方案的效果應(yīng)該能夠滿足客戶或者利益相關(guān)者的需求。一個(gè)有效的方案應(yīng)該能夠解決問(wèn)題的根本原因，而非僅僅應(yīng)付表面問(wèn)題。制定方案是為了解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要始終保持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向的思維方式。
    策劃方案的目錄篇一
    1
    目錄
    一、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
    (一)專業(yè)名稱及代碼..............................................（1)
    (二)招生對(duì)象與學(xué)制..............................................（1)
    (三）培養(yǎng)目標(biāo)....................................................（1)
    (四）人才規(guī)格....................................................（1)
    (五）職業(yè)領(lǐng)域....................................................（3)
    (六)課程設(shè)置及教學(xué)要求.........................................（3)
    (七）教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)間安排......................................（11)
    (八)課程設(shè)置與教學(xué)安排.........................................（12)
    (九)成績(jī)考核.....................................................（18)
    (十）說(shuō)明........................................................（18)
    二"現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)專業(yè)主干課程標(biāo)準(zhǔn)...................................（19)
    《植物生長(zhǎng)與環(huán)境》課程標(biāo)準(zhǔn).....................................（19)
    《農(nóng)業(yè)生物技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn).......................................（22)
    《植物保護(hù)基礎(chǔ)》課程標(biāo)準(zhǔn).......................................（26)
    《農(nóng)業(yè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)與新技術(shù)推廣》課程標(biāo)準(zhǔn).........................（30)
    《農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)..................................（33)
    《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施》課程標(biāo)準(zhǔn).......................................（38)
    《農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷》課程標(biāo)準(zhǔn).........................................（41)
    《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)(農(nóng)作物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專門化方向）......（45)
    《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專門化方向）...（49)
    《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)(農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治專門化方向）....（54)
    《農(nóng)產(chǎn)品貯藏與加工》課程標(biāo)準(zhǔn)(農(nóng)作物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專門化方向）....（59)
    《農(nóng)產(chǎn)品貯藏與加工》課程標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專門化方向）……（63)
    《農(nóng)作物有害生物防治技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)............................（67)
    《農(nóng)藥使用與經(jīng)營(yíng)》課程標(biāo)準(zhǔn).....................................（70)
    三、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)專業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)......................................（75)
    (一)師資隊(duì)伍.....................................................（75)
    (二)教學(xué)文件.....................................................（75)
    (三）教學(xué)管理....................................................（75)
    (四）教學(xué)條件....................................................（76)
    策劃方案的目錄篇二
    用人單位在招聘時(shí)，對(duì)求職者的第一印象很重要，特別是現(xiàn)場(chǎng)招聘，應(yīng)聘者眾多，短短的幾分鐘內(nèi)，要讓招聘人員看完洋洋灑灑、包羅萬(wàn)象的“萬(wàn)言書”是極不現(xiàn)實(shí)的。要吸引招聘人員的注意，就必須言簡(jiǎn)意胲、新穎真實(shí)，把自己的專長(zhǎng)、實(shí)踐成果、創(chuàng)意設(shè)想等進(jìn)行介紹就足夠了。
    有些求職者認(rèn)為，簡(jiǎn)歷中的“歷”就是要花哨、要渲染，于是在簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上以及內(nèi)容組合上搞得象“明星檔案”一般，讓人哭笑不得。其實(shí)“歷”一定要突出說(shuō)服力，讓招聘人員能從中看出你是人才，是單位急需的人才。
    以下是小編分享的物流管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(/jianli)。
    個(gè)人信息
    姓名：
    目前所在：深圳年齡：24
    戶口所在：湛江國(guó)籍：中國(guó)
    婚姻狀況：未婚民族：漢族
    培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm
    誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：42kg
    求職意向
    人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
    工作年限：0職稱：高級(jí)
    求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
    月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：廣東省,東莞,深圳
    工作經(jīng)歷
    公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)
    擔(dān)任職位：行政人事專員
    工作描述：主要負(fù)責(zé)行政后勤事項(xiàng)(發(fā)布行政通告及通知等)和人事部離職相關(guān)手續(xù)等。熟悉辦公文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)及辦公流程。在工作中，不斷提升自我，使自己在人際交往、分析與處理問(wèn)題等方面的能力得到了很大的.提高。
    離職原因：無(wú)
    公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
    擔(dān)任職位：銷售員
    工作描述：工作期間，努力學(xué)習(xí)并掌握物流管理的操作程序，對(duì)采購(gòu)、銷售、跟單、文員、聯(lián)系貨運(yùn)公司及開(kāi)發(fā)客戶等一系列程序都有一定的認(rèn)識(shí)與掌握。
    離職原因：回校繼續(xù)學(xué)習(xí)。
    志愿者經(jīng)歷
    教育背景
    畢業(yè)院校：湖南郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：計(jì)算機(jī)應(yīng)用
    起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
    語(yǔ)言能力
    外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀
    其它外語(yǔ)能力：
    國(guó)語(yǔ)水平：精通
    工作能力及其他專長(zhǎng)
    專業(yè)水平：熟悉專業(yè)課程如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、物流市場(chǎng)分析與供需管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、物流管理基礎(chǔ)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、企業(yè)物流成本管理、運(yùn)輸管理與實(shí)務(wù)、第三方物流、電子商務(wù)與物流、物流管理軟件操作、物流信息管理、現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備、物流師資格考試課程,并獲得了《助理物流管理師》(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)/高級(jí))職業(yè)資格技能證書。
    英語(yǔ)水平：具有一定的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。通過(guò)國(guó)家《高等學(xué)校英語(yǔ)應(yīng)用能力考試》三級(jí)(a級(jí))考試，并取得國(guó)家cet-4考試成績(jī)358分(總分：720分)。
    計(jì)算機(jī)水平：熟悉windows操作系統(tǒng)和office辦公軟件的操作與應(yīng)用,獲得了高等職業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力合格證書。
    自我評(píng)價(jià)
    有良好的學(xué)習(xí)能力并且樂(lè)于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;誠(chéng)實(shí)可信、富有團(tuán)隊(duì)合作精神;做事干練、果斷，有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力;有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個(gè)性樂(lè)觀執(zhí)著，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。
    策劃方案的目錄篇三
    1、域：，域功能級(jí)別和林功能級(jí)別為windowsserver模式，(關(guān)于win2012和活動(dòng)目錄，，，，想必不用介紹了。。。)
    2安裝域
    1、以本地管理員身份登錄服務(wù)器
    2、打開(kāi)服務(wù)器管理器（儀表板）
    3、添加角色和功能---選擇ad域服務(wù)
    4、下一步就好
    5、依舊下一步
    6、選擇安裝。。
    7、點(diǎn)擊關(guān)閉
    3安裝后的任務(wù)
    1.選擇通知（黃色嘆號(hào)）---將此服務(wù)器提升為域控制器
    2.選擇添加新林
    3.選擇域和林功能級(jí)別，并輸入還原模式密碼
    4.保持默認(rèn)，下一步
    5.下一步
    6.下一步
    7.下一步
    8.選擇安裝
    9.重啟后完畢….
