電影是我們日常生活中的一大娛樂方式，也是藝術的重要表現(xiàn)形式。在總結中，要突出自己的亮點和成就，同時也要直面自己的不足。下面是創(chuàng)業(yè)導師總結的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)者非常有價值。
公司周例會管理制度篇一
為實施有效管理，促進各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進度、相關工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當期工作匯報，負責會上確定各項工作指標；
三、會議時間、地點
1、時間：固定在每周一上午9：30準時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內；
2、地點：公司會議室；
四、會議內容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內容：
3、對涉及部門間的配合、支持進行協(xié)調一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達成共識，不能達成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實：會上確定的工作事項需要落實到實際工作中，部門經(jīng)理跟進當周
1
工作進度，并在下周例會上做出匯報；
六、會議注意事項
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實施。
七、會議紀律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時，經(jīng)濟罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。
第二章 例會內容
第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點：三樓會議室
第二章 例會紀律
第八條 與會人員應做好準備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準吸煙或私自交談，與會人員手機應調為振動或關機狀態(tài)
公司周例會管理制度篇二
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負責協(xié)調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質量和進度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司周例會管理制度篇三
利用例會的總結分析來提升隊伍的執(zhí)行力，是一種直接、簡單、有效且能夠持續(xù)的手段。只有靈活運用，堅持和不斷總結、改進才能鑄造一支戰(zhàn)無不勝、具有強者風范的團隊。如今，例會作為一種系統(tǒng)有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理體系中，成為缺一不可的一部分。“例會文化”成為企業(yè)文化中的一個重要組成要素。
二、【例會效益】
2.1、寶貴經(jīng)驗 + 合理工作計劃 = 工作效率的大幅提高。從而直接帶動企業(yè)效益的長足增長。
2.2、各部門有效、合理的配合極大的提高企業(yè)的核心競爭力。
2.3、員工主人翁意識和心態(tài)形成，積極性、主動性提高，執(zhí)行力的加強。激情的工作狀態(tài)、自動自發(fā)的工作作風將最大化的提升工作效率。
2.4、企業(yè)文化得以有效的運用并不斷完善。形成一種和諧、良好、輕松的工作氛圍，提高團隊的整體凝聚力。核心競爭力的提升將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的有力砝碼。
三、【適用范圍】 四川緯地置業(yè)有限公司正式編制員工及與會議相關人員列席參加。
四、【例會時間】 公司辦公例會每周五下午5：00召開。
五、【會議主持】 公司辦公例會由總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)負責主持，總經(jīng)理秘書或行政人事負責人負責召集。
六、 【會議內容】 各部門對前周工作總結匯報，并安排下周工作計劃，解決各部門需協(xié)調和處理的問題及布置其它相關工作。
七、 【會議管理】
7.1、會議組織部門須做好會場布置和準備相關資料及設施、設備。
7.2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元，無故缺席者處以罰款人民幣50元。
7.3與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。
7.4與會人員應作好會議記錄，對會議內容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
7.6、行政人事負責人對會議決議跟蹤督辦。
八、 【附則】
8.1、本制度自2015年2月13日起實施。
8.2、本制度由四川緯地置業(yè)有限公司行政辦公室提出并歸口管理。
1目的
為規(guī)范公司會議形式及內容，強化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規(guī)定。
2范圍
適用于公司各層次的內部辦公會議，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。
3會議的分類
3.1總經(jīng)理辦公會：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會議?？偨?jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，必要時可邀請有關人員列席。
3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關人員安排落實日常工作任務而實行的例行工作會議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務。辦公例會一般由各部門負責人參加，必要時可邀請有關人員列席。
3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊項目、解決某種特定問題、或開展某項特別活動而臨時召集的會議，具有很強的專題性，特點是一事一議。專題會議一般由與該項目、該問題、該活動有關的部門負責人和專業(yè)技術人員參加，必要時可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。
4.1公司總經(jīng)理負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會內容。
4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會，并記錄例會內容。
4.3 項目經(jīng)理負責召集和主持項目層面的辦公例會，并記錄例會內容。
4.4專題發(fā)起部門負責召集和主持專題會議，并記錄專題會議內容。
4.5內部管理會議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會議內容。
4.3各職能部門負責會議任務的執(zhí)行，并在會議要求的時限內將完成情況書面匯報直接上級，抄送會議記錄人。
4.4會議記錄人負責更新會議任務完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時工作任務的依據(jù)。
5會議要求及程序
5.1公司一切會議必須在24小時內形成書面會議紀要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。
5.2會議紀要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板，詳見附件1。
