當(dāng)代社會中，人們對環(huán)保意識的重視越來越明顯。如何撰寫一篇完美的總結(jié)需要一定的技巧和方法。接下來，讓我們一起來看看下面這些總結(jié)范文，或許能為你提供一些靈感。
剛上任主管心得篇一
上任是每一個新任職者都會經(jīng)歷的階段，不論是進入工作崗位還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，都需要在新環(huán)境中逐漸適應(yīng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。上任心得體會是對于新人來說非常重要的反思與總結(jié)，下面將以個人經(jīng)歷為例，分享我的上任心得體會。
第一段：修身養(yǎng)性，為人師表。
擔(dān)任一份領(lǐng)導(dǎo)職位，首先需要樹立一個良好的榜樣形象。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有高尚的品行和嚴(yán)格的自律。首先，要時刻保持飽滿的精力和積極的工作態(tài)度，工作中不推卸責(zé)任，盡心盡力。其次，要善于言傳身教，用自己的實際行動去影響他人，身體力行地推動工作的開展。最后，要善于傾聽他人的意見和建議，尊重團隊中每個人的不同意見，并且能夠正確處理各種沖突與矛盾。只有這樣，才能贏得團隊成員的認(rèn)可和尊重，進一步推動工作的順利進行。
第二段：深入調(diào)研，尋找問題癥結(jié)。
上任后，我首先對工作環(huán)境進行了全面的調(diào)研。通過廣泛地聽取團隊成員的意見和建議，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的癥結(jié)所在。其實，沒有完美的團隊，每個團隊都存在一些需要改進的地方。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于面對問題，并且能夠及時采取措施解決問題。因此，在我上任的最初階段，我積極與團隊成員進行了溝通，了解工作中存在的問題，并逐一制定相應(yīng)的解決方案，這不僅能夠提升團隊的工作效率，也加強了團隊的凝聚力。
第三段：培養(yǎng)潛力，提升成長。
每個人的潛力都是無窮的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我希望能夠幫助團隊成員發(fā)掘并充分發(fā)揮自己的潛力。為此，我積極為團隊成員提供學(xué)習(xí)、成長的機會，鼓勵他們參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的技能和知識。我也會定期與團隊成員進行面對面的交流，及時了解他們的困惑和需求，并積極提供幫助。通過這樣的方式，我希望能夠幫助每個團隊成員不斷成長，提升自我價值，也為整個團隊的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
第四段：開放思維，接納多樣性。
團隊中的每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該保持開放的思維，接納不同的意見和建議。在工作中，我鼓勵團隊成員敢于表達(dá)自己的觀點，獨立思考問題，并能夠進行合理的辯論。我也鼓勵團隊成員在工作中多交流、多互動，增進團隊之間的理解和信任，以此來促進團隊工作的順利進行。在與團隊成員的合作中，我也從中學(xué)習(xí)了許多不同的思維方式和工作方法，這為我個人的成長和發(fā)展帶來了重要的啟迪。
第五段：積極參與，以身作則。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了履行好自己的職責(zé)外，我還積極參與團隊的工作。在工作過程中，我時刻保持對工作的熱情和認(rèn)真態(tài)度，親自帶頭去解決困難和問題。同時，我也鼓勵團隊成員參與到一線工作中，親自體驗工作的困難和挑戰(zhàn)，了解每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)情況，以此來更好地指導(dǎo)和支持團隊成員的工作。通過積極參與，我能夠更好地了解團隊成員的工作狀態(tài)和需求，也能夠更好地協(xié)調(diào)整個團隊的工作。
總結(jié)：上任心得體會不僅是對自己的一種總結(jié)與反思，也是對團隊的一種激勵和引導(dǎo)。通過修身養(yǎng)性、深入調(diào)研、培養(yǎng)潛力、開放思維和積極參與，我更好地適應(yīng)了新的工作環(huán)境，發(fā)揮了自己在團隊中的作用。在這個過程中，我也感受到了團隊協(xié)作的力量，同時也收獲了工作與個人成長的喜悅。我相信，只要堅持以上的心得體會，并不斷調(diào)整和改進自己的工作方式，我一定能夠成為團隊中的一員，并取得出色的成績。
剛上任主管心得篇二
各位前輩、各位朋友，下午好!我們感覺到做酒店越來越難做了，確實國際潮流變化很快。而酒店里面牽扯的因素、要素也是比較多。酒店之間的發(fā)展?fàn)砍兜骄频曛g的競爭，這個競爭日趨激烈。酒店競爭涵蓋了物質(zhì)、精神上的東西。包括品牌形象、硬件設(shè)施、工作制度、企業(yè)文化等等很多方面。我們今天從酒店的設(shè)計角度出發(fā)來探討酒店設(shè)計流行趨勢及其價值。
第一，酒店文化是酒店設(shè)計的靈魂，酒店文化越來越受到人們的認(rèn)同，創(chuàng)造獨具特色的酒店文化將成為品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)。文化作為一種社會現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史的集成，同時又有民族性、地域性。因此酒店設(shè)計要根據(jù)國家環(huán)境等理念不同演示出不同的文化。
第二，21世紀(jì)的競爭是文化的競爭。酒店是是生產(chǎn)和經(jīng)營文化的企業(yè)。如果客人充分享受到了酒店文化，將形成客人對酒店的忠誠度。從而酒店產(chǎn)生較高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他們管理的酒店文化底蘊、文化內(nèi)涵非常雄厚。
第三，中國的酒店文化，我們認(rèn)為在挖掘地域文化，走民族發(fā)展道路，不應(yīng)盲目崇外。中國有自己民俗的風(fēng)格以及本地區(qū)的種種文化精髓。這些地域文化具有可識別性。因此，自然條件、歷史遺風(fēng)等完全可以創(chuàng)造出具有東方特色的民族酒店文化。
我這里帶來了去年做的2、3個項目來說明我剛才談的想法。去年年末的時候，我們接到一個項目，這個項目在廣東順德市。我們先看一下他的環(huán)境，他是一個改造的項目，這個酒店年開業(yè)，當(dāng)時應(yīng)該算是中國縣級市最早的四星級酒店?，F(xiàn)在看已經(jīng)是很陳舊了，但是這個酒店的環(huán)境非常好。
天花的吊燈、進大門做了兩個總臺，右邊是一個水井。這個建筑是中式的，里面帶有園林的感覺。層高比較低，這是他的電梯間。
背后有一個山叫順風(fēng)山。這是連廊，把餐飲、娛樂、會議通過連廊組織起來。后面這個山環(huán)境非常好，而且這個山旁邊有一個寺廟，這個寺廟的香火還比較旺。這個酒店有一個傳說，40多年前，順德有一個人讓他母親喝了這個山的泉水，病就痊愈了。
因此這個事就一傳十、十傳百，四面八方的人都把這個水叫神水。順風(fēng)山有藏龍臥虎之勢。我們感覺到這里環(huán)境很美。我們可以看到這里有小亭院。從客房的陽臺看上去背后的山環(huán)境確實很優(yōu)美。根據(jù)這些環(huán)境和情況，我們給他定位了做成了這樣一個五星級酒店。
所以我想把他作為商務(wù)、會務(wù)、休閑一起的五星級酒店。這里派生出獨特的地域特色。設(shè)計強調(diào)意境。我們用禪的意念，表示他神秘的東方文化。
我們希望他古樸一些，穩(wěn)重不覺呆板，特別強調(diào)家具燈光等整體。根據(jù)這些綜合的因素，我們做了這么一套方案：我們把大堂的頂打開了，做了一個采光的頂。我們認(rèn)為仙泉仙境，一定要有云彩，所以我們用了一個云的手法。在柱頭上貼了銀鉑。
我覺得一個東西在里面打光，會感覺很神秘。
另外，我們會在大堂中間有一個泉眼，當(dāng)然現(xiàn)在還要繼續(xù)深化。
把總臺放在最右邊的位置，原來這兩個位置做了兩個休息區(qū)。里面的燈具都是為這個酒店的量身定做的。
為了體現(xiàn)這個泉，我們到處都有水。比如這里加了一點屏風(fēng)，里面會有很多陶罐。大堂進來兩側(cè)安排了兩個休息區(qū)，這上面做了一個玻璃的罩子。
兩個屏的背后，我放了兩個佛的手。我不想做太多的佛像、佛頭之類的，代表禪宗文化、佛教文化，我想抽象一點，所以放了兩個佛的手在背后。而背后正好是一個走廊，所以就好像是一個半通透的空間。左側(cè)做了一個大堂吧，通過燈光、水吧把元素統(tǒng)一起來。他這里可以免費享受一杯仙泉的水。這是他的夜總會的一個走廊，我們希望體現(xiàn)出他的文化感，而不俗氣。
這是一個中餐廳的包房。這是客房。客房也沿襲了剛才說的手法。因為房間很小，改造難度很大，他以前是按照四星級規(guī)格做的。
這是他二樓的一個自助餐廳，我們這里也有泉水，泉水始終貫穿在整個方案當(dāng)中。然后這是客房的電梯間，電梯間很大。
這是客房套房。這是中餐包房另一個類型。這是中餐廳。這是酒廊。我們認(rèn)為酒店方面應(yīng)該是有文化的。第二，個性很重要。
如果一個酒店放在哪里都可以的話，這是對業(yè)主的不負(fù)責(zé)任。所以特色和個性一直是酒店追求的東西，但是實際上難度很大。比如我們國際上一些頂級酒店，我們不認(rèn)為他最好。比如威斯丁酒店，他很高檔，但是他不是為了中國特色定制的。因此，特色和個性也是酒店的核心力。個性和特色是酒店的代名詞，沒有個性和特色的酒店將被平庸淹沒。我國及外國的專家都談到了特色的追求。當(dāng)一個東西缺乏的時候，就是他身價倍增的時候。因此國際流行的主題酒店都是業(yè)主追求特色的產(chǎn)物，他利用獨特的環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝飾風(fēng)格塑造出鮮明的特色，從而樹立起較量的市場競爭力。
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剛上任主管心得篇三
作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的便是總結(jié)此前的任期，及時反思問題，并根據(jù)自身情況進行調(diào)整。同時，也要認(rèn)真傾聽下屬的想法，及時糾正不當(dāng)做法，將團隊的力量發(fā)揮到極致。在我剛上任的這段時間里，我深刻地領(lǐng)悟到了做好一名領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素質(zhì)和技能，因此也有了一些體會和感悟。
第二段：認(rèn)真傾聽下屬的需求。
作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，無論是管理風(fēng)格還是態(tài)度，都會帶來相應(yīng)的變化。在此之前，我首先要做的就是認(rèn)真傾聽下屬的需求，尤其是了解他們對于新領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果有什么不當(dāng)之處，我會立即進行改正，并給予員工必要的鼓勵。