    本文出自“it辰逸”博客，/4745638/1144454
    策劃方案的目錄篇四
    1.各隊(duì)派10名參賽選手，比賽時(shí)第一位選手站在袋子里，雙手提袋口高過(guò)腰部，站在起跑線上，聽(tīng)到發(fā)令哨響后，迅速跳向30米處的接力區(qū)，而后快速出袋，本隊(duì)第二位選手進(jìn)入袋子，直至本隊(duì)最后一名選手到達(dá)終點(diǎn)。中間障礙物必須繞過(guò)，不可碰撞，碰撞倒一個(gè)障礙物在本隊(duì)時(shí)間上加5秒。2.以總時(shí)間多少排名，分別為本隊(duì)加上20，18，15，12，8，5分。六名以后不加分。
    兩人三腳比賽規(guī)則
    各隊(duì)派出10名參賽選手，用綢帶將10人的小腿部位兩兩相綁，在50米的區(qū)域內(nèi)，以時(shí)間的多少確定比賽名次，并依次加20、18、15、12、8、5分，六名以后不加分。
    名參賽隊(duì)，必須統(tǒng)一組織好隊(duì)伍在起點(diǎn)候場(chǎng)，在比賽過(guò)程中，綢帶若有松綁現(xiàn)象，則須回到起點(diǎn)重新開(kāi)始，同時(shí)，已賽完的隊(duì)伍迅速將綢帶交給下面即將參賽的隊(duì)伍。
    蒙眼投籃項(xiàng)目規(guī)則
    比賽規(guī)則：
    (1)此項(xiàng)目為個(gè)人項(xiàng)目
    (2)在項(xiàng)目開(kāi)始前，首先將參賽者的雙眼用布條蒙住，站在規(guī)定線以外，然后向籃板框投球，限時(shí)1分鐘，投進(jìn)球數(shù)最多者為獲勝者。
    (3)參賽者投籃超過(guò)1分鐘，所投的'球?qū)⒆鳠o(wú)效處理。
    (4)參賽者在計(jì)時(shí)員還未開(kāi)始開(kāi)始計(jì)時(shí)，所投入的球作無(wú)效處理。
    企鵝運(yùn)球評(píng)比規(guī)則
    1、每隊(duì)派8名選手參賽，到計(jì)分員處簽到。
    2、參賽隊(duì)員站在起點(diǎn)，由工作人員幫參賽選手裝球，參賽選手用雙腿膝部夾一彩球，雙手打開(kāi)，手不可碰球，用大臂及肘小臂部夾球，根據(jù)參賽隊(duì)員要求，大臂部及肘小臂夾2到4個(gè)球。
    3、當(dāng)總裁判員口哨吹響，參賽隊(duì)員即可出發(fā)，在起點(diǎn)到終點(diǎn)這段距離中，雙腿膝部夾的彩球如果落地，該名隊(duì)員須重新回到起點(diǎn)，重新出發(fā)，在此過(guò)程中，參賽隊(duì)員的手不允許托住球，如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)舞弊處理，我們將會(huì)在最后的總成績(jī)中扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
    4、當(dāng)?shù)谝晃粎①愱?duì)員順利到達(dá)終點(diǎn)，將球傳給站在終點(diǎn)的下一名隊(duì)員進(jìn)行反方向運(yùn)球，限時(shí)3分鐘。
    5、當(dāng)總裁判員的口哨再次吹響，表示時(shí)間到，2名計(jì)分員，2名監(jiān)督員和在終點(diǎn)的工作人員，負(fù)責(zé)數(shù)球計(jì)數(shù)。
    6、在3分鐘內(nèi)，看哪隊(duì)隊(duì)員運(yùn)球最多則為獲勝一隊(duì)。
    7、活動(dòng)最后結(jié)束時(shí)，我們將根據(jù)每隊(duì)運(yùn)球數(shù)量的多少進(jìn)行評(píng)分，分別以球的多少加20、18、15、12、8、5分，六名以后不加分。
    跳大繩比賽規(guī)則
    本項(xiàng)目為團(tuán)體項(xiàng)目，2名隊(duì)員甩繩，10名隊(duì)員跳繩，每隊(duì)以10名隊(duì)員一齊上的方式，跳繩隊(duì)員所跳數(shù)量折算該成績(jī)，每隊(duì)均有兩次機(jī)會(huì)，取最好成績(jī)，17個(gè)隊(duì)參賽，前六名分別加20、18、15、12、8、5分，六名以后不加分。
    跳短繩比賽規(guī)則
    1、參賽隊(duì)員身高1.5米以上。
    2、十名參賽選手為一組，冠軍為該項(xiàng)目所有選手中成績(jī)最好的。
    3、此項(xiàng)目采取一次性原則，要求每一位參賽者只能跳一次，并且在參賽過(guò)程中不能停止之后再跳，若出現(xiàn)此現(xiàn)象則以無(wú)效處理。
    4、在每一位隊(duì)員參賽過(guò)程中，將分別派出一名監(jiān)督員、一名計(jì)數(shù)員，。
    5、在比賽過(guò)程中出現(xiàn)隊(duì)員不尊重裁判員，辱罵裁判員時(shí)，我方將取消此隊(duì)員的參賽資格。
    策劃方案的目錄篇五
    近年來(lái)，全國(guó)大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場(chǎng)原有的五糧液、茅臺(tái)兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國(guó)窖為代表的一批新品牌已經(jīng)在不斷地割據(jù)著目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的勢(shì)力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進(jìn)來(lái)，像沱牌推出的舍得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長(zhǎng)地久系列，今年全興水井坊公司又推出了天號(hào)陳高檔白酒。
    從西風(fēng)和瀘州老窖一系系列的戰(zhàn)略動(dòng)作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標(biāo)和品牌價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。
    通過(guò)近幾年白酒高端市場(chǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，高檔白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局可以粗略的分成四大陣營(yíng)：五糧液、茅臺(tái)兩大主品牌處在第一陣營(yíng);以水井坊、百年老店、國(guó)窖1573等為代表的強(qiáng)勢(shì)品牌處在第二陣營(yíng);以舍得、西鳳—天長(zhǎng)地久、大成明窖精品系列為代表的次強(qiáng)勢(shì)品牌處于第三陣營(yíng);第四陣營(yíng)是屬于雜牌軍的弱勢(shì)品牌的勢(shì)力范圍。
    gj貢酒作為中國(guó)八大名酒之一，又是安徽酒業(yè)的龍頭老大，在如今川酒高檔品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打市場(chǎng)之際，gj貢酒沒(méi)有理由不去利用自己的優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)高檔品牌眾多空白市場(chǎng)份額，高檔品牌的推出不僅是利潤(rùn)的最大化，而且會(huì)使原有g(shù)j品牌形象得以極大的提升。
    “天一井”便是我們?yōu)間j集團(tuán)量身定做的高檔白酒品牌。
    1、高檔白酒目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略。在質(zhì)量方面，毋用多說(shuō);關(guān)鍵是文化這一塊。從gj最近將品牌理念“天地人和”盡情演繹也可窺一斑，但gj這次的品牌理念與前期產(chǎn)品定位卻有著讓消費(fèi)者一時(shí)難以接收的距離，這就是所謂理念與支撐實(shí)物相違背。從過(guò)去的“純靜益壽”老人健康形象到今天的“天地人和”，品牌理念跨度較大，而新產(chǎn)品卻沒(méi)有很好跟進(jìn)，一個(gè)好品牌理念如果沒(méi)有好產(chǎn)品做支撐，相信這種理念也是空洞的。
    2、品牌名稱定位：“天一井”看名字也就是“天下第一井”。但名稱的深處有以下內(nèi)涵：天人合一的佛家理論;天下統(tǒng)一的豪情萬(wàn)丈，此名稱將“天地人和”的品牌理念完美詮釋。
    1、s-強(qiáng)勢(shì)分析
    gj貢做為一個(gè)上市品牌，又縱跨多種行業(yè)，具有強(qiáng)大的資金后盾。多年來(lái)的品牌運(yùn)作，gj貢品牌具有廣大的品牌知名度及美譽(yù)度，良好的營(yíng)銷組織及廣大的渠道網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)作高端品牌提供了最佳平臺(tái)。
    2、w-弱勢(shì)分析
    gj貢酒前期的定位主要從“純靜益壽”老人健康形象入手的，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示來(lái)看，中檔價(jià)位的gj貢酒只是一般家庭送禮給父母及老年人的選擇，而商務(wù)人士的社交宴席很少選擇gj貢酒，在酒店終端根本沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌，近年來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在名稱上始終穿在“gj”的嫁衣，所以說(shuō)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也始終擺脫不了前期gj貢定位的應(yīng)象?！袄习舜蟆⒁疤?yáng)”的名稱定位卻絲毫顯不出gj的大氣魄，又完全脫離了gj。
