總結(jié)可以激勵(lì)我們不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣進(jìn)行深入的文本分析，理解作品的內(nèi)涵？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇一
    為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
    1.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分為兩類(lèi)：技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)，技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)、以降低生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)研、產(chǎn)品作用機(jī)理研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)等；產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)周期必須控制在4個(gè)月內(nèi)，技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)周期必須控制在18個(gè)月以?xún)?nèi)，產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    1.2技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)（市場(chǎng)部分）：根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)和用戶改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項(xiàng)目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
    1.3技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報(bào)公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    1.4技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)（機(jī)理研究）：根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā)，需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機(jī)理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究?jī)?nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
    1.5技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)考察后，確定需要對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
    1.5產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)：產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，根據(jù)產(chǎn)品預(yù)研情況數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進(jìn)行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。同時(shí)，負(fù)責(zé)人對(duì)收集到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。
    2．產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策。
    2.1研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議對(duì)提交的《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理。《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》應(yīng)包括問(wèn)題描述、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、預(yù)期結(jié)論、時(shí)間安排。
    2.2研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議對(duì)提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組人員包括銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理?！懂a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)預(yù)估量、工藝特點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)投入預(yù)算、成品成本預(yù)估及產(chǎn)品對(duì)客戶的利益所在?！堆邪l(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》經(jīng)評(píng)審組同意批準(zhǔn)后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表》。每次評(píng)審批準(zhǔn)的《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》至少有1項(xiàng)，不允許超過(guò)2項(xiàng)。
    2.3研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表》后，負(fù)責(zé)完成技術(shù)路線說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成技術(shù)路線說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》，并報(bào)研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
    3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。
    3.1技術(shù)路線說(shuō)明書(shū)。
    技術(shù)路線說(shuō)明書(shū)即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的`重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路線說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。
    a）產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外技術(shù)路線匯總；
    b）擬采用技術(shù)路線理由及實(shí)現(xiàn)難度；
    c）備用的技術(shù)路線；
    d）需添置設(shè)備情況；
    e）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排；
    產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，需認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果寫(xiě)在備注欄中，失敗的實(shí)驗(yàn)需查找原因，并填寫(xiě)改進(jìn)方法。
    3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用。
    技術(shù)路線的修訂，需有：
    1.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。
    2.最新的參考文獻(xiàn)表明有更先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)方案能得到更好的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
    出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術(shù)方案，或?qū)夹g(shù)路線進(jìn)行修訂。
    3．產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)：產(chǎn)品立項(xiàng)后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)。
    4．專(zhuān)利申請(qǐng)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件，專(zhuān)利申報(bào)工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    5．產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的廠試：產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)中試放大實(shí)驗(yàn)，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行試生產(chǎn)，廠試計(jì)劃報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中說(shuō)明的研發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)，若在規(guī)定的時(shí)間完成不了的，在每次的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并陳述理由及新的時(shí)間安排，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    7.在研項(xiàng)目的再討論：每季度進(jìn)行在研項(xiàng)目討論，包括項(xiàng)目進(jìn)度、后續(xù)研發(fā)安排、市場(chǎng)同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品狀況。
    4、各部門(mén)職責(zé)。
    4.1公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，參與研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審。
    4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，聽(tīng)取研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告，綜合公司的實(shí)際情況對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行調(diào)整。
    4.3研發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)。
    4.4銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
    4.5市場(chǎng)技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)技術(shù)信息和對(duì)應(yīng)用邏輯進(jìn)行評(píng)估。
    4.6人事行政中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
    4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
    4.8生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。
    4.9采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。
    4.10工程部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇二
    1、保護(hù)研發(fā)成果，維護(hù)公司根本利益。
    2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
    二、保密內(nèi)容。
    1、研發(fā)規(guī)劃書(shū)。
    2、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告。
    3、研發(fā)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、合同書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施方案。
    4、試驗(yàn)大綱、進(jìn)度計(jì)劃。
    5、試驗(yàn)室、試驗(yàn)裝置、試驗(yàn)設(shè)備與儀器。
    6、階段性成果報(bào)告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
    7、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議記錄。
    8、研制報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)資料。
    9、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。
    10、軟件。
    11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
    三、保密措施。
    1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請(qǐng)專(zhuān)利。
    2、機(jī)密、秘密技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利應(yīng)報(bào)ceo批準(zhǔn)。
    3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的論文或參加與研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的學(xué)術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    4、涉及到絕密技術(shù)的.特殊崗位事先應(yīng)單獨(dú)簽訂保密協(xié)議。
    四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則。
    1、嚴(yán)守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員泄漏研發(fā)機(jī)密。
    2、從事科研活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無(wú)需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)統(tǒng)一銷(xiāo)毀，不得直接丟棄。
    3、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
    4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準(zhǔn)私自復(fù)印、外傳，不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
    5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動(dòng)須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書(shū)面文檔、電子文檔不得帶走。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇三
    二、按配備標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時(shí)申購(gòu)儀器、設(shè)備及材料，保證實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行;
    三、儀器、設(shè)備入庫(kù)，要憑單據(jù)及時(shí)登帳、編號(hào)分類(lèi)存放，做到帳物相符;
    五、藥品、試劑存放室要保持通風(fēng)良好，按標(biāo)準(zhǔn)處理好三廢物質(zhì);
    六、賬冊(cè)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，每年年底調(diào)整一次，做到和財(cái)務(wù)帳帳相符;
    七、經(jīng)批準(zhǔn)出借的儀器、設(shè)備，按出借制度執(zhí)行;
    八、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢報(bào)損的儀器、設(shè)備，按報(bào)廢報(bào)損制度實(shí)行;
    九、做好各類(lèi)儀器、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保持常用儀器、設(shè)備完好無(wú)損;
    十一、保持實(shí)驗(yàn)室、儀器室整潔有序，不存放其他無(wú)關(guān)物品;
    十二、做好安全防范工作，下班前關(guān)閉水、電、煤總開(kāi)關(guān)和門(mén)窗。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇四
    產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
    2思想理念。
    3范圍。
    本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
    本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx股份公司所屬各公司。
    4術(shù)語(yǔ)和定義。
    4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
    為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
    4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
    4.3產(chǎn)品研發(fā)。
    本制度中所指的'產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
    5職責(zé)。
    5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
    5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)。
    5.3銷(xiāo)售部門(mén):負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
    5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
    5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén):負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。
    5.6工藝管理部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
    5.7生產(chǎn)技術(shù)部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。
    5.8物流部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。
