總結是對過去經驗的沉淀,為未來的發(fā)展做鋪墊。在寫總結時,要注重使用具體事例和數(shù)據(jù),以增強可信度和說服力。以下是小編為大家整理的一些總結范文,供大家參考和學習。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇一
高塘嶺鎮(zhèn)在縣委、縣政府正確領導下依靠各級各部門傾力支持團結實干攻堅制勝圓滿完成或超額完成各項目標任務。工作中我們潛心創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展特色鮮明、亮點凸顯?,F(xiàn)簡要匯報如下:
1.經營城市,城建融資實現(xiàn)大豐收。一是狠抓“城中村”改造。做好縣城開發(fā)“填格子”工作,完成了200多畝“城中村”土地確權征用工作,極力扭轉“城中夾鄉(xiāng)”的不協(xié)調狀況。二是成功運作白芙塘小區(qū)宅基地、公安廣場經營性用地、城建開發(fā)公司房產、蓮湖農貿市嘗下西塘街商貿地塊等土地資源,隨著歲末300農貿市場項目重磅招商,全年城建融資達8200多萬元,文源小區(qū)、旺旺廣嘗斑馬湖用地申報取得實質進展,共儲備經營性用地800畝,增強了城建開發(fā)后勁。三是爭取上級支持,促成縣城電力桿線入地列入省計劃籠子,爭取資金達1億元,抓住省國土資源廳聯(lián)系我鎮(zhèn)學習實踐活動的契機,力爭600畝用地指標。四是創(chuàng)新和完善財稅征管舉措,分解稅收任務,健全獎勵機制,主動幫扶企業(yè),實行月例會制,實現(xiàn)財稅收入1.8億元,超任務多萬元。五是招商開發(fā)逆勢而上、熱潮涌動。以聯(lián)誠國際城、麗景華庭、百合湖濱、景城苑等為代表的房地產項目開發(fā)勢頭強勁;以廣源家居建材市嘗農村合作銀行、掌上明珠家具城、斌輝蔬菜基地、三湘藥材基地、全友家私、宏盛機械為代表的'商貿服務和農業(yè)產業(yè)項目紛紛上馬或開業(yè)、投產,引進了華天商務酒店、步步高連鎖超市、通程電器、廣源家居建材市嘗亞洲鄉(xiāng)村發(fā)展基金會新農村示范鎮(zhèn)建設、金誠電子、米蘿咖啡等招商重點項目,縣委、縣政府年初部署的縣城開發(fā)“填格子”工作有力推進。
2.基地引領,創(chuàng)業(yè)富民形成大聲勢。一是廣源建材市場蓄勢待發(fā)。廣源家居建材市場一期13000平米308個新門面已基本建成,招商火爆完成,農歷年底可試營業(yè),以此為龍頭,分步租賃盤活一路之隔的蓮湖重建地閑置門面,已有6條街100多拆遷安置戶與開發(fā)商達成租賃意向,全部開發(fā)可提供就業(yè)崗位4000個,該項目是促進失地農民就業(yè)增收的新范本,已被列入市級創(chuàng)業(yè)富民基地。二是農業(yè)基地生機盎然。原佳村斌輝蔬菜基地已開發(fā)種植面積400余畝,完成投資900萬元,10月份投產以來已實現(xiàn)產值50余萬元。“三湘中藥”種植基地已開發(fā)400畝,47戶村民參與種藥。該村兩大基地新增就業(yè)崗位600余個,當?shù)厝司芍涫杖肟稍黾蛹s4000元。
3.破解難題,征拆安置取得大突破。一是合力攻克遺留問題。妥善解決了高喬大道南接線、原長沙電廠、湘雅淺水灣、聯(lián)誠二期等項目區(qū)內曠日持久、備受關注的拆遷信訪“老大難”問題。二是順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。按新政實施了湘江綜合樞紐工程一期和鎮(zhèn)中學擴建兩個項目。面對湘江綜合樞紐一期89畝23棟房屋的拆遷任務,在時間特別緊、壓力特別大、情況特別復雜的情況下,堅持***拆遷、協(xié)助拆遷,按期完成拆遷任務,為新政實施開好了局。
4.大干項目,擴容提質保持大力度。實施了“六路兩校一湖”等重點工程建設(改造取忠路、洪公塘路、高裕北路北延線、高裕北路西延線、連江路、高塘嶺西街;實施實驗小學和鎮(zhèn)中學一期改擴建;完成斑馬湖西湖景區(qū)建設),上述工程均按計劃進度順利推進,總投資約1.4億元。特別是西湖建設為縣城增添了新亮點,“兩校”建設投資規(guī)模、設計標準在全省同類學校建設中堪稱先例,省合格學校建設驗收小組對此盛贊有加。此外,投入近3000萬元完善了劉家塘、燕坡、裕農、勝利、白芙塘等安置小區(qū)基礎設施及配套設施建設。
5.優(yōu)化環(huán)境,發(fā)展保障得到大夯實。一是扎實有力開展學習實踐活動,重點解決“經營城市強力度、創(chuàng)業(yè)富民出新招、建設發(fā)展優(yōu)環(huán)境”三個問題。二是機關實行“三制”管理,即工作預安排制、定期例會交流制和跟蹤督查督辦制,促使干部轉變作風,有效增強了各辦工作主動性、創(chuàng)造性,鎮(zhèn)機關被定為全縣“兩型”機關建設示范點。三是狠抓“雙優(yōu)”創(chuàng)建和“兩幫兩促”。建立了項目建設黨政領導、機關干部、村組干部“三位一體”的協(xié)調服務責任體系,率先出臺并實施小型工程項目招投標和施工管理的規(guī)范性文件,50萬元以下工程均交由村、社區(qū)公開招標,鎮(zhèn)紀委監(jiān)督,全鎮(zhèn)項目建設、招商開發(fā)、征拆安置的環(huán)境明顯優(yōu)化。安排100萬元作為中小企業(yè)扶持基金,黨委、政府牽頭組織4次銀企對接活動,協(xié)調金融機構為企業(yè)貸款2550萬元,組織全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)的廠長、經理舉辦“應對金融危機,加快企業(yè)發(fā)展”專題論壇,聘請專家教授為企業(yè)解難支招,20全鎮(zhèn)工業(yè)總產值29.6億元,同比增長22.1%,安排就業(yè)崗位8880個,比上年增加200多個,金融危機背景下用工需求“不減反增”。四是狠抓宣傳報道和形象塑造工作,全年在《湖南日報》、湖南衛(wèi)視、湖南經視、《當代商報》、《長沙晚報》、長沙電視臺和《望城通訊》等媒體及市、縣各類工作簡報發(fā)表理論文章、政務信息和策劃新聞報道70余篇(次),率先將此成果匯編成冊——《風生水起新縣城——高塘嶺鎮(zhèn)對外宣傳報道成果匯編》。
年我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展成績得到了上級充分肯定,中央文明委授予“全國文明鎮(zhèn)”稱號,躋身全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道“十強方陣”。在市級命名表彰活動中,被評為計生工作“十佳示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,“安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,“關心下一代工作先進集體”、“殘聯(lián)工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號,西塘街社區(qū)被市委市政府授予“文明***示范社區(qū)”稱號,等等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇二
一、舉辦2期養(yǎng)殖技術培訓班,聘請大北農集團高級畜牧師來大單舉辦養(yǎng)豬技術培訓,培訓人員達200余人,有力的'促進大單鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
二、加大招商引資力度。全鎮(zhèn)機關干部齊上陣,忙招商。目前已有5個項目達成意向。
1、防滑地板磚項目,總投資200萬元,由天津客商獨資經營,9月份經考察論證后再定。