    所以說(shuō)，面對(duì)gj迫在眉捷的開(kāi)發(fā)新的高中端產(chǎn)品，重新塑造品牌概念與形象。在此順便提一下：如今gj的品牌營(yíng)銷整合，我們認(rèn)為是混亂的：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“gj史話”系列軟文宣傳與“天地人和”相吻合嗎?品牌理念的提升的跨度是一蹴而就的嗎?營(yíng)銷整合并不是全方位宣傳，而是集中資源、集中品牌理念，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化接觸點(diǎn)去做整合。
    3、o—機(jī)會(huì)分析
    目前高端價(jià)位的品牌只是某些區(qū)域性市場(chǎng)取得成功，像水井坊除廣州外，其他區(qū)域市場(chǎng)操作并不成功，而且竄貨現(xiàn)象十分嚴(yán)重;目前像五糧液、茅臺(tái)這些品牌，其營(yíng)銷運(yùn)作的模式十分粗放，對(duì)區(qū)域保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、終端運(yùn)作的概念也較為淡化，這使得我們推高端品牌在市場(chǎng)份額、整合運(yùn)作留下了巨大的契機(jī)。我們?cè)诤侠淼亩▋r(jià)后，加上規(guī)范的營(yíng)銷管理，重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用和終端的深度運(yùn)作，一定會(huì)保證天一井品牌市場(chǎng)的成功。
    4、t—威脅分析
    1、品牌運(yùn)作的平臺(tái)
    單獨(dú)成立“安徽天一井酒業(yè)有限公司”，有效的利用資源，獨(dú)立運(yùn)作“天一井”品牌，由安徽天一營(yíng)銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣(在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上)、營(yíng)銷策劃。用負(fù)責(zé)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念全面打造安徽第一高檔白酒。
    2、產(chǎn)品策略
    消費(fèi)者心理分析
    歷來(lái)白酒與政治在某種程度上來(lái)說(shuō)是分不開(kāi)的，自_選舉以來(lái)，安徽在全國(guó)政府人員的心目中提高了檔次，在這樣的基礎(chǔ)上，我們適時(shí)推出安徽第一高檔白酒，從消費(fèi)者心理分析，它是順天時(shí)而自然一體的策略。目前隨著人們生活水平的提高，我們合理地對(duì)天一井品牌的定位，不僅使其在禮品市場(chǎng)還是餐飲消費(fèi)市場(chǎng)都有著巨大的潛力。
    包裝因素
    外包裝整體顏色是金黃色，“天一井”三字黑色而渾然一體，整體造型是一口gj，圖案仍然用的是龍紋(符合gj貢產(chǎn)品風(fēng)格)，瓶型是中國(guó)始皇的皇冠造型。從包裝上看無(wú)一不體現(xiàn)天下第一的神文觀念。
    3、價(jià)格策略
    從調(diào)研的資料上顯示，高端產(chǎn)品的價(jià)格也呈現(xiàn)不同的價(jià)格帶區(qū)，各品牌的價(jià)格在300元至1500元的價(jià)格帶最集中。我們定位在終端價(jià)為200-300元/瓶既保證禮品市場(chǎng)的份額，又能使酒店終端銷量相比大于其他同類高端產(chǎn)品。我們的價(jià)格定位請(qǐng)參考：出廠價(jià)：98元/瓶，進(jìn)店價(jià)：168元/瓶，終端價(jià)：268元/瓶。利用“三大”價(jià)格策略，即廠家空間大、商家空間大、酒店終端空間也大，實(shí)行廠商聯(lián)盟，強(qiáng)力促銷，撇開(kāi)其他高端價(jià)位產(chǎn)品的自然銷售體系。
    4、渠道策略
    在gj貢酒原有的銷售渠道中，將其優(yōu)化整合，選擇經(jīng)銷商考慮以下因素：
    其一、選擇終端網(wǎng)絡(luò)管理深入的終端經(jīng)銷商。
    其二、選擇策劃能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，管理到位的經(jīng)銷商。
    其三、選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節(jié)。
    將經(jīng)銷商的終端運(yùn)作能力作為其考核的一個(gè)重要指標(biāo)。另我們考慮將其禮品市場(chǎng)的銷售渠道直接做到酒店。
    5、促銷策略
    高端價(jià)位的產(chǎn)品都需要炒做，關(guān)鍵是如何炒做及選擇什么樣的載體。每一次小的促銷與宣傳都是一次與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，我們?cè)谶x擇載體時(shí)主考慮消費(fèi)者的習(xí)慣及愛(ài)好。
    策劃方案的目錄篇六
    承辦：xx理工大學(xué)廣州學(xué)院汽車工程學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)
    目錄
    一、第五屆汽車文化節(jié)活動(dòng)簡(jiǎn)介·······················3
    二、第五屆汽車文化節(jié)·······················5
    三、第五屆汽車文化節(jié)開(kāi)幕式暨汽車主題講座···········7
    四、第五屆汽車文化節(jié)之汽車文化長(zhǎng)廊·················9
    五、第五屆汽車文化節(jié)之汽車電影周···················13
    六、第五屆汽車文化節(jié)之趣味辯論賽···················16
    七、第五屆汽車文化節(jié)之汽車知識(shí)競(jìng)賽·················18
    八、第五屆汽車文化節(jié)之汽車工程學(xué)院院徽設(shè)計(jì)大賽·····27
    九、第五屆汽車文化節(jié)之汽車攝影大賽·················30
    十、第五屆汽車文化節(jié)之遙控汽車足球賽···············33
    十一、第五屆汽車文化節(jié)之汽車模型彩繪大賽·············46
    十二、第五屆汽車文化節(jié)之汽車文化游園會(huì)···············56
    十三、第五屆汽車文化節(jié)之汽車模特大賽·················62
    十四、第五屆汽車文化節(jié)之兩棲車制作大賽···············66
    第五屆汽車文化節(jié)活動(dòng)簡(jiǎn)介
    一、活動(dòng)日期及項(xiàng)目
    1、活動(dòng)日期：20xx年3月8日—4月26日。
    2、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)。
    二、組織單位
    汽車工程學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)。
    三、活動(dòng)對(duì)象
    xx理工大學(xué)廣州學(xué)院全體師生。
    四、活動(dòng)主題
    立足校園傳播汽車文化面現(xiàn)社會(huì)展示學(xué)子風(fēng)貌。
    第五屆汽車文化節(jié)宣傳
    宣傳主線
    以“第五屆汽車文化節(jié)”為宣傳背景，采用多種宣傳載體，運(yùn)用多種宣傳手法進(jìn)行全方位的宣傳。本次所有的宣傳載體都必須有活動(dòng)名稱字樣以及贊助商企業(yè)名稱等字樣，力求做到所有的宣傳工作具有一定的統(tǒng)一性和專業(yè)性，為此在宣傳活動(dòng)開(kāi)展之前，宣傳部有必要為“第五屆汽車文化節(jié)”設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)標(biāo)識(shí)，該標(biāo)識(shí)為藝術(shù)文字組成即可，不必大費(fèi)周章進(jìn)行圖章設(shè)計(jì)，然后為所有的宣傳內(nèi)容定下一個(gè)宣傳基調(diào)，包括風(fēng)格、形式以及圖案文字類型等。
    文化節(jié)前宣傳
    1、繼續(xù)啟用上一屆汽車文化節(jié)的大畫布，對(duì)原畫布進(jìn)行加工或改動(dòng)相關(guān)字樣后，懸掛于活動(dòng)中心墻上。以此為該文化節(jié)的大型宣傳板塊之一。文化節(jié)總的宣傳海報(bào)一式兩份，分別張貼于學(xué)院宣傳欄和c7籃球場(chǎng)鐵絲網(wǎng)。
    2、制作一條規(guī)格為1米x25米的橫幅懸掛于校門口進(jìn)來(lái)的大校道，為各位來(lái)賓進(jìn)入校園的第一道宣傳風(fēng)景。
