總結(jié)是匯聚思維的瑰寶，是認(rèn)知的飛躍。在寫總結(jié)時，我們可以采用時間線、問題解答或者歸納總結(jié)等方式進(jìn)行組織。總結(jié)范文積累的越多，我們寫總結(jié)的水平就會越高。
    公司考察心得篇一
    第一段：引言-室內(nèi)公司的重要性（字?jǐn)?shù)：200）。
    室內(nèi)公司是現(xiàn)代商業(yè)運作中不可或缺的一部分。無論是新建筑項目、裝修還是商業(yè)廣告，無一例外都需要室內(nèi)公司的專業(yè)知識和技能。最近，我有幸參觀了一家知名室內(nèi)公司，對于他們的工作流程和專業(yè)素養(yǎng)留下了深刻的印象。本文將探討我在考察室內(nèi)公司過程中獲得的體會和學(xué)到的經(jīng)驗。
    第二段：技術(shù)與創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：250）。
    在參觀過程中，我看到了室內(nèi)公司員工以其卓越的技術(shù)和創(chuàng)新意識為客戶打造了一流的室內(nèi)設(shè)計。值得贊揚的是，他們不僅具備熟練的設(shè)計技能，還能將客戶的需求與當(dāng)代設(shè)計趨勢結(jié)合起來。通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，他們能夠設(shè)計出獨特而富有創(chuàng)意的室內(nèi)空間。此外，室內(nèi)公司還針對不同的項目需求提供綜合的解決方案，包括照明、空調(diào)和設(shè)備安裝等，使客戶能夠一站式滿足所有需求。
    第三段：團(tuán)隊合作和溝通（字?jǐn)?shù)：250）。
    考察過程中，我注意到室內(nèi)公司員工之間的團(tuán)隊合作和優(yōu)秀的溝通能力。無論是設(shè)計師、施工人員還是項目經(jīng)理，他們都清楚地理解各自的角色與責(zé)任，并且能夠通過有效的溝通達(dá)成共識。在項目執(zhí)行過程中，他們密切合作，及時解決問題，確保項目按時完成。這種團(tuán)隊合作和良好的溝通在室內(nèi)公司的工作中起到了至關(guān)重要的作用。
    第四段：精細(xì)管理與質(zhì)量控制（字?jǐn)?shù)：250）。
    室內(nèi)公司在項目管理和質(zhì)量控制方面表現(xiàn)出色。他們嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，并在每個階段進(jìn)行詳盡的檢查和評估。在實施過程中，他們注重每個細(xì)節(jié)，并通過合理分配資源和人力確保項目質(zhì)量。此外，室內(nèi)公司還與相關(guān)供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保所使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)。因此，他們能夠提供高質(zhì)量的室內(nèi)設(shè)計和施工服務(wù)，贏得了客戶的信任和好評。
    第五段：總結(jié)和啟示（字?jǐn)?shù)：250）。
    通過這次室內(nèi)公司的考察，我深刻體會到專業(yè)知識和團(tuán)隊合作的重要性。室內(nèi)設(shè)計并非僅僅追求美觀，還要考慮實用性和創(chuàng)新性。團(tuán)隊合作能夠促進(jìn)項目的順利進(jìn)行，減少錯誤和延誤。此外，細(xì)致的管理和質(zhì)量控制是確保項目成功的關(guān)鍵。要想在室內(nèi)公司行業(yè)取得成功，員工需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，并加強(qiáng)團(tuán)隊間的溝通和協(xié)作。只有如此，室內(nèi)公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    總結(jié)：考察室內(nèi)公司的過程讓我深刻認(rèn)識到室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我對室內(nèi)公司的技術(shù)能力、團(tuán)隊合作和質(zhì)量控制有了更深入的了解。在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內(nèi)公司需要不斷提升自身實力，始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，以滿足不斷變化的客戶需求。
    公司考察心得篇二
    室內(nèi)設(shè)計公司是一種專門從事室內(nèi)空間規(guī)劃和設(shè)計的公司，他們向顧客提供了改善室內(nèi)環(huán)境的解決方案。在過去的一個月里，我有幸參觀了一家室內(nèi)設(shè)計公司，并深入了解了他們的工作以及公司文化。通過這次考察，我對室內(nèi)設(shè)計公司的運作方式和行業(yè)內(nèi)的一些常見問題有了更深入的了解。我愿意分享一些我在考察中的體會和心得。
    首先，我發(fā)現(xiàn)室內(nèi)設(shè)計公司的工作團(tuán)隊非常專業(yè)和高效。他們與客戶溝通時始終專注于細(xì)節(jié)，并始終按照客戶的需求和預(yù)算要求進(jìn)行設(shè)計。他們擁有豐富的經(jīng)驗和先進(jìn)的設(shè)計工具，可以高效地制定出切實可行的設(shè)計方案。在與團(tuán)隊的交流中，我了解到他們不僅注重設(shè)計的外貌，還注重細(xì)節(jié)和可持續(xù)性。他們在每個項目中都注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，并努力保持高質(zhì)量的服務(wù)。
    其次，我發(fā)現(xiàn)室內(nèi)設(shè)計公司非常重視創(chuàng)新和獨特性。他們深諳室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的競爭激烈，因此他們努力在設(shè)計中融入新的元素和創(chuàng)意。通過運用先進(jìn)的技術(shù)工具和不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計理念，他們能夠創(chuàng)造出獨特而個性化的設(shè)計方案。在公司的考察中，我發(fā)現(xiàn)他們的設(shè)計作品中融入了各種新穎的設(shè)計元素，例如綠色環(huán)保材料和靈活多功能的布局。這些設(shè)計方案不僅滿足了客戶的需求，還能帶給用戶更好的生活體驗。
    此外，室內(nèi)設(shè)計公司還十分重視團(tuán)隊合作和溝通。在一次與公司的設(shè)計師交流中，我了解到他們的設(shè)計項目常常需要與建筑師、工程師和供應(yīng)商等其他專業(yè)人員合作。他們要與所有相關(guān)人員保持良好的溝通，以確保設(shè)計方案的順利實施。在團(tuán)隊內(nèi)部，設(shè)計師們也經(jīng)常進(jìn)行討論和交流，以集思廣益，獲得更全面的設(shè)計想法。通過與他們的交流，我深刻體會到良好的團(tuán)隊合作對于一個室內(nèi)設(shè)計公司的成功至關(guān)重要。
    最后，我注意到室內(nèi)設(shè)計公司非常注重客戶滿意度和口碑。作為一個服務(wù)型行業(yè)，他們非常重視與客戶的良好合作關(guān)系。他們會根據(jù)客戶的反饋不斷優(yōu)化設(shè)計方案，并確保項目按時交付并達(dá)到客戶的期望。除此之外，他們還非常注重客戶對他們的評價和推薦。通過他們在社交媒體和專業(yè)網(wǎng)站上的優(yōu)秀口碑，他們能夠吸引更多的潛在客戶，并樹立良好的行業(yè)聲譽。
    通過這次考察，我對室內(nèi)設(shè)計公司的工作方式和行業(yè)內(nèi)的一些常見問題有了更深入的了解。我深深地體會到室內(nèi)設(shè)計公司的專業(yè)性和創(chuàng)新性的重要性，以及良好的團(tuán)隊合作和與客戶的良好溝通的價值。我相信，在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內(nèi)設(shè)計公司能夠通過持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新，為客戶提供更好的室內(nèi)設(shè)計解決方案。
    公司考察心得篇三
    隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，室內(nèi)設(shè)計也逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了進(jìn)一步了解室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，我特地去考察了一家知名的室內(nèi)設(shè)計公司。通過實地考察和與行業(yè)專業(yè)人士的交流，我深刻體會到了室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，并對未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認(rèn)識。
    首先，我對這家室內(nèi)設(shè)計公司的規(guī)模和團(tuán)隊合作印象深刻。公司所在的辦公樓非常龐大，擁有多個設(shè)計部門和實驗室。一進(jìn)入公司大廳，我就感受到了濃厚的創(chuàng)意氛圍和團(tuán)隊合作的重要性。在參觀設(shè)計部門時，我看到各個部門緊密合作，通過密切的溝通和交流，不斷磨合和調(diào)整設(shè)計方案。這種高效的團(tuán)隊合作讓我切身感受到了室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中協(xié)作的重要性。
    其次，這家室內(nèi)設(shè)計公司對于人才培養(yǎng)非常重視。他們設(shè)有專門的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新人，提升員工的專業(yè)水平。在交流中我了解到，公司不僅提供全方位的員工培訓(xùn)計劃，還鼓勵員工參加相關(guān)行業(yè)展覽和研討會，以保持對最新設(shè)計趨勢和技術(shù)的了解。這讓我深刻認(rèn)識到，對于一個室內(nèi)設(shè)計公司來說，人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)是非常重要的，只有不斷充實自己，才能保持與時俱進(jìn)的競爭力。
    第三，在考察過程中，我還注意到這家室內(nèi)設(shè)計公司對于品質(zhì)的追求。無論是設(shè)計方案還是施工過程，他們都追求最高水準(zhǔn)的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。在參觀他們的項目時，我看到每個細(xì)節(jié)都被嚴(yán)格把控，從選材到施工工藝，都力求做到最好。這種對品質(zhì)的追求讓我深受觸動，我意識到一個好的設(shè)計不僅要有創(chuàng)意和靈感，還要注重細(xì)節(jié)和實用性。
    與此同時，我也發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中市場競爭激烈，創(chuàng)意的保護(hù)和創(chuàng)新的價值得到了更多的重視。這家公司不僅在設(shè)計上力求獨特和個性化，還注重對設(shè)計作品進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以避免被抄襲。他們還鼓勵員工創(chuàng)新，提出新的設(shè)計理念和解決方案。這讓我意識到在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中，創(chuàng)意的保護(hù)和創(chuàng)新的重要性，只有保持創(chuàng)新，才能在市場中立于不敗之地。
    最后，在整個考察的過程中，我也感受到了室內(nèi)設(shè)計師的責(zé)任和使命感。無論是為了客戶創(chuàng)造舒適的居住和工作環(huán)境，還是為了實現(xiàn)自己的設(shè)計理念，室內(nèi)設(shè)計師需要與不同的人和團(tuán)隊進(jìn)行合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目的順利進(jìn)行。這種重壓之下，室內(nèi)設(shè)計師需要保持良好的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對各種突發(fā)狀況。這讓我深刻認(rèn)識到，成為一名室內(nèi)設(shè)計師需要付出更多的努力和付出，同時也需要保持對這個行業(yè)的熱愛和堅持。
    綜上所述，通過對一家室內(nèi)設(shè)計公司的考察，我對室內(nèi)設(shè)計行業(yè)有了更加全面的認(rèn)識。室內(nèi)設(shè)計行業(yè)不僅需要藝術(shù)創(chuàng)意，還需要團(tuán)隊合作、人才培養(yǎng)、品質(zhì)追求、創(chuàng)新和責(zé)任感。未來，我將努力充實自己的知識和技能，為室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
    公司考察心得篇四
    近日，我有幸參與了一場貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動。通過這次活動，我對貿(mào)易公司的運作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會。
