通過總結(jié)，我們可以對自己的成績、成長和經(jīng)驗進行評估和梳理。總結(jié)需要注意避免空洞的陳述，應(yīng)該具體分析各個方面的情況并給出具體的建議。下面是幾篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
礦頂板管理工作總結(jié)篇一
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務(wù)進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。
礦頂板管理工作總結(jié)篇二
設(shè)計能力：120萬噸/年。
服務(wù)年限：41年。
計劃投資：33871.70萬元。
礦建工程量：7796m/114423m3。
土建工程量：18118㎡/91500m3。
設(shè)備安裝：544臺/件。
建設(shè)單位：寶利協(xié)鑫有限責任公司。
設(shè)計單位：北京天地科技股份有限責任公司。
施工單位：開灤建設(shè)集團有限責任公司。
監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司。
建設(shè)工期：24個月(計劃2年)。
二、監(jiān)理概況。
(一)項目監(jiān)理處組織機構(gòu)。
內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下：
總監(jiān)理工程師：何賢利。
礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋;監(jiān)理員：顧世來。
土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽;監(jiān)理員：李國順、高德利。
機電監(jiān)量工程師：魏廣文;監(jiān)理員：牛占利;資料員：陳海峰。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責。
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負其責，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認質(zhì)量合格后方可進場使用。
3、監(jiān)理工程師負責本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。
4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進行。
5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認真負責，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。
6、總監(jiān)理工程師負責月報的編寫、上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負責監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結(jié)報告上報監(jiān)理公司。
7、總監(jiān)理工程師審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準備驗收的單位工程項目進行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
三、項目監(jiān)理機構(gòu)工作方法及原則。
以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項目的實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項目工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項約定，全面開展監(jiān)理工作。同時，在實施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監(jiān)理，認真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性。
在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產(chǎn)。
四、監(jiān)理合同的履行情況。
(一)工程質(zhì)量控制。
的重點：
1、對承包單位和施工人員組織機構(gòu)的控制。
施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。
2、對進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達到合格品以上標準，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標準，對進場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴格把關(guān)，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設(shè)計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。
3、施工階段的工程質(zhì)量控制。
各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施(作業(yè)規(guī)程)，對施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達到要求標準，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設(shè)計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗合格后方可進行施工。
一例如：9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡查時發(fā)現(xiàn)，當時正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導(dǎo)致底板鼓底比較嚴重，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到209月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。年9月23日總監(jiān)理工程師，對軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時軌道要求標準，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗收后，認為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報告。
二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設(shè)計要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格后方可進行下一道工序施工，當時的上、下水安裝工程負責人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗的情況下就進行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當時監(jiān)理工程師責令其暫時停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進行打壓試驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格后再進行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，不但沒有進行打壓試驗，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現(xiàn)場，隊伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機組司機操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標準，預(yù)緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次，月末工程質(zhì)量驗收不合格，工程款沒有支付。
監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗收情況，對綜掘隊通報批評并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責令整修，12月1日通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗，1703兩順槽基本達到合格品，但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一并進行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達到合格品。
礦頂板管理工作總結(jié)篇三
安全第一是煤礦生產(chǎn)的一項基本方針，搞好頂板管理工作是貫徹執(zhí)行這一方針的重要環(huán)節(jié)，為了加強頂板管理，防止頂板事故，保障職工安全作業(yè)，促進煤礦正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，確保烏東煤礦南采區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)公司神新發(fā)[2012]286號和烏東煤礦發(fā)[2012]242號以及烏東煤礦南采區(qū)關(guān)于開展“頂板管理會戰(zhàn)”活動的通知的文件精神，結(jié)合烏東煤礦南采區(qū)的實際情況，緊緊圍繞“頂板管理會戰(zhàn)”活動的要求及安排積極開展了活動“第二階段”各項工作。現(xiàn)將8月份活動期間所作主要工作總結(jié)如下：
一、8月份烏東煤礦南采區(qū)，繼續(xù)加強對+545水平b1+2東、+522水平b3+6東兩個綜采工作面頂板觀測工作，每班由礦跟班領(lǐng)導(dǎo)及當班帶班隊長對工作面頂板情況及架后放煤情況進行觀測，同時每周由地測站組織相關(guān)部門對回采區(qū)域地表塌陷情況進行觀測，及時了解回采工作面是否隨采隨冒，經(jīng)統(tǒng)計8月份共計組織進行了3次觀山工作。
八、加強了各采掘工作面敲幫問頂管理工作，嚴格要求各采掘工作面在作業(yè)前及作業(yè)施工過程中必須做好敲幫問頂工作，并做好敲幫問頂記錄，按時對各采掘工作面敲幫問頂開展情況進行檢查，充分做到從根源消除頂板不安全事故的發(fā)生。
九、繼續(xù)加強對+545水平b1+2東、+522水平b3+6東兩個綜采工作面以及+522水平b1東、+522水平b2東、+500水平b3東以及+500水平b2東四個掘進工作面的礦壓監(jiān)測工作，每天由生產(chǎn)技術(shù)辦人員對各采掘工作面礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并將分析結(jié)果及時下發(fā)給相關(guān)單位。
十、烏東煤礦南采區(qū)嚴格實行掘進作業(yè)全過程驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督。礦生產(chǎn)技術(shù)辦每班均安排有人員進行現(xiàn)場跟班，在掘進作業(yè)過程中，嚴格監(jiān)督檢查+522水平b1東、+522水平b2東、+500水平b3東、+500水平b2東以及+475水平石門掘進，堅持做好五個掘進工作面現(xiàn)場施工工程質(zhì)量管理工作，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，對照標準、對照現(xiàn)場，全面做好錨桿網(wǎng)支護巷道的工程質(zhì)量管理工作，經(jīng)統(tǒng)計8月份現(xiàn)場跟班人員共計檢查出各類工程質(zhì)量問題10個，共計罰款6300元。
礦頂板管理工作總結(jié)篇四
興源礦為一對立井開拓，主采5、6煤層，目前同時生產(chǎn)的有兩個回采工作面，四個掘進工作面，兩個開拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式以樹脂錨桿聯(lián)合金屬網(wǎng)或尼龍網(wǎng)支護為主。
頂板管理始終作為我礦安全管理工作的重點，一直常抓不懈，也取得了一些成績，我就我礦在頂板管理上的一些工作作法向與會領(lǐng)導(dǎo)作以簡單介紹。
一、自06年初按照公司要求成立了頂板管理專業(yè)小組，以生產(chǎn)技術(shù)礦長、安全礦長為組長，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、各生產(chǎn)區(qū)負責人為成員，制訂了工作與考核制度，要求每月“逢五逢十”六次頂板安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結(jié)本月工作情況并對下月工作進行部署。
二、礦采用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用副井口的多媒體影視墻在員工入井前播放頂板事故案例，頂板支護操作培訓，還有由技術(shù)人員在工作現(xiàn)場現(xiàn)身說法等等，以提高員工的素質(zhì)和安全意識。
三、技術(shù)員在編制采、掘作業(yè)規(guī)程時，對支護參數(shù)的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。
五、安排由生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在部分掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，再有在回采工作面的兩條順槽內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況。
六、推行各崗位工種安全確認制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，并且要求隨時進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。
七、把好支護材料質(zhì)量關(guān)，要求每批材料的購入須有材料合格證。以上是我礦在頂板管理工作上的一些簡單做法，下半年，我礦除了以上面介紹的工作方式為基礎(chǔ)，將此次集團公司頂板管理工作會議精神以及兄弟單位好的經(jīng)驗、作法帶回，以在頂板管理工作上取得更好的成績。
礦頂板管理工作總結(jié)篇五
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，經(jīng)過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一齊。
礦頂板管理工作總結(jié)篇六
為加強地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：
一、圍繞“六有”，加強地震應(yīng)急準備工作
一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負責、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進一步加強地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學院學生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。
二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展
金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本情況；二是強化震情監(jiān)視，及時核實宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責任。
圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負責、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安各市直單位、市屬學校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。
匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。
完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學院學生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。
