當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇一
疫情肆虐這一個月以來，大量一線防疫工作人員們置身于這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭之中，成為了這場戰(zhàn)爭的`志愿兵。這群逆行者迎著病毒的槍林彈雨，無懼被病毒感染的風險，沖鋒奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。經過夜以繼日的奮戰(zhàn)，湖北省以外新增病例15連降，取得了輝煌的戰(zhàn)果。但是在這背后，是超過3000多名醫(yī)護人員感染了新型冠狀病毒，他們大多是因防護物資不足而受到了病毒侵蝕。面對逐漸白熱化的戰(zhàn)局，只有積極推動企事業(yè)單位復工復產，提高生產力，才能更好地為“防疫前沿戰(zhàn)士”提供精良的“裝備彈藥”，做好后勤工作，打好這場“疫情阻擊戰(zhàn)”。
要打贏這場防疫戰(zhàn)，需要萬眾一心、共克時艱。然而，新型冠狀病毒漫長的潛伏期及傳染性注定了這場戰(zhàn)爭是一場攻堅戰(zhàn)，如何在這場攻堅戰(zhàn)中穩(wěn)住“軍心”，保障好“民生關“，就成了打贏這場防疫戰(zhàn)爭中的重要關口。要切實保障好人民群眾的“米袋子”“菜籃子”“錢袋子”就需要切實地將企業(yè)復工、恢復生產力擺在首位。一方面，把關好“復工潮”提高企業(yè)生產力有利于降低群眾的對疫情的恐慌；另一方面，只有源源不絕的物資供給和民生供給保障才是打擊非法分子哄抬物價、生產偽劣產品的有利措施。
近日，國務院新聞發(fā)布會，要抓好兩條線合理有序復工復產。面對來勢洶洶疫情，很多地方施行封閉式管理，有效減少區(qū)域人口流動的同時，也將這場防疫戰(zhàn)爭劃分成了一個個零散的戰(zhàn)場。隨著防疫效果逐漸取得成效，及時轉變防疫思路全面打贏兩線戰(zhàn)爭，把握好疫情拐點就成了當前防疫工作的重點?！皬?到100萬”中國鞋都莆田口罩生產攻堅記的故事成了各大媒體的'焦點，莆田通過產業(yè)轉型，提升生產力成功找到了防疫戰(zhàn)爭的突破點，把握了抗“疫”戰(zhàn)爭的主動權，眾多有條件的地方企業(yè)紛紛學習莆田先進經驗實現了口罩復工生產力質的突破，真正實現了以點帶面，打破了防疫前線的僵局。因此，進一步鼓勵企業(yè)返工、復工提高生產力，尋找突破點成為了打好這場防疫“主動戰(zhàn)”，掌握防疫戰(zhàn)爭主動權的必然選擇。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇二
孩子們充滿活力地迎接著新年的第一個月。
這個月我們參加了園部組織的幼兒拍皮球比賽。為了迎接此次活動，我們從前幾個月開始就抓緊練習，不會拍球的孩子還有很多，在老師的鼓勵下，最終我們班只有一位幼兒沒有學會拍球，在比賽中我們班獲得了團體優(yōu)勝獎。在個人比賽中我們班的沈洋、夏思琪、金翌銘獲得一等獎;孫一鳴、管梓燁獲得二等獎。
教學方面，我們開展了 “做個好孩子并不難”以及“勇敢的我”主題活動，配合主題活動我們不斷地更新、豐富主題墻飾，創(chuàng)設活動室環(huán)境，還適時的新增區(qū)角游戲內容。我們將幼兒與家長共同制作的調查報告展示在主題墻面上，將幼兒的作品也進行了展示，使主題墻面內容更豐富。
在與家長的互動方面，我們更新了“家長園地”及“班級網頁”。我們利用多種渠道(如家校路路通、班級網頁、面談、家訪等)與家長交流，了解幼兒各方面的發(fā)展情況。
本學期即將結束，我們綜合孩子各方面的表現，評選出了愛學習寶寶：孫鐸愷、沈洋;愛勞動寶寶：陸藝琳、翟依寧;講文明寶寶：周楊武、夏思琪;守紀律寶寶：張楚嫣、管梓燁;擅表演寶寶：周沈芯、羊彥睿。為了肯定班級部分幼兒的良好表現，我們班自己評選出了班級的進步寶寶王沈悅、鄧鈞澤等8名幼兒。
同時，我們班夏思琪小朋友的`媽媽鐘楊娟女士非常支持幼兒園的工作，與教師密切配合，鼓勵幼兒積極參與幼兒園的各項活動，使幼兒獲了很大的進步，我們推選她成為我們班的“好家長”。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇三
xx幼兒園布置漂亮的環(huán)境，彩旗飄飄、樂聲陣陣、喜氣洋洋，全體師生在這里齊聚一堂，隆重舉行了20xx——20xx學年下學期開學典禮儀式。給全體師生和家長們帶來的喜悅。
在莊嚴、雄壯的升旗儀式中，開學典禮拉開了帷幕。xx幼兒園xx主任代表先作了“幸福第一站”開學典禮講話，她動情地回顧總結了上一學期學校各方面取得的收獲：在過去的一學期中，領導與師生共同努力換來了累累碩果。
一、各項教學改革實現了新的跨越。
二、師生綜合素質的發(fā)展也取得了新的突破，銳意改革；
三、幼兒園的社會形象和品位也得到了新提升，尤其是我園升為市一級幼兒園，從而更堅定了“我園教育理念基礎發(fā)展，用特色內涵鑄輝煌”的.腳步。
