制定計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高效率。在制定計劃時，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)并規(guī)劃備選方案。注意，以下范文僅供參考，每個人的計劃制定都應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和定制。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇一
    xx移動加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成全市規(guī)模最大、覆蓋最廣、用戶最多的精品網(wǎng)絡(luò)。截止2020年底，xx移動累計建成4g基站6000多個，移動用戶達(dá)385萬戶，其中4g用戶接近260萬戶，光纖寬帶用戶超過75萬戶。無處不在的4g應(yīng)用、4g服務(wù)已經(jīng)走進(jìn)百姓生活、走進(jìn)各行各業(yè)，有力推動了人與人、人與物以及物與物的“普遍連接”。在無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，xx移動4g網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上城區(qū)、交通干線、重要風(fēng)景區(qū)的連續(xù)覆蓋和農(nóng)村地區(qū)的基本覆蓋。xx移動還在主城區(qū)開通了volte和4g+服務(wù)，提供更加高速、更加清晰的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在有線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，xx移動發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，采用最新技術(shù)，大力推進(jìn)光纖到戶工程，目前光纖寬帶接入覆蓋超過270萬戶家庭和90%以上的企事業(yè)單位，寬帶市場份額全市第一。在國際漫游方面，xx移動已開通客戶熱門出訪的83個國家和地區(qū)的4g漫游服務(wù)，不斷拓寬4g網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，方便客戶出行。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇二
    xx移動堅持“客戶為根、服務(wù)為本”的服務(wù)理念，著力解決廣大客戶反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，構(gòu)建讓用戶放心滿意的電信服務(wù)環(huán)境。一是狠抓服務(wù)質(zhì)量。完善服務(wù)監(jiān)督指標(biāo)體系，加強(qiáng)服務(wù)問題源頭控制和過程監(jiān)控。重點推動4g服務(wù)保障體系優(yōu)化，持續(xù)提升全業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶分層分級服務(wù)管理體系，提升高星級客戶服務(wù)感知。加強(qiáng)營業(yè)廳窗口服務(wù)質(zhì)量管理，制定營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范，要求營業(yè)廳形象標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化、服務(wù)流程規(guī)范化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化。二是加強(qiáng)投訴管控。面向客戶提供熱線、營業(yè)廳、網(wǎng)站、微博等多種渠道，建立了完善、快捷的客戶投訴處理流程，有效做好客戶服務(wù)問題的事前防范、事中監(jiān)督、事后補(bǔ)救，進(jìn)一步降低客戶投訴萬投比。高度重視行業(yè)糾風(fēng)工作，確保“兩條紅線”考核達(dá)標(biāo)。聚焦不明扣費、寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、流量費用質(zhì)疑等投訴焦點問題，開展專項治理，妥善處理升級投訴，防范負(fù)面輿情，降低升級投訴比例。三是創(chuàng)新服務(wù)手段。完善“微服務(wù)”體系，加強(qiáng)“微服務(wù)”主動關(guān)懷細(xì)節(jié)，加強(qiáng)智能派單應(yīng)用，提升工單處理效率和質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇三
    直屬埃路分公司上半年度信訪工作總結(jié)上半年，分公司全體員工在直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，并取得一定的成績，在評比活動中，分公司兩次被授予信訪工作優(yōu)秀個人稱號。
    一、主要完成的工作：
    1、落實了新華小區(qū)及文成小區(qū)的庭院衛(wèi)生清理工作，該項工作是我單位積極參與全民動手清潔家園，積極響應(yīng)我市三優(yōu)文明城市建設(shè)工作的投影,影響力巨大。經(jīng)過分公司的努力，該項工作已落實到位，并得到直屬公司的多次表揚，為分公司打造企業(yè)良好形象,促進(jìn)四費收繳打下了堅實的基礎(chǔ)。
    3萬余元進(jìn)行了封閉。其余小區(qū)，我單位雖未進(jìn)行大的投入，但是，我們根據(jù)現(xiàn)有條件依據(jù)哈爾濱市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)我們對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行了集中整治，投入了部分資金對電子門、聲控?zé)舻冗M(jìn)行了完善。分別對小區(qū)庭院，樓道進(jìn)行了清理，清除樓道內(nèi)的亂貼亂畫現(xiàn)象。
    二、主要工作措施。
    319、市長熱線沿襲了24小時網(wǎng)絡(luò)信訪臺帳制度，努力做到件件有回音，事事有結(jié)果。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇四
    嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級抓一級、層層抓落實，全面落實黨建工作責(zé)任制。切實履行黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實“一崗雙責(zé)”，建立健全黨建工作長效機(jī)制，使各項黨建工作部署真正落到實處。一是持續(xù)深入開展黨的十九大精神的學(xué)習(xí)。把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。扎實做好開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。二是創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳教育引領(lǐng)。堅持分層分級，針對性的開展教育。結(jié)合和家園黨建園地、黨建云平臺網(wǎng)站及app、手機(jī)短信、“黨員之家”微信群等多種方式，引導(dǎo)廣大黨員干部堅定“四個自信”，增強(qiáng)“四個意識”，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及精神文明創(chuàng)建工作。積極開展企業(yè)文化標(biāo)桿成功選樹、案例評選等創(chuàng)建活動;推進(jìn)“向幸福移動”eap巡講工作，開展eap課程。落實上級黨委各項精神文明建設(shè)任務(wù)，抓好扶貧攻堅工作。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇五
    一直以來，xx移動充分發(fā)揮技術(shù)、人才和資金優(yōu)勢，積極參與各行各業(yè)的信息化建設(shè)工作，致力于做行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力者。一是拓寬行業(yè)信息化應(yīng)用。xx移動充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，為各行各業(yè)提供信息化解決方案。在政務(wù)信息化方面，聚焦市政、安全、執(zhí)法、環(huán)境等領(lǐng)域，推動政務(wù)信息化建設(shè)，為地方政府提供電子政務(wù)、平安城市、移動執(zhí)法、數(shù)字城管等信息化應(yīng)用。在企業(yè)信息化方面，針對中小企業(yè)，與市經(jīng)信委聯(lián)合開展“萬家智慧企業(yè)”建設(shè);針對大型企業(yè)，大力推進(jìn)兩化深度融合，促進(jìn)降本增效，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。在民生信息化方面，構(gòu)建智慧交通平臺，提供電費繳納、社保查詢等本地生活服務(wù)，為提高市民生活信息化水平添磚加瓦。二是加快數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)發(fā)展。xx成為全省第一個將政務(wù)云中心落地移動機(jī)房的地市，目前已托管電子政務(wù)平臺、政府網(wǎng)站群、網(wǎng)上辦事大廳平臺、社會網(wǎng)格化管理平臺等31家單位的49個業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)，共計3億多條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇六
    深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大精神，是公司的一項重要政治任務(wù)。公司上下要提高思想認(rèn)識，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以黨的十九大精神為指引，認(rèn)清形勢變化，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)造新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。
    作為中央企業(yè)，要全面貫徹落實黨的十九大精神，主動將自身發(fā)展放到新時代、新征程的大局中去謀劃。一是深刻把握社會主要矛盾變化的要求，大力推動先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷培育信息消費新業(yè)態(tài)，提供老百姓用得上、用得起、用得好、用得放心的信息通信服務(wù)，創(chuàng)造更普惠、更便捷的智慧美好生活，讓人民群眾在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息社會發(fā)展中擁有更多獲得感。二是準(zhǔn)確把握貫徹新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的要求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)主力軍作用，構(gòu)建新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，助力實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和供給質(zhì)量提升，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力提供支撐。三是把握深化國企改革的要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇七
    在加快自身發(fā)展的同時，xx移動還主動承擔(dān)社會責(zé)任，在應(yīng)急通信保障、網(wǎng)絡(luò)安全管理、捐資助學(xué)、扶貧幫困等方面發(fā)揮了積極的作用。xx移動傳遞文明公益短信，共建平安和諧，在全國開展手機(jī)垃圾短信和黃色信息治理行動的推動下，高度重視垃圾短信和涉黃信息泛濫的問題，不僅在內(nèi)部員工中開展“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)督員”的工作，還通過四項舉措和五大方針分別治理垃圾短信和打擊涉黃信息。同時，為了確保客戶信息安全，認(rèn)真落實客戶服務(wù)的“五條禁令”，保障使用中國移動各項服務(wù)的客戶隱私權(quán)益。xx移動本著高度的社會責(zé)任感，積極配合市委、市政府做好市行風(fēng)評議、安全生產(chǎn)、社會綜合治理和平安創(chuàng)建的宣傳工作，向人民群眾宣傳治安防范知識，動員人民群眾參與社會治安群防群治工作。2020年，xx移動圓滿完成自然災(zāi)害與重大活動通信保障30余次，全年無重大通信故障發(fā)生。全面加強(qiáng)實名制登記工作，認(rèn)真開展反電信詐騙工作，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)不良信息和垃圾短信治理，重點整治網(wǎng)管漏洞、病毒、弱口令等各項信息安全風(fēng)險20余項。建立省市反電詐快速協(xié)調(diào)綠色通道，2020年以來，累計協(xié)查用戶400余戶。偽基站治理彰顯成效，配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪分子20余起。2020年，xx移動為6個駐點貧困村14個扶貧項目累計投入資金48.09萬元，組織“關(guān)愛留守兒童”、“情暖福利院兒童”、“高考志愿服務(wù)”、“綠色環(huán)保暢行”等志愿活動10多次，弘揚了企業(yè)正能量，較好地踐行企業(yè)社會責(zé)任。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇八
    簽訂不及時、場地閑置等問題，優(yōu)化盤活了資產(chǎn)。
    持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全過程、動態(tài)化管理，清查資產(chǎn)**萬項；對清查資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗**萬元；積極與上級公司協(xié)調(diào)，實現(xiàn)報廢資產(chǎn)增加考核利潤**萬元。2.促銷費。2.促銷費。
    一是從優(yōu)化使用促銷費、最大程度發(fā)揮促銷費的使用效益的角度出發(fā)，由公司**處和**處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費，實現(xiàn)專項費用專業(yè)線管理，嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后使用制度。
    二是堅持每季開展促銷費用使用效果后評價，對于未達(dá)預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分公司考核利潤完成數(shù)。
    三是規(guī)范促銷費、客戶開發(fā)費的管理。
    **月，對所屬分公司**年促銷費和客戶開發(fā)費使用情況進(jìn)行檢查，補(bǔ)充完善促銷費管理辦法。
    在全年銷量增長**的情況下，全年促銷費同比減少**萬元，減幅達(dá)**%，促銷費用使用效率顯著提升。3.存貨盤盈盤虧。3.存貨盤盈盤虧。