地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。
礦頂板管理工作總結(jié)篇七
二四年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦團委深入學習、貫徹十六屆四中全會和團的十五大，以及集團公司“兩會”的精神，用“三個代表”重要思想武裝全團，引導(dǎo)廣大團員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把團員青年的力量凝聚到實現(xiàn)集團公司“二次創(chuàng)業(yè)十年百億”和我礦“四大板塊”加速發(fā)展的各項任務(wù)上來，充分發(fā)揮團員青年勇于創(chuàng)新、勇于進取的精神，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，積極努力的為企業(yè)的改革發(fā)展做出貢獻。
一、深入學習十六屆四中全會、團的十五大和集團公司“兩會”的精神，結(jié)合實際，加強團的自身建設(shè)，充分發(fā)揮團員的先鋒模范作用和黨的后備軍作用。
1、加強團的思想建設(shè)，用理論知識來武裝全團。
一年來，我們把團的思想建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，通過多種形式的培訓和學習，加大團員、青年對理論的學習和興趣，在學習中提高認識，明辨是非，增強團干執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，使廣大團員在思想上更成熟，在政治上更堅定。
利用團支部書記例會、崗長例會和各種會議深入學習十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和團的“十五大精神”；學習鄧小平理論的豐富內(nèi)涵和鄧小平同志的豐功偉績；學習任長霞、許振超、李斌的感人事跡，學習他們在各自平凡的崗位上做出的不平凡業(yè)績，學習他們那種催人奮進的精神。通過學習來提高廣大團青的自身素質(zhì)，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為我礦四大板塊的全面發(fā)展貢獻自己的青春、智慧和力量。
堅持每年一次的青年安全監(jiān)督崗（團支部書記）脫產(chǎn)培訓，對黨的路線、方針、政策和礦、集團公司的重要會議精神進行學習并做出嚴格的考核。充分利用團支部書記（崗長）例會時間，對全礦團支部（崗長）進行理論輔導(dǎo)，形勢教育及能力培養(yǎng)，對基層的“一課三會”制度進行嚴格考核，及時了解基層團員的思想狀況。
2、加強團的組織建設(shè)，增強團支部和基層班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
1、繼續(xù)加強對團支部的陣地建設(shè)，把團支部建設(shè)和團員的日常管理逐步規(guī)范化，同時加強對團支部的日常考核工作，并將其結(jié)果納入“堡壘杯”考評賽中。
2、強化“青工之家”的建設(shè)，不斷夯實團組織建設(shè)。分別于6月、12月對基層的40家團支部進行了驗收、檢查，對驗收合格的登記注冊，驗收不合格的支部進行監(jiān)督整改。
3、團員管理力求“一人一證一卡一匯報”分裝管理，要求對團員實行月考核、月評比、月匯報的制度，每半年向團委匯報一次團青的考評和變動情況。
4、完善了各項規(guī)章制度，并對《少先大隊管理制度》、《團費的收繳和使用制度》做了修訂及補充，使其更加完善和實用。
5、加強團的作風建設(shè)，充分發(fā)揮團員的先鋒模范作用和青年突擊隊的作用。
1、圍繞企業(yè)的中心工作，開創(chuàng)性的開展工作。
一年來，團委在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)的形勢，本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，積極開展各項工作，全年共開展活動百余次，其中演講賽6次、卡拉ok賽1次、詩歌朗誦比賽1次、板報展10次、大型青年志愿者活動2次、座談會2次、青崗小分隊活動49次，組織廣大團員青年參加了“我和我身邊青年的生存狀況”征文活動，通過活動來了解和掌握青年的思想動態(tài)，為今后更好地開展活動提供有力的條件。除此之外，還開展了“崗位技能競賽日”活動，培養(yǎng)團員青年爭當崗位能手及學習專業(yè)技術(shù)的興趣。認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的指令性工作，真正發(fā)揮共青團群策群力的優(yōu)勢。
2、認真貫徹集團公司和礦文件精神，把廣大團員青年的思想凝聚到“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的宏偉藍圖上來。
團委在工作中不斷探索新時期下企業(yè)共青團工作的新思路、新方法，正確引導(dǎo)團員青年以極大的熱情投身到企業(yè)的改革和“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的戰(zhàn)略構(gòu)想中去。一年來，團委圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)換機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索向企業(yè)內(nèi)部尋求工作著力點，積極為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、人才效益做出努力。在我礦“四大板塊”全面發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們利用青年人勇于創(chuàng)新，勇于進取的精神，積極地為企業(yè)獻力獻策，提供有價值的合理化建議。面對現(xiàn)在礦山日益衰老、設(shè)備陳舊、地質(zhì)條件惡劣和接替礦井建設(shè)條件差等因素，充分發(fā)揮“青年突擊隊”作用，努力開展“節(jié)支創(chuàng)效”、“技術(shù)攻關(guān)”等活動，號召廣大團員青年到最艱苦的環(huán)境中去工作，鍛煉自己的意志品質(zhì)，為礦山安全生產(chǎn)解決實際問題。
三、繼續(xù)推進我礦的“青年文明工程、青年安全工程和青年人才工程”三大工程建設(shè)。
1、青年志愿者活動為我礦的精神文明建設(shè)注入了新的活力。
我礦青年志愿者伴隨著礦山的發(fā)展，始終沒有間斷，一批又一批礦山建設(shè)者和勞動者用辛勤的汗水實踐著雷鋒精神，為我們呈現(xiàn)了一個花園似的礦山。四季度我們給37名要求加入志愿者隊伍的青年辦理了注冊手續(xù)，還在今年的3月和12月舉辦了進社區(qū)便民服務(wù)和井口送溫暖兩次大型的活動，期間基層的“一助一”活動始終沒有中斷，活動能做到不斷細化、不斷創(chuàng)新。同時，我們還根據(jù)礦山的需要，結(jié)合團委工作的特點，組織青年志愿者禮儀服務(wù)隊，在技能月比武開幕式、礦二屆二次職工代表大會、工會會員代表大會、女職工代表大會上、煤矸石磚奠基儀式上她們文明的舉止、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的一致認可，展示了xx礦團青的新形象、新面貌。組織xx礦中小學生文明督導(dǎo)隊員、團員、少先隊員利用節(jié)假日清洗xx礦一條街的欄桿，對不文明張貼物進行清除，美化了礦山的環(huán)境。通過活動我們完善了志愿者網(wǎng)絡(luò)，細化了志愿者的分工，不斷拓展了志愿者的服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，使其向正規(guī)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。
2、青年文明號活動增強了廣大青年的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
多年來，隨著我礦青年文明號創(chuàng)建活動的穩(wěn)步推進，已經(jīng)成為共青團引導(dǎo)青年崗位建功的一面旗幟。今年是全國開展青年文明號活動10周年，我們根據(jù)實際情況在廣大青年中深入開展創(chuàng)建青年文明號活動，充分發(fā)揮青年文明號集體在弘揚職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、提高職工素質(zhì)、創(chuàng)造一流業(yè)績等方面的積極作用，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強做大”宏偉目標的實現(xiàn)做出積極的貢獻。10月上旬，我們分別對兩家省級青年文明號（化工廠青年文明號、運輸區(qū)井下熱水供應(yīng)站青年文明號），五家市級（公司級）的青年文明號（物業(yè)公司招待所、通信站、浴管隊礦燈修理窗口青年文明號、物供中心材料庫青年文明號、選煤廠調(diào)度控制室）進行了審查、驗收，進一步對青年文明號一年來的運行情況、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準、服務(wù)承諾等事項進行驗收檢查和規(guī)范運作，使其能真正促動我礦的青年文明號再上一個新臺階。
3、增強青年安全監(jiān)督崗的作用，真正發(fā)揮安全“哨兵”作用。
安全是我們煤礦永恒的主題，青年安全監(jiān)督崗是共青團參與企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。一年來，我們不斷加強青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強化青工的安全教育，提高崗員的安全“自保”、“互?！币庾R。首先在崗長例會上強化崗長的安全意識、專業(yè)技術(shù)知識，堅持每年對崗長進行有關(guān)安全知識的脫產(chǎn)培訓，不斷提高崗員的素質(zhì)。其次，進一步完善了青崗制度和考核制度，使青監(jiān)崗的`工作走向規(guī)范化、制度化。對一些不負責任的崗員進行處罰和開除，在各崗組之間開展競賽活動，大大增加了崗員的積極性。四季度期間為了響應(yīng)集團公司的“百日安全整治活動”，團委專門召開了青監(jiān)崗員會議，傳達了會議精神。同時還開展了“優(yōu)秀青監(jiān)崗員”評選活動，對崗員的上報情況進行嚴格考核，對好的崗組進行表彰，差的崗組進行通報批評。全年青崗小分隊活動49次，下發(fā)通報49期，匯報各類隱患6000多條，為全礦的安全生產(chǎn)做出了貢獻。
4、緊緊圍繞安全，繼續(xù)深入實施青年人才工程，激發(fā)了廣大青工“愛崗、成才、奉獻”熱情，促進青工素質(zhì)的提高。
青年人作為企業(yè)的生力軍和突擊隊，是企業(yè)安全生產(chǎn)的的中堅力量和骨干。二次創(chuàng)業(yè)和四大板塊的加速發(fā)展也迫切需要一大批各類人才尤其青年人才作支撐。礦團委通過各種途徑加大對各類技術(shù)人員的培訓，一年一度的技能月比武活動為廣大青年崗位成才提供了施展才華的舞臺，大大激發(fā)了廣大青年鉆研技術(shù)，比、學、趕、超的積極性。
四、繼續(xù)鞏固學習型青年小組的創(chuàng)建活動。
1、加大管理力度，從而能真正實現(xiàn)學習型組織的價值。
按照學習型組織創(chuàng)建團青先走一步的要求，從去年至今在基層團支部中先后創(chuàng)建了7家學習型組織。創(chuàng)建一年來確實走過了一段艱辛的路程，為了給大家提供一些好的學習的平臺，我們經(jīng)常組織學員進行學習、交流，討論在學習過程中遇到的問題和難題，并把機電更新廠學習型組織的學習方法、管理辦法、獎懲辦法、及好的經(jīng)驗進行了交流學習，讓其他學習型組織都能找準自己的薄弱點、不足點，通過學習交流使大家對理論有了更準確地認識，為下一步工作的運行提供可靠的理論保障。
2、進一步深化“共青團夜?！钡呐嘤柫Χ群蜋C制。
“共青團夜?！睆拈_班以來受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，團省委張九萍書記、席小軍、劉潤民、高健三位副書記也先后視察過共青團夜校，并親自指導(dǎo)了工作，因省委領(lǐng)導(dǎo)的視察指導(dǎo)激發(fā)了我們對辦好“共青團夜?！钡臒崆楹蜎Q心。為了進一步引深學習型組織的創(chuàng)建活動，努力提高團干的政治理論水平和自身素質(zhì)，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，加快和推進青年人才工程建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代競爭意識的復(fù)合型青年人才，團委從今年8月份起開始對團干們進行了計算機操作技能培訓、理論培訓、素質(zhì)培訓。截止到目前為止共培訓15期，主要講述了計算機的基礎(chǔ)知識、windows98、word97，期間還邀請了黨委書記王中一為團干們講解了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的有關(guān)內(nèi)容。我們也希望通過持續(xù)學習，能不斷提高團干的自身素質(zhì)，積極爭做勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻，做黨放心、青年滿意的團干部；通過持續(xù)學習，創(chuàng)造學習型組織，力爭1~3年創(chuàng)建省級“五四紅旗團委”，從而不斷開創(chuàng)我礦共青團工作的新局面。
隨著學習型青年小組創(chuàng)建工作逐步深入，共青團夜校也在不斷的成長并取得了一定的成效，受到了各界領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在晉煤新聞中進行專題片播放，接待其他兄弟礦共青團組織參觀、學習、交流共2批。除此之外，還在學習型組織交流會上作為重點課題進行了交流，與其他學習型組織單位互換意見、交流成果以及創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗。
二五年工作思路：
4、深化“三大工程”建設(shè)，充分發(fā)揮廣大團員青年的積極性、創(chuàng)造性；
5、加強基層團組織基礎(chǔ)工作，開展團支部紅旗考評競賽活動；
6、完成上級團組織及礦下達的各項指令性工作；
7、結(jié)合集團公司及礦各個時期的中心工作，創(chuàng)造性地開展各項工作。
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各單位部門的大力支持下，礦團委的各項工作實現(xiàn)了整體推進，、穩(wěn)步發(fā)展，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵，團建工作也取得了新突破，9月份礦團委又被共青團山西省委確定為山西省第六批創(chuàng)建“山西省五四團委”的申報單位。但是，在肯定成績的同時，我們也感到了仍有不少差距與不足，主要表現(xiàn)為：
1、新時期團青思想道德建設(shè)仍需進一步加強；
2、基層團支部建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)；
3、部分團干創(chuàng)新意識不強，工作主動性差，“等、靠、要”思想不同程度存在。
總之，在新的一年里，共青團的工作將以“十六屆四中全會”精神為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的各項決議，緊密圍繞礦黨政的中心工作，進一步深化“三大工程”建設(shè)，切實加強團組織的自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的思想，堅持不懈地探索新形勢下共青團工作的新思路、新方法，為我礦的改革發(fā)展做出新的貢獻，譜寫共青團工作的新篇章。
xx凰山礦團委。
2004年12月10日。
礦頂板管理工作總結(jié)篇八
時間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個總結(jié)。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面。
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經(jīng)驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面。
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認真對待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴格管理，規(guī)范進行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細碎化，對我們也要求一個細心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時候卻需要別人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計劃。
