6.通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法和策略。寫心得體會(huì)時(shí)要注重思考和深入剖析，對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行深入思考和探討。閱讀范文可以拓寬我們的視野，讓我們看到更多不同的思維和表達(dá)方式。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇一
第一段——引言：
學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷探索的過程，而課程資源是學(xué)習(xí)的重要基礎(chǔ)。在課程開發(fā)與設(shè)計(jì)中，如何更好地利用課程資源，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。在我所在的學(xué)校，課程資源的開發(fā)與利用成為了教學(xué)過程中不可或缺的一部分。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
課程資源是教學(xué)的重要支撐，它們可以包括學(xué)習(xí)用書、幻燈片、講義、教學(xué)視頻等多種形式。課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)應(yīng)遵循學(xué)科的特點(diǎn)和學(xué)生的需求，制作的課程資源應(yīng)可靠、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)緊緊圍繞知識(shí)點(diǎn)和情境進(jìn)行設(shè)計(jì)。
我們可以利用網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)平臺(tái)等工具，開發(fā)和共享實(shí)用的課程資源。另外，對(duì)于學(xué)科前沿研究的發(fā)展動(dòng)態(tài)，我們應(yīng)及時(shí)更新和開發(fā)相關(guān)的課程資源，以滿足學(xué)生的日益增長(zhǎng)的需求。
課程資源的利用是教學(xué)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。在課堂教學(xué)中，教師可以運(yùn)用多種形式的課程資源，幫助學(xué)生深入理解知識(shí)點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。
在利用課程資源時(shí)，應(yīng)尊重學(xué)生的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏，使用適合學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn)的課程資源，促進(jìn)課堂互動(dòng)，提高教學(xué)效果。
在教學(xué)活動(dòng)中，我們應(yīng)進(jìn)行課程資源的評(píng)價(jià)和反思。評(píng)價(jià)不僅包括課程資源的質(zhì)量和可行性，還涉及到課堂教學(xué)效率的評(píng)估。通過課程資源的反思，我們可以發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足之處，以便在后續(xù)教學(xué)中做出改進(jìn)和完善。
同時(shí)，評(píng)價(jià)和反思也可以幫助我們更好地利用課程資源，提高教學(xué)效果和質(zhì)量。
第五段——結(jié)論：
課程資源開發(fā)和利用是學(xué)校教育教學(xué)中的重要組成部分，合理地利用課程資源有助于促進(jìn)課程的質(zhì)量和發(fā)展。通過對(duì)課程資源的開發(fā)和利用的實(shí)踐與反思，我們可以逐步完善與提高教學(xué)水平，為學(xué)生成長(zhǎng)和未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇二
在今天的教育領(lǐng)域中，課程資源的開發(fā)和利用在課堂教學(xué)中擁有著重要的地位。課程設(shè)置和資源的使用對(duì)于教學(xué)效果的提高和學(xué)生學(xué)習(xí)成果的提升都具有重要作用。因此，對(duì)于教師而言，開發(fā)和利用課程資源已經(jīng)成為一項(xiàng)必不可少的工作。在本文中，我將結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)于課程資源開發(fā)利用的心得體會(huì)。
第二段：貼近實(shí)際，緊跟時(shí)代。
近年來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)手段和方式也在不斷地更新和完善。隨之而來的，便是課程資源開發(fā)和利用方式的變革。對(duì)于教師而言，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)是十分必要的。在我的教學(xué)過程中，我相信高質(zhì)量的課程資源不僅能夠提高課堂效率，也能講授出更加深入的知識(shí)，幫助學(xué)生更好地掌握知識(shí)點(diǎn)。
第三段：針對(duì)不同學(xué)生，定制各類資源。
在課程資源的開發(fā)利用中，需要充分考慮到學(xué)生的差異性及其能力水平的差異性，因此，教師需要根據(jù)不同的學(xué)生制定針對(duì)性的教學(xué)方案，針對(duì)不同學(xué)生推出不同的課程資源，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中變得更加輕松和愉悅。正如在教學(xué)過程中，我根據(jù)學(xué)生的能力水平推出不同難度的課件、單元測(cè)試以及不同級(jí)別的小組討論，通過優(yōu)秀的課程資源幫助他們逐漸提高自身的能力。
第四段：激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)個(gè)性發(fā)展。
課程資源的開發(fā)利用不僅僅可以幫助教師更好地進(jìn)行教學(xué)，更有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和激發(fā)個(gè)性的發(fā)展。通過多樣化的資源形式和學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生更好地獲取知識(shí)，進(jìn)而更好地挖掘和展現(xiàn)自我。在教學(xué)過程中，我通常會(huì)使用音頻、視頻、漫畫等多種資源方式，意在引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中保持學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)。
總之，課程資源的開發(fā)利用對(duì)于課堂教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)有著不可忽視的作用，只有真正掌握利用好課程資源的方法，才能更好地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。在現(xiàn)代的教育領(lǐng)域中，只有不斷深入探究、勇于創(chuàng)新，才能為更多的學(xué)生帶來更優(yōu)質(zhì)的教育資源，讓教育水平得到不斷提高，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇三
資源開發(fā)是指充分利用和開發(fā)各種資源的過程，它不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，還可以改善人們的生活質(zhì)量。在我參與資源開發(fā)的過程中，我深刻體會(huì)到了資源開發(fā)的重要性和有效的方法。通過這篇文章，我想分享一下我的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌说馁Y源開發(fā)工作有所幫助。
第二段：充分調(diào)研。
在資源開發(fā)的過程中，我首先要做的是充分調(diào)研。只有通過深入了解資源的情況和特點(diǎn)，我們才能夠找到最佳的開發(fā)方式和方法。而且在調(diào)研的過程中，我還要與相關(guān)的專家和技術(shù)人員進(jìn)行充分的交流和討論，以便得到更加全面和準(zhǔn)確的信息。通過這樣的調(diào)研，我可以更好地制定資源開發(fā)的策略和規(guī)劃，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。
第三段：創(chuàng)新思維。
資源開發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在我參與的資源開發(fā)項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的思維方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代資源開發(fā)的要求，我們需要不斷地創(chuàng)新自己的思維方式和方法。創(chuàng)新思維可以幫助我們發(fā)現(xiàn)資源開發(fā)中存在的問題，提出新的解決方案，并且在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)這些方案。當(dāng)然，創(chuàng)新思維不僅僅是由個(gè)人創(chuàng)造，更需要團(tuán)隊(duì)合作和集思廣益。只有不斷地開展創(chuàng)新性的思考和實(shí)踐，我們才能在資源開發(fā)中取得更好的效果。
第四段：可持續(xù)發(fā)展。
在資源開發(fā)的過程中，我堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展是指將資源的利用與環(huán)境和社會(huì)福利的保護(hù)相結(jié)合，在發(fā)展的過程中最大限度地減少對(duì)環(huán)境的破壞，確保資源的可持續(xù)利用。在資源開發(fā)中，我們要充分考慮社會(huì)和環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的措施和政策，以便使資源的開發(fā)和利用適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。只有將可持續(xù)發(fā)展作為我們資源開發(fā)的原則和目標(biāo)，我們才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地保障人類社會(huì)和自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
第五段：綜合利用。
最后，綜合利用是我在資源開發(fā)中的重要體會(huì)。資源開發(fā)不僅僅是單一資源的開發(fā)，而是對(duì)多種資源進(jìn)行綜合利用的過程。通過綜合利用，我們可以最大程度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，提高資源的利用效率。在資源的綜合利用中，我們需要運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)不同資源之間的有效銜接。只有在資源的綜合利用中，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化價(jià)值。
總結(jié)。
資源開發(fā)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們每個(gè)人都應(yīng)該深入研究和探索的領(lǐng)域。通過我的實(shí)踐和思考，我體會(huì)到充分調(diào)研、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展和綜合利用對(duì)資源開發(fā)的重要性。我相信，在不斷探索和實(shí)踐的過程中，我們可以不斷完善并創(chuàng)造出更好的資源開發(fā)方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇四
人力資源開發(fā)與管理是當(dāng)今區(qū)域動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。下面是本站帶來的人力資源開發(fā)與管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
聽了丁老師的課程，更讓我對(duì)于企業(yè)選材有了更深的認(rèn)識(shí)。選材，就是在面試或工作期間選對(duì)人，用好人，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
而對(duì)于面試，就變得相當(dāng)重要的，這是第一關(guān)，對(duì)于以后減少失誤有決定性的影響。在面試中，企業(yè)最大的忌諱就是應(yīng)聘者語無倫次，很多人公司面試都會(huì)要求應(yīng)聘者做。
自我介紹。
都會(huì)問及一些問題那么表述清楚條理分明分析問題邏輯性很強(qiáng)就是考察的重點(diǎn)。這樣的員工在實(shí)際的工作中會(huì)有目的、講原則的去做事。同時(shí)工作中能分清輕重緩急有較好的職業(yè)道德和自身修養(yǎng)。面試中應(yīng)聘者都會(huì)有不一樣的神情表現(xiàn)出來其實(shí)也給我們領(lǐng)導(dǎo)和面試官透露了很多細(xì)節(jié)。神情慌亂左顧右盼說明能力不足暫時(shí)不可委以重任。不慌不忙沉著穩(wěn)重是個(gè)人內(nèi)涵的表現(xiàn)自信才能鎮(zhèn)定也是潛在能力有待挖掘的表現(xiàn)。
當(dāng)我們招聘人員后，在平時(shí)的工作中，我們更需要冷靜、認(rèn)真的觀察人員，結(jié)合各自人員的特點(diǎn)，將他們安排在適合他們的位置上，做到“人盡其用，人盡其能”。企業(yè)需要員工懂得掌控時(shí)間，管理時(shí)間。工作不是短跑，是有戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)跑。整天忙碌，只能一時(shí)可以，不可持久，公司也不提倡。太忙碌的人，思維一般比較呆滯，思想也較為保守，很難調(diào)整身心。工作尤其應(yīng)重視個(gè)人時(shí)間管理，要有空余時(shí)間進(jìn)行工作目標(biāo)、計(jì)劃的修訂與執(zhí)行。我們需要埋頭苦干的員工，更需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、身心健康，和睦溝通的員工集體和良好的工作氛圍。
當(dāng)然，企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化，在這一過程中，我們不但要挖掘人才，更需要企業(yè)有德才兼?zhèn)渲?。利，不得不求，但是不可?qiáng)求。有時(shí)候，需要讓步，需要犧牲自己利益;有時(shí)候，需要舍己為他，以求大家的和諧;有時(shí)候，需要樂于助人，樂善好施。人是一個(gè)家庭的一員，家庭是一個(gè)社會(huì)的一分子，人構(gòu)成整個(gè)社會(huì);故社會(huì)之功德在于己任，社會(huì)之發(fā)展在于人人。在一個(gè)企業(yè)，更需要這樣的員工，成就平衡與大家和睦?？粗匦±?，傷害的不僅是身邊的人，更大的是傷害公司的價(jià)值觀。
丁老師對(duì)于企業(yè)的研究深入淺出，不但讓我們學(xué)習(xí)一般企業(yè)管理的方法，也讓我們逐漸培養(yǎng)對(duì)于事物判斷的一種方法――不講對(duì)錯(cuò)，重要是看是否合適――這樣的方法，有助于我們?cè)诮窈蟮氖聵I(yè)和人生中準(zhǔn)確判斷，避免錯(cuò)誤。
通過上周2天mba兩門課程的學(xué)習(xí)，收獲頗多，兩門課程同樣精彩，特別是《人力資源開發(fā)與管理》的課程，丁老師睿智的語言、博學(xué)的知識(shí)、幽默風(fēng)趣的表達(dá)，使我印象深刻，能及時(shí)消化吸收，并學(xué)以致用，對(duì)于人力資源開發(fā)管理如何選人、育人、用人、留人，對(duì)我們有著積極的幫助，起著很大的作用。
1、現(xiàn)在社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒有對(duì)人力資源進(jìn)行專門管理，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)，員工的職稱評(píng)定、薪酬問題的解決等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源管理，顯然是得不償失。
2、應(yīng)該明確人力資源管理的地目標(biāo)，就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);也要擴(kuò)展企業(yè)的人力資，擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo);和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
3、要轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念;要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。
4、要構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障功能，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失，薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。
5、要建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化;企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn)，同時(shí)采取竟聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
6、要建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì);企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。
丁品洋教授講課生動(dòng),主要是講人力資開發(fā)與管理的問題，從管理者對(duì)hrm的認(rèn)知、如何“選才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄龋缙溆械聼o才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無德，可選而用之。如其無德無才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來了解人，評(píng)估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀、特征來顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。
另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問題，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個(gè)不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒有對(duì)與錯(cuò)。
最后,我認(rèn)為做人力資源比較深?yuàn)W，什么事都沒有絕對(duì)答案，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好，效率更高。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇五
資源開發(fā)是指利用現(xiàn)有的資源、創(chuàng)造新的資源，滿足人們的需要和提高社會(huì)福利的過程。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，資源開發(fā)無疑是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)。在自己的資源開發(fā)實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。通過以下五點(diǎn)來分享我的心得體會(huì)。
首先，資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)。在資源開發(fā)的過程中，我們需要先明確我們要開發(fā)什么樣的資源，并且設(shè)立合理的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行資源開發(fā)工作。比如在開發(fā)一本圖書時(shí)，需要明確這本圖書的目標(biāo)受眾，以及想要傳達(dá)給讀者的信息。在確定了目標(biāo)之后，我們才能根據(jù)目標(biāo)來選擇合適的資源，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略。
其次，資源開發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在資源開發(fā)的過程中，我們不能墨守成規(guī)，只是照搬已有的方法和模式。相反，我們應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，尋找新的資源開發(fā)思路和方法。我們可以多角度去思考問題，突破傳統(tǒng)的思維框架，開拓新的資源開發(fā)渠道。創(chuàng)新思維能夠帶來新的機(jī)遇和突破，從而更好地推動(dòng)資源開發(fā)的工作。
第三，資源開發(fā)需要合作與協(xié)調(diào)。資源的開發(fā)往往需要各個(gè)部門和個(gè)人之間的合作與協(xié)調(diào)。只有形成合力，共同開發(fā)資源，才能取得更好的效果。在實(shí)踐中，我意識(shí)到合作與協(xié)調(diào)的重要性。既要與同事們保持良好的溝通和合作，又要與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴密切協(xié)作。通過合作與協(xié)調(diào)，我們可以彌補(bǔ)彼此之間的不足，共同促進(jìn)資源的開發(fā)和利用。
另外，資源開發(fā)需要堅(jiān)持不懈地努力。資源開發(fā)往往是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要持續(xù)不斷地努力和投入。在資源開發(fā)的過程中，我們可能會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但我們不能輕易放棄。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能克服困難，取得成功。在我個(gè)人的資源開發(fā)實(shí)踐中，我曾面臨過諸多挫折和困難。但是我堅(jiān)持下來，并且通過不斷學(xué)習(xí)和反思，最終取得了成功。因此，堅(jiān)持不懈的努力是資源開發(fā)過程中必不可少的條件之一。
最后，資源開發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，資源開發(fā)的方法和技巧也在不斷更新和改進(jìn)。因此，作為資源開發(fā)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，更好地適應(yīng)資源開發(fā)的需求。通過學(xué)習(xí)和提升自己，我們可以成為資源開發(fā)的佼佼者，更好地推動(dòng)資源開發(fā)的工作。
