制定方案是為了解決問題和實現(xiàn)目標，是一個有條理和系統(tǒng)性的過程。在制定方案的過程中，需要與相關(guān)人員和團隊進行充分的溝通和討論，以獲取更多的意見和建議。方案的執(zhí)行過程中可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持，一定能夠成功。
合同管理方案制度篇一
計劃控制：由預算與計劃考核部負責，按照全年經(jīng)營預算目標和重點工作，科學分解指標和任務(wù)，逐月下達計劃，逐月進行考核，通過規(guī)范經(jīng)營計劃的編制、批準、執(zhí)行、總結(jié)及考核等管理過程，建立各單位、各部門之間信息共享、協(xié)調(diào)順暢、有機統(tǒng)一的工作機制，保證公司年度經(jīng)營管理工作能夠按照既定計劃組織實施，完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。
考核控制：由人力資源部、預算與計劃考核部負責，充分發(fā)揮績效考核的引導和激勵作用，將各單位、各部門、各崗位的任務(wù)目標、崗位職責進行分解量化，按月進行考核，并依據(jù)考核指標調(diào)整薪酬體系，將績效工資與所在單位的經(jīng)營績效和本人業(yè)績考核緊密關(guān)聯(lián)，形成凸顯激勵機制的薪酬體系，以此調(diào)動、引導、激勵員工積極主動地工作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，促進企業(yè)快速、高效發(fā)展。
（三）六項管理包括：決策管理、收益管理、項目管理、預算管理、信息化管理、培訓管理。
決策管理：由綜合辦公室負責，建立起科學合理的決策制度，制定嚴格的決策程序，完善監(jiān)督機制，要通過制度發(fā)揮多方面、多層次的監(jiān)督作用，從決策的事前、事中、事后三個不同階段，對決策目標進行全過程、全方位的監(jiān)督、反饋和修正。
收益管理：由財務(wù)部負責，建立和完善參公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)監(jiān)督，確保公司投資收益最大化。
項目管理：由財務(wù)部牽頭、綜合辦公室配合，大力推行項目資本金
制度、項目法人負責制、項目監(jiān)理制、項目招投標制、項目合同管理制“五制”管理實現(xiàn)工程效益最優(yōu)，真正使項目管理做到可控、在控、能控，確保施工安全、工程質(zhì)量、保證工期、降低造價四大目標的實現(xiàn)，使公司的投資市場化、規(guī)范化、高效化。
預算管理：由財務(wù)部負責，以提高效益為目標，以資金流量為紐帶，以成本費用控制為重點，著重加強各單位、各部門的預算管理、控制和考核工作，提高預算編制的準確度，嚴格執(zhí)行預算，通過事前分析預測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)，切實發(fā)揮全面預算在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)領(lǐng)作用。
信息化管理：由業(yè)務(wù)部、綜合辦公室負責，利用公司管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，圍繞預算管理、煤炭產(chǎn)銷、網(wǎng)站建設(shè)、信息統(tǒng)計等核心工作內(nèi)容，推進信息化建設(shè)，發(fā)揮信息資源的有效性、及時性和共享性，同時積極推廣oa自動化辦公系統(tǒng)，不斷提高工作效率和服務(wù)能力。
培訓管理：由人力資源部負責，細化完善各單位、各部門培訓工作的整體規(guī)劃、制度建設(shè)、資源管理和監(jiān)督考核，以提升員工綜合素養(yǎng)為導向、以學以致用、以用促學為核心，不斷提高培訓工作的前瞻性、創(chuàng)新性、針對性和實效性，從機制制度層面持續(xù)完善培訓措施，突出培訓重點，提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓管理。
四、組織機構(gòu)職責
為加強對精細化管理工作的領(lǐng)導，臨汾公司組建成立精細化管理領(lǐng)導組，其中：
組 長：焦亞東
副組長：衛(wèi)曉東、姚紹強
成 員：程希臨、王曉輝、郝海麗、王 暉、張杰山、郭曉勇
張大寬、郝 瑞、徐國良、鄭劍波、衛(wèi)文國、錢晉輝
王海峰、楊海紅、范晉強、石洪磊、柏子弘
領(lǐng)導組負責精細化管理的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導組辦公室設(shè)在公司預算與計劃考核部，辦公室主任由預算與計劃考核部部長兼任，負責精細化管理的具體推行。各單位成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導組，明確職責，落實責任，負責精細化管理的組織實施和監(jiān)督檢查。
各單位、各部門為精細化管理的具體實施單位，各單位負責人和部室負責人對精細化管理工作的實施負責。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)本單位實際情況成立精細化管理領(lǐng)導小組，負責本單位、本部門精細化管理的具體實施。
五、活動實施步驟
精細化管理建設(shè)工作作為我公司一項系統(tǒng)工程，按照系統(tǒng)思維、突出重點、統(tǒng)籌安排、整體推進的思路，實施“三步走”戰(zhàn)略，三年三個階段，一年一個主題，循序漸進，逐步建立精細化管理與創(chuàng)新的長效機制。
1、第一階段：打基礎(chǔ)、建體系、樹典型（2017年6月-2017年2月）
以“降本增效”為契入點，培育、選樹精細化管理先進典型，以點帶面，重點突破。
2、第二階段；出經(jīng)驗、查不足、強力推 （2017年3 -12月） “精細化管理落實年”，主題是執(zhí)行力建設(shè)。圍繞“三項建設(shè)、五項控制、六項管理”重點工作，強化過程控制，采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式，強力推進精細化管理工作的全面展開，把精細化成果貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。定期召開交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進，持續(xù)推進企業(yè)精細化管理向更深層次、更高質(zhì)量發(fā)展。
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合同管理方案制度篇二
為了做好太盆村新型冠狀感染病毒的肺炎疫情工作，保證廣大群眾生命安全，特制定本工作方案。
一、封閉范圍。
太盆村，渡頭出口禁止通行，品太組，凹的出口封閉，蠶洲組石窩下出口封閉；有專人值班看守，有緊急情況可開本村通行證（身份證復印件，加蓋村委會公章，可以從石窩下出口通過）。
二、責任劃分。
建立領(lǐng)導小組，組長：黃五香。
成員:莊子文、葉輝、扶升平、葉詩增、莊子飄、葉小軍、張保華、扶扶、海燕。
1、渡頭卡口：由莊子文負責宣傳，管理。
2、品太卡口：扶升平負責宣傳，管理。
3、石窩下卡口：葉輝負責宣傳，管理。
三、具體管理措施。
1、渡頭卡口，品太卡口全封閉，由負責干部，每天巡查三次以上，是否有被破壞現(xiàn)象。
2、對石窩下卡口堅持早上8：00-晚上18：00進行值班（半封閉，人行道）。
晚上18：00-早上7：00全封閉，禁止通行。（晚上如有緊急事?？蓳艽虼甯刹侩娫挕Ｌ柎a見公示欄桿上）。
3、嚴肅工作紀律。
所有參加封閉管理人員，必須按照要求到崗到位，嚴格保護村民隱私信息，嚴格對防疫工作信息進行保密。
4．落實管理工作。
1、所有出入口嚴加管控，對出入人員應(yīng)勸導佩戴口罩，憑有效證件通行，并進行體溫檢測，詢問登記等。
2、實行封閉式管理后，全村村民無特殊情況不得外出，做到少出門，少串門，少上街，不聚會，不賭博等。除特殊情況外，每戶（居家隔離醫(yī)學觀察家庭除外）每天只能指派1名家庭成員采購生活用品。
3、強制規(guī)定所有出入卡口人員佩戴口罩，對不佩戴者進行勸返，禁止出入。
4、非本村車輛一律不準進入。
5、發(fā)現(xiàn)有（2月4日后）縣外回來者，應(yīng)立即報告村委會。2月4日后縣外回來者應(yīng)自主居家隔離14天，并每天量測體溫兩次，有發(fā)熱者立即報告村委會，隱瞞者后果自負。
6、全村封閉式管理期間，鼓勵村民采用手機微信等媒體等聯(lián)系方式。
7、黨員領(lǐng)導干部以身作則，發(fā)揮模范作用，保證村民生命安全，身體健康。
合同管理方案制度篇三
為加強全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，下同）疫情防控工作，根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制和省、市疫情防控工作部署要求，結(jié)合我市實際，制定本方案。
一、總體要求。
全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，堅持“預防為主、科學管理、精準防控”的原則，壓實屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責任”，堅持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，嚴格落實“進必掃碼、出必銷號、實名登記、責任明確”要求，堅決筑牢建筑工地疫情防控防線。
二、建筑工地防控措施。
（一）壓實各方責任。
1、壓實屬地政府責任。把建筑工地作為疫情防控重點區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動，加強對建筑工地在核酸檢測、應(yīng)急處置等方面的指導支持，形成工作合力。
2、壓實主管部門責任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強對建筑工地疫情防控的指揮調(diào)度和督導檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動，督促企業(yè)嚴格落實疫情防控措施。
3、壓實企業(yè)責任。建設(shè)單位要負起首要責任，組織協(xié)調(diào)參建各方落實疫情防控各項措施；施工總包單位要負起主體責任，嚴格落實現(xiàn)場封閉式管理，做好場所碼及行程碼查驗、核酸檢測、環(huán)境消殺、應(yīng)急處置等工作；監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場疫情防控履行監(jiān)督責任，對疫情防控措施不落實的，提出整改要求，拒不整改的，及時報告建設(shè)單位和行業(yè)行政主管部門；分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位要積極配合落實防控措施，承擔相應(yīng)責任。
4、壓實個人責任。建筑工地現(xiàn)場人員要自覺遵守疫情防控政策要求，做好個人自身防護。
（二）強化人員管理。
建筑工地應(yīng)通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權(quán)威渠道及時動態(tài)掌握中高風險區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對有高（中）風險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對性落實好防控措施。對進出工地人員實行嚴格準入管理，按照常駐人員、臨時人員進行分類管控。
1、加強常駐人員管理。項目管理人員及所有工人進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，通過實名制閘機進入工地。入場人員信息要第一時間納入“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)，退場人員相關(guān)信息要及時銷號。
2、加強臨時人員管理。送貨司機、卸貨人員等其他外來人員進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，填寫《建筑工地外來人員進（出）場登記表》（見附件1），完成車輛、材料等防疫消殺后方可進入工地，離場時要及時登記。
3、摸清現(xiàn)場人員底數(shù)。建筑工地全面準確掌握進出工地人員底數(shù)，每日核對“場所碼”掃碼登記人數(shù)、實名制道閘系統(tǒng)通過人數(shù)、《建筑工地外來人員進（出）場登記表》登記人數(shù)，確保人數(shù)相匹配、無差漏。
（三）加強核酸檢測管理。
嚴格落實省、市關(guān)于重點人群和重點場所核酸檢測工作要求，制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實，確保“應(yīng)檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調(diào)屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現(xiàn)場人員進行核酸檢測。如屬地無法派人，應(yīng)組織班組到附近檢測點進行檢測。加強一體化疫情防控平臺“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作，及時更新各項目“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測情況，對系統(tǒng)報警人員及時處置。
（四）加強施工現(xiàn)場管理。
1、做好施工現(xiàn)場準備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個建筑工地只設(shè)一處人員進出口，并設(shè)置閘機。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設(shè)置建筑工地疫情防控公示牌（見附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見附件3），動態(tài)更新有關(guān)內(nèi)容。推廣實名制檢驗、場所碼查驗、體溫測量一體進行，嚴禁查驗結(jié)果異常人員進入工地。
2、落實防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應(yīng)全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設(shè)備設(shè)施、項目用車等，并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點部位和人員密集場所，每天至少進行2次消殺和通風處理，并在醒目位置張貼相應(yīng)記錄?，F(xiàn)場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式，嚴格限制參會人數(shù)，控制會議時間。住宿區(qū)實施門禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數(shù)，禁止人員竄訪和聚集活動，保持經(jīng)常性開窗通風。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施，餐具宜采用個人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應(yīng)設(shè)置臨時隔離點，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分隔。
（五）加強突發(fā)疫情應(yīng)急處置。
結(jié)合項目實際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應(yīng)急處置預案，對發(fā)現(xiàn)核酸檢測結(jié)果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動應(yīng)急預案，按要求第一時間報告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門，跟進實施處置措施，切實做到“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。
三、強化工作保障。
（一）建立聯(lián)動機制。堅持屬地管理的原則，建筑工地嚴格服從屬地街道防疫部門指揮，積極主動融入屬地街道防控網(wǎng)絡(luò)，有效落實屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項目三方聯(lián)動機制，加強信息共享。
（二）加強檢查督導。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門積極與屬地對接，對建筑工地開展全覆蓋督導檢查。對發(fā)現(xiàn)的疫情常態(tài)化防控不到位等問題，要責令立即整改。
