總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
公司安全工作總結(jié)精辟篇一
我公司接到上級(jí)文件后，積極組織所有管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神，并對(duì)安全生產(chǎn)狀況自評(píng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排，成立了安全生產(chǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司經(jīng)理xx擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)評(píng)估工作；安全副經(jīng)理、調(diào)運(yùn)副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)；安檢、調(diào)運(yùn)、警務(wù)、稽查、辦公室等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為小組成員。我公司20xx年以來(lái)的安全生產(chǎn)狀況自評(píng)內(nèi)容如下：
20xx年以來(lái)，我公司對(duì)安全生產(chǎn)各部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)共20個(gè)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限范圍，分工明確。對(duì)安全生產(chǎn)的重要崗位，如車輛安全檢查、車輛出站查驗(yàn)、三危物品檢查和gps監(jiān)控，均配備了專人管理。充實(shí)了警務(wù)和稽查人員，加強(qiáng)了對(duì)車站綜合治安和班線營(yíng)運(yùn)秩序的管理力度。
。制定完善了《xx客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》，《突發(fā)事件、道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》和《消防安全管理辦法》。今年又重新制定了《重大隱患整改制度》、《車輛安全技術(shù)例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《駕駛員聘用考核審查制度》和《長(zhǎng)線夜班車管理制度》等。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)存在的重大隱患，下達(dá)限令整改通知，強(qiáng)制性進(jìn)行整改，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
一年多來(lái)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，管理人員每周召開(kāi)學(xué)習(xí)，駕乘人員和站務(wù)人員每月召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議，尤其是在重大節(jié)日進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，僅20xx年上半年，針對(duì)安檢員、出站查驗(yàn)員、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓(xùn)班。
加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)車輛及駕駛員的檔案管理，實(shí)行一車一檔、一人一檔。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員，詳細(xì)記錄入檔。同時(shí)為確保車輛安全技術(shù)性能，加快了車輛更新?lián)Q代速度。xx客運(yùn)公司所屬范圍百分之九十以上的營(yíng)運(yùn)車輛，都是近三年內(nèi)更新的高檔豪華新型車輛。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)班線營(yíng)運(yùn)車輛等級(jí)審驗(yàn)制度，不符合要求的降低班線營(yíng)運(yùn)資格等級(jí)，并取消營(yíng)運(yùn)資格。為加強(qiáng)車輛安全行車，對(duì)長(zhǎng)途、夜班車嚴(yán)格按規(guī)定配備了雙班駕駛員。嚴(yán)禁疲勞駕駛，駕駛員工作時(shí)間也嚴(yán)格控制在規(guī)定工作小時(shí)數(shù)之內(nèi)。對(duì)旅游包車進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁車主及駕駛員私自包車旅游，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)車輛進(jìn)行停班，并對(duì)車主及駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，停班整頓學(xué)習(xí)。
為加強(qiáng)車輛安全管理，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)置gps監(jiān)控平臺(tái)，由專人值班進(jìn)行監(jiān)控。20xx年投入大量資金，在候車大廳新購(gòu)安裝了三危物品檢測(cè)儀一臺(tái)，由專人進(jìn)行操作檢查。在保險(xiǎn)方面，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛全部按照上級(jí)要求參加各類保險(xiǎn)，設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)投保工作，并在保險(xiǎn)到期時(shí)提前進(jìn)行繼保。
。20xx年成立了安全事故救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組。車輛途中發(fā)生事故，由駕駛員或車主立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)案。損失較小的一般事故，由駕駛員或車主協(xié)助當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)處理，并向公司報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、人員受傷和經(jīng)濟(jì)損失情況，然后由安全負(fù)責(zé)人記錄在案，向全體職工公布事故情況。對(duì)重特大交通事故，由公司接到報(bào)案后，及時(shí)組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。對(duì)人員傷亡損失嚴(yán)重的，立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營(yíng)運(yùn)車主，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅(jiān)持四不放過(guò)原則，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)，未召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議不放過(guò)，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過(guò)。
成立了突發(fā)事件應(yīng)急救援搶險(xiǎn)處置預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。進(jìn)行了1次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練，提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急救援水平和能力。
公司安全工作總結(jié)精辟篇二
20xx年中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間，公交一公司共完成營(yíng)運(yùn)車次1.9萬(wàn)班，完成行駛里程18.9萬(wàn)公里，完成載客量51.1萬(wàn)人次。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求，結(jié)合公交實(shí)際，一公司對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署，制定了《第一分公司20xx年雙節(jié)期間營(yíng)運(yùn)服務(wù)安全工作方案》，下發(fā)《關(guān)于做好20xx年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)通知》，組織開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實(shí)強(qiáng)化安全防范措施，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、利用早班會(huì)，對(duì)駕駛員行車秩序、安全正點(diǎn)行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務(wù)，進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真做好進(jìn)公交車站“523”規(guī)定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育，要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生。
雙節(jié)前，提前對(duì)途經(jīng)火車站線路增加運(yùn)力投入，同時(shí)調(diào)整行車間隔，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行效率，保障好市民的出行需求。
雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點(diǎn)的運(yùn)力銜接，保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū)，各大商超等區(qū)域的客流動(dòng)態(tài)，適時(shí)增加運(yùn)力投入，保障好市區(qū)居民游玩、購(gòu)物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時(shí)，適時(shí)增加線路運(yùn)力，采取多種靈活的調(diào)度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
節(jié)前及節(jié)日期間，由班子成員帶領(lǐng)管理人員對(duì)駕駛員進(jìn)出站標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)秩序、車廂服務(wù)、監(jiān)督投幣情況、財(cái)經(jīng);對(duì)車輛技術(shù)狀況、車輛底盤(pán)、安全設(shè)施、發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生、場(chǎng)區(qū)安全進(jìn)行檢查，以確保各項(xiàng)設(shè)施齊全有效，為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強(qiáng)有力的保障!
公司安全工作總結(jié)精辟篇三
自介入公司專職安全員一職。這一年來(lái)，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績(jī)，但也存在一些不足?，F(xiàn)就x年度的工作總結(jié)如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個(gè)項(xiàng)目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題34例，經(jīng)濟(jì)處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。
3、及時(shí)完成每周安全巡視周報(bào)的擬寫(xiě)、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報(bào)的擬寫(xiě)并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。
4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購(gòu)回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。
5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門(mén)安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等，并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開(kāi)工項(xiàng)目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開(kāi)工信息，及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開(kāi)具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫(xiě)、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。
1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門(mén)工作，未能及時(shí)將舊門(mén)清理出站)。
2、每日上報(bào)工區(qū)公司工作情況時(shí)，審核還不夠細(xì)致，要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇四
一年來(lái)，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成績(jī)。主要工作情況是：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)
本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對(duì)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)影響，公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級(jí)安全監(jiān)察體系，明確各級(jí)、各人員的安全工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對(duì)“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員也及時(shí)作了調(diào)整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設(shè)備缺陷
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查；二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場(chǎng)及隱患較大的游樂(lè)、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問(wèn)題，如實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門(mén)，責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場(chǎng)游樂(lè)設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對(duì)人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患，通過(guò)上報(bào)，最終取締。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)和技能
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來(lái)，我們一是組織全司干部職工聽(tīng)取市公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過(guò)用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)；四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育，購(gòu)置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對(duì)全體員工舉行了一次安全大考試。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力
為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電，限度減少損失和社會(huì)影響，公司有針對(duì)性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
五、存在的問(wèn)題和因難
一是工資待遇低導(dǎo)致員工工作積極性不夠高；二是員工安全操作技能有待提高；三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí)；五是部分設(shè)備老化，特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問(wèn)題的存在，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
六、20xx年安全工作重點(diǎn)
一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的良好環(huán)境；二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全操作技能；三是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。20xx年安全管理目標(biāo)：預(yù)防為主，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟(jì)達(dá)損失50萬(wàn)以上的安全事故。
總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí)，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把20xx年的安全工作做得更好。
公司安全工作總結(jié)精辟篇五
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識(shí)和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（一般事故b級(jí)）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)hse管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從xx個(gè)方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作：
一、持續(xù)加強(qiáng)hse體系建設(shè)，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái)，公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和hse體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重心下移，突出解決問(wèn)題，落實(shí)安全責(zé)任，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，自覺(jué)將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對(duì)照煉化板塊16項(xiàng)管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對(duì)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專項(xiàng)審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問(wèn)題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充完善，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開(kāi)公司hse委員會(huì)會(huì)議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證，提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級(jí)管理人員查“三違”的自覺(jué)性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級(jí)管理人員。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅(jiān)決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制，保證每臺(tái)設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查與考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過(guò)程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和修訂工作，補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評(píng)審，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員第一時(shí)間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機(jī)構(gòu)，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購(gòu)置，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo)，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級(jí)管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過(guò)加大對(duì)違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎(jiǎng)考核辦法》，加大安全獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格月份安全獎(jiǎng)考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
