總結可以幫助我們總結經(jīng)驗，吸取教訓，為未來的發(fā)展提供指導。在寫總結時，要結合個人的感受和體驗，展現(xiàn)自己的思考和成長?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理部年終工作總結篇一
??1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
??一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
??二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
??三）在中央空調系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
??2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
??4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。
??5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
工程管理部年終工作總結篇二
??今年工管部加強對新中標項目的`管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。
??2、合理調配資源。
??測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調配，密切關注施工動態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
??3、優(yōu)化施工組織（方案）。
??大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
??施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現(xiàn)。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導項目部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
??施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
??4、加強技術培訓，收集技術資料。
??技術培訓：注重工程技術人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
??在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術成本的目的。
??技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
??5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作。
??工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
??加強公司調度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
工程管理部年終工作總結篇三
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實工作，取得了令人欣慰的.工作成績。
一、確保了市政設施正常運轉我們進一步加強了道路巡查和養(yǎng)護維修力量，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護臺賬，更好地落實了巡查養(yǎng)護責任，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復。
全年共維修人行道2721m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油面930m2；補修砼路面xx6m2；油漆欄桿751m2；抹灰面刷漆242m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領導安排，對南關進水口處進行污染水源改造，建設了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進行了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果。
三、加強了和相關部門和單位的聯(lián)系。
全年巡查時發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設施毀損60余起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高。
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設工作取得了新成績。
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的向心力進一步發(fā)揮，黨的建設取得了新的成績。
工程管理部年終工作總結篇四
??今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
??施工調度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工計劃。
??過程控制從以下幾個方面抓起：
??1、施工圖紙控制：
??現(xiàn)場技術人員要隨時掌握和領會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結構尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
??2、技術交底控制：
??嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度，且技術交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術交底上的每一項內容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領。同時技術交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領工員或技術員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協(xié)作隊伍技術人員四方簽字方能有效。
??3、技術文件控制：
??對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質量。
??4、測量復核控制：
??在施工過程中，技術人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，保證工程的質量及進度。
工程管理部年終工作總結篇五
??根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。
??(三)規(guī)范。
??(四)落實。
??對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。
??從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!
工程管理部年終工作總結篇六
xx年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設工程造價管理辦法》和建設部即將發(fā)布施行的《建設工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，提高質量，優(yōu)質服務”為工作總體目標，進一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質量，提升計價解釋和爭議調解的服務水平，切實維護工程建設各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
1．繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔章節(jié)的修編任務和新定額人工、材料、機械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。
2．待江蘇省建設工程新的計價表印發(fā)之后，我們將結合xx市的實際情況制定相應計價詳細規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3．繼續(xù)做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發(fā)現(xiàn)招標控制價未按相關規(guī)定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業(yè)的造價專家對招標控制價進行復核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項目的編制單位及相關造價從業(yè)人員依據(jù)相關規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4．繼續(xù)做好竣工結算備案這項工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結算文件出現(xiàn)異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在咨詢質量問題的項目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質量事故的咨詢單位及相關造價從業(yè)人員依據(jù)相關規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒；對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項目將向相關部門予以通報。
5．我們要全面落實調研分析報告《關于建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制并減少施工企業(yè)結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項目進行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。
6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價業(yè)務咨詢和爭議調解機制。及時解答網(wǎng)上、電話和書面的有關計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發(fā)布，亦或將有關共性問題的處理意見進行歸納并形成指導性意見以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術支持，不斷提高我們的專業(yè)服務水平。
7．做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支持和專業(yè)服務。
1．切實推廣應用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關部門進行溝通與協(xié)調，穩(wěn)步推進預選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2．充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質量問題或承接咨詢業(yè)務的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關單位和個人進行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質量。