（三）成立工作專班。建筑工地要成立由建設(shè)單位項目主要負責人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位項目負責人參加的疫情防控工作專班，負責做好施工現(xiàn)場各項防控措施落實。
具體實施過程中，與市、區(qū)（市）疫情防控指揮部要求不一致的，從其規(guī)定。
合同管理方案制度篇四
2、規(guī)范交易行為，減少不必要的糾紛。
銷售部合同及協(xié)議的文本管理。
1、銷售中所使用的。等相關(guān)銷售協(xié)議，均由主管部門制定統(tǒng)一規(guī)范的法律文本。
2、文本經(jīng)主管部門確定無異議后提供給銷售部使用。
1、由銷售主管定額分發(fā)每個銷售代表，同時填寫合同交接表。
2、按照主管部門制定的標準范文填寫，由主管人員審核簽字后并加蓋公章。
3、對于商品房合同中需要補充的`內(nèi)容，根據(jù)主管部門及業(yè)主的協(xié)商進行補充。
4、對于業(yè)主提出的工程變更需經(jīng)工程管理部與業(yè)主協(xié)商認定簽字后方能由銷售人員填加補充協(xié)議。
1、保證填寫字跡清楚，數(shù)字。金額準確，確保無錯填和漏寫。
2、每位銷售人員各一份范文，其余由專人管理。
3、客戶十日內(nèi)簽訂，銷售人員必須向其出示合同范本，客戶有異議時，銷售人員必須做出合理解答，如有補充，需經(jīng)銷售主管部門審核認定后，與客戶達成共識方可簽字，并加蓋公章。
4、簽訂時必須收加并上交合同管理人員。
5、保證合同的填寫份數(shù)。編號及歸檔有統(tǒng)一的管理。
1、簽訂的由合同管理人員統(tǒng)一編號。保存，并確保銷售部，業(yè)主。公司財務(wù)部及相關(guān)單位各有一份。
2、辦理按揭貸款的客戶，在簽訂正式合同五日內(nèi)由銷售代表將其按揭資料上報給公司財務(wù)，由財務(wù)人員審核無誤后，與正式簽訂的一起上報銀行。
對錯填或廢除的各類合同文本，應(yīng)上交合同管理人員做統(tǒng)一銷毀。
承諾管理:。
獎懲辦法:。
1、合同簽訂后，應(yīng)先由合同管理員或部門領(lǐng)導審核，簽字認可后方可上報公司領(lǐng)導簽字；
2、不定期抽查（由上級主管部門負責）。
合同管理方案制度篇五
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂。
三、合同談判由相關(guān)部門負責人組織，經(jīng)總經(jīng)理或受權(quán)副總經(jīng)理批審。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，必須是法定代表人或法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；
3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時謀取私利，違者依法嚴懲。
公司管理制度合同的審查批準。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報公司相關(guān)領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下：
1、一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)職責人審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、合同金額超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
公司管理制度合同的履行。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
公司管理制度合同的變更、解除。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的。規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
合同管理方案制度篇六
1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。
3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際,特制定本制度。
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。
3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4.經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。
為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。
1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。
2.審委會職責如下:。
1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。
2)關(guān)于員工建議案件評審標準的`研討事項。
3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。
4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。
5)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍。
(一)重點建設(shè)性提案項目:。
1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進,機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目:。
1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。
2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4.預期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
(一)申報程序:。
1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經(jīng)理?？陬^申報無效。2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。(二)審核程序:。
1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論,并作出最終審核結(jié)論。
2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支,報經(jīng)理例會討論決定。3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。
1.提案研究報告。
2.提案測試和實驗報告。
3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。
4.質(zhì)理標準、技術(shù)(管理)對比分析報告。
5.效益分析報告。
6.標準化分析報告。
(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi),根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定,并申請專利。
一覽表。
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額。
對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表。
合同管理方案制度篇七
為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。
一、指導思想
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現(xiàn)精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎(chǔ)保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現(xiàn)“綠色山煤、
幸福
山煤、百年山煤”的企業(yè)愿景夯實基礎(chǔ)。
二、工作核心
精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。
對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
三、目標任務(wù)
在公司內(nèi)全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設(shè)、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。
（一）三項建設(shè)包括：制度體系建設(shè)、風險防控體系建設(shè)、責任體系建設(shè)
制度體系建設(shè)：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務(wù)實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。
關(guān)資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。
責任體系建設(shè)：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務(wù)落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。
戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
成本控制：由財務(wù)部牽頭，負責修訂和制定財務(wù)會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術(shù)研發(fā)費、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。
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合同管理方案制度篇八
1、合同專用章由企業(yè)綜合管理部統(tǒng)一印制，并指定專人保管。
2、企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外簽訂合同由企業(yè)董事長或其授權(quán)的人（總裁等）簽章，同時加蓋合同專用章。
3、合同專用章僅限用于有關(guān)合同的簽訂，未經(jīng)法務(wù)部核準，不得在其他文件上使用。
4、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人代表企。
業(yè)與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經(jīng)合同授權(quán)簽字人審查同意后方可用印。
1、印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴格審查，并對用印情況進行登記，不應(yīng)為以下合同提供合同專用章。
（1）未經(jīng)編號的合同。
（2）缺少審核及報簽文件的合同。
（3）屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。
2、原則上，合同專用章不得攜帶外出使用。確因工作需要，必須帶合同專用章到異地使用的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準，并到印章管理員處辦理借用手續(xù)。
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1、合同用印后，印章管理人員應(yīng)及時收回合同專用章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時請假，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準后指定臨時保管人員，并做好交接記錄。
3、合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節(jié)假日放在安全處，并貼封條，重新使用時應(yīng)先驗鎖和封條。
4、合同專用章內(nèi)容需要變更時，應(yīng)停止使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。
5、合同專用章散失、損毀、被盜時，印章管理人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導予以處理，同時，登報掛失作廢。
6、廢止的合同專用章保存xx年。
7、對于違反規(guī)定使用，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當依法追究其法律責任。
合同管理方案制度篇九
1.公司所有電腦，是指利用公司資金配置的，以備各部門工作人員使用來完成工作任務(wù)的所有電腦,包括筆記本電腦及臺式電腦，其使用和管理，均須按公司要求執(zhí)行。
2.公司按要求為每位需要使用電腦的工作人員配置臺式電腦1臺，除出差等特殊需要,其他情況一律不提供筆記本電腦使用。
3.臺式電腦未到位時，任何人不得以任何理由將筆記本電腦帶出公司。
4.臺式電腦配置到位后，原先配置手提電腦的工作人員，務(wù)必及時將手提電腦歸還公司，將所需資料考出,并到檔案管理部備份歸檔。
5.因公確需使用筆記本電腦的人員，應(yīng)提前一個工作日申請，先經(jīng)部門負責人批準，再報廠部批準同意后，辦理借用手續(xù)，并按以下辦法執(zhí)行：
(1)筆記本電腦屬貴重易損壞物品，各領(lǐng)用人在使用過程中，一定要注意輕拿輕放，避免擠壓和撞碰，并遠離水火及各類化學物品等。同時，要注意妥善保管，謹防遺失和盜竊。使用人未盡到應(yīng)有的保管義務(wù)，致使損壞及其他嚴重后果的，相應(yīng)責任人應(yīng)自行承擔賠償費用。
(2)在使用過程中，遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系，匯報電腦的故障情況;未經(jīng)批準，不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按嚴重違紀處理，因此而致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的，還應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。
(3)相關(guān)領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)及時到綜合部辦理歸還手續(xù);如因工作需要，確需延長使用時間的，必須先重新與綜合部聯(lián)系，得到批準后，方可延長使用。否則，必須在規(guī)定時間內(nèi)送還。未經(jīng)批準，強行留用的，視為嚴重違紀。
(4)領(lǐng)用人使用完電腦后，應(yīng)及時對相關(guān)文件資料和信息進行備份、轉(zhuǎn)存和刪除。應(yīng)個人原因?qū)е挛募G失、損壞和泄露的，相關(guān)責任人應(yīng)承擔相應(yīng)責任。
(5)各領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)完好無損、原質(zhì)原量地交回綜合部，如有任何異常現(xiàn)象，應(yīng)及時說明，記錄完畢后，再交網(wǎng)管或者相關(guān)的技術(shù)人員進行性能檢測，檢測合格后，方可辦理移交歸還手續(xù);未提前向行政人事部說明或者及時匯報的，檢查不合格的，因此而產(chǎn)生的維修費用，由使用人承擔，除非使用人能提出合理且符合事實依據(jù)的理由證明自己無任何過錯。
本制度至頒布之日起執(zhí)行。
合同管理方案制度篇十
為規(guī)范公務(wù)用車管理，節(jié)約公務(wù)用車費用，提高車輛使用效率，根據(jù)上級有關(guān)要求，制定本辦法。
一、局所有公務(wù)用車實行一車一卡、定點加油制度。機關(guān)車輛加油卡由財務(wù)科負責統(tǒng)一充值管理，各站所車輛加油卡由各站所自行負責充值管理；專人保管，確保一車一卡專用，嚴禁公卡私用。必須使用公務(wù)卡充值，由財務(wù)科在公務(wù)卡到期日前還款清算，計入站所經(jīng)費。
二、局機關(guān)車輛加油卡，由財務(wù)科安排專人管理，設(shè)加油總賬及明細賬。一車一卡備案后，非特殊情況不得變更。駕駛員需加油時到財務(wù)科領(lǐng)取加油卡，加油完畢交回（長途行駛可攜帶）。每月末核查一次，若加油卡消費有與固定車輛無關(guān)記錄或與車輛應(yīng)行駛里程嚴重不符，嚴追相關(guān)人員責任。