同時，我也會熱心傾聽員工的意見和建議，這是一個讓員工感到被重視的重要環(huán)節(jié)。因此，我更加注重與員工之間的溝通，及時地傳遞工作情況，聽取他們對于工作的反饋和意見，根據(jù)情況進行必要的調(diào)整。
第三段：標(biāo)榜誠信和公正。
剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，想要贏得下屬的尊重和信任，就必須標(biāo)榜誠信和公正。此，我會秉持誠信，承諾一定會做到的事情就一定會做到，從而在下屬之間樹立良好的口碑，讓大家認(rèn)知到我是一個可依賴的領(lǐng)導(dǎo)。
同時，我也會注重公正，對待員工的工作表現(xiàn)和權(quán)益進行合理公正的評價，避免對某些優(yōu)秀員工過度追捧，或是對某些問題員工過于苛責(zé)。做到這種程度，不僅可以使員工更加努力工作，也可提升團隊的凝聚力。
第四段：注重知識積累和自我提升。
管理的本質(zhì)是知識的應(yīng)用，而知識的儲備和自我提升，是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。因此，我會注重接受新知識和新理念，及時地掌握最新的管理技能和方法。
同時，也注重個人能力的提升，不斷修煉自己，以便更好地駕馭團隊工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該擁有豐富的知識儲備，并且不斷地完善知識結(jié)構(gòu)，提升自我的能力。
第五段：總結(jié)。
總而言之，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，需要具備綜合素質(zhì)和技能。首先，要認(rèn)真傾聽下屬的需求，及時糾正問題，讓下屬感受到被重視的重要性。其次，要標(biāo)榜誠信和公正，從而獲得下屬的信任和尊敬，提高團隊的凝聚力。最后，注重知識積累和自我提升，不斷地宣講理念和方法，提高自我能力，成為一個全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我相信，只要堅持這些做法，一定能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，成就工作之后，也可以得到下屬的認(rèn)同和支持。
剛上任主管心得篇四
作為一名新上任的主管，首先我要感謝公司給我這個機會。在接下來的幾個月里，我將與我的團隊一起努力推動我們的部門實現(xiàn)更高的業(yè)績和更好的效率。這篇文章將分享我在上任初期所學(xué)到的心得體會。
第二段：聆聽和溝通的重要性。
在上任初期，我認(rèn)為最重要的就是要聆聽團隊成員的聲音和看法，并建立起一個良好的溝通機制。由于每個人都有不同的想法和思考方式，所以聽取大家的看法可以幫助我更好地了解部門的情況和存在的問題。此外，良好的溝通也能增進彼此之間的信任和理解，使得我們的工作更加愉快和高效。
第三段：目標(biāo)和規(guī)劃的制定。
在上任初期，我認(rèn)為著重制定部門的目標(biāo)和規(guī)劃也是很重要的。這使得我的團隊明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并知道如何去完成它們。我們的目標(biāo)不僅要對公司有利，還要讓員工們有成就感和歸屬感。通過部門規(guī)劃的制定，我們將能夠更好地分配資源，解決問題，并在工作中學(xué)習(xí)和成長。
第四段：培養(yǎng)工作文化。
上任后，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)良好的工作文化對于部門的發(fā)展非常重要。我嘗試著樹立一個以誠信、合作和互相幫助為核心的工作文化，使得我的團隊有一個明確的方向和價值觀。良好的工作文化能夠創(chuàng)造出一個更加包容、鼓舞人心和創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)。
在我上任主管的短暫時間里，我認(rèn)為在聆聽和溝通、目標(biāo)和規(guī)劃的制定以及培養(yǎng)良好的工作文化方面進行了非常有意義的嘗試。但同時我也明白，每個團隊都有不同的動態(tài)和需要，因此，我將會繼續(xù)致力于從成員那里學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和改進，并不斷調(diào)整自己。我相信，我的經(jīng)驗和心得，可以為同樣是新上任的主管們提供參考和啟示。
剛上任主管心得篇五
在接下來的1200字里，我將分享我上任的心得體會。作為一個新進入的職場人員，我對于這次職位的上任經(jīng)歷進行了充分的準(zhǔn)備。首先，我閱讀了公司的相關(guān)資料，了解公司的文化和價值觀。其次，我進行了自我定位和自我檢視，明確了自己的優(yōu)勢和不足，并制定了個人成長計劃。最后，我積極與同事和前輩交流，提前了解到了工作中可能面臨的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：適應(yīng)新環(huán)境。
進入新的工作環(huán)境，最重要的是能夠快速適應(yīng)。在我上任的第一天，我積極向同事們介紹自己，并向他們請教工作中的注意事項。我也主動配合搬運文件、整理辦公桌等工作，讓同事們感受到我對工作的積極態(tài)度。此外，我還主動請教上級和前輩，向他們學(xué)習(xí)工作上的經(jīng)驗和技巧。通過這樣的努力，我很快能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境，并能和同事們良好地合作。
第三段：實施個人計劃。
為了能夠更好地完成工作，我根據(jù)個人成長計劃制定了一系列的行動方案。首先，我加強了自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，盡量減少錯誤和失誤。其次，我提高了自己的溝通能力。無論是和上級、同事還是客戶的溝通，我都能夠清晰地傳達(dá)自己的觀點和想法。第三，我主動承擔(dān)一些額外的責(zé)任，提升自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過實施這些計劃，我能夠更好地完成工作任務(wù)，并獲得了同事和上級的認(rèn)可和贊賞。
第四段：面對挑戰(zhàn)和困難。
上任過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，工作壓力較大，需要在短時間內(nèi)完成大量的工作任務(wù)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我合理安排工作時間，提高工作效率，主動尋求幫助和支持。其次，與同事們的溝通交流也存在一些困難。有時由于意見不合，會產(chǎn)生一些摩擦和沖突。為了克服這個問題，我注重傾聽他人意見，尊重不同的觀點，并通過友好的方式解決分歧。通過克服這些困難，我學(xué)會了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高了解決問題的能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過上任的經(jīng)歷，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，我明白了工作的重要性和責(zé)任感，懂得了如何更好地處理工作中的各種問題。其次，我經(jīng)歷了團隊合作的重要性，明白了與同事們共同努力的重要性。最后，我也意識到了職場發(fā)展的重要性，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也將更加注重團隊建設(shè)和同事之間的合作，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。
總結(jié)起來，上任心得體會可以幫助我們更好地面對職場挑戰(zhàn)，提高自身的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過適應(yīng)新環(huán)境、實施個人計劃以及積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，我們能夠取得出色的工作成績，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。所以，無論是新人還是資深人士，都應(yīng)該積極總結(jié)自身的上任經(jīng)驗和體會，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
剛上任主管心得篇六
每一個人在第一次擔(dān)任主管的時候都會有些許緊張和不安，畢竟，這意味著你將要承擔(dān)更多的責(zé)任和管理更多的人員，如何做好這項工作自然是每一位新主管關(guān)注的問題。在我的職業(yè)生涯中，我也曾經(jīng)歷過上任主管的挑戰(zhàn)，下面就與大家分享一下我的心得體會。
第二段：提前準(zhǔn)備。
當(dāng)你知道自己將要擔(dān)任一個團隊的主管之后，一定要提前做好準(zhǔn)備工作，也就是開始建立自己的管理理念和方法論，對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力進行自我評估，了解自己的優(yōu)點和不足，并且對整個團隊進行了解，包括每個員工的崗位職責(zé)、工作能力和個性特點等等，這樣才能做到心中有數(shù)。
第三段：密切溝通。
溝通對于做好任何一份工作都是至關(guān)重要的。在擔(dān)任主管期間，我們需要與團隊成員建立良好的溝通渠道，定期開會，交流工作情況和團隊目標(biāo)，聽取員工的建議和意見，不斷地改進工作流程和管理方式，以達(dá)到更好的工作效果。與此同時，主管也要與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門進行密切溝通，協(xié)調(diào)各種資源和人員，確保整個工作順利進行。
第四段：激發(fā)團隊活力。
一個好的主管不僅要懂得管理，還要激發(fā)團隊的活力。在工作中，主管需要給予員工足夠的信任和空間，讓他們在工作中有更多的自主性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的潛力。同時，主管要為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓他們得到更多的成長和進步。這樣，團隊的凝聚力和士氣就會更高，工作效率和質(zhì)量也會得到提升。
第五段：不斷提升自己。
作為一名靠前的主管，要始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。通過閱讀書籍和論文、參加培訓(xùn)和研討會等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，了解最新的管理理念和方法論，從而更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)團隊。同時，還要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，反思自己的不足和問題，從錯誤中獲得教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的管理思路和方式，做到更好。