    5.9工裝和設(shè)備部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。
    5.10檢測(cè)和計(jì)量部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。
    5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。
    6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門(mén)可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇五
    第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程中心”）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
    第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，享受?chē)?guó)家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
    第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
    第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)。
    第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。
    展。
    第六條工程中心的主要任務(wù)是：
    （五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
    （六）開(kāi)展多種形式的國(guó)際合作與交流。
    第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
    第三章立項(xiàng)申請(qǐng)與審批程序。
    第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
    （三）有吸收和吸引研究開(kāi)發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
    第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報(bào)。
    第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序：
    （一）申請(qǐng)單位填寫(xiě)《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委，分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
    （二）省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》后，會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
    （三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》，報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
    （四）省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專(zhuān)家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)。
    （五）根據(jù)專(zhuān)家論證意見(jiàn)，省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予“廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”稱(chēng)號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。
    （六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》履行職責(zé)。
    （七）依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門(mén)申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。
    第四章項(xiàng)目實(shí)施。
    第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。
    第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購(gòu)置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
    第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
    第十四條工程中心在建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離，經(jīng)過(guò)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專(zhuān)家論證，可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，直至撤消原立項(xiàng)。
    第十五條工程中心建成后，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專(zhuān)家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書(shū)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱(chēng)作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
    第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
    第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
    第五章運(yùn)行機(jī)制。
    第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
    工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
    工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會(huì)主要職責(zé)是：定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報(bào)告，審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問(wèn)題。
    中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
    第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的`技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。
    第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益，并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金，其主要來(lái)源包括：依托單位按規(guī)定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國(guó)家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
    第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
    第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門(mén)或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
    第二十四條主管部門(mén)和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況，配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技管理中的咨詢(xún)和審議作用，省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專(zhuān)家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)。
    第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報(bào)。
    第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每?jī)赡暌淮螘?huì)同有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)家，聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)議不合格的，責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷(xiāo)其工程中心資格，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)取消其所享受的優(yōu)惠政策。
    第二十九條工程中心的合并、撤銷(xiāo)須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。
    第七章附則。
    第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
    第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號(hào)）同時(shí)廢止。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇六
    一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例。
    每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門(mén)參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。
    從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成（包括獎(jiǎng)金+稅金）”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù)，但并不是等待項(xiàng)目最后通過(guò)驗(yàn)收時(shí)一次性提取，而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。
    提成金的數(shù)額必須對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必須通過(guò)重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒(méi)有了存在的基礎(chǔ)。
    二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限。
    企業(yè)必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，管理部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門(mén)。
    項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
    三、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)。
    管理部門(mén)需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?BR>    提成金分段支付的理由：其一，攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用；其二，在項(xiàng)目整體完成之前，財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%，另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上，每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒(méi)有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見(jiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外用他們本來(lái)已經(jīng)到手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
    四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。
    產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的，管理部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。
    在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下，財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外，期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此，定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。
    如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，管理部門(mén)則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門(mén)將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因，管理部門(mén)應(yīng)簽字認(rèn)可。
    五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)。
    當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí)，管理部門(mén)可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來(lái)對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人；項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，管理部門(mén)行使審批權(quán)。
    如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設(shè)定的考核目標(biāo)過(guò)于困難，此時(shí)管理部門(mén)需要進(jìn)行調(diào)整。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明目標(biāo)易于達(dá)成，管理部門(mén)可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作能力的前提下，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平，或者提高工作要求。
    管理部門(mén)可以制定以下規(guī)則：例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做1個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后，才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過(guò)快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。
    六、簽訂《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》。
    管理部門(mén)負(fù)責(zé)針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》，其中包括研發(fā)小組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法等等。管理部門(mén)選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組將來(lái)的獎(jiǎng)懲依據(jù)。
    《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財(cái)務(wù)部入賬；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)由管理部門(mén)簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款額的50%，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項(xiàng)目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。
    凡是時(shí)間到達(dá)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)時(shí)仍不能要求提成的項(xiàng)目，即為項(xiàng)目小組違約。違約金將按照責(zé)任書(shū)中的制度進(jìn)行處罰。例如結(jié)點(diǎn)完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點(diǎn)上一定比例的提成和一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況、結(jié)點(diǎn)考核工作由管理部門(mén)和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核發(fā)。
    七、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
    研發(fā)人員按照項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50%留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財(cái)務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項(xiàng)目年底沒(méi)有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。一旦項(xiàng)目小組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目小組主動(dòng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。
    財(cái)務(wù)部還必須對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)帳戶，以便分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)費(fèi)用支出、產(chǎn)品成本核定、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等事項(xiàng)進(jìn)行管理。
    八、明確收入分配制度。
    《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》需要對(duì)研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出大致約定，例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力。當(dāng)然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來(lái)與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個(gè)合理得到大部分收益的公開(kāi)政策。
