A社は広告會社Bに、主力商品の中國市場向けのコマーシャルの制作を委託することにしました。
    具體的な作業(yè)を擔(dān)當(dāng)するB社とA社の人は、毎日汗まみれになるほど仕事に取り組んで、ようやくその試作品を完成させました。
    さっそくA社の人にチェックしてもらうために、試作品を提示しました。
    A社では、この件に関與している部門は、あわせて4つもあります。それぞれ國際部、マーケティング部、経営企畫部と広報部です。
    それぞれの部門の責(zé)任者は、この試作品を?qū)彇摔贰⒁庖姢蚴訾伽胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?BR>    試作品の具體的な制作作業(yè)は、主に國際部の人によって行われてきたので、國際部はもちろん否定的な発言はしません。
    しかし、その他の部門の責(zé)任者たちは、業(yè)界人としての一面を見せなければならないし、自分の存在感もピーアルしなくてはならないので、もちろん否定的な意見を出してくるのです。
    いずれにせよ、チームワークなわけですから、もちろん功はみんなで分かち合わなくてはいけないでしょうね！
    経営企畫部の部長がまず発言をしました。
    「中國人は謙虛な言い方を好むようですから、われわれは自分の商品が良いということばかり言うのではなくて、最後のところで‘みな様のご意見をお待ちしております'という言葉を付け加えたほうが良いと思います?！?BR>    彼の話に対して、みんなは「なるほど、そうですね?！工阮hきました。すると、同行している制作擔(dān)當(dāng)部員は、ノートに「コマーシャルのセリフに、みな様のご意見をお待ちしておりますと付け加えること?！工葧簸幛蓼埂?BR>    次に、広報部の責(zé)任者の番です。彼はずっと國內(nèi)の宣伝広報の仕事を擔(dān)當(dāng)してきた人物なので、試作品の中の企業(yè)ロゴ表現(xiàn)について、不適切な部分を何ヶ所か指摘しました。
    それにコマーシャルの海外管理に関してもいくつか確認(rèn)しました。さらに同業(yè)他社の小企業(yè)に模倣されることを防ぐために、コマーシャルの原版を絶対に外部に流出させないように注意をしろ、というようなことを言いました。
    彼の意見は、専門家の忠言として評価されるでしょう。
    最後はマーケティング部です。マーケティング部の部長は出張で欠席したため、課長が代わりに出席することになりました。3人の部長と同席して、この課長は一所懸命に知恵を絞り、自分の能力を見せようとしているようでした。
    課長は厳かに口を開きました。
    「僕はこのコマーシャルのモデルさんが、赤いチャイナドレスを著ていることがちょっと気になっています。中國から帰ってきた同僚の話によれば、赤いチャイナドレスを著る女性は、人々に不真面目な印象を與えてしまうそうです。ですから、モデルさんの服を他の色に変えてほしいんですけど?！?BR>    課長の発言を聞いて、國際部部長と擔(dān)當(dāng)部員は懸命に笑いを堪えています。でも、彼に発言させない訳にもいかないし、彼の意見を參考にしない訳にもいきません。
    さもないと、さらにおかしな「ご意見」が出され、もっと大変なことになるでしょう。ほかの2人の部長は、中國の事情が分からないので、なるほどと彼の意見に一目置いた様子です。
    彼らは國際部の制作擔(dān)當(dāng)部員に、課長の「ご意見」を必ず考慮してくださいと、言いおきました。
    こうしてようやく試作品審査は通過しました。
    その後、彼の話は會社の中で噂となり、一部の悪戯好きの社員は、こう言いました。
    「不真面目な女性は、どんな色の服でも著ている訳ですよねぇ。じゃあ、真面目な女性は色のない服を著るんでしょうか？透け透けの服なんてかえって不真面目ですよねぇ?！?BR>