總而言之，資源開發(fā)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)。通過我的資源開發(fā)實(shí)踐，我深刻體會(huì)到資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)，需要?jiǎng)?chuàng)新思維，需要合作與協(xié)調(diào)，需要堅(jiān)持不懈地努力，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有在這些條件的共同作用下，我們才能更好地進(jìn)行資源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和社會(huì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇六
中藥作為我國傳統(tǒng)的寶貴財(cái)富，具有悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用價(jià)值。為了更好地利用和開發(fā)中藥資源，許多學(xué)者和實(shí)踐者進(jìn)行了大量的研究和探索。在這個(gè)過程中，我深深地感受到中藥資源開發(fā)利用的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)中藥資源開發(fā)利用的心得體會(huì)。
首先，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作。中藥資源的開發(fā)利用是一個(gè)涉及生物學(xué)、化學(xué)、藥學(xué)等多個(gè)學(xué)科的復(fù)雜過程。只有各個(gè)學(xué)科的專家共同努力，才能將中藥資源的潛力發(fā)掘出來。例如，對(duì)中藥植物的種植和繁育需要農(nóng)學(xué)專家的指導(dǎo)，對(duì)中藥藥材的提取和分離需要化學(xué)專家的知識(shí)，對(duì)中藥的療效和安全性評(píng)價(jià)則需要藥學(xué)專家的研究。這種多學(xué)科的合作不僅可以提升中藥資源開發(fā)利用的效果，還可以促進(jìn)不同領(lǐng)域的學(xué)者之間的合作與交流。
其次，中藥資源開發(fā)利用需要注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。中藥作為傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)資源，有著獨(dú)特的療效和文化價(jià)值。然而，傳統(tǒng)的中藥治療方法往往缺乏科學(xué)的驗(yàn)證和規(guī)范的制度，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。因此，在中藥資源開發(fā)利用的過程中，必須注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。一方面，要積極發(fā)掘和保護(hù)傳統(tǒng)中藥資源，挖掘其中的有效成分和藥效，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)提供新的研究方向；另一方面，要進(jìn)行科學(xué)的研究和驗(yàn)證，發(fā)展出更規(guī)范和安全的中藥制劑和治療方法，以滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。
此外，中藥資源開發(fā)利用需要注重可持續(xù)性發(fā)展。由于中藥資源的特殊性，過度開發(fā)和濫用將對(duì)中藥資源造成嚴(yán)重的損害。因此，中藥資源開發(fā)利用必須注重可持續(xù)性發(fā)展。首先，要加強(qiáng)對(duì)中藥資源的保護(hù)和管理，建立中藥資源的數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)掌握中藥資源的狀況和變化。其次，要進(jìn)行中藥的合理開發(fā)和利用，避免過度采挖和濫用?？梢蕴剿髦兴幍娜斯しN植和保護(hù)性采集，促進(jìn)中藥資源的可持續(xù)利用。
最后，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。中藥作為我國的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具有很大的國際市場(chǎng)潛力。然而，目前我國中藥產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還較弱。因此，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。一方面，要加強(qiáng)對(duì)中藥國際市場(chǎng)需求的研究和分析，開發(fā)適應(yīng)國際市場(chǎng)需求的中藥產(chǎn)品；另一方面，要加強(qiáng)中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)和質(zhì)量控制，提升中藥產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作、注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合、注重可持續(xù)性發(fā)展和注重國際化。我將繼續(xù)努力，為中藥資源的開發(fā)利用貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇七
資源開發(fā)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。在資源開發(fā)的過程中，我們需要認(rèn)識(shí)到諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷提高自我。在我所參與的資源開發(fā)項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，資源開發(fā)不能只注重眼前利益，還要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資源開發(fā)項(xiàng)目往往與環(huán)境保護(hù)有著密切的關(guān)系，如果我們只顧眼前的利益，而忽視了對(duì)環(huán)境的傷害，那么最終付出的代價(jià)將是巨大的。因此，在資源開發(fā)過程中，我們要充分考慮到環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要性，注重綠色發(fā)展，尋找更加環(huán)保可持續(xù)的開發(fā)方式。
其次，資源開發(fā)需要注重科學(xué)技術(shù)的支持?？萍际巧a(chǎn)力的重要組成部分，也是資源開發(fā)的前提條件。在資源開發(fā)過程中，我們需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來提高資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費(fèi)和破壞。只有充分利用科技的力量，我們才能夠更好地開發(fā)資源，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
第三，資源開發(fā)需要注重全局合作。資源開發(fā)往往涉及多個(gè)利益相關(guān)方，如政府、企業(yè)、社會(huì)組織等，他們之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，我們需要注重與各方的協(xié)調(diào)與合作，形成合力，共同推動(dòng)資源開發(fā)的進(jìn)程。只有通過全局合作，我們才能夠處理好各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)的最大化效益。
第四，資源開發(fā)需要注重人才培養(yǎng)。資源開發(fā)是一個(gè)高度復(fù)雜和專業(yè)化的工作，需要具備豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我們需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高資源開發(fā)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。只有具備了良好的人才隊(duì)伍，我們才能夠更好地開展資源開發(fā)工作，推動(dòng)社會(huì)的繁榮發(fā)展。
最后，資源開發(fā)需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。資源開發(fā)項(xiàng)目往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境事故等。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能夠最大限度地減少資源開發(fā)過程中的損失和危害，并保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
綜上所述，資源開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要我們充分認(rèn)識(shí)到其中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并采取相應(yīng)的措施來提高自身能力。通過注重環(huán)境保護(hù)、科學(xué)技術(shù)支持、全局合作、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，我們可以更好地開發(fā)和利用資源，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇八
9月11日下午我們“楊xx優(yōu)秀教學(xué)能手工作站”的全體成員在區(qū)進(jìn)校三樓會(huì)議室舉行了下半年的第一次集中培訓(xùn)。在會(huì)上楊老師先細(xì)致的將上半年工作站的整體情況做以總結(jié)，對(duì)上半年我們成員的活動(dòng)情況及上傳資料情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，給予大家充分的肯定及鼓勵(lì)，并對(duì)下半年將要開展的活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，使全體成員能夠明確任務(wù)及目標(biāo)，科學(xué)合理地利用和開發(fā)家鄉(xiāng)資源，努力實(shí)踐和探索，提升自我，不斷磨練。
在本次培訓(xùn)中楊老師就“家鄉(xiāng)”這一活動(dòng)主題在品德課中的設(shè)置及如何正確開發(fā)、利用家鄉(xiāng)資源的策略做了詳細(xì)的說明，以發(fā)展性教學(xué)理論、最優(yōu)化教學(xué)理論和建構(gòu)主義理論為指導(dǎo)為教學(xué)策略提供了依據(jù)，令我更明確了自己在下半年課題研究中的方向與重點(diǎn)。
一、利用課本中的文字、圖片，喚醒學(xué)生的生活體驗(yàn)。
在新課程理念下，課堂從教師走向?qū)W生，讓學(xué)生在體驗(yàn)中以自己的經(jīng)歷和心理去感受、理解事物，并由此產(chǎn)生豐富的聯(lián)想和深刻的領(lǐng)悟。因此，在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，我們要充分考慮課程內(nèi)容中涉及學(xué)生的生活體驗(yàn)因素。
二、利用多媒體課件資源，充實(shí)學(xué)生的'生活體驗(yàn)。
現(xiàn)實(shí)生活多姿多彩、有滋有味。我們的品德課堂也應(yīng)該回歸生活，返璞歸真，通過多媒體還原、復(fù)制、再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活，讓學(xué)生在有限的時(shí)空中，領(lǐng)略生活的精彩和美妙，提高對(duì)社會(huì)生活的認(rèn)識(shí)水平。
三、利用網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資源，提升學(xué)生的生活體驗(yàn)。
新課程要求教師在教學(xué)過程中，要緊密結(jié)合具體教學(xué)內(nèi)容，引進(jìn)時(shí)事新聞，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。
四、以家鄉(xiāng)地域特色為基礎(chǔ)，開發(fā)品德課程資源。
品德與生活（社會(huì)）課程資源的開發(fā)要遵守很多的原則，其中有一條就是地域性原則，就是指在課程資源的開發(fā)過程中，要以當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)土特點(diǎn)和條件為基本的準(zhǔn)則和要求。具體地說就是在實(shí)施中要以品德與生活（社會(huì)）課程的主題為依據(jù)，以當(dāng)?shù)氐奈镔|(zhì)基礎(chǔ)和客觀實(shí)際為前提，以個(gè)體的需要、興趣和愛好為出發(fā)點(diǎn)，要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出自然資源和文化資源的特殊性。
任重而道遠(yuǎn)，下半年我們將繼續(xù)在楊艷老師的帶領(lǐng)下一如既往的努力探索與開發(fā)家鄉(xiāng)資源，充分利用家鄉(xiāng)――陜西的地域特色資源，弘揚(yáng)人文精神，提倡多元發(fā)展，讓學(xué)生走近陜西，走進(jìn)陜西，使得學(xué)生的綜合素養(yǎng)在實(shí)踐過程中得到提高和發(fā)展。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇九
中藥資源開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平的重要措施。中藥資源豐富多樣，經(jīng)過科學(xué)開發(fā)利用，可以為人們的健康保駕護(hù)航。因此，我們需要深入研究中藥資源開發(fā)利用，提高中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)和人民群眾做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：中藥資源的挖掘與保護(hù)
中藥資源的開發(fā)利用既要充分挖掘其藥用價(jià)值，又要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在開發(fā)利用過程中，我們要合理規(guī)劃中藥種植基地，科學(xué)種植中藥材，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并且探索不同地域中藥資源的特色差異。同時(shí)，我們也要注重中藥資源的保護(hù)，合理采收和運(yùn)輸，防止過度開采和濫伐，保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和生態(tài)平衡。
第三段：中藥資源開發(fā)利用的創(chuàng)新與研發(fā)
中藥資源的開發(fā)利用需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，以提高中藥的藥效。我們可以通過現(xiàn)代科技手段，如活性成分提取、藥效評(píng)價(jià)以及制劑工藝優(yōu)化等來提高中藥的活性成分含量和藥效。此外，還可以結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科學(xué)方法，開展藥用植物的基因工程研究，為中藥資源的開發(fā)利用開辟新的途徑。
第四段：中藥資源開發(fā)利用的市場(chǎng)營(yíng)銷
中藥資源的開發(fā)利用需要與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，不僅要保證草藥的質(zhì)量和藥效，還要注重產(chǎn)品的推廣和宣傳。我們可以加強(qiáng)中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高其知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可以通過與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方式推動(dòng)中藥資源的開發(fā)利用，滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥保健品和藥材的需求。
第五段：中藥資源開發(fā)利用的政策支持
中藥資源的開發(fā)利用需要政策的支持與引導(dǎo)。相關(guān)政府部門應(yīng)加大投入，建立健全中藥資源的開發(fā)利用政策和管理措施，鼓勵(lì)中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)研發(fā)，為中藥資源的開發(fā)利用提供技術(shù)支持。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)草藥市場(chǎng)的監(jiān)管，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保障人民群眾的用藥安全。
總結(jié)：中藥資源的開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們要充分挖掘中藥資源的藥用價(jià)值，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，并且與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，得到政策的支持與引導(dǎo)。相信通過我們的努力，中藥資源的開發(fā)利用將為人們的健康和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十
1、人力資源數(shù)量：反映人力資源數(shù)量與企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量的匹配程度；
2、人員類別構(gòu)成：企業(yè)人員類別構(gòu)成，可顯示一個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重心所在；
4、員工基本結(jié)構(gòu)：反映員工的年齡、性別、民族等分配情況；
5、職位結(jié)構(gòu)：反映企業(yè)職位體系、崗位體系現(xiàn)狀，以及在職位體系、崗位體系上人力資源分布狀況。
筆者認(rèn)為，人力資源結(jié)構(gòu)直接反映了企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，可以比較清晰的看到現(xiàn)有人力資源是否能夠?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)給予支撐，以及其中潛在的問題。一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)變革的要求。就人力資源總體結(jié)構(gòu)中，最為核心的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工素質(zhì)構(gòu)成狀況以及職位結(jié)構(gòu)狀況。員工能力素質(zhì)的構(gòu)成，一方面反映了企業(yè)總體能力傾向，另一方面也反映了企業(yè)總體能力的不足。職位結(jié)構(gòu)狀況，一方面反映了企業(yè)職能的分布情況，另一方面也反映了企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。
案例：某火電公司，自1994年成立，擁有國內(nèi)一流的300mw以上級(jí)別的機(jī)組，正在籌建二期工程；該公司自成立以來，經(jīng)過了股權(quán)結(jié)構(gòu)的兩次重大變化，公司高層的數(shù)次更替，企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等一系列的變化。但因電力生產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行人員流動(dòng)率低的特點(diǎn)，其人員生產(chǎn)運(yùn)行人員主體依然是公司籌建期間進(jìn)入公司；其人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出，平均年齡33歲左右，平均學(xué)歷大專，中層管理人員與基層員工數(shù)量比例懸殊，技術(shù)崗位沒有形成職位體系的狀態(tài)。
通過對(duì)我國21世紀(jì)電力行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域及布局的觀察。
1、調(diào)整電力結(jié)構(gòu)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是21世紀(jì)初期電力工業(yè)的首要任務(wù)；
2、重點(diǎn)發(fā)展電網(wǎng)，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造；
3、優(yōu)化發(fā)展火電。
可以看到火電企業(yè)將面臨：“由于大量發(fā)展火電給環(huán)境帶來很大壓力，也使得中國發(fā)電能源結(jié)構(gòu)失調(diào)，所以行業(yè)結(jié)構(gòu)必須通過加大水電開發(fā)力度，逐步提高水電裝機(jī)在整個(gè)發(fā)電裝機(jī)中的比重；并且還要通過適當(dāng)發(fā)展核電、因地制宜發(fā)展新能源發(fā)電等措施，使中國發(fā)電能源結(jié)構(gòu)趨于合理。
通過對(duì)電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境：“近年來，全國電力供需矛盾十分突出，各地頻頻出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，電力行業(yè)受到了前所未有的關(guān)注，電力上市公司尤其受到投資者的關(guān)注。如何尋找最有投資價(jià)值的電力公司，如何分享中國經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)高速增長(zhǎng)的成果，已經(jīng)成為廣大投資者矚目的焦點(diǎn)……”
和前三個(gè)季度，電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：“20前三季度電力供需依然緊張。前9個(gè)月累計(jì)發(fā)電15574.78億千瓦小時(shí)，同比增長(zhǎng)14.5%.用電15713.11億千瓦小時(shí)，同比增長(zhǎng)14.9%.電力行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入分別增長(zhǎng)18.79%和21.46%.但電煤價(jià)格繼續(xù)上漲和運(yùn)力緊張導(dǎo)致電力行業(yè)成本迅速增加。由于煤電價(jià)格缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，電力行業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)受壓。前9個(gè)月行業(yè)利潤(rùn)僅增長(zhǎng)14.84%，低于銷售收入增速6.62%.
