總結(jié)是一個自我反思和自我提升的過程，通過不斷總結(jié)，我們可以不斷進步。在總結(jié)中要提供具體的案例和數(shù)據(jù)支持，增強可信度。這些總結(jié)范文可以作為我們寫總結(jié)時的參考和借鑒，幫助我們提升寫作水平。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇一
自1996年楊村鎮(zhèn)建立私營經(jīng)濟區(qū)開始，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規(guī)模的逐步發(fā)展過程。20xx、20xx年為快速發(fā)展時期。截止到20xx年10月底，全區(qū)已開工建設的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)總規(guī)劃土地面積82.8平方公里(含白行車王國、大良)。已開發(fā)面積22平方公里，累計基礎設施投入8億元，有七個產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎設施建設實現(xiàn)了七通一平，其余均實現(xiàn)五通一平；產(chǎn)業(yè)區(qū)已建成污水處理廠3座；實際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實現(xiàn)銷售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)的建設，對于促進全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展、推動城市化建設發(fā)揮了重要作用。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)已成為全區(qū)發(fā)展的重要載體。20xx年，產(chǎn)業(yè)區(qū)招商引資30億元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道引資總額的80％，占全區(qū)引資總額的47.6%。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)稅收已成為財政收入的主要來源，20xx年大王古產(chǎn)業(yè)區(qū)實現(xiàn)稅收2400萬元，占全鎮(zhèn)財政收入的89％，上馬臺產(chǎn)業(yè)區(qū)實現(xiàn)稅收5000萬元，占全鎮(zhèn)財政收入的75％。三是促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的格局，初步解決了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)“滿天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費等一系列問題。四是為推進農(nóng)村城市化進程起到了支撐作用，截止到20xx年10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)累計吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)4.7萬人。
l、規(guī)模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。
主要體現(xiàn)是20xx年已開發(fā)建設的18個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)實現(xiàn)銷售收入為63億元，創(chuàng)稅收3.5億元，僅占全區(qū)稅收總額11％。平均每個功能區(qū)年實現(xiàn)銷售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個中型企業(yè)規(guī)模。每畝創(chuàng)稅收遠低于xx開發(fā)區(qū)和周邊先進區(qū)縣。由于土地指標及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級發(fā)展階段，與外界無法抗衡。
2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。
因鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)多數(shù)是以原鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)較集中區(qū)域為雛形發(fā)展起來的，規(guī)劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃起點低，招商引資門檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區(qū)形成相對集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數(shù)行業(yè)分散。
3、基礎設施建設標準低，服務配套功能差。
多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)無污水處理設施，政府為功能區(qū)應提供的融資、管理咨詢、勞動用工、安全保障等方面服務欠賬較大。
4、土地利用粗放，工業(yè)、建設用地相對閑置。
目前，多數(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)土地利用水平較低，投資強度在國家規(guī)定范圍的下限；協(xié)議占地與實際占地出入較大；在建、未建項目占有較大份額，土地資源浪費的現(xiàn)象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無用地指標的事實。
5、入駐實體項目少，實體大項目少。
有半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)靠注冊企業(yè)維持稅收，據(jù)初步調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)1—10月份入駐企業(yè)實現(xiàn)稅收占60％。區(qū)內(nèi)規(guī)模以上(年銷售收入500萬元及以上)入駐企業(yè)個數(shù)不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區(qū)沒有規(guī)模以上企業(yè)。年銷售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數(shù)，缺乏龍頭帶動。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)進一步發(fā)展的機遇與制約因素同在，要實現(xiàn)高水平發(fā)展，必須找準存在的突出問題，確定破解這些問題的具體措施。今后應采取了以下措施：
1、堅持規(guī)劃先行，在注重總規(guī)、控規(guī)的同時，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
各產(chǎn)業(yè)區(qū)要借各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街著手編制總體規(guī)劃的有利時機，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃中確定的規(guī)模和發(fā)展方向，根據(jù)xx區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和工業(yè)布局規(guī)劃等，應重新編制總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，真正體現(xiàn)規(guī)劃統(tǒng)領行動，規(guī)劃實現(xiàn)效益。
2、把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)整體水平作為一項長期任務來抓。
首先，各級領導要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)列入重要工作議程，在強化領導方面，要盡快調(diào)整xx市xx區(qū)經(jīng)濟區(qū)工作領導小組成員，下設實質(zhì)性機構(gòu)，充實領導、工作人員，強化部門責任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導，研究解決園區(qū)發(fā)展過程中的各種難題，發(fā)揮工作領導小組在工業(yè)區(qū)認定、實施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開發(fā)、建設、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng)新機制，通過招聘選拔和培訓相結(jié)合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎勵機制，確保高素質(zhì)人才隊伍在關鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對產(chǎn)業(yè)區(qū)的扶持力度，區(qū)政府每年拿出一定資金用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎設施建設等，要制定xx區(qū)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展實施意見和扶持辦法，有重點地扶持一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)盡快成為xx“區(qū)域”經(jīng)濟的小老虎。第三積極創(chuàng)造條件，爭取更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)通過市級認定、得到更大的扶持。20xx年，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)認定條件，從工業(yè)區(qū)的設立、規(guī)劃、環(huán)評、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個工業(yè)區(qū)的認定工作，現(xiàn)申報材料已通過審核。工業(yè)區(qū)的認定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)提升水平起到促進作用，為爭取市級貼息資金奠定基礎。今年已申報三個工業(yè)區(qū)的貼息材料，有望獲得近千萬元的貼息資金。明年繼續(xù)加大這方面的力度，爭取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。
3、應整合功能區(qū)資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展。
一是要結(jié)合我區(qū)“八大組團。發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區(qū)資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展數(shù)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的界限，樹立全區(qū)招商“一盤棋”格局，建立以xx開發(fā)區(qū)為龍頭的統(tǒng)一招商體制，處理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的利益關系。促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)做強、做名及特色的形成，二是繼續(xù)實施大的實體項目帶動戰(zhàn)略，利用大項目爭取更多的用地指標；利用大項目盡快投產(chǎn)帶動一個產(chǎn)業(yè)、一個園區(qū)的發(fā)展，目前上馬臺、梅廠、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區(qū)已顯現(xiàn)出通過大項目帶動園區(qū)規(guī)模的擴大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。
4、鼓勵集約用地，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。
一是整合功能區(qū)外閑置及可利用土地資源，將功能區(qū)外土地整合到區(qū)內(nèi)使用。二是下大力盤活區(qū)內(nèi)“閑置“土地，區(qū)政府制定土地集約利用的鼓勵政策，約束土地利用行為，充分利用區(qū)內(nèi)未建設用地，緩解土地緊張的矛盾。三是對容積率低、效益低、國家限制發(fā)展的工業(yè)項目，制定相應的激勵政策，促使企業(yè)自身進行布局調(diào)整，不能調(diào)整的要通過騰籠換鳥的方式進行調(diào)整。四是督促在建項目盡快投產(chǎn)，盡快取得效益。
5、應為鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)建立融資平臺，引導商業(yè)銀行資金進入園區(qū)，解決園區(qū)貸款難、基礎設施建設水平普遍偏低、項目承載能力較差等問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇二
xx縣交麻鄉(xiāng)交麻村下轄16個村民組，502戶，總?cè)丝?000人，耕地面積5410畝。主要產(chǎn)業(yè)是以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊為主的畜牧業(yè)，以烤煙、生姜為主的種植業(yè)，全村集體經(jīng)濟偏于薄弱。
今年來，隨著中央、省、州、縣、鄉(xiāng)各級黨委、政府的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺和貫徹落實，我村在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎設施建設、農(nóng)民增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設等方面也取得了一定的成效，促進了本村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展。
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。全村主要是以畜牧、種植產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟總收入32萬元，年末農(nóng)民人均純收入約為1050元，其中：來源于農(nóng)業(yè)方面的收入25萬元，在全鄉(xiāng)4個村中處于中等水平，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村。
1、從業(yè)人員分布情況?，F(xiàn)全村共有2000人，其中：男性1211人，女性842人，18歲以下人數(shù)為264人，18—60歲之間人數(shù)為1567人，60歲以上人數(shù)為222人，勞動力人口數(shù)為1567人。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在全村1567人勞動力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)人口有1193人，占勞動力總?cè)丝诘?6%;從事二、三產(chǎn)業(yè)的為374人，占勞動力總?cè)丝诘?2%，其中：23人從事交通運輸業(yè)，35人從事批發(fā)與零售業(yè)，316人從事其他行業(yè)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中主要以“玉米、油菜”種植為主。以20xx年為例，全年農(nóng)作物總播種面積3210畝(含復種指數(shù))，其中：糧食播種面積2530畝，總產(chǎn)量63.25萬公斤，在糧食作物中以玉米、油菜為主，經(jīng)濟作物主要是以大豆、生姜為主，以林果業(yè)為補充，畜牧業(yè)以養(yǎng)豬場和分散喂養(yǎng)豬、牛、羊和雞為主。
3、農(nóng)業(yè)基礎設施建設情況。截止今年12月上旬，建設有鄉(xiāng)村公路1條，約7.8公里，一事一議項目通組公路硬化正在建設中;現(xiàn)有田間道路25條，約10公里，全部道路均為泥巴路;水利設施建設上，壩塘共8個，小水池120個，沼氣池80口。
(二)、有關農(nóng)村政策的落實情況。各項支農(nóng)惠農(nóng)政策得到進一步落實，全村的社會公共基礎設施建設得到進一步發(fā)展。全村基本實現(xiàn)組組通公路、通電、通電訊?，F(xiàn)交麻組建有1個科技文化活動室;全村享受農(nóng)村低保252戶1003人，困難戶基本上得到救助，新農(nóng)村合作醫(yī)療保險參合人數(shù)1847人，參合率90%;全村有17 戶農(nóng)村危房改造戶，目前改造工作已全部完工;建有中小學1所，適齡兒童入學率100%，農(nóng)村義務教育基本普及，“三免一補”政策已落實到位;農(nóng)村稅費綜合改革以及相關惠農(nóng)政策、措施，也逐步得到落實。
(三)農(nóng)村基層組織建設情況。村“兩委”班子共10人，其中：村黨支部委員5人，村民委員會委員 5人;全村共有黨員52人，其中：男性黨員45人，女性黨員7人;每年召開黨員大會2—3次;實行村務公開、財務公開、政務公開，堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，加強黨群、干群關系，努力調(diào)動村民的參與政務、事務的積極性。
1、農(nóng)村基礎設施建設落后，資金投入不足。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是村委會到鼓揚紅巖的鄉(xiāng)村公路多年得不到修繕、路面硬化以及多數(shù)田間道路過窄、過陡，雨天行走艱難，從而影響了村民的生產(chǎn)、生活和物資運輸，增加了生產(chǎn)、生活成本;二是水利設施落后，水池、水窖修建數(shù)量較少，不能滿足村民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用水;三是村容、村貌等基礎建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)組建設雜亂無章，比較凌亂，路面硬化、綠化、美化、凈化設施建設不到位，環(huán)境衛(wèi)生條件差，全村的16個小組均無垃圾處理池;四是農(nóng)村科技、文化和醫(yī)療衛(wèi)生條件差，設備、設施落后。對改善農(nóng)村基礎設施建設投入資金不足，嚴重制約我村新農(nóng)村建設的進程。
2、全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動力素質(zhì)低。全村的田地比較零星、分散，多數(shù)是梯田和坡地，不利于機械化耕作，基本上還處于“牛耕馬馱”的小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)，增加勞動力成本的同時，也制約了勞動生產(chǎn)率的提高，使我村農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收困難。勞動力素質(zhì)低，村民還有相當數(shù)量的文盲、半文盲，其思想觀念還比較落后，普遍存在 “小富即安、小進則滿”心理，農(nóng)民素質(zhì)不高的現(xiàn)狀嚴重制約著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展進程。
3、農(nóng)民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。當前，全村仍面臨著缺乏新的產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾突出，農(nóng)產(chǎn)品價格偏低，農(nóng)民增收項目不多，農(nóng)民增收難等諸多困難和問題。20xx年，我村農(nóng)民人均純收入約為1050元，在交麻鄉(xiāng)乃至全縣村委會中處于中等水平;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設起點較低，除烤煙種植具有一定產(chǎn)業(yè)化外，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化規(guī)模還較小，還不具備市場競爭力，生姜、核桃種植才剛剛起步。
4、新農(nóng)村建設，缺乏科學規(guī)劃、統(tǒng)一布局。我村在新農(nóng)村建設上，村“兩委”班子存在思路不夠清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、安排和部署。有的組干部在新農(nóng)村建設上還存在認識不到位、措施力度不夠、方法不多;在宣傳、發(fā)動群眾方面也還有不到位的地方;對如何建設、怎樣建設本村的新農(nóng)村思路不清、路子不寬;在工作上存在不主動、不積極，工作方法不多，還存在“等、靠、要”的現(xiàn)象;這些將嚴重制約和影響了整個村委會的新農(nóng)村建設進程和質(zhì)量。
5、新農(nóng)村建設，“重建設、輕管理”的現(xiàn)象十分突出。近年來，根據(jù)各級黨委政府的各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實，以及按新農(nóng)村建設的要求，部分村民小組已經(jīng)進行了一定的基礎設施建設，但“重建設、輕管理”成了一大弊病。新建成項目和原有集體資產(chǎn)的日常的管理維護不到位，對這些資產(chǎn)，村組沒有制定一套有效的管理維護制度，集體資產(chǎn)存在隨著時間的推移不僅不能保值增值，反而存在嚴重的減值和流失的隱患，部分村民對建成的設施保護意識薄弱，特別是在村組公房、鄉(xiāng)村道路、水池等公共基礎設施的管理維護上意識淡薄、方法不到位。
6、村委會基層組織建設仍然薄弱，一是全村組干部科技文化素質(zhì)偏低，村“兩委”班子成員中，小學、初中程度文化還占56%的比重，這對新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題束手無策，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的能力和后勁不強，在帶領群眾致富的路上力不從心;二是基層組織建設還有待完善、加強。目前，塘坎組和大地組兩小組組長一職還空缺，無人擔任;三是村黨組織及村委會的凝聚力、戰(zhàn)斗力還需進一步加強。
(一)加大新農(nóng)村建設和各項涉農(nóng)政策的宣傳力度。宣傳黨在農(nóng)村的各項路線、方針和政策，宣傳涉及“三農(nóng)”問題的法律法規(guī)，宣傳黨委、政府關于“三農(nóng)”工作的有關決議、決定和重要舉措，引導群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增強發(fā)展意識、民主意識、法制意識。充分利用標語、黑板報、村組會議等進行多渠道宣傳，在村內(nèi)營造新農(nóng)村建設的良好氛圍，充分調(diào)動群眾參與新農(nóng)村建設的積極性和主動性。以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中央“20字方針”和“多予、少取、放活”的原則，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。
(二)突出新農(nóng)村建設主體意識，加強班子建設。新農(nóng)村建設要政府引導，農(nóng)民為主體，充分調(diào)動群眾積極性。推進新農(nóng)村建設，需要一個好的班子帶領大家向前發(fā)展;村黨總支與村委會加強團結(jié)，緊密溝通、嚴密組織，要形成一支有號召力，能干實事，樂于奉獻的村“兩委”班子，明確黨組織在農(nóng)村的領導作用，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。建設的主力是農(nóng)民自己，激發(fā)廣大群眾建設自己美好家園的積極性是關鍵。要調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性，動員全體村民以集資、投工投勞等方式積極參與各村組的公共基礎設施建設。新農(nóng)村建設要精心組織，周密部署，分類指導、逐步推進，確保新農(nóng)村建設項目，建一個，成一個，但同時也要注意不能過多的增加群眾和村組集體負擔，搞舉債、負債建設，要量力而行，真正把新農(nóng)村建設抓出成效。
(三)科學規(guī)劃，分類指導，逐步落實。村級“兩委”班子須認真研究，立足本村實際，突出本地特色，提出符合本村實際的新農(nóng)建設發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一布局，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持因地制宜，分類指導，突出生態(tài)環(huán)境，對于新農(nóng)村建設，要按照規(guī)劃穩(wěn)定有序推進。對于實施整村推進項目、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃、小學軟硬件建設、垃圾處理池建設、村民科技文化室建設等建項目要根據(jù)上級黨委、政府的部署逐步和安排。
(四)抓好農(nóng)業(yè)科技文化的培訓、推廣。一方面要繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育作用，加大利用科技文化知識的宣傳和培訓力度，要積極推廣運用各種集約、高效、節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術，提高農(nóng)業(yè)資源和投入品的使用效率，降低資源消耗。如積極推廣配方施肥等農(nóng)業(yè)科技實用技術。另一方面要積極推進農(nóng)村勞務的開發(fā)，全面實施農(nóng)民工培訓工程，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力，積極鼓勵農(nóng)村剩余勞動力外出務工增加農(nóng)民的收入。
(五)要抓特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培育，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。明年，我村將加大產(chǎn)業(yè)化進程步伐，形成以“科學種植穩(wěn)村、科學養(yǎng)殖興村、特色養(yǎng)殖富村”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，在今年推廣雜交玉米、烤煙和生姜種植的基礎上，明年將大力推廣有機高粱的種植和200畝核桃種植;養(yǎng)殖業(yè)方面，在穩(wěn)定商品豬、商品羊出欄數(shù)的基礎上，加大扶持綠殼蛋雞養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖力度，為我村產(chǎn)業(yè)化打下基礎，從而可以推動我村經(jīng)濟和社會的發(fā)展。同時，農(nóng)民增收是新農(nóng)村建設的核心內(nèi)容，要搞好規(guī)劃，必須保護好耕地。應堅持“圍繞增收調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，正確引導農(nóng)民按照市場需求，對當?shù)鼐哂斜容^優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進行扶持、培育，并發(fā)展好現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，要注意確保糧食產(chǎn)量穩(wěn)定、確保畜禽養(yǎng)殖安全。因為糧食安全直接關系到整個農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。
(六)推進民主法制進程，完善各種制度。堅持和完善村務公開、民主管理制度，規(guī)范和完善各項村規(guī)民約，增強我村各干部和村民對公共基礎設施的保護意識，確保公共基礎設施安全完整，增強群眾依法維護合法權(quán)益的能力和履行義務的自覺性，為新農(nóng)村建設創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。加強維護社會穩(wěn)定工作，確保我村群眾生命財產(chǎn)安全，為新農(nóng)村建設提供穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傊r(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展是一個長期性、持久性的過程。新農(nóng)村建設涉及千家萬戶，是一項系統(tǒng)的工程，絕不可能一蹴而就，需要我們長期努力，要以科學發(fā)展觀為指導，因地制宜，實事求是，從解決農(nóng)民最關注、要求最迫切、受益最直接的實際問題入手，以增加農(nóng)民收入、發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐和改善生產(chǎn)環(huán)境為突破口，充分調(diào)動農(nóng)民群眾廣泛參與的積極性，調(diào)動全社會共同參與支持的積極性。我相信，只要我們村干部勤勤懇懇、任勞任怨，積極理清我村經(jīng)濟社會發(fā)展思路，用3至5年，完全可以使全村的基礎設施更加完善，農(nóng)民生活更加寬裕，村容村貌更加整潔，農(nóng)民的居住和生活環(huán)境更加優(yōu)美，社會更加和諧。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇三
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領導對我的幫助和支持。
二、
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找，對相關合同和付款手續(xù)建立相應臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務繁重，在具體的實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡圖一樣，關鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務做總結(jié)，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇四
大興鄉(xiāng)位于xx市東南部，距市中心約14公里。全鄉(xiāng)轄3個行政村，34個村民小組，總?cè)丝?759人。全鄉(xiāng)共有耕地面積9886畝，無工業(yè)企業(yè)，是一個以農(nóng)業(yè)種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。
