傳統(tǒng)文化是一個國家和民族的瑰寶，我們應該傳承和弘揚。簡明扼要地陳述事實是寫總結(jié)的基本要求。以下是小編為大家整理的健康生活習慣，希望對大家的身體健康有所幫助。
燃氣公司發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
下午好！ 非常榮幸能夠代表新員工作這次工作總結(jié)和思想?yún)R報，感謝領(lǐng)導對我的信任，感謝各位新員工對我的支持，謝謝大家！ 時間如梭，不知不覺在田園已經(jīng)走過了三個月。
三個月，在人生長路上是短暫的，但是對于我們這樣一群剛剛走出校園的學生，這三個月的時光卻有著非同尋常的意義。今天，我們再一次相聚在這里，看到領(lǐng)導和同事的笑臉我們感到是那樣的親切，因為，我們已經(jīng)是一個田園人了！已經(jīng)是田園這個大家庭中的一員了！激動之余我們又有些緊張，因為我們將擔負起更多的責任，要為田園的發(fā)展貢獻自己的力量！靜下心來，我們對自己在高峰廠鍛煉的生活做了一番總結(jié)，今天，就由我作為大家的代表，向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我們在高峰鍛煉期間的工作生活，所感所想。
入廠鍛煉前，我們進行了一次短期的入職培訓，從李總那里了解到了公司的發(fā)展歷程，公司的文化和精神，公司的目標和規(guī)劃；從許總那里知曉了公司的組織結(jié)構(gòu)和管理制度；從梁部長那里學習了基礎(chǔ)的公關(guān)禮儀。簡單的培訓讓我們初步的認識了田園，雖然這只是一種感性的、文字和語言上的認識，但是，田園的許多東西在這個時候已經(jīng)獲得了我們的認同，我們對公司充滿了信心，對我們的未來也有著許多的憧憬。
帶著這份心情，我們上山了，開始了在高峰鍛煉的生活。 在高峰廠的工作是簡單的，主要是進行一些體力勞動，同時了解公司的生產(chǎn)流程。
進車間前，龍廠長給我們上了安全教育課，并且?guī)覀儏⒂^了各個車間，講解了一些具體操作流程和注意事項，隨后，我們就被各自編排到了幾個分裝小組開始生產(chǎn)鍛煉了。公司的工藝流程并不復雜，把從復配車間加工完成的半成品拉到分裝車間，經(jīng)過推瓶子、自動或者手動灌藥水、打內(nèi)蓋、自動或手動上外蓋、貼標簽、裝箱、打包、入庫這幾道程序，一件產(chǎn)成品就可以出廠了。
我們是新來的，操作不熟練，為了避免影響生產(chǎn)速度，組長們更多的是安排我們?nèi)プ龃虬?、入庫這樣末端的程序，有時候也會去做其他的工作。那時侯是7、8月間，已經(jīng)慢慢進入了生產(chǎn)的淡季，每天的工作量比起5、6月份的旺季顯得輕松了許多，但是對于我們這些剛剛走出學校里的學生，著實有些吃不消了。
每天我們的工作服都是被汗水浸透，烈日下推車、拉車的滋味的確是辛苦，再加上藥水過敏等反應，那種感覺真的是不好受。這期間我們也有過抱怨，有過不滿，但是我們相互鼓勵著，李總、許總、龍廠長、梁部長也來和我們談話，許多消極的情緒逐步淡化了，我們把更多的精力投入到了工作中，一個月后，我們結(jié)束了在分裝車間的鍛煉，轉(zhuǎn)到了復配車間。
在復配車間的時間并不長，聽倪德副組長給我們講解完復配的流程后，我們僅僅是打打下手，幫著攪拌一下藥水，灌一下甲醇，清潔一下衛(wèi)生，比在分裝車間輕快了許多，后來我們學會了推大桶，大家都搶著去推，把三、四百斤的桶推走對我們來說是件值得驕傲的事情，大家都開心的很。在復配短暫地鍛煉了一下，我們就下山了，各自回到了自己的崗位，開始了新的工作。
細細想一下，在高峰的工作并不復雜，體力上的付出比起我們心里的所感所想也簡單多了。在高峰的一個月之所以難忘，我們認為更加實質(zhì)的是我們在體力勞動之外有了很多的收獲。
這些感觸中有對公司文化的認知，也有對我們做人處事以及人生規(guī)劃的思考。 首先，我們充分理解到了田園的超額勞動是做在實處的，生產(chǎn)工人們、高峰的管理人員在高峰廠加班加點是很正常的事情，旺季的時候到半夜也是常有的，他們已經(jīng)習慣了緊張忙碌的生活，也正是他們的辛勤勞動，為田園的快速壯大奠定了基礎(chǔ)。
田園認為超額勞動是支持公司業(yè)績成長的根本，這很實在，天上不會掉下餡餅，田園人只有通過辛勤和汗水去換取成績和回報。讓我們永遠記住這首《七苦詩》吧：苦苦苦無限，不苦苦無窮，苦去干來日，方知苦是功！ 記得剛剛來到公司培訓的時候，李總給我們上的第一堂課就是如何做人。
做人是一門太深的學問了，做人難，做個成功的人更難。李總當時對我們的要求就是做一個樂觀、積極、與社會和諧相處的人。
要想作到這些，我們發(fā)現(xiàn)首先就必須學會去理解別人。在山上的時候，坦白的講我們開始每個人都有怨言，我們可以接受來山上學習生產(chǎn)流程，但對于非要作這樣的體力活卻真的很有些不理解，以至于一段時間內(nèi)我們的情緒很低落，叛逆、抵觸心理很強。
但是經(jīng)過幾次和領(lǐng)導的談話，加上自己的思考，我們逐漸明白公司把我們放上來不是要我們賣體力的，要是這樣去勞動力市場找?guī)讉€身強力壯的比我們不知道要強到哪里去。公司叫我們來，是讓我們親身去體驗田園的文化，去切身感受超額勞動，去體味公司的今天不是說說笑笑就可以得來的，公司是要我們在辛苦中發(fā)現(xiàn)自己還懦弱的地方，去發(fā)現(xiàn)自己是否真的認同了田園的這種模式。
公司希望我們在公司最艱苦的環(huán)境中去感受田園，把對田園的認識逐步理性化，真正發(fā)掘自己內(nèi)心深處是否愿意用超額的付出去換取超額的回報。在這個過程中，答案會慢慢的得出，有人選擇了離開，我們祝福他；而我們留下來的，會為我們的選擇而更加努力。
燃氣公司發(fā)言稿篇二
敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先自我介紹一下，我叫xx，是業(yè)務部的一位新人，很高興有機會和大家相互交流。公司給我們新員工一個發(fā)展的舞臺，我們一定在這個舞臺上展示出自己的光彩，絕對不辜負領(lǐng)導對我們的信任，同事對我們的支持，我們會更快的成長起來。
剛進公司意味著我們要從零學起，我們應端正態(tài)度，積極學習，嚴格做到以下幾點：
一、珍惜時間，把握好每一天
人生就像一張有去無回的單程車票，沒有彩排，每一場都是現(xiàn)場直播，把握好每次演出便是對人生最好的珍惜。作為剛踏入社會工作的職場新人，唯有端正態(tài)度，踏踏實實認真做好每一天的工作，才能學到更多的知識，獲得更多的經(jīng)驗。
二、積極學習，主動去問
剛邁出校門的我們，猶如一張白紙，沒有一點工作經(jīng)驗。在學校學的只是理論知識，但面對將來的工作我們還缺少太多的工作經(jīng)驗，這些是學校書本上學不到的，帶我們的前輩工作很忙，教給我們的知識也有限，這就需要我們主動去學去問，只有這樣我們才能更快的適應工作崗位。
下面我想跟大家分享一下我進公司的感受。
一、工作上
掐指算來我們來公司已經(jīng)半個月了，剛進公司前兩天無所適從，感覺很不自在，看著同事們一個個忙的要命，我們卻不能幫得上忙，感到很慚愧，但隨著時間的流逝，我們的努力沒有白費，漸漸地我們可以幫助同事發(fā)發(fā)傳真，整理資料，把資料歸檔，同時在孟濤的教授和同事們的幫助下我們逐漸的學會了做水位表，飛信，臺賬登記，對船舶動態(tài)、對港口情況也有了少許了解。
二、生活上
公司為我們考慮的很周到，每天中午下午的飯菜很可口，緊張的`工作之余我們可以在飯桌上一邊享受著美味佳肴一邊與同事們暢聊工作生活趣事，住宿上安排的也是很細致，一天緊張的工作結(jié)束后，回到宿舍我們可以看看電視上上網(wǎng)緩解緩解一天的工作壓力。
最后誠待鄰導們的指導，感謝你們對我們的關(guān)心，我們將不負所望，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展出一份力！也真心的祝各位領(lǐng)導和同事在新的一年里工作順利，萬事如意！
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燃氣公司發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團第一工程有限公司屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團第一工程有限公司。在此，我謹代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團第一工程有限公司這個大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個展示自我才華、實現(xiàn)人生價值的平臺。
中鐵城建集團第一工程有限公司系世界500強企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎、詹天佑獎、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M步獎20多項，國家和省部級工法40多項，專利40多項。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅持以人才為本，科學管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹此，我代表各位新學員深表決心：我們將決不辜負公司及各位領(lǐng)導對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹慎，認真學習，勇于進取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！
最后，祝各位新學員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導身體健康，萬事如意！
謝謝大家
燃氣公司發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！我叫xx，今年48歲，18歲那年，我進入公交公司工作，先后從事了售票員、駕駛員工作。xx4年，我在公司職代會上提出了“靈活調(diào)整發(fā)班時間，方便乘客出行”的建議，引起了總公司領(lǐng)導的重視，隨后被調(diào)到總公司營運生產(chǎn)部工作。
我剛到營運部工作時，正是公交突破瓶頸的關(guān)鍵時期。城區(qū)四個出口方向多條個體中巴線路對公交形成合圍之勢，公交被局限于主城區(qū)極小的空間內(nèi)，線路無法調(diào)整延伸，營運收入增長緩慢，城鄉(xiāng)居民怨聲載道。公司領(lǐng)導頂住資金緊張、員工質(zhì)疑的壓力，從xx3年起全力以赴收購16路、3路、6路等中巴線路，推進城鄉(xiāng)公交一體化。營運部是中巴車收購談判的具體部門。剛到營運部，我就參與到收購中巴車工作之中，體會到了收購個體中巴車，實施公交化改造的酸甜苦辣。
個體中巴線路車主眾多，人員復雜，意見不易統(tǒng)一，尤其是在收購價格上總想趁機撈一筆而漫天要價，稍不如意就堵路、群訪，收購及公交化改造壓力巨大。在收購樊城至臥龍鎮(zhèn)中巴線路時，由于價格談不攏，30多位中巴車主拍桌子動板凳，指著我的鼻子辱罵，甚至進行人身威脅：“你給我每臺車加一萬，我們請你吃飯，不加，有你好看的”！
說實話，當時我心里確實有點害怕，但我沒有妥協(xié)，迎難而上，據(jù)理力爭，最終與同事們一起以合理的價格成功完成了收購。
從牛首到臥龍，從太平到東津，我們先后收購、整合、改造私營中巴線路23條，城鄉(xiāng)公交一體化水平在全省甚至全國都處于領(lǐng)先地位。僅太平店鎮(zhèn)公交線路開通，沿線12萬居民每年節(jié)省交通出行成本xx0多萬元。
當公交車歷史上第一次開進太平店鎮(zhèn)，開進東津新區(qū)時，當?shù)厝罕娮园l(fā)打起橫幅、舞龍舞獅、燃放鞭炮、端茶倒水的歡迎我們。附近的群眾說，“我們這兒過年也沒有今天熱鬧”。
那一刻，再多的苦、再多的累都化為深深的喜悅和油然而生的成就感。作為一名基層的黨員，我堅信，忠誠于黨的事業(yè)，帶著感情與群眾打交道，讓群眾真正享受到方便與實惠，你的價值會體現(xiàn)，老百姓也會毫不吝嗇的給你點贊。
