報告是對某個研究、調(diào)查或工作任務(wù)的結(jié)果進行詳細說明和分析的一種書面形式，它可以用于向上級或利益相關(guān)者匯報工作進展和成果。報告的結(jié)構(gòu)要合理，各個部分之間要有明確的邏輯關(guān)系，不可出現(xiàn)信息的重復(fù)或遺漏。這些范文展示了報告的結(jié)構(gòu)和語言風格，可以幫助你更好地理解如何寫報告。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇一
    本人于20xx年xx月加入xx公司，回顧過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。
    在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
    我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的`不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
    在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
    在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
    在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
    在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
    作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
    回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
    總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇二
    現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報，請大家批評指正。
    一、工作職責。
    本人先后在女裝、男裝等部門擔任過主管，今年月，調(diào)至一樓鞋部擔任主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等。
    二、工作職責執(zhí)行狀況。
    一年來，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
    1、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝比較了解，崗位調(diào)整后，雖然同在“亞萍國際”，但俗話說，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對我來說，依然是一個全新的課題。為此，我不斷學(xué)習，充實自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書，如有關(guān)皮革、營銷、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍，做到“修身知識勤學(xué)，基本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，急需知識先學(xué)”。另一方面，我善于讀好無字之書。一年來，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向員工學(xué)，學(xué)習他們的專業(yè)知識、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等。與此同時，在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”，通過學(xué)習與實踐的有機結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)了本崗位的需要。
    2、注重規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁，針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，我在平時工作中，能利用各種機會，在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳列的交流，并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高了員工的紀律意識，使部分新員工較快地進入了工作角色，并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣。同時在規(guī)范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮了表率作用，促使自己加深了對管理、對自己的進一步了解。
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    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇三
    本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
    一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十x大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。
    二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術(shù)指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。
    三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。
    四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
    六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項目實施細則》、《勞務(wù)招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預(yù)結(jié)算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結(jié)算上不假公濟私，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求，認真考慮職工利益。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇四
    本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
    一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十七精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。
    二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術(shù)指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。
    三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。
    四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
    六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項目實施細則》、《勞務(wù)招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預(yù)結(jié)算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結(jié)算上不徇私，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求，認真考慮職工利益。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇五
    借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評議！
    一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調(diào)風壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
    1、對外圍燈源及字體維修；
    2、2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；
    3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；
    4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護，保障酒店二周年慶活動；
    5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理；
    6、消防排煙窗、東面花墻進行改造；
    7、電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修；
    8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；
    9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護；
    xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務(wù)。
    與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。
    設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。
    1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認真履行職責，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。
    2、積極主動學(xué)習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
    3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
    4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。
    5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
    6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇六
    時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了
    20xx
    年。自進入公司以來，在公司
    領(lǐng)導(dǎo)
    下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行項目管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，按時完成了公司下達的任務(wù)，把我近期以來工作情況做以下匯報:
    由于我是在一期工程項目完成后才進入公司的，一期項目情況我不甚了解，所以對一期項目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護欄安裝等工作。
    1、從3月下旬起開始進入現(xiàn)場，進行開工前的準備工作，協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭，樁頭鋼筋調(diào)直等工作)。
    2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。
    3、在二期項目進度發(fā)生問題的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對二期項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司
    領(lǐng)導(dǎo)參考
    。
    4、在基坑支護施工中，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及
    總結(jié)
    的經(jīng)驗，嚴格要求基坑支護施工質(zhì)量控制。
    工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
    今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。
    通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
    我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位
    提供
    設(shè)計
    參考
    依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司
    領(lǐng)導(dǎo)提供
    設(shè)計技術(shù)
    參考
    依據(jù)，便于公司
    領(lǐng)導(dǎo)
    決策。
    我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、
    方案
    、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、
    專家
    進行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。
    1、完成既定的工作目標
    工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期
    方案