大興鄉(xiāng)雖然具有獨特的小區(qū)氣候條件，但是卻沒有較好的區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢。因此，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展壯大符合大興鄉(xiāng)實際的特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)就成為擺在鄉(xiāng)黨委、政府面前的一項十分重要而緊迫的任務。多年來，鄉(xiāng)黨委政府班子經(jīng)過認真調(diào)查研究，結(jié)合鄉(xiāng)情，制定了切實可行的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并圍繞烤煙、蒜苔兩大特色主導產(chǎn)業(yè)和花卉、早熟蔬菜、林果業(yè)、畜牧業(yè)、個體工商業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)來大力發(fā)展本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。其中，蒜苔產(chǎn)業(yè)多年來一直名列全市第一。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面是全市發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。
2013年我鄉(xiāng)烤煙種植面積4096畝(年初下達任務4400畝，后因全國烤煙政策調(diào)整面積下調(diào))，占全鄉(xiāng)耕地總面積的41%，收購干煙115萬斤，產(chǎn)值達1000多萬元?？緹熒a(chǎn)成為農(nóng)民較穩(wěn)定的收入來源。2013年僅烤煙產(chǎn)業(yè)一項，農(nóng)民人均純收入可增加500多元。
2013年，全鄉(xiāng)種植蒜苔蔬菜9000余畝，其中蒜苔8000多畝，產(chǎn)鮮蒜苔1400多萬斤，產(chǎn)值4000余萬元，占全鄉(xiāng)gdp的60%。蒜苔產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)值、產(chǎn)量、收入上也是繼續(xù)名列全市第一。蒜苔產(chǎn)業(yè)已成為大興鄉(xiāng)農(nóng)戶收入的主要來源。
今年協(xié)作市品牌辦申報“大興蒜苔”地理標志工作，目前已通過評審。
同時，抓住國家實施退耕還林的歷史機遇，利用還林山地栽桑近2900多畝。注重加強管理，典型示范引路、資金技術扶持，充分調(diào)動了栽桑戶的積極性。
在狠抓煙蒜輪作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，我鄉(xiāng)還引進了花卉產(chǎn)業(yè)，2013年種植花卉 畝，年產(chǎn)值200余萬元。
20xx年，我鄉(xiāng)豬出欄12000頭，存欄9989頭，家禽出欄80500羽。
總之，通過近年來的努力，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)達到了一定的廣度和深度，基本形成了“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅促進了農(nóng)民增收，而且改善了全鄉(xiāng)的`基礎設施，今年煙草公司投入資金500萬元，對新民、石安的煙基工程進行了改造。人民群眾生產(chǎn)
生活
條件得到極大改善，為農(nóng)民增收致富，加快新農(nóng)村建設做出了積極貢獻。
我鎮(zhèn)便民服務中心在市政務服務中心的正確領導下，進一步發(fā)揮服務中心、服務發(fā)展、服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的優(yōu)勢，認真履行職責，努力提高服務效率，不斷創(chuàng)新工作實踐，構(gòu)建和諧的服務環(huán)境，真正達到了服務中心便民、高效的效果，服務中心各個窗口工作態(tài)度端正，工作熱情，服務高效，并積極開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口，優(yōu)質(zhì)服務標兵”活動，一改過去那種門難進、臉難看、話難聽、事難辦的工作作風，切實轉(zhuǎn)變工作作風，得到了廣大群眾的稱贊和一致好評，真正做到了便民中心便民、惠民、優(yōu)質(zhì)、高效。
我鎮(zhèn)便民服務中心按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的原則運作，實行開放式辦公，一個窗口受理，一條龍服務，一站式辦結(jié)的運行機制。2013年各個窗口共辦理即辦件19860件，聯(lián)辦件786件，補辦485件報684件，并實行公開辦事、實行辦理事項、辦理程序，法規(guī)依據(jù)、許可條件、申報材料、承諾時限、收費標準、申請書格式件全部公開，即方便群眾辦事，又接受群眾監(jiān)督，并按照上級要求，為進一步方便群眾辦事，密切干群關系，設立了村級代理服務站，為廣大群眾提供民事服務、經(jīng)濟發(fā)展、信訪咨詢等方面的服務，有效解決人民群眾的聯(lián)系，推進和諧社會建設步伐。
總之，過去的一年里，我們做了許多努力探索，力求服務中心工作更加完善、規(guī)范，也得到了廣大群眾的認可和領導的肯定，但是距上級領導要求還有很大差距，在新的一年里我們決定努力工作，切實加強領導，完善服務，堅持依法辦事，公開高效原則，提高認識，加強領導，完善配套制度，辦事程序規(guī)范，上下銜接通暢，辦公設施達標，提高辦事效率，優(yōu)化服務質(zhì)量，要有強烈的宗旨意識和樂于奉獻的精神，真正把群眾的利益放在第一位，踏踏實實為群眾辦事，增強做好便民工作的主動性和責任性，高標準、嚴要求、求實效地做好為我鎮(zhèn)便民中心工作，使我鎮(zhèn)的便民工作再上一個新臺階，努力為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇五
xxx鎮(zhèn)地處xx南麓，xx河中游，位于xxx區(qū)西北部，距城區(qū)69公里，全鎮(zhèn)轄41個行政村和1個社區(qū)，220個村民小組，5420戶22478人?！笆濉逼陂g，xxx鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H情況，把畜牧產(chǎn)業(yè)列入鎮(zhèn)域經(jīng)濟六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，提出了“強村大戶、典型示范”的發(fā)展戰(zhàn)略，這非常符合xxx鎮(zhèn)的實際。就xxx鎮(zhèn)而言，一是畜牧業(yè)發(fā)展基礎較好，二是范圍內(nèi)牧草資源豐富，三是氣候環(huán)境適宜，大力發(fā)展畜牧業(yè)，對于該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，增加農(nóng)民收入，全面建設小康社會具有十分重要的意義。
畜牧業(yè)是xxx鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是該鎮(zhèn)的基礎產(chǎn)業(yè)。多年來，xxx鎮(zhèn)黨委政府高度重視畜牧業(yè)的發(fā)展，依托資源優(yōu)勢，始終堅持“強村大戶、典型示范”這一發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，提高人民生活水平的工作重點來抓，加大財政投入力度，加強畜禽疫病防控、畜（禽）品種改良、圈舍改造、養(yǎng)殖科技推廣和疫病防治工作，使該鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2012年4月，全鎮(zhèn)畜禽存欄量達65993頭（只），其中生豬存欄8760頭，牛存欄1546頭，羊存欄2867只，家禽存欄52820只，各類養(yǎng)殖大戶（場）59戶，預計畜牧業(yè)半年產(chǎn)值可達1300萬元，實現(xiàn)畜牧業(yè)農(nóng)民人均收入600余元。畜牧產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
1、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件。第一，具有較好的群眾養(yǎng)畜基礎。畜牧產(chǎn)業(yè)是xxx鎮(zhèn)的一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶對從事畜牧養(yǎng)殖的積極性較高，據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)5420戶農(nóng)戶中，養(yǎng)殖畜禽的農(nóng)戶高達4563戶，占農(nóng)戶總數(shù)的84.2%，廣大養(yǎng)殖戶在長期的飼養(yǎng)管理過程中，積累了豐富的畜禽養(yǎng)殖經(jīng)驗；第二，草料資源豐富。近年來，由于國家實施退耕還林工程，加之大量勞動力外出務工，導致大片的荒山、二坡地荒蕪，為飼草的生長提供了廣闊的空間。根據(jù)xxx鎮(zhèn)林業(yè)部門的統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共有宜牧草場面積30000余畝，這為牛、羊等食草動物的養(yǎng)殖提供了優(yōu)越的飼料資源；第三，氣候適宜。光、熱、水、土充足，立體氣候明顯，但冬無嚴寒，夏無酷暑，適宜牧草和畜禽的生長繁殖，適合生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展。第四，政策機遇好。國家為促進畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列的獎扶政策，加之連年來市、區(qū)黨委政府一直把畜牧養(yǎng)殖作為富民產(chǎn)業(yè)來抓，為該鎮(zhèn)發(fā)展畜牧業(yè)帶來了良好的機遇。
2、存在的主要問題。第一，以散養(yǎng)戶為主，畜禽養(yǎng)殖集約化、標準化、規(guī)?；潭炔桓?，導致畜禽疫病防控難度加大，環(huán)境污染嚴重，養(yǎng)殖經(jīng)濟效益不明顯；第二，認識不足，觀念落后。廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)偏低，仍沿襲著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)牛為耕田的落后小農(nóng)經(jīng)濟思想意識，傳統(tǒng)的、粗放飼養(yǎng)管理及經(jīng)營方式?jīng)]有得到根本改變。第三，牧業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。該鎮(zhèn)畜牧業(yè)仍以生豬為主，豐富的草料資源未得到充分利用，羊、牛等食草動物的養(yǎng)殖規(guī)模沒能發(fā)展上去，經(jīng)濟效益未能凸顯。第四，品牌意識不強，沒有在打響品牌方面去做文章，導致具有市場競爭優(yōu)勢的畜禽及其產(chǎn)品也沒能走出xxx，贏得更大的市場。第五，缺乏龍頭加工企業(yè)，缺少專業(yè)合作組織，廣大養(yǎng)殖戶規(guī)模小，層次低，市場開拓力差，拿不出拳頭產(chǎn)品，缺乏市場競爭力，抗御市場風險的能力差。第六，畜禽良種的普及化程度不高。第七，村級動物防疫員隊伍不穩(wěn)定，人員老齡化，待遇報酬低，對動物疫病防控的積極性不高。
1、科學制訂規(guī)劃，引導全鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。進一步優(yōu)化牧業(yè)結(jié)構(gòu)和合理規(guī)劃區(qū)域布局，結(jié)合各村實際，堅持走“一村一品”的畜牧業(yè)發(fā)展路子；加大對大場大戶的扶持力度，合理布局養(yǎng)殖小區(qū)，引導廣大散養(yǎng)戶退戶入?yún)^(qū)，逐步淘汰養(yǎng)殖方式落后，集約化水平低，環(huán)境污染嚴重，經(jīng)濟效益低下的散養(yǎng)農(nóng)戶；繼續(xù)堅持“強村大戶、典型示范”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走“培訓-示范-推廣”的路子，力促畜牧產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；藴驶?、生態(tài)化方向發(fā)展；積極探索發(fā)展“畜-肥-蔬（漁）”生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，提倡發(fā)展家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖。
2、引導農(nóng)戶調(diào)整牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在養(yǎng)殖條件優(yōu)越、經(jīng)濟效益明顯的項目上多下功夫。xxx鎮(zhèn)屬典型淺山丘陵地區(qū)，氣候濕潤，飼草資源豐富，非常適宜牛、羊等食草動物的養(yǎng)殖，加之牛、羊等市場供不應求，價格一直居高不下且大有上漲的勢頭，因此，在穩(wěn)定發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時，突破發(fā)展山羊、牛等飼草資源豐富、經(jīng)濟效益明顯的養(yǎng)殖項目。
3、突出區(qū)域優(yōu)勢，做強唱響生態(tài)品牌。xxx鎮(zhèn)地處恒河中上游，氣候濕潤，山青水秀，全鎮(zhèn)xxx平方公里的面積，還是未被廠礦企業(yè)污染的處女地，在xxx鎮(zhèn)境內(nèi)養(yǎng)殖的畜禽，可以說吃的是山野菜，喝的是山泉水，只要嚴把飼料關，應該可以通過國家相關部門的有機食品認證，這樣一來，不但可以贏得市場，更可以贏得巨大的經(jīng)濟和社會效益。
4、加大畜禽品種改良力度?？梢狸P坪村李詩全生豬二級繁育場為軸心，積極推廣pic、約克、杜洛克等優(yōu)良生豬品種；以松林村鑫森生態(tài)羊場為軸心，()大力推廣布爾山羊等優(yōu)良山羊品種，力爭在“十二五”末，實現(xiàn)全鎮(zhèn)畜禽良種普及率100%。
5、突出抓好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展工作，積極探索“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型牧業(yè)經(jīng)營模式。優(yōu)化投資環(huán)境，鼓勵、扶持畜禽產(chǎn)品深加工企業(yè)在本鎮(zhèn)落戶，要在突出抓好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展工作前提下，嘗試“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型牧業(yè)經(jīng)營模式，實行定單養(yǎng)殖，降低養(yǎng)殖風險，增強市場競爭力，改變一貫的農(nóng)產(chǎn)品買方市場的慣例，從而最大限度的保護養(yǎng)殖戶的利益。
6、切實抓好動物防疫工作，加大動物防疫工作體系建設力度。畜禽養(yǎng)殖，疫病風險大于市場風險，做好防疫工作是從事畜禽養(yǎng)殖的基礎和關鍵，因此，要在動物防疫及其體系建設工作中加大力度，鎮(zhèn)財政要加大經(jīng)費投入，加強對基層動物防疫員的科技培訓，配備必要的防疫器械，增加防疫員工資報酬，從而調(diào)動村級動物防疫員的工作積極性，力爭動物防疫工作規(guī)范化、程序化。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇六
績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會是經(jīng)縣農(nóng)經(jīng)委批準成立的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。成立于年，七年來，在縣委、政府的領導，農(nóng)業(yè)主管部門的支持，以及省蜂業(yè)學會的關懷和指導下，協(xié)會的各項工作取得了長足的發(fā)展。協(xié)會運作管理機制進一步規(guī)范；會員數(shù)迅速增加，已由協(xié)會成立之初的余人增加到現(xiàn)在的余人，并吸納周邊縣市眾多慕名而來的養(yǎng)蜂會員。在協(xié)會的有效帶動下，全縣養(yǎng)蜂規(guī)模逐步擴大，已發(fā)展到余人和萬余群，分別為協(xié)會成立前的倍和倍，我縣也首次成為全省蜂群數(shù)最多，養(yǎng)蜂密度最大的縣。養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)逐步成為我縣新興主導產(chǎn)業(yè)。
為適應群眾性的發(fā)展和科技管理蜂業(yè)需要，縣五蜂園蜂業(yè)公司總經(jīng)理周觀躍同志急蜂農(nóng)所急，想蜂農(nóng)所想，于年月聯(lián)合養(yǎng)蜂大戶牽頭成立了績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會，協(xié)會選出了名理事，由周觀躍擔任理事長，葉建英任秘書長。從此蜂農(nóng)有了自己的組織，結(jié)束了群眾養(yǎng)蜂“散兵游勇”無人具體管理的局面。協(xié)會的名理事，除理事長忙于蜂產(chǎn)品收購、加工、經(jīng)營外，其它理事都是來自養(yǎng)蜂生產(chǎn)第一線，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個區(qū)片有名理事，重點養(yǎng)蜂區(qū)片有名理事。他們具有較強的工作和組織能力，做到每個理事都能負責一方。蜂農(nóng)生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，理事出面協(xié)調(diào)，一般都能使問題與困難及時地得到解決。由于協(xié)會辦實事，具有較強的吸引力和凝聚力，就連周邊的縣（市）的部分蜂農(nóng)都前來入會，成為協(xié)會的會員。
協(xié)會全體理事團結(jié)一致，熱心為蜂農(nóng)辦實事，不求索取，只求服務，深受蜂農(nóng)的愛戴。協(xié)會每年都要召開次理事會，年終還召開一次全體會員大會（年會），大家利用這個機會，歡聚一堂，欣賞一年來取得成績的喜悅心情，總結(jié)一年來養(yǎng)蜂生產(chǎn)中的得失經(jīng)驗，勾通信息、分析形勢、互相學習，共同總結(jié)經(jīng)驗，制定來年發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)的計劃，及早做好工作安排。
協(xié)會還發(fā)揚“一人有難大家?guī)汀钡木?，幫助困難蜂農(nóng)度過難關。今年月，一蜂農(nóng)在新疆放蜂時不慎患腦溢血死亡，協(xié)會得知情況后，立即倡議蜂農(nóng)捐錢、捐物，不僅籌集捐款一萬余元，幫助蜂農(nóng)家屬妥善安排了后事，而且?guī)椭z霜子女繼續(xù)上學，體現(xiàn)了協(xié)會是“安樂之窩”的形象。
年養(yǎng)蜂協(xié)會成立后，為了使協(xié)會有一個有力的經(jīng)濟實體做后盾，幫助蜂農(nóng)收購蜂產(chǎn)品，協(xié)會理事長周觀躍于年創(chuàng)辦了績溪縣五蜂園蜂業(yè)公司，集蜂產(chǎn)品收購、加工和經(jīng)銷為一體，并順利地將蜂產(chǎn)品打入了歐洲國際市場和國內(nèi)上海市場。產(chǎn)品深受消費者青睞和喜愛。公司與協(xié)會關系協(xié)調(diào)，共同促進蜂業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)已逐步形成協(xié)會龍頭企業(yè)蜂農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，使蜂業(yè)生產(chǎn)走向生產(chǎn)、流通、加工、經(jīng)營一體化的格局，做到互利互惠。公司依靠蜂農(nóng)，并服務蜂農(nóng)，讓利蜂農(nóng)，每年都設立余個組織跟蹤養(yǎng)蜂大戶到外地收購蜂產(chǎn)品，僅在新疆放蜂場地，每年收購蜂蜜多噸，蜂王漿幾十噸，蜂農(nóng)比在當?shù)劁N售能多增收近百萬元。公司每年都贊助協(xié)會開展活動，幫助蜂農(nóng)解決困難，協(xié)會中間協(xié)調(diào)把優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品售給公司，支持公司發(fā)展，使蜂業(yè)公司規(guī)模不斷擴大，優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品源源不斷地售往外省、市，并逐漸走出國門。
針對我縣山多、田少、人多、勞力過剩，蜜粉源資源有限的現(xiàn)狀，蜂業(yè)協(xié)會因地制宜，揚長避短，有效地組織蜂農(nóng)外出轉(zhuǎn)地放蜂，利用外地的蜜粉源資源，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入。經(jīng)過多年聯(lián)合轉(zhuǎn)地放蜂，協(xié)會摸索出較理想的放蜂路線，每年月，當本地油菜結(jié)束后，及時轉(zhuǎn)地到江蘇、河南、山東、陜西等地采集油菜、紫云英、刺槐等蜜源，月初到達新疆又有油芽、葵花、棉花、山花可采集。直到月上中旬才返回家鄉(xiāng)繼續(xù)采茶葉花粉，一般都在家繁殖越冬蜂后過冬。
采取大轉(zhuǎn)地放蜂的生產(chǎn)方式，雖然有較好的經(jīng)濟效益，但也增加開支，并遇到了許多生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與困難。協(xié)會通過研究，采取了以負責一片的理事或有經(jīng)驗的養(yǎng)蜂大戶為核心，組成蜂農(nóng)外出放蜂聯(lián)合體。統(tǒng)一安排放蜂路線、放蜂場地、對外聯(lián)系等事宜，及時有序的組織群農(nóng)外出放蜂。
年，我國中、東部地區(qū)遇特大水災，長期陰雨低溫，上半年養(yǎng)蜂者的收入比常年減少，協(xié)會了解這一情況后，及時召開理事會，當機立斷，組織多養(yǎng)蜂大戶超萬群蜂轉(zhuǎn)地大西北，周觀躍理事長得知部分蜂場缺路費上西北，親自帶幾十萬元現(xiàn)金，一一送到蜂農(nóng)手中，使我縣大多數(shù)蜂農(nóng)走出困境，及時地轉(zhuǎn)場到達新疆，變?yōu)哪隇樨S收年，還取得了較好收入。比豐收的年產(chǎn)值增加以上，蜂群數(shù)量增長多。
在養(yǎng)蜂業(yè)中，涌現(xiàn)出許多先進典型，即養(yǎng)蜂生產(chǎn)能手、養(yǎng)蜂大戶和創(chuàng)高效益者。協(xié)會抓住時機，總結(jié)、利用各種媒體及時宣傳這些典型人物，使老百姓看到養(yǎng)蜂也能致富奔小康。在老百姓中產(chǎn)生了較大反響，并輻射開來，不少青年加入了養(yǎng)蜂行列，壯大了養(yǎng)蜂隊伍。這些典型代表，既作為片上的負責人，又是該片的技術指導者和生產(chǎn)組織者。不少養(yǎng)蜂師傅每年都收徒弟幾名，學習兩年后能基本掌握生產(chǎn)技術，離開師傅后自己獨立養(yǎng)蜂成功率高。
我縣養(yǎng)蜂協(xié)會和蜂業(yè)公司還常年聘用兩名律師為法律顧問，協(xié)同處理蜂業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛、侵權(quán)行為、不合理的亂收費、亂罰款、以及轉(zhuǎn)地運輸中出現(xiàn)的翻車、人身傷亡和重大事故等。
年夏天，協(xié)會會員呂喜紅的蜂場在河南轉(zhuǎn)場時，因車主故意拖延時間，悶死蜜蜂多群，協(xié)會當即請來律師，據(jù)理力爭后使會員得到合理賠償，挽回了損失；年月，會員胡宇在新疆放蜂時，當?shù)匾晃坏仄φ唐溆腥吮Ｗo，到蜂場無理取鬧，強行索要，并扣人不放，協(xié)會多位理事聞訊后迅速前往，進行說理和調(diào)解，并嚴正指出這是一件違法行為。今年上半年，一蜂農(nóng)在外地放蜂時不小心讓蜜蜂叮死了當?shù)剞r(nóng)民的一條水牛，另一蜂農(nóng)外出騎車時發(fā)生交通事故，當?shù)剞r(nóng)民漫天要價，提出了各項不合理要求，協(xié)會得知這一情況后，立即派兩名律師前往協(xié)調(diào)，最后使問題得到妥善解決。聘請律師，運用法律武器，保護蜂農(nóng)的正當合法權(quán)益，保證了養(yǎng)蜂的正常生產(chǎn)，使廣大蜂農(nóng)有了安全感，更加依賴和依靠協(xié)會，自覺加入到養(yǎng)蜂協(xié)會當中。
近年來，針對歐盟、美國、日本等國對中國出口的所有動物源產(chǎn)品實行“綠色壁壘”封殺的壓力，在蜂業(yè)公司的倡議下，蜂業(yè)協(xié)會以召開年會為契機，聘請省有關專家、教授講解蜂產(chǎn)品市場行情及養(yǎng)蜂新技術，提出了大力培育優(yōu)質(zhì)種蜂王，對養(yǎng)蜂生產(chǎn)實行統(tǒng)一按國際標準操作的質(zhì)量安全體系建設的設想，并對蜂產(chǎn)品中抗生素殘留量標準進行了詳細講解。在五蜂園蜂業(yè)公司擬建立優(yōu)質(zhì)種蜂場的基礎上，抓住中國養(yǎng)蜂學會在黃山市舉辦第一期全國養(yǎng)蜂培訓班的機遇，擇優(yōu)推薦了名養(yǎng)蜂大戶精英參加培訓，提高了蜂農(nóng)的養(yǎng)蜂技術水平，增強了蜂產(chǎn)品的市場競爭力。
協(xié)會在工作過程中，為政府和蜂農(nóng)之間當好橋梁、紐帶作用，不僅及時將廣大蜂農(nóng)的心聲、愿望、要求反饋給政府，為政府決策機構(gòu)正確的對蜂業(yè)的大發(fā)展作出科學的規(guī)劃和指導，并給予政策支持和資金投入支持提供依據(jù)，而且及時將政府的方針、政策傳達給廣大蜂農(nóng)，使我縣的蜂業(yè)大發(fā)展能沿著正確的軌道健康穩(wěn)步地前進。
養(yǎng)蜂協(xié)會成立七年來，為我縣發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)做了大量的工作，取得了一定成績。在新的一年，我們將團結(jié)一致，加強協(xié)會自身建設，與時俱進，抓住大好的發(fā)展機遇，努力工作，為促進我縣養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展和壯大不斷做出新的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇七
八里十河村地處xx鎮(zhèn)南部20公里處，與竹林關、土門、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個村民小組，225戶，849人，勞動力601人，享受低保戶84戶170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
全村現(xiàn)有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶15戶，戶均10畝650株，掛果樹占47.5%，年產(chǎn)34萬元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬元；年出欄商品豬240頭，年出欄5-10頭以上的6戶，全村基本達到戶均養(yǎng)1頭豬，年產(chǎn)24萬元；勞務輸出350人次，其中：1年以上外出務工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬元。勞務和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供良好的保障。
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農(nóng)戶住進寬敞明亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均達到60%以上。涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)大戶。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹12畝，年收入1.2萬元。椒樹洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬元。
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng)業(yè)精神差，滿足現(xiàn)狀，“小農(nóng)思想”嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場控制大，從而形成勞務大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足。現(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風險意識和發(fā)展意識不足，年養(yǎng)豬與林果發(fā)展規(guī)模增長率僅有10%；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項目引進等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴重；勞務輸出地分散，沒有當?shù)貛ь^人，難以形成勞務品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農(nóng)戶文化素質(zhì)低、經(jīng)營分散、技術推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在20%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、林果規(guī)模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒有1處，良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷體系，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學的市場預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵御市場風險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿足當?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
一是強化領導，形成工作合力。鎮(zhèn)、村成立了“一村一品”工作領導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實工作任務，形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收、扎實推進新農(nóng)村建設具有重大的意義，進一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強農(nóng)民科技培訓，今年舉辦培訓班2次，培訓320人（次），印發(fā)技術資料420份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實施科技入戶工程，積極培育科技示范戶。實施農(nóng)村勞動力技能培訓，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才強村新突破。
四是分類指導，實現(xiàn)重點突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，因地制宜，分類指導，開展服務，突出重點，全力推進“一村一品”實現(xiàn)突破性發(fā)展。
五是抓點示范，輻射帶動。堅持從示范帶動入手，著力打造“一村一品”示范戶。