3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業(yè)進行表彰的同時，我們將引導其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設和造價咨詢的質量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應該引導其他造價從業(yè)人員不斷學習，提升從業(yè)人員整體綜合素質。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質和業(yè)務水平。
5．繼續(xù)加強咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實行差別化考核監(jiān)督管理。
6．開展工程造價咨詢成果質量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結算審核質量有針對性的進行飛行檢查。引導企業(yè)完善各項管理制度，提高咨詢服務質量，提高市場競爭力，促進本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展。
7．主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務，融管理于服務之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建設參建各方的.建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導我市造價咨詢企業(yè)做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現(xiàn)有業(yè)務范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴充建材價格信息來源；對已聘用的價格信息采集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊伍。
2．根據(jù)《xx市建設工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務流程，確保發(fā)布價格的準確性和可靠性。在保證質量的前提下，盡可能地擴大指導價格材料品種，并將改變材料指導價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調解造價爭議的依據(jù)；另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結算審核的參考。
3．加強市場調研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格專刊分上半年和下半年年各兩期進行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設工程材料指導價格走勢。
5．繼續(xù)配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數(shù)指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。
6．組建各專業(yè)和各種類型項目的標準工程預算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型項目的造價指標動態(tài)測算模板，再結合日常收集整理的各類項目指數(shù)和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。
1．廣泛學習和借鑒其他省、市有關造價管理工作方面的先進經(jīng)驗和方法，結合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務學習工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據(jù)。我們要深入典型項目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進行調研、學習，測算各項經(jīng)濟技術指標，及時補充計價依據(jù)；同時，這樣也提升了造價管理機構專業(yè)人員的業(yè)務水平。
3．不斷加強內部各項管理。進一步落實崗位責任，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務質量和服務水平，樹立造價管理機構的良好形象。
4．加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應該協(xié)調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術上給予支持，還應在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務水平。
2．加強造價協(xié)會會員間的工作交流和學習。造價協(xié)會應定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可采用座談會、經(jīng)驗交流會或現(xiàn)場觀摩會等。
3．積極開展造價專家?guī)靸雀鲗I(yè)的專家進行學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導性文件提供第一手資料。
工程管理部年終工作總結篇七
時光飛逝，20xx年漸近尾聲?；仡?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx公司協(xié)調做好室內管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。
2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領導的帶領下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務技術技能把關。
3、酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內都要做好協(xié)調。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領導，圓滿完成每一項任務。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。提高自己的協(xié)調、溝通能力，加強執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx年，我相信在領導的帶領下，能管理與建設好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。
最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。
工程管理部年終工作總結篇八
xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術組團隊建設。
6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
工程管理部年終工作總結篇九
??我們本著公開、公平、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
??協(xié)作隊伍的管理：
??事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
??在有新中標項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
??我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
??同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了安全、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。
??對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
??事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
??事后：評價。
??根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。
工程管理部年終工作總結篇十
即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的'矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程管理部年終工作總結篇十一
??4、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。
??5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質；
??6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。
??7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。
工程管理部年終工作總結篇十二
陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部。
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結如下：
一、加強組織領導，目標分解落實。
2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產(chǎn)質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質量、文明施工管理。
隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質量、文明施工意識。
二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標。
2013年工程部按照公司公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象。
為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下。
發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；
5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不斷完善。
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：
1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；
下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；
5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。
上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：
一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當?shù)那闆r。
五、2014年工作目標。
2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。
旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日。
工程管理部年終工作總結篇十三
時光荏苒，自20xx年8月加入xxx公司至今已2月有余。在此，對過往在xxx工作、學習作一小結，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入xxx大家庭、大集體。
進入公司以來，主要工作是xxx的土建管理。自項目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎施工，直至主體施工各個階段。
1、進度：截止目前，地庫結構施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結構板施工完成，計劃年底主體封頂。
