在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇一
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實施節(jié)能降耗。實施是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵，結(jié)果是實現(xiàn)的。只有實現(xiàn)才有意義。實施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的。”作為一個企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇二
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進(jìn)性具體要求，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作
一年來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴(yán)格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機(jī)遇，根據(jù)自身實際，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預(yù)計截止12月底，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進(jìn)行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達(dá)了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產(chǎn)整頓。為加強(qiáng)對煤礦安全專項整治工作的督促和指導(dǎo)，局機(jī)關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進(jìn)程和整治情況進(jìn)行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進(jìn)。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達(dá)《隱患整改通知書》320余份，下達(dá)《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達(dá)《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護(hù)一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進(jìn)一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包保”責(zé)任制的落實；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴(yán)格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進(jìn)行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護(hù)了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實際，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴(kuò)大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場，復(fù)產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在2022年年底前可實現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強(qiáng)。
一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實加強(qiáng)了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。
一、二批保持_員先進(jìn)性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。一是探索了新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，各項工作得到有力地促進(jìn)；四是制定和完善了黨員教育管理長效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實推進(jìn)。
一是切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項費(fèi)用開支得到了較好的控制；二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算
四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸以上，實現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管和
技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。切實加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化制度的落實、隊伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運(yùn)行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇三
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時及時匯報班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇四
引言：
煤炭產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵是能否生產(chǎn)出價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應(yīng)計劃存在涉及面廣，工作量大等問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中必須關(guān)注物資供應(yīng)計劃管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所必須解決的問題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理狀況
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的30%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面還存在不少問題。
（1）物資庫存過大，庫存資金占用多，資金利用率較低，產(chǎn)品積壓。
（2）物資供應(yīng)中各基本資料數(shù)據(jù)的采集獲取多數(shù)來自手工的輸入編制和維護(hù)，其真實性、可靠性得不到保證，獲得的信息又相對滯后。
二、提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平策略探討