襄陽城區(qū)因漢江穿城而過，造成經(jīng)過一橋、長虹大橋的公交線路重復系數(shù)過大，公交線網(wǎng)極不容易布局。怎樣方便各個城區(qū)群眾乘公交出行？是否有公交盲區(qū)？怎樣方便讓群眾一站到達？怎樣與其它交通方式有效銜接？作為營運生產(chǎn)部負責人，是我每天都要考慮的問題。我走遍了城市的大街小巷，成為了襄陽的“活地圖”，全市80條公交線路“一口清”，多個公交站點“一抓準”。
群眾出行是否幸福？關(guān)鍵在于有沒有找準群眾的出行需求點，這幾年，我們開展了“公交邀你開線路”、“假如我是乘客”、“高新區(qū)公交線路意見征集”等活動，走遍了所有的居民小區(qū)，了解市民出行特點，走訪高新區(qū)、深圳工業(yè)園、汽車工業(yè)園、佳海工業(yè)園等所有的工業(yè)園區(qū)，通過召開園區(qū)企業(yè)座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，了解園區(qū)企業(yè)出行需求。有一次，在深圳工業(yè)園，為了一個站點的設(shè)置和名稱，我與同事頂著烈日來回跑了六家企業(yè)才確定下來。自己雖然累一點，但看到全市工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)公交全覆蓋，看到園區(qū)企業(yè)職工上下班坐上了公交車，我很欣慰。公交線路一頭連著黨委政府，一頭連著老百姓，把黨和政府執(zhí)政為民、改善民生的信念轉(zhuǎn)化成開好每條線路、設(shè)好每個公交站，把公交車開到老百姓的心坎上，就是我義不容辭的責任。
作為營運生產(chǎn)部主任，不僅要做好日常的生產(chǎn)組織工作，還要妥善處理隨時可能發(fā)生的意外情況。xx年7月22日，襄陽市突降暴雨，城區(qū)降水量超歷史水位，各涵洞和主干道一片汪洋，80%的公交線路運行不暢，市民乘車極為不便。我馬上帶領(lǐng)營運管理人員到幾個涵洞和十字路口，現(xiàn)場指揮公交車繞行，最大限度保證車輛運行。
雨下個不停，水越漲越高，在齊腰深的污水中，我們始終堅守。擴音器被雨淋壞了，就用嗓子喊，嗓子啞了，就打手勢，從中午11點，到晚上11點，一口飯沒吃，一口水沒喝，直到最后一趟1路車發(fā)出，我才長長的舒了口氣，癱坐在路邊動也不想動。
在那一天的狂風暴雨中，不是我一個人在堅守，總公司領(lǐng)導與我一起奮戰(zhàn)在營運一線；駕駛員、修理工、調(diào)度員等3000名員工在共同堅守，踐行著“一切為了乘客”的服務理念。老百姓需要的時候，就是公交體現(xiàn)價值的時候，乘客365天出行，公交人就要365天的堅守。伴隨著城市的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，群眾出行需求越來越高。在此趨勢下，公司做出了管理全面信息化、營運生產(chǎn)精細化的戰(zhàn)略部署。xx年，公司啟動建設(shè)了gps智能調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，營運部是建設(shè)、使用的核心單位，這對于只有高中學歷的我，是一個全新的挑戰(zhàn)。我查閱了大量資料、請教同行、不斷學習，在很短的時間里我就和同事們提出了符合襄陽公交運營實際的需求計劃書。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，從總經(jīng)理到普通的技術(shù)人員，不分晝夜，放棄休假，進行設(shè)備安裝、軟件調(diào)試，多人的培訓、制度的制定、多套生產(chǎn)計劃的擬定。xx年，全國行業(yè)內(nèi)最先進的調(diào)度指揮系統(tǒng)在襄陽公交誕生。依靠gps智能調(diào)度系統(tǒng)，營運生產(chǎn)逐步推進精細化，實現(xiàn)了效益最大化，綜合效益提升近5千萬元。
隨著交通擁堵成為營運生產(chǎn)組織的“新常態(tài)”，為最大限度保證群眾出行方便，我們不敢有半點松懈，每天從系統(tǒng)提取大量的數(shù)據(jù)進行客流分析，隨時掌握襄陽市的堵點堵段，針對交通和客流情況擬定多套班次，縮短乘客乘車時間，方便出行。
說實在的，干公交這一行，很苦，但我渾身總有使不完的'勁，我時常也在審視內(nèi)心，是什么力量支撐著我這樣干工作的？是_員的信念，是“講感情、講規(guī)矩、講實干”為核心的公交企業(yè)文化在深深的影響著我、激勵著我。襄陽公交是一個大家庭，他時時給我溫暖、促我成長、給予我不竭的前進力量。我只有通過不遺余力的為群眾奉獻我的一切，才能回報組織對我的培養(yǎng)，這不僅是我一個人的想法，我的家人也在全力支持著我，使我全身心的投入到工作中。
xx年，女兒小米高考，而這一年，也是公交公司歷史上提供送考車輛最多的一年。公司對高考期間的營運生產(chǎn)組織高度重視，提前與教育部門、各個學校溝通，掌握需求，制定多種預案，下雨涵洞積水后，從哪條道路繞行最近？車輛如果半路拋錨，怎么樣最快調(diào)車接應？每個問題我們都考慮到極致，孩子高考是天大的事，一定不能掉以輕心，要確保每個考生坐上安全車、放心車！考試前一天還想著，一定抽時間給女兒好好做頓飯，給她加加油，鼓鼓勁，可忙著忙著就忘了。晚上拖著疲憊的身子回到家，心懷愧疚的面對女兒時，女兒懂事的給了我一個笑臉，拉著我的手說：“媽媽，高考我都準備好了，你也要準備好啊，不能讓公交車晚點，我們一起加油！”
面對中巴車主的辱罵時，我沒有掉眼淚；面對繁重的工作壓力時，我沒有掉眼淚，但聽到女兒象大人一樣說出安慰的話語時，我躲在廁所里淚流滿面。從小到大，我很少有時間陪女兒，在她人生重要轉(zhuǎn)折點，我也無法陪她。每次想到小米，我都非常自責：“女兒，公交車沒有晚點，但母愛晚點了，媽媽很慚愧”。
作為公交員工，365天的堅守說起來簡單，做起來需要割舍很多東西。從18歲離開家，到現(xiàn)在，不論是在什么崗位上，我都沒有和父親一起過過生日，父親老了我沒有陪在身邊，逢年過節(jié)都和公交司機一樣守在線路上，重大節(jié)慶活動要守到最后一名觀眾離開，但父親去世前，作為女兒卻不能守在他身邊。
xx年5月，父親上廁所時，突發(fā)心肌梗塞，得知消息后，我放下手中的工作，以最快的速度趕到老家，卻沒能看到父親最后一眼，我在父親靈前長跪不起，但是，父親再也喚不醒了?！鞍?，你能送我出門，為什么卻等不了我回家”
這么多年，不論回家多晚，丈夫都會亮起一盞燈等著我。雖然對家庭有著難以言說的虧欠，但每次聽到乘客對我們工作的肯定時，我又覺得，我的付出是值得的，我對選擇公交這項黨和人民的事業(yè)，一點也不后悔。
此時此刻，我感慨萬千，在我身邊，還有許多比我更優(yōu)秀的員工，正是因為有了這樣一群忠誠、責任、干凈的黨員干部隊伍，公交才取得一個個令人矚目的成績。今年5月10日，人社部、交通運輸部聯(lián)合授予襄陽公交“全國交通運輸行業(yè)先進集體”榮譽稱號，我感到無比自豪，我所鐘愛的企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了“走出湖北，面向全國”的宏偉目標。
燃氣公司發(fā)言稿篇五
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。
的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!
當我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準?！罢\實、團結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝各位同事成長、進步、快樂!
1.關(guān)于企業(yè)發(fā)展演講稿大全【精選】。
10.年終總結(jié)發(fā)言稿公司年終總結(jié)發(fā)言。
燃氣公司發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團第一工程有限公司。在此，我謹代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團第一工程有限公司這個大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個展示自我才華、實現(xiàn)人生價值的平臺。
中鐵城建集團第一工程有限公司系世界500強企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎、詹天佑獎、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M步獎20多項，國家和省部級工法40多項，專利40多項。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅持以人才為本，科學管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹此，我代表各位新學員深表決心：我們將決不辜負公司及各位領(lǐng)導對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹慎，認真學習，勇于進取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！
最后，祝各位新學員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導身體健康，萬事如意！
謝謝大家
燃氣公司發(fā)言稿篇七
大宇燃氣鍋爐株式會社是原韓國大宇集團下屬的高新技術(shù)企業(yè)，2002年從集團獨立出來。公司從1986年開始專門從事燃氣鍋爐的研制與生產(chǎn)，工廠設(shè)在光州，擁有著世界先進水平的自動化生產(chǎn)線，由20名技術(shù)專家組成的技術(shù)組領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)，其生產(chǎn)的大宇坦克牌燃氣熱水采暖兩用爐，運用了多項自主開發(fā)的專利技術(shù)，一直保持著產(chǎn)品的先進性。該公司依靠其先進的技術(shù)和成熟的產(chǎn)品在燃氣爐領(lǐng)域占有大量的市場份額。因其良好的售后保障和強大技術(shù)支持，獲得客戶與代理商的一致好評。公司在仁川設(shè)有對外貿(mào)易辦公室，方便了公司的產(chǎn)品對海外出口，縮短了供貨周期。
以下為公司成長的歷程：
1986年進軍國內(nèi)鍋爐事業(yè)。
1988年大宇燃氣鍋爐擁有自己研發(fā)技術(shù)。
1989年取得全國品質(zhì)管理大獎(主管:商工部)。
1990年通過ks（韓國工業(yè)標準）標準認證。
國內(nèi)第一家生產(chǎn)人工智能產(chǎn)品。
1995年生產(chǎn)熱水增大型產(chǎn)品。
1998年燃氣鍋爐輸出(中國)。
取得kt(紫外線感應器及雙向循環(huán)泵)專利權(quán)。
2000年取得優(yōu)秀售后服務管理業(yè)體榮譽(a/s標)。
生產(chǎn)節(jié)能型燃氣鍋爐。
韓國杰出技術(shù)獎。
取得韓國工業(yè)能源質(zhì)量證明。
生產(chǎn)j-type燃氣鍋爐。
2001年取得iso9002品質(zhì)認證。
取得電子種能源效率一等獎。
燃氣鍋爐輸出俄羅斯，智利。
2002年大宇燃氣鍋爐事業(yè)部獨立。
韓國大宇燃氣鍋爐中國北京支社成立。
2005年在中國通過cgc（藍火苗）認證。
（注：cgc認證中心是中國唯一由國家認監(jiān)委授權(quán)從事燃氣具認證的機構(gòu)）。
2008年通過ce認證。
燃氣耗量低，熱效率高，大宇壁掛爐（非冷凝）熱效率可高達90%。韓國大宇壁掛爐在內(nèi)蒙古招標時與同時招標的品牌做過對比，在所有品牌中，韓國大宇壁掛爐在同等型號，功率的條件下，耗氣量是最小的。眾所周知，韓國是節(jié)能意識很強的國家，對燃氣耗量控制很嚴，也就出現(xiàn)了為什么大宇壁掛爐的功率都是帶著小數(shù)點的.