2、質量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對暴露質量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動與部門內部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質量通病及防治、整改措施，借團隊的經(jīng)驗及智慧彌補我個人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領導、同事之間的溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為xxx的建設作出自我的一份力量。
工程管理部年終工作總結篇十四
工程管理部所接受的外來文件包含：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施情況報告20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的'施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。
為保證工程質量、目標、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包含技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。
3、分包評介、選擇情況報告。
工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應具體體現(xiàn)質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標，實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量，是公司承接的各項工程施工質量均有所提升。貫標幾年來質量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正整改，預防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質量關，建立三級質量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為保證各項施工質量，做到事前控制，公司制定了《施工質量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術安全交底，公司有關部門人員參加。通過嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對xx市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對xx市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓，提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部年終工作總結篇十五
部門：
姓名：
時間：
20。
轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:。
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術組團隊建設。
6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結人：***。
20xx年成績總結：
1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
工程管理部年終工作總結篇十六
20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心。
工程管理部年終工作總結篇十七
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的工程管理部工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的.前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠，xx某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
工程管理部年終工作總結篇十八
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠，xx某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處。
工程管理部年終工作總結篇十九
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施情況報告
20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。
為確保工程質量、目標、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。
3、 分包評介、選擇情況報告
工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現(xiàn)質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、 存在問題及建議
施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標，實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量，是公司承接的各項工程施工質量均有所提高。貫標幾年來質量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正整改，預防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質量關，建立三級質量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質量，做到事前控制，公司制定了《施工質量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術安全交底，公司有關部門人員參加。通過嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部年終工作總結篇二十
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
工程管理部年終工作總結篇二十一
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
1.各項目實施性施組及策劃方案評審。
先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorlandbridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。
2.投標輔助工作。
在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。組織部門員工認真編制投標項目的施工組織設計部分，并得到公司領導的認可。在此項工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標工作中技術口方面積累了寶貴的經(jīng)驗。
3.對各項目的后方支持。
在龐總指導下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術方案確定、設計圖紙復核、模板出廠驗收及工程量結算，并適時前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進度、技術細節(jié)。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。
參加了牙買加西摩蘭橋t梁、墩柱蓋梁模板國內加工事宜并進行了優(yōu)化設計，目前已進行生產(chǎn)。
4.積極配合其它部門工作。
（1）.物資設備采購配合工作：完成海外項目國內物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實有關物資配件的確認工作。
（2）.20xx年各項目績效考核工作：積極配合經(jīng)營管理部完成20xx年項目部績效考核工作，及時催要各項目部考核資料。針對存在的問題，對項目部進行了指導和建議。
（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項目宣傳工作，我部利用與項目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢，在一些節(jié)點施工完成前后，我部均提醒項目部及時做好宣傳工作，及時上報各類報道、工程圖片。
（二）主持完善部門制度。
工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善。結合本部門的職責從公司施工生產(chǎn)計劃管理、分包合同、勞務隊管理、統(tǒng)計報表、技術管理、工程測量、工程試驗等工作等方面進行制度制定和完善。
20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個，待討論下發(fā)9個。
其中《施工計劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計管理辦法》、《勞務隊考核評價注冊管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實施性施工組織設計審批管理辦法（試行）》等5個制度經(jīng)過公司辦公會討論通過，已正式下發(fā)實施。
《完工項目資源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。
（三）、加強計劃統(tǒng)計管理。
20xx年上半年，我公司三個在建項目分別是：赤道幾內亞mbini大橋項目、斯里蘭卡sooriyawewa板球場項目和牙買加christiana發(fā)展道路項目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機場、牙買加西摩蘭橋兩個前期籌備項目。
從公司實際情況出發(fā)，為較好的完成局下達的產(chǎn)值任務，在局指標基礎上適度調大了公司一、二季度生產(chǎn)指標及年度計劃指標。在征求各公司領導及項目部意見后，擬定我公司內控20xx年年度施工生產(chǎn)計劃并正式下發(fā)。
從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計劃真正起到了指導生產(chǎn)的作用。各項目經(jīng)理部積極響應，認真編制計劃、擬定相關保障措施，并依據(jù)實際進度適時調整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務。
（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。
（二）、部門人員素質、技術水平需進一步提高。改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
（三）、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
加強與其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。
（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。
（二）、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
（三）、加強工程部內部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
（四）、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
（五）較好完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