    首先，貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在參觀中，我了解到貿(mào)易公司的主要業(yè)務(wù)是通過和各類供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并直接或間接地銷售產(chǎn)品給客戶。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對于貿(mào)易公司的運營至關(guān)重要。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合客戶的需求，同時也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是吸引客戶和維持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。只有通過提供高品質(zhì)、高效率和滿足客戶個性化需求的服務(wù)，貿(mào)易公司才能在競爭激烈的市場中立足。
    其次，貿(mào)易公司的發(fā)展必須與市場需求相適應(yīng)。在考察調(diào)研中，我不僅了解到了貿(mào)易公司的一些具體運營方式，還了解到市場對于貿(mào)易公司的需求。市場需求的變化將直接影響到貿(mào)易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場的脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貿(mào)易公司才能不斷提升自身競爭力并穩(wěn)步發(fā)展。
    此外，貿(mào)易公司需要重視與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是貿(mào)易公司運營的兩個重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關(guān)系，貿(mào)易公司才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應(yīng)商的緊密合作可以幫助貿(mào)易公司獲取更有競爭力的產(chǎn)品和更好的供應(yīng)鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務(wù)質(zhì)量、快速響應(yīng)和市場洞察力。通過與供應(yīng)商和客戶的合作，貿(mào)易公司才能更好地滿足市場需求，提升自身的核心競爭力。
    在考察調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易公司需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。貿(mào)易公司作為市場的中間者，其競爭優(yōu)勢來自于其提供的價值和服務(wù)。只有通過創(chuàng)新和改進(jìn)，貿(mào)易公司才能跟上市場的步伐和迎接新的機(jī)遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿(mào)易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)和運營方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。
    最后，作為一位參與者，我深切體會到了團(tuán)隊合作的重要性。貿(mào)易公司的考察調(diào)研需要各個部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團(tuán)隊的合作，才能完成各項任務(wù)。在此次活動中，我親身感受到了團(tuán)隊合作的力量。團(tuán)隊的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個考察調(diào)研活動取得了圓滿成功。
    總之，貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動讓我收獲了很多。我深入了解了貿(mào)易公司的運作和發(fā)展，認(rèn)識到貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且必須與市場需求相適應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)也是貿(mào)易公司發(fā)展的關(guān)鍵。同時，團(tuán)隊合作是推動貿(mào)易公司考察調(diào)研活動成功的必不可少的因素。通過這次活動，我積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對今后的學(xué)習(xí)和工作有了更深入的認(rèn)識。
    公司考察心得篇五
    在求職市場中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實能力和素質(zhì)。這種方法越來越受歡迎，因為它能夠讓企業(yè)從人才庫中選拔最合適的人才，而不是只看簡歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經(jīng)歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對我的求職道路起到了幫助和指導(dǎo)作用。
    第二段：考察的過程。
    考察是一個相對嚴(yán)謹(jǐn)和長期的過程，通常分為多個環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測試、面試、小組活動和項目實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標(biāo)是更好地了解候選人，驗證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
    第三段：考察的收獲。
    通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經(jīng)驗。首先，我學(xué)會了如何更好地展示自己的優(yōu)勢和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實能力，并在面試、小組活動等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我了解了如何更好地與團(tuán)隊合作。團(tuán)隊協(xié)作和交流是考察中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團(tuán)隊工作能力。
    第四段：考察的啟示。
    在我參加公司考察的過程中，我意識到了自己的優(yōu)點和不足之處，并對未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認(rèn)為，選手在考察中需要全面展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對我今后的職業(yè)發(fā)展和成長非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
    第五段：結(jié)尾和總結(jié)。
    綜上所述，考察是一個相對全面、長期和高標(biāo)準(zhǔn)的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對個人的職業(yè)成長也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時，時刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并通過此過程不斷學(xué)習(xí)和成長。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
    公司考察心得篇六
    移動通信行業(yè)是指通過無線技術(shù)在移動設(shè)備上實現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确?wù)的行業(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個行業(yè)里，移動公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個消費者，我們每天都離不開移動通信，因此，我對移動公司產(chǎn)生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢。
    第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
    1）公司歷史和文化：了解公司的成立時間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
    2）經(jīng)營模式：了解公司的客戶群體、產(chǎn)品線、市場占有率和營銷策略等信息。
    3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等方面的信息。
    我通過對這些方面的了解，可以更全面地認(rèn)識移動公司，從而為我提供更有價值的信息，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實際應(yīng)用價值。
    移動公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構(gòu)建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一流的電信技術(shù)體系。同時，它也面臨著兩個主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競爭，以及在消費者中建立品牌忠誠度。然而，移動公司的市場份額在爭奪市場份額的競爭中，一直排名第一。移動公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)，例如4GLTE技術(shù)，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認(rèn)可和喜愛，這驗證了其創(chuàng)新的成功和技術(shù)的拔尖。
    移動公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會責(zé)任等方面。在策略方面，移動公司不僅致力于打造更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)能力，還著眼于電信行業(yè)的長期發(fā)展，不斷努力進(jìn)取，致力于提高用戶體驗、滿足用戶需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。目前，移動公司正在積極落實大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應(yīng)的集成戰(zhàn)略，擴(kuò)大其技術(shù)創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時擴(kuò)大其生產(chǎn)能力和推廣市場范圍，建設(shè)全球領(lǐng)先的移動通信機(jī)構(gòu)。
    第五段：結(jié)語。
    通過對移動公司的考察，我對中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了更加清晰的認(rèn)識。移動公司之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，除了強(qiáng)大的技術(shù)實力外，還在技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨特優(yōu)勢。我們可以從移動公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學(xué)習(xí)和借鑒的。未來，移動公司將繼續(xù)引領(lǐng)中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強(qiáng)大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經(jīng)驗和啟示。
    公司考察心得篇七
    貿(mào)易公司考察調(diào)研是一種有效的了解市場現(xiàn)狀、了解競爭對手、尋找發(fā)展機(jī)會的方式。近日，我參與了貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動，并深感到這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。在實地考察中，我對貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險防范措施等方面有了更深入的了解，同時也從中獲得了一些寶貴的心得體會。
    首先，我們考察了一家專門從事電子產(chǎn)品貿(mào)易的公司。通過與該公司的負(fù)責(zé)人交流，我了解到他們的經(jīng)營模式十分先進(jìn)，采取了貨物供應(yīng)鏈的整合，通過與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，大大降低了成本，從而提高了競爭力。同時，該公司始終保持著良好的信譽，做到了“誠信第一，信譽至上”，這使得他們在市場上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要注意與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并注重維護(hù)好公司的聲譽，這樣才能在市場中樹立起良好的形象。