    3、設(shè)計(jì)制作互動(dòng)型的宣傳海報(bào)放臵商業(yè)街路口處或教學(xué)樓路口處。購(gòu)臵或diy立體海報(bào)展架，以文化節(jié)的即將開(kāi)展為海報(bào)設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)具有吸引性和互動(dòng)性的燈布海報(bào)。然后把燈布海報(bào)固定在立體展架上，形成三面或四面的海報(bào)展架。
    4、汽車文化長(zhǎng)廊中的車標(biāo)文化展示區(qū)也是文化節(jié)前期宣傳的形式之一。通過(guò)制造一定數(shù)量的車標(biāo)吊牌，采取懸掛方式（與上一屆類型）或者采取以下圖片所示方式的方法進(jìn)行宣傳。
    5、網(wǎng)絡(luò)宣傳
    活動(dòng)前后利用學(xué)院網(wǎng)站、新浪微博、學(xué)院風(fēng)荷論壇、qq群等進(jìn)行宣傳。使活動(dòng)獲得更大的關(guān)注度。
    6、立體字宣傳
    在湖邊放臵“第五屆汽車文化節(jié)”的鐵皮字，顯眼突出，可以達(dá)到預(yù)想效果。
    策劃方案的目錄篇七
    【活動(dòng)形式】班長(zhǎng)主講，全班討論參與 【活動(dòng)地點(diǎn)】教室 【活動(dòng)過(guò)程】
    【班主任小結(jié)】
    很欣喜的看到同學(xué)們對(duì)高考都有清晰地認(rèn)識(shí)，同學(xué)們都有理想都有自己的奮斗目標(biāo)，希望大家把理想放大，讓目標(biāo)清晰。
    青春的成長(zhǎng)中，不可能占有全部的快樂(lè)。你必須付出代價(jià)，才能獲得旁人不會(huì)有的成就。人生過(guò)早地享受舒服和閑適，其實(shí)就是對(duì)未來(lái)幸福的透支，青春就是來(lái)吃苦的，是為未來(lái)奠基的。
    這個(gè)規(guī)則最大的特點(diǎn)不是折磨人，而是公平。遵守這個(gè)規(guī)則，最合理的辦法就是，刻苦學(xué)習(xí)，考高分，從而脫穎而出！同學(xué)們，成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成，希望大家從今天做起，為了明天開(kāi)始戰(zhàn)斗！
    【班會(huì)后反思】
    策劃方案的目錄篇八
    在打市場(chǎng)的種種招式中，促銷是一個(gè)比廣告運(yùn)用更普遍、投入更多的市場(chǎng)拓展工具，大凡一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理做促銷方案時(shí)，關(guān)鍵把握好幾個(gè)要素：
    一是促銷活動(dòng)背景分析，這要做一個(gè)比較詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，最好是與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)代表深入市場(chǎng)，共同調(diào)查、共同分析市場(chǎng)情況，更主要的是瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷主題、促銷策略、促銷形式和促銷力度，這樣才能更好地有的放矢，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    二是要講明促銷目的，是對(duì)通路上渠道促銷，還是對(duì)終端的消費(fèi)者促銷,還是兩者兼而有之。需要說(shuō)明的是，此處通路上的渠道成員主要指二、三級(jí)分銷商及終端商、終端上的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員等。比方說(shuō)，一家酒業(yè)公司在做酒店促銷方案之時(shí)，即闡明了此活動(dòng)是通過(guò)公關(guān)促銷，說(shuō)服酒店的優(yōu)秀服務(wù)員做暗促，達(dá)到既能上量，又能節(jié)約費(fèi)用，其次是在開(kāi)業(yè)第一時(shí)間搶占消費(fèi)者的習(xí)慣消費(fèi)，再就是培養(yǎng)后備暗促促銷員。整個(gè)促銷活動(dòng)的目的就是一箭三雕。
    三是促銷活動(dòng)主題設(shè)計(jì)，這是促銷很關(guān)鍵的一環(huán)。名正才能言順，名字好才能好辦事，尤其是在廣告信息爆炸、產(chǎn)品信息泛濫的時(shí)代，要搶占消費(fèi)者眼球，的確需要一個(gè)好的概念，好的概念不僅爭(zhēng)奪眼球，而且還能俘獲人心。比方說(shuō)，五糧液開(kāi)發(fā)酒長(zhǎng)安星酒，緊扣產(chǎn)品的“星”的概念，擊中社會(huì)上有代表性的“星”級(jí)人物，不斷地進(jìn)行“星級(jí)服務(wù)、星級(jí)享受”等形式的體驗(yàn)促銷。蒙牛在本夏季促銷攻勢(shì)中，針對(duì)消費(fèi)者，提出“體味自然之旅”的主題，在18000名入選消費(fèi)者中，全面展開(kāi)了體驗(yàn)蒙古大草原的旅游活動(dòng)。
    四是促銷內(nèi)容的設(shè)計(jì)，這里最為關(guān)鍵的一條原則就是：簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、明了。任何一家成熟公司的區(qū)域經(jīng)理在做促銷方案時(shí)，都反對(duì)把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，做方案一定要考慮可操作性，切忌理想化、書生氣，以至閉門造車。圈子內(nèi)有一句話：三分策劃，七分執(zhí)行，就很好地說(shuō)明了促銷方案的內(nèi)容設(shè)計(jì)要注重它的可執(zhí)行性。
    方案內(nèi)容必須給目標(biāo)對(duì)象留下深刻印象，它不能太復(fù)雜、太高深、太花俏，模棱兩可或是太難以理解。促銷案子必須是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，并能很快地為業(yè)務(wù)員、促銷員、分銷商、終端商以及廣大的消費(fèi)者所能理解和易于接受。
    五是促銷時(shí)間的設(shè)計(jì)，酒業(yè)有個(gè)不成文的行規(guī)叫“淡季做市場(chǎng)，旺季做銷量”
    淡季主要是構(gòu)建分銷網(wǎng)絡(luò)，鋪貨終端，淡季基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了，旺季就有可能笑傲金秋，碩果累累。其中的加速器就是設(shè)計(jì)好的促銷方案。所以，制定促銷方案的時(shí)間，基本上都是集中在旺季，實(shí)行間歇性促銷，酒業(yè)板塊主要集中在五一端午、中秋國(guó)慶以及元旦春節(jié)等三個(gè)階段。另外，酒行業(yè)淡季一對(duì)一促銷，主要集中在酒店這個(gè)特殊終端里。
    六是要設(shè)計(jì)好促銷活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案和細(xì)則，以表格式的東西進(jìn)行監(jiān)控。也就是人家常說(shuō)的幾個(gè)“w”的問(wèn)題，什么時(shí)間，由誰(shuí)來(lái)做，做什么，做的結(jié)果怎么樣等等。同時(shí)，做好必要的方案執(zhí)行的培訓(xùn)工作，讓大家心中都明白促銷方案如何執(zhí)行。
    優(yōu)秀公司在執(zhí)行方案過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控和跟蹤服務(wù)，總是叫響一個(gè)口號(hào)：“跟進(jìn)、跟進(jìn)，再跟進(jìn)”，只有這樣，才能從上到下貫徹執(zhí)行到位，促銷方案的執(zhí)行力才能夠得以充分體現(xiàn)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾偏存在的問(wèn)題，發(fā)揮促銷的最大效果。
    七是要做好促銷活動(dòng)的評(píng)估。既有定量分析，又有定性分析。如此循環(huán)，才能得到更好的提高。比如，一家酒業(yè)公司就很好地利用表格進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估促銷效果。附參考表格。
    【個(gè)案一：對(duì)渠道成員促銷】
    一、活動(dòng)背景：
    基于此，三明四海酒行策劃推出以“震撼冬季、燦爛春天”為主題的“百萬(wàn)大獎(jiǎng)、開(kāi)箱有禮”促銷活動(dòng)，充分利用xx貢品牌拉力，全面推進(jìn)旺季市場(chǎng)上量。
    二、活動(dòng)目的：
    1.推動(dòng)老瓷貢旺季銷售;
    2.調(diào)動(dòng)二、三批經(jīng)營(yíng)老瓷貢的積極性;
    3.提高二、三批經(jīng)銷商利潤(rùn)空間;
    4.刺激終端零售商進(jìn)貨，提高單箱毛利率。
    三、活動(dòng)內(nèi)容：
    1、活動(dòng)主題：
    震撼冬季，燦爛春天!
    xx貢酒開(kāi)箱有禮大行動(dòng)，現(xiàn)正在三明各地全線展開(kāi)!