1、 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高市場競爭意識 要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的行政管理方式，物資管理部門要擺脫依賴指令性計劃的思想，學(xué)會在買方市場下搞好煤礦物資供應(yīng)工作的本領(lǐng)，擺脫等、靠、要思想，要依靠自己、頑強(qiáng)拼搏、自我生存，要擺脫因循守舊、不思進(jìn)取的思想，要開拓進(jìn)取、敢于競爭和到市場上去爭高低。另外，管理決策人員應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步的重要性，既要搞好供應(yīng)，又要搞好技術(shù)的革新改造，同時不斷改革物資供應(yīng)工作的組織、制度，提高物流過程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立物資供應(yīng)鏈，加強(qiáng)信息交換 煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，要求大多數(shù)煤煤炭企業(yè)應(yīng)建立物資配送實時信息平臺，實時掌控物資供應(yīng)信息，從而保證和實現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標(biāo)，并將各供應(yīng)商、用戶與其生產(chǎn)過程連結(jié)起來，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業(yè)也可以推行購買方虛擬庫存，由供應(yīng)商管理實際庫存，企業(yè)使用多少視為采購多少，不使用不采購，定期按照約定價格進(jìn)行結(jié)算。這樣不僅減少庫存環(huán)節(jié)，杜絕產(chǎn)品積壓報廢，降低儲備資金占用，而且可以有效地保障生產(chǎn)需要。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇五
通過固有資源吸引了一定的儲蓄，參加了分行舉辦的幾次知識培訓(xùn)，平常注意向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和客戶談判的方式；在配合同事完成調(diào)查報告的過程中了解其寫作要點和方法；也在出差時向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)如何對客戶進(jìn)行貸前實地考察。雖然對公這個領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f稍顯復(fù)雜，但是我在慢慢的接觸中也有了一定的了解和熟悉。在對公方面對自己滿意的地方是學(xué)習(xí)理解新鮮事物較快，和客戶的交流上順暢，通常能給客戶留下良好的第一印象。不足的地方則是缺乏持續(xù)對專業(yè)上的學(xué)習(xí)和研究，維護(hù)客戶缺乏經(jīng)驗。接下來我計劃加緊時間多閱讀有效的書籍和案例、和對公市場部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)多外出實地學(xué)習(xí)，通過實例積累對公的整套系統(tǒng)的經(jīng)驗，隨時關(guān)注利用身邊資源、注意積累優(yōu)質(zhì)客戶，以及學(xué)習(xí)如何有效的維護(hù)客戶。
辦公室工作也是我非常樂意從事的部分。一來由于本性喜歡整理流程達(dá)到事務(wù)井井有條的目的，做事比較細(xì)心，也有一定的生活經(jīng)驗，比較適合做這部分的工作；二來現(xiàn)在辦公室的工作分成了幾塊零碎部分落實到幾個人身上，而這幾個崗位上的人都滿負(fù)荷工作，辦公室工作的分心造成他們的負(fù)擔(dān)。同一個任務(wù)有時候幾人交叉勞動，有時候一個事情因為幾人負(fù)責(zé)最后反倒變成無人負(fù)責(zé)的情況。目前我已經(jīng)接手了部分辦公室的事務(wù)，希望接下來能逐漸全方位的接替，做好內(nèi)勤的支持和協(xié)調(diào)工作，讓外勤的同事能更專心外勤，也為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些瑣碎的責(zé)任。辦公室的工作雖然瑣碎，但是在我的理解里面，一個好的從事辦公室工作的人對于一個集體就像是潤滑油對于一臺機(jī)器一樣，在行政上、生活上提供支持，讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的更順暢，讓集體相處更融洽、工作效率更高更事半功倍。
總體來說，這五個月是充滿了付出和收獲的。雖然目前我在各方面的專業(yè)能力都不夠完善，但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的我已經(jīng)不再是五個月前的我。而在接下來的日子里，不管是意氣飛揚(yáng)時分，抑或是沮喪失意之刻，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才能等到一個落實的夢想，相信年底的我，也不僅僅是今天的樣子。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇一
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實施節(jié)能降耗。實施是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵，結(jié)果是實現(xiàn)的。只有實現(xiàn)才有意義。實施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的。”作為一個企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇二
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進(jìn)性具體要求，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作
一年來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴(yán)格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機(jī)遇，根據(jù)自身實際，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預(yù)計截止12月底，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進(jìn)行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達(dá)了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產(chǎn)整頓。為加強(qiáng)對煤礦安全專項整治工作的督促和指導(dǎo)，局機(jī)關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進(jìn)程和整治情況進(jìn)行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進(jìn)。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達(dá)《隱患整改通知書》320余份，下達(dá)《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達(dá)《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護(hù)一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進(jìn)一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包保”責(zé)任制的落實；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴(yán)格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進(jìn)行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護(hù)了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實際，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴(kuò)大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場，復(fù)產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在2022年年底前可實現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強(qiáng)。
一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實加強(qiáng)了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。