5.3會議形成的決議、制定的計劃、安排的任務必須要有責任人、完成時限，會上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執(zhí)行。所有參會人員應保守會議秘密，需要及時傳達給下屬的內容會后要第一時間進行宣傳與溝通。
5.4當因不可抗因素導致會議安排的任務不能及時完成，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核，若因未及時匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。
5.5會議程序
5.5.1總經(jīng)理辦公會：會前，總經(jīng)理擬定本次會議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認時間召集會議；會上，總經(jīng)理把握會議節(jié)奏，引導參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計劃；會后，記錄者整理會議內容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。
5.5.2辦公例會：會前，由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報；會上，主持人安排階段工作任務，責任人根據(jù)工作任務承諾完成時間，提出資源要求，相關領導進行協(xié)調，確定工作計劃；會后，記錄者整理會議內容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。
發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。
6.1會議紀要表
第一條 為了制造良好的工作氛圍，塑造有序的工作方式，特制定本管理制度。
第二條 公司辦公會議將作為公司的一項重要管理手段推行，要求每周各部門自行開會，集中工作中出現(xiàn)的情況、難點，本階段工作完成情況等，到中層以上管理周例會時，統(tǒng)一由行政人事辦公室匯總收集，形成辦公會議紀要，作為當前階段工作成果備查。
第三條 公司辦公會議分為周會、月會、年會三種。定義如下：
1、周會：廣協(xié)公司每周一午飯后召開，廣鑫公司每周五午飯后召開，由行政人事辦公室主持。
2、月會：每月末最后一個工作日午飯后召開，由總經(jīng)理助理主持，逢月會與周會時間沖突時，兩會合并。
3、年會：每年底召開，由總經(jīng)理主持，逢年會召開時，如與周會時間沖突，周會合并，如不沖突，則分別召開。
第四條 公司辦公會議內容如下：
1、周會內容主要為公司各部門本周工作情況交流，以及下周工作安排，是否需要部門間協(xié)調配合等。
2、月會內容主要為當月公司運轉情況通報，工作任務完成情況通報，階段性目標達成情況通報等，以及下月工作安排，工作方向，工作目標等。
3、年會內容主要為當年度公司總體情況通報，公司年度工作目
標工作計劃達成情況通報，以及公司下一年度的工作方針、工作方向、工作重點、工作目標、公司愿景等。由總經(jīng)理視情況決定。
第五條 公司辦公會議參加成員：
1、周會，由公司中層以上管理人員參加，具體為副總、總經(jīng)理助理、財務負責人、部門經(jīng)理及部門骨干。
2、月會，由公司全體員工參加。
3、年會，由公司全體員工參加。
第六條 公司辦公會議是維持公司正常運轉，保證公司各部門各環(huán)節(jié)之間緊密配合的管理手段，一律不允許缺席、請假。無故不到者，副總每次扣款100元，高層管理人員每次扣款50元，部門負責人每次扣款30元，普通員工每次扣款20元。
第七條 辦公會議紀錄由行政人事辦公室負責，會后及時制成紙質辦公會議紀錄下發(fā)各部門遵照執(zhí)行。
第八條 參會人員請于會前自行準備好需要發(fā)言的內容，同時尊重他人，認真聽取他人發(fā)言，確保辦公會議高效率高質量召開。
以上規(guī)定自2015年6月13日起執(zhí)行。
公司周例會管理制度篇四
為完善公司管理制度，加強各部門間及內部工作進展情況的相互溝通協(xié)調，制定本制度。
1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員：由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內容：由各部門經(jīng)理及主管總結匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求：參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會（周例會）。
1、會議時間：每周六上午8：30。
2、參會人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加）。
3、會議內容：由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調處理部門工作問題。
4、會議要求：參會人員需認真記錄會議相關內容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
公司周例會管理制度篇五
為了對公司各部門月工作進展狀況做以了總結，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內容如下：
一、 會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務出差人員）除外，但各部門應至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關領導。
二、 會議內容與要求
1）參會人員須認真準備各自當月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。
3）與會人員應認真做好各自會議紀要，并全面落實會議決議。
三、會議組織形式與實施
為了達到會議應有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領導的組織，實施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時參加月例會，工作善于總結匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴格實施！
行政人事部
2015年4月9日
為認真剖析、總結、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！
為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門信息共享，特制定公司級各會議制度如下。
一、經(jīng)理辦公會：
1、主持與記錄：經(jīng)營部負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營部負責記錄。
2、會議時間：每周二下午三點。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領導；
列席人員：x公司主持工作領導。必要時，xxx公司有關部門負責人和x公司有關領導列席。
4、會議內容：
（1） 匯報上周會議決議計劃的執(zhí)行情況；
（2） 研究、審議議題；
（3） 需公司領導班子研究決定的其它事項。
二、公司生產(chǎn)協(xié)調會
1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調會由產(chǎn)品部部長或工程部部長負責召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專人負責記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時由主管部門負責人主持。
2、會議時間：
（1）工程項目協(xié)調會召開時間為每周一下午二點——三點三十分；