三、加油卡每次充值不得超過3000元，車輛每次加油不得超過300元。駕駛員應(yīng)每次在加油小票上簽字并注明車輛行駛里程數(shù)，每月末報油卡專管人核對。
四、局所有車輛在平度市內(nèi)發(fā)生的加油發(fā)票一律不予報銷。遠離本市車輛可根據(jù)情況異地加油，開具發(fā)票，返回后向?qū)９苋苏f明情況，專管人做好記錄。
五、油卡專管人應(yīng)每月核對加油情況，準確、詳細記好加油總賬及單車明細賬，根據(jù)各車行駛里程與加油數(shù)量等情況分析、計算出各車實際油耗等有關(guān)數(shù)據(jù)，作為如何高效使用車輛、經(jīng)費控制、制度制定依據(jù)。
六、各站所加油卡使用管理及充值、加油標準等事項，均須按照上述規(guī)定執(zhí)行。凡以前已辦理但不規(guī)范或不符合上級要求的定點加油卡，一律取消使用。
七、本暫行辦法自20xx年8月1日起執(zhí)行。
合同管理方案制度篇十一
一、車隊的加油卡主卡和所有副卡設(shè)專人統(tǒng)一管理。
二、加油卡主卡和所有副卡要分別設(shè)立臺賬，并由專人統(tǒng)一負責記賬。
三、加油卡主卡充值時，由管卡人到中石化加油站刷公務(wù)卡充值，并按充值金額開具發(fā)票，交記賬員記入主卡臺賬。
四、主卡及時分配到各副卡，分配時要開具相應(yīng)的分配充值小票。充值小票交記賬員記入主卡和各副卡對應(yīng)的。臺賬。
五、主卡充值發(fā)票報賬時，由記賬員依據(jù)臺賬核對發(fā)票的金額是否與分配到各副卡的金額合計數(shù)相符，核對一致后，車隊負責人審核簽字同意后才能履行報賬手續(xù)。
六、車隊每次加油，要有管卡人和司機兩人一起到加油站加油，并開具加油小票。加油完畢后及時交記賬員記入相應(yīng)的副卡臺賬，司機和管卡員分別在加油小票和臺賬上簽字確認。如特殊原因管卡人不能陪同司機加油，可綜合科領(lǐng)導指定車隊人員陪同司機加油。
七、如車輛出差離開南寧，經(jīng)管卡人請示綜合科領(lǐng)導同意，司機可借本車油卡隨車使用。車輛在外地加油時要開加油小票，返回南寧后要交回油卡和加油小票，按規(guī)定在小票和油卡臺賬上簽字，交記賬員記入本車油卡對應(yīng)的臺賬。
八、記賬員要定期將主、副卡臺賬報后勤處審核。
九、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
合同管理方案制度篇十二
一、日常管理要點。
1、制定完善的停車場車衣管理制度，并遵照執(zhí)行。
2、定期檢查停車場配置足夠的消防栓等滅火器械，并可通過防火帶將整個車場分割成若干個防火區(qū)域；車管員對易燃易爆物品、煙火等涉及安全的一切事項嚴格把關(guān)，提高警惕性，杜絕隱患。
3、合理分配車管員，按照各防火區(qū)域劃定負責人，并同時負責車衣租賃及回收工作。
4、對于臨時泊車、長時間停車采用不同區(qū)域分隔，便于識別管理。并同時設(shè)計租賃車卡，在車卡背面注明相關(guān)事項，如：收費標準、車輛基本信息，盡量避免事后糾紛。并且停車場應(yīng)配置顯著的車衣收費標準。
5、車管員對每輛進入車場車輛作適當檢查，注意車輛是否有被撞、被刮等跡象，并當面套好車衣，做好現(xiàn)場記錄后由車主簽字確認，進而減少不必要的糾紛；主動禮貌提醒車主不要將貴重物品留在車內(nèi)，同時阻止閑雜人員進入車場。
6、車衣租賃實施刷卡消磁制度。領(lǐng)取車衣時，進行刷卡。離開停車場時，再進行刷卡，確保車衣不丟失，與此同時，也可以統(tǒng)計停車時間，計算消費金額。
7、對于長期停車并不交車衣使用費的車輛，停車場管理部按規(guī)定給予發(fā)函提醒，再實施鎖車處理，或?qū)⑵滠噺娡献呓挥山痪块T進行處罰。
二、車場車衣管理規(guī)定及租賃協(xié)議。
對于車衣租賃過程中，停車場管理中心應(yīng)與車主同時簽定《停車場車衣管理規(guī)定承諾書》和[二]停車場車衣租賃協(xié)議書，以明確雙方責任和義務(wù)。
[一]停車場車衣管理規(guī)定承諾書。
1、凡在停車場進出或存放之機動車輛，其駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵守本規(guī)定，服從車場管理人員的管理和指揮，按指定位置停放車輛，自覺維護場內(nèi)秩序。
2、車輛入場時，駕駛員須按規(guī)定自覺出示車衣租賃卡，并由閘機辨認，時租車輛須由閘機彈取出時租車票，待欄桿抬起后，方可入場停放。
3、入場之機動車應(yīng)確保清潔衛(wèi)生。凡臟污、泥濘之機動車，本停車場有權(quán)禁止其入內(nèi)及停放使用車衣的權(quán)力。
4、入場停放并使用車衣的任何機動車輛，應(yīng)按停車卡或車管員指定之區(qū)域停放，不得異區(qū)、異位停放，否則本停車場有權(quán)將不按指定位置停放的車輛拖至適當?shù)攸c，并由其車主承擔一切費用。
5、停放在停車場的車輛，必須鎖好車門、車窗。凡現(xiàn)金、重要文件、貴重物品及車內(nèi)物品本停車場不負保管責任。
6、易燃、易爆、劇毒等危險物品嚴禁帶入車場。否則，將被處以罰款，并承擔可能引起的一切責任。
7、車輛離場或任何人士駕駛或移動場內(nèi)任何車輛時，車場管理員有權(quán)對其進行管理、檢查，駕駛員不得以任何理由拒絕，否則駕駛?cè)藛T須承擔由此引致的`一切責任。若發(fā)現(xiàn)所租賃車衣遺失和損壞，管理人員有權(quán)利進行詢問和調(diào)查。
8、停車場之車衣只供機動車輛泊車后罩車之用，其他超過罩車以外的任何行為及任何形式的功能改變都將視為非法。
9、車衣租賃卡為一車一卡制，只限指定車輛使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。否則，將收回租賃卡。如事件、行為帶有刑事性質(zhì)，將送交公安機關(guān)，追究其刑事責任。
10、所有車輛使用車衣均應(yīng)按照本停車場現(xiàn)時有效之收費標準繳費。
11、如遇車衣租賃卡遺失，依下列方式處理：車衣租賃卡遺失立即向門崗車管員申報由車管員按規(guī)定程序處理；車主先向門崗車管員申報登記，再到航站樓管理中心辦理補辦手續(xù)。
12、本停車場保留修改、增刪本管理規(guī)定中任何或全部條款以及制訂新的管理規(guī)定的權(quán)利，經(jīng)修訂的管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)布，即告生效，并對所有停放的任何機動車輛及使用人具有約束力。同時，舊的管理規(guī)定即告失效。
本人/本公司清楚了解上述管理規(guī)定之條文，并自愿接受此條文之約束，在簽定此承諾書后，正式生效。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
合同管理方案制度篇十三
13:00---15:30教師備課時間。
15:30---16:00招生宣傳即接學生。
16:00---20:30教師輔導作業(yè)(備注：學生作業(yè)未完成的可往后順延時間)。
二、辦公室規(guī)章制度。
1.每天整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。
2.需要打印的習題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人。
員統(tǒng)一處理。個人所需所查資料，請保存到e盤所屬文件夾。
3.工作時間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人。
工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機進行非工作性質(zhì)活動(qq聊天、游戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避免大聲爭執(zhí)以造成不好的影響。
5.每天下班前，自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)閉;最后離開者必須關(guān)。
閉所有電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。
三、教學要求|(16:00----20:30為輔導作業(yè)時間)。
1.帶班教師全權(quán)負責本班教學任務(wù)。
2.教師進班輔導前要準備好教材、教案、教具和課堂必需品，于。
輔導前5分鐘到達教室。期間不得隨意出教室(特別是過道南1。
邊的教室，杜絕學生攀爬窗戶)。維持好各自班級的教學秩序。
3.帶班教師應(yīng)保證學生作業(yè)的完成，對于學校期中和期末考試教。
師應(yīng)合理安排，確保學生掌握所學知識，如有必要可安排單元測試。
4.教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒。
化(女性教師上課不得化濃妝、嚴禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等;男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾)。
5.上課時，教師手機必須處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機或發(fā)送信息。對于學生家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機上的，允許老師看短信。
6.教師必須嚴格執(zhí)行課堂流程，對學生嚴格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀律和行為規(guī)范，隨時注意學生聽講、書寫坐姿。
7.教師在輔導期間進行授課要做到重點突出、條理清楚、語言簡潔、深入淺出，力求內(nèi)容充實;板書要規(guī)范、簡要醒目、字跡清楚工整，方便學生記錄和記憶。
8.教師教學時應(yīng)注重培養(yǎng)學生的學習方法、自學能力、積極主動的學習精神和認真刻苦的良好習慣。注重教與學的結(jié)合，提高教學效果。
9.課間休息時，教師禁止離開教學區(qū)，禁止長時間進行電話閑聊。
10.教師應(yīng)嚴格按學校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊情況須經(jīng)校長同意后方可執(zhí)行。
11.教師應(yīng)及時給缺課的學生補課，以免影響后期學習;為了保證。
學生安全，有事需請假的學生，教師應(yīng)與家長交流并核實。
1.考勤：堅守工作崗位，遵守作息時間，自覺做到不遲到、不早。
退，如果因為其他原因遲到，請?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺說明原因。(10元/次)。
2.衛(wèi)生：每天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳。
擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等;每周五晚輔導結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。
3.遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)。
4.上班時間出去辦公事，須經(jīng)批準，否則以早退處理。(10元/次)事假，須提前三天提交請假申請，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過程中課時費減半。
5.全體教師例會、各項活動等，教師須按時參加，教研、例會、各項活動遲到和早退按20元/次、曠會按30元/半天扣除。
注：教師和行政人員的作息時間均以通知為準。
6.電話家聯(lián)管理條例。
(1)教師應(yīng)記錄好每位學生的聯(lián)系電話，并把每次和家長溝通的內(nèi)。
容記錄下來。每周交到辦公室。
(2)教師每周應(yīng)對學生進行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話。
不少于3分鐘，要做到每個學生都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。
(3)教師對所帶班級學生進行電話回訪內(nèi)容為：與家長聯(lián)絡(luò)感情、
溝通學生在校的學習情況、家庭學習輔導情況、學?；顒影才?、
升班續(xù)費及下學期續(xù)班等事宜;與學生直接溝通學習的內(nèi)容、鞏固課堂上所學的知識，英語課如：課文朗讀，口語對練，單詞句型、音標檢查等。
(4)學生如有缺課、遲到、早退、學習不認真、退步等現(xiàn)象，教師。
應(yīng)及時打電話與家長溝通。
(5)每學期最后一節(jié)課為家長匯報課，教師應(yīng)提前通知家長參加。
6.學生教育。
(1)熱愛、尊重、了解和嚴格要求學生，不得體罰或變相體罰學。
生，不歧視差生，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。
(2)所有教師都對學生負有教育的責任，所有教師均須做好學生。
的安全教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學生進入網(wǎng)。
吧，愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);必須阻止學生之間的打鬧行為;必須阻止學生亂扔紙屑、雜物等。
新東方培訓學校。
合同管理方案制度篇十四
乙方：
一、合作內(nèi)容：甲方提供車載泵委托乙方操作管理合同。
二、輸送混凝土車載泵委托管理內(nèi)容：
1、甲方提供車載泵型號：三一重工：號車。
三一重工：號車。
大象泵車-普茨邁斯特：號車。
共計三輛。
2、車載泵配附件標準：150米直管：100個卡子及相應(yīng)的彎頭。
3、甲方負責洽談業(yè)務(wù)，乙方負責車輛的操作管理及安全施工，以及甲方公司地點以外的保管。乙方操作管理包括：開車、打泵、接管、運輸配件、堪查工地現(xiàn)場、每輛車最少配備工人三至四人。
三、輸送混凝土車載泵委托管理價格：
1、每月保證輸送每輛3000立方/月，每月低于3000立方按3000立方收取費用，超出3000立方時按實際泵送量收取人工費用5.5元/方。
2、設(shè)備及附件從甲方公司運出之前，雙方清點數(shù)量并簽定確認單，由乙方從甲方公司運出之后，由乙方負責保管。附件如有丟失及人為損壞由乙方按市價賠償。
設(shè)備及附件進入甲方公司之后，由雙方進行清點數(shù)量并簽定確認單。
四、計量方式：按工地實際砼方量計算，以甲方跟客戶最終結(jié)算方量數(shù)為準。
五、付款方式：每月日結(jié)算實際輸送混凝土方量80%，工程施工完畢，輸送泵退場后月內(nèi)付清全款。
六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、負責洽談業(yè)務(wù)，并配合乙方看工地現(xiàn)場。
2、協(xié)調(diào)砼送施工人員的食宿。
3、提供機械性能的具體性能常參數(shù)，配足本工程實際施工所需的全部輔料設(shè)備。
七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、提供營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)檢查單位所需的全部手續(xù)復印件，一式四份蓋紅章。
2、負責看工地現(xiàn)場，并保證安全的施工。
3、保證施工人員的安全教育，自行承擔在安全施工的勞保費用，因乙方違章施工發(fā)生任何安全事故和責任由乙方承擔。
4、現(xiàn)場施工人員要及時配合客戶的工程施工，因輸送泵維修、損壞的，如果客戶扣除此泵當天的泵送方量，則甲方也扣除乙方當天的施工泵送方量。
5、砼泵須維修保養(yǎng)，及時和甲方溝通，盡量按排在非工作時間。
6、積極配合各種安全、環(huán)境檢查。
7、乙方不得將設(shè)備用到非甲方指定的工地，不得將車輛轉(zhuǎn)借他人。
8、施工過程中，乙方負責與客戶輸送砼方量的確認，并保留好單據(jù)。
9、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度，及工人崗位職責。司機必須有駕駛證。
10、每個工地施工完畢之后，乙方必須通知甲方到工地現(xiàn)場檢查核對。乙方必須服從甲方車輛調(diào)度安排。
11、乙方非正常操作以及違反交通規(guī)定，違反甲方的公司規(guī)章制度所造成的損失，將由乙方承擔全部責任。
八、合同在履行期間如發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，起訴本施工地點所在地人民法院提起訴訟。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自簽訂之日起生效，甲方向乙方支付完工程款后失效。
甲方：
乙方：