接著能教善道的優(yōu)秀教師，和一大批在各個方面都較為突出優(yōu)秀的幼兒進行《xxxxx》互動操，接著是全體老師介紹自己和教學觀點再接著是女老師的節(jié)目，然后就是男老師的球操表演進入尾聲?。?BR> 最后，xx主任語重心長地向全體教師提出了要加強師德修養(yǎng)、強化團隊意識等建議。在樂聲陣陣，喜氣洋洋中，我園開展了一系列的文藝活動。
1、幼兒的參與度很高
2、很多班主任能很好地把握活動中產生的問題，并及時進行教育
3、雖說是新生入園，但活動中紀律比較好
然而，在這次活動中，也有幾個地方值得我去深思和改進的：
1、方案的預設還不夠充分，我在制定方案的時候，預設到一些班級可能出現的問題，但應急預案沒有做好，如：小班幼兒因為年齡小又是新生入園，因活動時間過長，而影響他們的情緒從而沒有達到預設的效果。
2、對于這次活動準備時間太短，雖然之前和班主任交待過，但由于沒有提前排練，也影響了預設的效果。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇四
為了保障醫(yī)療安全，我們制定了醫(yī)療器械管理各項制度，醫(yī)療器械不良事件報告制度等。要求各科室使用醫(yī)療器械過程中可疑即報。醫(yī)療器械科設專人負責醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，做到認真分析，總結經驗，不斷提高監(jiān)測報告質量和報告水平。
今年派人參加省醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心組織的《國家藥品不良反應監(jiān)測體系建設項目》全省試運行新系統培訓。通過醫(yī)療器械不良事件一級監(jiān)測網絡新系統的投入使用，更加保證監(jiān)測報告的真實、準確、規(guī)范，將大大提高了監(jiān)測報告的質量。
科室及時提供招標采購、維護保養(yǎng)、檢測校驗、操作規(guī)程、使用評價、技術培訓、國內外器械動態(tài)、不良事件以及價格等各類醫(yī)療器械信息。促進臨床科室“科學、合理、安全、經濟”的使用醫(yī)療器械。
20xx年度我院臨床科室在使用醫(yī)療器械過程中上報了不良事件9例，6例通過省級評價，其中2例為輸液器內有異物不良事件，2例中心側壓導管設計缺陷，1例手術反光燈設計缺陷，1例植入鋼板斷裂事件。以上事件我們均已第一時間查明后處理上報省不良事件檢測中心。
在即將到來的新的一年中，我們將加大管理力度，認真督查，并使用合理的獎懲制度使臨床安全合理使用醫(yī)療器械，發(fā)現不良事件及時上報、不漏報。同時認真貫徹《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價管理辦法》，加大宣傳力度，進一步健全醫(yī)療器械不良事件一級監(jiān)測機構，完善醫(yī)療器械不良事件的網上報告制度。特別加強對醫(yī)療器械不良事件重點品種的監(jiān)測，按照重點監(jiān)測和全面監(jiān)測相結合的原則，提高報告質量。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇五
近日來，x公司全面貫徹落實上級關于疫情防控、企業(yè)復工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學謀劃，精準施策，落實責任，有力有序推進企業(yè)復工復產，切實做到疫情防控和企業(yè)復工復產“兩不誤”，以保持高質量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
根據上級有關復工復產要求，公司于第一時間召開黨委擴大 會議、復工復產專題會議，完善工作預案，印發(fā)《關 于高速公路服務區(qū)疫情期間復工要求》及員工復工防護措施，建立疫情防控和復工復產聯動機制，按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，落實主體責任，主動作為，指導、幫助、督導服務 區(qū)統籌做好疫情防控和復工工作，切實履行疫情防控和生產經營 責任。實施領導班子分片負責制，公司領導、相關部門經常性深入一線服務區(qū)開展專項督查，對推進緩慢、特別是工作進度滯后的分公司和服務區(qū)，加大工作指導和督促力度，通過每天召開釘釘電話會議的形式，對復工過程中遇到的困難和問題及時研究提出應對措施和辦法，確保服務區(qū)有序復工、平穩(wěn)運營。