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認真細致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學習，畢竟有些經(jīng)驗和處事方法并不是看書就能學來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學習。
總之，我會在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標均連續(xù)刷新了xx礦的歷史紀錄，再一次編寫了xx礦新的傳奇，同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。今天公司值班長以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會，就是要認真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點和不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標的圓滿實現(xiàn)，下面我謹代表公司行政、公安安委將20xx年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下：
發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式改制以來到今天止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月，共1701天。
20xx年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：
煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災(zāi)害風險大、責任重，只有落實了責任，才能規(guī)避風險，抵御災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責任落實，只有真正落實了安全責任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責任落實方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實施辦法，考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規(guī)定。自去年3月份實行以來，各單位認真組織了學習并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分xx總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。
今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰主管、誰負責”和定時間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進行處罰，對上級有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來，公司開展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復(fù)查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。
改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標準化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標準化標準，公司制訂了切實可行的質(zhì)量標準化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度，對主要項目只要有一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標準要求，扣1至10分，出現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別處罰100元，可以說今年的考核標準較往年要求更高，考核也更嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，xx礦工報開避了質(zhì)標專欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，xx的質(zhì)標水平較高，進步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒有真正落實到行動上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進一步強化員工的質(zhì)標意識，進一步引導(dǎo)他們學質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實現(xiàn)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。
頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風、微風及局扇打循環(huán)風現(xiàn)象，xx礦消滅了串聯(lián)通風；xx、xx的串聯(lián)通風次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是xx井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測預(yù)報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，礦山壓力較大，特別是xx井和xx的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強調(diào)要加強工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達標一處，三井均加強和充實了維修班隊伍，及時加固和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原xx煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司xx、xx均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴格堅持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方面的管理，機電運輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。
一個單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強對員工的安全教育非常重要。今年來公司對井下員工的安全教育主要采取了強制培訓和業(yè)余教育的辦法進行。首先是對全公司的特殊工種進行重點管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員進行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調(diào)離安檢員崗位，以強迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，異常是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸職責，公司應(yīng)當繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應(yīng)對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
礦頂板管理工作總結(jié)篇十一
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓，組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十二
（一）2011年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故。
（二）隱患排查情況。
1—5月份，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊活動17次，排查各類隱患881條，當班處理154條，四定落實627條。
（三）反“三違”及處罰情況。
今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團公司“三違”學習班10人次；住公司“三違”學習班8人次；百日安全會戰(zhàn)期間，開除5人，送集團公司“三違”學習班5人次。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準備安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作，經(jīng)過幾個月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進行了發(fā)放。
2、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時達到傳達，促進我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)工作的通知》、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實施辦法》、《宜興煤業(yè)關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。
進一步配足了安全管理人員，使得每個工作面都有安全員現(xiàn)場盯崗，目前安全員達到了28人。
1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動的機制，利用四點、零點班對井下所有的重要崗位、重點工程及要害場所進行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1-5月共開展小分隊活動15次，參加人次達185人次，查處問題416條。
2、認真開展旬檢月驗制度。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問題881條，并全部進行了四定整改。
3、開展專項整治活動。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改，把問題解決到根本，全年進行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設(shè)備、巷道質(zhì)量標準化、頂板漿皮開裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標準化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、認真開展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風機房、主風機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場所進行詳細的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理。
質(zhì)量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標準化檢查，對查出的問題及時做了整改，經(jīng)過一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規(guī)定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標準化水平得到了極大的提升。
1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》，每個月都作出了詳細的規(guī)劃和目標，每個季度都作出了季度重點。
2、在井下建設(shè)了高標準的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng)，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統(tǒng)，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
根據(jù)集團公司“手指口述”工作要求，成立“手指口述”安全確認操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機構(gòu)，責成專人重點負責此項工作。自此項工作開展以來，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了說標準話，做標準事的工作作風，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人，調(diào)度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據(jù)集團公司安排，我公司派出24人進行探防水培訓。
為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，并于2011年5月17日進行了井下反風應(yīng)急救援演練，整個演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十三
頂板管理是一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代管理中的方法，其核心理念是將組織的管理及決策權(quán)下放給員工，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的靈活性和競爭力。頂板管理的背景是傳統(tǒng)的制度化管理逐漸無法適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和復(fù)雜多變的人際關(guān)系。頂板管理的意義在于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛在的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的自主意識和責任意識，使員工成為企業(yè)的合作伙伴而不僅僅是勞動力。
我在過去幾年的工作中，曾有幸參與過一家公司的頂板管理實踐。在這個過程中，我深刻感受到頂板管理的價值。首先，頂板管理可以讓員工更好地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)的制度化管理中，許多員工因為管理層的限制而不能自由發(fā)揮，而頂板管理則為他們提供了更多自主決策的機會。其次，頂板管理可以激發(fā)員工的責任感和自我驅(qū)動力。在制度化管理中，員工往往只專注于完成規(guī)定的任務(wù)，而頂板管理則要求員工更多地考慮企業(yè)整體的利益，積極主動地解決問題和創(chuàng)造價值。最后，頂板管理可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。當員工感受到自己的意見和貢獻被重視時，他們更有動力提升自己的工作質(zhì)量和發(fā)展。
第三段：談?wù)勴敯骞芾淼奶魬?zhàn)和應(yīng)對方法（300字）。
然而，頂板管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，頂板管理需要企業(yè)建立良好的溝通機制和信任基礎(chǔ)。如果員工和管理層之間的溝通不暢、信任不足，將很難達到頂板管理所期望的效果。其次，頂板管理需要培養(yǎng)員工的自主意識和責任感，這需要一定的時間和培訓投入。此外，頂板管理還需要在目標的設(shè)定上做到明確和統(tǒng)一，以免因為員工的自由決策而偏離了整體方向。
面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一些應(yīng)對方法。首先，建立良好的溝通渠道和反饋機制，鼓勵員工提出自己的意見和建議。其次，加強員工培訓和自我管理的能力提升，使他們更好地適應(yīng)頂板管理的要求。此外，企業(yè)應(yīng)該明確傳達目標和理念，讓員工明白頂板管理的意義和期望，避免因為誤解而造成不必要的沖突。
頂板管理的實施不僅對員工個人有益，對企業(yè)整體也有著積極的影響。首先，頂板管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，帶來更多的新想法和解決方案，從而提升企業(yè)的競爭力。其次，頂板管理能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工流失和招聘成本。此外，頂板管理還能夠促進企業(yè)的組織學習和知識分享，提升整個企業(yè)的學習能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)頂板管理的意義和展望（200字）。