合同管理方案制度篇十五
住宅區(qū)于____年________月____日召開業(yè)主大會，大會決議，在本住宅區(qū)設(shè)立地上停車場，由本住宅區(qū)業(yè)主委員會委托（物業(yè)服務(wù)企業(yè)）實施管理，具體內(nèi)容如下：
根據(jù)《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《大連市實施物業(yè)管理條例辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為規(guī)范本住宅區(qū)地上停車秩序，保障停車管用雙方的合法權(quán)益，現(xiàn)制定本住宅區(qū)地上停車場管理規(guī)定。
第一條物業(yè)基本情況。
項目名稱：____。
座落位置（標明樓號）：____。
建筑面積：____。
第二條適用范圍。
本規(guī)定適用于本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施及占用業(yè)主共有的道路或者其他地上場地用于停放機動車輛的車位管理。
第三條停車設(shè)施管理。
經(jīng)業(yè)主大會或全體業(yè)主（按照《物業(yè)管理條例》規(guī)定的有效比例）共同決定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車設(shè)施按以下規(guī)定實施管理：
（一）建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施應(yīng)當提供給本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人使用，不得改變用途。
（二）因本住宅區(qū)建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施不能滿足快速增長的停車需求，在本區(qū)域內(nèi)業(yè)主共有道路及其他場地增設(shè)臨時停車位個（詳見****住宅區(qū)地上停車場位置示意圖）。臨時停車位應(yīng)遵循以下規(guī)定：
1、不得堵塞住宅區(qū)內(nèi)的消防通道；
2、不影響居民正常通行及緊急疏散；
3、住宅區(qū)內(nèi)的各出入口不得設(shè)置停車位；
4、道路寬度不足7米時不得設(shè)置停車位；
5、車庫前寬度不足7米時不得設(shè)置停車位。
（三）一套住宅的業(yè)主不能擁有兩個或者兩個以上車位，但在本規(guī)定實施前已租用的，或物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的停車位與住宅房屋套數(shù)比例超過1：1的，超過部分的停車位不受此限。
（四）停車位有空余的，被委托停車服務(wù)單位（下稱出租人）可以臨時出租給本物業(yè)管理區(qū)域外的單位或者個人使用。出租時，租賃雙方應(yīng)在停車位出租合同中約定:當本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主或者使用人需使用時，出租人應(yīng)當終止合同，收回出租的車位。
第四條停車管理服務(wù)單位。
停車服務(wù)由本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔，停車管理期限與物業(yè)服務(wù)合同時間一致。按照本住宅區(qū)業(yè)主大會（或全體業(yè)主共同）決定，委托對本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車場進行管理。
第五條停車管理服務(wù)基本要求。
停車管理單位應(yīng)當遵守本市停車管理辦法的有關(guān)規(guī)定，并按照以下要求提供停車管理服務(wù)：
（一）履行物業(yè)服務(wù)合同相關(guān)停車管理的約定；
（三）地面、墻面設(shè)立交通標識,引導車輛按規(guī)定路線行駛；
（四）停車場管理單位應(yīng)到保險公司辦理停車場責任保險，保險費在車輛停放管理費中列支。
第六條停車位方式的選擇。
停車位可按下列方式選取一種：
1、自由選擇停車方式，按照先進先停的原則進行停車；
2、固定停車方式，采取抽簽方式，按照抽到號碼的先后順序，依次選擇停車位；
3、對于停車位不夠，無法進入小區(qū)內(nèi)停車的車輛，由業(yè)主委員會與街道、社區(qū)或公安交通部門協(xié)商，在小區(qū)外解決臨時停車問題。
第七條車輛停放收費。
（一）車輛停放收費應(yīng)按政府價格部門規(guī)定的收費標準執(zhí)行，并委托（停車管理單位）按照有關(guān)程序辦理收費許可。
（二）停車收費應(yīng)當出具專用憑證。
停車管理單位收取停車費，應(yīng)向繳費人出具專用發(fā)票。對臨時進出車輛停放實行收費的，停車管理單位應(yīng)在車輛進門時發(fā)放臨時停車憑證，出門時驗證放行。
公安、消防、搶險、救護、環(huán)衛(wèi)等特種車輛執(zhí)行公務(wù)時在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放的，不得收費。
車輛在共用部分停放的收益，歸共同擁有該物業(yè)的業(yè)主所有，在扣除營業(yè)成本后，剩余部分由業(yè)主大會共同決定分配的比例。
（三）停車收費應(yīng)當進行公示。
停車收費帳目應(yīng)單獨設(shè)立。停車管理單位應(yīng)在顯要位置對本物業(yè)管理區(qū)域停車收費標準進行公示，并每月一次，對費用收支情況進行詳細公示。
第八條機動車停放人應(yīng)遵守的規(guī)定。
車輛停放人應(yīng)當遵守以下規(guī)定：
（二）車輛停放不得占用消防通道，不得妨礙消防設(shè)施的使3用，不得影響行人和其他車輛的正常通行。
（三）按照規(guī)定或者約定交納車輛停放費用。
第九條違規(guī)處理。
由業(yè)主委員會監(jiān)督和協(xié)助停車管理單位對住宅區(qū)地上停車場進行管理和服務(wù)，并督促業(yè)主履行停車場管理規(guī)定、交納車輛停放費用。
車輛停放人不按規(guī)定停放車輛，影響住宅物業(yè)管理區(qū)域道路暢通或者公共安全的，停車管理單位可以按照相關(guān)停車管理規(guī)定、(臨時)管理規(guī)約或者業(yè)主大會決議進行處理，由此產(chǎn)生的費用由責任人承擔。
停車管理單位不按規(guī)定提供車輛停放管理服務(wù)，按照業(yè)主大會決議或本市停車管理辦法有關(guān)規(guī)定進行處理。
第十條施行日期
本規(guī)定自停車管理單位取得收費許可證之日起施行。
業(yè)主委員會簽章：____受托管理單位簽章：____。
____年____月____日____年____月____日。
合同管理方案制度篇十六
(一)、區(qū)局信息中心負責分局計算機及配套器材的選型、購置和分配，統(tǒng)一管理全局計算機設(shè)備和有關(guān)附件，對各單位計算機管理工作進行檢查和評比。
(二)、各單位領(lǐng)導要高度重視計算機及相關(guān)設(shè)備的管理和維護，應(yīng)指定專人負責計算機及配套設(shè)備的管理和維護，建立設(shè)備檔案，登記設(shè)備的型號、配置等信息;記載計算機硬件運行情況和故障次數(shù)及原因、維修內(nèi)容等。
(三)、信息中心要保證必要的維修力量和相應(yīng)的維修資金用于計算機及器材設(shè)備的維修，每年對計算機設(shè)備及管理工作進行一至兩次檢查，及時維修硬件故障，解決管理上的問題。
(四)、要加強計算機病毒防范措施，每臺計算機都要安裝防、殺毒軟件，并定期升級病毒庫。不得隨意使用外來軟盤或運行來歷不明的軟件，發(fā)現(xiàn)計算機病毒應(yīng)迅速與分局信息中心取得聯(lián)系及時解決。
三、網(wǎng)絡(luò)管理。
(一)、信息中心負責對微波通訊、幀中繼通訊和服務(wù)器、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織技術(shù)人員進行維護，保證區(qū)局主干網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
(二)、信息中心負責對區(qū)局每臺上網(wǎng)微機安裝網(wǎng)卡，設(shè)置網(wǎng)關(guān)和ip地址，各單位任何個人不得擅自修改網(wǎng)關(guān)、ip地址。
(三)、各單位操作人員對網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)的故障應(yīng)認真記載其故障現(xiàn)象，及時向信息中心反映。
四、機房管理。
(一)、計算機用電不能與其他大功率電動設(shè)備共用一相線路，不能在計算機接線插座上連接電扇、空調(diào)、電暖器等電器設(shè)備。接線要按照“左零線，右火線，中間地線”的規(guī)定，且必須接好地線。
(二)、機房要注意防火，配備好防火設(shè)施。
(三)、機房內(nèi)要注意防鼠害，鋪設(shè)重要設(shè)備的電源線、網(wǎng)線要用塑膠套管保護。
(四)、機房內(nèi)嚴禁放置復印機。
(五)、室內(nèi)溫度一般要保持在攝氏15—35度，相對濕度為40%—60%。
(六)、機房要按統(tǒng)一規(guī)定的要求設(shè)計，由專業(yè)施工隊伍施工，機房建設(shè)的設(shè)計圖紙和使用書須經(jīng)過分局審批?？⒐ず螅煞志中畔⒅行慕M織專業(yè)人員一起驗收。
(七)、進入機房時，必須換上工作服和工作鞋，機房內(nèi)嚴禁帶入任何食品，嚴禁抽煙、吃東西。
(八)、嚴格實行上機操作制度，認真記錄機器運行情況和作業(yè)內(nèi)容，嚴禁玩電子游戲和進行其他與工作無關(guān)的活動。
(九)、保證設(shè)備清潔衛(wèi)生，經(jīng)常清理打掃機器表面，定期用計算機專用清洗劑擦拭。
(十)、嚴格遵守保密制度。計算機存儲、打印的各類保密資料，要嚴格管理，不得外傳，作廢的資料、打印的草稿，要及時銷毀，并定期作好各種數(shù)據(jù)的備份工作。
(十一)、機器出現(xiàn)故障，應(yīng)立即關(guān)閉電源，保持原狀，由專門人員進行維修，并填寫故障維修登記卡。不準擅自拆卸機房內(nèi)的設(shè)備。在離開機房前，必須關(guān)好所有機器的電源，蓋好防塵罩，關(guān)好門窗。
11、安裝微機或工作站的辦公室必須配備ups電源。開電源順序為：先開ups電源，再開顯示器，打印機，再開主機電源。關(guān)電源順序為：先關(guān)主機電源，再關(guān)顯示器、打印機，再關(guān)ups電源。
12、征收大廳的工作間，各科、所的工作間，參照機房管理的要求進行管理。
合同管理方案制度篇十七
為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。
一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應(yīng)提前天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。
在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應(yīng)嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應(yīng)在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標準為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元。
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
合同管理方案制度篇十八
第一條隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理，對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。
第二條歸口管理單位：
2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機)。
第三條管理員職責：
1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。
2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外設(shè)、備件的計劃、采購。
3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。
4.與教育部門使用，組織計算機技術(shù)培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
第四條硬件使用：
1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用。
2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。
3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。
第五條軟件管理：
1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請。
2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
3.企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進行軟件交流。
(三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批。
第六條編制依據(jù)：
1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求;。
2.各單位要求開發(fā)的項目;。
3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。
第七條任務(wù)書內(nèi)容：
1.軟件名稱;。
2.軟件應(yīng)能達到的技術(shù)性能;。
3.軟件的操作環(huán)境;。
4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;。
5.工作進度計劃;。
6.設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;。
7.經(jīng)費預算。
第八條任務(wù)書的審批：
設(shè)計任務(wù)書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。
(四)軟件鑒定。
第九條鑒定的基本要求：
軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。
第十條鑒定資料：
軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
1.設(shè)計任務(wù)書;。
2.軟件實現(xiàn)的功能;。
3.使用機型，對外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境;。
4.軟件設(shè)計的流程圖;。
5.源程序清單;。
6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);。
7.標準化室審議報告;。
8.用戶意見書。
第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：
2.鑒定的議程：
(1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;。
(2)宣讀標準化審查報告;。
(3)用戶代表發(fā)言;。
(4)操作示范;。
(5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議;。
(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。
第十二條鑒定后的工作：
1.整理資料、存檔;。
2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。
第十三條軟件的維護與完善。
2.完善的軟件，年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單。
(五)操作證管理。
第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。
第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導同意，通過應(yīng)知應(yīng)會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。
第十六條申請操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。
