有計(jì)劃地行動(dòng)可以提高工作效率，使我們更加高效地完成任務(wù)。計(jì)劃的制定需要我們具備系統(tǒng)思維和全局觀念，以避免片面和局部的決策。來(lái)看看以下優(yōu)秀的計(jì)劃范例，或許能給你帶來(lái)靈感和幫助。
物料員的工作計(jì)劃篇一
集團(tuán)供應(yīng)鏈管理分復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈、共享型集團(tuán)供應(yīng)鏈、協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)多用復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈來(lái)管控，其特點(diǎn)是管理模式可以快速?gòu)?fù)制。而如果公司為橫向一體化的集團(tuán)多用共享型集團(tuán)供應(yīng)鏈來(lái)管控，其特點(diǎn)為資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團(tuán)企業(yè)多用協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈來(lái)管控，其特點(diǎn)是計(jì)劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認(rèn)為，集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨(dú)立安排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，產(chǎn)能、運(yùn)能不能綜合利用，需要合并各廠的生產(chǎn)需求形成規(guī)?；a(chǎn)。從集團(tuán)整體效益進(jìn)行貨源安排，各廠形成專(zhuān)業(yè)特色。集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃的組織保障：計(jì)劃組織必須與營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)組織分離，保持獨(dú)立性，避免集團(tuán)內(nèi)部需求放大，避免組織績(jī)效導(dǎo)向產(chǎn)生的庫(kù)存增加。蔡穎同時(shí)指出，集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃模式優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)前提是全局動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產(chǎn)制造、物料計(jì)劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢(xún)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的蔡穎將為您解析，協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)同計(jì)劃如何處理縱向一體化的集團(tuán)管控。
蔡穎指出，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模型時(shí)，首先要考慮采用集中計(jì)劃還是分散計(jì)劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計(jì)劃以適應(yīng)虛擬企業(yè)的全局目標(biāo)，根據(jù)全局目標(biāo)來(lái)計(jì)劃整個(gè)供應(yīng)鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)局部目標(biāo)，將企業(yè)分成多個(gè)部門(mén)，并在本地計(jì)劃一個(gè)或多個(gè)組織，而在中心位置計(jì)劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應(yīng)鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃保持管理供應(yīng)鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅(jiān)持獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協(xié)作）供應(yīng)計(jì)劃來(lái)計(jì)劃供應(yīng)鏈的其余部分。蔡穎認(rèn)為，“今天的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而已發(fā)展為供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！?BR> 其次是定義庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)。“每個(gè)庫(kù)存組織應(yīng)該向一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體負(fù)責(zé)，”蔡穎建議，企業(yè)可以設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體，這樣可以跨多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體來(lái)建立多個(gè)庫(kù)存組織與主庫(kù)存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫(kù)存組織中定義的，在適當(dāng)?shù)膸?kù)存組織中啟用的?！?BR> 第三即是定義供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。“供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同于庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)，”蔡穎指出，庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫(kù)存組織，而供應(yīng)鏈模型是動(dòng)態(tài)的，它涉及多個(gè)層次，并且可能非常復(fù)雜。
那么在哪些情況下會(huì)增加供應(yīng)鏈模型的復(fù)雜性呢？談及這個(gè)問(wèn)題，蔡穎簡(jiǎn)單羅列一下大概有十項(xiàng)：多層次、多組織供應(yīng)鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項(xiàng)目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個(gè)供應(yīng)商處獲得相同物料；不同的庫(kù)存組織首選的供應(yīng)商不同；制造能力、供應(yīng)商能力和運(yùn)輸能力存在限制；交貨頻率和在途時(shí)間隨物料、供應(yīng)商及發(fā)運(yùn)方式不同而不同；按需求優(yōu)先級(jí)分配短缺資源；業(yè)務(wù)涉及到外部供應(yīng)商；使用替代工藝路線來(lái)緩解瓶頸問(wèn)題和平衡資源利用率。
而外部地點(diǎn)與組織間的運(yùn)輸能力是使用地點(diǎn)間的在途時(shí)間來(lái)定義從供應(yīng)商和客戶(hù)地點(diǎn)到庫(kù)存組織之間的在途時(shí)間，還可以指定發(fā)運(yùn)能力。
集中與分散計(jì)劃策略的優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)。
其實(shí)協(xié)同計(jì)劃雖然在很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施，但通過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于分散計(jì)劃策略，集中計(jì)劃策略的優(yōu)勢(shì)可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計(jì)劃策略是要先生成一種供應(yīng)鏈計(jì)劃，然后通過(guò)該計(jì)劃可以在一個(gè)步驟中優(yōu)化和計(jì)劃整個(gè)虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計(jì)劃的數(shù)量，還減少了協(xié)調(diào)計(jì)劃活動(dòng)所需的時(shí)間和工作。具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3、全局優(yōu)化。供應(yīng)鏈計(jì)劃單作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應(yīng)鏈最高層所做決策的結(jié)果將立即在供應(yīng)鏈的最低層反映出來(lái)。
有別于集中計(jì)劃，分散計(jì)劃策略是整體計(jì)劃的一種替代方法，它將計(jì)劃周期分成若干部分。分散計(jì)劃也稱(chēng)為展望期計(jì)劃、分布式計(jì)劃或階段計(jì)劃。分散計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)就在于多步驟、計(jì)劃周期延長(zhǎng)、通過(guò)工作流的消息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)計(jì)劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標(biāo)局部化。但同時(shí)蔡穎也提醒，分散計(jì)劃有兩個(gè)缺點(diǎn)，一是延長(zhǎng)了計(jì)劃周期的持續(xù)時(shí)間，“在生成某些計(jì)劃之前，必須先完成其它計(jì)劃。”但通過(guò)使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來(lái)協(xié)調(diào)和加快計(jì)劃周期，可以緩解這一時(shí)間上的先后問(wèn)題。另一個(gè)缺點(diǎn)則是虛擬企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到最佳，“這個(gè)也是至今為止無(wú)法克服的缺點(diǎn)”，蔡穎認(rèn)為，雖然分散計(jì)劃會(huì)使虛擬企業(yè)處于一種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，但是對(duì)于企業(yè)不同部分的管理者來(lái)說(shuō)，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計(jì)劃策略之后，就需要給集團(tuán)供應(yīng)鏈建模。
進(jìn)行多方面設(shè)置以建立供應(yīng)鏈關(guān)系模型。
供應(yīng)鏈建模需要設(shè)置很多項(xiàng)內(nèi)容，比如需要定義庫(kù)存組織、庫(kù)存物料屬性、現(xiàn)有庫(kù)存、物料清單、部門(mén)和資源以及工藝路線和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等等。
1、庫(kù)存組織。
各個(gè)庫(kù)存組織均向一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體報(bào)告，可以設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體。先在物料主庫(kù)存組織中定義物料，然后在相應(yīng)的庫(kù)存組織中予以啟用。也可以將各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體交叉，以便在任一庫(kù)存組織與物料主庫(kù)存組織之間建立關(guān)系。所有庫(kù)存業(yè)務(wù)處理均在子庫(kù)存處理，因此，必須為每個(gè)庫(kù)存組織至少定義一個(gè)子庫(kù)存。
2、定義庫(kù)存物料屬性。
計(jì)劃屬性：制造或采購(gòu)、安全庫(kù)存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計(jì)劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預(yù)測(cè)控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫(kù)存優(yōu)化屬性（服務(wù)水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補(bǔ)償成本、優(yōu)化的價(jià)格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產(chǎn)資源能力模型。
在這個(gè)環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時(shí)間、可用的生產(chǎn)資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?BR> 供應(yīng)鏈計(jì)劃使用從來(lái)源數(shù)據(jù)中收集的信息來(lái)構(gòu)建生產(chǎn)能力模型。從物料工藝路線中收集部門(mén)資源工作班次小時(shí)數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對(duì)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實(shí)際使用的時(shí)間與可用時(shí)間進(jìn)行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應(yīng)鏈模型。
在生成協(xié)同計(jì)劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說(shuō)明打算如何獲得每種物料。”換句話說(shuō)，就是需要指定每種外購(gòu)物料由哪些供應(yīng)商提供，以及每種自生產(chǎn)物料由哪些組織供應(yīng)。這些具體要求稱(chēng)為來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價(jià)格和成本信息?！?BR> 蔡穎指出，將供應(yīng)商和客戶(hù)設(shè)置為供應(yīng)鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問(wèn)供應(yīng)商或客戶(hù)的庫(kù)存信息，“只要可以訪問(wèn)他們的信息，就可以毫無(wú)限制地將供應(yīng)鏈向后延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，以及向前延伸到客戶(hù)的客戶(hù)，也可以跨帳套和業(yè)務(wù)實(shí)體來(lái)建立供應(yīng)鏈模型?！?BR> 采購(gòu)組織正式或非正式地維護(hù)供應(yīng)商列表，這些列表將他們所購(gòu)買(mǎi)的物料和服務(wù)與其供應(yīng)公司關(guān)聯(lián)起來(lái)。“批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表是一個(gè)受控制的全局信息庫(kù)，它將物料和商品鏈接到供應(yīng)商，并將提供物料或商品的供應(yīng)商地點(diǎn)鏈接到特定的收貨組織或整個(gè)企業(yè)，“而此信息庫(kù)中包含了業(yè)務(wù)處于以下?tīng)顟B(tài)的所有供應(yīng)商的信息：
批準(zhǔn)：供應(yīng)商已證明其具有在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足嚴(yán)格的質(zhì)量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應(yīng)商由于業(yè)績(jī)不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時(shí)或永久性禁止向其發(fā)放采購(gòu)訂單。
新增：從未向該供應(yīng)商發(fā)過(guò)采購(gòu)訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計(jì)劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來(lái)使供應(yīng)訂單到期日與要求日期保持一致。“我們可以調(diào)整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強(qiáng)的來(lái)源補(bǔ)充方法為在計(jì)劃流程中進(jìn)行提前期偏置計(jì)算提供了更高的準(zhǔn)確性。”為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蔡穎表示，可以指定特定于供應(yīng)商和特定于物料的提前期?！边@就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應(yīng)商具有足夠的時(shí)間來(lái)對(duì)每種物料需求做出響應(yīng)。