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調會召開時間，三點三十分——五點。特殊原因，需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。
3、參加人員：
（1）工程項目協(xié)調會：主管副經(jīng)理、工程部部門負責人、工程部綜合室主任、工程部主管計劃員、供應部部門負責人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負責人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關人員。
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調會：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負責人、計調室主任、產(chǎn)品部主管計劃員、供應部部門負責人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負責人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關人員。
4、會議內容：
（1） 通報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；
（2） 下達本周生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（3） 生產(chǎn)調度會未能解決，需公司、其它部門或x公司統(tǒng)籌協(xié)調解決的問題。
三、管理工作會：
1、主持與記錄：管理工作會由經(jīng)營部負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時由副書記主持。經(jīng)營部負責記錄。
2、會議時間：每季度第一個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領導、各部門負責人，x公司主持工作領導列席，必要時xxx公司相關業(yè)務主管和x公司相關領導列席。
4、會議內容：包括但不限于下列內容，一是通報上期公司總體經(jīng)營情況；二是進行干部季（年）度述職；三是管理目標和基礎建設實施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟活動分析。
四、銷售工作會：
1、主持與記錄：銷售工作會由經(jīng)營部負責召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時由主管部門負責人主持。經(jīng)營部負責記錄。
2、召開時間：銷售工作會召開時間為每季度第一個月上旬。具體會期由銷售部提前通知。
3、參加人員：公司領導、各部門負責人、銷售部，x公司相關領導列席。
4、會議內容：
（1） 通報上期銷售收入工作計劃及工作目標、完成情況、對存在問題進行分析；
（2） 通報市場營銷建設情況；
（3） 研究布置本期銷售工作任務、工作重點、難點及采取的舉措；
（4） 協(xié)調解決銷售支持問題。
五、質量工作會：
1、主持與記錄：質量工作會由經(jīng)營部負責召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時由公司質量助理主持，經(jīng)營部記錄。
2、會議時間：每季度第三個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領導、各部門負責人，
4、會議內容：
（2）布置下一季度質量工作重點及監(jiān)控要點。
六、科技工作會
1、主持與召集人：經(jīng)營部負責召集、總工程師主持，總工程師指定專人進行記錄。
2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的二月、八月下旬進行，具體時間由總工程師確定。
4、會議內容：通報產(chǎn)品研發(fā)工作計劃及工作目標、進展狀況、問題及難點分析、工作措施及下期工作安排。
七、公司董事會
1、主持與召集人：經(jīng)營部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長主持，董事會秘書或經(jīng)營部負責人負責記錄。
2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的三月、九月上旬進行，具體時間由董事會秘書或經(jīng)營部負責人通知，必要時可根據(jù)議題臨時召集。
3、參加人員：董事會成員、監(jiān)事會成員，必要時公司相關領導列席。
4、會議內容：董事會權限內的事項。
八、會議要求：
1、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員負責記錄到會情況。如有特殊情況，須向會議主持人請假。
2、主持人須在會議前確定相關會議主題，并擬定好相關會議議程，做好資料的收集、整理工作，不開無準備的會議。
3、每一次例會須由記錄員在專項會議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負責保管。會議紀要需包含：時間（起止時間格式為年／月／日／時／分）、議題、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議內容（發(fā)言記錄）、商議結果等。所有會議紀要或依據(jù)結果形成的記錄，會議記錄人員在兩個工作日，根據(jù)內容以電子郵件形式發(fā)送到有關部門和人員，并文件（含電子郵件）備案。
4、經(jīng)營部負責會議紀要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。
5、所有參會人員將手機調制震動檔或關機。
本制度由經(jīng)營部解釋，本制度自頒布之日起執(zhí)行。
公司周例會管理制度篇六
為了規(guī)范**基地運行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現(xiàn)場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內容表述為：“責任人+工作內容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內容/要求/負責人及完成時限。
公司周例會管理制度篇七
致部門全體員工：
為實現(xiàn)有效管理，促進部門員工之間的溝通與協(xié)調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;。
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會管理制度篇八
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
一、周例會內容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、 由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
批準：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的`文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室
二〇一〇年1十月十五日
批準：
1總則
1.1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調，及時傳達公司要求和相關信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；
2參加部門及人員
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內容及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的完成情況及進度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄
7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認
7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
一、 會議目的
1. 實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進度
4. 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內的工作回顧及總結
1) 本周工作的完成情況及進度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負責，做好會議內容記錄
2. 各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記
公司周例會管理制度篇九
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司周例會管理制度篇十
為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門的執(zhí)行能力，促進各部門之間的溝通與協(xié)調，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決工作中存在的問題，特制定本管理規(guī)定。
一、會議時間：每周一18:00/18:30準時開會。如遇特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室另行通知。
二、會議地點：公司二樓會議室。
三、會議主持：董事長或總經(jīng)理（特殊情況由其指定人員代理）。
四、參加部門及人員：公司各部門經(jīng)理列席人員：公司各部門主管。
五、會議議程。
1.首先進行會議簽到，由會議主持人通報參加人員情況。
2.會議參加人員（部門經(jīng)理）按照一定的順序，匯報上周工作情況說明末完成的工作，安排下周主要工作計劃，以及需協(xié)調的工作。
3.主持人負責協(xié)調各部門之間的工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按預期目標進行。
4.在每月月底的周例會上匯報月度關鍵工作目標及工作進度。
5.由主持人宣布會議結束。
六、會議紀律。
1、未準時參加會議，每遲到一分鐘樂捐10元。
2、會議期間手機需保持無聲狀態(tài)，手機鈴聲每響一次樂捐10元。
3、會議期間禁止無故翻看手機，有事須向主持人申請，經(jīng)批準方可。未經(jīng)允許擅自翻看手機一次樂捐10元。
4、會議期間禁止無故離席，有事離席須向主持人申請，經(jīng)批準方可。未經(jīng)允許。
擅自離席一次樂捐10元。
5、對定期的常規(guī)會議，不能參加者須提前一小時向負責人請假。未能參加會議也未提前請假一次樂捐20元。
6、參加會議需按要求帶筆記本、筆及相關資料。未提前準備會議資料一次樂捐10元。
7、泄露會議機密者，每次樂捐100元。
8、禁止酒后參會，違反每次樂捐100元。
1.會議秘書負責會議簽到，會議內容的記錄，會議紀律的記錄并作會議紀要。2.會議紀要在每周二16：00前整理完畢，并發(fā)給與會人員。
3.各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身相關的內容應祥記。
*******************。
附表一：《周工作計劃》。
姓名:部門:第14周（3月30日--4月5日）。
附表二：《周例會簽到表》。
no:015。
公司周例會管理制度篇十一
2參加部門及人員
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內容及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的完成情況及進度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4
其他
臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄
7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認
7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
加強部門內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間
1.1、每周五下午（春冬季節(jié)1：30－5：00；夏秋季節(jié)2：30－6：00）。
2、周會地點
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或接受提出申請的其他相關人員參加。
4、周會內容
4.1、周會主要內容
4.1.1 一周工作總結
4.1.2 下周工作計劃
4.1.3 重點、難點、熱點問題探討
4.1.4 人力資源
專業(yè)
技能培訓
4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結；對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓。
6、周會紀律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
一、 會議目的
1. 實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進度
4. 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內的工作回顧及總結
1) 本周工作的完成情況及進度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負責，做好會議內容記錄
2. 各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記
公司周例會管理制度篇十二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周六下午4:00。
三、會議地點：*******有限公司會議室。
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會管理制度篇十三
1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會的'會議紀要由會議記錄員在例會完畢后兩個工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應將設置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。加強部門內信息溝通，進步工作效率與管理程度，結合本部門實際，制定本制度。
公司周例會管理制度篇十四
為進步部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質控室負責召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務助理進展會議記錄。
2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務助理提早通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的.，應提早向業(yè)務助理請假。
4、會議內容：
（1）各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
（3）對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作方案。
公司周例會管理制度篇十五
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