隨著復工日期臨近，公司早早便在釘釘辦公群里發(fā)了一份“開工注意事項清單”，建立“清單式”管理模式，全力做好復工疫情防控。針對在x機關人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口罩的正確方法、體溫的測量次數，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數和通風次數、時長等方面制訂具體性、操作性防控規(guī)程，購買發(fā)放了《新型冠狀病毒感染防護手冊》，做到人手一冊、應知應會，把好“進入關”、“管控關”和“診治關”，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn) 時狀態(tài)，做到“口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗”，一旦發(fā)現發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。針對一線服務區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護用品，服務區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護服、護目鏡等，以確保自身防護措施到位。與此同時，公司切實加強對招錄、急需返崗人員的健康監(jiān)測，均須由所在地開具健康證明方可招錄或返崗上班， 并建立“一人一檔”健康信息記錄，確保一線人員安心復工、生產經營有序進行。
所屬各區(qū)域分公司統籌制定服務區(qū)分批分類復工方案，明確 復工進度，為服務區(qū)復工創(chuàng)造條件，對商品、防護物資充足、應急預案齊全等復工條件成熟的經營商戶，或一線崗位可提供健康 證明的一線崗位人員作為第一批次進行復工，對復工條件不成熟的經營檔口或一線崗位適當延期復工，確保“成熟一個，復工一個”。對于恢復經營的商戶，堅持每日不少于三次對經營區(qū)域全方位、無死角消毒，進一步加強餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴禁聚集用餐，對使用過的餐具要進行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件;對進入經營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內前做好體溫檢測，如發(fā)現司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現象，拒絕進入經營區(qū)內，并做好登記、及時向當地防疫部門報告;對餐飲項目的銷售，推行“窗口式售賣”方式，由工作人員維護現場秩序，主動提醒司乘人員排隊間隔在 1米以上，避免出現扎堆現象。
根據往年的經驗，在春運之前，公司就提前開始基本物資的.儲備工作，備好了充足的貨源。對于自營的“驛購”便利店品牌，為保障商品配送，x分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結構，與往年相比，新引進了x家供應商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進口、網紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應飽和、備貨充足、結構優(yōu)化，進一步滿足了司乘人員的需求。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應緊張的現象，公司調動一切可以調動的社會資源，動員全體干部職工運用個人資源、人脈關系，對接口罩等銷售與生產廠家，多渠道采購當前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護服、護目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。據統計，截止至 2月x日， 公司共投入防控資金約x萬元，購買口罩近x萬個、手套x萬雙、消毒液x桶、防護服x余套、護目鏡x副。
公司堅持一手抓疫情防控，一手抓中心重點工作，對擬將開工的重點工作，程序不齊備的，減少中間環(huán)節(jié)，利用釘釘召開黨委會或總經理辦公會的方式討論研究，針對“x”研學項目、服務區(qū)污水處理升級改造工程等重點工作按照“一事一議”原則專題研究重大事項。特別是針對“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作，積極制訂年度日常維護、專項維護工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。同時，公司積極與地方政府溝通對接x服務區(qū)改擴建用地手續(xù)變更;推動完成x服務區(qū)改擴建工程施工圖設計、報審等前期準備工作，待評審招標后進入實質性施工;做好了x、x、x等服務區(qū)污水處理升級改造工程前期工作，確保疫情過后立即開工、復工，保障生產不減速。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇一