公司安全工作總結(jié)精辟篇六
質(zhì)檢車間作為公司的配合部門(mén)，隨各車間的試車和投運(yùn)，逐漸開(kāi)展起了相應(yīng)的分析配合工作。從藍(lán)星清洗需要配合分析清洗液ph值開(kāi)始，已近半年。
主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現(xiàn)場(chǎng)工作安全，包括采樣與測(cè)定時(shí)的人員、設(shè)備、工藝管線設(shè)備安全；二是分析人員實(shí)驗(yàn)室內(nèi)涉及到的安全，包括分析時(shí)各種傷害預(yù)防與避免、后處理實(shí)驗(yàn)室施工監(jiān)督時(shí)的傷害預(yù)防與避免?，F(xiàn)將試車以來(lái)安全工作作簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)對(duì)下半年安全工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
試車以來(lái)，質(zhì)檢車間在安全方面主要開(kāi)展了以下工作：
1.車間安全規(guī)章制度建立：
車間起草的有關(guān)安全的制度有：安全教育制度，用電管理制度，車間事故管理制度（火災(zāi)），安全檢查制度、安全裝置與防護(hù)器具管理辦法，車間?；穬?chǔ)存、管理、使用等制度、安全組織結(jié)構(gòu)圖，車間應(yīng)急預(yù)案等，且經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備部審核，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)員工做到規(guī)范行為、有法可依。
2.安全培訓(xùn)工作：
1）、車間培訓(xùn)
主要是根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部和安環(huán)部的要求，對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，教材以生產(chǎn)準(zhǔn)備部和安環(huán)部下發(fā)的公司各項(xiàng)安全制度和規(guī)定為主，組織學(xué)習(xí)公司安全文件，傳達(dá)文件精神。其次根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況與質(zhì)檢車間工作實(shí)際，對(duì)接觸的原輔物料、中間物料及所用試劑的安全技術(shù)參數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的物料及試劑有硅粉、液氯、氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯化硅、二氯二氫硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、硫酸等，使大家了解并掌握各自的性質(zhì)及事故預(yù)防與處理措施，做到一旦有事處理有依據(jù)，按照依據(jù)處理有效果。第三針對(duì)施工期和試車期間的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況實(shí)際，編寫(xiě)施工期工廠安全教育教材，對(duì)潛在的會(huì)造成人員傷害的情況進(jìn)行羅列和說(shuō)明，給出預(yù)防措施，使大家確保自身安全心中有數(shù)。第四對(duì)大家培訓(xùn)質(zhì)檢車間消防應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的各種安全情況進(jìn)行說(shuō)明并給出預(yù)防措施。第五其它安全培訓(xùn)。以上培訓(xùn)要求員工做好筆記，都舉行了考試，并將試卷與成績(jī)歸入員工檔案。
2）.公司安環(huán)部培訓(xùn)
積極要求并組織車間員工參加安環(huán)部針對(duì)投料試車舉行的安全講座，要求做好筆記并進(jìn)行檢查。積極組織人員參加安環(huán)部組織的有關(guān)消防安全培訓(xùn)，消防器材的使用維護(hù)，以及針對(duì)投料試車舉行的安全應(yīng)急演練時(shí)分析人員如何配合工作等，參加安環(huán)部針對(duì)上述活動(dòng)的考試等。
3.建立員工安全檔案
對(duì)車間每位員工建立安全檔案，對(duì)其進(jìn)行的各種安全教育、安全考試進(jìn)行檔案管理，包括員工三級(jí)安區(qū)教育卡、安全承諾書(shū)、各次安全考試試卷等資料，做到人人受教育，人人檔案全。
1.主要是通過(guò)車間會(huì)議，匯總并分析質(zhì)檢人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)所面臨的各種危險(xiǎn)因素，商討預(yù)防措施并向員工講解和要求，規(guī)范質(zhì)檢車間人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作行為。如公輔分析人員到動(dòng)力車間取樣要注意安全，有工藝人員陪同等，氣相露點(diǎn)組分析人員進(jìn)行動(dòng)火分析時(shí)，不許在現(xiàn)場(chǎng)打手機(jī)、不準(zhǔn)敲擊工藝管道等，登高時(shí)要有防護(hù)措施等。
2.給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備足夠、有效的防護(hù)器具：積極聯(lián)系公司總經(jīng)辦和安環(huán)部，對(duì)作業(yè)人員需要的各種防護(hù)用具進(jìn)行采買配備，如防毒面具、護(hù)目鏡、各種手套、口罩等，并教會(huì)使用人員正確使用、維護(hù)等。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作有困難的地方，有車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決，如氯硅烷液體、氣體取樣柜泄漏的密封以及堵塞的疏通等。
1.設(shè)備操作規(guī)程及注意事項(xiàng)的撰寫(xiě)與培訓(xùn)
隨著車間各種設(shè)備的陸續(xù)安裝，要求各班組制定班組各設(shè)備的操作規(guī)程，其中必須包括操作注意事項(xiàng)，并要對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到操作有規(guī)程，安全有保證。另外強(qiáng)化班組以日常分析工作為主的安全培訓(xùn)，包括各種酸試劑安全使用、設(shè)備安全操作、氯硅烷樣品安全處理等內(nèi)容。
2.制定車間關(guān)于取樣和在線分析儀表的操作規(guī)程
針對(duì)車間安裝的氯硅烷取樣柜和在線分析儀表，將責(zé)任劃分到班組，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，必須包括操作注意事項(xiàng)；對(duì)公輔組取樣的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格方可上崗，牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)。
3.加強(qiáng)車間的安全培訓(xùn)、安全消防檢查與安全活動(dòng)開(kāi)展。
繼續(xù)按照公司安環(huán)部和生產(chǎn)部要求，加強(qiáng)基本的安全培訓(xùn)；積極參加公司的安全活動(dòng)，有機(jī)會(huì)可以組織車間的有針對(duì)性的安全活動(dòng)；做好車間的安全消防定期檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改；積極配合安環(huán)部做好車間安全工作。
4.爭(zhēng)取開(kāi)展一次以現(xiàn)場(chǎng)采樣事故為預(yù)想的應(yīng)急演練活動(dòng)
針對(duì)質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)際情況，制定相應(yīng)方案，爭(zhēng)取舉行一次以采樣事故處理，救災(zāi)逃生為主題的應(yīng)急演練，使大家了解取樣過(guò)程中發(fā)生事故如何處理與自救。
公司安全工作總結(jié)精辟篇七
根據(jù)上級(jí)公司20xx年安全工作的會(huì)議精神，我公司黨支部、經(jīng)營(yíng)班子、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織了全體干部、員工傳達(dá)了集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，公司安全工作總結(jié)。公司經(jīng)營(yíng)班子特別重視，為確保安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按《安全承諾書(shū)》的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)安全工作做了安排部署，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。20xx年，在黨支部、經(jīng)營(yíng)班子的'領(lǐng)導(dǎo)下，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門(mén)和單位的大力支持和通力配合下，實(shí)現(xiàn)了“四?！焙汀八臒o(wú)”的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)上級(jí)公司安全工作的目標(biāo)和要求，初步建立了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，在建立安全管理體系中，對(duì)公司管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)完善了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了資料齊全，有據(jù)可查。
2、開(kāi)展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、矛盾排查、專項(xiàng)整治、信息反愧維護(hù)穩(wěn)定、確保安全等各項(xiàng)工作的推行。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，總經(jīng)理和各部門(mén)逐級(jí)到個(gè)人簽訂了安全責(zé)任書(shū)。按照責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真的開(kāi)展工作，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦公會(huì)都把安全作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，做到了同計(jì)劃、同布置、同監(jiān)督、同落實(shí)、同檢查，使安全管理的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。
3、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，配備專職和兼職安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。對(duì)各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，并要求各部門(mén)每月按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期不定時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查的內(nèi)容包括消防栓、應(yīng)急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車間、倉(cāng)庫(kù)、配電室等，檢查考核結(jié)果與責(zé)任人和員工的當(dāng)月工資掛鉤，從而強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，防范了事故的發(fā)生。
4、主動(dòng)積極接受集團(tuán)安委會(huì)、縣消防隊(duì)、縣安監(jiān)局的檢查和考評(píng)，經(jīng)過(guò)安全專項(xiàng)檢查3次，查出隱患50條，隱患整改效率達(dá)到了100%；每月進(jìn)行定期不定時(shí)的安全自檢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效預(yù)防和避免了隱患引起的安全事故。消防工作中堅(jiān)持始終如一的態(tài)度，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針來(lái)開(kāi)展工作，成立了義務(wù)消防組織，長(zhǎng)年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，我們還對(duì)公司的消防器材做了全面的檢查整理，對(duì)過(guò)期失效的器材進(jìn)行了更換，保證了消防器材的完整好用。在安全保衛(wèi)工作中，我們對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)做了全面的更新和調(diào)整，機(jī)關(guān)辦公大樓、車間、倉(cāng)庫(kù)和周邊等重要部位都裝上了監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行每天24小時(shí)不斷監(jiān)控，發(fā)生情況可以及時(shí)調(diào)出并加以保存，充分利用技防的手段，來(lái)提高預(yù)防的能力，避免了各類治安案件的發(fā)生，保證了公司辦公生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。
5、按照縣委政府創(chuàng)建平安社區(qū)工作精神，積極開(kāi)展創(chuàng)安工作，落實(shí)“看門(mén)守戶”責(zé)任制，在職工家屬區(qū)內(nèi)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開(kāi)展?fàn)幾觥拔拿魇忻瘛焙汀拔搴眉彝ァ钡幕顒?dòng)，提高了廣大員工家屬的思想道德水平，做了大量的工作，具備了安全文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)、交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，制定了相應(yīng)的車輛管理制度，如：不允許領(lǐng)導(dǎo)擅自長(zhǎng)途駕車，且必須坐后排和系好安全帶、駕駛員酒后駕車、疲勞駕車等，并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過(guò)一系列安全工作的開(kāi)展，確保了全年無(wú)交通安全事故發(fā)生。
經(jīng)過(guò)一年的綜合整治，公司的安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)安全工作制度不斷健全，安全責(zé)任意識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“四?！焙汀八臒o(wú)”的安全目標(biāo)。
1、對(duì)各部門(mén)安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
2、安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。
3、負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。
4、安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。
1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、保證股東資產(chǎn)安全運(yùn)行、保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，杜絕重大火災(zāi)事故、重大工傷設(shè)備事故、重大交通事故、影響社會(huì)穩(wěn)定的事件的發(fā)生，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)全年“安全無(wú)事故”。
3、繼續(xù)完善《安全承諾書(shū)》簽訂的工作，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，做到有方案、有動(dòng)員、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，有效控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的部門(mén)和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長(zhǎng)期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把不安全因素控制拔除在萌芽狀態(tài)。展望未來(lái)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更加輝煌的成績(jī)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇八
上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：
xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640。總體來(lái)看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。
2、問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1—5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94、5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)，共查出隱患61項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，整改率達(dá)95%，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。
（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95、6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)97、6%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39、47%，合格率92、1%，不合格率7、9%。
（3）xx目部：共查工程10項(xiàng)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
a、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
b、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
c、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
d、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。
（5）北京xx：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改。
（6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。
4、措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
公司安全工作總結(jié)精辟篇九