    設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成
    方案
    總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。
    2、選擇一支好的施工隊伍
    通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
    1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
    2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
    3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
    感謝各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
    想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司
    領(lǐng)導(dǎo)
    會議
    精神
    ，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
    回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與
    領(lǐng)導(dǎo)
    和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇七
    12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作。
    二、體會。
    （一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響。
    xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
    如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
    （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響。
    （三）計劃目標。
    （四）材料。
    三、建設(shè)性意見。
    （1）管理架構(gòu)體系的建立。
    （2）管理人員配置、任務(wù)、職責。
    （3）企業(yè)管理辦法。
    （4）對監(jiān)理單位的管理。
    （5）對施工單位的管理。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
    大家好！今天在此向各位領(lǐng)導(dǎo)進行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
    截止xx月30日，支行收入完成xx6837萬元，同比增長3642%，完成年度預(yù)算的8791%。其中儲蓄余額3億元，比去年年終凈增46xx萬元，同比增幅2268%，銷售保險18xx44萬元，完成全年計劃252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進件發(fā)卡331張，累計激活333張，完成全年進件激活計劃5894%；綠卡通卡全年累計發(fā)卡1740張，完成全年計劃xx17%，卡均余額3757元；實現(xiàn)公司存款時點余額達196億元，完成計劃xx094%，完成日均余額158億，完成計劃xx221%，公司網(wǎng)銀新增xx戶，完成計劃xx25%；發(fā)放小額貸款4844萬元，凈增546萬元，完成全年凈增計劃的2374%；發(fā)放商務(wù)貸款434萬元，凈增551萬元，完成全年凈增計劃的3059%；發(fā)放消費貸款337萬元，凈增274萬元，完成全年凈增計劃的228%；發(fā)放小企業(yè)貸款1920萬元，凈增xx00萬元，完成全年凈增計劃的6667%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務(wù)人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止xx月9日，不良貸款6987萬元，較去年下降606萬元。
    回顧20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下：
    一是抓學(xué)習，提素質(zhì)。支行的發(fā)展不僅需要高素質(zhì)的班子隊伍，更需要高素質(zhì)的全員隊伍，加強學(xué)習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學(xué)習活動，開拓視野，提高素養(yǎng)，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質(zhì)建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)有狀況，積極為員工營造良好的學(xué)習氛圍（如：發(fā)動職工自學(xué)、組織集中學(xué)習等），提升員工的學(xué)習意識，團隊全員的素質(zhì)均有大幅度提升。
    二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進存款提速的增長、積極發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，做好客戶的拜訪工作，扎實做好實地建設(shè)數(shù)據(jù)庫的工作；以e路有禮活動為契機，找準電子銀行發(fā)展目標，努力實現(xiàn)了五個百分百。同時認真學(xué)習并抓好分行資產(chǎn)質(zhì)量問責細則，強化新規(guī)落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關(guān)。此外，積極做好網(wǎng)點改善服務(wù)，不斷提高網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，并注重管控好風險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業(yè)務(wù)流程操作。
    三是抓管理，促服務(wù)。作為金融服務(wù)行業(yè)，管理和服務(wù)兩項工作是基礎(chǔ)，近年，我們重點強化了管理和服務(wù)兩項工作，以管理促服務(wù)，以服務(wù)輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應(yīng)的完善，使得制度更加科學(xué)，更加具有可操作性；二是加大服務(wù)力度，要求每位員工對于每位客戶都能夠認真細致，認真細致的做好每項服務(wù)，注重在服務(wù)過程中的細節(jié)性，把握住服務(wù)的細節(jié)，在細節(jié)之處提升服務(wù)的品質(zhì)，用心服務(wù)，真心服務(wù)，努力塑造品牌。
    四是抓內(nèi)涵，增動力。結(jié)合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結(jié)合金融行業(yè)發(fā)展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強職員的積極性，同時，利用各種現(xiàn)有的資源，不斷強化宣傳陣地建設(shè)工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養(yǎng)，能夠更好的服務(wù)金融工作的開展。
    1、學(xué)習的深度和獨立思考不足。在學(xué)習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學(xué)習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業(yè)的法律法規(guī)學(xué)習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
    2、2、與員工溝通交流的次數(shù)較少。與員工的交流和溝通的次數(shù)和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業(yè)發(fā)展等方面的關(guān)心和支持力度還需加大。
    3、文體活動的質(zhì)量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數(shù)明顯加大，但活動的質(zhì)量不高，精品文體活動較少，與總行的企業(yè)文化實踐要求相比尚存差距。
    最后祝大家工作順利，闔家幸福！
    謝謝大家！
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇九
    1、20xx.1.1至20xx.9.30在xx項目部任水電項目經(jīng)理。
    在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，在兄弟單位（xx）、水電勞務(wù)隊、甲方等共同努力，xx工程得以順利竣工驗收，并辦理了移交及維修工作。本人在xx項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的`開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項目管理工作匯報如下：
    1、安全方面：無傷、亡事故發(fā)生，達到既定（公司、項目部）目標。
    2、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項質(zhì)量驗收、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗收、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗收，驗收合格，達到既定（公司、項目部）目標。截止到20xx年9月底，還沒有因為施工質(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠。
    3、施工進度：按甲方及土建項目部的進度目標，按時完成分部分項、初驗、合驗，達到既定（公司、項目部）目標。
    4、協(xié)作方面：本項目部在施工過程中，本人嚴格要求自己，積極配合多方工作，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（xx地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟單位（xx）項目部的認可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對本公司的看法，為今后本公司接xx地產(chǎn)的工程及直屬項目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
    5、配合公司完成：20xx年6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（配合土建檢查水電部分）；20xx年度6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（水電安裝專項檢查）；xx工程項目規(guī)模大（x萬建筑面積，x棟x座塔樓，）、施工任務(wù)重、施工質(zhì)量要求嚴、施工配合面廣。如何在少員（我本人兼任項目經(jīng)理、電氣專業(yè)工程師、水電資料員、后勤保障等）情況下，優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目部及本人的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項目部的管理人員的積極性，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。過程曲折，結(jié)果達到目標。該項目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗。
    本人的缺點：做事直率，為人誠實，因而受到有些人的非議。今后我將加強此方面的鍛煉。
    本人的期望：得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十
    新年伊始，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。
    總結(jié)經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
    20××年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護較多。
    1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關(guān)更換38個。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核。
    2、公共區(qū)域樓道風機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。
    3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。
    4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗收，設(shè)備操作使用、維護培訓(xùn)。
    5、新建建渣池打圍，小區(qū)標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
    6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
    7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本，節(jié)省安裝費用支出。
    在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃。
    高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
    完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
