醫(yī)院文化建設方案的重要性篇一
金華引進外資的啟示：2003年2月15日，馬來西亞投資考察團一行24人在浙江金華進行了投資考察和訪問交流?？疾靾F一行出席了金華市投資環(huán)境說明會，實地參觀考察了市工業(yè)園區(qū)。在金華市南亞科技園簽字儀式上，14位馬來西亞客商簽署了14個投資項目，總投資為1400萬美元，涉及家具，塑膠，五金類等項目。一個首期開發(fā)650畝，規(guī)劃占地超千畝，以加工制造業(yè)投資為主的“金華市南亞科技工業(yè)園區(qū)”在市工業(yè)園區(qū)落戶。馬來西亞客商紛紛表示要加大在金華的投資，把“南亞工業(yè)園”做大做強，帶動更多的外商進園區(qū)投資開發(fā)，形成一個加工制造業(yè)的外商投資密集區(qū)。據采訪，引起馬來西亞客商對金華極大興趣的，是金華市對外商投資企業(yè)的各項優(yōu)惠政策及其體現出來的良好的投資軟環(huán)境。馬來西亞客商在金華的投資行為之所以引起筆者的興趣，不僅因為金華是筆者的故鄉(xiāng)，筆者大學期間所學專業(yè)是以馬來西亞為主要研究對象，現在從事著中國與東盟國家多邊關系的工作，更因為金華作為浙江省一個中型城市在很短時期內外資發(fā)展取得了突破性的發(fā)展。請見下表。筆者又比較以下數據“……截至11月份（指2002年），全?。ㄖ刚憬。┬屡馍掏顿Y企業(yè)2890家，總投產137.37億美元，合同利用外資80.95億美元，實際利用外資29.34億美元，分別比去年同期增長47.1％、102.7％和62.4％……”金華市2002年合同外資額和實際利用外資額都比上年增長200％以上，實際到位外資總量超過前三年總和。可見，金華市在2002年的外資工作方面取得了新的突破。金華市招商引資2002年取得了突破性的進展，與近年來重視經濟發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境的建設密不可分。金華市外資發(fā)展的窗口是金華市經濟技術開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)投資的環(huán)境優(yōu)美，交通便利。杭金衢高速公路已開通，金麗溫高速公路已部分開通，全線開通指日可待。浙贛、金溫鐵路干線在此交接，金華距義烏機場不到40公里。區(qū)內體系完備，涉外賓館、銀行、商場、學校、醫(yī)院、娛樂中心、體育館、郵電通信、信息中心等硬件一應俱全。金華市為外商（包括港澳臺僑胞）投資創(chuàng)造了很多有利條件。主要可概括為：
1、以開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主要窗口，完善基礎設施，建立招商引資平臺，建立健全招商引資網絡。
2、重視招商隊伍建設，逐步建立一支懂外語、精專業(yè)、知法規(guī)、善公關的高素質招商隊伍。
3、實行一條龍服務。全程免費代理所有手續(xù)，增加政策透明度，簡化辦事手續(xù)，承諾辦事時限，提高辦事效率。
4、實行用地政策優(yōu)惠，技術改造政策優(yōu)惠，減免所得稅，規(guī)范收費和處罰行為。
5、提供生產生活各種方便，如建造標準廠房、縮短外商投產時間，解決戶口遷入，子女入托、入學等問題。
6、設立經濟發(fā)展環(huán)境投訴中心，接受投訴，加強監(jiān)督。以上可見，近幾年來金華市招商引資在注意改善硬環(huán)境的同時，十分重視軟環(huán)境建設。加強軟環(huán)境建設的重要性：2001年7月朱镕基同志在全國外資工作會議上指出：“各級政府要在改善投資軟環(huán)境上下大功夫，包括整頓市場經濟秩序，切實保護知識產權，維護經濟法制等方面”?！按罅Ω纳仆顿Y環(huán)境，特別是‘軟環(huán)境’，這是提高外資工作水平的當務之急，也是鞏固利用外資成果的必要條件。要提高辦事效率和服務質量，為吸引外資創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，改善投資環(huán)境的政策”。加強軟環(huán)境建設的重要性表現在：
（一）硬環(huán)境與軟環(huán)境有機結合才能構成完整的經濟發(fā)展環(huán)境要求：所謂投資環(huán)境是指一個經濟體或區(qū)域所具有的對投資活動有影響的一切外部因素的有機綜合。投資環(huán)境包括投資硬環(huán)境和軟環(huán)境。其中投資硬環(huán)境包括自然地理條件和基礎設施條件?；A設施條件又包括交通條件、通訊條件、能源供應條件和生活條件。投資軟環(huán)境包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、科技文化環(huán)境和社會環(huán)境六個方面。硬環(huán)境與軟環(huán)境的建設相輔相成，密不可分，硬環(huán)境建設是有形的，軟環(huán)境建設是無形的。硬環(huán)境建設是軟環(huán)境建設的支撐，軟環(huán)境建設是硬環(huán)境建設的靈魂。
（二）目前硬環(huán)境發(fā)展加快，軟環(huán)境建設滯后的問題在不少地區(qū)還相當突出。由于我國經濟實力的增強，加上中央采取擴大內需的有效政策，也由于一些地方領導對經濟發(fā)展的環(huán)境建設更加重視，所以，各地投資硬環(huán)境建設近些年取得了巨大的成就。機場、港口、道路、通訊以及水、電、氣等基礎設施日益完善。而比較之下，軟環(huán)境建設卻相形見絀。由于思想觀念跟不上新形勢，政府服務意識和行政效率還不高，市場環(huán)境還存在許多不完善的地方，社會服務功能尚不能健全等現象的存在，影響了外商投資的信心，給我國吸收外資帶來了一定的負面影響。
（三）在硬環(huán)境建設達到一定要求后，地方軟環(huán)境建設對招商引資往往起著決定使用。在基礎設施日益完善的情況下，地球變“小”了，也縮短了沿海和內地的距離，一定程度上改變了外商投資對地理位置上的選擇要求。而社會環(huán)境的改善，政府服務意識增強，行政服務效率提高，市場經濟體系完善，社會服務功能健全等等都往往影響外商投資的決心，從而各地軟環(huán)境建設便成為外商投資的重要條件，甚至某些時候對招商引資起決定性作用。軟環(huán)境建設的主要任務：歸納軟環(huán)境建設的方方面面，筆者認為主要任務有：
（一）努力改善外商投資的法律環(huán)境和政策環(huán)境要認真清理修訂外商投資法律、法規(guī)，根據加入世貿組織的承諾和對外開放新形勢的要求，進一步完善吸收外商投資法律體系，加快新法規(guī)的制訂，維護外商投資法規(guī)在全國的統一性、一致性，增強透明度，并在全國范圍內大力推進依法行政。要特別注重保持外商投資政策法律的相關穩(wěn)定性、連續(xù)性、可預期性和可操作性，努力為外商投資創(chuàng)統一、穩(wěn)定、透明、可預見的法律環(huán)境和政策環(huán)境。
（二）減少審批事項，簡化審批程序為適應加入世貿組織的新形勢，以建立和完善社會主義市場經濟體制為目標，本著“合法、合理、效能、責任、監(jiān)督”的原則，不斷努力研究探索外商投資企業(yè)審批體制改革的方向和方法。在符合現行法律、法規(guī)和規(guī)章的情況下，加快政府職能轉變，改善對外商投資企業(yè)的服務。在具體作法上，要進一步下放審批權力、減少審批內容、簡化審批程序、縮短審批期限、規(guī)范審批行為。
（三）維護和。
完善公平開放的市場環(huán)境堅決制止對外商投資企業(yè)亂收費、亂檢查、亂攤派、亂罰款，打破地方保護和行業(yè)壟斷，加大保護知識產權的執(zhí)法力度，堅決打擊侵權盜版行為，創(chuàng)造統一開放、公平競爭的市場環(huán)境。進一步完善外商投資企業(yè)訴訟制度，依法保護外商的合法權益不受侵犯。
（四）加強對投資服務的監(jiān)督檢查定時召開投資政策說明會，增加政策透明度，促進投資政策落實。地方政府應經常聽取外商對行政執(zhí)法情況的反映。成立某些改善投資環(huán)境監(jiān)督檢查小組，對各地區(qū)各部門落實和執(zhí)行本規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查。改善軟環(huán)境建設主要措施：加強外商投資軟環(huán)境建設，首先必須充分認識改善軟環(huán)境建設的重要性。有形建設相對于無形建設來說，在條件具備的情況下要容易些、見效快些，而無形建設則是長期的、循序漸進的，不能立竿見影，一蹴而就，各級領導必須充分認識有形建設和無形建設的相輔相成的關系，明確軟環(huán)境建設的任務，克服“重硬輕軟”思想和官場作秀行為，克服形式主義，堅持兩個建設一起抓，兩個都必須過硬思想，在軟環(huán)境建設上下真功夫。第二是上下配合，齊心協力，外商投資軟環(huán)境建設涉及法律環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、行政環(huán)境，關系各級政府職能轉變，各級政府必須從宏觀、微觀上正確定位，明確職責，各盡其職。在宏觀問題解決之后，地方政府尤其要從自己地方實際出發(fā)，發(fā)揮地方優(yōu)勢，突破地方薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造優(yōu)于其他地方的微觀環(huán)境，這樣才能更好地吸引外商投資。第三，要進一步提高市民的開放意識，樹立“人人都是投資環(huán)境”的觀念。努力提高市民素質，推進精神文明建設，通過廣泛的宣傳教育在地方上形成群眾性的改善投資環(huán)境氛圍。原外經貿部長石廣生在2002年8月6日召開的全國改善投資軟環(huán)境電視電話會議上指出：“各地各部門必須在改善外商投資軟環(huán)境上下功夫，樹開放意識和創(chuàng)一流的投資軟環(huán)境思想，為適應新形勢，利用外資再上新臺階，迫切需要進一步改善投資環(huán)境，特別是投資軟環(huán)境，我們只有在鞏固投資硬環(huán)境的基礎上，不斷加強和完善投資軟環(huán)境的建設，才能把整個投資環(huán)境搞好，從而吸引更多的外資。”
