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        2010年管理咨詢師輔導(dǎo):戰(zhàn)略咨詢的定義和作用

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        一、戰(zhàn)略咨詢的定義
            戰(zhàn)略咨詢是咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具和方法,在對客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,為客戶提供戰(zhàn)略制訂、改善、實(shí)施和培訓(xùn)服務(wù)。
            二、戰(zhàn)略咨詢的作用
            1.幫助客戶對內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析和判斷
            咨詢?nèi)藛T通過對客戶的內(nèi)部資源和能力及其所處的外部環(huán)境,進(jìn)行獨(dú)立、客觀地分析和判斷,以發(fā)現(xiàn)關(guān)系客戶生存和持續(xù)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
            2.幫助客戶解決關(guān)系全局的重大問題
            咨詢?nèi)藛T針對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題,通過對外部機(jī)會和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的把握,以幫助客戶正確制定或調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。
            3.幫助客戶有效實(shí)施戰(zhàn)略
            通過戰(zhàn)略咨詢,客戶明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針、政策和行動方向,進(jìn)而在咨詢?nèi)藛T的幫助下,尋求戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的有效途徑,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。