    1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20××年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運三天，經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗合格使用。
    2、定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
    3、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
    4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
    5、20××年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的`正常運作。
    6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領(lǐng)峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報1期。
    制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風機運行記錄》、《風機半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型）操作程序》培訓(xùn)教材。
    1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報警，同時受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴重導(dǎo)致設(shè)備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。
    2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。
    3、聯(lián)動通風系統(tǒng)：5月風機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處。
    4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
    5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能，總結(jié)并出簡報4期。
    制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
    1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
    2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋13處，接管并驗收。
    3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
    1、游泳池設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。
    2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。
    3、兒童游樂場設(shè)施接管驗收。
    4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。
    5、發(fā)電機資料交接。
    6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。
    截止20××年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。
    1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
    2、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
    3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
    4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
    5、對于空調(diào)安放問題嚴重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置。
    在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。
    在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十一
    我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入xx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
    在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。
    來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。
    平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的`正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
    部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。
    以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
    剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時完成。
    園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
    依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
    對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
    我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
    自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
    我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標準為準繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。
    通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
    溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
    在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。
    要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成。
    自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。
    自己須再學(xué)習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。
    雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十二
    1、20xx.1.1至20xx.9.30在**項目部任水電項目經(jīng)理。
    在**公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，在兄弟單位（**）、水電勞務(wù)隊、甲方等共同努力，**工程得以順利竣工驗收，并辦理了移交及維修工作。本人在**項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年**工程項目管理工作匯報如下：
    1、安全方面：無傷、亡事故發(fā)生，達到既定（公司、項目部）目標。
    2、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項質(zhì)量驗收、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗收、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗收，驗收合格，達到既定（公司、項目部）目標。截止到20xx年9月底，還沒有因為施工質(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠。
    3、施工進度：按甲方及土建項目部的進度目標，按時完成分部分項、初驗、合驗，達到既定（公司、項目部）目標。
    4、協(xié)作方面：本項目部在施工過程中，本人嚴格要求自己，積極配合多方工作，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（**地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟單位（**）項目部的認可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對本公司的看法，為今后本公司接**地產(chǎn)的工程及直屬項目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
    5、配合公司完成：20xx年6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（配合土建檢查水電部分）；20xx年度6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（水電安裝專項檢查）；**工程項目規(guī)模大（*萬建筑面積，*棟*座塔樓，）、施工任務(wù)重、施工質(zhì)量要求嚴、施工配合面廣。如何在少員（我本人兼任項目經(jīng)理、電氣專業(yè)工程師、水電資料員、后勤保障等）情況下，優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目部及本人的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項目部的管理人員的積極性，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。過程曲折，結(jié)果達到目標。該項目的成功將為**公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗。
    本人的缺點：做事直率，為人誠實，因而受到有些人的非議。今后我將加強此方面的鍛煉。
    本人的期望：得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助。
    **。
    *年*月*日。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十三
     引導(dǎo)語：述職報告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的指導(dǎo)作用。今天，小編為大家整理了關(guān)于物業(yè)工程主管述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
     我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經(jīng)理一職，主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：
     2、供電：雙路10kv高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺2000kva變壓器，另預(yù)留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380v后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
     3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
     4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
     5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。
     6、安防系統(tǒng)正在改造。
     7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。
     在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：
     1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算;
     2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);
     7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;
     9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;
     10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題;
     11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標識;
     12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);
     13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;
     14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交;
     15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;
     16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);