第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設(shè)操作。
合同管理方案制度篇一
計劃控制：由預算與計劃考核部負責，按照全年經(jīng)營預算目標和重點工作，科學分解指標和任務(wù)，逐月下達計劃，逐月進行考核，通過規(guī)范經(jīng)營計劃的編制、批準、執(zhí)行、總結(jié)及考核等管理過程，建立各單位、各部門之間信息共享、協(xié)調(diào)順暢、有機統(tǒng)一的工作機制，保證公司年度經(jīng)營管理工作能夠按照既定計劃組織實施，完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。
考核控制：由人力資源部、預算與計劃考核部負責，充分發(fā)揮績效考核的引導和激勵作用，將各單位、各部門、各崗位的任務(wù)目標、崗位職責進行分解量化，按月進行考核，并依據(jù)考核指標調(diào)整薪酬體系，將績效工資與所在單位的經(jīng)營績效和本人業(yè)績考核緊密關(guān)聯(lián)，形成凸顯激勵機制的薪酬體系，以此調(diào)動、引導、激勵員工積極主動地工作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，促進企業(yè)快速、高效發(fā)展。
（三）六項管理包括：決策管理、收益管理、項目管理、預算管理、信息化管理、培訓管理。
決策管理：由綜合辦公室負責，建立起科學合理的決策制度，制定嚴格的決策程序，完善監(jiān)督機制，要通過制度發(fā)揮多方面、多層次的監(jiān)督作用，從決策的事前、事中、事后三個不同階段，對決策目標進行全過程、全方位的監(jiān)督、反饋和修正。
收益管理：由財務(wù)部負責，建立和完善參公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)監(jiān)督，確保公司投資收益最大化。
項目管理：由財務(wù)部牽頭、綜合辦公室配合，大力推行項目資本金
制度、項目法人負責制、項目監(jiān)理制、項目招投標制、項目合同管理制“五制”管理實現(xiàn)工程效益最優(yōu)，真正使項目管理做到可控、在控、能控，確保施工安全、工程質(zhì)量、保證工期、降低造價四大目標的實現(xiàn)，使公司的投資市場化、規(guī)范化、高效化。
預算管理：由財務(wù)部負責，以提高效益為目標，以資金流量為紐帶，以成本費用控制為重點，著重加強各單位、各部門的預算管理、控制和考核工作，提高預算編制的準確度，嚴格執(zhí)行預算，通過事前分析預測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)，切實發(fā)揮全面預算在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)領(lǐng)作用。
信息化管理：由業(yè)務(wù)部、綜合辦公室負責，利用公司管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，圍繞預算管理、煤炭產(chǎn)銷、網(wǎng)站建設(shè)、信息統(tǒng)計等核心工作內(nèi)容，推進信息化建設(shè)，發(fā)揮信息資源的有效性、及時性和共享性，同時積極推廣oa自動化辦公系統(tǒng)，不斷提高工作效率和服務(wù)能力。
培訓管理：由人力資源部負責，細化完善各單位、各部門培訓工作的整體規(guī)劃、制度建設(shè)、資源管理和監(jiān)督考核，以提升員工綜合素養(yǎng)為導向、以學以致用、以用促學為核心，不斷提高培訓工作的前瞻性、創(chuàng)新性、針對性和實效性，從機制制度層面持續(xù)完善培訓措施，突出培訓重點，提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓管理。
四、組織機構(gòu)職責
為加強對精細化管理工作的領(lǐng)導，臨汾公司組建成立精細化管理領(lǐng)導組，其中：
組 長：焦亞東
副組長：衛(wèi)曉東、姚紹強
成 員：程希臨、王曉輝、郝海麗、王 暉、張杰山、郭曉勇
張大寬、郝 瑞、徐國良、鄭劍波、衛(wèi)文國、錢晉輝
王海峰、楊海紅、范晉強、石洪磊、柏子弘
領(lǐng)導組負責精細化管理的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導組辦公室設(shè)在公司預算與計劃考核部，辦公室主任由預算與計劃考核部部長兼任，負責精細化管理的具體推行。各單位成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導組，明確職責，落實責任，負責精細化管理的組織實施和監(jiān)督檢查。
各單位、各部門為精細化管理的具體實施單位，各單位負責人和部室負責人對精細化管理工作的實施負責。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)本單位實際情況成立精細化管理領(lǐng)導小組，負責本單位、本部門精細化管理的具體實施。
五、活動實施步驟
精細化管理建設(shè)工作作為我公司一項系統(tǒng)工程，按照系統(tǒng)思維、突出重點、統(tǒng)籌安排、整體推進的思路，實施“三步走”戰(zhàn)略，三年三個階段，一年一個主題，循序漸進，逐步建立精細化管理與創(chuàng)新的長效機制。
1、第一階段：打基礎(chǔ)、建體系、樹典型（2017年6月-2017年2月）
以“降本增效”為契入點，培育、選樹精細化管理先進典型，以點帶面，重點突破。
2、第二階段；出經(jīng)驗、查不足、強力推 （2017年3 -12月） “精細化管理落實年”，主題是執(zhí)行力建設(shè)。圍繞“三項建設(shè)、五項控制、六項管理”重點工作，強化過程控制，采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式，強力推進精細化管理工作的全面展開，把精細化成果貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。定期召開交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進，持續(xù)推進企業(yè)精細化管理向更深層次、更高質(zhì)量發(fā)展。
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合同管理方案制度篇二
為了做好太盆村新型冠狀感染病毒的肺炎疫情工作，保證廣大群眾生命安全，特制定本工作方案。
一、封閉范圍。
太盆村，渡頭出口禁止通行，品太組，凹的出口封閉，蠶洲組石窩下出口封閉；有專人值班看守，有緊急情況可開本村通行證（身份證復印件，加蓋村委會公章，可以從石窩下出口通過）。
二、責任劃分。
建立領(lǐng)導小組，組長：黃五香。
成員:莊子文、葉輝、扶升平、葉詩增、莊子飄、葉小軍、張保華、扶扶、海燕。
1、渡頭卡口：由莊子文負責宣傳，管理。
2、品太卡口：扶升平負責宣傳，管理。
3、石窩下卡口：葉輝負責宣傳，管理。
三、具體管理措施。
1、渡頭卡口，品太卡口全封閉，由負責干部，每天巡查三次以上，是否有被破壞現(xiàn)象。
2、對石窩下卡口堅持早上8：00-晚上18：00進行值班（半封閉，人行道）。
晚上18：00-早上7：00全封閉，禁止通行。（晚上如有緊急事?？蓳艽虼甯刹侩娫挕Ｌ柎a見公示欄桿上）。
3、嚴肅工作紀律。
所有參加封閉管理人員，必須按照要求到崗到位，嚴格保護村民隱私信息，嚴格對防疫工作信息進行保密。
4．落實管理工作。
1、所有出入口嚴加管控，對出入人員應(yīng)勸導佩戴口罩，憑有效證件通行，并進行體溫檢測，詢問登記等。
2、實行封閉式管理后，全村村民無特殊情況不得外出，做到少出門，少串門，少上街，不聚會，不賭博等。除特殊情況外，每戶（居家隔離醫(yī)學觀察家庭除外）每天只能指派1名家庭成員采購生活用品。
3、強制規(guī)定所有出入卡口人員佩戴口罩，對不佩戴者進行勸返，禁止出入。
4、非本村車輛一律不準進入。
5、發(fā)現(xiàn)有（2月4日后）縣外回來者，應(yīng)立即報告村委會。2月4日后縣外回來者應(yīng)自主居家隔離14天，并每天量測體溫兩次，有發(fā)熱者立即報告村委會，隱瞞者后果自負。
6、全村封閉式管理期間，鼓勵村民采用手機微信等媒體等聯(lián)系方式。
7、黨員領(lǐng)導干部以身作則，發(fā)揮模范作用，保證村民生命安全，身體健康。
合同管理方案制度篇三
為加強全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，下同）疫情防控工作，根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制和省、市疫情防控工作部署要求，結(jié)合我市實際，制定本方案。
一、總體要求。
全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，堅持“預防為主、科學管理、精準防控”的原則，壓實屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責任”，堅持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，嚴格落實“進必掃碼、出必銷號、實名登記、責任明確”要求，堅決筑牢建筑工地疫情防控防線。
二、建筑工地防控措施。
（一）壓實各方責任。
1、壓實屬地政府責任。把建筑工地作為疫情防控重點區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動，加強對建筑工地在核酸檢測、應(yīng)急處置等方面的指導支持，形成工作合力。
2、壓實主管部門責任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強對建筑工地疫情防控的指揮調(diào)度和督導檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動，督促企業(yè)嚴格落實疫情防控措施。
3、壓實企業(yè)責任。建設(shè)單位要負起首要責任，組織協(xié)調(diào)參建各方落實疫情防控各項措施；施工總包單位要負起主體責任，嚴格落實現(xiàn)場封閉式管理，做好場所碼及行程碼查驗、核酸檢測、環(huán)境消殺、應(yīng)急處置等工作；監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場疫情防控履行監(jiān)督責任，對疫情防控措施不落實的，提出整改要求，拒不整改的，及時報告建設(shè)單位和行業(yè)行政主管部門；分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位要積極配合落實防控措施，承擔相應(yīng)責任。
4、壓實個人責任。建筑工地現(xiàn)場人員要自覺遵守疫情防控政策要求，做好個人自身防護。
（二）強化人員管理。
建筑工地應(yīng)通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權(quán)威渠道及時動態(tài)掌握中高風險區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對有高（中）風險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對性落實好防控措施。對進出工地人員實行嚴格準入管理，按照常駐人員、臨時人員進行分類管控。
1、加強常駐人員管理。項目管理人員及所有工人進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，通過實名制閘機進入工地。入場人員信息要第一時間納入“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)，退場人員相關(guān)信息要及時銷號。
2、加強臨時人員管理。送貨司機、卸貨人員等其他外來人員進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，填寫《建筑工地外來人員進（出）場登記表》（見附件1），完成車輛、材料等防疫消殺后方可進入工地，離場時要及時登記。
3、摸清現(xiàn)場人員底數(shù)。建筑工地全面準確掌握進出工地人員底數(shù)，每日核對“場所碼”掃碼登記人數(shù)、實名制道閘系統(tǒng)通過人數(shù)、《建筑工地外來人員進（出）場登記表》登記人數(shù)，確保人數(shù)相匹配、無差漏。
（三）加強核酸檢測管理。
嚴格落實省、市關(guān)于重點人群和重點場所核酸檢測工作要求，制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實，確保“應(yīng)檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調(diào)屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現(xiàn)場人員進行核酸檢測。如屬地無法派人，應(yīng)組織班組到附近檢測點進行檢測。加強一體化疫情防控平臺“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作，及時更新各項目“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測情況，對系統(tǒng)報警人員及時處置。
（四）加強施工現(xiàn)場管理。
1、做好施工現(xiàn)場準備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個建筑工地只設(shè)一處人員進出口，并設(shè)置閘機。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設(shè)置建筑工地疫情防控公示牌（見附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見附件3），動態(tài)更新有關(guān)內(nèi)容。推廣實名制檢驗、場所碼查驗、體溫測量一體進行，嚴禁查驗結(jié)果異常人員進入工地。
2、落實防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應(yīng)全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設(shè)備設(shè)施、項目用車等，并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點部位和人員密集場所，每天至少進行2次消殺和通風處理，并在醒目位置張貼相應(yīng)記錄?，F(xiàn)場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式，嚴格限制參會人數(shù)，控制會議時間。住宿區(qū)實施門禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數(shù)，禁止人員竄訪和聚集活動，保持經(jīng)常性開窗通風。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施，餐具宜采用個人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應(yīng)設(shè)置臨時隔離點，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分隔。
（五）加強突發(fā)疫情應(yīng)急處置。
結(jié)合項目實際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應(yīng)急處置預案，對發(fā)現(xiàn)核酸檢測結(jié)果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動應(yīng)急預案，按要求第一時間報告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門，跟進實施處置措施，切實做到“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。
三、強化工作保障。
（一）建立聯(lián)動機制。堅持屬地管理的原則，建筑工地嚴格服從屬地街道防疫部門指揮，積極主動融入屬地街道防控網(wǎng)絡(luò)，有效落實屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項目三方聯(lián)動機制，加強信息共享。
（二）加強檢查督導。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門積極與屬地對接，對建筑工地開展全覆蓋督導檢查。對發(fā)現(xiàn)的疫情常態(tài)化防控不到位等問題，要責令立即整改。