    其次，我們考察了一家國際貿(mào)易公司，他們主要從事跨國貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細(xì)節(jié)的。公司的裝修風(fēng)格簡約大方，桌面整潔有序，辦公室內(nèi)部設(shè)備齊全，這些無不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實力。同時，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團(tuán)隊合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個貿(mào)易公司的成功，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的決策和經(jīng)營策略的正確，團(tuán)隊的配合和良好的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。
    另外，我們還考察了一家大型食品貿(mào)易公司，該公司主要從事進(jìn)口食品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀他們的倉庫時，我被他們嚴(yán)格的物流管理和高效的倉儲流程所震撼。他們在倉庫管理上采取了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過條碼識別，實現(xiàn)了自動化管理流程。這大大提高了倉儲效率，減少了人為的錯誤和疏漏。與此同時，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測體系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。通過這次考察，我深深地認(rèn)識到，在貿(mào)易公司的運營中，物流管理和產(chǎn)品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時送達(dá)，才能獲得客戶的信任和滿意。
    最后，我們考察了一家面向國內(nèi)市場的貿(mào)易公司，他們主要從事同城貨運服務(wù)。在實地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個性化的服務(wù)。同時，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務(wù)更加便捷快速。這讓我明白到，在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要不斷調(diào)整和完善經(jīng)營模式，適應(yīng)市場的變化和客戶的需求，才能提高競爭力和市場占有率。
    通過這次貿(mào)易公司考察調(diào)研，我不僅深刻地了解到貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢和風(fēng)險防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會。做為貿(mào)易從業(yè)者，我們要注重與供應(yīng)商的合作，維護(hù)好公司的信譽；要建立良好的團(tuán)隊合作氛圍，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)物流管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；要根據(jù)市場需求不斷完善經(jīng)營模式，提供個性化的服務(wù)。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并取得更大的成就。
    公司考察心得篇八
    2016年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
    18日，我們到達(dá)青島港后，對青島港進(jìn)行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：
    青島港的班組管理工作可謂是精細(xì)化管理的模范標(biāo)桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細(xì)微地方得過且過，雖然在公司精細(xì)管理的條框里按章操作，但沒有一個系統(tǒng)科學(xué)的方法來領(lǐng)會精細(xì)化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細(xì)角點都有清晰醒目的標(biāo)識，讓員工能夠有章可循。這些細(xì)節(jié)都值得我們借鑒。
    青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認(rèn)真的習(xí)慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設(shè)活動中，在團(tuán)隊建設(shè)中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認(rèn)真的貫徹落實。
    青島港的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓(xùn)室，讓員工們在工作之余可以在培訓(xùn)室里進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。他們的設(shè)備管理培訓(xùn)非常新穎，利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行原理，讓職工們能夠更好的學(xué)習(xí)，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也對職工進(jìn)行培訓(xùn)，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓(xùn)的層面，真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機(jī)構(gòu)，還要向青島港學(xué)習(xí)借鑒。
    這幾點心得，是我學(xué)習(xí)后的感受，回來之后還要仔細(xì)的體會，認(rèn)真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。
    在參觀結(jié)束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進(jìn)行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風(fēng)吹拂著臉龐，好自在的藍(lán)天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風(fēng)光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
    同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細(xì)化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設(shè)的更加美好。
    祝愿我們的**明天更加輝煌!
    公司考察心得篇九
    進(jìn)入大學(xué)以來，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我對商業(yè)行為的理解和視角逐漸變得成熟——商業(yè)本就是成競爭之長河中的一個重要組成部分，人們在商業(yè)中遵守一定的規(guī)則，合法合規(guī)地進(jìn)行買賣，促進(jìn)商業(yè)繁榮。然而，隨著競爭日益白熱化，商業(yè)行為中的“安全生產(chǎn)”議題也越來越凸顯出來。以往，安全生產(chǎn)常常受到財務(wù)、技術(shù)等因素的制約，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的聲譽、財務(wù)和發(fā)展都會受到嚴(yán)重影響。為此，我們在大學(xué)生涯中接受了大量的安全生產(chǎn)教育，如何在實際工作中落實這些理念？在我眼中，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的核心是對企業(yè)的了解，只有了解企業(yè)，才能知悉它的現(xiàn)狀、動向、問題和挑戰(zhàn)，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。因此，我選擇考察一家企業(yè)，深入了解其產(chǎn)業(yè)鏈、內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)情況，意在進(jìn)一步強(qiáng)化我的安全生產(chǎn)意識、提升我的思維和實踐能力。下面，我將分享我的考察經(jīng)歷和體會。
    二段：考察前的準(zhǔn)備。
    考察前，我首先在自己所在的大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實踐基地進(jìn)行了相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，包括公司法律框架、人力資源管理、品質(zhì)管理、機(jī)器維護(hù)等方面的知識。其次，我了解了要考察的公司的基本情況，包括公司所在行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、薪資福利、品牌形象、以及自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全培訓(xùn)情況等等?；谶@些概括性的了解，我的同伴和我與公司取得了聯(lián)系，爭取到了考察的機(jī)會。協(xié)商得到企業(yè)的同意后，我們起草了考察計劃，包括考察的時間節(jié)點、考察的內(nèi)容、所需要的材料等，與企業(yè)進(jìn)行了溝通和確認(rèn)。
    三段：考察中的發(fā)現(xiàn)。
    在考察的過程中，我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、勞動用具進(jìn)行了詳細(xì)的了解。通過考察，我了解到這家企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，其產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，但目前正在考慮向海外市場拓展。我也了解到工人的崗位分配、工資福利、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面的情況。值得注意的是，企業(yè)對員工的安全培訓(xùn)非常重視，不僅上崗前有培訓(xùn)，對于新員工還有專門的安全生產(chǎn)指導(dǎo)，定期召開安全培訓(xùn)會議，確保員工的安全意識得到高度重視。正是這種重視安全生產(chǎn)的管理理念，讓企業(yè)整體保持了較為優(yōu)異的安全記錄。
    四段：思考與改進(jìn)。
    考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，例如企業(yè)在工作場所安全標(biāo)識的規(guī)范度、生產(chǎn)過程中的日常衛(wèi)生等方面需要加強(qiáng)。這些問題的存在，對員工的安全生產(chǎn)有著不同程度的影響。針對這些發(fā)現(xiàn)的問題，我向企業(yè)提出了建議和改進(jìn)措施，企業(yè)也表示會認(rèn)真對待并進(jìn)行改正。從中我認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是法律責(zé)任，也是社會責(zé)任，提升員工安全保護(hù)、提高企業(yè)安全水平是企業(yè)的重要方向，是企業(yè)未來可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。
    五段：總結(jié)。
    在這次考察中，我對企業(yè)的內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)方面的情況有了一定的了解，也意識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和企業(yè)的社會責(zé)任。我感覺自己受益匪淺，這些知識和體驗將對我未來發(fā)展和努力工作產(chǎn)生重要影響。同時，我認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極參與社會實踐，了解社會和職業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)實踐技能和思考能力，才能更加準(zhǔn)確地理解和掌握自己的未來前景，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    公司考察心得篇十
    在當(dāng)今數(shù)字時代，移動通信已成為人們生活中不可或缺的一部分。移動通信的興起，也催生了眾多的移動公司。企業(yè)考察已經(jīng)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者必不可少的一環(huán)。本文將以自己在移動公司考察中的體會為基礎(chǔ)，分享移動公司企業(yè)考察的心得和體會。
    第二段：要分清公司類型。
    在進(jìn)行企業(yè)考察之前，投資者需要先分辨出所要考察的企業(yè)的類型：是一家成熟穩(wěn)定的企業(yè)，還是一家初創(chuàng)的企業(yè)。這是決定考察的方向和深度的重要一步。初創(chuàng)企業(yè)的考察可能需要更加細(xì)致地分析公司的商業(yè)模式、競爭環(huán)境和創(chuàng)始人背景等因素，而對于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則需要考慮到公司的市場地位、財務(wù)狀況和發(fā)展前景等方面。
    第三段：要關(guān)注公司的品牌形象。
    在移動通信市場中，品牌形象和市場占有率是至關(guān)重要的因素。在進(jìn)行企業(yè)考察時，投資者不能忽視公司的品牌形象。一個良好的品牌形象可以幫助公司在市場上樹立信任，拓展知名度。有時候，即便是面臨困境的公司，依靠品牌形象和市場知名度，也能成功地完成轉(zhuǎn)型。