綜上所述，頂板管理是一種具有廣泛應(yīng)用前景的管理理念。通過將決策權(quán)下放給員工，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力，可以促進企業(yè)的靈活性和競爭力。雖然頂板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但通過建立良好的溝通機制和信任基礎(chǔ)，加強員工的培訓和自我管理能力，以及明確傳達目標和理念，企業(yè)可以克服這些困難并獲得更多的成果。未來，隨著社會的不斷發(fā)展，頂板管理的應(yīng)用領(lǐng)域還將進一步擴大，并為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十五
頂板管理是一種高效的組織管理方法，旨在通過設(shè)定目標、制定計劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行來實現(xiàn)組織的最佳運營和管理。在實踐中，我深刻體會到頂板管理的重要性和價值，下面將通過五個方面介紹我對頂板管理的心得體會。
首先，頂板管理強調(diào)目標的設(shè)定和分解。在實際工作中，我們常常在忙碌的事務(wù)中迷失了方向，不知道努力的方向是什么。而頂板管理通過設(shè)定明確的目標，并將其分解為可量化和可操作的子目標，使每個人都明確自己的工作重點和優(yōu)先級。這樣一來，不僅可以有效地提高工作效率，還可以避免無謂的浪費和迷離。
其次，頂板管理注重計劃和執(zhí)行的協(xié)同。一項工作的成功離不開計劃的制定和執(zhí)行的落實。通過頂板管理，我們可以在制定計劃時考慮各種因素，確定合理的時間、資源和人力等需求。同時，在執(zhí)行過程中，可以通過實時跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣一來，不僅可以保證工作按時按質(zhì)完成，還可以提高整個團隊的協(xié)同配合能力。
第三，頂板管理強調(diào)流程的優(yōu)化和改進。在工作中，我們常常遭遇到繁復(fù)的流程、低效的環(huán)節(jié)和不必要的文件。通過頂板管理，我們可以對整個工作流程進行全面的分析和評估，找出其中的痛點和瓶頸，并提出相應(yīng)的改進方案。這樣一來，不僅可以節(jié)省時間和資源，還可以提高工作品質(zhì)和客戶滿意度。
第四，頂板管理注重團隊的溝通和協(xié)作。一個團隊的成敗往往取決于團隊成員之間的相互理解和配合程度。通過頂板管理，我們可以在團隊內(nèi)部建立良好的溝通機制，及時分享和獲取信息，解決問題和矛盾。同時，在團隊之間也可以通過頂板管理進行有效的協(xié)作和協(xié)調(diào)，讓各個團隊間的工作可以高度的契合和互補，實現(xiàn)整體的優(yōu)勢。
最后，頂板管理強調(diào)學習和持續(xù)改進。在不斷變化的市場和環(huán)境中，只有不斷學習和改進，才能適應(yīng)和引領(lǐng)變革。通過頂板管理，我們可以借鑒和吸收其他組織的成功經(jīng)驗，學習管理新理念和新方法。同時，我們也可以通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷提高自己和團隊的管理水平和競爭力。
總之，頂板管理是一種高效的組織管理方法，它通過設(shè)定目標、制定計劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)組織的最佳運營和管理。在實踐中，我深刻體會到頂板管理的重要性和價值，它可以幫助我們明確工作目標，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，增強團隊協(xié)作能力，促進學習和持續(xù)改進。相信通過頂板管理的應(yīng)用，我們能夠在個人和組織層面實現(xiàn)更加出色的績效和成果。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十六
頂板管理是指通過科學系統(tǒng)的管理方法，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，達到優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和降低成本的目的。作為一種重要的管理理念和方法，頂板管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在實施頂板管理過程中，我們必然會有一些心得體會。接下來，我將分享一些與頂板管理相關(guān)的心得體會，以期對大家有所啟發(fā)和幫助。
首先，頂板管理需要高度的組織性和協(xié)同性。在企業(yè)中實施頂板管理，涉及到多個部門和多個崗位之間的協(xié)作。各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及各個崗位之間的緊密配合，都是頂板管理的成功關(guān)鍵。只有建立起高效的組織機制和協(xié)同機制，才能使各個環(huán)節(jié)順暢進行，避免因為信息不暢通或者協(xié)作不到位而導(dǎo)致的問題和矛盾。因此，建立良好的組織體系和溝通機制，培養(yǎng)團隊合作精神，是實施頂板管理的關(guān)鍵。
其次，頂板管理強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在頂板管理中，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)和支持。只有通過對各種數(shù)據(jù)的科學分析和挖掘，才能揭示出企業(yè)內(nèi)部的潛力和問題，為決策提供準確的依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，加強對各項數(shù)據(jù)的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進方向。同時，企業(yè)要培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才，提高他們的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以提高頂板管理的效果。
此外，頂板管理需要注重核心競爭力的培養(yǎng)。頂板管理的目的是通過整合和優(yōu)化資源，提高企業(yè)的競爭力。而企業(yè)的核心競爭力是決定其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在實施頂板管理的過程中，需要注重培養(yǎng)和發(fā)展自身的核心競爭力。這不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化的建設(shè)和人才隊伍的建設(shè)。只有將核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源動力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，頂板管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。頂板管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化。企業(yè)要保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整頂板管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時，企業(yè)要從內(nèi)部尋求持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力，積極推動各項管理和業(yè)務(wù)流程的改革，以增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。持續(xù)改進和創(chuàng)新是頂板管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
綜上所述，頂板管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要理念和方法，對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要意義。在實施頂板管理的過程中，我們需要注重組織性和協(xié)同性，強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有通過不斷完善和創(chuàng)新頂板管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十七
根據(jù)工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴把發(fā)文關(guān)，實行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復(fù)核制度，并過渡到“今目標”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準確、嚴謹。
二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文處理過程中的信息實行嚴格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文及時得到及時有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時及時進行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進行登記，對需要外帶的，嚴格審批程序。由于嚴格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進行嚴格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十八
)做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動基礎(chǔ)：
礦頂板管理工作總結(jié)篇十九
十月份辦公室開展對標管理工作以來，認真改進落實《辦公室對標管理活動方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進一步營造氛圍、督促人員，明確工作重點和推進過程，按照制定的發(fā)展目標進行成本費用管控，強化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項工作。
進一步落實活動方案具體措施，根據(jù)辦公實際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護、費用管理、通訊收發(fā)、計劃生育、會議傳達、考勤管假等10個方面進行對標改善，規(guī)劃高標準、辦事細措施，力爭每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標準開展，旨在實際工作中以事為例、精細調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。
在把各項工作做細、做好的基礎(chǔ)上強調(diào)源頭歸口管理，嚴格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認，超標消費、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對標工作管理實施水平。
根據(jù)具體事務(wù)辦理實際需要，參照集團公司、油田公司辦公標準，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責制度，實時翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一時間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時限要求填寫文件傳閱單，及時報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求，盡早轉(zhuǎn)發(fā)責任科室進行事務(wù)辦理，保證通訊層實時、準確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時以次重要文件掃描電子傳達的方式進行電子記檔，并要求承辦科室進行文件辦理結(jié)果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時間，又能夠保障文件軟資料重點收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點、保障落實，切實提高對標管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。
我們要深入推進對標工作開展，要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標使標桿水平得到不斷提升。
礦頂板管理工作總結(jié)篇二十
在我工作生涯的過程中，我逐漸認識到頂板管理的重要性，并積累了一些心得體會。頂板作為管理團隊的重要工具，不僅能夠有效提升工作效率，還能夠發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。在這篇文章中，我將分享我對于頂板管理的一些心得體會，希望能夠為大家提供一些啟示。
頂板管理是一種以任務(wù)和目標為導(dǎo)向的管理方法，通過制定明確的計劃和細分的任務(wù)，使團隊成員能夠清晰地了解自己的責任和角色，并能夠有針對性地努力工作。頂板管理的主要目的是提高團隊的工作效率和生產(chǎn)力，同時也能夠促進團隊成員之間的協(xié)作和溝通。
第二段：有效的頂板管理需要明確的目標和計劃。
在進行頂板管理時，首先需要制定明確的目標和計劃。目標可以是長期的，如年度目標，也可以是短期的，如每周或每天的目標。制定目標時需要考慮到團隊的整體情況和每個成員的能力，合理而明確的目標能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情，并有效地推動工作的進展。
頂板管理的一個重要方面是團隊成員之間的溝通和協(xié)作。通過及時的溝通，團隊成員能夠互相了解彼此的工作進度和困難所在，以便及時進行協(xié)調(diào)和幫助。同時，團隊成員之間的協(xié)作也能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的分工和合作，提高工作效率。因此，作為管理者，需要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，并提供必要的支持和資源。
第四段：頂板管理需要靈活性和適度的控制。
在進行頂板管理時，我們不能一味地追求高效率和嚴格的控制，而應(yīng)該保持一定的靈活性和適度的控制。團隊成員的工作遇到困難時，我們應(yīng)該給予一定的寬容和支持，適當調(diào)整任務(wù)進度和計劃。同時，我們也要合理分配任務(wù)和資源，避免個別成員負荷過重或者工作效率不高，以保證整個團隊的工作能夠順利進行。
頂板管理并不是一成不變的，我們需要持續(xù)進行改進和學習。在實踐過程中，我們需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整和改進管理方法。同時，我們也要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時適應(yīng)和引領(lǐng)變化。通過不斷改進和學習，我們能夠提高頂板管理的效果，進一步提升整個團隊的工作效率。
在總結(jié)中，我認為頂板管理是一種高效而有效的管理方法，通過明確的目標和計劃、良好的溝通和協(xié)作、靈活的控制和持續(xù)的改進學習，我們能夠提升工作效率，發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，實現(xiàn)良好的管理效果。因此，在工作中我們應(yīng)該積極運用頂板管理，并根據(jù)實際情況進行適度的調(diào)整和改進。只有在持續(xù)的學習和實踐中，我們才能夠更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)，取得更大的成功。
礦頂板管理工作總結(jié)篇二十一
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應(yīng)的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設(shè)，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設(shè)，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