××年11月15日至12月15日為我公司的安全生產(chǎn)月，xx變電站圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主題，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的具體行動(dòng)：通過(guò)看板形式宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針；通過(guò)48+4的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論；通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行查找本站的隱患的活動(dòng)。形成了“人人學(xué)會(huì)安全，層層盡責(zé)保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
本站安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體工作如下：
1、開(kāi)展安全月活動(dòng)宣傳工作，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。深刻反思11、3事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫(xiě)了一份11、3事故反思，并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾注了最大的熱情，可見(jiàn)11、3對(duì)每一個(gè)值班員的觸動(dòng)是刻骨銘心的，安全月的必要開(kāi)展對(duì)變電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程從全面、具體和針對(duì)性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。當(dāng)前正處年底收關(guān)和人員調(diào)整后的敏感時(shí)期，人員思想浮動(dòng)大，而且本站正在進(jìn)行新母差與新間隔投運(yùn)的準(zhǔn)備工作，施工人員多，施工人員安全意識(shí)和安全防范技能較低，是近階段我站安全運(yùn)行的一大隱患，我們會(huì)同工作負(fù)責(zé)人一起討論施工過(guò)程中的存在和潛在的危害，并有針對(duì)性地制定防范了措施，保證了施工安全的進(jìn)行。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《xx站考核細(xì)則》，制定措施,明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。
3、利用交接班的時(shí)間，我們查找本站存在的隱患，實(shí)行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對(duì)查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時(shí)認(rèn)真地消除，對(duì)我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負(fù)責(zé)解決。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。
4、對(duì)在本月進(jìn)行的工作、操作等，我們編制事故預(yù)案。如220kv母差保護(hù)更換的準(zhǔn)備工作和懸垂刷涂工作，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對(duì)設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強(qiáng)值班力量，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。
5、每個(gè)班利用晚飯后的時(shí)間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距?，F(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，并在站內(nèi)宣讀并實(shí)施了《xx站考核細(xì)則》，按照個(gè)人能力分為12大員管理站內(nèi)事務(wù)，規(guī)定每個(gè)值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格考核。在個(gè)人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立心智加油站和個(gè)人提升計(jì)劃的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進(jìn)行交流，完善紀(jì)錄格式。
7、完善三票管理制度，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施“三票”管理制度，內(nèi)容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫(xiě)關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）；“三票”的填寫(xiě)及執(zhí)行情況良好?！叭薄惫芾碇贫冉∪贫恕叭薄焙细裨u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定；“三票”合格評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期對(duì)“三票”的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)。
8、重溫《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的.管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷缺。查找現(xiàn)場(chǎng)防誤閉鎖裝置的運(yùn)行情況，缺陷及時(shí)報(bào)告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重新修改操作密碼，嚴(yán)格密碼管理，使操作監(jiān)護(hù)制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。
9、對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，核對(duì)保護(hù)裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對(duì)保護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。
10、現(xiàn)場(chǎng)安全措施方面進(jìn)行有針對(duì)性制定現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)措施和進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；現(xiàn)場(chǎng)作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)良好；對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大措施”，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對(duì)任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
11、強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求；增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
12、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來(lái)的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。
14、加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求，組織開(kāi)展變電設(shè)備巡視檢查。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十
公司在__精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開(kāi)展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。
3.建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5.針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)區(qū)消防部門(mén)進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了同開(kāi)發(fā)區(qū)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門(mén)反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之，作為開(kāi)發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十一
（一）提升x站位，增強(qiáng)主動(dòng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)
一是貫徹安全發(fā)展觀，落實(shí)安全責(zé)任制；
二是規(guī)范安全教育，促進(jìn)全員素養(yǎng)大提升；
三是完善體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化；
四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；
五是規(guī)范異常作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；
六是強(qiáng)化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實(shí)力；
七是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理新局面；
三是借助安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平；
（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)有效化解；
（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進(jìn)，管控體系持續(xù)完善
二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)到廠進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)；
三是按要求委托三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行年度檢測(cè)。
1、進(jìn)一步完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練；
2、完成ehs管理體系的.換證審核；
3、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；
4、完成綠色工廠申報(bào)工作。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十二
自肩負(fù)公司安全科副科長(zhǎng)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在20××年嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。
2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)所屬線路車輛和駕駛員進(jìn)行安全管理。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)、交通安全法律法規(guī)、事故警示案例、安全行車應(yīng)急處置、防御性駕駛、疫情防控等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，并組織駕駛員進(jìn)行。
4、認(rèn)真開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”、“春運(yùn)”、“汛期”、“五·一”、“夏季高溫暑運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)三年”、“中秋、國(guó)慶黃金周”、“秋冬季冰凍雨雪”、“安全帶-生命帶”等各項(xiàng)工作。
5、積極開(kāi)展安全隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。對(duì)公司辦公場(chǎng)所、客運(yùn)站點(diǎn)、營(yíng)運(yùn)線路路況、車輛及駕駛員進(jìn)行安全隱患排查，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問(wèn)題193起，全部落實(shí)了整改。
6、開(kāi)展完成駕駛員復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康篩查、20××年春夏季（安全生產(chǎn)月）考試、心理健康測(cè)試、家庭信息建檔、發(fā)放防暑降溫藥品、職業(yè)健康檢查和復(fù)查、交通事故消防應(yīng)急演練、冬季防滑鏈安裝演練、20××年秋冬季（消防宣傳月）安全教育培訓(xùn)考試、20××年特殊教育培訓(xùn)等工作。
7、駕駛員違規(guī)違章處理，20××年共處理違規(guī)違章77起，其中駕駛員未系安全帶2起、乘客未系安全帶29起，行車中按手機(jī)、接打電話8起、疲勞駕駛5起、超速6起、行車中吃東西1起、吸煙4起、雙手脫離方向盤(pán)喝水1起、一個(gè)月內(nèi)兩次例檢不合格1起、站外上下人14起、客貨混裝2起、過(guò)道坐人2起、高速公路下人1起、不配合疫情工作1起，違規(guī)違章扣款共7200元。
一年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄，發(fā)生了4起道路交通事故、
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定距離，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷完善安全管理清單，以及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，開(kāi)展好駕駛員警示教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全常識(shí)，行車安全知識(shí)，講解事故案例，進(jìn)行案例分析等，讓每一位駕駛員都要清楚交通事故原因，吸取事故教訓(xùn)，引以為戒，以此樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高駕駛員的交通安全預(yù)防意識(shí)。
4、加大安全管理力度，對(duì)在行車中存在違規(guī)違章行為或發(fā)生道路交通事故的駕駛員進(jìn)行嚴(yán)管重處，使駕駛員遵守交通法規(guī)，自覺(jué)糾正各種違規(guī)違章行為，預(yù)防事故發(fā)生。
我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十三
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于20xx年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過(guò)原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。
2、為進(jìn)一步加深員工對(duì)"三項(xiàng)制度"的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到了每個(gè)崗位。
3、對(duì)安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。
二、積極推進(jìn)"三應(yīng)"工作，不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對(duì)其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識(shí)、法2律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)為貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展"20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增強(qiáng)安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責(zé)任，重在落實(shí)"為主題，開(kāi)展了"全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)70余條。
四、深入開(kāi)展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮(一)為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開(kāi)始啟動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。
1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)與6月份"全國(guó)安全生產(chǎn)月"以及"危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)"有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3(1)組織召開(kāi)"打非治違"專項(xiàng)工作會(huì)議五次，充分強(qiáng)調(diào)"打非治違"工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動(dòng)起來(lái)，利用一切宣傳手段，務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到職工，讓每個(gè)職工了解"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫感，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來(lái)，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語(yǔ)80余塊，制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類安全警示辬識(shí)30多塊，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
(3)為配合"安全生產(chǎn)月"和"打非治違"專項(xiàng)活動(dòng)，積極營(yíng)造"人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)"的氛圍，于5月中旬對(duì)職工進(jìn)行了應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)及考試。5月30日，公司進(jìn)行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置能力。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。
為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理?yè)绞?，安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，絕不姑息。
4、及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日"全國(guó)安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開(kāi)展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動(dòng)，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)?；吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。
5、強(qiáng)化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)推向縱深。
為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)更深入廣泛地開(kāi)展，我公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把它切實(shí)應(yīng)用到管理工作中，以確保企業(yè)長(zhǎng)治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到了公司級(jí)檢查每月不少于一次、車間級(jí)檢查每月不少于二次，班組級(jí)檢查每月不少于三次，各級(jí)管理人員堅(jiān)持每日巡查的監(jiān)督管理?yè)绞?，同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管理制度條例，給予了嚴(yán)懲。尤其對(duì)違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴(yán)厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。自開(kāi)展"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，全公司共組織各類專項(xiàng)檢查7次，查出各類安全隱患30余項(xiàng)，對(duì)查出的安全隱患徹底整改，整改率達(dá)100%。
