織得好，可以無堅(jiān)不摧，無攻不克。
二、加強(qiáng)動(dòng)員，把廣大員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到發(fā)展寬帶上來
動(dòng)員工作起著統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心的作用。為了進(jìn)一步克服模糊認(rèn)識(shí)、保持清醒頭腦，打贏這場寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)既要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，又要注意克服模糊認(rèn)識(shí)，做到“三個(gè)克服，三個(gè)樹立”：一是克服消極悲觀的情緒、樹立積極進(jìn)取的精神。激烈的市場競爭是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，形勢固然嚴(yán)峻。但消極悲觀的情緒千萬要不得。經(jīng)營如同打仗，士氣很重要，“氣可鼓、不可泄”。我們一定要振奮精神、積極進(jìn)取、迎難而上。二是克服盲目樂觀的情緒、樹立腳踏實(shí)地的精神。經(jīng)驗(yàn)主義是有害的，要克服那種以為“船到橋頭自然直”、“上急下不急”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。市場競爭有如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，我們一定要腳踏實(shí)地、未雨綢繆、抓緊抓早。三是克服各自為政的認(rèn)識(shí)、樹立顧全大局的觀念。我們歷來強(qiáng)調(diào)的是全程，協(xié)同作戰(zhàn)，要克服那種認(rèn)為只要本部門如期完成任務(wù)，其他的管不著也管不了的狹隘觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。樹立顧全大局的觀念，一切從企業(yè)大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)拼博、協(xié)同作戰(zhàn)，奪取寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，確保今年通信任務(wù)的完成。
第二、部門領(lǐng)導(dǎo)要把握員工心理，把非常規(guī)發(fā)展寬帶的意義以及我們制定的思路措施，作為動(dòng)員教育的重點(diǎn)。通過深入的動(dòng)員教育，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識(shí)到非常規(guī)發(fā)展寬帶的重大戰(zhàn)略意義，看清寬帶發(fā)展的美好前景，切實(shí)感受到發(fā)展寬帶本身也是解決電信出路的一項(xiàng)長遠(yuǎn)舉措，是改善自身生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)生存方式跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇，從而自覺增強(qiáng)寬帶發(fā)展的主人翁意識(shí)，激發(fā)投身寬帶發(fā)展的熱情。
第三，各部門領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，以身垂范。今天參加會(huì)議的同志，是寬帶發(fā)展的中堅(jiān)力量，是廣大員工眼中的榜樣和標(biāo)尺。大家的言行舉止對員工的思想和行為有著決定性的影響，只有我們的思想認(rèn)識(shí)到位，員工的認(rèn)識(shí)和覺悟才能提高。反之，如果我們只顧眼前不顧長遠(yuǎn)、只顧小家不顧大局、只顧自己不顧員工，那么一些思想認(rèn)識(shí)不到位的員工就肯定會(huì)用更惡劣、更過激的行為謀取個(gè)人利益，寬帶發(fā)展的進(jìn)程就將被迫減慢速度，我們也將被迫把主要精力投入到解決本不應(yīng)成為問題的問題中去，但到那個(gè)時(shí)候，無論我們再積極、再努力，都沒有用。因此，今天把大家召集來，就是想通過這次會(huì)議，向大家講明形勢、講明任務(wù)，也講明責(zé)任、講明道理，希望大家在思想上高度重視起來，行動(dòng)上盡快緊張起來，在宣傳和發(fā)動(dòng)上更加主動(dòng)起來，發(fā)揮出我們部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的榜樣力量。
三、爭分奪秒，保質(zhì)保量完成“奮戰(zhàn)60天，寬帶增2萬”的任務(wù)
根據(jù)省公司的要求，我們當(dāng)前的首要任務(wù)，就是必須在5月17以前，發(fā)展寬帶2萬戶，確保常州電信寬帶用戶達(dá)到8.2萬。
首先，市場拓展部要對全區(qū)的寬帶市場進(jìn)行調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的營銷方案，在資費(fèi)政策上實(shí)現(xiàn)多元化。在細(xì)分市場和細(xì)分用戶的基礎(chǔ)上，對寬帶業(yè)務(wù)根據(jù)家庭用戶、非經(jīng)營性企業(yè)用戶和經(jīng)營性網(wǎng)吧用戶的類別和消費(fèi)水平，制定了不同的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在宣傳上實(shí)現(xiàn)造市經(jīng)?；Ｒo緊抓住5.1、5.17等有利時(shí)機(jī)，不斷加大宣傳力度，采取“走上街頭”和“上門演示”相結(jié)合的方式，接連掀起寬帶發(fā)展高
