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第五章《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題精講
一、單項(xiàng)選擇題
1、2009年中國(guó)A集團(tuán)欲并購(gòu)美國(guó)B汽車(chē)公司的一個(gè)全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樵搰?guó)員工大多認(rèn)為中國(guó)公司工作效率低，工作時(shí)間長(zhǎng)，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
B、政治風(fēng)險(xiǎn)
C、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、甲公司是一家煙花爆竹生產(chǎn)廠，該廠防爆、防火、防雷、防靜電等安全設(shè)備設(shè)施齊備完好，但是由于大部分作業(yè)人員沒(méi)有接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致一間廠房發(fā)生爆炸，一部分產(chǎn)成品毀于一旦。從以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類(lèi)角度分析，廠房爆炸后給煙花廠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失屬于( )。
A、預(yù)防成本
B、糾正成本
C、懲治成本
D、損失成本
3、甲公司是一家集團(tuán)上市公司，其董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下列表述中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是( )。
A、審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
B、審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
C、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
二、多項(xiàng)選擇題
1、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法中正確的有( )。
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果
C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性
D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
2、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括( )。
A、生命周期階段
B、波動(dòng)性
C、集中程度
D、政策影響
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