(二)按照晉煤集團(tuán)根據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[20xx]42號(hào)《關(guān)于煤化工板塊深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》、晉煤金石[20xx]109號(hào)《關(guān)于深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》《關(guān)于開(kāi)展煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動(dòng)督查和20xx年安技術(shù)會(huì)診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動(dòng)安排，并強(qiáng)調(diào)將百日安全生產(chǎn)活動(dòng)一定要與"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。對(duì)照本次晉煤集團(tuán)《煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動(dòng)5督查表》10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查。活動(dòng)期間發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓(xùn)3次，并分別對(duì)管理人員和全體員工進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)、操作技能考試，通過(guò)多種方式宣傳教育，在分公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進(jìn)一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三防工作實(shí)施方案。
2、11月14日分公司結(jié)合開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全技術(shù)會(huì)診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項(xiàng)，分別制定了整改措施，下達(dá)隱患整改通知書(shū)，限期整改，整改完成率100%。查處習(xí)慣性違章、違紀(jì)現(xiàn)象10余起，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行了批評(píng)教育，按照分公司獎(jiǎng)懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展，按照集團(tuán)公司開(kāi)展"回頭看"活動(dòng)要求，組織了綜合性安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患3項(xiàng)，項(xiàng)目及整改完成情況:
3、針對(duì)晉煤集團(tuán)百日安全活動(dòng)和第二階段安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)開(kāi)展、確保黨的十八大召開(kāi)期間安全生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，分公司總經(jīng)理親自組織四次安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展和保十八大期間安全進(jìn)行了全面部署，確了保黨的十八大召開(kāi)期間生產(chǎn)安全。
4、晉煤集團(tuán)檢查組11月15日對(duì)我分公司百日安全活動(dòng)和第二階段安全技術(shù)會(huì)診情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項(xiàng)整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，19日下午組織召開(kāi)了專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)整改內(nèi)容制定了整改方案，定時(shí)限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項(xiàng)，力爭(zhēng)12月底全部完成整改。
五、加強(qiáng)環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【20xx】0338號(hào)、冀環(huán)督字[20xx]26號(hào)、盧政[20xx]69號(hào)文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項(xiàng)環(huán)境污染問(wèn)題為重點(diǎn)，并以此為契機(jī)，加大投入力度，對(duì)企業(yè)存在的環(huán)保問(wèn)題結(jié)合《整改方案》全方位的進(jìn)行了整頓治理工作。
1、對(duì)可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。
2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，識(shí)別出6種危險(xiǎn)廢物建設(shè)了6座儲(chǔ)存庫(kù)房，并按gb18597-20xx辬準(zhǔn)對(duì)地面進(jìn)行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險(xiǎn)廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設(shè)立了"危險(xiǎn)廢物"識(shí)別辬志，并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險(xiǎn)廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。
3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網(wǎng)340米，初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。
5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護(hù)檔案。
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六、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)控制自動(dòng)化進(jìn)程，提升本質(zhì)安全水平6月底，完成了dcs自動(dòng)化控制系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運(yùn)行階段。
七、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)工作
1、今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報(bào)警器83個(gè)，并由市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了報(bào)警系統(tǒng)檢測(cè)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準(zhǔn)。
2、購(gòu)置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，實(shí)施定期檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)填入告知牌。各崗位設(shè)立了個(gè)體防護(hù)器具專柜，并按規(guī)范要求，增補(bǔ)了個(gè)體防護(hù)器具，滿足了防護(hù)需求。
八、安全設(shè)備設(shè)施管理
1、堅(jiān)持每月對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風(fēng)設(shè)備完好;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、網(wǎng)、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗(yàn)周期對(duì)安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報(bào)警裝置進(jìn)行了全面檢測(cè)、檢驗(yàn)。
2、按照10萬(wàn)噸合成氨擴(kuò)改設(shè)施設(shè)計(jì)要求，對(duì)消防水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨(dú)立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個(gè)，對(duì)氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，為事故應(yīng)急救援提供了堅(jiān)實(shí)保障。
3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè)，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實(shí)行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。
九、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格履行作業(yè)票審批程序分公司針對(duì)以往作業(yè)票不規(guī)范問(wèn)題，依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范更新了八項(xiàng)作業(yè)票相關(guān)內(nèi)容，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產(chǎn)裝置開(kāi)停車嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)停車方案，對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)前危險(xiǎn)因素分析辨識(shí)，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。
十、積極推進(jìn)安全辬準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬實(shí)施方案。12月11日分公司順利通過(guò)了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬驗(yàn)收。
十一、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理
1、對(duì)化驗(yàn)室用硫酸、鹽酸等易制毒化學(xué)品，分公司嚴(yán)格執(zhí)行"雙收、雙發(fā)"制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對(duì)涉及易制毒品人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)。
2、重大危險(xiǎn)源管理:我分公司依據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源明確了安全責(zé)任人，設(shè)置了《重大危險(xiǎn)源告知牌》和泄漏報(bào)警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置實(shí)行了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責(zé)。建立健全了重大危險(xiǎn)源檔案和安全設(shè)施、防護(hù)用品定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。
十二、應(yīng)急救援預(yù)案管理與應(yīng)急演練分公司《安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)預(yù)案》、《崗位應(yīng)急處置預(yù)案》，9已在市安監(jiān)局備案，并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。
分公司于5月份，對(duì)全體員工進(jìn)行了事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)的大力配合下，我們進(jìn)行了"液氨泄漏事故應(yīng)急救援"聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門(mén)的配合，提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。
十三、液氨充裝、運(yùn)輸管理分公司今年對(duì)液氨槽車進(jìn)行了重新登記建檔，嚴(yán)格執(zhí)行充裝管理制度，對(duì)每一輛充裝槽車資質(zhì)認(rèn)真檢驗(yàn)，實(shí)行"一書(shū)一簽"制度并開(kāi)具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺(tái)帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺(tái)賬，各液氨儲(chǔ)罐安裝了緊急切斷閥，設(shè)置了沖撞站臺(tái)靜電接地裝置，管道法蘭實(shí)行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。
十四、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍管理，確保施工安全分公司建立了外來(lái)施工隊(duì)伍管理制度，對(duì)外來(lái)隊(duì)伍的`安全管理，均由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定，與外來(lái)施工單位簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，同時(shí)為便于管理要求其向我分公司繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案，分公司安全部建立了《外來(lái)施工隊(duì)伍管理臺(tái)賬》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查臺(tái)賬》、《安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬》，從而確保了整個(gè)施工安全。
20xx年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說(shuō)我分公司在安全管理方面取得了一定成績(jī)，但我們也深知做為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)性。
10今后，我們將在各級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，切實(shí)抓好安全管理的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
xxxx年工作重點(diǎn)
一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓"雙基"和安全辬準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實(shí)。
三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)
四、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善和量化安全責(zé)任體系。
逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目辬責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指辬，真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯(cuò)位"、責(zé)任制落實(shí)"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。
五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉?duì)參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核11的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"以嚴(yán)促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平
八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)，促使員工做到崗位知識(shí)"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質(zhì)安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。
20xx年12月14日
公司安全工作總結(jié)精辟篇十四
公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
回顧，我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)20xx年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)20xx年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)。
今年x月份以來(lái)，公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段安全工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來(lái)。
針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫(xiě)了《公司消防管理制度》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)考核制度》、《公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
（二）認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作
今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止x月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93.7517年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)工作總結(jié)。
10月15日至30日，公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及安全隱患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
根據(jù)處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以hse/ose體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。首先我們對(duì)8個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，共配備專、兼職hse監(jiān)督員15人，其中專職hse監(jiān)督員4人，建立了以hse/osh監(jiān)督管理體系為核心的部門(mén)分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，形成上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行hse/osh體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的“兩書(shū)一表”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《油建d西安龍風(fēng)園搬遷hse/osh作業(yè)計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車編號(hào)行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺(jué)遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬(wàn)公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量153.2萬(wàn)噸這樣大型的作業(yè)，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷計(jì)劃書(shū)中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標(biāo)，該成績(jī)的取得贏得了用戶的好評(píng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場(chǎng)。