    xx貢酒系中國(guó)老八大名酒，多年來(lái)以其卓越的品質(zhì)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。為了回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者，xx貢酒真誠(chéng)推出“百萬(wàn)大獎(jiǎng)、開(kāi)箱有禮”促銷活動(dòng)。
    2、活動(dòng)方法：
    凡在活動(dòng)時(shí)間12月15日-----3月31日，每打開(kāi)一箱6瓶裝乳玻xx貢酒，可見(jiàn)禮單一份，禮單上的刮刮卡分別標(biāo)明：一等獎(jiǎng)贈(zèng)純平2988dtcl彩電壹臺(tái);二等獎(jiǎng)贈(zèng)50度瓷瓶xx貢酒原漿酒壹盒;三等獎(jiǎng)贈(zèng)30度瓷瓶xx貢酒壹盒。
    開(kāi)箱越多，中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)越多。
    兌獎(jiǎng)地點(diǎn)：包裝箱內(nèi)的一等獎(jiǎng)獲得者，須憑兌獎(jiǎng)禮單和本人身份證原件到當(dāng)?shù)豿x貢酒經(jīng)銷處登記，再到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。二、三等獎(jiǎng)，憑兌獎(jiǎng)禮單直接在各地分銷處領(lǐng)取。
    兌獎(jiǎng)時(shí)間：從即日起至206月30日止，逾期不予兌現(xiàn)。
    兌獎(jiǎng)咨詢電話：(略)
    安徽xx貢酒股份有限公司擁有本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)。
    3、活動(dòng)宣傳：
    本次活動(dòng)促銷對(duì)象是二、三批經(jīng)銷商，針對(duì)促銷對(duì)象接受信息的特點(diǎn)，采取了一些經(jīng)濟(jì)有效的宣傳措施，并為經(jīng)銷商喜聞樂(lè)見(jiàn)。一是充分發(fā)揮宣傳海報(bào)等pop作用，三明各地二、三批經(jīng)銷商及零售終端等網(wǎng)點(diǎn)，廣為張貼海報(bào);二是充分利用三明電視臺(tái)晚上黃金時(shí)間電視劇，在其下面打上游動(dòng)字幕：“震撼冬季，燦爛春天!xx貢酒開(kāi)箱有禮大行動(dòng)，現(xiàn)正在三明各地全線展開(kāi)!熱線電話：”通過(guò)這兩種宣傳措施，本次促銷信息到達(dá)率相當(dāng)高，在經(jīng)銷商當(dāng)中形成了良好的口碑效應(yīng)。
    四、活動(dòng)效果：
    根據(jù)市場(chǎng)信息反饋，這一活動(dòng)很好地激發(fā)了分銷商和終端商的積極性，提升了xx系列產(chǎn)品的旺季市場(chǎng)銷售形勢(shì)。完成計(jì)劃定貨45000箱。不足之處，獎(jiǎng)品投放不均勻且中獎(jiǎng)率較低,在一定程度上影響了二、三批經(jīng)銷商的積極性。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，第二階段“中國(guó)名酒xx貢，點(diǎn)亮夏日激情”活動(dòng)中，降低了中獎(jiǎng)?lì)~,提高了中獎(jiǎng)率,前期中獎(jiǎng)率不低于70%。
    啟迪：現(xiàn)代營(yíng)銷注重通路競(jìng)爭(zhēng)，通路的主體是大大小小的分銷商和零售終端商。刺激通路最有效的方式就是利益驅(qū)動(dòng)。三明市場(chǎng)是個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，xx貢酒的品牌影響力比較高，消費(fèi)者也形成了良性的習(xí)慣消費(fèi)，對(duì)xx貢品牌有了相當(dāng)高的忠誠(chéng)度。因而，本方案有的放矢地采用了分通路促銷，將刮獎(jiǎng)卡放置于箱內(nèi)，使促銷力度能直接到達(dá)銷售終端,提高了各級(jí)分銷商的積極性,由其形成合力，面向消費(fèi)者推薦。促銷信息利用低成本媒體傳播,大大提高促銷信息到達(dá)率,行成口碑傳播,對(duì)這次促銷的成功也起了關(guān)鍵作用。
    策劃方案的目錄篇九
    安裝活動(dòng)目錄后信息的安全性完全與活動(dòng)目錄集成，用戶授權(quán)管理和目錄進(jìn)入控制已經(jīng)整合在活動(dòng)目錄當(dāng)中了（包括用戶的訪問(wèn)和登錄權(quán)限等），而它們都是win2k操作系統(tǒng)的關(guān)鍵安全措施，活動(dòng)目錄集中控制用戶授權(quán)，目錄進(jìn)入控制不只能在每一個(gè)目錄中的對(duì)象上定義，而且還能在每一個(gè)對(duì)象的每個(gè)屬性上定義，這一點(diǎn)是以前任何系統(tǒng)所不能達(dá)到的，包括winnt4.0。除此之外，活動(dòng)目錄還可以提供存儲(chǔ)和應(yīng)用程序作用域的安全策略，提供安全策略的存儲(chǔ)和應(yīng)用范圍。安全策略可包含帳戶信息，如域范圍內(nèi)的密碼限制或?qū)μ囟ㄓ蛸Y源的訪問(wèn)權(quán)等。所以從一定程序上可以這么說(shuō)win2k的安全性就是活動(dòng)目錄所體現(xiàn)的安全性，由此可見(jiàn)對(duì)于網(wǎng)管來(lái)說(shuō)如何配置好活動(dòng)目錄中對(duì)象及屬性的安全性是一個(gè)網(wǎng)管配置好win2k系統(tǒng)的關(guān)鍵。
    2、引入基于策略的管理，使系統(tǒng)的管理更加明朗
    活動(dòng)目錄服務(wù)包括目錄對(duì)象數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和邏輯分層結(jié)構(gòu)（指上面所講的目錄、目錄樹(shù)、域、域樹(shù)、域林等所組成的層次結(jié)構(gòu)），作為目錄，它存儲(chǔ)著分配給特定環(huán)境的策略，稱為組策略對(duì)象。作為邏輯結(jié)構(gòu)，它為策略應(yīng)用程序提供分層的環(huán)境。組策略對(duì)象表示了一套商務(wù)規(guī)則，它包括與要應(yīng)用的環(huán)境有關(guān)的設(shè)置，組策略是用戶或計(jì)算機(jī)初始化時(shí)用到的配置設(shè)置。所有的組策略設(shè)置都包含在應(yīng)用到活動(dòng)目錄，域，或組織單元的組策略對(duì)象（gpos）中。gpos設(shè)置決定目錄對(duì)象和域資源的進(jìn)入權(quán)限，什么樣的域資源可以被用戶使用，以及這些域資源怎樣使用等。例如，組策略對(duì)象可以決定當(dāng)用戶登錄時(shí)用戶在他們的計(jì)算機(jī)上看到什么應(yīng)用程序，當(dāng)它在服務(wù)器上啟動(dòng)時(shí)有多少用戶可連接至server，以及當(dāng)用戶轉(zhuǎn)移到不同的部門或組時(shí)他們可訪問(wèn)什么文件或服務(wù)。組策略對(duì)象使您可以管理少量的策略而不是大量的用戶和計(jì)算機(jī)。通過(guò)活動(dòng)目錄，您可將組策略設(shè)置應(yīng)用于適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，不管它是您的整個(gè)單位還是您單位中的特定部門。
    3、具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性
    win2k的活動(dòng)目錄具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性，管理員可以在計(jì)劃中增加新的對(duì)象類，或者給現(xiàn)有的對(duì)象類增加新的屬性。計(jì)劃包括可以存儲(chǔ)在目錄中的每一個(gè)對(duì)象類的定義和對(duì)象類的屬性。例如，在電子商務(wù)上你可以給每一個(gè)用戶對(duì)象增加一個(gè)購(gòu)物授權(quán)屬性，然后存儲(chǔ)每一個(gè)用戶購(gòu)買權(quán)限作為用戶帳號(hào)的一部分。
    4、具有很強(qiáng)的可伸縮性
    多個(gè)域可組成為域樹(shù)，多個(gè)域樹(shù)又可組成為樹(shù)林，活動(dòng)目錄也就隨著域的伸縮而伸縮，較好地適應(yīng)了單位網(wǎng)絡(luò)的變化。目錄將其架構(gòu)和配置信息分發(fā)給目錄中所有的域控制器，該信息存儲(chǔ)在域的第一個(gè)域控制器中，并且復(fù)制到域中任何其他域控制器。當(dāng)該目錄配置為單個(gè)域時(shí)，添加域控制器將改變目錄的規(guī)模，而不影響其他域的管理開(kāi)銷。將域添加到目錄使您可以針對(duì)不同策略環(huán)境劃分目錄，并調(diào)整目錄的規(guī)模以容納大量的資源和對(duì)象。
    5、智能的信息復(fù)制能力