六是組建合作組織，實行品牌經(jīng)營。成立勞務和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供服務，拓展市場空間，樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主要載體。
一是以農(nóng)民培訓為突破口，加大農(nóng)村人才戰(zhàn)略的實施力度。把會管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進村兩委會班子，采取形式多樣的辦法推廣實用致富技術，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3-5年培訓每組3-5人技術能手和1-2人勞務帶頭人。
二是以機制創(chuàng)新為突破口，建立市場營銷體系和營銷隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)戶組織化程度，提高經(jīng)營效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場開拓工作力度。引導農(nóng)戶要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立發(fā)展意識、風險意識、品牌意識。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，另一方面要創(chuàng)建品牌效應。
五是以建立信息服務體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推進力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為重點，建立科學規(guī)范的利益機制，用市場手段抵御市場風險。
六是爭取國家惠農(nóng)政策，加大項目引進力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲害防治器具方面的惠農(nóng)補帖、扶持資金上給予投入。
大力建設標準化、衛(wèi)生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規(guī)模，加大良種瘦肉型豬引進力度，平抑仔豬市場價格，力爭每戶平均存欄2-5頭。
八是壯大勞務產(chǎn)業(yè)，開發(fā)勞務品牌。根據(jù)該村外出務工群眾較多的實際，以協(xié)會為平臺，內(nèi)引外聯(lián)合作單位，大力培訓青壯年勞力，擴大年勞務規(guī)模，努力打造勞務品牌。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇八
為貫徹落實市委、市政府蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作決策部署，做優(yōu)做強我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，綜合提升蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，全面助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，結(jié)合我縣實際，制定20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案。
緊緊圍繞縣委、縣政府打造“灣區(qū)海西優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工供應基地”的發(fā)展思路和目標，完善蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈體系，全方位抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年，全縣新建大棚設施蔬菜基地4500畝，新培育本地職業(yè)菜農(nóng)450戶，認定粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜生產(chǎn)基地5家，認證綠色、富硒、“圳品”等蔬菜產(chǎn)品5個。通過新建大棚設施蔬菜基地的示范帶動，推進全縣設施蔬菜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
采取示范基地帶動、國企籌資建設、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)督管理、村級經(jīng)營、分戶種植、政府服務的模式，明確各方權(quán)責，形成合力，確保我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）新建大棚設施蔬菜基地
1.科學選址、高標準設計（4月30前完成）。成立大棚選址工作專班，由縣蔬菜辦、振興集團、自然資源局、水利局、林業(yè)局等單位業(yè)務人員組成。選址應優(yōu)先選擇一般耕地、未利用地、荒山荒坡等地塊，重點布局在交通便利、農(nóng)戶積極性高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭足的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。選址完成后由縣振興集團聘請設計單位進行勘測設計，設計需根據(jù)地形及風向，按照土地集約利用、節(jié)約成本、生產(chǎn)方便、適度超前的原則，充分征求縣蔬菜辦、水利局、桿線涉及部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的意見。
2.快速推進土地平整，水、電、路等配套設施建設（5月31日前完成）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）必須在4月30日前完成土地流轉(zhuǎn)，桿線涉及部門必須在5月20日前完成桿線搬遷，施工班組必須在5月31日前完成土地平整，水、電、路等配套設施建設。縣振興集團、縣蔬菜辦、縣水利局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及監(jiān)理單位要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，共同參與工程竣工驗收，在耕作層剝離、管材接口、路基壓實、設備安裝等重點環(huán)節(jié)嚴格把關。
3.高質(zhì)量抓好大棚搭建（7月31日前完成）。新建大棚采用頂部豎式通風雙膜連棟鋼架大棚的設計方案，大棚建設工程由縣振興集團組織實施。建設過程中，成立由縣振興集團、縣蔬菜辦、縣住建局、縣市場監(jiān)管局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及監(jiān)理單位組成的質(zhì)量管理小組，全過程監(jiān)督大棚建設質(zhì)量并參與項目驗收，對大棚材料質(zhì)量嚴格把關，做到材料批批過檢，督促施工方嚴格按照施工工藝要求及合同期限按時保質(zhì)完成建設，在大棚基樁、水槽、棚膜等重點安裝環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。
（二）種植主體落實及大棚管理
1.堅決落實分戶種植模式。20xx年新建大棚種植主體必須是本地菜農(nóng)，承包面積一戶在10畝左右。鄉(xiāng)村兩級負責新建大棚種植主體落實。鄉(xiāng)村要廣泛宣傳發(fā)動，通過召開動員大會、戶長會，組織外出參觀學習等方式，把蔬菜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策、發(fā)展前景宣傳到位，動員一批接受能力強、肯吃苦、抗風險能力強的本地農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、創(chuàng)業(yè)青年發(fā)展成為職業(yè)菜農(nóng)。種植主體分戶落實不到位的，由鄉(xiāng)村干部兜底領種。
2.規(guī)范大棚建后管護。新建大棚產(chǎn)權(quán)歸縣振興集團，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負責管理，村集體負責經(jīng)營，大棚承租方是日常管護的主體。在簽訂大棚承租合同時，縣振興集團要明確村委會、承租方的權(quán)責。承租方先預繳1000元/畝的`大棚換膜押金，到戶的棚內(nèi)設施（包含大棚、水、電等）由承租方自行維護，承租期滿大棚如因管理不善造成破損，拒不修繕、更換的，按市場價賠償?；貎?nèi)的公共基礎設施由村委會或者基地合作社牽頭負責日常的維護。
（三）技術服務
1.種植品種選擇。新建大棚設施蔬菜基地以辣椒為主，推廣大螺絲椒瑞克斯旺37-94、紅椒紅福8號等高產(chǎn)高效品種；現(xiàn)有大棚設施蔬菜基地根據(jù)種植效益及農(nóng)戶意愿分片區(qū)引導種植，集中2-3個品種，南片種植紅椒為主，北片種植貝貝小南瓜、西葫蘆為主，中部種植貝貝小南瓜、油豆為主。
2.技術攻關與培訓?？h蔬菜辦組建一個技術攻堅專班，與贛南科學院、江西農(nóng)大、西北農(nóng)林大學等科研院所合作，建立技術服務專家團隊，制定一套辣椒、貝貝小南瓜、西葫蘆、油豆等品種的種植技術規(guī)范；管好一批菜技員隊伍，對現(xiàn)有菜技員重新考核，擇優(yōu)選聘，建立縣鄉(xiāng)雙向考核、指導基地成效與日常出勤相結(jié)合的考核管理機制；完善一套培訓機制，建立縣蔬菜辦每月集中培訓一次菜技員、菜技員每周集中培訓一次菜農(nóng)的培訓機制，根據(jù)作物生長期，提前培訓，提前預防，切實提升農(nóng)戶種植水平。
（四）銷售推廣
1.堅持品牌戰(zhàn)略。一是打造“國企+基地合作社+本地菜農(nóng)”的蔬菜產(chǎn)銷運營模式，唱響“獨好會昌”區(qū)域公共農(nóng)產(chǎn)品品牌。二是新建大棚蔬菜基地必須全面申報綠色有機食品、“圳品”、粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜基地等產(chǎn)品及基地的認證；三是打造富硒品牌。以小密硒谷為中心，輻射西江、文武壩、珠蘭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作為富硒種植示范點，打造富硒蔬菜特色品牌，積極創(chuàng)建富硒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
2.完善銷售體系。充分利用振興集團現(xiàn)有營銷團隊，抽調(diào)蔬菜辦、商務局、市場監(jiān)管局等單位人員組建銷售攻堅專班，同時鼓勵蔬菜協(xié)會、職業(yè)經(jīng)紀人積極拓展銷售市場，重點拓展南昌、長沙、廣州、深圳、廈門等500公里內(nèi)核心目標市場；建立銷售信息平臺，線上分別建立菜農(nóng)、收購商微信群，實現(xiàn)供銷有效對接，線下設立縣級蔬菜銷售信息中心，負責提供全縣蔬菜供銷數(shù)據(jù)；建立蔬菜銷售集散點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立2-3蔬菜集散點，鼓勵當?shù)匦滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體或菜技員提供蔬菜代收、代銷服務。
3.強化采后處理能力。一是加快補齊冷鏈物流短板，支持田頭冷庫和采后處理場地建設，提高分級、包裝、預冷等商品化處理能力。二是推進蔬菜產(chǎn)地初加工和精深加工。引進蔬菜產(chǎn)品領域深加工企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)效益。
（一）組織保障
成立以縣長為組長，分管副縣長為副組長，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局、振興集團、鄉(xiāng)村振興局、自然資源局、住建局、水利局、林業(yè)局、交通運輸局、商務局、市場監(jiān)督管理局、縣金融服務中心、縣融媒體中心等單位負責人為成員的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組，領導小組下設辦公室，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長任辦公室主任，辦公室組成人員由相關部門抽調(diào)組成。組建大棚建設、技術指導、市場銷售三個工作專班，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務體系，大棚建設專班具體負責新建大棚蔬菜基地建設及老舊大棚蔬菜基地改造提升，技術指導專班具體負責縣主導品種選擇、種植技術推廣、菜農(nóng)培訓等工作，市場銷售專班具體負責供銷信息收集、銷售市場拓展、品牌推廣等工作。各工作專班要形成工作合力，確保高效、快速落實各項工作。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長要親自落實部署，抓細抓實，安排能力強、責任心強的分管領導與干部專職抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作，要加強村級組織管理，村支部書記承擔主要責任，重點做好基地日常管理與維護，協(xié)調(diào)做好基地建設、種植管理、市場銷售等相關事宜，保障蔬菜產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，推動村集體經(jīng)濟快速壯大。
（二）資金保障
新建蔬菜鋼架大棚、基礎設施資金由縣振興集團籌集保障，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎補資金和工作經(jīng)費由縣財政統(tǒng)籌安排。給予縣蔬菜辦50萬元/年作蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班經(jīng)費（包含銷售獎補資金，具體的銷售獎補方案由縣蔬菜辦另行研究制定），并納入縣財政預算。加大農(nóng)戶自主發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，對農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)振興信貸通政策上給予支持。
（三）風險保障
推廣發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)蔬菜保險。依托地方特色農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)業(yè)巨災保險、小農(nóng)戶特色農(nóng)業(yè)價格（收入）保險等政策，全力擴大蔬菜種植保險、價格保險、大棚和棚膜保險等覆蓋面，降低生產(chǎn)和經(jīng)營風險。
（四）考核獎懲
對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行考核排名，并列入每月農(nóng)口重點工作調(diào)度，實行“一月一調(diào)度”、“一季一通報排位”機制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜大棚種植管理情況納入年度高質(zhì)量發(fā)展考評內(nèi)容在年終進行考核，對年終考核前三名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府分別獎勵10萬、6萬、3萬元，評選出3名先進村集體、3個優(yōu)秀蔬菜基地、3個優(yōu)秀合作社、3名優(yōu)秀菜技員、5戶種植能手、3名銷售能手，并分別給予先進村集體、優(yōu)秀蔬菜基地、優(yōu)秀合作社5000元獎勵，分別給予優(yōu)秀菜技員、種植能手、銷售能手3000元獎勵。對在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)未完成任務、出現(xiàn)空棚撂荒、新建大棚租金不上交等情形的，對相關單位和個人給予通報批評，對情節(jié)嚴重造成不良影響的將嚴肅追責。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇九
xx年，商務局在縣委縣政府的堅強領導下，破舊立新，解放思想，擔當作為，在康美經(jīng)濟發(fā)展中作出了應有貢獻，也取得了一定成績。我縣在全省xx個服務業(yè)強縣培育三類地區(qū)中名列第二，獲得省政府充分肯定；在第十六屆中國會展大會上，xx被評為“中國最佳會展目的地城市”；成功獲評國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建名單，是x省首批x個示范縣之一，也是x地區(qū)唯一入選的區(qū)縣；xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷典型魚媽媽榮獲商務部國際電商中心頒發(fā)的xx年度中國農(nóng)村電商致富帶頭人；xx年，商務局首次獲得績效單位業(yè)績考核優(yōu)勝（滿意）單位。
（一）全力推動深綠發(fā)展
1、招商引資科學性實效性進一步提升。招商引資著力告別低小散和遍地開花的局面。一是招商考核從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，在我縣因為臨湖整治和水功能區(qū)水環(huán)境功能區(qū)調(diào)整，招商可用資源變少的情況下，我局及時將考核從數(shù)量轉(zhuǎn)為質(zhì)量方向，全面取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體項目任務指標，不考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬性的招商到位資金，側(cè)重項目服務、落地，實行綠色激勵發(fā)展考核。xx年，新引進個性化產(chǎn)業(yè)項目xx個，億元；總部稅源企業(yè)新引進xxx家，累計達xx家，億元；實際利用外資xx萬美元。二是強化三級推進機制服務重點項目，圍繞推進重點招商項目，充分發(fā)揮商務局、縣領導聯(lián)系招商引資小組和縣主要領導“三級推進”工作機制，基本做到每月召開一次招商引資聯(lián)席會，切實服務銀泰項目、x嶺項目、姜家山地探險公園、總部共享經(jīng)濟等一批重大項目，通過三級推進機制全年協(xié)調(diào)解決問題近xxx個，如銀泰項目從xx年x月x日破土動工，xx年xx月xx日開業(yè)，刷新了以往銀泰項目的建成開業(yè)記錄。集中力量在建立深綠產(chǎn)業(yè)資源共享平臺、片區(qū)組團考核等方面開展嘗試，改變各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺各自為政、分散考核、單打獨斗的招商局面，力求統(tǒng)籌全縣資源要素，精準產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進重點項目。三是緊盯“兩時兩業(yè)”力求拉長短板，“云上石林”山地公園項目、xx汽車公園、xx銀泰城等項目開業(yè)，有序推進魯能亞運場館、姜家山地探險公園等項目建設。積極推動xx國際會議會展中心選址建設，完成選址論證。積極對接全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會等一級協(xié)會，成功引進第十一屆中國（x）城市會展發(fā)展大會和全國青少年電子信息智能創(chuàng)新大賽x賽等活動，吸引品牌會展落戶。在水飲料產(chǎn)業(yè)上，引進丹然飲用水生產(chǎn)項目總投資xx萬元，生產(chǎn)線設備已進場；在生態(tài)農(nóng)業(yè)上，引進冠維生物科技項目總投資xx萬元，投產(chǎn)后預計稅收可達每年xxx-xxx萬元；在數(shù)字經(jīng)濟上，依托xx智谷大廈，引進x每日互動、遠算、微鏈、禧越等x家企業(yè)。
2、商貿(mào)流通業(yè)態(tài)品質(zhì)進一步提升。一是豐富商貿(mào)業(yè)態(tài)，形成以騎龍巷、銀泰城、魚街、秀水街、萬誠廣場、啤酒小鎮(zhèn)為支點，覆蓋全城的主客共享消費格局。xx銀泰城（廣場店）推進順利，已與xx月xx日盛大開業(yè)，是我縣首個集購物、餐飲、休閑、娛樂、文化于一體的現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體，招引了周大福、鮑師傅、橫店影城、星巴克、屈臣氏、綠茶等xxx多個品牌業(yè)態(tài)入駐，%，開業(yè)前四天，總客流突破xx萬人次，總銷售實收業(yè)績突破xx萬元。因為銀泰城，xx有了城市生活的新感覺。二是做亮美食品牌，唱響xx味道，比武研發(fā)提升餐飲水平，全年舉辦美食比武活動x次，邀請x衛(wèi)視、x電視臺等省市縣媒體全程參與，擴大比賽的影響面和宣傳效應，其中“杭+新聞”發(fā)表的《色香味俱全的“白湯魚頭”上桌啦，“xx魚頭王”做的就是不一樣》閱讀量達xx余萬人次。在“舌尖上的x”廚神爭霸賽之xx魚頭王爭霸上，xx魚味館（x店）的宋建仁奪得了專業(yè)組“金牌魚頭王”，千發(fā)集團捕撈一隊許能和贏得了民間組冠軍。中央電視臺科教頻道《探索發(fā)現(xiàn)》欄目專程來我縣制作了美食紀錄片《千城百味》，宣傳我縣地方特色美食與手藝傳承。騎龍巷街區(qū)傾力打造“味道鏢局”，集成街頭小吃（全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的本土特色小吃）、本幫菜品、異國佳肴，成為x餐飲圈的著名網(wǎng)紅打卡點。三是優(yōu)化城市旅游，騎龍巷街區(qū)在x月xx日正式開街，成為xx城市旅游的網(wǎng)紅打卡點，僅五一期間就接待游客xx.x萬人次，被中央電視臺、人民日報、新華網(wǎng)等xx家全國媒體刊播新聞xx條，全年接待客流量約xxx萬人次。提升老街區(qū)，秀水街先后舉辦了新春游園活動、花卉展、全民飲茶日、鐵人三項、國際網(wǎng)紅美食節(jié)、龍蝦啤酒節(jié)、潑水節(jié)、賀齊廟會等活動，吸引市民游客達xx萬人，營業(yè)額達到xxx萬元。
3、市場供給強監(jiān)管惠民生促消費。一是抓監(jiān)管，全年各類檢查行動出動人員xxx余人次，全年商貿(mào)流通領域保持平穩(wěn)；積極牽頭有關部門組織商貿(mào)流通領域安全生產(chǎn)和消防安全檢查，加強商超、市場等人流密集場所管理，督促開展宣傳、培訓、演練，主動消除安全隱患；主動抓好成品油市場專項整治，發(fā)現(xiàn)并督促整改消防安全問題xx個、合法經(jīng)營問題xx個、流動加油問題x個，自儲柴油問題xx個。二是惠民生，認真做好節(jié)假日期間和極端天氣期間重點商貿(mào)企業(yè)監(jiān)測工作，抓好重要商品保供工作，確保突發(fā)事件時生活必需品不斷供；做好糧食保障，扎實推進“放心糧油”示范企業(yè)（店）創(chuàng)建，順利完成x家示范企業(yè)、x家示范門店的創(chuàng)建任務；做好應急物質(zhì)儲備工作，完善物資倉儲條件，及時足額采購防汛救災物資、冬季救災物資。三是促消費，積極開展市場促銷，先后開展奇嶼市集年貨節(jié)、x月全城消費狂歡、騎龍夜市、春秋兩季汽車展銷會、金秋購物節(jié)、新春購物節(jié)等消費促銷活動，僅秋季汽車展銷會成交額就超xx萬，通過市場促銷，累計拉動消費x億元。
（二）服務大局擔當作為
1、積極承擔機構(gòu)改革新增職能。在劃入會議會展、成品油、應急物資儲備職能，但沒劃入人員的情況下，提高政治站位，克服人員緊缺，主動擔當，推動工作不等不靠不抱怨。一是會議會展工作不停步，屢獲肯定。在特別生態(tài)功能區(qū)建設中對上爭取政策過程中，加強省市主管部門互動，與市商務局就特別生態(tài)功能區(qū)會展板塊推進實施方案及政策措施清單達成共識。完成xx國際會議會展中心選址研究規(guī)劃，成功舉辦xx第十一屆中國（x）城市會展發(fā)展大會、全國機器人青少賽x賽、xx論壇等精品會展，“xx論壇”榮獲xx年度x市會議展覽業(yè)優(yōu)秀品牌會展項目，我局被評為xx年度x市會議展覽業(yè)會展工作先進單位、第xx屆中國國際絲綢博覽會最佳組織獎。針對xx旅游淡旺季明顯，會議會展對住宿、餐飲、旅游等延伸產(chǎn)業(yè)的帶動作用發(fā)揮不足，與全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、中國飲料工業(yè)協(xié)會等國家一級協(xié)會對接，洽談中國健康產(chǎn)業(yè)大會落戶xx事宜，爭取簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭品牌會展永久落戶xx。二是成品油管理不缺位，平穩(wěn)有序。在工作中錘煉隊伍提升能力，成品油職能劃轉(zhuǎn)卻無人員劃轉(zhuǎn)，商貿(mào)監(jiān)察中心在一個科室一個人的情況下，也圓滿完成各項任務，笑稱同一個人管地溝油和管成品油。在護航新中國成立xx周年啟動社會面防控一級響應時，從x月xx日至xx月x日，我局正常工作不耽誤、巡防工作不打折，局機關干部全部參與，同時xx糧儲公司職工xx人，總計xx人班倒在xx鎮(zhèn)城區(qū)xx個加油站和規(guī)模超市到點值守，連續(xù)上班半個月，累計值班xxx人次。三是應急物資儲備不等待，走在全市前列。我縣在物資采購、倉儲提升和制度建設等方面均走在前列。x月完成部門應急物資交接，x月完善物資倉儲條件，x月購置防汛救災物資，并建立健全管理制度。
2、主動破解重點項目推進難題。一是落實“三級推進”工作機制，及時研究解決招商引資項目推進過程中遇到的問題和困難，加速項目落地，全年預審項目xxx個，縣領導牽頭召開招商聯(lián)席會議x次，幫助山地探險公園、銀泰城、總部共享經(jīng)濟等項目解決各類問題近xxx個。二是成立項目專班，先后x嶺專班、銀泰專班、總部產(chǎn)業(yè)專班、騎龍巷工作組等重點項目服務機制，任務明細化、目標節(jié)點化，加快項目推進。針對重點盯引的“兩時兩業(yè)”x嶺冰雪項目，每月召開項目推進專班會議，對項目落位、“多規(guī)融合”協(xié)調(diào)、項目方案等問題開展服務，兩次形成書面材料向縣主要領導匯報；針對“海島政策”取消，總部經(jīng)濟政策沒有優(yōu)勢，成立總部產(chǎn)業(yè)專班，大力發(fā)展總部共享經(jīng)濟，截止目前共招引總部共享經(jīng)濟企業(yè)xx家，億元，成為稅收增長的有力支撐；針對騎龍巷的業(yè)態(tài)優(yōu)化升級，成立騎龍巷工作組，實行“一周一報”工作機制，各成員單位按照各項工作任務倒排時間表，在設施建設、業(yè)態(tài)打造、項目落地、活動導入、宣傳推廣、政策保障六方面力推騎龍巷業(yè)態(tài)打造。先后召開工作組會議x次，新導入駐唱酒吧等業(yè)態(tài)正常運營，城市民宿即將開業(yè)，謙島書院開工建設，策劃打造了“騎龍夜市”、“味道鏢局”等夜間旅游新載體，舉辦xx新春“游龍會”，以活動聚人氣，累計接待客流量約xxx萬人次。三是深入開展三服務，省市交辦的x年未解決的“三服務”難題得到實質(zhì)性突破，積極協(xié)調(diào)xx公司淡竹加油站經(jīng)營權(quán)變更，在明確加油站地址為二級水源地紅線范圍外，向省市商務部門對接現(xiàn)企業(yè)通過經(jīng)營主體變更路徑重新申領成品油零售經(jīng)營許可證書，協(xié)調(diào)有關部門落實材料辦理。幫助銀泰協(xié)調(diào)解決營業(yè)執(zhí)照注冊變更、辦公場地用房、供電用電、人員招聘、開業(yè)慶典等問題xx多個。完善“親商卡”制度，共發(fā)放“親商卡”xxx張，為xxx位持卡客商提供健康體檢服務，發(fā)放旅游大門票xx張。以親商卡為橋梁和紐帶，營造親商、重商、愛商、敬商、護商的投資環(huán)境，優(yōu)化我縣營商環(huán)境。
（三）講求方法突出績效
1、產(chǎn)業(yè)推進，聚焦績效更重貢獻。招商引資產(chǎn)業(yè)推進，改變以往的項目數(shù)量觀、資金總量觀，從項目簽約率轉(zhuǎn)向項目落地率、建成率、貢獻率。強化績效考核，進一步聚焦項目落地率、建成率和貢獻率，以結(jié)果為導向，招引空間占用小，經(jīng)濟效益好、投入產(chǎn)出比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。xx年至xx年，經(jīng)我局認定的招商引資產(chǎn)業(yè)項目共xxx個，正常推進建設或開展業(yè)務的項目共xxx個，xx個項目處于終止推進或已經(jīng)注銷狀態(tài)（其中xx個項目由于企業(yè)自身原因，遷出xx或注銷企業(yè)而終止項目，x個項目選址問題暫時處于停滯狀態(tài)），綜合項目建成率為xx%。目前產(chǎn)生稅收xxx萬元，解決勞動力約xx人，項目認定當年所有項目全部完成公司注冊并注冊資本金到位，即項目當年落地率為xxx%。
2、電子商務，聚焦農(nóng)村更重富農(nóng)。成功獲評國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣，是x省首批x個示范縣之一，也是x地區(qū)唯一入選的區(qū)縣，順利爭取xx萬元中央專項資金支持。一是開創(chuàng)一個農(nóng)村電商新模式。以推廣特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、農(nóng)村電商物流班車為載體，積極打造“線上營銷+線下物流+公共服務”為一體的xx農(nóng)村電商發(fā)展新模式，解決農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品“開始一公里”難題。二是持續(xù)開展電商助農(nóng)活動。按照全年生鮮農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)分別，舉辦電商助農(nóng)產(chǎn)品上行系列活動。做到統(tǒng)一文案策劃、統(tǒng)一包裝設計、統(tǒng)一宣傳轉(zhuǎn)發(fā)、統(tǒng)一貨源品控、統(tǒng)一物流合作，讓農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為網(wǎng)貨變得簡單易行。三是培育一批農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷大軍。建立“xx情結(jié)人”“農(nóng)村情結(jié)人”等特定超級用戶群，著力打造以xx農(nóng)品館、安廚電商、千旅電商平臺為支撐，以社群營銷為主線的線上農(nóng)產(chǎn)品營銷體系，成功培育“秋蓮媽媽、xx魚媽媽、梓桐粉絲妹、汾口村姑”等xxx多位農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷大軍，直接帶動基地銷售近xx家，受益農(nóng)戶超xxx戶。xx年，億元，%；實現(xiàn)生鮮類農(nóng)產(chǎn)品線上銷售xx萬元，同比增長xx%；縣農(nóng)品館銷售農(nóng)產(chǎn)品xx萬元；億，%。
xx年，縣商務局將深入貫徹落實省市縣委全會精神，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，深化破舊立新，強化擔當作為，加快推進高標準保護、高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高水平創(chuàng)新，精準產(chǎn)業(yè)招商，加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，踐行深綠發(fā)展，爭當“兩高”發(fā)展排頭兵。
（一）以“產(chǎn)業(yè)地圖式招商”為統(tǒng)領，促深綠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