結(jié)尾：
在擔(dān)任主管期間，我們需要有開放的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)和改變，時刻保持謙遜和尊重，處理好與下屬、上級、同事之間的關(guān)系，以合理的員工激勵機制、完善的培訓(xùn)機制和靈活的團隊管理方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，打造更高效、更具凝聚力的團隊，實現(xiàn)自身和公司的共同發(fā)展。這是我在擔(dān)任主管期間所體會到的經(jīng)驗與感悟，希望能對廣大新主管有所啟發(fā)。
剛上任主管心得篇七
親愛的同事們：
大家好！
很榮幸公司給我這樣一個機會，可以將心中的故事與。
大家分享。
今天我演講的題目是《無悔的青春》。
章。
曾經(jīng)我懷著怎樣的新奇與豪情加入了服務(wù)大軍，在酸甜苦辣的汗水和淚水背后，我卻收獲了這方亮麗的人生舞臺。
也許有人會這樣認(rèn)為，前臺工作不外乎是見人微笑，說話好聽而已，是一種輕松自在的工作。其實，6年的工作經(jīng)驗使我認(rèn)識到要做好這份工作，更重要的是靠心靈去感受、去體驗，在我眼中服務(wù)工作就是一種心靈的藝術(shù)。
信中說：“這次經(jīng)歷叫我無法忘記。也許這件事對你們來說是小事但對我來說是大事。真的非常感謝公司培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的員工……”
其實不論是滄海一粟還是浪花一朵都必須有他的承載，一個人也一樣，永遠(yuǎn)不可能單獨存在，只有在一個集體的依托下才有可能發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自己的人生價值，而我有幸在這個大家庭里生活工作，每天懷著一種感恩的心情走上自己的人生舞臺，我不是優(yōu)秀的歌者或舞者，但我有自己的生存原則，有價值的做人就是我的初衷。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須給營業(yè)員營造一個輕松、愉悅、融洽、和諧的工作氛圍，先讓營業(yè)員感到工作是“快樂”的，才能讓她們發(fā)自內(nèi)心地、“快樂”地為客戶。
提供。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，為了積極創(chuàng)新工作模式，改變工作方法，真正使?fàn)I業(yè)廳的每一個成員都能夠快樂的投入工作，我們借鑒外界經(jīng)驗，引進了“學(xué)習(xí)型組織”。在對自身工作自查自省的同時，勇于積極創(chuàng)新，大膽嘗試，最終開創(chuàng)出了有特色的“學(xué)習(xí)型組織晚班會”。從此，每天晚班會的氣氛變得異?；钴S，無論對自己、對別人、是批評、是表揚，大家都能夠暢所欲言，營業(yè)員在晚班會中得到了很好的情感溝通，為第二天的增添了“快樂工作”的動力。從此營業(yè)廳的服務(wù)有了很大提高。
一份耕耘，一份收獲，六年來，我全心全意為提高服務(wù)質(zhì)量和公司聲譽而努力工作。多次被評為“星級營業(yè)員”、“先進員工”、“優(yōu)秀員工”等稱號，榮譽給了我壓力，鞭策我繼續(xù)進步。
己的尊嚴(yán)。在工作中我們首先學(xué)會的就是自尊、自立、自強，做生活的強者，不因為生活給于我們的太少而抱怨，也不因為不公平的待遇而頹喪，坦然的生活和工作，在自己的崗位上付出最大的努力，把熱情和執(zhí)著投入到工作之中，把關(guān)愛和勤奮放置于服務(wù)之中，從工作中體會到快樂，從付出中體味到甘美。這就是一個普通女孩的職業(yè)宣言。我們年輕，所以我們朝氣蓬勃，無論何時我都會自豪的說，這個職業(yè)讓我平凡的人生綻放絢麗的光彩，這個職業(yè)讓我的青春歲月從此無悔！
剛上任主管心得篇八
在組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位是一項重大的責(zé)任，必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要充分認(rèn)識并理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括管理團隊，還包括激發(fā)員工的潛力、制定戰(zhàn)略、落實目標(biāo)等方方面面。在上任之前，我們需要進行充分的準(zhǔn)備工作，包括了解組織的運作方式、分析團隊的優(yōu)勢與不足以及確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些準(zhǔn)備工作的目的是為了能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第二段：與團隊建立良好的關(guān)系。
作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要與團隊成員建立良好的關(guān)系。建立良好的關(guān)系是團隊成功的關(guān)鍵因素之一，它可以幫助我們在工作中更好地溝通、協(xié)作，并激發(fā)員工的潛力。為了建立良好的關(guān)系，我們需要了解每個成員的個人和專業(yè)需求，并給予他們足夠的支持和關(guān)注。此外，我們還應(yīng)該展示出對員工工作的正面態(tài)度，并及時給予肯定和贊美。通過與團隊建立良好的關(guān)系，我們能夠促進員工的工作滿意度和團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第三段：提供有效的反饋和指導(dǎo)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要成為團隊的榜樣，還需要能夠提供有效的反饋和指導(dǎo)。反饋是幫助員工改進的關(guān)鍵工具，能夠幫助他們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。為了提供有效的反饋，我們需要實事求是地評估員工的績效，并明確表達(dá)我們對他們的期望。與此同時，我們還要提供具體的建議和指導(dǎo)，幫助員工改進他們的工作表現(xiàn)。通過提供有效的反饋和指導(dǎo)，我們能夠促進員工的成長和發(fā)展，提高團隊的整體績效。
第四段：處理團隊沖突和挑戰(zhàn)。
在組織中，團隊沖突和挑戰(zhàn)是不可避免的。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備處理團隊沖突和挑戰(zhàn)的能力。首先，我們需要識別和了解團隊內(nèi)部的沖突和挑戰(zhàn)，找出問題的根源。然后，我們需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q團隊沖突，例如組織溝通會議、協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系等。在處理團隊挑戰(zhàn)時，我們需要根據(jù)實際情況制定解決方案，鼓勵團隊成員積極參與，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過妥善處理團隊沖突和挑戰(zhàn)，我們能夠有效地改善團隊的工作氛圍，提高團隊的整體效能。
第五段：總結(jié)與展望。
總之，作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要充分認(rèn)識和理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并做好準(zhǔn)備工作。與團隊建立良好的關(guān)系、提供有效的反饋和指導(dǎo)以及處理團隊沖突和挑戰(zhàn)是我們在工作中需要做到的關(guān)鍵事項。通過積極主動地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們能夠促進團隊的成長和發(fā)展，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在今后的工作中，我們將不斷學(xué)習(xí)和改進，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
剛上任主管心得篇九
在人生的道路中，我們必須要完成許多任務(wù)。不管是學(xué)習(xí)工作還是生活，都需要我們對任務(wù)進行認(rèn)真的分析、計劃與執(zhí)行。然而，在任務(wù)中我們有時會遇到各種困難，這就需要我們更加用心去完成任務(wù)。本篇文章將從第一任務(wù)的遇見到最后一次任務(wù)的心得體會，詳細(xì)論述上任務(wù)的技巧與感悟，希望對讀者有所啟示。
第二段：任務(wù)遭遇
我還記得第一次遇到任務(wù)時的情境。那時我負(fù)責(zé)一項報告，其難度遜于我的能力，遂遇到了巨大的阻力。我感到心有余力而力不足，甚至是想要放棄的那一刻。這時我意識到，任務(wù)并不是一個人的困難，我應(yīng)該去尋求幫助與支持。于是我請教了我的同事與教授，細(xì)心地分析了問題的來源以及解決方法，這個困難終于是被克服了。
第三段：任務(wù)計劃
完成任務(wù)需要先制定計劃，為此我采用“筆記和列表”的方式。我用紙筆記下任務(wù)名稱、緊急程度和完成時間。然后我制訂一個詳細(xì)的工作計劃并按照時間進行實施。此外，我還會把完成的事情做一個評估，看看我遇到的難點是如何解決的。
第四段：任務(wù)執(zhí)行
在開始執(zhí)行任務(wù)之前，我會有一個非常明確的想法，那就是任務(wù)的溝通和授權(quán)。我會對任務(wù)進行仔細(xì)的分析，明確自己的職責(zé)與要求，同時，我也會認(rèn)真聽取其他相關(guān)方的意見，讓任務(wù)變得更加完美。當(dāng)我在執(zhí)行任務(wù)時，我會逐個完成每一個步驟，并在完成后進行反思和總結(jié)，以便更好地提高效率和質(zhì)量。
第五段：任務(wù)心得
任務(wù)不僅是我們工作和生活中必須要面對的事情，也是一個成長和提高的機會。通過任務(wù)的完成，我們不斷地鍛煉自己，成為更優(yōu)秀的人。在任務(wù)中，我獲得了鍛煉自己的機會，學(xué)會了用心去對待任務(wù)。這個過程讓我了解到任務(wù)之所以重要，是因為它們可以幫助我們克服困難、鍛煉自己、提高效率，最終達(dá)到成功和成長的目的?？傊?，我認(rèn)為上任務(wù)是一項非常重要的技能，我們必須始終用心去對待任務(wù)，并鼓勵自己不斷地進步。
剛上任主管心得篇十
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實時反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
剛上任主管心得篇十一
尊敬的主任、各位副主任、秘書長、副秘書長、各位委員：
我非常榮幸能夠在這里向各位作供職匯報。這次xx市長提名我作為xx市人民政府副市長人選，體現(xiàn)了黨組織和xx市長對我的信任和關(guān)懷;人大召開常委會專題審議我的任職問題，我也在此向各位表示衷心的感謝!