燃氣公司發(fā)言稿篇八
公司經(jīng)營機制(燃氣公司)
公司經(jīng)營機制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念：以潔凈燃氣回報社會，以優(yōu)質(zhì)服務取悅于民。公司的經(jīng)營模式：按照a管理模式，即實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全市燃氣供應管道化。公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創(chuàng)建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。一、建立權(quán)、責明確的領(lǐng)導體制公司實行董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理及總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責。只有建立權(quán)、責明確領(lǐng)導體制，才能使總經(jīng)理權(quán)責結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導、工會負責人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務。總經(jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理直接領(lǐng)導和考核：副總經(jīng)理、總會計師和綜合管部主任；各副職領(lǐng)導受總經(jīng)理委托，分別領(lǐng)導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領(lǐng)導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作；下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導召開，有每周一次的生產(chǎn)例會，每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。6、建立內(nèi)部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務；對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除；對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘?？偨?jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營的人才觀。1、?人才管理的基本任務；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導都創(chuàng)造條件給他們學習和發(fā)展的機會；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導者要保護人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功；領(lǐng)導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。2、?識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感，領(lǐng)導不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號；有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術(shù)和業(yè)務能力等，公司領(lǐng)導要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的；如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠，重在育人。5、?人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團結(jié)同志。6、?人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機意識。1、?分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。2、&nbs
燃氣公司發(fā)言稿篇九
是安全生產(chǎn)的前提和保障。
為了圖檔的及時、準確、完整。
有一群年輕人斗志昂揚。
始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設(shè)的路上。
他們緊跟科技帶頭人的腳步。
開發(fā)地理信息系統(tǒng)。
他們結(jié)合現(xiàn)代科技。
為完善數(shù)據(jù)工作忙。
他們勤奮進取，不懈開拓。
實現(xiàn)一次次創(chuàng)新，美名揚。
譜寫著數(shù)字時代燃氣人的新篇章。
第一章團隊篇。
80后的成長。
曾經(jīng)，“80后”是嬌生慣養(yǎng)的代名詞。
如今，他們已能肩挑責任，不負眾望。
曾經(jīng)，“80后”初出茅廬，青澀非常。
如今，他們已在各個領(lǐng)域展露鋒芒。
從昨日的磕磕絆絆。
到今天的展翅飛翔。
從昨日的幼稚懵懂。
成為今天新一代的棟梁。
他們是80后的團隊。
從最早十年前就踏上崗位。
到如今，80后的隊伍在壯大，在成長。
十年間。
80后從翩翩少年，到而立之年。
十年間。
燃氣事業(yè)成果喜人，舊貌換新顏。
十年間。
一輩人揮灑著熱血青春，無悔無怨。
第二章科技篇邁入新時代。
科技，是前進與發(fā)展的源動力。
與時俱進的燃氣人。
為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新活力。
新技術(shù)、新工具。
讓燃氣業(yè)信息化煥發(fā)出勃勃生機。
gis系統(tǒng)，數(shù)字化圖檔信息全。
自主知識產(chǎn)權(quán)，科技全國領(lǐng)先。
它凝聚了燃氣人無數(shù)的心血。
成為輸配信息化建設(shè)的平臺與旗艦。
gps，讓管線定位擺脫地形束縛。
開創(chuàng)了全新的測繪時代。
任它翻天覆地，滄海桑田。
管線坐標定位巍然不變。
探管技術(shù)，用電磁波找尋地下管線。
為施工挖掘裝上了透視眼。
輔助判斷管道位置。
有效減少開挖點。
scada系統(tǒng)，讓遠程監(jiān)控得以實現(xiàn)。
實時監(jiān)控、及時報警、杜絕隱患。
為管網(wǎng)運行保駕護航，嚴守安全。
信息化工具的日新月異。
讓燃氣行業(yè)，全面邁入數(shù)字化新時代。
第三章奉獻篇藍色火焰生生不息。
接過前輩手中的接力棒。
他們學習的，除了技能、責任，還有信仰。
無私奉獻的精神，從老一輩的身上傳承。
在新一輩的身上發(fā)揚。
為圖檔的及時、準確兢兢業(yè)業(yè)。
為攻關(guān)難題熬過無數(shù)日日夜夜為準確的信息一次次奔赴現(xiàn)場。
為燃氣事業(yè)鞠躬盡瘁。
奉獻！已成為藏在每個人心中的信念。
面對贊揚，他們卻微笑道：
“為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。
為現(xiàn)場工人減輕勞動量。
為人民的安全得到保障。
我們的付出，很值得！
奉獻，是為了心底的快樂！”
是啊。
奉獻，是為了心底的快樂。
這就是可愛的80后。
這就是可親的輸配人。
這就是可敬的燃氣工作者。
如藍色火焰般燃燒青春，奉獻自我。
就是每一位燃氣人最大的快樂！
燃氣公司發(fā)言稿篇十
（委托人）：
身份證號碼：
委托：xxx
（受托人）：
身份證號碼：
本人因在外地原因，不能親自前往辦理天然氣開通使用事宜，特委托xxx作為我的`代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項，對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的相關(guān)文件，我均予以認可，并承擔相應的責任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
委托人：xxx
20xx年08月14日
燃氣公司發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。
一如既往、再接再厲，決不辜負各位領(lǐng)導、同事對我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十二
公司的經(jīng)營模式：按照a管理模式，即實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全市燃氣供應管道化。
公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創(chuàng)建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。
一、建立權(quán)、責明確的領(lǐng)導體制公司實行董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理及總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責。只有建立權(quán)、責明確領(lǐng)導體制，才能使總經(jīng)理權(quán)責結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。
1.建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導、工會負責人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。
2.建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務。總經(jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。
3.建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導和考核：副總經(jīng)理、總會計師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導受總經(jīng)理委托，分別領(lǐng)導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領(lǐng)導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作;下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。
4.建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導召開，有每周一次的生產(chǎn)例會，每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。
5.建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。
6.建立內(nèi)部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務;對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘，總經(jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性。
二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機制公司發(fā)展的支柱—經(jīng)營的人才觀。
1.人才管理的基本任務;發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導都創(chuàng)造條件給他們學習和發(fā)展的機會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導者要保護人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功;領(lǐng)導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。
2.識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感，領(lǐng)導不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術(shù)和業(yè)務能力等，公司領(lǐng)導要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。
3.吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的心血卻副之東流。
4.人才使用的`觀點：金無赤足，人無完人;知人善任，適才適所;著眼長遠，重在育人。
5.人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團結(jié)同志。
6.人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則。
三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入;壓力體現(xiàn)危機意識。
1.分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。
2.員工收入標準的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。
3.標準隨著崗位走，水平隨著效益走，實隨著貢獻走。
4.體現(xiàn)四條傾斜原則：向負有主要經(jīng)濟責任的單位(崗位)傾斜;向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指標考核體系的單位傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。
四、實行嚴格有序的管理機制談到嚴格有序的管理機制，首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變，要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點、動態(tài)平衡觀點、協(xié)調(diào)觀點，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來，把局部和整體聯(lián)系起來，尋求整體優(yōu)勢。推行嚴格有序的管理機制，在指導思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位，調(diào)動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發(fā)點落腳點。
燃氣公司發(fā)言稿篇十三
燃氣鍋爐通過燃燒氣體資源來實現(xiàn)供暖供熱、工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)電，近年來的運用越來越廣泛，甚至有代替燃煤鍋爐的趨勢。筆者就幾種典型的燃氣鍋爐給大家做一下簡單介紹。
并有熄火保護裝置，保證安全運行。
使用熱水鍋爐采暖，爐水達到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵啟動，低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵停止;使用熱水鍋爐洗浴，爐水達到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵停止，低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵啟動。
采用螺紋煙管和波形爐膽，大大加強了傳熱效果，大大的節(jié)省了燃料耗量。
燃氣開水鍋爐也稱燃氣開水爐、燃氣茶爐等，是生活鍋爐的一種，屬于常壓民用鍋爐的范疇。該鍋爐是以燃氣為燃料，通過燃氣燃燒器噴火對水進行加熱，當水溫達到設(shè)定水溫上限溫度后，燃燒器停止工作，鍋爐進入自動保溫狀態(tài)，用戶可從開水口連綿不斷的接出純開水。與保溫水箱相連，可以滿足像醫(yī)院、學校等集中供水型單位的開水需求。
水，大大的提高了鍋爐的熱效率。
漏電保護即漏電自動切斷電源;過熱保護即鍋爐水溫超高達到報警溫度時，自動停止燃燒器并發(fā)出報警;二次過熱保護即鍋爐外殼溫度超過105℃時，自動切斷二次回路，鍋爐停止工作;水位檢測保護即選用精良水位電極棒實時監(jiān)控水位情況，低于上限水位電磁閥自動補水，直至達到上限水位。
水，開水口沸水區(qū)取水，杜絕“陰陽水”、“千沸水”現(xiàn)象，保證飲水百分之百是純開水。
鍋爐功能完備，保護齊全，操作簡單，安全可靠，具有自我診斷功能。鍋爐運行中一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象就自動中斷燃燒，發(fā)出聲光報警。
煙管內(nèi)插有擾流片，減緩排煙速度，增加換熱量，鍋爐熱效率高，降低用戶使用成本。
波形爐膽和螺紋煙管結(jié)構(gòu)，即提高了鍋爐的吸熱強度，又滿足了換熱面受熱膨脹的需要，科學合理，經(jīng)久耐用。
用。
設(shè)計合理的內(nèi)置汽水分離器裝置，滿足用戶需用較高品質(zhì)蒸汽的要求。爐體開設(shè)人孔、頭孔、手孔，便于對爐膽內(nèi)部進行清理，使維修、養(yǎng)護極為方便。
高速噴出，在爐膽內(nèi)呈微正壓燃燒，燃燒后的高溫煙氣在爐內(nèi)輻射換熱后轉(zhuǎn)向進入第二回程煙管到前煙箱，再折轉(zhuǎn)180o度進入第三回程煙管，經(jīng)后煙箱再排入煙囪進入大氣。
wns1-1.0-q型鍋爐。
詳細資料來自：http:///。
燃氣公司發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位嘉賓：大家好！
今天，**礦務局和**設(shè)備有限公司在和諧、友好的氣氛下，本著平等、互利、雙贏的原則，相互溝通、全面交流，順利舉行了企業(yè)合作洽談會。
值此，我謹代表集團公司為這次企業(yè)合作洽談會的順利進行表示熱烈的祝賀！也借此機會對前來參加合作洽談會的**×礦務局領(lǐng)導、朋友們表示衷心的感謝！
今年，由于經(jīng)濟危機，**行業(yè)的市場競爭更加激烈。因此，我們認清了當前發(fā)展的有利形勢和機遇，加強了我們戰(zhàn)勝危機的'信心。以開拓創(chuàng)新、共促發(fā)展、相互合作、實現(xiàn)共贏的同一個目標，高揚加快發(fā)展的主旋律，強強聯(lián)合。
通過這次洽談會，雙方企業(yè)之間架起了一座新的橋梁，找到了一個最佳的合作途徑，搭建了一個長效的溝通平臺，達到了一個共同目標，結(jié)成了友好的合作伙伴。
我相信，今后你們將立足新起點，滿懷新斗志，履行新使命，樹立新形象，力爭實現(xiàn)“產(chǎn)值總量、精細管理、市場開拓、產(chǎn)品升級”的新突破，以發(fā)展的新思路和新業(yè)績，走向新的輝煌。最后預祝簽約儀式圓滿成功!祝各位嘉賓，身體健康、萬事如意!