采購(gòu)訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來(lái)建立隨提前通知而變化的供應(yīng)商能力約束條件模型。
對(duì)于每一個(gè)來(lái)源，蔡穎認(rèn)為都可以定義隨時(shí)間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據(jù)可變的能力百分比來(lái)分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長(zhǎng)時(shí)間以后出現(xiàn)。比如，如果供應(yīng)商在得到足夠長(zhǎng)時(shí)間提前通知的情況下，能夠增加供應(yīng)能力，則可以確定一個(gè)靈活的允差范圍。在允差范圍內(nèi)，最多按照供應(yīng)商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應(yīng)商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求，在將計(jì)劃單分配給來(lái)源時(shí)，以往的分配情況也會(huì)納入考慮范圍?！坝?jì)劃流程使用歷史記錄來(lái)決定分配情況，以達(dá)到計(jì)劃分配“，有時(shí)也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進(jìn)行分配計(jì)算時(shí)使用的歷史記錄的時(shí)間范圍。比如禁用批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表，以使采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計(jì)劃篇二
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及pmc的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)編制部門(mén)每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量。
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作。
10、根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理。
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作。
14、負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)及考核工作。
15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
物料員的工作計(jì)劃篇三
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車(chē)間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來(lái)闡述。第一部分為本車(chē)間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車(chē)間與其他職能部門(mén)溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題的總結(jié)。
1、人員方面。
車(chē)間人員的流動(dòng)。
月份新來(lái)人員流失人員績(jī)效落實(shí)情況。
什么時(shí)候開(kāi)始的績(jī)效考核，前后對(duì)比。
員工日常培訓(xùn)情況。
設(shè)備的日常維護(hù)情況。
設(shè)備的操作情況。
設(shè)備的報(bào)損，維修情況。
新進(jìn)設(shè)備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)。
出現(xiàn)的問(wèn)題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對(duì)比。
現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況。
6、安全生產(chǎn)情況。
安全標(biāo)識(shí)的張貼情況。
防護(hù)用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)。
日常生產(chǎn)的完成步驟。
日常的生產(chǎn)的問(wèn)題總結(jié)。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間。
對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對(duì)以上9點(diǎn)）的計(jì)劃。
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問(wèn)題是否有好的建議。
2、與技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問(wèn)題是否有好的建議。
3、與手套包裝車(chē)間協(xié)調(diào)的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問(wèn)題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況。
工作現(xiàn)狀描述和問(wèn)題是否有好的建議。
5、與車(chē)隊(duì)的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問(wèn)題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)。
物料員的工作計(jì)劃篇四
市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)結(jié)論，由此可見(jiàn)管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括：
（一）建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項(xiàng)。
市政工程項(xiàng)目工期短，突擊性強(qiáng)，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
（1）選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開(kāi)展，要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實(shí)通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)。
1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項(xiàng)。
市政工程項(xiàng)目因工期短，突擊性強(qiáng)，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細(xì)，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個(gè)方面，以免造成管理漏洞。
（2）項(xiàng)目運(yùn)行后，對(duì)不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。
（4）對(duì)各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí)，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項(xiàng)。
（1）市政項(xiàng)目工期短、場(chǎng)地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時(shí)，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項(xiàng)管理制度。
1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫(kù)制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項(xiàng)。
各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門(mén)的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。
1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開(kāi)工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開(kāi)始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項(xiàng)：
（1）施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無(wú)誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對(duì)圖中的問(wèn)題要記錄下來(lái)，以便設(shè)計(jì)交底時(shí)，尋求解答和更正。
（4）通過(guò)閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝，以便施工時(shí)對(duì)這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析。
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:。
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項(xiàng)。
（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí)，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場(chǎng)做好顯著標(biāo)記，以便施工時(shí)引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車(chē)多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
2.注意事項(xiàng)。
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對(duì)性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計(jì)。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。
2.注意事項(xiàng)。
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢(shì)，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（5）市政工程工期短、場(chǎng)地狹小，制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底。
1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案，并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項(xiàng)。
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，因此無(wú)論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng)，施工正確無(wú)誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對(duì)性，必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（3）對(duì)技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí)，對(duì)不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備。
（一）人力準(zhǔn)備。
1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項(xiàng)。
（1）施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅(jiān)持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動(dòng)力來(lái)源的保證措施，防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。
（二）物資準(zhǔn)備。
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項(xiàng)。
（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備，施工計(jì)劃調(diào)整后，物資計(jì)劃隨之調(diào)整。
（2）物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對(duì)進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測(cè)檢驗(yàn)，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
物料員的工作計(jì)劃篇五
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務(wù)，在平等互利得基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
一、通過(guò)公開(kāi)對(duì)比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設(shè)計(jì)、物料制作、施工安裝及維護(hù)服務(wù)等。
二、價(jià)格：以招標(biāo)時(shí)乙方公布得價(jià)格為準(zhǔn)(見(jiàn)附件1)，如遇市場(chǎng)行情變化需調(diào)整價(jià)格，經(jīng)雙方調(diào)查核實(shí)及協(xié)商一致后實(shí)行;如原招標(biāo)報(bào)價(jià)單中還有未涉及得項(xiàng)目，則雙方根據(jù)該項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格商議供貨價(jià)，并補(bǔ)充到報(bào)價(jià)單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務(wù)須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，其服務(wù)能力(包括設(shè)計(jì)及制作水平、安裝及維護(hù)質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無(wú)法滿(mǎn)足甲方需求，則甲方有權(quán)終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達(dá)標(biāo)或安裝不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致人身安全或財(cái)產(chǎn)受到損失得，乙方付全部責(zé)任;對(duì)甲方造成損失得，乙方付賠償責(zé)任;因不可抗力導(dǎo)致?lián)p失得，雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決。
五、結(jié)算：
1、按月結(jié)算。甲方當(dāng)月根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行上個(gè)月結(jié)算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款。
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關(guān)人員簽字，甲方每月憑送貨單結(jié)算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)。
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認(rèn)后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
物料員的工作計(jì)劃篇六
（2）最最終用戶(hù)處安裝交付4臺(tái)。
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%。
（4）售后維修4臺(tái)次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問(wèn)題。
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