（三）成立工作專班。建筑工地要成立由建設(shè)單位項目主要負責人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位項目負責人參加的疫情防控工作專班，負責做好施工現(xiàn)場各項防控措施落實。
具體實施過程中，與市、區(qū)（市）疫情防控指揮部要求不一致的，從其規(guī)定。
合同管理方案制度篇四
2、規(guī)范交易行為，減少不必要的糾紛。
銷售部合同及協(xié)議的文本管理。
1、銷售中所使用的。等相關(guān)銷售協(xié)議，均由主管部門制定統(tǒng)一規(guī)范的法律文本。
2、文本經(jīng)主管部門確定無異議后提供給銷售部使用。
1、由銷售主管定額分發(fā)每個銷售代表，同時填寫合同交接表。
2、按照主管部門制定的標準范文填寫，由主管人員審核簽字后并加蓋公章。
3、對于商品房合同中需要補充的`內(nèi)容，根據(jù)主管部門及業(yè)主的協(xié)商進行補充。
4、對于業(yè)主提出的工程變更需經(jīng)工程管理部與業(yè)主協(xié)商認定簽字后方能由銷售人員填加補充協(xié)議。
1、保證填寫字跡清楚，數(shù)字。金額準確，確保無錯填和漏寫。
2、每位銷售人員各一份范文，其余由專人管理。
3、客戶十日內(nèi)簽訂，銷售人員必須向其出示合同范本，客戶有異議時，銷售人員必須做出合理解答，如有補充，需經(jīng)銷售主管部門審核認定后，與客戶達成共識方可簽字，并加蓋公章。
4、簽訂時必須收加并上交合同管理人員。
5、保證合同的填寫份數(shù)。編號及歸檔有統(tǒng)一的管理。
1、簽訂的由合同管理人員統(tǒng)一編號。保存，并確保銷售部，業(yè)主。公司財務(wù)部及相關(guān)單位各有一份。
2、辦理按揭貸款的客戶，在簽訂正式合同五日內(nèi)由銷售代表將其按揭資料上報給公司財務(wù)，由財務(wù)人員審核無誤后，與正式簽訂的一起上報銀行。
對錯填或廢除的各類合同文本，應(yīng)上交合同管理人員做統(tǒng)一銷毀。
承諾管理:。
獎懲辦法:。
1、合同簽訂后，應(yīng)先由合同管理員或部門領(lǐng)導審核，簽字認可后方可上報公司領(lǐng)導簽字；
2、不定期抽查（由上級主管部門負責）。
合同管理方案制度篇五
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂。
三、合同談判由相關(guān)部門負責人組織，經(jīng)總經(jīng)理或受權(quán)副總經(jīng)理批審。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，必須是法定代表人或法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；
3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時謀取私利，違者依法嚴懲。
公司管理制度合同的審查批準。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報公司相關(guān)領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下：
1、一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)職責人審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、合同金額超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
公司管理制度合同的履行。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
公司管理制度合同的變更、解除。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的。規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
合同管理方案制度篇六
1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。
3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際,特制定本制度。
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。
3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4.經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。
為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。
1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。
2.審委會職責如下:。
1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。
2)關(guān)于員工建議案件評審標準的`研討事項。
3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。
4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。
5)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍。
(一)重點建設(shè)性提案項目:。
1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進,機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目:。
1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。
2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4.預期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
(一)申報程序:。
1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經(jīng)理?？陬^申報無效。2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。(二)審核程序:。
1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論,并作出最終審核結(jié)論。
2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支,報經(jīng)理例會討論決定。3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。
1.提案研究報告。
2.提案測試和實驗報告。
3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。
4.質(zhì)理標準、技術(shù)(管理)對比分析報告。
5.效益分析報告。
6.標準化分析報告。
(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi),根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定,并申請專利。
一覽表。
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額。
對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表。
合同管理方案制度篇七
為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。
一、指導思想
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現(xiàn)精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎(chǔ)保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現(xiàn)“綠色山煤、
幸福
山煤、百年山煤”的企業(yè)愿景夯實基礎(chǔ)。
二、工作核心
精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。
對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
三、目標任務(wù)
在公司內(nèi)全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設(shè)、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。
（一）三項建設(shè)包括：制度體系建設(shè)、風險防控體系建設(shè)、責任體系建設(shè)
制度體系建設(shè)：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務(wù)實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。
關(guān)資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。
責任體系建設(shè)：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務(wù)落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。
戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
成本控制：由財務(wù)部牽頭，負責修訂和制定財務(wù)會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術(shù)研發(fā)費、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。
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合同管理方案制度篇八
1、合同專用章由企業(yè)綜合管理部統(tǒng)一印制，并指定專人保管。
2、企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外簽訂合同由企業(yè)董事長或其授權(quán)的人（總裁等）簽章，同時加蓋合同專用章。
3、合同專用章僅限用于有關(guān)合同的簽訂，未經(jīng)法務(wù)部核準，不得在其他文件上使用。
4、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人代表企。
業(yè)與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經(jīng)合同授權(quán)簽字人審查同意后方可用印。
1、印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴格審查，并對用印情況進行登記，不應(yīng)為以下合同提供合同專用章。
（1）未經(jīng)編號的合同。
（2）缺少審核及報簽文件的合同。
（3）屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。
2、原則上，合同專用章不得攜帶外出使用。確因工作需要，必須帶合同專用章到異地使用的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準，并到印章管理員處辦理借用手續(xù)。
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1、合同用印后，印章管理人員應(yīng)及時收回合同專用章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時請假，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準后指定臨時保管人員，并做好交接記錄。
3、合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節(jié)假日放在安全處，并貼封條，重新使用時應(yīng)先驗鎖和封條。
4、合同專用章內(nèi)容需要變更時，應(yīng)停止使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。
5、合同專用章散失、損毀、被盜時，印章管理人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導予以處理，同時，登報掛失作廢。
6、廢止的合同專用章保存xx年。
7、對于違反規(guī)定使用，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當依法追究其法律責任。
合同管理方案制度篇九
1.公司所有電腦，是指利用公司資金配置的，以備各部門工作人員使用來完成工作任務(wù)的所有電腦,包括筆記本電腦及臺式電腦，其使用和管理，均須按公司要求執(zhí)行。
2.公司按要求為每位需要使用電腦的工作人員配置臺式電腦1臺，除出差等特殊需要,其他情況一律不提供筆記本電腦使用。
3.臺式電腦未到位時，任何人不得以任何理由將筆記本電腦帶出公司。
4.臺式電腦配置到位后，原先配置手提電腦的工作人員，務(wù)必及時將手提電腦歸還公司，將所需資料考出,并到檔案管理部備份歸檔。
5.因公確需使用筆記本電腦的人員，應(yīng)提前一個工作日申請，先經(jīng)部門負責人批準，再報廠部批準同意后，辦理借用手續(xù)，并按以下辦法執(zhí)行：
(1)筆記本電腦屬貴重易損壞物品，各領(lǐng)用人在使用過程中，一定要注意輕拿輕放，避免擠壓和撞碰，并遠離水火及各類化學物品等。同時，要注意妥善保管，謹防遺失和盜竊。使用人未盡到應(yīng)有的保管義務(wù)，致使損壞及其他嚴重后果的，相應(yīng)責任人應(yīng)自行承擔賠償費用。
(2)在使用過程中，遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系，匯報電腦的故障情況;未經(jīng)批準，不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按嚴重違紀處理，因此而致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的，還應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。
(3)相關(guān)領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)及時到綜合部辦理歸還手續(xù);如因工作需要，確需延長使用時間的，必須先重新與綜合部聯(lián)系，得到批準后，方可延長使用。否則，必須在規(guī)定時間內(nèi)送還。未經(jīng)批準，強行留用的，視為嚴重違紀。
(4)領(lǐng)用人使用完電腦后，應(yīng)及時對相關(guān)文件資料和信息進行備份、轉(zhuǎn)存和刪除。應(yīng)個人原因?qū)е挛募G失、損壞和泄露的，相關(guān)責任人應(yīng)承擔相應(yīng)責任。
(5)各領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)完好無損、原質(zhì)原量地交回綜合部，如有任何異常現(xiàn)象，應(yīng)及時說明，記錄完畢后，再交網(wǎng)管或者相關(guān)的技術(shù)人員進行性能檢測，檢測合格后，方可辦理移交歸還手續(xù);未提前向行政人事部說明或者及時匯報的，檢查不合格的，因此而產(chǎn)生的維修費用，由使用人承擔，除非使用人能提出合理且符合事實依據(jù)的理由證明自己無任何過錯。
本制度至頒布之日起執(zhí)行。
合同管理方案制度篇十
為規(guī)范公務(wù)用車管理，節(jié)約公務(wù)用車費用，提高車輛使用效率，根據(jù)上級有關(guān)要求，制定本辦法。
一、局所有公務(wù)用車實行一車一卡、定點加油制度。機關(guān)車輛加油卡由財務(wù)科負責統(tǒng)一充值管理，各站所車輛加油卡由各站所自行負責充值管理；專人保管，確保一車一卡專用，嚴禁公卡私用。必須使用公務(wù)卡充值，由財務(wù)科在公務(wù)卡到期日前還款清算，計入站所經(jīng)費。
二、局機關(guān)車輛加油卡，由財務(wù)科安排專人管理，設(shè)加油總賬及明細賬。一車一卡備案后，非特殊情況不得變更。駕駛員需加油時到財務(wù)科領(lǐng)取加油卡，加油完畢交回（長途行駛可攜帶）。每月末核查一次，若加油卡消費有與固定車輛無關(guān)記錄或與車輛應(yīng)行駛里程嚴重不符，嚴追相關(guān)人員責任。
