2013人力資源管理師考點：企業(yè)人力資源供給分析
    一、 企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟
    1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。
    2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
    3.向各個部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。
    4.將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。
    5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。
    6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
    二、 內(nèi)部供給預(yù)測的方法(2009.11綜合8分)
    (一)人力資源信息庫
    人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，又可以分為：
    1.技能清單。
    2.管理才能清單。
    (二)管理人員接替模型
    (三)馬爾可夫模型