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市場需求報告 篇1
汽車行業(yè)機床消費的主體分為兩個層面，其一是用于汽車整車生產(chǎn)的四條線，即沖壓、焊接、涂裝和總裝線;其二是包括發(fā)動機、變速器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)在內(nèi)的汽車零部件加工。整車生產(chǎn)四條線中只有沖壓線需要機床，且目前國產(chǎn)沖壓線已完全可以滿足要求。機床消費的重點在第二個層面，即占整車全部裝備價值70%左右的汽車零部件加工。有專家推算，汽車零部件加工用機床的需求比整車廠要大10倍以上。
作為汽車核心的發(fā)動機，其加工設(shè)備是最重要的汽車裝備之一。隨著新車型加速進入市場，發(fā)動機生產(chǎn)線對柔性化的要求也越強，通常一條發(fā)動機生產(chǎn)線要能夠滿足生產(chǎn)三種機型的要求。而汽車輕量化使發(fā)動機缸體、缸蓋材料由鑄鐵向鋁合金轉(zhuǎn)變，對機床又提出了一些新的更高要求。
組成發(fā)動機的主要零件是缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿等。加工這些零件的設(shè)備大多是高效、高性能、高可靠性數(shù)控機床和專用數(shù)控機床。其中缸體、缸蓋加工柔性生產(chǎn)線大多由臥式加工中心組成;曲軸加工設(shè)備主要是車車拉機床、數(shù)控曲軸內(nèi)銑或外銑床、數(shù)控曲軸磨床、曲軸拋光機等設(shè)備;凸輪軸加工設(shè)備主要是凸輪軸數(shù)控車床、凸輪軸磨床等;連桿加工大多為專用設(shè)備，如雙端面磨床等。
目前進口設(shè)備價值在我國汽車發(fā)動機生產(chǎn)中占有90%甚至95%的比重，發(fā)動機生產(chǎn)線使用的刀具，國產(chǎn)化率超不過10%。國產(chǎn)機床的差距主要表現(xiàn)在三個方面，第一是集成技術(shù)欠缺，缺乏將工藝系統(tǒng)、物流系統(tǒng)集成為柔性制造單元或流水生產(chǎn)線的技術(shù);第二是國產(chǎn)機床的可靠性和穩(wěn)定性還有待提高，特別在汽車這種大批量生產(chǎn)模式下，矛盾顯得格外突出;第三是國內(nèi)企業(yè)對用戶的服務(wù)還停留在售后服務(wù)階段，而汽車行業(yè)普遍要求提供整體工藝裝備解決方案。這些差距和問題應(yīng)該引起機床生產(chǎn)企業(yè)充分的重視。
我國的汽車工業(yè)正處于前所未有的高速發(fā)展期，在國際金融危機沖擊下依然顯示出強勁的發(fā)展?jié)摿?。汽車工業(yè)已經(jīng)成為機床消費的主體，有關(guān)分析認為其比例已經(jīng)占到機床消費總量的40%。機床工業(yè)應(yīng)緊緊抓住汽車產(chǎn)業(yè)今后**年大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，瞄準當(dāng)前汽車發(fā)展方向，針對國家鼓勵和支持小排量汽車、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等熱點項目，瞄準世界汽車制造技術(shù)及裝備發(fā)展前沿技術(shù)，大幅提升國產(chǎn)機床市場占有率，逐步實現(xiàn)進口替代，與國內(nèi)汽車工業(yè)共同發(fā)展。
二、船舶工業(yè)
市場需求報告 篇2
中國博物館行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告(2018-202
2年)
【報告目錄】
第1章：博物館發(fā)展環(huán)境分析
1.1 博物館產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1.1.1 GDP運行情況
1.1.2 財政收入分析
1.1.3 文物事業(yè)費分析
1.1.4 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1.1.5 旅游行業(yè)發(fā)展情況
1.2 博物館政策環(huán)境分析
1.2.1 博物館管理體制
1.2.2 博物館經(jīng)費分析
1.2.3 博物館政策法規(guī)
1.2.4 博物館政策發(fā)展趨勢
1.3 博物館技術(shù)環(huán)境分析
1.3.1 博物館藏品保護技術(shù)
1.3.2 博物館信息化技術(shù)
1.4 博物館社會環(huán)境分析
1.4.1 居民文化消費情況分析
1.4.2 收藏?zé)岱治?BR> 1.4.3 旅游熱分析
1.4.4 博物館建設(shè)熱分析
第2章：國際博物館發(fā)展及經(jīng)驗借鑒
2.1 美國博物館發(fā)展及經(jīng)驗借鑒
2.1.1 美國博物館發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 美國博物館運營情況
2.1.3 美國博物館雙軌制經(jīng)營情況與經(jīng)驗借鑒
（1）美國博物館雙軌經(jīng)營制概況
（2）美國博物館雙軌制經(jīng)驗的借鑒
2.1.4 美國優(yōu)秀博物館運營案例
（1）古根海姆博物館
（2）美國舊金山探索館
2.1.5 美國博物館經(jīng)驗借鑒
2.2 英國博物館發(fā)展及經(jīng)驗借鑒
2.2.1 英國博物館發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 英國博物館運營模式
2.2.3 英國優(yōu)秀博物館運營案例
（1）英國不列顛博物館
（2）維多利亞與阿爾伯特博物館
（3）英國倫敦科學(xué)博物館
2.2.4 英國博物館免費開放運營情況與經(jīng)驗借鑒
（1）英國博物館免費開放歷程改善
（2）英國博物館免費開放成效分析
（3）英國博物館免費開放經(jīng)驗借鑒
2.2.5 英國博物館如何“走向世界”
（1）如何應(yīng)對博物館經(jīng)費短缺危機
（2）博物館如何國際化發(fā)展
2.2.6 英國博物館經(jīng)驗借鑒
2.3 法國博物館發(fā)展及經(jīng)驗借鑒
2.3.1 法國博物館發(fā)展現(xiàn)狀
（1）法國博物館發(fā)展規(guī)模
（2）法國博物館參觀總?cè)藬?shù)
（3）法國主要博物館參觀人數(shù)
（4）法國主要博物館財政預(yù)算
2.3.2 法國博物館運營模式
2.3.3 法國優(yōu)秀博物館運營案例
（1）法國巴黎發(fā)現(xiàn)宮
（2）盧浮宮
（3）拉維萊特科學(xué)及工業(yè)城
2.4 日本博物館發(fā)展及經(jīng)驗借鑒
2.4.1 日本博物館發(fā)展現(xiàn)狀
（1）日本博物館發(fā)展規(guī)模
（2）日本不同類別博物館規(guī)模
2.4.2 日本博物館運營模式
2.4.3 日本優(yōu)秀博物館運營案例
2.4.4 日本博物館經(jīng)驗借鑒
第3章：中國博物館市場前瞻與改革創(chuàng)新分析
3.1 中國博物館發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國博物館發(fā)展狀況
（1）中國博物館發(fā)展規(guī)模
（2）中國不同性質(zhì)博物館情況
（3）中國不同類別博物館情況
（4）中國博物館從業(yè)人員數(shù)量
（5）中國博物館文物藏品數(shù)量
3.1.2 中國博物館經(jīng)營狀況
（1）中國博物館參觀人數(shù)
（2）中國博物館收入分析
（3）中國博物館支出分析
3.2 中國博物館改革創(chuàng)新前瞻建議
3.2.1 博物館改革創(chuàng)新發(fā)展策略
3.2.2 博物館改革創(chuàng)新前瞻建議
（1）博物館制度創(chuàng)新前瞻建議
（2）博物館服務(wù)創(chuàng)新前瞻建議
（3）博物館運營創(chuàng)新前瞻建議
3.3 中國博物館發(fā)展前景預(yù)測
3.3.1 中國博物館發(fā)展趨勢分析
3.3.2 中國博物館發(fā)展前景預(yù)測
第4章：中國博物館建設(shè)運營與典型案例分析
4.1 博物館建設(shè)投資分析
4.1.1 博物館投資分析
（1）博物館投資機會分析
（2）博物館投資風(fēng)險分析
（3）博物館投資策略分析
4.1.2 博物館融資方式
（1）政府資本
（2）私人資本
（3）企業(yè)資本
（4）其他融資方式
4.2 博物館展覽與陳列分析
4.2.1 博物館展覽與陳列的發(fā)展狀況
（1）中國博物館展覽與陳列現(xiàn)狀分析
（2）中國博物館陳列展覽數(shù)量分析
4.2.2 案例——上海世博會特色展館
（1）中國國家館
（2）新加坡館
（3）日本館
（4）加拿大館
（5）荷蘭館
4.2.3 現(xiàn)代博物館展覽與陳列前瞻建議
（1）展示切入點及內(nèi)容延展
（2）設(shè)計語言與技術(shù)手段合理與創(chuàng)造性
（3）持續(xù)發(fā)展的多元性
4.3 博物館市場拓展分析
4.3.1 博物館市場營銷現(xiàn)狀
（1）我國博物館市場營銷概覽
（2）我國博物館市場營銷問題
4.3.2 博物館文化產(chǎn)品營銷分析
（1）營銷環(huán)境優(yōu)化策略
（2）營銷創(chuàng)新策略
（3）營銷價格策略
（4）產(chǎn)品營銷創(chuàng)新分析
4.3.3 會員制市場開發(fā)分析
（1）會員制簡介
（2）博物館實施會員制的意義
（3）會員制市場開發(fā)前瞻建議
（4）案例——美國老史德橋村博物館
4.4 博物館經(jīng)營創(chuàng)新分析
4.4.1 博物館經(jīng)費來源
4.4.2 博物館收費情況
4.4.3 博物館創(chuàng)收分析及建議
（1）博物館運作機制創(chuàng)新
（2）開展經(jīng)營創(chuàng)收活動
（3）加強博物館與企業(yè)聯(lián)系
（4）激勵和吸收社會捐贈
（5）重視博物館的品牌建設(shè)
4.5 博物館外聯(lián)工作分析
4.5.1 博物館開展外聯(lián)工作意義
4.5.2 案例——吉林市博物館外聯(lián)工作
4.5.3 博物館外聯(lián)工作前瞻建議
4.6 博物館免費開放影響分析
4.6.1 博物館免費開放實踐
4.6.2 博物館免費開放存在問題
4.6.3 免費開放對民營博物館沖擊分析
4.6.4 博物館免費開放前瞻建議
第5章：互聯(lián)網(wǎng)對博物館行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型突圍策略
5.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
5.1.2 中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率分析
5.1.3 中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
5.2 國外博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
5.2.1 國外博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展概況
5.2.2 美國博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
（1）美國博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況
（2）美國博物館互聯(lián)網(wǎng)化典型案例
5.2.3 加拿大博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
（1）加拿大博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況
（2）加拿大博物館互聯(lián)網(wǎng)化典型案例
5.2.4 歐洲博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
（1）歐洲博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況
（2）歐洲博物館互聯(lián)網(wǎng)化典型案例
5.2.5 日本博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展分析
5.2.6 國外博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)經(jīng)驗
5.3 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
5.3.1 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展趨勢
5.4 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)模式與案例分析
5.4.1 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)模式分析
（1）網(wǎng)站建設(shè)形式
（2）信息的組織標準
（3）網(wǎng)站可擴展性
（4）網(wǎng)站咨詢服務(wù)
（5）信息服務(wù)對象
（6）綜合管理模式
5.4.2 博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)案例及問題分析
（1）北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)藥博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（2）生物博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（3）上海博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（4）北京博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（5）船舶博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（6）復(fù)旦大學(xué)文化人類學(xué)博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（7）航空航天博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（8）科學(xué)與藝術(shù)博物館互聯(lián)網(wǎng)化
（9）中國數(shù)字科技館
（10）中國農(nóng)業(yè)博物館互聯(lián)網(wǎng)化
5.4.3 博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)模式總結(jié)
5.4.4 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)問題
5.4.5 中國博物館互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)建議
5.5 互聯(lián)網(wǎng)下博物館行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
5.5.1 谷歌藝術(shù)計劃“顛覆”真實博物館
（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)博物館痛點
（2）谷歌藝術(shù)計劃如何打破空間、時間的壁壘
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)是否能取代真實的博物館
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)給博物館行業(yè)帶來突破機遇
5.5.4 博物館互聯(lián)網(wǎng)化遇到的問題
5.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館轉(zhuǎn)型突圍前瞻建議
5.6.1 國內(nèi)博物館營銷存在的問題分析
5.6.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館主題如何確定
5.6.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館產(chǎn)品如何制作
5.6.4 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館內(nèi)容如何豐富
5.6.5 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館爆款如何營銷
5.6.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下博物館粉絲社群經(jīng)濟如何運營
第6章：中國民辦博物館市場前瞻與運營分析
6.1 民辦博物館發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 國外民辦博物館的發(fā)展狀況