     17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;
     18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
     以上是我近期工作小結(jié)，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
     述職人：xxx
     20xx年xx月xx日
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    一年來，在上級公司和服務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習、工作情況簡要匯報如下：
    一、思想政治。
    在思想政治上能以同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把組織和群眾的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對馬列主義及xx“科學(xué)發(fā)展觀”的重要精神的學(xué)習，認真學(xué)習黨的xx大報告精神和黨的現(xiàn)行路線、方針、政策，以及時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認真地參加服務(wù)部黨支部的學(xué)習和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。
    二、工作情況。
    做為服務(wù)部副經(jīng)理，我負責分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務(wù)工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后柳塔一處公寓，在李家畔新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責任重大，在9月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個月的.全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時加強日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項工作提供了安全保障。
    隨隊服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊服務(wù)人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關(guān)部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。
    三、工作中存在的問題。
    一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率;二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。
    四、下步工作設(shè)想。
    1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細化職責分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。
    2、掌握特點，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。
    3、增強創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下;三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
    因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當之處，請批評指正。謝謝大家!
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務(wù)實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
    一、在20xx年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
    二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。
    三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
    四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。
    五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
    六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學(xué)習，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
    七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學(xué)習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標、達標。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
    八、工作中存在的問題：
    1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高;。
    2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;。
    九、下一步工作計劃：
    1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習。
    2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;。
    3、認真梳理本站礦建維修工作;。
    4、加強施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);。
    5、嚴格管理維修外包公司;。
    總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。
    xxx。
    20xx年xx月xx日。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十六
    20xx年，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的正確帶領(lǐng)下，在全鎮(zhèn)各兄弟單位的大力幫助和支持下，在廣大社區(qū)干部的鼎力配合下，我們以年度目標責任為工作重心，以職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，以服務(wù)美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，富饒鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)為己任，不斷加快服務(wù)建設(shè)，積極提升工作效能，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體匯報如下，請給予評議。
    一、工作完成情況。
    (一)經(jīng)濟責任指標完成情況。
    全年各項經(jīng)濟責任指標圓滿完成。在農(nóng)村經(jīng)濟增長方面，全年完成農(nóng)村經(jīng)濟總收入10.3億元，同比增長10%，農(nóng)民人均純收入達13800元，同比增長20%。在助推企業(yè)發(fā)展方面，全鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步求升，個體工商戶凈增長完成比例140%，企業(yè)凈增長完成50%，微型企業(yè)凈增長完成107%。在商業(yè)貿(mào)易方面成績凸顯，完成澄江商業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)工作，獲得市區(qū)發(fā)展補助資金22萬元，完成商標注冊48件，商貿(mào)工作獲得區(qū)政府先進集體。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面，各項綜合指標任務(wù)全面完成，糧食作物種植面積穩(wěn)中有增;在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，道路交通、水上安全、鎮(zhèn)村級農(nóng)村公路的檢查和維護工作穩(wěn)步開展，全年無死亡安全事故的發(fā)生。在林業(yè)及森林防火方面，安全宣傳全覆蓋，管理工作井然有序，全年無任何重大森林防火問題發(fā)生，此外，水利基礎(chǔ)建設(shè)得到了進一步加強，一批小農(nóng)水工程建設(shè)、水生態(tài)修復(fù)工程順利完工，農(nóng)村人飲工程得到了切實提升。
    (二)加強學(xué)習，努力提高內(nèi)涵。
    20xx年是鎮(zhèn)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進發(fā)展、促進飛躍的一年，今年，經(jīng)發(fā)辦在努力提高內(nèi)涵建設(shè)方面下足功夫，組織全辦員工認真學(xué)習了黨的十八大精神、黨的十一屆三中全會會議通報以及全鎮(zhèn)20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使員工的綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強我們在工作中的全局意識、大局意識和整體意識，努力服從全局，認真貫徹落實黨和國家的各項決策，認真落實完成各項工作任務(wù)。
    (三)廉潔自律，注重效能。
    在日常工作中，強化工作效能和廉政建設(shè)，一是提倡務(wù)實求真，鼓勵說實話、辦實事，倡導(dǎo)工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事共同商量，決策不主觀武斷，三是提高工作效能，提升工作水平。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示上級單位解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，注重強化廉潔建設(shè)，積極組織開展各種廉潔建設(shè)學(xué)習活動，落實各項黨風廉政建設(shè)要求，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行黨員干部的各項廉潔準則，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
    (三)營造和諧奮進的務(wù)實團隊。
    營造和諧奮進的團隊是今年工作的重點之一，在實踐工作中，注重倡導(dǎo)和諧團隊建設(shè)，關(guān)心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，在工作中嚴格要求，齊心協(xié)力，共應(yīng)難關(guān)，在生活中耐心幫助，努力實現(xiàn)團隊的共成長、共進步。
    今年雖然我們做了許多工作，但離高標準嚴要求還有差距：一是辦公室的整體實力發(fā)揮不夠協(xié)調(diào)，以至有個別工作進度有滯后的情況。二是工作中還存在畏難情緒，工作的主動性和積極性還沒有充分發(fā)揮出來。三是工作還不夠大膽，創(chuàng)新工作的辦法措施還不夠。在下明年的工作中我們將克服不足，調(diào)整思路，齊心協(xié)力全面完成工作任務(wù)。
    二、20xx年工作計劃。
    路漫漫其修遠兮，在20xx年的工作中，我們將不斷努力，圍繞著年度目標責任制，扎實做好以下工作。
    一是做好全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。完成新建上馬臺村一碗水抽水站建設(shè)工程和整修上馬臺村寨子灣塘工程并通過區(qū)級驗收;完成了菜子溝水庫水資源涵養(yǎng)與水生態(tài)修復(fù)工程并通過區(qū)級驗收;啟動運河防洪堤建設(shè);啟動柏林村抗旱水源建設(shè);啟動五一村、柏林村小農(nóng)水項目并通過區(qū)級驗收;完成全鎮(zhèn)農(nóng)村飲水工作的年度考核;協(xié)調(diào)啟動民權(quán)村高嵐埡蔬菜基地建設(shè)。
    二是加強森林防火巡查及督查工作力度。按照森林防火巡查和督查工作要求，落實巡山守卡責任制，確保不發(fā)生森林火災(zāi)。
    三是做好企業(yè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。對全鎮(zhèn)民營企業(yè)做好各項服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)效能，加大服務(wù)力度，積極優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，更好的實現(xiàn)“扶上馬，走一程”的目標。
    四是圍繞著企業(yè)數(shù)據(jù)上報工作，全面完成區(qū)下達的各項經(jīng)濟指標工作。
    五是做好防汛抗旱工作，確保全鎮(zhèn)居民安全度過主汛期，并在伏旱期間，各種準備工作。
    六是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，重點是啟動北泉村都市休閑觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)桃園水保項目的建設(shè)。
    七是做好和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。投入人力，物力和財力，加大對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)因土地流轉(zhuǎn)引發(fā)的糾紛矛盾，進一步清理鎮(zhèn)域內(nèi)各種土地流轉(zhuǎn)情況，并加強大規(guī)范管理的力度。
    八是做好全國第三次經(jīng)濟普查工作。確保經(jīng)濟普查工作的準確性，科學(xué)性，完成各項經(jīng)濟普查責任任務(wù)。