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇一
我公司接到上級(jí)文件后，積極組織所有管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神，并對(duì)安全生產(chǎn)狀況自評(píng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排，成立了安全生產(chǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司經(jīng)理xx擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)評(píng)估工作；安全副經(jīng)理、調(diào)運(yùn)副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)；安檢、調(diào)運(yùn)、警務(wù)、稽查、辦公室等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為小組成員。我公司20xx年以來(lái)的安全生產(chǎn)狀況自評(píng)內(nèi)容如下：
20xx年以來(lái)，我公司對(duì)安全生產(chǎn)各部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)共20個(gè)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限范圍，分工明確。對(duì)安全生產(chǎn)的重要崗位，如車輛安全檢查、車輛出站查驗(yàn)、三危物品檢查和gps監(jiān)控，均配備了專人管理。充實(shí)了警務(wù)和稽查人員，加強(qiáng)了對(duì)車站綜合治安和班線營(yíng)運(yùn)秩序的管理力度。
。制定完善了《xx客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》，《突發(fā)事件、道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》和《消防安全管理辦法》。今年又重新制定了《重大隱患整改制度》、《車輛安全技術(shù)例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《駕駛員聘用考核審查制度》和《長(zhǎng)線夜班車管理制度》等。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)存在的重大隱患，下達(dá)限令整改通知，強(qiáng)制性進(jìn)行整改，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
一年多來(lái)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，管理人員每周召開(kāi)學(xué)習(xí)，駕乘人員和站務(wù)人員每月召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議，尤其是在重大節(jié)日進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，僅20xx年上半年，針對(duì)安檢員、出站查驗(yàn)員、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓(xùn)班。
加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)車輛及駕駛員的檔案管理，實(shí)行一車一檔、一人一檔。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員，詳細(xì)記錄入檔。同時(shí)為確保車輛安全技術(shù)性能，加快了車輛更新?lián)Q代速度。xx客運(yùn)公司所屬范圍百分之九十以上的營(yíng)運(yùn)車輛，都是近三年內(nèi)更新的高檔豪華新型車輛。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)班線營(yíng)運(yùn)車輛等級(jí)審驗(yàn)制度，不符合要求的降低班線營(yíng)運(yùn)資格等級(jí)，并取消營(yíng)運(yùn)資格。為加強(qiáng)車輛安全行車，對(duì)長(zhǎng)途、夜班車嚴(yán)格按規(guī)定配備了雙班駕駛員。嚴(yán)禁疲勞駕駛，駕駛員工作時(shí)間也嚴(yán)格控制在規(guī)定工作小時(shí)數(shù)之內(nèi)。對(duì)旅游包車進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁車主及駕駛員私自包車旅游，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)車輛進(jìn)行停班，并對(duì)車主及駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，停班整頓學(xué)習(xí)。
為加強(qiáng)車輛安全管理，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)置gps監(jiān)控平臺(tái)，由專人值班進(jìn)行監(jiān)控。20xx年投入大量資金，在候車大廳新購(gòu)安裝了三危物品檢測(cè)儀一臺(tái)，由專人進(jìn)行操作檢查。在保險(xiǎn)方面，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛全部按照上級(jí)要求參加各類保險(xiǎn)，設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)投保工作，并在保險(xiǎn)到期時(shí)提前進(jìn)行繼保。
。20xx年成立了安全事故救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組。車輛途中發(fā)生事故，由駕駛員或車主立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)案。損失較小的一般事故，由駕駛員或車主協(xié)助當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)處理，并向公司報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、人員受傷和經(jīng)濟(jì)損失情況，然后由安全負(fù)責(zé)人記錄在案，向全體職工公布事故情況。對(duì)重特大交通事故，由公司接到報(bào)案后，及時(shí)組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。對(duì)人員傷亡損失嚴(yán)重的，立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營(yíng)運(yùn)車主，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅(jiān)持四不放過(guò)原則，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)，未召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議不放過(guò)，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過(guò)。
成立了突發(fā)事件應(yīng)急救援搶險(xiǎn)處置預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。進(jìn)行了1次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練，提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急救援水平和能力。
公司安全工作總結(jié)精辟篇二
20xx年中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間，公交一公司共完成營(yíng)運(yùn)車次1.9萬(wàn)班，完成行駛里程18.9萬(wàn)公里，完成載客量51.1萬(wàn)人次。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求，結(jié)合公交實(shí)際，一公司對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署，制定了《第一分公司20xx年雙節(jié)期間營(yíng)運(yùn)服務(wù)安全工作方案》，下發(fā)《關(guān)于做好20xx年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)通知》，組織開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實(shí)強(qiáng)化安全防范措施，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、利用早班會(huì)，對(duì)駕駛員行車秩序、安全正點(diǎn)行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務(wù)，進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真做好進(jìn)公交車站“523”規(guī)定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育，要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生。
雙節(jié)前，提前對(duì)途經(jīng)火車站線路增加運(yùn)力投入，同時(shí)調(diào)整行車間隔，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行效率，保障好市民的出行需求。
雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點(diǎn)的運(yùn)力銜接，保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū)，各大商超等區(qū)域的客流動(dòng)態(tài)，適時(shí)增加運(yùn)力投入，保障好市區(qū)居民游玩、購(gòu)物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時(shí)，適時(shí)增加線路運(yùn)力，采取多種靈活的調(diào)度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
節(jié)前及節(jié)日期間，由班子成員帶領(lǐng)管理人員對(duì)駕駛員進(jìn)出站標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)秩序、車廂服務(wù)、監(jiān)督投幣情況、財(cái)經(jīng);對(duì)車輛技術(shù)狀況、車輛底盤(pán)、安全設(shè)施、發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生、場(chǎng)區(qū)安全進(jìn)行檢查，以確保各項(xiàng)設(shè)施齊全有效，為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強(qiáng)有力的保障!
公司安全工作總結(jié)精辟篇三
自介入公司專職安全員一職。這一年來(lái)，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績(jī)，但也存在一些不足?，F(xiàn)就x年度的工作總結(jié)如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個(gè)項(xiàng)目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題34例，經(jīng)濟(jì)處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。
3、及時(shí)完成每周安全巡視周報(bào)的擬寫(xiě)、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報(bào)的擬寫(xiě)并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。
4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購(gòu)回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。
5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門(mén)安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等，并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開(kāi)工項(xiàng)目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開(kāi)工信息，及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開(kāi)具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫(xiě)、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。
1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門(mén)工作，未能及時(shí)將舊門(mén)清理出站)。
2、每日上報(bào)工區(qū)公司工作情況時(shí)，審核還不夠細(xì)致，要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇四
一年來(lái)，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成績(jī)。主要工作情況是：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)
本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對(duì)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)影響，公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級(jí)安全監(jiān)察體系，明確各級(jí)、各人員的安全工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對(duì)“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員也及時(shí)作了調(diào)整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設(shè)備缺陷
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查；二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場(chǎng)及隱患較大的游樂(lè)、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問(wèn)題，如實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門(mén)，責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場(chǎng)游樂(lè)設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對(duì)人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患，通過(guò)上報(bào)，最終取締。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)和技能
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來(lái)，我們一是組織全司干部職工聽(tīng)取市公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過(guò)用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)；四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育，購(gòu)置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對(duì)全體員工舉行了一次安全大考試。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力
為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電，限度減少損失和社會(huì)影響，公司有針對(duì)性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
五、存在的問(wèn)題和因難
一是工資待遇低導(dǎo)致員工工作積極性不夠高；二是員工安全操作技能有待提高；三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí)；五是部分設(shè)備老化，特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問(wèn)題的存在，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
六、20xx年安全工作重點(diǎn)
一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的良好環(huán)境；二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全操作技能；三是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。20xx年安全管理目標(biāo)：預(yù)防為主，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟(jì)達(dá)損失50萬(wàn)以上的安全事故。
總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí)，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把20xx年的安全工作做得更好。
公司安全工作總結(jié)精辟篇五
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識(shí)和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（一般事故b級(jí)）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)hse管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從xx個(gè)方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作：
一、持續(xù)加強(qiáng)hse體系建設(shè)，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái)，公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和hse體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重心下移，突出解決問(wèn)題，落實(shí)安全責(zé)任，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，自覺(jué)將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對(duì)照煉化板塊16項(xiàng)管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對(duì)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專項(xiàng)審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問(wèn)題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充完善，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開(kāi)公司hse委員會(huì)會(huì)議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證，提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級(jí)管理人員查“三違”的自覺(jué)性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級(jí)管理人員。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅(jiān)決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制，保證每臺(tái)設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查與考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過(guò)程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和修訂工作，補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評(píng)審，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員第一時(shí)間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機(jī)構(gòu)，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購(gòu)置，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo)，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級(jí)管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過(guò)加大對(duì)違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎(jiǎng)考核辦法》，加大安全獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格月份安全獎(jiǎng)考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