2、地下管道開通機械項目。該項目投資300萬元,由天津客商獨資經營,現(xiàn)已達成初步意向,考察后再進行商定。
3、環(huán)保內墻涂料項目。該項目總投資100萬元,由天津客商與我方合作經營,目前已達成合作協(xié)議,營業(yè)執(zhí)照正在辦理中。
4、“面包鐵”項目。投資為80萬元,由塘沽客商獨資經營。目前,已完成場地租賃,電路設施正在安裝,營業(yè)執(zhí)照正在辦理中。
5、泥漿清洗劑項目。該項目總投資100萬元,現(xiàn)已達成意向,具體投資事宜正在洽談之中。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇三
農村黨支部建設,圍繞支部書記“四諾四評”定目標、定措施、定完成時限,按要求嚴格落實,配合區(qū)委巡察辦完成了9個農村支部巡察全覆蓋。選樹了營坊溝村、郭家窯頭村2個黨建示范點,引領帶動其他農村黨支部趕先爭優(yōu),爭旗提檔升級,全鎮(zhèn)共爭取11面旗幟,其中組織建設先鋒旗2面,鄉(xiāng)村振興模范旗4面,團結穩(wěn)定和諧旗2面,產業(yè)發(fā)展標桿旗3面,全部通過了上級驗收;夯實基礎工作。鎮(zhèn)黨委把黨內政治生活作為黨員進行黨性鍛煉的主要平臺,抓好日常管理制度的落實,堅持“三會一課”、支部主題黨日活動、黨費收繳、新農民夜校等一系列黨組織生活制度,并安排專職組織委員開展督查,推進了組織活動標準化、規(guī)范化;提升基本能力。鎮(zhèn)黨委中心學習組每月集中學習和鎮(zhèn)機關干部每周五集中學習都擴大到農村黨支部書記,共同學習,共同討論,共同交流,有效提升村黨支部書記了村干部的執(zhí)政意識和執(zhí)政能力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇四
我鄉(xiāng)團委在鄉(xiāng)黨委、政府和團縣委的堅強領導下,以“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的“十七屆六中全會”和團的“十六大”會議精神,深化團內目標管理,創(chuàng)造性地開展團的各項工作,使團組織的號召力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強,團組織密切聯(lián)系服務青年的能力得到提高。
一是組織建設為了提高班子成員的政治覺悟和素養(yǎng)樹立大局觀念和意識,鄉(xiāng)團委組織并安排了青少年學習“十七大”和團的“十六大”主要精神并結合實際,按照鄉(xiāng)黨委“黨建帶團建”的統(tǒng)一部署,制定了切實可行的實施方案,要求各團支部在黨支部的領導下,抓好各村團員工作并結合各種活動,推優(yōu)入黨,就業(yè)指導等有效手段,加大宣傳,努力增強團員意識,提高團隊建設水平。二是制度建設我們從團員管理制度、團員活動制度、團內工作制度建設抓好,使團的工作向制度化正常發(fā)展。三是團隊建設鄉(xiāng)團委認真吸取管理工作的先進經驗,積極參加團縣委組織的各種培訓學習,把所學經驗與自身實際結合起來,探索切實有效的管理方法。
鄉(xiāng)團委充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢,認真抓好團員青年的思想教育工作,開展了豐富多彩的系列活動,也收到了良好的效果。一是加強青少年思想政治教育,充分利用黑板報等有效手段對團員青年進行愛國主義教育、法制教育、團知識教育等,堅持用正確的理論引導青少年,引導青少年將理論學習、文化活動、社會實踐、崗位建設有機結合起來,不斷增強政治意識、組織意識、模范意識,發(fā)揚“黨有號召、團有行動”的光榮傳統(tǒng)。二是加強青少年法制理念教育。聯(lián)合鄉(xiāng)司法所、派出所在中、小學開展“法在我心中”活動,廣泛宣傳《預防青少年違法犯罪法》、《未成年人保護法》等法律、法規(guī),有效地預防和減少青少年違法犯罪,為青少年的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強青少年道德風尚教育。
我們不僅鍛煉了我們組織成員,而且加強基層組織建設,提高服務群眾能力。
為了能夠使貧困戶早日脫貧過上小康生活,我們團支部借助貧困戶的勞動優(yōu)勢與青年資金、技術優(yōu)勢牽頭成立了泗陽縣民富農業(yè)發(fā)展有限公司和泗陽縣邵道生態(tài)養(yǎng)殖轉和合作社。
泗陽民富農業(yè)發(fā)展有限公司位于三莊鄉(xiāng)邵道社區(qū)境內,由三莊鄉(xiāng)大學生村官投資創(chuàng)辦,計劃總投資80萬元,其中大學生村官投資40萬元,于20xx年8月注冊成立,采取“大學生村官+公司+基地+貧困戶”的模式運作。公司計劃流轉土地xx0畝,已投入30多萬元,流轉土地50畝,全部種植萬年青,另50畝土地正在流轉中。項目全部投產后,可正常帶動30名貧農村勞動力進園務工,年增收4500元。
泗陽縣邵道生態(tài)養(yǎng)殖合作社,由我鄉(xiāng)大學生村官投資創(chuàng)建,基地占地xx00余平方米,投產于20xx年8月,預期總投資40萬元。養(yǎng)殖基地主要分為三個部分,兔類養(yǎng)殖區(qū),魚類養(yǎng)殖區(qū),果蔬種植區(qū)??晌?5名貧困戶到基地內就業(yè),每人增加年收入6000元。
通過這些創(chuàng)業(yè)平臺我們不僅擴大了團組織的影響力,而且有效的增加了貧困戶的收入,并且鍛煉了青年人才。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇五
全鎮(zhèn)9個村共投入資金5000多萬元,新鋪水泥路25.5公里,瀝青路3.7公里,鋪設路沿59900米,鋪面包磚79600平米,硬化街巷79000平米;拆除戶外廁所59處,新建公廁17座,其中水沖式無害化公廁4座,衛(wèi)生公廁13座,改造戶內衛(wèi)生廁所105戶;綠化道路、街巷8公里,栽種松樹、杏樹、金葉榆等樹種16150株;5個村新修、整修地下污水、雨水管道20000多米;各村新安裝太陽能路燈336盞,特別是機場路口到恒岳重工2公里路全段亮化;美化墻體立面13.1萬平米,新裝文化墻33塊600多平米,新建街頭公園等微景觀3處。通過環(huán)境提升工程的實施,鄉(xiāng)村基礎設施條件得到進一步改善,村莊面貌發(fā)生明顯變化,讓村民實實在在體驗到了正在實施的鄉(xiāng)村振興的偉大成果,群眾的幸福感、獲得感得到極大提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇六
萬畝檳果經濟林扶貧基地覆蓋全鎮(zhèn)北部山區(qū),總規(guī)劃面積2萬畝。在原有4000畝檳果經濟林的基礎上,2020年種植2000畝,2020年種植4600畝,2020年計劃種植3000畝,2020年種植3000畝,2021年種植3400畝。項目涉及三府墳、陳家堡等11個村,覆蓋全鎮(zhèn)貧困戶125戶268人。主要運營模式是“基地+農民專業(yè)合作社+貧困戶”模式,分四大片管理,基地管理中心位于三十里鋪片區(qū)。三十里鋪片區(qū)栽植的樹木是帶土丘的大苗,2020就可以掛果,2020年進入盛產期,其他片區(qū)預計2021年進入盛產期,預計進入盛產期全鎮(zhèn)檳果經濟林產果1400萬斤,形成經濟效益7000萬元,可年增加貧困戶收入1萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇七
求學的三個條件是:多觀察多吃苦多研究。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦黨委政府基層信訪工作交流研討發(fā)言。