礦頂板管理工作總結(jié)篇一
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務(wù)進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。
礦頂板管理工作總結(jié)篇二
設(shè)計能力：120萬噸/年。
服務(wù)年限：41年。
計劃投資：33871.70萬元。
礦建工程量：7796m/114423m3。
土建工程量：18118㎡/91500m3。
設(shè)備安裝：544臺/件。
建設(shè)單位：寶利協(xié)鑫有限責任公司。
設(shè)計單位：北京天地科技股份有限責任公司。
施工單位：開灤建設(shè)集團有限責任公司。
監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司。
建設(shè)工期：24個月(計劃2年)。
二、監(jiān)理概況。
(一)項目監(jiān)理處組織機構(gòu)。
內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下：
總監(jiān)理工程師：何賢利。
礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋;監(jiān)理員：顧世來。
土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽;監(jiān)理員：李國順、高德利。
機電監(jiān)量工程師：魏廣文;監(jiān)理員：牛占利;資料員：陳海峰。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責。
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負其責，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認質(zhì)量合格后方可進場使用。
3、監(jiān)理工程師負責本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。
4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進行。
5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認真負責，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。
6、總監(jiān)理工程師負責月報的編寫、上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負責監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結(jié)報告上報監(jiān)理公司。
7、總監(jiān)理工程師審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準備驗收的單位工程項目進行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
三、項目監(jiān)理機構(gòu)工作方法及原則。
以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項目的實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項目工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項約定，全面開展監(jiān)理工作。同時，在實施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監(jiān)理，認真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性。
在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產(chǎn)。
四、監(jiān)理合同的履行情況。
(一)工程質(zhì)量控制。
的重點：
1、對承包單位和施工人員組織機構(gòu)的控制。
施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。
2、對進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達到合格品以上標準，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標準，對進場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴格把關(guān)，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設(shè)計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。
3、施工階段的工程質(zhì)量控制。
各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施(作業(yè)規(guī)程)，對施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達到要求標準，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設(shè)計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗合格后方可進行施工。
一例如：9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡查時發(fā)現(xiàn)，當時正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導(dǎo)致底板鼓底比較嚴重，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到209月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。年9月23日總監(jiān)理工程師，對軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時軌道要求標準，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗收后，認為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報告。
二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設(shè)計要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格后方可進行下一道工序施工，當時的上、下水安裝工程負責人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗的情況下就進行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當時監(jiān)理工程師責令其暫時停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進行打壓試驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格后再進行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，不但沒有進行打壓試驗，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現(xiàn)場，隊伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機組司機操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標準，預(yù)緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次，月末工程質(zhì)量驗收不合格，工程款沒有支付。
監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗收情況，對綜掘隊通報批評并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責令整修，12月1日通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗，1703兩順槽基本達到合格品，但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一并進行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達到合格品。
礦頂板管理工作總結(jié)篇三
安全第一是煤礦生產(chǎn)的一項基本方針，搞好頂板管理工作是貫徹執(zhí)行這一方針的重要環(huán)節(jié)，為了加強頂板管理，防止頂板事故，保障職工安全作業(yè)，促進煤礦正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，確保烏東煤礦南采區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)公司神新發(fā)[2012]286號和烏東煤礦發(fā)[2012]242號以及烏東煤礦南采區(qū)關(guān)于開展“頂板管理會戰(zhàn)”活動的通知的文件精神，結(jié)合烏東煤礦南采區(qū)的實際情況，緊緊圍繞“頂板管理會戰(zhàn)”活動的要求及安排積極開展了活動“第二階段”各項工作。現(xiàn)將8月份活動期間所作主要工作總結(jié)如下：
一、8月份烏東煤礦南采區(qū)，繼續(xù)加強對+545水平b1+2東、+522水平b3+6東兩個綜采工作面頂板觀測工作，每班由礦跟班領(lǐng)導(dǎo)及當班帶班隊長對工作面頂板情況及架后放煤情況進行觀測，同時每周由地測站組織相關(guān)部門對回采區(qū)域地表塌陷情況進行觀測，及時了解回采工作面是否隨采隨冒，經(jīng)統(tǒng)計8月份共計組織進行了3次觀山工作。
八、加強了各采掘工作面敲幫問頂管理工作，嚴格要求各采掘工作面在作業(yè)前及作業(yè)施工過程中必須做好敲幫問頂工作，并做好敲幫問頂記錄，按時對各采掘工作面敲幫問頂開展情況進行檢查，充分做到從根源消除頂板不安全事故的發(fā)生。
九、繼續(xù)加強對+545水平b1+2東、+522水平b3+6東兩個綜采工作面以及+522水平b1東、+522水平b2東、+500水平b3東以及+500水平b2東四個掘進工作面的礦壓監(jiān)測工作，每天由生產(chǎn)技術(shù)辦人員對各采掘工作面礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并將分析結(jié)果及時下發(fā)給相關(guān)單位。
十、烏東煤礦南采區(qū)嚴格實行掘進作業(yè)全過程驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督。礦生產(chǎn)技術(shù)辦每班均安排有人員進行現(xiàn)場跟班，在掘進作業(yè)過程中，嚴格監(jiān)督檢查+522水平b1東、+522水平b2東、+500水平b3東、+500水平b2東以及+475水平石門掘進，堅持做好五個掘進工作面現(xiàn)場施工工程質(zhì)量管理工作，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，對照標準、對照現(xiàn)場，全面做好錨桿網(wǎng)支護巷道的工程質(zhì)量管理工作，經(jīng)統(tǒng)計8月份現(xiàn)場跟班人員共計檢查出各類工程質(zhì)量問題10個，共計罰款6300元。
礦頂板管理工作總結(jié)篇四
興源礦為一對立井開拓，主采5、6煤層，目前同時生產(chǎn)的有兩個回采工作面，四個掘進工作面，兩個開拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式以樹脂錨桿聯(lián)合金屬網(wǎng)或尼龍網(wǎng)支護為主。
頂板管理始終作為我礦安全管理工作的重點，一直常抓不懈，也取得了一些成績，我就我礦在頂板管理上的一些工作作法向與會領(lǐng)導(dǎo)作以簡單介紹。
一、自06年初按照公司要求成立了頂板管理專業(yè)小組，以生產(chǎn)技術(shù)礦長、安全礦長為組長，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、各生產(chǎn)區(qū)負責人為成員，制訂了工作與考核制度，要求每月“逢五逢十”六次頂板安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結(jié)本月工作情況并對下月工作進行部署。
二、礦采用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用副井口的多媒體影視墻在員工入井前播放頂板事故案例，頂板支護操作培訓，還有由技術(shù)人員在工作現(xiàn)場現(xiàn)身說法等等，以提高員工的素質(zhì)和安全意識。
三、技術(shù)員在編制采、掘作業(yè)規(guī)程時，對支護參數(shù)的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。
五、安排由生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在部分掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，再有在回采工作面的兩條順槽內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況。
六、推行各崗位工種安全確認制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，并且要求隨時進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。
七、把好支護材料質(zhì)量關(guān)，要求每批材料的購入須有材料合格證。以上是我礦在頂板管理工作上的一些簡單做法，下半年，我礦除了以上面介紹的工作方式為基礎(chǔ)，將此次集團公司頂板管理工作會議精神以及兄弟單位好的經(jīng)驗、作法帶回，以在頂板管理工作上取得更好的成績。
礦頂板管理工作總結(jié)篇五
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，經(jīng)過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一齊。
礦頂板管理工作總結(jié)篇六
為加強地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：
一、圍繞“六有”，加強地震應(yīng)急準備工作
一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負責、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進一步加強地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學院學生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。
二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展
金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本情況；二是強化震情監(jiān)視，及時核實宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責任。
圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負責、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安各市直單位、市屬學校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。
匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。
完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學院學生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。
地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。