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)銷商、供應商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風里熟，梅逐雨中黃。五月，是個孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹代表xx酒業(yè)的全體員工對各位領(lǐng)導、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導講話稿今天，我們在這里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認識，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關(guān)據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個非常突出的現(xiàn)象就是，領(lǐng)跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下，依靠提價來實現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認為，這種簡單原始的通過漲價手段，實現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴格控制“三公”經(jīng)費，繼續(xù)實行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個消息一出，3月27日，上市酒企股價開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價的風聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務消費，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費的替代品，這對二線品牌來說是一個大好的市場機會，也是xx品牌的機會所在。
中國白酒行業(yè)正因為出現(xiàn)了連續(xù)漲價的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯位漲價發(fā)展的驅(qū)動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團軍。我認為，恰恰相反，只有當行業(yè)發(fā)生大的變化的時候，才為第二集團軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠目標的實現(xiàn)，堅持創(chuàng)新的理念，用務實的態(tài)度，著力于我們的每項工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進，實現(xiàn)騰空插隊，躋身中國白酒行業(yè)第一集團軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
第一，xx有一個創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設(shè)也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會擔心，開發(fā)一個新市場，或者是啟動一個新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當市場有了起色的時候，是否會一直由我來經(jīng)營，利益是否會有保障；或者，因為xx管理人員的調(diào)整，是否會取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個高忠誠度的經(jīng)銷商團隊。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點就是我們有一個忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團隊，十年、二十年，無論什么時候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個堅持中繼續(xù)穩(wěn)定地擴大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認可。xx擁有一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎，省市重點項目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個標準向國家有關(guān)部門申報，從企業(yè)標準上升為行業(yè)標準，這是xx在今后快速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已正式奠定。同時，xx產(chǎn)品的供應鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標市場的產(chǎn)品供應圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了xx品牌的長遠發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財力，扎實作好各項相關(guān)工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對應的市場服務大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區(qū)和46個辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區(qū)和95個辦事處。
xx要實現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標，在夯實省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，省外市場是我們實現(xiàn)增量的主要目標市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實管理基礎(chǔ)工作，市場服務基礎(chǔ)工作，為實現(xiàn)省內(nèi)市場強勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準備，為此，我們將堅持“一個主題，三駕馬車”共同著力，推動xx的發(fā)展：
一個主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實現(xiàn)這一目標，我們必須從六個方面開展工作：一是建立準確、高效的市場反應機制，第二、創(chuàng)建具有較強行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個具有社會責任感的企業(yè)；第四、建立科學、嚴謹?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個分享發(fā)展成果，實現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個方面開展工作，實現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ颉５妥砭贫?、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴格貫徹、應用這些科研成果，在生產(chǎn)應用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標準、質(zhì)量管控標準，進行嚴格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實施“強通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現(xiàn)既定目標，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎(chǔ)、有實力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必擔心其獨家代理權(quán)受到影響，鼓勵一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進，從而實現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時，一步步向全國市場擴張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強通路，強品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設(shè)的主線，渠道建設(shè)與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進一步強化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對市場銷售起著更多的拉力作用，對產(chǎn)品消費特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設(shè)提到一個歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費體驗引導，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強勢影響力和滲透力，以實際行動實現(xiàn)“強通路，強品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領(lǐng)中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團隊，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個，以實際行動增強客戶信心，實現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，深度合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務，制定更適合個性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進行界定，對xx品牌區(qū)域打造進行分工，對區(qū)域市場的開發(fā)和成果進行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個重要部分。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)銷商、供應商朋友們，有耕耘才會有收獲的希望，有希望才是我們行動的動力。xx在做好一切服務于經(jīng)銷商的同時，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動維護我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進一步強化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十六
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略經(jīng)營機制
。什麼是把握準確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。
戰(zhàn)略經(jīng)營機制:
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須經(jīng)營的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略，這個跨度是不是大了一點？如果你有這樣的疑問，其實并不過分，但我們必須面對的現(xiàn)實是：不能經(jīng)營士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營活動都軟弱無力；擁有了士氣，但不會經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力.《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)軟弱無力是一種悲哀，企業(yè)有力無處用更是一種悲哀！
戰(zhàn)略最簡單的解釋就是：一個企業(yè)對未來的選擇。戰(zhàn)略是面向未來的，你的企業(yè)有今天的成就，來源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結(jié)果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢所說的戰(zhàn)略。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問題的，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問題的。企業(yè)今天有了問題，是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)今天不去經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的明天肯定有問題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無法解決的問題，才去制定或依賴戰(zhàn)略的企業(yè)，根本不知道戰(zhàn)略的真正價值，所以他們永遠無法真正去經(jīng)營戰(zhàn)略。
可以說，某一個時間段的戰(zhàn)略成功，既構(gòu)成了這些企業(yè)的成功基因，也同時設(shè)計了這些企業(yè)的戰(zhàn)略天花板。我們決大多數(shù)的企業(yè)，甚至許多非常優(yōu)秀的企業(yè)，根本還不知道，怎樣去經(jīng)營一個企業(yè)的戰(zhàn)略。
對于戰(zhàn)略，我們所有的企業(yè)，都已經(jīng)接觸和付出太多了.我們必須面對殘酷的現(xiàn)實：同一個行業(yè)，100個企業(yè)做戰(zhàn)略，99個的戰(zhàn)略是進行業(yè)前10名，這就是我們的企業(yè)正在玩的戰(zhàn)略游戲。在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，企業(yè)戰(zhàn)略不是標準化考試，標準化考試的規(guī)律是：100個人都選一樣的答案，100個人都通過考試。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)律是：100個企業(yè)都選擇相同的戰(zhàn)略，就有99個必須出局！戰(zhàn)略不是用來看的，戰(zhàn)略是用來做的，再好的戰(zhàn)略，沒有一個機制來經(jīng)營，也是空的。