    按照月分析、季通報、年總結(jié)的損溢動態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會，每季召開通報會，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。
    3/12。
    深入開展油品數(shù)量管理現(xiàn)場專項稽查，共組織稽查盤點**次，隨機(jī)檢查**次，對**家分公司**座**站和**座**庫開展了盤點稽查。
    同時，在**召開數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場會，促進(jìn)各分公司**數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗共享。
    深入貫徹**公司物流工作會議精神，4月份在**率先推行地罐交接試點，7月份全面推行。
    **全面實行地罐交接以來，綜合損耗率為**%，同比降低**個百分點。
    **試點的**座加油站綜合損耗率**%，同比下降**個百分點。20**年公司整體油品綜合損耗率為**%，同比下降了**個百分點，一次運輸、倉儲保管、二次配送、零售保管四個環(huán)節(jié)損耗控制指標(biāo)大幅下降。4.檢測費。4.檢測費。
    20**年，公司將行政收費項目納入重點控制范圍，以檢測費為突破口，在保障經(jīng)營需要的前提下，壓縮繳費額度。
    清理和核對工作，減緩了資金成本過高的壓力。
    二是逐步推廣了現(xiàn)金交易比例的考核指標(biāo)。
    現(xiàn)金交易比例是指某加油站現(xiàn)金交易金額占總銷售額的比例。
    通此指標(biāo)的考核，可以引導(dǎo)加油站大力開展卡交易業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金交易，降低資金滯留在站的風(fēng)險。
    同時，對現(xiàn)金交易比例低于某一水平的站點，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費用。10.運輸費。10.運輸費。
    面對去年市場大幅波動和資源寬緊不一的局面，通過調(diào)整庫存、實施保重點、重效益，抓配置、擴(kuò)外采，先管道、搶水運等策略，形成了資源緊平衡下的調(diào)運模式。
    **處派人駐點加大與**公司、**公司的溝通協(xié)調(diào)，全年**資源兌現(xiàn)率達(dá)到**%、**油兌現(xiàn)率達(dá)到**%。
    創(chuàng)新外采方式，與**達(dá)成先采購，后直銷提前買斷等合作方式，全年**資源**萬噸，實現(xiàn)毛利**億元。
    深入領(lǐng)會貫徹**公司的資源政策，積極爭取上半年從量從價和下半年鼓勵外采政策，全年獲得**補(bǔ)貼**萬元。
    通過與**、**和社會單位以遠(yuǎn)換近、以海換陸等多種串換手段，提高了**、**、**、**等無**地區(qū)資源保障能力，節(jié)省費用**萬元。
    根據(jù)**資源形勢，優(yōu)化上游**、**，**、**資源來向，發(fā)揮**庫。
    7/12。
    水路中轉(zhuǎn)的積極作用，全年通過優(yōu)化物流運輸，節(jié)省公路運費、鐵路中轉(zhuǎn)費、水路中轉(zhuǎn)費、倉儲費**萬元。11.維修費。11.維修費。
    2019年，公司通過嚴(yán)把五關(guān)用足用好維修費，并推行維修費集中審定、戴帽核撥的方式，有效保證了維修費的投放質(zhì)量。
    一是嚴(yán)把項目設(shè)計關(guān)，成立**，增加計劃、規(guī)劃審核職能，從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工藝流程、合理確定工程量及造價。
    二是嚴(yán)把工施工計劃關(guān)，**處負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計分公司各批次檢維修計劃，待**處審核，**站管理處會簽后下達(dá)執(zhí)行，**處制定下發(fā)**站各類維修驗收物理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是地坪的維修標(biāo)準(zhǔn)，按加油站建立檢維修臺賬，每月對正在實施項目進(jìn)行隨機(jī)抽查。
    三是嚴(yán)把工程驗收關(guān)，公司**處結(jié)合**處制定的**站交接驗收標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了**站驗收辦法，新辦法中補(bǔ)充了**的驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是**站投運前隱蔽工程的驗收，避免水路、電路等問題，引發(fā)大額維修整改費用。
    四是嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)，由**處牽頭，**處、**處配合，編制了**站設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)維護(hù)手冊，統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)頻率和標(biāo)準(zhǔn)。
    同時各分公司分別成立了一支專業(yè)維修隊伍，負(fù)責(zé)加油站日常的設(shè)備維修工作，降低了維修成本，提高了工作效率。
    有效推進(jìn)。
    （二）狠抓工程質(zhì)量降低維修成本，實現(xiàn)質(zhì)量增效。
    強(qiáng)化工程建設(shè)的全過程管控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2010版《**庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《**站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，加大工程建設(shè)項目檢查力度和頻次，改進(jìn)檢查方式，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保新開工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項工程三年不小修、五年不大修。
    同時，相關(guān)專業(yè)線要進(jìn)一步加大對承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴(yán)從重處理，直增效、管理提效三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛力，實現(xiàn)至取消市場準(zhǔn)入。
    （三）在持續(xù)規(guī)范中完善費用管理。
    各項費用主責(zé)專業(yè)線，要建立成本費用標(biāo)準(zhǔn)體系，制定每項成本費用控制使用標(biāo)準(zhǔn)，明確各項費用開支界限，形成有機(jī)的科學(xué)管理控制體系，每季度對構(gòu)成成本費用的各要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差。
    **處要專題研究財務(wù)費用居高不下的難題；總經(jīng)理辦要嚴(yán)格考核車輛自用油的消耗。
    預(yù)算辦要建立成本費用控制的組織體系和責(zé)任體系，定期對費用按專業(yè)線進(jìn)行切塊分類管理和控制，按照每項費用控制的責(zé)任主體，定崗、定人、定責(zé)，定期檢查通報。
    （四）強(qiáng)化定額考核降低可控費用。
    11/12。
    在**費用定額管理的基礎(chǔ)上逐步開展兩級機(jī)關(guān)、各崗位的費用核定工作，重點對電費、水費、辦公費、車輛油耗、電話費等可控費用實行分類測算、量化控制、定額管理，確定費用標(biāo)準(zhǔn)，分解費用指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，力爭可控費用同比下降6%。
    要按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范費用列支渠道，要加強(qiáng)維修、促銷、培訓(xùn)等費用的后評估，切實提高投入產(chǎn)出比。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇九
    xx移動認(rèn)真貫徹落實關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費的要求和部署，加快建設(shè)高速率網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)下調(diào)通信資費。在用戶最關(guān)注的資費方面，xx移動持續(xù)優(yōu)化資費體系，通過積極落實取消流量漫游工作、推出定向包、放心用產(chǎn)品，流量同比增幅達(dá)340%，流量單價持續(xù)下降，真正做到了讓用戶流量放心用，切實讓利于民。同時，還面向特定目標(biāo)客戶，推出兩大針對性優(yōu)惠措施：一是面向國際市場，持續(xù)降低國際漫游資費;二是面向企業(yè)客戶，降低企業(yè)接入專線價格，推出“雙創(chuàng)寬帶”產(chǎn)品和優(yōu)惠套餐，降低“雙創(chuàng)”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入成本。在最影響用戶使用感知的網(wǎng)速方面，xx移動秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，按照“提速、定向”的總體思路，一是圍繞客戶感知，持續(xù)打造精品4g移動寬帶網(wǎng);二是打造高品質(zhì)有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，新建寬帶全部采用光纖到戶;目前已實現(xiàn)城鎮(zhèn)99%以上區(qū)域的覆蓋，農(nóng)村區(qū)域移動光寬帶覆蓋率達(dá)到85%以上。三是推進(jìn)電信普遍服務(wù)，切實提升農(nóng)村地區(qū)信息化水平，縮小數(shù)字鴻溝。持續(xù)降低寬帶價格，提升品質(zhì)，光纖帶寬100m起步，資費降幅達(dá)到75%，普通農(nóng)民家庭均能消費起。讓偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村家庭和外面的世界直接連通，村民能以最節(jié)約成本的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取“三農(nóng)”政策法規(guī)、扶貧咨詢、種養(yǎng)殖等信息，給廣大農(nóng)民帶來看得見的真正實惠，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十
    1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制健全激勵機(jī)制，實施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結(jié)合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評方案》，定崗定員，責(zé)任到人。實施月度考核，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。
    2、嚴(yán)控費用支出。加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格控制費用開支。一是加強(qiáng)材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強(qiáng)對工程成本的控制，按工程進(jìn)度核撥款，加強(qiáng)工程監(jiān)管，加強(qiáng)跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出。
    3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強(qiáng)調(diào)“安全也是效益”。增加安全防護(hù)投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強(qiáng)自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍，有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴(yán)，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十一
    按照全縣安全生產(chǎn)工作的具體要求，我鎮(zhèn)從實際出發(fā)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。5月1日節(jié)前，由副鎮(zhèn)長薛喜洋同志帶隊，與工商、公安派出所聯(lián)合，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部分同志參與開展了安全生產(chǎn)大排查，共排查三次，主要對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有的小微型企業(yè)、鎮(zhèn)區(qū)各門店及學(xué)校、加油站、網(wǎng)吧、浴池等場所進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)的一處隱患及時給與指導(dǎo)并要求立即整改到位。節(jié)日期間按照責(zé)任分工，各信息員包抓各區(qū)域內(nèi)安全信息，向鎮(zhèn)安監(jiān)站報告情況，確保節(jié)日期間無重大安全事件發(fā)生，讓群眾度過了一個祥和、諧美的節(jié)日。
    二、重點人群穩(wěn)控工作。
    節(jié)前，我鎮(zhèn)對鎮(zhèn)區(qū)信訪案件及人員進(jìn)行了認(rèn)真摸排，根據(jù)摸排情況，制定了長寧鎮(zhèn)節(jié)假日期間信訪穩(wěn)控工作預(yù)案，確保小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。對重點信訪人員程芳玲實施重點穩(wěn)控，成立了專門穩(wěn)控小組，成員有尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維。小組人員有明確的責(zé)任分工：
    一是監(jiān)控組。負(fù)責(zé)人：徐兵團(tuán)，成員：尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維，職責(zé)：合理進(jìn)行人員、時間調(diào)配24小時進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對監(jiān)控對象實施人盯人，確保監(jiān)控對象不出視線，并確保靈通信息。監(jiān)控對象如有外出跡象，應(yīng)及時向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    二是思想轉(zhuǎn)化、矛盾化解組。負(fù)責(zé)人：徐兵團(tuán)，成員：尚建瑞、崔勝利，職責(zé)：負(fù)責(zé)對穩(wěn)控對象進(jìn)行面對面交流，做其思想轉(zhuǎn)化工作，確保穩(wěn)控對象思想穩(wěn)定；隨時掌握穩(wěn)控對象思想動態(tài)，如出現(xiàn)穩(wěn)控對象情緒波動，且存在上訪苗頭，立即向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    三是應(yīng)急處置組。人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，職責(zé)：應(yīng)急組所有成員保持24小時手機(jī)暢通，在接到組長或副組長指令后，10分鐘內(nèi)集結(jié)待命，隨時準(zhǔn)備應(yīng)急處置，如出現(xiàn)信訪苗頭，應(yīng)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，進(jìn)行果斷處置，及時控制事態(tài)蔓延，全力消除負(fù)面影響。并制定了責(zé)任追究辦法：