礦頂板管理工作總結(jié)篇七
二四年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦團委深入學習、貫徹十六屆四中全會和團的十五大，以及集團公司“兩會”的精神，用“三個代表”重要思想武裝全團，引導(dǎo)廣大團員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把團員青年的力量凝聚到實現(xiàn)集團公司“二次創(chuàng)業(yè)十年百億”和我礦“四大板塊”加速發(fā)展的各項任務(wù)上來，充分發(fā)揮團員青年勇于創(chuàng)新、勇于進取的精神，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，積極努力的為企業(yè)的改革發(fā)展做出貢獻。
一、深入學習十六屆四中全會、團的十五大和集團公司“兩會”的精神，結(jié)合實際，加強團的自身建設(shè)，充分發(fā)揮團員的先鋒模范作用和黨的后備軍作用。
1、加強團的思想建設(shè)，用理論知識來武裝全團。
一年來，我們把團的思想建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，通過多種形式的培訓和學習，加大團員、青年對理論的學習和興趣，在學習中提高認識，明辨是非，增強團干執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，使廣大團員在思想上更成熟，在政治上更堅定。
利用團支部書記例會、崗長例會和各種會議深入學習十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和團的“十五大精神”；學習鄧小平理論的豐富內(nèi)涵和鄧小平同志的豐功偉績；學習任長霞、許振超、李斌的感人事跡，學習他們在各自平凡的崗位上做出的不平凡業(yè)績，學習他們那種催人奮進的精神。通過學習來提高廣大團青的自身素質(zhì)，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為我礦四大板塊的全面發(fā)展貢獻自己的青春、智慧和力量。
堅持每年一次的青年安全監(jiān)督崗（團支部書記）脫產(chǎn)培訓，對黨的路線、方針、政策和礦、集團公司的重要會議精神進行學習并做出嚴格的考核。充分利用團支部書記（崗長）例會時間，對全礦團支部（崗長）進行理論輔導(dǎo)，形勢教育及能力培養(yǎng)，對基層的“一課三會”制度進行嚴格考核，及時了解基層團員的思想狀況。
2、加強團的組織建設(shè)，增強團支部和基層班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
1、繼續(xù)加強對團支部的陣地建設(shè)，把團支部建設(shè)和團員的日常管理逐步規(guī)范化，同時加強對團支部的日常考核工作，并將其結(jié)果納入“堡壘杯”考評賽中。
2、強化“青工之家”的建設(shè)，不斷夯實團組織建設(shè)。分別于6月、12月對基層的40家團支部進行了驗收、檢查，對驗收合格的登記注冊，驗收不合格的支部進行監(jiān)督整改。
3、團員管理力求“一人一證一卡一匯報”分裝管理，要求對團員實行月考核、月評比、月匯報的制度，每半年向團委匯報一次團青的考評和變動情況。
4、完善了各項規(guī)章制度，并對《少先大隊管理制度》、《團費的收繳和使用制度》做了修訂及補充，使其更加完善和實用。
5、加強團的作風建設(shè)，充分發(fā)揮團員的先鋒模范作用和青年突擊隊的作用。
1、圍繞企業(yè)的中心工作，開創(chuàng)性的開展工作。
一年來，團委在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)的形勢，本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，積極開展各項工作，全年共開展活動百余次，其中演講賽6次、卡拉ok賽1次、詩歌朗誦比賽1次、板報展10次、大型青年志愿者活動2次、座談會2次、青崗小分隊活動49次，組織廣大團員青年參加了“我和我身邊青年的生存狀況”征文活動，通過活動來了解和掌握青年的思想動態(tài)，為今后更好地開展活動提供有力的條件。除此之外，還開展了“崗位技能競賽日”活動，培養(yǎng)團員青年爭當崗位能手及學習專業(yè)技術(shù)的興趣。認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的指令性工作，真正發(fā)揮共青團群策群力的優(yōu)勢。
2、認真貫徹集團公司和礦文件精神，把廣大團員青年的思想凝聚到“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的宏偉藍圖上來。
團委在工作中不斷探索新時期下企業(yè)共青團工作的新思路、新方法，正確引導(dǎo)團員青年以極大的熱情投身到企業(yè)的改革和“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的戰(zhàn)略構(gòu)想中去。一年來，團委圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)換機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索向企業(yè)內(nèi)部尋求工作著力點，積極為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、人才效益做出努力。在我礦“四大板塊”全面發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們利用青年人勇于創(chuàng)新，勇于進取的精神，積極地為企業(yè)獻力獻策，提供有價值的合理化建議。面對現(xiàn)在礦山日益衰老、設(shè)備陳舊、地質(zhì)條件惡劣和接替礦井建設(shè)條件差等因素，充分發(fā)揮“青年突擊隊”作用，努力開展“節(jié)支創(chuàng)效”、“技術(shù)攻關(guān)”等活動，號召廣大團員青年到最艱苦的環(huán)境中去工作，鍛煉自己的意志品質(zhì)，為礦山安全生產(chǎn)解決實際問題。
三、繼續(xù)推進我礦的“青年文明工程、青年安全工程和青年人才工程”三大工程建設(shè)。
1、青年志愿者活動為我礦的精神文明建設(shè)注入了新的活力。
我礦青年志愿者伴隨著礦山的發(fā)展，始終沒有間斷，一批又一批礦山建設(shè)者和勞動者用辛勤的汗水實踐著雷鋒精神，為我們呈現(xiàn)了一個花園似的礦山。四季度我們給37名要求加入志愿者隊伍的青年辦理了注冊手續(xù)，還在今年的3月和12月舉辦了進社區(qū)便民服務(wù)和井口送溫暖兩次大型的活動，期間基層的“一助一”活動始終沒有中斷，活動能做到不斷細化、不斷創(chuàng)新。同時，我們還根據(jù)礦山的需要，結(jié)合團委工作的特點，組織青年志愿者禮儀服務(wù)隊，在技能月比武開幕式、礦二屆二次職工代表大會、工會會員代表大會、女職工代表大會上、煤矸石磚奠基儀式上她們文明的舉止、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的一致認可，展示了xx礦團青的新形象、新面貌。組織xx礦中小學生文明督導(dǎo)隊員、團員、少先隊員利用節(jié)假日清洗xx礦一條街的欄桿，對不文明張貼物進行清除，美化了礦山的環(huán)境。通過活動我們完善了志愿者網(wǎng)絡(luò)，細化了志愿者的分工，不斷拓展了志愿者的服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，使其向正規(guī)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。
2、青年文明號活動增強了廣大青年的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
多年來，隨著我礦青年文明號創(chuàng)建活動的穩(wěn)步推進，已經(jīng)成為共青團引導(dǎo)青年崗位建功的一面旗幟。今年是全國開展青年文明號活動10周年，我們根據(jù)實際情況在廣大青年中深入開展創(chuàng)建青年文明號活動，充分發(fā)揮青年文明號集體在弘揚職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、提高職工素質(zhì)、創(chuàng)造一流業(yè)績等方面的積極作用，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強做大”宏偉目標的實現(xiàn)做出積極的貢獻。10月上旬，我們分別對兩家省級青年文明號（化工廠青年文明號、運輸區(qū)井下熱水供應(yīng)站青年文明號），五家市級（公司級）的青年文明號（物業(yè)公司招待所、通信站、浴管隊礦燈修理窗口青年文明號、物供中心材料庫青年文明號、選煤廠調(diào)度控制室）進行了審查、驗收，進一步對青年文明號一年來的運行情況、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準、服務(wù)承諾等事項進行驗收檢查和規(guī)范運作，使其能真正促動我礦的青年文明號再上一個新臺階。
3、增強青年安全監(jiān)督崗的作用，真正發(fā)揮安全“哨兵”作用。
安全是我們煤礦永恒的主題，青年安全監(jiān)督崗是共青團參與企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。一年來，我們不斷加強青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強化青工的安全教育，提高崗員的安全“自保”、“互?！币庾R。首先在崗長例會上強化崗長的安全意識、專業(yè)技術(shù)知識，堅持每年對崗長進行有關(guān)安全知識的脫產(chǎn)培訓，不斷提高崗員的素質(zhì)。其次，進一步完善了青崗制度和考核制度，使青監(jiān)崗的`工作走向規(guī)范化、制度化。對一些不負責任的崗員進行處罰和開除，在各崗組之間開展競賽活動，大大增加了崗員的積極性。四季度期間為了響應(yīng)集團公司的“百日安全整治活動”，團委專門召開了青監(jiān)崗員會議，傳達了會議精神。同時還開展了“優(yōu)秀青監(jiān)崗員”評選活動，對崗員的上報情況進行嚴格考核，對好的崗組進行表彰，差的崗組進行通報批評。全年青崗小分隊活動49次，下發(fā)通報49期，匯報各類隱患6000多條，為全礦的安全生產(chǎn)做出了貢獻。
4、緊緊圍繞安全，繼續(xù)深入實施青年人才工程，激發(fā)了廣大青工“愛崗、成才、奉獻”熱情，促進青工素質(zhì)的提高。
青年人作為企業(yè)的生力軍和突擊隊，是企業(yè)安全生產(chǎn)的的中堅力量和骨干。二次創(chuàng)業(yè)和四大板塊的加速發(fā)展也迫切需要一大批各類人才尤其青年人才作支撐。礦團委通過各種途徑加大對各類技術(shù)人員的培訓，一年一度的技能月比武活動為廣大青年崗位成才提供了施展才華的舞臺，大大激發(fā)了廣大青年鉆研技術(shù)，比、學、趕、超的積極性。
四、繼續(xù)鞏固學習型青年小組的創(chuàng)建活動。
1、加大管理力度，從而能真正實現(xiàn)學習型組織的價值。
按照學習型組織創(chuàng)建團青先走一步的要求，從去年至今在基層團支部中先后創(chuàng)建了7家學習型組織。創(chuàng)建一年來確實走過了一段艱辛的路程，為了給大家提供一些好的學習的平臺，我們經(jīng)常組織學員進行學習、交流，討論在學習過程中遇到的問題和難題，并把機電更新廠學習型組織的學習方法、管理辦法、獎懲辦法、及好的經(jīng)驗進行了交流學習，讓其他學習型組織都能找準自己的薄弱點、不足點，通過學習交流使大家對理論有了更準確地認識，為下一步工作的運行提供可靠的理論保障。
2、進一步深化“共青團夜?！钡呐嘤柫Χ群蜋C制。
“共青團夜?！睆拈_班以來受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，團省委張九萍書記、席小軍、劉潤民、高健三位副書記也先后視察過共青團夜校，并親自指導(dǎo)了工作，因省委領(lǐng)導(dǎo)的視察指導(dǎo)激發(fā)了我們對辦好“共青團夜?！钡臒崆楹蜎Q心。為了進一步引深學習型組織的創(chuàng)建活動，努力提高團干的政治理論水平和自身素質(zhì)，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，加快和推進青年人才工程建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代競爭意識的復(fù)合型青年人才，團委從今年8月份起開始對團干們進行了計算機操作技能培訓、理論培訓、素質(zhì)培訓。截止到目前為止共培訓15期，主要講述了計算機的基礎(chǔ)知識、windows98、word97，期間還邀請了黨委書記王中一為團干們講解了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的有關(guān)內(nèi)容。我們也希望通過持續(xù)學習，能不斷提高團干的自身素質(zhì)，積極爭做勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻，做黨放心、青年滿意的團干部；通過持續(xù)學習，創(chuàng)造學習型組織，力爭1~3年創(chuàng)建省級“五四紅旗團委”，從而不斷開創(chuàng)我礦共青團工作的新局面。
隨著學習型青年小組創(chuàng)建工作逐步深入，共青團夜校也在不斷的成長并取得了一定的成效，受到了各界領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在晉煤新聞中進行專題片播放，接待其他兄弟礦共青團組織參觀、學習、交流共2批。除此之外，還在學習型組織交流會上作為重點課題進行了交流，與其他學習型組織單位互換意見、交流成果以及創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗。
二五年工作思路：
4、深化“三大工程”建設(shè)，充分發(fā)揮廣大團員青年的積極性、創(chuàng)造性；
5、加強基層團組織基礎(chǔ)工作，開展團支部紅旗考評競賽活動；
6、完成上級團組織及礦下達的各項指令性工作；
7、結(jié)合集團公司及礦各個時期的中心工作，創(chuàng)造性地開展各項工作。
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各單位部門的大力支持下，礦團委的各項工作實現(xiàn)了整體推進，、穩(wěn)步發(fā)展，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵，團建工作也取得了新突破，9月份礦團委又被共青團山西省委確定為山西省第六批創(chuàng)建“山西省五四團委”的申報單位。但是，在肯定成績的同時，我們也感到了仍有不少差距與不足，主要表現(xiàn)為：
1、新時期團青思想道德建設(shè)仍需進一步加強；
2、基層團支部建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)；
3、部分團干創(chuàng)新意識不強，工作主動性差，“等、靠、要”思想不同程度存在。
總之，在新的一年里，共青團的工作將以“十六屆四中全會”精神為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的各項決議，緊密圍繞礦黨政的中心工作，進一步深化“三大工程”建設(shè)，切實加強團組織的自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的思想，堅持不懈地探索新形勢下共青團工作的新思路、新方法，為我礦的改革發(fā)展做出新的貢獻，譜寫共青團工作的新篇章。
xx凰山礦團委。
2004年12月10日。
礦頂板管理工作總結(jié)篇八
時間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個總結(jié)。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面。
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經(jīng)驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面。
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認真對待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴格管理，規(guī)范進行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細碎化，對我們也要求一個細心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時候卻需要別人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計劃。