    九是全力以赴做好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，加快美麗鄉(xiāng)村的人文建設(shè)，軟硬建設(shè)等，確保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)更上一層樓。
    面對即將到來的20xx年，經(jīng)發(fā)辦全體同仁將緊密團結(jié)一致，嚴格按照年度目標責任制，強化與各部門單位之間的溝通交流，抓緊新的一年中每一天，每一刻，認真做好各項本職工作，一路開拓，一路前向，有信心，更有決心，扎實做好各項工作，更好更快的完成年度各項目標責任任務(wù)，為建設(shè)美麗鎮(zhèn)，和諧鎮(zhèn)，做出更大的貢獻。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    我叫__x，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高個人政治素質(zhì)，團結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在的學(xué)習和工作情況進行總結(jié)。
    能夠堅定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習”的政治高度，加強理論學(xué)習，充實頭腦，能夠認真地學(xué)習黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅持不斷地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地做好本職工作。
    （一）設(shè)備管理方面。
    1、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理：
    1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項制度，整理、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項，更換設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項。
    2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。
    3）每月更新核對erp、x3、點檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時規(guī)范錄入設(shè)備臺帳、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理信息、維護保養(yǎng)信息、故障維修信息等項目，實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計報表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)。
    4）積極配合公司進行設(shè)備管理的對標、三基工作，將各項標準滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達到要求。其中結(jié)合公司指標內(nèi)容及儲備庫去年對標情況，修訂面向公司設(shè)備科2級指標內(nèi)容12項，修訂對班組3級指標內(nèi)容17項。
    5）積極參與電氣設(shè)備特護組各項活動，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習交流，擴展知識范圍、增進管理經(jīng)驗、共同探索提高設(shè)備運行質(zhì)量、降低設(shè)備費用消耗的有效辦法，努力實現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護等現(xiàn)場實際交流學(xué)習活動，以及參加不定期的設(shè)備特護組會議，總結(jié)活動成果，參與編寫特護組命題論文資料。
    2、加強設(shè)備現(xiàn)場管理：
    年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)”活動，進一步夯實設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強化檢查維護、規(guī)范現(xiàn)場標準、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑，實現(xiàn)整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進示范點的管理目標。
    1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。
    “全員”包括三個方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，“機、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。
    2）建立設(shè)備動態(tài)運行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作。
    嚴格要求持證上崗，對運轉(zhuǎn)機械設(shè)備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設(shè)備時進行六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查，機械設(shè)備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設(shè)備操作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運行。
    3）強化設(shè)備日常檢查維護，規(guī)范現(xiàn)場管理標準。
    日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護”?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機電維修人員檢查、專職點檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護，把機電維修人員的日巡檢和點檢作為第二層防護，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護。機電維修班組主要負責現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標精細化管理規(guī)范》，按時按級做好維護保養(yǎng)工作，并認真做好維護保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。
    依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標識、基礎(chǔ)等進行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標準化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標準，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。
    4）嚴格設(shè)備考核整改工作，增強設(shè)備清潔養(yǎng)護意識。
    在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴格進行考核，并落實到班組及時整改，后續(xù)跟蹤驗收。通過嚴格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護工作，增強崗位員工主動養(yǎng)護意識，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。
    5）結(jié)合公司要求定期開展專項檢查工作，細查隱患，及時整改。
    全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項工作，成立專項工作小組，編制詳實的工作運行計劃表，嚴查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時記錄整改，并對各階段專項工作開展情況進行總結(jié)，為電氣設(shè)備運行安全、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項專項檢查中對中控室操作臺、機柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機進行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動閥進行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動力電纜存在爆點；對全站高桿燈進行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢，其余的上報外委進行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護到位，確保維修的安全及質(zhì)量。
    6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計單機單耗，生產(chǎn)運行實現(xiàn)節(jié)能降耗。
    對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進行能耗統(tǒng)計，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進行比較分析，每季度進行總結(jié)匯報，積累經(jīng)驗、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達到節(jié)能降耗的目的。
    3、加強設(shè)備材料、備件管理：
    由于上報設(shè)備材料、備件改為每季度上報一次，周期長，嚴格材料備件計劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報采購設(shè)備備品備件30余項，主要為泵配件、電動閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時嚴格庫房管理，使機械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為長時間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟損失。
    4、加強設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：
    合格的崗位操作人員不僅要懂得機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設(shè)備的損壞，縮短機械設(shè)備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、hse培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時積極配合公司對崗位員工進行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。
    （二）職教管理方面。
    1、明確全年工作目標，有序開展各項工作。
    明確培訓(xùn)工作目標。按照“強基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲備庫實際編寫《原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、hse知識技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓(xùn)計劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標的實現(xiàn)。
    2、以兩級教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升。
    單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。
    班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進帶后進，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參與學(xué)習的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進行考核，每月對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。
    3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升。
    一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，規(guī)范平時的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習慣，通過晨會、板報、專題學(xué)習等多種形式，組織人員學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項討論，以此充分調(diào)動崗位員工的積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的.必要性和重要性，充分認識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
    4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技。
    1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實際情況、個人知識掌握情況、實際操作能力表現(xiàn)，找準員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項hse培訓(xùn)內(nèi)容。
    2）依據(jù)“缺什么、補什么”的原則，本著全員參與、開展個性化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