信訪工作是黨委政府的一項重要工作,是社會治理的重要途徑,是事關群眾利益和社會穩(wěn)定的大事,也是各級黨委政府的大責任、大擔當,更是當前各級領導最揪心、社會各屆最關注、信訪群眾最期盼的工作。此前,我曾分管或直接從事過信訪工作,有一定的經驗和體會,但在任縣委書記以后,使我對信訪工作有了更加深刻的認識和感悟。作為縣委書記,我想深有感觸的說這樣一句話,我們現(xiàn)在接訪的問題是xx年前村支部書記就能夠解決的問題,而現(xiàn)在需要縣委書記親自解決。信訪工作大事難事亂如麻,何以解決?大道至簡。為此,我們要有不忘初心的理念,回歸到信訪工作的本源,擺正兩種關系:一是大和小的關系,二是上和下的關系。重新審視信訪工作的根本、基礎和方向,從小處做起,解決大問題,推行“微治理”,進而靠微治理來破解信訪這個大難題。我們的基本做法是:
一、抓住信訪工作的根本性問題,壓實基層“微責任”。
信訪工作的根本性問題,就是群眾觀念、群眾路線和群眾立場問題。要解決好這一根本性問題,必須用責任的落實來實現(xiàn)問題的突破。
(一)強化主體責任。把“日清周評馬上辦”作為落實主體責任的工作機制,堅持一線望聞問切,集思廣益對工作中存在的問題“切脈”“開方”“拿藥”。推著干部到一線去、到現(xiàn)場去、到農戶家中去,評出干勁和壓力。進而形成你追我趕、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。重在解決“不作為”的問題。每周四分組現(xiàn)場觀摩督導,周五逐項點評,既點評最好的也要評出最差的,并查清原因。先進的作為經驗總結推廣,讓落后者有參考目標,對連續(xù)落后的單位及時問責?!榜R上辦”強調的是速度和效率,倒排時間抓落實,強化責任抓落實,督查問責抓落實。去年以來,共講評xx次。此機制的推行,增強了干部的責任感,夯實了民生的保障力,提升了社會治理水平,化解了大量矛盾問題,促進了信訪工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
(二)落實一崗雙責。認真落實領導包案制度,包案領導深入基層,熟悉案情,督導落實,將分包的案件一包到底,一抓到底,直到問題解決;凡本地、本部門能解決的問題必須千方百計盡快解決,不能推脫,不準上交,更不允許久拖不決。一時難以解決的,要向群眾講清楚,取得群眾理解。去年縣領導共包案xxx起,結案率達xx%以上,穩(wěn)定率達xx%以上。按照“誰主管、誰負責”的原則,制定下發(fā)相關文件,把妥善處理和化解xx分流人員、部分軍隊退役人員、非法集資等x類信訪突出問題責任細化分解至有關單位;按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則,篩選出行業(yè)系統(tǒng)信訪事項,交辦給相關縣直單位集中化解處理,充分發(fā)揮部門的職能作用。
(三)壓實基層責任。將矛盾糾紛排查化解貫穿信訪工作始終,有效遏制了信訪問題上行。落實“三·五”基層工作日制度,即每月的x日、xx日、xx日作為信訪穩(wěn)定、脫貧攻堅、黨的建設“三·五”工作日,縣委書記、縣長以上率下,組織全縣黨員干部尤其是黨員領導干部深入基層、走訪農戶,察民情,了民意,解民憂,排查矛盾糾紛,解決各類問題,打通聯(lián)系群眾服務“最后一公里”,真正將矛盾化解在基層,問題解決在當?shù)?,實現(xiàn)了“小事不出村、難事不出鄉(xiāng)、大事不出縣、矛盾不上行”。切實讓基層有權力辦事、有能力辦事,有實力辦事,放權于基層,信任于基層,讓利于基層,譬如我們一個原來遺留的拆遷問題,久拖未決,最后將拆遷所得土地處置權交給鄉(xiāng)鎮(zhèn),有壓力,更有了活力。
二、解決信訪工作的基礎性問題,規(guī)范基層“微權力”
信訪工作千頭萬緒,但并不是“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài),只要經過理性的分析,認真的研判,還是有抓手的、有條理的,關鍵在于我們不能陷入“眉毛胡子一把抓”的被動的泥沼里,抓而不準等于不抓,抓而不實等于不抓,抓而不緊等于不抓,關鍵的關鍵是要抓住信訪工作的源頭,從決策的科學性、行政行為的規(guī)范性、不當行為的糾偏性著力,真正從源頭上杜絕和減少信訪問題的發(fā)生。
(一)提高領導決策的科學性。為了保證決策科學性、全面性,縣委政法委書記參加書記專題會,群工部長列席縣委常委會。強力推進社會穩(wěn)定風險評估機制,做到應評盡評,未經評估,不得決策、不得實施。每年我縣確立的xx件實事等重大項目,全部進行了風險評估,未發(fā)生一起信訪事件。
(二)注重行政權力的規(guī)范性。實施“微監(jiān)督”。設置“清風箱”,把“微權力”放進“箱子”,對“微權力”的監(jiān)督延伸到最后一公里,凈化了基層政治生態(tài),規(guī)范了身邊權力,方便了群眾辦事?!扒屣L箱”每天定時開啟。村民有需要蓋章等事宜,可直接把材料投到箱里,管理者辦完后及時放回;清風箱如果長期不開,或村干部不及時辦理投入箱內的訴求,村民可以撥打電話舉報。就這樣,小小一個箱子,現(xiàn)在成了村務平臺,既規(guī)范了印章管理,也規(guī)范了村干部的權力。截至目前,通過清風箱,為村民辦實事xxxx起,收到合理化建議xx條。清風箱的設置已達到xx%,xxxx年上半年實現(xiàn)全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
(三)增強不當行為的糾偏性。凡是與國家法律、法規(guī)相悖的堅決要及時糾正,黑下臉膛,硬起手腕,糾的及時,糾的到位。我縣自xxxx年年初探索推行約談機制,讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài),落到實處。截至目前,縣委書記已約談x人,x名縣分管領導約談xx人。xxxx年x月至xx月,因為侵害群眾利益事件多發(fā)、大氣污染治理不力以及財稅征收工作評比落后等問題,xx縣xx家鄉(xiāng)黨委書記先后x次被警示約談,最終被調整了工作崗位。
三、把握信訪工作的方向性問題,強化基層“微治理”
法治是信訪工作的最大邏輯,是破解信訪難題的重要保障。我們創(chuàng)新成立了縣維護群眾合法權益監(jiān)察大隊、縣維護正常信訪秩序執(zhí)法大隊和縣信息研判中心,從機制、隊伍上確保讓信訪法治化傳感到基層去,維護法治的嚴肅性,保護利益的多元性,促進社會的公正性。
我們認為群眾越級上訪的主要原因:一是借上級壓力,達到利益最大化。二是基層不作為,造成群眾不信任。三是信息不靈,造成工作被動。為此,我們創(chuàng)新“雙向規(guī)范”工作機制,為群眾打開一扇解決問題的方便之門,堵死一條越級纏訪鬧訪的非訪之路。維護群眾合法權益監(jiān)察大隊由縣紀委牽頭,負責落實處理為官不為、慢作為等問題,懲處信訪維穩(wěn)工作違紀行為,保護信訪人合法權益。維護正常信訪秩序執(zhí)法大隊人員從縣公安局抽調組成,負責依法處理涉訪違法犯罪行為,維護正常信訪秩序和社會秩序。縣信息研判中心負責各類信訪維穩(wěn)信息的收集、匯總、分析研判,提高輿情預警能力。