三、加油卡每次充值不得超過3000元，車輛每次加油不得超過300元。駕駛員應(yīng)每次在加油小票上簽字并注明車輛行駛里程數(shù)，每月末報油卡專管人核對。
四、局所有車輛在平度市內(nèi)發(fā)生的加油發(fā)票一律不予報銷。遠離本市車輛可根據(jù)情況異地加油，開具發(fā)票，返回后向?qū)９苋苏f明情況，專管人做好記錄。
五、油卡專管人應(yīng)每月核對加油情況，準確、詳細記好加油總賬及單車明細賬，根據(jù)各車行駛里程與加油數(shù)量等情況分析、計算出各車實際油耗等有關(guān)數(shù)據(jù)，作為如何高效使用車輛、經(jīng)費控制、制度制定依據(jù)。
六、各站所加油卡使用管理及充值、加油標準等事項，均須按照上述規(guī)定執(zhí)行。凡以前已辦理但不規(guī)范或不符合上級要求的定點加油卡，一律取消使用。
七、本暫行辦法自20xx年8月1日起執(zhí)行。
合同管理方案制度篇十一
一、車隊的加油卡主卡和所有副卡設(shè)專人統(tǒng)一管理。
二、加油卡主卡和所有副卡要分別設(shè)立臺賬，并由專人統(tǒng)一負責記賬。
三、加油卡主卡充值時，由管卡人到中石化加油站刷公務(wù)卡充值，并按充值金額開具發(fā)票，交記賬員記入主卡臺賬。
四、主卡及時分配到各副卡，分配時要開具相應(yīng)的分配充值小票。充值小票交記賬員記入主卡和各副卡對應(yīng)的。臺賬。
五、主卡充值發(fā)票報賬時，由記賬員依據(jù)臺賬核對發(fā)票的金額是否與分配到各副卡的金額合計數(shù)相符，核對一致后，車隊負責人審核簽字同意后才能履行報賬手續(xù)。
六、車隊每次加油，要有管卡人和司機兩人一起到加油站加油，并開具加油小票。加油完畢后及時交記賬員記入相應(yīng)的副卡臺賬，司機和管卡員分別在加油小票和臺賬上簽字確認。如特殊原因管卡人不能陪同司機加油，可綜合科領(lǐng)導指定車隊人員陪同司機加油。
七、如車輛出差離開南寧，經(jīng)管卡人請示綜合科領(lǐng)導同意，司機可借本車油卡隨車使用。車輛在外地加油時要開加油小票，返回南寧后要交回油卡和加油小票，按規(guī)定在小票和油卡臺賬上簽字，交記賬員記入本車油卡對應(yīng)的臺賬。
八、記賬員要定期將主、副卡臺賬報后勤處審核。
九、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
合同管理方案制度篇十二
一、日常管理要點。
1、制定完善的停車場車衣管理制度，并遵照執(zhí)行。
2、定期檢查停車場配置足夠的消防栓等滅火器械，并可通過防火帶將整個車場分割成若干個防火區(qū)域；車管員對易燃易爆物品、煙火等涉及安全的一切事項嚴格把關(guān)，提高警惕性，杜絕隱患。
3、合理分配車管員，按照各防火區(qū)域劃定負責人，并同時負責車衣租賃及回收工作。
4、對于臨時泊車、長時間停車采用不同區(qū)域分隔，便于識別管理。并同時設(shè)計租賃車卡，在車卡背面注明相關(guān)事項，如：收費標準、車輛基本信息，盡量避免事后糾紛。并且停車場應(yīng)配置顯著的車衣收費標準。
5、車管員對每輛進入車場車輛作適當檢查，注意車輛是否有被撞、被刮等跡象，并當面套好車衣，做好現(xiàn)場記錄后由車主簽字確認，進而減少不必要的糾紛；主動禮貌提醒車主不要將貴重物品留在車內(nèi)，同時阻止閑雜人員進入車場。
6、車衣租賃實施刷卡消磁制度。領(lǐng)取車衣時，進行刷卡。離開停車場時，再進行刷卡，確保車衣不丟失，與此同時，也可以統(tǒng)計停車時間，計算消費金額。
7、對于長期停車并不交車衣使用費的車輛，停車場管理部按規(guī)定給予發(fā)函提醒，再實施鎖車處理，或?qū)⑵滠噺娡献呓挥山痪块T進行處罰。
二、車場車衣管理規(guī)定及租賃協(xié)議。
對于車衣租賃過程中，停車場管理中心應(yīng)與車主同時簽定《停車場車衣管理規(guī)定承諾書》和[二]停車場車衣租賃協(xié)議書，以明確雙方責任和義務(wù)。
[一]停車場車衣管理規(guī)定承諾書。
1、凡在停車場進出或存放之機動車輛，其駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵守本規(guī)定，服從車場管理人員的管理和指揮，按指定位置停放車輛，自覺維護場內(nèi)秩序。
2、車輛入場時，駕駛員須按規(guī)定自覺出示車衣租賃卡，并由閘機辨認，時租車輛須由閘機彈取出時租車票，待欄桿抬起后，方可入場停放。
3、入場之機動車應(yīng)確保清潔衛(wèi)生。凡臟污、泥濘之機動車，本停車場有權(quán)禁止其入內(nèi)及停放使用車衣的權(quán)力。
4、入場停放并使用車衣的任何機動車輛，應(yīng)按停車卡或車管員指定之區(qū)域停放，不得異區(qū)、異位停放，否則本停車場有權(quán)將不按指定位置停放的車輛拖至適當?shù)攸c，并由其車主承擔一切費用。
5、停放在停車場的車輛，必須鎖好車門、車窗。凡現(xiàn)金、重要文件、貴重物品及車內(nèi)物品本停車場不負保管責任。
6、易燃、易爆、劇毒等危險物品嚴禁帶入車場。否則，將被處以罰款，并承擔可能引起的一切責任。
7、車輛離場或任何人士駕駛或移動場內(nèi)任何車輛時，車場管理員有權(quán)對其進行管理、檢查，駕駛員不得以任何理由拒絕，否則駕駛?cè)藛T須承擔由此引致的`一切責任。若發(fā)現(xiàn)所租賃車衣遺失和損壞，管理人員有權(quán)利進行詢問和調(diào)查。
8、停車場之車衣只供機動車輛泊車后罩車之用，其他超過罩車以外的任何行為及任何形式的功能改變都將視為非法。
9、車衣租賃卡為一車一卡制，只限指定車輛使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。否則，將收回租賃卡。如事件、行為帶有刑事性質(zhì)，將送交公安機關(guān)，追究其刑事責任。
10、所有車輛使用車衣均應(yīng)按照本停車場現(xiàn)時有效之收費標準繳費。
11、如遇車衣租賃卡遺失，依下列方式處理：車衣租賃卡遺失立即向門崗車管員申報由車管員按規(guī)定程序處理；車主先向門崗車管員申報登記，再到航站樓管理中心辦理補辦手續(xù)。
12、本停車場保留修改、增刪本管理規(guī)定中任何或全部條款以及制訂新的管理規(guī)定的權(quán)利，經(jīng)修訂的管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)布，即告生效，并對所有停放的任何機動車輛及使用人具有約束力。同時，舊的管理規(guī)定即告失效。
本人/本公司清楚了解上述管理規(guī)定之條文，并自愿接受此條文之約束，在簽定此承諾書后，正式生效。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
合同管理方案制度篇十三
13:00---15:30教師備課時間。
15:30---16:00招生宣傳即接學生。
16:00---20:30教師輔導作業(yè)(備注：學生作業(yè)未完成的可往后順延時間)。
二、辦公室規(guī)章制度。
1.每天整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。
2.需要打印的習題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人。
員統(tǒng)一處理。個人所需所查資料，請保存到e盤所屬文件夾。
3.工作時間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人。
工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機進行非工作性質(zhì)活動(qq聊天、游戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避免大聲爭執(zhí)以造成不好的影響。
5.每天下班前，自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)閉;最后離開者必須關(guān)。
閉所有電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。
三、教學要求|(16:00----20:30為輔導作業(yè)時間)。
1.帶班教師全權(quán)負責本班教學任務(wù)。
2.教師進班輔導前要準備好教材、教案、教具和課堂必需品，于。
輔導前5分鐘到達教室。期間不得隨意出教室(特別是過道南1。
邊的教室，杜絕學生攀爬窗戶)。維持好各自班級的教學秩序。
3.帶班教師應(yīng)保證學生作業(yè)的完成，對于學校期中和期末考試教。
師應(yīng)合理安排，確保學生掌握所學知識，如有必要可安排單元測試。
4.教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒。
化(女性教師上課不得化濃妝、嚴禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等;男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾)。
5.上課時，教師手機必須處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機或發(fā)送信息。對于學生家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機上的，允許老師看短信。
6.教師必須嚴格執(zhí)行課堂流程，對學生嚴格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀律和行為規(guī)范，隨時注意學生聽講、書寫坐姿。
7.教師在輔導期間進行授課要做到重點突出、條理清楚、語言簡潔、深入淺出，力求內(nèi)容充實;板書要規(guī)范、簡要醒目、字跡清楚工整，方便學生記錄和記憶。
8.教師教學時應(yīng)注重培養(yǎng)學生的學習方法、自學能力、積極主動的學習精神和認真刻苦的良好習慣。注重教與學的結(jié)合，提高教學效果。
9.課間休息時，教師禁止離開教學區(qū)，禁止長時間進行電話閑聊。
10.教師應(yīng)嚴格按學校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊情況須經(jīng)校長同意后方可執(zhí)行。
11.教師應(yīng)及時給缺課的學生補課，以免影響后期學習;為了保證。
學生安全，有事需請假的學生，教師應(yīng)與家長交流并核實。
1.考勤：堅守工作崗位，遵守作息時間，自覺做到不遲到、不早。
退，如果因為其他原因遲到，請?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺說明原因。(10元/次)。
2.衛(wèi)生：每天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳。
擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等;每周五晚輔導結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。
3.遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)。
4.上班時間出去辦公事，須經(jīng)批準，否則以早退處理。(10元/次)事假，須提前三天提交請假申請，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過程中課時費減半。
5.全體教師例會、各項活動等，教師須按時參加，教研、例會、各項活動遲到和早退按20元/次、曠會按30元/半天扣除。
注：教師和行政人員的作息時間均以通知為準。
6.電話家聯(lián)管理條例。
(1)教師應(yīng)記錄好每位學生的聯(lián)系電話，并把每次和家長溝通的內(nèi)。
容記錄下來。每周交到辦公室。
(2)教師每周應(yīng)對學生進行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話。
不少于3分鐘，要做到每個學生都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。
(3)教師對所帶班級學生進行電話回訪內(nèi)容為：與家長聯(lián)絡(luò)感情、
溝通學生在校的學習情況、家庭學習輔導情況、學?；顒影才?、
升班續(xù)費及下學期續(xù)班等事宜;與學生直接溝通學習的內(nèi)容、鞏固課堂上所學的知識，英語課如：課文朗讀，口語對練，單詞句型、音標檢查等。
(4)學生如有缺課、遲到、早退、學習不認真、退步等現(xiàn)象，教師。
應(yīng)及時打電話與家長溝通。
(5)每學期最后一節(jié)課為家長匯報課，教師應(yīng)提前通知家長參加。
6.學生教育。
(1)熱愛、尊重、了解和嚴格要求學生，不得體罰或變相體罰學。
生，不歧視差生，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。
(2)所有教師都對學生負有教育的責任，所有教師均須做好學生。
的安全教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學生進入網(wǎng)。
吧，愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);必須阻止學生之間的打鬧行為;必須阻止學生亂扔紙屑、雜物等。
新東方培訓學校。
合同管理方案制度篇十四
乙方：
一、合作內(nèi)容：甲方提供車載泵委托乙方操作管理合同。
二、輸送混凝土車載泵委托管理內(nèi)容：
1、甲方提供車載泵型號：三一重工：號車。
三一重工：號車。
大象泵車-普茨邁斯特：號車。
共計三輛。
2、車載泵配附件標準：150米直管：100個卡子及相應(yīng)的彎頭。
3、甲方負責洽談業(yè)務(wù)，乙方負責車輛的操作管理及安全施工，以及甲方公司地點以外的保管。乙方操作管理包括：開車、打泵、接管、運輸配件、堪查工地現(xiàn)場、每輛車最少配備工人三至四人。
三、輸送混凝土車載泵委托管理價格：
1、每月保證輸送每輛3000立方/月，每月低于3000立方按3000立方收取費用，超出3000立方時按實際泵送量收取人工費用5.5元/方。
2、設(shè)備及附件從甲方公司運出之前，雙方清點數(shù)量并簽定確認單，由乙方從甲方公司運出之后，由乙方負責保管。附件如有丟失及人為損壞由乙方按市價賠償。
設(shè)備及附件進入甲方公司之后，由雙方進行清點數(shù)量并簽定確認單。
四、計量方式：按工地實際砼方量計算，以甲方跟客戶最終結(jié)算方量數(shù)為準。
五、付款方式：每月日結(jié)算實際輸送混凝土方量80%，工程施工完畢，輸送泵退場后月內(nèi)付清全款。
六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、負責洽談業(yè)務(wù)，并配合乙方看工地現(xiàn)場。
2、協(xié)調(diào)砼送施工人員的食宿。
3、提供機械性能的具體性能常參數(shù)，配足本工程實際施工所需的全部輔料設(shè)備。
七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、提供營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)檢查單位所需的全部手續(xù)復印件，一式四份蓋紅章。
2、負責看工地現(xiàn)場，并保證安全的施工。
3、保證施工人員的安全教育，自行承擔在安全施工的勞保費用，因乙方違章施工發(fā)生任何安全事故和責任由乙方承擔。
4、現(xiàn)場施工人員要及時配合客戶的工程施工，因輸送泵維修、損壞的，如果客戶扣除此泵當天的泵送方量，則甲方也扣除乙方當天的施工泵送方量。
5、砼泵須維修保養(yǎng)，及時和甲方溝通，盡量按排在非工作時間。
6、積極配合各種安全、環(huán)境檢查。
7、乙方不得將設(shè)備用到非甲方指定的工地，不得將車輛轉(zhuǎn)借他人。
8、施工過程中，乙方負責與客戶輸送砼方量的確認，并保留好單據(jù)。
9、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度，及工人崗位職責。司機必須有駕駛證。
10、每個工地施工完畢之后，乙方必須通知甲方到工地現(xiàn)場檢查核對。乙方必須服從甲方車輛調(diào)度安排。
11、乙方非正常操作以及違反交通規(guī)定，違反甲方的公司規(guī)章制度所造成的損失，將由乙方承擔全部責任。
八、合同在履行期間如發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，起訴本施工地點所在地人民法院提起訴訟。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自簽訂之日起生效，甲方向乙方支付完工程款后失效。
甲方：
乙方：
合同管理方案制度篇十五
住宅區(qū)于____年________月____日召開業(yè)主大會，大會決議，在本住宅區(qū)設(shè)立地上停車場，由本住宅區(qū)業(yè)主委員會委托（物業(yè)服務(wù)企業(yè)）實施管理，具體內(nèi)容如下：