經(jīng)營戰(zhàn)略很復雜嗎？在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，經(jīng)營戰(zhàn)略比經(jīng)營士氣簡單的多。為什么呢？因為我們的企業(yè)，通常都把經(jīng)營戰(zhàn)略想的太復雜了，把經(jīng)營士氣想的太簡單了。經(jīng)營士氣還不簡單嗎？我們把工資和獎勵提高一倍不就士氣高漲了？經(jīng)營戰(zhàn)略太復雜了，根本就不是我一個人可以搞定的！
事實真的是這樣嗎？無論我們承認與否，我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的，也是這樣做的。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，20聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：經(jīng)營士氣遠比我們所有的企業(yè)想象的復雜，因為沒有士氣經(jīng)營機制的企業(yè)，真的把工資和獎勵都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時間之內(nèi)，再把工資和獎勵都提高一倍，士氣就立刻消失了。經(jīng)營戰(zhàn)略遠比我們所有的企業(yè)想象的簡單，戰(zhàn)略本來就是少數(shù)人制定，多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機制和戰(zhàn)略執(zhí)行機制建立起來，就實現(xiàn)了對戰(zhàn)略的經(jīng)營。
燃氣公司發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事：
大家好！我是公司新入職員工xxx。非常榮幸今天能夠站在這里代表全體新入職員工發(fā)言，也很感謝領(lǐng)導對我的信任。
此時此刻，我的心情無比激動。結(jié)束了十余載的寒窗苦讀，我們一同來到了xxxx，站在了一個嶄新的起點，從今天起我們將一同踏上追逐夢想的道路。首先，要感謝公司發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價值，為我們搭建了如此優(yōu)越的平臺，讓我們可以盡情的施展自己的才華。在此，請允許我代表20xx年新入職員工對公司表示由衷的感謝！
激動和感激之余，我也感到些許緊張。因為我們將要擔負起更多的責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如：怎樣將書本上的知識運用到工作中，怎樣盡快融入到公司這個集體中，怎樣才能更好的向公司的前輩們學習，以及如何將個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是需要我們?nèi)ニ伎疾⒔鉀Q的問題。作為新員工，我們愿意接受新的挑戰(zhàn)，在工作中學習，在學習中進步！在此，我謹代表全體新員工向各位公司領(lǐng)導決心做到以下幾點：
第一、我們一定堅守一顆責任之心，勇于擔當。青春是剛剛起航的船帆，理想是指引人生的燈塔。在xxx這個大家庭中，立志做大事、立大業(yè)、成大器，牢牢把握人生的正確航向，讓理想信念的燈塔點亮人生之路，展現(xiàn)青春風采，實現(xiàn)人生價值。
第二、我們一定永葆一顆進取之心，追求卓越。一個有理想有抱負的年輕人，應該是一個勤于學習、不斷進取的人。大學畢業(yè)，只是完成了人生歷程中的一次跨越。來到xxx，今后的道路還很漫長，還有許多新的知識，需要我們認真學習；還有許多新的工作，需要我們攜手努力；還有許多新的難關(guān)，需要我們合力跨越。我們一定永遠保持一顆進取之心，腳踏實地，不斷創(chuàng)新，追求卓越。
第三，我們一定擁有一顆勇敢之心，勇往直前。工作的道路沒有坦途，困難、挫折從來就是工作的組成部分。來到xxx，我們已經(jīng)做好充分的準備和清醒的認識，決心不斷增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。作為新員工，我們一定會繼承和發(fā)揚前輩們的寶貴精神品格，無論遇到怎樣的艱難困苦，都力爭做到困難面前不低頭、挫折面前不氣餒，始終保持昂揚的銳氣和百折不撓的精神，對工作充滿信心、永不言敗。
第四，我們一定常懷一顆感恩之心，飲水思源，知恩報恩。在今后的職業(yè)生涯中，一定會有很多的人和事需要我們銘記，需要我們感恩。我們要感恩父母，是他們給了我們生命；要感恩親朋好友，是他們給了我們無私的支持和幫助；要感恩公司的前輩，他們將教給我們知識和技能；要感恩各位同事，他們將陪伴我們度過在xxx的生活，陪伴我們退去青澀的稚嫩，換上英姿勃發(fā)的自信容顏。我們更要感恩公司領(lǐng)導給予我們良好的工作環(huán)境和寶貴的鍛煉機會。
各位新同事，讓我們攜起手來，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，共同努力，再創(chuàng)輝煌！希望我們共同珍惜相遇在這里的緣分，燃燒激情，綻放青春，開拓創(chuàng)新，為我們共同的目標而奮斗！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導，各位同事工作順利，闔家幸福，祝愿我們xxx，再續(xù)華章，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十八
性別：____，
________年____月____日出生，
身份證號碼：________________________；
住址：
聯(lián)系電話：
受托人：________，
性別：____，
________年____月____日出生，
身份證號碼：________________________；
住址：
聯(lián)系電話：
本人因為個人原因無法到場，茲委托代辦以下事項
燃氣開通事項。
委托期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托人：
受托人：
燃氣公司發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
下午好！ 非常榮幸能夠代表新員工作這次工作總結(jié)和思想?yún)R報，感謝領(lǐng)導對我的信任，感謝各位新員工對我的支持，謝謝大家！ 時間如梭，不知不覺在田園已經(jīng)走過了三個月。
三個月，在人生長路上是短暫的，但是對于我們這樣一群剛剛走出校園的學生，這三個月的時光卻有著非同尋常的意義。今天，我們再一次相聚在這里，看到領(lǐng)導和同事的笑臉我們感到是那樣的親切，因為，我們已經(jīng)是一個田園人了！已經(jīng)是田園這個大家庭中的一員了！激動之余我們又有些緊張，因為我們將擔負起更多的責任，要為田園的發(fā)展貢獻自己的力量！靜下心來，我們對自己在高峰廠鍛煉的生活做了一番總結(jié)，今天，就由我作為大家的代表，向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我們在高峰鍛煉期間的工作生活，所感所想。
入廠鍛煉前，我們進行了一次短期的入職培訓，從李總那里了解到了公司的發(fā)展歷程，公司的文化和精神，公司的目標和規(guī)劃；從許總那里知曉了公司的組織結(jié)構(gòu)和管理制度；從梁部長那里學習了基礎(chǔ)的公關(guān)禮儀。簡單的培訓讓我們初步的認識了田園，雖然這只是一種感性的、文字和語言上的認識，但是，田園的許多東西在這個時候已經(jīng)獲得了我們的認同，我們對公司充滿了信心，對我們的未來也有著許多的憧憬。
帶著這份心情，我們上山了，開始了在高峰鍛煉的生活。 在高峰廠的工作是簡單的，主要是進行一些體力勞動，同時了解公司的生產(chǎn)流程。
進車間前，龍廠長給我們上了安全教育課，并且?guī)覀儏⒂^了各個車間，講解了一些具體操作流程和注意事項，隨后，我們就被各自編排到了幾個分裝小組開始生產(chǎn)鍛煉了。公司的工藝流程并不復雜，把從復配車間加工完成的半成品拉到分裝車間，經(jīng)過推瓶子、自動或者手動灌藥水、打內(nèi)蓋、自動或手動上外蓋、貼標簽、裝箱、打包、入庫這幾道程序，一件產(chǎn)成品就可以出廠了。
我們是新來的，操作不熟練，為了避免影響生產(chǎn)速度，組長們更多的是安排我們?nèi)プ龃虬?、入庫這樣末端的程序，有時候也會去做其他的工作。那時侯是7、8月間，已經(jīng)慢慢進入了生產(chǎn)的淡季，每天的工作量比起5、6月份的旺季顯得輕松了許多，但是對于我們這些剛剛走出學校里的學生，著實有些吃不消了。
每天我們的工作服都是被汗水浸透，烈日下推車、拉車的滋味的確是辛苦，再加上藥水過敏等反應，那種感覺真的是不好受。這期間我們也有過抱怨，有過不滿，但是我們相互鼓勵著，李總、許總、龍廠長、梁部長也來和我們談話，許多消極的情緒逐步淡化了，我們把更多的精力投入到了工作中，一個月后，我們結(jié)束了在分裝車間的鍛煉，轉(zhuǎn)到了復配車間。
在復配車間的時間并不長，聽倪德副組長給我們講解完復配的流程后，我們僅僅是打打下手，幫著攪拌一下藥水，灌一下甲醇，清潔一下衛(wèi)生，比在分裝車間輕快了許多，后來我們學會了推大桶，大家都搶著去推，把三、四百斤的桶推走對我們來說是件值得驕傲的事情，大家都開心的很。在復配短暫地鍛煉了一下，我們就下山了，各自回到了自己的崗位，開始了新的工作。
細細想一下，在高峰的工作并不復雜，體力上的付出比起我們心里的所感所想也簡單多了。在高峰的一個月之所以難忘，我們認為更加實質(zhì)的是我們在體力勞動之外有了很多的收獲。
這些感觸中有對公司文化的認知，也有對我們做人處事以及人生規(guī)劃的思考。 首先，我們充分理解到了田園的超額勞動是做在實處的，生產(chǎn)工人們、高峰的管理人員在高峰廠加班加點是很正常的事情，旺季的時候到半夜也是常有的，他們已經(jīng)習慣了緊張忙碌的生活，也正是他們的辛勤勞動，為田園的快速壯大奠定了基礎(chǔ)。
田園認為超額勞動是支持公司業(yè)績成長的根本，這很實在，天上不會掉下餡餅，田園人只有通過辛勤和汗水去換取成績和回報。讓我們永遠記住這首《七苦詩》吧：苦苦苦無限，不苦苦無窮，苦去干來日，方知苦是功！ 記得剛剛來到公司培訓的時候，李總給我們上的第一堂課就是如何做人。
做人是一門太深的學問了，做人難，做個成功的人更難。李總當時對我們的要求就是做一個樂觀、積極、與社會和諧相處的人。
要想作到這些，我們發(fā)現(xiàn)首先就必須學會去理解別人。在山上的時候，坦白的講我們開始每個人都有怨言，我們可以接受來山上學習生產(chǎn)流程，但對于非要作這樣的體力活卻真的很有些不理解，以至于一段時間內(nèi)我們的情緒很低落，叛逆、抵觸心理很強。
但是經(jīng)過幾次和領(lǐng)導的談話，加上自己的思考，我們逐漸明白公司把我們放上來不是要我們賣體力的，要是這樣去勞動力市場找?guī)讉€身強力壯的比我們不知道要強到哪里去。公司叫我們來，是讓我們親身去體驗田園的文化，去切身感受超額勞動，去體味公司的今天不是說說笑笑就可以得來的，公司是要我們在辛苦中發(fā)現(xiàn)自己還懦弱的地方，去發(fā)現(xiàn)自己是否真的認同了田園的這種模式。
公司希望我們在公司最艱苦的環(huán)境中去感受田園，把對田園的認識逐步理性化，真正發(fā)掘自己內(nèi)心深處是否愿意用超額的付出去換取超額的回報。在這個過程中，答案會慢慢的得出，有人選擇了離開，我們祝福他；而我們留下來的，會為我們的選擇而更加努力。
燃氣公司發(fā)言稿篇二
敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先自我介紹一下，我叫xx，是業(yè)務部的一位新人，很高興有機會和大家相互交流。公司給我們新員工一個發(fā)展的舞臺，我們一定在這個舞臺上展示出自己的光彩，絕對不辜負領(lǐng)導對我們的信任，同事對我們的支持，我們會更快的成長起來。
剛進公司意味著我們要從零學起，我們應端正態(tài)度，積極學習，嚴格做到以下幾點：
一、珍惜時間，把握好每一天
人生就像一張有去無回的單程車票，沒有彩排，每一場都是現(xiàn)場直播，把握好每次演出便是對人生最好的珍惜。作為剛踏入社會工作的職場新人，唯有端正態(tài)度，踏踏實實認真做好每一天的工作，才能學到更多的知識，獲得更多的經(jīng)驗。
二、積極學習，主動去問
剛邁出校門的我們，猶如一張白紙，沒有一點工作經(jīng)驗。在學校學的只是理論知識，但面對將來的工作我們還缺少太多的工作經(jīng)驗，這些是學校書本上學不到的，帶我們的前輩工作很忙，教給我們的知識也有限，這就需要我們主動去學去問，只有這樣我們才能更快的適應工作崗位。
下面我想跟大家分享一下我進公司的感受。
一、工作上
掐指算來我們來公司已經(jīng)半個月了，剛進公司前兩天無所適從，感覺很不自在，看著同事們一個個忙的要命，我們卻不能幫得上忙，感到很慚愧，但隨著時間的流逝，我們的努力沒有白費，漸漸地我們可以幫助同事發(fā)發(fā)傳真，整理資料，把資料歸檔，同時在孟濤的教授和同事們的幫助下我們逐漸的學會了做水位表，飛信，臺賬登記，對船舶動態(tài)、對港口情況也有了少許了解。
二、生活上
公司為我們考慮的很周到，每天中午下午的飯菜很可口，緊張的`工作之余我們可以在飯桌上一邊享受著美味佳肴一邊與同事們暢聊工作生活趣事，住宿上安排的也是很細致，一天緊張的工作結(jié)束后，回到宿舍我們可以看看電視上上網(wǎng)緩解緩解一天的工作壓力。
最后誠待鄰導們的指導，感謝你們對我們的關(guān)心，我們將不負所望，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展出一份力！也真心的祝各位領(lǐng)導和同事在新的一年里工作順利，萬事如意！
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燃氣公司發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團第一工程有限公司屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團第一工程有限公司。在此，我謹代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團第一工程有限公司這個大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個展示自我才華、實現(xiàn)人生價值的平臺。