6.1.2 國內(nèi)民辦博物館的發(fā)展狀況
（1）民辦博物館規(guī)模分析
（2）民辦博物館特點分析
（3）民辦博物館建館形式
（4）民辦博物館地位分析
6.2 民辦博物館生存狀態(tài)分析
6.2.1 民辦博物館經(jīng)營現(xiàn)狀
6.2.2 民辦博物館經(jīng)費來源
6.2.3 民辦博物館發(fā)展障礙
（1）館主辦館理念參差不齊
（2）設(shè)立條件不具備
（3）扶持指導(dǎo)力度相對欠缺
（4）相關(guān)政策法規(guī)不夠完善
（5）經(jīng)費不足
6.3 民辦博物館發(fā)展前景預(yù)測
6.3.1 民辦博物館發(fā)展趨勢分析
6.3.2 民辦博物館發(fā)展前景預(yù)測
第7章：中國博物館重點區(qū)域發(fā)展狀況
7.1 中國博物館區(qū)域分布情況
7.1.1 區(qū)域博物館數(shù)量分布情況
7.1.2 區(qū)域博物館從業(yè)人員分布
7.1.3 區(qū)域博物館文物分布情況
7.1.4 區(qū)域博物館修復(fù)文物分布
7.1.5 區(qū)域博物館文物藏品分布
7.1.6 區(qū)域博物館參觀人數(shù)分布
7.1.7 區(qū)域博物館陳列展覽分布
7.2 北京市博物館發(fā)展分析
7.2.1 北京市博物館發(fā)展狀況
（1）北京市博物館發(fā)展規(guī)模
（2）北京市不同性質(zhì)博物館規(guī)模
（3）北京市不同類別博物館規(guī)模
（4）北京市博物館從業(yè)人員數(shù)量
（5）北京市博物館文物藏品數(shù)量
7.2.2 北京市博物館經(jīng)營狀況
（1）北京市博物館參觀人數(shù)
（2）北京市博物館展覽分析
（3）北京市博物館收入分析
（4）北京市博物館支出分析
7.2.3 北京市博物館發(fā)展政策分析
7.2.4 北京市博物館免費開放實踐
7.2.5 2017年北京市博物館最新發(fā)展動態(tài)
7.3 上海市博物館發(fā)展分析
7.3.1 上海市博物館發(fā)展狀況
（1）上海市博物館發(fā)展規(guī)模
（2）上海市博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）上海市博物館文物藏品數(shù)量
7.3.2 上海市博物館經(jīng)營狀況
（1）上海市博物館參觀人數(shù)
（2）上海市博物館展覽分析
7.3.3 上海市博物館發(fā)展政策分析
7.3.4 上海市博物館免費開放實踐
7.3.5 2017年上海市博物館最新發(fā)展動態(tài)
7.4 河南省博物館發(fā)展分析
7.4.1 河南省博物館發(fā)展狀況
（1）河南省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）河南省博物館文物藏品數(shù)量
7.4.2 河南省博物館經(jīng)營狀況
（1）河南省博物館參觀人數(shù)
（2）河南省博物館年度收入情況
（3）河南省博物館年度支出情況
（4）河南省博物館展覽分析
7.4.3 河南省博物館發(fā)展政策分析
7.4.4 河南省博物館免費開放實踐
7.4.5 2017年河南市博物館最新發(fā)展動態(tài)
7.5 江蘇省博物館發(fā)展分析
7.5.1 江蘇省博物館發(fā)展狀況
（1）江蘇省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇省博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）江蘇省博物館文物藏品情況
7.5.2 江蘇省博物館經(jīng)營狀況
（1）博物館參觀人數(shù)
（2）博物館展覽分析
7.5.3 江蘇省博物館發(fā)展政策分析
7.5.4 江蘇省博物館免費開放實踐
7.5.5 2017年江蘇省博物館最新發(fā)展動態(tài)
7.6 四川省博物館發(fā)展分析
7.6.1 四川省博物館發(fā)展狀況
（1）四川省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）四川省博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）四川省博物館文物藏品數(shù)量
7.6.2 四川省博物館經(jīng)營狀況
（1）博物館參觀人數(shù)
（2）博物館展覽分析
（3）博物館支出分析
7.6.3 四川省各市博物館發(fā)展狀況
（1）四川省各市博物館發(fā)展規(guī)模
（2）四川省各市博物館從業(yè)人員數(shù)量
7.6.4 四川省博物館發(fā)展政策分析
7.6.5 四川省博物館免費開放實踐
7.6.6 2017年四川省博物館最新發(fā)展動態(tài)
7.7 陜西省博物館發(fā)展分析
7.7.1 陜西省博物館發(fā)展狀況
（1）陜西省博物館發(fā)展規(guī)模
（2）陜西省博物館從業(yè)人員數(shù)量
（3）陜西省博物館文物藏品數(shù)量
7.7.2 陜西省博物館經(jīng)營狀況
（1）博物館參觀人數(shù)
（2）博物館展覽分析
7.7.3 陜西省博物館發(fā)展政策分析
7.7.4 陜西省博物館免費開放實踐
7.7.5 2017年陜西省博物館最新發(fā)展動態(tài)
7.8 澳門博物館發(fā)展分析
7.8.1 澳門博物館發(fā)展狀況
7.8.2 澳門博物館經(jīng)營狀況
7.8.3 澳門博物館發(fā)展政策分析
7.8.4 澳門博物館免費開放實踐
第8章：中國領(lǐng)先博物館經(jīng)營分析
8.1 領(lǐng)先國有博物館分析
8.1.1 故宮博物院
（1）博物院簡介
（2）博物院藏品情況
（3）博物院展覽與陳列情況
（4）博物院特色活動
（5）博物院數(shù)字信息平臺建設(shè)情況
（6）博物院機構(gòu)設(shè)置
（7）博物院運營收益模式分析
（8）2017年博物院發(fā)展動態(tài)
8.1.2 中國國家博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館數(shù)字信息平臺建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
（8）2017年博物館發(fā)展動態(tài)
8.1.3 中國地質(zhì)博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館數(shù)字信息平臺建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
（8）2017年博物館發(fā)展動態(tài)
8.1.4 首都博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品與陳列情況
（3）博物館特色活動
（4）博物館數(shù)字信息平臺建設(shè)情況
（5）博物館機構(gòu)設(shè)置
（6）博物館運營收益模式分析
（7）2017年博物館發(fā)展動態(tài)
8.1.5 上海博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館數(shù)字信息平臺建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
（8）博物館發(fā)展動態(tài)
8.1.6 中國財稅博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館數(shù)字信息平臺建設(shè)情況
（6）博物館運營收益模式分析
（7）博物館發(fā)展動態(tài)
8.1.7 山東省博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
8.1.8 河南博物院
（1）博物院簡介
（2）博物院藏品情況
（3）博物院展覽與陳列情況
（4）博物院特色活動
（5）博物院網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物院機構(gòu)設(shè)置
（7）博物院運營收益模式分析
（8）博物院發(fā)展動態(tài)
8.1.9 重慶中國三峽博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
（8）2017年博物館發(fā)展動態(tài)
8.1.10 陜西歷史博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
（8）博物館發(fā)展動態(tài)
8.2 領(lǐng)先民辦博物館分析
8.2.1 觀復(fù)博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館機構(gòu)設(shè)置
（7）博物館運營收益模式分析
8.2.2 北京中華民族博物院
（1）博物院簡介
（2）博物院藏品情況
（3）博物院展覽與陳列情況
（4）博物院特色活動
（5）博物院網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物院運營收益模式分析
8.2.3 古陶文明博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（6）博物館運營收益模式分析
8.2.4 中國（廣靈）剪紙藝術(shù)博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館特色活動
（5）博物館機構(gòu)設(shè)置
（6）博物館運營收益模式分析
（7）博物館發(fā)展動態(tài)
8.2.5 哈爾濱冰雪藝術(shù)館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館運營收益模式分析
8.2.6 上海中國留學(xué)生博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館展覽與陳列情況
（3）博物館特色活動
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館機構(gòu)設(shè)置
（6）博物館運營收益模式分析
（7）博物館發(fā)展動態(tài)
8.2.7 廈門奧林匹克博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館特色活動
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館運營收益模式分析
（6）博物館發(fā)展動態(tài)
8.2.8 成都川菜博物館
（1）博物館簡介
（2）博物館藏品情況
（3）博物館展覽與陳列情況
（4）博物館網(wǎng)站建設(shè)情況
（5）博物館運營收益模式分析
圖表目錄
圖表1：2010-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬億元，%）
圖表2：2010-2017年我國財政收入變化趨勢（單位：億元，%）
圖表3：2010-2016年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重變化趨勢（單位：億元，%）
圖表4：中國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)分布（單位：%）
圖表5：我國文化產(chǎn)業(yè)法人單位收入情況（單位：億元，%）
圖表6：中國文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟指標（單位：億元）
圖表7：2004年以來中國文化產(chǎn)業(yè)法人單位從業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表8：中國文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員行業(yè)分布（單位：萬人）
圖表9：2010-2017年中國國內(nèi)旅游人數(shù)增長情況（單位：億人次，%）
圖表10：2010-2017年中國國內(nèi)旅游收入增長情況（單位：億元，%）
圖表11：2010-2017年中國國內(nèi)旅游人均花費及增長率（單位：元，%）
圖表12：博物館管理體制分析
圖表13：我國博物館主要政策法規(guī)
圖表14：中國博物館政策發(fā)展趨勢
圖表15：博物館的藏品保護技術(shù)分析
圖表16：2010-2017年我國城鎮(zhèn)居民人均文教娛樂支出水平（單位：元，%）
圖表17：2005-2016年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游消費（單位：元）
圖表18：美國博物館資金來源渠道（單位：%）
圖表19：美國博物館轉(zhuǎn)變危機所做努力分析
圖表20：美國博物館運營情況分析
圖表21：古根海姆博物館發(fā)展及運營經(jīng)驗
圖表22：古根海姆模式分析
圖表23：美國舊金山探索館經(jīng)營分析
圖表24：英國博物館分類
圖表25：大英博物館執(zhí)行機構(gòu)
圖表26：維多利亞與阿爾伯特博物館執(zhí)行機構(gòu)
圖表27：英國博物館免費開放歷程
圖表28：英國博物館經(jīng)費來源
圖表29：英國博物館經(jīng)驗借鑒
圖表30：1950年以來法國130家博物館參觀總?cè)藬?shù)（單位：萬人）
圖表31：法國主要博物館參觀人數(shù)分布（單位：萬人，%）
圖表32：法國主要博物館財政預(yù)算（單位：萬歐元）
圖表33：法國博物館管理機構(gòu)
圖表34：法國政府對博物館的資助特點分析
圖表35：法國巴黎發(fā)現(xiàn)宮運營經(jīng)驗
圖表36：盧浮宮門票制度
圖表37：拉維萊特科學(xué)城展廳情況
圖表38：日本博物館按類別分類情況（單位：座）
圖表39：日本博物館運營模式
圖表40：2000-2016年中國博物館數(shù)量變化趨勢（單位：家）
圖表41：2010-2016年中國博物館數(shù)量變化趨勢（單位：家）
圖表42：2016年中國不同性質(zhì)博物館情況（單位：家，%）
圖表43：2016年中國不同類別博物館情況（單位：%）
圖表44：2003年以來中國博物館從業(yè)人員數(shù)量（單位：人）
圖表45：2004-2016年中國博物館文物藏品數(shù)（單位：萬件/套）
圖表46：2006-2016年中國博物館參觀人次（單位：萬人次）
圖表47：2011年以來中國博物館年度總收入（單位：萬元）
圖表48：2011年以來中國博物館年度總支出（單位：萬元）
圖表49：博物館改革創(chuàng)新發(fā)展策略分析
圖表50：博物館制度創(chuàng)新前瞻建議
圖表51：博物館服務(wù)創(chuàng)新前瞻建議
圖表52：博物館運營創(chuàng)新前瞻建議
圖表53：中國博物館發(fā)展趨勢分析
圖表54：《國家文物事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中博物館發(fā)展目標
圖表55：博物館投資機會分析
圖表56：博物館投資風(fēng)險分析
圖表57：博物館投資策略分析
圖表58：位：個）
圖表59：上海世博會特色展館
圖表60：上海世博會特色展館
圖表61：上海世博會特色展館
圖表62：上海世博會特色展館
圖表63：上海世博會特色展館
圖表64：我國博物館市場營銷問題分析
圖表65：博物館文化新產(chǎn)品分析
圖表66：博物館產(chǎn)品營銷創(chuàng)新分析
圖表67：博物館實施會員制的意義
圖表68：會員制市場開發(fā)前瞻建議
圖表69：美國老史德橋村博物館會員制經(jīng)驗
圖表70：我國博物館經(jīng)費來源分析
2010年以來中國博物館陳列展覽數(shù)量（單-中國國家館分析-新加坡館-日本館-加拿大館-荷蘭館
圖表71：國外博物館運作機制對國內(nèi)的啟示
圖表72：博物館開展經(jīng)營創(chuàng)收活動分析
圖表73：開展經(jīng)營創(chuàng)收活動應(yīng)注意問題分析
圖表74：博物館與企業(yè)聯(lián)系分析
圖表75：吉林市博物館外聯(lián)工作經(jīng)驗
圖表76：博物館外聯(lián)工作前瞻建議
圖表77：博物館免費開放問題分析
圖表78：免費開放對民營博物館沖擊分析
圖表79：免費開放促進博物館發(fā)展
圖表80：2010-2017年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表81：2016-2017年中國網(wǎng)民各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用率（單位：萬人，%）
圖表82：2016-2017年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬人，%）
圖表83：歐洲數(shù)字博物館典型案例分析
圖表84：國外數(shù)字博物館建設(shè)經(jīng)驗
圖表85：中國數(shù)字博物館發(fā)展趨勢
圖表86：中醫(yī)藥數(shù)字博物館——中國醫(yī)學(xué)史主頁設(shè)置
圖表87：中醫(yī)藥數(shù)字博物館——中藥主頁設(shè)置
圖表88：我國數(shù)字博物館建設(shè)模式總結(jié)分析
圖表89：中國數(shù)字博物館建設(shè)問題分析