根據(jù)《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《大連市實施物業(yè)管理條例辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為規(guī)范本住宅區(qū)地上停車秩序，保障停車管用雙方的合法權(quán)益，現(xiàn)制定本住宅區(qū)地上停車場管理規(guī)定。
第一條物業(yè)基本情況。
項目名稱：____。
座落位置（標明樓號）：____。
建筑面積：____。
第二條適用范圍。
本規(guī)定適用于本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施及占用業(yè)主共有的道路或者其他地上場地用于停放機動車輛的車位管理。
第三條停車設(shè)施管理。
經(jīng)業(yè)主大會或全體業(yè)主（按照《物業(yè)管理條例》規(guī)定的有效比例）共同決定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車設(shè)施按以下規(guī)定實施管理：
（一）建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施應(yīng)當提供給本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人使用，不得改變用途。
（二）因本住宅區(qū)建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施不能滿足快速增長的停車需求，在本區(qū)域內(nèi)業(yè)主共有道路及其他場地增設(shè)臨時停車位個（詳見****住宅區(qū)地上停車場位置示意圖）。臨時停車位應(yīng)遵循以下規(guī)定：
1、不得堵塞住宅區(qū)內(nèi)的消防通道；
2、不影響居民正常通行及緊急疏散；
3、住宅區(qū)內(nèi)的各出入口不得設(shè)置停車位；
4、道路寬度不足7米時不得設(shè)置停車位；
5、車庫前寬度不足7米時不得設(shè)置停車位。
（三）一套住宅的業(yè)主不能擁有兩個或者兩個以上車位，但在本規(guī)定實施前已租用的，或物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的停車位與住宅房屋套數(shù)比例超過1：1的，超過部分的停車位不受此限。
（四）停車位有空余的，被委托停車服務(wù)單位（下稱出租人）可以臨時出租給本物業(yè)管理區(qū)域外的單位或者個人使用。出租時，租賃雙方應(yīng)在停車位出租合同中約定:當本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主或者使用人需使用時，出租人應(yīng)當終止合同，收回出租的車位。
第四條停車管理服務(wù)單位。
停車服務(wù)由本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔，停車管理期限與物業(yè)服務(wù)合同時間一致。按照本住宅區(qū)業(yè)主大會（或全體業(yè)主共同）決定，委托對本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車場進行管理。
第五條停車管理服務(wù)基本要求。
停車管理單位應(yīng)當遵守本市停車管理辦法的有關(guān)規(guī)定，并按照以下要求提供停車管理服務(wù)：
（一）履行物業(yè)服務(wù)合同相關(guān)停車管理的約定；
（三）地面、墻面設(shè)立交通標識,引導車輛按規(guī)定路線行駛；
（四）停車場管理單位應(yīng)到保險公司辦理停車場責任保險，保險費在車輛停放管理費中列支。
第六條停車位方式的選擇。
停車位可按下列方式選取一種：
1、自由選擇停車方式，按照先進先停的原則進行停車；
2、固定停車方式，采取抽簽方式，按照抽到號碼的先后順序，依次選擇停車位；
3、對于停車位不夠，無法進入小區(qū)內(nèi)停車的車輛，由業(yè)主委員會與街道、社區(qū)或公安交通部門協(xié)商，在小區(qū)外解決臨時停車問題。
第七條車輛停放收費。
（一）車輛停放收費應(yīng)按政府價格部門規(guī)定的收費標準執(zhí)行，并委托（停車管理單位）按照有關(guān)程序辦理收費許可。
（二）停車收費應(yīng)當出具專用憑證。
停車管理單位收取停車費，應(yīng)向繳費人出具專用發(fā)票。對臨時進出車輛停放實行收費的，停車管理單位應(yīng)在車輛進門時發(fā)放臨時停車憑證，出門時驗證放行。
公安、消防、搶險、救護、環(huán)衛(wèi)等特種車輛執(zhí)行公務(wù)時在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放的，不得收費。
車輛在共用部分停放的收益，歸共同擁有該物業(yè)的業(yè)主所有，在扣除營業(yè)成本后，剩余部分由業(yè)主大會共同決定分配的比例。
（三）停車收費應(yīng)當進行公示。
停車收費帳目應(yīng)單獨設(shè)立。停車管理單位應(yīng)在顯要位置對本物業(yè)管理區(qū)域停車收費標準進行公示，并每月一次，對費用收支情況進行詳細公示。
第八條機動車停放人應(yīng)遵守的規(guī)定。
車輛停放人應(yīng)當遵守以下規(guī)定：
（二）車輛停放不得占用消防通道，不得妨礙消防設(shè)施的使3用，不得影響行人和其他車輛的正常通行。
（三）按照規(guī)定或者約定交納車輛停放費用。
第九條違規(guī)處理。
由業(yè)主委員會監(jiān)督和協(xié)助停車管理單位對住宅區(qū)地上停車場進行管理和服務(wù)，并督促業(yè)主履行停車場管理規(guī)定、交納車輛停放費用。
車輛停放人不按規(guī)定停放車輛，影響住宅物業(yè)管理區(qū)域道路暢通或者公共安全的，停車管理單位可以按照相關(guān)停車管理規(guī)定、(臨時)管理規(guī)約或者業(yè)主大會決議進行處理，由此產(chǎn)生的費用由責任人承擔。
停車管理單位不按規(guī)定提供車輛停放管理服務(wù)，按照業(yè)主大會決議或本市停車管理辦法有關(guān)規(guī)定進行處理。
第十條施行日期
本規(guī)定自停車管理單位取得收費許可證之日起施行。
業(yè)主委員會簽章：____受托管理單位簽章：____。
____年____月____日____年____月____日。
合同管理方案制度篇十六
(一)、區(qū)局信息中心負責分局計算機及配套器材的選型、購置和分配，統(tǒng)一管理全局計算機設(shè)備和有關(guān)附件，對各單位計算機管理工作進行檢查和評比。
(二)、各單位領(lǐng)導要高度重視計算機及相關(guān)設(shè)備的管理和維護，應(yīng)指定專人負責計算機及配套設(shè)備的管理和維護，建立設(shè)備檔案，登記設(shè)備的型號、配置等信息;記載計算機硬件運行情況和故障次數(shù)及原因、維修內(nèi)容等。
(三)、信息中心要保證必要的維修力量和相應(yīng)的維修資金用于計算機及器材設(shè)備的維修，每年對計算機設(shè)備及管理工作進行一至兩次檢查，及時維修硬件故障，解決管理上的問題。
(四)、要加強計算機病毒防范措施，每臺計算機都要安裝防、殺毒軟件，并定期升級病毒庫。不得隨意使用外來軟盤或運行來歷不明的軟件，發(fā)現(xiàn)計算機病毒應(yīng)迅速與分局信息中心取得聯(lián)系及時解決。
三、網(wǎng)絡(luò)管理。
(一)、信息中心負責對微波通訊、幀中繼通訊和服務(wù)器、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織技術(shù)人員進行維護，保證區(qū)局主干網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
(二)、信息中心負責對區(qū)局每臺上網(wǎng)微機安裝網(wǎng)卡，設(shè)置網(wǎng)關(guān)和ip地址，各單位任何個人不得擅自修改網(wǎng)關(guān)、ip地址。
(三)、各單位操作人員對網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)的故障應(yīng)認真記載其故障現(xiàn)象，及時向信息中心反映。
四、機房管理。
(一)、計算機用電不能與其他大功率電動設(shè)備共用一相線路，不能在計算機接線插座上連接電扇、空調(diào)、電暖器等電器設(shè)備。接線要按照“左零線，右火線，中間地線”的規(guī)定，且必須接好地線。
(二)、機房要注意防火，配備好防火設(shè)施。
(三)、機房內(nèi)要注意防鼠害，鋪設(shè)重要設(shè)備的電源線、網(wǎng)線要用塑膠套管保護。
(四)、機房內(nèi)嚴禁放置復印機。
(五)、室內(nèi)溫度一般要保持在攝氏15—35度，相對濕度為40%—60%。
(六)、機房要按統(tǒng)一規(guī)定的要求設(shè)計，由專業(yè)施工隊伍施工，機房建設(shè)的設(shè)計圖紙和使用書須經(jīng)過分局審批?？⒐ず螅煞志中畔⒅行慕M織專業(yè)人員一起驗收。
(七)、進入機房時，必須換上工作服和工作鞋，機房內(nèi)嚴禁帶入任何食品，嚴禁抽煙、吃東西。
(八)、嚴格實行上機操作制度，認真記錄機器運行情況和作業(yè)內(nèi)容，嚴禁玩電子游戲和進行其他與工作無關(guān)的活動。
(九)、保證設(shè)備清潔衛(wèi)生，經(jīng)常清理打掃機器表面，定期用計算機專用清洗劑擦拭。
(十)、嚴格遵守保密制度。計算機存儲、打印的各類保密資料，要嚴格管理，不得外傳，作廢的資料、打印的草稿，要及時銷毀，并定期作好各種數(shù)據(jù)的備份工作。
(十一)、機器出現(xiàn)故障，應(yīng)立即關(guān)閉電源，保持原狀，由專門人員進行維修，并填寫故障維修登記卡。不準擅自拆卸機房內(nèi)的設(shè)備。在離開機房前，必須關(guān)好所有機器的電源，蓋好防塵罩，關(guān)好門窗。
11、安裝微機或工作站的辦公室必須配備ups電源。開電源順序為：先開ups電源，再開顯示器，打印機，再開主機電源。關(guān)電源順序為：先關(guān)主機電源，再關(guān)顯示器、打印機，再關(guān)ups電源。
12、征收大廳的工作間，各科、所的工作間，參照機房管理的要求進行管理。
合同管理方案制度篇十七
為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。
一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應(yīng)提前天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。
在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應(yīng)嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應(yīng)在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標準為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元。
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
合同管理方案制度篇十八
第一條隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理，對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。
第二條歸口管理單位：
2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機)。
第三條管理員職責：
1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。
2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外設(shè)、備件的計劃、采購。
3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。
4.與教育部門使用，組織計算機技術(shù)培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
第四條硬件使用：
1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用。
2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。
3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。
第五條軟件管理：
1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請。
2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
3.企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進行軟件交流。
(三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批。
第六條編制依據(jù)：
1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求;。
2.各單位要求開發(fā)的項目;。
3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。
第七條任務(wù)書內(nèi)容：
1.軟件名稱;。
2.軟件應(yīng)能達到的技術(shù)性能;。
3.軟件的操作環(huán)境;。
4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;。
5.工作進度計劃;。
6.設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;。
7.經(jīng)費預算。
第八條任務(wù)書的審批：
設(shè)計任務(wù)書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。
(四)軟件鑒定。
第九條鑒定的基本要求：
軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。
第十條鑒定資料：
軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
1.設(shè)計任務(wù)書;。
2.軟件實現(xiàn)的功能;。
3.使用機型，對外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境;。
4.軟件設(shè)計的流程圖;。
5.源程序清單;。
6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);。
7.標準化室審議報告;。
8.用戶意見書。
第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：
2.鑒定的議程：
(1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;。
(2)宣讀標準化審查報告;。
(3)用戶代表發(fā)言;。
(4)操作示范;。
(5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議;。
(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。
第十二條鑒定后的工作：
1.整理資料、存檔;。
2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。
第十三條軟件的維護與完善。
2.完善的軟件，年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單。
(五)操作證管理。
第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。
第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導同意，通過應(yīng)知應(yīng)會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。
第十六條申請操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。
第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設(shè)操作。