    一是如出現(xiàn)監(jiān)控對象脫離視線，且不知去向并未及時向負(fù)責(zé)人如實匯報，監(jiān)控組所有人員各處罰300元，責(zé)令寫書面檢討。
    二是在穩(wěn)控對象出現(xiàn)情緒波動的情況下，因其工作方法不當(dāng)?shù)仍?，造成穩(wěn)控對象思想波動較大，有上訪苗頭，但未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致上訪事件發(fā)生，穩(wěn)控組人員各處罰300元，村干部就地免職。
    三是應(yīng)急組成員如出現(xiàn)不能正常聯(lián)系或接到指令、通知后，不能及時趕到指定地點，且未進(jìn)行果斷有效處置，導(dǎo)致事態(tài)影響惡劣，受到上級批評，每人處罰300元，村干部就地免職。
    截止目前，程芳玲精神情緒基本穩(wěn)定（附：長寧鎮(zhèn)崔家村程芳玲信訪問題情況匯報）。
    三、平安創(chuàng)建工作。
    今年以來，我鎮(zhèn)牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把深入推進(jìn)平安創(chuàng)建作為穩(wěn)定工作的總抓手，不斷強(qiáng)化治安防范，大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，全面落實“平安進(jìn)萬家”的各項措施，為構(gòu)建和諧武功創(chuàng)造了穩(wěn)定的社會環(huán)境。
    在具體工作中我們主要抓了以下幾個方面：
    （一）落實“四個到位”打造平安創(chuàng)建的堅實平臺。
    一是領(lǐng)導(dǎo)到位，確保有人負(fù)責(zé)；
    二是宣傳到位，確保入腦入心；
    三是制度到位，確保有章理事；
    四是投入到位，確保有錢辦事。
    （二）強(qiáng)化三大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)夯實平安創(chuàng)建的防控基礎(chǔ)。
    一是強(qiáng)化了信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立健全了穩(wěn)定信息員、聯(lián)絡(luò)員制度，全鎮(zhèn)共配有22名信息員、40名聯(lián)絡(luò)員。
    二是強(qiáng)化矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做到了人員、制度、報酬三到位，鎮(zhèn)調(diào)解中心由5名調(diào)解員組成，并為群眾提供法律咨詢答疑服務(wù)，真正讓調(diào)解中心發(fā)揮應(yīng)有作用。各村成立調(diào)解委員會，配齊了22個村的80名調(diào)解員隊伍。截至目前，全鎮(zhèn)成功調(diào)處各類矛盾糾紛38余起。
    三是強(qiáng)化治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全鎮(zhèn)22個村全部建立了治安聯(lián)防組織，全鎮(zhèn)共組織118多人參與治安聯(lián)防，我們還以工作區(qū)為單位，分別成立了13個治安警務(wù)室。真正實現(xiàn)了警力下沉，警務(wù)前移延伸。在鎮(zhèn)金融系統(tǒng)、郵政部門、學(xué)校、醫(yī)院、商場等重點單位設(shè)置7處視頻監(jiān)控，實現(xiàn)了重點單位、重點部位技防全覆蓋。
    （三）抓好“雙基”建設(shè)，全面提高平安創(chuàng)建的核心競爭力。
    一是深化“平安進(jìn)萬家”活動。形成“人人關(guān)心治安、家家參與防范”的良好局面。
    二是提高平安創(chuàng)建隊伍素質(zhì)。堅持素質(zhì)強(qiáng)隊伍，政治建隊伍，大力加強(qiáng)隊伍全方位建設(shè)，切實加大了綜治干部使用和職級配備力度。在部門評議中，派出所、司法所等單位的滿意率都位于前列。
    （四）齊抓共管，形成平安創(chuàng)建的新合力。
    一是堅持“嚴(yán)打”方針不動搖。今年以來，共發(fā)生治安案件10起，無刑事案件，分別比去年同期下降42%和100%。
    二是抓好“八線治理”（打霸治痞、煙花爆竹、校園周邊及網(wǎng)吧、農(nóng)村、出租房屋及流動人口、出租車行業(yè)、盜搶機(jī)動車、商貿(mào)等），集中解決突出治安問題。
    三是開展系統(tǒng)創(chuàng)建，形成點線面互動新機(jī)制。全鎮(zhèn)初步形成了縱到底、橫到邊的平安創(chuàng)建工作新機(jī)制。
    四是加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。深入普及安全生產(chǎn)法規(guī)知識，增強(qiáng)全民安全意識，確保無重大安全事故發(fā)生。
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    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十二
    總公司：
    xx公司2xxx年度在各級管理機(jī)關(guān)和總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，以人為本，經(jīng)全體職工以及廣大駕駛?cè)说墓餐?，各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全、效益取得了一定的成績，安全行駛xxxx萬車公里，現(xiàn)總結(jié)如下：
    二、領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是搞好安全工作的必要條件。
    xx公司的安全工作在總公司安委會及xx公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，分工具體，責(zé)任明確，加大安全經(jīng)費投入，同時要求各職能部門全力配合和支持安全科工作，不得推諉、刁難。如春運這樣的高峰期長、任務(wù)重等特殊時期，采取加派人員，增加安全部門力量等措施，確保了全年的安全工作有序、高效，按質(zhì)按量完成。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！
    三、開展多種形式的安全宣傳教育是搞好安全行車的`先導(dǎo)。
    1、隨著經(jīng)營機(jī)制改革的不斷深入，外聘駕駛?cè)嗽絹碓蕉?，對安全管理和學(xué)習(xí)的正常開展造成諸多困難，針對我司特點，我司職能科室采取了多種形式的安全學(xué)習(xí)方式，即：每月x、x，x、x日的正常安全學(xué)習(xí)教育例會，個別面對面教育、到駐點地組織駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)、書面教育等。
    2、堅持每月二次對駕駛?cè)税踩逃环潘桑?xxx年全年因安全學(xué)習(xí)未到會而罰款的計xxx元整。
    3、利用廣播、電視、標(biāo)語、橫幅、宣傳欄等，加強(qiáng)安全知識的宣傳，讓每次的安全活動有聲有色，全員皆知，安全防范意識增強(qiáng)。
    經(jīng)常對隨車售票員和駕駛?cè)思覍龠M(jìn)行安全宣傳工作。
    4、制作了xx張全國典型交通事故案例圖板，經(jīng)常性地在候車室進(jìn)行展示。
    四、把好車頭、駕駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān)。
    2xxx年度我司新增車輛xx臺，均為國內(nèi)名牌廠家生產(chǎn)的高中檔定型客車，堅持抵制不過硬的雜牌車型入戶。
    針對客運班次與車輛內(nèi)部承包經(jīng)營，承包者私自聘用駕駛?cè)?，駕駛?cè)穗y管理等現(xiàn)象，公司加強(qiáng)了駕駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān)管理，實行新增駕駛?cè)松蠉徰航?，并?jīng)總公司安全處考核，各種證件齊全、無犯罪記錄、品德優(yōu)良的同志優(yōu)先錄取的辦法。2xxx年度共聘用考核新增駕駛?cè)藊x名。
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    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十三
    自入職公司以來，一向從事一線維修電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
    一、思想政治學(xué)習(xí)及民主方面。
    我認(rèn)真學(xué)習(xí)了____的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
    用心參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
    二、生產(chǎn)方面。
    1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工職責(zé)心。
    2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
    3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
    4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
    三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。
    多年來，我用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護(hù)，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到一致的好評。
    四、在降耗方面。
    在節(jié)能方面，我用心運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
    五、實踐生產(chǎn)方面。
    在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實例。
    電氣方面：
    1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。
    2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。
    3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十四
    1、強(qiáng)化服務(wù)意識。一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄，讓每位員工面對群眾，接受監(jiān)督;三是在電視臺公開服務(wù)承諾，推行辦事限時制、首問責(zé)任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細(xì)節(jié)做起，不斷塑造廣電人美好形象。
    2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。一是建立部門分工合作機(jī)制，保持部門間的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障，全年共上門為用戶維護(hù)檢修3582人次;二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護(hù)以及敏感時期的光纜線路巡護(hù)任務(wù)，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責(zé)任事故;三是加強(qiáng)了sdh設(shè)備及機(jī)房前端設(shè)備的檢修、維護(hù)，消除機(jī)房用電安全隱患1起，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
    3、做好了三線安全整治工作。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項進(jìn)行。
    首先，對城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計。然后，根據(jù)統(tǒng)計情況，對安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進(jìn)行了整治;對隱患較小、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城xx工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十五
    作為一名黨的基層干部，時刻用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用黨的理論知識不斷武裝自己的頭腦，利用各種時間、原創(chuàng)：通過各種渠道不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極貫徹黨的^v^和十六屆三中、四中全會及省委七屆七中全會精神，堅持心為民所想，情為民所系，權(quán)為民所謀的辦事原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，讓法律意識不斷滲透到自己的行為準(zhǔn)則、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)中。加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，廉潔從政，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，不斷提高自己的工作能力和辦事效率。認(rèn)真落實“五項制度”和“六個減少”的精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