    第四段：要了解公司的技術(shù)實力。
    在移動公司的考察中，或許最重要的一個方面是了解公司的技術(shù)實力。移動通信技術(shù)日新月異，關(guān)注最新的技術(shù)趨勢和公司的創(chuàng)新能力，是企業(yè)考察者必不可少的任務(wù)。除此之外，還需要對公司的核心技術(shù)、專利和研發(fā)投入等方面進(jìn)行深入了解，以便更好地預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢。
    第五段：要考慮公司的管理團(tuán)隊和文化。
    除了技術(shù)和市場潛力之外，考察公司的管理團(tuán)隊和企業(yè)文化也是非常重要的一步。投資者需要關(guān)注公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否有足夠的經(jīng)驗、能力和商業(yè)理解力，判斷是否有足夠的執(zhí)行力將公司的戰(zhàn)略實施到位。另外，企業(yè)文化也是至關(guān)重要的一方面，因為企業(yè)文化不僅影響著員工的工作態(tài)度和歸屬感，還會對外部投資者的信任產(chǎn)生影響。
    第六段：結(jié)語。
    企業(yè)考察是投資者的一項重大決策，需要認(rèn)真地進(jìn)行周密分析。投資者需要綜合考慮公司的發(fā)展歷程、技術(shù)實力、人才團(tuán)隊、財務(wù)狀況等因素，研究公司的商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境，從而評估公司未來的成長潛力。在進(jìn)行企業(yè)考察時，理性、專業(yè)和深入是最為關(guān)鍵的。
    公司考察心得篇十一
    在當(dāng)今競爭激烈的市場中，公司成功的關(guān)鍵因素之一就是人才。為了確保招聘的人才能夠真正適合公司，不少公司都采用了考察等方式。最近，我有幸參加了一次公司的考察活動，這讓我對公司的運作和文化有了更深入的了解，也讓我對如何成為一家優(yōu)秀公司有了一些體會和思考。
    第二段：考察活動的內(nèi)容和流程。
    在這次考察中，我們首先參觀了公司的總部，并與高層管理人員交流。然后，我們走訪了公司的多個部門，了解他們的工作內(nèi)容和日常運營。此外，我們還觀察了員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，到餐廳和休息室與他們交流。整個考察活動持續(xù)兩天，我們需要填寫各項評估表格和寫下自己的感悟。
    第三段：體會與收獲。
    這次考察讓我印象深刻的是公司的文化和理念。所有員工都能夠清晰地表達(dá)公司的使命和目標(biāo)，他們的工作中充滿了熱情和創(chuàng)新。我也感受到了公司對員工的重視，無論是工作環(huán)境還是員工福利，都非常優(yōu)待。在這個基礎(chǔ)上，公司建立了一個完善的培訓(xùn)機(jī)制以確保員工的發(fā)展和成長。此外，這次考察也讓我認(rèn)識到了一個企業(yè)的成功離不開所有員工的努力和奉獻(xiàn)，每一個人的貢獻(xiàn)都是不可或缺的。
    第四段：思考與反思。
    雖然這次考察讓我對公司產(chǎn)生了很好的印象，但我也意識到企業(yè)管理中仍存在一些問題。比如，某些部門的工作質(zhì)量和績效需要改進(jìn)，有些員工的態(tài)度和工作效率有待提高。但這些問題也讓我想到，真正好的企業(yè)要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，持續(xù)地提升和優(yōu)化。
    第五段：總結(jié)。
    通過這次考察，我深刻認(rèn)識到了一個企業(yè)經(jīng)營的要素，也學(xué)到了很多實用的經(jīng)驗和技巧。作為一名員工，我將更加關(guān)注公司的文化和理念，并且要努力提升自己的技能和貢獻(xiàn)。作為一個消費者，我也會更加注重優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，支持那些真正做得好的企業(yè)。我相信，只要每一個員工都能為公司貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)就能夠穩(wěn)健地前行，實現(xiàn)共同的夢想。
    公司考察心得篇十二
    第一段：引言（200字）。
    近年來，隨著社交媒體的普及和人們對美的追求，攝影行業(yè)蓬勃發(fā)展。作為一名對攝影感興趣的學(xué)生，我參與了一次攝影公司的考察活動。這次考察不僅深入了解了攝影行業(yè)的運作機(jī)制，還給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。在這篇文章中，我將分享我考察的心得體會。
    第二段：公司概況及運作機(jī)制（250字）。
    我們考察的公司是一家知名的攝影公司，專門從事商業(yè)攝影。在參觀過程中，我了解到，這家公司有整套成熟的運作機(jī)制。首先，他們有一支高素質(zhì)的攝影團(tuán)隊，隊員們各司其責(zé)，協(xié)力完成各項任務(wù)。同時，公司也注重培養(yǎng)新人，有專門的攝影培訓(xùn)項目。其次，公司擁有最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，利用先進(jìn)的照相器材和后期處理技術(shù)，為客戶提供高品質(zhì)的作品。最后，公司注重市場營銷，積極與客戶合作，了解客戶需求，并及時進(jìn)行推廣與宣傳。
    第三段：團(tuán)隊合作與專業(yè)素養(yǎng)（300字）。
    在與攝影團(tuán)隊交流的過程中，我深刻感受到團(tuán)隊合作和專業(yè)素養(yǎng)對公司的重要性。團(tuán)隊成員之間密切配合，共同完成任務(wù)。攝影師們具備高度的專業(yè)知識和創(chuàng)意，他們能根據(jù)不同需求調(diào)整自己的拍攝風(fēng)格和技巧。而且，團(tuán)隊成員間也相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，保持了專業(yè)水平的穩(wěn)定提升。此外，攝影師們還具備敏銳的觀察能力和良好的溝通能力，他們能迅速捕捉到客戶的需求，并通過精巧的構(gòu)圖和細(xì)膩的光線控制進(jìn)行傳達(dá)。
    第四段：技術(shù)與創(chuàng)意的結(jié)合（300字）。
    在攝影公司考察中，我注意到技術(shù)與創(chuàng)意的結(jié)合對于攝影作品的價值至關(guān)重要。在攝影師們的作品中，既有技術(shù)上的精湛，也有創(chuàng)意上的獨特。技術(shù)包括照相機(jī)的運用、曝光控制和畫面的后期處理等。而創(chuàng)意則表現(xiàn)在構(gòu)圖、光線運用和主題選擇等方面。這兩者的結(jié)合，讓作品更具藝術(shù)性和觀賞性。對于攝影師來說，要不斷提升自己的技術(shù)水平，并不斷充實自己的創(chuàng)意思維，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
    第五段：對自身的啟發(fā)和收獲（250字）。
    這次攝影公司的考察活動給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。首先，我認(rèn)識到攝影并非只是簡單地按下快門，而是一門綜合性的藝術(shù)。攝影師需要全面的知識儲備和扎實的技術(shù)功底。其次，我意識到團(tuán)隊合作和專業(yè)素養(yǎng)是成功的關(guān)鍵。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作能力，并不斷完善專業(yè)素養(yǎng)。最后，我明白了技術(shù)與創(chuàng)意的結(jié)合對于作品的重要性。我將進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平，并發(fā)揚創(chuàng)造力，以實現(xiàn)自己的攝影夢想。
    結(jié)尾（200字）。
    通過對攝影公司的考察，我對攝影行業(yè)有了更深入的了解。攝影公司的運作機(jī)制、團(tuán)隊合作與專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)與創(chuàng)意的結(jié)合等方面都讓我印象深刻。這次考察活動不僅豐富了我的攝影知識，也讓我明確了自己未來的發(fā)展方向。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提升自己的技術(shù)水平和創(chuàng)造力，向著成為一名優(yōu)秀的攝影師邁進(jìn)。
    公司考察心得篇十三
    尊敬的x經(jīng)理：
    首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進(jìn)貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎(chǔ)。以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠邀對公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對我公司進(jìn)行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見！
    衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨！
    考察地址：江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時代大道60號特此致函！
    順頌商祺！
    江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司。
    xxx年四月十四日。
    我方聯(lián)系人：xx。
    聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
    請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
    公司考察心得篇十四
     公司之間的考察交流除了經(jīng)驗有所提高外，也促進(jìn)了雙方的感情，有利于以后企業(yè)的配合發(fā)展。下面小編為大家精心整理了公司考察邀請函范文，希望能給你帶來幫助。
     ****有限責(zé)任公司:
     關(guān)于貴公司******改造項目，貴我雙方就******設(shè)備進(jìn)行了多次的技術(shù)交流和溝通，為了對**公司產(chǎn)品做進(jìn)一步了解，我們特邀請貴公司專業(yè)人員對某某產(chǎn)品的用戶進(jìn)行實地考察，所有考察費用由我方承擔(dān)。
     考察時間:****年**月(具體時間再議)
     考察對象:******集團(tuán)公司**********項目
     設(shè)備名稱:
     聯(lián)系人:***手機(jī):***********
     感謝貴公司給予我司的支持和協(xié)助!預(yù)?？疾斐晒?愿貴我公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系!
     盼復(fù)為感!
     ******設(shè)備有限公司
     ****年**月**日
    
     ___________________公司:
     由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問職員對我方項目進(jìn)行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
     考察日期:
     考察人數(shù):
     考察內(nèi)容:
     所有考察費用由我方負(fù)擔(dān)，考察職員的住宿條件將不低于三星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
     我方聯(lián)系人:
     聯(lián)系方式:
     請貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
     尊敬的*經(jīng)理:
     首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進(jìn)貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎(chǔ)。
     以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠邀對公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對我公司進(jìn)行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。
     屆時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見!
     衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨!
     考察地址:江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時代大道60號 特此致函!
     順頌商祺!
     江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司
     xxx年四月十四日
     我方聯(lián)系人:**
     聯(lián)系方式:187*******56
     請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝!