(一)規(guī)范信訪工作行為。用好《依法逐級走訪訴求單》,引導群眾依法逐級反映訴求。凡村級無處理意見的,鄉(xiāng)級不予受理;鄉(xiāng)級無處理意見的,縣級不予受理,真正將責任壓實到基層。同時,嚴格信訪事項辦理時限,規(guī)定村級x個工作日,鄉(xiāng)級xx個工作日,縣直部門xx個工作日,凡不能按期結案的,均交由縣維護群眾合法權益監(jiān)察大隊予以督導督查,逐一實行責任查究,推動來訪事項在應有層級得到有效解決。縣維護群眾合法權益監(jiān)察大隊成立以來,依法依規(guī)對信訪問題多、信訪工作薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位,進行重點督導xx次;對群眾反映問題比較集中或可能引發(fā)重大緊急信訪問題的,進行專項督查xx次;對信訪工作重視不夠、問題處置不力的相關責任單位和相關責任人提出責任追究建議xx份;對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了一票否決,對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個縣直單位給予通報批評,對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予問責警示;給予x名鄉(xiāng)黨委書記和x名鄉(xiāng)長免職處分,x名責任人黨內警告或嚴重警告處分,x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位負責人給予誡勉談話。
(二)規(guī)范群眾信訪行為。暢通“民主+法制”的渠道,提高法治化調解水平。去年以來,全縣共舉辦調解員培訓班x期,調處各類矛盾糾紛xxxx起,調解成功xxxx起,化解率xx%;防止民間糾紛轉為刑事案件xx件xx人,防止群體性上訪xx起xxx人。目前,全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村人民調解組織建有率達xxx%,有人民調解員xxxx名,每個村均有類似公道會的調解站,絕大多數(shù)矛盾糾紛及時化解在基層??h維護正常信訪秩序執(zhí)法大隊成立以來,加大對信訪違法犯罪行為的打擊力度,有力地打擊了纏訪、鬧訪、非訪人員的囂張氣焰,信訪秩序明顯好轉。
(三)提升信息研判能力。組建“信訪信息研判中心”,整合各方力量,全員參與,充分發(fā)揮基層信訪維穩(wěn)信息員作用,建立縣、鄉(xiāng)、村、組四級信息微信群平臺,利用大數(shù)據(jù)預警、研判,及時掌握內幕性、深層次信訪維穩(wěn)信息。信訪局建立由縣信訪領導組成員單位一把手和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管副職、信訪辦主任組成的微信群。綜治辦建立由基層站所長、片警、包村干部、村支部書記、村民組長組成的微信群。維穩(wěn)辦建立各類特定利益群體人員檔案信息,公安局國保大隊將各類重點人員納入公安大情報網(wǎng)等,各部門收集的信息,實行一天一上報,一天一匯總,一天一研判。通過大數(shù)據(jù)平臺,縣信息研判中心能夠全面掌控各類信息,及時了解和掌握有關組織串聯(lián)集體進京赴省到市來縣上訪、群體性事件的信息,加強綜合分析研判,快速反應、妥善應對,牢牢把握工作主動權,堅決防止因信息不暢、工作不力造成上訪人員聚集情況的發(fā)生。
通過推進信訪法治化建設,有效規(guī)范了信訪秩序,近兩年全縣信訪總量大幅下降,越級上訪、無序上訪明顯減少,群眾信訪行為進一步趨于理性規(guī)范。
總之,通過推行基層“微治理”,我們探索了一條化解信訪難題、減少信訪上行的有效途徑,并取得了初步成果,但距上級要求和群眾期盼還有不小的差距。下一步,我們要以貫徹落實這次會議精神為契機,向兄弟縣(市、區(qū))學習,不忘初心,砥礪奮進,努力推動信訪工作再出新成績、再上新臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇八
按照以人為本、構建和諧社會和建設法治政府的要求,認真總結信訪工作經驗,深入分析新形勢下信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題,既要有效保護人民群眾的合法權益,又要建立良好的信訪秩序,把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),維護社會穩(wěn)定。
二、工作目標。
引導依法上訪,解決重點信訪,減少越級上訪,控制集體上訪,服務全鄉(xiāng)改革發(fā)展穩(wěn)定大辦,服務廣大人民群眾,完善層級管理機制,完善信訪工作聯(lián)動機制,堅持領導接待日制度、公開制度,強化信訪工作的領導責任。
三、工作措施。
根據(jù)縣委、政府的要求,我鄉(xiāng)緊緊圍繞建設“和諧、穩(wěn)定、平安鄉(xiāng)”這個大目標,正確處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關系,統(tǒng)一思想、凝聚力量、求真務實、全力推進,把鹽井鄉(xiāng)建設成為最穩(wěn)定、最安全、最和諧的平安鄉(xiāng),讓群眾滿意。
(一)高度重視,建立健全機構。
為切實加強對信訪維穩(wěn)工作的領導,成立了黨政班子一把手親自掛帥的信訪維穩(wěn)工作領導組,由司法、派出所、綜治辦為主要負責部門,鄉(xiāng)直各站所、各村社鄉(xiāng)支書為成員,成立了涉及鄉(xiāng)轄各個單位都參加的信訪維穩(wěn)機構,組成了強大的信訪維穩(wěn)組織網(wǎng)絡,從組織措施上確保不留漏洞和死角。各村社鄉(xiāng)都相應的健全了信訪維穩(wěn)機構,由總支書記負總責,鄉(xiāng)村兩級干部共同參與的工作格辦。鄉(xiāng)領導組下設辦公室在鄉(xiāng)綜治辦,確定了專人負責辦公室的日常工作。做到了組織保障到位、人員配備到位、機構建立到位、措施落實到位,確保我鄉(xiāng)的信訪維穩(wěn)工作有序推進。
(二)多措并舉,扎實推進全鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)工作。
一是扎實抓好矛盾糾紛的排查和化解。首先是從源頭上解決上訪的問題。各村社鄉(xiāng)和各個部門認真開展對所轄鄉(xiāng)域和部門涉及的矛盾糾紛的排查化解工作,每半個月天上報一次矛盾糾紛的排查化解情況。以各村社鄉(xiāng)成立的人民調解委員會和各小組建立的人民調解小組為基層的化解矛盾糾紛組織,堅持小糾紛不出組、大糾紛不出村、一般矛盾不上交的原則,切實把好基層第一道關,力求把矛盾糾紛化解在最基層。在鄉(xiāng)級,司法所切實發(fā)揮作用,接待了很多涉及各個領域的矛盾糾紛,堅持做好矛盾糾紛的調解;鄉(xiāng)綜治辦堅持把接待來信來訪與化解矛盾相結合,凡是能自己處理的事情,做到不推、不拖,立即就地處理,不能馬上處理的,也給來訪人一個滿意的答復,并協(xié)調所涉及的村社鄉(xiāng)或部門去辦理,做到讓來訪群眾滿意;鄉(xiāng)黨政班子領導,凡是當天沒有值班接待日的,都積極深入下去,查訪群眾的熱點、難點問題,親自上門與群眾交心談心,了解群眾的疾苦,聯(lián)絡群眾感情,幫助群眾排憂解難,化解了很多的矛盾糾紛和熱、難點問題,減少了很多不必要的上訪行為的發(fā)生,起到了關鍵的作用。鄉(xiāng)派出所認真整頓社會治安秩序,片鄉(xiāng)民警深入下去,和鄉(xiāng)村干部一起堅持抓好矛盾糾紛的處理,查訪上訪人員的思想動態(tài),防止越級上訪行為的發(fā)生,發(fā)揮了重要的作用。其他的各個部門也切實發(fā)揮部門的職能作用,為群眾辦實事、好事,緩解了很多的矛盾糾紛問題。全鄉(xiāng)各級各部門齊抓共管,保持了平穩(wěn)的信訪態(tài)勢。