xxxx年x月，省委決定選派十三人到各地市任市長助理，我是其中成員之一，我能夠被派到北方旅貿(mào)名城xx市工作更是我的一件幸事，它既符合我的理想和志愿，又體現(xiàn)了組織對我的關(guān)愛，同時我也深感自己的責(zé)任重大，如果今天市人大常委會能信任我并批準(zhǔn)我擔(dān)任xx市人民政府副市長職務(wù)，我將不辜負(fù)xx市人大的重托，不辜負(fù)xx人民的希望，緊緊依靠市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，主動接受人大監(jiān)督，認(rèn)真履行職責(zé)，以高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，認(rèn)真完成黨和人民交給我的重任;我一定要銳意進取，求真務(wù)實，解放思想、腳踏實地、創(chuàng)造性地為我市改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步而勤勤懇懇、任勞任怨的工作。
初到xx工作，我所面臨的社會環(huán)境、生活環(huán)境、工作性質(zhì)和所處的位置都發(fā)生了很大變化。說心里話，我曾認(rèn)真地想過：我能否適應(yīng)新的工作、能否盡快地進入角色，能否圓滿地完成組織上交給我的任務(wù);當(dāng)時，心里確實沒底。但當(dāng)我一踏上xx這片熱土，我就立刻感受到xx市領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、關(guān)愛和支持，感受到xx市人民對我的熱切期望，我也深深地愛上了xx，愛上了xx勤勞、善良、淳樸、正直的人民，愛上了xx的山山水水。通過進一步了解，我知道xx幅員遼闊，資源豐富，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，是綜合開發(fā)利用的寶地，具有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和后發(fā)優(yōu)勢。在xx歷屆班子和全體xx人民的共同努力下，尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放、實事求是、密切協(xié)作、勇于探索、勇于創(chuàng)新;幾大班子成員素質(zhì)很高，實踐經(jīng)驗豐富，注重發(fā)揮整體效能且講政治、講正氣以改革促發(fā)展，使xx的面貌發(fā)生了根本性的變化，“六大工程”深得民心，經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，所有這些都為xx在新千年騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)，我愿意和xx人民一起沿著市委提出的既定目標(biāo)，以全新的精神風(fēng)貌和開拓創(chuàng)新的精神為早日把xx建成邊貿(mào)活、產(chǎn)業(yè)興、日子好保安寧的文明富庶的北方旅貿(mào)名城貢獻(xiàn)我的全部智慧和力量。同時我也深深地感到，如果xx市人大常委會批準(zhǔn)我擔(dān)任xx市人民政府副市長職務(wù)，我自身還存在很多不足。黨和人民對我的希望和要求更高了，盡管我是研究生畢業(yè)，也曾在高等學(xué)府當(dāng)過副教授和行政領(lǐng)導(dǎo)，但我現(xiàn)有的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力、工作方法和實際工作經(jīng)驗，還遠(yuǎn)不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，不適應(yīng)地方工作的要求。因此，我必須加倍努力，不斷改造充實和提高自己，不辜負(fù)黨和人民對我的希望。我將在以下四方面做出不懈努力。
一、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
對我來說，如何盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境;如何盡快地進入新的角色;如何不斷地提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研是至關(guān)重要的。我要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。因此，我應(yīng)該拿出足夠的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧-小-平理論和xxxx重要思想，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀，并用以觀察、認(rèn)識和處理問題;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，并做到結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹、執(zhí)行;要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，切實增強法律意識，堅持依法行政。善于運用法律手段處理經(jīng)濟和社會生活中的問題，依法履行工作職責(zé)，不斷提高依法行政和依法辦事的水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高決策能力和決策水平，做專家型領(lǐng)導(dǎo)。堅持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，特別是向經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，向班子成員學(xué)習(xí)，向廣大人民群眾學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增長才干，在實踐中改造、充實和提高自己，以彌補不足，縮小差距，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解放思想，求真務(wù)實，做好本職工作。
黨的事業(yè)高于一切，無論在什么崗位上工作，都要盡職盡責(zé)地把黨和人民交給的工作做好，在工作中，必須做到講政治、講正氣，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針和政策，同時要緊緊圍繞市委確定的工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作重點，堅定不移、不折不扣地貫徹執(zhí)行;要同市委、市政府保持高度一致。在工作中，要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，堅持經(jīng)常深入實際開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，杜絕主觀臆斷，真正做到腳踏實地求真務(wù)實，埋頭苦干，不擺花架子，不搞形式主義，不做表面文章，要解放思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地工作，要把抓工作的落實放在首位。
21世紀(jì)，世界已進入全球化知識經(jīng)濟時代，綜合國力的競爭日趨激烈，這場競爭的焦點已經(jīng)不再是土地，勞力和資本等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，而是人才、技術(shù)、信息以及由此所派生出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是體現(xiàn)技術(shù)進步和經(jīng)濟快速增長的最好形式。對于我們xx這樣一個仍屬粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式、主要依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素投入的外延式發(fā)展為主的地區(qū)，這一點顯得尤為重要。我們應(yīng)該迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，堅決貫徹“科教興市”戰(zhàn)略，建立和完善科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新機制，抓好市級以上科技項目、發(fā)展科技中介組織，推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強基礎(chǔ)教育，鞏固“普九”成果，加強職業(yè)技術(shù)教育和成人教育，為地方經(jīng)濟培養(yǎng)更多的人才。多渠道增加教育投入，努力改善辦學(xué)條件，進一步解決教師工作和生活困難，加快邊疆文化長廊建設(shè)，加強文化市場管理，辦好廣播電視，切實做好計劃生育工作，全面實施《全民健身計劃綱要》，我將竭盡全力，為此做出努力和貢獻(xiàn)。
三、依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受人大和人民群眾監(jiān)督，維護班子團結(jié)。
我是一名非中共干部，在今后的工作中，我要緊緊依靠中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，認(rèn)真落實市委的決定。我國的政體決定了人民群眾是國家的主人，人民代表大會及其常務(wù)委員會是國家的最高權(quán)力機關(guān)，人民政府的每一位工作人員都應(yīng)自覺地接受人大的監(jiān)督，我要牢固樹立人大意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市人大及其常委會的決議，按照法律規(guī)定，定期向人大及其常委會匯報工作，妥善處理人大代表的建議和意見，要主動自覺地把自己工作置于國家權(quán)力機關(guān)和廣大人民群眾的監(jiān)督之下。要認(rèn)真貫徹民-主集中制的原則，積極維護政府主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。并為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，遇到重大問題和難處理的問題要及時請示、匯報，要與班子成員搞好團結(jié)，多溝通，多傾聽他們的意見，在完成本職工作的同時，戮力同心共同做好政府的各項工作。
四、為政清廉，為民辦事，嚴(yán)以律己，不謀私利，甘當(dāng)人民的好公仆。
眾中塑造清政廉潔，勤政為民、務(wù)實高效的良好形象。一定要按照廉政建設(shè)責(zé)任制的要求管好自己，同時也要同違反黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)的不良現(xiàn)象做堅決的斗爭，以實際行動維護政府在人民群眾中的形象。
尊敬的主任、各位副主任、秘書長、副秘書長、各位委員，以上是我的供職匯報，有不當(dāng)之處，請批評指正，如果本次人大常委會議審議通過我的任職，我將盡心竭力做好本職工作，為xx的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我誠懇地希望大家支持我，關(guān)心我，監(jiān)督我，幫助我。如果本次人大常委會未能通過我的任職，我也將愉快地服從組織的安排，在其它工作崗位盡職盡責(zé)的工作，為xx做出新的貢獻(xiàn)!
以上供職報告，請審議，謝謝!
剛上任主管心得篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好！
我原本是xx部門的一名職員xx，今天是我晉升主管的第一天，從今天開始，我的職位也正式晉升為了我們部門的主管。得到了這樣的一份獎?wù)挛艺娴姆浅ｉ_心、非常榮幸，我也很欣慰自己這么些年的努力和奮斗都沒有白費，我因此得到了一個更好的成績，也通過這樣的晉升證明了自己的。我很開心，同時也感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和擁護！
后來慢慢的我才知道，其實作為一名企業(yè)的員工，尤其是作為一名新人，我們不能一味去肯定自己，其實有很多的事情我們都是需要去嘗試的，只有多一點點的'激情，在這份工作上我們才能散發(fā)出光亮來啊。后來我改變了自己的心態(tài)，不再像以前那樣悶悶的做完所有的工作，反而更加的積極和樂觀，去和同事們交流心得，向領(lǐng)導(dǎo)去請教和提出建議。后來，我真正的走入了大家的視線之中，我逐漸可以施展自己的才能，而我的才能也在這樣的關(guān)注當(dāng)中得到了體現(xiàn)。
我相信很多的新同事肯定也抱怨過，為什么自己試用期里表現(xiàn)這么好卻沒有得到一個應(yīng)該有的肯定。其實試用期就和我們進入這個行業(yè)的過渡期是一樣的，肯定這個東西不會立馬就有，我們必須踏過這一條河，嘗過快要窒息接著重生的那一種快感之后，我們就會明白，其實對待一份事業(yè)，積極主動是非常重要的，如果沒有求生的欲望，那么我們也會被這樣的洪波淹沒，最終看不到出頭之日。
各位同事，講了很多，其實也就是分享一些我在這個過程中的一些成長經(jīng)驗。我知道自己能夠晉升為主管也是大家對我的肯定，非常感謝大家愿意給我這樣一次加倍努力的機會。希望今后的日子，我們能夠更好的配合，繼續(xù)往更好的今后攜手發(fā)展！
剛上任主管心得篇十三
謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。
我是二班秩序維護員xxx，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力、緊急事件處理能力。
如果我是一名領(lǐng)班，積極配合堅決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)，無論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓賈經(jīng)理和王經(jīng)理滿意。
我決心做到以下幾點：
一、帶領(lǐng)班員走責(zé)任感強、執(zhí)行力強的路線，重點搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為項目開車門等細(xì)節(jié)服務(wù)工作，完成公司下達(dá)的崗位守則標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項任務(wù)，嚴(yán)抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。
二、xx年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區(qū)、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現(xiàn)場秩序維護、防火防盜，場區(qū)內(nèi)各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區(qū)內(nèi)樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽取經(jīng)理意見。
按時開班會，把當(dāng)天經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和要求等傳達(dá)班員，及時完成和落實，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發(fā)生類似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經(jīng)理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓(xùn)、訓(xùn)練時通告班員提前下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認(rèn)真公平分配好各個崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現(xiàn)每個班員的優(yōu)點、長處給予鼓勵和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語言行為沖突，也避免發(fā)生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績?yōu)榭党菆F體爭得榮譽。
三、加強豐富自己的物業(yè)知識面，努力學(xué)好秩序維護等服務(wù)工作知識，然后在給班員進行培訓(xùn)，以便服務(wù)好項目、服務(wù)好業(yè)主。
我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家！
剛上任主管心得篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機會擔(dān)任部門主管;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝___這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。___今天的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有___人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點：把握準(zhǔn)一個前提——找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。
第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。
離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發(fā)揚;反之則會被否決或取締。
一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些___總平時給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。
那么，就讓我們一起來努力，把___做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)。
最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!