國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)將繼續(xù)推動(dòng)電力需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)。隨著宏觀調(diào)控措施效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)，高能耗行業(yè)以及工業(yè)行業(yè)增長(zhǎng)回落到正常區(qū)間，電力行業(yè)需求壓力將有所緩解。但供需矛盾依然存在。預(yù)計(jì)全年社會(huì)用電將增長(zhǎng)14.5%左右。隨著新裝機(jī)容量的投產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，有望實(shí)現(xiàn)電力供求平衡?！暗姆治?，可以看到作為火電企業(yè)，必須在市場(chǎng)環(huán)境上處于供大于求的情況下，提高自身技術(shù)水平，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以求得在電力行業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)后，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)，由于電力行業(yè)產(chǎn)品完全同質(zhì)化，安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線的特點(diǎn)，電力行業(yè)將來的主要經(jīng)營(yíng)管理人員在精通企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作的'同時(shí)，也必需對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有著深入的了解。
該火電公司的人員能力素質(zhì)狀況和職位體系，雖然符合當(dāng)前國家電力市場(chǎng)由總體調(diào)控下的經(jīng)營(yíng)需要，但是對(duì)于行業(yè)的整體變化將面臨：技術(shù)力量不足；員工缺乏技術(shù)方向發(fā)展的職業(yè)通道；企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；讓現(xiàn)有的員工適應(yīng)企業(yè)將面臨的變革等現(xiàn)實(shí)問題。
通過對(duì)以上的問題分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，所有的問題都可以通過人力資源開發(fā)的方法得以解決：首先，從企業(yè)職位體系入手，打通企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)類崗位的職業(yè)發(fā)展通道；第二，從崗位能力要求入手，分析在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位發(fā)展所需要的能力素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)衡量、評(píng)價(jià)員工能力；第三，幫助企業(yè)員工建立正確的職業(yè)發(fā)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的能力素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)；第四，幫助員工以自身能力的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，制訂發(fā)展計(jì)劃，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。
上面的案例具有一定的普遍性，當(dāng)前國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步完善，很多企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)階段。在此階段中，很多企業(yè)都面臨著幾個(gè)共同的問題：
1、企業(yè)發(fā)展對(duì)于企業(yè)能力提出新的要求，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)有企業(yè)能力狀況；
2、現(xiàn)有企業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)是否可以作為企業(yè)發(fā)展的支撐；
3、現(xiàn)有企業(yè)能力的不足是否會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的速度；
4、企業(yè)能力現(xiàn)狀通過何種方式得以提升；
5、企業(yè)員工能力的提升是否能與企業(yè)發(fā)展同步、同向。
眾所周知，物質(zhì)資源、人力資源和自然資源是企業(yè)保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步的基本要素。世界銀行的專家對(duì)192個(gè)國家的資源的存量作過統(tǒng)計(jì)，目前全世界物質(zhì)資源、自然資源和人力資源，這三大資源的構(gòu)成約為16：20：64，也就是說，人力資源是全球國民財(cái)富中最大的財(cái)富。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十一
：合理開發(fā)利用人力資源，是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)取得成功的法寶，石油企業(yè)的行業(yè)特性，決定油田企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中工作難度大，人力資源的開發(fā)管理的重要性巳為石油企業(yè)各層次管理者所共識(shí)，結(jié)合油田企業(yè)管理特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短利于提高油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理效益。 論文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；途徑 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已為企業(yè)管理者所共識(shí)，對(duì)人力資源的最大限度利用，成為企業(yè)管理者提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然選擇。
油田企業(yè)的人力資源開發(fā)是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措?，F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，要管理好一個(gè)企業(yè)需要4大資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物資資源、信息資源，在這4大資源中，人力資源是最重要的，人力資源是能動(dòng)性資源，這是人力資源與其它資源最根本的區(qū)別，如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源，或者人力資源開發(fā)、管理存在問題，其它3大資源也會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，不能得到合理的開發(fā)利用，甚至?xí)翢o用處。
相反一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的、充足的`人力資源，其它資源都可以從無到有，資金可以籌集，設(shè)備、廠房可以擴(kuò)建，信息可以采集、處理，人力資源的合理開發(fā)利用可以彌補(bǔ)其它資源的不足，油田企業(yè)幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)史就證明這一點(diǎn)。改革和創(chuàng)新的浪潮中，市場(chǎng)瞬間萬變，在企業(yè)的一切資源中，把人力資源放在核心地位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理開發(fā)，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
1． 職工人數(shù)總量過剩。目前油田行業(yè)普遍存在人員過剩，油田幾十年來發(fā)展過程中，人海戰(zhàn)術(shù)思想一直占主導(dǎo)地位，人員膨脹超過了油田勘探地質(zhì)新增探明儲(chǔ)量的增長(zhǎng)速度，隨著技術(shù)更新，管理更新，油田出現(xiàn)人員過剩，經(jīng)過最近幾年的改制分流，已減少了用工總量，但和國外相同行業(yè)相比，人均產(chǎn)油仍處于非常低的水平，企業(yè)運(yùn)營(yíng)人力資本總量過剩，油田企業(yè)的勘探、鉆井、大修等施工隊(duì)伍開工不足，輔助生產(chǎn)單位工作量也不飽滿，形成人力資源相對(duì)過剩，解決轉(zhuǎn)崗待崗職工再就業(yè)工作難度大。
2． 人員結(jié)構(gòu)不合理。油田企業(yè)人力資源來源于大中專畢業(yè)生、技工學(xué)校畢業(yè)生，以及招工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等，人才素質(zhì)個(gè)體差異大，采油、作業(yè)、施工隊(duì)伍間的素質(zhì)差異大，人力資源整體質(zhì)量不穩(wěn)定，受績(jī)效評(píng)定、工作環(huán)境、各種待遇的影響，職工個(gè)人的努力差異也很大，企業(yè)教育培訓(xùn)工作針對(duì)性、有效性方面的缺陷也制約了人才素質(zhì)的提高，通用人才過剩，專業(yè)技術(shù)人才緊缺，一線人員尤其是生產(chǎn)技術(shù)骨干緊缺，后勤通用崗位人員過多。稀缺人才不能因生產(chǎn)需要及時(shí)得到補(bǔ)充。
3． 人力資源開發(fā)力度不夠。對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，可以說，通過這么多年的改革和創(chuàng)新，各級(jí)管理人員都有了正確的的認(rèn)識(shí)，首先從觀念上都已得到重視，人事部門的工作也從人事調(diào)配逐步轉(zhuǎn)化為尋求對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)也模擬了市場(chǎng)化運(yùn)作，已初見成效。但從與市場(chǎng)接軌走出國門參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，人力資源的開發(fā)管理還沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先表現(xiàn)在內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才還不斷流出油田企業(yè)，油田內(nèi)部單位之間的人才合理流動(dòng)受到制約，人才流動(dòng)市場(chǎng)化程度還很低，人才的流動(dòng)及使用在很大程度上還取決于領(lǐng)導(dǎo)的意志，在用人方面雖有考查、競(jìng)爭(zhēng)、公示征求群眾意見等程序，用人過程中的領(lǐng)導(dǎo)意志還是或多或少存在的。在技術(shù)人員的培訓(xùn)和使用上也存在缺陷，主業(yè)生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)力度不夠，擁有高中級(jí)技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人比例少。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十二
樹立人才觀念，開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)普遍存在著不規(guī)范的問題，文章以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問題進(jìn)行相關(guān)對(duì)策分析，希望對(duì)電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。
電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)培訓(xùn)；技巧分析
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原有的人力資源管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，如不進(jìn)行改革，不重視企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，將嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。一些國有企業(yè)雖通過對(duì)人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力資源管理機(jī)制，但對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的制度與組織形式尚不完善，還停留在探索階段，需要相關(guān)企業(yè)人員進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革。
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，水平較低，同時(shí)受政策環(huán)境、文化環(huán)境、制度框架、管理理念等的影響導(dǎo)致人力資源開發(fā)與培訓(xùn)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題。
1.體系不完善
培訓(xùn)體系不健全，導(dǎo)致單位對(duì)培訓(xùn)開發(fā)工作的要求不高，雖有相關(guān)的培訓(xùn)制度，但多流于形式內(nèi)容，缺乏對(duì)培訓(xùn)工作需求的分析和計(jì)劃的制定，每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)分配不明確，導(dǎo)致后期對(duì)受訓(xùn)人員的跟蹤評(píng)估工作不到位。
2.缺乏重視度
一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)一是產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟(jì)效益且需投入大量資金，二是整個(gè)培訓(xùn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，擔(dān)心培訓(xùn)后人才的流失。受訓(xùn)者認(rèn)為培訓(xùn)只是走過場(chǎng)、應(yīng)付檢查，維護(hù)企業(yè)形象，跟個(gè)人沒有關(guān)系，帶有負(fù)面情緒，對(duì)培訓(xùn)工作不上心。企業(yè)各部門則認(rèn)為主要是確保本崗位工作能按時(shí)按質(zhì)按量的完成，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，耽誤工作。
3.方式方法不恰當(dāng)
企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)多偏于課堂教學(xué)的形式，以教師講為中心，這種培訓(xùn)方式使雙方缺乏溝通，培訓(xùn)方法單一，學(xué)員感覺枯燥無味。有的單位只注重對(duì)技能的培訓(xùn)，缺乏對(duì)文化傳承、組織習(xí)慣的培養(yǎng)。
4.培訓(xùn)流程缺乏計(jì)劃性
企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)上缺乏計(jì)劃性，缺少合理的培訓(xùn)機(jī)制，往往是按照領(lǐng)導(dǎo)要求培訓(xùn)
什么
就培訓(xùn)什么，沒有針對(duì)性，而且培訓(xùn)都是短期培訓(xùn)，使同一學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間都是不連續(xù)的，大大降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。
5.缺乏效果跟蹤與評(píng)估
很多員工在參加培訓(xùn)后，沒有對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)而言培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，起不到實(shí)際作用。
1.教育培訓(xùn)手段
是指通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工隊(duì)伍現(xiàn)狀制定出符合員工目前狀態(tài)的培訓(xùn)方案，進(jìn)而確定培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)內(nèi)容來開展培訓(xùn)考核，是企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要手段，也是增加企業(yè)員工知識(shí)與技能積累的主要手段，它要求企業(yè)必須加大對(duì)培訓(xùn)的投入，雖然短期內(nèi)會(huì)加大企業(yè)的管理成本，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，提高員工能力水平了為企業(yè)帶來大的收益。
2.激勵(lì)手段
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主要目的是在提高員工創(chuàng)造性和積極性的情況下充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。影響到員工發(fā)揮潛能的因素有兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)歸屬感及工作積極性，二是員工個(gè)人的`工作技能和自身素養(yǎng)。通過采取激勵(lì)手段，可以在企業(yè)人力資源管理中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，還可以吸收外在人才的加入，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍的積極性。3.職業(yè)生涯管理員工在追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入時(shí)，更加注重的是企業(yè)的發(fā)展前景，更多的考慮到自身的職業(yè)生涯和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理，為員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供良好的保障，使員工在自身職業(yè)發(fā)展的道路上，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)職業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
1.建立完善的開發(fā)培訓(xùn)體系
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括：企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中又涉及到多樣化的方法和技術(shù)選擇，為此，只有建立完善的開發(fā)培訓(xùn)體系，才能促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而全面提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.全面提高對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，所以在進(jìn)行人力資源開發(fā)與培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性，做到對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)管理者的同時(shí)培訓(xùn)，使兩者在理念、知識(shí)上能夠保持一致，消除溝通障礙，使單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)員工形成有效的管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的人力資源觀，帶頭參與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)力度，促使員工培訓(xùn)工作形成制度化。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)方式方法
改變傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)的方式方法，采用課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、角色扮演培訓(xùn)、分散式討論等方法來達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源配置的情況選擇正確科學(xué)有效的方式方法，在培訓(xùn)中多運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體方式進(jìn)行培訓(xùn)。
4.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)可及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果，提高組織培訓(xùn)績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的改進(jìn)。評(píng)估是培訓(xùn)開發(fā)工作的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是擴(kuò)大培訓(xùn)開發(fā)成果為培訓(xùn)工作提供改進(jìn)的參考和依據(jù)，通過評(píng)估和檢查，可直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)工作及自身的要求與目標(biāo)。電力企業(yè)可以通過定期對(duì)各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)任制，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效、晉升等與每月的培訓(xùn)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視。企業(yè)通過對(duì)培訓(xùn)考核評(píng)估工作的重視，便于在以后的工作培訓(xùn)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行參加培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
[3]莊麗粒.電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)技巧研究[j].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：102.
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十三
"民營(yíng)"企業(yè)面臨著在"新的層次"上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂"新的層次"，是相對(duì)于前一個(gè)發(fā)展階段而言。過去的那個(gè)階段，"民營(yíng)"企業(yè)是在更加初級(jí)的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應(yīng)什么環(huán)境；遇到什么問題，就實(shí)用性地解決那個(gè)問題，沒有范例、沒有模式，的確是"摸著石頭過河"。從別的行當(dāng)轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營(yíng)者，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，增長(zhǎng)了適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)才干。但其中帶有某些無奈和茫然。在新時(shí)期，則要求更加理性、更有預(yù)見性和應(yīng)付巨變的成熟度。這是對(duì)人力資源開發(fā)質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，從生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的員工技能，到技術(shù)人員轉(zhuǎn)化實(shí)用新技術(shù)的效率，到經(jīng)理人員駕馭變化的本領(lǐng)，都需要從各個(gè)層次人員的各方面素質(zhì)要求，去系統(tǒng)地策劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略，以便實(shí)現(xiàn)上述三類人員的合理布局，建立穩(wěn)定和優(yōu)化隊(duì)伍的新運(yùn)行機(jī)制和體制。
為了迎接新經(jīng)濟(jì)，世界各國的企業(yè)普遍把人力資源開發(fā)作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所謂"尋求和諧的企業(yè)環(huán)境"，就是尋求在人力資源增值———顧客增值———經(jīng)濟(jì)增值之間的平衡。美國通用電氣（ge）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識(shí)和技能的更新。
例如，近幾年ge搞全員培訓(xùn)，僅此一項(xiàng)，每年竟花費(fèi)6億美元。韓國的三星電子集團(tuán)，在金融風(fēng)暴之后，能夠經(jīng)過重組迅速恢復(fù)元?dú)?，再登世界同行的先進(jìn)行列，也得益于其在人力資源開發(fā)與管理上的新對(duì)策，他們通過全員分層進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念、知識(shí)更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報(bào)酬的資歷標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、從個(gè)人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從1997年的1．02億美元，到1999年的20億美元，增長(zhǎng)近20倍。民營(yíng)"企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，有兩個(gè)"先天下不足"，不容忽視：
一是市場(chǎng)發(fā)育不充分的`客觀"存在"，決定著難以涌現(xiàn)具有市場(chǎng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展和培訓(xùn)提高是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的長(zhǎng)期任務(wù)。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)"人才的跨越"。
二是在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當(dāng)比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級(jí)層次時(shí)，即面臨繼后工業(yè)化而來的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。只有實(shí)現(xiàn)"發(fā)展階段的跨越"，才會(huì)有生命力。
兩個(gè)"跨越"，都應(yīng)以人的跨越為本、為先。先要有具備國際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