物料員的工作計(jì)劃篇七
物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20**，踏過(guò)了20**，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧2015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
2又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類(lèi)新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
物料員的工作計(jì)劃篇八
2012年3月到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢(xún)價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料*衡工作。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門(mén)物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等，對(duì)提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對(duì)物資的分類(lèi)、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購(gòu)流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑;能及時(shí)了解市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
物料員的工作計(jì)劃篇九
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見(jiàn)的環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，不實(shí)的數(shù)據(jù)比沒(méi)有數(shù)據(jù)危害更大。這類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無(wú)事實(shí)根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報(bào)，瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，指標(biāo)制定不嚴(yán)密，統(tǒng)計(jì)制度不完善，不配套等。這種過(guò)錯(cuò)包括環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為某種目的的故意過(guò)錯(cuò)，也包括過(guò)失過(guò)錯(cuò)。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點(diǎn)，不同條件，不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過(guò)程中，人為地拼湊成同一時(shí)間、地點(diǎn)、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實(shí)根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實(shí)的，其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如，環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為了填報(bào)方便把兩臺(tái)鍋爐的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進(jìn)行加權(quán)處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤。這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯，各個(gè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。如某企業(yè)報(bào)送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過(guò)程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯(cuò)誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價(jià)格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以?xún)|度為單位，第二季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬(wàn)度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)中，對(duì)比過(guò)程由于單位識(shí)別不清，就會(huì)造成產(chǎn)品一項(xiàng)的指標(biāo)突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報(bào)單位出現(xiàn)遺漏，所列項(xiàng)目的資料沒(méi)有搜集齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對(duì)象的全貌和正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對(duì)現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。如企業(yè)填報(bào)的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒(méi)有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯(cuò)誤的，因?yàn)闊焿m的去除過(guò)程必然會(huì)有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等?？梢?jiàn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題既可能是來(lái)自于設(shè)計(jì)階段，也可能是來(lái)自于統(tǒng)計(jì)資料的整理階段。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法。
物料員的工作計(jì)劃篇十
1、月*均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達(dá)到萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)?nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)?nèi)的輕微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
1、制度建設(shè)。
1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)。
（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率。
（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
（2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
（3）購(gòu)買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。（2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅(jiān)持車(chē)間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
（2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。
（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
（4）要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
（6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jī)效。
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對(duì)a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
13)嚴(yán)格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時(shí)齊套率。
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
物料員的工作計(jì)劃篇十一
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫(kù)存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制。
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿(mǎn)足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計(jì)劃篇十二
施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應(yīng)說(shuō)明：工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)、園林綠化配置、計(jì)劃開(kāi)竣工日期等內(nèi)容。
二園林綠化工程施工準(zhǔn)備。
1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測(cè)量工程。
（1）測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃。
（2）測(cè)量方法步驟制訂。
（3）測(cè)量保證措施成立項(xiàng)目部測(cè)量小組。
2、園林小品工程。
基礎(chǔ)工程施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案裝飾工程施工方案木結(jié)構(gòu)施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
（1）栽植基礎(chǔ)工程：略。
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》。
（3）栽植工程：a定點(diǎn)放樣b種植穴挖掘c樹(shù)木起掘d樹(shù)木裝運(yùn)e樹(shù)木栽植f地被植物類(lèi)工程。
以紹興市城市廣場(chǎng)二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹(shù)栽植有160多株，為確保大樹(shù)移栽的成活率，達(dá)到預(yù)期的園林景觀效果，專(zhuān)門(mén)成立大樹(shù)全冠移栽qc課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹(shù)木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹(shù)木裝運(yùn)采用木箱機(jī)械吊裝法——樹(shù)木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護(hù)采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。
（4）養(yǎng)護(hù)管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。
四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計(jì)劃篇十三
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個(gè)人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個(gè)別幼兒指甲沒(méi)剪，幼兒都保護(hù)自己很好，沒(méi)有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進(jìn)行了正常的教育教學(xué)活動(dòng)，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比如：上操、吃飯、上床睡覺(jué)的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯(cuò)，另外，我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點(diǎn)冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長(zhǎng)朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個(gè)小朋友請(qǐng)長(zhǎng)假外，其他幼兒請(qǐng)假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個(gè)別的孩子帶藥了，老師都能及時(shí)給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時(shí)能給孩子蓋好被子，保證了每個(gè)孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。
4、本周還進(jìn)行了老師、家長(zhǎng)和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長(zhǎng)朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對(duì)各位家長(zhǎng)的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個(gè)人衛(wèi)生，剪掉長(zhǎng)指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時(shí)室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來(lái)到，但一些傳染性的疾病時(shí)有發(fā)生，希望家長(zhǎng)朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級(jí)衛(wèi)生工作計(jì)劃，本周園內(nèi)也將進(jìn)行幼兒夏季體檢。
3、老師將會(huì)細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對(duì)幼兒要進(jìn)行“爭(zhēng)做誠(chéng)信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會(huì)進(jìn)行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長(zhǎng)也積極投入這一教育行列，對(duì)孩子進(jìn)行文明、誠(chéng)信教育。5、感謝各位家長(zhǎng)對(duì)我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長(zhǎng)朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開(kāi)心無(wú)限。
物料員的工作計(jì)劃篇十四