剛上任主管心得篇一
上任是每一個新任職者都會經(jīng)歷的階段，不論是進入工作崗位還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，都需要在新環(huán)境中逐漸適應(yīng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。上任心得體會是對于新人來說非常重要的反思與總結(jié)，下面將以個人經(jīng)歷為例，分享我的上任心得體會。
第一段：修身養(yǎng)性，為人師表。
擔(dān)任一份領(lǐng)導(dǎo)職位，首先需要樹立一個良好的榜樣形象。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有高尚的品行和嚴(yán)格的自律。首先，要時刻保持飽滿的精力和積極的工作態(tài)度，工作中不推卸責(zé)任，盡心盡力。其次，要善于言傳身教，用自己的實際行動去影響他人，身體力行地推動工作的開展。最后，要善于傾聽他人的意見和建議，尊重團隊中每個人的不同意見，并且能夠正確處理各種沖突與矛盾。只有這樣，才能贏得團隊成員的認(rèn)可和尊重，進一步推動工作的順利進行。
第二段：深入調(diào)研，尋找問題癥結(jié)。
上任后，我首先對工作環(huán)境進行了全面的調(diào)研。通過廣泛地聽取團隊成員的意見和建議，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的癥結(jié)所在。其實，沒有完美的團隊，每個團隊都存在一些需要改進的地方。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于面對問題，并且能夠及時采取措施解決問題。因此，在我上任的最初階段，我積極與團隊成員進行了溝通，了解工作中存在的問題，并逐一制定相應(yīng)的解決方案，這不僅能夠提升團隊的工作效率，也加強了團隊的凝聚力。
第三段：培養(yǎng)潛力，提升成長。
每個人的潛力都是無窮的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我希望能夠幫助團隊成員發(fā)掘并充分發(fā)揮自己的潛力。為此，我積極為團隊成員提供學(xué)習(xí)、成長的機會，鼓勵他們參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的技能和知識。我也會定期與團隊成員進行面對面的交流，及時了解他們的困惑和需求，并積極提供幫助。通過這樣的方式，我希望能夠幫助每個團隊成員不斷成長，提升自我價值，也為整個團隊的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
第四段：開放思維，接納多樣性。
團隊中的每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該保持開放的思維，接納不同的意見和建議。在工作中，我鼓勵團隊成員敢于表達(dá)自己的觀點，獨立思考問題，并能夠進行合理的辯論。我也鼓勵團隊成員在工作中多交流、多互動，增進團隊之間的理解和信任，以此來促進團隊工作的順利進行。在與團隊成員的合作中，我也從中學(xué)習(xí)了許多不同的思維方式和工作方法，這為我個人的成長和發(fā)展帶來了重要的啟迪。
第五段：積極參與，以身作則。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了履行好自己的職責(zé)外，我還積極參與團隊的工作。在工作過程中，我時刻保持對工作的熱情和認(rèn)真態(tài)度，親自帶頭去解決困難和問題。同時，我也鼓勵團隊成員參與到一線工作中，親自體驗工作的困難和挑戰(zhàn)，了解每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)情況，以此來更好地指導(dǎo)和支持團隊成員的工作。通過積極參與，我能夠更好地了解團隊成員的工作狀態(tài)和需求，也能夠更好地協(xié)調(diào)整個團隊的工作。
總結(jié)：上任心得體會不僅是對自己的一種總結(jié)與反思，也是對團隊的一種激勵和引導(dǎo)。通過修身養(yǎng)性、深入調(diào)研、培養(yǎng)潛力、開放思維和積極參與，我更好地適應(yīng)了新的工作環(huán)境，發(fā)揮了自己在團隊中的作用。在這個過程中，我也感受到了團隊協(xié)作的力量，同時也收獲了工作與個人成長的喜悅。我相信，只要堅持以上的心得體會，并不斷調(diào)整和改進自己的工作方式，我一定能夠成為團隊中的一員，并取得出色的成績。
剛上任主管心得篇二
各位前輩、各位朋友，下午好!我們感覺到做酒店越來越難做了，確實國際潮流變化很快。而酒店里面牽扯的因素、要素也是比較多。酒店之間的發(fā)展?fàn)砍兜骄频曛g的競爭，這個競爭日趨激烈。酒店競爭涵蓋了物質(zhì)、精神上的東西。包括品牌形象、硬件設(shè)施、工作制度、企業(yè)文化等等很多方面。我們今天從酒店的設(shè)計角度出發(fā)來探討酒店設(shè)計流行趨勢及其價值。
第一，酒店文化是酒店設(shè)計的靈魂，酒店文化越來越受到人們的認(rèn)同，創(chuàng)造獨具特色的酒店文化將成為品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)。文化作為一種社會現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史的集成，同時又有民族性、地域性。因此酒店設(shè)計要根據(jù)國家環(huán)境等理念不同演示出不同的文化。
第二，21世紀(jì)的競爭是文化的競爭。酒店是是生產(chǎn)和經(jīng)營文化的企業(yè)。如果客人充分享受到了酒店文化，將形成客人對酒店的忠誠度。從而酒店產(chǎn)生較高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他們管理的酒店文化底蘊、文化內(nèi)涵非常雄厚。
第三，中國的酒店文化，我們認(rèn)為在挖掘地域文化，走民族發(fā)展道路，不應(yīng)盲目崇外。中國有自己民俗的風(fēng)格以及本地區(qū)的種種文化精髓。這些地域文化具有可識別性。因此，自然條件、歷史遺風(fēng)等完全可以創(chuàng)造出具有東方特色的民族酒店文化。
我這里帶來了去年做的2、3個項目來說明我剛才談的想法。去年年末的時候，我們接到一個項目，這個項目在廣東順德市。我們先看一下他的環(huán)境，他是一個改造的項目，這個酒店年開業(yè)，當(dāng)時應(yīng)該算是中國縣級市最早的四星級酒店?，F(xiàn)在看已經(jīng)是很陳舊了，但是這個酒店的環(huán)境非常好。
天花的吊燈、進大門做了兩個總臺，右邊是一個水井。這個建筑是中式的，里面帶有園林的感覺。層高比較低，這是他的電梯間。
背后有一個山叫順風(fēng)山。這是連廊，把餐飲、娛樂、會議通過連廊組織起來。后面這個山環(huán)境非常好，而且這個山旁邊有一個寺廟，這個寺廟的香火還比較旺。這個酒店有一個傳說，40多年前，順德有一個人讓他母親喝了這個山的泉水，病就痊愈了。
因此這個事就一傳十、十傳百，四面八方的人都把這個水叫神水。順風(fēng)山有藏龍臥虎之勢。我們感覺到這里環(huán)境很美。我們可以看到這里有小亭院。從客房的陽臺看上去背后的山環(huán)境確實很優(yōu)美。根據(jù)這些環(huán)境和情況，我們給他定位了做成了這樣一個五星級酒店。
所以我想把他作為商務(wù)、會務(wù)、休閑一起的五星級酒店。這里派生出獨特的地域特色。設(shè)計強調(diào)意境。我們用禪的意念，表示他神秘的東方文化。
我們希望他古樸一些，穩(wěn)重不覺呆板，特別強調(diào)家具燈光等整體。根據(jù)這些綜合的因素，我們做了這么一套方案：我們把大堂的頂打開了，做了一個采光的頂。我們認(rèn)為仙泉仙境，一定要有云彩，所以我們用了一個云的手法。在柱頭上貼了銀鉑。
我覺得一個東西在里面打光，會感覺很神秘。
另外，我們會在大堂中間有一個泉眼，當(dāng)然現(xiàn)在還要繼續(xù)深化。
把總臺放在最右邊的位置，原來這兩個位置做了兩個休息區(qū)。里面的燈具都是為這個酒店的量身定做的。
為了體現(xiàn)這個泉，我們到處都有水。比如這里加了一點屏風(fēng)，里面會有很多陶罐。大堂進來兩側(cè)安排了兩個休息區(qū)，這上面做了一個玻璃的罩子。
兩個屏的背后，我放了兩個佛的手。我不想做太多的佛像、佛頭之類的，代表禪宗文化、佛教文化，我想抽象一點，所以放了兩個佛的手在背后。而背后正好是一個走廊，所以就好像是一個半通透的空間。左側(cè)做了一個大堂吧，通過燈光、水吧把元素統(tǒng)一起來。他這里可以免費享受一杯仙泉的水。這是他的夜總會的一個走廊，我們希望體現(xiàn)出他的文化感，而不俗氣。
這是一個中餐廳的包房。這是客房。客房也沿襲了剛才說的手法。因為房間很小，改造難度很大，他以前是按照四星級規(guī)格做的。
這是他二樓的一個自助餐廳，我們這里也有泉水，泉水始終貫穿在整個方案當(dāng)中。然后這是客房的電梯間，電梯間很大。
這是客房套房。這是中餐包房另一個類型。這是中餐廳。這是酒廊。我們認(rèn)為酒店方面應(yīng)該是有文化的。第二，個性很重要。
如果一個酒店放在哪里都可以的話，這是對業(yè)主的不負(fù)責(zé)任。所以特色和個性一直是酒店追求的東西，但是實際上難度很大。比如我們國際上一些頂級酒店，我們不認(rèn)為他最好。比如威斯丁酒店，他很高檔，但是他不是為了中國特色定制的。因此，特色和個性也是酒店的核心力。個性和特色是酒店的代名詞，沒有個性和特色的酒店將被平庸淹沒。我國及外國的專家都談到了特色的追求。當(dāng)一個東西缺乏的時候，就是他身價倍增的時候。因此國際流行的主題酒店都是業(yè)主追求特色的產(chǎn)物，他利用獨特的環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝飾風(fēng)格塑造出鮮明的特色，從而樹立起較量的市場競爭力。
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剛上任主管心得篇三
作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的便是總結(jié)此前的任期，及時反思問題，并根據(jù)自身情況進行調(diào)整。同時，也要認(rèn)真傾聽下屬的想法，及時糾正不當(dāng)做法，將團隊的力量發(fā)揮到極致。在我剛上任的這段時間里，我深刻地領(lǐng)悟到了做好一名領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素質(zhì)和技能，因此也有了一些體會和感悟。
第二段：認(rèn)真傾聽下屬的需求。
作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，無論是管理風(fēng)格還是態(tài)度，都會帶來相應(yīng)的變化。在此之前，我首先要做的就是認(rèn)真傾聽下屬的需求，尤其是了解他們對于新領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果有什么不當(dāng)之處，我會立即進行改正，并給予員工必要的鼓勵。