因此，面對(duì)人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，"民營(yíng)"企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對(duì)策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。這些對(duì)策可從兩大方面考慮：
屬于企業(yè)共性方面的，需聯(lián)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益分享，共同促進(jìn)普遍性問題的解決。例如，按行業(yè)聯(lián)合，進(jìn)行企業(yè)員工在職輪訓(xùn)，按國際先進(jìn)方法普及實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和適用新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。加速造就適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的各層次經(jīng)理人才和適用新技術(shù)人才。
中國發(fā)展的新突破在人力資源開發(fā)，"民營(yíng)"企業(yè)的新生機(jī)、新增長(zhǎng)也在人力資源開發(fā)。只有人的現(xiàn)代化，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)現(xiàn)代化。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十四
近年來，隨著人類社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的蓬勃增長(zhǎng)，對(duì)于海洋資源的利用和開發(fā)變得越發(fā)迫切和重要。海洋資源無疑是人類的一筆巨大財(cái)富，但同時(shí)，也需要我們以科學(xué)的態(tài)度去開發(fā)和利用。在這個(gè)過程中，我不斷總結(jié)和體會(huì)，逐漸領(lǐng)悟到一些心得和體會(huì)。
首先，我們應(yīng)該保持敬畏之心。海洋是一個(gè)廣闊而神秘的世界，蘊(yùn)藏著無窮的寶藏。然而，隨意的開發(fā)和利用容易破壞生態(tài)平衡，帶來無可挽回的損失。在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持敬畏之心，明白我們只是大自然的一部分，而不是主宰者。只有尊重大自然，嚴(yán)肅對(duì)待開發(fā)利用的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
其次，科學(xué)規(guī)劃是關(guān)鍵。面對(duì)海洋資源的開發(fā)利用，我們不能盲目行事，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。我們需要深入研究海洋生態(tài)系統(tǒng)，了解不同海域的特點(diǎn)和潛在資源。同時(shí)，應(yīng)該綜合各種因素考慮，確保開發(fā)利用的合理性和可行性。只有通過科學(xué)的規(guī)劃，我們才能在開發(fā)利用過程中最大限度地保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的均衡。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。海洋資源的開發(fā)利用需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段。科技的進(jìn)步帶來了許多先進(jìn)的設(shè)備和工具，使得開發(fā)利用變得更加高效和可靠。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，我們可以開發(fā)出更加精確的勘探設(shè)備，利用更加環(huán)保的開采工藝，使得資源的開發(fā)利用更加可持續(xù)和高效。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是推動(dòng)海洋資源開發(fā)利用的動(dòng)力，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第四，國際合作是必要的。海洋資源是全人類的共同財(cái)富，各國應(yīng)該共同合作，共同開發(fā)和利用海洋資源。通過國際合作，不僅可以共享資源，還可以分享技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源的共同開發(fā)與保護(hù)。同時(shí)，合作可以減少競(jìng)爭(zhēng)，降低開發(fā)成本，提高效率。在國際合作的基礎(chǔ)上，我們可以借鑒其他國家的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)海洋資源的可持續(xù)發(fā)展。
最后，教育和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。海洋資源開發(fā)利用不僅需要科技的力量，更需要人才的支撐。我們必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的教育和培養(yǎng)，提高海洋資源開發(fā)利用的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，要通過教育，培養(yǎng)人們對(duì)海洋的關(guān)注和保護(hù)意識(shí)，使得每個(gè)人都能夠?yàn)楸Ｗo(hù)海洋資源和生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。只有有足夠的人才，海洋資源開發(fā)利用才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，海洋資源開發(fā)利用是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們保持敬畏之心，科學(xué)規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新，國際合作和培養(yǎng)人才。只有秉持這些心得和體會(huì)，在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為人類的福祉做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十五
論文提要：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益凸現(xiàn)，國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各類企業(yè)的人力資源管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中的問題是重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象非常之普遍。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生命中最為關(guān)鍵的方面，怎樣有效的實(shí)施人力資源管理制度，論文首先從總體上比較全面地列舉了它的主要特征，說明傳統(tǒng)的人力資源管理制度存在著各種各樣的問題，進(jìn)而說明企業(yè)建立真正的人力資源制度，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，就是充分“激活人”極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。具體從七大方面具體闡述了如何加強(qiáng)和正確開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑。
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正文：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡昭示，人類社會(huì)正步入一個(gè)以智力資源的占有、配置，知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)將逐步取代土地、能源等成為主導(dǎo)性資源。人力資源作為知識(shí)的載體，應(yīng)對(duì)其不斷的創(chuàng)新，使其成為一切資源中最積極、最活躍、最具有主觀能動(dòng)性的資源；相對(duì)于人力資源而言，不僅資本、原材料等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在慢慢的減弱，就連技術(shù)這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展作用愈來愈大的生產(chǎn)要素也必須同人力資源結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.舒爾茨認(rèn)為的那樣，人力資本（對(duì)人力投入，如教育、培訓(xùn)、健康等等而形成的資本）是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要生產(chǎn)要素，對(duì)人自身生產(chǎn)能力的投資帶來的收益率超過了對(duì)其他形態(tài)的投資收益率。對(duì)于人力資源豐富而人力資本相對(duì)貧乏的我區(qū)而言，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更要關(guān)注企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)和人力資源的開發(fā)與管理。
（一）大多數(shù)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。
（二）企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)的政策，人力資源規(guī)劃作為根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立和明確，但目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往重于招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、新酬制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與企業(yè)員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。
（三）人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或者不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體功能。
（四）人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)的人力資源。如人力資源部無法將企業(yè)和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部門的實(shí)際工作停留在主觀層以下，造成考核體系不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全；企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)不夠。
（五）企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的可操作的制度措施的技術(shù)手段和途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低、工作效率不高也就在所難免。
（六）員工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。
目前企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。因?yàn)樵诂F(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵(lì)人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識(shí)、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實(shí)際上也是一種有效的激勵(lì)人力資源的措施。合理、科學(xué)的績(jī)效考核是激勵(lì)人力資源的依據(jù)。留不住人才，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。
（一）企業(yè)的組織者、管理者對(duì)人力資源的開發(fā)與管理關(guān)注不夠，缺乏開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵(lì)人才的熱情，而更多地?zé)嶂杂趯?duì)物質(zhì)資本的投入。這種狀況在相當(dāng)多的企業(yè)中存在，究其客觀因素，20世紀(jì)90年代各要素對(duì)中國企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)首推物質(zhì)資本，其次是技術(shù)進(jìn)步和體制改革，再次是人力資本，最后是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，企業(yè)發(fā)展主要是依賴物質(zhì)資本的投入，這種物質(zhì)資本投入的高速發(fā)展，反映了勞動(dòng)力過剩情況下對(duì)物質(zhì)投資的饑渴，無可厚非。但是我們的企業(yè)組織者應(yīng)當(dāng)充分注意到后工業(yè)化國家以及成功企業(yè)的實(shí)踐業(yè)已證明：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，其貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了物質(zhì)資本的貢獻(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)。ibm公司創(chuàng)始人沃森說，你可以燒掉我的廠房，但只要留下我的哪些人，我就可以重建國際商用機(jī)器公司。由此可見，在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資金、技術(shù)、物質(zhì)的合理配置固然重要，然而一旦離開了人力資源的合理配置，一切都無從談起。
（二）人力資源開發(fā)中存在投資缺位、錯(cuò)位、手段單一的狀況。當(dāng)前在相當(dāng)多的企業(yè)中，過分注重資金、材料的獲得，在人力資源開發(fā)方面，投入嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)90年代，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的支出占企業(yè)總產(chǎn)值的比重在1.8%左右，日本同期比重一直在3.5%左右。另一方面員工也跟著見物不見人，以自我學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)的愿望并不強(qiáng)烈，這方面的個(gè)人投入更是微乎其微。同時(shí)企業(yè)在制定人力資源開發(fā)計(jì)劃時(shí)，只重視企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往忽視企業(yè)要有適合每一個(gè)員工發(fā)展的計(jì)劃制定，造成企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人全面發(fā)展需求的沖突，員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)，喪失了對(duì)企業(yè)的歸屬感，把工作看作是一種負(fù)擔(dān)，這種人力資源開發(fā)中的缺位，無論對(duì)員工個(gè)人還是企業(yè)，無疑都限制了其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)在吸納人力資源時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱等所謂高層次人才，而不是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源、提高現(xiàn)有人力資源的整體素質(zhì)，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的失衡，初中級(jí)人力不足，引進(jìn)的高層次人才又無所適用，形成人力成本虛高。此外，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中科學(xué)、技術(shù)、管理這三個(gè)重要因素，企業(yè)又過于關(guān)注技術(shù)等“硬件”人才，忽視管理方面的“軟件”人才，看不到現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)使管理日趨現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理實(shí)現(xiàn)了物的要素與人的要素有機(jī)結(jié)合，成為潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。目前我國國有企業(yè)管理階層，具有本科學(xué)歷的多為理工科畢業(yè)生，現(xiàn)代管理知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)較為缺乏或掌握不太系統(tǒng)，企業(yè)這種人力投資錯(cuò)位，對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的目標(biāo)無疑南轅北轍。多數(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)手段單一，基本以培訓(xùn)為主，輔之以職務(wù)、職稱晉升，較少采取其他方式。企業(yè)在人力資源管理中，為確保工作效率，一味加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)上對(duì)員工重獎(jiǎng)重罰，從表面看管理力度很大，卻造成了管理層和員工的不信任感日趨加深，矛盾沖突趨于剛性，最終影響企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
（三）人力資源開發(fā)、管理體制滯后。從外部環(huán)境看，整個(gè)社會(huì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人力資本市場(chǎng)亟待建立健全。當(dāng)前企業(yè)之間人力資本的流動(dòng)還礙于所有制、城鄉(xiāng)等方面的條塊分割，人力資源配置仍然未有完全步入市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)的健康軌道，企業(yè)的人才引入還受到各級(jí)管理部門的不恰當(dāng)干預(yù)，存在著長(zhǎng)官意識(shí)，而不是從人力資本市場(chǎng)順利流入。但是我們知道，市場(chǎng)條件下，物質(zhì)資本有賴于人力資本的所有者來組合運(yùn)作，物質(zhì)資本市場(chǎng)的有效性有賴于人力資本市場(chǎng)的有效性。另外，人力資本只有通過競(jìng)爭(zhēng)才能顯示出優(yōu)劣，市場(chǎng)按照優(yōu)勝劣汰和供求匹配的原則把人才和企業(yè)有效的聯(lián)系起來，為人才提供競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，使得人力能夠在各企業(yè)之間流動(dòng)，并促成優(yōu)秀的人力資本向好的企業(yè)流動(dòng)。
（一）企業(yè)的組織者、管理者要實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)觀念上的轉(zhuǎn)變。重視是發(fā)展的必要的前提，企業(yè)組織者在認(rèn)識(shí)到物質(zhì)資本是企業(yè)的發(fā)展的必要條件時(shí)，更要認(rèn)識(shí)到人力資本的提高對(duì)于稀缺的物質(zhì)資本具有強(qiáng)大的替代作用，使得總產(chǎn)出可以在節(jié)約物質(zhì)資本的情況下獲得，并能夠弱化和消除其它資本投入要素在生產(chǎn)中自然消耗形成的遞減狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出收益遞增的特性，認(rèn)識(shí)到人及其知識(shí)是我們這個(gè)時(shí)代的一種主導(dǎo)性力量，也是管理工作的核心和動(dòng)力，全面培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵及希望所在。惟有如此我們的企業(yè)方能擺脫有增長(zhǎng)而無發(fā)展的尷尬，才能從根本上扭轉(zhuǎn)同樣設(shè)備、原料條件下，產(chǎn)品質(zhì)量總體不如人家的困境，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
（二）堅(jiān)持人力資源開發(fā)中的效益原則。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的基本要素之一，又是最可寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)同物質(zhì)資源一樣周密計(jì)算其開發(fā)中的投入產(chǎn)出比即效益高低問題。
首先要看人力資源與物質(zhì)資源投資結(jié)構(gòu)是否合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格往往只能以市場(chǎng)承認(rèn)的投入來計(jì)算，而不是按照實(shí)際投入來計(jì)算。一個(gè)企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源投入必須與人力資源開發(fā)投入維持在一個(gè)合理的彈性配置范圍內(nèi)。生產(chǎn)過程中，這種人力資源與物質(zhì)資源在價(jià)值量上的比例關(guān)系是客觀存在的，極端強(qiáng)調(diào)任何一方都不利于企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
其次，企業(yè)作為一個(gè)組織，其利益實(shí)現(xiàn)的最大化有賴于各種群體之間的相互合作，尤其是組織與個(gè)人的相互合作。美國人本心理學(xué)家馬斯洛夫提出的“需要層次論”就印證了隨著社會(huì)的進(jìn)步、生活水平的提高，企業(yè)員工的需要層次已經(jīng)不限于生存與安全的需要，正逐步上升到較高級(jí)的社交、尊重需要，甚至是自我實(shí)現(xiàn)，即希望通過取得工作成就實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這就要把企業(yè)資源開發(fā)管理視為一個(gè)完整的體系，充分利用個(gè)體之間的個(gè)性差異為企業(yè)做貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明：當(dāng)員工在工作中受尊重時(shí)，就會(huì)作出積極的反應(yīng)，趨向作出更多的貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生歸屬感、成就感，有利于促進(jìn)企業(yè)收益的最大化。
（三）促進(jìn)勞動(dòng)人事管理體制的轉(zhuǎn)變。人力資源潛力的大小，除了取決于其數(shù)量質(zhì)量以外，還依賴于對(duì)其開發(fā)利用的水平高低。如果開發(fā)利用水平較高，有限的資源得到有效利用，在客觀上就提高了資源的供給水平。因此，當(dāng)前企業(yè)有必要加速建立“開發(fā)式”的人事管理體制，改變那種“重管理、輕開發(fā)”的格局。
首先，企業(yè)組織要界定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及由此產(chǎn)生的對(duì)員工素質(zhì)的要求，然后，通過嚴(yán)密的測(cè)評(píng)找出二者之間的差距，以確認(rèn)通過何種培養(yǎng)方式達(dá)到員工素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一致，并對(duì)培養(yǎng)效果定期評(píng)估及跟蹤反饋。
其次，要建立面向未來的企業(yè)人力資源管理體系。人力資源對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種間接的投資，它所形成的是潛在于人力之間的生產(chǎn)能力，不象物質(zhì)投資那樣能夠在較短時(shí)間內(nèi)就取得效果。針對(duì)人力資源開發(fā)投入與產(chǎn)生效果之間存在遲效性又不能任意推遲，企業(yè)必須在眼前利益與人力資源開發(fā)中存在的遲效性、時(shí)效性之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?，并為此加?qiáng)物力與人力儲(chǔ)備體系建設(shè)，形成人才良性循環(huán)的梯隊(duì)效應(yīng)，保證人力資源開發(fā)投入的正常進(jìn)行。
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十六
現(xiàn)階段，在國際化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國同國際之間的聯(lián)系更加緊密，所以，必須要強(qiáng)化國家綜合國力才能夠更好地在新時(shí)期背景下立足。然而，在國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來講就是人才競(jìng)爭(zhēng)。其中，在國家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的素養(yǎng)與創(chuàng)造性對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力具有決定性作用，所以，人力資源的開發(fā)與利用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義，而對(duì)于企業(yè)的工作人員來講，通過開展定期培訓(xùn)來不斷完善其自身的知識(shí)技能與生產(chǎn)技巧，使得工作效率得以提升，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而企業(yè)實(shí)力提升對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有正面的影響，能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，并且推動(dòng)各領(lǐng)域發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，必將為企業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境，為企業(yè)未來的發(fā)展提供所需的資源。在企業(yè)和社會(huì)的相互作用之下，兩者共同進(jìn)步，而人力資源開發(fā)與管理所形成的社會(huì)效益也是無窮無盡的。經(jīng)濟(jì)全球化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，所以，要想不斷強(qiáng)化國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最關(guān)鍵的就是要重視人力資源的開發(fā)與管理。通過人力資源開發(fā)與管理，使得企業(yè)能夠與世界相互接軌，而通過人才對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析，也能夠確保企業(yè)與世界變化的形式相吻合，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸形成自主品牌，其科技含量也隨之提高，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高，確保企業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