中鐵城建集團第一工程有限公司系世界500強企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎、詹天佑獎、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M步獎20多項，國家和省部級工法40多項，專利40多項。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅持以人才為本，科學管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹此，我代表各位新學員深表決心：我們將決不辜負公司及各位領(lǐng)導對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹慎，認真學習，勇于進取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！
最后，祝各位新學員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導身體健康，萬事如意！
謝謝大家
燃氣公司發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！我叫xx，今年48歲，18歲那年，我進入公交公司工作，先后從事了售票員、駕駛員工作。xx4年，我在公司職代會上提出了“靈活調(diào)整發(fā)班時間，方便乘客出行”的建議，引起了總公司領(lǐng)導的重視，隨后被調(diào)到總公司營運生產(chǎn)部工作。
我剛到營運部工作時，正是公交突破瓶頸的關(guān)鍵時期。城區(qū)四個出口方向多條個體中巴線路對公交形成合圍之勢，公交被局限于主城區(qū)極小的空間內(nèi)，線路無法調(diào)整延伸，營運收入增長緩慢，城鄉(xiāng)居民怨聲載道。公司領(lǐng)導頂住資金緊張、員工質(zhì)疑的壓力，從xx3年起全力以赴收購16路、3路、6路等中巴線路，推進城鄉(xiāng)公交一體化。營運部是中巴車收購談判的具體部門。剛到營運部，我就參與到收購中巴車工作之中，體會到了收購個體中巴車，實施公交化改造的酸甜苦辣。
個體中巴線路車主眾多，人員復雜，意見不易統(tǒng)一，尤其是在收購價格上總想趁機撈一筆而漫天要價，稍不如意就堵路、群訪，收購及公交化改造壓力巨大。在收購樊城至臥龍鎮(zhèn)中巴線路時，由于價格談不攏，30多位中巴車主拍桌子動板凳，指著我的鼻子辱罵，甚至進行人身威脅：“你給我每臺車加一萬，我們請你吃飯，不加，有你好看的”！
說實話，當時我心里確實有點害怕，但我沒有妥協(xié)，迎難而上，據(jù)理力爭，最終與同事們一起以合理的價格成功完成了收購。
從牛首到臥龍，從太平到東津，我們先后收購、整合、改造私營中巴線路23條，城鄉(xiāng)公交一體化水平在全省甚至全國都處于領(lǐng)先地位。僅太平店鎮(zhèn)公交線路開通，沿線12萬居民每年節(jié)省交通出行成本xx0多萬元。
當公交車歷史上第一次開進太平店鎮(zhèn)，開進東津新區(qū)時，當?shù)厝罕娮园l(fā)打起橫幅、舞龍舞獅、燃放鞭炮、端茶倒水的歡迎我們。附近的群眾說，“我們這兒過年也沒有今天熱鬧”。
那一刻，再多的苦、再多的累都化為深深的喜悅和油然而生的成就感。作為一名基層的黨員，我堅信，忠誠于黨的事業(yè)，帶著感情與群眾打交道，讓群眾真正享受到方便與實惠，你的價值會體現(xiàn)，老百姓也會毫不吝嗇的給你點贊。
襄陽城區(qū)因漢江穿城而過，造成經(jīng)過一橋、長虹大橋的公交線路重復系數(shù)過大，公交線網(wǎng)極不容易布局。怎樣方便各個城區(qū)群眾乘公交出行？是否有公交盲區(qū)？怎樣方便讓群眾一站到達？怎樣與其它交通方式有效銜接？作為營運生產(chǎn)部負責人，是我每天都要考慮的問題。我走遍了城市的大街小巷，成為了襄陽的“活地圖”，全市80條公交線路“一口清”，多個公交站點“一抓準”。
群眾出行是否幸福？關(guān)鍵在于有沒有找準群眾的出行需求點，這幾年，我們開展了“公交邀你開線路”、“假如我是乘客”、“高新區(qū)公交線路意見征集”等活動，走遍了所有的居民小區(qū)，了解市民出行特點，走訪高新區(qū)、深圳工業(yè)園、汽車工業(yè)園、佳海工業(yè)園等所有的工業(yè)園區(qū)，通過召開園區(qū)企業(yè)座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，了解園區(qū)企業(yè)出行需求。有一次，在深圳工業(yè)園，為了一個站點的設(shè)置和名稱，我與同事頂著烈日來回跑了六家企業(yè)才確定下來。自己雖然累一點，但看到全市工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)公交全覆蓋，看到園區(qū)企業(yè)職工上下班坐上了公交車，我很欣慰。公交線路一頭連著黨委政府，一頭連著老百姓，把黨和政府執(zhí)政為民、改善民生的信念轉(zhuǎn)化成開好每條線路、設(shè)好每個公交站，把公交車開到老百姓的心坎上，就是我義不容辭的責任。
作為營運生產(chǎn)部主任，不僅要做好日常的生產(chǎn)組織工作，還要妥善處理隨時可能發(fā)生的意外情況。xx年7月22日，襄陽市突降暴雨，城區(qū)降水量超歷史水位，各涵洞和主干道一片汪洋，80%的公交線路運行不暢，市民乘車極為不便。我馬上帶領(lǐng)營運管理人員到幾個涵洞和十字路口，現(xiàn)場指揮公交車繞行，最大限度保證車輛運行。
雨下個不停，水越漲越高，在齊腰深的污水中，我們始終堅守。擴音器被雨淋壞了，就用嗓子喊，嗓子啞了，就打手勢，從中午11點，到晚上11點，一口飯沒吃，一口水沒喝，直到最后一趟1路車發(fā)出，我才長長的舒了口氣，癱坐在路邊動也不想動。
在那一天的狂風暴雨中，不是我一個人在堅守，總公司領(lǐng)導與我一起奮戰(zhàn)在營運一線；駕駛員、修理工、調(diào)度員等3000名員工在共同堅守，踐行著“一切為了乘客”的服務理念。老百姓需要的時候，就是公交體現(xiàn)價值的時候，乘客365天出行，公交人就要365天的堅守。伴隨著城市的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，群眾出行需求越來越高。在此趨勢下，公司做出了管理全面信息化、營運生產(chǎn)精細化的戰(zhàn)略部署。xx年，公司啟動建設(shè)了gps智能調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，營運部是建設(shè)、使用的核心單位，這對于只有高中學歷的我，是一個全新的挑戰(zhàn)。我查閱了大量資料、請教同行、不斷學習，在很短的時間里我就和同事們提出了符合襄陽公交運營實際的需求計劃書。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，從總經(jīng)理到普通的技術(shù)人員，不分晝夜，放棄休假，進行設(shè)備安裝、軟件調(diào)試，多人的培訓、制度的制定、多套生產(chǎn)計劃的擬定。xx年，全國行業(yè)內(nèi)最先進的調(diào)度指揮系統(tǒng)在襄陽公交誕生。依靠gps智能調(diào)度系統(tǒng)，營運生產(chǎn)逐步推進精細化，實現(xiàn)了效益最大化，綜合效益提升近5千萬元。
隨著交通擁堵成為營運生產(chǎn)組織的“新常態(tài)”，為最大限度保證群眾出行方便，我們不敢有半點松懈，每天從系統(tǒng)提取大量的數(shù)據(jù)進行客流分析，隨時掌握襄陽市的堵點堵段，針對交通和客流情況擬定多套班次，縮短乘客乘車時間，方便出行。
說實在的，干公交這一行，很苦，但我渾身總有使不完的'勁，我時常也在審視內(nèi)心，是什么力量支撐著我這樣干工作的？是_員的信念，是“講感情、講規(guī)矩、講實干”為核心的公交企業(yè)文化在深深的影響著我、激勵著我。襄陽公交是一個大家庭，他時時給我溫暖、促我成長、給予我不竭的前進力量。我只有通過不遺余力的為群眾奉獻我的一切，才能回報組織對我的培養(yǎng)，這不僅是我一個人的想法，我的家人也在全力支持著我，使我全身心的投入到工作中。
xx年，女兒小米高考，而這一年，也是公交公司歷史上提供送考車輛最多的一年。公司對高考期間的營運生產(chǎn)組織高度重視，提前與教育部門、各個學校溝通，掌握需求，制定多種預案，下雨涵洞積水后，從哪條道路繞行最近？車輛如果半路拋錨，怎么樣最快調(diào)車接應？每個問題我們都考慮到極致，孩子高考是天大的事，一定不能掉以輕心，要確保每個考生坐上安全車、放心車！考試前一天還想著，一定抽時間給女兒好好做頓飯，給她加加油，鼓鼓勁，可忙著忙著就忘了。晚上拖著疲憊的身子回到家，心懷愧疚的面對女兒時，女兒懂事的給了我一個笑臉，拉著我的手說：“媽媽，高考我都準備好了，你也要準備好啊，不能讓公交車晚點，我們一起加油！”
面對中巴車主的辱罵時，我沒有掉眼淚；面對繁重的工作壓力時，我沒有掉眼淚，但聽到女兒象大人一樣說出安慰的話語時，我躲在廁所里淚流滿面。從小到大，我很少有時間陪女兒，在她人生重要轉(zhuǎn)折點，我也無法陪她。每次想到小米，我都非常自責：“女兒，公交車沒有晚點，但母愛晚點了，媽媽很慚愧”。
作為公交員工，365天的堅守說起來簡單，做起來需要割舍很多東西。從18歲離開家，到現(xiàn)在，不論是在什么崗位上，我都沒有和父親一起過過生日，父親老了我沒有陪在身邊，逢年過節(jié)都和公交司機一樣守在線路上，重大節(jié)慶活動要守到最后一名觀眾離開，但父親去世前，作為女兒卻不能守在他身邊。
xx年5月，父親上廁所時，突發(fā)心肌梗塞，得知消息后，我放下手中的工作，以最快的速度趕到老家，卻沒能看到父親最后一眼，我在父親靈前長跪不起，但是，父親再也喚不醒了?！鞍?，你能送我出門，為什么卻等不了我回家”
這么多年，不論回家多晚，丈夫都會亮起一盞燈等著我。雖然對家庭有著難以言說的虧欠，但每次聽到乘客對我們工作的肯定時，我又覺得，我的付出是值得的，我對選擇公交這項黨和人民的事業(yè)，一點也不后悔。
此時此刻，我感慨萬千，在我身邊，還有許多比我更優(yōu)秀的員工，正是因為有了這樣一群忠誠、責任、干凈的黨員干部隊伍，公交才取得一個個令人矚目的成績。今年5月10日，人社部、交通運輸部聯(lián)合授予襄陽公交“全國交通運輸行業(yè)先進集體”榮譽稱號，我感到無比自豪，我所鐘愛的企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了“走出湖北，面向全國”的宏偉目標。
燃氣公司發(fā)言稿篇五
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。
的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!
當我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準?！罢\實、團結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝各位同事成長、進步、快樂!
1.關(guān)于企業(yè)發(fā)展演講稿大全【精選】。
10.年終總結(jié)發(fā)言稿公司年終總結(jié)發(fā)言。
燃氣公司發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團第一工程有限公司。在此，我謹代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團第一工程有限公司這個大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個展示自我才華、實現(xiàn)人生價值的平臺。
中鐵城建集團第一工程有限公司系世界500強企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎、詹天佑獎、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M步獎20多項，國家和省部級工法40多項，專利40多項。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅持以人才為本，科學管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹此，我代表各位新學員深表決心：我們將決不辜負公司及各位領(lǐng)導對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹慎，認真學習，勇于進取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！
最后，祝各位新學員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導身體健康，萬事如意！
謝謝大家
燃氣公司發(fā)言稿篇七
大宇燃氣鍋爐株式會社是原韓國大宇集團下屬的高新技術(shù)企業(yè)，2002年從集團獨立出來。公司從1986年開始專門從事燃氣鍋爐的研制與生產(chǎn)，工廠設(shè)在光州，擁有著世界先進水平的自動化生產(chǎn)線，由20名技術(shù)專家組成的技術(shù)組領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)，其生產(chǎn)的大宇坦克牌燃氣熱水采暖兩用爐，運用了多項自主開發(fā)的專利技術(shù)，一直保持著產(chǎn)品的先進性。該公司依靠其先進的技術(shù)和成熟的產(chǎn)品在燃氣爐領(lǐng)域占有大量的市場份額。因其良好的售后保障和強大技術(shù)支持，獲得客戶與代理商的一致好評。公司在仁川設(shè)有對外貿(mào)易辦公室，方便了公司的產(chǎn)品對海外出口，縮短了供貨周期。
以下為公司成長的歷程：
1986年進軍國內(nèi)鍋爐事業(yè)。
1988年大宇燃氣鍋爐擁有自己研發(fā)技術(shù)。
1989年取得全國品質(zhì)管理大獎(主管:商工部)。
1990年通過ks（韓國工業(yè)標準）標準認證。
國內(nèi)第一家生產(chǎn)人工智能產(chǎn)品。
1995年生產(chǎn)熱水增大型產(chǎn)品。
1998年燃氣鍋爐輸出(中國)。
取得kt(紫外線感應器及雙向循環(huán)泵)專利權(quán)。
2000年取得優(yōu)秀售后服務管理業(yè)體榮譽(a/s標)。
生產(chǎn)節(jié)能型燃氣鍋爐。
韓國杰出技術(shù)獎。
取得韓國工業(yè)能源質(zhì)量證明。
生產(chǎn)j-type燃氣鍋爐。
2001年取得iso9002品質(zhì)認證。
取得電子種能源效率一等獎。
燃氣鍋爐輸出俄羅斯，智利。
2002年大宇燃氣鍋爐事業(yè)部獨立。
韓國大宇燃氣鍋爐中國北京支社成立。
2005年在中國通過cgc（藍火苗）認證。
（注：cgc認證中心是中國唯一由國家認監(jiān)委授權(quán)從事燃氣具認證的機構(gòu)）。
2008年通過ce認證。
燃氣耗量低，熱效率高，大宇壁掛爐（非冷凝）熱效率可高達90%。韓國大宇壁掛爐在內(nèi)蒙古招標時與同時招標的品牌做過對比，在所有品牌中，韓國大宇壁掛爐在同等型號，功率的條件下，耗氣量是最小的。眾所周知，韓國是節(jié)能意識很強的國家，對燃氣耗量控制很嚴，也就出現(xiàn)了為什么大宇壁掛爐的功率都是帶著小數(shù)點的.