在物料課成立之初，我們制定了很多目標(biāo)和計(jì)劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗(yàn)到其實(shí)經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí)，一種成就，在從事你不懂的工作時(shí)多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，充分享受新事物帶給你的樂(lè)趣，最終會(huì)讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長(zhǎng)，在一年多的`時(shí)間里，我們放下成見(jiàn)，腳踏實(shí)地，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門(mén)的配合下，倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)庫(kù)存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析，提供了庫(kù)存物料的用料狀況，使庫(kù)存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時(shí)配合海關(guān)要求，將庫(kù)存物料分區(qū)、分類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)識(shí)和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購(gòu)方面我們對(duì)每一次物料的購(gòu)買(mǎi)都做了比價(jià)、議價(jià)的動(dòng)作，這樣既保證了采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明，也降低了物料采購(gòu)的成本，同時(shí)開(kāi)發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對(duì)相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購(gòu)?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時(shí)又為議價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，沒(méi)有重視到工作中的小問(wèn)題，我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯(cuò)過(guò)了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。譬如倉(cāng)庫(kù)工作人員因工作立場(chǎng)不堅(jiān)定，不能?chē)?yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉(cāng)輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計(jì)上帶來(lái)許多困擾；又如采購(gòu)?fù)略陂_(kāi)發(fā)新物料時(shí)缺乏耐心和經(jīng)驗(yàn)，做事太過(guò)主觀，缺乏溝通，致使在時(shí)間和其他方面走了不少?gòu)澛?不僅影響工作效率，同時(shí)給客人和供應(yīng)商也帶來(lái)了許多不便；不能在問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總覺(jué)得工作中問(wèn)題不大或不是問(wèn)題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問(wèn)題等著我們?nèi)ジ纳啤?BR> 新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實(shí)現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進(jìn)取，在工作的過(guò)程中努力提升自己，敢于面對(duì)自己錯(cuò)誤，承認(rèn)自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗(yàn),為將工作落到實(shí)處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強(qiáng)屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實(shí)公司的各種規(guī)章制度及注意事項(xiàng)(新員工尤為重要)。
4.積極開(kāi)發(fā)、爭(zhēng)取，盡量避免現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。
保障物料課內(nèi)部運(yùn)作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的更高價(jià)值,是我們的理想目標(biāo)?。?！
在努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，始終有一些困難在一定的時(shí)期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請(qǐng)的物料無(wú)法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報(bào)價(jià)或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時(shí)間及效率頗受周折；所有這一切我們都會(huì)盡力克服，迎難而上，因?yàn)樵诓粩酀M(mǎn)足客戶(hù)要求的過(guò)程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實(shí)工作中少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)體貼，我們的工作就變得很容易開(kāi)展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅(jiān)持，我們就會(huì)成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運(yùn)，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī)！！
物料員的工作計(jì)劃篇十五
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執(zhí)行事宜，特達(dá)成如下合同條款，共雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費(fèi)用，并且簽字確認(rèn)各項(xiàng)制作樣稿后，乙方正式開(kāi)始各項(xiàng)制作。
2、物料制作過(guò)程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計(jì)稿件，應(yīng)支付相應(yīng)改動(dòng)費(fèi)用(具體涉及的改動(dòng)費(fèi)用由甲乙雙方另行商定)并延長(zhǎng)工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項(xiàng)物料制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場(chǎng)安裝，且在安裝完畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，如果未提出書(shū)面疑議，則視為驗(yàn)收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)。
1、合同款包含項(xiàng)目制作費(fèi)用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項(xiàng)目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費(fèi)用。(若甲方簽收發(fā)票后款項(xiàng)在伍個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔(dān)?！槍?duì)兩次以上付款)。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭(zhēng)議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過(guò)程往來(lái)的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方：乙方：授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字：年月日年月日。
物料員的工作計(jì)劃篇十六
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的2021年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的2021年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。
在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿(mǎn)意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達(dá)。
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專(zhuān)業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大。
物料員的工作計(jì)劃篇十七
基層人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是人口計(jì)生工作的基石，其好壞直接影響著整個(gè)計(jì)生工作的質(zhì)量，影響著各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來(lái)，基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問(wèn)題：
一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的重視問(wèn)題。
一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重，主抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為人口計(jì)生工作是花錢(qián)不見(jiàn)效益的工作，沒(méi)有把人口計(jì)生工作納入重要議事日程，致使人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)地位低，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，擺不到應(yīng)有的位置，得不到有效的人、財(cái)、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重，領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的動(dòng)力，否則就會(huì)成為統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展的阻力。二是在部門(mén)協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒(méi)有起到主導(dǎo)作用，導(dǎo)致計(jì)生部門(mén)在每月收集數(shù)據(jù)和核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。
二、人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問(wèn)題。
(一)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的弱勢(shì)性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉，有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉，培訓(xùn)沒(méi)有換的快，形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽(yù)少；處罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進(jìn)”的計(jì)生干部只能將脫離計(jì)生統(tǒng)計(jì)崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，報(bào)表差錯(cuò)多，遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱，人員兼職多、任務(wù)重。
計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量從國(guó)家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專(zhuān)職，除要負(fù)責(zé)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作外，還要承擔(dān)諸如計(jì)生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差，報(bào)表遲報(bào)和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
(三)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。
作為長(zhǎng)期從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)的人員，尤其是村級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，往往年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)長(zhǎng)時(shí)間正規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)概念不能完全了解和理解，業(yè)務(wù)不熟不精，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，人口瞞、漏、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)統(tǒng)計(jì)卡、單、表、簿代填、代報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計(jì)不實(shí)的后果。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，把人口和計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作提高到應(yīng)有位置。
首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)人口計(jì)生工作的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的管理，保障人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力，真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，促進(jìn)人口計(jì)生工作規(guī)范開(kāi)展取得成效。同時(shí)，在基層黨委政府的關(guān)心和支持下，建立起相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生等部門(mén)的信息真正互通共享，認(rèn)真核對(duì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，有效提高人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計(jì)生統(tǒng)計(jì)干部編制，切實(shí)配強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)力量。二是大力關(guān)心和支持基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活，提高計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇，增強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，保持計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、具有適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作能力的人充實(shí)到統(tǒng)計(jì)崗位上來(lái)。計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)職專(zhuān)干，更好的做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)是一個(gè)鍛煉人的崗位，在計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作崗位上受過(guò)鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力，應(yīng)當(dāng)在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓(xùn)，大力促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要全方位加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對(duì)性強(qiáng)，使基層統(tǒng)計(jì)人員真正了解和掌握計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕代填、代報(bào)現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)工作。