    作為一名黨支部副書記，到位不越位，幫忙不添亂，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，協(xié)助支部書記作好黨務(wù)工作。加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高對新形式下的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的各種變化的正確認(rèn)識能力。組織職工學(xué)習(xí)《^v^誕辰周年》、《再干一個二十年》、《論我國改革發(fā)展的關(guān)鍵時期》等文章，組織職工參加省直機(jī)關(guān)兩個條例知識測試題的答題活動，通過多種形式提升全體員工分析市場、適應(yīng)市場的能力。緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一的意識，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，品牌就是企業(yè)的發(fā)展方向，牢牢樹立艱苦奮斗、自覺奉獻(xiàn)的精神，讓公司的企業(yè)文化滲透到每一個員工的思想里。充分發(fā)揮黨支部的作用，到夏邑、長葛庫開預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會，發(fā)展^v^員，使積極要求進(jìn)步的年輕人隨時隨處都可以加入^v^的隊伍。指導(dǎo)團(tuán)支部的改選工作。在趙書記的帶領(lǐng)下到新鄭省經(jīng)貿(mào)學(xué)校參加植樹活動，使大家圍繞在黨組織的周圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)、擴(kuò)大黨組織的隊伍，鞏固^v^的領(lǐng)導(dǎo)^v^。
    維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的生命線。隨著改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的勞動關(guān)系發(fā)生了很大的變化，作好工會工作顯的尤為重要，爭取在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護(hù)職工合法權(quán)益的同時，減少職工和企業(yè)的矛盾。
    我作為黨支部副書記兼工會主席，在工作中把兩方面的職責(zé)充分結(jié)合起來，站在公司發(fā)展的高度，合理、合法地開展公司工會的工作，及時收取和交徼工會會費，合理使用工會經(jīng)費。工會是職工之家，是公司聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，一方面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使企業(yè)的各項制度合理化、合法化、程序化，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，沿著有序的方向發(fā)展；一方面，時刻考慮著職工的利益，把職工所想、所需、所急的事作為自己的事，放在工作的第一位，搞好職工的體檢和福利，把公司的決策及公司對職工的關(guān)心上傳下達(dá)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；堅持組織家訪、慰問，凡職工及家屬有病、喪事，均堅持到院、到家慰問，凡職工結(jié)婚，均到場祝賀，充分體現(xiàn)組織上的關(guān)心，把公司員工的思想、建議下傳上達(dá)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性、正確性。今年公司的工會工作被省直工委評為特等獎。
    搞好計劃生育工作是我國的基本國策。新形式下的計劃生育工作是搞好宣傳和服務(wù)，加大宣傳力度，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。年初，根據(jù)局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)黨委的要求，層層簽定了計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，使計劃生育工作責(zé)任到人，建立、健全計劃生育基礎(chǔ)臺帳，通過板報的形式把計劃生育政策宣傳到人，在特殊的節(jié)日時，把公司對育齡婦女和獨生子女的關(guān)懷送到她們的心里。原創(chuàng)：公司的計劃生育工作被局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組評為達(dá)標(biāo)單位。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十六
    1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個光節(jié)點外，已經(jīng)開通光節(jié)點xx個，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。
    2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
    一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以批復(fù)，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機(jī)遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。據(jù)統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經(jīng)過扎實有效的工作，較快實現(xiàn)了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。
    二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實施。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xxx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實施方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xxxx戶，整合協(xié)議在xx月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十七
    二0xx年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
    實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的'一個重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
    一年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實現(xiàn)了安全運行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理。
    現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看，由于設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。
    三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。
    今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對各類定值、自動保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%。查出“三違”4人次，累計罰款200元。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十八
    這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。
    從當(dāng)初一個剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。
    從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進(jìn)度，主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個過程中認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
    八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進(jìn)度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實有一種失落，但當(dāng)時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
    記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進(jìn)步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進(jìn)行更深，更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進(jìn)步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！
    到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機(jī)會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機(jī)會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢。
    到了十月底，3#工地進(jìn)行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標(biāo)高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
    后來，自己有機(jī)會負(fù)責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測量放線、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：
    場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。
    二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達(dá)到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。
    第
    三、
    就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補(bǔ)等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
    第四、因為前期地基處理不當(dāng)，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴(yán)重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機(jī)械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進(jìn)行支護(hù)加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。這過程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
    第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。
    我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
    協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團(tuán)隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
    第一、定期進(jìn)行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo)，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。
    第二、認(rèn)識和明確崗位職責(zé)，明確試驗員職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復(fù)檢報告—報送監(jiān)理—存檔。
    第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進(jìn)行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進(jìn)。
    最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進(jìn)行交流，共同進(jìn)步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇十九
    二00九年九月。
    一、分公司各崗位職責(zé)：
    （一）、經(jīng)理職責(zé)：
    1、組織貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級頒布的有關(guān)規(guī)章制度；向員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對工程項目實施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。2、負(fù)責(zé)分公司項目部的組建、運作與管理，建立健全分公司的各項規(guī)章制度并組織落實。
    3、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責(zé)任書》，對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
    6、批準(zhǔn)分公司的管理目標(biāo)及管理方案，并對實現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；
    8、組織對分公司管理體系運行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。
    （二）、黨工委崗位職責(zé)。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會討論決定。
    2、負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨工委的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    3、抓好精神文明建設(shè)，指導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。
    4、檢查黨工委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向黨工委和黨員（或黨員代表）大會及上級黨組織報告工作。
    5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，各負(fù)其責(zé)，抓好部門工作。
    6、抓好黨工委一班人的學(xué)習(xí)，按時召開黨工委民主生活會，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