xx市xx置業(yè)有限公司辦公室。
xx年xx月xxx日。
公司周例會管理制度篇一
為實施有效管理，促進各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進度、相關工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當期工作匯報，負責會上確定各項工作指標；
三、會議時間、地點
1、時間：固定在每周一上午9：30準時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內；
2、地點：公司會議室；
四、會議內容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內容：
3、對涉及部門間的配合、支持進行協(xié)調一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達成共識，不能達成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實：會上確定的工作事項需要落實到實際工作中，部門經(jīng)理跟進當周
1
工作進度，并在下周例會上做出匯報；
六、會議注意事項
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實施。
七、會議紀律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時，經(jīng)濟罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。
第二章 例會內容
第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點：三樓會議室
第二章 例會紀律
第八條 與會人員應做好準備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準吸煙或私自交談，與會人員手機應調為振動或關機狀態(tài)
公司周例會管理制度篇二
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負責協(xié)調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質量和進度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司周例會管理制度篇三
利用例會的總結分析來提升隊伍的執(zhí)行力，是一種直接、簡單、有效且能夠持續(xù)的手段。只有靈活運用，堅持和不斷總結、改進才能鑄造一支戰(zhàn)無不勝、具有強者風范的團隊。如今，例會作為一種系統(tǒng)有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理體系中，成為缺一不可的一部分。“例會文化”成為企業(yè)文化中的一個重要組成要素。
二、【例會效益】
2.1、寶貴經(jīng)驗 + 合理工作計劃 = 工作效率的大幅提高。從而直接帶動企業(yè)效益的長足增長。
2.2、各部門有效、合理的配合極大的提高企業(yè)的核心競爭力。
2.3、員工主人翁意識和心態(tài)形成，積極性、主動性提高，執(zhí)行力的加強。激情的工作狀態(tài)、自動自發(fā)的工作作風將最大化的提升工作效率。
2.4、企業(yè)文化得以有效的運用并不斷完善。形成一種和諧、良好、輕松的工作氛圍，提高團隊的整體凝聚力。核心競爭力的提升將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的有力砝碼。
三、【適用范圍】 四川緯地置業(yè)有限公司正式編制員工及與會議相關人員列席參加。
四、【例會時間】 公司辦公例會每周五下午5：00召開。
五、【會議主持】 公司辦公例會由總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)負責主持，總經(jīng)理秘書或行政人事負責人負責召集。
六、 【會議內容】 各部門對前周工作總結匯報，并安排下周工作計劃，解決各部門需協(xié)調和處理的問題及布置其它相關工作。
七、 【會議管理】
7.1、會議組織部門須做好會場布置和準備相關資料及設施、設備。
7.2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元，無故缺席者處以罰款人民幣50元。
7.3與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。
7.4與會人員應作好會議記錄，對會議內容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
7.6、行政人事負責人對會議決議跟蹤督辦。
八、 【附則】
8.1、本制度自2015年2月13日起實施。
8.2、本制度由四川緯地置業(yè)有限公司行政辦公室提出并歸口管理。
1目的
為規(guī)范公司會議形式及內容，強化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規(guī)定。
2范圍
適用于公司各層次的內部辦公會議，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。
3會議的分類
3.1總經(jīng)理辦公會：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會議?？偨?jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，必要時可邀請有關人員列席。
3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關人員安排落實日常工作任務而實行的例行工作會議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務。辦公例會一般由各部門負責人參加，必要時可邀請有關人員列席。
3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊項目、解決某種特定問題、或開展某項特別活動而臨時召集的會議，具有很強的專題性，特點是一事一議。專題會議一般由與該項目、該問題、該活動有關的部門負責人和專業(yè)技術人員參加，必要時可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。
4.1公司總經(jīng)理負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會內容。
4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會，并記錄例會內容。
4.3 項目經(jīng)理負責召集和主持項目層面的辦公例會，并記錄例會內容。
4.4專題發(fā)起部門負責召集和主持專題會議，并記錄專題會議內容。
4.5內部管理會議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會議內容。
4.3各職能部門負責會議任務的執(zhí)行，并在會議要求的時限內將完成情況書面匯報直接上級，抄送會議記錄人。
4.4會議記錄人負責更新會議任務完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時工作任務的依據(jù)。
5會議要求及程序
5.1公司一切會議必須在24小時內形成書面會議紀要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。
5.2會議紀要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板，詳見附件1。
5.3會議形成的決議、制定的計劃、安排的任務必須要有責任人、完成時限，會上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執(zhí)行。所有參會人員應保守會議秘密，需要及時傳達給下屬的內容會后要第一時間進行宣傳與溝通。