疫情肆虐這一個月以來，大量一線防疫工作人員們置身于這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭之中，成為了這場戰(zhàn)爭的`志愿兵。這群逆行者迎著病毒的槍林彈雨，無懼被病毒感染的風險，沖鋒奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。經過夜以繼日的奮戰(zhàn)，湖北省以外新增病例15連降，取得了輝煌的戰(zhàn)果。但是在這背后，是超過3000多名醫(yī)護人員感染了新型冠狀病毒，他們大多是因防護物資不足而受到了病毒侵蝕。面對逐漸白熱化的戰(zhàn)局，只有積極推動企事業(yè)單位復工復產，提高生產力，才能更好地為“防疫前沿戰(zhàn)士”提供精良的“裝備彈藥”，做好后勤工作，打好這場“疫情阻擊戰(zhàn)”。
要打贏這場防疫戰(zhàn)，需要萬眾一心、共克時艱。然而，新型冠狀病毒漫長的潛伏期及傳染性注定了這場戰(zhàn)爭是一場攻堅戰(zhàn)，如何在這場攻堅戰(zhàn)中穩(wěn)住“軍心”，保障好“民生關“，就成了打贏這場防疫戰(zhàn)爭中的重要關口。要切實保障好人民群眾的“米袋子”“菜籃子”“錢袋子”就需要切實地將企業(yè)復工、恢復生產力擺在首位。一方面，把關好“復工潮”提高企業(yè)生產力有利于降低群眾的對疫情的恐慌；另一方面，只有源源不絕的物資供給和民生供給保障才是打擊非法分子哄抬物價、生產偽劣產品的有利措施。
近日，國務院新聞發(fā)布會，要抓好兩條線合理有序復工復產。面對來勢洶洶疫情，很多地方施行封閉式管理，有效減少區(qū)域人口流動的同時，也將這場防疫戰(zhàn)爭劃分成了一個個零散的戰(zhàn)場。隨著防疫效果逐漸取得成效，及時轉變防疫思路全面打贏兩線戰(zhàn)爭，把握好疫情拐點就成了當前防疫工作的重點?！皬?到100萬”中國鞋都莆田口罩生產攻堅記的故事成了各大媒體的'焦點，莆田通過產業(yè)轉型，提升生產力成功找到了防疫戰(zhàn)爭的突破點，把握了抗“疫”戰(zhàn)爭的主動權，眾多有條件的地方企業(yè)紛紛學習莆田先進經驗實現了口罩復工生產力質的突破，真正實現了以點帶面，打破了防疫前線的僵局。因此，進一步鼓勵企業(yè)返工、復工提高生產力，尋找突破點成為了打好這場防疫“主動戰(zhàn)”，掌握防疫戰(zhàn)爭主動權的必然選擇。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇二
孩子們充滿活力地迎接著新年的第一個月。
這個月我們參加了園部組織的幼兒拍皮球比賽。為了迎接此次活動，我們從前幾個月開始就抓緊練習，不會拍球的孩子還有很多，在老師的鼓勵下，最終我們班只有一位幼兒沒有學會拍球，在比賽中我們班獲得了團體優(yōu)勝獎。在個人比賽中我們班的沈洋、夏思琪、金翌銘獲得一等獎;孫一鳴、管梓燁獲得二等獎。
教學方面，我們開展了 “做個好孩子并不難”以及“勇敢的我”主題活動，配合主題活動我們不斷地更新、豐富主題墻飾，創(chuàng)設活動室環(huán)境，還適時的新增區(qū)角游戲內容。我們將幼兒與家長共同制作的調查報告展示在主題墻面上，將幼兒的作品也進行了展示，使主題墻面內容更豐富。
在與家長的互動方面，我們更新了“家長園地”及“班級網頁”。我們利用多種渠道(如家校路路通、班級網頁、面談、家訪等)與家長交流，了解幼兒各方面的發(fā)展情況。
本學期即將結束，我們綜合孩子各方面的表現，評選出了愛學習寶寶：孫鐸愷、沈洋;愛勞動寶寶：陸藝琳、翟依寧;講文明寶寶：周楊武、夏思琪;守紀律寶寶：張楚嫣、管梓燁;擅表演寶寶：周沈芯、羊彥睿。為了肯定班級部分幼兒的良好表現，我們班自己評選出了班級的進步寶寶王沈悅、鄧鈞澤等8名幼兒。
同時，我們班夏思琪小朋友的`媽媽鐘楊娟女士非常支持幼兒園的工作，與教師密切配合，鼓勵幼兒積極參與幼兒園的各項活動，使幼兒獲了很大的進步，我們推選她成為我們班的“好家長”。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇三
xx幼兒園布置漂亮的環(huán)境，彩旗飄飄、樂聲陣陣、喜氣洋洋，全體師生在這里齊聚一堂，隆重舉行了20xx——20xx學年下學期開學典禮儀式。給全體師生和家長們帶來的喜悅。
在莊嚴、雄壯的升旗儀式中，開學典禮拉開了帷幕。xx幼兒園xx主任代表先作了“幸福第一站”開學典禮講話，她動情地回顧總結了上一學期學校各方面取得的收獲：在過去的一學期中，領導與師生共同努力換來了累累碩果。
一、各項教學改革實現了新的跨越。
二、師生綜合素質的發(fā)展也取得了新的突破，銳意改革；