二0一一年七月二十四日。
工程管理部年終工作總結篇一
??1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
??一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
??二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
??三）在中央空調系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
??2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
??4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。
??5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
工程管理部年終工作總結篇二
??今年工管部加強對新中標項目的`管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。
??2、合理調配資源。
??測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調配，密切關注施工動態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
??3、優(yōu)化施工組織（方案）。
??大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
??施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現(xiàn)。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導項目部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
??施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
??4、加強技術培訓，收集技術資料。
??技術培訓：注重工程技術人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
??在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術成本的目的。
??技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
??5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作。
??工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
??加強公司調度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
工程管理部年終工作總結篇三
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實工作，取得了令人欣慰的.工作成績。
一、確保了市政設施正常運轉我們進一步加強了道路巡查和養(yǎng)護維修力量，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護臺賬，更好地落實了巡查養(yǎng)護責任，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復。
全年共維修人行道2721m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油面930m2；補修砼路面xx6m2；油漆欄桿751m2；抹灰面刷漆242m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領導安排，對南關進水口處進行污染水源改造，建設了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進行了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果。
三、加強了和相關部門和單位的聯(lián)系。
全年巡查時發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設施毀損60余起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高。
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設工作取得了新成績。
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的向心力進一步發(fā)揮，黨的建設取得了新的成績。
工程管理部年終工作總結篇四
??今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
??施工調度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工計劃。
??過程控制從以下幾個方面抓起：
??1、施工圖紙控制：
??現(xiàn)場技術人員要隨時掌握和領會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結構尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
??2、技術交底控制：
??嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度，且技術交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術交底上的每一項內容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領。同時技術交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領工員或技術員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協(xié)作隊伍技術人員四方簽字方能有效。
??3、技術文件控制：
??對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質量。
??4、測量復核控制：
??在施工過程中，技術人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，保證工程的質量及進度。
工程管理部年終工作總結篇五
??根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。
??(三)規(guī)范。
??(四)落實。
??對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。
??從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!
工程管理部年終工作總結篇六
xx年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設工程造價管理辦法》和建設部即將發(fā)布施行的《建設工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，提高質量，優(yōu)質服務”為工作總體目標，進一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質量，提升計價解釋和爭議調解的服務水平，切實維護工程建設各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
1．繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔章節(jié)的修編任務和新定額人工、材料、機械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。
2．待江蘇省建設工程新的計價表印發(fā)之后，我們將結合xx市的實際情況制定相應計價詳細規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3．繼續(xù)做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發(fā)現(xiàn)招標控制價未按相關規(guī)定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業(yè)的造價專家對招標控制價進行復核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項目的編制單位及相關造價從業(yè)人員依據(jù)相關規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4．繼續(xù)做好竣工結算備案這項工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結算文件出現(xiàn)異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在咨詢質量問題的項目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質量事故的咨詢單位及相關造價從業(yè)人員依據(jù)相關規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒；對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項目將向相關部門予以通報。
5．我們要全面落實調研分析報告《關于建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制并減少施工企業(yè)結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項目進行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。
6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價業(yè)務咨詢和爭議調解機制。及時解答網(wǎng)上、電話和書面的有關計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發(fā)布，亦或將有關共性問題的處理意見進行歸納并形成指導性意見以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術支持，不斷提高我們的專業(yè)服務水平。
7．做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支持和專業(yè)服務。
1．切實推廣應用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關部門進行溝通與協(xié)調，穩(wěn)步推進預選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2．充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質量問題或承接咨詢業(yè)務的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關單位和個人進行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質量。
3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業(yè)進行表彰的同時，我們將引導其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設和造價咨詢的質量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應該引導其他造價從業(yè)人員不斷學習，提升從業(yè)人員整體綜合素質。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質和業(yè)務水平。