產(chǎn)業(yè)地圖式招商就是編制項目落地端地圖和項目來源端地圖，在兩者之間通過專業(yè)招商小分隊、落地服務的三級推動機制構(gòu)架一條“x+x”的專業(yè)的'招商服務路徑。重點解決“招什么項目，到哪里招，往哪里落”等一系列困境，實現(xiàn)精準招商、深綠發(fā)展。
一是編制落地端“產(chǎn)業(yè)資源圖”。根據(jù)縣里的產(chǎn)業(yè)導向目錄和空間布局指引，一平臺一主業(yè)，形成五大平臺差異化發(fā)展格局，對于五大平臺、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)有明確、詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、建議項目、實施方案等，并且制作成地圖式圖樣，對于這些區(qū)塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“一盤棋”招商思想，讓專業(yè)招商人員耳熟能詳。深度挖掘現(xiàn)有可用土地、閑置樓宇和廠房、綠色生態(tài)資源、產(chǎn)業(yè)配套資源等，融合產(chǎn)業(yè)導向和產(chǎn)業(yè)政策，匯聚于xx縣深綠產(chǎn)業(yè)資源信息共享平臺。根據(jù)各個平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空間布局和產(chǎn)業(yè)定位，鼓勵“平臺+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”合作招商，抱團發(fā)展，突出優(yōu)勢整合資源，精準項目落地，形成全縣“一盤棋”招商體系，全力發(fā)展和打造相關大旅游、水產(chǎn)業(yè)、環(huán)xx生態(tài)金融資本圈等特色產(chǎn)業(yè)。
二、編制來源端“產(chǎn)業(yè)招商圖”。深入調(diào)研、細分大旅游、水飲料、生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、金融資本等我縣重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，了解哪些是xx所需要的、哪些是企業(yè)想要的。根據(jù)本地條件和該產(chǎn)業(yè)的對接點，以世界xxx強、國內(nèi)xxx強、央企、行業(yè)xxx強企業(yè)、投融資機構(gòu)、協(xié)會、商會等為重點，通過科學分類、詳細整理、系統(tǒng)篩選，形成招商的xx公司名單，并對潛在投資者進行分析和鎖定。明確產(chǎn)業(yè)招商半徑和招商方向，編制來源端產(chǎn)業(yè)招商圖，實現(xiàn)外出精準招商。圍繞產(chǎn)業(yè)導向和產(chǎn)業(yè)鏈目標，對全國范圍內(nèi)目標招商地區(qū)、目標招商客戶等精準排摸，深度挖掘朋友圈體系，不斷挖掘意向客戶群體和目標項目，按圖索驥、精準突破。
三、構(gòu)建“x+x”的產(chǎn)業(yè)招商體系?！皒”是打造一支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商隊伍和統(tǒng)一的招商服務平臺。x支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商隊伍，優(yōu)化招商考核體系，組建以平臺、產(chǎn)業(yè)部門平臺、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的專業(yè)招商隊伍；一個統(tǒng)一的招商服務平臺—深綠產(chǎn)業(yè)資源信息共享平臺，涵蓋項目洽談、預審、審批、建設、完結(jié)的“一條龍”服務。創(chuàng)新招商審批紅綠燈功能，督促審批單位加快審批時效，營造良好的營商環(huán)境。對客商地域，資源點擊率、資源搜索偏好，項目轉(zhuǎn)化率等指標大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準招商。提高產(chǎn)業(yè)服務部門對在談項目和重點項目聯(lián)合審查、聯(lián)合服務的水平?！皒”是指專業(yè)招商小分隊、項目預審機制、三級協(xié)調(diào)推進機制和重點項目專班。三產(chǎn)牽頭部門建立招商小分隊聯(lián)系主導產(chǎn)業(yè)，文廣旅體局牽頭組建大旅游招商小分隊，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭組建大農(nóng)業(yè)招商小分隊。充分發(fā)揮商務局、縣領導聯(lián)系招商引資小組和縣主要領導“三級推進”工作機制。
（二）以商貿(mào)規(guī)劃為統(tǒng)領，促城市旅游品質(zhì)內(nèi)涵提升
一是抓業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。聚焦“兩時兩業(yè)”，著力在夜間經(jīng)濟上尋求突破，重點做好三個業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，日月天地板塊夜市布局規(guī)劃、大排檔音樂酒吧一條街業(yè)態(tài)提升規(guī)劃和新安大街商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。日月天地是xx大排檔的原址所在地，充滿市民夜宵的懷舊元素，而且日月天地和市民小區(qū)有一定距離，發(fā)展夜市不影響周邊居民生活，該板塊也已經(jīng)初步形成了夜宵夜市的零散經(jīng)營形態(tài)，稍加規(guī)劃調(diào)整、業(yè)態(tài)提升，就可以打造成為xx最具代表性的夜宵夜市。結(jié)合魚街現(xiàn)有的業(yè)態(tài)特點，編制大排檔音樂酒吧一條街業(yè)態(tài)提升規(guī)劃，打造xx夜間經(jīng)濟新亮點。騎龍巷和銀泰城相繼開業(yè)，而新安大街兩側(cè)商貿(mào)業(yè)態(tài)單一，形象參差不齊，已無法滿足全新商貿(mào)格局下的消費需求。啟動新安大街的商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，打造從騎龍巷到銀泰城，貫穿新安大街的城市商貿(mào)新商圈。
三是抓xx味道推廣。成立“xx味道”特色美食品牌工作領導小組，進一步梳理餐飲發(fā)展的體系、路徑，加大扶持力度推進“xx味道”特色美食品牌的打造。充分挖掘本地特色美食，聚集并分享xx的特色小吃、風味美食，塑造“一鄉(xiāng)一品”，重點打造xx本土美食一條街。鼓勵“名菜、名宴”市場推廣，提升餐飲行業(yè)創(chuàng)名店、做名菜、造名宴的積極性和創(chuàng)造性。推進集收購、加工、冷藏、銷售等功能為一體的本地特色優(yōu)質(zhì)食材供應鏈平臺建設，加大“餐飲+消薄”的深度融合。做好美食產(chǎn)品研發(fā)，鼓勵餐飲企業(yè)傳承并發(fā)展“xx味道”，不斷提高xx餐飲的認知度和美譽度。
（三）以電商示范縣為統(tǒng)領，促xx電商模式上臺階
一是補短板，抓項目推進。按示范縣既定項目推進進度，加快項目落地，補足我縣農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展中的短板，加大流通端的電商農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系建設。依托xx生態(tài)優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)基礎，開展生鮮活魚、生鮮水果、特色食材、茶葉等電商產(chǎn)品供應鏈的升級和改造，建立電商農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系和電商農(nóng)產(chǎn)品標準化及溯源應用。同時，在前兩年成功經(jīng)驗的基礎上，進一步夯實線下電商物流的基礎，繼續(xù)推進好村級電商物流班車項目，強化資金保障。
二是揚優(yōu)勢，抓網(wǎng)銷隊伍。進一步發(fā)揮我縣電商優(yōu)勢，加大線上營銷體系建設和公共服務體系建設力度。強化我縣獨有的社群電商體系建設，在線上品牌店搭建和電商農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌打造進行進一步的提升，做出亮點。結(jié)合疫情期間的實際，進一步擴充“網(wǎng)銷大軍”的隊伍，重點引導旅行社業(yè)主、導游、民宿主等文旅行業(yè)從業(yè)者在線上營銷xx特色農(nóng)產(chǎn)品。同時，在公共服務端進一步強化縣鄉(xiāng)村三級電商公共服務體系，將公共服務真正下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和基地，助力農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價促增收。
三是找亮點，抓信息宣傳。重視電子商務進農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建的經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)在各級媒體、平臺大力宣傳示范縣推進過程中的做法和成效，打造xx鄉(xiāng)村振興品牌工程。同時，依托官媒、傳統(tǒng)媒體、新媒體等途徑形成完整的宣傳矩陣，引導企業(yè)、旅游屆、異地商會等群體，利用社群營銷、新媒體等多方式、多渠道宣傳xx特色產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)及品牌，擴大xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的輻射面和帶動性。
（四）以健全機制為統(tǒng)領，促糧食和物資保障更順暢
一是抓物資儲備體系建設。推動政府儲備與社會儲備，實物儲備與技術儲備，分散儲備與集中儲備有機結(jié)合，將糧食、食用油、應急救災物資、凍豬肉儲備等納入儲備范圍，全方位、系統(tǒng)化提高民生物資保障能力。
二是抓采購輪換機制建設。進一步改進緊急采購機制，提升緊急物資采購現(xiàn)款結(jié)算的時效性。同時積極對接省市有關部門，明確物資輪換、報廢的指導年限，細化物資報廢、輪換和清退事項，明確物資報廢的具體操作流程和不回收物資的資產(chǎn)劃撥事項。
三是抓部門聯(lián)動機制建設。鞏固并完善糧食應急保障體系，修訂糧食應急保障預案，有效解決緊急情況的糧油保供。搭建救災物資信息管理平臺，實時動態(tài)掌握應急物資儲備情況，建立健全我縣救災物資儲備使用管理機制、縣物資儲備管理辦法和救災物資應急保障聯(lián)動方案。在已有物資保障基礎上，建立起分工協(xié)作、密切配合、共建共享、協(xié)同應對、體系完整的糧油和物資保障機制。
（五）以黨建工作為統(tǒng)領，促商務鐵軍服務上新水平
一抓教育提隊伍。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在永葆政治忠誠、強化思想武裝上更加走深走實，在提高政治站位、服務大局全局上更加有力有為，在強化政治擔當、推進守正創(chuàng)新上更加穩(wěn)中求進，在優(yōu)化營商環(huán)境上更加風清氣正，努力做到思想認識站位更高、對標看齊理解更深、落實落地行動更快、走在前列示范更好。深入開展最強支部創(chuàng)建活動，夯實黨建基礎工作，提升商務局黨組的戰(zhàn)斗力。
二抓項目提服務。始終堅持圍繞中心、聚焦難題，在推動項目落地中，提升項目服務水平。深入開展“破舊立新深化年、重點項目攻堅年、助企發(fā)展服務年”活動，以完善深綠平臺建設開展產(chǎn)業(yè)地圖式招商，來創(chuàng)新招商方式，提升精準招商；以親商卡為載體，鼓勵干部爭當“模范店小二”，營造親商重商氛圍，優(yōu)化我縣營商環(huán)境；以深綠平臺的招商審批紅綠燈功能，督促審批單位加快審批時效，優(yōu)化項目服務。圍繞服務重點項目，成立項目專班，加快項目推進。
三抓品牌提效能。始終堅持黨建品牌創(chuàng)建工作，提升服務效能水平。在產(chǎn)業(yè)項目推進上，持續(xù)推進“五員招商”，鼓勵黨員干部，爭當康美產(chǎn)業(yè)把關員、招商項目聯(lián)絡員、困難問題協(xié)調(diào)員、項目落地督查員、招商成效考核員，當好五員，爭當康美產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人。在電商線，積極開展“黨建+電商”工作，以“紅色商務人、助農(nóng)e路行”為黨建品牌，黨員送服務下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進農(nóng)村、上基地，每季開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷活動，助推農(nóng)產(chǎn)品上行。在商貿(mào)線上，大力開展“黨建+餐飲”，在餐飲行業(yè)中推廣黨員示范店，鼓勵誠信經(jīng)營，垂范新風，通過在xx城區(qū)及農(nóng)家樂示范村范圍內(nèi)開展“黨員示范引領，打造放心美食”活動，通過“黨員亮身份”、“黨員示范店”等活動評選，推進餐飲行業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十
1.溫泉文化藝術村。完成建筑和景觀建設；進行綜合驗收，預計年底全面完成驗收；正在與寧波廣電集團洽談合作事宜，擬全面開發(fā)xx自然村；于xx月x日舉辦藝術展；已簽約入住x位大師，即將試營業(yè)；計劃明年啟動綜合樓整體裝修，引進開元或圣巴里餐飲品牌，配套簡單餐飲。
酒店。酒店綜合樓bx區(qū)已經(jīng)結(jié)頂；酒店綜合樓bx區(qū)完成第六層鋼結(jié)構(gòu)；酒店綜合樓bx區(qū)完成鋼結(jié)構(gòu)框架。酒店養(yǎng)生樓已經(jīng)結(jié)構(gòu)封頂，開始硬裝；完成d區(qū)樣板房結(jié)構(gòu)；后勤樓即將開工建設，仍采用人工挖孔，由中建八局承擔人工挖孔作業(yè)，由大云建設承擔主體建設。
3.度假區(qū)游客集散中心。完成xxxx余方毛石混凝土回填，啟動地下室基礎建設，預計年后開始鋼結(jié)構(gòu)施工。
4.安嵐溫泉度假酒店。后勤中心、酒店客房、餐廳會議部、大堂、大平層等均開始精保潔，逐步移交xx公司驗收；完成景觀和綜合管網(wǎng)，各組收尾、測試階段；定于xx月xx日在x召開發(fā)布會，啟動試運營。擬于明年開春營業(yè)。
一是創(chuàng)建工作常抓不懈。成功列入省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單；獲評國家標準休閑度假示范社區(qū)；通過省級度假區(qū)和省級服務業(yè)集聚示范區(qū)復核、xa景區(qū)暗訪；配合完成全域旅游創(chuàng)建驗收；完成省級專家資源評審，加快完善申報材料，加快硬件提升，準備向國家文旅部提交申報材料。
二是統(tǒng)計監(jiān)測及時準確。度假區(qū)、景區(qū)、特色小鎮(zhèn)、服務業(yè)集聚示范區(qū)、全域旅游統(tǒng)計、能源和生產(chǎn)等x類統(tǒng)計報表及時準確；截至xxxx年第三季度，萬人次，%，萬人次，%，萬元，%。截至xxxx年第三季度，特色小鎮(zhèn)累計完成投資xxxxx萬元，%，其中特色產(chǎn)業(yè)投資xxxxx萬元，%，完成非國有投資xxxxx萬元，%。%，%。
三是景區(qū)管理有序高效。完成景區(qū)道路大修工程、保溫管道改建工程、一個xa級旅游廁所改建；配合市、縣環(huán)保局完成清新空氣監(jiān)測；完成游步道、觀景平臺、供水系統(tǒng)、導覽系統(tǒng)等各項基礎設施維護、維修；做好重大節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，配合上級完成旅游明察暗訪工作；協(xié)同縣旅委做好旅游節(jié)慶和旅游營銷推廣工作；提升游客咨詢點服務質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。
一是深入挖掘旅游資源。經(jīng)資料搜集和實地外業(yè)調(diào)查完成全鎮(zhèn)旅游資源普查，經(jīng)調(diào)查鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)旅游資源單體總量為xx，%，其中優(yōu)良級單體數(shù)量為xx，四級單體數(shù)量為x，三級單體數(shù)量為x，二級單體數(shù)量為xx，一級單體數(shù)量為xx。
二是深入推進a級景區(qū)村莊創(chuàng)建。本年度申報a級景區(qū)村莊的有xx、xx、xx和xx，xx村成功創(chuàng)建xa級景區(qū)村莊。啟動太陽山游步道、三坑水庫觀景平臺、普濟橋景觀節(jié)點設計。xx小木坑公園完成xx%。太陽山民宿二期精裝修完成xx%。
三是深入整合農(nóng)旅項目。完成涉農(nóng)資金、市旅游轉(zhuǎn)移支付項目等相關補助申報。其中xxxx年涉農(nóng)資金旅游項目立項xx個，分別為太陽山觀景平臺、望海崗觀景平臺、森林溫泉標識系統(tǒng)、xx觀景平臺xx、鄉(xiāng)村營地、xx等鄉(xiāng)村民宿x個；轉(zhuǎn)移支付申報項目x個，分別為xx黨群驛站、xx村鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃。
四是深入貫徹民宿經(jīng)濟追加式補助政策。完成本年度民宿補助兩次共計x家民宿，分別為南?？蜅?、且停居客棧、隱世居客棧、蘭沁居客棧、臨水小筑客棧、xx十二憶、滿圓客棧、龍悅客棧，鼓勵發(fā)展民宿，加強民宿管理，助力精品民宿申報創(chuàng)建、啟動第三批次民宿品質(zhì)提升，助力拾貳憶精品民宿等級評定和相關創(chuàng)建準備。
一是項目建設力度不減。燕山君瀾度假酒店力爭于明年年底前試營業(yè)；xx安嵐溫泉度假酒店全面啟動營銷推廣；前完工試營業(yè)，并啟動觀景平臺、游步道等配套設施建設。
二是基礎建設力度不減。集散中心爭取完成主體結(jié)構(gòu)；完成主要道路節(jié)點景觀工程；完成主要道路管線下地；提升主要街區(qū)風貌；繼續(xù)推出化工廠地塊、老街地塊招商引資工作；全面更新度假區(qū)導向系統(tǒng)。啟動普濟橋、三坑水庫等景觀節(jié)點建設。
三是產(chǎn)業(yè)培育力度不減。民宿品質(zhì)提升進一步深化，精品民宿進一步提升，力爭將太陽山清隱軒、xx十二憶創(chuàng)建成為省級白金級精品民宿；舉辦更多的溫泉文化活動，做好風情小鎮(zhèn)氛圍營造；風情老街爭取招商落地。
四是創(chuàng)建工作力度不減。完成國家級度假區(qū)創(chuàng)建省級資源評審并報國家旅游局；力爭獲得省級特色小鎮(zhèn)命名，列入省級風情小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單；省級服務業(yè)集聚示范區(qū)名次進一步提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十一
按照《關于報送xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作總結(jié)的通知》要求，結(jié)合x市xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，我局對相關工作進行了梳理和自查，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、扎實推進基礎平臺建設。按照集約化原則，x市公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁后臺歸入了x市網(wǎng)站集約化管理平臺，并配合市大電辦完成了政務服務系統(tǒng)遷移上云工作，有效解決了分散建設、重復投資的問題，提升了電子政務建設管理水平。行政審批及其他行政權(quán)力運行歸入了x一體化政務服務平臺，逐步實現(xiàn)線下線上業(yè)務協(xié)同、“零距離”辦事、行政審批事項“僅跑一次”，為優(yōu)化政務服務流程，提高政務服務網(wǎng)辦率提供數(shù)據(jù)支撐。
二、做好各類平臺的運行維護工作。一是及時在公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁和x市政府信息公開水務局網(wǎng)頁等網(wǎng)站上發(fā)布各類信息，按照信息發(fā)布審核流程，經(jīng)分管領導和保密工作人員審核后再上網(wǎng)，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。二是做好政務微博、政務微信等新媒體的運維工作，讓其成為群眾了解水務工作的新窗口。
四、智慧服務推進水務工作。一是推廣使用巡河app，形成信息網(wǎng)絡，利于基層河長第一時間向上提供第一手資料，強化日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是專人運維山洪預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測水情、雨情、災情，為防災、減災打下堅實基礎，也為及時搶險救災提供實時資料；三是推進智能化農(nóng)田灌溉按項目，實現(xiàn)手機、計算機遠程操控，智能噴灌，增加灌面，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十二
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。為把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，今年以來，通過大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和企業(yè)實力增強?，F(xiàn)將2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，大力培育和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設，培育壯大農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于2002年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn) 片20000畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無公害農(nóng)產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，推動棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質(zhì)棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速增長。2010年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量1.63萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)?；B(yǎng)殖場（大戶）快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)?；^(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資2000萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。
五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要措施
1、建立規(guī)?；?，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。
目前，全鎮(zhèn)已有市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質(zhì)稻”兩個品牌。2008年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設，成立農(nóng)民專業(yè)合作社。 農(nóng)業(yè)流通服務組織和農(nóng)民專業(yè)合作社是聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的紐帶，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)民經(jīng)紀人114人，年經(jīng)營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農(nóng)產(chǎn)品市場信息的優(yōu)勢，把農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，為農(nóng)民和企業(yè)開展營銷服務。農(nóng)民利用當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農(nóng)民用水協(xié)會。
三、存在問題
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益分配機制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。
農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。
四、2010年工作計劃
1.建立規(guī)模基地。堅持 “一村一品”，積極發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織，提高農(nóng)民組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，在企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十三
區(qū)委、區(qū)政府：
xx省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。于是xx年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行xx省分行對此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的xx省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的xx明德農(nóng)業(yè)投資有限責任公司和xx隴塬農(nóng)業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農(nóng)牧廳在xx縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經(jīng)請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。
三是制定下發(fā)了，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進一步摸清家底。
四是編制初擬的已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉?；?，實現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務體系建設；
優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設；
龍頭企業(yè)體系建設；
飼草料體系建設；
市場體系建設。
項目經(jīng)過五年的建設，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬” 工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段，按照扶優(yōu)扶強，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至20xx年底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內(nèi)容，同時積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；藴驶a(chǎn)奠定良好的基礎；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段，完成肉牛育肥基地全部建設，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運行機制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至20xx年達到規(guī)劃目標。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十四
按照《關于報送xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)的通知》要求，結(jié)合x市xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，我局對相關工作進行了梳理和自查，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、扎實推進基礎平臺建設。按照集約化原則，x市公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁后臺歸入了x市網(wǎng)站集約化管理平臺，并配合市大電辦完成了政務服務系統(tǒng)遷移上云工作，有效解決了分散建設、重復投資的問題，提升了電子政務建設管理水平。行政審批及其他行政權(quán)力運行歸入了x一體化政務服務平臺，逐步實現(xiàn)線下線上業(yè)務協(xié)同、“零距離”辦事、行政審批事項“僅跑一次”，為優(yōu)化政務服務流程，提高政務服務網(wǎng)辦率提供數(shù)據(jù)支撐。
二、做好各類平臺的運行維護工作。一是及時在公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁和x市政府信息公開水務局網(wǎng)頁等網(wǎng)站上發(fā)布各類信息，按照信息發(fā)布審核流程，經(jīng)分管領導和保密工作人員審核后再上網(wǎng)，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。二是做好政務微博、政務微信等新媒體的運維工作，讓其成為群眾了解水務工作的新窗口。
三、做好智慧城市項目的管理和推進工作。通過政務數(shù)據(jù)平臺以聯(lián)機的方式實現(xiàn)與其他相關部門的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)供排水服務的精細化服務和管理，加強聯(lián)合監(jiān)管。將相關業(yè)務系統(tǒng)并入x市工程建設項目審批管理平臺和x一體化政務服務平臺進行統(tǒng)一運維。并按照《x市人民政府辦公室關于印發(fā)
的通知》（崇府辦發(fā)〔xxxx〕xx號）要求，做好智慧城市具體項目的方案編制、組織項目申報、項目招投標、項目內(nèi)容管理、推進實施、項目管理和驗收等工作。
四、智慧服務推進水務工作。一是推廣使用巡河app，形成信息網(wǎng)絡，利于基層河長第一時間向上提供第一手資料，強化日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是專人運維山洪預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測水情、雨情、災情，為防災、減災打下堅實基礎，也為及時搶險救災提供實時資料；三是推進智能化農(nóng)田灌溉按項目，實現(xiàn)手機、計算機遠程操控，智能噴灌，增加灌面，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇一