    7、負(fù)責(zé)對基層黨支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的檢查指導(dǎo)，對黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。
    （三）、副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護(hù)公司的權(quán)益。
    2、實施分公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在分公司工程項目上的有效運行；
    7、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實，搞好文明施工；
    8、對實施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
    9、主持工程項目的竣工驗交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。
    10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （四）、總工程師崗位職責(zé)：
    2、組織審查施工圖紙；
    3、負(fù)責(zé)組織項目的前期策劃工作；
    4、組織現(xiàn)場施工測量和技術(shù)交底；
    6、組織對分包商的定期評價和權(quán)限內(nèi)合同評審；
    8、依據(jù)國家、行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目特點，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)。
    9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
    2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    3、負(fù)責(zé)審定分公司承建項目的安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；
    5、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見或建議；
    6、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；
    7、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理等。
    （六）、安質(zhì)科職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運行管理、監(jiān)督和檢查工作。
    3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實；
    7、參加上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；
    9、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評比與上報表彰工作；
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    （七）、財務(wù)科崗位職責(zé)。
    1、貫徹執(zhí)行國家財政方針、經(jīng)濟(jì)政策和上級頒發(fā)的財務(wù)會計規(guī)章制度，并結(jié)合本分公司實際，制定具體實施細(xì)則。
    2、根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調(diào)控和監(jiān)督工作。
    3、負(fù)責(zé)制定成本管理辦法，參與責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)所屬各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。
    4、負(fù)責(zé)編報分公司財務(wù)決算報表，做好分公司財務(wù)決算分析。
    5、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的工資發(fā)放，經(jīng)費核算及日常報銷。
    6、協(xié)調(diào)投標(biāo)、履約保函和資信證明的辦理。
    7、負(fù)責(zé)稅務(wù)登記，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，依法計繳各類稅金。
    8、負(fù)責(zé)做好公司會計人員動態(tài)管理、積極協(xié)助上級財務(wù)機(jī)構(gòu)做好會計人員的崗位培訓(xùn)。
    9、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    （八）、技術(shù)科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。
    2、認(rèn)真落實建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對工期、安全、質(zhì)量的承諾，落實公司技術(shù)管理規(guī)章制度。
    3、參加公司或分公司組織的項目前期策劃、施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織分公司管轄工程交接樁及線路復(fù)測，參與并督促項目部對重點工程進(jìn)行精密控制測量，并審核測量和計算資料，對測量成果負(fù)責(zé)。
    4、負(fù)責(zé)或組織對分公司管轄工程項目設(shè)計文件進(jìn)行接收、發(fā)放和登記，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件。
    5、負(fù)責(zé)組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點工程施組，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題。
    6、參加建設(shè)單位或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項技術(shù)交底。
    7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)整理后移交給有關(guān)部門。
    8、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計報告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的變更設(shè)計原則。
    9、負(fù)責(zé)編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃的實施情況進(jìn)行跟蹤落實。加強(qiáng)施工調(diào)度工作，全面了解各項目的資源配置和工程進(jìn)度情況。深入現(xiàn)場調(diào)查、指導(dǎo)施工。制定并落實防洪搶險和冬季施工的各項措施。、負(fù)責(zé)組織科研計劃的實施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、10．新材料、新工藝、新設(shè)備。
    11、負(fù)責(zé)組織分公司重點工程項目自驗，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。督促項目部處理驗收提出的整改和遺留問題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。
    12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    （九）、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責(zé)。
    2、根據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，編制年度工程營銷計劃并組織實施；
    3、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、分析、通報、篩選、立項；
    4、編制擬投標(biāo)工程方案并組織實施；
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    （十）、物資設(shè)備科崗位職責(zé)。
    1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于物資、機(jī)械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級部門有關(guān)物資、機(jī)械管理規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)定額。
    2．制定分公司物資、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實施細(xì)則和文件，對分公司物資設(shè)備科及項目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù)。
    3．負(fù)責(zé)分公司所需統(tǒng)管物資申請計劃的上報、機(jī)械設(shè)備購置計劃的上報；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標(biāo)采購，組織大金額分管物資的招議標(biāo)采購。
    4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場管理檢查，掌握項目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動態(tài)，督促項目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法，做好物資設(shè)備的管理。
    5．參與工程成本核算，掌握項目部責(zé)任成本中材料、設(shè)備費的使用情況，并對項目部進(jìn)行定期考核。
    6．負(fù)責(zé)管理體系中物資采購工作程序的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)對分管物資合格物資供應(yīng)商的評價、驗證，審批合格分供方名錄。
    7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，及時收集、整理、匯總有關(guān)物資資料，及時準(zhǔn)確上報各種物資統(tǒng)計報表。
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    （十一）、綜合科主要職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)分公司日常往來公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負(fù)責(zé)做好人事調(diào)動、聘用、考核、培訓(xùn)和干部管理工作，負(fù)責(zé)各類人事、黨務(wù)報表、統(tǒng)計和年報工作；做好青島分公司的宣傳、報道工作。
    3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對后勤工作的宏觀管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購置、登記和保管工作，建立健全資產(chǎn)臺帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。
    4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤管理工作的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)抓好分公司綜合治理、安全防范、計劃生育和保衛(wèi)、保密工作。
    5、負(fù)責(zé)對辦公區(qū)進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的辯識和評價，建立環(huán)境因素清單和危險源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。
    6、加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調(diào)左右的作用。
    7、負(fù)責(zé)分公司各種會議的準(zhǔn)備、組織與安排并及時做好會議記錄和紀(jì)要撰寫。
    8、負(fù)責(zé)其它單位來賓的接待工作。
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    二、項目部各崗位職責(zé)：
    （一）、項目經(jīng)理職責(zé)：
    1、貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對工程項目實施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
    2、負(fù)責(zé)項目部的組建、運作與管理，建立健全項目部的各項規(guī)章制度并組織落實。
    3、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
    4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責(zé)任書》，對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
    5、決定項目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評價、利益分配。
    6、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問題，7、協(xié)助分公司對項目的評估、檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。接受上級和社會有關(guān)單位、部門對項目的監(jiān)督、檢查、審計。
    8、參與項目后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，協(xié)助公司進(jìn)行投標(biāo)活動。
    （二）、副經(jīng)理職責(zé)：
    1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
    2、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查、開工前的準(zhǔn)備工作。
    3、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計劃的編報及作業(yè)隊作業(yè)計劃的編制下達(dá)。對施工項目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本負(fù)責(zé)。
    4、指導(dǎo)幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項目的勞務(wù)分包。