燃氣公司發(fā)言稿篇八
公司經(jīng)營機制(燃氣公司)
公司經(jīng)營機制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念：以潔凈燃氣回報社會，以優(yōu)質(zhì)服務取悅于民。公司的經(jīng)營模式：按照a管理模式，即實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全市燃氣供應管道化。公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創(chuàng)建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。一、建立權(quán)、責明確的領(lǐng)導體制公司實行董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理及總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責。只有建立權(quán)、責明確領(lǐng)導體制，才能使總經(jīng)理權(quán)責結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導、工會負責人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務。總經(jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理直接領(lǐng)導和考核：副總經(jīng)理、總會計師和綜合管部主任；各副職領(lǐng)導受總經(jīng)理委托，分別領(lǐng)導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領(lǐng)導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作；下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導召開，有每周一次的生產(chǎn)例會，每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。6、建立內(nèi)部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務；對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除；對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘?？偨?jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營的人才觀。1、?人才管理的基本任務；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導都創(chuàng)造條件給他們學習和發(fā)展的機會；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導者要保護人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功；領(lǐng)導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。2、?識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感，領(lǐng)導不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號；有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術(shù)和業(yè)務能力等，公司領(lǐng)導要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的；如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠，重在育人。5、?人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團結(jié)同志。6、?人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機意識。1、?分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。2、&nbs
燃氣公司發(fā)言稿篇九
是安全生產(chǎn)的前提和保障。
為了圖檔的及時、準確、完整。
有一群年輕人斗志昂揚。
始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設(shè)的路上。
他們緊跟科技帶頭人的腳步。
開發(fā)地理信息系統(tǒng)。
他們結(jié)合現(xiàn)代科技。
為完善數(shù)據(jù)工作忙。
他們勤奮進取，不懈開拓。
實現(xiàn)一次次創(chuàng)新，美名揚。
譜寫著數(shù)字時代燃氣人的新篇章。
第一章團隊篇。
80后的成長。
曾經(jīng)，“80后”是嬌生慣養(yǎng)的代名詞。
如今，他們已能肩挑責任，不負眾望。
曾經(jīng)，“80后”初出茅廬，青澀非常。
如今，他們已在各個領(lǐng)域展露鋒芒。
從昨日的磕磕絆絆。
到今天的展翅飛翔。
從昨日的幼稚懵懂。
成為今天新一代的棟梁。
他們是80后的團隊。
從最早十年前就踏上崗位。
到如今，80后的隊伍在壯大，在成長。
十年間。
80后從翩翩少年，到而立之年。
十年間。
燃氣事業(yè)成果喜人，舊貌換新顏。
十年間。
一輩人揮灑著熱血青春，無悔無怨。
第二章科技篇邁入新時代。
科技，是前進與發(fā)展的源動力。
與時俱進的燃氣人。
為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新活力。
新技術(shù)、新工具。
讓燃氣業(yè)信息化煥發(fā)出勃勃生機。
gis系統(tǒng)，數(shù)字化圖檔信息全。
自主知識產(chǎn)權(quán)，科技全國領(lǐng)先。
它凝聚了燃氣人無數(shù)的心血。
成為輸配信息化建設(shè)的平臺與旗艦。
gps，讓管線定位擺脫地形束縛。
開創(chuàng)了全新的測繪時代。
任它翻天覆地，滄海桑田。
管線坐標定位巍然不變。
探管技術(shù)，用電磁波找尋地下管線。
為施工挖掘裝上了透視眼。
輔助判斷管道位置。
有效減少開挖點。
scada系統(tǒng)，讓遠程監(jiān)控得以實現(xiàn)。
實時監(jiān)控、及時報警、杜絕隱患。
為管網(wǎng)運行保駕護航，嚴守安全。
信息化工具的日新月異。
讓燃氣行業(yè)，全面邁入數(shù)字化新時代。
第三章奉獻篇藍色火焰生生不息。
接過前輩手中的接力棒。
他們學習的，除了技能、責任，還有信仰。
無私奉獻的精神，從老一輩的身上傳承。
在新一輩的身上發(fā)揚。
為圖檔的及時、準確兢兢業(yè)業(yè)。
為攻關(guān)難題熬過無數(shù)日日夜夜為準確的信息一次次奔赴現(xiàn)場。
為燃氣事業(yè)鞠躬盡瘁。
奉獻！已成為藏在每個人心中的信念。
面對贊揚，他們卻微笑道：
“為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。
為現(xiàn)場工人減輕勞動量。
為人民的安全得到保障。
我們的付出，很值得！
奉獻，是為了心底的快樂！”
是啊。
奉獻，是為了心底的快樂。
這就是可愛的80后。
這就是可親的輸配人。
這就是可敬的燃氣工作者。
如藍色火焰般燃燒青春，奉獻自我。
就是每一位燃氣人最大的快樂！
燃氣公司發(fā)言稿篇十
（委托人）：
身份證號碼：
委托：xxx
（受托人）：
身份證號碼：
本人因在外地原因，不能親自前往辦理天然氣開通使用事宜，特委托xxx作為我的`代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項，對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的相關(guān)文件，我均予以認可，并承擔相應的責任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
委托人：xxx
20xx年08月14日
燃氣公司發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。
一如既往、再接再厲，決不辜負各位領(lǐng)導、同事對我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十二
公司的經(jīng)營模式：按照a管理模式，即實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全市燃氣供應管道化。
公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創(chuàng)建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。
一、建立權(quán)、責明確的領(lǐng)導體制公司實行董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理及總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責。只有建立權(quán)、責明確領(lǐng)導體制，才能使總經(jīng)理權(quán)責結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。
1.建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導、工會負責人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。
2.建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務。總經(jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。
3.建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導和考核：副總經(jīng)理、總會計師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導受總經(jīng)理委托，分別領(lǐng)導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領(lǐng)導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作;下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。
4.建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導召開，有每周一次的生產(chǎn)例會，每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。
5.建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。
6.建立內(nèi)部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務;對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘，總經(jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性。
二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機制公司發(fā)展的支柱—經(jīng)營的人才觀。
1.人才管理的基本任務;發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導都創(chuàng)造條件給他們學習和發(fā)展的機會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導者要保護人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功;領(lǐng)導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。
2.識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感，領(lǐng)導不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術(shù)和業(yè)務能力等，公司領(lǐng)導要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。
3.吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的心血卻副之東流。
4.人才使用的`觀點：金無赤足，人無完人;知人善任，適才適所;著眼長遠，重在育人。
5.人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團結(jié)同志。
6.人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則。
三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入;壓力體現(xiàn)危機意識。
1.分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。
2.員工收入標準的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。
3.標準隨著崗位走，水平隨著效益走，實隨著貢獻走。
4.體現(xiàn)四條傾斜原則：向負有主要經(jīng)濟責任的單位(崗位)傾斜;向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指標考核體系的單位傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。
四、實行嚴格有序的管理機制談到嚴格有序的管理機制，首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變，要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點、動態(tài)平衡觀點、協(xié)調(diào)觀點，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來，把局部和整體聯(lián)系起來，尋求整體優(yōu)勢。推行嚴格有序的管理機制，在指導思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位，調(diào)動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發(fā)點落腳點。
燃氣公司發(fā)言稿篇十三
燃氣鍋爐通過燃燒氣體資源來實現(xiàn)供暖供熱、工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)電，近年來的運用越來越廣泛，甚至有代替燃煤鍋爐的趨勢。筆者就幾種典型的燃氣鍋爐給大家做一下簡單介紹。
并有熄火保護裝置，保證安全運行。
使用熱水鍋爐采暖，爐水達到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵啟動，低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵停止;使用熱水鍋爐洗浴，爐水達到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵停止，低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵啟動。
采用螺紋煙管和波形爐膽，大大加強了傳熱效果，大大的節(jié)省了燃料耗量。
燃氣開水鍋爐也稱燃氣開水爐、燃氣茶爐等，是生活鍋爐的一種，屬于常壓民用鍋爐的范疇。該鍋爐是以燃氣為燃料，通過燃氣燃燒器噴火對水進行加熱，當水溫達到設(shè)定水溫上限溫度后，燃燒器停止工作，鍋爐進入自動保溫狀態(tài)，用戶可從開水口連綿不斷的接出純開水。與保溫水箱相連，可以滿足像醫(yī)院、學校等集中供水型單位的開水需求。
水，大大的提高了鍋爐的熱效率。
漏電保護即漏電自動切斷電源;過熱保護即鍋爐水溫超高達到報警溫度時，自動停止燃燒器并發(fā)出報警;二次過熱保護即鍋爐外殼溫度超過105℃時，自動切斷二次回路，鍋爐停止工作;水位檢測保護即選用精良水位電極棒實時監(jiān)控水位情況，低于上限水位電磁閥自動補水，直至達到上限水位。
水，開水口沸水區(qū)取水，杜絕“陰陽水”、“千沸水”現(xiàn)象，保證飲水百分之百是純開水。
鍋爐功能完備，保護齊全，操作簡單，安全可靠，具有自我診斷功能。鍋爐運行中一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象就自動中斷燃燒，發(fā)出聲光報警。
煙管內(nèi)插有擾流片，減緩排煙速度，增加換熱量，鍋爐熱效率高，降低用戶使用成本。
波形爐膽和螺紋煙管結(jié)構(gòu)，即提高了鍋爐的吸熱強度，又滿足了換熱面受熱膨脹的需要，科學合理，經(jīng)久耐用。
用。
設(shè)計合理的內(nèi)置汽水分離器裝置，滿足用戶需用較高品質(zhì)蒸汽的要求。爐體開設(shè)人孔、頭孔、手孔，便于對爐膽內(nèi)部進行清理，使維修、養(yǎng)護極為方便。
高速噴出，在爐膽內(nèi)呈微正壓燃燒，燃燒后的高溫煙氣在爐內(nèi)輻射換熱后轉(zhuǎn)向進入第二回程煙管到前煙箱，再折轉(zhuǎn)180o度進入第三回程煙管，經(jīng)后煙箱再排入煙囪進入大氣。
wns1-1.0-q型鍋爐。
詳細資料來自：http:///。
燃氣公司發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位嘉賓：大家好！
今天，**礦務局和**設(shè)備有限公司在和諧、友好的氣氛下，本著平等、互利、雙贏的原則，相互溝通、全面交流，順利舉行了企業(yè)合作洽談會。
值此，我謹代表集團公司為這次企業(yè)合作洽談會的順利進行表示熱烈的祝賀！也借此機會對前來參加合作洽談會的**×礦務局領(lǐng)導、朋友們表示衷心的感謝！
今年，由于經(jīng)濟危機，**行業(yè)的市場競爭更加激烈。因此，我們認清了當前發(fā)展的有利形勢和機遇，加強了我們戰(zhàn)勝危機的'信心。以開拓創(chuàng)新、共促發(fā)展、相互合作、實現(xiàn)共贏的同一個目標，高揚加快發(fā)展的主旋律，強強聯(lián)合。
通過這次洽談會，雙方企業(yè)之間架起了一座新的橋梁，找到了一個最佳的合作途徑，搭建了一個長效的溝通平臺，達到了一個共同目標，結(jié)成了友好的合作伙伴。
我相信，今后你們將立足新起點，滿懷新斗志，履行新使命，樹立新形象，力爭實現(xiàn)“產(chǎn)值總量、精細管理、市場開拓、產(chǎn)品升級”的新突破，以發(fā)展的新思路和新業(yè)績，走向新的輝煌。最后預祝簽約儀式圓滿成功!祝各位嘉賓，身體健康、萬事如意!