     尊敬的xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長閣下:
     您好!感謝您一直以來對我公司的關(guān)心和支持，使我公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
     我公司代表xx(中國)有限公司誠摯邀請您到xx總部及xx廠區(qū)進(jìn)行參觀考察、指導(dǎo)工作。
     行程初步安排如下:
     xxxx年xx月xx日 抵達(dá)xx總部
     xxxx年xx月xx日 xx廠區(qū)參觀考察
     xxxx年xx月xx日 返回
     請您能在百忙之中安排時間及隨行人員，如有時間沖突請及時通知。
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     xxxx年xx月xx日
     尊敬磁灶鎮(zhèn)人民政府: 為進(jìn)一步響應(yīng)省委省政府的指示精神。
     根據(jù) 5 月 7 日省住建廳王 知瑞副廳長，林敏處長帶領(lǐng)的泉州市、晉江市、磁灶鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場 會的.部署。
     經(jīng)我新安村兩委及妹山村安置辦協(xié)商后。
     決定前往四川綿 陽等地參觀考察， 吸取現(xiàn)代化農(nóng)村安置規(guī)劃、 改造的新方案、 新理念。
     請示并邀請鎮(zhèn)政府派人參加我村一起組團(tuán)前往， 用黨和政府的前瞻性 和智囊團(tuán)，幫助我村改造成功。
     建設(shè)成一個經(jīng)典、并具有示范性的村 莊。
     滿足現(xiàn)代化新農(nóng)村的要求，力爭做到 50 年或 70 年后還能經(jīng)得 住子孫后代的居住要求。
     改造的新方案、新理念; 建設(shè)晉江自己的新農(nóng)村經(jīng)典示范村 四.行程安排 *月*日*時， 在磁灶鎮(zhèn)新安村委會集合。
     乘坐中巴到廈門換飛機(jī)至 **機(jī)場，從機(jī)場乘坐中巴至**酒店休息。
     *月*日上午，前往綿陽**安置區(qū)參觀考察。
     *月*日下午，前往綿陽**安置區(qū)參觀考察。
     *月*日，前往機(jī)場回程。
     五.往返交通由新安村委會負(fù)責(zé)購票。
     行程中籌辦費、餐費、住宿費 由新安村委會組團(tuán)方承擔(dān)。
     聯(lián)系人:*****
     電話:88888
    公司考察心得篇十五
    情況介紹如下：
    朱雀門小區(qū)：是一個新小區(qū)，但業(yè)委會成立時間早于咱們，成立業(yè)委會之后更換了物業(yè)服務(wù)公司。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同，不具有可比性；另外，其物業(yè)公司沒有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務(wù)邀標(biāo)工作。因此，業(yè)委會只是與該小區(qū)業(yè)委會進(jìn)行了溝通交流，獲取一些經(jīng)驗和信息。
    中信城i期：是一個新小區(qū)，而且沒有成立業(yè)委會，業(yè)委會抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度對該物業(yè)項目進(jìn)行了考察，但不予以考慮。
    清芷園小區(qū)：小區(qū)已經(jīng)入住十年以上，小區(qū)治理的很好，但是，該小區(qū)沒有成立業(yè)委會，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標(biāo)工作，我們只能對該小區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
    本家潤園：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司，而且在新舊物業(yè)公司交接過程中，發(fā)生了一系列事件，最后在政府的干預(yù)下得以解決；而且，小區(qū)成立了業(yè)委會，聘請了新的物業(yè)公司是長城物業(yè)；業(yè)委會與他們進(jìn)行了溝通交流，受益匪淺；因此，業(yè)委會決定與長城物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸。
    遠(yuǎn)洋德邑：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司；舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，因此，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，自行撤離物業(yè)項目，所以，該小區(qū)業(yè)委會在“首一”的幫助下，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，服務(wù)至今。因此，業(yè)委會決定與河北恒輝物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸。
    今年3月份，韻竹園小區(qū)業(yè)委會，利用周末休息時間，分別走訪了“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，與兩家物業(yè)公司進(jìn)行了溝通交流，考察了兩家物業(yè)公司服務(wù)的物業(yè)項目。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項目：中悅?cè)A府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“長城物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項目：樂府家園、國奧村。
    經(jīng)過考察、溝通、交流，業(yè)委會認(rèn)為：“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，這兩家公司，在企業(yè)資質(zhì)、公司規(guī)模、物業(yè)服務(wù)項目、公司文化、服務(wù)理念、人員素質(zhì)、公司業(yè)績、社會影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。
    公司考察心得篇十六
    11月14日到11月16日，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進(jìn)行了實地考察。在這有限的三天時間內(nèi)，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場意識、切合實際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個人。應(yīng)該說，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的，杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
    通過考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團(tuán)，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過輝煌的時期，由于市場體制和機(jī)制等方面存在的諸多問題，從xx年開始，經(jīng)營形勢大幅度下滑，造成02、03、xx年連續(xù)三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務(wù)。
    面對這種形勢，海外海集團(tuán)及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題，他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷售權(quán)。xx年共投入300萬元進(jìn)行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右，其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可。
    他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，并隨時發(fā)展新的大客戶。
    一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體，尤其是針對出租車修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得客戶的信賴，并做到了來一個，留住一個。出租車群體希望的是價格最低，質(zhì)量最好，時間最短，因為他們充分認(rèn)識到了出租車群體的心理，所以他們實行了出租車綠色通道，設(shè)立了幾個專用架子，即來即修，修竣即走。
    杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動了很多腦筋，想了許多辦法，確實調(diào)動了員工的積極性。
    海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制，完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應(yīng)比例，平時按75%借資。
    現(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人，銷售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬—2萬元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。
    具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質(zhì)量高，服務(wù)水準(zhǔn)高，用戶滿意度高的員工工時可上浮30%，員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。
    公司考察心得篇十七
    考察報告是指機(jī)關(guān)企事業(yè)單位派出的有關(guān)人員對有關(guān)的人和事進(jìn)行實際考察之后寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關(guān)于干部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。
    隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結(jié)束之后，考察人員往往要將考察的情況、學(xué)到的經(jīng)驗及受到的啟示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗，推動和改進(jìn)本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級領(lǐng)導(dǎo)所重視。
    考察報告是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位常用的事務(wù)公文，是一種類似于調(diào)查報告的獨立的應(yīng)用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個明顯的文體特點：
    一是記敘和論述兼而有之。考察報告的寫作以考察活動中的所見所聞所感為基礎(chǔ)，以客觀事實為依據(jù)，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實加以敘述和說明，有時還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當(dāng)?shù)氐闹V語、慣用語或群眾議論等。在敘述情況的同時，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關(guān)情況的看法、意見和態(tài)度；有時還要將外地的經(jīng)驗與本單位的情況進(jìn)行簡要的分析比較，提出一些評價性、結(jié)論性或啟示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達(dá)。可見，考察報告中的記敘和論述缺一不可。
    二是觀點支配和統(tǒng)帥材料?？疾靾蟾娴膶懽魍渌麘?yīng)用文寫作一樣，寫作者必須先對考察中所獲取的大量情況進(jìn)行分析研究，形成綜合性、結(jié)論性的觀點或意見，然后才能進(jìn)入實際的寫作狀態(tài)。離開豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀點；離開正確的結(jié)論和觀點，同樣無法準(zhǔn)確地歸納考察的情況、事實和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著主導(dǎo)地位，而敘述成分只是對結(jié)論和觀點起著配合作用。
    三是語言和材料客觀準(zhǔn)確。考察報告選詞平實準(zhǔn)確，用語質(zhì)樸自然，基調(diào)莊重嚴(yán)肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準(zhǔn)確。報告中所引用的數(shù)據(jù)應(yīng)是經(jīng)過當(dāng)?shù)睾藢嵑痛_認(rèn)的數(shù)據(jù)；報告中所列舉的事例應(yīng)是真實的、新鮮的、具有典型指導(dǎo)意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。
    在外觀結(jié)構(gòu)上，考察報告有標(biāo)題、正文和落款。標(biāo)題通常由事由和文種組成。如《關(guān)于赴海南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報告》。也有的標(biāo)題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團(tuán)（隊、組）”，也有的在落款中標(biāo)明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內(nèi)容的結(jié)構(gòu)布局上通常分為三部分：
    （一）考察概況部分。
    這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內(nèi)容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明為什么要對某地區(qū)某項目進(jìn)行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及范圍及考察方法等；還有的側(cè)重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經(jīng)驗及對其考察的意義作用等。這部分內(nèi)容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。
    （二）考察內(nèi)容部分。
    這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導(dǎo)思想、主要做法、基本經(jīng)驗、突出成果等。內(nèi)容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結(jié)構(gòu)安排方式。
    采用縱式結(jié)構(gòu)的考察報告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點”敘寫。即以作者的考察活動為線索，把參觀的若干個單位、走訪的若干個人、考查的若干個“點”串在一起去寫。既要交代各“點”情況，又應(yīng)突出考察重點。有時還可以對每個點側(cè)重講一個特色或一條經(jīng)驗，防止報告內(nèi)容重復(fù)。另一種是按照考察對象本身發(fā)展變化的過程或時間順序來寫。這種結(jié)構(gòu)方式適用于反映考察對象的情況，可將其發(fā)展過程大致劃分為若干個階段去寫，然后歸納綜合其做法和經(jīng)驗。
    采用橫式結(jié)構(gòu)的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經(jīng)驗、幾點體會或認(rèn)識來分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫法要在材料的篩選分類和各個小觀點的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個相互并列的內(nèi)容往往要分段敘寫或者用小標(biāo)題分隔。各段的小標(biāo)題或頭一句話就是小觀點，它們與考察報告的主題或總觀點形成“眾星捧月”的格局。
    采用合式結(jié)構(gòu)的考察報告，通常按總分式或?qū)Ρ仁桨才挪牧稀？偡质桨才牛褪菍疾鞂ο蟮那闆r先從總體上展現(xiàn)概貌，然后分述各部分內(nèi)容；或者先分述各部分內(nèi)容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個不同的考察對象或者將某一考察對象內(nèi)部兩個不同的方面進(jìn)行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過對比區(qū)分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。
    （三）收獲與啟示部分。
    這是考察人員談收獲、講認(rèn)識的部分，以議論為主。在這部分內(nèi)容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結(jié)本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對考察內(nèi)容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規(guī)律性的可借鑒的東西；還有的是根據(jù)考察的情況和結(jié)論，聯(lián)系本地實際，針對性地提出學(xué)習(xí)與改進(jìn)工作的意見或建議。這部分內(nèi)容具有結(jié)論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫，但不可不寫。
    考察報告是用來反映考察情況、傳達(dá)外地經(jīng)驗、為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實性、經(jīng)驗的先進(jìn)性、觀點的新穎性和內(nèi)容的適用性有著較高的`要求。寫作中應(yīng)著重抓好以下三個環(huán)節(jié)。
    首先是考察要細(xì)。細(xì)致地、系統(tǒng)地觀察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫作的前提和基礎(chǔ)。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足于掌握考察對象準(zhǔn)備的某些情況簡介材料，那就不可能寫出像樣的考察報告。一般來說，考察報告的寫作應(yīng)具備三個條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動因：有的是為了打破本單位封閉保守的現(xiàn)狀，讓干部職工通過外出參觀考察開擴(kuò)視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關(guān)鍵性問題，吸取和借鑒外地的寶貴經(jīng)驗。對于領(lǐng)導(dǎo)者既定的考察目的，撰寫人員應(yīng)心領(lǐng)神會，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點，有意識地收集和積累相關(guān)材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數(shù)。二是要有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。確定考察目標(biāo)后，考察人員應(yīng)加緊做好與考察課題相關(guān)的知識準(zhǔn)備工作。要主動熟悉和鉆研與考察課題有關(guān)的理論或業(yè)務(wù)知識；學(xué)習(xí)和重溫有關(guān)的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關(guān)的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動權(quán)。三是要有科學(xué)的考察方法。考察中除認(rèn)真看資料、聽講解和實地察看外，還應(yīng)采取個別走訪、小型座談、參與當(dāng)?shù)啬承┗顒拥确椒?，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內(nèi)容就越厚實。