5．繼續(xù)加強咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實行差別化考核監(jiān)督管理。
6．開展工程造價咨詢成果質量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結算審核質量有針對性的進行飛行檢查。引導企業(yè)完善各項管理制度，提高咨詢服務質量，提高市場競爭力，促進本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展。
7．主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務，融管理于服務之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建設參建各方的.建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導我市造價咨詢企業(yè)做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現(xiàn)有業(yè)務范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴充建材價格信息來源；對已聘用的價格信息采集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊伍。
2．根據(jù)《xx市建設工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務流程，確保發(fā)布價格的準確性和可靠性。在保證質量的前提下，盡可能地擴大指導價格材料品種，并將改變材料指導價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調解造價爭議的依據(jù)；另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結算審核的參考。
3．加強市場調研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格專刊分上半年和下半年年各兩期進行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設工程材料指導價格走勢。
5．繼續(xù)配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數(shù)指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。
6．組建各專業(yè)和各種類型項目的標準工程預算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型項目的造價指標動態(tài)測算模板，再結合日常收集整理的各類項目指數(shù)和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。
1．廣泛學習和借鑒其他省、市有關造價管理工作方面的先進經(jīng)驗和方法，結合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務學習工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據(jù)。我們要深入典型項目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進行調研、學習，測算各項經(jīng)濟技術指標，及時補充計價依據(jù)；同時，這樣也提升了造價管理機構專業(yè)人員的業(yè)務水平。
3．不斷加強內部各項管理。進一步落實崗位責任，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務質量和服務水平，樹立造價管理機構的良好形象。
4．加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應該協(xié)調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術上給予支持，還應在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務水平。
2．加強造價協(xié)會會員間的工作交流和學習。造價協(xié)會應定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可采用座談會、經(jīng)驗交流會或現(xiàn)場觀摩會等。
3．積極開展造價專家?guī)靸雀鲗I(yè)的專家進行學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導性文件提供第一手資料。
工程管理部年終工作總結篇七
時光飛逝，20xx年漸近尾聲?；仡?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx公司協(xié)調做好室內管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。
2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領導的帶領下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務技術技能把關。
3、酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內都要做好協(xié)調。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領導，圓滿完成每一項任務。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。提高自己的協(xié)調、溝通能力，加強執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx年，我相信在領導的帶領下，能管理與建設好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。
最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。
工程管理部年終工作總結篇八
xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術組團隊建設。
6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
工程管理部年終工作總結篇九
??我們本著公開、公平、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
??協(xié)作隊伍的管理：
??事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
??在有新中標項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
??我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
??同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了安全、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。
??對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
??事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
??事后：評價。
??根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。
工程管理部年終工作總結篇十
即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的'矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程管理部年終工作總結篇十一
??4、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。
??5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質；
??6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。
??7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。
工程管理部年終工作總結篇十二
陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部。
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結如下：
一、加強組織領導，目標分解落實。
2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產(chǎn)質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質量、文明施工管理。
隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質量、文明施工意識。
二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標。
2013年工程部按照公司公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象。
為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下。
發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；
5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不斷完善。
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：
1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；
下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；
5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。
上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：
一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當?shù)那闆r。
五、2014年工作目標。
2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。
旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日。
工程管理部年終工作總結篇十三
時光荏苒，自20xx年8月加入xxx公司至今已2月有余。在此，對過往在xxx工作、學習作一小結，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入xxx大家庭、大集體。
進入公司以來，主要工作是xxx的土建管理。自項目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎施工，直至主體施工各個階段。
1、進度：截止目前，地庫結構施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結構板施工完成，計劃年底主體封頂。