二是落實包案責任,堅持辦案與監(jiān)控相結合。凡是縣轉辦案、自查案、接訪案,都按要求落實到包案領導,并按照縣規(guī)定的要求限期抓好案件的查訪和辦理工作,做到件件有答復、事事有回音,滿足群眾的要求。無論是小事還是大事,都一一的作了辦理和答復。幾個月以來,各包案領導切實深入實際,下訪、接訪、約訪當事人,了解當事人的思想動態(tài),一手抓案件的辦理,一手抓人員的監(jiān)控,在解決問題的同時,也防止非正常上訪行為的發(fā)生。同時,措施跟上,設置監(jiān)控防線,堅持一日三報、“有事報事、無事報平安”的信息溝通制度。
三是加強信息溝通,健全預警預報機制。全鄉(xiāng)干部堅持每日24小時開機,隨時保持信息暢通,對關機的行為視為脫崗處理,凡是因為關機造成嚴重后果的,將追究相關人員的責任;各個監(jiān)控點必須始終保持信息的通暢,遇到緊急情況必須馬上報告,采取應急措施,實施跟蹤和監(jiān)控。駐村干部為一級設防,在信訪人的居住地范圍內實施監(jiān)控,與信訪人零距離接觸,隨時掌握動態(tài)情況;各交通要道口設置二級設防,一旦發(fā)現(xiàn)信訪人走出本村范圍,要實施跟蹤監(jiān)控,并向上級報告;車站等地為第三級設防,對即將要外出本鄉(xiāng)的信訪人,要實施就地攔訪,勸其回家,把問題處理在當?shù)?;對已經發(fā)現(xiàn)外出本縣的信訪人,立即采取緊急措施,動用車輛和人員,摸清信訪人去處,實施追蹤處理,直到把信訪人成功接回,把問題解決在當?shù)亍?BR> 四是進一步明確責任,健全制度。始終堅持大接訪、大下訪、約訪工作不放松,持續(xù)深入地繼續(xù)抓好矛盾糾紛的排查化解,值班接待日工作常抓不懈。措施進一步落實,責任進一步明確。在鄉(xiāng)級,始終堅持主要領導負總責、分管領導具體負責、包案領導包案負責、聯(lián)系村社鄉(xiāng)領導對所聯(lián)系的村社鄉(xiāng)負責,鄉(xiāng)村干部對所監(jiān)控的人負責;在村社鄉(xiāng),支書是本村社鄉(xiāng)的第一責任人,聯(lián)系片鄉(xiāng)的"干部是該片鄉(xiāng)的負責人,有監(jiān)控對象的干部要對所監(jiān)控的人負責,層層落實責任制,簽訂責任書,確保責任明確,跟蹤監(jiān)控到位、案件辦理到位。堅持村社鄉(xiāng)和各包案領導的一日三報制度,村、鄉(xiāng)三日一次簽字報制度,每半個月的矛盾糾紛排查化解制度,領導干部堅持持久的下訪、接訪、約訪工作制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇九
一是積極推進特色小鎮(zhèn)建設。2020年全鎮(zhèn)再次聘請北京富達爾城市發(fā)展研究所編制特色小鎮(zhèn)可行性規(guī)劃,指導xx鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設邁入可操作、高規(guī)格建設階段。
二是國家中小微企業(yè)云州區(qū)示范園現(xiàn)已引進項目9個,藍寶石項目、中科院物理研究所、大連冰山、經發(fā)投標準廠房等項目落戶并開工建設。
三是晉北國際物流園項目已完成了2436畝土地的征收工作,同時對該范圍內的地上附著物進行了評審,墳墓全部遷完。
四是大同市萬龍白登山國際滑雪場項目一期工程建設完成,投資2.8億元,運營以來接待11萬人次。
五是啟動了特色小鎮(zhèn)示范園凱朝雅園安置項目,工程建造村民安置樓12棟。
六是整合鎮(zhèn)所在地幼兒園辦學資源,建成1500平方米的中心幼兒園。
七是規(guī)劃發(fā)展龍園田園綜合體項目。與大同市翔龍集團簽訂了龍園田園綜合體項目框架協(xié)議,項目預計投資20億元,致力打造國家級田園綜合體項目。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十
1、以“聯(lián)合社+合作社+基地+貧困戶”的形式創(chuàng)新黃花種植管理模式,人頭一畝黃花產業(yè)覆蓋907戶2145人,其中在自有土地種植322戶894人,鎮(zhèn)黃花合作聯(lián)社統(tǒng)一種植585戶1251人。
2、全鎮(zhèn)種植檳果、西梅李、雞心果、山楂、寒富蘋果、蘋果梨、酥梨、蜜寒桃等品種帶土丘、小苗樹木4447畝。
3、全年打井14眼,鋪設管道32100米,架設變臺5座,完成路家莊、xx、孟家造、遇駕山、石仁、東水峪、五十里鋪7個村黃花地噴灌設施工程。
4、牛家堡、羅卜莊、路家莊、四十里鋪、五十里鋪、東水峪6村積極發(fā)展集體經濟,種植黃花1200畝,各村補栽黃花402畝,種植景觀農業(yè)高粱4000畝。
5、二十里鋪流轉土地種植地溜200畝,三條澗村成立伊合園農牧合作社發(fā)展肉牛養(yǎng)殖,上莊村整治沙溝種植黃芪170畝。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十一
通過一年多建設公司形成了“一網(wǎng)兩微三系統(tǒng)”的具有永明特色、行業(yè)特點的全方位、多角度、立體化網(wǎng)絡信息化平臺,實現(xiàn)了溝通交流、日常辦公、業(yè)務處理、對外宣傳、數(shù)據(jù)分析等工作的網(wǎng)絡化、集成化、協(xié)同化。建立健全了網(wǎng)絡信息化工作機制初步形成,組織機構、功能調研、開發(fā)建設、運行維護、宣傳推廣、考核管理機制日益完善,尤其建立的網(wǎng)絡信息工作管理體系與網(wǎng)絡信息調研開發(fā)體系對網(wǎng)絡信息進展工作至關重要。2015年完成了以下卓有成效的工作。
1、公司所有業(yè)務流程、多數(shù)辦公模塊及關鍵崗位員工實現(xiàn)了網(wǎng)絡化全覆蓋,使大家逐步適應了網(wǎng)絡化交流、辦公和管理,在全公司形成了互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡化模式,并發(fā)展成為公司發(fā)展的新亮點、新特色。
2、自主完成了oa系統(tǒng)服務器擴容和版本升級,為公司節(jié)省成本1萬余元,同時為系統(tǒng)后期開發(fā)提供了保障。
3、全年增加賬號1759個,累計開同賬號2135個;增設了建設方代表、技術顧問及監(jiān)理項目部各類職位等用戶角色,基本涵蓋了公司全部崗位。
4、累計開發(fā)流程42條,為公司節(jié)省成本8萬余元,開發(fā)啟用新模塊多個,進一步將業(yè)務實踐與系統(tǒng)功能結合,最大程度挖掘了系統(tǒng)潛力。
6、策劃并建成網(wǎng)絡信息中心,使公司網(wǎng)絡信息化建設成果、特色更加集中化、立體化呈現(xiàn),并針對不同講解方案10余類,接待參觀考察30余次。
7、編制完成了公司信息化建設規(guī)劃、運行管理、考核管理、宣傳推廣等多項規(guī)章制度、宣傳資料,使公司網(wǎng)絡信息化建設工作標準化、規(guī)范化、科學化。完成了永明業(yè)務綜合管理服務系統(tǒng)建設前期市場調研、商家選定及建設方案。
8、先后與西安首品軟件有限公司、西安天互通信有限公司、西安四博互聯(lián)科技有限公司、西安云開信息技術有限公司、珠海世紀信通網(wǎng)絡科技有限公司、上海項管通網(wǎng)絡科技有限公司、重慶軟航科技有限公司等建立長期合作關系,為公司網(wǎng)絡信息后期建設提供保障。
二、特色活動組織策劃。
1、新年團拜,蓄勢提氣。策劃組織“相約永明,圓夢2016”主題新年團拜會,增進員工感情,提升公司凝聚力。參與海南行業(yè)轉型研討會前期資料準備、組織協(xié)調、后期宣傳工作,促進會議圓滿進行。
2、禮儀培訓,服務提升。策劃并組織“公司管理及服務窗口人員禮儀培訓”,制定了公司《永明日常服務禮儀標準》《永明服務禮儀考核標準》,組織專業(yè)禮儀老師跟蹤服務2次,全面提升了公司整體對外形象和綜合服務能力。