    5、參與項目部內(nèi)部核算，成本分析及對分包隊伍作業(yè)承包任務(wù)的下達(dá)及考核。
    6、組織地方材料的供方評審、采購和供應(yīng)工作。
    7、參與施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益的評估。
    8、主持工程項目的竣工驗交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。
    9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （三）工程技術(shù)部長崗位職責(zé)：
    1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項技術(shù)管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。
    2、在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)施工隊的各項技術(shù)工作，并組織定期檢查。
    3、參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，并復(fù)核測量資料。負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。
    4、參加施工現(xiàn)場勘察，負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計編制工作，審核施工隊施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工處物資設(shè)備供應(yīng)計劃編制，審核施工隊物資設(shè)備需求計劃。5、參加項目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。
    6、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展qc小組課題攻關(guān)活動。嚴(yán)格按照iso2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和資料管理。
    7、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計圖紙，負(fù)責(zé)計算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報材料供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。
    9、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗及竣工驗交。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責(zé)：
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程，執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件、辦法及規(guī)章制度。
    2、負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)工作，指導(dǎo)、檢查施工隊技術(shù)工作。
    3、參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，并復(fù)核測量資料。
    4、負(fù)責(zé)單位工程的項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，審核施工隊編報的施工方案、技術(shù)措施。
    5、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計圖紙，負(fù)責(zé)計算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報材料供應(yīng)計劃。6、負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工隊完成工程量清算資料的審核。
    7、負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗及竣工驗交。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。
    （五）、試驗工程師崗位職責(zé)。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部關(guān)于工程試驗、檢驗有關(guān)規(guī)范及規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)工程試驗、檢驗管理辦法和規(guī)章制度。
    2、編制原材料施工前的檢驗、試驗計劃，負(fù)責(zé)工程材料試驗、檢驗管理工作，并建立臺帳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程試驗和檢測工作。
    3、做好砼檢查試件的強(qiáng)度評定工作,對商品砼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
    4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各施工隊的工地試驗工作。
    5、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對委托試驗的項目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并負(fù)責(zé)委托試驗費用的結(jié)算。6、負(fù)責(zé)項目部測量設(shè)備、計量器具的管理及檢測，并建立相關(guān)的臺帳。
    7、制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗、測量、試驗設(shè)備的維修、保管辦法并實施。
    8、配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。
    9、負(fù)責(zé)工程試驗資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。
    （六）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)工程造價管理、概預(yù)算編制辦法等文件的各項規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)管理辦法、制度和規(guī)定。
    2、分析投標(biāo)報價各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項指標(biāo)的費用分類。做好單項工程的單價分析，為項目部經(jīng)營管理提供依據(jù)。
    3、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗工計價；負(fù)責(zé)編制、上報大臨設(shè)施和過渡工程、變更設(shè)計、驗收增加等工程項目的施工預(yù)算。
    4、負(fù)責(zé)編制、上報及下達(dá)項目部季（年）度施工計劃；審核施工隊的月生產(chǎn)計劃。
    5、做好施工隊成本的單價分析及工程清算工作。
    6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗工計價、填報轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片。
    7、負(fù)責(zé)建立健全各項工程的費用、變更設(shè)計、合同管理和驗工臺帳。
    8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務(wù)。
    9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （七）測量隊隊長崗位職責(zé)：
    1、嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測量技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)施工技術(shù)管理的各項規(guī)章制度和辦法。
    2、參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，整理測量資料。
    3、負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。
    4、負(fù)責(zé)向施工隊現(xiàn)場交樁，并進(jìn)行測量成果交底；指導(dǎo)、檢查施工隊的測量放線工作。
    5、負(fù)責(zé)測量報驗資料的收集和整理；負(fù)責(zé)工程貫通測量和竣工測量。
    6、負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維護(hù)和檢修。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
    安全質(zhì)量部長崗位職責(zé)：八)（1、貫徹落實國家及上級頒布的安全質(zhì)量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。
    2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作。
    3、負(fù)責(zé)建立健全項目部安全質(zhì)量工作制度、辦法，參與安全質(zhì)量措施的制定并負(fù)責(zé)檢查和督促落實。
    4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊搞好安全質(zhì)量管理和控制，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確掌握存在問題及發(fā)展趨勢，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決辦法。
    5、負(fù)責(zé)制定安全設(shè)備的購置計劃，制定、落實防寒、防暑和勞動保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)。
    6、負(fù)責(zé)“三新”人員上崗前的安全培訓(xùn)教育工作以及特種人員復(fù)審工作。
    7、參加建設(shè)單位及公司、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會議及安全質(zhì)量大檢查并及時貫徹落實。
    9、負(fù)責(zé)作業(yè)隊安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織作業(yè)隊安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評比工作。
    10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。、財務(wù)部部長崗位職責(zé)：（九）1、行政上受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受分公司財務(wù)科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面工作。
    2、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，負(fù)責(zé)各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。
    3、認(rèn)真做好全部人員的思想政治工作，負(fù)責(zé)安排部署檢查財務(wù)部工作。
    4、負(fù)責(zé)組織財務(wù)預(yù)算和年度決算的編制工作。
    5、嚴(yán)格遵守各項開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)度使用資金。
    6、組織財會人員做好會計核算工作，充分發(fā)揮會計工作的核算和監(jiān)督作用。
    7、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、決算、會計憑證、帳簿、報表及各項業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作。
    8、積極組織收入，按時足額完成各項上繳任務(wù)。
    9、負(fù)責(zé)項目資金款的管理使用工作。
    10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    （十）、出納員崗位職責(zé)：
    1、嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定范圍使用。
    2、熟練掌握各種收費標(biāo)準(zhǔn)和各項費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。
    4、嚴(yán)格遵守財務(wù)支付的管理制度，及時辦理經(jīng)費領(lǐng)撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準(zhǔn)確。
    5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，符合記帳要求，并結(jié)出余額。
    6、每日核對現(xiàn)金的帳面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時與財政支付中心、銀行對帳單核對。
    7、確?，F(xiàn)金、有價證券和所管印章的安全。
    8、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    9、與會計互相配合，搞好財務(wù)工作。
    10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    （十一）、物資設(shè)備部長崗位職責(zé)：
    1、認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項制度和規(guī)定。
    2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織完成本部門各項業(yè)務(wù)工作。
    3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。
    4、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和設(shè)備租賃，編制物資設(shè)備申請計劃，合理安排物資設(shè)備到貨進(jìn)場時間，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目材料設(shè)備成本核算，強(qiáng)化過程控制。
    6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運行與實施。
    7、負(fù)責(zé)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全臺帳記錄，執(zhí)行報表制度。