（一）企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮效果不佳。
以往企業(yè)的人事管理工作通常是利用組織招工的方式，必須要服從命令來完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而獲取福利與酬勞，享受到養(yǎng)老與醫(yī)療保障的服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)員工自身的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)都相對(duì)薄弱，且工作環(huán)境對(duì)于其工作積極性的提高存在負(fù)面影響。另外，因?yàn)榧?lì)制度不合理，僅僅憑借個(gè)人資歷與關(guān)系得以晉升。而企業(yè)人才素質(zhì)并不高，且管理工作人員始終遵循原有的管理方式來決策，對(duì)于現(xiàn)代管理思想的認(rèn)識(shí)并不全面。在此基礎(chǔ)上，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員缺乏創(chuàng)新能力，無法合理創(chuàng)新知識(shí)與理論，而年輕的工作人員則基礎(chǔ)技術(shù)不牢固，所以，很難強(qiáng)化個(gè)人的知識(shí)。目前階段，企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，高素質(zhì)高技能的人才不多見，而中低檔重復(fù)性員工卻很多。對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型的人才來講則十分缺乏，基礎(chǔ)工人的數(shù)量偏多。
（二）人才開發(fā)與配備機(jī)制不完善。
當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)配置始終聽命主管部門，而對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部而言，競(jìng)爭(zhēng)方式始終不完善，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)也存在諸多不科學(xué)之處，很容易因?yàn)閭€(gè)人行為而對(duì)決策帶來不利的影響。另外，地方與企業(yè)間的交流與溝通不順暢，且人才檔案并不健全，而地區(qū)人才規(guī)劃與企業(yè)自身現(xiàn)狀并不吻合，沒有采取相應(yīng)的人才規(guī)劃與保證措施，在開發(fā)并引進(jìn)人才方面的制度管理工作不完善。
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)與利用并不重視，而且人力資源教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足，在中后期的追加投資不多，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，難以開發(fā)并利用人力資源，使得優(yōu)秀的專業(yè)人才不多。這樣一來，企業(yè)工作人員的.整體素質(zhì)就會(huì)逐漸下降，所以，要想實(shí)現(xiàn)密集生產(chǎn)存在極大難度，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（一）重視人本管理思想。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，企業(yè)制度也隨之更加成熟，而這也使企業(yè)不得不對(duì)人力資源開發(fā)與利用提高重視程度。在企業(yè)內(nèi)部，人是核心組成，所以，人力資源也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)其他基礎(chǔ)工作開展的關(guān)鍵所在。
（二）合理配置人力資源。
對(duì)于企業(yè)人力資源配置工作來講，應(yīng)當(dāng)重視培育，而將引進(jìn)這一方式作為輔助手段。根據(jù)當(dāng)前我國實(shí)際情況分析，企業(yè)人力資源配置始終都是將內(nèi)部培育作為主要的方式，而把引進(jìn)外部員工當(dāng)作輔助方式。站在長(zhǎng)期發(fā)展角度思考問題，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作，確保企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)方面可以互相促進(jìn)，根據(jù)不同的類別與層次來開展培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，突出員工主體性地位，推動(dòng)企業(yè)員工隊(duì)伍的全面建設(shè)，進(jìn)而構(gòu)建人力資本。
（三）重視企業(yè)員工能本管理。
所謂的能本具體指的就是根據(jù)能力與業(yè)績(jī)的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，并不完全根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者是學(xué)歷等方面內(nèi)容評(píng)價(jià)。而企業(yè)管理層實(shí)施能本管理，可以使很多沒有工作經(jīng)驗(yàn)的管理工作人員產(chǎn)生危機(jī)感。在科研部門開展能本管理工作，能夠使有職稱的工作人員提高警惕感，使具有實(shí)干性的工作人員不斷提升自身的工作積極性，根據(jù)個(gè)人水平獲得認(rèn)可。
（四）建立健全人才評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
工作的主要目的就是通過個(gè)人勞動(dòng)與智慧創(chuàng)造財(cái)富并獲取經(jīng)濟(jì)利益，完善個(gè)人的生活質(zhì)量。為此，企業(yè)要想留住人才，最重要的就是要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其工作的積極性得以提升，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)將工資標(biāo)準(zhǔn)劃分成相應(yīng)的等級(jí)，以勞動(dòng)為主的工作人員或者是生產(chǎn)車間管理工作人員和技術(shù)創(chuàng)新人員，應(yīng)當(dāng)在確保其基本工資的同時(shí)根據(jù)貢獻(xiàn)大小來給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)貢獻(xiàn)突出的工作人員則應(yīng)當(dāng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，而后給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其感受勞動(dòng)有所價(jià)值。當(dāng)明確劃分員工貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)以后，應(yīng)當(dāng)增加工資彈性，使得工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，一旦企業(yè)效益不理想，也應(yīng)當(dāng)在員工工資方面體現(xiàn)出來，而企業(yè)效益理想的時(shí)候，也需要讓員工切身感受到。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度需要始終遵循公平透明原則，而這也是確保企業(yè)人才評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度順利開展的重要前提。其中，在確定員工貢獻(xiàn)的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格地核實(shí)，并經(jīng)過高層管理工作人員的認(rèn)可，確保獎(jiǎng)勵(lì)具有一定的真實(shí)性且效果顯著。若評(píng)估價(jià)值不公平，很容易引起員工議論，對(duì)員工工作產(chǎn)生不利影響，為此，一定要遵守公平原則。
四、結(jié)語。
綜上所述，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)集體，所以，企業(yè)員工工作效果與企業(yè)自身獲取的利益具有直接關(guān)系，為此，企業(yè)需要對(duì)人力資源開發(fā)與利用給予高度重視，針對(duì)其中存在的問題予以及時(shí)解決。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷完善制度內(nèi)容，保證所有員工利益得以保障，有效地激發(fā)工作人員積極性。而企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)將公司利益放在首位，獲取個(gè)人利益，以集體主義的思想開展工作，能夠保證工作人員在實(shí)際工作中獲取一定的幸福感與成績(jī)感。文章通過對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題分析，希望能夠提供寶貴的意見。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十七
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十八
摘要：眾所周知，人力資源屬于重要資源之一，同樣也是企業(yè)獲取成功的最基礎(chǔ)資源。在新時(shí)代背景下，人力資源的宗旨就是要充分展現(xiàn)以人為本，并且對(duì)其進(jìn)行全面管理與開發(fā)?，F(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)，而知識(shí)則成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要資本，人力資源也是企業(yè)自身實(shí)力的真實(shí)象征，進(jìn)而為企業(yè)后期的競(jìng)爭(zhēng)提供一定的平臺(tái)。為此，在企業(yè)生產(chǎn)方面，人力資源的作用十分重要，并且對(duì)其未來的發(fā)展具有極大影響。為此，文章針對(duì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題展開了詳細(xì)地討論，旨在提高企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇一
第一段——引言：
學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷探索的過程，而課程資源是學(xué)習(xí)的重要基礎(chǔ)。在課程開發(fā)與設(shè)計(jì)中，如何更好地利用課程資源，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。在我所在的學(xué)校，課程資源的開發(fā)與利用成為了教學(xué)過程中不可或缺的一部分。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
課程資源是教學(xué)的重要支撐，它們可以包括學(xué)習(xí)用書、幻燈片、講義、教學(xué)視頻等多種形式。課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)應(yīng)遵循學(xué)科的特點(diǎn)和學(xué)生的需求，制作的課程資源應(yīng)可靠、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)緊緊圍繞知識(shí)點(diǎn)和情境進(jìn)行設(shè)計(jì)。
我們可以利用網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)平臺(tái)等工具，開發(fā)和共享實(shí)用的課程資源。另外，對(duì)于學(xué)科前沿研究的發(fā)展動(dòng)態(tài)，我們應(yīng)及時(shí)更新和開發(fā)相關(guān)的課程資源，以滿足學(xué)生的日益增長(zhǎng)的需求。
課程資源的利用是教學(xué)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。在課堂教學(xué)中，教師可以運(yùn)用多種形式的課程資源，幫助學(xué)生深入理解知識(shí)點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。
在利用課程資源時(shí)，應(yīng)尊重學(xué)生的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏，使用適合學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn)的課程資源，促進(jìn)課堂互動(dòng)，提高教學(xué)效果。
在教學(xué)活動(dòng)中，我們應(yīng)進(jìn)行課程資源的評(píng)價(jià)和反思。評(píng)價(jià)不僅包括課程資源的質(zhì)量和可行性，還涉及到課堂教學(xué)效率的評(píng)估。通過課程資源的反思，我們可以發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足之處，以便在后續(xù)教學(xué)中做出改進(jìn)和完善。
同時(shí)，評(píng)價(jià)和反思也可以幫助我們更好地利用課程資源，提高教學(xué)效果和質(zhì)量。
第五段——結(jié)論：
課程資源開發(fā)和利用是學(xué)校教育教學(xué)中的重要組成部分，合理地利用課程資源有助于促進(jìn)課程的質(zhì)量和發(fā)展。通過對(duì)課程資源的開發(fā)和利用的實(shí)踐與反思，我們可以逐步完善與提高教學(xué)水平，為學(xué)生成長(zhǎng)和未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇二
在今天的教育領(lǐng)域中，課程資源的開發(fā)和利用在課堂教學(xué)中擁有著重要的地位。課程設(shè)置和資源的使用對(duì)于教學(xué)效果的提高和學(xué)生學(xué)習(xí)成果的提升都具有重要作用。因此，對(duì)于教師而言，開發(fā)和利用課程資源已經(jīng)成為一項(xiàng)必不可少的工作。在本文中，我將結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)于課程資源開發(fā)利用的心得體會(huì)。
第二段：貼近實(shí)際，緊跟時(shí)代。
近年來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)手段和方式也在不斷地更新和完善。隨之而來的，便是課程資源開發(fā)和利用方式的變革。對(duì)于教師而言，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)是十分必要的。在我的教學(xué)過程中，我相信高質(zhì)量的課程資源不僅能夠提高課堂效率，也能講授出更加深入的知識(shí)，幫助學(xué)生更好地掌握知識(shí)點(diǎn)。
第三段：針對(duì)不同學(xué)生，定制各類資源。
在課程資源的開發(fā)利用中，需要充分考慮到學(xué)生的差異性及其能力水平的差異性，因此，教師需要根據(jù)不同的學(xué)生制定針對(duì)性的教學(xué)方案，針對(duì)不同學(xué)生推出不同的課程資源，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中變得更加輕松和愉悅。正如在教學(xué)過程中，我根據(jù)學(xué)生的能力水平推出不同難度的課件、單元測(cè)試以及不同級(jí)別的小組討論，通過優(yōu)秀的課程資源幫助他們逐漸提高自身的能力。
第四段：激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)個(gè)性發(fā)展。
課程資源的開發(fā)利用不僅僅可以幫助教師更好地進(jìn)行教學(xué)，更有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和激發(fā)個(gè)性的發(fā)展。通過多樣化的資源形式和學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生更好地獲取知識(shí)，進(jìn)而更好地挖掘和展現(xiàn)自我。在教學(xué)過程中，我通常會(huì)使用音頻、視頻、漫畫等多種資源方式，意在引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中保持學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)。
總之，課程資源的開發(fā)利用對(duì)于課堂教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)有著不可忽視的作用，只有真正掌握利用好課程資源的方法，才能更好地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。在現(xiàn)代的教育領(lǐng)域中，只有不斷深入探究、勇于創(chuàng)新，才能為更多的學(xué)生帶來更優(yōu)質(zhì)的教育資源，讓教育水平得到不斷提高，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇三
資源開發(fā)是指充分利用和開發(fā)各種資源的過程，它不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，還可以改善人們的生活質(zhì)量。在我參與資源開發(fā)的過程中，我深刻體會(huì)到了資源開發(fā)的重要性和有效的方法。通過這篇文章，我想分享一下我的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌说馁Y源開發(fā)工作有所幫助。
第二段：充分調(diào)研。
在資源開發(fā)的過程中，我首先要做的是充分調(diào)研。只有通過深入了解資源的情況和特點(diǎn)，我們才能夠找到最佳的開發(fā)方式和方法。而且在調(diào)研的過程中，我還要與相關(guān)的專家和技術(shù)人員進(jìn)行充分的交流和討論，以便得到更加全面和準(zhǔn)確的信息。通過這樣的調(diào)研，我可以更好地制定資源開發(fā)的策略和規(guī)劃，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。
第三段：創(chuàng)新思維。
資源開發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在我參與的資源開發(fā)項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的思維方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代資源開發(fā)的要求，我們需要不斷地創(chuàng)新自己的思維方式和方法。創(chuàng)新思維可以幫助我們發(fā)現(xiàn)資源開發(fā)中存在的問題，提出新的解決方案，并且在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)這些方案。當(dāng)然，創(chuàng)新思維不僅僅是由個(gè)人創(chuàng)造，更需要團(tuán)隊(duì)合作和集思廣益。只有不斷地開展創(chuàng)新性的思考和實(shí)踐，我們才能在資源開發(fā)中取得更好的效果。
第四段：可持續(xù)發(fā)展。
在資源開發(fā)的過程中，我堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展是指將資源的利用與環(huán)境和社會(huì)福利的保護(hù)相結(jié)合，在發(fā)展的過程中最大限度地減少對(duì)環(huán)境的破壞，確保資源的可持續(xù)利用。在資源開發(fā)中，我們要充分考慮社會(huì)和環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的措施和政策，以便使資源的開發(fā)和利用適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。只有將可持續(xù)發(fā)展作為我們資源開發(fā)的原則和目標(biāo)，我們才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地保障人類社會(huì)和自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
第五段：綜合利用。
最后，綜合利用是我在資源開發(fā)中的重要體會(huì)。資源開發(fā)不僅僅是單一資源的開發(fā)，而是對(duì)多種資源進(jìn)行綜合利用的過程。通過綜合利用，我們可以最大程度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，提高資源的利用效率。在資源的綜合利用中，我們需要運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)不同資源之間的有效銜接。只有在資源的綜合利用中，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化價(jià)值。
總結(jié)。
資源開發(fā)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們每個(gè)人都應(yīng)該深入研究和探索的領(lǐng)域。通過我的實(shí)踐和思考，我體會(huì)到充分調(diào)研、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展和綜合利用對(duì)資源開發(fā)的重要性。我相信，在不斷探索和實(shí)踐的過程中，我們可以不斷完善并創(chuàng)造出更好的資源開發(fā)方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇四
人力資源開發(fā)與管理是當(dāng)今區(qū)域動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。下面是本站帶來的人力資源開發(fā)與管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
聽了丁老師的課程，更讓我對(duì)于企業(yè)選材有了更深的認(rèn)識(shí)。選材，就是在面試或工作期間選對(duì)人，用好人，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
而對(duì)于面試，就變得相當(dāng)重要的，這是第一關(guān)，對(duì)于以后減少失誤有決定性的影響。在面試中，企業(yè)最大的忌諱就是應(yīng)聘者語無倫次，很多人公司面試都會(huì)要求應(yīng)聘者做。
自我介紹。
都會(huì)問及一些問題那么表述清楚條理分明分析問題邏輯性很強(qiáng)就是考察的重點(diǎn)。這樣的員工在實(shí)際的工作中會(huì)有目的、講原則的去做事。同時(shí)工作中能分清輕重緩急有較好的職業(yè)道德和自身修養(yǎng)。面試中應(yīng)聘者都會(huì)有不一樣的神情表現(xiàn)出來其實(shí)也給我們領(lǐng)導(dǎo)和面試官透露了很多細(xì)節(jié)。神情慌亂左顧右盼說明能力不足暫時(shí)不可委以重任。不慌不忙沉著穩(wěn)重是個(gè)人內(nèi)涵的表現(xiàn)自信才能鎮(zhèn)定也是潛在能力有待挖掘的表現(xiàn)。
當(dāng)我們招聘人員后，在平時(shí)的工作中，我們更需要冷靜、認(rèn)真的觀察人員，結(jié)合各自人員的特點(diǎn)，將他們安排在適合他們的位置上，做到“人盡其用，人盡其能”。企業(yè)需要員工懂得掌控時(shí)間，管理時(shí)間。工作不是短跑，是有戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)跑。整天忙碌，只能一時(shí)可以，不可持久，公司也不提倡。太忙碌的人，思維一般比較呆滯，思想也較為保守，很難調(diào)整身心。工作尤其應(yīng)重視個(gè)人時(shí)間管理，要有空余時(shí)間進(jìn)行工作目標(biāo)、計(jì)劃的修訂與執(zhí)行。我們需要埋頭苦干的員工，更需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、身心健康，和睦溝通的員工集體和良好的工作氛圍。
當(dāng)然，企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化，在這一過程中，我們不但要挖掘人才，更需要企業(yè)有德才兼?zhèn)渲?。利，不得不求，但是不可?qiáng)求。有時(shí)候，需要讓步，需要犧牲自己利益;有時(shí)候，需要舍己為他，以求大家的和諧;有時(shí)候，需要樂于助人，樂善好施。人是一個(gè)家庭的一員，家庭是一個(gè)社會(huì)的一分子，人構(gòu)成整個(gè)社會(huì);故社會(huì)之功德在于己任，社會(huì)之發(fā)展在于人人。在一個(gè)企業(yè)，更需要這樣的員工，成就平衡與大家和睦?？粗匦±?，傷害的不僅是身邊的人，更大的是傷害公司的價(jià)值觀。
丁老師對(duì)于企業(yè)的研究深入淺出，不但讓我們學(xué)習(xí)一般企業(yè)管理的方法，也讓我們逐漸培養(yǎng)對(duì)于事物判斷的一種方法――不講對(duì)錯(cuò)，重要是看是否合適――這樣的方法，有助于我們?cè)诮窈蟮氖聵I(yè)和人生中準(zhǔn)確判斷，避免錯(cuò)誤。
通過上周2天mba兩門課程的學(xué)習(xí)，收獲頗多，兩門課程同樣精彩，特別是《人力資源開發(fā)與管理》的課程，丁老師睿智的語言、博學(xué)的知識(shí)、幽默風(fēng)趣的表達(dá)，使我印象深刻，能及時(shí)消化吸收，并學(xué)以致用，對(duì)于人力資源開發(fā)管理如何選人、育人、用人、留人，對(duì)我們有著積極的幫助，起著很大的作用。
1、現(xiàn)在社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒有對(duì)人力資源進(jìn)行專門管理，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)，員工的職稱評(píng)定、薪酬問題的解決等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源管理，顯然是得不償失。
2、應(yīng)該明確人力資源管理的地目標(biāo)，就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);也要擴(kuò)展企業(yè)的人力資，擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo);和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
3、要轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念;要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。
4、要構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障功能，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失，薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。
5、要建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化;企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn)，同時(shí)采取竟聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
6、要建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì);企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。