3、創(chuàng)新辦會,強勢拉動。策劃并組織更名升格系列活動,首次在公司設立展廳,配備專人講解;實現(xiàn)會場、展廳全程直播;正常上班與會議同步進行,會議內容豐富、環(huán)節(jié)眾多,形式新穎,19家媒體到會,刊發(fā)宣傳報道30余篇。
4、經典活動,再創(chuàng)新高。策劃并組織第二屆主題演講比賽,參賽范圍、選手水平、比賽規(guī)模再創(chuàng)新高,首次引入專業(yè)評委、網(wǎng)絡投票、視頻直播等新做法,吸引了萬余人關注,提升公司影響力。
三、宣傳工作規(guī)范創(chuàng)新。
1、健全制度,規(guī)范管理。先后編制完善了《工作影音資料收集學習管理辦法》《2015年宣傳工作指標任務及考核辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《公司對外信息發(fā)布制度》等制度,為公司宣傳工作規(guī)范管理、標準服務提高了制度保障。
2、策劃組織公司設立發(fā)展成就展,各展廳配備專人講解,形成了公司經驗總結、成果轉化、特色推廣、對外宣傳的新模式、新途徑,使公司的理念模式、亮點特色、重大業(yè)績更加立體化、集群化。先后接待政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、兄弟單位參觀學習多次,得到了各方的一致贊許。
3、拓寬宣傳途徑,增加合作渠道。與《勞動者報》《陜西工人報》《華商報》《三秦都市報》、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、大秦網(wǎng)、華商網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、西部網(wǎng)等社會媒體良好合作關系,多次對公司發(fā)展進行宣傳報道,產生了極大社會效應,極大提升公司外宣能力。
企業(yè)文化部張王青2016年1月29日。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十二
20xx年,我校圍繞教育局開學工作安排會議精神和學校目標責任書,深入開展了多項活動。根據(jù)我區(qū)教育局頒發(fā)的《城關區(qū)教育教學管理辦法匯編》開展我?!敖逃|量管理”,談起亮點工作,基于我校實際情況,不敢橫向與先進學校相比,只能縱向與我校過去相比。盡管學校受災過渡,讓局領導操心,兄弟學校受累,但作為教育的一線單位,工作絕不能過渡。在認真學習我教育局發(fā)的各種文件精神,積極尋找提升管理理念、提高管理方法,在學校全體領導班子成員分工合作和全體教師的認真努力下,與我校以往相比,有以下幾個方面有了明顯提高。
再學彼得圣吉博士《第五項修煉》,讓我們對學習型組織的建設有了新的認識,“學校一盤棋,全憑人提氣”是需要系統(tǒng)思考的,人是第一要義,我們緊緊把握這一要義。在具體工作中,我們也把人的工作作為第一重點,要想學生愛學、樂學,就要教師愛學、樂學,愛教、樂教。努力構建陽光教師、智慧學者,這需要多方面的政治思想工作,同時也體現(xiàn)了我們校本教研培訓的實效性。
我校在去年教師隊伍建設和專業(yè)化發(fā)展積累一定經驗的基礎上,今年來全盤考慮和研究的基礎上提出培養(yǎng)陽光教師、智慧學者。校本教研培訓真正以校為本,研究學習校本理念的專題會,老師們把“基于學?!薄盀榱藢W?!薄鞍l(fā)展學?!比齻€要義深入教研培訓中。
如:今年的校本教研培訓中,我們安排了固定的“班級管理論壇”(全體教師參與,人人去談班級管理的問題和方法,班主任和任課教師的溝通、任課教師和非任課教師的協(xié)商,使全校教師都成為每一個學生行為習慣養(yǎng)成的示范和監(jiān)管,改變了學生只認班主任和任課教師的現(xiàn)狀,產生了“六部一角制”,實行“長官制度”等好的班級管理方法)。
“教師師德演講會”、“教師心理座談會”(領導班子成員做了《淺析產生“體罰現(xiàn)象”的教師心理及對策》講座,從教師心理疏導和情感體罰方面比較深入地進行了分析和啟發(fā),從教師學習心理學理論和心理輔導技術,用心理學駕馭課堂教學,提升教學藝術幾個方面進行了對策研究,較好地消除了隱形體罰和情感體罰的產生)。
同樣也根據(jù)教師提出的困惑,在實踐的基礎上進行集體研討,呈現(xiàn)教育的合力。
一本教師培訓卡,記錄了教師成長發(fā)展的自我規(guī)劃、培訓記載、自我反思、教師成果、榮譽記錄、六個一、教師評價、校長導評等內容,使其成為教師一年來的學習記錄、思考記錄、成果記錄、提升記錄、引導記錄的資源。
我們?yōu)榻處熶佋O軌道、指點成長,以管理思想統(tǒng)領工作思路,讓系統(tǒng)思考結合精細管理。我校在編教師24人均大本在讀,其中10人已取得畢業(yè)證書。教師們還在今年完成了校本課程資源包《開啟數(shù)學思維的金鑰匙》和《閱讀欣賞》,正在交替實施,同時下一步要考慮富有探究性和深度思考的活動課程資源建設。
管理中的以點帶面是常用的辦法,面上工作的提升是每一個點的提高所影響的,點面結合是更加有效的,使管理扁平化,呈現(xiàn)出服務于學校中心工作的服務功能。以面帶面卻是新收獲,用一個面上的工作去帶動其他幾個面的工作,效果卻也不錯。
如:我校錢煥玉老師申報的央電教館課題《信息技術在小學數(shù)學課堂教學中的有效整合研究》實施兩年以來,今年他們做出了調整。每個課題組成員擔負課題管理工作和研究工作,如其中一位課題組成員負責《課題跟蹤》,了解本課題現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀和新的思路方向,同時管理課題相關資源(網(wǎng)絡了解和期刊中的課題類似信息),然后完成《課題文獻研究報告》,支撐課題根據(jù)最新動態(tài)做成調整,以保證課題研究的前瞻性。還有一位課題組成員為兩個平行班做對比試驗研究,同時收集原始資料,形成評價對比,完成《對比試驗研究報告》,為課題提供數(shù)據(jù)支撐。
這樣的方法在課題階段成果展示后,逐漸成為我校我部門工作的有效藍本,也成為了一種工作思路,以面帶面的效果在意料之外,同樣也在意料之中。下一步我們考慮讓工作更加有“度”。(長度、寬度、高度,適度、密度、精度)。
本年度,我們針對我校家長實際,針對家長流動性大,絕大部分文化水平不高,對教育理念和方法缺乏,難以實現(xiàn)家校聯(lián)動的現(xiàn)狀,同時也為了改變2>5的教育實際,我們提出了這一理念。
如:在教師提供給學生的家庭作業(yè)中,我們要求提前寫好“家長意見”“家長簽名”“作業(yè)時間”等信息。在家長意見欄中提供“書寫情況”、“修改情況”、“學習態(tài)度”幾項,我們想引導家長進行家庭學習的指導和管理。在學期開始、中期、期末對家長進行溝通和方法的指導。
在如:我們讓教師在課堂中建立“生本”理念,讓教師們在課堂中不僅親自指點學困生,同時也有學生幫助學困生,使課堂時間倍化,效果比較好。
下一步,我們將繼續(xù)把這一亮點放大,逐步探討并形成一些好的做法和經驗。
我校今年也取得了一些成績。學校在統(tǒng)測中取得了近幾年來最好的成績,也被榮評為城關區(qū)教育先進集體,這是對我們極大的肯定和褒獎,同時也提出了更高的要求。教師們有多人獲得省、市、區(qū)級獎項,其中錢煥玉老師自行拍攝的錄像課《圓的周長》獲大、中、小學參加的第十二屆全國教學軟件大獎賽優(yōu)秀獎。學生也在各項活動中有一定的成績。
我們會繼續(xù)努力,于艱難處顯精神,一句話,學校在過渡,我們的工作不過度,工作不但不會過渡,還要更進一步。
銷售簡歷如何突出亮點。
新預算法的亮點及思考。
商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點。
如何在求職信中增加亮點?