物料員的工作計(jì)劃篇一
集團(tuán)供應(yīng)鏈管理分復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈、共享型集團(tuán)供應(yīng)鏈、協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)多用復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈來(lái)管控，其特點(diǎn)是管理模式可以快速?gòu)?fù)制。而如果公司為橫向一體化的集團(tuán)多用共享型集團(tuán)供應(yīng)鏈來(lái)管控，其特點(diǎn)為資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團(tuán)企業(yè)多用協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈來(lái)管控，其特點(diǎn)是計(jì)劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認(rèn)為，集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨(dú)立安排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，產(chǎn)能、運(yùn)能不能綜合利用，需要合并各廠的生產(chǎn)需求形成規(guī)?；a(chǎn)。從集團(tuán)整體效益進(jìn)行貨源安排，各廠形成專(zhuān)業(yè)特色。集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃的組織保障：計(jì)劃組織必須與營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)組織分離，保持獨(dú)立性，避免集團(tuán)內(nèi)部需求放大，避免組織績(jī)效導(dǎo)向產(chǎn)生的庫(kù)存增加。蔡穎同時(shí)指出，集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃模式優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)前提是全局動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產(chǎn)制造、物料計(jì)劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢(xún)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的蔡穎將為您解析，協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)同計(jì)劃如何處理縱向一體化的集團(tuán)管控。
蔡穎指出，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模型時(shí)，首先要考慮采用集中計(jì)劃還是分散計(jì)劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計(jì)劃以適應(yīng)虛擬企業(yè)的全局目標(biāo)，根據(jù)全局目標(biāo)來(lái)計(jì)劃整個(gè)供應(yīng)鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)局部目標(biāo)，將企業(yè)分成多個(gè)部門(mén)，并在本地計(jì)劃一個(gè)或多個(gè)組織，而在中心位置計(jì)劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應(yīng)鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃保持管理供應(yīng)鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅(jiān)持獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協(xié)作）供應(yīng)計(jì)劃來(lái)計(jì)劃供應(yīng)鏈的其余部分。蔡穎認(rèn)為，“今天的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而已發(fā)展為供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！?BR> 其次是定義庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)。“每個(gè)庫(kù)存組織應(yīng)該向一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體負(fù)責(zé)，”蔡穎建議，企業(yè)可以設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體，這樣可以跨多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體來(lái)建立多個(gè)庫(kù)存組織與主庫(kù)存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫(kù)存組織中定義的，在適當(dāng)?shù)膸?kù)存組織中啟用的?！?BR> 第三即是定義供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。“供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同于庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)，”蔡穎指出，庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫(kù)存組織，而供應(yīng)鏈模型是動(dòng)態(tài)的，它涉及多個(gè)層次，并且可能非常復(fù)雜。
那么在哪些情況下會(huì)增加供應(yīng)鏈模型的復(fù)雜性呢？談及這個(gè)問(wèn)題，蔡穎簡(jiǎn)單羅列一下大概有十項(xiàng)：多層次、多組織供應(yīng)鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項(xiàng)目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個(gè)供應(yīng)商處獲得相同物料；不同的庫(kù)存組織首選的供應(yīng)商不同；制造能力、供應(yīng)商能力和運(yùn)輸能力存在限制；交貨頻率和在途時(shí)間隨物料、供應(yīng)商及發(fā)運(yùn)方式不同而不同；按需求優(yōu)先級(jí)分配短缺資源；業(yè)務(wù)涉及到外部供應(yīng)商；使用替代工藝路線來(lái)緩解瓶頸問(wèn)題和平衡資源利用率。
而外部地點(diǎn)與組織間的運(yùn)輸能力是使用地點(diǎn)間的在途時(shí)間來(lái)定義從供應(yīng)商和客戶(hù)地點(diǎn)到庫(kù)存組織之間的在途時(shí)間，還可以指定發(fā)運(yùn)能力。
集中與分散計(jì)劃策略的優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)。
其實(shí)協(xié)同計(jì)劃雖然在很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施，但通過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于分散計(jì)劃策略，集中計(jì)劃策略的優(yōu)勢(shì)可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計(jì)劃策略是要先生成一種供應(yīng)鏈計(jì)劃，然后通過(guò)該計(jì)劃可以在一個(gè)步驟中優(yōu)化和計(jì)劃整個(gè)虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計(jì)劃的數(shù)量，還減少了協(xié)調(diào)計(jì)劃活動(dòng)所需的時(shí)間和工作。具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3、全局優(yōu)化。供應(yīng)鏈計(jì)劃單作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應(yīng)鏈最高層所做決策的結(jié)果將立即在供應(yīng)鏈的最低層反映出來(lái)。
有別于集中計(jì)劃，分散計(jì)劃策略是整體計(jì)劃的一種替代方法，它將計(jì)劃周期分成若干部分。分散計(jì)劃也稱(chēng)為展望期計(jì)劃、分布式計(jì)劃或階段計(jì)劃。分散計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)就在于多步驟、計(jì)劃周期延長(zhǎng)、通過(guò)工作流的消息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)計(jì)劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標(biāo)局部化。但同時(shí)蔡穎也提醒，分散計(jì)劃有兩個(gè)缺點(diǎn)，一是延長(zhǎng)了計(jì)劃周期的持續(xù)時(shí)間，“在生成某些計(jì)劃之前，必須先完成其它計(jì)劃。”但通過(guò)使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來(lái)協(xié)調(diào)和加快計(jì)劃周期，可以緩解這一時(shí)間上的先后問(wèn)題。另一個(gè)缺點(diǎn)則是虛擬企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到最佳，“這個(gè)也是至今為止無(wú)法克服的缺點(diǎn)”，蔡穎認(rèn)為，雖然分散計(jì)劃會(huì)使虛擬企業(yè)處于一種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，但是對(duì)于企業(yè)不同部分的管理者來(lái)說(shuō)，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計(jì)劃策略之后，就需要給集團(tuán)供應(yīng)鏈建模。
進(jìn)行多方面設(shè)置以建立供應(yīng)鏈關(guān)系模型。
供應(yīng)鏈建模需要設(shè)置很多項(xiàng)內(nèi)容，比如需要定義庫(kù)存組織、庫(kù)存物料屬性、現(xiàn)有庫(kù)存、物料清單、部門(mén)和資源以及工藝路線和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等等。
1、庫(kù)存組織。
各個(gè)庫(kù)存組織均向一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體報(bào)告，可以設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體。先在物料主庫(kù)存組織中定義物料，然后在相應(yīng)的庫(kù)存組織中予以啟用。也可以將各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體交叉，以便在任一庫(kù)存組織與物料主庫(kù)存組織之間建立關(guān)系。所有庫(kù)存業(yè)務(wù)處理均在子庫(kù)存處理，因此，必須為每個(gè)庫(kù)存組織至少定義一個(gè)子庫(kù)存。
2、定義庫(kù)存物料屬性。
計(jì)劃屬性：制造或采購(gòu)、安全庫(kù)存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計(jì)劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預(yù)測(cè)控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫(kù)存優(yōu)化屬性（服務(wù)水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補(bǔ)償成本、優(yōu)化的價(jià)格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產(chǎn)資源能力模型。
在這個(gè)環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時(shí)間、可用的生產(chǎn)資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?BR> 供應(yīng)鏈計(jì)劃使用從來(lái)源數(shù)據(jù)中收集的信息來(lái)構(gòu)建生產(chǎn)能力模型。從物料工藝路線中收集部門(mén)資源工作班次小時(shí)數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對(duì)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實(shí)際使用的時(shí)間與可用時(shí)間進(jìn)行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應(yīng)鏈模型。
在生成協(xié)同計(jì)劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說(shuō)明打算如何獲得每種物料。”換句話說(shuō)，就是需要指定每種外購(gòu)物料由哪些供應(yīng)商提供，以及每種自生產(chǎn)物料由哪些組織供應(yīng)。這些具體要求稱(chēng)為來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價(jià)格和成本信息?！?BR> 蔡穎指出，將供應(yīng)商和客戶(hù)設(shè)置為供應(yīng)鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問(wèn)供應(yīng)商或客戶(hù)的庫(kù)存信息，“只要可以訪問(wèn)他們的信息，就可以毫無(wú)限制地將供應(yīng)鏈向后延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，以及向前延伸到客戶(hù)的客戶(hù)，也可以跨帳套和業(yè)務(wù)實(shí)體來(lái)建立供應(yīng)鏈模型?！?BR> 采購(gòu)組織正式或非正式地維護(hù)供應(yīng)商列表，這些列表將他們所購(gòu)買(mǎi)的物料和服務(wù)與其供應(yīng)公司關(guān)聯(lián)起來(lái)。“批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表是一個(gè)受控制的全局信息庫(kù)，它將物料和商品鏈接到供應(yīng)商，并將提供物料或商品的供應(yīng)商地點(diǎn)鏈接到特定的收貨組織或整個(gè)企業(yè)，“而此信息庫(kù)中包含了業(yè)務(wù)處于以下?tīng)顟B(tài)的所有供應(yīng)商的信息：
批準(zhǔn)：供應(yīng)商已證明其具有在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足嚴(yán)格的質(zhì)量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應(yīng)商由于業(yè)績(jī)不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時(shí)或永久性禁止向其發(fā)放采購(gòu)訂單。
新增：從未向該供應(yīng)商發(fā)過(guò)采購(gòu)訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計(jì)劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來(lái)使供應(yīng)訂單到期日與要求日期保持一致。“我們可以調(diào)整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強(qiáng)的來(lái)源補(bǔ)充方法為在計(jì)劃流程中進(jìn)行提前期偏置計(jì)算提供了更高的準(zhǔn)確性。”為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蔡穎表示，可以指定特定于供應(yīng)商和特定于物料的提前期?！边@就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應(yīng)商具有足夠的時(shí)間來(lái)對(duì)每種物料需求做出響應(yīng)。