    項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，是為了引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識(shí)。物競(jìng)天擇，適者生存。如果一個(gè)技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門(mén)信任他勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)他入伙，自身那么他就會(huì)面臨沒(méi)有地方賺錢(qián)的壓力，勢(shì)必迫使他主動(dòng)改進(jìn)自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。到了這個(gè)時(shí)候，每一個(gè)人就都有了一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，大家都搶著要的員工勢(shì)必價(jià)格看漲，無(wú)人相邀的人勢(shì)必價(jià)格低靡。在這個(gè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)中，科技人員按照工作能力拉開(kāi)了收入檔次。
    1、產(chǎn)品研發(fā)。
    產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。
    1.1立項(xiàng)。
    小型研發(fā)項(xiàng)目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬(wàn)元的研發(fā)項(xiàng)目）立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。
    非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。
    在已經(jīng)簽定銷(xiāo)售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。
    項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。
    項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。
    項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試的工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。
    項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
    1.2設(shè)計(jì)。
    立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。
    設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)研發(fā)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師，共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。
    技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過(guò)4人周。
    測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，產(chǎn)品功能，測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試條件，測(cè)試方法，測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。
    1.3實(shí)現(xiàn)。
    設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。
    研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔，源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說(shuō)明，pcb圖，結(jié)構(gòu)圖。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果。
    研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。
    研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。
    軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，軟件名稱(chēng)和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。
    源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱(chēng)，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類(lèi)說(shuō)明，數(shù)據(jù)庫(kù)字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值，等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
    原理圖說(shuō)明應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào)，硬件名稱(chēng)和編號(hào)，硬件版本號(hào)，功能說(shuō)明，功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，數(shù)據(jù)芯片資料。
    1.4測(cè)試。
    研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。
    測(cè)試階段開(kāi)始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。
    產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論。
    如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。
    測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
    1.5產(chǎn)品發(fā)布。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
    releasenotes必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號(hào)、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。
    產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。
    1.6批量生產(chǎn)。
    產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。
    批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說(shuō)明、生產(chǎn)測(cè)試要求。焊裝圖可以根據(jù)pcb圖修改，應(yīng)詳盡說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、pcb板的名稱(chēng)、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號(hào)、標(biāo)稱(chēng)值，焊裝注意事項(xiàng)等。
    裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
    生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱(chēng)，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試方法。
    1.7項(xiàng)目調(diào)整。
    1.7.1設(shè)計(jì)更改。
    由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，更改人必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬(wàn)元以下的，屬于小的設(shè)計(jì)更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。
    對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行。
    1.7.2項(xiàng)目取消。
    出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫(xiě)項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，取消原因。
    小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。
    項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。
    1.7.3項(xiàng)目暫停。
    出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫(xiě)項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，取消原因。
    小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。
    項(xiàng)目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。
    2、溝通。
    研發(fā)部需要很好地配合、支持銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部和其他部門(mén)的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部和其他部門(mén)。
    研發(fā)部的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品使用手冊(cè)（usermanual）應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部和其他部門(mén)。
    研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題的提問(wèn)和回答），bugreports（測(cè)試出的產(chǎn)品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計(jì)劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間）。
    研發(fā)部應(yīng)定期向銷(xiāo)售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問(wèn)題反饋（escalationreport）。
    3、文檔管理。
    研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說(shuō)明、pcb圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源代碼和源代碼說(shuō)明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。
    4、推薦工具軟件。
    項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的工期計(jì)劃建議采用microsoftproject。
    電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。
    結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇七
    為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
    第二條范圍。
    本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
    第三條職責(zé)。
    公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
    一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
    二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
    第四條立項(xiàng)程序。
    一、原則。
    產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。
    二、程序。
    1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
    2、各相關(guān)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。
    3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為a、b、c三類(lèi)：
    a類(lèi)：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。
    b類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
    c類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
    4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。
    5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
    6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專(zhuān)家的作用，公司將聘請(qǐng)專(zhuān)家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
    所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
    （1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；
    （2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；
    （3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
    8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。
    9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
    一、計(jì)劃管理：
    1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的'依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
    2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。
    二、經(jīng)費(fèi)管理：
    1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
    2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
    4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
    5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
    三、物資管理：
    對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
    四、成立小組：
    每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
    第六條專(zhuān)利申請(qǐng)。
    1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請(qǐng)工作，專(zhuān)利申請(qǐng)工作由專(zhuān)利工作組負(fù)責(zé)。
    2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
    4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
    第七條項(xiàng)目的實(shí)施。
    1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
    2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
    3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
    4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
    第八條項(xiàng)目檢查。
    2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
    （1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
    （3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
    （4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
    （5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
    3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。
    4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
    第九條項(xiàng)目變更與解除。
    項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
    1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
    2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
    第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題。
    1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)所要達(dá)到的成果形式。
    2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。
    3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
    第十一條附則。
    一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?BR>    二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇八
    一、目的：
    了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
    二、范圍。