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇二
堅持以“三個代表”思想為指導，優(yōu)化社區(qū)機關文化資源配置，提高居民的文化素質。要充分調動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機關文化工作，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)機關文化建設健康、有序地發(fā)展，促進社區(qū)精神文明建設與物質文明快速發(fā)展。
二、主要工作任務。
1、加大投入，拓展社區(qū)機關文化陣地。我社區(qū)由于地處老街商品貿易云集、居住人口雜亂，管理難度大，有較大的差距，針對實際情況，社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)機關文化的陣地。
2、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據自己的愛好組建而成。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的機關文化建設注入了助推器。社區(qū)要加強引導，健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)機關文化活動的主力軍，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用。由街道牽頭，成立社區(qū)機關文化工作領導小組，社區(qū)及街道創(chuàng)設舞臺，由其來唱戲，并逐步達到活動系列化，組織網絡化，發(fā)展目標化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術。
3、拓寬載體，豐富社區(qū)機關文化內含。社區(qū)機關文化工作領導小組負責指導、研究有效的文化載體，構建以社區(qū)為主的文化活動載體。立足社區(qū)實際，創(chuàng)文化社區(qū)。舉辦社區(qū)機關文化藝術節(jié)。藝術節(jié)要立足社區(qū)，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為藝術節(jié)的參與者也是藝術節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。;建設社區(qū)機關文化長廊，利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地，用健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施。
1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內容，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對社區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進社區(qū)機關文化建設。
2、加強學習，提高社區(qū)干部的群體素質，構建新的文化隊伍建設。引進人才，設專機關文化建設專干，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，文化員是落實的組織網絡。
3、加強文化建設的檔案管理，社區(qū)要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)有總結。社區(qū)每階段進行匯總存檔，同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇三
班級對每一位學生的影響是巨大的，班級文化將個體與班群眾緊密連接起來。為了增強班級凝聚力，構成良好的班風、學風，結合高效課堂的改革，特制定本方案。
組織領導機構：
組長：胡復鵬副組長：徐高美、唐敏、陳思锜。
組員：各年級組長、各班主任。
職責分工：組長牽頭，協調。
副組長、年級組長督促落實(徐高美負責初一年級、
唐敏負責初二年級、陳思锜負責初三年級)。
各班主任具體實施。
具體措施：
一、確定班名、制定班訓、班規(guī)，明確班委職責，建立《班級管理手冊》。
二、組建高效學習小組，制定小組管理制度、評價方案。確定小組個性名稱、建立《小組管理手冊》。
三、實行值日班長制度，確定值日班長職責，人人參與班級管理。
四、實行班務承包制。將班級各項事務分解，做到人人有事干、事事有人干，簽訂班務承包職責狀。
五、建立班級書柜(圖書角)，專人管理。開展好書征集、讀好書活動。
出處 xUeFen.com.CN
六、努力打造班級文化，營造氛圍。
各班根據班級具體狀況，布置教室。班名、班訓、班規(guī)、小組評價表上墻，小組個性名稱上桌，辦好班級宣傳欄。(后附班級文化建設教室布置示意圖)。
各年級班級文化主題：(參考)。
初一年級：學習、行為習慣的養(yǎng)成。
初二年級：自律、進取。
初三年級：中考、理想、感恩。
七、于11月30日前完成相關工作，(運行處將組織考核、評比)并將班名、班訓、班規(guī)、學習小組的建立、管理制度、評價方案交運行處。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇四
一、原則：
二、營造積極向上的學習氛圍。
1、勵志橫幅：進入我們班，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅?！爸具h一班，自強不息，奮力拼搏，勇爭第一，沖刺中考，再創(chuàng)輝煌。”這24個字道出了全班同學的心聲。
2、勵志手抄報的張貼。以小組為單位，以勵志為主題，進行手抄報比賽及張貼。以激勵學生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。
3、榮譽展示。班級的榮譽是師生共同努力所得，初一到初三所獲得的獎狀整齊劃一的張貼在教室后方，讓學生們共同感受到班集體和自己成長的過程，從而產生集體榮譽感和自豪感，增強班級的凝聚力。
4、墻壁四周張貼了醒目的標語，激勵學生們明確目標、堅持不懈。
5、黑板報定期更換，根據重大節(jié)日、學校的工作安排或者是班級的情況，有選擇性的進行更換，豐富學生們的學習生活。
6、明確的目標和小組合作評價表，不斷給予同學們拼搏的動力。上面張貼著每個同學的奮斗目標，每個組制作的組徽，后面幾欄記錄著各小組每周的表現情況。它是各個小組競爭與合作的寫照。
三、營造溫馨的生活氛圍。
1、不同主題的海報豐富了兩面的墻壁。
在教室的兩面墻上，有4張同學們親手制作的海報。其中一張是各位任課老師對全班同學的寄語，它飽含了老師們對我們的殷切希望。外兩張海報，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動，一張是班級中每個小組的個性展示。最后一張海報，同學們給它取名為“書山有路”，這是同學們藝術靈感迸發(fā)的體現。
2、圖書角的書是學生們調節(jié)學習壓力的緩沖劑。最讓班上同學津津樂道的就要數圖書角了。圖書角的書都是同學們在家里精心挑選后帶到班里來的，每到閱讀課時，都會看到同學們捧著書如饑似渴的閱讀的神情，有的同學還會拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來。
3、綠色植物為班級增添了勃勃生機。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物，它們都具有旺盛的生命力。它們的到來給班級增添了一抹生機，一抹清新的綠色。
這，就是我們班的班級文化建設。在這樣一個環(huán)境中學習，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇五
淺談醫(yī)院文化建設對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念、醫(yī)療習慣、人文狀態(tài)、環(huán)境面貌等的集中體現。醫(yī)院無論大小、無論級別，都會在發(fā)展中形成自身的文化。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯系，二者相輔相成，在一定條件下互為因果。發(fā)展產生文化、孕育文化，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。
醫(yī)院形象是給予服務對象第一感官認識，在極大程度上反映了醫(yī)院的內涵、文化，乃至業(yè)務水平、管理水平，是一個醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設，狠抓視覺形象，體現醫(yī)院風范。多年的發(fā)展歷程，經歷了幾任領導班子的努力，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好，維護好。每周五下午，院委員會成員及各科負責人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來，形成通報文件公布于眾，限期整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實施，有力地推動了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升，改善了診療環(huán)境，贏得了廣大患者及上級領導的一致好評。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個職工上班之前要先檢查自己的隔離衣、胸牌、隔離帽等是否整齊、戴好。同時，本科室其他同事有責任隨時監(jiān)督自己的同事，通過這個細節(jié)性、活動性的措施，使我們的職工時刻都能保持良好的醫(yī)務工作者的形象，得到了患者的贊可。形象文化建設對于提高醫(yī)院形象、獲得患者信任、促進治療效果有必要的積極影響，為各項業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