圖表90：四大博物館網(wǎng)站比較分析
圖表91：2010-2016年我國民辦博物館數(shù)量及其占比（單位：家，%）
圖表92：各地區(qū)民辦博物館數(shù)量（單位：家）
圖表93：中國民辦博物館特點分析
圖表94：中國民辦博物館建館形式
圖表95：民辦博物館經(jīng)營特點分析
圖表96：我國民營博物館經(jīng)費來源分析
圖表97：民辦博物館扶持指導(dǎo)力度欠缺分析
圖表98：民辦博物館相關(guān)政策法規(guī)不完善分析
圖表99：民辦博物館發(fā)展趨勢分析
圖表100：2016年中國博物館數(shù)量區(qū)域分布（單位：家）
圖表101：2016年中國博物館從業(yè)人員區(qū)域分布（單位：人）
圖表102：珍貴文物報送數(shù)量示意圖（單位：件）
圖表103：一級文物報送數(shù)量示意圖（單位：件）
圖表104：中國博物館修復(fù)文物區(qū)域分布（單位：件/套）
圖表105：2016年中國博物館文物藏品區(qū)域分布（單位：萬件/套）
圖表106：2016年中國博物館參觀人次區(qū)域分布（單位：萬人次）
圖表107：中國博物館陳列展覽區(qū)域分布（單位：個）
圖表108：2010-2016年北京市博物館數(shù)量變化趨勢（單位：座）
圖表109：2016年北京市博物館按經(jīng)營性質(zhì)分類情況（單位：座、%）
圖表110：2016年北京市博物館按類別分類情況（單位：座，%）
圖表111：北京市博物館從業(yè)人員數(shù)量（單位：人）
圖表112：2010年以來北京市博物館文物藏品數(shù)（單位：萬件/套）
圖表113：2010-2016北京市博物館參觀人次（單位：萬人次）
圖表114：2010年以來博物館活動數(shù)量（單位：個）
圖表115：2010年以來北京市博物館總收入（單位：億元）
圖表116：2010年以來北京市博物館財政收入（單位：億元）
圖表117：2010年以來北京市博物館門票收入（單位：億元）
圖表118：2010年以來北京市博物館總支出（單位：萬元）
圖表119：2010-2016年北京市博物館免費開放情況（單位：座）
圖表120：2010-2016年上海市博物館數(shù)量變化趨勢（單位：座）
略···
市場需求報告 篇3
據(jù)中汽協(xié)公布數(shù)據(jù)顯示，2012年我國汽車產(chǎn)銷分別為1927.18萬輛和1930.64萬輛，同比增長4.6%和4.3%。雖然雙雙突破了1900萬輛，但增速均低于5%。對于今年車市，中汽協(xié)通過對主要車企市場負責(zé)人意見匯總，預(yù)測2013年汽車市場需求有望達到2080萬輛，增幅在7%左右。連續(xù)兩年的增速放緩，加上今年仍將持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢，證明我國汽車市場已經(jīng)進入到了名副其實的微增長時代。中國汽車流通協(xié)會副秘書長沈容更是進一步指出，微增長從一定意義上講是一個市場成熟的表現(xiàn)，而近年來，我國汽車市場開始步入成熟的特征，已初步顯現(xiàn)出來。
中國汽車市場已經(jīng)連續(xù)兩年低增長，且這種態(tài)勢還將在今年繼續(xù)。沈榮強調(diào)，這并不表示中國汽車市場是特立獨行的，“在高速增長過后步入穩(wěn)定，正是遵循了汽車市場發(fā)展的正常規(guī)律”。
沈榮稱，汽車銷量的微增長是和整體市場開始步入成熟階段這樣一個特征相吻合的，從局部市場來看，像北京、上海等一線城市，車市步入成熟發(fā)展階段的特征已經(jīng)開始顯現(xiàn)。的確，剛剛過去的2012年，車輛置換已成為影響北京、上海等一線城市汽車市場的決定性因素，而這正是成熟汽車市場的特征之一。
雖然步入了微增長，但中國車市能在全球汽車市場形勢普遍不佳時取得產(chǎn)銷雙雙突破1900萬輛的成績，已實屬不易。中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長施建華提醒那些習(xí)慣了高速增長的車企，“如何自我調(diào)整以適應(yīng)新的形勢，并在新環(huán)境下保持健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注”。
2013年乘用車銷量將達1680萬輛
各類車型強弱差距會更懸殊
乘用車仍將是今年車市增長的重點，預(yù)計銷量將達1680萬輛左右，增長率近8.5%。雖然從增長率來看，乘用車市場發(fā)展態(tài)勢與去年相差不大，但有多位市場人士預(yù)測，今年各類不同車型的強弱表現(xiàn)將相差更懸殊。
對于今年的轎車市場，中汽協(xié)預(yù)期銷量為1155萬輛左右，增長率近7.5%，將延續(xù)去年穩(wěn)定增長的局面。但提到SUV市場，中汽協(xié)在預(yù)測中卻用了“需求旺盛”來形容。中汽協(xié)預(yù)測，今年SUV市場的銷量將在246萬輛左右，增長率可達23%，遠超行業(yè)平均水平，成為帶動乘用車市場增長的重要動力。
據(jù)了解，自2012年下半年開始，SUV市場的高增長就已與車市整體微增長形成了強烈反差，以致目前不少車企均相繼推出SUV車型。據(jù)調(diào)查，全新勝達、昂科拉、3008等多款近期上市的SUV新車型一經(jīng)亮相，迅速吸引了大批消費者的目光，可以預(yù)見，該細分市場的角逐將是今年車市最熱鬧的看點之一。
市場需求報告 篇4
新型商業(yè)業(yè)態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展，勢必對傳統(tǒng)卷煙零售方式產(chǎn)生巨大影響。根據(jù)國家煙草專賣局新的卷煙零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分標準，零售客戶劃分為七種業(yè)態(tài)84種客戶群。本文通過調(diào)查，對這七種卷煙經(jīng)營業(yè)態(tài)的消費數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、客戶結(jié)構(gòu)、消費者行為和競爭優(yōu)勢進行分析，依此提出各種經(jīng)營業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢和客戶預(yù)測方法，試圖為公司按訂單組織貨源工作提供決策依據(jù)。
一、問題的提出：
訂單供貨是當(dāng)前煙草行業(yè)共同面臨的一個全新課題，我們理解這項工作的.核心要義在于：通過對市場真實需求的準確預(yù)測和采集，充分暴露出現(xiàn)有卷煙商品總供給、總需求之間的矛盾，品牌體系內(nèi)部供給結(jié)構(gòu)之間的矛盾，從而完成煙草行業(yè)從現(xiàn)有自上而下“生產(chǎn)—銷售”運行模式向在堅持專賣法基礎(chǔ)之上的市場化運作模式的轉(zhuǎn)變。
顯然，需求預(yù)測是這場變革的邏輯起點，也是這場大變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，能否對當(dāng)前市場真實需求作出準確判斷，是這場“戰(zhàn)役”成敗之關(guān)鍵。
本文以西安市場不同業(yè)態(tài)零售客戶研究為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)理論、預(yù)測理論，探索適合卷煙市場特點的普遍預(yù)測思想和方法。
二、各業(yè)態(tài)的市場特征分析
(一)各經(jīng)營業(yè)態(tài)銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)分析
本次我們對西安市卷煙零售戶總體經(jīng)營情況進行了統(tǒng)計：
以上數(shù)據(jù)表明，西安市轄區(qū)內(nèi)商場、超市、便利店、煙酒專營店等較新型業(yè)態(tài)占零售戶總量的17.3%，“五度”(注：“五度”評價是指將零售客戶對煙草公司的貢獻度、依存度、合作度、成長度、誠信度作為對零售客戶進行評價的依據(jù)。通過“五度”評價，目的是找到客戶的“需求點”，為客戶提供針對性的服務(wù)，從而不斷提高客戶的滿意度和忠誠度)得分較高，主要分布于城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;食雜店、娛樂服務(wù)類等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)占零售商戶總量的82.7%,“五度”得分較低，客戶遍布全市。專營店和小型超市已在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中迅速發(fā)展，所占比重迅速增加?？傮w來說，食雜店仍然是煙草最主要零售方式，占卷煙零售戶總量的76.5%，因此，如何準確預(yù)測這類客戶需求量，應(yīng)為“訂單供貨”工作之重點。
各種經(jīng)營業(yè)態(tài)的銷售結(jié)構(gòu)分析可由“各種業(yè)態(tài)條均值對比分析表”看出：
從卷煙銷售結(jié)構(gòu)看，商場、超市、便利店、煙酒專營店等較新型業(yè)態(tài)銷售高檔卷煙產(chǎn)品的優(yōu)勢明顯好于食雜店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，一、二類煙大大超出全區(qū)域平均水平，因此，在制定品牌營銷策略時，大型商場、連鎖超市及特殊場所可作為高檔和高端品牌的重點培育對象;專營煙酒商店作為進一步提升高檔煙的重點客戶，同時也可作為高端產(chǎn)品的培育對象;小型超市、便利店和城市食雜店可作為中檔煙的培育戶;農(nóng)村食雜店和其他業(yè)態(tài)作為中低檔煙的重點培育戶。
總之，大型商場、超市、便利店、煙酒專營店等較新型的業(yè)態(tài)雖然銷量比重低于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，但銷售結(jié)構(gòu)、檔次明顯高于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，其銷售潛力不可忽視。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)客戶作為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的核心客戶，是我們提升網(wǎng)絡(luò)核心競爭力的關(guān)鍵。
(二)各種業(yè)態(tài)主要經(jīng)營方式分析
從各種經(jīng)營業(yè)態(tài)《卷煙經(jīng)營方式抽樣調(diào)查匯總表》經(jīng)營卷煙方式的抽樣結(jié)果可以看出，我市除專營煙酒店和其他業(yè)態(tài)的客戶以卷煙業(yè)務(wù)為主業(yè)外，有75%以上的客戶是以卷煙業(yè)務(wù)為輔助經(jīng)營項目，這些客戶經(jīng)營卷煙的目的是為了更好的服務(wù)客戶，方便顧客購買，從而吸引或留住更多的顧客。從主要銷售形式抽樣結(jié)果得出，新型業(yè)態(tài)憑借其環(huán)境服務(wù)好、品牌信譽高和規(guī)模優(yōu)勢等吸引了以條消費的大部分群體。
市場需求報告 篇5
20**年產(chǎn)銷增幅同比大幅回落。20**年受國際金融危機影響，我國汽車業(yè)結(jié)束了xx～xx六年間產(chǎn)銷連續(xù)保持兩位數(shù)高速增長的勢頭，產(chǎn)銷同比增長5.21%和6.70%，分別比上年同期回落16.81個百分點和15.14個百分點。
20**年產(chǎn)銷高速增長，市場巨大潛力得以充分顯現(xiàn)。20**年，得益于國家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》各項措施的實施，汽車市場迅速復(fù)蘇，呈現(xiàn)出前所未有的高速發(fā)展局面。1～9月汽車產(chǎn)銷961.27萬輛和966.27萬輛，同比增長32.01%和34.24%，分別超過20**年全年26.76萬輛和28.22萬輛。從目前趨勢看，20**年我國汽車產(chǎn)銷將雙雙超過1300萬輛，成為名副其實的汽車產(chǎn)銷大國。作為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的引領(lǐng)作用將繼續(xù)得到充分發(fā)揮。
自主創(chuàng)新能力進一步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。今年1～9月統(tǒng)計結(jié)果顯示，由于國家政策支持，1.6l以下乘用車表現(xiàn)出色，累計銷量占乘用車銷售總量的70%，市場占有率為歷年最高，對產(chǎn)銷高速增長的貢獻功不可沒。小排量乘用車正在成長為產(chǎn)銷的主流，表明我國汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得很大成績。1～9月統(tǒng)計結(jié)果還顯示，自主品牌轎車市場銷量占有率達29%，繼續(xù)保持增長趨勢，表明我國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力有了長足的進步。
固定資產(chǎn)投資規(guī)模繼續(xù)保持高速增長。汽車行業(yè)十五期間固定資產(chǎn)投資為2350億元，十一五投資將超過4000億元，十一五到十三五投資將達到1.5萬億元。此外，按照《汽車工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將在3年規(guī)劃實施期間新增中央投資專項資金100億元重點支持汽車生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)改造，將拉動汽車及零部件企業(yè)1000～2000億元的相應(yīng)投入。據(jù)不完全調(diào)查，目前國內(nèi)在建和剛建成的項目就將增加年產(chǎn)上百萬臺發(fā)動機和上百萬輛整車能力。如北汽福田康明斯發(fā)動機、華泰汽車鄂爾多斯基地、北汽福田南方生產(chǎn)基地、沈陽三菱發(fā)動機、長春一汽豐田、華晨汽車、廣州汽車乘用車項目、五菱、南京汽車以及吉利長沙汽車生產(chǎn)基地都有發(fā)動機或整車的新項目。此外，一汽、上汽、東風(fēng)等國內(nèi)幾家汽車整車企業(yè)到20**年產(chǎn)能將比目前擴大65%。長安汽車發(fā)動機、柳州五菱柳機動力、上海通用動力總成等國內(nèi)幾家汽車發(fā)動機企業(yè)到20**年產(chǎn)能將比目前擴大60%。所有這些新上項目都將引發(fā)新的機床需求。按照目前的投資計劃和投資規(guī)模，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士提供的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，若按平均每年投資1000億元、設(shè)備占比70%，其中機床占比50%計，則汽車工業(yè)每年為機床提供約350億元的市場。
市場需求報告 篇6
一、 調(diào)查背景
在當(dāng)前就業(yè)形勢嚴峻的情況下，自主創(chuàng)業(yè)越來越受到當(dāng)代大學(xué)生的青睞。對于即將畢業(yè)的我們來說，自主創(chuàng)業(yè)是一條實現(xiàn)自我理想和子我價值的道路。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對生活飲食的要求也隨之提高,他們平時的生活節(jié)奏非常緊湊，誰也不愿為了填飽肚子, 而浪費更多的學(xué)習(xí)和工作時間。越來越多的大學(xué)生喜歡宅在宿舍，一臺電腦，一個電話，解決一天的生活問題，外賣成為眾多大學(xué)生群體的飲食選擇。
可以看到外賣市場存在著很大的市場需求，目標顧客主要是大學(xué)生，市場進入的門檻也比較低。當(dāng)前重慶的外賣市場存在著不少問題，這也將是進入這個市場的有利條件，目前重慶的外賣快餐店有幾百家，但良莠不齊，尤其是一些小型快餐店不盡如人意。叫外賣的顧客，他們在對外賣帶來的便利感到滿意的同時，也對一些外賣快餐店品種單一、價高質(zhì)次，送貨不及時等問題頗為不滿。
如果做到專業(yè)的，大型的，成規(guī)模的，講究營養(yǎng)搭配，衛(wèi)生一次性回收，一個電話即及時送餐上門，可單訂可團訂，形成有品牌的具有良好口碑的大型外賣快餐店，必將有極大的市場回報。
特此對重慶的外賣市場的潛在規(guī)模，外賣市場現(xiàn)狀以及顧客需求進行市場調(diào)查。 本次市場調(diào)查將圍繞市場環(huán)境、消費者、競爭者為中心來進行。
二、 調(diào)查目的
要求詳細了解重慶外賣市場各方面情況，為進入重慶外賣市場的營銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場調(diào)研計劃書。
1、全面了解重慶的大學(xué)生對外賣的接受程度，估計市場規(guī)模和潛力。
2、全面了解當(dāng)前重慶外賣市場已存在的外賣快餐店的銷售情況。
3、全面了解當(dāng)前重慶外賣市場狀況，存在的主要競爭對手在消費者中的口碑及不足。
4、全面了解重慶消費者在外賣消費中的習(xí)慣，觀點和需求。
