以下是為大家整理的關于2012年小區(qū)保安工作總結的文章，供大家學習參考！
    （1）保安部在4月份將8小時工作制為12小時工作制，了招聘和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
    我部12小時工作制與8小時工作制的差異，對管理制度了適度，以在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下人事費用支出的縮減和隊伍穩(wěn)定。
    ，保安人員流動率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為工作來抓，與員工的溝通及工作，轉變員工的心態(tài)和思想，管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率比降低了近6個百分點。
    培訓思路，培訓的側重隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，工作性、原則性與靈活性的應用上，員工在崗位問題時能“理”與“禮”相，“原則性”與“靈活性”相，了的。
    的誤區(qū)、法律意識的淡薄及問題時原則性與靈活性的嚴重，工作由變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司了的損失和，這對保安部是慘痛而的教訓，在事件后，雖一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上好轉，但員工在實操能力上仍欠缺。
    安防管理，在首要職責“安全保衛(wèi)”，保障小整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務，問題的性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍穩(wěn)定后的5月和6月份在做了的工作，雖有的進步，但離與要求仍相差甚遠，員工在操作中很順暢，基礎不，營造的仍不牢固，而培訓與績效考評是解決問題的關鍵所在，這保安部來講是長期的工作。
    應用。
    完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實使用，小區(qū)仍人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服跟進解決的問題。
    解決。（來自范文網(wǎng)轉載請保留
    的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未的解決。