丁品洋教授講課生動(dòng),主要是講人力資開發(fā)與管理的問題，從管理者對(duì)hrm的認(rèn)知、如何“選才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄龋缙溆械聼o才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無德，可選而用之。如其無德無才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來了解人，評(píng)估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀、特征來顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。
另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問題，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個(gè)不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒有對(duì)與錯(cuò)。
最后,我認(rèn)為做人力資源比較深?yuàn)W，什么事都沒有絕對(duì)答案，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好，效率更高。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇五
資源開發(fā)是指利用現(xiàn)有的資源、創(chuàng)造新的資源，滿足人們的需要和提高社會(huì)福利的過程。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，資源開發(fā)無疑是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)。在自己的資源開發(fā)實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。通過以下五點(diǎn)來分享我的心得體會(huì)。
首先，資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)。在資源開發(fā)的過程中，我們需要先明確我們要開發(fā)什么樣的資源，并且設(shè)立合理的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行資源開發(fā)工作。比如在開發(fā)一本圖書時(shí)，需要明確這本圖書的目標(biāo)受眾，以及想要傳達(dá)給讀者的信息。在確定了目標(biāo)之后，我們才能根據(jù)目標(biāo)來選擇合適的資源，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略。
其次，資源開發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在資源開發(fā)的過程中，我們不能墨守成規(guī)，只是照搬已有的方法和模式。相反，我們應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，尋找新的資源開發(fā)思路和方法。我們可以多角度去思考問題，突破傳統(tǒng)的思維框架，開拓新的資源開發(fā)渠道。創(chuàng)新思維能夠帶來新的機(jī)遇和突破，從而更好地推動(dòng)資源開發(fā)的工作。
第三，資源開發(fā)需要合作與協(xié)調(diào)。資源的開發(fā)往往需要各個(gè)部門和個(gè)人之間的合作與協(xié)調(diào)。只有形成合力，共同開發(fā)資源，才能取得更好的效果。在實(shí)踐中，我意識(shí)到合作與協(xié)調(diào)的重要性。既要與同事們保持良好的溝通和合作，又要與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴密切協(xié)作。通過合作與協(xié)調(diào)，我們可以彌補(bǔ)彼此之間的不足，共同促進(jìn)資源的開發(fā)和利用。
另外，資源開發(fā)需要堅(jiān)持不懈地努力。資源開發(fā)往往是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要持續(xù)不斷地努力和投入。在資源開發(fā)的過程中，我們可能會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但我們不能輕易放棄。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能克服困難，取得成功。在我個(gè)人的資源開發(fā)實(shí)踐中，我曾面臨過諸多挫折和困難。但是我堅(jiān)持下來，并且通過不斷學(xué)習(xí)和反思，最終取得了成功。因此，堅(jiān)持不懈的努力是資源開發(fā)過程中必不可少的條件之一。
最后，資源開發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，資源開發(fā)的方法和技巧也在不斷更新和改進(jìn)。因此，作為資源開發(fā)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，更好地適應(yīng)資源開發(fā)的需求。通過學(xué)習(xí)和提升自己，我們可以成為資源開發(fā)的佼佼者，更好地推動(dòng)資源開發(fā)的工作。
總而言之，資源開發(fā)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)。通過我的資源開發(fā)實(shí)踐，我深刻體會(huì)到資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)，需要?jiǎng)?chuàng)新思維，需要合作與協(xié)調(diào)，需要堅(jiān)持不懈地努力，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有在這些條件的共同作用下，我們才能更好地進(jìn)行資源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和社會(huì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇六
中藥作為我國傳統(tǒng)的寶貴財(cái)富，具有悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用價(jià)值。為了更好地利用和開發(fā)中藥資源，許多學(xué)者和實(shí)踐者進(jìn)行了大量的研究和探索。在這個(gè)過程中，我深深地感受到中藥資源開發(fā)利用的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)中藥資源開發(fā)利用的心得體會(huì)。
首先，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作。中藥資源的開發(fā)利用是一個(gè)涉及生物學(xué)、化學(xué)、藥學(xué)等多個(gè)學(xué)科的復(fù)雜過程。只有各個(gè)學(xué)科的專家共同努力，才能將中藥資源的潛力發(fā)掘出來。例如，對(duì)中藥植物的種植和繁育需要農(nóng)學(xué)專家的指導(dǎo)，對(duì)中藥藥材的提取和分離需要化學(xué)專家的知識(shí)，對(duì)中藥的療效和安全性評(píng)價(jià)則需要藥學(xué)專家的研究。這種多學(xué)科的合作不僅可以提升中藥資源開發(fā)利用的效果，還可以促進(jìn)不同領(lǐng)域的學(xué)者之間的合作與交流。
其次，中藥資源開發(fā)利用需要注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。中藥作為傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)資源，有著獨(dú)特的療效和文化價(jià)值。然而，傳統(tǒng)的中藥治療方法往往缺乏科學(xué)的驗(yàn)證和規(guī)范的制度，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。因此，在中藥資源開發(fā)利用的過程中，必須注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。一方面，要積極發(fā)掘和保護(hù)傳統(tǒng)中藥資源，挖掘其中的有效成分和藥效，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)提供新的研究方向；另一方面，要進(jìn)行科學(xué)的研究和驗(yàn)證，發(fā)展出更規(guī)范和安全的中藥制劑和治療方法，以滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。
此外，中藥資源開發(fā)利用需要注重可持續(xù)性發(fā)展。由于中藥資源的特殊性，過度開發(fā)和濫用將對(duì)中藥資源造成嚴(yán)重的損害。因此，中藥資源開發(fā)利用必須注重可持續(xù)性發(fā)展。首先，要加強(qiáng)對(duì)中藥資源的保護(hù)和管理，建立中藥資源的數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)掌握中藥資源的狀況和變化。其次，要進(jìn)行中藥的合理開發(fā)和利用，避免過度采挖和濫用?？梢蕴剿髦兴幍娜斯しN植和保護(hù)性采集，促進(jìn)中藥資源的可持續(xù)利用。
最后，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。中藥作為我國的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具有很大的國際市場(chǎng)潛力。然而，目前我國中藥產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還較弱。因此，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。一方面，要加強(qiáng)對(duì)中藥國際市場(chǎng)需求的研究和分析，開發(fā)適應(yīng)國際市場(chǎng)需求的中藥產(chǎn)品；另一方面，要加強(qiáng)中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)和質(zhì)量控制，提升中藥產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作、注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合、注重可持續(xù)性發(fā)展和注重國際化。我將繼續(xù)努力，為中藥資源的開發(fā)利用貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇七
資源開發(fā)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。在資源開發(fā)的過程中，我們需要認(rèn)識(shí)到諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷提高自我。在我所參與的資源開發(fā)項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，資源開發(fā)不能只注重眼前利益，還要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資源開發(fā)項(xiàng)目往往與環(huán)境保護(hù)有著密切的關(guān)系，如果我們只顧眼前的利益，而忽視了對(duì)環(huán)境的傷害，那么最終付出的代價(jià)將是巨大的。因此，在資源開發(fā)過程中，我們要充分考慮到環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要性，注重綠色發(fā)展，尋找更加環(huán)保可持續(xù)的開發(fā)方式。
其次，資源開發(fā)需要注重科學(xué)技術(shù)的支持?？萍际巧a(chǎn)力的重要組成部分，也是資源開發(fā)的前提條件。在資源開發(fā)過程中，我們需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來提高資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費(fèi)和破壞。只有充分利用科技的力量，我們才能夠更好地開發(fā)資源，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
第三，資源開發(fā)需要注重全局合作。資源開發(fā)往往涉及多個(gè)利益相關(guān)方，如政府、企業(yè)、社會(huì)組織等，他們之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，我們需要注重與各方的協(xié)調(diào)與合作，形成合力，共同推動(dòng)資源開發(fā)的進(jìn)程。只有通過全局合作，我們才能夠處理好各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)的最大化效益。
第四，資源開發(fā)需要注重人才培養(yǎng)。資源開發(fā)是一個(gè)高度復(fù)雜和專業(yè)化的工作，需要具備豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我們需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高資源開發(fā)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。只有具備了良好的人才隊(duì)伍，我們才能夠更好地開展資源開發(fā)工作，推動(dòng)社會(huì)的繁榮發(fā)展。
最后，資源開發(fā)需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。資源開發(fā)項(xiàng)目往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境事故等。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能夠最大限度地減少資源開發(fā)過程中的損失和危害，并保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
綜上所述，資源開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要我們充分認(rèn)識(shí)到其中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并采取相應(yīng)的措施來提高自身能力。通過注重環(huán)境保護(hù)、科學(xué)技術(shù)支持、全局合作、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，我們可以更好地開發(fā)和利用資源，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇八
9月11日下午我們“楊xx優(yōu)秀教學(xué)能手工作站”的全體成員在區(qū)進(jìn)校三樓會(huì)議室舉行了下半年的第一次集中培訓(xùn)。在會(huì)上楊老師先細(xì)致的將上半年工作站的整體情況做以總結(jié)，對(duì)上半年我們成員的活動(dòng)情況及上傳資料情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，給予大家充分的肯定及鼓勵(lì)，并對(duì)下半年將要開展的活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，使全體成員能夠明確任務(wù)及目標(biāo)，科學(xué)合理地利用和開發(fā)家鄉(xiāng)資源，努力實(shí)踐和探索，提升自我，不斷磨練。
在本次培訓(xùn)中楊老師就“家鄉(xiāng)”這一活動(dòng)主題在品德課中的設(shè)置及如何正確開發(fā)、利用家鄉(xiāng)資源的策略做了詳細(xì)的說明，以發(fā)展性教學(xué)理論、最優(yōu)化教學(xué)理論和建構(gòu)主義理論為指導(dǎo)為教學(xué)策略提供了依據(jù)，令我更明確了自己在下半年課題研究中的方向與重點(diǎn)。
一、利用課本中的文字、圖片，喚醒學(xué)生的生活體驗(yàn)。
在新課程理念下，課堂從教師走向?qū)W生，讓學(xué)生在體驗(yàn)中以自己的經(jīng)歷和心理去感受、理解事物，并由此產(chǎn)生豐富的聯(lián)想和深刻的領(lǐng)悟。因此，在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，我們要充分考慮課程內(nèi)容中涉及學(xué)生的生活體驗(yàn)因素。
二、利用多媒體課件資源，充實(shí)學(xué)生的'生活體驗(yàn)。
現(xiàn)實(shí)生活多姿多彩、有滋有味。我們的品德課堂也應(yīng)該回歸生活，返璞歸真，通過多媒體還原、復(fù)制、再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活，讓學(xué)生在有限的時(shí)空中，領(lǐng)略生活的精彩和美妙，提高對(duì)社會(huì)生活的認(rèn)識(shí)水平。
三、利用網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資源，提升學(xué)生的生活體驗(yàn)。
新課程要求教師在教學(xué)過程中，要緊密結(jié)合具體教學(xué)內(nèi)容，引進(jìn)時(shí)事新聞，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。
四、以家鄉(xiāng)地域特色為基礎(chǔ)，開發(fā)品德課程資源。
品德與生活（社會(huì)）課程資源的開發(fā)要遵守很多的原則，其中有一條就是地域性原則，就是指在課程資源的開發(fā)過程中，要以當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)土特點(diǎn)和條件為基本的準(zhǔn)則和要求。具體地說就是在實(shí)施中要以品德與生活（社會(huì)）課程的主題為依據(jù)，以當(dāng)?shù)氐奈镔|(zhì)基礎(chǔ)和客觀實(shí)際為前提，以個(gè)體的需要、興趣和愛好為出發(fā)點(diǎn)，要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出自然資源和文化資源的特殊性。
任重而道遠(yuǎn)，下半年我們將繼續(xù)在楊艷老師的帶領(lǐng)下一如既往的努力探索與開發(fā)家鄉(xiāng)資源，充分利用家鄉(xiāng)――陜西的地域特色資源，弘揚(yáng)人文精神，提倡多元發(fā)展，讓學(xué)生走近陜西，走進(jìn)陜西，使得學(xué)生的綜合素養(yǎng)在實(shí)踐過程中得到提高和發(fā)展。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇九
中藥資源開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平的重要措施。中藥資源豐富多樣，經(jīng)過科學(xué)開發(fā)利用，可以為人們的健康保駕護(hù)航。因此，我們需要深入研究中藥資源開發(fā)利用，提高中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)和人民群眾做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：中藥資源的挖掘與保護(hù)
中藥資源的開發(fā)利用既要充分挖掘其藥用價(jià)值，又要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在開發(fā)利用過程中，我們要合理規(guī)劃中藥種植基地，科學(xué)種植中藥材，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并且探索不同地域中藥資源的特色差異。同時(shí)，我們也要注重中藥資源的保護(hù)，合理采收和運(yùn)輸，防止過度開采和濫伐，保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和生態(tài)平衡。
第三段：中藥資源開發(fā)利用的創(chuàng)新與研發(fā)
中藥資源的開發(fā)利用需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，以提高中藥的藥效。我們可以通過現(xiàn)代科技手段，如活性成分提取、藥效評(píng)價(jià)以及制劑工藝優(yōu)化等來提高中藥的活性成分含量和藥效。此外，還可以結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科學(xué)方法，開展藥用植物的基因工程研究，為中藥資源的開發(fā)利用開辟新的途徑。
第四段：中藥資源開發(fā)利用的市場(chǎng)營(yíng)銷
中藥資源的開發(fā)利用需要與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，不僅要保證草藥的質(zhì)量和藥效，還要注重產(chǎn)品的推廣和宣傳。我們可以加強(qiáng)中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高其知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可以通過與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方式推動(dòng)中藥資源的開發(fā)利用，滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥保健品和藥材的需求。
第五段：中藥資源開發(fā)利用的政策支持
中藥資源的開發(fā)利用需要政策的支持與引導(dǎo)。相關(guān)政府部門應(yīng)加大投入，建立健全中藥資源的開發(fā)利用政策和管理措施，鼓勵(lì)中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)研發(fā)，為中藥資源的開發(fā)利用提供技術(shù)支持。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)草藥市場(chǎng)的監(jiān)管，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保障人民群眾的用藥安全。
總結(jié)：中藥資源的開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們要充分挖掘中藥資源的藥用價(jià)值，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，并且與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，得到政策的支持與引導(dǎo)。相信通過我們的努力，中藥資源的開發(fā)利用將為人們的健康和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十
1、人力資源數(shù)量：反映人力資源數(shù)量與企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量的匹配程度；
2、人員類別構(gòu)成：企業(yè)人員類別構(gòu)成，可顯示一個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重心所在；
4、員工基本結(jié)構(gòu)：反映員工的年齡、性別、民族等分配情況；
5、職位結(jié)構(gòu)：反映企業(yè)職位體系、崗位體系現(xiàn)狀，以及在職位體系、崗位體系上人力資源分布狀況。
筆者認(rèn)為，人力資源結(jié)構(gòu)直接反映了企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，可以比較清晰的看到現(xiàn)有人力資源是否能夠?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)給予支撐，以及其中潛在的問題。一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)變革的要求。就人力資源總體結(jié)構(gòu)中，最為核心的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工素質(zhì)構(gòu)成狀況以及職位結(jié)構(gòu)狀況。員工能力素質(zhì)的構(gòu)成，一方面反映了企業(yè)總體能力傾向，另一方面也反映了企業(yè)總體能力的不足。職位結(jié)構(gòu)狀況，一方面反映了企業(yè)職能的分布情況，另一方面也反映了企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。
案例：某火電公司，自1994年成立，擁有國內(nèi)一流的300mw以上級(jí)別的機(jī)組，正在籌建二期工程；該公司自成立以來，經(jīng)過了股權(quán)結(jié)構(gòu)的兩次重大變化，公司高層的數(shù)次更替，企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等一系列的變化。但因電力生產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行人員流動(dòng)率低的特點(diǎn)，其人員生產(chǎn)運(yùn)行人員主體依然是公司籌建期間進(jìn)入公司；其人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出，平均年齡33歲左右，平均學(xué)歷大專，中層管理人員與基層員工數(shù)量比例懸殊，技術(shù)崗位沒有形成職位體系的狀態(tài)。
通過對(duì)我國21世紀(jì)電力行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域及布局的觀察。
1、調(diào)整電力結(jié)構(gòu)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是21世紀(jì)初期電力工業(yè)的首要任務(wù)；
2、重點(diǎn)發(fā)展電網(wǎng)，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造；
3、優(yōu)化發(fā)展火電。
可以看到火電企業(yè)將面臨：“由于大量發(fā)展火電給環(huán)境帶來很大壓力，也使得中國發(fā)電能源結(jié)構(gòu)失調(diào)，所以行業(yè)結(jié)構(gòu)必須通過加大水電開發(fā)力度，逐步提高水電裝機(jī)在整個(gè)發(fā)電裝機(jī)中的比重；并且還要通過適當(dāng)發(fā)展核電、因地制宜發(fā)展新能源發(fā)電等措施，使中國發(fā)電能源結(jié)構(gòu)趨于合理。
通過對(duì)電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境：“近年來，全國電力供需矛盾十分突出，各地頻頻出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，電力行業(yè)受到了前所未有的關(guān)注，電力上市公司尤其受到投資者的關(guān)注。如何尋找最有投資價(jià)值的電力公司，如何分享中國經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)高速增長(zhǎng)的成果，已經(jīng)成為廣大投資者矚目的焦點(diǎn)……”
和前三個(gè)季度，電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：“20前三季度電力供需依然緊張。前9個(gè)月累計(jì)發(fā)電15574.78億千瓦小時(shí)，同比增長(zhǎng)14.5%.用電15713.11億千瓦小時(shí)，同比增長(zhǎng)14.9%.電力行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入分別增長(zhǎng)18.79%和21.46%.但電煤價(jià)格繼續(xù)上漲和運(yùn)力緊張導(dǎo)致電力行業(yè)成本迅速增加。由于煤電價(jià)格缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，電力行業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)受壓。前9個(gè)月行業(yè)利潤(rùn)僅增長(zhǎng)14.84%，低于銷售收入增速6.62%.