    信息復(fù)制為目錄提供了信息可用性、容錯(cuò)、負(fù)載平衡和性能優(yōu)勢(shì)，活動(dòng)目錄使用多主機(jī)復(fù)制，允許您在任何域控制器上而不是單個(gè)主域控制器上同步更新目錄。多主機(jī)模式具有更大容錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槭褂枚嘤蚩刂破?，即使任何單?dú)的域控制器停止工作，也可繼續(xù)復(fù)制。由于進(jìn)行了多主機(jī)復(fù)制，它們將更新目錄的單個(gè)副本，在域控制器上創(chuàng)建或修改目錄信息后，新創(chuàng)建或更改的信息將發(fā)送到域中的所有其他域控制器，所以其目錄信息是最新的。域控制器需要最新的目錄信息，但是要做到高效率，必須把自身的更新限制在只有新建或更改目錄信息的時(shí)候，以免在網(wǎng)絡(luò)高峰期進(jìn)行同步而影響網(wǎng)絡(luò)速度。在域控制器之間不加選擇地交換目錄信息能夠迅速搞垮任何網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)活動(dòng)目錄就能達(dá)到只復(fù)制更改的目錄信息，而不至于大量增加域控制器的負(fù)荷。
    6、與dns集成緊密
    活動(dòng)目錄使用域名系統(tǒng)(dns)來(lái)為服務(wù)器目錄命名，dns是將更容易理解的主機(jī)名（如）轉(zhuǎn)換為數(shù)字ip地址的internet標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，利于在tcp/ip網(wǎng)絡(luò)中計(jì)算機(jī)之間的相互識(shí)別和通訊。dns的域名基于dns分層命名結(jié)構(gòu)，這是一種倒置的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，單個(gè)根域，在它下面可以是父域和子域（分支和葉子）。關(guān)于這一點(diǎn)我會(huì)在后面以專門的篇章加以詳細(xì)講述，在此就僅作簡(jiǎn)單介紹。
    7、與其他目錄服務(wù)具有互操性
    由于活動(dòng)目錄是基于標(biāo)準(zhǔn)的目錄訪問(wèn)協(xié)議，許多應(yīng)用程序界面（api）都允許開(kāi)發(fā)者進(jìn)入這些協(xié)議，例如活動(dòng)目錄服務(wù)界面（adsi）、輕型目錄訪問(wèn)協(xié)議(ldap)第三版和名稱服務(wù)提供程序接口(nspi)，因此它可與使用這些協(xié)議的其他目錄服務(wù)相互操作。ldap是用于在活動(dòng)目錄中查詢和檢索信息的目錄訪問(wèn)協(xié)議。因?yàn)樗且环N工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議，所以可使用ldap開(kāi)發(fā)程序，與同時(shí)支持ldap的其他目錄服務(wù)共享活動(dòng)目錄信息?；顒?dòng)目錄支持microsoftexchange4.0和5.x客戶程序所用的nspi協(xié)議，以提供與exchange目錄的兼容性。
    8、具有靈活的查詢
    任何用戶可使用“開(kāi)始”菜單、“網(wǎng)上鄰居”或“活動(dòng)目錄用戶和計(jì)算機(jī)”上的“搜索”命令，通過(guò)對(duì)象屬性快速查找網(wǎng)絡(luò)上的對(duì)象。如您可通過(guò)名字、姓氏、電子郵件名、辦公室位置或用戶帳戶的其他屬性來(lái)查找用戶，反之亦然。
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    策劃方案的目錄篇十
     婚慶重要人員名單：
     婚慶所需準(zhǔn)備物品：
     1.自己準(zhǔn)備的物品：
     行程路線圖、喜字、汽球、噴射球帶禮花 (10個(gè)左右)、鞭炮(12掛)、煙、酒、飲料、糖、花生、膠卷、電池、花(房間擺放鮮花、重要人物胸花、新娘捧花、頭花等)紅包、司機(jī)。
     2.父母和單位領(lǐng)導(dǎo)恭賀稿(專人準(zhǔn)備)
     3.婚戒
     四、日程安排及人員分工：
     召開(kāi)婚慶委工作會(huì)議，商議婚禮具體工作安排
     參會(huì)人員：
     崗位職責(zé)
     總管：______負(fù)責(zé)總體指揮協(xié)調(diào)及指導(dǎo)各項(xiàng)工作
     總協(xié)調(diào)：______負(fù)責(zé)總體現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、布置現(xiàn)場(chǎng)、接待工作、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、溝通各項(xiàng)工作。
     司儀：______負(fù)責(zé)主持結(jié)婚典禮及指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
     證婚人：______負(fù)責(zé)宣讀結(jié)婚證書并致詞
     行程總管：______負(fù)責(zé)全程迎親引導(dǎo)、迎親主持，帶領(lǐng)新人在宴會(huì)上敬酒。
     車輛總管： ______負(fù)責(zé)全程車輛指揮，協(xié)調(diào)物品還送，新人家屬接送，司儀及客人接送。
     物品主管： ______負(fù)責(zé)工作人員用餐，和喜字婚紗海報(bào)管理。
     鞭炮主管： ______負(fù)責(zé)放炮，彩帶工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)兩方燃放時(shí)間及補(bǔ)缺工作。
     酒店主管： ______負(fù)責(zé)協(xié)助做好酒店布置，協(xié)調(diào)工作與物品主管協(xié)作擺放煙酒等工作。
     接待工作： ______負(fù)責(zé)桌位的擺布，客人的入席分布及接待工作，父母講話的發(fā)言稿。
     全天工作準(zhǔn)備工作：吹汽球、貼室內(nèi)及戶外喜字 (席卡、布置新房、司儀禮品的'分裝、廚師、禮儀人員禮品包準(zhǔn)備 )
     負(fù)責(zé)人： ________
     具體工作：
    策劃方案的目錄篇十一
    一．市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃..............錯(cuò)誤！未定義書簽。1．
    2．3．
    4． 調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.1分層抽樣 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.2定量分析及定性分析 ..........錯(cuò)誤！未定義書簽。二．
    1.
    2.
    三．
    1.
    四、1.
    2.目標(biāo)市場(chǎng)分析 ............錯(cuò)誤！未定義書簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀一：國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    3.1 類別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    3.2 賣點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
    3.3渠道促銷 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.品牌swot分析 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）: ......錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.2品牌劣勢(shì) (weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）: ........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4.4品牌威脅（threats）： .......錯(cuò)誤！未定義書簽。
    六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
    2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    3.定價(jià)策略 ..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    4．銷售整合..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
    策劃方案的目錄篇十二
     一、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的執(zhí)行概要和目的
     企業(yè)的概況。
     二、目前營(yíng)銷狀況
     (1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。
     (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的.品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
     (3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。
     (4) 分銷狀況：銷售渠道等。
     (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。
     三、swot分析