自1996年楊村鎮(zhèn)建立私營經(jīng)濟區(qū)開始，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規(guī)模的逐步發(fā)展過程。20xx、20xx年為快速發(fā)展時期。截止到20xx年10月底，全區(qū)已開工建設的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)總規(guī)劃土地面積82.8平方公里(含白行車王國、大良)。已開發(fā)面積22平方公里，累計基礎設施投入8億元，有七個產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎設施建設實現(xiàn)了七通一平，其余均實現(xiàn)五通一平；產(chǎn)業(yè)區(qū)已建成污水處理廠3座；實際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實現(xiàn)銷售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)的建設，對于促進全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展、推動城市化建設發(fā)揮了重要作用。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)已成為全區(qū)發(fā)展的重要載體。20xx年，產(chǎn)業(yè)區(qū)招商引資30億元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道引資總額的80％，占全區(qū)引資總額的47.6%。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)稅收已成為財政收入的主要來源，20xx年大王古產(chǎn)業(yè)區(qū)實現(xiàn)稅收2400萬元，占全鎮(zhèn)財政收入的89％，上馬臺產(chǎn)業(yè)區(qū)實現(xiàn)稅收5000萬元，占全鎮(zhèn)財政收入的75％。三是促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的格局，初步解決了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)“滿天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費等一系列問題。四是為推進農(nóng)村城市化進程起到了支撐作用，截止到20xx年10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)累計吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)4.7萬人。
l、規(guī)模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。
主要體現(xiàn)是20xx年已開發(fā)建設的18個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)實現(xiàn)銷售收入為63億元，創(chuàng)稅收3.5億元，僅占全區(qū)稅收總額11％。平均每個功能區(qū)年實現(xiàn)銷售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個中型企業(yè)規(guī)模。每畝創(chuàng)稅收遠低于xx開發(fā)區(qū)和周邊先進區(qū)縣。由于土地指標及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級發(fā)展階段，與外界無法抗衡。
2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。
因鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)多數(shù)是以原鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)較集中區(qū)域為雛形發(fā)展起來的，規(guī)劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃起點低，招商引資門檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區(qū)形成相對集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數(shù)行業(yè)分散。
3、基礎設施建設標準低，服務配套功能差。
多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)無污水處理設施，政府為功能區(qū)應提供的融資、管理咨詢、勞動用工、安全保障等方面服務欠賬較大。
4、土地利用粗放，工業(yè)、建設用地相對閑置。
目前，多數(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)土地利用水平較低，投資強度在國家規(guī)定范圍的下限；協(xié)議占地與實際占地出入較大；在建、未建項目占有較大份額，土地資源浪費的現(xiàn)象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無用地指標的事實。
5、入駐實體項目少，實體大項目少。
有半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)靠注冊企業(yè)維持稅收，據(jù)初步調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)1—10月份入駐企業(yè)實現(xiàn)稅收占60％。區(qū)內(nèi)規(guī)模以上(年銷售收入500萬元及以上)入駐企業(yè)個數(shù)不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區(qū)沒有規(guī)模以上企業(yè)。年銷售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數(shù)，缺乏龍頭帶動。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)進一步發(fā)展的機遇與制約因素同在，要實現(xiàn)高水平發(fā)展，必須找準存在的突出問題，確定破解這些問題的具體措施。今后應采取了以下措施：
1、堅持規(guī)劃先行，在注重總規(guī)、控規(guī)的同時，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
各產(chǎn)業(yè)區(qū)要借各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街著手編制總體規(guī)劃的有利時機，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃中確定的規(guī)模和發(fā)展方向，根據(jù)xx區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和工業(yè)布局規(guī)劃等，應重新編制總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，真正體現(xiàn)規(guī)劃統(tǒng)領行動，規(guī)劃實現(xiàn)效益。
2、把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)整體水平作為一項長期任務來抓。
首先，各級領導要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)列入重要工作議程，在強化領導方面，要盡快調(diào)整xx市xx區(qū)經(jīng)濟區(qū)工作領導小組成員，下設實質(zhì)性機構(gòu)，充實領導、工作人員，強化部門責任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導，研究解決園區(qū)發(fā)展過程中的各種難題，發(fā)揮工作領導小組在工業(yè)區(qū)認定、實施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開發(fā)、建設、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng)新機制，通過招聘選拔和培訓相結(jié)合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎勵機制，確保高素質(zhì)人才隊伍在關鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對產(chǎn)業(yè)區(qū)的扶持力度，區(qū)政府每年拿出一定資金用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎設施建設等，要制定xx區(qū)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展實施意見和扶持辦法，有重點地扶持一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)盡快成為xx“區(qū)域”經(jīng)濟的小老虎。第三積極創(chuàng)造條件，爭取更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)通過市級認定、得到更大的扶持。20xx年，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)認定條件，從工業(yè)區(qū)的設立、規(guī)劃、環(huán)評、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個工業(yè)區(qū)的認定工作，現(xiàn)申報材料已通過審核。工業(yè)區(qū)的認定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)提升水平起到促進作用，為爭取市級貼息資金奠定基礎。今年已申報三個工業(yè)區(qū)的貼息材料，有望獲得近千萬元的貼息資金。明年繼續(xù)加大這方面的力度，爭取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。
3、應整合功能區(qū)資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展。
一是要結(jié)合我區(qū)“八大組團。發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區(qū)資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展數(shù)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的界限，樹立全區(qū)招商“一盤棋”格局，建立以xx開發(fā)區(qū)為龍頭的統(tǒng)一招商體制，處理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的利益關系。促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)做強、做名及特色的形成，二是繼續(xù)實施大的實體項目帶動戰(zhàn)略，利用大項目爭取更多的用地指標；利用大項目盡快投產(chǎn)帶動一個產(chǎn)業(yè)、一個園區(qū)的發(fā)展，目前上馬臺、梅廠、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區(qū)已顯現(xiàn)出通過大項目帶動園區(qū)規(guī)模的擴大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。
4、鼓勵集約用地，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。
一是整合功能區(qū)外閑置及可利用土地資源，將功能區(qū)外土地整合到區(qū)內(nèi)使用。二是下大力盤活區(qū)內(nèi)“閑置“土地，區(qū)政府制定土地集約利用的鼓勵政策，約束土地利用行為，充分利用區(qū)內(nèi)未建設用地，緩解土地緊張的矛盾。三是對容積率低、效益低、國家限制發(fā)展的工業(yè)項目，制定相應的激勵政策，促使企業(yè)自身進行布局調(diào)整，不能調(diào)整的要通過騰籠換鳥的方式進行調(diào)整。四是督促在建項目盡快投產(chǎn)，盡快取得效益。
5、應為鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)建立融資平臺，引導商業(yè)銀行資金進入園區(qū)，解決園區(qū)貸款難、基礎設施建設水平普遍偏低、項目承載能力較差等問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇二
xx縣交麻鄉(xiāng)交麻村下轄16個村民組，502戶，總?cè)丝?000人，耕地面積5410畝。主要產(chǎn)業(yè)是以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊為主的畜牧業(yè)，以烤煙、生姜為主的種植業(yè)，全村集體經(jīng)濟偏于薄弱。
今年來，隨著中央、省、州、縣、鄉(xiāng)各級黨委、政府的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺和貫徹落實，我村在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎設施建設、農(nóng)民增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設等方面也取得了一定的成效，促進了本村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展。
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。全村主要是以畜牧、種植產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟總收入32萬元，年末農(nóng)民人均純收入約為1050元，其中：來源于農(nóng)業(yè)方面的收入25萬元，在全鄉(xiāng)4個村中處于中等水平，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村。
1、從業(yè)人員分布情況?，F(xiàn)全村共有2000人，其中：男性1211人，女性842人，18歲以下人數(shù)為264人，18—60歲之間人數(shù)為1567人，60歲以上人數(shù)為222人，勞動力人口數(shù)為1567人。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在全村1567人勞動力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)人口有1193人，占勞動力總?cè)丝诘?6%;從事二、三產(chǎn)業(yè)的為374人，占勞動力總?cè)丝诘?2%，其中：23人從事交通運輸業(yè)，35人從事批發(fā)與零售業(yè)，316人從事其他行業(yè)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中主要以“玉米、油菜”種植為主。以20xx年為例，全年農(nóng)作物總播種面積3210畝(含復種指數(shù))，其中：糧食播種面積2530畝，總產(chǎn)量63.25萬公斤，在糧食作物中以玉米、油菜為主，經(jīng)濟作物主要是以大豆、生姜為主，以林果業(yè)為補充，畜牧業(yè)以養(yǎng)豬場和分散喂養(yǎng)豬、牛、羊和雞為主。
3、農(nóng)業(yè)基礎設施建設情況。截止今年12月上旬，建設有鄉(xiāng)村公路1條，約7.8公里，一事一議項目通組公路硬化正在建設中;現(xiàn)有田間道路25條，約10公里，全部道路均為泥巴路;水利設施建設上，壩塘共8個，小水池120個，沼氣池80口。
(二)、有關農(nóng)村政策的落實情況。各項支農(nóng)惠農(nóng)政策得到進一步落實，全村的社會公共基礎設施建設得到進一步發(fā)展。全村基本實現(xiàn)組組通公路、通電、通電訊?，F(xiàn)交麻組建有1個科技文化活動室;全村享受農(nóng)村低保252戶1003人，困難戶基本上得到救助，新農(nóng)村合作醫(yī)療保險參合人數(shù)1847人，參合率90%;全村有17 戶農(nóng)村危房改造戶，目前改造工作已全部完工;建有中小學1所，適齡兒童入學率100%，農(nóng)村義務教育基本普及，“三免一補”政策已落實到位;農(nóng)村稅費綜合改革以及相關惠農(nóng)政策、措施，也逐步得到落實。
(三)農(nóng)村基層組織建設情況。村“兩委”班子共10人，其中：村黨支部委員5人，村民委員會委員 5人;全村共有黨員52人，其中：男性黨員45人，女性黨員7人;每年召開黨員大會2—3次;實行村務公開、財務公開、政務公開，堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，加強黨群、干群關系，努力調(diào)動村民的參與政務、事務的積極性。
1、農(nóng)村基礎設施建設落后，資金投入不足。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是村委會到鼓揚紅巖的鄉(xiāng)村公路多年得不到修繕、路面硬化以及多數(shù)田間道路過窄、過陡，雨天行走艱難，從而影響了村民的生產(chǎn)、生活和物資運輸，增加了生產(chǎn)、生活成本;二是水利設施落后，水池、水窖修建數(shù)量較少，不能滿足村民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用水;三是村容、村貌等基礎建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)組建設雜亂無章，比較凌亂，路面硬化、綠化、美化、凈化設施建設不到位，環(huán)境衛(wèi)生條件差，全村的16個小組均無垃圾處理池;四是農(nóng)村科技、文化和醫(yī)療衛(wèi)生條件差，設備、設施落后。對改善農(nóng)村基礎設施建設投入資金不足，嚴重制約我村新農(nóng)村建設的進程。
2、全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動力素質(zhì)低。全村的田地比較零星、分散，多數(shù)是梯田和坡地，不利于機械化耕作，基本上還處于“牛耕馬馱”的小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)，增加勞動力成本的同時，也制約了勞動生產(chǎn)率的提高，使我村農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收困難。勞動力素質(zhì)低，村民還有相當數(shù)量的文盲、半文盲，其思想觀念還比較落后，普遍存在 “小富即安、小進則滿”心理，農(nóng)民素質(zhì)不高的現(xiàn)狀嚴重制約著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展進程。
3、農(nóng)民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。當前，全村仍面臨著缺乏新的產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾突出，農(nóng)產(chǎn)品價格偏低，農(nóng)民增收項目不多，農(nóng)民增收難等諸多困難和問題。20xx年，我村農(nóng)民人均純收入約為1050元，在交麻鄉(xiāng)乃至全縣村委會中處于中等水平;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設起點較低，除烤煙種植具有一定產(chǎn)業(yè)化外，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化規(guī)模還較小，還不具備市場競爭力，生姜、核桃種植才剛剛起步。
4、新農(nóng)村建設，缺乏科學規(guī)劃、統(tǒng)一布局。我村在新農(nóng)村建設上，村“兩委”班子存在思路不夠清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、安排和部署。有的組干部在新農(nóng)村建設上還存在認識不到位、措施力度不夠、方法不多;在宣傳、發(fā)動群眾方面也還有不到位的地方;對如何建設、怎樣建設本村的新農(nóng)村思路不清、路子不寬;在工作上存在不主動、不積極，工作方法不多，還存在“等、靠、要”的現(xiàn)象;這些將嚴重制約和影響了整個村委會的新農(nóng)村建設進程和質(zhì)量。
5、新農(nóng)村建設，“重建設、輕管理”的現(xiàn)象十分突出。近年來，根據(jù)各級黨委政府的各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實，以及按新農(nóng)村建設的要求，部分村民小組已經(jīng)進行了一定的基礎設施建設，但“重建設、輕管理”成了一大弊病。新建成項目和原有集體資產(chǎn)的日常的管理維護不到位，對這些資產(chǎn)，村組沒有制定一套有效的管理維護制度，集體資產(chǎn)存在隨著時間的推移不僅不能保值增值，反而存在嚴重的減值和流失的隱患，部分村民對建成的設施保護意識薄弱，特別是在村組公房、鄉(xiāng)村道路、水池等公共基礎設施的管理維護上意識淡薄、方法不到位。
6、村委會基層組織建設仍然薄弱，一是全村組干部科技文化素質(zhì)偏低，村“兩委”班子成員中，小學、初中程度文化還占56%的比重，這對新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題束手無策，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的能力和后勁不強，在帶領群眾致富的路上力不從心;二是基層組織建設還有待完善、加強。目前，塘坎組和大地組兩小組組長一職還空缺，無人擔任;三是村黨組織及村委會的凝聚力、戰(zhàn)斗力還需進一步加強。
(一)加大新農(nóng)村建設和各項涉農(nóng)政策的宣傳力度。宣傳黨在農(nóng)村的各項路線、方針和政策，宣傳涉及“三農(nóng)”問題的法律法規(guī)，宣傳黨委、政府關于“三農(nóng)”工作的有關決議、決定和重要舉措，引導群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增強發(fā)展意識、民主意識、法制意識。充分利用標語、黑板報、村組會議等進行多渠道宣傳，在村內(nèi)營造新農(nóng)村建設的良好氛圍，充分調(diào)動群眾參與新農(nóng)村建設的積極性和主動性。以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中央“20字方針”和“多予、少取、放活”的原則，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。
(二)突出新農(nóng)村建設主體意識，加強班子建設。新農(nóng)村建設要政府引導，農(nóng)民為主體，充分調(diào)動群眾積極性。推進新農(nóng)村建設，需要一個好的班子帶領大家向前發(fā)展;村黨總支與村委會加強團結(jié)，緊密溝通、嚴密組織，要形成一支有號召力，能干實事，樂于奉獻的村“兩委”班子，明確黨組織在農(nóng)村的領導作用，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。建設的主力是農(nóng)民自己，激發(fā)廣大群眾建設自己美好家園的積極性是關鍵。要調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性，動員全體村民以集資、投工投勞等方式積極參與各村組的公共基礎設施建設。新農(nóng)村建設要精心組織，周密部署，分類指導、逐步推進，確保新農(nóng)村建設項目，建一個，成一個，但同時也要注意不能過多的增加群眾和村組集體負擔，搞舉債、負債建設，要量力而行，真正把新農(nóng)村建設抓出成效。
(三)科學規(guī)劃，分類指導，逐步落實。村級“兩委”班子須認真研究，立足本村實際，突出本地特色，提出符合本村實際的新農(nóng)建設發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一布局，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持因地制宜，分類指導，突出生態(tài)環(huán)境，對于新農(nóng)村建設，要按照規(guī)劃穩(wěn)定有序推進。對于實施整村推進項目、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃、小學軟硬件建設、垃圾處理池建設、村民科技文化室建設等建項目要根據(jù)上級黨委、政府的部署逐步和安排。
(四)抓好農(nóng)業(yè)科技文化的培訓、推廣。一方面要繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育作用，加大利用科技文化知識的宣傳和培訓力度，要積極推廣運用各種集約、高效、節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術，提高農(nóng)業(yè)資源和投入品的使用效率，降低資源消耗。如積極推廣配方施肥等農(nóng)業(yè)科技實用技術。另一方面要積極推進農(nóng)村勞務的開發(fā)，全面實施農(nóng)民工培訓工程，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力，積極鼓勵農(nóng)村剩余勞動力外出務工增加農(nóng)民的收入。
(五)要抓特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培育，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。明年，我村將加大產(chǎn)業(yè)化進程步伐，形成以“科學種植穩(wěn)村、科學養(yǎng)殖興村、特色養(yǎng)殖富村”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，在今年推廣雜交玉米、烤煙和生姜種植的基礎上，明年將大力推廣有機高粱的種植和200畝核桃種植;養(yǎng)殖業(yè)方面，在穩(wěn)定商品豬、商品羊出欄數(shù)的基礎上，加大扶持綠殼蛋雞養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖力度，為我村產(chǎn)業(yè)化打下基礎，從而可以推動我村經(jīng)濟和社會的發(fā)展。同時，農(nóng)民增收是新農(nóng)村建設的核心內(nèi)容，要搞好規(guī)劃，必須保護好耕地。應堅持“圍繞增收調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，正確引導農(nóng)民按照市場需求，對當?shù)鼐哂斜容^優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進行扶持、培育，并發(fā)展好現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，要注意確保糧食產(chǎn)量穩(wěn)定、確保畜禽養(yǎng)殖安全。因為糧食安全直接關系到整個農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。
(六)推進民主法制進程，完善各種制度。堅持和完善村務公開、民主管理制度，規(guī)范和完善各項村規(guī)民約，增強我村各干部和村民對公共基礎設施的保護意識，確保公共基礎設施安全完整，增強群眾依法維護合法權(quán)益的能力和履行義務的自覺性，為新農(nóng)村建設創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。加強維護社會穩(wěn)定工作，確保我村群眾生命財產(chǎn)安全，為新農(nóng)村建設提供穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傊r(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展是一個長期性、持久性的過程。新農(nóng)村建設涉及千家萬戶，是一項系統(tǒng)的工程，絕不可能一蹴而就，需要我們長期努力，要以科學發(fā)展觀為指導，因地制宜，實事求是，從解決農(nóng)民最關注、要求最迫切、受益最直接的實際問題入手，以增加農(nóng)民收入、發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐和改善生產(chǎn)環(huán)境為突破口，充分調(diào)動農(nóng)民群眾廣泛參與的積極性，調(diào)動全社會共同參與支持的積極性。我相信，只要我們村干部勤勤懇懇、任勞任怨，積極理清我村經(jīng)濟社會發(fā)展思路，用3至5年，完全可以使全村的基礎設施更加完善，農(nóng)民生活更加寬裕，村容村貌更加整潔，農(nóng)民的居住和生活環(huán)境更加優(yōu)美，社會更加和諧。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇三
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領導對我的幫助和支持。
二、
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找，對相關合同和付款手續(xù)建立相應臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務繁重，在具體的實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡圖一樣，關鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務做總結(jié)，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇四
大興鄉(xiāng)位于xx市東南部，距市中心約14公里。全鄉(xiāng)轄3個行政村，34個村民小組，總?cè)丝?759人。全鄉(xiāng)共有耕地面積9886畝，無工業(yè)企業(yè)，是一個以農(nóng)業(yè)種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。