公司安全工作總結(jié)精辟篇六
質(zhì)檢車間作為公司的配合部門(mén)，隨各車間的試車和投運(yùn)，逐漸開(kāi)展起了相應(yīng)的分析配合工作。從藍(lán)星清洗需要配合分析清洗液ph值開(kāi)始，已近半年。
主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現(xiàn)場(chǎng)工作安全，包括采樣與測(cè)定時(shí)的人員、設(shè)備、工藝管線設(shè)備安全；二是分析人員實(shí)驗(yàn)室內(nèi)涉及到的安全，包括分析時(shí)各種傷害預(yù)防與避免、后處理實(shí)驗(yàn)室施工監(jiān)督時(shí)的傷害預(yù)防與避免?，F(xiàn)將試車以來(lái)安全工作作簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)對(duì)下半年安全工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
試車以來(lái)，質(zhì)檢車間在安全方面主要開(kāi)展了以下工作：
1.車間安全規(guī)章制度建立：
車間起草的有關(guān)安全的制度有：安全教育制度，用電管理制度，車間事故管理制度（火災(zāi)），安全檢查制度、安全裝置與防護(hù)器具管理辦法，車間?；穬?chǔ)存、管理、使用等制度、安全組織結(jié)構(gòu)圖，車間應(yīng)急預(yù)案等，且經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備部審核，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)員工做到規(guī)范行為、有法可依。
2.安全培訓(xùn)工作：
1）、車間培訓(xùn)
主要是根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部和安環(huán)部的要求，對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，教材以生產(chǎn)準(zhǔn)備部和安環(huán)部下發(fā)的公司各項(xiàng)安全制度和規(guī)定為主，組織學(xué)習(xí)公司安全文件，傳達(dá)文件精神。其次根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況與質(zhì)檢車間工作實(shí)際，對(duì)接觸的原輔物料、中間物料及所用試劑的安全技術(shù)參數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的物料及試劑有硅粉、液氯、氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯化硅、二氯二氫硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、硫酸等，使大家了解并掌握各自的性質(zhì)及事故預(yù)防與處理措施，做到一旦有事處理有依據(jù)，按照依據(jù)處理有效果。第三針對(duì)施工期和試車期間的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況實(shí)際，編寫(xiě)施工期工廠安全教育教材，對(duì)潛在的會(huì)造成人員傷害的情況進(jìn)行羅列和說(shuō)明，給出預(yù)防措施，使大家確保自身安全心中有數(shù)。第四對(duì)大家培訓(xùn)質(zhì)檢車間消防應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的各種安全情況進(jìn)行說(shuō)明并給出預(yù)防措施。第五其它安全培訓(xùn)。以上培訓(xùn)要求員工做好筆記，都舉行了考試，并將試卷與成績(jī)歸入員工檔案。
2）.公司安環(huán)部培訓(xùn)
積極要求并組織車間員工參加安環(huán)部針對(duì)投料試車舉行的安全講座，要求做好筆記并進(jìn)行檢查。積極組織人員參加安環(huán)部組織的有關(guān)消防安全培訓(xùn)，消防器材的使用維護(hù)，以及針對(duì)投料試車舉行的安全應(yīng)急演練時(shí)分析人員如何配合工作等，參加安環(huán)部針對(duì)上述活動(dòng)的考試等。
3.建立員工安全檔案
對(duì)車間每位員工建立安全檔案，對(duì)其進(jìn)行的各種安全教育、安全考試進(jìn)行檔案管理，包括員工三級(jí)安區(qū)教育卡、安全承諾書(shū)、各次安全考試試卷等資料，做到人人受教育，人人檔案全。
1.主要是通過(guò)車間會(huì)議，匯總并分析質(zhì)檢人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)所面臨的各種危險(xiǎn)因素，商討預(yù)防措施并向員工講解和要求，規(guī)范質(zhì)檢車間人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作行為。如公輔分析人員到動(dòng)力車間取樣要注意安全，有工藝人員陪同等，氣相露點(diǎn)組分析人員進(jìn)行動(dòng)火分析時(shí)，不許在現(xiàn)場(chǎng)打手機(jī)、不準(zhǔn)敲擊工藝管道等，登高時(shí)要有防護(hù)措施等。
2.給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備足夠、有效的防護(hù)器具：積極聯(lián)系公司總經(jīng)辦和安環(huán)部，對(duì)作業(yè)人員需要的各種防護(hù)用具進(jìn)行采買配備，如防毒面具、護(hù)目鏡、各種手套、口罩等，并教會(huì)使用人員正確使用、維護(hù)等。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作有困難的地方，有車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決，如氯硅烷液體、氣體取樣柜泄漏的密封以及堵塞的疏通等。
1.設(shè)備操作規(guī)程及注意事項(xiàng)的撰寫(xiě)與培訓(xùn)
隨著車間各種設(shè)備的陸續(xù)安裝，要求各班組制定班組各設(shè)備的操作規(guī)程，其中必須包括操作注意事項(xiàng)，并要對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到操作有規(guī)程，安全有保證。另外強(qiáng)化班組以日常分析工作為主的安全培訓(xùn)，包括各種酸試劑安全使用、設(shè)備安全操作、氯硅烷樣品安全處理等內(nèi)容。
2.制定車間關(guān)于取樣和在線分析儀表的操作規(guī)程
針對(duì)車間安裝的氯硅烷取樣柜和在線分析儀表，將責(zé)任劃分到班組，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，必須包括操作注意事項(xiàng)；對(duì)公輔組取樣的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格方可上崗，牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)。
3.加強(qiáng)車間的安全培訓(xùn)、安全消防檢查與安全活動(dòng)開(kāi)展。
繼續(xù)按照公司安環(huán)部和生產(chǎn)部要求，加強(qiáng)基本的安全培訓(xùn)；積極參加公司的安全活動(dòng)，有機(jī)會(huì)可以組織車間的有針對(duì)性的安全活動(dòng)；做好車間的安全消防定期檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改；積極配合安環(huán)部做好車間安全工作。
4.爭(zhēng)取開(kāi)展一次以現(xiàn)場(chǎng)采樣事故為預(yù)想的應(yīng)急演練活動(dòng)
針對(duì)質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)際情況，制定相應(yīng)方案，爭(zhēng)取舉行一次以采樣事故處理，救災(zāi)逃生為主題的應(yīng)急演練，使大家了解取樣過(guò)程中發(fā)生事故如何處理與自救。
公司安全工作總結(jié)精辟篇七
根據(jù)上級(jí)公司20xx年安全工作的會(huì)議精神，我公司黨支部、經(jīng)營(yíng)班子、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織了全體干部、員工傳達(dá)了集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，公司安全工作總結(jié)。公司經(jīng)營(yíng)班子特別重視，為確保安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按《安全承諾書(shū)》的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)安全工作做了安排部署，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。20xx年，在黨支部、經(jīng)營(yíng)班子的'領(lǐng)導(dǎo)下，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門(mén)和單位的大力支持和通力配合下，實(shí)現(xiàn)了“四?！焙汀八臒o(wú)”的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)上級(jí)公司安全工作的目標(biāo)和要求，初步建立了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，在建立安全管理體系中，對(duì)公司管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)完善了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了資料齊全，有據(jù)可查。
2、開(kāi)展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、矛盾排查、專項(xiàng)整治、信息反愧維護(hù)穩(wěn)定、確保安全等各項(xiàng)工作的推行。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，總經(jīng)理和各部門(mén)逐級(jí)到個(gè)人簽訂了安全責(zé)任書(shū)。按照責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真的開(kāi)展工作，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦公會(huì)都把安全作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，做到了同計(jì)劃、同布置、同監(jiān)督、同落實(shí)、同檢查，使安全管理的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。
3、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，配備專職和兼職安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。對(duì)各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，并要求各部門(mén)每月按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期不定時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查的內(nèi)容包括消防栓、應(yīng)急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車間、倉(cāng)庫(kù)、配電室等，檢查考核結(jié)果與責(zé)任人和員工的當(dāng)月工資掛鉤，從而強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，防范了事故的發(fā)生。
4、主動(dòng)積極接受集團(tuán)安委會(huì)、縣消防隊(duì)、縣安監(jiān)局的檢查和考評(píng)，經(jīng)過(guò)安全專項(xiàng)檢查3次，查出隱患50條，隱患整改效率達(dá)到了100%；每月進(jìn)行定期不定時(shí)的安全自檢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效預(yù)防和避免了隱患引起的安全事故。消防工作中堅(jiān)持始終如一的態(tài)度，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針來(lái)開(kāi)展工作，成立了義務(wù)消防組織，長(zhǎng)年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，我們還對(duì)公司的消防器材做了全面的檢查整理，對(duì)過(guò)期失效的器材進(jìn)行了更換，保證了消防器材的完整好用。在安全保衛(wèi)工作中，我們對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)做了全面的更新和調(diào)整，機(jī)關(guān)辦公大樓、車間、倉(cāng)庫(kù)和周邊等重要部位都裝上了監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行每天24小時(shí)不斷監(jiān)控，發(fā)生情況可以及時(shí)調(diào)出并加以保存，充分利用技防的手段，來(lái)提高預(yù)防的能力，避免了各類治安案件的發(fā)生，保證了公司辦公生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。
5、按照縣委政府創(chuàng)建平安社區(qū)工作精神，積極開(kāi)展創(chuàng)安工作，落實(shí)“看門(mén)守戶”責(zé)任制，在職工家屬區(qū)內(nèi)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開(kāi)展?fàn)幾觥拔拿魇忻瘛焙汀拔搴眉彝ァ钡幕顒?dòng)，提高了廣大員工家屬的思想道德水平，做了大量的工作，具備了安全文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)、交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，制定了相應(yīng)的車輛管理制度，如：不允許領(lǐng)導(dǎo)擅自長(zhǎng)途駕車，且必須坐后排和系好安全帶、駕駛員酒后駕車、疲勞駕車等，并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過(guò)一系列安全工作的開(kāi)展，確保了全年無(wú)交通安全事故發(fā)生。
經(jīng)過(guò)一年的綜合整治，公司的安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)安全工作制度不斷健全，安全責(zé)任意識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“四?！焙汀八臒o(wú)”的安全目標(biāo)。
1、對(duì)各部門(mén)安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
2、安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。
3、負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。
4、安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。
1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、保證股東資產(chǎn)安全運(yùn)行、保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，杜絕重大火災(zāi)事故、重大工傷設(shè)備事故、重大交通事故、影響社會(huì)穩(wěn)定的事件的發(fā)生，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)全年“安全無(wú)事故”。
3、繼續(xù)完善《安全承諾書(shū)》簽訂的工作，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，做到有方案、有動(dòng)員、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，有效控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的部門(mén)和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長(zhǎng)期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把不安全因素控制拔除在萌芽狀態(tài)。展望未來(lái)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更加輝煌的成績(jī)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇八
上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：
xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640。總體來(lái)看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。
2、問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1—5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94、5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)，共查出隱患61項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，整改率達(dá)95%，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。
（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95、6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)97、6%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39、47%，合格率92、1%，不合格率7、9%。
（3）xx目部：共查工程10項(xiàng)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
a、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
b、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
c、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
d、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。
（5）北京xx：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改。
（6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。
4、措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
公司安全工作總結(jié)精辟篇九
××年11月15日至12月15日為我公司的安全生產(chǎn)月，xx變電站圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主題，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的具體行動(dòng)：通過(guò)看板形式宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針；通過(guò)48+4的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論；通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行查找本站的隱患的活動(dòng)。形成了“人人學(xué)會(huì)安全，層層盡責(zé)保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