    本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
    三、職責(zé)。
    3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
    3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
    3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
    四、主要內(nèi)容。
    4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
    1）項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。
    2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
    （1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
    （3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
    （4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
    （5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
    3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
    4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的'咨詢(xún)和幫助。
    4.1.2經(jīng)費(fèi)管理。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
    1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
    2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
    3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)使用，不得挪作他途。
    4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
    4.1.3物資管理。
    對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
    4.1.4人員管理。
    項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：
    1）人員出勤情況。
    2）工作投入情況。
    3）工作期間紀(jì)律情況。
    4）工作量負(fù)荷情況。
    5）工作質(zhì)量。
    4.1.5專(zhuān)利保護(hù)。
    公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
    1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
    2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
    3）工程研究中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
    研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。
    4.2.1階段決策評(píng)審。
    評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
    4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改。
    2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；
    4.2.3項(xiàng)目變更與解除。
    研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
    1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
    2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
    4.2.4項(xiàng)目例會(huì)。
    1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
    2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
    3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；
    4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的。
    特定援助；
    5）下階段的工作計(jì)劃；
    6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。
    4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
    1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
    2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
    3）對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
    4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、
    單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；
    5）系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。
    1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。
    2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
    4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施。
    在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
    4.2.8項(xiàng)目總結(jié)。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
    1）項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況。
    2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法。
    3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。
    4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)。
    項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
    1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；
    2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率；
    3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
    4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率；
    5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
    6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
    4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題。
    1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的成果形式。
    2）填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇九
    一、嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得遲到和無(wú)故曠課。
    二、實(shí)驗(yàn)課前必須認(rèn)真預(yù)習(xí)且寫(xiě)好預(yù)習(xí)報(bào)告，經(jīng)指導(dǎo)教師檢查合格后方可做實(shí)驗(yàn)。
    三、進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室要保持實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)氣氛和安靜整潔，自覺(jué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
    四、嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備使用操作規(guī)程。實(shí)驗(yàn)儀器準(zhǔn)備完畢，需經(jīng)指導(dǎo)教師檢查允許后方可通電啟用，正式開(kāi)始做實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)中如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向指導(dǎo)教師提出。儀器發(fā)生不正?，F(xiàn)象或損壞時(shí)要及時(shí)向指導(dǎo)教師報(bào)告。凡屬違反操作規(guī)程導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞的要照章賠償。
    五、實(shí)驗(yàn)中要嚴(yán)肅認(rèn)真，以科學(xué)的態(tài)度真實(shí)記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)，獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)。
    六、實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)要經(jīng)指導(dǎo)教師檢查和簽字，要認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生，整理好實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)指導(dǎo)教師同意后方可離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。
    七、實(shí)驗(yàn)課后要認(rèn)真寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)報(bào)告并按時(shí)送交。實(shí)驗(yàn)報(bào)告不合格者要退回重做。
    八、學(xué)生須嚴(yán)格遵守本守則。對(duì)不遵守本守則的學(xué)生指導(dǎo)教師可責(zé)令其停止實(shí)驗(yàn)。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十
    為了營(yíng)造一個(gè)安全有效、秩序良好的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的目的，特制訂本實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定。
    本規(guī)定適用于進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有人員。
    實(shí)驗(yàn)室隸屬于103車(chē)間，負(fù)責(zé)103車(chē)間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過(guò)程中的小試跟蹤，已有工藝的改進(jìn)實(shí)驗(yàn)和配合其他部門(mén)需要進(jìn)行的化學(xué)實(shí)驗(yàn)等工作。
    3.1實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)
    3.1.2制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)；
    3.1.3儀器設(shè)備、試劑、耗材的采購(gòu)申請(qǐng)；
    3.1.4組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報(bào)廢申請(qǐng)；
    3.1.6指導(dǎo)和督促實(shí)驗(yàn)人員撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室文檔管理；
    3.1.7負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；
    3.1.8負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全檢查與突發(fā)事件處理；
    3.1.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實(shí)驗(yàn)室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
    3.2儀器專(zhuān)員職責(zé)
    3.2.1負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收和臺(tái)帳建檔工作；
    3.2.2負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定；
    3.2.3負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的保修，負(fù)責(zé)管理玻璃儀器的破損登記；
    3.2.4負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器外借的登記；
    3.3試劑專(zhuān)員職責(zé)
    3.3.1負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的驗(yàn)收、出入庫(kù)、儲(chǔ)存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
    3.3.2負(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材驗(yàn)收、出入庫(kù)、儲(chǔ)存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
    3.3.3負(fù)責(zé)化學(xué)試劑和耗材庫(kù)房管理；
    3.3.4負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的過(guò)期報(bào)廢處理。
    3.4安全專(zhuān)員職責(zé)
    3.4.1負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室消防器材的檢查和維護(hù)，并做好相應(yīng)的登記臺(tái)賬；
    3.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
    3.4.4負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)并協(xié)助實(shí)驗(yàn)室所有人員對(duì)于該知識(shí)的學(xué)習(xí)；
    3.4.5負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)因素識(shí)別和登記并定期更新。
    4.6不得在實(shí)驗(yàn)室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，或用手機(jī)玩游戲，聽(tīng)音樂(lè)等；
    4.14因人為原因造成實(shí)驗(yàn)室事故的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行紀(jì)律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
    5.3實(shí)驗(yàn)室不得大量?jī)?chǔ)存化學(xué)試劑，任何試劑的最大儲(chǔ)存量不得超過(guò)25kg；
    5.5劇毒物品必須實(shí)行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門(mén)鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進(jìn)行退庫(kù)處理。
    5.8定期對(duì)實(shí)驗(yàn)樣品進(jìn)行處理，處理程序應(yīng)符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規(guī)定；
    5.9對(duì)不按規(guī)定使用、存放化學(xué)試劑及實(shí)驗(yàn)耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
    6.1實(shí)驗(yàn)室應(yīng)由儀器專(zhuān)員建立所有設(shè)備和儀器（包括玻璃儀器）的臺(tái)賬，以方便管理；
    6.2實(shí)驗(yàn)室中的儀器必須確定責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)；
    6.7對(duì)不按規(guī)定使用實(shí)驗(yàn)器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
    7.2實(shí)驗(yàn)室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門(mén)進(jìn)行處理；
    7.4實(shí)驗(yàn)室工作人員上崗操作時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定佩戴標(biāo)識(shí)、穿著工作服；
    7.6對(duì)于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的操作人，至少每一個(gè)月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
    7.7實(shí)驗(yàn)室、門(mén)口及走廊由值日生負(fù)責(zé)清掃，不準(zhǔn)堆放雜物，要求整潔通暢。
    8.7實(shí)驗(yàn)室其他文件資料（包括工具書(shū)）原則上只限在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自帶離實(shí)驗(yàn)室。
    9.1本制度由103車(chē)間負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋?zhuān)?BR>    9.2本制度自20xx年08月01日起開(kāi)始執(zhí)行。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十一
    一、所有藥品、標(biāo)樣、溶液都應(yīng)有標(biāo)簽。不要在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。
    二、禁止使用化驗(yàn)室的器皿盛裝食物，不要用茶杯、食具盛裝藥品?不要用燒杯當(dāng)茶具使用。
    三、稀釋硫酸時(shí)，必須在硬質(zhì)耐熱燒杯或錐形瓶中進(jìn)行，只能將濃硫酸慢慢注入水中，邊倒邊攪拌，溫度過(guò)高時(shí)，應(yīng)等冷卻或降溫后再繼續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁將水倒入濃硫酸中!