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認真細致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學習，畢竟有些經(jīng)驗和處事方法并不是看書就能學來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學習。
總之，我會在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標均連續(xù)刷新了xx礦的歷史紀錄，再一次編寫了xx礦新的傳奇，同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。今天公司值班長以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會，就是要認真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點和不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標的圓滿實現(xiàn)，下面我謹代表公司行政、公安安委將20xx年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下：
發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式改制以來到今天止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月，共1701天。
20xx年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：
煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災(zāi)害風險大、責任重，只有落實了責任，才能規(guī)避風險，抵御災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責任落實，只有真正落實了安全責任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責任落實方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實施辦法，考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規(guī)定。自去年3月份實行以來，各單位認真組織了學習并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分xx總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。
今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰主管、誰負責”和定時間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進行處罰，對上級有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來，公司開展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復(fù)查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。
改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標準化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標準化標準，公司制訂了切實可行的質(zhì)量標準化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度，對主要項目只要有一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標準要求，扣1至10分，出現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別處罰100元，可以說今年的考核標準較往年要求更高，考核也更嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，xx礦工報開避了質(zhì)標專欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，xx的質(zhì)標水平較高，進步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒有真正落實到行動上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進一步強化員工的質(zhì)標意識，進一步引導(dǎo)他們學質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實現(xiàn)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。
頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風、微風及局扇打循環(huán)風現(xiàn)象，xx礦消滅了串聯(lián)通風；xx、xx的串聯(lián)通風次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是xx井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測預(yù)報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，礦山壓力較大，特別是xx井和xx的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強調(diào)要加強工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達標一處，三井均加強和充實了維修班隊伍，及時加固和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原xx煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司xx、xx均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴格堅持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方面的管理，機電運輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。
一個單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強對員工的安全教育非常重要。今年來公司對井下員工的安全教育主要采取了強制培訓和業(yè)余教育的辦法進行。首先是對全公司的特殊工種進行重點管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員進行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調(diào)離安檢員崗位，以強迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，異常是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸職責，公司應(yīng)當繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應(yīng)對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
礦頂板管理工作總結(jié)篇十一
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓，組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十二
（一）2011年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故。
（二）隱患排查情況。
1—5月份，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊活動17次，排查各類隱患881條，當班處理154條，四定落實627條。
（三）反“三違”及處罰情況。
今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團公司“三違”學習班10人次；住公司“三違”學習班8人次；百日安全會戰(zhàn)期間，開除5人，送集團公司“三違”學習班5人次。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準備安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作，經(jīng)過幾個月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進行了發(fā)放。
2、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時達到傳達，促進我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)工作的通知》、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實施辦法》、《宜興煤業(yè)關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。
進一步配足了安全管理人員，使得每個工作面都有安全員現(xiàn)場盯崗，目前安全員達到了28人。
1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動的機制，利用四點、零點班對井下所有的重要崗位、重點工程及要害場所進行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1-5月共開展小分隊活動15次，參加人次達185人次，查處問題416條。
2、認真開展旬檢月驗制度。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問題881條，并全部進行了四定整改。
3、開展專項整治活動。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改，把問題解決到根本，全年進行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設(shè)備、巷道質(zhì)量標準化、頂板漿皮開裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標準化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、認真開展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風機房、主風機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場所進行詳細的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理。
質(zhì)量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標準化檢查，對查出的問題及時做了整改，經(jīng)過一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規(guī)定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標準化水平得到了極大的提升。
1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》，每個月都作出了詳細的規(guī)劃和目標，每個季度都作出了季度重點。
2、在井下建設(shè)了高標準的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng)，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統(tǒng)，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
根據(jù)集團公司“手指口述”工作要求，成立“手指口述”安全確認操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機構(gòu)，責成專人重點負責此項工作。自此項工作開展以來，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了說標準話，做標準事的工作作風，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人，調(diào)度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據(jù)集團公司安排，我公司派出24人進行探防水培訓。
為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，并于2011年5月17日進行了井下反風應(yīng)急救援演練，整個演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十三
頂板管理是一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代管理中的方法，其核心理念是將組織的管理及決策權(quán)下放給員工，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的靈活性和競爭力。頂板管理的背景是傳統(tǒng)的制度化管理逐漸無法適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和復(fù)雜多變的人際關(guān)系。頂板管理的意義在于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛在的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的自主意識和責任意識，使員工成為企業(yè)的合作伙伴而不僅僅是勞動力。
我在過去幾年的工作中，曾有幸參與過一家公司的頂板管理實踐。在這個過程中，我深刻感受到頂板管理的價值。首先，頂板管理可以讓員工更好地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)的制度化管理中，許多員工因為管理層的限制而不能自由發(fā)揮，而頂板管理則為他們提供了更多自主決策的機會。其次，頂板管理可以激發(fā)員工的責任感和自我驅(qū)動力。在制度化管理中，員工往往只專注于完成規(guī)定的任務(wù)，而頂板管理則要求員工更多地考慮企業(yè)整體的利益，積極主動地解決問題和創(chuàng)造價值。最后，頂板管理可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。當員工感受到自己的意見和貢獻被重視時，他們更有動力提升自己的工作質(zhì)量和發(fā)展。
第三段：談?wù)勴敯骞芾淼奶魬?zhàn)和應(yīng)對方法（300字）。
然而，頂板管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，頂板管理需要企業(yè)建立良好的溝通機制和信任基礎(chǔ)。如果員工和管理層之間的溝通不暢、信任不足，將很難達到頂板管理所期望的效果。其次，頂板管理需要培養(yǎng)員工的自主意識和責任感，這需要一定的時間和培訓投入。此外，頂板管理還需要在目標的設(shè)定上做到明確和統(tǒng)一，以免因為員工的自由決策而偏離了整體方向。
面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一些應(yīng)對方法。首先，建立良好的溝通渠道和反饋機制，鼓勵員工提出自己的意見和建議。其次，加強員工培訓和自我管理的能力提升，使他們更好地適應(yīng)頂板管理的要求。此外，企業(yè)應(yīng)該明確傳達目標和理念，讓員工明白頂板管理的意義和期望，避免因為誤解而造成不必要的沖突。
頂板管理的實施不僅對員工個人有益，對企業(yè)整體也有著積極的影響。首先，頂板管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，帶來更多的新想法和解決方案，從而提升企業(yè)的競爭力。其次，頂板管理能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工流失和招聘成本。此外，頂板管理還能夠促進企業(yè)的組織學習和知識分享，提升整個企業(yè)的學習能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)頂板管理的意義和展望（200字）。