大興鄉(xiāng)雖然具有獨特的小區(qū)氣候條件，但是卻沒有較好的區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢。因此，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展壯大符合大興鄉(xiāng)實際的特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)就成為擺在鄉(xiāng)黨委、政府面前的一項十分重要而緊迫的任務。多年來，鄉(xiāng)黨委政府班子經(jīng)過認真調(diào)查研究，結(jié)合鄉(xiāng)情，制定了切實可行的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并圍繞烤煙、蒜苔兩大特色主導產(chǎn)業(yè)和花卉、早熟蔬菜、林果業(yè)、畜牧業(yè)、個體工商業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)來大力發(fā)展本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。其中，蒜苔產(chǎn)業(yè)多年來一直名列全市第一。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面是全市發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。
2013年我鄉(xiāng)烤煙種植面積4096畝(年初下達任務4400畝，后因全國烤煙政策調(diào)整面積下調(diào))，占全鄉(xiāng)耕地總面積的41%，收購干煙115萬斤，產(chǎn)值達1000多萬元?？緹熒a(chǎn)成為農(nóng)民較穩(wěn)定的收入來源。2013年僅烤煙產(chǎn)業(yè)一項，農(nóng)民人均純收入可增加500多元。
2013年，全鄉(xiāng)種植蒜苔蔬菜9000余畝，其中蒜苔8000多畝，產(chǎn)鮮蒜苔1400多萬斤，產(chǎn)值4000余萬元，占全鄉(xiāng)gdp的60%。蒜苔產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)值、產(chǎn)量、收入上也是繼續(xù)名列全市第一。蒜苔產(chǎn)業(yè)已成為大興鄉(xiāng)農(nóng)戶收入的主要來源。
今年協(xié)作市品牌辦申報“大興蒜苔”地理標志工作，目前已通過評審。
同時，抓住國家實施退耕還林的歷史機遇，利用還林山地栽桑近2900多畝。注重加強管理，典型示范引路、資金技術扶持，充分調(diào)動了栽桑戶的積極性。
在狠抓煙蒜輪作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，我鄉(xiāng)還引進了花卉產(chǎn)業(yè)，2013年種植花卉 畝，年產(chǎn)值200余萬元。
20xx年，我鄉(xiāng)豬出欄12000頭，存欄9989頭，家禽出欄80500羽。
總之，通過近年來的努力，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)達到了一定的廣度和深度，基本形成了“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅促進了農(nóng)民增收，而且改善了全鄉(xiāng)的`基礎設施，今年煙草公司投入資金500萬元，對新民、石安的煙基工程進行了改造。人民群眾生產(chǎn)
生活
條件得到極大改善，為農(nóng)民增收致富，加快新農(nóng)村建設做出了積極貢獻。
我鎮(zhèn)便民服務中心在市政務服務中心的正確領導下，進一步發(fā)揮服務中心、服務發(fā)展、服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的優(yōu)勢，認真履行職責，努力提高服務效率，不斷創(chuàng)新工作實踐，構(gòu)建和諧的服務環(huán)境，真正達到了服務中心便民、高效的效果，服務中心各個窗口工作態(tài)度端正，工作熱情，服務高效，并積極開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口，優(yōu)質(zhì)服務標兵”活動，一改過去那種門難進、臉難看、話難聽、事難辦的工作作風，切實轉(zhuǎn)變工作作風，得到了廣大群眾的稱贊和一致好評，真正做到了便民中心便民、惠民、優(yōu)質(zhì)、高效。
我鎮(zhèn)便民服務中心按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的原則運作，實行開放式辦公，一個窗口受理，一條龍服務，一站式辦結(jié)的運行機制。2013年各個窗口共辦理即辦件19860件，聯(lián)辦件786件，補辦485件報684件，并實行公開辦事、實行辦理事項、辦理程序，法規(guī)依據(jù)、許可條件、申報材料、承諾時限、收費標準、申請書格式件全部公開，即方便群眾辦事，又接受群眾監(jiān)督，并按照上級要求，為進一步方便群眾辦事，密切干群關系，設立了村級代理服務站，為廣大群眾提供民事服務、經(jīng)濟發(fā)展、信訪咨詢等方面的服務，有效解決人民群眾的聯(lián)系，推進和諧社會建設步伐。
總之，過去的一年里，我們做了許多努力探索，力求服務中心工作更加完善、規(guī)范，也得到了廣大群眾的認可和領導的肯定，但是距上級領導要求還有很大差距，在新的一年里我們決定努力工作，切實加強領導，完善服務，堅持依法辦事，公開高效原則，提高認識，加強領導，完善配套制度，辦事程序規(guī)范，上下銜接通暢，辦公設施達標，提高辦事效率，優(yōu)化服務質(zhì)量，要有強烈的宗旨意識和樂于奉獻的精神，真正把群眾的利益放在第一位，踏踏實實為群眾辦事，增強做好便民工作的主動性和責任性，高標準、嚴要求、求實效地做好為我鎮(zhèn)便民中心工作，使我鎮(zhèn)的便民工作再上一個新臺階，努力為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇五
xxx鎮(zhèn)地處xx南麓，xx河中游，位于xxx區(qū)西北部，距城區(qū)69公里，全鎮(zhèn)轄41個行政村和1個社區(qū)，220個村民小組，5420戶22478人?！笆濉逼陂g，xxx鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H情況，把畜牧產(chǎn)業(yè)列入鎮(zhèn)域經(jīng)濟六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，提出了“強村大戶、典型示范”的發(fā)展戰(zhàn)略，這非常符合xxx鎮(zhèn)的實際。就xxx鎮(zhèn)而言，一是畜牧業(yè)發(fā)展基礎較好，二是范圍內(nèi)牧草資源豐富，三是氣候環(huán)境適宜，大力發(fā)展畜牧業(yè)，對于該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，增加農(nóng)民收入，全面建設小康社會具有十分重要的意義。
畜牧業(yè)是xxx鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是該鎮(zhèn)的基礎產(chǎn)業(yè)。多年來，xxx鎮(zhèn)黨委政府高度重視畜牧業(yè)的發(fā)展，依托資源優(yōu)勢，始終堅持“強村大戶、典型示范”這一發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，提高人民生活水平的工作重點來抓，加大財政投入力度，加強畜禽疫病防控、畜（禽）品種改良、圈舍改造、養(yǎng)殖科技推廣和疫病防治工作，使該鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2012年4月，全鎮(zhèn)畜禽存欄量達65993頭（只），其中生豬存欄8760頭，牛存欄1546頭，羊存欄2867只，家禽存欄52820只，各類養(yǎng)殖大戶（場）59戶，預計畜牧業(yè)半年產(chǎn)值可達1300萬元，實現(xiàn)畜牧業(yè)農(nóng)民人均收入600余元。畜牧產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
1、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件。第一，具有較好的群眾養(yǎng)畜基礎。畜牧產(chǎn)業(yè)是xxx鎮(zhèn)的一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶對從事畜牧養(yǎng)殖的積極性較高，據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)5420戶農(nóng)戶中，養(yǎng)殖畜禽的農(nóng)戶高達4563戶，占農(nóng)戶總數(shù)的84.2%，廣大養(yǎng)殖戶在長期的飼養(yǎng)管理過程中，積累了豐富的畜禽養(yǎng)殖經(jīng)驗；第二，草料資源豐富。近年來，由于國家實施退耕還林工程，加之大量勞動力外出務工，導致大片的荒山、二坡地荒蕪，為飼草的生長提供了廣闊的空間。根據(jù)xxx鎮(zhèn)林業(yè)部門的統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共有宜牧草場面積30000余畝，這為牛、羊等食草動物的養(yǎng)殖提供了優(yōu)越的飼料資源；第三，氣候適宜。光、熱、水、土充足，立體氣候明顯，但冬無嚴寒，夏無酷暑，適宜牧草和畜禽的生長繁殖，適合生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展。第四，政策機遇好。國家為促進畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列的獎扶政策，加之連年來市、區(qū)黨委政府一直把畜牧養(yǎng)殖作為富民產(chǎn)業(yè)來抓，為該鎮(zhèn)發(fā)展畜牧業(yè)帶來了良好的機遇。
2、存在的主要問題。第一，以散養(yǎng)戶為主，畜禽養(yǎng)殖集約化、標準化、規(guī)?；潭炔桓?，導致畜禽疫病防控難度加大，環(huán)境污染嚴重，養(yǎng)殖經(jīng)濟效益不明顯；第二，認識不足，觀念落后。廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)偏低，仍沿襲著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)牛為耕田的落后小農(nóng)經(jīng)濟思想意識，傳統(tǒng)的、粗放飼養(yǎng)管理及經(jīng)營方式?jīng)]有得到根本改變。第三，牧業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。該鎮(zhèn)畜牧業(yè)仍以生豬為主，豐富的草料資源未得到充分利用，羊、牛等食草動物的養(yǎng)殖規(guī)模沒能發(fā)展上去，經(jīng)濟效益未能凸顯。第四，品牌意識不強，沒有在打響品牌方面去做文章，導致具有市場競爭優(yōu)勢的畜禽及其產(chǎn)品也沒能走出xxx，贏得更大的市場。第五，缺乏龍頭加工企業(yè)，缺少專業(yè)合作組織，廣大養(yǎng)殖戶規(guī)模小，層次低，市場開拓力差，拿不出拳頭產(chǎn)品，缺乏市場競爭力，抗御市場風險的能力差。第六，畜禽良種的普及化程度不高。第七，村級動物防疫員隊伍不穩(wěn)定，人員老齡化，待遇報酬低，對動物疫病防控的積極性不高。
1、科學制訂規(guī)劃，引導全鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。進一步優(yōu)化牧業(yè)結(jié)構(gòu)和合理規(guī)劃區(qū)域布局，結(jié)合各村實際，堅持走“一村一品”的畜牧業(yè)發(fā)展路子；加大對大場大戶的扶持力度，合理布局養(yǎng)殖小區(qū)，引導廣大散養(yǎng)戶退戶入?yún)^(qū)，逐步淘汰養(yǎng)殖方式落后，集約化水平低，環(huán)境污染嚴重，經(jīng)濟效益低下的散養(yǎng)農(nóng)戶；繼續(xù)堅持“強村大戶、典型示范”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走“培訓-示范-推廣”的路子，力促畜牧產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；藴驶?、生態(tài)化方向發(fā)展；積極探索發(fā)展“畜-肥-蔬（漁）”生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，提倡發(fā)展家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖。
2、引導農(nóng)戶調(diào)整牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在養(yǎng)殖條件優(yōu)越、經(jīng)濟效益明顯的項目上多下功夫。xxx鎮(zhèn)屬典型淺山丘陵地區(qū)，氣候濕潤，飼草資源豐富，非常適宜牛、羊等食草動物的養(yǎng)殖，加之牛、羊等市場供不應求，價格一直居高不下且大有上漲的勢頭，因此，在穩(wěn)定發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時，突破發(fā)展山羊、牛等飼草資源豐富、經(jīng)濟效益明顯的養(yǎng)殖項目。
3、突出區(qū)域優(yōu)勢，做強唱響生態(tài)品牌。xxx鎮(zhèn)地處恒河中上游，氣候濕潤，山青水秀，全鎮(zhèn)xxx平方公里的面積，還是未被廠礦企業(yè)污染的處女地，在xxx鎮(zhèn)境內(nèi)養(yǎng)殖的畜禽，可以說吃的是山野菜，喝的是山泉水，只要嚴把飼料關，應該可以通過國家相關部門的有機食品認證，這樣一來，不但可以贏得市場，更可以贏得巨大的經(jīng)濟和社會效益。
4、加大畜禽品種改良力度?？梢狸P坪村李詩全生豬二級繁育場為軸心，積極推廣pic、約克、杜洛克等優(yōu)良生豬品種；以松林村鑫森生態(tài)羊場為軸心，()大力推廣布爾山羊等優(yōu)良山羊品種，力爭在“十二五”末，實現(xiàn)全鎮(zhèn)畜禽良種普及率100%。
5、突出抓好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展工作，積極探索“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型牧業(yè)經(jīng)營模式。優(yōu)化投資環(huán)境，鼓勵、扶持畜禽產(chǎn)品深加工企業(yè)在本鎮(zhèn)落戶，要在突出抓好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展工作前提下，嘗試“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型牧業(yè)經(jīng)營模式，實行定單養(yǎng)殖，降低養(yǎng)殖風險，增強市場競爭力，改變一貫的農(nóng)產(chǎn)品買方市場的慣例，從而最大限度的保護養(yǎng)殖戶的利益。
6、切實抓好動物防疫工作，加大動物防疫工作體系建設力度。畜禽養(yǎng)殖，疫病風險大于市場風險，做好防疫工作是從事畜禽養(yǎng)殖的基礎和關鍵，因此，要在動物防疫及其體系建設工作中加大力度，鎮(zhèn)財政要加大經(jīng)費投入，加強對基層動物防疫員的科技培訓，配備必要的防疫器械，增加防疫員工資報酬，從而調(diào)動村級動物防疫員的工作積極性，力爭動物防疫工作規(guī)范化、程序化。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇六
績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會是經(jīng)縣農(nóng)經(jīng)委批準成立的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。成立于年，七年來，在縣委、政府的領導，農(nóng)業(yè)主管部門的支持，以及省蜂業(yè)學會的關懷和指導下，協(xié)會的各項工作取得了長足的發(fā)展。協(xié)會運作管理機制進一步規(guī)范；會員數(shù)迅速增加，已由協(xié)會成立之初的余人增加到現(xiàn)在的余人，并吸納周邊縣市眾多慕名而來的養(yǎng)蜂會員。在協(xié)會的有效帶動下，全縣養(yǎng)蜂規(guī)模逐步擴大，已發(fā)展到余人和萬余群，分別為協(xié)會成立前的倍和倍，我縣也首次成為全省蜂群數(shù)最多，養(yǎng)蜂密度最大的縣。養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)逐步成為我縣新興主導產(chǎn)業(yè)。
為適應群眾性的發(fā)展和科技管理蜂業(yè)需要，縣五蜂園蜂業(yè)公司總經(jīng)理周觀躍同志急蜂農(nóng)所急，想蜂農(nóng)所想，于年月聯(lián)合養(yǎng)蜂大戶牽頭成立了績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會，協(xié)會選出了名理事，由周觀躍擔任理事長，葉建英任秘書長。從此蜂農(nóng)有了自己的組織，結(jié)束了群眾養(yǎng)蜂“散兵游勇”無人具體管理的局面。協(xié)會的名理事，除理事長忙于蜂產(chǎn)品收購、加工、經(jīng)營外，其它理事都是來自養(yǎng)蜂生產(chǎn)第一線，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個區(qū)片有名理事，重點養(yǎng)蜂區(qū)片有名理事。他們具有較強的工作和組織能力，做到每個理事都能負責一方。蜂農(nóng)生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，理事出面協(xié)調(diào)，一般都能使問題與困難及時地得到解決。由于協(xié)會辦實事，具有較強的吸引力和凝聚力，就連周邊的縣（市）的部分蜂農(nóng)都前來入會，成為協(xié)會的會員。
協(xié)會全體理事團結(jié)一致，熱心為蜂農(nóng)辦實事，不求索取，只求服務，深受蜂農(nóng)的愛戴。協(xié)會每年都要召開次理事會，年終還召開一次全體會員大會（年會），大家利用這個機會，歡聚一堂，欣賞一年來取得成績的喜悅心情，總結(jié)一年來養(yǎng)蜂生產(chǎn)中的得失經(jīng)驗，勾通信息、分析形勢、互相學習，共同總結(jié)經(jīng)驗，制定來年發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)的計劃，及早做好工作安排。
協(xié)會還發(fā)揚“一人有難大家?guī)汀钡木?，幫助困難蜂農(nóng)度過難關。今年月，一蜂農(nóng)在新疆放蜂時不慎患腦溢血死亡，協(xié)會得知情況后，立即倡議蜂農(nóng)捐錢、捐物，不僅籌集捐款一萬余元，幫助蜂農(nóng)家屬妥善安排了后事，而且?guī)椭z霜子女繼續(xù)上學，體現(xiàn)了協(xié)會是“安樂之窩”的形象。
年養(yǎng)蜂協(xié)會成立后，為了使協(xié)會有一個有力的經(jīng)濟實體做后盾，幫助蜂農(nóng)收購蜂產(chǎn)品，協(xié)會理事長周觀躍于年創(chuàng)辦了績溪縣五蜂園蜂業(yè)公司，集蜂產(chǎn)品收購、加工和經(jīng)銷為一體，并順利地將蜂產(chǎn)品打入了歐洲國際市場和國內(nèi)上海市場。產(chǎn)品深受消費者青睞和喜愛。公司與協(xié)會關系協(xié)調(diào)，共同促進蜂業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)已逐步形成協(xié)會龍頭企業(yè)蜂農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，使蜂業(yè)生產(chǎn)走向生產(chǎn)、流通、加工、經(jīng)營一體化的格局，做到互利互惠。公司依靠蜂農(nóng)，并服務蜂農(nóng)，讓利蜂農(nóng)，每年都設立余個組織跟蹤養(yǎng)蜂大戶到外地收購蜂產(chǎn)品，僅在新疆放蜂場地，每年收購蜂蜜多噸，蜂王漿幾十噸，蜂農(nóng)比在當?shù)劁N售能多增收近百萬元。公司每年都贊助協(xié)會開展活動，幫助蜂農(nóng)解決困難，協(xié)會中間協(xié)調(diào)把優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品售給公司，支持公司發(fā)展，使蜂業(yè)公司規(guī)模不斷擴大，優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品源源不斷地售往外省、市，并逐漸走出國門。
針對我縣山多、田少、人多、勞力過剩，蜜粉源資源有限的現(xiàn)狀，蜂業(yè)協(xié)會因地制宜，揚長避短，有效地組織蜂農(nóng)外出轉(zhuǎn)地放蜂，利用外地的蜜粉源資源，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入。經(jīng)過多年聯(lián)合轉(zhuǎn)地放蜂，協(xié)會摸索出較理想的放蜂路線，每年月，當本地油菜結(jié)束后，及時轉(zhuǎn)地到江蘇、河南、山東、陜西等地采集油菜、紫云英、刺槐等蜜源，月初到達新疆又有油芽、葵花、棉花、山花可采集。直到月上中旬才返回家鄉(xiāng)繼續(xù)采茶葉花粉，一般都在家繁殖越冬蜂后過冬。
采取大轉(zhuǎn)地放蜂的生產(chǎn)方式，雖然有較好的經(jīng)濟效益，但也增加開支，并遇到了許多生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與困難。協(xié)會通過研究，采取了以負責一片的理事或有經(jīng)驗的養(yǎng)蜂大戶為核心，組成蜂農(nóng)外出放蜂聯(lián)合體。統(tǒng)一安排放蜂路線、放蜂場地、對外聯(lián)系等事宜，及時有序的組織群農(nóng)外出放蜂。
年，我國中、東部地區(qū)遇特大水災，長期陰雨低溫，上半年養(yǎng)蜂者的收入比常年減少，協(xié)會了解這一情況后，及時召開理事會，當機立斷，組織多養(yǎng)蜂大戶超萬群蜂轉(zhuǎn)地大西北，周觀躍理事長得知部分蜂場缺路費上西北，親自帶幾十萬元現(xiàn)金，一一送到蜂農(nóng)手中，使我縣大多數(shù)蜂農(nóng)走出困境，及時地轉(zhuǎn)場到達新疆，變?yōu)哪隇樨S收年，還取得了較好收入。比豐收的年產(chǎn)值增加以上，蜂群數(shù)量增長多。
在養(yǎng)蜂業(yè)中，涌現(xiàn)出許多先進典型，即養(yǎng)蜂生產(chǎn)能手、養(yǎng)蜂大戶和創(chuàng)高效益者。協(xié)會抓住時機，總結(jié)、利用各種媒體及時宣傳這些典型人物，使老百姓看到養(yǎng)蜂也能致富奔小康。在老百姓中產(chǎn)生了較大反響，并輻射開來，不少青年加入了養(yǎng)蜂行列，壯大了養(yǎng)蜂隊伍。這些典型代表，既作為片上的負責人，又是該片的技術指導者和生產(chǎn)組織者。不少養(yǎng)蜂師傅每年都收徒弟幾名，學習兩年后能基本掌握生產(chǎn)技術，離開師傅后自己獨立養(yǎng)蜂成功率高。
我縣養(yǎng)蜂協(xié)會和蜂業(yè)公司還常年聘用兩名律師為法律顧問，協(xié)同處理蜂業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛、侵權(quán)行為、不合理的亂收費、亂罰款、以及轉(zhuǎn)地運輸中出現(xiàn)的翻車、人身傷亡和重大事故等。
年夏天，協(xié)會會員呂喜紅的蜂場在河南轉(zhuǎn)場時，因車主故意拖延時間，悶死蜜蜂多群，協(xié)會當即請來律師，據(jù)理力爭后使會員得到合理賠償，挽回了損失；年月，會員胡宇在新疆放蜂時，當?shù)匾晃坏仄φ唐溆腥吮Ｗo，到蜂場無理取鬧，強行索要，并扣人不放，協(xié)會多位理事聞訊后迅速前往，進行說理和調(diào)解，并嚴正指出這是一件違法行為。今年上半年，一蜂農(nóng)在外地放蜂時不小心讓蜜蜂叮死了當?shù)剞r(nóng)民的一條水牛，另一蜂農(nóng)外出騎車時發(fā)生交通事故，當?shù)剞r(nóng)民漫天要價，提出了各項不合理要求，協(xié)會得知這一情況后，立即派兩名律師前往協(xié)調(diào)，最后使問題得到妥善解決。聘請律師，運用法律武器，保護蜂農(nóng)的正當合法權(quán)益，保證了養(yǎng)蜂的正常生產(chǎn)，使廣大蜂農(nóng)有了安全感，更加依賴和依靠協(xié)會，自覺加入到養(yǎng)蜂協(xié)會當中。
近年來，針對歐盟、美國、日本等國對中國出口的所有動物源產(chǎn)品實行“綠色壁壘”封殺的壓力，在蜂業(yè)公司的倡議下，蜂業(yè)協(xié)會以召開年會為契機，聘請省有關專家、教授講解蜂產(chǎn)品市場行情及養(yǎng)蜂新技術，提出了大力培育優(yōu)質(zhì)種蜂王，對養(yǎng)蜂生產(chǎn)實行統(tǒng)一按國際標準操作的質(zhì)量安全體系建設的設想，并對蜂產(chǎn)品中抗生素殘留量標準進行了詳細講解。在五蜂園蜂業(yè)公司擬建立優(yōu)質(zhì)種蜂場的基礎上，抓住中國養(yǎng)蜂學會在黃山市舉辦第一期全國養(yǎng)蜂培訓班的機遇，擇優(yōu)推薦了名養(yǎng)蜂大戶精英參加培訓，提高了蜂農(nóng)的養(yǎng)蜂技術水平，增強了蜂產(chǎn)品的市場競爭力。
協(xié)會在工作過程中，為政府和蜂農(nóng)之間當好橋梁、紐帶作用，不僅及時將廣大蜂農(nóng)的心聲、愿望、要求反饋給政府，為政府決策機構(gòu)正確的對蜂業(yè)的大發(fā)展作出科學的規(guī)劃和指導，并給予政策支持和資金投入支持提供依據(jù)，而且及時將政府的方針、政策傳達給廣大蜂農(nóng)，使我縣的蜂業(yè)大發(fā)展能沿著正確的軌道健康穩(wěn)步地前進。
養(yǎng)蜂協(xié)會成立七年來，為我縣發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)做了大量的工作，取得了一定成績。在新的一年，我們將團結(jié)一致，加強協(xié)會自身建設，與時俱進，抓住大好的發(fā)展機遇，努力工作，為促進我縣養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展和壯大不斷做出新的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇七
八里十河村地處xx鎮(zhèn)南部20公里處，與竹林關、土門、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個村民小組，225戶，849人，勞動力601人，享受低保戶84戶170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
全村現(xiàn)有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶15戶，戶均10畝650株，掛果樹占47.5%，年產(chǎn)34萬元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬元；年出欄商品豬240頭，年出欄5-10頭以上的6戶，全村基本達到戶均養(yǎng)1頭豬，年產(chǎn)24萬元；勞務輸出350人次，其中：1年以上外出務工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬元。勞務和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供良好的保障。
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農(nóng)戶住進寬敞明亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均達到60%以上。涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)大戶。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹12畝，年收入1.2萬元。椒樹洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬元。
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng)業(yè)精神差，滿足現(xiàn)狀，“小農(nóng)思想”嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場控制大，從而形成勞務大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足。現(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風險意識和發(fā)展意識不足，年養(yǎng)豬與林果發(fā)展規(guī)模增長率僅有10%；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項目引進等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴重；勞務輸出地分散，沒有當?shù)貛ь^人，難以形成勞務品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農(nóng)戶文化素質(zhì)低、經(jīng)營分散、技術推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在20%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、林果規(guī)模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒有1處，良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷體系，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學的市場預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵御市場風險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿足當?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
一是強化領導，形成工作合力。鎮(zhèn)、村成立了“一村一品”工作領導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實工作任務，形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收、扎實推進新農(nóng)村建設具有重大的意義，進一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強農(nóng)民科技培訓，今年舉辦培訓班2次，培訓320人（次），印發(fā)技術資料420份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實施科技入戶工程，積極培育科技示范戶。實施農(nóng)村勞動力技能培訓，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才強村新突破。
四是分類指導，實現(xiàn)重點突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，因地制宜，分類指導，開展服務，突出重點，全力推進“一村一品”實現(xiàn)突破性發(fā)展。
五是抓點示范，輻射帶動。堅持從示范帶動入手，著力打造“一村一品”示范戶。
