各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好!
    在2011年的年度選題論證會(huì)上，胡堅(jiān)社長提出，少兒社要做一匹可以長跑的黑馬。我覺得這個(gè)提法在現(xiàn)階段的少兒社，有著特殊的重要的價(jià)值。暫時(shí)取勝或投機(jī)心理，只能制造一時(shí)的繁榮，能否長跑下去，獲得長期、安全、有效的增長，還要靠重要資源的拓展、維護(hù)能力，標(biāo)志性產(chǎn)品的建設(shè)能力，人才隊(duì)伍的梯隊(duì)優(yōu)勢，企業(yè)良好的文化氛圍等。這個(gè)提法，對(duì)我們的部門建設(shè)、個(gè)人發(fā)展同樣很有啟發(fā)。板塊、品牌不能一蹴而就;而人生，也是一場不折不扣的長跑。碼洋增長不足以代表一個(gè)出版社的整體實(shí)力，長跑時(shí)一程得勝也不足以說明問題。出版社需要全面提升自我競爭力;每個(gè)人只有將人生的每一程都跑好，才能讓自己立于不敗之地。
    文學(xué)室成立以來，一直致力于打造長線產(chǎn)品，著意深度營銷，鍛造長跑團(tuán)隊(duì)，力做長跑健將?？偨Y(jié)一年的工作，雖然有得有失，但整體以自主開發(fā)為主，在穩(wěn)步的、向著正確的方向前進(jìn)。
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