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    【案例一】
    資料一：
    甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2007年初，經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，制定了如下發(fā)展戰(zhàn)略：
    (1)在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。
    (2)根據(jù)我國開始使用的第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)的趨勢，開發(fā)生產(chǎn)3G手機(jī)。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。
    (3)利用“國家綠色照明工程”和“國家半導(dǎo)體照明工程”的契機(jī)，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。LED屬于高科技產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能不斷改進(jìn)，一旦技術(shù)落后，就會(huì)喪失市場份額甚至出現(xiàn)虧損，最終將形成惡性循環(huán)。同時(shí)，由于我國LED上游產(chǎn)業(yè)水平不高，規(guī)模分散，使得該企業(yè)只能從國外廠商采購專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn)，其中核心芯片的價(jià)格居高不下，成本壓力較大。
    (4)根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。
    與公司戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)，組織機(jī)構(gòu)也需要做出調(diào)整：擬成立通訊產(chǎn)品、LED照明和新能源三個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)這三大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
    資料二：
    為落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，加快新能源開發(fā)步伐，尋找新的利潤增長點(diǎn)，2008年初，甲股份有限公司與乙股份有限公司決定募集設(shè)立東方股份有限公司(下稱東方公司)，有關(guān)東方公司的設(shè)立和生產(chǎn)經(jīng)營情況如下：
    (1)東方公司股本總額為6000萬元人民幣。公司設(shè)立方案中規(guī)定甲、乙公司均用貨幣資金出資1000萬元，其余資本金通過社會(huì)募集取得。公司設(shè)立方案經(jīng)律師審查修改后設(shè)立了東方股份有限公司。
    (2)東方公司成立后，由股東大會(huì)通過社會(huì)招聘，任命張濤為公司總經(jīng)理。張濤到任后，提議王江為財(cái)務(wù)總監(jiān)。王江是張濤原單位的高級(jí)工程師，精通新能源的開發(fā)利用，與張濤配合默契。該提議經(jīng)張濤主持的經(jīng)理會(huì)議通過，正式任命王江為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
    (3)東方公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括通過微生物發(fā)酵生產(chǎn)清潔的、可持續(xù)發(fā)展的新能源，銷售新能源產(chǎn)品;向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)，被國家有關(guān)部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。2008年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入10億元，取得技術(shù)服務(wù)收入8000萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤3億元。對(duì)于取得的營業(yè)收入東方公司按照增值稅稅率17%繳納了增值稅，按20%的所得稅稅率繳納了企業(yè)所得稅。
    (4)為了加快企業(yè)的發(fā)展，充分利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，2011年初經(jīng)董事會(huì)決定向社會(huì)公開發(fā)行債券28000萬元，發(fā)行債券取得資金后將27000萬元用于新能源的開發(fā)，1000萬元用于興建職工活動(dòng)中心和購置體育器材。在此之前東方公司未發(fā)行過債券。
    (5)為了發(fā)行債券，由公司審計(jì)委員會(huì)聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告。注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)程序，對(duì)東方公司在會(huì)計(jì)處理中的不當(dāng)之處進(jìn)行審計(jì)調(diào)整后，出具了無保留意見審計(jì)報(bào)告。審計(jì)后的東方公司財(cái)務(wù)報(bào)告表明，東方公司2010年12月31日資產(chǎn)總額為70000萬元，負(fù)債總額為18000萬元，所有者權(quán)益總額為52000萬元。
    

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