    四、開(kāi)啟易揮發(fā)液體試劑之前，先將試劑瓶放在自來(lái)水流中冷卻幾分鐘。開(kāi)啟時(shí)瓶口不要對(duì)人，應(yīng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行。
    五、易燃溶劑加熱時(shí)，必須在水浴或沙浴中進(jìn)行，避免明火。
    六、裝過(guò)強(qiáng)腐蝕性、可燃性、有毒的器皿，應(yīng)由操作者親手洗凈。
    七、移動(dòng)、開(kāi)啟大瓶液體藥品時(shí)，不能將瓶直接放在水泥地上，最好用橡皮布或草墊墊好。若為石膏包封的可用水泡軟后打開(kāi)，嚴(yán)禁錘砸、敲打，以防破裂。
    八、取下正在沸騰的溶液時(shí)。應(yīng)用瓶夾先搖動(dòng)以后取下，以免溶液濺出傷人。
    九、將玻璃棒、玻璃管、溫度計(jì)等插入或拔出膠塞、膠管時(shí)均應(yīng)墊有棉布，且不可強(qiáng)行插入或拔出以免折斷刺傷人。
    十、開(kāi)啟高壓氣瓶時(shí)，應(yīng)緩慢，并不得將出氣口對(duì)人。
    十一、禁止用火焰在煤氣管道上尋找漏氣的地方，應(yīng)該用肥皂水來(lái)檢查漏氣。
    十二、配制藥品或試驗(yàn)中能放出hcn、no2、h2s、so3、br2、nh3及其它有毒和腐蝕性氣體時(shí)應(yīng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行。
    十三、用電應(yīng)遵守安全用電規(guī)程。
    十四、化驗(yàn)室中應(yīng)備有消防器材和勞保用品。
    十五、每次試驗(yàn)完畢后應(yīng)檢查水、電、煤氣、窗、門(mén)等，確保安全。
    第二節(jié) 化驗(yàn)室的安全守則
    化驗(yàn)室經(jīng)常使用水、電、煤氣，并接觸各種易燃、易爆、有毒和腐蝕性的化學(xué)藥品。室內(nèi)設(shè)有電熱、高溫設(shè)備及精密儀器和貴重器皿。為了做到安全生產(chǎn)、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和個(gè)人的安全，化驗(yàn)室工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)守則和規(guī)章制度。
    一、經(jīng)常保持工作環(huán)境的清潔、整潔。
    二、嚴(yán)格遵守測(cè)定項(xiàng)目和儀器設(shè)備的操作規(guī)程，并做好各項(xiàng)記錄。
    三、配制各種試劑都應(yīng)注明試劑名稱(chēng)、濃度、配制方法、日期及配制人員。標(biāo)準(zhǔn)溶液還應(yīng)注明標(biāo)定時(shí)間，所有試劑用后不準(zhǔn)倒回。
    四、配制發(fā)熱量大的試劑，如苛性堿、h2so4等，均需在耐熱器皿中進(jìn)行。配制h2so4要特別注意將h2so4往水里注入，不準(zhǔn)反過(guò)來(lái)操作。
    五、一切發(fā)生有害氣體的操作，如產(chǎn)生hcn、no2、h2s、磷化氫 (ph3)、砷化氫(ash3)、br2以及有腐蝕性酸霧、硫酸煙、高氯酸煙、氯化氫等，都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。
    六、酸、強(qiáng)堿和有毒試劑，不得用口在移液管上吸取，操作易發(fā)生崩濺性的試劑或啟開(kāi)易揮發(fā)性的試劑時(shí)，不準(zhǔn)對(duì)著人身進(jìn)行。
    七、強(qiáng)堿性溶液，不得用玻璃磨口塞，強(qiáng)堿、強(qiáng)酸不得直接倒入下水道內(nèi)。
    八、試驗(yàn)過(guò)程中對(duì)于易揮發(fā)及易燃性有機(jī)溶劑進(jìn)行加熱時(shí)，應(yīng)在水浴鍋、油浴鍋或嚴(yán)密的電熱板上緩慢地進(jìn)行。嚴(yán)禁用火焰或電爐直接加熱。
    九、在蒸餾可燃性物質(zhì)時(shí)，首先應(yīng)將水充入冷凝管內(nèi)，并確信水流已正常時(shí)，再加熱。不能用明火直接加熱。接收器最好置于沙土浴中。在蒸餾過(guò)程中要時(shí)刻注視儀器和冷凝管的正常工作，甚至在短時(shí)間內(nèi)也不能置于不顧。如需往蒸餾器內(nèi)補(bǔ)充液體，應(yīng)先停止加熱，并待冷卻后再進(jìn)行。
    十、點(diǎn)燃煤氣時(shí)，應(yīng)先將調(diào)風(fēng)門(mén)關(guān)上，然后調(diào)風(fēng)量。熄滅時(shí)也需先閉調(diào)風(fēng)門(mén)，以防火焰侵入造成內(nèi)焰，發(fā)生火災(zāi)或爆炸。
    十一、用電前，必須檢查各開(kāi)關(guān)，更換保險(xiǎn)絲不得隨意加大，儀器設(shè)備漏電或發(fā)熱時(shí)，應(yīng)切斷電源，經(jīng)檢修后方可繼續(xù)使用。
    十二、離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查水、電是否關(guān)好，儀器藥品放回原位。
    第三節(jié) 廢液處理的方法
    一、酚
    高濃度的酚可用乙酸丁酯萃取、重蒸餾回收。低濃度的含酚廢液可加入次氯酸鈉或漂使酚氧化為二氧化碳和水。
    二、氰
    氰化物的稀溶液可加入氫氧化鈉調(diào)至ph10以上，再加入幾克高錳酸鉀(以3%計(jì))，?使cn-氧化分解。如cn-含量高，可用堿性氯化法處理，先以堿調(diào)至ph10以上，加入次氯酸鈉，使cn-氧化分解。
    三、汞
    若不小心將金屬汞散失在實(shí)驗(yàn)室里，如打碎壓力計(jì)、溫度計(jì)及光譜分析操作不慎等，必須立即用滴管、毛筆或用在硝酸汞的酸性溶液中浸過(guò)的薄銅片收集起來(lái)用水覆蓋。散落過(guò)汞的地面應(yīng)撒上硫磺粉或噴上20%三氯化鐵的水溶液，干后再清掃干凈。如果室內(nèi)的汞蒸汽濃度超過(guò)0.01毫克/米3，可用碘凈化：即將碘加熱或自然升華，碘蒸汽與空氣中的汞及吸附在墻上、地面上及器物上的汞作用生成不易揮發(fā)的碘化汞，然后徹底清掃干凈。