三、醫(yī)院文化建設促進業(yè)務技能提升，增強醫(yī)院軟實力。
醫(yī)院文化主體是醫(yī)院，核心是醫(yī)療活動。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂。順應醫(yī)改惠民利民要求，去年4月份，我院在原中醫(yī)科基礎上，打造了一個高標準、現代化的針灸推拿中心，對其進行了溫馨化建設，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍。硬件建設水平和中醫(yī)氣息的填充，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復渠道，紛紛前來治療。針推科中醫(yī)文化建設，從一個側面激發(fā)著有關人員的干事激情，自然而然地提升自身業(yè)務知識水平，以求心理和技能上與文化氛圍相適應。實踐證明，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散、墮落的消極作風具有必然、必要的正面影響。
四、文化建設能夠增強集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，利于團結。
這個大家庭的溫暖，更加自發(fā)地緊密團結；7月份開展的每日警局活動，把員工思想精華拿出來與大家共享，既使大家增進了彼此內心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友、以思想碰撞增進友誼的好途徑；9月份組織的拓展訓練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮。文化在建設、記憶在疊加、影響在加深、團結在升華。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能。
文化建設本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個重要方面，其對整體發(fā)展產生的影響不可估量。好的醫(yī)院文化令患者垂青，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青、朝氣蓬勃。在新醫(yī)改攻關的重要時刻，站在新的征程上，我們基層醫(yī)療機構要更加注重文化建設，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設、完善體制、運行機制，增加文化內涵和文化積淀，為更好的服務群眾，厚積薄發(fā)，科學發(fā)展，提供新鮮血液活力。如今，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內容和形式，也正不斷地運用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸，闊步前進，積極鞏固著科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的豐富成果，我們有信心也必將在前進的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇六
企業(yè)文化；餐飲業(yè)；突破口；發(fā)展。
注明：此頁無頁碼。
目錄。
1前言????????????????????????????1。
2企業(yè)文化的內涵與外延???????????????????????????1。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關鍵???????3。
2.1.2制定系統的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統??4。
3.通過企業(yè)文化建設，實現產品和服務的創(chuàng)新??????4。
3.1消費者需求變化轉移到文化品味的需求???????????????5。
3.1.1通過企業(yè)文化建設：提高從業(yè)人員的素質????????????4。
4通過企業(yè)文化建設實現人本管理????????????。
5注明：此頁無頁碼。
1．前言。
2企業(yè)文化的內涵與外延。
企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同思想，作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動或破壞作用，是現代社會發(fā)展的一種新型生產力。企業(yè)文化的內涵包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為和企業(yè)文化素質三個方面的內容，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的外延是指企業(yè)的經營文化，管理文化和教育文化。其實質就是企業(yè)內部的物質、制度和精神諸要素間的動態(tài)平衡和最佳結合。它的精髓是提高人的文化素質，重視人的社會價值，尊重人的獨立人格。
2.1改善企業(yè)與社會之間的關系。
企業(yè)經營文化的建設要以消費者為中心，確定企業(yè)與社會間的和諧關系。經營文化是企業(yè)在經營活動中形成并表現出的特有的思維方式與行為模式，是企業(yè)經營實踐的產物，可分為經營觀念和經營行為。經營觀念是指企業(yè)經營活動的基本出發(fā)點和目標以及為了實現這一目標而設定的戰(zhàn)略思想。經營觀念隨著環(huán)境的變化有一個演變的過程，這一過程體現企業(yè)與社會之間關系的變化過程。通過企業(yè)精神建設，營造良好的企業(yè)與社會之間的關系。企業(yè)精神是企業(yè)長期生產經營活動中形成的．并為企業(yè)的領導和職工認同的群體意識，它是一個企業(yè)的優(yōu)良傳統、價值觀念、道德規(guī)范，工作作風和生活態(tài)度的總和。在企業(yè)文化的結構系統中，企業(yè)精神居于核心和主導的地位，是企業(yè)內部團結向上的凝聚力，是企業(yè)發(fā)展前進和精神動力。企業(yè)的精神是以尊重社會、服務社會為主體的，良好的企業(yè)精神能很好地塑造企業(yè)與社會之間的關系。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關鍵。
企業(yè)與社會之問的關系、促進企業(yè)的發(fā)展。
2.1.2制定系統的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統。
制定系統的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統，即在重新梳理餐。
飲企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，并在通過明確的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位、適度調整文化建設方向和理念的基礎上，按照餐飲文化建設推進工作的需要，制定出目標明確、措施得力、可操作性強的系統性工作方案。要求至少應覆蓋10個方面內容，體現出6個“明確”：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)哲學和宗旨、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)制度化建設、企業(yè)管理要素、企業(yè)員工行為準則、企業(yè)視覺形象、企業(yè)服務及產品形象、企業(yè)的社會形象，以及明確的企業(yè)文化建設目標和方向、明確的企業(yè)價值觀、明確的企業(yè)文化個性化特點、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點、明確的全員參與精神和要求、明確的競爭取勝原則和路徑，同時還要在企業(yè)持續(xù)的宣傳教育中，不斷灌輸先進的經營管理理念，大力弘揚與企業(yè)的奮斗目標、企業(yè)精神和社會發(fā)展相一致的價值體系，千方百計地激發(fā)員工投身企業(yè)文化建設的信心和熱情。
3.通過企業(yè)文化建設，實現產品和服務的創(chuàng)新。
市場競爭的重點轉向于企業(yè)文化的競爭?，F代市場競爭的重點在不斷轉移是餐飲業(yè)通過文化組建設實現產品和服務創(chuàng)新要考慮的首要問題。從量的競爭到質的競爭，從產品的競爭互促銷的競爭，最終導致了企業(yè)營銷策略的變化這種變化引起了人的對品牌的追求，是人的更深的追求，即企業(yè)文化的追求。
3.1消費者需求變化轉移到文化品味的需求。
消費者需求的變化通過企業(yè)文化建設，實現產品和服務創(chuàng)新考慮的第二個問題。根據恩格爾定律、消費者需求開始一點一點地從“務實”向“務虛”轉變。在購買實物產品時，消費者對能否得到相應的咨詢、培訓、售后服務等相關內容的要求越來越高。甚至購買環(huán)境，銷售人員的態(tài)度、言行、舉止、專業(yè)知識等因素都會影響到消費者的購買行為。
3.1.1通過企業(yè)文化建設：提高從業(yè)人員的素質。
4通過企業(yè)文化建設實現人本管理。