5.4當因不可抗因素導致會議安排的任務不能及時完成，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核，若因未及時匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。
5.5會議程序
5.5.1總經(jīng)理辦公會：會前，總經(jīng)理擬定本次會議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認時間召集會議；會上，總經(jīng)理把握會議節(jié)奏，引導參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計劃；會后，記錄者整理會議內容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。
5.5.2辦公例會：會前，由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報；會上，主持人安排階段工作任務，責任人根據(jù)工作任務承諾完成時間，提出資源要求，相關領導進行協(xié)調，確定工作計劃；會后，記錄者整理會議內容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。
發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。
6.1會議紀要表
第一條 為了制造良好的工作氛圍，塑造有序的工作方式，特制定本管理制度。
第二條 公司辦公會議將作為公司的一項重要管理手段推行，要求每周各部門自行開會，集中工作中出現(xiàn)的情況、難點，本階段工作完成情況等，到中層以上管理周例會時，統(tǒng)一由行政人事辦公室匯總收集，形成辦公會議紀要，作為當前階段工作成果備查。
第三條 公司辦公會議分為周會、月會、年會三種。定義如下：
1、周會：廣協(xié)公司每周一午飯后召開，廣鑫公司每周五午飯后召開，由行政人事辦公室主持。
2、月會：每月末最后一個工作日午飯后召開，由總經(jīng)理助理主持，逢月會與周會時間沖突時，兩會合并。
3、年會：每年底召開，由總經(jīng)理主持，逢年會召開時，如與周會時間沖突，周會合并，如不沖突，則分別召開。
第四條 公司辦公會議內容如下：
1、周會內容主要為公司各部門本周工作情況交流，以及下周工作安排，是否需要部門間協(xié)調配合等。
2、月會內容主要為當月公司運轉情況通報，工作任務完成情況通報，階段性目標達成情況通報等，以及下月工作安排，工作方向，工作目標等。
3、年會內容主要為當年度公司總體情況通報，公司年度工作目
標工作計劃達成情況通報，以及公司下一年度的工作方針、工作方向、工作重點、工作目標、公司愿景等。由總經(jīng)理視情況決定。
第五條 公司辦公會議參加成員：
1、周會，由公司中層以上管理人員參加，具體為副總、總經(jīng)理助理、財務負責人、部門經(jīng)理及部門骨干。
2、月會，由公司全體員工參加。
3、年會，由公司全體員工參加。
第六條 公司辦公會議是維持公司正常運轉，保證公司各部門各環(huán)節(jié)之間緊密配合的管理手段，一律不允許缺席、請假。無故不到者，副總每次扣款100元，高層管理人員每次扣款50元，部門負責人每次扣款30元，普通員工每次扣款20元。
第七條 辦公會議紀錄由行政人事辦公室負責，會后及時制成紙質辦公會議紀錄下發(fā)各部門遵照執(zhí)行。
第八條 參會人員請于會前自行準備好需要發(fā)言的內容，同時尊重他人，認真聽取他人發(fā)言，確保辦公會議高效率高質量召開。
以上規(guī)定自2015年6月13日起執(zhí)行。
公司周例會管理制度篇四
為完善公司管理制度，加強各部門間及內部工作進展情況的相互溝通協(xié)調，制定本制度。
1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員：由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內容：由各部門經(jīng)理及主管總結匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求：參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會（周例會）。
1、會議時間：每周六上午8：30。
2、參會人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加）。
3、會議內容：由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調處理部門工作問題。
4、會議要求：參會人員需認真記錄會議相關內容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
公司周例會管理制度篇五
為了對公司各部門月工作進展狀況做以了總結，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內容如下：
一、 會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務出差人員）除外，但各部門應至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關領導。
二、 會議內容與要求
1）參會人員須認真準備各自當月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。
3）與會人員應認真做好各自會議紀要，并全面落實會議決議。
三、會議組織形式與實施
為了達到會議應有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領導的組織，實施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時參加月例會，工作善于總結匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴格實施！
行政人事部
2015年4月9日
為認真剖析、總結、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！
為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門信息共享，特制定公司級各會議制度如下。
一、經(jīng)理辦公會：
1、主持與記錄：經(jīng)營部負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營部負責記錄。
2、會議時間：每周二下午三點。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領導；
列席人員：x公司主持工作領導。必要時，xxx公司有關部門負責人和x公司有關領導列席。
4、會議內容：
（1） 匯報上周會議決議計劃的執(zhí)行情況；
（2） 研究、審議議題；
（3） 需公司領導班子研究決定的其它事項。
二、公司生產(chǎn)協(xié)調會
1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調會由產(chǎn)品部部長或工程部部長負責召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專人負責記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時由主管部門負責人主持。
2、會議時間：
（1）工程項目協(xié)調會召開時間為每周一下午二點——三點三十分；
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調會召開時間，三點三十分——五點。特殊原因，需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。