國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)將繼續(xù)推動(dòng)電力需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)。隨著宏觀調(diào)控措施效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)，高能耗行業(yè)以及工業(yè)行業(yè)增長(zhǎng)回落到正常區(qū)間，電力行業(yè)需求壓力將有所緩解。但供需矛盾依然存在。預(yù)計(jì)全年社會(huì)用電將增長(zhǎng)14.5%左右。隨著新裝機(jī)容量的投產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，有望實(shí)現(xiàn)電力供求平衡?！暗姆治?，可以看到作為火電企業(yè)，必須在市場(chǎng)環(huán)境上處于供大于求的情況下，提高自身技術(shù)水平，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以求得在電力行業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)后，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)，由于電力行業(yè)產(chǎn)品完全同質(zhì)化，安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線的特點(diǎn)，電力行業(yè)將來的主要經(jīng)營(yíng)管理人員在精通企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作的'同時(shí)，也必需對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有著深入的了解。
該火電公司的人員能力素質(zhì)狀況和職位體系，雖然符合當(dāng)前國家電力市場(chǎng)由總體調(diào)控下的經(jīng)營(yíng)需要，但是對(duì)于行業(yè)的整體變化將面臨：技術(shù)力量不足；員工缺乏技術(shù)方向發(fā)展的職業(yè)通道；企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；讓現(xiàn)有的員工適應(yīng)企業(yè)將面臨的變革等現(xiàn)實(shí)問題。
通過對(duì)以上的問題分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，所有的問題都可以通過人力資源開發(fā)的方法得以解決：首先，從企業(yè)職位體系入手，打通企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)類崗位的職業(yè)發(fā)展通道；第二，從崗位能力要求入手，分析在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位發(fā)展所需要的能力素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)衡量、評(píng)價(jià)員工能力；第三，幫助企業(yè)員工建立正確的職業(yè)發(fā)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的能力素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)；第四，幫助員工以自身能力的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，制訂發(fā)展計(jì)劃，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。
上面的案例具有一定的普遍性，當(dāng)前國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步完善，很多企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)階段。在此階段中，很多企業(yè)都面臨著幾個(gè)共同的問題：
1、企業(yè)發(fā)展對(duì)于企業(yè)能力提出新的要求，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)有企業(yè)能力狀況；
2、現(xiàn)有企業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)是否可以作為企業(yè)發(fā)展的支撐；
3、現(xiàn)有企業(yè)能力的不足是否會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的速度；
4、企業(yè)能力現(xiàn)狀通過何種方式得以提升；
5、企業(yè)員工能力的提升是否能與企業(yè)發(fā)展同步、同向。
眾所周知，物質(zhì)資源、人力資源和自然資源是企業(yè)保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步的基本要素。世界銀行的專家對(duì)192個(gè)國家的資源的存量作過統(tǒng)計(jì)，目前全世界物質(zhì)資源、自然資源和人力資源，這三大資源的構(gòu)成約為16：20：64，也就是說，人力資源是全球國民財(cái)富中最大的財(cái)富。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十一
：合理開發(fā)利用人力資源，是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)取得成功的法寶，石油企業(yè)的行業(yè)特性，決定油田企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中工作難度大，人力資源的開發(fā)管理的重要性巳為石油企業(yè)各層次管理者所共識(shí)，結(jié)合油田企業(yè)管理特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短利于提高油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理效益。 論文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；途徑 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已為企業(yè)管理者所共識(shí)，對(duì)人力資源的最大限度利用，成為企業(yè)管理者提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然選擇。
油田企業(yè)的人力資源開發(fā)是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措?，F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，要管理好一個(gè)企業(yè)需要4大資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物資資源、信息資源，在這4大資源中，人力資源是最重要的，人力資源是能動(dòng)性資源，這是人力資源與其它資源最根本的區(qū)別，如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源，或者人力資源開發(fā)、管理存在問題，其它3大資源也會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，不能得到合理的開發(fā)利用，甚至?xí)翢o用處。
相反一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的、充足的`人力資源，其它資源都可以從無到有，資金可以籌集，設(shè)備、廠房可以擴(kuò)建，信息可以采集、處理，人力資源的合理開發(fā)利用可以彌補(bǔ)其它資源的不足，油田企業(yè)幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)史就證明這一點(diǎn)。改革和創(chuàng)新的浪潮中，市場(chǎng)瞬間萬變，在企業(yè)的一切資源中，把人力資源放在核心地位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理開發(fā)，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
1． 職工人數(shù)總量過剩。目前油田行業(yè)普遍存在人員過剩，油田幾十年來發(fā)展過程中，人海戰(zhàn)術(shù)思想一直占主導(dǎo)地位，人員膨脹超過了油田勘探地質(zhì)新增探明儲(chǔ)量的增長(zhǎng)速度，隨著技術(shù)更新，管理更新，油田出現(xiàn)人員過剩，經(jīng)過最近幾年的改制分流，已減少了用工總量，但和國外相同行業(yè)相比，人均產(chǎn)油仍處于非常低的水平，企業(yè)運(yùn)營(yíng)人力資本總量過剩，油田企業(yè)的勘探、鉆井、大修等施工隊(duì)伍開工不足，輔助生產(chǎn)單位工作量也不飽滿，形成人力資源相對(duì)過剩，解決轉(zhuǎn)崗待崗職工再就業(yè)工作難度大。
2． 人員結(jié)構(gòu)不合理。油田企業(yè)人力資源來源于大中專畢業(yè)生、技工學(xué)校畢業(yè)生，以及招工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等，人才素質(zhì)個(gè)體差異大，采油、作業(yè)、施工隊(duì)伍間的素質(zhì)差異大，人力資源整體質(zhì)量不穩(wěn)定，受績(jī)效評(píng)定、工作環(huán)境、各種待遇的影響，職工個(gè)人的努力差異也很大，企業(yè)教育培訓(xùn)工作針對(duì)性、有效性方面的缺陷也制約了人才素質(zhì)的提高，通用人才過剩，專業(yè)技術(shù)人才緊缺，一線人員尤其是生產(chǎn)技術(shù)骨干緊缺，后勤通用崗位人員過多。稀缺人才不能因生產(chǎn)需要及時(shí)得到補(bǔ)充。
3． 人力資源開發(fā)力度不夠。對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，可以說，通過這么多年的改革和創(chuàng)新，各級(jí)管理人員都有了正確的的認(rèn)識(shí)，首先從觀念上都已得到重視，人事部門的工作也從人事調(diào)配逐步轉(zhuǎn)化為尋求對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)也模擬了市場(chǎng)化運(yùn)作，已初見成效。但從與市場(chǎng)接軌走出國門參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，人力資源的開發(fā)管理還沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先表現(xiàn)在內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才還不斷流出油田企業(yè)，油田內(nèi)部單位之間的人才合理流動(dòng)受到制約，人才流動(dòng)市場(chǎng)化程度還很低，人才的流動(dòng)及使用在很大程度上還取決于領(lǐng)導(dǎo)的意志，在用人方面雖有考查、競(jìng)爭(zhēng)、公示征求群眾意見等程序，用人過程中的領(lǐng)導(dǎo)意志還是或多或少存在的。在技術(shù)人員的培訓(xùn)和使用上也存在缺陷，主業(yè)生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)力度不夠，擁有高中級(jí)技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人比例少。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十二
樹立人才觀念，開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)普遍存在著不規(guī)范的問題，文章以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問題進(jìn)行相關(guān)對(duì)策分析，希望對(duì)電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。
電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)培訓(xùn)；技巧分析
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原有的人力資源管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，如不進(jìn)行改革，不重視企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，將嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。一些國有企業(yè)雖通過對(duì)人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力資源管理機(jī)制，但對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的制度與組織形式尚不完善，還停留在探索階段，需要相關(guān)企業(yè)人員進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革。
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，水平較低，同時(shí)受政策環(huán)境、文化環(huán)境、制度框架、管理理念等的影響導(dǎo)致人力資源開發(fā)與培訓(xùn)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題。
1.體系不完善
培訓(xùn)體系不健全，導(dǎo)致單位對(duì)培訓(xùn)開發(fā)工作的要求不高，雖有相關(guān)的培訓(xùn)制度，但多流于形式內(nèi)容，缺乏對(duì)培訓(xùn)工作需求的分析和計(jì)劃的制定，每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)分配不明確，導(dǎo)致后期對(duì)受訓(xùn)人員的跟蹤評(píng)估工作不到位。
2.缺乏重視度
一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)一是產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟(jì)效益且需投入大量資金，二是整個(gè)培訓(xùn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，擔(dān)心培訓(xùn)后人才的流失。受訓(xùn)者認(rèn)為培訓(xùn)只是走過場(chǎng)、應(yīng)付檢查，維護(hù)企業(yè)形象，跟個(gè)人沒有關(guān)系，帶有負(fù)面情緒，對(duì)培訓(xùn)工作不上心。企業(yè)各部門則認(rèn)為主要是確保本崗位工作能按時(shí)按質(zhì)按量的完成，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，耽誤工作。
3.方式方法不恰當(dāng)
企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)多偏于課堂教學(xué)的形式，以教師講為中心，這種培訓(xùn)方式使雙方缺乏溝通，培訓(xùn)方法單一，學(xué)員感覺枯燥無味。有的單位只注重對(duì)技能的培訓(xùn)，缺乏對(duì)文化傳承、組織習(xí)慣的培養(yǎng)。
4.培訓(xùn)流程缺乏計(jì)劃性
企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)上缺乏計(jì)劃性，缺少合理的培訓(xùn)機(jī)制，往往是按照領(lǐng)導(dǎo)要求培訓(xùn)
什么
就培訓(xùn)什么，沒有針對(duì)性，而且培訓(xùn)都是短期培訓(xùn)，使同一學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間都是不連續(xù)的，大大降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。
5.缺乏效果跟蹤與評(píng)估
很多員工在參加培訓(xùn)后，沒有對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)而言培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，起不到實(shí)際作用。
1.教育培訓(xùn)手段
是指通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工隊(duì)伍現(xiàn)狀制定出符合員工目前狀態(tài)的培訓(xùn)方案，進(jìn)而確定培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)內(nèi)容來開展培訓(xùn)考核，是企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要手段，也是增加企業(yè)員工知識(shí)與技能積累的主要手段，它要求企業(yè)必須加大對(duì)培訓(xùn)的投入，雖然短期內(nèi)會(huì)加大企業(yè)的管理成本，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，提高員工能力水平了為企業(yè)帶來大的收益。
2.激勵(lì)手段
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主要目的是在提高員工創(chuàng)造性和積極性的情況下充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。影響到員工發(fā)揮潛能的因素有兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)歸屬感及工作積極性，二是員工個(gè)人的`工作技能和自身素養(yǎng)。通過采取激勵(lì)手段，可以在企業(yè)人力資源管理中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，還可以吸收外在人才的加入，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍的積極性。3.職業(yè)生涯管理員工在追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入時(shí)，更加注重的是企業(yè)的發(fā)展前景，更多的考慮到自身的職業(yè)生涯和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理，為員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供良好的保障，使員工在自身職業(yè)發(fā)展的道路上，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)職業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
1.建立完善的開發(fā)培訓(xùn)體系
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括：企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中又涉及到多樣化的方法和技術(shù)選擇，為此，只有建立完善的開發(fā)培訓(xùn)體系，才能促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而全面提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.全面提高對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，所以在進(jìn)行人力資源開發(fā)與培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性，做到對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)管理者的同時(shí)培訓(xùn)，使兩者在理念、知識(shí)上能夠保持一致，消除溝通障礙，使單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)員工形成有效的管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的人力資源觀，帶頭參與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)力度，促使員工培訓(xùn)工作形成制度化。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)方式方法
改變傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)的方式方法，采用課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、角色扮演培訓(xùn)、分散式討論等方法來達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源配置的情況選擇正確科學(xué)有效的方式方法，在培訓(xùn)中多運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體方式進(jìn)行培訓(xùn)。
4.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)可及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果，提高組織培訓(xùn)績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的改進(jìn)。評(píng)估是培訓(xùn)開發(fā)工作的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是擴(kuò)大培訓(xùn)開發(fā)成果為培訓(xùn)工作提供改進(jìn)的參考和依據(jù)，通過評(píng)估和檢查，可直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)工作及自身的要求與目標(biāo)。電力企業(yè)可以通過定期對(duì)各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)任制，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效、晉升等與每月的培訓(xùn)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視。企業(yè)通過對(duì)培訓(xùn)考核評(píng)估工作的重視，便于在以后的工作培訓(xùn)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行參加培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
[3]莊麗粒.電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)技巧研究[j].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：102.
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十三
"民營(yíng)"企業(yè)面臨著在"新的層次"上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂"新的層次"，是相對(duì)于前一個(gè)發(fā)展階段而言。過去的那個(gè)階段，"民營(yíng)"企業(yè)是在更加初級(jí)的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應(yīng)什么環(huán)境；遇到什么問題，就實(shí)用性地解決那個(gè)問題，沒有范例、沒有模式，的確是"摸著石頭過河"。從別的行當(dāng)轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營(yíng)者，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，增長(zhǎng)了適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)才干。但其中帶有某些無奈和茫然。在新時(shí)期，則要求更加理性、更有預(yù)見性和應(yīng)付巨變的成熟度。這是對(duì)人力資源開發(fā)質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，從生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的員工技能，到技術(shù)人員轉(zhuǎn)化實(shí)用新技術(shù)的效率，到經(jīng)理人員駕馭變化的本領(lǐng)，都需要從各個(gè)層次人員的各方面素質(zhì)要求，去系統(tǒng)地策劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略，以便實(shí)現(xiàn)上述三類人員的合理布局，建立穩(wěn)定和優(yōu)化隊(duì)伍的新運(yùn)行機(jī)制和體制。
為了迎接新經(jīng)濟(jì)，世界各國的企業(yè)普遍把人力資源開發(fā)作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所謂"尋求和諧的企業(yè)環(huán)境"，就是尋求在人力資源增值———顧客增值———經(jīng)濟(jì)增值之間的平衡。美國通用電氣（ge）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識(shí)和技能的更新。
例如，近幾年ge搞全員培訓(xùn)，僅此一項(xiàng)，每年竟花費(fèi)6億美元。韓國的三星電子集團(tuán)，在金融風(fēng)暴之后，能夠經(jīng)過重組迅速恢復(fù)元?dú)?，再登世界同行的先進(jìn)行列，也得益于其在人力資源開發(fā)與管理上的新對(duì)策，他們通過全員分層進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念、知識(shí)更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報(bào)酬的資歷標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、從個(gè)人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從1997年的1．02億美元，到1999年的20億美元，增長(zhǎng)近20倍。民營(yíng)"企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，有兩個(gè)"先天下不足"，不容忽視：
一是市場(chǎng)發(fā)育不充分的`客觀"存在"，決定著難以涌現(xiàn)具有市場(chǎng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展和培訓(xùn)提高是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的長(zhǎng)期任務(wù)。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)"人才的跨越"。
二是在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當(dāng)比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級(jí)層次時(shí)，即面臨繼后工業(yè)化而來的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。只有實(shí)現(xiàn)"發(fā)展階段的跨越"，才會(huì)有生命力。
兩個(gè)"跨越"，都應(yīng)以人的跨越為本、為先。先要有具備國際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
因此，面對(duì)人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，"民營(yíng)"企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對(duì)策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。這些對(duì)策可從兩大方面考慮：
屬于企業(yè)共性方面的，需聯(lián)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益分享，共同促進(jìn)普遍性問題的解決。例如，按行業(yè)聯(lián)合，進(jìn)行企業(yè)員工在職輪訓(xùn)，按國際先進(jìn)方法普及實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和適用新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。加速造就適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的各層次經(jīng)理人才和適用新技術(shù)人才。
中國發(fā)展的新突破在人力資源開發(fā)，"民營(yíng)"企業(yè)的新生機(jī)、新增長(zhǎng)也在人力資源開發(fā)。只有人的現(xiàn)代化，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)現(xiàn)代化。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十四
近年來，隨著人類社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的蓬勃增長(zhǎng)，對(duì)于海洋資源的利用和開發(fā)變得越發(fā)迫切和重要。海洋資源無疑是人類的一筆巨大財(cái)富，但同時(shí)，也需要我們以科學(xué)的態(tài)度去開發(fā)和利用。在這個(gè)過程中，我不斷總結(jié)和體會(huì)，逐漸領(lǐng)悟到一些心得和體會(huì)。
首先，我們應(yīng)該保持敬畏之心。海洋是一個(gè)廣闊而神秘的世界，蘊(yùn)藏著無窮的寶藏。然而，隨意的開發(fā)和利用容易破壞生態(tài)平衡，帶來無可挽回的損失。在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持敬畏之心，明白我們只是大自然的一部分，而不是主宰者。只有尊重大自然，嚴(yán)肅對(duì)待開發(fā)利用的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
其次，科學(xué)規(guī)劃是關(guān)鍵。面對(duì)海洋資源的開發(fā)利用，我們不能盲目行事，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。我們需要深入研究海洋生態(tài)系統(tǒng)，了解不同海域的特點(diǎn)和潛在資源。同時(shí)，應(yīng)該綜合各種因素考慮，確保開發(fā)利用的合理性和可行性。只有通過科學(xué)的規(guī)劃，我們才能在開發(fā)利用過程中最大限度地保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的均衡。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。海洋資源的開發(fā)利用需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段。科技的進(jìn)步帶來了許多先進(jìn)的設(shè)備和工具，使得開發(fā)利用變得更加高效和可靠。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，我們可以開發(fā)出更加精確的勘探設(shè)備，利用更加環(huán)保的開采工藝，使得資源的開發(fā)利用更加可持續(xù)和高效。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是推動(dòng)海洋資源開發(fā)利用的動(dòng)力，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第四，國際合作是必要的。海洋資源是全人類的共同財(cái)富，各國應(yīng)該共同合作，共同開發(fā)和利用海洋資源。通過國際合作，不僅可以共享資源，還可以分享技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源的共同開發(fā)與保護(hù)。同時(shí)，合作可以減少競(jìng)爭(zhēng)，降低開發(fā)成本，提高效率。在國際合作的基礎(chǔ)上，我們可以借鑒其他國家的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)海洋資源的可持續(xù)發(fā)展。