突出自己的個人簡歷的亮點。
如何突出自己的個人簡歷的亮點。
應屆生求職簡歷如何突出個人亮點。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十三
瑤族鄉(xiāng)作為全縣唯一的瑤族鄉(xiāng),一直在致力于深入持久開展民族團結進步創(chuàng)建活動,著力保護民族傳統(tǒng)文化,促進民族經濟發(fā)展,打造民主和諧美麗富強的新瑤鄉(xiāng)。20xx年著重從以下幾個方面開展了工作:
對過山瑤聚居點?,幋逦M行了新農村示范點建設:升級改造了一個民族文化廣場;修整了廣場周圍的農戶庭院,水泥硬化地坪;在全村及各農戶庭前屋后實施美麗生態(tài)鄉(xiāng)村綠化美化工程;建設了1。2公里的環(huán)村道路和0。9公里的入戶路;實施了村莊亮化工程,在村內主干道及環(huán)村路兩邊安裝路燈12盞;發(fā)展特色農業(yè)產業(yè),打造了一個千畝甜茶葉種植示范基地和一個千畝黃梔子種植示范基地;雷家至平山近6公里山路正式開始修建并在平山建設了一個瑤族傳統(tǒng)文化教育傳承點等。在積極建設各項民族村屯基礎設施的過程中發(fā)動了群眾,凝聚了民心,極大地團結了山區(qū)瑤民的感情,為民族團結進步創(chuàng)建工作打好了基礎。
一是積極挖掘瑤族傳統(tǒng)文化、節(jié)慶文化,于今年的正月十五舉辦了一次大型的瑤族傳統(tǒng)“盤王節(jié)”活動,活動吸引了國內外近1。5萬的游客前來參觀,既大力宣傳發(fā)揚和保護了瑤族的傳統(tǒng)文化,也帶動了當?shù)氐穆糜谓洕「叱?。二是鼓勵和幫助升級建設四沖佳瑤民俗文化鄉(xiāng)村旅游合作社,引導合作社把民族文化的內驅力注入產業(yè)發(fā)展,以建設民族文化風情園為中心,通過實施民族風寨門改造、建設民族活動廣場和文化長廊、園區(qū)綠化美化工程、亮化工程、建設環(huán)園道路、娛樂設施建設、瑤族飲食文化傳承等11個項目,宣傳瑤族文化和原生態(tài)自然環(huán)境特色,以打造民族文化傳承基地建設助推鄉(xiāng)村旅游業(yè)及特色農業(yè)(園區(qū)土特產經營)的發(fā)展,促進農民增收。三是繼續(xù)完善駱口自然村民族統(tǒng)戰(zhàn)基地建設,充實瑤族文化展覽室、建設同心文化閱覽室等,目前已專門邀請桂林市設計團隊主持升級改造,初步方案已形成,正待進場施工。四是投資百萬在進鄉(xiāng)主要道路建設了一個特別設計的瑤族寨門,進一步突出了瑤族鄉(xiāng)的特色。
通過舉辦多種形式的活動,大力加強中國社會主義特色民族觀、黨的民族政策和“三個離不開”思想原則的宣傳教育,提高少數(shù)民族群眾的思想政治素質。另外還組織實施“瑤漢一家親”活動,利用傳統(tǒng)節(jié)日與少數(shù)民族群眾交流,積極開展座談、走訪活動,多接觸少數(shù)民族干部、知名人士,以增進感情,了解民生民意,鞏固了平等、團結、互助的社會主義新型民族關系。
雖然今年的統(tǒng)戰(zhàn)“一鄉(xiāng)一品”工作取得了一些成績,但也還存在一些問題:一是對發(fā)展統(tǒng)戰(zhàn)“一鄉(xiāng)一品”工作的重視不夠,工作力度不大,尤其是投入力度不大;二是“一鄉(xiāng)一品”規(guī)模不夠大,基本無突出特色品牌。下一步要做到以下幾點:一是高度重視發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”,大力推進民族團結進步創(chuàng)建工作;二是明確工作重點,突出抓好關鍵措施落實,要從資源、產業(yè)、市場、品牌等實際出發(fā),制定發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”的規(guī)劃,明確發(fā)展目標和思路,整體推進“一鄉(xiāng)一品”工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十四
我院地處**縣**農村地區(qū),距縣城和**市區(qū)較遠,且人口密集,因此多年來,我院始終堅持"扎根農村、立足基層、服務百姓"的宗旨,以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線,針對農村群眾收入和文化水平相對較低的實際情況,實行優(yōu)質、低價的醫(yī)療服務。主要有以下幾個方面:
多年來,我院多方籌集資金,先后改建了病房樓,購置了核磁、ct、彩超、大型生化儀等設備,滿足了農村群眾的多層次醫(yī)療需求,同時對檢查實行限價、限次,并對同級及以上醫(yī)院的檢查結果互認,避免重復檢查,有效減輕了農村患者負擔。優(yōu)化急救服務,開展便民服務。對急危重癥病人應先搶救、后結算,確保及時施治;改進住院服務,合理配置護士人力、實行責任護士制度,以"技能好、會溝通"為重點,實行"優(yōu)秀護士帶科室、優(yōu)秀科室?guī)?。并組建了志愿者服務隊,每月2次到轄區(qū)各村開展義診活動。推進"三合理"住院,即合理檢查、合理用藥、合理治療。堅持因病施治。繼續(xù)開展醫(yī)務人員"三基"抽考,大力推行單病種付費,促進醫(yī)療質量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展。
設立醫(yī)德獎懲制度。以正面教育為主,培養(yǎng)和樹立先進典型,全院各科室均設立醫(yī)德標兵,以科室為單位,每月1次開展了宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育,引導廣大醫(yī)務人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。建立了醫(yī)患溝通責任人制度,多與患者接觸,多用通俗語言,住院患者主要由責任醫(yī)生、責任護士負責溝通,手術患者術前、術后由主刀醫(yī)師溝通,門診患者有接診醫(yī)師負責溝通。使農民患者也能明白自己的疾病詳情,更好的改善醫(yī)患關系。
**縣第二醫(yī)院
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十五
20xx年,是我鎮(zhèn)在重重困難中砥礪奮進并取得明顯成效的一年,回顧一年來的工作,主要有以下七個方面值得充分肯定:
倉房鎮(zhèn)黨委政府貫徹落實黨中央、省、市、縣精準扶貧工作精神,圍繞一個目標(20xx年完成脫貧攻堅任務)、二個精準(精準扶貧、精準脫貧)、三大環(huán)節(jié)(學習宣傳扶貧政策、切實轉變扶貧觀念、精準落實扶貧到戶)、四個施策(分類施策、因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策)、五個一批(發(fā)展生產脫貧一批、轉移就業(yè)脫貧一批、異地扶貧搬遷脫貧一批、生態(tài)補償脫貧一批、社會保障兜底一批)的戰(zhàn)略部署,全面完成了全鎮(zhèn)841戶2525人貧困人口的精準扶貧建檔立卡識別工作,并結合當?shù)貙嶋H,因地制宜,以旅游興鎮(zhèn)為主線,以產業(yè)幫扶、轉移就業(yè)、自愿易地搬遷、醫(yī)療救助、政府兜底為主措,以完善基礎設施建設為主體,制定脫貧措施。結合當?shù)貙嶋H,因地制宜,依據(jù)全域旅游規(guī)劃、5a創(chuàng)建、當?shù)刎S富旅游資源、人居環(huán)境改善(立面改造),從“扶貧”到“富民”、從“貧困村落”到“美麗鄉(xiāng)村”、從“全域旅游”到“全域脫貧”的特色發(fā)展之路,探索出了“扶貧+旅游+人居環(huán)境改善”的精準扶貧“六個模式”。為順利實現(xiàn)我鎮(zhèn)20xx年全面脫貧打下了堅實基礎。