    含汞鹽的廢液可先調(diào)節(jié)ph至8-10，加入過(guò)量硫化鈉，使其生成硫化汞沉淀，再加入硫酸亞鐵作為共沉淀劑。硫化鐵將水中懸浮的硫化汞微粒吸附而共沉淀。清液可排放，殘?jiān)捎帽簾ɑ厥展?，或再制成汞鹽。
    四、鉻
    鉻酸洗液如失效變綠，可濃縮冷卻后加高錳酸鉀粉末氧化，用砂芯漏斗濾去二氧化錳沉淀后再用。失效的廢液可用廢鐵屑還原殘留的cr4+到cr3+，再用廢堿液或石灰中和使其生成低毒的cr(oh)3沉淀。
    五、砷
    在含砷廢液中加入氧化鈣，調(diào)節(jié)并控制ph為8，生成砷酸鈣和亞砷酸鈣沉淀。有fe3+存在可起共沉淀作用。也可將含砷廢液ph調(diào)至10以上，加入硫化鈉，與砷反應(yīng)生成難溶、低毒的硫化物。
    六、鉛、鎘
    用消石灰將廢液ph調(diào)至8-10，使廢液中的pb2+、cd2+生成pb(oh)2和cd(oh)2沉淀，加入硫酸亞鐵作為共沉淀劑。
    七、綜合廢水處理
    試驗(yàn)室的混合廢液可用鐵粉法處理，此法操作簡(jiǎn)單，沒(méi)有相互干擾，效果良好。
    調(diào)節(jié)廢水的ph為3-4，加入鐵粉，攪拌半小時(shí)，用堿把ph調(diào)至9左右，繼續(xù)攪拌10分鐘。加入高分子混凝劑，進(jìn)行混凝后沉淀，清液可排放，沉淀物以廢渣處理。
    第四節(jié) 高壓鋼瓶使用規(guī)則
    一、氧氣瓶及其專(zhuān)用工具嚴(yán)禁與油類(lèi)接觸。操作人員也不能穿戴沾有各種油脂或油污的工作服、手套以免引起燃燒。
    二、氧氣瓶、可燃?xì)怏w瓶要分類(lèi)保管。鋼瓶應(yīng)避免日曬，不準(zhǔn)放在熱源附近，距離明火至少5米，距離暖氣片至少1米。鋼瓶要直立放置，最好用架子、套環(huán)固定。
    三、搬運(yùn)鋼瓶時(shí)應(yīng)套好防護(hù)帽和防震膠圈，不得摔倒和撞擊，因?yàn)槿绻矓嚅y門(mén)可能會(huì)引起爆炸。
    四、鋼瓶上選用的減壓器要專(zhuān)用，安裝時(shí)螺扣要上緊。
    五、開(kāi)啟鋼瓶閥門(mén)時(shí)要小心，應(yīng)先檢查減壓閥螺桿是否松開(kāi)。操作者必須站在氣體出口的側(cè)面，即站在鋼瓶接口處成垂直方向的位置上，以免氣流射傷人體。嚴(yán)禁敲打閥門(mén)，關(guān)氣時(shí)應(yīng)先關(guān)閉鋼瓶閥門(mén)，放盡減壓閥中氣體，再松開(kāi)減壓閥螺桿。
    六、鋼瓶?jī)?nèi)氣體不得用盡，應(yīng)留有不少于幾個(gè)公斤/厘米2的剩余殘壓，以免充氣和再使用時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)。
    第五節(jié) 化學(xué)試驗(yàn)意外事故防止及處理辦法
    一、試驗(yàn)人員應(yīng)充分了解化學(xué)試劑的物理、化學(xué)性質(zhì)，試驗(yàn)時(shí)，精力必須高度集中。
    二、接觸有毒物品時(shí)，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
    三、稀釋溶液時(shí)必須將比重大的溶液倒入比重小的溶液中，并注意攪拌。
    四、打開(kāi)有揮發(fā)性氣體的試劑瓶或進(jìn)行產(chǎn)生揮發(fā)性氣體的化學(xué)試驗(yàn)時(shí)?應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)操作。
    五、酸、堿廢液必須分別存放，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后方能排放。對(duì)能產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)，不得隨意倒入廢液桶中，須單獨(dú)存放，解毒處理達(dá)標(biāo)后方能排放。
    六、若因酒精、苯或乙醚等引起著火，應(yīng)立即用濕布或砂土，化驗(yàn)室應(yīng)備有滅火砂箱等撲滅。若遇電氣設(shè)備著火，必須先切斷電源，再用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火。
    七、遇有燙傷事故，可用高錳酸鉀或苦酸溶液揩洗灼傷處，再搽上凡士林或燙傷油膏。
    八、若在眼睛或皮膚上濺著強(qiáng)酸或強(qiáng)堿，應(yīng)立即用大量水沖洗，然后相應(yīng)地用碳酸氫鈉溶液或硼酸溶液沖洗;若濺在皮膚上最后還可涂些凡士林。
    九、若吸入氯、氯化氫氣體，可即吸入少量酒精和乙醚的蒸氣以解毒;若吸入硫化氫，氣體而感到不適或頭暈時(shí)，應(yīng)立即到室外呼吸新鮮空氣。
    十、被玻璃割傷時(shí)，傷口內(nèi)若有玻璃碎片，須先挑出，然后抹上紅藥水并包扎。
    十一、遇有觸電事故，首先應(yīng)切斷電源，然后在必要時(shí)，進(jìn)行人工呼吸。
    十二、如不慎發(fā)生中毒、燒傷，立即送醫(yī)院治療。
    十三、如不慎失火，按防火制度中規(guī)定處理。
    第六節(jié) 化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類(lèi)重要物品的管理制度
    一、化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類(lèi)重要物品儲(chǔ)存分類(lèi)?
    1、易爆物品：梯恩梯、硝酸、硝銨、迭氮化物等;
    2、氧化劑：堿金屬和氯酸鹽、硝酸鹽、過(guò)氧化物、高錳酸鉀等;
    3、壓縮氣體和液化氣體：液氮、液氨、氯化甲烷、氧氣、氖、氬、氦、氫氣等;
    4、易燃物品：黃磷、硝化物等，凡閃電小于45℃的物品;?