本站安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體工作如下：
1、開(kāi)展安全月活動(dòng)宣傳工作，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。深刻反思11、3事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫(xiě)了一份11、3事故反思，并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾注了最大的熱情，可見(jiàn)11、3對(duì)每一個(gè)值班員的觸動(dòng)是刻骨銘心的，安全月的必要開(kāi)展對(duì)變電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程從全面、具體和針對(duì)性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。當(dāng)前正處年底收關(guān)和人員調(diào)整后的敏感時(shí)期，人員思想浮動(dòng)大，而且本站正在進(jìn)行新母差與新間隔投運(yùn)的準(zhǔn)備工作，施工人員多，施工人員安全意識(shí)和安全防范技能較低，是近階段我站安全運(yùn)行的一大隱患，我們會(huì)同工作負(fù)責(zé)人一起討論施工過(guò)程中的存在和潛在的危害，并有針對(duì)性地制定防范了措施，保證了施工安全的進(jìn)行。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《xx站考核細(xì)則》，制定措施,明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。
3、利用交接班的時(shí)間，我們查找本站存在的隱患，實(shí)行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對(duì)查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時(shí)認(rèn)真地消除，對(duì)我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負(fù)責(zé)解決。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。
4、對(duì)在本月進(jìn)行的工作、操作等，我們編制事故預(yù)案。如220kv母差保護(hù)更換的準(zhǔn)備工作和懸垂刷涂工作，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對(duì)設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強(qiáng)值班力量，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。
5、每個(gè)班利用晚飯后的時(shí)間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距?，F(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，并在站內(nèi)宣讀并實(shí)施了《xx站考核細(xì)則》，按照個(gè)人能力分為12大員管理站內(nèi)事務(wù)，規(guī)定每個(gè)值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格考核。在個(gè)人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立心智加油站和個(gè)人提升計(jì)劃的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進(jìn)行交流，完善紀(jì)錄格式。
7、完善三票管理制度，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施“三票”管理制度，內(nèi)容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫(xiě)關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）；“三票”的填寫(xiě)及執(zhí)行情況良好?！叭薄惫芾碇贫冉∪贫恕叭薄焙细裨u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定；“三票”合格評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期對(duì)“三票”的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)。
8、重溫《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的.管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷缺。查找現(xiàn)場(chǎng)防誤閉鎖裝置的運(yùn)行情況，缺陷及時(shí)報(bào)告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重新修改操作密碼，嚴(yán)格密碼管理，使操作監(jiān)護(hù)制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。
9、對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，核對(duì)保護(hù)裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對(duì)保護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。
10、現(xiàn)場(chǎng)安全措施方面進(jìn)行有針對(duì)性制定現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)措施和進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；現(xiàn)場(chǎng)作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)良好；對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大措施”，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對(duì)任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
11、強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求；增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
12、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來(lái)的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。
14、加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求，組織開(kāi)展變電設(shè)備巡視檢查。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十
公司在__精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開(kāi)展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。
3.建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5.針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)區(qū)消防部門(mén)進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了同開(kāi)發(fā)區(qū)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門(mén)反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之，作為開(kāi)發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十一
（一）提升x站位，增強(qiáng)主動(dòng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)
一是貫徹安全發(fā)展觀，落實(shí)安全責(zé)任制；
二是規(guī)范安全教育，促進(jìn)全員素養(yǎng)大提升；
三是完善體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化；
四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；
五是規(guī)范異常作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；
六是強(qiáng)化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實(shí)力；
七是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理新局面；
三是借助安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平；
（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)有效化解；
（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進(jìn)，管控體系持續(xù)完善
二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)到廠進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)；
三是按要求委托三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行年度檢測(cè)。
1、進(jìn)一步完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練；
2、完成ehs管理體系的.換證審核；
3、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；
4、完成綠色工廠申報(bào)工作。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十二
自肩負(fù)公司安全科副科長(zhǎng)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在20××年嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。
2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)所屬線路車輛和駕駛員進(jìn)行安全管理。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)、交通安全法律法規(guī)、事故警示案例、安全行車應(yīng)急處置、防御性駕駛、疫情防控等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，并組織駕駛員進(jìn)行。
4、認(rèn)真開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”、“春運(yùn)”、“汛期”、“五·一”、“夏季高溫暑運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)三年”、“中秋、國(guó)慶黃金周”、“秋冬季冰凍雨雪”、“安全帶-生命帶”等各項(xiàng)工作。
5、積極開(kāi)展安全隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。對(duì)公司辦公場(chǎng)所、客運(yùn)站點(diǎn)、營(yíng)運(yùn)線路路況、車輛及駕駛員進(jìn)行安全隱患排查，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問(wèn)題193起，全部落實(shí)了整改。
6、開(kāi)展完成駕駛員復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康篩查、20××年春夏季（安全生產(chǎn)月）考試、心理健康測(cè)試、家庭信息建檔、發(fā)放防暑降溫藥品、職業(yè)健康檢查和復(fù)查、交通事故消防應(yīng)急演練、冬季防滑鏈安裝演練、20××年秋冬季（消防宣傳月）安全教育培訓(xùn)考試、20××年特殊教育培訓(xùn)等工作。
7、駕駛員違規(guī)違章處理，20××年共處理違規(guī)違章77起，其中駕駛員未系安全帶2起、乘客未系安全帶29起，行車中按手機(jī)、接打電話8起、疲勞駕駛5起、超速6起、行車中吃東西1起、吸煙4起、雙手脫離方向盤(pán)喝水1起、一個(gè)月內(nèi)兩次例檢不合格1起、站外上下人14起、客貨混裝2起、過(guò)道坐人2起、高速公路下人1起、不配合疫情工作1起，違規(guī)違章扣款共7200元。
一年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄，發(fā)生了4起道路交通事故、
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定距離，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷完善安全管理清單，以及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，開(kāi)展好駕駛員警示教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全常識(shí)，行車安全知識(shí)，講解事故案例，進(jìn)行案例分析等，讓每一位駕駛員都要清楚交通事故原因，吸取事故教訓(xùn)，引以為戒，以此樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高駕駛員的交通安全預(yù)防意識(shí)。
4、加大安全管理力度，對(duì)在行車中存在違規(guī)違章行為或發(fā)生道路交通事故的駕駛員進(jìn)行嚴(yán)管重處，使駕駛員遵守交通法規(guī)，自覺(jué)糾正各種違規(guī)違章行為，預(yù)防事故發(fā)生。
我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。
公司安全工作總結(jié)精辟篇十三
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于20xx年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過(guò)原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。
2、為進(jìn)一步加深員工對(duì)"三項(xiàng)制度"的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到了每個(gè)崗位。
3、對(duì)安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。
二、積極推進(jìn)"三應(yīng)"工作，不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對(duì)其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識(shí)、法2律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)為貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展"20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增強(qiáng)安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責(zé)任，重在落實(shí)"為主題，開(kāi)展了"全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)70余條。
四、深入開(kāi)展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮(一)為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開(kāi)始啟動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。
1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)與6月份"全國(guó)安全生產(chǎn)月"以及"危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)"有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3(1)組織召開(kāi)"打非治違"專項(xiàng)工作會(huì)議五次，充分強(qiáng)調(diào)"打非治違"工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動(dòng)起來(lái)，利用一切宣傳手段，務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到職工，讓每個(gè)職工了解"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫感，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來(lái)，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語(yǔ)80余塊，制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類安全警示辬識(shí)30多塊，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
(3)為配合"安全生產(chǎn)月"和"打非治違"專項(xiàng)活動(dòng)，積極營(yíng)造"人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)"的氛圍，于5月中旬對(duì)職工進(jìn)行了應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)及考試。5月30日，公司進(jìn)行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置能力。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。
為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理?yè)绞?，安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，絕不姑息。
4、及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日"全國(guó)安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開(kāi)展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動(dòng)，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)?；吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。
5、強(qiáng)化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)推向縱深。
為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)更深入廣泛地開(kāi)展，我公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把它切實(shí)應(yīng)用到管理工作中，以確保企業(yè)長(zhǎng)治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到了公司級(jí)檢查每月不少于一次、車間級(jí)檢查每月不少于二次，班組級(jí)檢查每月不少于三次，各級(jí)管理人員堅(jiān)持每日巡查的監(jiān)督管理?yè)绞?，同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管理制度條例，給予了嚴(yán)懲。尤其對(duì)違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴(yán)厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。自開(kāi)展"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，全公司共組織各類專項(xiàng)檢查7次，查出各類安全隱患30余項(xiàng)，對(duì)查出的安全隱患徹底整改，整改率達(dá)100%。