綜上所述，頂板管理是一種具有廣泛應(yīng)用前景的管理理念。通過將決策權(quán)下放給員工，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力，可以促進企業(yè)的靈活性和競爭力。雖然頂板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但通過建立良好的溝通機制和信任基礎(chǔ)，加強員工的培訓和自我管理能力，以及明確傳達目標和理念，企業(yè)可以克服這些困難并獲得更多的成果。未來，隨著社會的不斷發(fā)展，頂板管理的應(yīng)用領(lǐng)域還將進一步擴大，并為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十五
頂板管理是一種高效的組織管理方法，旨在通過設(shè)定目標、制定計劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行來實現(xiàn)組織的最佳運營和管理。在實踐中，我深刻體會到頂板管理的重要性和價值，下面將通過五個方面介紹我對頂板管理的心得體會。
首先，頂板管理強調(diào)目標的設(shè)定和分解。在實際工作中，我們常常在忙碌的事務(wù)中迷失了方向，不知道努力的方向是什么。而頂板管理通過設(shè)定明確的目標，并將其分解為可量化和可操作的子目標，使每個人都明確自己的工作重點和優(yōu)先級。這樣一來，不僅可以有效地提高工作效率，還可以避免無謂的浪費和迷離。
其次，頂板管理注重計劃和執(zhí)行的協(xié)同。一項工作的成功離不開計劃的制定和執(zhí)行的落實。通過頂板管理，我們可以在制定計劃時考慮各種因素，確定合理的時間、資源和人力等需求。同時，在執(zhí)行過程中，可以通過實時跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣一來，不僅可以保證工作按時按質(zhì)完成，還可以提高整個團隊的協(xié)同配合能力。
第三，頂板管理強調(diào)流程的優(yōu)化和改進。在工作中，我們常常遭遇到繁復(fù)的流程、低效的環(huán)節(jié)和不必要的文件。通過頂板管理，我們可以對整個工作流程進行全面的分析和評估，找出其中的痛點和瓶頸，并提出相應(yīng)的改進方案。這樣一來，不僅可以節(jié)省時間和資源，還可以提高工作品質(zhì)和客戶滿意度。
第四，頂板管理注重團隊的溝通和協(xié)作。一個團隊的成敗往往取決于團隊成員之間的相互理解和配合程度。通過頂板管理，我們可以在團隊內(nèi)部建立良好的溝通機制，及時分享和獲取信息，解決問題和矛盾。同時，在團隊之間也可以通過頂板管理進行有效的協(xié)作和協(xié)調(diào)，讓各個團隊間的工作可以高度的契合和互補，實現(xiàn)整體的優(yōu)勢。
最后，頂板管理強調(diào)學習和持續(xù)改進。在不斷變化的市場和環(huán)境中，只有不斷學習和改進，才能適應(yīng)和引領(lǐng)變革。通過頂板管理，我們可以借鑒和吸收其他組織的成功經(jīng)驗，學習管理新理念和新方法。同時，我們也可以通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷提高自己和團隊的管理水平和競爭力。
總之，頂板管理是一種高效的組織管理方法，它通過設(shè)定目標、制定計劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)組織的最佳運營和管理。在實踐中，我深刻體會到頂板管理的重要性和價值，它可以幫助我們明確工作目標，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，增強團隊協(xié)作能力，促進學習和持續(xù)改進。相信通過頂板管理的應(yīng)用，我們能夠在個人和組織層面實現(xiàn)更加出色的績效和成果。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十六
頂板管理是指通過科學系統(tǒng)的管理方法，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，達到優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和降低成本的目的。作為一種重要的管理理念和方法，頂板管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在實施頂板管理過程中，我們必然會有一些心得體會。接下來，我將分享一些與頂板管理相關(guān)的心得體會，以期對大家有所啟發(fā)和幫助。
首先，頂板管理需要高度的組織性和協(xié)同性。在企業(yè)中實施頂板管理，涉及到多個部門和多個崗位之間的協(xié)作。各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及各個崗位之間的緊密配合，都是頂板管理的成功關(guān)鍵。只有建立起高效的組織機制和協(xié)同機制，才能使各個環(huán)節(jié)順暢進行，避免因為信息不暢通或者協(xié)作不到位而導(dǎo)致的問題和矛盾。因此，建立良好的組織體系和溝通機制，培養(yǎng)團隊合作精神，是實施頂板管理的關(guān)鍵。
其次，頂板管理強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在頂板管理中，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)和支持。只有通過對各種數(shù)據(jù)的科學分析和挖掘，才能揭示出企業(yè)內(nèi)部的潛力和問題，為決策提供準確的依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，加強對各項數(shù)據(jù)的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進方向。同時，企業(yè)要培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才，提高他們的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以提高頂板管理的效果。
此外，頂板管理需要注重核心競爭力的培養(yǎng)。頂板管理的目的是通過整合和優(yōu)化資源，提高企業(yè)的競爭力。而企業(yè)的核心競爭力是決定其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在實施頂板管理的過程中，需要注重培養(yǎng)和發(fā)展自身的核心競爭力。這不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化的建設(shè)和人才隊伍的建設(shè)。只有將核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源動力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，頂板管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。頂板管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化。企業(yè)要保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整頂板管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時，企業(yè)要從內(nèi)部尋求持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力，積極推動各項管理和業(yè)務(wù)流程的改革，以增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。持續(xù)改進和創(chuàng)新是頂板管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
綜上所述，頂板管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要理念和方法，對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要意義。在實施頂板管理的過程中，我們需要注重組織性和協(xié)同性，強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有通過不斷完善和創(chuàng)新頂板管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十七
根據(jù)工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴把發(fā)文關(guān)，實行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復(fù)核制度，并過渡到“今目標”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準確、嚴謹。
二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文處理過程中的信息實行嚴格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文及時得到及時有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時及時進行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進行登記，對需要外帶的，嚴格審批程序。由于嚴格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進行嚴格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十八
)做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動基礎(chǔ)：
礦頂板管理工作總結(jié)篇十九
十月份辦公室開展對標管理工作以來，認真改進落實《辦公室對標管理活動方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進一步營造氛圍、督促人員，明確工作重點和推進過程，按照制定的發(fā)展目標進行成本費用管控，強化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項工作。
進一步落實活動方案具體措施，根據(jù)辦公實際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護、費用管理、通訊收發(fā)、計劃生育、會議傳達、考勤管假等10個方面進行對標改善，規(guī)劃高標準、辦事細措施，力爭每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標準開展，旨在實際工作中以事為例、精細調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。
在把各項工作做細、做好的基礎(chǔ)上強調(diào)源頭歸口管理，嚴格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認，超標消費、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對標工作管理實施水平。
根據(jù)具體事務(wù)辦理實際需要，參照集團公司、油田公司辦公標準，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責制度，實時翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一時間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時限要求填寫文件傳閱單，及時報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求，盡早轉(zhuǎn)發(fā)責任科室進行事務(wù)辦理，保證通訊層實時、準確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時以次重要文件掃描電子傳達的方式進行電子記檔，并要求承辦科室進行文件辦理結(jié)果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時間，又能夠保障文件軟資料重點收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點、保障落實，切實提高對標管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。
我們要深入推進對標工作開展，要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標使標桿水平得到不斷提升。
礦頂板管理工作總結(jié)篇二十
在我工作生涯的過程中，我逐漸認識到頂板管理的重要性，并積累了一些心得體會。頂板作為管理團隊的重要工具，不僅能夠有效提升工作效率，還能夠發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。在這篇文章中，我將分享我對于頂板管理的一些心得體會，希望能夠為大家提供一些啟示。
頂板管理是一種以任務(wù)和目標為導(dǎo)向的管理方法，通過制定明確的計劃和細分的任務(wù)，使團隊成員能夠清晰地了解自己的責任和角色，并能夠有針對性地努力工作。頂板管理的主要目的是提高團隊的工作效率和生產(chǎn)力，同時也能夠促進團隊成員之間的協(xié)作和溝通。
第二段：有效的頂板管理需要明確的目標和計劃。
在進行頂板管理時，首先需要制定明確的目標和計劃。目標可以是長期的，如年度目標，也可以是短期的，如每周或每天的目標。制定目標時需要考慮到團隊的整體情況和每個成員的能力，合理而明確的目標能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情，并有效地推動工作的進展。
頂板管理的一個重要方面是團隊成員之間的溝通和協(xié)作。通過及時的溝通，團隊成員能夠互相了解彼此的工作進度和困難所在，以便及時進行協(xié)調(diào)和幫助。同時，團隊成員之間的協(xié)作也能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的分工和合作，提高工作效率。因此，作為管理者，需要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，并提供必要的支持和資源。
第四段：頂板管理需要靈活性和適度的控制。
在進行頂板管理時，我們不能一味地追求高效率和嚴格的控制，而應(yīng)該保持一定的靈活性和適度的控制。團隊成員的工作遇到困難時，我們應(yīng)該給予一定的寬容和支持，適當調(diào)整任務(wù)進度和計劃。同時，我們也要合理分配任務(wù)和資源，避免個別成員負荷過重或者工作效率不高，以保證整個團隊的工作能夠順利進行。
頂板管理并不是一成不變的，我們需要持續(xù)進行改進和學習。在實踐過程中，我們需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整和改進管理方法。同時，我們也要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時適應(yīng)和引領(lǐng)變化。通過不斷改進和學習，我們能夠提高頂板管理的效果，進一步提升整個團隊的工作效率。
在總結(jié)中，我認為頂板管理是一種高效而有效的管理方法，通過明確的目標和計劃、良好的溝通和協(xié)作、靈活的控制和持續(xù)的改進學習，我們能夠提升工作效率，發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，實現(xiàn)良好的管理效果。因此，在工作中我們應(yīng)該積極運用頂板管理，并根據(jù)實際情況進行適度的調(diào)整和改進。只有在持續(xù)的學習和實踐中，我們才能夠更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)，取得更大的成功。
礦頂板管理工作總結(jié)篇二十一
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應(yīng)的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設(shè)，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設(shè)，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。