三、幼兒園的社會形象和品位也得到了新提升，尤其是我園升為市一級幼兒園，從而更堅定了“我園教育理念基礎發(fā)展，用特色內涵鑄輝煌”的.腳步。
接著能教善道的優(yōu)秀教師，和一大批在各個方面都較為突出優(yōu)秀的幼兒進行《xxxxx》互動操，接著是全體老師介紹自己和教學觀點再接著是女老師的節(jié)目，然后就是男老師的球操表演進入尾聲?。?BR> 最后，xx主任語重心長地向全體教師提出了要加強師德修養(yǎng)、強化團隊意識等建議。在樂聲陣陣，喜氣洋洋中，我園開展了一系列的文藝活動。
1、幼兒的參與度很高
2、很多班主任能很好地把握活動中產生的問題，并及時進行教育
3、雖說是新生入園，但活動中紀律比較好
然而，在這次活動中，也有幾個地方值得我去深思和改進的：
1、方案的預設還不夠充分，我在制定方案的時候，預設到一些班級可能出現的問題，但應急預案沒有做好，如：小班幼兒因為年齡小又是新生入園，因活動時間過長，而影響他們的情緒從而沒有達到預設的效果。
2、對于這次活動準備時間太短，雖然之前和班主任交待過，但由于沒有提前排練，也影響了預設的效果。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇四
為了保障醫(yī)療安全，我們制定了醫(yī)療器械管理各項制度，醫(yī)療器械不良事件報告制度等。要求各科室使用醫(yī)療器械過程中可疑即報。醫(yī)療器械科設專人負責醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，做到認真分析，總結經驗，不斷提高監(jiān)測報告質量和報告水平。
今年派人參加省醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心組織的《國家藥品不良反應監(jiān)測體系建設項目》全省試運行新系統培訓。通過醫(yī)療器械不良事件一級監(jiān)測網絡新系統的投入使用，更加保證監(jiān)測報告的真實、準確、規(guī)范，將大大提高了監(jiān)測報告的質量。
科室及時提供招標采購、維護保養(yǎng)、檢測校驗、操作規(guī)程、使用評價、技術培訓、國內外器械動態(tài)、不良事件以及價格等各類醫(yī)療器械信息。促進臨床科室“科學、合理、安全、經濟”的使用醫(yī)療器械。
20xx年度我院臨床科室在使用醫(yī)療器械過程中上報了不良事件9例，6例通過省級評價，其中2例為輸液器內有異物不良事件，2例中心側壓導管設計缺陷，1例手術反光燈設計缺陷，1例植入鋼板斷裂事件。以上事件我們均已第一時間查明后處理上報省不良事件檢測中心。
在即將到來的新的一年中，我們將加大管理力度，認真督查，并使用合理的獎懲制度使臨床安全合理使用醫(yī)療器械，發(fā)現不良事件及時上報、不漏報。同時認真貫徹《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價管理辦法》，加大宣傳力度，進一步健全醫(yī)療器械不良事件一級監(jiān)測機構，完善醫(yī)療器械不良事件的網上報告制度。特別加強對醫(yī)療器械不良事件重點品種的監(jiān)測，按照重點監(jiān)測和全面監(jiān)測相結合的原則，提高報告質量。
最新駕校疫情復工 復工復產工作總結精選篇五
近日來，x公司全面貫徹落實上級關于疫情防控、企業(yè)復工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學謀劃，精準施策，落實責任，有力有序推進企業(yè)復工復產，切實做到疫情防控和企業(yè)復工復產“兩不誤”，以保持高質量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
根據上級有關復工復產要求，公司于第一時間召開黨委擴大 會議、復工復產專題會議，完善工作預案，印發(fā)《關 于高速公路服務區(qū)疫情期間復工要求》及員工復工防護措施，建立疫情防控和復工復產聯動機制，按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，落實主體責任，主動作為，指導、幫助、督導服務 區(qū)統籌做好疫情防控和復工工作，切實履行疫情防控和生產經營 責任。實施領導班子分片負責制，公司領導、相關部門經常性深入一線服務區(qū)開展專項督查，對推進緩慢、特別是工作進度滯后的分公司和服務區(qū)，加大工作指導和督促力度，通過每天召開釘釘電話會議的形式，對復工過程中遇到的困難和問題及時研究提出應對措施和辦法，確保服務區(qū)有序復工、平穩(wěn)運營。
