目標(biāo)成本實現(xiàn)的根本
    目標(biāo)管理在項目成本管理中的運(yùn)用在于能否通過精打細(xì)算，精細(xì)管理，挖潛增效，開源節(jié)流，徹底改變項目成本管理上的粗放，重干輕管，先干后算，干而不算的現(xiàn)狀，是關(guān)系到能否保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的根本。
    向施工方案要效益。施工方案的確定是施工合同執(zhí)行的首要環(huán)節(jié)，一個方案對應(yīng)一個成本值。編制科學(xué)性與可操作性兼顧的施工組織設(shè)計主要體現(xiàn)在以下幾點：一是抓勞動力和設(shè)備組織；二是安排臨時設(shè)施布局和投入，最突出的是便道、大型攪拌站、大型預(yù)制場、變壓器設(shè)置等；三是施工工期的合理安排及配套保證措施。在安排施工工期時應(yīng)特別注意不同的工程項目要選擇不同的施工季節(jié)，這樣才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；四是在施工過程中要重視優(yōu)化設(shè)計和施工方案，對涵洞、護(hù)坡、錨索、水溝、土石方運(yùn)距等設(shè)計和施工方案要盡量精細(xì)優(yōu)化。
    在設(shè)計上不斷挖掘潛力。一是補(bǔ)充設(shè)計，在施工圖出來之前要做好大量的調(diào)查和溝通工作，確保寧增毋漏。二是在施工過程中變更增加和優(yōu)化減少同步。
    向變更索賠要效益。樹立“變更索賠決定效益”的觀念。在項目開工之處，企業(yè)要與項目部簽訂《變更索賠責(zé)任書》，確定變更索賠目標(biāo)及獎勵措施。找準(zhǔn)變更索賠突破口，合理合法提出變更索賠理由；搞好各方關(guān)系，以共贏理念抓變更索賠；落實專人抓變更索賠，使變更索賠工作日?；?。
    向社會要效益，樹立“互利互惠、雙贏共贏”的理念。向工程前期征地拆遷要效益，減少誤工和浪費(fèi)；只有工期提前，才有等待施工時機(jī)的本錢，才有應(yīng)對業(yè)主突然要求提前工期的應(yīng)變能力。二是打破土源、地材壟斷。依靠地方政府和有關(guān)政策，依靠地方關(guān)系和地方資源，運(yùn)用好互利互惠法則，以求雙贏共贏。
    向人本管理要效益，樹立“人本出效益”的理念。項目班子是效益，要組建一個能形成共識、合力的項目管理班子，同時建立一個完整的成本管理體系，其精髓就是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；人才是效益，項目上不需要人人都是高級工程師，能把合適的人放到合適的崗位上去就會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；人心是效益，“人心齊，泰山移”。當(dāng)一個團(tuán)隊能共榮辱時，工作效率肯定是的，工作質(zhì)量肯定是的；人氣是效益，“眾人拾柴火焰高”。項目上的每個人都能自覺高效地工作，心情愉快，肯定責(zé)任心，效益。
    向科學(xué)技術(shù)要效益。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。要圍繞項目施工的難點，以自主創(chuàng)新為主，采取多種合作研發(fā)形式。“不為我有，但為我用”，組織開展技術(shù)研究和攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用“四新”成果，不斷提高項目的施工技術(shù)含量，提高技術(shù)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率。
    目標(biāo)成本實現(xiàn)的保證
    目標(biāo)管理在項目成本管理中的運(yùn)用，最后能否通過定期分析評價成本偏差和效益責(zé)任，并運(yùn)用綜合手段糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理控制標(biāo)準(zhǔn)的問題，是關(guān)系到能否保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的保障。
    建立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，總會計師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理辦法的制定和責(zé)任成本的測算、確定、核算、控制、考核和分析工作，為開展責(zé)任成本管理工作提供組織保障；項目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)至少每半年對各項目進(jìn)行一次成本分析，項目部則每月進(jìn)行一次成本分析。按期將責(zé)任成本與實際成本進(jìn)行對比，考核責(zé)任成本的執(zhí)行情況，查找成本偏差問題，分析成本偏差原因，提出成本糾偏措施。
    建立激勵和約束機(jī)制。實施成本否決，及時兌現(xiàn)獎罰。責(zé)任成本管理是實施成本否決將責(zé)任成本與職工個人的切身利益緊密結(jié)合起來，節(jié)約有獎，超支受罰，以增強(qiáng)職工的成本管理意識，提高降耗增效的自覺性。項目部、施工作業(yè)隊?wèi)?yīng)按月編制責(zé)任成本業(yè)績報告，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理辦法實施獎罰兌現(xiàn)，使職工從中得到實惠，調(diào)動職工的積極性。年終，企業(yè)項目考核小組對項目部責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行全面考核，依據(jù)《項目責(zé)任成本書》給予獎罰兌現(xiàn)。
    總之，項目成本在于管理，在于控制。艱難困苦，與汝于成。只要我們運(yùn)用目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法，積極探索項目成本管理的模式，建立并完善事前預(yù)測、事中控制、事后分析考核的項目責(zé)任成本管理體系，就能不斷提高項目成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。