命題點39 機電工程施工機具在使用過程中的管理要求
    合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
    (1)操作人員在使用施工機具前，應熟悉相關的操作規(guī)程和安全注意事項，了解有關技術
    文件對使用機具的操作要求，熟悉機具的規(guī)定功能和性能。
    (2)使用機具時，操作人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，善于判斷運行故障并及時報告或維護。采集者退散
    (3)施工機具在使用過程中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預防事故損壞(非正常損壞)，即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術不熟悉或麻痹大意；施工機具保養(yǎng)、維修不良；施工機具運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤；氣候和作業(yè)條件的影響等。這些都必須采取措施，嚴加防范，隨時要以“五好”標準進行檢查控制，即：完成任務好；技術狀況好；使用好；保養(yǎng)好；安全好。
    (4)施工機具的調進調出，應由責任人員做好調度前的機具鑒定、使用建議、進退場交接工作；大型、價值高的機具的調度還要注意機具的安裝、運輸、吊裝等的有關事項。
    (5)需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前項目經理部要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后方可啟用。
    命題點40 機電工程項目資金管理要求
    項目經理部資金管理的主要環(huán)節(jié)有資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。
    (1)項目資金收入預測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進度計劃。項目資金按合同價款收取，在實施施工合同的過程中，通常是從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工決算，按時間測算出價款數(shù)額，做出項目收入預測表。
    (2)資金支出預測應根據(jù)成本費用控制計劃、項目管理實施規(guī)劃和施工組織總設汁、工程設備和材料儲備計劃和工程進度計劃，預計每月的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費、付給分包的費用和設備材料供貨合同規(guī)定的價款支付等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金支出預測必須重視資金的支出時間價值，如果工程項目總承包中包括工程設備采購和負荷聯(lián)動試車任務，則施工進入高峰期的工程設備到貨的資金支付和負荷聯(lián)動試車的原料、能源等資金支付，是其項目資金支出的兩個高峰期。
    (3)資金收支對比是根據(jù)上述資金收入的預測和資金支出的預測，進行比較和分析，從而合理的安排資金的使用和籌措資金。資金收支對比是需要籌措資金的依據(jù)。
    (4)資金籌措的來源渠道是預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金和其他項目資金的調劑?；I措資金的原則是充分利用自有資金；必須經過資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款。
    (5)資金管理要點是以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益為目的；設立項目專用賬號進行項目資金收支預測，統(tǒng)一對外收支和結算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。