隨著復工日期臨近，公司早早便在釘釘辦公群里發(fā)了一份“開工注意事項清單”，建立“清單式”管理模式，全力做好復工疫情防控。針對在x機關人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口罩的正確方法、體溫的測量次數，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數和通風次數、時長等方面制訂具體性、操作性防控規(guī)程，購買發(fā)放了《新型冠狀病毒感染防護手冊》，做到人手一冊、應知應會，把好“進入關”、“管控關”和“診治關”，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn) 時狀態(tài)，做到“口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗”，一旦發(fā)現發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。針對一線服務區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護用品，服務區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護服、護目鏡等，以確保自身防護措施到位。與此同時，公司切實加強對招錄、急需返崗人員的健康監(jiān)測，均須由所在地開具健康證明方可招錄或返崗上班， 并建立“一人一檔”健康信息記錄，確保一線人員安心復工、生產經營有序進行。
所屬各區(qū)域分公司統籌制定服務區(qū)分批分類復工方案，明確 復工進度，為服務區(qū)復工創(chuàng)造條件，對商品、防護物資充足、應急預案齊全等復工條件成熟的經營商戶，或一線崗位可提供健康 證明的一線崗位人員作為第一批次進行復工，對復工條件不成熟的經營檔口或一線崗位適當延期復工，確保“成熟一個，復工一個”。對于恢復經營的商戶，堅持每日不少于三次對經營區(qū)域全方位、無死角消毒，進一步加強餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴禁聚集用餐，對使用過的餐具要進行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件;對進入經營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內前做好體溫檢測，如發(fā)現司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現象，拒絕進入經營區(qū)內，并做好登記、及時向當地防疫部門報告;對餐飲項目的銷售，推行“窗口式售賣”方式，由工作人員維護現場秩序，主動提醒司乘人員排隊間隔在 1米以上，避免出現扎堆現象。
根據往年的經驗，在春運之前，公司就提前開始基本物資的.儲備工作，備好了充足的貨源。對于自營的“驛購”便利店品牌，為保障商品配送，x分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結構，與往年相比，新引進了x家供應商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進口、網紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應飽和、備貨充足、結構優(yōu)化，進一步滿足了司乘人員的需求。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應緊張的現象，公司調動一切可以調動的社會資源，動員全體干部職工運用個人資源、人脈關系，對接口罩等銷售與生產廠家，多渠道采購當前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護服、護目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。據統計，截止至 2月x日， 公司共投入防控資金約x萬元，購買口罩近x萬個、手套x萬雙、消毒液x桶、防護服x余套、護目鏡x副。
公司堅持一手抓疫情防控，一手抓中心重點工作，對擬將開工的重點工作，程序不齊備的，減少中間環(huán)節(jié)，利用釘釘召開黨委會或總經理辦公會的方式討論研究，針對“x”研學項目、服務區(qū)污水處理升級改造工程等重點工作按照“一事一議”原則專題研究重大事項。特別是針對“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作，積極制訂年度日常維護、專項維護工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。同時，公司積極與地方政府溝通對接x服務區(qū)改擴建用地手續(xù)變更;推動完成x服務區(qū)改擴建工程施工圖設計、報審等前期準備工作，待評審招標后進入實質性施工;做好了x、x、x等服務區(qū)污水處理升級改造工程前期工作，確保疫情過后立即開工、復工，保障生產不減速。