三、調(diào)查內(nèi)容
此次調(diào)查采取實地問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪問的形式，問卷調(diào)查采取實地問卷調(diào)查調(diào)查形式。
(一)行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有:
1、重慶外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿?
2、重慶該行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況;
3、學(xué)校對該行業(yè)發(fā)展的`影響;
4、當(dāng)前重慶存在的外賣種類、品牌及銷售狀況;
(二)消費者調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有:
1、消費者對外賣的購買形態(tài)(購買過什么樣的外賣、購買價格、購買動機等)與消費心理(時效性、偏好、 味道、形式等)。
2、消費者對已存在的外賣有何不滿，希望如何改進;
3、消費者理想的外賣描述;
(三)競爭者調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有:
1、 主要競爭者的產(chǎn)品與優(yōu)、劣勢與銷售量;
2、主要競爭者的營銷方式與營銷策略;
3、主要競爭者市場概況;
4、本產(chǎn)品主要競爭者的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài);
四、調(diào)查對象
因為叫外賣的人群主要集中在校大學(xué)生，所以調(diào)查時主要集中在大學(xué)校園中，還有網(wǎng)上一些大學(xué)生，對競爭對手的調(diào)查將覆蓋重慶部分校園周邊中小型的外賣快餐店。 具體情況如下:
(一) 消費者:主要是重慶部分大學(xué)在校大學(xué)生，網(wǎng)絡(luò)上部分大學(xué)生
(二) 競爭對手:部分高校周邊的中小型外賣店
五、市場調(diào)研方法及具體實施
(一)、對消費者以問卷調(diào)查為主，具體實施方法如下:
在經(jīng)過小組討論之后，我們設(shè)計并制作出了針對消費者的調(diào)查問卷，主要途徑是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集在校大學(xué)生。把設(shè)計好的問卷發(fā)到網(wǎng)上，然后宣傳，號召銅須門都來填寫，當(dāng)問卷達到一定數(shù)量的時候，就開始進行數(shù)據(jù)分析，然后寫分析報告，最后形成調(diào)查報告。
(二)、對競爭對手的調(diào)查以訪問為主，具體實施方法如下:
在經(jīng)過小組討論會之后，我們決定分派2人進行對競爭對手的調(diào)查，以訪談的形式，主要了解對手的優(yōu)點、大致銷售量、采用的營銷手法等方面。
六、小組分工情況
羅歐:完成任務(wù)分配，調(diào)查計劃、小組工作日志、工作進度安排、小組總結(jié)以及小組討論會的會議記錄的編寫，全程參與、監(jiān)督調(diào)查報告的制作。
組員:陳波、羅強、許亞峰、黃建虎:陳波主要負責(zé)消費者方向調(diào)查問卷的回收與分析，形成初步的調(diào)查分析報告，以及原始資料收集階段的執(zhí)行情況介紹，其余人監(jiān)督并協(xié)助。
胡紅英:負責(zé)抽樣設(shè)計的編寫與安排
崔建輝、朱劍萍:負責(zé)競爭對手的基本情況收集、記錄與分析
鄭占標:負責(zé)二手資料的收集以及編寫分析報告。
市場需求報告 篇7
【報告目錄】
第 一章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)概述
1.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)定義
1.1.1 環(huán)境衛(wèi)生含義
1.1.2 環(huán)衛(wèi)服務(wù)定義
1.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)概況
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.2 行業(yè)發(fā)展階段
第二章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2 工業(yè)運行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資
2.1.4 宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 國家政策匯總
2.2.2 地區(qū)相關(guān)政策
2.2.3 ppp相關(guān)政策
2.2.4 行業(yè)相關(guān)標準
2.2.5 垃圾無害化處理規(guī)劃
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口老齡化
2.3.2 城鎮(zhèn)化加速
2.3.3 勞動力成本上升
第三章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展分析
3.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場化發(fā)展分析
3.1.1 發(fā)達國家環(huán)衛(wèi)模式
3.1.2 美國環(huán)衛(wèi)市場化率
3.1.3 市場化發(fā)展優(yōu)勢
3.2 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)設(shè)施發(fā)展水平
3.2.1 公共財政支出
3.2.2 設(shè)施建設(shè)投資
3.2.3 垃圾處理設(shè)施
3.2.4 公共廁所規(guī)模
3.3 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務(wù)能力分析
3.3.1 生活垃圾清運
3.3.2 糞便清運規(guī)模
3.3.3 道路清掃面積
3.4 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場分析
3.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
3.4.2 商業(yè)模式分析
3.4.3 公共事業(yè)屬性
3.4.4 環(huán)衛(wèi)人力成本
3.4.5 企業(yè)發(fā)展格局
3.5 環(huán)衛(wèi)行業(yè)運營現(xiàn)狀及運營模式分析
3.5.1 市場運營現(xiàn)狀
3.5.2 單項目承包模式
3.5.3 項目一體化模式
3.5.4 ppp合營模式
3.5.5 模式對比分析
3.5.6 典型案例分析
第四章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展分析——上游產(chǎn)業(yè)
4.1 環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展綜述
4.1.1 環(huán)衛(wèi)裝備分類
4.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.3 環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)鏈
4.2 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備市場分析
4.2.1 道路機械化清掃率
4.2.2 環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)量分析
4.2.3 清潔類車輛產(chǎn)量
4.2.4 市場結(jié)構(gòu)分析
4.3 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備市場競爭分析
4.3.1 總體市場格局
4.3.2 垃圾車競爭格局
4.3.3 洗掃車競爭格局
4.3.4 掃路車競爭格局
4.4 環(huán)衛(wèi)機械化發(fā)展分析
4.4.1 發(fā)展優(yōu)勢
4.4.2 經(jīng)濟性分析
第五章 2015-2017年中國垃圾處理行業(yè)發(fā)展分析——下游產(chǎn)業(yè)
5.1 垃圾處理行業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
5.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.3 垃圾處理的原則
5.1.4 垃圾的處理模式
5.2 2015-2017年城市生活垃圾處理發(fā)展綜述
5.2.1 城市生活垃圾來源
5.2.2 城市生活垃圾產(chǎn)生量
5.2.3 垃圾無害化處理規(guī)模
5.2.4 生活垃圾分類制度實施
5.2.5 生活垃圾焚燒污染標準
5.2.6 生活垃圾處理標準體系
5.3 2015-2017年城市餐廚垃圾處理市場分析
5.3.1 餐廚垃圾相關(guān)介紹
5.3.2 餐廚垃圾產(chǎn)生量規(guī)模
5.3.3 餐廚垃圾處理設(shè)施特點
5.3.4 餐廚垃圾處理主要模式
5.3.5 餐廚垃圾處理處理規(guī)模
5.3.6 餐廚垃圾處理新建項目
5.3.7 ***制生物柴油潛力
5.3.8 餐廚垃圾處理市場機遇
5.4 2015-2017年工業(yè)垃圾處理發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.1 一般工業(yè)固體垃圾處置規(guī)模
5.4.2 工業(yè)危險垃圾處置規(guī)模
5.4.3 “垃圾下鄉(xiāng)”問題亟待解決
5.4.4 工業(yè)固廢處理的機遇和挑戰(zhàn)
5.5 2015-2017年中國建筑垃圾處理市場運行分析
5.5.1 建筑垃圾再利用市場情況
5.5.2 建筑垃圾處理相關(guān)政策
5.5.3 建筑垃圾處理市場規(guī)模
5.5.4 建筑行業(yè)垃圾產(chǎn)量分析
第六章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)ppp模式發(fā)展分析
6.1 中國推廣ppp模式的意義
6.1.1 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要
6.1.2 利于改進***公共服務(wù)
6.1.3 利于建立現(xiàn)代財政制度
6.2 2015-2017年中國ppp項目發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.1 國家ppp項目總況
6.2.2 國家ppp入庫項目變化趨勢
6.2.3 ppp模式激發(fā)社會資本活力
6.3 環(huán)衛(wèi)ppp模式發(fā)展綜述
6.3.1 環(huán)衛(wèi)ppp模式優(yōu)勢
6.3.2 環(huán)衛(wèi)ppp模式問題
6.3.3 資產(chǎn)處置方式
6.4 2015-2017年環(huán)衛(wèi)ppp項目發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.1 ppp項目規(guī)模
6.4.2 ppp項目匯總
6.4.3 ppp項目特點
6.5 2015-2017年環(huán)衛(wèi)細分領(lǐng)域ppp項目發(fā)展情況
6.5.1 垃圾分類ppp項目
6.5.2 廚余垃圾ppp項目
第七章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況
7.1 北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 設(shè)施布局情況
7.1.3 典型案例分析
7.2 僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?BR> 7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 服務(wù)項目分布
7.2.3 環(huán)衛(wèi)項目動態(tài)
7.3 深圳玉禾田環(huán)境事業(yè)發(fā)展集團股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 2015年經(jīng)營狀況
7.3.3 2016年經(jīng)營狀況
7.3.4 2017年經(jīng)營狀況
7.4 新安潔環(huán)境衛(wèi)生股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 2015年經(jīng)營狀況
7.4.3 2016年經(jīng)營狀況
7.4.4 2017年經(jīng)營狀況
7.4.5 環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)
7.5 啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 經(jīng)營效益分析
7.5.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析
7.5.4 財務(wù)狀況分析
7.5.5 未來發(fā)展前景
7.6 長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2 主要環(huán)衛(wèi)設(shè)備
7.6.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析
7.7 福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.7.2 經(jīng)營效益分析
7.7.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析
7.7.4 財務(wù)狀況分析
7.7.5 未來發(fā)展前景
第八章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資分析及發(fā)展前景趨勢分析
8.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資機遇及風(fēng)險
8.1.1 行業(yè)投資機遇
8.1.2 行業(yè)投資壁壘
8.1.3 行業(yè)市場風(fēng)險
8.1.4 人力資源風(fēng)險
8.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景分析及規(guī)模預(yù)測
8.2.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展前景
8.2.2 環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測
8.2.3 環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場空間預(yù)測
8.3 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場發(fā)展趨勢
8.3.1 行業(yè)政策變化趨勢
8.3.2 環(huán)衛(wèi)機械化趨勢
8.3.3 經(jīng)營模式變化趨勢
圖表目錄
圖表 環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表 2012-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2012-2016年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2012-2016年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表 2016-2017年工業(yè)增加值月度增速
圖表 2012-2016年全社會固定資產(chǎn)投資及增速
圖表 2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2008-2016年中國固定資產(chǎn)投資增速走勢
圖表 2016年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 國家環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化改革相關(guān)政策
圖表 各地環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化改革相關(guān)政策
圖表 “十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施規(guī)模
圖表 “十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施采用技術(shù)情況
圖表 “十三五”新增收運設(shè)施、存量治理和餐廚垃圾處理設(shè)施規(guī)模
