一、招聘過程管理
    1、招聘目標(biāo)：最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。（還有降低成本、規(guī)范招聘行為、確保人員質(zhì)量等）
    2、招聘的前提：
    1）人力資源規(guī)劃
    2）工作描述與工作說明書
    3、招聘的過程：主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié)。
    二、確定招聘的原則：
    必須遵循以下原則：
    1、效率優(yōu)先原則
    （1）依靠證書進(jìn)行篩選
    （2）利用內(nèi)部晉升制度
    2、雙向選擇的原則
    3、公平公正的原則：不公正社會現(xiàn)象的根源是多方面的，有歷史、心理、社會等多種原因，最主要的還是經(jīng)濟(jì)利益因素。（歧視）
    4、確保質(zhì)量的原則：最終的目的是每個(gè)崗位上用的都是最適合的人員，達(dá)到組織整體效益的化。
    三、人員配置的主要原理
    1、要素有用原理：沒有沒用之人，只有沒用好之人，配置的目的是為人和人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。這一原理告訴我們，對于那些沒有用好之人，其問題之一是：沒有找到他們的可用之處，沒有正確的認(rèn)識別人。問題之二是：沒有創(chuàng)造人員可用的條件，只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。
    2、能位對應(yīng)原理：具又不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。一個(gè)單位或組織的工作，一般分為四個(gè)層級：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。
    3、互補(bǔ)增值原理：通過個(gè)體之間取長補(bǔ)短從而形成整體有時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)化的目標(biāo)
    4、動態(tài)適應(yīng)原理：人與事應(yīng)隨事業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整，從而達(dá)到新的適應(yīng)
    5、彈性冗余原理：要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。