采購(gòu)訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來(lái)建立隨提前通知而變化的供應(yīng)商能力約束條件模型。
對(duì)于每一個(gè)來(lái)源，蔡穎認(rèn)為都可以定義隨時(shí)間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據(jù)可變的能力百分比來(lái)分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長(zhǎng)時(shí)間以后出現(xiàn)。比如，如果供應(yīng)商在得到足夠長(zhǎng)時(shí)間提前通知的情況下，能夠增加供應(yīng)能力，則可以確定一個(gè)靈活的允差范圍。在允差范圍內(nèi)，最多按照供應(yīng)商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應(yīng)商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求，在將計(jì)劃單分配給來(lái)源時(shí)，以往的分配情況也會(huì)納入考慮范圍?！坝?jì)劃流程使用歷史記錄來(lái)決定分配情況，以達(dá)到計(jì)劃分配“，有時(shí)也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進(jìn)行分配計(jì)算時(shí)使用的歷史記錄的時(shí)間范圍。比如禁用批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表，以使采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計(jì)劃篇二
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及pmc的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)編制部門(mén)每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量。
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作。
10、根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理。
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作。
14、負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)及考核工作。
15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
物料員的工作計(jì)劃篇三
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車(chē)間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來(lái)闡述。第一部分為本車(chē)間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車(chē)間與其他職能部門(mén)溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題的總結(jié)。
1、人員方面。
車(chē)間人員的流動(dòng)。
月份新來(lái)人員流失人員績(jī)效落實(shí)情況。
什么時(shí)候開(kāi)始的績(jī)效考核，前后對(duì)比。
員工日常培訓(xùn)情況。
設(shè)備的日常維護(hù)情況。
設(shè)備的操作情況。
設(shè)備的報(bào)損，維修情況。
新進(jìn)設(shè)備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)。
出現(xiàn)的問(wèn)題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對(duì)比。
現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況。
6、安全生產(chǎn)情況。
安全標(biāo)識(shí)的張貼情況。
防護(hù)用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)。
日常生產(chǎn)的完成步驟。
日常的生產(chǎn)的問(wèn)題總結(jié)。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間。
對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對(duì)以上9點(diǎn)）的計(jì)劃。
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問(wèn)題是否有好的建議。
2、與技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問(wèn)題是否有好的建議。
3、與手套包裝車(chē)間協(xié)調(diào)的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問(wèn)題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況。
工作現(xiàn)狀描述和問(wèn)題是否有好的建議。
5、與車(chē)隊(duì)的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問(wèn)題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)。
物料員的工作計(jì)劃篇四
市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)結(jié)論，由此可見(jiàn)管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括：
（一）建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項(xiàng)。
市政工程項(xiàng)目工期短，突擊性強(qiáng)，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
（1）選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開(kāi)展，要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實(shí)通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)。
1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項(xiàng)。
市政工程項(xiàng)目因工期短，突擊性強(qiáng)，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細(xì)，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個(gè)方面，以免造成管理漏洞。
（2）項(xiàng)目運(yùn)行后，對(duì)不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。
（4）對(duì)各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí)，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項(xiàng)。
（1）市政項(xiàng)目工期短、場(chǎng)地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時(shí)，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項(xiàng)管理制度。
1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫(kù)制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項(xiàng)。
各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門(mén)的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。
1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開(kāi)工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開(kāi)始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項(xiàng)：
（1）施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無(wú)誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對(duì)圖中的問(wèn)題要記錄下來(lái)，以便設(shè)計(jì)交底時(shí)，尋求解答和更正。
（4）通過(guò)閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝，以便施工時(shí)對(duì)這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析。
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:。
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項(xiàng)。
（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí)，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場(chǎng)做好顯著標(biāo)記，以便施工時(shí)引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車(chē)多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
2.注意事項(xiàng)。
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對(duì)性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計(jì)。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。
2.注意事項(xiàng)。
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢(shì)，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（5）市政工程工期短、場(chǎng)地狹小，制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底。
1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案，并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項(xiàng)。
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，因此無(wú)論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng)，施工正確無(wú)誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對(duì)性，必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（3）對(duì)技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí)，對(duì)不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備。
（一）人力準(zhǔn)備。
1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項(xiàng)。
（1）施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅(jiān)持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動(dòng)力來(lái)源的保證措施，防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。
（二）物資準(zhǔn)備。
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項(xiàng)。
（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備，施工計(jì)劃調(diào)整后，物資計(jì)劃隨之調(diào)整。
（2）物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對(duì)進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測(cè)檢驗(yàn)，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
物料員的工作計(jì)劃篇五
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務(wù)，在平等互利得基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
一、通過(guò)公開(kāi)對(duì)比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設(shè)計(jì)、物料制作、施工安裝及維護(hù)服務(wù)等。
二、價(jià)格：以招標(biāo)時(shí)乙方公布得價(jià)格為準(zhǔn)(見(jiàn)附件1)，如遇市場(chǎng)行情變化需調(diào)整價(jià)格，經(jīng)雙方調(diào)查核實(shí)及協(xié)商一致后實(shí)行;如原招標(biāo)報(bào)價(jià)單中還有未涉及得項(xiàng)目，則雙方根據(jù)該項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格商議供貨價(jià)，并補(bǔ)充到報(bào)價(jià)單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務(wù)須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，其服務(wù)能力(包括設(shè)計(jì)及制作水平、安裝及維護(hù)質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無(wú)法滿(mǎn)足甲方需求，則甲方有權(quán)終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達(dá)標(biāo)或安裝不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致人身安全或財(cái)產(chǎn)受到損失得，乙方付全部責(zé)任;對(duì)甲方造成損失得，乙方付賠償責(zé)任;因不可抗力導(dǎo)致?lián)p失得，雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決。
五、結(jié)算：
1、按月結(jié)算。甲方當(dāng)月根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行上個(gè)月結(jié)算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款。
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關(guān)人員簽字，甲方每月憑送貨單結(jié)算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)。
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認(rèn)后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
物料員的工作計(jì)劃篇六
（2）最最終用戶(hù)處安裝交付4臺(tái)。
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%。
（4）售后維修4臺(tái)次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問(wèn)題。
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
物料員的工作計(jì)劃篇七