一、二批保持_員先進(jìn)性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。一是探索了新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，各項工作得到有力地促進(jìn)；四是制定和完善了黨員教育管理長效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實推進(jìn)。
一是切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項費(fèi)用開支得到了較好的控制；二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算
四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸以上，實現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管和
技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。切實加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化制度的落實、隊伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運(yùn)行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇三
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時及時匯報班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇四
引言：
煤炭產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵是能否生產(chǎn)出價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應(yīng)計劃存在涉及面廣，工作量大等問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中必須關(guān)注物資供應(yīng)計劃管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所必須解決的問題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理狀況
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的30%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面還存在不少問題。
（1）物資庫存過大，庫存資金占用多，資金利用率較低，產(chǎn)品積壓。
（2）物資供應(yīng)中各基本資料數(shù)據(jù)的采集獲取多數(shù)來自手工的輸入編制和維護(hù)，其真實性、可靠性得不到保證，獲得的信息又相對滯后。
二、提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平策略探討
1、 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高市場競爭意識 要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的行政管理方式，物資管理部門要擺脫依賴指令性計劃的思想，學(xué)會在買方市場下搞好煤礦物資供應(yīng)工作的本領(lǐng)，擺脫等、靠、要思想，要依靠自己、頑強(qiáng)拼搏、自我生存，要擺脫因循守舊、不思進(jìn)取的思想，要開拓進(jìn)取、敢于競爭和到市場上去爭高低。另外，管理決策人員應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步的重要性，既要搞好供應(yīng)，又要搞好技術(shù)的革新改造，同時不斷改革物資供應(yīng)工作的組織、制度，提高物流過程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立物資供應(yīng)鏈，加強(qiáng)信息交換 煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，要求大多數(shù)煤煤炭企業(yè)應(yīng)建立物資配送實時信息平臺，實時掌控物資供應(yīng)信息，從而保證和實現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標(biāo)，并將各供應(yīng)商、用戶與其生產(chǎn)過程連結(jié)起來，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業(yè)也可以推行購買方虛擬庫存，由供應(yīng)商管理實際庫存，企業(yè)使用多少視為采購多少，不使用不采購，定期按照約定價格進(jìn)行結(jié)算。這樣不僅減少庫存環(huán)節(jié)，杜絕產(chǎn)品積壓報廢，降低儲備資金占用，而且可以有效地保障生產(chǎn)需要。
煤炭存儲的注意事項 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)工作計劃篇五
通過固有資源吸引了一定的儲蓄，參加了分行舉辦的幾次知識培訓(xùn)，平常注意向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和客戶談判的方式；在配合同事完成調(diào)查報告的過程中了解其寫作要點和方法；也在出差時向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)如何對客戶進(jìn)行貸前實地考察。雖然對公這個領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f稍顯復(fù)雜，但是我在慢慢的接觸中也有了一定的了解和熟悉。在對公方面對自己滿意的地方是學(xué)習(xí)理解新鮮事物較快，和客戶的交流上順暢，通常能給客戶留下良好的第一印象。不足的地方則是缺乏持續(xù)對專業(yè)上的學(xué)習(xí)和研究，維護(hù)客戶缺乏經(jīng)驗。接下來我計劃加緊時間多閱讀有效的書籍和案例、和對公市場部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)多外出實地學(xué)習(xí)，通過實例積累對公的整套系統(tǒng)的經(jīng)驗，隨時關(guān)注利用身邊資源、注意積累優(yōu)質(zhì)客戶，以及學(xué)習(xí)如何有效的維護(hù)客戶。
辦公室工作也是我非常樂意從事的部分。一來由于本性喜歡整理流程達(dá)到事務(wù)井井有條的目的，做事比較細(xì)心，也有一定的生活經(jīng)驗，比較適合做這部分的工作；二來現(xiàn)在辦公室的工作分成了幾塊零碎部分落實到幾個人身上，而這幾個崗位上的人都滿負(fù)荷工作，辦公室工作的分心造成他們的負(fù)擔(dān)。同一個任務(wù)有時候幾人交叉勞動，有時候一個事情因為幾人負(fù)責(zé)最后反倒變成無人負(fù)責(zé)的情況。目前我已經(jīng)接手了部分辦公室的事務(wù)，希望接下來能逐漸全方位的接替，做好內(nèi)勤的支持和協(xié)調(diào)工作，讓外勤的同事能更專心外勤，也為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些瑣碎的責(zé)任。辦公室的工作雖然瑣碎，但是在我的理解里面，一個好的從事辦公室工作的人對于一個集體就像是潤滑油對于一臺機(jī)器一樣，在行政上、生活上提供支持，讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的更順暢，讓集體相處更融洽、工作效率更高更事半功倍。
總體來說，這五個月是充滿了付出和收獲的。雖然目前我在各方面的專業(yè)能力都不夠完善，但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的我已經(jīng)不再是五個月前的我。而在接下來的日子里，不管是意氣飛揚(yáng)時分，抑或是沮喪失意之刻，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才能等到一個落實的夢想，相信年底的我，也不僅僅是今天的樣子。