    6、腐蝕性物品：硝酸、發(fā)煙硫酸、三氯化磷、蟻酸、乙酰氯、乙酰溴、氫氧化鉀、氫氧化鈉、甲醛、焦油酸等。
    二、以上多種藥品和物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)存放于藥品室中，由室主任指定專(zhuān)人保管。保管人員應(yīng)了解其性質(zhì)及保管方法。
    三、存放易燃、易爆物品，應(yīng)嚴(yán)格按消防條例規(guī)定執(zhí)行，存放藥品之間應(yīng)保持一定距離。房間應(yīng)陰涼、通風(fēng)、干燥?并配備必要的防火器材。
    四、貴重、劇毒物品應(yīng)由專(zhuān)人用保險(xiǎn)柜加鎖保管，并有使用記錄。
    五、劇毒物品使用后，不得隨意排放，應(yīng)放入廢液桶中，按要求集中進(jìn)行解毒處理，達(dá)標(biāo)后方可排放。
    六、貴重物品使用后的殘?jiān)M量回收。
    七、不同性質(zhì)的廢液，不能放入同一廢液缸、桶中。
    八、上述分類(lèi)藥品、物品的購(gòu)進(jìn)、取用必須登記，定期清理。
    第七節(jié) 試劑、溶液管理制度
    一、基準(zhǔn)試劑應(yīng)妥善保存，放在干燥器中，避免受酸、堿作用。
    二、配制的溶液應(yīng)根據(jù)試劑的性質(zhì)分別存放于磨口瓶、橡膠塞瓶或棕色瓶中。
    三、標(biāo)準(zhǔn)溶液必須專(zhuān)人配制，定期檢定，并詳細(xì)記錄。
    四、試劑瓶上的標(biāo)簽必須填寫(xiě)清楚，過(guò)期或變質(zhì)的試劑，一律不準(zhǔn)使用。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十二
    1.目的：
    為規(guī)范實(shí)驗(yàn)室人員及其他外來(lái)人員的行為，保證實(shí)驗(yàn)工作有序進(jìn)行及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的安全使用，確保實(shí)驗(yàn)室得到有效管理，特制定本規(guī)范。
    2．適用范圍：
    2．1本規(guī)范適用于公司實(shí)驗(yàn)室人員及進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的其他部門(mén)人員；
    2．2本規(guī)范同時(shí)適用于進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的非公司人員，包括客戶、供應(yīng)商及其他機(jī)構(gòu)人員。
    3.規(guī)范內(nèi)容：
    3.1實(shí)驗(yàn)室人員每天上班時(shí)，使用燃?xì)庑孤z測(cè)儀檢測(cè)燃?xì)夤苈?，確認(rèn)燃?xì)夤苈酚袩o(wú)泄
    漏；
    3.2每次測(cè)試前，實(shí)驗(yàn)人員要確認(rèn)試驗(yàn)管（線）路連接是否正確，確保自身及設(shè)備安全；
    3.3實(shí)驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙；
    3.4實(shí)驗(yàn)人員需確保測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)驗(yàn)室的整潔，維持一個(gè)良好的工作環(huán)境；
    3.5實(shí)驗(yàn)室人員需按設(shè)備維護(hù)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；
    3.6實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及工具要進(jìn)行日?？垂?，如有外借，需記錄并追蹤；
    3.7上班時(shí)間，不得進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，包括玩電腦、玩手機(jī)、聚眾聊天等；
    3.8測(cè)試過(guò)程中,不得離崗,必須離開(kāi)時(shí)委托他人看管；
    3.9上班時(shí)間需按公司規(guī)定著工作服；
    隨意摸、碰實(shí)驗(yàn)設(shè)備；
    3.11非公司人員如需進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，需有部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別人員陪同方可進(jìn)入，未經(jīng)
    允許不得私自闖入實(shí)驗(yàn)室；
    3.12實(shí)驗(yàn)室內(nèi)禁止拍照。一切拍照需經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人或更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
    3.13非實(shí)驗(yàn)室人員，未經(jīng)允許，不得隨意出入；
    3.14測(cè)試中注意人身安全，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念；
    3.15每天下班時(shí)，關(guān)閉燃?xì)夤苈烽y門(mén)，斷水、斷電，關(guān)好門(mén)窗后方可離開(kāi)。
    編制：審核： 批準(zhǔn)：
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十三
    一、實(shí)驗(yàn)室工作人員負(fù)責(zé)整個(gè)語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室的管理，包括：指導(dǎo)聽(tīng)力課教師對(duì)控制臺(tái)的操作，學(xué)生上機(jī)前的培訓(xùn)；監(jiān)督學(xué)生對(duì)學(xué)生機(jī)的操作；安全、衛(wèi)生；部分維修等。
    二、聽(tīng)力課老師必須掌握基本操作技能，并協(xié)助管理人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督。
    三、進(jìn)實(shí)驗(yàn)室必須穿鞋套，不準(zhǔn)將書(shū)包、餐具、雨具、大衣等帶入室內(nèi)。
    四、不準(zhǔn)站著戴耳機(jī)聽(tīng)音，不準(zhǔn)在聽(tīng)音時(shí)用手?jǐn)Q耳機(jī)線，以免拉、折斷線路。
    五、不準(zhǔn)亂按各種鍵鈕，不準(zhǔn)用力按磁帶倉(cāng)蓋鈕，更不準(zhǔn)硬掀蓋，開(kāi)蓋由教師輸送信號(hào)。
    六、不準(zhǔn)攜帶室內(nèi)儀器外出，更不準(zhǔn)偷竊，偷竊者以五倍價(jià)格罰款。
    七、要保持自己桌面、地面衛(wèi)生整潔。不準(zhǔn)在桌子上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不準(zhǔn)隨便亂扔雜物，更不準(zhǔn)隨地吐痰。
    八、要維護(hù)室內(nèi)秩序，不準(zhǔn)隨便說(shuō)話、走動(dòng)、出入，更不準(zhǔn)打鬧。
    九、經(jīng)教師允許后，課前認(rèn)真檢查自己的儀器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；課后認(rèn)真填寫(xiě)《儀器設(shè)備使用記錄》。
    十、學(xué)生必須服從管理人員和教師的指揮，學(xué)生之間要互相監(jiān)督，檢舉揭發(fā)破壞或偷竊行為。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十四
    一、儀器的存放要定室、定柜、定位，有標(biāo)簽，儀器柜有存放卡，標(biāo)明品名編號(hào)，做到分類(lèi)存放，排列整齊，取用方便。易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品的存放、保管、使用、處理應(yīng)按公安部門(mén)的規(guī)定嚴(yán)格管理。室內(nèi)要有防盜、防火、防中毒等安全措施，做好通風(fēng)、防潮、防塵、防蛀和保潔工作，不得堆放公、私雜物。
    二、建立健全儀器管理的明細(xì)分類(lèi)賬本、實(shí)物流水賬和總賬，定期核對(duì)，做到賬、冊(cè)、表、物相符。新購(gòu)儀器要及時(shí)入賬，及時(shí)上架。人員調(diào)動(dòng)時(shí)要辦理嚴(yán)格的接交手續(xù)。
    三、儀器的借用、報(bào)廢要辦理登記和審批手續(xù)。外借儀器要及時(shí)收回，并做好驗(yàn)收和清點(diǎn)工作。儀器借用時(shí)間最長(zhǎng)以學(xué)期為限，期末所有外借儀器必須催收入庫(kù)。貴重儀器外借，須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    四、任課教師使用儀器和藥品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)前，應(yīng)填寫(xiě)“實(shí)驗(yàn)通知單”，實(shí)驗(yàn)教師應(yīng)努力做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后將儀器完好歸還儀器室。如有損壞或丟失應(yīng)及時(shí)登記、查找并做好處理工作。
    五、儀器使用后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清潔、保養(yǎng)并歸柜，同時(shí)要根據(jù)各類(lèi)儀器的特點(diǎn)，定期的、有計(jì)劃的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使所有儀器經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
    六、每學(xué)期結(jié)束前，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查核對(duì)，處理好有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)和存檔。
    七、未經(jīng)管理人員同意，任何人不得進(jìn)入儀器室。未辦理借用手續(xù)、任何人不得把儀器、藥品拿出室外。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十五