二、加強(qiáng)動(dòng)員，把廣大員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到發(fā)展寬帶上來
動(dòng)員工作起著統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心的作用。為了進(jìn)一步克服模糊認(rèn)識(shí)、保持清醒頭腦，打贏這場寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)既要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，又要注意克服模糊認(rèn)識(shí)，做到“三個(gè)克服，三個(gè)樹立”：一是克服消極悲觀的情緒、樹立積極進(jìn)取的精神。激烈的市場競爭是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，形勢固然嚴(yán)峻。但消極悲觀的情緒千萬要不得。經(jīng)營如同打仗，士氣很重要，“氣可鼓、不可泄”。我們一定要振奮精神、積極進(jìn)取、迎難而上。二是克服盲目樂觀的情緒、樹立腳踏實(shí)地的精神。經(jīng)驗(yàn)主義是有害的，要克服那種以為“船到橋頭自然直”、“上急下不急”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。市場競爭有如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，我們一定要腳踏實(shí)地、未雨綢繆、抓緊抓早。三是克服各自為政的認(rèn)識(shí)、樹立顧全大局的觀念。我們歷來強(qiáng)調(diào)的是全程，協(xié)同作戰(zhàn)，要克服那種認(rèn)為只要本部門如期完成任務(wù)，其他的管不著也管不了的狹隘觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。樹立顧全大局的觀念，一切從企業(yè)大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)拼博、協(xié)同作戰(zhàn)，奪取寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，確保今年通信任務(wù)的完成。
第二、部門領(lǐng)導(dǎo)要把握員工心理，把非常規(guī)發(fā)展寬帶的意義以及我們制定的思路措施，作為動(dòng)員教育的重點(diǎn)。通過深入的動(dòng)員教育，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識(shí)到非常規(guī)發(fā)展寬帶的重大戰(zhàn)略意義，看清寬帶發(fā)展的美好前景，切實(shí)感受到發(fā)展寬帶本身也是解決電信出路的一項(xiàng)長遠(yuǎn)舉措，是改善自身生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)生存方式跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇，從而自覺增強(qiáng)寬帶發(fā)展的主人翁意識(shí)，激發(fā)投身寬帶發(fā)展的熱情。
第三，各部門領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，以身垂范。今天參加會(huì)議的同志，是寬帶發(fā)展的中堅(jiān)力量，是廣大員工眼中的榜樣和標(biāo)尺。大家的言行舉止對員工的思想和行為有著決定性的影響，只有我們的思想認(rèn)識(shí)到位，員工的認(rèn)識(shí)和覺悟才能提高。反之，如果我們只顧眼前不顧長遠(yuǎn)、只顧小家不顧大局、只顧自己不顧員工，那么一些思想認(rèn)識(shí)不到位的員工就肯定會(huì)用更惡劣、更過激的行為謀取個(gè)人利益，寬帶發(fā)展的進(jìn)程就將被迫減慢速度，我們也將被迫把主要精力投入到解決本不應(yīng)成為問題的問題中去，但到那個(gè)時(shí)候，無論我們再積極、再努力，都沒有用。因此，今天把大家召集來，就是想通過這次會(huì)議，向大家講明形勢、講明任務(wù)，也講明責(zé)任、講明道理，希望大家在思想上高度重視起來，行動(dòng)上盡快緊張起來，在宣傳和發(fā)動(dòng)上更加主動(dòng)起來，發(fā)揮出我們部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的榜樣力量。
三、爭分奪秒，保質(zhì)保量完成“奮戰(zhàn)60天，寬帶增2萬”的任務(wù)
根據(jù)省公司的要求，我們當(dāng)前的首要任務(wù)，就是必須在5月17以前，發(fā)展寬帶2萬戶，確保常州電信寬帶用戶達(dá)到8.2萬。
首先，市場拓展部要對全區(qū)的寬帶市場進(jìn)行調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的營銷方案，在資費(fèi)政策上實(shí)現(xiàn)多元化。在細(xì)分市場和細(xì)分用戶的基礎(chǔ)上，對寬帶業(yè)務(wù)根據(jù)家庭用戶、非經(jīng)營性企業(yè)用戶和經(jīng)營性網(wǎng)吧用戶的類別和消費(fèi)水平，制定了不同的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在宣傳上實(shí)現(xiàn)造市經(jīng)?；Ｒo緊抓住5.1、5.17等有利時(shí)機(jī)，不斷加大宣傳力度，采取“走上街頭”和“上門演示”相結(jié)合的方式，接連掀起寬帶發(fā)展高