    3）定期對員工進行hse培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。
    4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實用、準確、簡練。
    5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先。
    通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習氛圍。
    6、具體課程開展情況。
    儲備庫在隊站級培訓(xùn)中組織了12期安全知識培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進行了2個班組共96次學(xué)習，720人次。
    此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學(xué)歷認證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等。
    雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時，所負責的各項工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題；二是個人綜合素質(zhì)還需進一步提高，尤其是技術(shù)理論知識的學(xué)習。
    今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻。
    我的述職完畢，謝謝大家。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十八
    作為銀行支行綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，本人的日常工作就是主管支行存款、信貸所有工作，客戶經(jīng)理的績效考核、工作質(zhì)量、勞動紀律、日常學(xué)習培訓(xùn)、工作的落實，參與日常所有的營銷工作，制定年初的工作安排、計劃等。在過去的一年里，本人始終堅持認真對待每一項工作，將每一項工作都落實都實際行動;切實完成上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排;對員工的管理和要求也嚴格到位?，F(xiàn)將個人的年度述職報告總結(jié)如下。
    一、去年整體工作情況。
    去年我行的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)任務(wù)等都完成得比較好，但由于年底給類水分存款較多，票據(jù)業(yè)務(wù)金額接近了9億多元。因為銀監(jiān)局對我行加大了監(jiān)管力度，對合規(guī)性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發(fā)上，就減少了很多，導(dǎo)致保證金余額下降、對公存款的下降、災(zāi)后重建資金以及一公司募集資金下降。同時，由于銀監(jiān)局east監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)(屬非現(xiàn)場監(jiān)管的監(jiān)管)，因為合規(guī)性、“三個辦法一個指引”的問題，受到了監(jiān)管部門的處理及處罰。
    二、去年具體工作情況。
    (一)強化銀行內(nèi)部管理，樹立嚴謹工作作風。
    作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責做好銀行內(nèi)部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內(nèi)部的管理。嚴格履行銀行的相關(guān)規(guī)定和制度，約束員工的工作行為和工作作風;還根據(jù)我行的實際情況以及員工的工作情況，出臺了多項制度辦法，規(guī)范制度要求，為我行的內(nèi)部管理工作提供制度保障。對于違反銀行規(guī)定的員工，也要依照規(guī)定給予懲處，在工作中樹立起嚴格遵紀守法的優(yōu)良管理作風。
    (二)規(guī)范信貸檔案管理，提升信貸工作效率。
    銀行的信貸檔案管理工作是做好銀行信貸業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保障。在去年的工作中，我行加強了信貸基礎(chǔ)管理，支行從建章建制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強檔案管理、化解和防范信貸風險等多方面入手，著力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量。同時，我行的工作人員認真做好esta補錄數(shù)據(jù)工作;面對新信貸系統(tǒng)的上線所有的工作人員都不辭辛勞連續(xù)加班，大家都能夠無怨無悔的將銀行的各類數(shù)據(jù)認真負責的填寫和上報，保證各項數(shù)據(jù)的準確無誤。。
    (三)加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)，促進服務(wù)思想改進。
    從某種層面上來說，客戶經(jīng)理就代表了我行的整體形象和工作作風，因此，我行加強了對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)客戶經(jīng)理的能力都得到了提升。辦好了中間業(yè)務(wù)、社?？▊浒?戶262人，新營銷客戶有四川維德通信技術(shù)有限公司、綿陽鴻琪新材料科技有限公司、太極集團四川綿陽制藥有限公司、四川農(nóng)大高科農(nóng)業(yè)有限責任公司、四川保和新世紀線纜有限公司、四川保和泰越通信線纜有限公司等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。
    (四)壓縮退出貸款業(yè)務(wù)，保障貸款持續(xù)穩(wěn)定。
    因為去年我行的貸款集中度占比較高，這對我行的長期發(fā)展而言是不利的，因此，我行對貸款業(yè)務(wù)開展了逐步壓縮和退出的工作，并調(diào)整貸款的投向，分散貸款的風險，保證我行各方面的業(yè)務(wù)都能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。另外，還將貸款進行“五級分類”，落實了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業(yè)金融服務(wù)的宣傳工作。
    三、去年工作存在的問題。
    去年我行的工作還是存在一些問題，一是，柜臺辦理業(yè)務(wù)的工作人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)技能和水平，沒能營銷新客戶。主要表現(xiàn)在辦理業(yè)務(wù)時很多知識不能融會貫通，面對客戶的一些疑問和困難不能及時為客戶解決，拖延了辦理業(yè)務(wù)的時間;二是，對績效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導(dǎo)致部分員工工作效率始終停滯不前;三是，存貸款任務(wù)分配不到位，造成了存貸款出現(xiàn)問題時找不到相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理負責人，延誤了處理問題的時間。這也是我行對工作人員管理不到位、觀察不到位、培訓(xùn)不到位的導(dǎo)致的。因此，在以后的工作中，我行會著重對辦理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升他們的工作能力和效率。
    四、下一步工作計劃。
    通過對去年工作的總結(jié)和分析，我行有了更清晰的目標和奮斗方向。在以后的工作中我行會努力做到以下幾點：
    一是，進一步加強內(nèi)部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識和行為;二是，繼續(xù)堅持對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。主要從客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能方面著手，讓客戶經(jīng)理在實踐中找差距、找不足、找問題，然后不斷探索、不斷改進、不斷完善，在實際工作中不斷提升業(yè)務(wù)技能;三是，加大我行的績效考核力度，提升職員的工作效率。我行會更加重視職員們的績效考核，堅持做到考核公平、公開、嚴格，還要充分發(fā)揮職員們的監(jiān)督作用，保證考核過程絕不徇私舞弊;四是，把存貸款任務(wù)指標落實到人頭。實行崗位責任明確制，將存貸款的任務(wù)指標分配給相應(yīng)的職員，這樣也可以增強職員們的責任感和緊迫感，讓他們有奮斗的動力和努力的方向。
    主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報告篇十九
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我是，出生于19xx年4月，19xx年入伍，19xx年退伍后在縣百貨公司參加工作，曾先后擔任縣百貨公司總經(jīng)理、縣招待所所長、縣委接待科科長、縣外經(jīng)委主任，xx年元月被任命為計物委主任，xx年由于機構(gòu)改革被任命為縣發(fā)改委主任，xx年縣直單位班子換屆，年以來，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行自己的職責，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，圍繞縣委縣政府的工作思路，恪盡職守，勤奮工作，*完成了縣委、縣政府安排的各項目標任務(wù).現(xiàn)就近兩年來履行職責情況匯報如下：
    一認真履職，做好本職工作。
    近兩年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大的監(jiān)督支持下，我恪盡職守，與委領(lǐng)導(dǎo)班子一道，率領(lǐng)全委干部職工，扎實工作，為全縣國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻.
    (一)加強理論學(xué)習，打好為人民服務(wù)的基礎(chǔ)。
    作為一個政府部門的主要負責人，我從實際工作中體會到，學(xué)習應(yīng)該放在一切工作的首位，只有加強學(xué)習，才能在政治上與黨保持高度一致，才能不斷提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，才能不斷提高依法行政的水平，才能有一個好的工作思路.近兩年來，按照黨的xx大報告和重要思想的要求，我把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習放在重要位置.堅持積極參加全縣組織的專題理論報告會，認真做好學(xué)習筆記;堅持定期組織委機關(guān)理論知識學(xué)習及專題討論.通過理論學(xué)習，使自己的思想政治素質(zhì)得到了鍛煉和提高.在加強政治學(xué)習的同時，我本著虛心學(xué)習的態(tài)度，通過外出培訓(xùn)，向上級主管部門有經(jīng)驗的同志請教，自學(xué)鉆研等多種途徑，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強了自己對工作的適應(yīng)能力.
    (二)認真分析把握縣情，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃。
    科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會經(jīng)濟健康發(fā)展的前提，近兩年來，我組織委相關(guān)人員開展了大量和廣泛的調(diào)查研究，在綜合平衡，科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，分年度分解計劃的各項任務(wù)，編制了xx年、xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃，為全縣經(jīng)濟工作提供了依據(jù).同時，堅持走下去、走上去、走出去的原則，準確把握和科學(xué)分析縣情，確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，高質(zhì)量地完成了《××縣大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》、《××縣—20xx年鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃》《易地扶貧搬遷規(guī)劃》等9個中長期專項規(guī)劃的編制，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了思路和依據(jù).
    (三)加大力度跑部進廳，多方爭取國家投資。
    作為一個省級貧困縣，要實現(xiàn)我縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，單靠自身的力量是遠遠不夠的，必須借助外腦、借助外力、借助外資，我努力學(xué)習國家產(chǎn)業(yè)政策，認真把握國家資金投向，不失時機地抓機遇，不斷加大上跑力度，跑市進省，跑部進京，把我縣的項目和國家的政策對接，帶著項目向國家、省、市發(fā)改委請示、匯報，求得理解、信任和支持.通過我的努力，近兩年來，我縣共爭取無償資金3631.46萬元，包括縣法院審技大樓、鞏固退耕還林成果、基層司法所建設(shè)、飲水安全工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級組織活動場所等項目.目前，縣中心醫(yī)院已擠進國家計劃籠子，有望爭取國家資金xx萬元，西部政策比較支持縣方面，全省僅計劃向國家申報10個縣，我縣在35個縣的激烈競爭中，以位列第8位上報到國家發(fā)改委，并得到了國家發(fā)改委地區(qū)司和社會發(fā)展司兩個司長的表態(tài)支持.爭取到的這些項目，有力地支持了我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，為我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻了一份力量.