    其次是開掘要深?？疾靾蟾娴膶懽髦杏幸环N通病，就是過程細(xì)，內(nèi)容雜，篇幅長，像是一篇考察活動的“流水賬”，讓人看后不得要領(lǐng)，甚至引起領(lǐng)導(dǎo)厭煩。這類報告的失誤就在材料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認(rèn)識僅僅是感性認(rèn)識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性和深刻性。只有對這些感性材料進(jìn)行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認(rèn)識階段，形成明確的結(jié)論和觀點，提煉出報告的主題思想。實踐表明，對考察材料的深度加工是寫好考察報告的前提。對考察材料開掘越深，認(rèn)識越準(zhǔn)，寫出的考察報告才越有參考使用價值。
    最后是選材要精。有了明確的結(jié)論和觀點之后，就要根據(jù)這些結(jié)論和觀點來選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進(jìn)行分類梳理，然后將觀點和例子對應(yīng)起來，組合成一個個有觀點、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關(guān)系組合在一起，便是一篇完整的考察報告?？梢?，要使報告有深度、有分量，除了觀點必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當(dāng)?shù)睦樱乐估C不充分或觀點例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經(jīng)驗本身的先進(jìn)性；三要選用典型的例子，體現(xiàn)報告內(nèi)容的指導(dǎo)性；四要選用新穎的例子，使報告具有時代性和創(chuàng)造性?？傊诳疾觳牧铣浞值那闆r下，一定要堅持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結(jié)論和觀點。只有觀點正確，選材精當(dāng)，寫出的考察報告才會有質(zhì)量，有分量，有較大的參考使用價值。
    公司考察心得篇十八
    1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競爭。
    新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)，公司分管市場連動結(jié)合。實行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟(jì)實體，以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內(nèi)部購售電管理模式。
    **目前有6家電力零售公司，主要負(fù)責(zé)從電力批發(fā)市場成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場有限公司負(fù)責(zé)批發(fā)市場的運作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監(jiān)管職能的**能源市場管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場有序競爭。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負(fù)責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運行和維修維護(hù)、電表的安裝和維修。
    2、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面
    新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。**能源市場管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場有序競爭。
    3、電力市場開放，大用電客戶自選電力供應(yīng)
    人們文化素質(zhì)的提高，法律意識增強(qiáng)，特別是《電力法》頒布實施后，用戶對供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認(rèn)識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時對供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)營銷。
    **電網(wǎng)服務(wù)**約120萬電力用戶，年最大供電負(fù)荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡(luò)和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡(luò)，有變電站9659座，變壓器13782臺，開關(guān)38615臺，電纜28833千米，電纜接頭230374個；其中輸電網(wǎng)絡(luò)變電站99座、開關(guān)1553臺、變壓器313臺、電纜5938千米、電纜接頭23472個；配電網(wǎng)絡(luò)變電站9526座、開關(guān)37062臺、變壓器13469臺、電纜22895千米、電纜接頭206902個。
    1、（營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
    廠網(wǎng)分離，將具有競爭性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨立運營；將電網(wǎng)的市場運作和系統(tǒng)運作分離，系統(tǒng)運作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場治理局負(fù)責(zé)；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價由政府控制，自選用戶電價由市場決定；建立政府控制價格與市場價格之間的平衡機(jī)制，協(xié)調(diào)非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關(guān)系。
    利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機(jī)制，要利用負(fù)荷率電價，節(jié)日電價蓄熱(冷)電價，可停電電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進(jìn)用電技術(shù)進(jìn)步，提高全社會的電能終端用能效率，把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機(jī)投入，提高資本資源的收益和利用率。
    2、每個環(huán)節(jié)充分考慮周到
    發(fā)供電潛力巨大，促進(jìn)需求增長成為關(guān)鍵；
    用戶對供電服務(wù)質(zhì)量要求高；
    能源市場競爭日趨激烈，電價起了杠桿作用；
    高耗能企業(yè)成為寵兒；
    3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)
    4、企業(yè)的文化氛圍高
    1、系統(tǒng)適應(yīng)人，不是人適應(yīng)系統(tǒng)
    例子：抄表工年級大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡單易懂，令人易學(xué)易懂。在信息發(fā)達(dá)的階段，無論是技術(shù)水平提高了還是生產(chǎn)水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個新的系統(tǒng)來運行。根據(jù)中國電網(wǎng)生產(chǎn)和服務(wù)人員的知識水平，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整難度工作，將專業(yè)化強(qiáng)的系統(tǒng)概念，轉(zhuǎn)變成為一個市場上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對照工作流程的。簡易化只會讓人更明白電網(wǎng)的運做。
    公司至今未主動開除一個人，當(dāng)然前提是遵紀(jì)守法。能進(jìn)入電網(wǎng)公司的各個人才，都是專業(yè)和素質(zhì)都較高的儲備型人才。適時應(yīng)用人才和篩撿人才對企業(yè)的人才流動有一定的'關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競爭里。
    2、充分滿足員工合理要求，辦公設(shè)備按需配置
    合理配制員工系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的技術(shù)力度，加快各個部門的能動結(jié)合，需要全體員工的努力，增強(qiáng)員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競爭，是企業(yè)生存的根本。
    3、“權(quán)責(zé)對等”，闡述供電服務(wù)需要成本
    降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場份額，這對電力營銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度大，占成本比例高，以市場為先導(dǎo)，以效益為中心，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，走適應(yīng)市場現(xiàn)狀，適用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全新的市場競爭意識和經(jīng)濟(jì)效益觀念。在目前電力市場的狀況下，有多大用電市場就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場發(fā)展擴(kuò)大，發(fā)（供、售）電量就增長，電力企業(yè)效益就可增長，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場，開拓市場為前提。建立新的電力市場機(jī)制，借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家電力營銷經(jīng)驗。
    公司考察心得篇十九
    200x年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個考察行程按計劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下：
    在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
    （一）山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況
    1、山東電力集團(tuán)公司
    山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4。5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。
    山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499。22億元。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強(qiáng)第10位。
    山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
    2、濟(jì)南供電公司
    濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92。9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達(dá)86—90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。20xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
    公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
    3、青島供電公司
    青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
    作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
    20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位。
    4、煙臺供電公司
    煙臺供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總?cè)萘?64。38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長1768。4km。公司下設(shè)16個職能部室、10個主業(yè)二級機(jī)構(gòu)、41個多種產(chǎn)業(yè)單位，職工1273人。
    多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號。20xx年，煙臺供電公司完成售電量108。08億kwh，同比增長13。25％；實現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，稅前利潤1。6億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
    5、威海供電公司
    威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù)。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總?cè)萘窟_(dá)214。35萬kva，35kv及以上線路848。84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，20xx年供電可靠性完成99。987%，電壓合格率完成99。79%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，20xx年完成電網(wǎng)售電量37。19億kwh，為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。
    近年來，威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽?？蛻舴?wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。
    在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負(fù)責(zé)制，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識三位一體的行風(fēng)建設(shè)識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
    6、蓬萊供電公司
    蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總?cè)萘?0。45萬kva，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長133。3km，35kv輸電線路39條，總長241。4km，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產(chǎn)4。17億元。20xx年購電量達(dá)9。3億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99。97%，農(nóng)村供電可靠率99。84%；電壓合格率99。24%；網(wǎng)損率2。42%；10kv線損率3。56%；低壓線損率8。1%；電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號，連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號，連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；20xx年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
    （二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
    1、生產(chǎn)管理理念超前，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅強(qiáng)可靠。
    山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標(biāo)。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預(yù)試周期到期后，由專責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備繼續(xù)運行。
    電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。
    專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況，使專業(yè)管理深入細(xì)致，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。
    2、營銷管理以市場需求為導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量。
    客服中心以形象、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。
    各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0。2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
    山東電力集團(tuán)公司20xx、20xx、20xx連續(xù)三年實現(xiàn)了當(dāng)年電費結(jié)零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結(jié)清。
    ３、同業(yè)對標(biāo)體系細(xì)密，指標(biāo)在全國領(lǐng)先。
    青島供電公司的同業(yè)對標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé)，隨時確定排序，及時分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）、“兩項制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個平臺”（整合型企業(yè)管理和對標(biāo)信息平臺），實施了同業(yè)對標(biāo)信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標(biāo)交流、對標(biāo)工作例會六項管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對標(biāo)，每半年發(fā)布一次對標(biāo)情況，用指標(biāo)來評價企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標(biāo)已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段。
