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        2006年考試指導(dǎo)高管年薪“高歌猛進”的背后

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        上市公司高管年薪平均值連續(xù)三年一路上揚,董事長、總經(jīng)理持股市值增幅也成倍。已披露的年報信息顯示,2004年繼續(xù)“高歌猛進”,到2005年又爆出長虹電器世虧,高管年薪不降反增的新聞。
             上市公司高管年薪連續(xù)增長,在持續(xù)幾年低迷的證券市場中顯得尤其敏感。中小投資者難免會質(zhì)疑,高管憑什么給自己漲工資?究竟有多少高管以自己的年薪對公司業(yè)績負(fù)責(zé)?有專家也提出,“很多上市公司高管應(yīng)該為不良業(yè)績負(fù)責(zé),而不是一味地領(lǐng)取高薪?!痹谝雅兜哪陥笾?,可找出不少業(yè)績與高管年薪增長不呈正相關(guān)比例的公司。
             高管年薪矯枉過正?
             上市公司高管年薪何以連續(xù)幾年“高歌猛進”?首先是對過去高管年薪偏低的糾正。所謂薪酬的高低,必須考慮到兩大因素,即對外具有競爭力,對內(nèi)具有公平性。我國企業(yè)的高管年薪長期處于一個較低的水平,現(xiàn)在的“高歌猛進”是一種糾正行為。一項最新公布的調(diào)查顯示,33.68%的被調(diào)查企業(yè)高管對自己的年薪收入表示不滿意,但超過50%的人認(rèn)為他們希望自己的年薪構(gòu)成發(fā)生一定的變化。151人認(rèn)為需要提高年薪中績效獎金的比例,持這種觀點的人占52.25%。換言之,企業(yè)高管希望增加變動的績效薪酬,并以此來提高整體薪酬水平。
             高薪養(yǎng)廉的美好愿景
             高額的高管年薪給上市公司帶來了什么?“高薪養(yǎng)廉”曾是一種希望———“薪水高了,公司老總權(quán)力尋租的動力就少了”。但去年,20多萬元均值的年薪卻未能“養(yǎng)”住上市公司內(nèi)部的“廉”。不少高管落馬便是最有力的證明:開開實業(yè)總經(jīng)理兼三毛派神董事長張晨與三位董事涉嫌合謀侵吞數(shù)億國有資產(chǎn);山東巨力原董事長王清華、原財務(wù)處副處長涉嫌虛增利潤騙取配股資格;浙江東方前董事長劉寧生、前任副董事長吳建華涉嫌嚴(yán)重違反國家財經(jīng)紀(jì)律從而造成國有資產(chǎn)重大流失;東北高速董事長張曉光涉嫌挪用公款……延續(xù)2004年上市公司高管“侵吞公司資產(chǎn)熱潮”,股市進入2005年第一個月,又有6家上市公司10余名高管因違法違紀(jì)被查處。據(jù)不完全統(tǒng)計,2004年至今,問題高管卷走的資金或造成的資金黑洞不下100億元。:
            不止是已經(jīng)爆炸的“地雷”,還有更多埋藏的隱患。專家認(rèn)為,在上市公司對高管約束制度不健全的情況下,單純依靠薪水提升來激勵公司老總們,作用似乎不大。
             而市場為之付出了沉重的信心代價。對于廣大投資者而言,不僅高管違規(guī)侵吞資產(chǎn)不斷,讓他們投在股市里的血汗錢灰飛煙滅。在股市持續(xù)低迷,股價迭創(chuàng)新低時,高管年薪卻照漲不誤,讓投資者對上市公司心存疑慮,這也是造成目前市場信心幾乎消失殆盡的重要原因。
             公司投資人應(yīng)該清楚,高管對年薪收入不滿意是一個十分危險的信號。高管認(rèn)為其價值并沒有通過報酬價格公平體現(xiàn),一是容易發(fā)生人才流失,高管成為其他企業(yè)高薪挖角的對象;二是潛在道德風(fēng)險,有的高管通過損害投資人權(quán)益來彌補自己薪酬不夠滿意的"損失"。對任何一家企業(yè)來說,確有能力的高管一旦因薪資不滿意而流失,肯定造成無法彌補的經(jīng)濟損失。有的高管“跳槽”時帶走一個業(yè)務(wù)團隊,或者一批核心客戶,此類情況的發(fā)生將使公司十分被動。因而,公司投資人需要觀念轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到企業(yè)留才的重要性,合理看待糾正以往偏低水平性質(zhì)的高管年薪增長。
             但問題在于,高管薪酬制度不能只獎不罰。如果高管認(rèn)為其拿高薪酬理所當(dāng)然,也就失去了激勵的作用,可能進而影響到績效的提高。2004年7月,面對股東對“聯(lián)想集團為何去年盈利只增長3.5%”的質(zhì)疑,聯(lián)想集團主動把其7位董事當(dāng)年的薪酬平均減少四成。其中,總裁楊元慶的年薪減少50%之多??上?,能夠像聯(lián)想集團那樣有覺悟的公司只在極少數(shù)。除非出現(xiàn)嚴(yán)重的現(xiàn)金流危機,大部分企業(yè)的高管薪酬屬于只升不降。而且,高管雖然清楚自己增加的應(yīng)是與績效掛鉤的變動薪酬,但大部分企業(yè)缺乏有效的評估體系。有關(guān)專家認(rèn)為,高管的實際情況往往是職責(zé)不清晰、授權(quán)不充分、報酬不合理。既然評估體系不健全,也就等于不具備公平的游戲規(guī)則,最終結(jié)果必然是獎罰不明。
             因而,上市公司的觀念同樣需要轉(zhuǎn)變,監(jiān)管部門則應(yīng)通過制度來提高上市公司高管薪酬的公平合理