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)銷商、供應商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風里熟，梅逐雨中黃。五月，是個孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹代表xx酒業(yè)的全體員工對各位領(lǐng)導、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導講話稿今天，我們在這里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認識，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關(guān)據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個非常突出的現(xiàn)象就是，領(lǐng)跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下，依靠提價來實現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認為，這種簡單原始的通過漲價手段，實現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴格控制“三公”經(jīng)費，繼續(xù)實行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個消息一出，3月27日，上市酒企股價開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價的風聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務消費，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費的替代品，這對二線品牌來說是一個大好的市場機會，也是xx品牌的機會所在。
中國白酒行業(yè)正因為出現(xiàn)了連續(xù)漲價的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯位漲價發(fā)展的驅(qū)動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團軍。我認為，恰恰相反，只有當行業(yè)發(fā)生大的變化的時候，才為第二集團軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠目標的實現(xiàn)，堅持創(chuàng)新的理念，用務實的態(tài)度，著力于我們的每項工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進，實現(xiàn)騰空插隊，躋身中國白酒行業(yè)第一集團軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
第一，xx有一個創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設(shè)也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會擔心，開發(fā)一個新市場，或者是啟動一個新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當市場有了起色的時候，是否會一直由我來經(jīng)營，利益是否會有保障；或者，因為xx管理人員的調(diào)整，是否會取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個高忠誠度的經(jīng)銷商團隊。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點就是我們有一個忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團隊，十年、二十年，無論什么時候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個堅持中繼續(xù)穩(wěn)定地擴大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認可。xx擁有一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎，省市重點項目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個標準向國家有關(guān)部門申報，從企業(yè)標準上升為行業(yè)標準，這是xx在今后快速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已正式奠定。同時，xx產(chǎn)品的供應鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標市場的產(chǎn)品供應圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了xx品牌的長遠發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財力，扎實作好各項相關(guān)工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對應的市場服務大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區(qū)和46個辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區(qū)和95個辦事處。
xx要實現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標，在夯實省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，省外市場是我們實現(xiàn)增量的主要目標市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實管理基礎(chǔ)工作，市場服務基礎(chǔ)工作，為實現(xiàn)省內(nèi)市場強勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準備，為此，我們將堅持“一個主題，三駕馬車”共同著力，推動xx的發(fā)展：
一個主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實現(xiàn)這一目標，我們必須從六個方面開展工作：一是建立準確、高效的市場反應機制，第二、創(chuàng)建具有較強行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個具有社會責任感的企業(yè)；第四、建立科學、嚴謹?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個分享發(fā)展成果，實現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個方面開展工作，實現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ颉５妥砭贫?、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴格貫徹、應用這些科研成果，在生產(chǎn)應用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標準、質(zhì)量管控標準，進行嚴格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實施“強通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現(xiàn)既定目標，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎(chǔ)、有實力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必擔心其獨家代理權(quán)受到影響，鼓勵一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進，從而實現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時，一步步向全國市場擴張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強通路，強品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設(shè)的主線，渠道建設(shè)與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進一步強化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對市場銷售起著更多的拉力作用，對產(chǎn)品消費特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設(shè)提到一個歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費體驗引導，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強勢影響力和滲透力，以實際行動實現(xiàn)“強通路，強品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領(lǐng)中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團隊，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個，以實際行動增強客戶信心，實現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，深度合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務，制定更適合個性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進行界定，對xx品牌區(qū)域打造進行分工，對區(qū)域市場的開發(fā)和成果進行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個重要部分。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)銷商、供應商朋友們，有耕耘才會有收獲的希望，有希望才是我們行動的動力。xx在做好一切服務于經(jīng)銷商的同時，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動維護我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進一步強化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十六
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略經(jīng)營機制
。什麼是把握準確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。
戰(zhàn)略經(jīng)營機制:
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須經(jīng)營的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略，這個跨度是不是大了一點？如果你有這樣的疑問，其實并不過分，但我們必須面對的現(xiàn)實是：不能經(jīng)營士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營活動都軟弱無力；擁有了士氣，但不會經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力.《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)軟弱無力是一種悲哀，企業(yè)有力無處用更是一種悲哀！
戰(zhàn)略最簡單的解釋就是：一個企業(yè)對未來的選擇。戰(zhàn)略是面向未來的，你的企業(yè)有今天的成就，來源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結(jié)果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢所說的戰(zhàn)略。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問題的，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問題的。企業(yè)今天有了問題，是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)今天不去經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的明天肯定有問題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無法解決的問題，才去制定或依賴戰(zhàn)略的企業(yè)，根本不知道戰(zhàn)略的真正價值，所以他們永遠無法真正去經(jīng)營戰(zhàn)略。
可以說，某一個時間段的戰(zhàn)略成功，既構(gòu)成了這些企業(yè)的成功基因，也同時設(shè)計了這些企業(yè)的戰(zhàn)略天花板。我們決大多數(shù)的企業(yè)，甚至許多非常優(yōu)秀的企業(yè)，根本還不知道，怎樣去經(jīng)營一個企業(yè)的戰(zhàn)略。
對于戰(zhàn)略，我們所有的企業(yè)，都已經(jīng)接觸和付出太多了.我們必須面對殘酷的現(xiàn)實：同一個行業(yè)，100個企業(yè)做戰(zhàn)略，99個的戰(zhàn)略是進行業(yè)前10名，這就是我們的企業(yè)正在玩的戰(zhàn)略游戲。在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，企業(yè)戰(zhàn)略不是標準化考試，標準化考試的規(guī)律是：100個人都選一樣的答案，100個人都通過考試。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)律是：100個企業(yè)都選擇相同的戰(zhàn)略，就有99個必須出局！戰(zhàn)略不是用來看的，戰(zhàn)略是用來做的，再好的戰(zhàn)略，沒有一個機制來經(jīng)營，也是空的。
經(jīng)營戰(zhàn)略很復雜嗎？在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，經(jīng)營戰(zhàn)略比經(jīng)營士氣簡單的多。為什么呢？因為我們的企業(yè)，通常都把經(jīng)營戰(zhàn)略想的太復雜了，把經(jīng)營士氣想的太簡單了。經(jīng)營士氣還不簡單嗎？我們把工資和獎勵提高一倍不就士氣高漲了？經(jīng)營戰(zhàn)略太復雜了，根本就不是我一個人可以搞定的！
事實真的是這樣嗎？無論我們承認與否，我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的，也是這樣做的。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，20聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：經(jīng)營士氣遠比我們所有的企業(yè)想象的復雜，因為沒有士氣經(jīng)營機制的企業(yè)，真的把工資和獎勵都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時間之內(nèi)，再把工資和獎勵都提高一倍，士氣就立刻消失了。經(jīng)營戰(zhàn)略遠比我們所有的企業(yè)想象的簡單，戰(zhàn)略本來就是少數(shù)人制定，多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機制和戰(zhàn)略執(zhí)行機制建立起來，就實現(xiàn)了對戰(zhàn)略的經(jīng)營。
燃氣公司發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事：
大家好！我是公司新入職員工xxx。非常榮幸今天能夠站在這里代表全體新入職員工發(fā)言，也很感謝領(lǐng)導對我的信任。
此時此刻，我的心情無比激動。結(jié)束了十余載的寒窗苦讀，我們一同來到了xxxx，站在了一個嶄新的起點，從今天起我們將一同踏上追逐夢想的道路。首先，要感謝公司發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價值，為我們搭建了如此優(yōu)越的平臺，讓我們可以盡情的施展自己的才華。在此，請允許我代表20xx年新入職員工對公司表示由衷的感謝！
激動和感激之余，我也感到些許緊張。因為我們將要擔負起更多的責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如：怎樣將書本上的知識運用到工作中，怎樣盡快融入到公司這個集體中，怎樣才能更好的向公司的前輩們學習，以及如何將個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是需要我們?nèi)ニ伎疾⒔鉀Q的問題。作為新員工，我們愿意接受新的挑戰(zhàn)，在工作中學習，在學習中進步！在此，我謹代表全體新員工向各位公司領(lǐng)導決心做到以下幾點：
第一、我們一定堅守一顆責任之心，勇于擔當。青春是剛剛起航的船帆，理想是指引人生的燈塔。在xxx這個大家庭中，立志做大事、立大業(yè)、成大器，牢牢把握人生的正確航向，讓理想信念的燈塔點亮人生之路，展現(xiàn)青春風采，實現(xiàn)人生價值。
第二、我們一定永葆一顆進取之心，追求卓越。一個有理想有抱負的年輕人，應該是一個勤于學習、不斷進取的人。大學畢業(yè)，只是完成了人生歷程中的一次跨越。來到xxx，今后的道路還很漫長，還有許多新的知識，需要我們認真學習；還有許多新的工作，需要我們攜手努力；還有許多新的難關(guān)，需要我們合力跨越。我們一定永遠保持一顆進取之心，腳踏實地，不斷創(chuàng)新，追求卓越。
第三，我們一定擁有一顆勇敢之心，勇往直前。工作的道路沒有坦途，困難、挫折從來就是工作的組成部分。來到xxx，我們已經(jīng)做好充分的準備和清醒的認識，決心不斷增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。作為新員工，我們一定會繼承和發(fā)揚前輩們的寶貴精神品格，無論遇到怎樣的艱難困苦，都力爭做到困難面前不低頭、挫折面前不氣餒，始終保持昂揚的銳氣和百折不撓的精神，對工作充滿信心、永不言敗。
第四，我們一定常懷一顆感恩之心，飲水思源，知恩報恩。在今后的職業(yè)生涯中，一定會有很多的人和事需要我們銘記，需要我們感恩。我們要感恩父母，是他們給了我們生命；要感恩親朋好友，是他們給了我們無私的支持和幫助；要感恩公司的前輩，他們將教給我們知識和技能；要感恩各位同事，他們將陪伴我們度過在xxx的生活，陪伴我們退去青澀的稚嫩，換上英姿勃發(fā)的自信容顏。我們更要感恩公司領(lǐng)導給予我們良好的工作環(huán)境和寶貴的鍛煉機會。
各位新同事，讓我們攜起手來，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，共同努力，再創(chuàng)輝煌！希望我們共同珍惜相遇在這里的緣分，燃燒激情，綻放青春，開拓創(chuàng)新，為我們共同的目標而奮斗！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導，各位同事工作順利，闔家幸福，祝愿我們xxx，再續(xù)華章，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
燃氣公司發(fā)言稿篇十八
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本人因為個人原因無法到場，茲委托代辦以下事項
燃氣開通事項。
委托期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托人：
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