(二)按照晉煤集團(tuán)根據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[20xx]42號(hào)《關(guān)于煤化工板塊深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》、晉煤金石[20xx]109號(hào)《關(guān)于深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》《關(guān)于開(kāi)展煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動(dòng)督查和20xx年安技術(shù)會(huì)診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動(dòng)安排，并強(qiáng)調(diào)將百日安全生產(chǎn)活動(dòng)一定要與"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。對(duì)照本次晉煤集團(tuán)《煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動(dòng)5督查表》10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查。活動(dòng)期間發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓(xùn)3次，并分別對(duì)管理人員和全體員工進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)、操作技能考試，通過(guò)多種方式宣傳教育，在分公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進(jìn)一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三防工作實(shí)施方案。
2、11月14日分公司結(jié)合開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全技術(shù)會(huì)診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項(xiàng)，分別制定了整改措施，下達(dá)隱患整改通知書(shū)，限期整改，整改完成率100%。查處習(xí)慣性違章、違紀(jì)現(xiàn)象10余起，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行了批評(píng)教育，按照分公司獎(jiǎng)懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展，按照集團(tuán)公司開(kāi)展"回頭看"活動(dòng)要求，組織了綜合性安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患3項(xiàng)，項(xiàng)目及整改完成情況:
3、針對(duì)晉煤集團(tuán)百日安全活動(dòng)和第二階段安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)開(kāi)展、確保黨的十八大召開(kāi)期間安全生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，分公司總經(jīng)理親自組織四次安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展和保十八大期間安全進(jìn)行了全面部署，確了保黨的十八大召開(kāi)期間生產(chǎn)安全。
4、晉煤集團(tuán)檢查組11月15日對(duì)我分公司百日安全活動(dòng)和第二階段安全技術(shù)會(huì)診情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項(xiàng)整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，19日下午組織召開(kāi)了專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)整改內(nèi)容制定了整改方案，定時(shí)限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項(xiàng)，力爭(zhēng)12月底全部完成整改。
五、加強(qiáng)環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【20xx】0338號(hào)、冀環(huán)督字[20xx]26號(hào)、盧政[20xx]69號(hào)文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項(xiàng)環(huán)境污染問(wèn)題為重點(diǎn)，并以此為契機(jī)，加大投入力度，對(duì)企業(yè)存在的環(huán)保問(wèn)題結(jié)合《整改方案》全方位的進(jìn)行了整頓治理工作。
1、對(duì)可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。
2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，識(shí)別出6種危險(xiǎn)廢物建設(shè)了6座儲(chǔ)存庫(kù)房，并按gb18597-20xx辬準(zhǔn)對(duì)地面進(jìn)行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險(xiǎn)廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設(shè)立了"危險(xiǎn)廢物"識(shí)別辬志，并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險(xiǎn)廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。
3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網(wǎng)340米，初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。
5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護(hù)檔案。
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六、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)控制自動(dòng)化進(jìn)程，提升本質(zhì)安全水平6月底，完成了dcs自動(dòng)化控制系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運(yùn)行階段。
七、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)工作
1、今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報(bào)警器83個(gè)，并由市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了報(bào)警系統(tǒng)檢測(cè)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準(zhǔn)。
2、購(gòu)置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，實(shí)施定期檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)填入告知牌。各崗位設(shè)立了個(gè)體防護(hù)器具專柜，并按規(guī)范要求，增補(bǔ)了個(gè)體防護(hù)器具，滿足了防護(hù)需求。
八、安全設(shè)備設(shè)施管理
1、堅(jiān)持每月對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風(fēng)設(shè)備完好;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、網(wǎng)、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗(yàn)周期對(duì)安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報(bào)警裝置進(jìn)行了全面檢測(cè)、檢驗(yàn)。
2、按照10萬(wàn)噸合成氨擴(kuò)改設(shè)施設(shè)計(jì)要求，對(duì)消防水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨(dú)立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個(gè)，對(duì)氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，為事故應(yīng)急救援提供了堅(jiān)實(shí)保障。
3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè)，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實(shí)行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。
九、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格履行作業(yè)票審批程序分公司針對(duì)以往作業(yè)票不規(guī)范問(wèn)題，依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范更新了八項(xiàng)作業(yè)票相關(guān)內(nèi)容，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產(chǎn)裝置開(kāi)停車嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)停車方案，對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)前危險(xiǎn)因素分析辨識(shí)，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。
十、積極推進(jìn)安全辬準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬實(shí)施方案。12月11日分公司順利通過(guò)了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬驗(yàn)收。
十一、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理
1、對(duì)化驗(yàn)室用硫酸、鹽酸等易制毒化學(xué)品，分公司嚴(yán)格執(zhí)行"雙收、雙發(fā)"制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對(duì)涉及易制毒品人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)。
2、重大危險(xiǎn)源管理:我分公司依據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源明確了安全責(zé)任人，設(shè)置了《重大危險(xiǎn)源告知牌》和泄漏報(bào)警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置實(shí)行了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責(zé)。建立健全了重大危險(xiǎn)源檔案和安全設(shè)施、防護(hù)用品定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。
十二、應(yīng)急救援預(yù)案管理與應(yīng)急演練分公司《安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)預(yù)案》、《崗位應(yīng)急處置預(yù)案》，9已在市安監(jiān)局備案，并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。
分公司于5月份，對(duì)全體員工進(jìn)行了事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)的大力配合下，我們進(jìn)行了"液氨泄漏事故應(yīng)急救援"聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門(mén)的配合，提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。
十三、液氨充裝、運(yùn)輸管理分公司今年對(duì)液氨槽車進(jìn)行了重新登記建檔，嚴(yán)格執(zhí)行充裝管理制度，對(duì)每一輛充裝槽車資質(zhì)認(rèn)真檢驗(yàn)，實(shí)行"一書(shū)一簽"制度并開(kāi)具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺(tái)帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺(tái)賬，各液氨儲(chǔ)罐安裝了緊急切斷閥，設(shè)置了沖撞站臺(tái)靜電接地裝置，管道法蘭實(shí)行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。
十四、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍管理，確保施工安全分公司建立了外來(lái)施工隊(duì)伍管理制度，對(duì)外來(lái)隊(duì)伍的`安全管理，均由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定，與外來(lái)施工單位簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，同時(shí)為便于管理要求其向我分公司繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案，分公司安全部建立了《外來(lái)施工隊(duì)伍管理臺(tái)賬》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查臺(tái)賬》、《安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬》，從而確保了整個(gè)施工安全。
20xx年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說(shuō)我分公司在安全管理方面取得了一定成績(jī)，但我們也深知做為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)性。
10今后，我們將在各級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，切實(shí)抓好安全管理的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
xxxx年工作重點(diǎn)
一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓"雙基"和安全辬準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實(shí)。
三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)
四、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善和量化安全責(zé)任體系。
逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目辬責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指辬，真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯(cuò)位"、責(zé)任制落實(shí)"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。
五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉?duì)參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核11的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"以嚴(yán)促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平
八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)，促使員工做到崗位知識(shí)"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質(zhì)安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。
20xx年12月14日
公司安全工作總結(jié)精辟篇十四
公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
回顧，我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)20xx年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)20xx年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)。
今年x月份以來(lái)，公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段安全工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來(lái)。
針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫(xiě)了《公司消防管理制度》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)考核制度》、《公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
（二）認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作
今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止x月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93.7517年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)工作總結(jié)。
10月15日至30日，公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及安全隱患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
根據(jù)處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以hse/ose體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。首先我們對(duì)8個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，共配備專、兼職hse監(jiān)督員15人，其中專職hse監(jiān)督員4人，建立了以hse/osh監(jiān)督管理體系為核心的部門(mén)分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，形成上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行hse/osh體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的“兩書(shū)一表”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《油建d西安龍風(fēng)園搬遷hse/osh作業(yè)計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車編號(hào)行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺(jué)遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬(wàn)公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量153.2萬(wàn)噸這樣大型的作業(yè)，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷計(jì)劃書(shū)中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標(biāo)，該成績(jī)的取得贏得了用戶的好評(píng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場(chǎng)。
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。