2、質量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對暴露質量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動與部門內部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質量通病及防治、整改措施，借團隊的經(jīng)驗及智慧彌補我個人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領導、同事之間的溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為xxx的建設作出自我的一份力量。
工程管理部年終工作總結篇十四
工程管理部所接受的外來文件包含：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施情況報告20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的'施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。
為保證工程質量、目標、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包含技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。
3、分包評介、選擇情況報告。
工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應具體體現(xiàn)質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標，實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量，是公司承接的各項工程施工質量均有所提升。貫標幾年來質量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正整改，預防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質量關，建立三級質量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為保證各項施工質量，做到事前控制，公司制定了《施工質量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術安全交底，公司有關部門人員參加。通過嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對xx市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對xx市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓，提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部年終工作總結篇十五
部門：
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20。
轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:。
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術組團隊建設。
6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結人：***。
20xx年成績總結：
1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
工程管理部年終工作總結篇十六
20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心。
工程管理部年終工作總結篇十七
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的工程管理部工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的.前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠，xx某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
工程管理部年終工作總結篇十八
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠，xx某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處。
工程管理部年終工作總結篇十九
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施情況報告
20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。
為確保工程質量、目標、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。
3、 分包評介、選擇情況報告
工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現(xiàn)質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、 存在問題及建議
施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標，實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量，是公司承接的各項工程施工質量均有所提高。貫標幾年來質量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正整改，預防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質量關，建立三級質量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質量，做到事前控制，公司制定了《施工質量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術安全交底，公司有關部門人員參加。通過嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部年終工作總結篇二十
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
工程管理部年終工作總結篇二十一
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
1.各項目實施性施組及策劃方案評審。
先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorlandbridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。
2.投標輔助工作。
在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。組織部門員工認真編制投標項目的施工組織設計部分，并得到公司領導的認可。在此項工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標工作中技術口方面積累了寶貴的經(jīng)驗。
3.對各項目的后方支持。
在龐總指導下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術方案確定、設計圖紙復核、模板出廠驗收及工程量結算，并適時前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進度、技術細節(jié)。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。
參加了牙買加西摩蘭橋t梁、墩柱蓋梁模板國內加工事宜并進行了優(yōu)化設計，目前已進行生產(chǎn)。
4.積極配合其它部門工作。
（1）.物資設備采購配合工作：完成海外項目國內物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實有關物資配件的確認工作。
（2）.20xx年各項目績效考核工作：積極配合經(jīng)營管理部完成20xx年項目部績效考核工作，及時催要各項目部考核資料。針對存在的問題，對項目部進行了指導和建議。
（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項目宣傳工作，我部利用與項目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢，在一些節(jié)點施工完成前后，我部均提醒項目部及時做好宣傳工作，及時上報各類報道、工程圖片。
（二）主持完善部門制度。
工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善。結合本部門的職責從公司施工生產(chǎn)計劃管理、分包合同、勞務隊管理、統(tǒng)計報表、技術管理、工程測量、工程試驗等工作等方面進行制度制定和完善。
20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個，待討論下發(fā)9個。
其中《施工計劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計管理辦法》、《勞務隊考核評價注冊管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實施性施工組織設計審批管理辦法（試行）》等5個制度經(jīng)過公司辦公會討論通過，已正式下發(fā)實施。
《完工項目資源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。
（三）、加強計劃統(tǒng)計管理。
20xx年上半年，我公司三個在建項目分別是：赤道幾內亞mbini大橋項目、斯里蘭卡sooriyawewa板球場項目和牙買加christiana發(fā)展道路項目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機場、牙買加西摩蘭橋兩個前期籌備項目。
從公司實際情況出發(fā)，為較好的完成局下達的產(chǎn)值任務，在局指標基礎上適度調大了公司一、二季度生產(chǎn)指標及年度計劃指標。在征求各公司領導及項目部意見后，擬定我公司內控20xx年年度施工生產(chǎn)計劃并正式下發(fā)。
從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計劃真正起到了指導生產(chǎn)的作用。各項目經(jīng)理部積極響應，認真編制計劃、擬定相關保障措施，并依據(jù)實際進度適時調整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務。
（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。
（二）、部門人員素質、技術水平需進一步提高。改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
（三）、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
加強與其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。
（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。
（二）、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
（三）、加強工程部內部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
（四）、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
（五）較好完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
二0一一年七月二十四日。