圖表 “十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)投資
圖表 2006-2015年年60歲以上人口占比
圖表 2006-2016年中國城鎮(zhèn)化
圖表 2017年上半年全國各省市最低工資標準
圖表 發(fā)達國家環(huán)衛(wèi)模式
圖表 美國環(huán)衛(wèi)市場化率
圖表 開放市場化的優(yōu)勢
圖表 2000-2016年地方環(huán)境衛(wèi)生財政支出
圖表 2000-2015年城市市容環(huán)境衛(wèi)生固定資產(chǎn)投資額
圖表 2015年各省市政市容衛(wèi)生固定資產(chǎn)投資完成 圖表 2006-2015年垃圾無害化處理廠數(shù)量
圖表 2005-2015年城市公共廁所數(shù)量
圖表 2006-2015年生活垃圾清運量
圖表 2008-2015年城市糞便清運規(guī)模及無害化處理規(guī)模
圖表 2002-2015年城市清掃保潔面積
圖表 2015年環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場規(guī)模測算
圖表 2016年環(huán)衛(wèi)與環(huán)保其他版塊商業(yè)模式對比
圖表 2003-2016年水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理員就業(yè)人員平均工資
圖表 2017年上半年全國各省市最低工資標準
圖表 2016年環(huán)衛(wèi)行業(yè)新簽合同總額***0
圖表 傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包模式
圖表 環(huán)衛(wèi)ppp模式
圖表 環(huán)衛(wèi)運營模式對比
圖表 ?？谑兴拇髤^(qū)域環(huán)衛(wèi)一體化中標情況
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備分類
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展階段
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 環(huán)衛(wèi)裝備機械化率
圖表 2015年各省份城鄉(xiāng)道路機械化清掃率
圖表 2014-2017年環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)量
圖表 2011-2016年主要環(huán)衛(wèi)清潔設(shè)備產(chǎn)量
圖表 2011-2016年主要垃圾轉(zhuǎn)運裝備產(chǎn)量
圖表 2015-2016年中高端環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)量
圖表 2016年中高端環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場份額
圖表 2016年垃圾壓縮車銷量前十企業(yè)
圖表 2016年車廂可卸式垃圾車銷量前十企
圖表 2016年洗掃車銷量前十企業(yè)
圖表 2016年掃路車銷量前十企業(yè)
圖表 環(huán)衛(wèi)機械化經(jīng)濟性測算
圖表 2015年各?。▍^(qū)、市）城市生活垃圾產(chǎn)生情況
圖表 2015年城市生活垃圾產(chǎn)生量排名前十的城市
圖表 2014年城市生活垃圾產(chǎn)生量排名前十的城市
圖表 2010-2015年全國城市垃圾無害化處理能力
圖表 餐廚垃圾物質(zhì)成分
圖表 2009-2016年中國餐廚垃圾產(chǎn)生量規(guī)模趨勢圖
圖表 私營企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施方式
圖表 2012-2015年我國餐廚垃圾處理能力
圖表 2016年全國擬在建餐廚垃圾項目
（一）圖表
圖表
圖表市
圖表
圖表
圖表
圖表比
圖表
圖表
圖表
圖表布
圖表
圖表
圖表2016年全國擬在建餐廚垃圾項目
（二）一般工業(yè)固體廢物利用、處置等情況
2015年一般工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量排名前十的城工業(yè)危險廢物利用、處置等情況
2015年工業(yè)危險廢物產(chǎn)生量排名前十的城市 2017年上半年四大板塊入庫項目數(shù)統(tǒng)計對比 2017年上半年四大板塊入庫項目投資額統(tǒng)計對2017年1-6月幸福產(chǎn)業(yè)入庫項目數(shù) 2017年1-6月幸福產(chǎn)業(yè)入庫項目投資額 2017年6月社會資本的分類及占比
2017年6月含民營和外資的落地示范項目領(lǐng)域分2017年環(huán)衛(wèi)ppp項目規(guī)模 2016-2017年部分環(huán)衛(wèi)ppp項目 北京環(huán)衛(wèi)集團京內(nèi)處理設(shè)施布局
圖表 北京環(huán)衛(wèi)集團京外處理設(shè)施布局
圖表 僑銀環(huán)保服務(wù)項目分布
圖表 2014-2015年玉禾田綜合收益表
圖表 2014-2015年玉禾田分部資料
圖表 2015-2016年玉禾田綜合收益表
圖表 2015-2016年玉禾田分部資料
圖表 2016-2017年玉禾田綜合收益表
圖表 2016-2017年玉禾田分部資料
圖表 2014-2015年新安潔綜合收益表
圖表 2014-2015年新安潔分部資料
圖表 2015-2016年新安潔綜合收益表
圖表 2015-2016年新安潔分部資料
圖表 2016-2017年新安潔綜合收益表
圖表 2016-2017年新安潔分部資料
圖表 2012-2016年新安潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入
圖表 2016年新安潔收入結(jié)構(gòu)
圖表 2015-2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)收入
圖表 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)毛利
圖表 啟迪桑德環(huán)衛(wèi)ppp項目匯總
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司成長能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司成長能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司短期償債能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司短期償債能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司長期償債能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司長期償債能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司運營能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司運營能力
圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司盈利能力
圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司盈利能力
圖表 中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械營業(yè)收入占比
圖表 中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械毛利率
圖表 中聯(lián)重科環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)公司收入及成本
圖表 中聯(lián)重科環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)公司三費情況
圖表 龍馬環(huán)衛(wèi)部分訂單
圖表 2015-2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司成長能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司成長能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司短期償債能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司短期償債能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司長期償債能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司長期償債能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司運營能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司運營能力
圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司盈利能力
圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司盈利能力
圖表 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資壁壘
圖表 2015-2020年環(huán)衛(wèi)市場空間預(yù)測
圖表 2017-2020年環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場空間
圖表 環(huán)衛(wèi)政策市場化變化趨勢
市場需求報告 篇8
【報告目錄】
第一章 IAAS概述
1.1 IAAS概念
1.2 IAAS標準
1.3 適用于IAAS平臺的應(yīng)用
1.4 IAAS相關(guān)技能
第二章 IAAS市場現(xiàn)狀
2.1 IAAS主要應(yīng)用種類
2.2 IAAS相關(guān)應(yīng)用用戶反映情況（調(diào)研數(shù)據(jù)）
2.3 IAAS中國外市場情況
2.4 IAAS進展的推動力
第三章 IAAS市場進入者預(yù)測
3.1 市場進入者種類
3.2 國外IAAS市場主要進入者概述
3.3 中國IAAS市場主要進入者概述
3.4 IAAS市場主要進入者特征
3.5 云計算服務(wù)競爭力預(yù)測
第四章 IDC產(chǎn)業(yè)云計算進展研究
4.1 IDC產(chǎn)業(yè)進展現(xiàn)狀和狀況
4.1.1 IDC產(chǎn)業(yè)進展特征
4.1.2 IDC市場進展狀況預(yù)測
4.1.2.1 服務(wù)商競爭狀況
4.1.2.2 產(chǎn)品及服務(wù)狀況
4.2 云計算對IDC產(chǎn)業(yè)影響
4.2.1 IDC產(chǎn)業(yè)面臨的問題
4.2.2 云計算對IDC服務(wù)商價值和機遇
4.3 IDC產(chǎn)業(yè)云計算進展概述
4.3.1 云計算IDC 的演進路線
4.3.2 云計算IDC的業(yè)務(wù)與營銷模式
4.3.3 云計算IDC 的技能架構(gòu)
4.3.4 IDC產(chǎn)業(yè)前景進展預(yù)測
第五章 中國IAAS主要服務(wù)商預(yù)測
5.1 國內(nèi)電信
5.1.1 進展概述
5.1.2 進展策略
5.1.3平臺架構(gòu)
5.1.4 國內(nèi)電信E云介紹
5.1.5 電信E云產(chǎn)品介紹
5.1.6 E云產(chǎn)品銷售方式及產(chǎn)品路線
5.2 國內(nèi)移動
5.2.1 進展概述
5.2.2 進展策略
5.2.3平臺架構(gòu)
5.2.4 前景盈利模式
5.3 國內(nèi)聯(lián)通
5.3.1 進展概述
5.3.2 進展策略
5.3.3平臺架構(gòu)
5.4 第一線
5.4.1 進展概述
5.4.2平臺架構(gòu)
5.4.3 產(chǎn)品描述
5.4.4 營銷模式
5.4.5 代表客戶
5.5 中金數(shù)據(jù)
5.5.1 進展概述
5.5.2 進展策略
5.5.3 產(chǎn)品描述
5.5.4 成熟、可營銷的解決方案
5.5.5 營銷模式
5.5.6 代表客戶
5.6 中國政府投資園區(qū)
5.6.1 我國政府投資云計算園區(qū)概況
5.6.2 園區(qū)IAAS服務(wù)情況
5.6.2.1 產(chǎn)業(yè)布局
5.6.2.2 上海云計算經(jīng)濟效益
5.6.2.3 成都云計算經(jīng)濟效益
第六章 中國IAAS市場競爭預(yù)測
6.1 目前市場競爭情況預(yù)測
6.2 不同類別IAAS市場進入者進入該領(lǐng)域的主要市場策略預(yù)測
6.2.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商
6.2.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)
6.2.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
6.2.4 電信營銷商
6.2.5 數(shù)據(jù)中心
6.2.6 系統(tǒng)集成商
6.2.7 政府投資園區(qū)
6.3 不同類別IAAS市場進入者對前景IAAS市場競爭格局的影響
6.3.1 傳統(tǒng)設(shè)備廠商
6.3.2 傳統(tǒng)的軟件企業(yè)
6.3.3 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
6.3.4 電信營銷商
6.3.5 數(shù)據(jù)中心
6.3.6 系統(tǒng)集成商
6.3.7 政府投資園區(qū)
第七章 中國IAAS市場進展狀況預(yù)測
7.1 中國IAAS市場范圍及分析
7.2 中國IAAS市場進展預(yù)測
附件
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價值與特色
圖表目錄
圖表1 IAAS在云計算框架下的規(guī)模
圖表2 用戶部署IAAS服務(wù)的用途
圖表3 IAAS服務(wù)現(xiàn)有用戶使用時間
圖表4 現(xiàn)有用戶對IAAS服務(wù)收費模式的選擇
圖表5 現(xiàn)有用戶評定部署IAAS服務(wù)的好處
圖表6 IAAS現(xiàn)有用戶前景半年內(nèi)公司信息化建設(shè)中的規(guī)劃投入
圖表7 中國外主要相關(guān)IAAS市場進入者
圖表8 微軟AZURE云計算應(yīng)用體系
圖表9 世界IAAS服務(wù)商競爭力排名表
圖表10 高耗能帶來的問題
圖表11 服務(wù)商進展狀況
圖表12 IDC市場競爭主體變化
圖表13 IDC市場產(chǎn)品及服務(wù)進展狀況
圖表14 IDC服務(wù)演進路線圖
圖表15 前景云計算IDC的業(yè)務(wù)營銷模式
圖表16 中國IDC市場范圍及分析
圖表17 國內(nèi)電信云計算進展總體規(guī)劃圖
圖表18 國內(nèi)電信云計算項目推進計劃圖
圖表19 國內(nèi)電信云計算業(yè)務(wù)需求
圖表20 電信營銷商云計算架構(gòu)
圖表21 國內(nèi)電信云計算目標架構(gòu)設(shè)想
圖表22 2009－2014國內(nèi)電信云計算服務(wù)進展總體規(guī)劃
圖表23 CT G 云計算服務(wù)規(guī)劃
圖表24 國內(nèi)電信E云首頁
圖表25 家庭版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價格
圖表26 商用版E云數(shù)據(jù)備份服務(wù)價格
圖表27 大云進展路線圖
圖表28 國內(nèi)移動云計算整體布局
圖表29 國內(nèi)移動公眾服務(wù)云目標架構(gòu)
圖表30 國內(nèi)移動云計算整體架構(gòu)
圖表31 聯(lián)通云計算研究框架
圖表32 第一線安萊云端專屬寄存網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
圖表33 各城市云計算進展趨勢
圖表34 2015年上海市云計算重點示范項目
圖表35 2015年上海市第一批云計算應(yīng)用培育項目
圖表36 上海云計算公司
圖表37 成都云計算應(yīng)用
圖表38 國內(nèi)IAAS市場范圍及分析
圖表39 潛在用戶前景一年內(nèi)部署IAAS服務(wù)規(guī)劃
圖表40 IAAS服務(wù)潛在用戶前景半年內(nèi)在公司信息化建設(shè)中的預(yù)投入
圖表41 潛在用戶期待的IAAS服務(wù)收費模式
略……
市場需求報告 篇9
會計專業(yè)人才需求
—市場調(diào)研報告
學(xué)院：經(jīng)管學(xué)院
班級：會計08-
1姓名：
學(xué)號：
會計專業(yè)人才需求市場調(diào)研報告