同時，我也會熱心傾聽員工的意見和建議，這是一個讓員工感到被重視的重要環(huán)節(jié)。因此，我更加注重與員工之間的溝通，及時地傳遞工作情況，聽取他們對于工作的反饋和意見，根據(jù)情況進行必要的調(diào)整。
第三段：標(biāo)榜誠信和公正。
剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，想要贏得下屬的尊重和信任，就必須標(biāo)榜誠信和公正。此，我會秉持誠信，承諾一定會做到的事情就一定會做到，從而在下屬之間樹立良好的口碑，讓大家認(rèn)知到我是一個可依賴的領(lǐng)導(dǎo)。
同時，我也會注重公正，對待員工的工作表現(xiàn)和權(quán)益進行合理公正的評價，避免對某些優(yōu)秀員工過度追捧，或是對某些問題員工過于苛責(zé)。做到這種程度，不僅可以使員工更加努力工作，也可提升團隊的凝聚力。
第四段：注重知識積累和自我提升。
管理的本質(zhì)是知識的應(yīng)用，而知識的儲備和自我提升，是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。因此，我會注重接受新知識和新理念，及時地掌握最新的管理技能和方法。
同時，也注重個人能力的提升，不斷修煉自己，以便更好地駕馭團隊工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該擁有豐富的知識儲備，并且不斷地完善知識結(jié)構(gòu)，提升自我的能力。
第五段：總結(jié)。
總而言之，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，需要具備綜合素質(zhì)和技能。首先，要認(rèn)真傾聽下屬的需求，及時糾正問題，讓下屬感受到被重視的重要性。其次，要標(biāo)榜誠信和公正，從而獲得下屬的信任和尊敬，提高團隊的凝聚力。最后，注重知識積累和自我提升，不斷地宣講理念和方法，提高自我能力，成為一個全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我相信，只要堅持這些做法，一定能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，成就工作之后，也可以得到下屬的認(rèn)同和支持。
剛上任主管心得篇四
作為一名新上任的主管，首先我要感謝公司給我這個機會。在接下來的幾個月里，我將與我的團隊一起努力推動我們的部門實現(xiàn)更高的業(yè)績和更好的效率。這篇文章將分享我在上任初期所學(xué)到的心得體會。
第二段：聆聽和溝通的重要性。
在上任初期，我認(rèn)為最重要的就是要聆聽團隊成員的聲音和看法，并建立起一個良好的溝通機制。由于每個人都有不同的想法和思考方式，所以聽取大家的看法可以幫助我更好地了解部門的情況和存在的問題。此外，良好的溝通也能增進彼此之間的信任和理解，使得我們的工作更加愉快和高效。
第三段：目標(biāo)和規(guī)劃的制定。
在上任初期，我認(rèn)為著重制定部門的目標(biāo)和規(guī)劃也是很重要的。這使得我的團隊明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并知道如何去完成它們。我們的目標(biāo)不僅要對公司有利，還要讓員工們有成就感和歸屬感。通過部門規(guī)劃的制定，我們將能夠更好地分配資源，解決問題，并在工作中學(xué)習(xí)和成長。
第四段：培養(yǎng)工作文化。
上任后，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)良好的工作文化對于部門的發(fā)展非常重要。我嘗試著樹立一個以誠信、合作和互相幫助為核心的工作文化，使得我的團隊有一個明確的方向和價值觀。良好的工作文化能夠創(chuàng)造出一個更加包容、鼓舞人心和創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)。
在我上任主管的短暫時間里，我認(rèn)為在聆聽和溝通、目標(biāo)和規(guī)劃的制定以及培養(yǎng)良好的工作文化方面進行了非常有意義的嘗試。但同時我也明白，每個團隊都有不同的動態(tài)和需要，因此，我將會繼續(xù)致力于從成員那里學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和改進，并不斷調(diào)整自己。我相信，我的經(jīng)驗和心得，可以為同樣是新上任的主管們提供參考和啟示。
剛上任主管心得篇五
在接下來的1200字里，我將分享我上任的心得體會。作為一個新進入的職場人員，我對于這次職位的上任經(jīng)歷進行了充分的準(zhǔn)備。首先，我閱讀了公司的相關(guān)資料，了解公司的文化和價值觀。其次，我進行了自我定位和自我檢視，明確了自己的優(yōu)勢和不足，并制定了個人成長計劃。最后，我積極與同事和前輩交流，提前了解到了工作中可能面臨的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：適應(yīng)新環(huán)境。
進入新的工作環(huán)境，最重要的是能夠快速適應(yīng)。在我上任的第一天，我積極向同事們介紹自己，并向他們請教工作中的注意事項。我也主動配合搬運文件、整理辦公桌等工作，讓同事們感受到我對工作的積極態(tài)度。此外，我還主動請教上級和前輩，向他們學(xué)習(xí)工作上的經(jīng)驗和技巧。通過這樣的努力，我很快能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境，并能和同事們良好地合作。
第三段：實施個人計劃。
為了能夠更好地完成工作，我根據(jù)個人成長計劃制定了一系列的行動方案。首先，我加強了自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，盡量減少錯誤和失誤。其次，我提高了自己的溝通能力。無論是和上級、同事還是客戶的溝通，我都能夠清晰地傳達(dá)自己的觀點和想法。第三，我主動承擔(dān)一些額外的責(zé)任，提升自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過實施這些計劃，我能夠更好地完成工作任務(wù)，并獲得了同事和上級的認(rèn)可和贊賞。
第四段：面對挑戰(zhàn)和困難。
上任過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，工作壓力較大，需要在短時間內(nèi)完成大量的工作任務(wù)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我合理安排工作時間，提高工作效率，主動尋求幫助和支持。其次，與同事們的溝通交流也存在一些困難。有時由于意見不合，會產(chǎn)生一些摩擦和沖突。為了克服這個問題，我注重傾聽他人意見，尊重不同的觀點，并通過友好的方式解決分歧。通過克服這些困難，我學(xué)會了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高了解決問題的能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過上任的經(jīng)歷，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，我明白了工作的重要性和責(zé)任感，懂得了如何更好地處理工作中的各種問題。其次，我經(jīng)歷了團隊合作的重要性，明白了與同事們共同努力的重要性。最后，我也意識到了職場發(fā)展的重要性，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也將更加注重團隊建設(shè)和同事之間的合作，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。
總結(jié)起來，上任心得體會可以幫助我們更好地面對職場挑戰(zhàn)，提高自身的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過適應(yīng)新環(huán)境、實施個人計劃以及積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，我們能夠取得出色的工作成績，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。所以，無論是新人還是資深人士，都應(yīng)該積極總結(jié)自身的上任經(jīng)驗和體會，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
剛上任主管心得篇六
每一個人在第一次擔(dān)任主管的時候都會有些許緊張和不安，畢竟，這意味著你將要承擔(dān)更多的責(zé)任和管理更多的人員，如何做好這項工作自然是每一位新主管關(guān)注的問題。在我的職業(yè)生涯中，我也曾經(jīng)歷過上任主管的挑戰(zhàn)，下面就與大家分享一下我的心得體會。
第二段：提前準(zhǔn)備。
當(dāng)你知道自己將要擔(dān)任一個團隊的主管之后，一定要提前做好準(zhǔn)備工作，也就是開始建立自己的管理理念和方法論，對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力進行自我評估，了解自己的優(yōu)點和不足，并且對整個團隊進行了解，包括每個員工的崗位職責(zé)、工作能力和個性特點等等，這樣才能做到心中有數(shù)。
第三段：密切溝通。
溝通對于做好任何一份工作都是至關(guān)重要的。在擔(dān)任主管期間，我們需要與團隊成員建立良好的溝通渠道，定期開會，交流工作情況和團隊目標(biāo)，聽取員工的建議和意見，不斷地改進工作流程和管理方式，以達(dá)到更好的工作效果。與此同時，主管也要與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門進行密切溝通，協(xié)調(diào)各種資源和人員，確保整個工作順利進行。
第四段：激發(fā)團隊活力。
一個好的主管不僅要懂得管理，還要激發(fā)團隊的活力。在工作中，主管需要給予員工足夠的信任和空間，讓他們在工作中有更多的自主性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的潛力。同時，主管要為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓他們得到更多的成長和進步。這樣，團隊的凝聚力和士氣就會更高，工作效率和質(zhì)量也會得到提升。
第五段：不斷提升自己。
作為一名靠前的主管，要始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。通過閱讀書籍和論文、參加培訓(xùn)和研討會等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，了解最新的管理理念和方法論，從而更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)團隊。同時，還要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，反思自己的不足和問題，從錯誤中獲得教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的管理思路和方式，做到更好。