    山東電力集團(tuán)公司被評為國網(wǎng)公司20xx年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項專業(yè)管理的標(biāo)桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對標(biāo)的試點單位，目前對標(biāo)項目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第二階段對標(biāo)工作已全面展開。
    ４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。
    山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動兩方面的積極性，努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強(qiáng)調(diào)要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
    建立了集團(tuán)化管理體系，形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式，建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運作機(jī)制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好。
    ５、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著，職工隊伍穩(wěn)定，員工對企歸屬感強(qiáng)，忠誠度高，人才激勵機(jī)制靈活有效。
    山東電力集團(tuán)公司注重抓隊伍建設(shè)，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎懲辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進(jìn)員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。
    企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個服務(wù)宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。
    通過在山東的考察學(xué)習(xí)，感觸很深，體會到要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，越學(xué)越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極推進(jìn)各項工作。
    1、知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。
    允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識不夠，領(lǐng)會精神不透，工作措施不到位，嚴(yán)重影響了對標(biāo)工作的正常開展；同業(yè)對標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指標(biāo)報送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。通過本次考察學(xué)習(xí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標(biāo)工作長效機(jī)制，以國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系為核心，積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系，開展指標(biāo)診斷分析。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控，落實過程控制措施，確保指標(biāo)真實、可比，增強(qiáng)對標(biāo)的科學(xué)性。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制，尤其要加大對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實，以同業(yè)對標(biāo)為載體，切實促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
    2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。
    沒有堅強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備選型相對落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班，尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運行。只有一個變電站使用了gis設(shè)備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
    通過考察學(xué)習(xí)，體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運行的需要，并具備一定的超前性。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)速度，積極爭取項目，并按期實施。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對生產(chǎn)過程實施全面有效控制。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運行方式管理，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運行安全的突出問題。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)無功電壓及線損管理工作，降低線損。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進(jìn)項目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。
    3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，令行禁止。
    優(yōu)化財務(wù)管理手段，強(qiáng)化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型、定貨、施工，用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式，提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量，提高效益，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。發(fā)揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供無障礙的高效服務(wù)。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預(yù)付電費的范圍和單戶預(yù)付額度，確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數(shù)額過大（1428。98萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強(qiáng)需求側(cè)管理，積極做好大用電項目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作，樹立營銷工作的經(jīng)濟(jì)意識和利潤意識，確保全年售電量等指標(biāo)的完成。
    4、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
    5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平。
    結(jié)合目標(biāo)、過程、效率（tpe）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造，通過與國際最佳實踐對標(biāo)診斷，根據(jù)自身實際情況，改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化設(shè)計績效指標(biāo)庫，內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化，利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務(wù)效率和工作效率大幅提升，使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項工作的需求。
    6、人才作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中最重要的資源，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。
    近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級技工嚴(yán)重缺乏，尤其是缺乏能獨當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本，把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓(xùn)工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強(qiáng)解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊伍。要達(dá)到這個目標(biāo)，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略，形成長效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，使公司員工通過運用所學(xué)知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務(wù)檢驗學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求，針對不同層次、部門和時期在培訓(xùn)上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進(jìn)行拓展。另一方面，還要實行培訓(xùn)機(jī)會優(yōu)先化，讓有能力的先培訓(xùn)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚隊伍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設(shè)，在觀念層次上，形成公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質(zhì)層次上，設(shè)計企業(yè)標(biāo)識，營造完善的文化體育設(shè)施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)向知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
    這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時間緊、任務(wù)重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進(jìn)。
    “需讀千卷書，更行萬里路”。觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)，推崇寬容公正，尋求社會認(rèn)同”的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo)，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
    公司考察心得篇二十
    水產(chǎn)品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報告包含行業(yè)基本情況、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況、采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況、行業(yè)投資情況六大部分內(nèi)容。每部分內(nèi)容都按照行業(yè)總體及細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，用戶通過該數(shù)據(jù)報告不僅能全面細(xì)致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，更能將本公司或關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行比對，客觀、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)定位，從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢，進(jìn)而進(jìn)行投資或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力。
    以下為各部分內(nèi)容詳細(xì)介紹及部分圖表展示（展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)，
    不具備真實性和邏輯性）：
    1、內(nèi)容介紹：
    該部分對水產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量整體及細(xì)分情況做了統(tǒng)計分析。具體內(nèi)容如下：
    說明：【本部分及以后各部分文中提到的細(xì)分企業(yè)類型按照內(nèi)資（國有、私營等）、港澳臺商投資（與港澳臺商合資企業(yè)、港澳臺商獨資等）、外商投資（中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)等）劃分；細(xì)分區(qū)域是按照華東、華南等七個地區(qū)以及31個省市自治區(qū)進(jìn)行劃分】。
    2、部分圖表展示：
    圖表1：20xx年底水產(chǎn)品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計
    20xx年-20xx年水產(chǎn)品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長速度統(tǒng)計
    1500
    30%
    1200
    1000
    20%
    25%
    20xx年20xx年20xx年
    20xx年底按企業(yè)類型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計
    公司考察心得篇二十一
    xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個考察行程按計劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下：
    在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
    1、山東電力集團(tuán)公司
    山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。
    山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強(qiáng)第10位。
    山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
    濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達(dá)86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
    公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
    青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
    作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
    公司考察心得篇二十二
    集團(tuán)公司監(jiān)事會：
    按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號）文件要求，我司組織相關(guān)部門人員對公司年度工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
    年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，履行生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)。一是按照股東會決議，完成公司股權(quán)變更。根據(jù)區(qū)政府與集團(tuán)公司《區(qū)城市水資源保障建設(shè)與供排水特許經(jīng)營戰(zhàn)略合作協(xié)議》，完成了公司股東變更、章程修改、實收資本等工商變更登記，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨資有限公司，成為集團(tuán)公司全資子公司。二是按照董事會決議，實施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作，項目建設(shè)場地地質(zhì)環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查。三是認(rèn)真落實經(jīng)理辦公會事項。經(jīng)理辦公會研究涉及的項目前期工作、建設(shè)管理、招標(biāo)投標(biāo)、施工技術(shù)、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)、股權(quán)變更、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實施。四是建立完善了各項內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步理順了公司法人治理結(jié)構(gòu)，各項工作得到有序開展。
    年公司財務(wù)報告按企業(yè)會計準(zhǔn)則處理和編制，嚴(yán)格遵循會計的真實性和合法性的原則，不斷完善預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，較好地完成了年度財務(wù)預(yù)算。
    （一）營業(yè)收入：年預(yù)算7125萬元，實際完成7676萬元，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長25%。
    1、主營業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算6005萬元，實際完成6222萬元，完成年度預(yù)算的104%，與上年相比增長22%。
    2、其他業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算1120萬元，實際完成1454萬元，完成年度預(yù)算的130%,與上年相比增長40%。
    （二）營業(yè)成本：年預(yù)算4890萬元，實際完成5140萬元，完成年度預(yù)算的105%，與上年相比增長20%。
    1、主營業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算4680萬元，實際完成5028萬元，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長24%.