一、調(diào)研的背景
會計專業(yè)是院校中開設(shè)非常普遍的專業(yè)之一，由于各行各業(yè)、所有大大小小的企事業(yè)單位都需要會計人員，所以整個社會每年對會計類人才的需求總量是非常大的。隨著我國大專院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)人數(shù)的不斷增多和企事業(yè)單位對會計人員學(xué)歷要求逐步提高.本次重要任務(wù)之一，就是要調(diào)研會計專業(yè)人才的需求情況、會計專業(yè)設(shè)置情況及人才培養(yǎng)情況。
二、會計行業(yè)發(fā)展的對人才需求的趨勢
（一）公司更為看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。
會計工作包括實務(wù)工作和理論工作，各企業(yè)需要的會計人員大多是一些核算工作，側(cè)重的是實務(wù)，所以對于會計人員，企業(yè)更青睞有工作經(jīng)驗的人員，一進公司馬上就能投入工作，免去了公司的培訓(xùn)成本，畢竟一些基本的會計核算工作是做出來的，不是“研究”出來的，自然學(xué)歷在一些初級會計崗位中就顯得不是那么重要了。
隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，新時代對會計人才的要求也越來越高，具有普通會計技能的專業(yè)人員已開始無法適應(yīng)快捷的企業(yè)發(fā)展，而具有“管理型”的會計人才卻屬于極度緊缺的人才行列。
有關(guān)專家說，目前會計行業(yè)處于低端人才不缺，高級人才告急的階段。出納、普通會計員并沒有出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，而要找一個有過硬的專業(yè)背景，手中拿著國際認可的會計職業(yè)資格證書，并在相關(guān)行業(yè)中“滾打”過幾年的人才卻是件極不容易的事。
那么，怎樣的會計人才才能算是市場真正需要的人才，真正合市場“胃口”的會計人才大都具有本科及以上文憑，有3—5年的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，并持有過硬的職業(yè)資格證書。但是，本科文憑并不是必需的，豐富的實踐經(jīng)驗才是走向成功的法寶。但對于工作經(jīng)驗幾乎所有的企業(yè)都要求有2～3年工作經(jīng)驗為宜，可見工作經(jīng)驗對于應(yīng)聘的重要性。工作經(jīng)驗具體到應(yīng)屆畢業(yè)生來看也就是實務(wù)能力，這不僅要求我們應(yīng)屆學(xué)生要有過硬的專業(yè)理論功底，而且要求我們會做，從憑證的填制到賬簿的登記直至報表的編制我們都要會獨立操作，做到一看就會，不需要經(jīng)過較長時間的培訓(xùn)，其實這只要通過一定的實習(xí)實訓(xùn)是可以做到。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，他們對一些技術(shù)要求不高的工作崗位會考慮招收。大多企業(yè)認為會計是一門技術(shù)性和實務(wù)性很強的工作，因而他們更看重的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗和實際操作能力。企業(yè)認為現(xiàn)在的會計專業(yè)畢業(yè)生在實際工作中欠缺乏實踐經(jīng)驗，作為一名會計專業(yè)者，還要對審計及法律知識有一定程度的了解和實務(wù)經(jīng)驗、職業(yè)規(guī)化及能力與職位的定位及遇到問題無法主動，出色地加以解決，安于現(xiàn)狀，缺少改善工作、管理的建議和見解。
事實說明，應(yīng)屆畢業(yè)生盡管在開始時在應(yīng)聘會計、審計等崗位時有一些弱勢，但發(fā)展的機會客觀存在，只要自己踏踏實實從基本的核算工作干起，擺正心態(tài)，準確定位，工作幾年后自己不就是人才市中最具競爭力的群體了，畢竟發(fā)展需要一個過程。
（二）會計人才需求結(jié)構(gòu)中，中高級會計人才稀缺。
新增企業(yè)數(shù)是越來越多，國家的總體投資規(guī)模是越來越大，可是各媒體招聘會計人員的數(shù)量就這么幾個？其實深入觀察不難發(fā)現(xiàn)，初級會計人員太多了，連年飽和。數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，具有初級職稱的人數(shù)比中高級職稱及其他高證書的人數(shù)多。目前在人才市場上，初級會計人才已相對飽和，甚至過剩，再加上一般會計人員企業(yè)一般通過內(nèi)部員工推薦，所以人才市招聘的數(shù)量就更少了。中高級會計人員一直是企業(yè)人力資源競爭的對象，就目前每年的供需比來看，中級會計人才需求的缺口很大，高級會計人才的緊缺就更嚴重了。尤其是中國加入WTO后，隨著對外開放的力度不斷加大，跨國企業(yè)及一些外國企業(yè)家紛紛在華設(shè)立公司，這就需要大量熟悉國際會計準則的本土高級財務(wù)人才。
（三）企業(yè)對財務(wù)會計專業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力要求情況
1.牢固的財務(wù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識
企業(yè)普遍認為財務(wù)人員要有牢固的財務(wù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，并能理論聯(lián)系實際，從實踐中摸索，從實踐中不斷提高，要熟悉企業(yè)的具體實際，了解財務(wù)管理的規(guī)章制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，并從嚴要求自己，做到記賬、算賬、報賬手續(xù)完備，內(nèi)容真實，賬目清楚，這是最基本的財務(wù)工作基礎(chǔ)，也是最重要的，是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。
2.廣泛的知識面
企業(yè)認為光有財務(wù)、會計專業(yè)知識已經(jīng)遠遠不夠了，只有涉及廣泛才可能從賬本里解放出來，成為企業(yè)所需要的人才。會計畢竟只是經(jīng)濟科學(xué)的一個分支，所以，一名合格的會計人員，對于財務(wù)會計工作相關(guān)的知識，技能和相關(guān)的學(xué)科如經(jīng)濟學(xué)、稅收、營銷、管理、法律等也應(yīng)相當(dāng)熟悉。調(diào)查中企業(yè)一致認為“如果一個人只懂會計，他實際上不懂會計”，改革開放的中國是一個信息的社會，會計工作是實踐知識的應(yīng)用，因此，會計人員應(yīng)是綜合性的人才，他需要掌握會計信息系統(tǒng)的特性，及時地吸收反饋，例如金融、證券等知識。
3.掌握會計電算化，不斷提高英語水平
計算機現(xiàn)已廣泛地運用到財務(wù)系統(tǒng)的賬務(wù)處理等方面，它將使廣大會計人員從單調(diào)、繁雜的記、算、報賬等工作中解脫出來，提高了經(jīng)濟效率，從而使會計人員騰出更多的時間開展分析預(yù)算、統(tǒng)籌等工作，同時，也避免了許多差錯，其優(yōu)越性不言而喻。因此，財務(wù)人員必須具備掌握計算機應(yīng)用這一能力。
其次，企業(yè)認為財會人才掌握外語知識是我國財會工作與國際財會制度接軌的基礎(chǔ)性條件，它可以幫助我國不斷吸收國外先進管理經(jīng)驗，探討一些可行性方法，盡早參與國際經(jīng)濟事務(wù)。能力要求如下：
（1）較強的實踐能力
財務(wù)人員經(jīng)過實踐檢驗，動手能力差不行。當(dāng)前，我們財務(wù)人員越來越感到對于會計這樣一個實用性經(jīng)濟學(xué)科，把理論轉(zhuǎn)化為實踐，再從實踐中提高理論的學(xué)習(xí)，是非常重要的。尤其是在當(dāng)前社會需求量比較大，市場競爭的情況下，相應(yīng)的，應(yīng)注重對理論的思考，提高分析和解決問題的能力。
（2）更新知識的能力
現(xiàn)代社會的特點之一便在于知識更新?lián)Q代的速度快，在市場經(jīng)濟條件下各種經(jīng)濟情況千差萬別，自然不可能有一統(tǒng)天下的具體方法，會計工作，與計劃經(jīng)濟條件下完全不同，會計的服務(wù)對象，核算原則，會計信息內(nèi)涵都發(fā)生了很大的變化。要適應(yīng)這一特點，財務(wù)會計人員必須不斷地學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)科分析方法和思維方式，改進自己的知識結(jié)構(gòu)，豐富自己的頭腦，更新自身思想觀念。光靠輸血是不夠的，還應(yīng)該具備造血的功能。
三、會計專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位分析
（一）會計專業(yè)方向分析
會計專業(yè)畢業(yè)生能夠就業(yè)的行業(yè)包括制造業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融銀行業(yè)、飲食業(yè)、酒店賓館業(yè)等歸納這些行業(yè)的會計可以將其分為三大類：一是盈利性企業(yè)內(nèi)部核算管理性質(zhì)的會計工作；二是行政事業(yè)單位(非盈利性單位)內(nèi)部核算管理性質(zhì)的會計工作；三是盈利性企業(yè)對外經(jīng)營性的會計工作，這主要表現(xiàn)在銀行業(yè)。由此應(yīng)該將會計專業(yè)分為三個專業(yè)方向：企業(yè)會計、行政事業(yè)單位會計和銀行會計?？紤]到行政事業(yè)單位會計絕大部分知識能力被企業(yè)會計內(nèi)容覆蓋，技能方面與企業(yè)會計沒有區(qū)別，所以決定去掉行政事業(yè)單位會計專門化方向。最近的從財經(jīng)網(wǎng)和一些相關(guān)的報道中了解到，現(xiàn)在社會上很缺乏資產(chǎn)評估方面的人才，由此最后確定，會計專業(yè)開設(shè)企業(yè)會計、銀行會計和資產(chǎn)評估師三個方向，其中企業(yè)會計針對的崗位重心是小企業(yè)會計，銀行會計針對的崗位重心是銀行柜面出納，資產(chǎn)評估師重心是大專會計班的考證。
會計專業(yè)這三個專門化方向既有共同點，也有區(qū)別。在會計基本知識、操作技能等方面兩者是一致的，但在具體業(yè)務(wù)上有很大的不同，因為企業(yè)會計主要是內(nèi)部管理方面的核算，銀行會計主要是對外經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的核算，資產(chǎn)評估師要求執(zhí)業(yè)人員既具有工程技術(shù)方面的知識，又具有財務(wù)會計方面的知識，這些共同點所需掌握的會計知識和能力將成為會計專業(yè)核心課程的依據(jù)，而其不同點將成為專門化方向課程的依據(jù)。
（二）會計專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位群分析
根據(jù)本次調(diào)研，一般企事業(yè)單位和銀行系統(tǒng)會計人員的工作項目主要有：出納、審計、總賬、報表、成本核算、工資核算、納稅核算、往來結(jié)算、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、銀行柜面出納、銀行信貸、銀行結(jié)算、統(tǒng)計等，這些工作項目形成會計專業(yè)對應(yīng)的基本職業(yè)崗位群
在這些崗位群中，有些只適合大專以上學(xué)歷層次的會計專業(yè)畢業(yè)生，如審計、總賬、報表、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等。能夠適合會計專業(yè)畢業(yè)生的崗位主要是一些理論知識要求不高、技能操作要求比較熟練的崗位。目前適合學(xué)生的會計類崗位主要有：單位出納員、銀行柜面出納員、會計信息錄入員、統(tǒng)計員、工資員、成本核算員、倉庫保管員等。
市場需求報告 篇10
報告目錄請查看《2013-2017年中國電源行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著電源行業(yè)競爭的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！
本報告利用前瞻資訊長期對電源行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國電源原材料市場；電源行業(yè)發(fā)展狀況；電源主要產(chǎn)品；細分市場；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營；電源行業(yè)前景與投資。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個電源行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對電源行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。本報告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
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市場需求報告 篇11
中國旅行社行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告(2018-202
3年)
【報告目錄】
第 1章：中國旅行社行業(yè)定義及外部影響因素分析
1.1 旅行社行業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 旅行社定義
1.1.2 旅行社行業(yè)界定
1.1.3 旅行社行業(yè)屬性
（1）行業(yè)所處的生命周期
（2）行業(yè)對經(jīng)濟周期的反應(yīng)
1.1.4 旅行社行業(yè)特性
（1）季節(jié)性特點
（2）地域性特點
1.1.5 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
1.2 旅行社行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 旅行社行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）旅行社行業(yè)管理體制
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
（3）旅行社行業(yè)標準
1.2.2 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟走勢分析
（1）國際經(jīng)濟環(huán)境分析
（2）國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析
（3）宏觀經(jīng)濟對行業(yè)的影響
1.2.3 旅行社行業(yè)安全環(huán)境分析
（1）旅游事故情況
（2）旅游事故對潛在游客心理的影響
（3）旅游事故對旅行社的影響
1.2.4 旅游業(yè)社會環(huán)境分析
（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實施
（2）人口年齡結(jié)構(gòu)
（3）社會結(jié)構(gòu)
1.2.5 旅行社行業(yè)消費環(huán)境分析
（1）商品零售分析
（2）消費支出結(jié)構(gòu)分析
（3）消費結(jié)構(gòu)升級
第2章：中國旅行社關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.1.1 中國旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）旅游景區(qū)資源基本情況
（2）旅游景區(qū)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）旅游景區(qū)的群落共生效應(yīng)
2.1.2 全球旅游市場發(fā)展分析
（1）全球國際旅游人數(shù)分析
（2）全球國際旅游收入分析
（3）全球國際旅游支出分析
2.1.3 中國旅游市場發(fā)展分析
（1）國內(nèi)旅游市場發(fā)展分析
（2）入境旅游市場發(fā)展分析
（3）出境旅游市場發(fā)展分析
2.1.4 中國旅游市場發(fā)展預(yù)測
（1）中國國內(nèi)旅游市場發(fā)展預(yù)測
（2）入境旅游市場發(fā)展預(yù)測
（3）出境旅游市場發(fā)展預(yù)測
2.2 酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.2.1 星級飯店發(fā)展分析
（1）星級酒店市場總體經(jīng)營情況
（2）不同星級酒店經(jīng)營指標分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析
2.2.2 經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展分析