結(jié)尾：
在擔(dān)任主管期間，我們需要有開放的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)和改變，時刻保持謙遜和尊重，處理好與下屬、上級、同事之間的關(guān)系，以合理的員工激勵機制、完善的培訓(xùn)機制和靈活的團隊管理方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，打造更高效、更具凝聚力的團隊，實現(xiàn)自身和公司的共同發(fā)展。這是我在擔(dān)任主管期間所體會到的經(jīng)驗與感悟，希望能對廣大新主管有所啟發(fā)。
剛上任主管心得篇七
親愛的同事們：
大家好！
很榮幸公司給我這樣一個機會，可以將心中的故事與。
大家分享。
今天我演講的題目是《無悔的青春》。
章。
曾經(jīng)我懷著怎樣的新奇與豪情加入了服務(wù)大軍，在酸甜苦辣的汗水和淚水背后，我卻收獲了這方亮麗的人生舞臺。
也許有人會這樣認(rèn)為，前臺工作不外乎是見人微笑，說話好聽而已，是一種輕松自在的工作。其實，6年的工作經(jīng)驗使我認(rèn)識到要做好這份工作，更重要的是靠心靈去感受、去體驗，在我眼中服務(wù)工作就是一種心靈的藝術(shù)。
信中說：“這次經(jīng)歷叫我無法忘記。也許這件事對你們來說是小事但對我來說是大事。真的非常感謝公司培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的員工……”
其實不論是滄海一粟還是浪花一朵都必須有他的承載，一個人也一樣，永遠(yuǎn)不可能單獨存在，只有在一個集體的依托下才有可能發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自己的人生價值，而我有幸在這個大家庭里生活工作，每天懷著一種感恩的心情走上自己的人生舞臺，我不是優(yōu)秀的歌者或舞者，但我有自己的生存原則，有價值的做人就是我的初衷。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須給營業(yè)員營造一個輕松、愉悅、融洽、和諧的工作氛圍，先讓營業(yè)員感到工作是“快樂”的，才能讓她們發(fā)自內(nèi)心地、“快樂”地為客戶。
提供。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，為了積極創(chuàng)新工作模式，改變工作方法，真正使?fàn)I業(yè)廳的每一個成員都能夠快樂的投入工作，我們借鑒外界經(jīng)驗，引進了“學(xué)習(xí)型組織”。在對自身工作自查自省的同時，勇于積極創(chuàng)新，大膽嘗試，最終開創(chuàng)出了有特色的“學(xué)習(xí)型組織晚班會”。從此，每天晚班會的氣氛變得異?；钴S，無論對自己、對別人、是批評、是表揚，大家都能夠暢所欲言，營業(yè)員在晚班會中得到了很好的情感溝通，為第二天的增添了“快樂工作”的動力。從此營業(yè)廳的服務(wù)有了很大提高。
一份耕耘，一份收獲，六年來，我全心全意為提高服務(wù)質(zhì)量和公司聲譽而努力工作。多次被評為“星級營業(yè)員”、“先進員工”、“優(yōu)秀員工”等稱號，榮譽給了我壓力，鞭策我繼續(xù)進步。
己的尊嚴(yán)。在工作中我們首先學(xué)會的就是自尊、自立、自強，做生活的強者，不因為生活給于我們的太少而抱怨，也不因為不公平的待遇而頹喪，坦然的生活和工作，在自己的崗位上付出最大的努力，把熱情和執(zhí)著投入到工作之中，把關(guān)愛和勤奮放置于服務(wù)之中，從工作中體會到快樂，從付出中體味到甘美。這就是一個普通女孩的職業(yè)宣言。我們年輕，所以我們朝氣蓬勃，無論何時我都會自豪的說，這個職業(yè)讓我平凡的人生綻放絢麗的光彩，這個職業(yè)讓我的青春歲月從此無悔！
剛上任主管心得篇八
在組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位是一項重大的責(zé)任，必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要充分認(rèn)識并理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括管理團隊，還包括激發(fā)員工的潛力、制定戰(zhàn)略、落實目標(biāo)等方方面面。在上任之前，我們需要進行充分的準(zhǔn)備工作，包括了解組織的運作方式、分析團隊的優(yōu)勢與不足以及確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些準(zhǔn)備工作的目的是為了能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第二段：與團隊建立良好的關(guān)系。
作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要與團隊成員建立良好的關(guān)系。建立良好的關(guān)系是團隊成功的關(guān)鍵因素之一，它可以幫助我們在工作中更好地溝通、協(xié)作，并激發(fā)員工的潛力。為了建立良好的關(guān)系，我們需要了解每個成員的個人和專業(yè)需求，并給予他們足夠的支持和關(guān)注。此外，我們還應(yīng)該展示出對員工工作的正面態(tài)度，并及時給予肯定和贊美。通過與團隊建立良好的關(guān)系，我們能夠促進員工的工作滿意度和團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第三段：提供有效的反饋和指導(dǎo)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要成為團隊的榜樣，還需要能夠提供有效的反饋和指導(dǎo)。反饋是幫助員工改進的關(guān)鍵工具，能夠幫助他們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。為了提供有效的反饋，我們需要實事求是地評估員工的績效，并明確表達(dá)我們對他們的期望。與此同時，我們還要提供具體的建議和指導(dǎo)，幫助員工改進他們的工作表現(xiàn)。通過提供有效的反饋和指導(dǎo)，我們能夠促進員工的成長和發(fā)展，提高團隊的整體績效。
第四段：處理團隊沖突和挑戰(zhàn)。
在組織中，團隊沖突和挑戰(zhàn)是不可避免的。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備處理團隊沖突和挑戰(zhàn)的能力。首先，我們需要識別和了解團隊內(nèi)部的沖突和挑戰(zhàn)，找出問題的根源。然后，我們需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q團隊沖突，例如組織溝通會議、協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系等。在處理團隊挑戰(zhàn)時，我們需要根據(jù)實際情況制定解決方案，鼓勵團隊成員積極參與，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過妥善處理團隊沖突和挑戰(zhàn)，我們能夠有效地改善團隊的工作氛圍，提高團隊的整體效能。
第五段：總結(jié)與展望。
總之，作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要充分認(rèn)識和理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并做好準(zhǔn)備工作。與團隊建立良好的關(guān)系、提供有效的反饋和指導(dǎo)以及處理團隊沖突和挑戰(zhàn)是我們在工作中需要做到的關(guān)鍵事項。通過積極主動地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們能夠促進團隊的成長和發(fā)展，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在今后的工作中，我們將不斷學(xué)習(xí)和改進，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
剛上任主管心得篇九
在人生的道路中，我們必須要完成許多任務(wù)。不管是學(xué)習(xí)工作還是生活，都需要我們對任務(wù)進行認(rèn)真的分析、計劃與執(zhí)行。然而，在任務(wù)中我們有時會遇到各種困難，這就需要我們更加用心去完成任務(wù)。本篇文章將從第一任務(wù)的遇見到最后一次任務(wù)的心得體會，詳細(xì)論述上任務(wù)的技巧與感悟，希望對讀者有所啟示。
第二段：任務(wù)遭遇
我還記得第一次遇到任務(wù)時的情境。那時我負(fù)責(zé)一項報告，其難度遜于我的能力，遂遇到了巨大的阻力。我感到心有余力而力不足，甚至是想要放棄的那一刻。這時我意識到，任務(wù)并不是一個人的困難，我應(yīng)該去尋求幫助與支持。于是我請教了我的同事與教授，細(xì)心地分析了問題的來源以及解決方法，這個困難終于是被克服了。
第三段：任務(wù)計劃
完成任務(wù)需要先制定計劃，為此我采用“筆記和列表”的方式。我用紙筆記下任務(wù)名稱、緊急程度和完成時間。然后我制訂一個詳細(xì)的工作計劃并按照時間進行實施。此外，我還會把完成的事情做一個評估，看看我遇到的難點是如何解決的。
第四段：任務(wù)執(zhí)行
在開始執(zhí)行任務(wù)之前，我會有一個非常明確的想法，那就是任務(wù)的溝通和授權(quán)。我會對任務(wù)進行仔細(xì)的分析，明確自己的職責(zé)與要求，同時，我也會認(rèn)真聽取其他相關(guān)方的意見，讓任務(wù)變得更加完美。當(dāng)我在執(zhí)行任務(wù)時，我會逐個完成每一個步驟，并在完成后進行反思和總結(jié)，以便更好地提高效率和質(zhì)量。
第五段：任務(wù)心得
任務(wù)不僅是我們工作和生活中必須要面對的事情，也是一個成長和提高的機會。通過任務(wù)的完成，我們不斷地鍛煉自己，成為更優(yōu)秀的人。在任務(wù)中，我獲得了鍛煉自己的機會，學(xué)會了用心去對待任務(wù)。這個過程讓我了解到任務(wù)之所以重要，是因為它們可以幫助我們克服困難、鍛煉自己、提高效率，最終達(dá)到成功和成長的目的?？傊?，我認(rèn)為上任務(wù)是一項非常重要的技能，我們必須始終用心去對待任務(wù)，并鼓勵自己不斷地進步。
剛上任主管心得篇十
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實時反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
剛上任主管心得篇十一
尊敬的主任、各位副主任、秘書長、副秘書長、各位委員：
我非常榮幸能夠在這里向各位作供職匯報。這次xx市長提名我作為xx市人民政府副市長人選，體現(xiàn)了黨組織和xx市長對我的信任和關(guān)懷;人大召開常委會專題審議我的任職問題，我也在此向各位表示衷心的感謝!