人本管理認為人的管理是企業(yè)管理的核心，以激勵人的行為，調動人的積極性為管理的核心和動力。企業(yè)文化的精髓在于重視人的價值，重視人的因素在企業(yè)生產和社會發(fā)展中的決定性作用。企業(yè)文化的功能具有振興、協調、凝聚、美化和育人的效率，它有助于企業(yè)的人本管理、有助于團隊精神的形成和培養(yǎng)。通過企業(yè)文化的建設、有利于企業(yè)．規(guī)章制度的建立與完善、加強對員工的培訓、考’核、提高服務意識、技能和質量，實現企業(yè)的良好目標。企業(yè)與社會之問的關系，產品與服務的創(chuàng)新、企業(yè)人本管理是現代民營餐飲業(yè)實現跨躍式發(fā)展的三大因索，其深刻體現了企業(yè)文化價值觀念、行為準則、管理文化、經營文化和人員的素質。同時，把員工隊伍培養(yǎng)成為一支富有學習精神的學習型團隊。餐飲文化建設的發(fā)展進步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結果，從餐飲文化建設發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，除了繼續(xù)堅持、強化上層的主導和推動作用外，有意識地引導帶動廣大員工努力學習國家的大政方針、國內外先進的管理經驗和優(yōu)秀的管理方法，并結合企業(yè)實際不斷加以深入探討研究，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學習精神的學習型團隊，業(yè)已成為企業(yè)的當務之急。展望發(fā)展，擁有學習型團隊的企業(yè)必將會成為未來最成功的企業(yè)，通過企業(yè)文化的建設將更好地促進現代民營餐飲業(yè)的發(fā)展。
5．結束語。
在xxxxx大學xxxx系工商管理專業(yè)學習了3年，讓我學到了很多東西，讓我的生活過得更充實，現在我把自己所掌握專業(yè)知識都表現在畢業(yè)論文中。正是有了你們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向xxxxx大學，xxxx系的全體老師表示由衷的謝意。
致謝。
本畢業(yè)論文在導師xxx的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到畢業(yè)論文工作順利完成，無不凝聚著xxx老師的心血和汗水，在3年的學習和生活期間，也始終感受著導師的精心指導和無私的關懷，我受益匪淺。在此，我衷心的祝福老師工作順利，身體健康！
參考文獻。
【參考文獻】。
[1]羅長海《企業(yè)文化學》中國人民大學出版社1991．6。
[2]許鵬、陳力《企業(yè)文化》人民出版社。
[3]趙惠時《飯店管理概論》中國商業(yè)出版社.責任編輯：樊保臣。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇七
進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
結合公司實際和崗位職責，現制定以下企業(yè)文化建設方案。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網絡形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識，并且深入人心。
2、統一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識。
3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。
4、及時掌握和了解近期國內金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯系，爭取參會代表名額。
5、在公司的周年紀念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓練、郊游、體育比賽等多種多樣的內部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活。
6、加強新員工入職培訓，特別是企業(yè)文化的培訓。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識，加速新員工融入團隊。
7、第一期內刊結束后，迅速開始第二期內刊所需資料的收集整理工作。并將內刊電子版上傳公司網站。
8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。
9、與相關協會、媒體加強聯系，聯合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務相關聯的新聞專題，與相關品牌媒體對接，通過電視、報刊雜志、網絡等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。
11、為了增加公司網站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網絡媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務有關的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關業(yè)務;另一方面通過此舉增加公司網站的的知名度和百度上的被搜索范圍。
1.企業(yè)文化建設的步驟。
2.如何加強企業(yè)文化建設工作。
3.如何抓好企業(yè)文化建設。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇八
通過組織認真學習南京醫(yī)科大學副校長周亞夫的《醫(yī)院發(fā)展，最終還是拼文化》一文，讓我對醫(yī)院文化建設的重要性有了充分認識：醫(yī)院是為病人服務的崇高職業(yè)，醫(yī)院建設必須把文化建設放在重要位置上，與醫(yī)院精神文明建設和醫(yī)療質量一樣，常抓不懈，抓出品牌和成效，醫(yī)院發(fā)展才能走在社會發(fā)展的前沿。
一直以來，作為業(yè)務科室工作人員，我的認識存在一定的誤區(qū)，認為醫(yī)院的業(yè)務質量是占在第一位的，所以每次開會、學習，強調的總是要加強學習，全力提升醫(yī)療質量，而忽略了文化建設對醫(yī)院發(fā)展的重要性。通過學習周亞夫校長的醫(yī)院文化發(fā)展理論，使我認識到科技與人文相互融合的重要性。當前，正處在新醫(yī)改的攻堅時期，新醫(yī)改的總體目標是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。而做到這些，僅僅靠抓醫(yī)療質量是不行的。優(yōu)秀、健康的醫(yī)院文化可以起到凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)人的工作熱情、提高人的創(chuàng)造能力的作用，推動醫(yī)院的成長和發(fā)展。因此，醫(yī)院文化的建設越來越受到關注和重視。我認為，加強醫(yī)院文化建設要從以下幾方面做起：
一、營造良好的創(chuàng)建氛圍加強文化建設。
化，具有易操作性、易接受性的優(yōu)點。要將醫(yī)院文化建設的目標、任務，融會在制度、流程、量化的管理中，不斷引領職工，達到社會醒目、患者認可的目標。三要開展經常性文化活動。經常性的新穎、健康的文化、教育、體育等活動是醫(yī)院文化建設重要載體和表現形式。它不僅可以使職工文化生活豐富多彩，而且科室與科室、職工與職工、職工與領導之間的溝通還可得到加強，有助于群體的價值觀和醫(yī)德的凝聚和升華，對強化醫(yī)院文化教育起著積極的推動作用。
二、確立以人為本的理念。
醫(yī)院是一個直接面向人的特殊單位，在醫(yī)院文化建設中要充分考慮人的因素，滿足人的要求，要確立“以人為本”的理念。首先對病人實施“人文關懷”。要以病人的需求為導向，充分體現對病人的人性化關懷，為病人提供最方便、最便捷的服務。要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，不斷進行換位思考，診療過程中主動關懷，為病人進行貼心的人文關懷。其次對職工堅持“以文化人”。醫(yī)院員工的文化素質相對較高，對事物有著自己的看法和觀點，對于他們的思想和觀念，不能簡單地用說教、灌輸的方式去加以改變，而要堅持“以文化人”。要用人性、人文的思維和行為來感化和管理職工，讓職工從內心接受醫(yī)院的價值觀念和精神，從而增強職工的凝聚力和向心力。
三、強化職業(yè)道德的培訓。
醫(yī)院承擔著救死扶傷的重任，這種特殊職能決定了“德”在醫(yī)這個行業(yè)中的特殊重要性。在醫(yī)院文化的建設中，首要的是時刻提醒醫(yī)護人員，要堅持一名醫(yī)者的神圣職責，恪守“救死扶傷、防病治病，全心全意為人民健康服務”這一基本原則，全心全意為患者服務。因而，要強化職業(yè)道德培訓，著重培養(yǎng)醫(yī)務工作者正確的價值觀念、崇高的思想情感和良好的道德觀念及積極向上的工作精神。遵循醫(yī)德目標所建構的醫(yī)院文化才是社會所期望的醫(yī)院文化。
四、加強制度紀律的約束。
醫(yī)院文化的教育內容和活動形式，僅靠職工自發(fā)參與和領導重視，很難長期堅持，要抓住成效，不斷將醫(yī)院文化建設推向深層，必須要有嚴格的約束制度作保證。何況，制度管理是醫(yī)院管理的主要模式，嚴格的制度管理和嚴明的勞動紀律對任何醫(yī)院都是必要的。醫(yī)院的規(guī)章制度的約束是醫(yī)院文化建設的重要部分，促使醫(yī)院職工養(yǎng)成自覺參與文化建設的良好習慣。只有制度紀律的約束，才可確保醫(yī)院文化建設得以健康有序推進。
一個優(yōu)秀而又富于成效的現代化醫(yī)院，可以凝聚醫(yī)護員工的精神力量，增進團隊協作氛圍，提高工作效率;可以完善和健全醫(yī)院的各項制度建設，提高醫(yī)院管理水平;可以改善醫(yī)院的服務環(huán)境和服務設施，提高醫(yī)院的服務質量;可以樹立醫(yī)院信譽和品牌的良好形象，提高社會的競爭力。醫(yī)院文化建設涵蓋了醫(yī)院發(fā)展的各個方面和整個過程，有了醫(yī)院文化建設的深度，才能夠大大提高醫(yī)院的整體素質。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇九
各職能科室：
醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認同和自覺遵循的價值觀念、行為準則、精神理念等，為貫徹黨的十七大會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力建設先進的醫(yī)院文化，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象，推動我院又好又快發(fā)展，結合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定***人民醫(yī)院文化建設實施方案。
一、指導思想和基本原則。
（一）指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真踐行社會主義核心價值觀，牢記“八榮八恥”，大力弘揚“愛、精、勤、美”的醫(yī)院精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導向、凝聚和激勵作用，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，努力構建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設作出積極的貢獻。
（二）基本原則。
1、堅持以人為本。堅持患者健康至上，社會效益第一，不斷提高服務質量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范職工行為，提高管理效能；
6、按照現代醫(yī)院管理制度的要求，構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。
三、實施步驟。
醫(yī)院文化建設是一項基礎性和長期性工程，從2012年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。
1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關知識的學習、普及活動，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓方法可采用：自我學習、專題講座、討論交流，會議傳達，演講、文化研討會等。
-3制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質量、醫(yī)療安全等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用，促進醫(yī)院管理水平和服務質量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學。
3、建設醫(yī)院品牌文化，擴大醫(yī)院社會影響力。積極發(fā)現、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設。以社會需求為導向、患者滿意為標準、和諧醫(yī)院為目標，樹立社會認可的醫(yī)院品牌、科室品牌、專家品牌、服務品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。
4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設相關部門人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機制建設。
1、通過醫(yī)院文化建設的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景、管理理念、服務理念、人才理念、科學發(fā)展理念等精神文化要求。
（二）部門分工：
黨辦、科教信息科負責醫(yī)院文化建設的統一組織協調，確保醫(yī)院文化建設的有序開展。
各科室要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關心職工、愛護職工，促進濃厚文化氛圍的形成。
工會要利用已有的設施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動，提高職工對醫(yī)院精神的認同感，提高職工的技能、文化素質。
團總支要引導青年團員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。
醫(yī)務科、護理部等業(yè)務部門要通過強化質量管理、學科建設、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術人才提供成長機會，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術人才實現人生價值，充實醫(yī)院文化建設內涵。
后勤服務中心要做好保障工作，在院容、院貌等形象建設中發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。
五、基本要求。
-7化建設主題活動。不斷總結新經驗，解決新問題，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度，對在醫(yī)院文化建設中做出突出貢獻、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵。
***人民醫(yī)院。
二0一二年九月十日。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十
加強醫(yī)院文化建設，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施，在思想和文化上提供精神保證，經醫(yī)院文化建設領導小組討論，形成以下方案。
一、指導思想。
以人為本、創(chuàng)新發(fā)展。
二、目的和任務。
堅持“以人為本”的指導思想，采取多種形式，從各個方面入手，提倡積極進取、積極向上的醫(yī)院精神，營造溫馨友愛、科學人文的文化氛圍，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證。
三、具體規(guī)劃。
結合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強內涵建設的主導思想，總結醫(yī)院今年來醫(yī)院文化建設的經驗，從以下幾方面入手：
（一）提煉醫(yī)院文化理念，完善醫(yī)院形象識別系統。
1、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統，首先確定了醫(yī)院標識、標準色、標準字等視覺識別系統，并廣泛應用于各種辦公用品和宣傳載體上。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責，制作院歌、醫(yī)院畫冊、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等，規(guī)范員工行為準則，營造和諧向上的文化氛圍，在行為識別系統方面也日漸規(guī)范。醫(yī)院文化建設也逐漸被廣大員工和社會所接受和認可。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統，完善醫(yī)院形象識別系統，將會在增強醫(yī)院凝聚力、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導作用。
2、內容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念，歸納出醫(yī)院文化的核心內容，包括醫(yī)院價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認工作。方式可采取通過院內網、院報和周會等渠道，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結合，最后由醫(yī)院管理層確定。
（二）加強思想引導和教育。
1、目的：通過各個層級的理論學習，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求，結合自身的具體工作，全面落實醫(yī)院的工作方針。
2、形式：進行干部培訓，組織員工學習。
（三）以器官移植項目為典型范例，通過系列活動，倡導協作風尚。
1、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹，事實證明，器官移植是一個需要多學科相互協作、共同配合才能完成的技術項目，它的成長過程也最能體現團結協作的主題?；顒拥闹饕康氖亲寛F隊成員有歸屬感和價值感，體現其在團隊中的作用和意義，并促進成員間的感情交流，同時也是體現醫(yī)院所倡導的協作風氣，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進作用。
2、活動內容：包括兩部分內容，對患者舉辦健康知識講座、與麻醉科、手術室、icu、輸血科、泌尿外科、心內科、超聲科等“幕后科室”見面會、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭，待商榷）；對院內舉辦經驗介紹（團隊內進步較快的個人）、制作項目組畫冊（大事記、主要成員、領導寄語、成員心聲、患者感受等）和聯誼活動等。同時，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團隊成員，增強其集體感和協作精神。
（四）開設文化學堂，舉辦系列知識講座。
1、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎，內容涉及禮儀服務、精神減壓、家庭婚戀、親子教育、服裝色彩、健康家庭等多方面內容。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活，多領域的知識普及對員工的整體素質也是一種提升。
2、活動內容：鑒于以往講座沒有統一安排、較為散亂的情況，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎上，整合成系列講座，形成一整套、系統性的知識講座，形成統一安排、固定時間、課程有序的特點。另外還將結合每年醫(yī)院文化建設主題，安排相關內容的講座和專題報告。