    (四)立足項目建設(shè)，夯實縣域經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。
    項目建設(shè)是我縣經(jīng)濟的重要載體，也是實現(xiàn)我縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要支撐點.近幾年，縣委縣政府高度重視項目建設(shè)，以項目促投資，以投資促發(fā)展.為認真貫徹落實這一重大決策，發(fā)改委狠抓重點項目建設(shè)，取得了顯著成效.一是擬定年度重點建設(shè)項目方案.根據(jù)縣委、縣政府的安排，綜合全縣實際情況，認真篩選了全縣重點建設(shè)項目(其中xx年39個，xx年40個).二是制定了年度《全縣重點建設(shè)項目考核辦法》.嚴格按照一個項目，一套班子，一個考核標準，一抓到底的管理辦法，對重點建設(shè)項目的責任單位和協(xié)作單位進行責任制考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，提高了全縣各級各部門抓重點項目建設(shè)的積極性.三是跟蹤管理，協(xié)調(diào)服務(wù).我們對重點建設(shè)項目進行了定期督查，及時掌握情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).并及時組織召開重點建設(shè)項目調(diào)度會，分析重點項目進展情況，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中的矛盾和困難，年來，全縣重點項目完成固定資產(chǎn)投資16.72億元，占全縣全社會固定資產(chǎn)投資的52.
    (五)堅持依法行政，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。
    為給基層、企業(yè)多辦事、辦實事，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，我們嚴格執(zhí)行《行政許可法》，切實轉(zhuǎn)變職能，改變管理方式、方法，盡量減少行政審批手續(xù)和不必要的限制，做到該簡的簡，該免的免，該取消的堅決取消，把行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道.發(fā)改委承擔著項目審查、備案、審批、申報等職能，行使職能的過程，既是服務(wù)基層的過程，更是一個行政執(zhí)法的過程，在審批項目時，我們著重從四個方面規(guī)范執(zhí)法行為，把好四關(guān).一是把好產(chǎn)業(yè)政策關(guān).對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，實行特事特辦，急事急辦，難事變通辦;對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，嚴格把關(guān).二是把好規(guī)劃關(guān)，對新上項目，需事先聽取城建部門的意見，對不符合城建規(guī)劃的項目，一律不得審批.三是把好環(huán)保關(guān)，所有新上項目必須以環(huán)保作為前提條件，否則不得審批.四是把好土地關(guān)，在項目選址、用地標準、投資強度等方面配合國土部門嚴格把關(guān).
    (六)抓好鞏退項目實施，促進貧困山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
    實施鞏固退耕還林成果項目是國家為解決影響退耕農(nóng)戶長遠生計的突出問題而出臺的新政策.我們根據(jù)上級要求，于xx年初配合省林業(yè)勘測設(shè)計院完成了《xx省××縣-20xx年鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃》，年12月份，國家下達了xx年度計劃，項目總投資731.24萬元，其中國家投資320萬元，包括10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)49個退耕還林村基本口糧田建設(shè)、農(nóng)村能源建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和補植補造四大類計劃項目建設(shè).為充分發(fā)揮鞏固退耕還林成果項目的作用，我們把這項工作作為全縣經(jīng)濟建設(shè)的重中之重來抓，多次深入鄉(xiāng)村，加強鞏固退耕還林成果項目的組織實施，確保質(zhì)量和效益.目前，xx年度的鞏固退耕還林成果項目已完成95的工程量，僅有部分后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目因受季節(jié)性影響尚未完成.鞏固退耕還林成果項目的實施，改善了退耕區(qū)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活條件，密切了黨群、干群關(guān)系，充分發(fā)揮了其應(yīng)有的效益，有力的推動了貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展.
    二嚴于律己，積極推進廉政建設(shè)。
    廉政是依法行政的重要方面，我作為發(fā)改委一把手，深感責任重大，時常告戒自己要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，在廉政建設(shè)上不僅要當好第一責任人，更是以身作則，做出表率.
    (一)做廉潔自律的表率。
    在日常工作中，我嚴于律己，帶頭規(guī)范自己的行為，作為委里主要負責人，我堅持做到，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做.嚴格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務(wù)之便謀取私利，從不到委里和下屬單位報銷應(yīng)由個人和家庭支付的費用，從未收受單位和個人贈送的貴重物品，從未利用各種機會大操大辦，借機斂財.在各種公務(wù)接待活動中，嚴格按規(guī)定辦事，力行節(jié)約，不搞鋪張浪費，不講排場，不搞特殊化.
    (二)是健全制度規(guī)范行為。
    xx年來，我建立健全了單位黨風廉政建設(shè)責任制，認真履行第一責任人的責任，并狠抓責任制的落實.從工作分工起，就將黨風廉政任務(wù)分解落實到黨委成員，要求在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，切實抓好分管條線的黨風廉政建設(shè).認真貫徹集中制，建立健全了委黨組會議議事制度，堅持重大問題集體研究決定，不搞一言堂.建立健全了財務(wù)管理制度，加強單位財務(wù)管理，嚴格落實各項財務(wù)制度的執(zhí)行.
    (三)加強班子廉政建設(shè)。
    為加強班子廉政建設(shè)，我每次逢會必講廉政建設(shè)，經(jīng)常提醒大家要繃緊廉政建設(shè)這根弦，要求班子成員帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，帶頭開展批評與自我批評，帶頭管好自己身邊的人和事，近兩年來，本委班子成員在黨風廉政建設(shè)方面沒有出現(xiàn)任何違紀問題，保持了為政清廉的良好作風.
    三查找不足，爭取工作再上新臺階。
    以上成績的取得，歸功于縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，我雖然做了一定的工作，但我也認識到，自己在工作生活中存在著一些不足和問題.主要表現(xiàn)在：一是有時工作作風還不夠?qū)?發(fā)改委工作點多面廣，上要匯報銜接，下要協(xié)調(diào)服務(wù)，周末還經(jīng)常加班加點，有時自己覺得比其它科局所做的工作要多，更辛苦，因而對工作在思想上有些松懈，一些縣委、縣政府要求我必須參加的會議和各類公務(wù)活動，我認為一些不重要的會議和活動，存在著請班子成員代會的現(xiàn)象.