六是組建合作組織，實行品牌經(jīng)營。成立勞務和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供服務，拓展市場空間，樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主要載體。
一是以農(nóng)民培訓為突破口，加大農(nóng)村人才戰(zhàn)略的實施力度。把會管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進村兩委會班子，采取形式多樣的辦法推廣實用致富技術，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3-5年培訓每組3-5人技術能手和1-2人勞務帶頭人。
二是以機制創(chuàng)新為突破口，建立市場營銷體系和營銷隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)戶組織化程度，提高經(jīng)營效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場開拓工作力度。引導農(nóng)戶要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立發(fā)展意識、風險意識、品牌意識。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，另一方面要創(chuàng)建品牌效應。
五是以建立信息服務體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推進力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為重點，建立科學規(guī)范的利益機制，用市場手段抵御市場風險。
六是爭取國家惠農(nóng)政策，加大項目引進力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲害防治器具方面的惠農(nóng)補帖、扶持資金上給予投入。
大力建設標準化、衛(wèi)生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規(guī)模，加大良種瘦肉型豬引進力度，平抑仔豬市場價格，力爭每戶平均存欄2-5頭。
八是壯大勞務產(chǎn)業(yè)，開發(fā)勞務品牌。根據(jù)該村外出務工群眾較多的實際，以協(xié)會為平臺，內(nèi)引外聯(lián)合作單位，大力培訓青壯年勞力，擴大年勞務規(guī)模，努力打造勞務品牌。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇八
為貫徹落實市委、市政府蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作決策部署，做優(yōu)做強我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，綜合提升蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，全面助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，結(jié)合我縣實際，制定20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案。
緊緊圍繞縣委、縣政府打造“灣區(qū)海西優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工供應基地”的發(fā)展思路和目標，完善蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈體系，全方位抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年，全縣新建大棚設施蔬菜基地4500畝，新培育本地職業(yè)菜農(nóng)450戶，認定粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜生產(chǎn)基地5家，認證綠色、富硒、“圳品”等蔬菜產(chǎn)品5個。通過新建大棚設施蔬菜基地的示范帶動，推進全縣設施蔬菜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
采取示范基地帶動、國企籌資建設、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)督管理、村級經(jīng)營、分戶種植、政府服務的模式，明確各方權(quán)責，形成合力，確保我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）新建大棚設施蔬菜基地
1.科學選址、高標準設計（4月30前完成）。成立大棚選址工作專班，由縣蔬菜辦、振興集團、自然資源局、水利局、林業(yè)局等單位業(yè)務人員組成。選址應優(yōu)先選擇一般耕地、未利用地、荒山荒坡等地塊，重點布局在交通便利、農(nóng)戶積極性高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭足的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。選址完成后由縣振興集團聘請設計單位進行勘測設計，設計需根據(jù)地形及風向，按照土地集約利用、節(jié)約成本、生產(chǎn)方便、適度超前的原則，充分征求縣蔬菜辦、水利局、桿線涉及部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的意見。
2.快速推進土地平整，水、電、路等配套設施建設（5月31日前完成）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）必須在4月30日前完成土地流轉(zhuǎn)，桿線涉及部門必須在5月20日前完成桿線搬遷，施工班組必須在5月31日前完成土地平整，水、電、路等配套設施建設。縣振興集團、縣蔬菜辦、縣水利局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及監(jiān)理單位要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，共同參與工程竣工驗收，在耕作層剝離、管材接口、路基壓實、設備安裝等重點環(huán)節(jié)嚴格把關。
3.高質(zhì)量抓好大棚搭建（7月31日前完成）。新建大棚采用頂部豎式通風雙膜連棟鋼架大棚的設計方案，大棚建設工程由縣振興集團組織實施。建設過程中，成立由縣振興集團、縣蔬菜辦、縣住建局、縣市場監(jiān)管局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及監(jiān)理單位組成的質(zhì)量管理小組，全過程監(jiān)督大棚建設質(zhì)量并參與項目驗收，對大棚材料質(zhì)量嚴格把關，做到材料批批過檢，督促施工方嚴格按照施工工藝要求及合同期限按時保質(zhì)完成建設，在大棚基樁、水槽、棚膜等重點安裝環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。
（二）種植主體落實及大棚管理
1.堅決落實分戶種植模式。20xx年新建大棚種植主體必須是本地菜農(nóng)，承包面積一戶在10畝左右。鄉(xiāng)村兩級負責新建大棚種植主體落實。鄉(xiāng)村要廣泛宣傳發(fā)動，通過召開動員大會、戶長會，組織外出參觀學習等方式，把蔬菜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策、發(fā)展前景宣傳到位，動員一批接受能力強、肯吃苦、抗風險能力強的本地農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、創(chuàng)業(yè)青年發(fā)展成為職業(yè)菜農(nóng)。種植主體分戶落實不到位的，由鄉(xiāng)村干部兜底領種。
2.規(guī)范大棚建后管護。新建大棚產(chǎn)權(quán)歸縣振興集團，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負責管理，村集體負責經(jīng)營，大棚承租方是日常管護的主體。在簽訂大棚承租合同時，縣振興集團要明確村委會、承租方的權(quán)責。承租方先預繳1000元/畝的`大棚換膜押金，到戶的棚內(nèi)設施（包含大棚、水、電等）由承租方自行維護，承租期滿大棚如因管理不善造成破損，拒不修繕、更換的，按市場價賠償?；貎?nèi)的公共基礎設施由村委會或者基地合作社牽頭負責日常的維護。
（三）技術服務
1.種植品種選擇。新建大棚設施蔬菜基地以辣椒為主，推廣大螺絲椒瑞克斯旺37-94、紅椒紅福8號等高產(chǎn)高效品種；現(xiàn)有大棚設施蔬菜基地根據(jù)種植效益及農(nóng)戶意愿分片區(qū)引導種植，集中2-3個品種，南片種植紅椒為主，北片種植貝貝小南瓜、西葫蘆為主，中部種植貝貝小南瓜、油豆為主。
2.技術攻關與培訓?？h蔬菜辦組建一個技術攻堅專班，與贛南科學院、江西農(nóng)大、西北農(nóng)林大學等科研院所合作，建立技術服務專家團隊，制定一套辣椒、貝貝小南瓜、西葫蘆、油豆等品種的種植技術規(guī)范；管好一批菜技員隊伍，對現(xiàn)有菜技員重新考核，擇優(yōu)選聘，建立縣鄉(xiāng)雙向考核、指導基地成效與日常出勤相結(jié)合的考核管理機制；完善一套培訓機制，建立縣蔬菜辦每月集中培訓一次菜技員、菜技員每周集中培訓一次菜農(nóng)的培訓機制，根據(jù)作物生長期，提前培訓，提前預防，切實提升農(nóng)戶種植水平。
（四）銷售推廣
1.堅持品牌戰(zhàn)略。一是打造“國企+基地合作社+本地菜農(nóng)”的蔬菜產(chǎn)銷運營模式，唱響“獨好會昌”區(qū)域公共農(nóng)產(chǎn)品品牌。二是新建大棚蔬菜基地必須全面申報綠色有機食品、“圳品”、粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜基地等產(chǎn)品及基地的認證；三是打造富硒品牌。以小密硒谷為中心，輻射西江、文武壩、珠蘭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作為富硒種植示范點，打造富硒蔬菜特色品牌，積極創(chuàng)建富硒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
2.完善銷售體系。充分利用振興集團現(xiàn)有營銷團隊，抽調(diào)蔬菜辦、商務局、市場監(jiān)管局等單位人員組建銷售攻堅專班，同時鼓勵蔬菜協(xié)會、職業(yè)經(jīng)紀人積極拓展銷售市場，重點拓展南昌、長沙、廣州、深圳、廈門等500公里內(nèi)核心目標市場；建立銷售信息平臺，線上分別建立菜農(nóng)、收購商微信群，實現(xiàn)供銷有效對接，線下設立縣級蔬菜銷售信息中心，負責提供全縣蔬菜供銷數(shù)據(jù)；建立蔬菜銷售集散點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立2-3蔬菜集散點，鼓勵當?shù)匦滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體或菜技員提供蔬菜代收、代銷服務。
3.強化采后處理能力。一是加快補齊冷鏈物流短板，支持田頭冷庫和采后處理場地建設，提高分級、包裝、預冷等商品化處理能力。二是推進蔬菜產(chǎn)地初加工和精深加工。引進蔬菜產(chǎn)品領域深加工企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)效益。
（一）組織保障
成立以縣長為組長，分管副縣長為副組長，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局、振興集團、鄉(xiāng)村振興局、自然資源局、住建局、水利局、林業(yè)局、交通運輸局、商務局、市場監(jiān)督管理局、縣金融服務中心、縣融媒體中心等單位負責人為成員的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組，領導小組下設辦公室，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長任辦公室主任，辦公室組成人員由相關部門抽調(diào)組成。組建大棚建設、技術指導、市場銷售三個工作專班，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務體系，大棚建設專班具體負責新建大棚蔬菜基地建設及老舊大棚蔬菜基地改造提升，技術指導專班具體負責縣主導品種選擇、種植技術推廣、菜農(nóng)培訓等工作，市場銷售專班具體負責供銷信息收集、銷售市場拓展、品牌推廣等工作。各工作專班要形成工作合力，確保高效、快速落實各項工作。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長要親自落實部署，抓細抓實，安排能力強、責任心強的分管領導與干部專職抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作，要加強村級組織管理，村支部書記承擔主要責任，重點做好基地日常管理與維護，協(xié)調(diào)做好基地建設、種植管理、市場銷售等相關事宜，保障蔬菜產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，推動村集體經(jīng)濟快速壯大。
（二）資金保障
新建蔬菜鋼架大棚、基礎設施資金由縣振興集團籌集保障，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎補資金和工作經(jīng)費由縣財政統(tǒng)籌安排。給予縣蔬菜辦50萬元/年作蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班經(jīng)費（包含銷售獎補資金，具體的銷售獎補方案由縣蔬菜辦另行研究制定），并納入縣財政預算。加大農(nóng)戶自主發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，對農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)振興信貸通政策上給予支持。
（三）風險保障
推廣發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)蔬菜保險。依托地方特色農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)業(yè)巨災保險、小農(nóng)戶特色農(nóng)業(yè)價格（收入）保險等政策，全力擴大蔬菜種植保險、價格保險、大棚和棚膜保險等覆蓋面，降低生產(chǎn)和經(jīng)營風險。
（四）考核獎懲
對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行考核排名，并列入每月農(nóng)口重點工作調(diào)度，實行“一月一調(diào)度”、“一季一通報排位”機制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜大棚種植管理情況納入年度高質(zhì)量發(fā)展考評內(nèi)容在年終進行考核，對年終考核前三名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府分別獎勵10萬、6萬、3萬元，評選出3名先進村集體、3個優(yōu)秀蔬菜基地、3個優(yōu)秀合作社、3名優(yōu)秀菜技員、5戶種植能手、3名銷售能手，并分別給予先進村集體、優(yōu)秀蔬菜基地、優(yōu)秀合作社5000元獎勵，分別給予優(yōu)秀菜技員、種植能手、銷售能手3000元獎勵。對在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)未完成任務、出現(xiàn)空棚撂荒、新建大棚租金不上交等情形的，對相關單位和個人給予通報批評，對情節(jié)嚴重造成不良影響的將嚴肅追責。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇九
xx年，商務局在縣委縣政府的堅強領導下，破舊立新，解放思想，擔當作為，在康美經(jīng)濟發(fā)展中作出了應有貢獻，也取得了一定成績。我縣在全省xx個服務業(yè)強縣培育三類地區(qū)中名列第二，獲得省政府充分肯定；在第十六屆中國會展大會上，xx被評為“中國最佳會展目的地城市”；成功獲評國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建名單，是x省首批x個示范縣之一，也是x地區(qū)唯一入選的區(qū)縣；xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷典型魚媽媽榮獲商務部國際電商中心頒發(fā)的xx年度中國農(nóng)村電商致富帶頭人；xx年，商務局首次獲得績效單位業(yè)績考核優(yōu)勝（滿意）單位。
（一）全力推動深綠發(fā)展
1、招商引資科學性實效性進一步提升。招商引資著力告別低小散和遍地開花的局面。一是招商考核從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，在我縣因為臨湖整治和水功能區(qū)水環(huán)境功能區(qū)調(diào)整，招商可用資源變少的情況下，我局及時將考核從數(shù)量轉(zhuǎn)為質(zhì)量方向，全面取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體項目任務指標，不考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬性的招商到位資金，側(cè)重項目服務、落地，實行綠色激勵發(fā)展考核。xx年，新引進個性化產(chǎn)業(yè)項目xx個，億元；總部稅源企業(yè)新引進xxx家，累計達xx家，億元；實際利用外資xx萬美元。二是強化三級推進機制服務重點項目，圍繞推進重點招商項目，充分發(fā)揮商務局、縣領導聯(lián)系招商引資小組和縣主要領導“三級推進”工作機制，基本做到每月召開一次招商引資聯(lián)席會，切實服務銀泰項目、x嶺項目、姜家山地探險公園、總部共享經(jīng)濟等一批重大項目，通過三級推進機制全年協(xié)調(diào)解決問題近xxx個，如銀泰項目從xx年x月x日破土動工，xx年xx月xx日開業(yè)，刷新了以往銀泰項目的建成開業(yè)記錄。集中力量在建立深綠產(chǎn)業(yè)資源共享平臺、片區(qū)組團考核等方面開展嘗試，改變各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺各自為政、分散考核、單打獨斗的招商局面，力求統(tǒng)籌全縣資源要素，精準產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進重點項目。三是緊盯“兩時兩業(yè)”力求拉長短板，“云上石林”山地公園項目、xx汽車公園、xx銀泰城等項目開業(yè)，有序推進魯能亞運場館、姜家山地探險公園等項目建設。積極推動xx國際會議會展中心選址建設，完成選址論證。積極對接全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會等一級協(xié)會，成功引進第十一屆中國（x）城市會展發(fā)展大會和全國青少年電子信息智能創(chuàng)新大賽x賽等活動，吸引品牌會展落戶。在水飲料產(chǎn)業(yè)上，引進丹然飲用水生產(chǎn)項目總投資xx萬元，生產(chǎn)線設備已進場；在生態(tài)農(nóng)業(yè)上，引進冠維生物科技項目總投資xx萬元，投產(chǎn)后預計稅收可達每年xxx-xxx萬元；在數(shù)字經(jīng)濟上，依托xx智谷大廈，引進x每日互動、遠算、微鏈、禧越等x家企業(yè)。
2、商貿(mào)流通業(yè)態(tài)品質(zhì)進一步提升。一是豐富商貿(mào)業(yè)態(tài)，形成以騎龍巷、銀泰城、魚街、秀水街、萬誠廣場、啤酒小鎮(zhèn)為支點，覆蓋全城的主客共享消費格局。xx銀泰城（廣場店）推進順利，已與xx月xx日盛大開業(yè)，是我縣首個集購物、餐飲、休閑、娛樂、文化于一體的現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體，招引了周大福、鮑師傅、橫店影城、星巴克、屈臣氏、綠茶等xxx多個品牌業(yè)態(tài)入駐，%，開業(yè)前四天，總客流突破xx萬人次，總銷售實收業(yè)績突破xx萬元。因為銀泰城，xx有了城市生活的新感覺。二是做亮美食品牌，唱響xx味道，比武研發(fā)提升餐飲水平，全年舉辦美食比武活動x次，邀請x衛(wèi)視、x電視臺等省市縣媒體全程參與，擴大比賽的影響面和宣傳效應，其中“杭+新聞”發(fā)表的《色香味俱全的“白湯魚頭”上桌啦，“xx魚頭王”做的就是不一樣》閱讀量達xx余萬人次。在“舌尖上的x”廚神爭霸賽之xx魚頭王爭霸上，xx魚味館（x店）的宋建仁奪得了專業(yè)組“金牌魚頭王”，千發(fā)集團捕撈一隊許能和贏得了民間組冠軍。中央電視臺科教頻道《探索發(fā)現(xiàn)》欄目專程來我縣制作了美食紀錄片《千城百味》，宣傳我縣地方特色美食與手藝傳承。騎龍巷街區(qū)傾力打造“味道鏢局”，集成街頭小吃（全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的本土特色小吃）、本幫菜品、異國佳肴，成為x餐飲圈的著名網(wǎng)紅打卡點。三是優(yōu)化城市旅游，騎龍巷街區(qū)在x月xx日正式開街，成為xx城市旅游的網(wǎng)紅打卡點，僅五一期間就接待游客xx.x萬人次，被中央電視臺、人民日報、新華網(wǎng)等xx家全國媒體刊播新聞xx條，全年接待客流量約xxx萬人次。提升老街區(qū)，秀水街先后舉辦了新春游園活動、花卉展、全民飲茶日、鐵人三項、國際網(wǎng)紅美食節(jié)、龍蝦啤酒節(jié)、潑水節(jié)、賀齊廟會等活動，吸引市民游客達xx萬人，營業(yè)額達到xxx萬元。
3、市場供給強監(jiān)管惠民生促消費。一是抓監(jiān)管，全年各類檢查行動出動人員xxx余人次，全年商貿(mào)流通領域保持平穩(wěn)；積極牽頭有關部門組織商貿(mào)流通領域安全生產(chǎn)和消防安全檢查，加強商超、市場等人流密集場所管理，督促開展宣傳、培訓、演練，主動消除安全隱患；主動抓好成品油市場專項整治，發(fā)現(xiàn)并督促整改消防安全問題xx個、合法經(jīng)營問題xx個、流動加油問題x個，自儲柴油問題xx個。二是惠民生，認真做好節(jié)假日期間和極端天氣期間重點商貿(mào)企業(yè)監(jiān)測工作，抓好重要商品保供工作，確保突發(fā)事件時生活必需品不斷供；做好糧食保障，扎實推進“放心糧油”示范企業(yè)（店）創(chuàng)建，順利完成x家示范企業(yè)、x家示范門店的創(chuàng)建任務；做好應急物質(zhì)儲備工作，完善物資倉儲條件，及時足額采購防汛救災物資、冬季救災物資。三是促消費，積極開展市場促銷，先后開展奇嶼市集年貨節(jié)、x月全城消費狂歡、騎龍夜市、春秋兩季汽車展銷會、金秋購物節(jié)、新春購物節(jié)等消費促銷活動，僅秋季汽車展銷會成交額就超xx萬，通過市場促銷，累計拉動消費x億元。
（二）服務大局擔當作為
1、積極承擔機構(gòu)改革新增職能。在劃入會議會展、成品油、應急物資儲備職能，但沒劃入人員的情況下，提高政治站位，克服人員緊缺，主動擔當，推動工作不等不靠不抱怨。一是會議會展工作不停步，屢獲肯定。在特別生態(tài)功能區(qū)建設中對上爭取政策過程中，加強省市主管部門互動，與市商務局就特別生態(tài)功能區(qū)會展板塊推進實施方案及政策措施清單達成共識。完成xx國際會議會展中心選址研究規(guī)劃，成功舉辦xx第十一屆中國（x）城市會展發(fā)展大會、全國機器人青少賽x賽、xx論壇等精品會展，“xx論壇”榮獲xx年度x市會議展覽業(yè)優(yōu)秀品牌會展項目，我局被評為xx年度x市會議展覽業(yè)會展工作先進單位、第xx屆中國國際絲綢博覽會最佳組織獎。針對xx旅游淡旺季明顯，會議會展對住宿、餐飲、旅游等延伸產(chǎn)業(yè)的帶動作用發(fā)揮不足，與全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、中國飲料工業(yè)協(xié)會等國家一級協(xié)會對接，洽談中國健康產(chǎn)業(yè)大會落戶xx事宜，爭取簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭品牌會展永久落戶xx。二是成品油管理不缺位，平穩(wěn)有序。在工作中錘煉隊伍提升能力，成品油職能劃轉(zhuǎn)卻無人員劃轉(zhuǎn)，商貿(mào)監(jiān)察中心在一個科室一個人的情況下，也圓滿完成各項任務，笑稱同一個人管地溝油和管成品油。在護航新中國成立xx周年啟動社會面防控一級響應時，從x月xx日至xx月x日，我局正常工作不耽誤、巡防工作不打折，局機關干部全部參與，同時xx糧儲公司職工xx人，總計xx人班倒在xx鎮(zhèn)城區(qū)xx個加油站和規(guī)模超市到點值守，連續(xù)上班半個月，累計值班xxx人次。三是應急物資儲備不等待，走在全市前列。我縣在物資采購、倉儲提升和制度建設等方面均走在前列。x月完成部門應急物資交接，x月完善物資倉儲條件，x月購置防汛救災物資，并建立健全管理制度。
2、主動破解重點項目推進難題。一是落實“三級推進”工作機制，及時研究解決招商引資項目推進過程中遇到的問題和困難，加速項目落地，全年預審項目xxx個，縣領導牽頭召開招商聯(lián)席會議x次，幫助山地探險公園、銀泰城、總部共享經(jīng)濟等項目解決各類問題近xxx個。二是成立項目專班，先后x嶺專班、銀泰專班、總部產(chǎn)業(yè)專班、騎龍巷工作組等重點項目服務機制，任務明細化、目標節(jié)點化，加快項目推進。針對重點盯引的“兩時兩業(yè)”x嶺冰雪項目，每月召開項目推進專班會議，對項目落位、“多規(guī)融合”協(xié)調(diào)、項目方案等問題開展服務，兩次形成書面材料向縣主要領導匯報；針對“海島政策”取消，總部經(jīng)濟政策沒有優(yōu)勢，成立總部產(chǎn)業(yè)專班，大力發(fā)展總部共享經(jīng)濟，截止目前共招引總部共享經(jīng)濟企業(yè)xx家，億元，成為稅收增長的有力支撐；針對騎龍巷的業(yè)態(tài)優(yōu)化升級，成立騎龍巷工作組，實行“一周一報”工作機制，各成員單位按照各項工作任務倒排時間表，在設施建設、業(yè)態(tài)打造、項目落地、活動導入、宣傳推廣、政策保障六方面力推騎龍巷業(yè)態(tài)打造。先后召開工作組會議x次，新導入駐唱酒吧等業(yè)態(tài)正常運營，城市民宿即將開業(yè)，謙島書院開工建設，策劃打造了“騎龍夜市”、“味道鏢局”等夜間旅游新載體，舉辦xx新春“游龍會”，以活動聚人氣，累計接待客流量約xxx萬人次。三是深入開展三服務，省市交辦的x年未解決的“三服務”難題得到實質(zhì)性突破，積極協(xié)調(diào)xx公司淡竹加油站經(jīng)營權(quán)變更，在明確加油站地址為二級水源地紅線范圍外，向省市商務部門對接現(xiàn)企業(yè)通過經(jīng)營主體變更路徑重新申領成品油零售經(jīng)營許可證書，協(xié)調(diào)有關部門落實材料辦理。幫助銀泰協(xié)調(diào)解決營業(yè)執(zhí)照注冊變更、辦公場地用房、供電用電、人員招聘、開業(yè)慶典等問題xx多個。完善“親商卡”制度，共發(fā)放“親商卡”xxx張，為xxx位持卡客商提供健康體檢服務，發(fā)放旅游大門票xx張。以親商卡為橋梁和紐帶，營造親商、重商、愛商、敬商、護商的投資環(huán)境，優(yōu)化我縣營商環(huán)境。
（三）講求方法突出績效
1、產(chǎn)業(yè)推進，聚焦績效更重貢獻。招商引資產(chǎn)業(yè)推進，改變以往的項目數(shù)量觀、資金總量觀，從項目簽約率轉(zhuǎn)向項目落地率、建成率、貢獻率。強化績效考核，進一步聚焦項目落地率、建成率和貢獻率，以結(jié)果為導向，招引空間占用小，經(jīng)濟效益好、投入產(chǎn)出比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。xx年至xx年，經(jīng)我局認定的招商引資產(chǎn)業(yè)項目共xxx個，正常推進建設或開展業(yè)務的項目共xxx個，xx個項目處于終止推進或已經(jīng)注銷狀態(tài)（其中xx個項目由于企業(yè)自身原因，遷出xx或注銷企業(yè)而終止項目，x個項目選址問題暫時處于停滯狀態(tài)），綜合項目建成率為xx%。目前產(chǎn)生稅收xxx萬元，解決勞動力約xx人，項目認定當年所有項目全部完成公司注冊并注冊資本金到位，即項目當年落地率為xxx%。
2、電子商務，聚焦農(nóng)村更重富農(nóng)。成功獲評國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣，是x省首批x個示范縣之一，也是x地區(qū)唯一入選的區(qū)縣，順利爭取xx萬元中央專項資金支持。一是開創(chuàng)一個農(nóng)村電商新模式。以推廣特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、農(nóng)村電商物流班車為載體，積極打造“線上營銷+線下物流+公共服務”為一體的xx農(nóng)村電商發(fā)展新模式，解決農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品“開始一公里”難題。二是持續(xù)開展電商助農(nóng)活動。按照全年生鮮農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)分別，舉辦電商助農(nóng)產(chǎn)品上行系列活動。做到統(tǒng)一文案策劃、統(tǒng)一包裝設計、統(tǒng)一宣傳轉(zhuǎn)發(fā)、統(tǒng)一貨源品控、統(tǒng)一物流合作，讓農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為網(wǎng)貨變得簡單易行。三是培育一批農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷大軍。建立“xx情結(jié)人”“農(nóng)村情結(jié)人”等特定超級用戶群，著力打造以xx農(nóng)品館、安廚電商、千旅電商平臺為支撐，以社群營銷為主線的線上農(nóng)產(chǎn)品營銷體系，成功培育“秋蓮媽媽、xx魚媽媽、梓桐粉絲妹、汾口村姑”等xxx多位農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷大軍，直接帶動基地銷售近xx家，受益農(nóng)戶超xxx戶。xx年，億元，%；實現(xiàn)生鮮類農(nóng)產(chǎn)品線上銷售xx萬元，同比增長xx%；縣農(nóng)品館銷售農(nóng)產(chǎn)品xx萬元；億，%。
xx年，縣商務局將深入貫徹落實省市縣委全會精神，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，深化破舊立新，強化擔當作為，加快推進高標準保護、高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高水平創(chuàng)新，精準產(chǎn)業(yè)招商，加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，踐行深綠發(fā)展，爭當“兩高”發(fā)展排頭兵。
（一）以“產(chǎn)業(yè)地圖式招商”為統(tǒng)領，促深綠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
產(chǎn)業(yè)地圖式招商就是編制項目落地端地圖和項目來源端地圖，在兩者之間通過專業(yè)招商小分隊、落地服務的三級推動機制構(gòu)架一條“x+x”的專業(yè)的'招商服務路徑。重點解決“招什么項目，到哪里招，往哪里落”等一系列困境，實現(xiàn)精準招商、深綠發(fā)展。
