1、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控，是(　　)的任務(wù)。
    A、業(yè)主方項(xiàng)目管理
    B、施工單位項(xiàng)目管理
    C、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理
    D、材料供應(yīng)商項(xiàng)目管理
    2、如果所編制的成本計(jì)劃沒有達(dá)到目標(biāo)成本的要求，則應(yīng)組織項(xiàng)目管理班子成員重新( )，重新進(jìn)行編制。
    A、研究制定合理的目標(biāo)成本
    B、研究尋找降低成本的途徑
    C、對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配
    D、將成本總目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)
    3、FIDIC合同條件下，材料設(shè)備預(yù)付款一般是指運(yùn)至工地尚未用于工程的預(yù)付款。對(duì)承包人買進(jìn)并運(yùn)至工地的材料設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付(　　)。
    A、按日計(jì)息預(yù)付款
    B、無息預(yù)付款
    C、按月計(jì)息預(yù)付款
    D、按年計(jì)息預(yù)付款
    4、某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為( )。
    A、1200元
    B、1500元
    C、0元
    D、2700元
    5、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)從預(yù)防進(jìn)度偏差角度出發(fā)注意(　　)。
    A、重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證
    B、選擇合理的承發(fā)包模式
    C、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
    D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
    6、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括(　　)。
    A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故
    B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案
    C、檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化
    D、檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因
    E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)
    7、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(　　)。
    A、決策階段
    B、設(shè)計(jì)階段
    C、實(shí)施階段
    D、使用階段
    E、施工階段
    8、支付擔(dān)保的形式一般包括(　　)。
    A、銀行保函
    B、抵押或質(zhì)押
    C、發(fā)包人書面保證
    D、履約保證金
    E、擔(dān)保公司擔(dān)保
    9、在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　　)。
    A、調(diào)整進(jìn)度管理方法
    B、調(diào)整工作流程組織
    C、改變施工方法
    D、強(qiáng)化合同管理
    E、調(diào)整任務(wù)分工
    10、發(fā)包人組織投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)是投標(biāo)程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場(chǎng)在(　　)工作之后進(jìn)行。
    A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件
    B、確定招標(biāo)代理
    C、頒發(fā)招標(biāo)文件
    D、招標(biāo)文件修改
    E、投標(biāo)者質(zhì)疑
    答案
    1、A　　2、B　　3、B　　4、A　　5、D　　6、BCDE　　7、ACD　　8、ABDE　　9、BE　　10、AC