    8、深入現(xiàn)場，解決物資設(shè)備使用中的實際問題和困難。
    9、對作業(yè)隊物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和幫助，確保規(guī)范運作。
    10、加強(qiáng)同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質(zhì)量及辦事效率。
    11、負(fù)責(zé)本部門的合同管理，規(guī)范結(jié)算程序，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定。
    12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、設(shè)備員崗位職責(zé)：（十二）1、認(rèn)真貫徹國家的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度，全面履行崗位職責(zé)。
    2、在物資設(shè)備部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作。
    3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。
    4、負(fù)責(zé)租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定，適時組織設(shè)備進(jìn)場，并加強(qiáng)使用中的過程管理，用后及時安排回送。
    5、深入現(xiàn)場解決機(jī)械設(shè)備使用中的具體問題，滿足施工生產(chǎn)需要。
    6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運行與實施。
    7、監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設(shè)備利用率。
    8、建立設(shè)備租賃臺帳，按時對機(jī)械費用進(jìn)行核算，強(qiáng)化成本過程控制。
    9、負(fù)責(zé)按規(guī)定提報設(shè)備購置申請計劃。
    10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （十三）、綜合部部長崗位職責(zé)：
    1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項目部的各項規(guī)章、制度。
    2、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項工作。
    3、負(fù)責(zé)項目部行政綜合性文秘工作，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會議的籌備、記錄，并形成會議紀(jì)要。
    4、負(fù)責(zé)上級文件的接收、發(fā)放、編號、登記、傳閱和歸檔工作。
    5、負(fù)責(zé)綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作。
    6、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。
    7、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費使用、辦公設(shè)備的管理。
    8、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理。
    9、負(fù)責(zé)來訪人員的登記、接待、安排工作。
    10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （十四）、架子隊隊長崗位職責(zé)：
    1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。
    2、負(fù)責(zé)架子隊的全面管理工作。
    3、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。
    4、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。
    5、施工前必須會同技術(shù)員、安全員做好各項施工技術(shù)、安全交底工作。
    6、對于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、違規(guī)操作堅決予以糾正。
    7、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力，對協(xié)作隊伍提出工作上存在的問題，要及時解決，不能解決的報告分管副經(jīng)理解決。
    8、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質(zhì)量。9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （十五）、領(lǐng)工員崗位職責(zé)：
    1、在架子隊隊長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。
    2、根據(jù)架子隊隊長的指示和要求，安排各個協(xié)作隊伍按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全交底等進(jìn)行施工。
    3、按照工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場文明施工。
    4、負(fù)責(zé)工序交接，檢查現(xiàn)場，參與分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出糾正意見措施。
    5、對于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。
    6、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質(zhì)量。
    7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇二十
    新的一年做計劃預(yù)測未來才能做好，來看看公司年度計劃怎么制定吧。下面是有20xx分公司。
    歡迎參閱。
    20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
    20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
    4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
    5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
    6、稅費：完成400萬元。
    7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
    8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
    為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
    一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。
    公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
    二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
    為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
    1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
    2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
    3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
    4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
    5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
    三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
    1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。
    2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
    3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
    4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
    5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
    6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
    四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。
    1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
    2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。
    3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
    4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
    5、強(qiáng)化"6s"管理體系的運行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
    6、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全。
    責(zé)任書。
    xx年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
    一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
    1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
    2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。
    二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
    1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
    2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照。
    崗位職責(zé)。
    和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
    3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
    4、在20xx年6月之前完成“秘書工作”營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
    三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險品牌。根據(jù)xx年中支保費收入“秘書工作”x萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機(jī)動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入“秘書工作”x萬元，各險種比例計劃為機(jī)動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
    1、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
    2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
    3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
    在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而奮斗。
    財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
    1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
    2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
    3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
    4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
    5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
    6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
    在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項。
    規(guī)章制度。
    努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
    分公司年度工作總結(jié)及工作計劃篇二十一
    20____年，在____公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時，積極實施45萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
    一、各項指標(biāo)完成情況。
    (一)、20____年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
    1.6453萬噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。
    1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。
    2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
    3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達(dá)到5800車。
    (二)、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。20____年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗收、水土保持設(shè)施驗收、消防設(shè)施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環(huán)保設(shè)施和竣工驗收正在積極準(zhǔn)備中。