一是編制落地端“產(chǎn)業(yè)資源圖”。根據(jù)縣里的產(chǎn)業(yè)導向目錄和空間布局指引，一平臺一主業(yè)，形成五大平臺差異化發(fā)展格局，對于五大平臺、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)有明確、詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、建議項目、實施方案等，并且制作成地圖式圖樣，對于這些區(qū)塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“一盤棋”招商思想，讓專業(yè)招商人員耳熟能詳。深度挖掘現(xiàn)有可用土地、閑置樓宇和廠房、綠色生態(tài)資源、產(chǎn)業(yè)配套資源等，融合產(chǎn)業(yè)導向和產(chǎn)業(yè)政策，匯聚于xx縣深綠產(chǎn)業(yè)資源信息共享平臺。根據(jù)各個平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空間布局和產(chǎn)業(yè)定位，鼓勵“平臺+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”合作招商，抱團發(fā)展，突出優(yōu)勢整合資源，精準項目落地，形成全縣“一盤棋”招商體系，全力發(fā)展和打造相關大旅游、水產(chǎn)業(yè)、環(huán)xx生態(tài)金融資本圈等特色產(chǎn)業(yè)。
二、編制來源端“產(chǎn)業(yè)招商圖”。深入調(diào)研、細分大旅游、水飲料、生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、金融資本等我縣重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，了解哪些是xx所需要的、哪些是企業(yè)想要的。根據(jù)本地條件和該產(chǎn)業(yè)的對接點，以世界xxx強、國內(nèi)xxx強、央企、行業(yè)xxx強企業(yè)、投融資機構(gòu)、協(xié)會、商會等為重點，通過科學分類、詳細整理、系統(tǒng)篩選，形成招商的xx公司名單，并對潛在投資者進行分析和鎖定。明確產(chǎn)業(yè)招商半徑和招商方向，編制來源端產(chǎn)業(yè)招商圖，實現(xiàn)外出精準招商。圍繞產(chǎn)業(yè)導向和產(chǎn)業(yè)鏈目標，對全國范圍內(nèi)目標招商地區(qū)、目標招商客戶等精準排摸，深度挖掘朋友圈體系，不斷挖掘意向客戶群體和目標項目，按圖索驥、精準突破。
三、構(gòu)建“x+x”的產(chǎn)業(yè)招商體系?！皒”是打造一支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商隊伍和統(tǒng)一的招商服務平臺。x支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商隊伍，優(yōu)化招商考核體系，組建以平臺、產(chǎn)業(yè)部門平臺、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的專業(yè)招商隊伍；一個統(tǒng)一的招商服務平臺—深綠產(chǎn)業(yè)資源信息共享平臺，涵蓋項目洽談、預審、審批、建設、完結(jié)的“一條龍”服務。創(chuàng)新招商審批紅綠燈功能，督促審批單位加快審批時效，營造良好的營商環(huán)境。對客商地域，資源點擊率、資源搜索偏好，項目轉(zhuǎn)化率等指標大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準招商。提高產(chǎn)業(yè)服務部門對在談項目和重點項目聯(lián)合審查、聯(lián)合服務的水平?！皒”是指專業(yè)招商小分隊、項目預審機制、三級協(xié)調(diào)推進機制和重點項目專班。三產(chǎn)牽頭部門建立招商小分隊聯(lián)系主導產(chǎn)業(yè)，文廣旅體局牽頭組建大旅游招商小分隊，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭組建大農(nóng)業(yè)招商小分隊。充分發(fā)揮商務局、縣領導聯(lián)系招商引資小組和縣主要領導“三級推進”工作機制。
（二）以商貿(mào)規(guī)劃為統(tǒng)領，促城市旅游品質(zhì)內(nèi)涵提升
一是抓業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。聚焦“兩時兩業(yè)”，著力在夜間經(jīng)濟上尋求突破，重點做好三個業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，日月天地板塊夜市布局規(guī)劃、大排檔音樂酒吧一條街業(yè)態(tài)提升規(guī)劃和新安大街商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。日月天地是xx大排檔的原址所在地，充滿市民夜宵的懷舊元素，而且日月天地和市民小區(qū)有一定距離，發(fā)展夜市不影響周邊居民生活，該板塊也已經(jīng)初步形成了夜宵夜市的零散經(jīng)營形態(tài)，稍加規(guī)劃調(diào)整、業(yè)態(tài)提升，就可以打造成為xx最具代表性的夜宵夜市。結(jié)合魚街現(xiàn)有的業(yè)態(tài)特點，編制大排檔音樂酒吧一條街業(yè)態(tài)提升規(guī)劃，打造xx夜間經(jīng)濟新亮點。騎龍巷和銀泰城相繼開業(yè)，而新安大街兩側(cè)商貿(mào)業(yè)態(tài)單一，形象參差不齊，已無法滿足全新商貿(mào)格局下的消費需求。啟動新安大街的商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，打造從騎龍巷到銀泰城，貫穿新安大街的城市商貿(mào)新商圈。
三是抓xx味道推廣。成立“xx味道”特色美食品牌工作領導小組，進一步梳理餐飲發(fā)展的體系、路徑，加大扶持力度推進“xx味道”特色美食品牌的打造。充分挖掘本地特色美食，聚集并分享xx的特色小吃、風味美食，塑造“一鄉(xiāng)一品”，重點打造xx本土美食一條街。鼓勵“名菜、名宴”市場推廣，提升餐飲行業(yè)創(chuàng)名店、做名菜、造名宴的積極性和創(chuàng)造性。推進集收購、加工、冷藏、銷售等功能為一體的本地特色優(yōu)質(zhì)食材供應鏈平臺建設，加大“餐飲+消薄”的深度融合。做好美食產(chǎn)品研發(fā)，鼓勵餐飲企業(yè)傳承并發(fā)展“xx味道”，不斷提高xx餐飲的認知度和美譽度。
（三）以電商示范縣為統(tǒng)領，促xx電商模式上臺階
一是補短板，抓項目推進。按示范縣既定項目推進進度，加快項目落地，補足我縣農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展中的短板，加大流通端的電商農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系建設。依托xx生態(tài)優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)基礎，開展生鮮活魚、生鮮水果、特色食材、茶葉等電商產(chǎn)品供應鏈的升級和改造，建立電商農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系和電商農(nóng)產(chǎn)品標準化及溯源應用。同時，在前兩年成功經(jīng)驗的基礎上，進一步夯實線下電商物流的基礎，繼續(xù)推進好村級電商物流班車項目，強化資金保障。
二是揚優(yōu)勢，抓網(wǎng)銷隊伍。進一步發(fā)揮我縣電商優(yōu)勢，加大線上營銷體系建設和公共服務體系建設力度。強化我縣獨有的社群電商體系建設，在線上品牌店搭建和電商農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌打造進行進一步的提升，做出亮點。結(jié)合疫情期間的實際，進一步擴充“網(wǎng)銷大軍”的隊伍，重點引導旅行社業(yè)主、導游、民宿主等文旅行業(yè)從業(yè)者在線上營銷xx特色農(nóng)產(chǎn)品。同時，在公共服務端進一步強化縣鄉(xiāng)村三級電商公共服務體系，將公共服務真正下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和基地，助力農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價促增收。
三是找亮點，抓信息宣傳。重視電子商務進農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建的經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)在各級媒體、平臺大力宣傳示范縣推進過程中的做法和成效，打造xx鄉(xiāng)村振興品牌工程。同時，依托官媒、傳統(tǒng)媒體、新媒體等途徑形成完整的宣傳矩陣，引導企業(yè)、旅游屆、異地商會等群體，利用社群營銷、新媒體等多方式、多渠道宣傳xx特色產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)及品牌，擴大xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的輻射面和帶動性。
（四）以健全機制為統(tǒng)領，促糧食和物資保障更順暢
一是抓物資儲備體系建設。推動政府儲備與社會儲備，實物儲備與技術儲備，分散儲備與集中儲備有機結(jié)合，將糧食、食用油、應急救災物資、凍豬肉儲備等納入儲備范圍，全方位、系統(tǒng)化提高民生物資保障能力。
二是抓采購輪換機制建設。進一步改進緊急采購機制，提升緊急物資采購現(xiàn)款結(jié)算的時效性。同時積極對接省市有關部門，明確物資輪換、報廢的指導年限，細化物資報廢、輪換和清退事項，明確物資報廢的具體操作流程和不回收物資的資產(chǎn)劃撥事項。
三是抓部門聯(lián)動機制建設。鞏固并完善糧食應急保障體系，修訂糧食應急保障預案，有效解決緊急情況的糧油保供。搭建救災物資信息管理平臺，實時動態(tài)掌握應急物資儲備情況，建立健全我縣救災物資儲備使用管理機制、縣物資儲備管理辦法和救災物資應急保障聯(lián)動方案。在已有物資保障基礎上，建立起分工協(xié)作、密切配合、共建共享、協(xié)同應對、體系完整的糧油和物資保障機制。
（五）以黨建工作為統(tǒng)領，促商務鐵軍服務上新水平
一抓教育提隊伍。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在永葆政治忠誠、強化思想武裝上更加走深走實，在提高政治站位、服務大局全局上更加有力有為，在強化政治擔當、推進守正創(chuàng)新上更加穩(wěn)中求進，在優(yōu)化營商環(huán)境上更加風清氣正，努力做到思想認識站位更高、對標看齊理解更深、落實落地行動更快、走在前列示范更好。深入開展最強支部創(chuàng)建活動，夯實黨建基礎工作，提升商務局黨組的戰(zhàn)斗力。
二抓項目提服務。始終堅持圍繞中心、聚焦難題，在推動項目落地中，提升項目服務水平。深入開展“破舊立新深化年、重點項目攻堅年、助企發(fā)展服務年”活動，以完善深綠平臺建設開展產(chǎn)業(yè)地圖式招商，來創(chuàng)新招商方式，提升精準招商；以親商卡為載體，鼓勵干部爭當“模范店小二”，營造親商重商氛圍，優(yōu)化我縣營商環(huán)境；以深綠平臺的招商審批紅綠燈功能，督促審批單位加快審批時效，優(yōu)化項目服務。圍繞服務重點項目，成立項目專班，加快項目推進。
三抓品牌提效能。始終堅持黨建品牌創(chuàng)建工作，提升服務效能水平。在產(chǎn)業(yè)項目推進上，持續(xù)推進“五員招商”，鼓勵黨員干部，爭當康美產(chǎn)業(yè)把關員、招商項目聯(lián)絡員、困難問題協(xié)調(diào)員、項目落地督查員、招商成效考核員，當好五員，爭當康美產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人。在電商線，積極開展“黨建+電商”工作，以“紅色商務人、助農(nóng)e路行”為黨建品牌，黨員送服務下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進農(nóng)村、上基地，每季開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷活動，助推農(nóng)產(chǎn)品上行。在商貿(mào)線上，大力開展“黨建+餐飲”，在餐飲行業(yè)中推廣黨員示范店，鼓勵誠信經(jīng)營，垂范新風，通過在xx城區(qū)及農(nóng)家樂示范村范圍內(nèi)開展“黨員示范引領，打造放心美食”活動，通過“黨員亮身份”、“黨員示范店”等活動評選，推進餐飲行業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十
1.溫泉文化藝術村。完成建筑和景觀建設；進行綜合驗收，預計年底全面完成驗收；正在與寧波廣電集團洽談合作事宜，擬全面開發(fā)xx自然村；于xx月x日舉辦藝術展；已簽約入住x位大師，即將試營業(yè)；計劃明年啟動綜合樓整體裝修，引進開元或圣巴里餐飲品牌，配套簡單餐飲。
酒店。酒店綜合樓bx區(qū)已經(jīng)結(jié)頂；酒店綜合樓bx區(qū)完成第六層鋼結(jié)構(gòu)；酒店綜合樓bx區(qū)完成鋼結(jié)構(gòu)框架。酒店養(yǎng)生樓已經(jīng)結(jié)構(gòu)封頂，開始硬裝；完成d區(qū)樣板房結(jié)構(gòu)；后勤樓即將開工建設，仍采用人工挖孔，由中建八局承擔人工挖孔作業(yè)，由大云建設承擔主體建設。
3.度假區(qū)游客集散中心。完成xxxx余方毛石混凝土回填，啟動地下室基礎建設，預計年后開始鋼結(jié)構(gòu)施工。
4.安嵐溫泉度假酒店。后勤中心、酒店客房、餐廳會議部、大堂、大平層等均開始精保潔，逐步移交xx公司驗收；完成景觀和綜合管網(wǎng)，各組收尾、測試階段；定于xx月xx日在x召開發(fā)布會，啟動試運營。擬于明年開春營業(yè)。
一是創(chuàng)建工作常抓不懈。成功列入省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單；獲評國家標準休閑度假示范社區(qū)；通過省級度假區(qū)和省級服務業(yè)集聚示范區(qū)復核、xa景區(qū)暗訪；配合完成全域旅游創(chuàng)建驗收；完成省級專家資源評審，加快完善申報材料，加快硬件提升，準備向國家文旅部提交申報材料。
二是統(tǒng)計監(jiān)測及時準確。度假區(qū)、景區(qū)、特色小鎮(zhèn)、服務業(yè)集聚示范區(qū)、全域旅游統(tǒng)計、能源和生產(chǎn)等x類統(tǒng)計報表及時準確；截至xxxx年第三季度，萬人次，%，萬人次，%，萬元，%。截至xxxx年第三季度，特色小鎮(zhèn)累計完成投資xxxxx萬元，%，其中特色產(chǎn)業(yè)投資xxxxx萬元，%，完成非國有投資xxxxx萬元，%。%，%。
三是景區(qū)管理有序高效。完成景區(qū)道路大修工程、保溫管道改建工程、一個xa級旅游廁所改建；配合市、縣環(huán)保局完成清新空氣監(jiān)測；完成游步道、觀景平臺、供水系統(tǒng)、導覽系統(tǒng)等各項基礎設施維護、維修；做好重大節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，配合上級完成旅游明察暗訪工作；協(xié)同縣旅委做好旅游節(jié)慶和旅游營銷推廣工作；提升游客咨詢點服務質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。
一是深入挖掘旅游資源。經(jīng)資料搜集和實地外業(yè)調(diào)查完成全鎮(zhèn)旅游資源普查，經(jīng)調(diào)查鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)旅游資源單體總量為xx，%，其中優(yōu)良級單體數(shù)量為xx，四級單體數(shù)量為x，三級單體數(shù)量為x，二級單體數(shù)量為xx，一級單體數(shù)量為xx。
二是深入推進a級景區(qū)村莊創(chuàng)建。本年度申報a級景區(qū)村莊的有xx、xx、xx和xx，xx村成功創(chuàng)建xa級景區(qū)村莊。啟動太陽山游步道、三坑水庫觀景平臺、普濟橋景觀節(jié)點設計。xx小木坑公園完成xx%。太陽山民宿二期精裝修完成xx%。
三是深入整合農(nóng)旅項目。完成涉農(nóng)資金、市旅游轉(zhuǎn)移支付項目等相關補助申報。其中xxxx年涉農(nóng)資金旅游項目立項xx個，分別為太陽山觀景平臺、望海崗觀景平臺、森林溫泉標識系統(tǒng)、xx觀景平臺xx、鄉(xiāng)村營地、xx等鄉(xiāng)村民宿x個；轉(zhuǎn)移支付申報項目x個，分別為xx黨群驛站、xx村鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃。
四是深入貫徹民宿經(jīng)濟追加式補助政策。完成本年度民宿補助兩次共計x家民宿，分別為南?？蜅?、且停居客棧、隱世居客棧、蘭沁居客棧、臨水小筑客棧、xx十二憶、滿圓客棧、龍悅客棧，鼓勵發(fā)展民宿，加強民宿管理，助力精品民宿申報創(chuàng)建、啟動第三批次民宿品質(zhì)提升，助力拾貳憶精品民宿等級評定和相關創(chuàng)建準備。
一是項目建設力度不減。燕山君瀾度假酒店力爭于明年年底前試營業(yè)；xx安嵐溫泉度假酒店全面啟動營銷推廣；前完工試營業(yè)，并啟動觀景平臺、游步道等配套設施建設。
二是基礎建設力度不減。集散中心爭取完成主體結(jié)構(gòu)；完成主要道路節(jié)點景觀工程；完成主要道路管線下地；提升主要街區(qū)風貌；繼續(xù)推出化工廠地塊、老街地塊招商引資工作；全面更新度假區(qū)導向系統(tǒng)。啟動普濟橋、三坑水庫等景觀節(jié)點建設。
三是產(chǎn)業(yè)培育力度不減。民宿品質(zhì)提升進一步深化，精品民宿進一步提升，力爭將太陽山清隱軒、xx十二憶創(chuàng)建成為省級白金級精品民宿；舉辦更多的溫泉文化活動，做好風情小鎮(zhèn)氛圍營造；風情老街爭取招商落地。
四是創(chuàng)建工作力度不減。完成國家級度假區(qū)創(chuàng)建省級資源評審并報國家旅游局；力爭獲得省級特色小鎮(zhèn)命名，列入省級風情小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單；省級服務業(yè)集聚示范區(qū)名次進一步提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十一
按照《關于報送xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作總結(jié)的通知》要求，結(jié)合x市xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，我局對相關工作進行了梳理和自查，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、扎實推進基礎平臺建設。按照集約化原則，x市公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁后臺歸入了x市網(wǎng)站集約化管理平臺，并配合市大電辦完成了政務服務系統(tǒng)遷移上云工作，有效解決了分散建設、重復投資的問題，提升了電子政務建設管理水平。行政審批及其他行政權(quán)力運行歸入了x一體化政務服務平臺，逐步實現(xiàn)線下線上業(yè)務協(xié)同、“零距離”辦事、行政審批事項“僅跑一次”，為優(yōu)化政務服務流程，提高政務服務網(wǎng)辦率提供數(shù)據(jù)支撐。
二、做好各類平臺的運行維護工作。一是及時在公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁和x市政府信息公開水務局網(wǎng)頁等網(wǎng)站上發(fā)布各類信息，按照信息發(fā)布審核流程，經(jīng)分管領導和保密工作人員審核后再上網(wǎng)，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。二是做好政務微博、政務微信等新媒體的運維工作，讓其成為群眾了解水務工作的新窗口。
四、智慧服務推進水務工作。一是推廣使用巡河app，形成信息網(wǎng)絡，利于基層河長第一時間向上提供第一手資料，強化日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是專人運維山洪預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測水情、雨情、災情，為防災、減災打下堅實基礎，也為及時搶險救災提供實時資料；三是推進智能化農(nóng)田灌溉按項目，實現(xiàn)手機、計算機遠程操控，智能噴灌，增加灌面，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十二
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。為把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，今年以來，通過大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和企業(yè)實力增強?，F(xiàn)將2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，大力培育和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設，培育壯大農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于2002年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn) 片20000畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無公害農(nóng)產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，推動棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質(zhì)棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速增長。2010年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量1.63萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)?；B(yǎng)殖場（大戶）快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)?；^(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資2000萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。
五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要措施
1、建立規(guī)?；?，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。
目前，全鎮(zhèn)已有市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質(zhì)稻”兩個品牌。2008年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設，成立農(nóng)民專業(yè)合作社。 農(nóng)業(yè)流通服務組織和農(nóng)民專業(yè)合作社是聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的紐帶，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)民經(jīng)紀人114人，年經(jīng)營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農(nóng)產(chǎn)品市場信息的優(yōu)勢，把農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，為農(nóng)民和企業(yè)開展營銷服務。農(nóng)民利用當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農(nóng)民用水協(xié)會。
三、存在問題
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益分配機制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。
農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。
四、2010年工作計劃
1.建立規(guī)模基地。堅持 “一村一品”，積極發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織，提高農(nóng)民組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，在企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十三
區(qū)委、區(qū)政府：
xx省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。于是xx年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行xx省分行對此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的xx省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的xx明德農(nóng)業(yè)投資有限責任公司和xx隴塬農(nóng)業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農(nóng)牧廳在xx縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經(jīng)請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。
三是制定下發(fā)了，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進一步摸清家底。
四是編制初擬的已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉?；?，實現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務體系建設；
優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設；
龍頭企業(yè)體系建設；
飼草料體系建設；
市場體系建設。
項目經(jīng)過五年的建設，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬” 工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段，按照扶優(yōu)扶強，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至20xx年底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內(nèi)容，同時積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；藴驶a(chǎn)奠定良好的基礎；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段，完成肉牛育肥基地全部建設，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運行機制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至20xx年達到規(guī)劃目標。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十四
按照《關于報送xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)的通知》要求，結(jié)合x市xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，我局對相關工作進行了梳理和自查，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、扎實推進基礎平臺建設。按照集約化原則，x市公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁后臺歸入了x市網(wǎng)站集約化管理平臺，并配合市大電辦完成了政務服務系統(tǒng)遷移上云工作，有效解決了分散建設、重復投資的問題，提升了電子政務建設管理水平。行政審批及其他行政權(quán)力運行歸入了x一體化政務服務平臺，逐步實現(xiàn)線下線上業(yè)務協(xié)同、“零距離”辦事、行政審批事項“僅跑一次”，為優(yōu)化政務服務流程，提高政務服務網(wǎng)辦率提供數(shù)據(jù)支撐。
二、做好各類平臺的運行維護工作。一是及時在公眾信息網(wǎng)水務局網(wǎng)頁和x市政府信息公開水務局網(wǎng)頁等網(wǎng)站上發(fā)布各類信息，按照信息發(fā)布審核流程，經(jīng)分管領導和保密工作人員審核后再上網(wǎng)，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。二是做好政務微博、政務微信等新媒體的運維工作，讓其成為群眾了解水務工作的新窗口。
三、做好智慧城市項目的管理和推進工作。通過政務數(shù)據(jù)平臺以聯(lián)機的方式實現(xiàn)與其他相關部門的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)供排水服務的精細化服務和管理，加強聯(lián)合監(jiān)管。將相關業(yè)務系統(tǒng)并入x市工程建設項目審批管理平臺和x一體化政務服務平臺進行統(tǒng)一運維。并按照《x市人民政府辦公室關于印發(fā)
的通知》（崇府辦發(fā)〔xxxx〕xx號）要求，做好智慧城市具體項目的方案編制、組織項目申報、項目招投標、項目內(nèi)容管理、推進實施、項目管理和驗收等工作。
四、智慧服務推進水務工作。一是推廣使用巡河app，形成信息網(wǎng)絡，利于基層河長第一時間向上提供第一手資料，強化日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是專人運維山洪預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測水情、雨情、災情，為防災、減災打下堅實基礎，也為及時搶險救災提供實時資料；三是推進智能化農(nóng)田灌溉按項目，實現(xiàn)手機、計算機遠程操控，智能噴灌，增加灌面，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。