物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20**，踏過(guò)了20**，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧2015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
2又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類(lèi)新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
物料員的工作計(jì)劃篇八
2012年3月到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢(xún)價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料*衡工作。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門(mén)物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等，對(duì)提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對(duì)物資的分類(lèi)、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購(gòu)流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑;能及時(shí)了解市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
物料員的工作計(jì)劃篇九
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見(jiàn)的環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，不實(shí)的數(shù)據(jù)比沒(méi)有數(shù)據(jù)危害更大。這類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無(wú)事實(shí)根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報(bào)，瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，指標(biāo)制定不嚴(yán)密，統(tǒng)計(jì)制度不完善，不配套等。這種過(guò)錯(cuò)包括環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為某種目的的故意過(guò)錯(cuò)，也包括過(guò)失過(guò)錯(cuò)。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點(diǎn)，不同條件，不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過(guò)程中，人為地拼湊成同一時(shí)間、地點(diǎn)、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實(shí)根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實(shí)的，其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如，環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為了填報(bào)方便把兩臺(tái)鍋爐的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進(jìn)行加權(quán)處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤。這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯，各個(gè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。如某企業(yè)報(bào)送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過(guò)程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯(cuò)誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價(jià)格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以?xún)|度為單位，第二季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬(wàn)度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)中，對(duì)比過(guò)程由于單位識(shí)別不清，就會(huì)造成產(chǎn)品一項(xiàng)的指標(biāo)突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報(bào)單位出現(xiàn)遺漏，所列項(xiàng)目的資料沒(méi)有搜集齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對(duì)象的全貌和正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對(duì)現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。如企業(yè)填報(bào)的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒(méi)有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯(cuò)誤的，因?yàn)闊焿m的去除過(guò)程必然會(huì)有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等?？梢?jiàn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題既可能是來(lái)自于設(shè)計(jì)階段，也可能是來(lái)自于統(tǒng)計(jì)資料的整理階段。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法。
物料員的工作計(jì)劃篇十
1、月*均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達(dá)到萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)?nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)?nèi)的輕微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
1、制度建設(shè)。
1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)。
（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率。
（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
（2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
（3）購(gòu)買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。（2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅(jiān)持車(chē)間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
（2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。
（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
（4）要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
（6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jī)效。
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對(duì)a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
13)嚴(yán)格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時(shí)齊套率。
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
物料員的工作計(jì)劃篇十一
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫(kù)存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制。
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿(mǎn)足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計(jì)劃篇十二
施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應(yīng)說(shuō)明：工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)、園林綠化配置、計(jì)劃開(kāi)竣工日期等內(nèi)容。
二園林綠化工程施工準(zhǔn)備。
1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測(cè)量工程。
（1）測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃。
（2）測(cè)量方法步驟制訂。
（3）測(cè)量保證措施成立項(xiàng)目部測(cè)量小組。
2、園林小品工程。
基礎(chǔ)工程施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案裝飾工程施工方案木結(jié)構(gòu)施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
（1）栽植基礎(chǔ)工程：略。
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》。
（3）栽植工程：a定點(diǎn)放樣b種植穴挖掘c樹(shù)木起掘d樹(shù)木裝運(yùn)e樹(shù)木栽植f地被植物類(lèi)工程。
以紹興市城市廣場(chǎng)二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹(shù)栽植有160多株，為確保大樹(shù)移栽的成活率，達(dá)到預(yù)期的園林景觀效果，專(zhuān)門(mén)成立大樹(shù)全冠移栽qc課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹(shù)木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹(shù)木裝運(yùn)采用木箱機(jī)械吊裝法——樹(shù)木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護(hù)采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。
（4）養(yǎng)護(hù)管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。
四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計(jì)劃篇十三
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個(gè)人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個(gè)別幼兒指甲沒(méi)剪，幼兒都保護(hù)自己很好，沒(méi)有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進(jìn)行了正常的教育教學(xué)活動(dòng)，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比如：上操、吃飯、上床睡覺(jué)的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯(cuò)，另外，我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點(diǎn)冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長(zhǎng)朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個(gè)小朋友請(qǐng)長(zhǎng)假外，其他幼兒請(qǐng)假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個(gè)別的孩子帶藥了，老師都能及時(shí)給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時(shí)能給孩子蓋好被子，保證了每個(gè)孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。
4、本周還進(jìn)行了老師、家長(zhǎng)和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長(zhǎng)朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對(duì)各位家長(zhǎng)的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個(gè)人衛(wèi)生，剪掉長(zhǎng)指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時(shí)室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來(lái)到，但一些傳染性的疾病時(shí)有發(fā)生，希望家長(zhǎng)朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級(jí)衛(wèi)生工作計(jì)劃，本周園內(nèi)也將進(jìn)行幼兒夏季體檢。
3、老師將會(huì)細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對(duì)幼兒要進(jìn)行“爭(zhēng)做誠(chéng)信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會(huì)進(jìn)行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長(zhǎng)也積極投入這一教育行列，對(duì)孩子進(jìn)行文明、誠(chéng)信教育。5、感謝各位家長(zhǎng)對(duì)我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長(zhǎng)朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開(kāi)心無(wú)限。
物料員的工作計(jì)劃篇十四