（五）暢通醫(yī)院文化渠道。發(fā)揮宣傳和導向作用。
1、目的：院報、院內網和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設的主要平臺，在領導與員工、員工與員工、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用，促進了相互間的理解和支持。今后將繼續(xù)強化導向作用，使其成為文化建設的主要陣地和宣傳載體。
2、實施內內容：在院內網開設醫(yī)院文化專欄，專人負責，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內容；利用門診樓和住院部連廊部分，建設醫(yī)院文化長廊。
（六）舉辦有獎征文暨演講比賽。
通過主題征文，在全院范圍內征集，從中優(yōu)選部分文章，在一定范圍內進行演講比賽。之后通過院報、院內網和文化長廊向全院員工展示。
七）舉辦形式多樣的文體、休閑活動，豐富員工文化生活。
工會、團委、護理部利用各種形式，組織多樣的文體和休閑活動，譬如各種球賽、文藝匯演、運動會以及戶外活動等，豐富員工的文化生活。
大連醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院。
2006年3月。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十一
當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上。
社會存在決定社會意識，社會意識又有相對獨立性。社會意識不是消極地被社會存在所決定的，它作為不同于社會存在的特殊領域，有它自己獨特的發(fā)展規(guī)律。
社會意識對社會存在具有反作用，這是其相對獨立性的最突出表現。社會意識的反作有用表現在：
第一，從性質方面看，先進的社會意識對社會發(fā)展起積極的促進作用，落后的社會意識起消極的阻礙作用。在全面建設小康社會和把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家的新的偉大長征中，我們要充分發(fā)揮意識形態(tài)能動的反作用，充分發(fā)揮精神的力量。我國是擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會主義核心價值體系。我們要把建設社會主義核心價值體系，作為提高我國文化軟實力的首要任務，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領風尚，不斷增強人們對中國共產黨領導、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設小康社會目標的信念和信心。
第二，從程度方面看，社會意識的作用有程度深淺、范圍大小、時間久暫的區(qū)別。要切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設全過程，融入經濟、政治、文化、社會建設的各個領域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。主動做好意識形態(tài)工作，既尊重差異、包容多樣，又有力抵制各種錯誤和腐朽思想的影響。要堅持馬克思主義在意識形態(tài)的指導地位，倡導理論創(chuàng)新，以發(fā)展的馬克思主義指導實踐。推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力。
第三，先進的社會意識和落后的社會意識有一個在斗爭中此消彼漲的過程，先進的社會意識只有通過斗爭，才能最后戰(zhàn)勝落后的社會意識。文化是一個民族生存發(fā)展的精神命脈，在人類進步與發(fā)展中始終擔當著導向和推動的重任。隨著經濟社會的發(fā)展，以及人們消費取向的變化，文化的地位和作用日益突出和重要。尤其是在科學發(fā)展的新形勢下，文化就意味著生產力、競爭力和凝聚力。作為一種現代產業(yè)和高層次產業(yè)，文化產業(yè)已成為國民經濟的重要組成部分和新的經濟增長點，正在積極引領著經濟結構和產業(yè)結構的調整優(yōu)化，引領著經濟發(fā)展方式轉變的深入推進，對提升其他產業(yè)層次和產品附加值的作用巨大。特別在市場經濟日漸成熟、大眾傳媒迅速發(fā)展的今天，誰占據了文化發(fā)展的制高點，誰就能夠在未來競爭中贏得主動；誰重視文化建設，誰就能獲得最根本、最持久、最難替代的競爭優(yōu)勢。
國家的富強離不開文化的支撐，民族的振興取決于文化的力量。文化建設使命光榮，責任重大。我們要把握時代機遇，以高度的文化自覺和強烈的責任意識，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為建設社會主義文化強國而不懈努力!
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十二
對于物業(yè)管理公司來說，良好的社區(qū)文化可以樹立起公司的品牌和形象，我們在注重物業(yè)公司提供高水平的基礎服務的同時，更應注重加強社區(qū)文化的“感情投資”，通過各種形式和渠道增強業(yè)主對社區(qū)的歸屬感和凝聚力，從而提高社區(qū)的整體文化水平，創(chuàng)造和諧溫馨的氛圍，社區(qū)文化建設的方案。
社區(qū)文化并非單純指一些娛樂性的活動，而是一種整體性的社區(qū)氛圍，對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用，不僅可以增加業(yè)主對樓盤的忠誠度，而且堅定潛在消費者的購買信心。社區(qū)文化工作，首先要將社區(qū)文化與物業(yè)管理基礎業(yè)務緊密結合，使其為解決基礎業(yè)務問題提供更多支持性服務；其次，通過社區(qū)文化的開展和創(chuàng)新，營造和諧的社區(qū)居住氛圍，由此將企業(yè)文化及核心價值觀轉在社區(qū)中滲透和傳遞，形成獨具特色的群體凝聚力和共同的價值目標，增進業(yè)主對社區(qū)的認同感和歸屬感。
1、促進社區(qū)精神文明建設，提升社區(qū)文化環(huán)境；
2、增強業(yè)主對社區(qū)的歸屬感、凝聚力；
3、擴大品牌影響力，增強業(yè)主的滿意度、忠誠度。
（一）、社區(qū)活動：
社區(qū)活動緊緊圍繞主題——“家”，延伸“家”的含義，讓業(yè)主感到家不僅只代表居住的房屋，更意味著是溫暖的港灣，讓人感到身心的放松、精神的歸屬。在活動內容方面，將以老人和兒童作為關注的重點，側重多舉辦以這兩類人群為活動對象的活動，以體現家庭親情，同時注重活動的文化內涵。
在社區(qū)活動中，鴻坤會將作為主要的組織者，最大程度上聯動瑞邦物業(yè)公司參與活動的組織、實施，創(chuàng)造業(yè)主和物業(yè)人員溝通和交流的機會，讓業(yè)主感受到物業(yè)時時刻刻在關注著他們的家庭生活的方方面面，從而增強業(yè)主對物業(yè)工作的認同感。
1、按客戶分類：
a、經適房客戶：組織貼近生活、服務生活、大眾化參與性高的活動為主；
c、注重重點客戶群體。對于在我公司多次購房、購買多套房的客戶、綜合素質較高的高端客戶，可以組織專場vip活動，規(guī)劃方案《社區(qū)文化建設的方案》。例如紅酒鑒賞會、奢侈品推介、高爾夫專場、藝術品鑒賞等活動，彰顯我公司高端形象，從而穩(wěn)固此類客戶的購買能力及對新客戶的市場影響力。
2、按活動分類：
b、不定期的小型社區(qū)文化活動，小活動涉及面廣，根據業(yè)主的不同需求，如年齡、性別、興趣愛好等組織活動，同樣也可達到參與性高的目的，例如各種專題講座、郊游活動、體育比賽、跳蚤市場、廚藝大賽等等，小型活動的頻繁舉辦讓業(yè)主們和物管工作人員增加了見面交流的機會，增進感情溝通。
c、創(chuàng)辦各種社團組織，長年開展活動。成立社團組織，可以借助目前我公司可協調調動的社會資源，如聯合三夫戶外公司成立業(yè)主的專有組織，開展各項活動；例如聯系老年活動熱心參與人士成立老年合唱團、老年書法協會等；車友俱樂部、家政培訓班等等，極大地豐富了業(yè)主的文化生活。此項內容可以以老年人作為重點考慮群體，老年人是社會關注的重要群體，以此為重點對象充分體現物業(yè)公司的社會責任感，提升業(yè)主對物業(yè)的認同感。同時物業(yè)可以為社團活動免費提供固定的場所，增強親和力。
根據以上活動主旨，我部門擬在下半年舉辦如下活動：
（二）、客戶溝通：
3、對于物業(yè)工作開展具有積極作用的客戶也應給予高度關注，小區(qū)可推選此類業(yè)主擔任“和諧大使”，通過“和諧大使”，及時掌握業(yè)主日常各類信息，并可以及時發(fā)現問題，及時解決，有利于物業(yè)工作的開展。
4、注重宣傳與引導。小區(qū)公告欄、樓道通知欄都可以作為宣傳工具及時發(fā)布各類社區(qū)公告、展示活動信息、溫馨提示、物業(yè)法規(guī)等均可作為宣傳工作，搭建起日常物業(yè)與業(yè)主的紐帶和橋梁。
（三）、客戶關懷：
1、短信息平臺的使用：在重大節(jié)日、惡劣天氣、道路限行變更等重點時刻，及時發(fā)送節(jié)日祝福、特別關注、溫馨提示等信息，言語簡短，卻能深入人心。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十三
進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
結合公司實際和崗位職責，現制定以下企業(yè)文化建設方案。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網絡形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識，并且深入人心。
2、統一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識。
3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。