（1）經(jīng)濟型酒店規(guī)模分析
（2）經(jīng)濟型酒店區(qū)域分布情況
（3）經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）經(jīng)濟型酒店競爭格局
（5）內(nèi)外資經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較
（6）經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式分析
2.2.3 酒店業(yè)發(fā)展趨勢和前景分析
（1）中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢
（2）酒店業(yè)發(fā)展前景分析
2.3 餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.3.1 我國餐飲業(yè)發(fā)展狀況
2.3.2 餐飲業(yè)消費特征分析
2.3.3 餐飲業(yè)集中度分析
2.3.4 餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及對策分析
（1）現(xiàn)狀：餐飲業(yè)在波動中緩慢回升
（2）現(xiàn)象：大眾化餐飲發(fā)展勢頭強勁推動部分省市回暖
（3）現(xiàn)象：行業(yè)景氣指數(shù)小幅上升，企業(yè)用工需求繼續(xù)下降
（4）問題：高端餐企政策限制，大眾餐飲成本上升
（5）對策：高端餐企改變戰(zhàn)略
2.3.5 餐飲業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
（1）中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
（2）中國餐飲行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
2.4 會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.4.1 會展行業(yè)規(guī)模分析
（1）展覽場館規(guī)模
1）展覽場館總體規(guī)模
2）展覽場館數(shù)量區(qū)域分布
3）展覽場館面積區(qū)域分布
（2）展會數(shù)量與面積
1）整體情況
2）區(qū)域情況
2.4.2 展會分布情況
（1）展會時間分布
（2）展會類型分布
（3）展會行業(yè)分布
（4）展會展期分布
2.4.3 中國會展行業(yè)競爭分析
（1）會展行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
（2）會展行業(yè)優(yōu)劣勢分析
2.4.4 會展業(yè)與旅游業(yè)的對接分析
（1）會展業(yè)與旅游業(yè)對接基礎(chǔ)
（2）國內(nèi)會展業(yè)與旅游業(yè)對接現(xiàn)狀
（3）會展業(yè)與旅游業(yè)對接策略
2.4.5 會展業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展前景展望
第3章：中國旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
3.1 旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 旅行社資產(chǎn)及從業(yè)人員
3.1.2 旅行社經(jīng)營情況分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)
3.1.3 旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）旅行社市場規(guī)模
（2）旅行社數(shù)量規(guī)模
3.1.4 旅行社行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況
（1）旅行社區(qū)域分布格局
（2）旅行社各地區(qū)數(shù)量規(guī)模
（3）旅行社行業(yè)區(qū)域集中度
（4）旅行社行業(yè)區(qū)域國際化情況
3.1.5 旅行社行業(yè)競爭格局分析
（1）行業(yè)議價能力分析
（2）行業(yè)競爭情況分析
（3）行業(yè)潛在威脅分析
（4）旅行社行業(yè)競爭建議
3.2 旅行社行業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.2.1 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
3.2.2 旅行社行業(yè)分工體系
3.2.3 國際旅行社行業(yè)的發(fā)展借鑒
（1）“垂直分工”為主的分工體系
（2）歐美旅行社的一體化進程
（3）國際成功旅行社的基本模式
3.2.4 旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建議
（1）增加新型服務(wù)項目
（2）增強電子商務(wù)功能
（3）走融合發(fā)展之路
3.3 旅行社行業(yè)熱點問題討論
3.3.1 導(dǎo)游體制改革
（1）導(dǎo)游方面存在的主要問題及其原因
（2）遏制、扭轉(zhuǎn)“零負團費”操作模式
（3）加強對導(dǎo)游管理機構(gòu)的監(jiān)管
（4）明確導(dǎo)游的職業(yè)定位
（5）建立合理透明的薪酬制度
（6）改革完善導(dǎo)游準入-退出機制
（7）完善導(dǎo)游分類和等級制度
（8）促進導(dǎo)游協(xié)會的建設(shè)和發(fā)展
3.3.2 旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策建議
（1）旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展對策建議
3.4 旅行社行業(yè)前景預(yù)測
3.4.1 旅行社業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
3.4.2 旅行社業(yè)發(fā)展前景分析
3.4.3 旅行社業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
第4章：中國旅行社主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
4.1 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
4.2.1 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)特點分析
4.2.2 旅行社國內(nèi)游組織和接待情況
（1）旅行社國內(nèi)游組織情況
（2）旅行社國內(nèi)游接待情況
4.2.3 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤情況
4.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
4.3.1 旅行社入境游業(yè)務(wù)特點分析
4.3.2 旅行社入境游外聯(lián)和接待情況
（1）旅行社入境游外聯(lián)情況
（2）旅行社入境游接待情況
（3）旅行社入境游客源地國家或地區(qū)情況
4.3.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤情況
4.4 旅行社出境游業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
4.4.1 旅行社出境游業(yè)務(wù)特點分析
4.4.2 旅行社出境游組織情況
（1）旅行社出境游組織情況
（2）旅行社出境游目的地國家或地區(qū)情況
4.4.3 旅行社出境游業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤情況
4.5 旅行社其他業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.1 旅行社商務(wù)會獎旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.2 旅行社***代理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.3 旅行社***業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 4.5.4 旅行社游輪旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> （1）世界郵輪旅游業(yè)快速增長
（2）中國郵輪旅游市場階段
（3）中國游輪市場政策分析
第5章：中國旅行社行業(yè)市場開發(fā)及營銷策略研究
5.1 不同群體旅游市場開發(fā)分析
5.1.1 農(nóng)民旅游市場開發(fā)分析
（1）開發(fā)農(nóng)民旅游市場的可行性
（2）農(nóng)民旅游心理研究
（3）農(nóng)民旅游活動中存在的問題分析
（4）農(nóng)民旅游市場開發(fā)對策研究
5.1.2 大學(xué)生旅游市場開發(fā)分析
（1）開發(fā)大學(xué)生旅游市場的可行性
（2）大學(xué)生旅游心理分析
（3）大學(xué)生旅游市場的特征
（4）大學(xué)生旅游市場的開發(fā)策略
5.1.3 老年旅游市場開發(fā)分析
（1）開發(fā)老年旅游市場的可行性
（2）老年旅游的現(xiàn)狀及特點分析
（3）老年旅游市場的開發(fā)策略
5.1.4 女性旅游市場開發(fā)分析
（1）女性旅游類型及心理分析
（2）女性旅游營銷策略及建議
（3）女性消費者的旅游營銷啟示
5.2 不同形式旅游市場開發(fā)分析
5.2.1 自助旅游市場開發(fā)分析
（1）自助旅游的概念
（2）自助旅游市場發(fā)展情況
（3）自助旅游在發(fā)展中障礙
（4）自助旅游的發(fā)展趨勢
5.2.2 散客旅游市場開發(fā)分析
（1）散客旅游概念
（2）散客旅游市場的營銷策略
（3）散客旅游市場的發(fā)展趨勢
5.2.3 組團旅游市場開發(fā)分析
（1）組團與散客旅游差異化分析
（2）組團旅游市場開發(fā)策略分析
（3）組團旅游市場發(fā)展趨勢分析
5.3 旅行社行業(yè)營銷策略研究
5.3.1 旅行社行業(yè)4p營銷策略
（1）產(chǎn)品策略
（2）價格策略
（3）分銷策略
（4）促銷策略
5.3.2 旅行社行業(yè)4c營銷策略
5.3.3 旅行社行業(yè)4r營銷策略
（1）關(guān)聯(lián)（related）
（2）反應(yīng)速度（（3）關(guān)系營銷（relation）
（4）回報（return）
5.3.4 旅行社品牌化經(jīng)營策略
（1）品牌化經(jīng)營的意義
（2）旅行社品牌化經(jīng)營的具體措施
5.3.5 旅行社綠色營銷策略分析
（1）綠色營銷在旅行社中應(yīng)用現(xiàn)狀
（2）旅行社綠色營銷存在問題及原因
（3）旅行社強化綠色營銷的對策
5.4 旅行社連鎖經(jīng)營模式探析
5.4.1 連鎖經(jīng)營模式形式比較
5.4.2 連鎖經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.4.3 旅行社連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
5.4.4 旅行社連鎖經(jīng)營前景分析
第6章：中國旅行社電子信息化模式探析
6.1 旅行社電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展模式分析
6.1.1 電子商務(wù)在旅行社業(yè)務(wù)中的應(yīng)用分析
（1）旅行社應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢
（2）旅行社電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
6.1.2 電子商務(wù)在中小旅行社中的應(yīng)用分析
（1）中小旅行社開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
（2）阻礙中小旅行社開展電子商務(wù)的原因
（3）中小旅行社開展電子商務(wù)的對策建議
6.1.3 旅行社行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式探析
（1）基于第三方旅游交易平臺的合作模式
（2）基于目的地公共旅游信息網(wǎng)的發(fā)展模式
（3）基于加盟旅行社電子商務(wù)平臺的聯(lián)合體模式
（4）基于大型旅行社自建電子商務(wù)平臺的發(fā)展模式
6.2 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)探析
6.2.1 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新營銷模式
6.2.2 在線旅行預(yù)訂市場發(fā)展現(xiàn)狀及潛力預(yù)測
（1）在線旅行預(yù)訂市場規(guī)模
（2）在線旅行預(yù)訂市場結(jié)構(gòu)
（3）在線旅行預(yù)訂市場競爭格局
（4）在線旅行預(yù)訂服務(wù)覆蓋人數(shù)
6.2.3 旅行社在線旅游應(yīng)用情況
6.2.4 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)機遇與挑戰(zhàn)
6.2.5 在線旅行社發(fā)展展望
6.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合分析
6.3.1 電子商務(wù)對傳統(tǒng)旅行社的影響分析
（1）旅游電子商務(wù)對傳統(tǒng)旅行社的沖擊
（2）旅游電子商務(wù)與傳統(tǒng)旅行社的比較
（3）電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展策略
6.3.2 傳統(tǒng)旅行社行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷分析
（1）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷的優(yōu)勢分析
（2）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷存在的難題
（3）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷的策略分析
6.3.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合趨勢
（1）旅行社與網(wǎng)絡(luò)平臺加速融合（2）“在線旅行社”模式有望成為主流
（3）“在線旅行社”模式有望脫穎而出
第7章：中國領(lǐng)先旅行社經(jīng)營情況分析
7.1 中國旅行社排行榜
7.1.1 全國旅行社集團十強
7.1.2 全國旅行社稅收十強
7.2 中國領(lǐng)先旅行社經(jīng)營分析