     優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)。
     劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)。
     機(jī)會(huì)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)與把握情況。
     威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅與風(fēng)險(xiǎn)因素。
     綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。
     四、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)
     財(cái)務(wù)目標(biāo)：
     公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)：(單位：萬(wàn)元)
     銷售額(增長(zhǎng)率)
     毛利 / 利潤(rùn)(增長(zhǎng)率)
     市場(chǎng)占有率(增長(zhǎng)率)
     營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。
     五、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略
     市場(chǎng)定位：市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位-
     產(chǎn)品策略：-
     定價(jià)策略：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。
     分銷策略：分銷渠道(包括代理渠道等)。
     廣告策略：宣傳廣告形式。
     促銷策略：促銷方式。
     銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。
     服務(wù)：售后客戶服務(wù)。
     r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
     市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。
     六、行動(dòng)方案
     營(yíng)銷活動(dòng)(時(shí)間)安排。
     七、預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表：
     調(diào)研、策劃費(fèi)
     廣告費(fèi)
     人員促銷費(fèi)
     公關(guān)活動(dòng)費(fèi)
     營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)
     ……
     費(fèi)用支出要盡量詳列!
     八、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法
     各種危機(jī)處理預(yù)案
     謠言、安全、政策突然變化、嚴(yán)重質(zhì)量事故……
     顧客投訴
     貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時(shí)
     發(fā)現(xiàn)假貨
     有關(guān)方面發(fā)難
     怎樣應(yīng)對(duì)?
    策劃方案的目錄篇十三
    也許你不知道網(wǎng)站策劃書的目錄是什么，本站小編為您提供網(wǎng)站策劃書目錄，希望對(duì)您有所幫助。
    第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
    一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
    二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
    三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
    四 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
    五 投資和預(yù)算
    六 融資方案(資金籌措及投資方式)
    七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
    第二部分
    綜述
    第一章 項(xiàng)目背景
    一 項(xiàng)目的提出原因
    二 項(xiàng)目環(huán)境背景
    三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
    四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
    五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
    第二章 項(xiàng)目介紹
    一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
    二 定位與總體目標(biāo)
    三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
    四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
    六 主要欄目介紹
    七 商業(yè)模式
    八 技術(shù)功能
    九 信息/資源來(lái)源
    十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
    十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
    十二 無(wú)形資產(chǎn)
    十三 策略聯(lián)盟
    十四 網(wǎng)站版權(quán)
    十五 收益來(lái)源概述
    十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
    第三章. 市場(chǎng)分析
    一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
    二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
    三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
    四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
    六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
    七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)
    策劃方案的目錄篇十四
    封面：
    1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.
    2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）
    目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.
    具體內(nèi)容：
    2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.
    3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.
    4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺(jué).方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.
    5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).
    6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開(kāi)寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）
    7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問(wèn)題,安全問(wèn)題,嘉賓到場(chǎng)問(wèn)題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).
    8、附錄（無(wú)論有沒(méi)有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.
    9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.
    一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.