3、參加人員：
（1）工程項目協(xié)調會：主管副經(jīng)理、工程部部門負責人、工程部綜合室主任、工程部主管計劃員、供應部部門負責人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負責人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關人員。
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調會：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負責人、計調室主任、產(chǎn)品部主管計劃員、供應部部門負責人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負責人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關人員。
4、會議內容：
（1） 通報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；
（2） 下達本周生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（3） 生產(chǎn)調度會未能解決，需公司、其它部門或x公司統(tǒng)籌協(xié)調解決的問題。
三、管理工作會：
1、主持與記錄：管理工作會由經(jīng)營部負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時由副書記主持。經(jīng)營部負責記錄。
2、會議時間：每季度第一個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領導、各部門負責人，x公司主持工作領導列席，必要時xxx公司相關業(yè)務主管和x公司相關領導列席。
4、會議內容：包括但不限于下列內容，一是通報上期公司總體經(jīng)營情況；二是進行干部季（年）度述職；三是管理目標和基礎建設實施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟活動分析。
四、銷售工作會：
1、主持與記錄：銷售工作會由經(jīng)營部負責召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時由主管部門負責人主持。經(jīng)營部負責記錄。
2、召開時間：銷售工作會召開時間為每季度第一個月上旬。具體會期由銷售部提前通知。
3、參加人員：公司領導、各部門負責人、銷售部，x公司相關領導列席。
4、會議內容：
（1） 通報上期銷售收入工作計劃及工作目標、完成情況、對存在問題進行分析；
（2） 通報市場營銷建設情況；
（3） 研究布置本期銷售工作任務、工作重點、難點及采取的舉措；
（4） 協(xié)調解決銷售支持問題。
五、質量工作會：
1、主持與記錄：質量工作會由經(jīng)營部負責召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時由公司質量助理主持，經(jīng)營部記錄。
2、會議時間：每季度第三個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領導、各部門負責人，
4、會議內容：
（2）布置下一季度質量工作重點及監(jiān)控要點。
六、科技工作會
1、主持與召集人：經(jīng)營部負責召集、總工程師主持，總工程師指定專人進行記錄。
2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的二月、八月下旬進行，具體時間由總工程師確定。
4、會議內容：通報產(chǎn)品研發(fā)工作計劃及工作目標、進展狀況、問題及難點分析、工作措施及下期工作安排。
七、公司董事會
1、主持與召集人：經(jīng)營部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長主持，董事會秘書或經(jīng)營部負責人負責記錄。
2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的三月、九月上旬進行，具體時間由董事會秘書或經(jīng)營部負責人通知，必要時可根據(jù)議題臨時召集。
3、參加人員：董事會成員、監(jiān)事會成員，必要時公司相關領導列席。
4、會議內容：董事會權限內的事項。
八、會議要求：
1、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員負責記錄到會情況。如有特殊情況，須向會議主持人請假。
2、主持人須在會議前確定相關會議主題，并擬定好相關會議議程，做好資料的收集、整理工作，不開無準備的會議。
3、每一次例會須由記錄員在專項會議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負責保管。會議紀要需包含：時間（起止時間格式為年／月／日／時／分）、議題、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議內容（發(fā)言記錄）、商議結果等。所有會議紀要或依據(jù)結果形成的記錄，會議記錄人員在兩個工作日，根據(jù)內容以電子郵件形式發(fā)送到有關部門和人員，并文件（含電子郵件）備案。
4、經(jīng)營部負責會議紀要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。
5、所有參會人員將手機調制震動檔或關機。
本制度由經(jīng)營部解釋，本制度自頒布之日起執(zhí)行。
公司周例會管理制度篇六
為了規(guī)范**基地運行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現(xiàn)場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內容表述為：“責任人+工作內容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內容/要求/負責人及完成時限。
公司周例會管理制度篇七
致部門全體員工：
為實現(xiàn)有效管理，促進部門員工之間的溝通與協(xié)調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;。
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會管理制度篇八
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
一、周例會內容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、 由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
批準：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的`文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室
二〇一〇年1十月十五日
批準：
1總則
1.1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調，及時傳達公司要求和相關信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；
2參加部門及人員
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內容及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的完成情況及進度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄
7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認
7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
一、 會議目的
1. 實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進度
4. 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內的工作回顧及總結
1) 本周工作的完成情況及進度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負責，做好會議內容記錄
2. 各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記
公司周例會管理制度篇九
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司周例會管理制度篇十
為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門的執(zhí)行能力，促進各部門之間的溝通與協(xié)調，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決工作中存在的問題，特制定本管理規(guī)定。
一、會議時間：每周一18:00/18:30準時開會。如遇特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室另行通知。
二、會議地點：公司二樓會議室。
三、會議主持：董事長或總經(jīng)理（特殊情況由其指定人員代理）。
四、參加部門及人員：公司各部門經(jīng)理列席人員：公司各部門主管。
五、會議議程。
1.首先進行會議簽到，由會議主持人通報參加人員情況。
2.會議參加人員（部門經(jīng)理）按照一定的順序，匯報上周工作情況說明末完成的工作，安排下周主要工作計劃，以及需協(xié)調的工作。
3.主持人負責協(xié)調各部門之間的工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按預期目標進行。
4.在每月月底的周例會上匯報月度關鍵工作目標及工作進度。
5.由主持人宣布會議結束。
六、會議紀律。
1、未準時參加會議，每遲到一分鐘樂捐10元。
2、會議期間手機需保持無聲狀態(tài)，手機鈴聲每響一次樂捐10元。
3、會議期間禁止無故翻看手機，有事須向主持人申請，經(jīng)批準方可。未經(jīng)允許擅自翻看手機一次樂捐10元。
4、會議期間禁止無故離席，有事離席須向主持人申請，經(jīng)批準方可。未經(jīng)允許。
擅自離席一次樂捐10元。
5、對定期的常規(guī)會議，不能參加者須提前一小時向負責人請假。未能參加會議也未提前請假一次樂捐20元。
6、參加會議需按要求帶筆記本、筆及相關資料。未提前準備會議資料一次樂捐10元。
7、泄露會議機密者，每次樂捐100元。
8、禁止酒后參會，違反每次樂捐100元。
1.會議秘書負責會議簽到，會議內容的記錄，會議紀律的記錄并作會議紀要。2.會議紀要在每周二16：00前整理完畢，并發(fā)給與會人員。
3.各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身相關的內容應祥記。
*******************。
附表一：《周工作計劃》。
姓名:部門:第14周（3月30日--4月5日）。
附表二：《周例會簽到表》。
no:015。
公司周例會管理制度篇十一
2參加部門及人員
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內容及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的完成情況及進度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4
其他
臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄
7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認
7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
加強部門內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間
1.1、每周五下午（春冬季節(jié)1：30－5：00；夏秋季節(jié)2：30－6：00）。
2、周會地點
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或接受提出申請的其他相關人員參加。
4、周會內容
4.1、周會主要內容
4.1.1 一周工作總結
4.1.2 下周工作計劃
4.1.3 重點、難點、熱點問題探討
4.1.4 人力資源
專業(yè)
技能培訓
4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結；對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓。
6、周會紀律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
一、 會議目的
1. 實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進度
4. 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內的工作回顧及總結
1) 本周工作的完成情況及進度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負責，做好會議內容記錄
2. 各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記
公司周例會管理制度篇十二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周六下午4:00。
三、會議地點：*******有限公司會議室。
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會管理制度篇十三
1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會的'會議紀要由會議記錄員在例會完畢后兩個工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應將設置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。加強部門內信息溝通，進步工作效率與管理程度，結合本部門實際，制定本制度。
公司周例會管理制度篇十四
為進步部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質控室負責召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務助理進展會議記錄。
2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務助理提早通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的.，應提早向業(yè)務助理請假。
4、會議內容：
（1）各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
（3）對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作方案。
公司周例會管理制度篇十五
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
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xx年xx月xxx日。