7.2.1 中國國旅股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)營收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 中青旅控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)營收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 上海錦江國際旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)營收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.4 中國康輝旅行社集團有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.5 中國國際旅行社總社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.6 中信旅游集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 上海春秋國際旅行社（集團）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.8 廣州廣之旅國際旅行社股份有限公司經(jīng)營情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.9 廣東省中國旅行社股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.10 中青旅（北京）國際會議展覽有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.11 北京眾信國際旅行社股份有限公司經(jīng)營情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.12 湖北省中國旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.13 中國婦女旅行社經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.14 湖南省親和力旅游國際旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.15 蘇州青年旅行社股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.16 昆明康輝旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.17 遼寧康輝國際旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.18 山東嘉華文化國際旅行社有限公司經(jīng)營情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.19 上海國旅國際旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.20 浙江中旅旅業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.21 上海攜程國際旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)投資布局情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.22 國旅（深圳）國際旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.23 浙旅控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.24 山東旅游有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.25 重慶海外旅業(yè)（旅行社）集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.26 成都中國青年旅行社經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.27 安徽中國青年旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.28 北京神舟國際旅行社集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.29 沈陽市海外國際旅行社有限公司經(jīng)營情況 分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.30 上海航空國際旅游（集團）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.31 福建省中國旅行社經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.32 河南旅游集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.33 哈爾濱青年國際旅行社經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.34 中國鐵道旅行社經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.35 河北康輝國際旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第8章：中國旅行社行業(yè)投資分析及預(yù)測
8.1 旅行社行業(yè)及細分市場吸引力評價
8.1.1 旅行社行業(yè)吸引力評價
（1）旅行社行業(yè)競爭指標分析
（2）旅行社行業(yè)平均盈利水平指標分析
（3）旅行社行業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜朔治?BR> （4）旅行社行業(yè)吸引力綜合評價
8.1.2 旅行社行業(yè)細分市場吸引力評價
8.2 旅行社行業(yè)投資特性
8.2.1 旅行社行業(yè)進入壁壘
8.2.2 旅行社行業(yè)盈利模式
8.2.3 旅行社行業(yè)盈利來源構(gòu)成（1）美國旅行社營業(yè)收入構(gòu)成（2）新加坡旅行社盈利來源
（3）我國旅行社盈利來源分析
8.3 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
8.3.1 旅行社行業(yè)投資動向分析
（1）旅行社投資動向
（2）“在線旅行社”投***事件
8.3.2 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
8.4 旅行社行業(yè)投資建議
8.4.1 旅行社行業(yè)投資環(huán)境
8.4.2 旅行社行業(yè)投資機會
8.4.3 旅行社行業(yè)投資風(fēng)險
（1）旅行社業(yè)政策風(fēng)險
（2）旅行社業(yè)宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險
（3）旅行社業(yè)季節(jié)性風(fēng)險
（4）旅行社業(yè)其他風(fēng)險
8.4.4 旅行社行業(yè)投資建議
（1）對景區(qū)進行股權(quán)投資
（2）投資重點細分市場
圖表目錄
圖表1：行業(yè)生命周期理論
圖表2：近年中國旅行社行業(yè)增速與gdp增速對比圖（單位：%）
圖表3：1999-2017年中國黃金周旅游人數(shù)和旅游收入情況（單位：萬人，億元）
圖表4：中國旅行社行業(yè)的歷史發(fā)展階段
圖表5：旅行社行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
圖表6：旅行社行業(yè)相關(guān)標準
圖表7：2008-2017年美國實際gdp季環(huán)比折年率走勢（單位：%）
圖表8：2000-2017年歐元區(qū)gdp季度同比增長變化（單位：%）
圖表9：2007-2017年（季調(diào)后）日本實際gdp環(huán)比變化（單位：%）
圖表10：2013-2017年全球主要國家宏觀經(jīng)濟指標及預(yù)測（單位：%）
圖表11：2008-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：萬億元，%）
圖表12：旅游突發(fā)事件基本情況表（單位：起，人）
圖表13：旅游事故對潛在游客心理的影響
圖表14：2017年中國法定節(jié)假日情況
圖表15：中國人口數(shù)及其構(gòu)成（單位：萬人，%）
圖表16：中國目前“金字塔型”社會結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)
圖表17：中國社會消費品零售總額及構(gòu)成情況（單位：億元，%）
圖表18：中國人均消費性支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：中國旅游景區(qū)分類情況
圖表20：全國a級旅游景區(qū)接待游客人數(shù)前10名（單位：萬人次）
圖表21：全國a級旅游景區(qū)門票收入前10名（單位：億元）
圖表22：全國a級旅游景區(qū)營業(yè)收入前10名（單位：億元）
圖表23：2005-2017年全球國際旅游人數(shù)（單位：億人次，%）
圖表24：全球旅游收入增幅top5排行（單位：%）
圖表25：全球旅游支出增幅top6排行（單位：%）
圖表26：2005-2017年中國國內(nèi)旅游人數(shù)增長情況（單位：億人次，%）
圖表27：2006-2017年中國國內(nèi)旅游收入增長情況（單位：億元，%）
圖表28：中國入境旅游接待人數(shù)（單位：萬人次，%）
圖表29：2017年中國入境旅游接待人數(shù)（單位：萬人次，%）
圖表30：中國入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表31：2017年中國入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表32：2017年中國入境旅游客源結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：2017年中國入境旅游主要客源市場情況（單位：%）
圖表34：2017年入境旅游外國人性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表35：2017年外國人入境旅游目的（單位：%）
圖表36：2017年入境旅游外國人年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表37：2004-2017年中國出境旅游人數(shù)走勢圖（單位：億人次，%）
圖表38：2018-2023年中國國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測（單位：億人次，%）
圖表39：2018-2023年中國國內(nèi)旅游收入預(yù)測（單位：億元，%）
圖表40：2017年全國星級飯店經(jīng)營情況表（按星級分）（單位：家，億元，%）
圖表41：2017年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標表（按星級分）（單位：家，元/間夜，%，元/間）
圖表42：2017年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較（按星級分）（單位：%）
圖表43：中國經(jīng)濟型酒店門店數(shù)量（單位：家，%）
圖表44：經(jīng)濟型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）
圖表45：中國經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表46：2017年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌排名（前二十名）
圖表47：2007年以來四品牌酒店數(shù)量（直營店/加盟店）（單位：家）
圖表48：中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢（購買此報告請撥打***）
圖表49：中國住宿和餐飲業(yè)零售額占社會消費品零售總額比重（單位：%）
圖表50：2011-2017年全國餐飲收入情況（單位：億元，%）
圖表51：餐飲業(yè)消費特征分析
圖表52：規(guī)模以上餐飲企業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表53：餐飲企業(yè)高端品牌轉(zhuǎn)型
圖表54：餐飲企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型
圖表55：中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表56：中國展覽場館總數(shù)量與展覽面積（單位：個，萬平方米）
圖表57：全國展覽館數(shù)量省份比例（單位：%）
圖表58：全國展覽館數(shù)量省份分布（單位：個）
圖表59：全國展覽館面積省份比例（單位：%）
圖表60：全國展覽館面積省份分布（單位：萬平方米）
圖表61：全國展覽會數(shù)量及展出面積（單位：場，萬平方米）
圖表62：北京、上海、廣州等一線城市舉辦展覽會情況（單位：場，萬平方米）
圖表63：展覽數(shù)量前十位省市（單位：場，萬平方米，萬平方米/場）
圖表64：展會數(shù)量月度分布（單位：個）
圖表65：全國展覽會類型分布（單位：%）
圖表66：展覽會行業(yè)分布圖（單位：場）
圖表67：全國展覽會展期分布圖（單位：%）
圖表68：中國會展行業(yè)優(yōu)劣勢分析
圖表69：國內(nèi)會展業(yè)與旅游業(yè)對接脫節(jié)分析
圖表70：會展業(yè)與旅游業(yè)對接策略
圖表71：全國旅行社財務(wù)狀況表（單位：千元，人）
圖表72：旅行社行業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表73：中國旅行社收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表74：中國旅行社毛利率對比（單位：%）
圖表75：中國旅行社行業(yè)營業(yè)收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表76：2007-2017年旅行社數(shù)量規(guī)模及增長情況（單位：家，%）
圖表77：全國旅行社數(shù)量區(qū)域分布變化情況（單位：家，%）
圖表78：旅行社數(shù)量地區(qū)分布（單位：家）
圖表79：我國旅行社數(shù)量的區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表80：我國旅游外匯收入的地區(qū)分布（單位：百萬美元，%）
圖表81：外商投資旅行社數(shù)量的地區(qū)分布（單位：家，%）
圖表82：旅行社行業(yè)競爭建議
圖表83：旅行社垂直分工體系
圖表84：垂直分工體系下旅行社的經(jīng)營模式
圖表85：旅行社水平分工體系
圖表86：國際旅行社分工體系
圖表87：歐美旅行社行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表88：歐美旅行社行業(yè)一體化進程的主要表現(xiàn)
圖表89：歐美旅行社國際一體化案例
圖表90：日本jtb、美國羅森布魯斯公司、美國運通公司的發(fā)展模式
圖表91：國際成功旅行社的基本模式
圖表92：導(dǎo)游方面存在的問題
圖表93：旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
圖表94：旅行社發(fā)展面臨的具體問題
圖表95：旅行社行業(yè)發(fā)展對策建議
圖表96：我國旅游總收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重（單位：%）
圖表97：2018-2023年中國旅行社行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測（單位：億元）
圖表98：三大旅游市場人次情況比較（單位：%）
圖表99：2017年三大旅游市場人次情況比較（單位：%）
圖表100：三大旅游市場人天情況比較（單位：%）
圖表101：2017年三大旅游市場人天情況比較（單位：%）
圖表102：旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)特點分析
圖表103：組織國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表104：2017年組織國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表105：旅行社接待國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表106：2017年旅行社接待國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表107：旅行社國內(nèi)游毛利率（單位：%）
圖表108：旅行社入境游業(yè)務(wù)特點分析
圖表109：全國旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表110：2017年全國旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表111：旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表112：2017年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表113：旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表114：2017年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表115：旅行社入境游毛利率（單位：%）
圖表116：旅行社出境游業(yè)務(wù)特點分析
圖表117：全國旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表118：2017年全國旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表119：旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表120：2017年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國家和地區(qū)（單位：%）