    此外，由于平時忙于應(yīng)酬，深入基層調(diào)研時間少，對一些項目的情況了解不夠，如生豬規(guī)?；B(yǎng)殖項目，只安排分管副職配合縣畜牧水產(chǎn)局到項目實地了解情況，自己沒有深入實地調(diào)研，僅根據(jù)分管副職的匯報和縣畜牧水產(chǎn)局的意見確定了上報項目，特別是第一批項目，市里直接向分管副職打招呼要求增加了平福頭鄧某的養(yǎng)殖場項目，分管領(lǐng)導(dǎo)與縣畜牧水產(chǎn)局商定后增加了該項目，待項目上報后才向我匯報，致使個別項目沒有做到公平、公正、公開，部分養(yǎng)殖戶意見較大，影響了一些項目的申報，我對此事負有領(lǐng)導(dǎo)責任，對項目申報把關(guān)不夠.二是存在重項目爭取輕項目管理的現(xiàn)象.
    一直以來，我存在著發(fā)展改革工作主要就是爭取項目的思想誤區(qū)，把項目和資金爭取多少作為衡量工作業(yè)績的標桿，認為自己把項目爭取回來了，就完成了任務(wù)，而對于項目的實施管理，自己過問較少，在思想上沒引起高度重視，缺乏過硬的監(jiān)管措施，導(dǎo)致了一些項目資金被挪用的現(xiàn)象發(fā)生，如五星嶺白果腳村公路維修資金被挪用的問題.
    為幫助該村解決公路維修缺口資金問題，、xx年分別安排該村以工代賑公路維修資金4萬元.項目建成后，我委以工代賑辦會同相關(guān)單位對項目進行驗收，根據(jù)以工代賑辦核準的工程量，該項目符合驗收標準，我便簽署了項目報帳的意見，隨后村干部了資金結(jié)算手續(xù)，由于我本人沒深入到群眾中調(diào)查研究，被該村的村干部和在外工作人員偷梁換柱的手法所蒙蔽，導(dǎo)致該項目資金被挪作他用，在群眾中造成了不好的影響，我對此負有領(lǐng)導(dǎo)責任.三是存在從項目單位提取工作經(jīng)費的現(xiàn)象.我縣是省級貧困縣，縣級財政保運轉(zhuǎn)都十分困難，每年縣里預(yù)算我委的工作經(jīng)費10萬元，只能維持機關(guān)日常正常運轉(zhuǎn).我委在項目爭取過程中，存在著到有關(guān)單位提取工作經(jīng)費的現(xiàn)象.如在xx年爭取縣檢察院偵技大樓項目和xx年爭取縣法院審技大樓項目上，當時全省公檢法司項目競爭十分激烈，縣檢察院和縣法院在了解信息后，爭取項目積極性十分高，并迅速展開了項目前期工作，兩院主要領(lǐng)導(dǎo)還與我一同赴省進行了匯報銜接，了解到有爭取的希望，但限于自身業(yè)務(wù)工作繁多，沒有過多的精力和時間來參與跑項目，便主動提出由我委全權(quán)負責項目的爭取，在項目爭取成功后，按到位資金10的比例提取工作經(jīng)費，經(jīng)費從兩院自有資金中解決.我委為爭取項目，多次赴省市發(fā)改委匯報銜接，分批從兩院預(yù)借了工作經(jīng)費用于項目爭取，縣檢察院偵技大樓項目于xx年爭取成功，縣法院項目于今年9月爭取成功.檢察院偵技大樓項目爭取成功后，委財務(wù)室在履行了相關(guān)手續(xù)后，按當初的承諾到該院對工作經(jīng)費進行了結(jié)算;而法院審技大樓項目只在項目爭取時向該院預(yù)支了3萬元工作經(jīng)費.
    這種方式雖然是當初兩院主動提出，并履行了有關(guān)報批手續(xù)，但仍在該單位造成了一定的負面影響，我認為這種做法是不妥的.四是遵守縣委有關(guān)紀律和規(guī)定存在不足.對于縣委的有關(guān)紀律和規(guī)定，我在思想上沒引起重視，沒能嚴格遵守，表現(xiàn)在：在公務(wù)活動中有時存在宴請超標和接受吃請現(xiàn)象;休息空閑時存在打牌娛樂的現(xiàn)象;生活上有時存在公車私用和自己駕車的現(xiàn)象;對家屬管理不到位的問題，逢年過節(jié)，有時接受了他人贈送的土特產(chǎn)，如五星嶺白果腳村為了感謝我對該村公路維修的支持，當年春節(jié)，送了我兩擔木炭、十多斤豬肉和一些野味.
    針對上述不足，我將以這次述職述廉為契機，高度重視，認真整改，特制定以下整改措施：一是加強學(xué)習教育，提高自身素質(zhì).進一步加強政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身修養(yǎng)，特別要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想，正確用權(quán)，秉公辦事，進一步構(gòu)筑廉潔從政的思想防線，真正在思想上樹起自重、自警、自立的自我防犯意識;要進一步增強廉政建設(shè)的自律意識和責任意識.二是改進工作作風，提高服務(wù)水平.要經(jīng)常深入基層、深入一線認真調(diào)查研究有關(guān)民情、社情，幫助解決實際問題.認真做好項目的跟蹤服務(wù)和監(jiān)管工作，既要堅持原則制度，又要營造方便群眾辦事服務(wù)環(huán)境.三是健全各項制度，加強內(nèi)部管理.進一步健全和完善委內(nèi)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴格落實崗位責任制、公開承諾制、首問負責制、行政責任制等各項制度，實行制度管人，做到執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究.四是清正廉潔自律，樹立良好形象.日常工作生活中，要做到慎獨、慎言、慎行，自覺防微杜漸.從自我做起，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，減少不必要的應(yīng)酬，在項目審批和申報方面推行公示制，不以權(quán)謀私，堅決杜絕吃、拿、卡、要的現(xiàn)象.
    述職人：
    數(shù)值時間：