最后，教育和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。海洋資源開發(fā)利用不僅需要科技的力量，更需要人才的支撐。我們必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的教育和培養(yǎng)，提高海洋資源開發(fā)利用的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，要通過教育，培養(yǎng)人們對(duì)海洋的關(guān)注和保護(hù)意識(shí)，使得每個(gè)人都能夠?yàn)楸Ｗo(hù)海洋資源和生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。只有有足夠的人才，海洋資源開發(fā)利用才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，海洋資源開發(fā)利用是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們保持敬畏之心，科學(xué)規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新，國際合作和培養(yǎng)人才。只有秉持這些心得和體會(huì)，在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為人類的福祉做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十五
論文提要：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益凸現(xiàn)，國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各類企業(yè)的人力資源管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中的問題是重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象非常之普遍。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生命中最為關(guān)鍵的方面，怎樣有效的實(shí)施人力資源管理制度，論文首先從總體上比較全面地列舉了它的主要特征，說明傳統(tǒng)的人力資源管理制度存在著各種各樣的問題，進(jìn)而說明企業(yè)建立真正的人力資源制度，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，就是充分“激活人”極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。具體從七大方面具體闡述了如何加強(qiáng)和正確開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑。
論文目錄：
正文：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡昭示，人類社會(huì)正步入一個(gè)以智力資源的占有、配置，知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)將逐步取代土地、能源等成為主導(dǎo)性資源。人力資源作為知識(shí)的載體，應(yīng)對(duì)其不斷的創(chuàng)新，使其成為一切資源中最積極、最活躍、最具有主觀能動(dòng)性的資源；相對(duì)于人力資源而言，不僅資本、原材料等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在慢慢的減弱，就連技術(shù)這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展作用愈來愈大的生產(chǎn)要素也必須同人力資源結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.舒爾茨認(rèn)為的那樣，人力資本（對(duì)人力投入，如教育、培訓(xùn)、健康等等而形成的資本）是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要生產(chǎn)要素，對(duì)人自身生產(chǎn)能力的投資帶來的收益率超過了對(duì)其他形態(tài)的投資收益率。對(duì)于人力資源豐富而人力資本相對(duì)貧乏的我區(qū)而言，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更要關(guān)注企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)和人力資源的開發(fā)與管理。
（一）大多數(shù)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。
（二）企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)的政策，人力資源規(guī)劃作為根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立和明確，但目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往重于招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、新酬制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與企業(yè)員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。
（三）人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或者不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體功能。
（四）人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)的人力資源。如人力資源部無法將企業(yè)和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部門的實(shí)際工作停留在主觀層以下，造成考核體系不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全；企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)不夠。
（五）企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的可操作的制度措施的技術(shù)手段和途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低、工作效率不高也就在所難免。
（六）員工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。
目前企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。因?yàn)樵诂F(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵(lì)人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識(shí)、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實(shí)際上也是一種有效的激勵(lì)人力資源的措施。合理、科學(xué)的績(jī)效考核是激勵(lì)人力資源的依據(jù)。留不住人才，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。
（一）企業(yè)的組織者、管理者對(duì)人力資源的開發(fā)與管理關(guān)注不夠，缺乏開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵(lì)人才的熱情，而更多地?zé)嶂杂趯?duì)物質(zhì)資本的投入。這種狀況在相當(dāng)多的企業(yè)中存在，究其客觀因素，20世紀(jì)90年代各要素對(duì)中國企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)首推物質(zhì)資本，其次是技術(shù)進(jìn)步和體制改革，再次是人力資本，最后是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，企業(yè)發(fā)展主要是依賴物質(zhì)資本的投入，這種物質(zhì)資本投入的高速發(fā)展，反映了勞動(dòng)力過剩情況下對(duì)物質(zhì)投資的饑渴，無可厚非。但是我們的企業(yè)組織者應(yīng)當(dāng)充分注意到后工業(yè)化國家以及成功企業(yè)的實(shí)踐業(yè)已證明：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，其貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了物質(zhì)資本的貢獻(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)。ibm公司創(chuàng)始人沃森說，你可以燒掉我的廠房，但只要留下我的哪些人，我就可以重建國際商用機(jī)器公司。由此可見，在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資金、技術(shù)、物質(zhì)的合理配置固然重要，然而一旦離開了人力資源的合理配置，一切都無從談起。
（二）人力資源開發(fā)中存在投資缺位、錯(cuò)位、手段單一的狀況。當(dāng)前在相當(dāng)多的企業(yè)中，過分注重資金、材料的獲得，在人力資源開發(fā)方面，投入嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)90年代，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的支出占企業(yè)總產(chǎn)值的比重在1.8%左右，日本同期比重一直在3.5%左右。另一方面員工也跟著見物不見人，以自我學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)的愿望并不強(qiáng)烈，這方面的個(gè)人投入更是微乎其微。同時(shí)企業(yè)在制定人力資源開發(fā)計(jì)劃時(shí)，只重視企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往忽視企業(yè)要有適合每一個(gè)員工發(fā)展的計(jì)劃制定，造成企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人全面發(fā)展需求的沖突，員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)，喪失了對(duì)企業(yè)的歸屬感，把工作看作是一種負(fù)擔(dān)，這種人力資源開發(fā)中的缺位，無論對(duì)員工個(gè)人還是企業(yè)，無疑都限制了其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)在吸納人力資源時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱等所謂高層次人才，而不是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源、提高現(xiàn)有人力資源的整體素質(zhì)，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的失衡，初中級(jí)人力不足，引進(jìn)的高層次人才又無所適用，形成人力成本虛高。此外，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中科學(xué)、技術(shù)、管理這三個(gè)重要因素，企業(yè)又過于關(guān)注技術(shù)等“硬件”人才，忽視管理方面的“軟件”人才，看不到現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)使管理日趨現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理實(shí)現(xiàn)了物的要素與人的要素有機(jī)結(jié)合，成為潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。目前我國國有企業(yè)管理階層，具有本科學(xué)歷的多為理工科畢業(yè)生，現(xiàn)代管理知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)較為缺乏或掌握不太系統(tǒng)，企業(yè)這種人力投資錯(cuò)位，對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的目標(biāo)無疑南轅北轍。多數(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)手段單一，基本以培訓(xùn)為主，輔之以職務(wù)、職稱晉升，較少采取其他方式。企業(yè)在人力資源管理中，為確保工作效率，一味加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)上對(duì)員工重獎(jiǎng)重罰，從表面看管理力度很大，卻造成了管理層和員工的不信任感日趨加深，矛盾沖突趨于剛性，最終影響企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
（三）人力資源開發(fā)、管理體制滯后。從外部環(huán)境看，整個(gè)社會(huì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人力資本市場(chǎng)亟待建立健全。當(dāng)前企業(yè)之間人力資本的流動(dòng)還礙于所有制、城鄉(xiāng)等方面的條塊分割，人力資源配置仍然未有完全步入市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)的健康軌道，企業(yè)的人才引入還受到各級(jí)管理部門的不恰當(dāng)干預(yù)，存在著長(zhǎng)官意識(shí)，而不是從人力資本市場(chǎng)順利流入。但是我們知道，市場(chǎng)條件下，物質(zhì)資本有賴于人力資本的所有者來組合運(yùn)作，物質(zhì)資本市場(chǎng)的有效性有賴于人力資本市場(chǎng)的有效性。另外，人力資本只有通過競(jìng)爭(zhēng)才能顯示出優(yōu)劣，市場(chǎng)按照優(yōu)勝劣汰和供求匹配的原則把人才和企業(yè)有效的聯(lián)系起來，為人才提供競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，使得人力能夠在各企業(yè)之間流動(dòng)，并促成優(yōu)秀的人力資本向好的企業(yè)流動(dòng)。
（一）企業(yè)的組織者、管理者要實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)觀念上的轉(zhuǎn)變。重視是發(fā)展的必要的前提，企業(yè)組織者在認(rèn)識(shí)到物質(zhì)資本是企業(yè)的發(fā)展的必要條件時(shí)，更要認(rèn)識(shí)到人力資本的提高對(duì)于稀缺的物質(zhì)資本具有強(qiáng)大的替代作用，使得總產(chǎn)出可以在節(jié)約物質(zhì)資本的情況下獲得，并能夠弱化和消除其它資本投入要素在生產(chǎn)中自然消耗形成的遞減狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出收益遞增的特性，認(rèn)識(shí)到人及其知識(shí)是我們這個(gè)時(shí)代的一種主導(dǎo)性力量，也是管理工作的核心和動(dòng)力，全面培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵及希望所在。惟有如此我們的企業(yè)方能擺脫有增長(zhǎng)而無發(fā)展的尷尬，才能從根本上扭轉(zhuǎn)同樣設(shè)備、原料條件下，產(chǎn)品質(zhì)量總體不如人家的困境，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
（二）堅(jiān)持人力資源開發(fā)中的效益原則。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的基本要素之一，又是最可寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)同物質(zhì)資源一樣周密計(jì)算其開發(fā)中的投入產(chǎn)出比即效益高低問題。
首先要看人力資源與物質(zhì)資源投資結(jié)構(gòu)是否合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格往往只能以市場(chǎng)承認(rèn)的投入來計(jì)算，而不是按照實(shí)際投入來計(jì)算。一個(gè)企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源投入必須與人力資源開發(fā)投入維持在一個(gè)合理的彈性配置范圍內(nèi)。生產(chǎn)過程中，這種人力資源與物質(zhì)資源在價(jià)值量上的比例關(guān)系是客觀存在的，極端強(qiáng)調(diào)任何一方都不利于企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
其次，企業(yè)作為一個(gè)組織，其利益實(shí)現(xiàn)的最大化有賴于各種群體之間的相互合作，尤其是組織與個(gè)人的相互合作。美國人本心理學(xué)家馬斯洛夫提出的“需要層次論”就印證了隨著社會(huì)的進(jìn)步、生活水平的提高，企業(yè)員工的需要層次已經(jīng)不限于生存與安全的需要，正逐步上升到較高級(jí)的社交、尊重需要，甚至是自我實(shí)現(xiàn)，即希望通過取得工作成就實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這就要把企業(yè)資源開發(fā)管理視為一個(gè)完整的體系，充分利用個(gè)體之間的個(gè)性差異為企業(yè)做貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明：當(dāng)員工在工作中受尊重時(shí)，就會(huì)作出積極的反應(yīng)，趨向作出更多的貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生歸屬感、成就感，有利于促進(jìn)企業(yè)收益的最大化。
（三）促進(jìn)勞動(dòng)人事管理體制的轉(zhuǎn)變。人力資源潛力的大小，除了取決于其數(shù)量質(zhì)量以外，還依賴于對(duì)其開發(fā)利用的水平高低。如果開發(fā)利用水平較高，有限的資源得到有效利用，在客觀上就提高了資源的供給水平。因此，當(dāng)前企業(yè)有必要加速建立“開發(fā)式”的人事管理體制，改變那種“重管理、輕開發(fā)”的格局。
首先，企業(yè)組織要界定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及由此產(chǎn)生的對(duì)員工素質(zhì)的要求，然后，通過嚴(yán)密的測(cè)評(píng)找出二者之間的差距，以確認(rèn)通過何種培養(yǎng)方式達(dá)到員工素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一致，并對(duì)培養(yǎng)效果定期評(píng)估及跟蹤反饋。
其次，要建立面向未來的企業(yè)人力資源管理體系。人力資源對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種間接的投資，它所形成的是潛在于人力之間的生產(chǎn)能力，不象物質(zhì)投資那樣能夠在較短時(shí)間內(nèi)就取得效果。針對(duì)人力資源開發(fā)投入與產(chǎn)生效果之間存在遲效性又不能任意推遲，企業(yè)必須在眼前利益與人力資源開發(fā)中存在的遲效性、時(shí)效性之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?，并為此加?qiáng)物力與人力儲(chǔ)備體系建設(shè)，形成人才良性循環(huán)的梯隊(duì)效應(yīng)，保證人力資源開發(fā)投入的正常進(jìn)行。
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十六
現(xiàn)階段，在國際化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國同國際之間的聯(lián)系更加緊密，所以，必須要強(qiáng)化國家綜合國力才能夠更好地在新時(shí)期背景下立足。然而，在國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來講就是人才競(jìng)爭(zhēng)。其中，在國家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的素養(yǎng)與創(chuàng)造性對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力具有決定性作用，所以，人力資源的開發(fā)與利用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義，而對(duì)于企業(yè)的工作人員來講，通過開展定期培訓(xùn)來不斷完善其自身的知識(shí)技能與生產(chǎn)技巧，使得工作效率得以提升，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而企業(yè)實(shí)力提升對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有正面的影響，能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，并且推動(dòng)各領(lǐng)域發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，必將為企業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境，為企業(yè)未來的發(fā)展提供所需的資源。在企業(yè)和社會(huì)的相互作用之下，兩者共同進(jìn)步，而人力資源開發(fā)與管理所形成的社會(huì)效益也是無窮無盡的。經(jīng)濟(jì)全球化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，所以，要想不斷強(qiáng)化國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最關(guān)鍵的就是要重視人力資源的開發(fā)與管理。通過人力資源開發(fā)與管理，使得企業(yè)能夠與世界相互接軌，而通過人才對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析，也能夠確保企業(yè)與世界變化的形式相吻合，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸形成自主品牌，其科技含量也隨之提高，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高，確保企業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
（一）企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮效果不佳。
以往企業(yè)的人事管理工作通常是利用組織招工的方式，必須要服從命令來完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而獲取福利與酬勞，享受到養(yǎng)老與醫(yī)療保障的服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)員工自身的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)都相對(duì)薄弱，且工作環(huán)境對(duì)于其工作積極性的提高存在負(fù)面影響。另外，因?yàn)榧?lì)制度不合理，僅僅憑借個(gè)人資歷與關(guān)系得以晉升。而企業(yè)人才素質(zhì)并不高，且管理工作人員始終遵循原有的管理方式來決策，對(duì)于現(xiàn)代管理思想的認(rèn)識(shí)并不全面。在此基礎(chǔ)上，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員缺乏創(chuàng)新能力，無法合理創(chuàng)新知識(shí)與理論，而年輕的工作人員則基礎(chǔ)技術(shù)不牢固，所以，很難強(qiáng)化個(gè)人的知識(shí)。目前階段，企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，高素質(zhì)高技能的人才不多見，而中低檔重復(fù)性員工卻很多。對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型的人才來講則十分缺乏，基礎(chǔ)工人的數(shù)量偏多。
（二）人才開發(fā)與配備機(jī)制不完善。
當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)配置始終聽命主管部門，而對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部而言，競(jìng)爭(zhēng)方式始終不完善，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)也存在諸多不科學(xué)之處，很容易因?yàn)閭€(gè)人行為而對(duì)決策帶來不利的影響。另外，地方與企業(yè)間的交流與溝通不順暢，且人才檔案并不健全，而地區(qū)人才規(guī)劃與企業(yè)自身現(xiàn)狀并不吻合，沒有采取相應(yīng)的人才規(guī)劃與保證措施，在開發(fā)并引進(jìn)人才方面的制度管理工作不完善。
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)與利用并不重視，而且人力資源教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足，在中后期的追加投資不多，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，難以開發(fā)并利用人力資源，使得優(yōu)秀的專業(yè)人才不多。這樣一來，企業(yè)工作人員的.整體素質(zhì)就會(huì)逐漸下降，所以，要想實(shí)現(xiàn)密集生產(chǎn)存在極大難度，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（一）重視人本管理思想。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，企業(yè)制度也隨之更加成熟，而這也使企業(yè)不得不對(duì)人力資源開發(fā)與利用提高重視程度。在企業(yè)內(nèi)部，人是核心組成，所以，人力資源也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)其他基礎(chǔ)工作開展的關(guān)鍵所在。
（二）合理配置人力資源。
對(duì)于企業(yè)人力資源配置工作來講，應(yīng)當(dāng)重視培育，而將引進(jìn)這一方式作為輔助手段。根據(jù)當(dāng)前我國實(shí)際情況分析，企業(yè)人力資源配置始終都是將內(nèi)部培育作為主要的方式，而把引進(jìn)外部員工當(dāng)作輔助方式。站在長(zhǎng)期發(fā)展角度思考問題，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作，確保企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)方面可以互相促進(jìn)，根據(jù)不同的類別與層次來開展培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，突出員工主體性地位，推動(dòng)企業(yè)員工隊(duì)伍的全面建設(shè)，進(jìn)而構(gòu)建人力資本。
（三）重視企業(yè)員工能本管理。
所謂的能本具體指的就是根據(jù)能力與業(yè)績(jī)的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，并不完全根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者是學(xué)歷等方面內(nèi)容評(píng)價(jià)。而企業(yè)管理層實(shí)施能本管理，可以使很多沒有工作經(jīng)驗(yàn)的管理工作人員產(chǎn)生危機(jī)感。在科研部門開展能本管理工作，能夠使有職稱的工作人員提高警惕感，使具有實(shí)干性的工作人員不斷提升自身的工作積極性，根據(jù)個(gè)人水平獲得認(rèn)可。
（四）建立健全人才評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
工作的主要目的就是通過個(gè)人勞動(dòng)與智慧創(chuàng)造財(cái)富并獲取經(jīng)濟(jì)利益，完善個(gè)人的生活質(zhì)量。為此，企業(yè)要想留住人才，最重要的就是要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其工作的積極性得以提升，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)將工資標(biāo)準(zhǔn)劃分成相應(yīng)的等級(jí)，以勞動(dòng)為主的工作人員或者是生產(chǎn)車間管理工作人員和技術(shù)創(chuàng)新人員，應(yīng)當(dāng)在確保其基本工資的同時(shí)根據(jù)貢獻(xiàn)大小來給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)貢獻(xiàn)突出的工作人員則應(yīng)當(dāng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，而后給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其感受勞動(dòng)有所價(jià)值。當(dāng)明確劃分員工貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)以后，應(yīng)當(dāng)增加工資彈性，使得工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，一旦企業(yè)效益不理想，也應(yīng)當(dāng)在員工工資方面體現(xiàn)出來，而企業(yè)效益理想的時(shí)候，也需要讓員工切身感受到。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度需要始終遵循公平透明原則，而這也是確保企業(yè)人才評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度順利開展的重要前提。其中，在確定員工貢獻(xiàn)的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格地核實(shí)，并經(jīng)過高層管理工作人員的認(rèn)可，確保獎(jiǎng)勵(lì)具有一定的真實(shí)性且效果顯著。若評(píng)估價(jià)值不公平，很容易引起員工議論，對(duì)員工工作產(chǎn)生不利影響，為此，一定要遵守公平原則。
四、結(jié)語。
綜上所述，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)集體，所以，企業(yè)員工工作效果與企業(yè)自身獲取的利益具有直接關(guān)系，為此，企業(yè)需要對(duì)人力資源開發(fā)與利用給予高度重視，針對(duì)其中存在的問題予以及時(shí)解決。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷完善制度內(nèi)容，保證所有員工利益得以保障，有效地激發(fā)工作人員積極性。而企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)將公司利益放在首位，獲取個(gè)人利益，以集體主義的思想開展工作，能夠保證工作人員在實(shí)際工作中獲取一定的幸福感與成績(jī)感。文章通過對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題分析，希望能夠提供寶貴的意見。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十七
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!
企業(yè)資源開發(fā)心得體會(huì)篇篇十八
摘要：眾所周知，人力資源屬于重要資源之一，同樣也是企業(yè)獲取成功的最基礎(chǔ)資源。在新時(shí)代背景下，人力資源的宗旨就是要充分展現(xiàn)以人為本，并且對(duì)其進(jìn)行全面管理與開發(fā)?，F(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)，而知識(shí)則成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要資本，人力資源也是企業(yè)自身實(shí)力的真實(shí)象征，進(jìn)而為企業(yè)后期的競(jìng)爭(zhēng)提供一定的平臺(tái)。為此，在企業(yè)生產(chǎn)方面，人力資源的作用十分重要，并且對(duì)其未來的發(fā)展具有極大影響。為此，文章針對(duì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題展開了詳細(xì)地討論，旨在提高企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度。