4、及時掌握和了解近期國內金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯系，爭取參會代表名額。
5、在公司的周年紀念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓練、郊游、體育比賽等多種多樣的內部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活。
6、加強新員工入職培訓，特別是企業(yè)文化的培訓。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識，加速新員工融入團隊。
7、第一期內刊結束后，迅速開始第二期內刊所需資料的收集整理工作。并將內刊電子版上傳公司網站。
8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。
9、與相關協會、媒體加強聯系，聯合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務相關聯的新聞專題，與相關品牌媒體對接，通過電視、報刊雜志、網絡等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十四
為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際，制定如下實施方案。
以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統文化的基礎上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹的醫(yī)療行風，為構建和諧醫(yī)患關系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。
（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一。
（二）醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。
醫(yī)院成立文化建設領導小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設辦公室，由同志兼任辦公室主任。
(一)年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。
1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。
2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。
3、做到“三個統一”。總結我院多年形成的優(yōu)良傳統，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實現“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協調的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。
2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統一”。
3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實現“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個規(guī)范”。按照系統、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。
3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動。
4、實現“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協調發(fā)展。
五、基本要求。
1、廣泛宣傳，統一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。
2、加強領導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統一。
4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十五
醫(yī)院文化建設方案為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際，制定如下實施方案.一、指導思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際，制定如下實施方案.
一、指導思想。
以鄧小平理論和“xxxx"重要思。
想為指導，牢固樹立以人為本,全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策,在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統文化的基礎上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意"為追求,以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹的醫(yī)療行風，為構建和諧醫(yī)患關系,塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。
二、總體目標和基本內容。
（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設,內強素質，外塑形象，增強凝聚力,提高競爭力,實現醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一。
（二）醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為,提高管理效能；提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構建協調有力的領導體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設水平。
三、組織領導。
醫(yī)院成立文化建設領導小組,由xx同志任組長，xx同志任副組長,xx、xx、xx、xx同志為成員。下設辦公室，由xx同志兼任辦公室主任。
四、實施步驟。
（一)xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年,全面實。
施階段。
1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。
2、抓住“三個重點"。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。
3、做到“三個統一”。總結我院多年形成的優(yōu)良傳統，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個體系"。加強文化隊伍建設,建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃,舉辦文化活動,構建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實現“一個目標”.采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段.
1、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協調的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。
2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點"、“三個統一”.
3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展,從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.
4、實現“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年.
1、完善“三個規(guī)范”。按照系統、科學、實用的要求,將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結。
合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院內涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.
2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。
3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動。
4、實現“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置,切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協調發(fā)展。
五、基本要求。
1、廣泛宣傳，統一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識.通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。
3、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統一。
4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高.