在物料課成立之初，我們制定了很多目標(biāo)和計(jì)劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗(yàn)到其實(shí)經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí)，一種成就，在從事你不懂的工作時(shí)多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，充分享受新事物帶給你的樂(lè)趣，最終會(huì)讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長(zhǎng)，在一年多的`時(shí)間里，我們放下成見(jiàn)，腳踏實(shí)地，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門(mén)的配合下，倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)庫(kù)存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析，提供了庫(kù)存物料的用料狀況，使庫(kù)存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時(shí)配合海關(guān)要求，將庫(kù)存物料分區(qū)、分類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)識(shí)和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購(gòu)方面我們對(duì)每一次物料的購(gòu)買(mǎi)都做了比價(jià)、議價(jià)的動(dòng)作，這樣既保證了采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明，也降低了物料采購(gòu)的成本，同時(shí)開(kāi)發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對(duì)相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購(gòu)?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時(shí)又為議價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，沒(méi)有重視到工作中的小問(wèn)題，我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯(cuò)過(guò)了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。譬如倉(cāng)庫(kù)工作人員因工作立場(chǎng)不堅(jiān)定，不能?chē)?yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉(cāng)輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計(jì)上帶來(lái)許多困擾；又如采購(gòu)?fù)略陂_(kāi)發(fā)新物料時(shí)缺乏耐心和經(jīng)驗(yàn)，做事太過(guò)主觀，缺乏溝通，致使在時(shí)間和其他方面走了不少?gòu)澛?不僅影響工作效率，同時(shí)給客人和供應(yīng)商也帶來(lái)了許多不便；不能在問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總覺(jué)得工作中問(wèn)題不大或不是問(wèn)題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問(wèn)題等著我們?nèi)ジ纳啤?BR> 新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實(shí)現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進(jìn)取，在工作的過(guò)程中努力提升自己，敢于面對(duì)自己錯(cuò)誤，承認(rèn)自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗(yàn),為將工作落到實(shí)處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強(qiáng)屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實(shí)公司的各種規(guī)章制度及注意事項(xiàng)(新員工尤為重要)。
4.積極開(kāi)發(fā)、爭(zhēng)取，盡量避免現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。
保障物料課內(nèi)部運(yùn)作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的更高價(jià)值,是我們的理想目標(biāo)?。?！
在努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，始終有一些困難在一定的時(shí)期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請(qǐng)的物料無(wú)法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報(bào)價(jià)或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時(shí)間及效率頗受周折；所有這一切我們都會(huì)盡力克服，迎難而上，因?yàn)樵诓粩酀M(mǎn)足客戶(hù)要求的過(guò)程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實(shí)工作中少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)體貼，我們的工作就變得很容易開(kāi)展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅(jiān)持，我們就會(huì)成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運(yùn)，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī)！！
物料員的工作計(jì)劃篇十五
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執(zhí)行事宜，特達(dá)成如下合同條款，共雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費(fèi)用，并且簽字確認(rèn)各項(xiàng)制作樣稿后，乙方正式開(kāi)始各項(xiàng)制作。
2、物料制作過(guò)程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計(jì)稿件，應(yīng)支付相應(yīng)改動(dòng)費(fèi)用(具體涉及的改動(dòng)費(fèi)用由甲乙雙方另行商定)并延長(zhǎng)工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項(xiàng)物料制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場(chǎng)安裝，且在安裝完畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，如果未提出書(shū)面疑議，則視為驗(yàn)收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)。
1、合同款包含項(xiàng)目制作費(fèi)用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項(xiàng)目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費(fèi)用。(若甲方簽收發(fā)票后款項(xiàng)在伍個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔(dān)?！槍?duì)兩次以上付款)。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭(zhēng)議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過(guò)程往來(lái)的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方：乙方：授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字：年月日年月日。
物料員的工作計(jì)劃篇十六
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的2021年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的2021年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。
在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿(mǎn)意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達(dá)。
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專(zhuān)業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大。
物料員的工作計(jì)劃篇十七
基層人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是人口計(jì)生工作的基石，其好壞直接影響著整個(gè)計(jì)生工作的質(zhì)量，影響著各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來(lái)，基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問(wèn)題：
一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的重視問(wèn)題。
一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重，主抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為人口計(jì)生工作是花錢(qián)不見(jiàn)效益的工作，沒(méi)有把人口計(jì)生工作納入重要議事日程，致使人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)地位低，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，擺不到應(yīng)有的位置，得不到有效的人、財(cái)、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重，領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的動(dòng)力，否則就會(huì)成為統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展的阻力。二是在部門(mén)協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒(méi)有起到主導(dǎo)作用，導(dǎo)致計(jì)生部門(mén)在每月收集數(shù)據(jù)和核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。
二、人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問(wèn)題。
(一)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的弱勢(shì)性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉，有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉，培訓(xùn)沒(méi)有換的快，形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽(yù)少；處罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進(jìn)”的計(jì)生干部只能將脫離計(jì)生統(tǒng)計(jì)崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，報(bào)表差錯(cuò)多，遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱，人員兼職多、任務(wù)重。
計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量從國(guó)家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專(zhuān)職，除要負(fù)責(zé)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作外，還要承擔(dān)諸如計(jì)生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差，報(bào)表遲報(bào)和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
(三)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。
作為長(zhǎng)期從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)的人員，尤其是村級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，往往年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)長(zhǎng)時(shí)間正規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)概念不能完全了解和理解，業(yè)務(wù)不熟不精，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，人口瞞、漏、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)統(tǒng)計(jì)卡、單、表、簿代填、代報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計(jì)不實(shí)的后果。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，把人口和計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作提高到應(yīng)有位置。
首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)人口計(jì)生工作的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的管理，保障人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力，真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，促進(jìn)人口計(jì)生工作規(guī)范開(kāi)展取得成效。同時(shí)，在基層黨委政府的關(guān)心和支持下，建立起相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生等部門(mén)的信息真正互通共享，認(rèn)真核對(duì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，有效提高人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計(jì)生統(tǒng)計(jì)干部編制，切實(shí)配強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)力量。二是大力關(guān)心和支持基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活，提高計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇，增強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，保持計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、具有適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作能力的人充實(shí)到統(tǒng)計(jì)崗位上來(lái)。計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)職專(zhuān)干，更好的做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)是一個(gè)鍛煉人的崗位，在計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作崗位上受過(guò)鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力，應(yīng)當(dāng)在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓(xùn)，大力促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要全方位加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對(duì)性強(qiáng)，使基層統(tǒng)計(jì)人員真正了解和掌握計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕代填、代報(bào)現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)工作。