    1、中小學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員是教學(xué)或教學(xué)輔助人員，是學(xué)校開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)（物理、化學(xué)、生物、科學(xué)、通用技術(shù)）、實(shí)驗(yàn)研究和課外科學(xué)探究活動(dòng)的重要業(yè)務(wù)崗位。
    2、具備中級(jí)職稱(chēng)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員應(yīng)能培訓(xùn)和指導(dǎo)初級(jí)職稱(chēng)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)工作。具備高級(jí)職稱(chēng)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員，在具備中級(jí)職稱(chēng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理論研究、課題研究、創(chuàng)新制作的能力和成果。實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員均需參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并獲得上崗資格證書(shū)。
    3、實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員在學(xué)校教育技術(shù)中心（組）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定本學(xué)科、本學(xué)期實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，將本學(xué)期各年級(jí)實(shí)驗(yàn)?zāi)夸洀堎N上墻，參與、配合并監(jiān)督學(xué)科教師完成本學(xué)期實(shí)驗(yàn)?zāi)夸浖肮ぷ饔?jì)劃。總結(jié)反思本學(xué)期實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作完成情況,努力保證各個(gè)學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好（簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)驗(yàn)“三開(kāi)”）。
    4、掌握各年級(jí)、班級(jí)的教學(xué)進(jìn)度，按實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和《實(shí)驗(yàn)通知單》擬定本周實(shí)驗(yàn)教學(xué)課表和任務(wù)項(xiàng)目，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、配置藥品和耗材，填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)日志。熟悉學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，熟悉本學(xué)科所有實(shí)驗(yàn)的目的、原理、步驟和操作規(guī)范。實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員應(yīng)直接從事實(shí)驗(yàn)課教學(xué)，參與實(shí)驗(yàn)教學(xué)課題研究，應(yīng)參與并協(xié)助學(xué)科教師完成實(shí)驗(yàn)。組織學(xué)生參加實(shí)驗(yàn)操作考試、考查活動(dòng)。
    5、配合學(xué)科教師指導(dǎo)學(xué)生遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)則，及時(shí)處理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急情況，確保儀器設(shè)備和學(xué)生人身安全。組織學(xué)生輪流打掃實(shí)驗(yàn)室清潔衛(wèi)生。
    6、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備器材藥品的賬務(wù)管理、實(shí)物管理、使用管理和安全管理以及申購(gòu)補(bǔ)充，并實(shí)行信息化管理。應(yīng)每學(xué)期清點(diǎn)一次，每學(xué)年盤(pán)存一次，做到賬目清楚完整，賬賬相符，賬物相符，卡物相符。
    7、熟悉本學(xué)科實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、功能、使用方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商家產(chǎn)地、一般質(zhì)量檢測(cè)方法和性?xún)r(jià)比。收集整理儀器設(shè)備及實(shí)驗(yàn)教學(xué)檔案資料。
    8、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、防護(hù)、維修，嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)規(guī)定對(duì)教學(xué)儀器進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，按不同性能與要求做好儲(chǔ)存工作，以保持教學(xué)儀器經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。對(duì)損壞的儀器應(yīng)及時(shí)修復(fù)，以延長(zhǎng)使用處限。并做好“三廢”、電子垃圾回收處理，滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常開(kāi)展需要。參與并組織改革創(chuàng)新自制教具，改進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)裝置。
    9、有計(jì)劃地開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。有計(jì)劃地組織學(xué)生進(jìn)行探究性實(shí)驗(yàn)和科學(xué)研究活動(dòng)。有計(jì)劃地舉辦實(shí)驗(yàn)教學(xué)競(jìng)賽和成果展示活動(dòng)。
    10、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)修，經(jīng)常訪問(wèn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)網(wǎng)站，閱讀實(shí)驗(yàn)教學(xué)期刊，掌握實(shí)驗(yàn)教學(xué)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)掌握數(shù)字化實(shí)驗(yàn)技術(shù)，學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)融合的能力，參加有關(guān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)能力，適應(yīng)教育改革與發(fā)展需要。
    11、學(xué)校教育技術(shù)中心(組)應(yīng)定期對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員崗位履職情況進(jìn)行考評(píng)，并按制度要求實(shí)行獎(jiǎng)懲。
    研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度篇十六
    為規(guī)范實(shí)驗(yàn)室人員及其他外來(lái)人員的行為，保證實(shí)驗(yàn)工作有序進(jìn)行及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的安全使用，確保實(shí)驗(yàn)室得到有效管理，特制定本規(guī)范。
    2．1本規(guī)范適用于公司實(shí)驗(yàn)室人員及進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的其他部門(mén)人員；
    2．2本規(guī)范同時(shí)適用于進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的非公司人員，包括客戶、供應(yīng)商及其他機(jī)構(gòu)人員。
    3.2每次測(cè)試前，實(shí)驗(yàn)人員要確認(rèn)試驗(yàn)管（線）路連接是否正確，確保自身及設(shè)備安全；
    3.3實(shí)驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙；
    3.4實(shí)驗(yàn)人員需確保測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)驗(yàn)室的整潔，維持一個(gè)良好的工作環(huán)境；
    3.5實(shí)驗(yàn)室人員需按設(shè)備維護(hù)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；
    3.6實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及工具要進(jìn)行日常看管，如有外借，需記錄并追蹤；
    3.7上班時(shí)間，不得進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，包括玩電腦、玩手機(jī)、聚眾聊天等；
    3.8測(cè)試過(guò)程中，不得離崗，必須離開(kāi)時(shí)委托他人看管；
    3.9上班時(shí)間需按公司規(guī)定著工作服；
    3.12實(shí)驗(yàn)室內(nèi)禁止拍照。一切拍照需經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人或更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
    3.13非實(shí)驗(yàn)室人員，未經(jīng)允許，不得隨意出入；
    3.14測(cè)試中注意人身安全，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念；
    3.15每天下班時(shí)，關(guān)閉燃?xì)夤苈烽y門(mén)，斷水、斷電，關(guān)好門(mén)窗后方可離開(kāi)。