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十六
為全面加強醫(yī)院廉政文化建設，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，推動反腐倡廉工作深入開展，為積極構建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍，結合醫(yī)院工作實際，特制定此方案。
以鄧小平理論和。
“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為指導，以“厚德精術、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體，堅持正確的輿論導向，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導全院職工自覺抵制各種不良行為，在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹新風、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務氛圍。
在全院廣泛開展以。
“倡廉潔、樹新風、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動。通過活動的開展，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗，誠信服務，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務。
1
創(chuàng)設廉政醫(yī)院文化氛圍。
從凈化、美化入手，整治院容院貌，制作一批以廉政警句為主要內容的宣傳牌，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機結合，達到潛移默化的教育效果。
2
通過開辟醫(yī)院廉政文化專欄、在醫(yī)院網站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營造濃烈的醫(yī)院文化氛圍。
3
積極構建醫(yī)院核心價值體系。
把廉政文化進醫(yī)院與打造“厚德精術，尚善弘仁”的核心文化結合起來，使醫(yī)院文化內容更加豐富，內涵更加充實。
4
通過全院干部職工的廣泛參與，對優(yōu)秀作品及時在醫(yī)院網站及鄖西在線等媒體展出，使干部職工隨時隨地受到正氣的感染和熏陶。
5
·
12。
文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中，自然而然地感知、體悟、探究、思考和積累，增強為人民服務的吸引力和感染力。促使干部職工的思想素質提高，從而引導廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。
1
抓好職工廉政法制教育，結合醫(yī)德醫(yī)風教育黨紀黨風和法律法規(guī)的學習，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育，增強拒腐防變的自我免疫力，不為名所累，不為利所惑，不為名韁利鎖所束縛，在任何時候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神管得住手腳經得起誘惑守得住大節(jié)。
2
強化典型教育和警示教育。運用多種喜聞樂見的形式進行教育，開展廉政典型導向示范教育，大力宣傳廉政先進典型，運用典型案例開展以案說紀教育，挖根源，找規(guī)律，講危害，以案明紀，警鐘長鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片，利用各種形式組織學習宣傳活動等，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。
成立一個活動領導小組；制作一批廉政警句宣傳牌；開辟一個廉政文化專欄；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書；組織一次廉政文化征文；開展一系列文體活動；舉辦一場專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫(yī)服務標兵評選。
1
開展藥品購銷領域專項治理活動。
繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領域不正之風和反商業(yè)賄賂工作，強力推進合理用藥專項治理，從源頭上治理各種消極腐敗現象的發(fā)生，嚴肅查處違紀、違規(guī)人員。
2
開展建筑領域專項治理活動。
重點是在建筑領域規(guī)范招投標、限額設計管理，加強工程事前、事中、事后審計監(jiān)督，確保資金運用安全、項目建設安全。
3
開展廉潔行醫(yī)專項治理活動。
嚴禁索取、接受或者以借為名占用服務對象或藥品、器械經銷商的財物；嚴禁接受可能影響公務的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；嚴禁在公務活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證。鼓勵舉報個人收受紅包、回扣，以及藥品、器械經銷商在醫(yī)院促銷等違紀違法行為。
4
開展院風院紀專項治理活動。
一是嚴肅工作紀律。嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種決議、決定、規(guī)定，強化工作流程管理，全面推行崗位責任制和過錯追究制。二是嚴肅勞動紀律。堅守作息時間，工作時間嚴禁串崗脫崗、扎堆聊天、上網游戲聊天、抹牌、下棋、打麻將等一切與工作無關的事情。三是嚴肅會議紀律。凡醫(yī)院召開的工作會議，必須按要求準時參會，無故遲到、缺會或中途離場的，通報批評并給予質控處罰。
5
開展工作日飲酒專項治理活動。
嚴格遵守“禁酒令”，不得在工作日中午飲酒，不得在值班前和值班時飲酒，不得在駕駛機動車輛前飲酒。醫(yī)院設置禁酒提示牌。違反規(guī)定者，第一次給予通報批評，第二次取消本人年度內所有評先資格和各種獎勵，第三次給予相應紀律處分。
“廉潔行醫(yī)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風尚，營造“崇廉、尚廉、守廉”的良好氛圍。
1
切實加強活動的組織領導，醫(yī)院成立廉政文化建設活動領導小組，院長劉勇同志擔任組長，副書記劉文昆同志任副組長，郭津劉國英張四秀張軍姚順浦張志義陳惠李端午等同志為成員。領導小組全面負責醫(yī)院廉政文化建設，統一組織協調醫(yī)院廉政文化建設活動。
2
要堅持“四全”，即全面部署，全員參與，全程運行，全面落實，醫(yī)院領導小組將組織檢查考核評估，保證工作的落實。
3
要把廉政文化建設納入重要議事日程，醫(yī)院將把此項工作納入黨風廉政建設責任制目標管理內容，各科室廉政文化建設將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。
醫(yī)院文化建設方案的重要性篇十七
1、堅持黨委中心組學習制度和干部教育學習，將反腐倡廉教育列入黨委中心組年度教育工作要點，制定理論學習計劃，抓好機關干部職工理論學習，提高政策理論水平。堅持理論聯系實際，更好地指導工作實踐。
2、堅持黨支部“三會一課”制度，分村舉辦各類座談會、宣講會，用科學理論武裝人，提高群眾的思想素質，使廣大群眾樹立和落實科學發(fā)展觀，與時俱進，努力創(chuàng)業(yè)，勤勞致富。
3、在全鎮(zhèn)范圍內開展志愿者服務活動，組建鎮(zhèn)志愿者服務中隊，成立黨員志愿服務隊、青年志愿服務隊、法律志愿服務隊、老年志愿服務隊。
二、深化社會主義核心價值體系建設，培育文明風尚。
1、加強思想道德建設。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力開展以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德的“四德”建設為主要內容的道德講堂活動，繼續(xù)抓好“二十字”基本道德規(guī)范進社區(qū)(村)、進學校、進課堂工作。培育和樹立道德模范、先進典型，動員社會各界廣泛開展多種形式的道德實踐活動，積極營造崇高模范、學習先進的濃厚氛圍，提高全民的道德素質。
2、深化未成年人思想道德建設。充分利用紅軍小學這個愛國主義教育基地，廣泛開展愛國主義讀書教育活動，不斷擴大覆蓋面，增強影響力。進一步健全學校、家庭、社會各負其責又密切配合的長效工作機制，營造有利于青少年健康成長的社會環(huán)境。深入開展反腐倡廉和國防教育的社會宣傳，增強廣大干群的反腐意識和國防意識。
3、深入開展“凈網行動”工作。重點抓好娛樂場所、網吧、書店、校園周邊環(huán)境的專項整治，凈化文化市場，確保文化市場健康、繁榮、有序。
三、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)。
加大文明創(chuàng)建工作力度，不斷拓展創(chuàng)建內容，不斷強化創(chuàng)建工作的檢查和考核。按照新農村建設要求，突出鄉(xiāng)風文明和村容整潔，繼續(xù)開展文明村、文明戶、“好媳婦、好婆婆”評選活動;大力推進特色鎮(zhèn)區(qū)、風情小鎮(zhèn)、秀美鄉(xiāng)村建設，使文明創(chuàng)建工作經?；⒅贫然⒁?guī)范化。積極爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)，努力提高全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的整體水平。
四、把握-導向，營造加快發(fā)展的氛圍。
堅持正確導向，有效引導社會-，為大開發(fā)、大建設、大發(fā)展、提供強有力的-支持。
1、廣泛宣傳黨的十八大精神。組織和引導廣大黨員干部群眾學習黨的十八大文件和習總書記的系列重要講話，讓廣大干群明確今年的工作目標、工作重點和具體舉措。
2、大力宣傳“中國特色社會主義宣傳教育引領思想理論建設”。深入開展學習科學發(fā)展觀教育實踐活動，努力提高廣大干群對全面建成小康社會和實現中華民族偉大復興“中國夢”的認識。
3、加大網絡-引導力度，加強網站的管理。注重我鎮(zhèn)網絡輿情的收集，分析、研判，正確反映社情民意，有效引導-熱點，把公眾情緒引到健康理性的軌道上來。對網站發(fā)表的宣傳報道嚴把質量關。
五、加大對外宣傳力度，提升新形象。
進一步加強通訊員隊伍建設，開展外宣業(yè)務培訓，提高外宣業(yè)務能力，積極主動與縣及縣級以上主流媒體的聯系，加大外宣力度。
六、抓好文化惠民工程，豐富群眾文化生活。
加快構建公共文化服務體系，抓好廣播電視“村村通”、農村電影數字化放映、文化信息資源共享、農家書屋、農民體育健身等工程建設，不斷改善基層文化條件。大力開展群眾性文化體育活動，在重大節(jié)慶日開展文藝演出活動，組織職工開展乒乓球比賽等豐富多彩的文體活動，豐富基層文化生活。
七、培育特色文化活動。
以鄉(xiāng)村本土優(yōu)勢，培養(yǎng)文藝骨干，加強群眾文化隊伍的建設。幫助他們提供場地，請老師指導，送歌碟等。使文化隊伍的建設走上正規(guī)，同時也豐富廣大群眾的精神文化生活。