    2、其他業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算211萬元，實際完成113萬元，完成年度預(yù)算的54%，與上年相比減少58%。
    （三）營業(yè)稅金及附加：年預(yù)算98萬元，實際完成167萬元，完成年度預(yù)算的170%，與上年相比增長120%。
    （四）管理費用：年預(yù)算1000萬元，實際完成1039萬元，完成年度預(yù)算的104%，與上年相比減少30%。
    （五）營業(yè)費用：年預(yù)算335萬元，實際完成354萬元，完成年度預(yù)算的106%，與上年相比增長110%。
    （六）財務(wù)費用：年預(yù)算90萬元，實際完成-15萬元，減少了105萬元，與上年相比減少了50%。
    （七）營業(yè)利潤：年預(yù)算713萬元，實際完成969萬元，完成年度預(yù)算的136%，與上年相比增長657%。
    （八）營業(yè)外收入：年預(yù)算1萬元，實際完成390萬元，完成年度預(yù)算的389%，與上年相比增長33%。
    （九）營業(yè)外支出：年預(yù)算11萬元，實際完成39萬元，完成年度預(yù)算的254%，與上年相比減少43%。
    （十）利潤總額：年預(yù)算704萬元，實際完成1320萬元，完成年度預(yù)算的188%，與上年相比增長273%。
    年，我司按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，積極強(qiáng)化保障措施，層層分解落實責(zé)任，確保了年度各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。年公司凈資產(chǎn)48160萬元，比上年同期41492萬元增加6668萬元，資產(chǎn)保值增值率116%。
    （一）基本指標(biāo)完成情況
    1、項目投資計劃完成率。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元，投資計劃完成率120%，其中工程投資668萬元、其他費用712萬元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務(wù)外，其他工程施工任務(wù)均已全面完成。
    2、凈資產(chǎn)收益率。全年凈資產(chǎn)收益率2.48%。
    3、利潤總額。全年實現(xiàn)利潤1320萬元。
    （二）分類指標(biāo)完成情況
    1、營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元，其中：供水收入5028萬元，安裝收入2514萬元，其他收入134萬元。
    2、資產(chǎn)負(fù)債率。全年資產(chǎn)負(fù)債率20.39%。
    3、到期債務(wù)清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款，年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元、軟貸款500萬元，到期債務(wù)清償率100%。
    4、管理費用率。全年共發(fā)生管理費用1039萬元，管理費用率13.54%。管理費用較高的原因：一是累計支付退休人員補貼83萬元；二是由于公司整合重組、水價調(diào)整工作量大，涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)較多。
    5、工程投資控制。公司建立完善了合同管理、計量管理、設(shè)計變更等相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理、計量計價規(guī)定、設(shè)計變更報批制度，積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r調(diào)整工作，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)控制政策及價格確認(rèn)程序，及時認(rèn)真辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格施工合同審批程序，保證了各項控制在年度計劃范圍內(nèi)。
    6、節(jié)點工期。積極進(jìn)行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗收、工程竣工驗收資料準(zhǔn)備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O(shè)施專項驗收。
    （三）輔助指標(biāo)完成情況
    1、全員業(yè)績考核制度。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，公司成立了考核工作機(jī)構(gòu)，制定了較為完善全員業(yè)績考核辦法，并經(jīng)公司職工代表大會通過實施，全員業(yè)績考核制度已正式建立。
    2、土地儲備。按照集團(tuán)公司要求，對龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場、料場和剩余工程用地進(jìn)行了清理。對龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲備的1032.01畝土地有關(guān)情況，已向集團(tuán)公司及區(qū)政府進(jìn)行了專題匯報。
    3、項目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)更名為江南水廠，并改變廠址于蒿枝壩，項目建設(shè)場地地質(zhì)環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查，地質(zhì)勘察報告通過區(qū)建筑勘察設(shè)計質(zhì)量審查中心審查；二是供排水規(guī)劃。由于總規(guī)修編還未定稿，設(shè)計單位無法開展工作，擬于總規(guī)修編完成后3個月內(nèi)完成。
    4、全面預(yù)算。公司成立了全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組（渝涪水司發(fā)[]7號），由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并下設(shè)辦公室在公司財務(wù)處，落實相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工程建設(shè)指標(biāo)等預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)制度，確保了預(yù)算及計劃的準(zhǔn)確。
    5、價格調(diào)整工作。已完成水價調(diào)整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》，正在著手自來水價格聽證準(zhǔn)備。
    （一）關(guān)于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計共計1310.41萬元問題
    對于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉(zhuǎn)貸資金676.39萬元的問題，我司已多次與區(qū)財政局協(xié)調(diào)、溝通，均未達(dá)成一致意見。年5月集團(tuán)公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后，由于各方面的原因，直到年5月區(qū)國資委《關(guān)于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國資發(fā)[]86號），水務(wù)公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司、自來水公司整合重組，在此期間，原自來水公司仍然沿襲以前慣例，按照區(qū)國資委文件，每年按凈利潤的50%上繳國有資產(chǎn)收益，并按區(qū)財政局要求歸還國債轉(zhuǎn)貸資金。因此，要求退回該部份款項的難度非常大。
    （二）關(guān)于內(nèi)控制度建立不完善問題
    集團(tuán)公司審計期間，我司正處于整合階段，各項內(nèi)控制度未完全建立。年，公司已結(jié)合實際情況，相繼制定出臺了車輛管理、檔案管理、組織人事、投資擔(dān)保、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、水庫管理等規(guī)章制度，逐步建立完善了各項內(nèi)控制度。一是統(tǒng)一了公司財務(wù)管理、薪酬管理制度，于年6月對原來兩個單位的5種工資體系進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，并于年7月正式按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法，對安裝業(yè)務(wù)的承接、實施、收費價格審批及權(quán)限以及考核等進(jìn)行了明細(xì)的規(guī)定，并于年8月正式實施。三是制定出臺了物資管理辦法、招投標(biāo)暫行管理辦法、合同管理辦法、工程項目施工進(jìn)度計劃管理辦法、計量測量管理辦法、施工質(zhì)量管理辦法，成立了工程項目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程項目招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對工程建設(shè)的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全。
    （三）關(guān)于職工宿舍樓收費未按表計量收費問題
    對集團(tuán)公司審計意見提出的職工宿舍樓收費未按表計量收費問題，公司已先后組織營業(yè)處、管網(wǎng)處和下屬枳城水務(wù)安裝公司對涉及的316戶職工宿舍進(jìn)行了現(xiàn)場查勘，實行戶表改造。目前，已經(jīng)完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實地查勘，初步擬定實施方案并做好施工準(zhǔn)備。
    （四）關(guān)于水資源費征收不足問題
    對集團(tuán)公司審計意見提出的水資源費征收不足的問題，我司在年上報的調(diào)整水價報告中已提出，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調(diào)、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調(diào)整水價工作完成后，下一步將對代收水資源費的差額進(jìn)行調(diào)整。
    公司考察心得篇二十三
    尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：
    中國會展經(jīng)濟(jì)研究會繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團(tuán)及20xx年11月美國博物館專題考察團(tuán)后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務(wù)。在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，我會決定將20xx年考察的行程、內(nèi)容安排分為行業(yè)商務(wù)考察及展陳設(shè)計培訓(xùn)考察兩個方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設(shè)計水平、拓展人脈、加強(qiáng)行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設(shè)計培訓(xùn)考察團(tuán)后，我會擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務(wù)考察團(tuán)。本次考察團(tuán)特別推出三大亮點：
    一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館
    目甲方隨團(tuán)考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴(yán)格控制考察團(tuán)規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領(lǐng)域參團(tuán)人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項目甲方、展陳企業(yè)及供應(yīng)商的全產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)、交流、合作平臺。
    三、商務(wù)活動組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會擬正式拜
    訪美國自由科學(xué)中心(該館于xx年擴(kuò)建，是新澤西州最重要的州立科學(xué)博物館)，并在科學(xué)中心官員陪同下參觀館內(nèi)各類高科技展項;其二，我會在吸取xx年美國考察的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時代廣場附近酒店，為各位團(tuán)員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。
    (一)費用包括：
    商務(wù)活動安排費用、國際往返機(jī)票費、海外出團(tuán)期間交通費、全程接待、食宿費等。
    (二)費用不包括：
    會晤活動私人翻譯費、個人辦理護(hù)照費用、單人房差費、頭等艙差價費、各地到國內(nèi)集合地的.往返交通及食宿費等。
    如有任何問題，請咨詢我會展陳工作辦公室：
    聯(lián)系人：孫xx華
    手機(jī)：186103174xx/xx911864075
    20xx年4月18日
    公司考察心得篇二十四
    ___________________公司：
    由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進(jìn)行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
    商務(wù)考察日期：
    商務(wù)考察人數(shù)：
    所有商務(wù)考察費用由我方負(fù)擔(dān)，商務(wù)考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
    我方聯(lián)系人：
    聯(lián)系方式：
    請貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
    公司負(fù)責(zé)人簽字：___________________。
    單位公章：___________________。