    策劃方案的目錄篇十五
    背景：快要期末考試了，籠罩著我們的氣氛顯得有點(diǎn)嚴(yán)肅，為了緩和一下緊張的`氣氛，我們班決定以寢室為單位，舉辦一次情景劇展示活動(dòng)，為大家獻(xiàn)上一份輕松與愉快。
    活動(dòng)名稱：143班情景劇展示活動(dòng)
    活動(dòng)時(shí)間
    活動(dòng)地點(diǎn)：校園湖邊
    第一組織者：趙利蕊
    第二組織者：李世陽(yáng) 張真真 張殿洋 劉國(guó)慶
    活動(dòng)流程：1.有宣傳委員在班內(nèi)作動(dòng)員工作，號(hào)召大家積極參與，熱情投入到此次活動(dòng)中來(lái)。
    2.有生活委員負(fù)責(zé)活動(dòng)中所需的物品 材料等
    3.有組織委員組織每個(gè)寢室出一個(gè)節(jié)目。不限人數(shù) 不限形式
    4.沒(méi)有參加寢室演出的所有同學(xué)要一起來(lái)個(gè)流行歌曲串接，有主持人開(kāi)頭，然后依次串接下去，未對(duì)接上的同學(xué)要罰唱一首歌。
    注意事項(xiàng)：1.節(jié)目?jī)?nèi)容要健康，積極向上。
    2.盡量不占用同學(xué)們學(xué)習(xí)時(shí)間。
    3.盡量避免不必要的班費(fèi)支出。
    策劃方案的目錄篇十六
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    二、活動(dòng)背景：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
    三、企業(yè)品牌策劃的目的、意義和目標(biāo)：
    活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
    四、品牌策劃的資源需要：
    列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
    五、活動(dòng)開(kāi)展：
    作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
    六、企業(yè)品牌策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
    在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
    七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
    八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
    注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
    策劃方案的目錄篇十七
    一項(xiàng)目的提出原因。
    二項(xiàng)目環(huán)境背景。
    三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
    四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
    五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
    第二章項(xiàng)目介紹。
    二定位與總體目標(biāo)。
    四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    六主要欄目介紹。
    七商業(yè)模式。
    八技術(shù)功能。
    九信息/資源來(lái)源。
    十項(xiàng)目運(yùn)作方式。
    十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。
    十二無(wú)形資產(chǎn)。
    十三策略聯(lián)盟。
    十五收益來(lái)源概述。
    十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
    第三章.市場(chǎng)分析。
    一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
    二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
    三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
    六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
    七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。
    策劃方案的目錄篇十八
    一、背景淺析
    二、企劃動(dòng)機(jī)
    兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見(jiàn)，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說(shuō)，暢所欲言。
    第二部分：節(jié)目設(shè)定
    一、節(jié)目名稱
    畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？
    二、節(jié)目類別
    電視訪談節(jié)目
    三、節(jié)目主旨
    四、節(jié)目目標(biāo)
    通過(guò)這一期節(jié)目來(lái)告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度
    五、節(jié)目定位
    在校學(xué)生
    六、節(jié)目形態(tài)
    電視訪談節(jié)目
    七、節(jié)目?jī)?nèi)容
    發(fā)表意見(jiàn)，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說(shuō)，暢所欲言。
    八、節(jié)目特色
    這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來(lái)探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來(lái)討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開(kāi)放式的談話讓觀眾覺(jué)得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
    九、節(jié)目特點(diǎn)
    這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來(lái)探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來(lái)討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開(kāi)放式的談話讓觀眾覺(jué)得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
    十、節(jié)目風(fēng)格
    開(kāi)放式的談話讓觀眾覺(jué)得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
    十一、剪輯風(fēng)格
    快節(jié)奏，青春氣息
    十二、敍事方式
    十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格
    十四、訴求對(duì)象
    在校學(xué)生
    十五、節(jié)目長(zhǎng)度
    一個(gè)小時(shí)
    十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇，引出今天的話題。
    2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問(wèn)嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。
    3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺(jué)。
    十七、播出時(shí)段
    九點(diǎn)至十點(diǎn)
    十八、播出次數(shù)
    1次
    十九、節(jié)目集數(shù)
    1集
    二
    十、制作方式
    1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇，引出今天的話題。
    2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問(wèn)嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。
    3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺(jué)。
    二十一、版權(quán)所有
    二十二、合作方式
    第三部分：攝制策略
    一、主持人
    二、節(jié)目顧問(wèn)
    三、創(chuàng)作思路
    本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點(diǎn)（沒(méi)有穩(wěn)定的工作，未知的未來(lái)還有當(dāng)今高額的房?jī)r(jià)），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開(kāi)討論，想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房?jī)r(jià)壓力下，在大學(xué)生這個(gè)群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個(gè)話題？因此請(qǐng)來(lái)兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見(jiàn)，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說(shuō)，暢所欲言。
    四、節(jié)目要求
    五、整體目標(biāo)
    通過(guò)這一期節(jié)目來(lái)告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。
    六、節(jié)目包裝
    七、制作設(shè)備
    攝像機(jī)三臺(tái)
    八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)
    九、制播周期
    十、工作人員設(shè)置
    第四部分：行銷宣傳
    一、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
    二、節(jié)目市場(chǎng)分析
    三、廣告市場(chǎng)分析
    四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃
    五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃
    六、宣傳推廣規(guī)劃
    附 篇
    一、企劃人簡(jiǎn)介
    二、公司簡(jiǎn)介
    三、合作程序
    四、聯(lián)系方式
    策劃方案的目錄篇十九
    1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志，注意順序。
    2、主辦單位，贊助商，時(shí)間（宋體4號(hào)）
    目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成，注意要有層次。
    2、安排：總括的一個(gè)大致的安排，有大致的日程表。
    3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述。怎么做，什么人做，用什么形式等等。以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行，要精細(xì)到每一點(diǎn)上去。
    4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣，普及廣的感覺(jué)。方式——廣告，海報(bào)，傳單，廣播，電視等等方式。建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別，宣傳媒介，對(duì)象—可以適當(dāng)夸大，具體方式，備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹，可以適當(dāng)夸大。多用數(shù)據(jù)。項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）。
    5、子活動(dòng)的安排（看情況定。）——安排參照2，3點(diǎn)。
    6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段，具體時(shí)間，事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因），單價(jià)，數(shù)量，總計(jì)。（單價(jià)和數(shù)量分開(kāi)寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn)，便于雙方協(xié)商。）
    7、突發(fā)情況安全保障?！A(yù)案。主要是給舉辦方看，也是給自己看。比如系統(tǒng)的問(wèn)題，安全問(wèn)題，嘉賓到場(chǎng)問(wèn)題等等。這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn)。
    8、附錄（無(wú)論有沒(méi)有內(nèi)容都附上這么一條，使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容。附上參考的案例。一些參考文獻(xiàn)等。
    9、小號(hào)字，宋體，1.5倍行距，首行往里縮兩個(gè)字符。
    一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體，加粗，左對(duì)齊，符號(hào)統(tǒng)一。二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了。
    策劃方案的目錄篇二十
    tableofprice報(bào)價(jià)單
    客戶：項(xiàng)目名稱：品牌策劃
    一、品牌策劃項(xiàng)目目的
    早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過(guò)該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：
    1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則；
    2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；
    3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
    品牌體檢
    1、品牌定位的初步設(shè)想
    在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
    品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。
    2、品牌定位定稿
    在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見(jiàn)，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
    品牌架構(gòu)
    早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
    品牌行為與管理
    品牌傳播與創(chuàng)新
    品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
    早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的.各類傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
    二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi
    備注：
    1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；
    2.以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！
    篇二：品牌策劃的一般流程
    品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：
    1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析
    首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。
    2、行業(yè)分析
    分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
    3、品牌戰(zhàn)略選擇
    分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
    4、品牌策劃
    完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
    5、品牌管理
    規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。
    6、品牌推廣與營(yíng)銷策略
    進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
    溫馨提示：
    ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專線是400-028-2340。