xxxx年x月，省委決定選派十三人到各地市任市長助理，我是其中成員之一，我能夠被派到北方旅貿(mào)名城xx市工作更是我的一件幸事，它既符合我的理想和志愿，又體現(xiàn)了組織對我的關(guān)愛，同時我也深感自己的責(zé)任重大，如果今天市人大常委會能信任我并批準(zhǔn)我擔(dān)任xx市人民政府副市長職務(wù)，我將不辜負(fù)xx市人大的重托，不辜負(fù)xx人民的希望，緊緊依靠市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，主動接受人大監(jiān)督，認(rèn)真履行職責(zé)，以高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，認(rèn)真完成黨和人民交給我的重任;我一定要銳意進取，求真務(wù)實，解放思想、腳踏實地、創(chuàng)造性地為我市改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步而勤勤懇懇、任勞任怨的工作。
初到xx工作，我所面臨的社會環(huán)境、生活環(huán)境、工作性質(zhì)和所處的位置都發(fā)生了很大變化。說心里話，我曾認(rèn)真地想過：我能否適應(yīng)新的工作、能否盡快地進入角色，能否圓滿地完成組織上交給我的任務(wù);當(dāng)時，心里確實沒底。但當(dāng)我一踏上xx這片熱土，我就立刻感受到xx市領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、關(guān)愛和支持，感受到xx市人民對我的熱切期望，我也深深地愛上了xx，愛上了xx勤勞、善良、淳樸、正直的人民，愛上了xx的山山水水。通過進一步了解，我知道xx幅員遼闊，資源豐富，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，是綜合開發(fā)利用的寶地，具有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和后發(fā)優(yōu)勢。在xx歷屆班子和全體xx人民的共同努力下，尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放、實事求是、密切協(xié)作、勇于探索、勇于創(chuàng)新;幾大班子成員素質(zhì)很高，實踐經(jīng)驗豐富，注重發(fā)揮整體效能且講政治、講正氣以改革促發(fā)展，使xx的面貌發(fā)生了根本性的變化，“六大工程”深得民心，經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，所有這些都為xx在新千年騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)，我愿意和xx人民一起沿著市委提出的既定目標(biāo)，以全新的精神風(fēng)貌和開拓創(chuàng)新的精神為早日把xx建成邊貿(mào)活、產(chǎn)業(yè)興、日子好保安寧的文明富庶的北方旅貿(mào)名城貢獻(xiàn)我的全部智慧和力量。同時我也深深地感到，如果xx市人大常委會批準(zhǔn)我擔(dān)任xx市人民政府副市長職務(wù)，我自身還存在很多不足。黨和人民對我的希望和要求更高了，盡管我是研究生畢業(yè)，也曾在高等學(xué)府當(dāng)過副教授和行政領(lǐng)導(dǎo)，但我現(xiàn)有的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力、工作方法和實際工作經(jīng)驗，還遠(yuǎn)不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，不適應(yīng)地方工作的要求。因此，我必須加倍努力，不斷改造充實和提高自己，不辜負(fù)黨和人民對我的希望。我將在以下四方面做出不懈努力。
一、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
對我來說，如何盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境;如何盡快地進入新的角色;如何不斷地提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研是至關(guān)重要的。我要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。因此，我應(yīng)該拿出足夠的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧-小-平理論和xxxx重要思想，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀，并用以觀察、認(rèn)識和處理問題;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，并做到結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹、執(zhí)行;要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，切實增強法律意識，堅持依法行政。善于運用法律手段處理經(jīng)濟和社會生活中的問題，依法履行工作職責(zé)，不斷提高依法行政和依法辦事的水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高決策能力和決策水平，做專家型領(lǐng)導(dǎo)。堅持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，特別是向經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，向班子成員學(xué)習(xí)，向廣大人民群眾學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增長才干，在實踐中改造、充實和提高自己，以彌補不足，縮小差距，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解放思想，求真務(wù)實，做好本職工作。
黨的事業(yè)高于一切，無論在什么崗位上工作，都要盡職盡責(zé)地把黨和人民交給的工作做好，在工作中，必須做到講政治、講正氣，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針和政策，同時要緊緊圍繞市委確定的工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作重點，堅定不移、不折不扣地貫徹執(zhí)行;要同市委、市政府保持高度一致。在工作中，要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，堅持經(jīng)常深入實際開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，杜絕主觀臆斷，真正做到腳踏實地求真務(wù)實，埋頭苦干，不擺花架子，不搞形式主義，不做表面文章，要解放思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地工作，要把抓工作的落實放在首位。
21世紀(jì)，世界已進入全球化知識經(jīng)濟時代，綜合國力的競爭日趨激烈，這場競爭的焦點已經(jīng)不再是土地，勞力和資本等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，而是人才、技術(shù)、信息以及由此所派生出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是體現(xiàn)技術(shù)進步和經(jīng)濟快速增長的最好形式。對于我們xx這樣一個仍屬粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式、主要依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素投入的外延式發(fā)展為主的地區(qū)，這一點顯得尤為重要。我們應(yīng)該迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，堅決貫徹“科教興市”戰(zhàn)略，建立和完善科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新機制，抓好市級以上科技項目、發(fā)展科技中介組織，推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強基礎(chǔ)教育，鞏固“普九”成果，加強職業(yè)技術(shù)教育和成人教育，為地方經(jīng)濟培養(yǎng)更多的人才。多渠道增加教育投入，努力改善辦學(xué)條件，進一步解決教師工作和生活困難，加快邊疆文化長廊建設(shè)，加強文化市場管理，辦好廣播電視，切實做好計劃生育工作，全面實施《全民健身計劃綱要》，我將竭盡全力，為此做出努力和貢獻(xiàn)。
三、依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受人大和人民群眾監(jiān)督，維護班子團結(jié)。
我是一名非中共干部，在今后的工作中，我要緊緊依靠中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，認(rèn)真落實市委的決定。我國的政體決定了人民群眾是國家的主人，人民代表大會及其常務(wù)委員會是國家的最高權(quán)力機關(guān)，人民政府的每一位工作人員都應(yīng)自覺地接受人大的監(jiān)督，我要牢固樹立人大意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市人大及其常委會的決議，按照法律規(guī)定，定期向人大及其常委會匯報工作，妥善處理人大代表的建議和意見，要主動自覺地把自己工作置于國家權(quán)力機關(guān)和廣大人民群眾的監(jiān)督之下。要認(rèn)真貫徹民-主集中制的原則，積極維護政府主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。并為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，遇到重大問題和難處理的問題要及時請示、匯報，要與班子成員搞好團結(jié)，多溝通，多傾聽他們的意見，在完成本職工作的同時，戮力同心共同做好政府的各項工作。
四、為政清廉，為民辦事，嚴(yán)以律己，不謀私利，甘當(dāng)人民的好公仆。
眾中塑造清政廉潔，勤政為民、務(wù)實高效的良好形象。一定要按照廉政建設(shè)責(zé)任制的要求管好自己，同時也要同違反黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)的不良現(xiàn)象做堅決的斗爭，以實際行動維護政府在人民群眾中的形象。
尊敬的主任、各位副主任、秘書長、副秘書長、各位委員，以上是我的供職匯報，有不當(dāng)之處，請批評指正，如果本次人大常委會議審議通過我的任職，我將盡心竭力做好本職工作，為xx的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我誠懇地希望大家支持我，關(guān)心我，監(jiān)督我，幫助我。如果本次人大常委會未能通過我的任職，我也將愉快地服從組織的安排，在其它工作崗位盡職盡責(zé)的工作，為xx做出新的貢獻(xiàn)!
以上供職報告，請審議，謝謝!
剛上任主管心得篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好！
我原本是xx部門的一名職員xx，今天是我晉升主管的第一天，從今天開始，我的職位也正式晉升為了我們部門的主管。得到了這樣的一份獎?wù)挛艺娴姆浅ｉ_心、非常榮幸，我也很欣慰自己這么些年的努力和奮斗都沒有白費，我因此得到了一個更好的成績，也通過這樣的晉升證明了自己的。我很開心，同時也感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和擁護！
后來慢慢的我才知道，其實作為一名企業(yè)的員工，尤其是作為一名新人，我們不能一味去肯定自己，其實有很多的事情我們都是需要去嘗試的，只有多一點點的'激情，在這份工作上我們才能散發(fā)出光亮來啊。后來我改變了自己的心態(tài)，不再像以前那樣悶悶的做完所有的工作，反而更加的積極和樂觀，去和同事們交流心得，向領(lǐng)導(dǎo)去請教和提出建議。后來，我真正的走入了大家的視線之中，我逐漸可以施展自己的才能，而我的才能也在這樣的關(guān)注當(dāng)中得到了體現(xiàn)。
我相信很多的新同事肯定也抱怨過，為什么自己試用期里表現(xiàn)這么好卻沒有得到一個應(yīng)該有的肯定。其實試用期就和我們進入這個行業(yè)的過渡期是一樣的，肯定這個東西不會立馬就有，我們必須踏過這一條河，嘗過快要窒息接著重生的那一種快感之后，我們就會明白，其實對待一份事業(yè)，積極主動是非常重要的，如果沒有求生的欲望，那么我們也會被這樣的洪波淹沒，最終看不到出頭之日。
各位同事，講了很多，其實也就是分享一些我在這個過程中的一些成長經(jīng)驗。我知道自己能夠晉升為主管也是大家對我的肯定，非常感謝大家愿意給我這樣一次加倍努力的機會。希望今后的日子，我們能夠更好的配合，繼續(xù)往更好的今后攜手發(fā)展！
剛上任主管心得篇十三
謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。
我是二班秩序維護員xxx，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力、緊急事件處理能力。
如果我是一名領(lǐng)班，積極配合堅決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)，無論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓賈經(jīng)理和王經(jīng)理滿意。
我決心做到以下幾點：
一、帶領(lǐng)班員走責(zé)任感強、執(zhí)行力強的路線，重點搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為項目開車門等細(xì)節(jié)服務(wù)工作，完成公司下達(dá)的崗位守則標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項任務(wù)，嚴(yán)抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。
二、xx年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區(qū)、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現(xiàn)場秩序維護、防火防盜，場區(qū)內(nèi)各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區(qū)內(nèi)樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽取經(jīng)理意見。
按時開班會，把當(dāng)天經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和要求等傳達(dá)班員，及時完成和落實，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發(fā)生類似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經(jīng)理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓(xùn)、訓(xùn)練時通告班員提前下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認(rèn)真公平分配好各個崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現(xiàn)每個班員的優(yōu)點、長處給予鼓勵和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語言行為沖突，也避免發(fā)生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績?yōu)榭党菆F體爭得榮譽。
三、加強豐富自己的物業(yè)知識面，努力學(xué)好秩序維護等服務(wù)工作知識，然后在給班員進行培訓(xùn)，以便服務(wù)好項目、服務(wù)好業(yè)主。
我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家！
剛上任主管心得篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機會擔(dān)任部門主管;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝___這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。___今天的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有___人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點：把握準(zhǔn)一個前提——找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。
第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。
離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發(fā)揚;反之則會被否決或取締。
一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些___總平時給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。
那么，就讓我們一起來努力，把___做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)。
最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!