    二、加強(qiáng)安全管理保證安全生產(chǎn)。
    (一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
    20____年以來，以開展"百日安全賽"、"機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn)"、"一通三防隱患排查及治理"、"安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、"安全知識競賽"、"機(jī)電運輸安全大排查"、"安全生產(chǎn)月"、"每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)"、"準(zhǔn)軍事化管理"、"兩述工作、"風(fēng)險預(yù)控"、"雙七條"、"千百萬談心對話"等活動為契機(jī)，充分利用板報、櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。
    (二)、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。
    為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善"六大系統(tǒng)";其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭4個;調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m，維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新增消防栓5個。
    (三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。
    1、根據(jù)礦井實際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，并按照年度職工培訓(xùn)計劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn)，其中各專項培訓(xùn)累計培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計1016人次。
    2、20____年我礦安排"五職"礦長資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。
    3、嚴(yán)格按照公司要求，對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。
    4、各培訓(xùn)教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對于20____年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。
    (四)、加強(qiáng)"一通三防"和防治水工作。
    1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施，根據(jù)需要及時調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道，改制新型風(fēng)門8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站2道(修復(fù)測風(fēng)站95道)，架設(shè)風(fēng)筒5000米。
    2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機(jī)制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實"預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原則，堅持鉆探物探相結(jié)合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進(jìn)行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。
    3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅持濕式打眼，同時對井下所有轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場21個高壓噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。
    (六)、爆炸材料管理正規(guī)。
    一年來我礦各區(qū)隊職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅持"一炮三檢"和"三人連鎖"爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，同時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。
    (七)、頂板管理。
    嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時對修護(hù)地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作，一人監(jiān)護(hù)"。修護(hù)巷道時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護(hù)地點附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
    (八)、機(jī)電設(shè)備、提升運輸管理。
    建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持"一坡三擋"、"四保險"的使用，做到"開車不行人、行人不開車"。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機(jī)電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。
    (九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。
    每月對礦井"一通三防"和機(jī)電設(shè)備、提升運輸進(jìn)行不少于一次的專項檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對于查出的問題嚴(yán)格按照"五定"原則進(jìn)行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進(jìn)行通報，并進(jìn)行督促落實，20____年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實、分析、整改。
    (十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。
    為切實保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，制訂了《20____年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機(jī)運通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收、打分、評級，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    (十一)、狠反"三違"。
    始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識和各項崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處"三違"相結(jié)合，大力開展反"三違"活動，安全管理人員發(fā)揚"三鐵"精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進(jìn)行通報批評，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20____年我礦共查出"三違"人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。
    三、企業(yè)管理工作成效顯著。
    (一)、加強(qiáng)干部考評，增強(qiáng)干部隊伍的執(zhí)行力。
    1、建立完善了干部考核評價機(jī)制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評組對當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評打分，將考評結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤，全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。
    2、建立健全了獎勤罰懶機(jī)制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結(jié)果差的個人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
    3、通過各項機(jī)制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。
    (二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。
    安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機(jī)頭30多個、機(jī)尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。
    (三)、合理調(diào)配勞動組織，不斷提高生產(chǎn)效率。
    1、實行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運輸、礦直等人員充實到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，20____年對于長期不上班人員進(jìn)行了清退，累計80人次。
    2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調(diào)度室。
    (四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。
    為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立"質(zhì)量就是效益"的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺后，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展。
    (一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。
    深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反"四風(fēng)"，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。
    (二)、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。
    堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。
    (三)、人口計劃生育工作成效顯著。
    扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。
    (四)、抓好"兩堂一舍"建設(shè)，營造職工吃、住的良好氛圍。
    1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的"放心"。
    2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對查出的問題，明確責(zé)任到人，實現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得"舒心"。
    3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得"安心"。
    ﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團(tuán)公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現(xiàn)場踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。
    五、主要經(jīng)驗和作法。
    (一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。
    為確保我礦各項目標(biāo)任務(wù)的完成，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了"單項第一，整體創(chuàng)一流"的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，實行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    (二)、狠抓落實是保障。
    首先從礦隊干部到每名職工實行目標(biāo)責(zé)任制，緊扣公司下達(dá)我礦的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，實行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標(biāo)進(jìn)展情況，一天一匯報，如完不成進(jìn)度的隊、部門，責(zé)成負(fù)責(zé)人說明情況，并制訂切實措施進(jìn)行整改，限期完成。
    以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。
    六、20____年工作計劃。
    (一)、工作思路：
    (二)、預(yù)期目標(biāo)：
    完成煤炭生產(chǎn)45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產(chǎn)，同時加快14采區(qū)的開拓，力爭20____年底前完成綜采工作面的裝備。
    (三)、工作措施：
    1、加強(qiáng)安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    2、深化安全宣傳教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。
    3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。
    4、要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理。
    5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。