1、旅游帶動脫貧模式。倉房鎮(zhèn)為旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn),旅游資源豐富,歷史悠久,文化底蘊深厚,有香嚴寺和坐禪谷景區(qū),年接待游客20萬人次,經濟效益和社會效益達1.5億元。脫貧攻堅、精準扶貧、精準發(fā)力、精準施策,我們出臺貧困戶從事旅游行業(yè)的優(yōu)惠政策,以房屋高標準立面改造、人居環(huán)境改善為載體,以景區(qū)帶村、能人帶戶,引導貧困戶從事農家樂經營、旅游產品銷售、旅游業(yè)務工等方式實現(xiàn)增脫貧。今年來,從事旅游業(yè)貧困戶達250戶1260人,年人均純收入預計達8000元以上。
2、合作社(公司)+農戶帶動脫貧模式。為創(chuàng)新脫貧攻堅方式、倉房鎮(zhèn)今年主要采取了合作社(公司)+農戶形式,以土地流轉、協(xié)議務工、入股、入社等方式實現(xiàn)貧困戶脫貧增收,今年共發(fā)展柑桔合作社、艾葉合作社、農家樂合作社、蜂蜜合作社、漁業(yè)合作社等22家,實現(xiàn)合作社(公司)與農戶雙贏,貧困戶均可增收3000—5000元。
4、易地搬遷帶動模式。20xx年實現(xiàn)劉裴村滑坡地帶(黃楝樹組)貧困戶23戶77人鎮(zhèn)內易地搬遷,解決貧困戶“一方水土不養(yǎng)一方人”的生存困難,同時將該23戶全部打造成農家樂產業(yè)項目,該23戶全部加入中潤園旅游服務公司,以發(fā)展產業(yè)帶動貧困戶脫貧,確保貧困戶“搬得出、住得下、有產業(yè)、能致富”。
5、自建項目脫貧模式。政府對種植柑橘、核桃、苗圃、蓮藕、石榴、中藥材等種植戶,采取措施幫其宣傳和營銷;對養(yǎng)豬、牛、羊、雞等養(yǎng)殖戶,加強防疫管理;對從事油料加工、模板加工、玻璃加工、服裝店、電器維修、小吃店等商業(yè)經營戶,對其進行技能培訓;對從事運輸業(yè)和水上捕撈業(yè)等貧困戶,加強安全管理。貧困戶自建脫貧項目共230戶906人。
6、社會保障兜底模式。完善醫(yī)療救助,加快發(fā)展農村醫(yī)療衛(wèi)生,健全農村社會保障體系。做到“五保戶”應保盡保,符合低保條件的農村低收入人口全部納入低保,鞏固提高農村醫(yī)保水平,完善農村,困難群眾醫(yī)療救助制度。大力推進五保戶、特困戶危房改造、扶貧搬遷和生態(tài)移民工程,經扶貧、民政、紀檢、衛(wèi)生院等部門核查,共確定社會保障兜底戶176戶238人。
一是在全縣率先完成剩余網(wǎng)箱拆解上岸和限養(yǎng)區(qū)內9家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)拆除任務,任務完成率均達100%,位居全縣先進位次。二是組織專業(yè)清潔隊伍,對村鎮(zhèn)街道、景區(qū)景點、主要通道臟亂差進行了集中整治,在全鎮(zhèn)大打一場殲滅白色垃圾的攻堅戰(zhàn)。三是全面完成農村環(huán)境綜合整治項目建設,高標準配套一批環(huán)衛(wèi)設施,高效推進農村人居環(huán)境改善。
一是生態(tài)建設步伐加快。繼續(xù)實施“秀美倉房萬民行動計劃”,新增生態(tài)造林面積15000畝。二是優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展迅猛。繼續(xù)采取政府支持、扶持大戶、以獎代補等方式,鼓勵在全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質柑桔、薄殼核桃、軟籽石榴等本地優(yōu)勢產業(yè),新增優(yōu)質柑桔林地6000畝,薄殼核桃林地1500畝,軟籽石榴500余畝。三是科技興農意識增強。聘請華中農大專家團隊,對產業(yè)大戶進行技術培訓及現(xiàn)場指導,幫助解決產業(yè)種植中出現(xiàn)的問題,為全鎮(zhèn)產業(yè)造林提供有力技術保障。四是營銷模式靈活多樣。采取強強聯(lián)合、以強帶弱等方式,推動產業(yè)種植、管理、銷售向集約化縱深發(fā)展,進一步形成產業(yè)優(yōu)勢,擴大影響力。五是招商引資力度空前。加大招商引資力度。通過努力,在與北京國昌農貿有限公司簽訂了合作意向書的基礎上,進一步細化合作協(xié)議,明晰發(fā)展林果產品深加工項目,拉長產業(yè)鏈條,擴大農民收入。依托中潤園農業(yè)旅游發(fā)展公司,成功對鄭州祭城大旺城賣場、祭城購物廣場等大型超市進行農副產品推介。
一是旅游總體規(guī)劃編制完成。由河南大學專家組編制的我鎮(zhèn)旅游總體規(guī)劃,形成終稿,完成編制。二是景區(qū)提升。香嚴寺景區(qū)火完成火石嶺山門綜合服務區(qū)建成并投入使用,高標準建成慧忠廣場和慧忠樓,并配套旅游公廁,寺內修復、賓館住宿餐飲升級改造已經全面完成,景區(qū)外延正加快落實,累計完成投資1.2億元。坐禪谷景區(qū)修復古棧道、文化長廊、龍王泉水潭、網(wǎng)絡監(jiān)控設施等項目已完成,景區(qū)農家樂賓館完成了立面改造,累計完成投資700萬元,近期即將啟動坐禪谷旅游服務中心建設,高標準建設旅游生態(tài)廣場。中潤園公司完成計劃投資5000萬元,栽植香樟、廣玉蘭、木瓜、獼猴桃、葡萄、石榴6萬余株,深度打造庫周生態(tài)隔離帶。省建投集團公司丹陽島建設項目正式啟動,建設規(guī)劃正在編制。三是農旅游邁出堅實步伐,劉裴、侯家坡、黨子口、倉房、磊山、王井等10個精品采摘園建設已初見成效,香嚴寺、坐禪谷景區(qū)新建農家樂50家,全部通過了審批并投入營業(yè)。四是加大旅游宣傳推介力度,依托央視、中國新聞網(wǎng)、中國攝影家協(xié)會、省市縣電視臺等國內主流媒體,運用微博、微信等宣傳媒介,進一步提升本地旅游的知名度和影響力。五是旅游業(yè)收入大幅增長。全年境內景區(qū)景點接待游客30萬人次,其中自駕游人數(shù)首次突破3.5萬人次,旅游業(yè)收入再創(chuàng)新高。
二、三級管網(wǎng)全面覆蓋,。三是集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃已經完成,鎮(zhèn)區(qū)、街道、建筑設計突出本地特色,被列入全縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設重點實施計劃。四是基礎設施突飛猛進。全面完成集鎮(zhèn)街道和張營碼頭——火石嶺游客服務中心的道路路面的瀝青鋪設和警示標線的劃設工程。按照“三園”化標準,實施的侯家坡——火石嶺的道路兩側的環(huán)境整治和亮化美化綠化工程全面竣工,同時聘請專業(yè)保潔公司,負責街道清潔衛(wèi)生,確保集鎮(zhèn)“潔凈亮美”。五是美麗鄉(xiāng)村建設高效推進。按照中國鄉(xiāng)村規(guī)劃設計院規(guī)劃設計投資2500萬元全面完成磨溝新農村的建設任務。按照南陽市《關于加快特色小鎮(zhèn)規(guī)劃建設的意見》的文件精神,結合“”創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五位一體的發(fā)展理念,聘請南陽市藍天投資咨詢有限公司高標準規(guī)劃設計了磨溝村特色文化生態(tài)旅游小鎮(zhèn)現(xiàn)已進入市級評審階段,有望進入省級評審。
一是移土培肥工程進入收尾階段。一期全部工程及二期坡改梯與培土工程任務已全面完成,二期配套工程已經完成已接近尾聲。二是完成了清泉、侯家坡、磊山三個村安全飲水項目,解決了2000余名農村群眾吃水問題。積極規(guī)劃和實施劉裴、侯家坡貧困群眾的安全飲水工程,該項目已經進入招投標程序。三是完成了劉裴、胡坡村移民復建路建設,解決了群眾出行難問題。四是完成了劉裴、黨子口標準化衛(wèi)生室建設,改善了村級醫(yī)療衛(wèi)生條件。五是實施了鎮(zhèn)域12個村及集鎮(zhèn)電力線路改造項目。六是加大廣播電視線路巡查力度,及時對廣電線路進行了檢修維護,確保信號穩(wěn)定暢通。高效啟動了廣電線路的復建工程。七是全面實施了鎮(zhèn)區(qū)的網(wǎng)通、電信,廣電的三線入地工程。
一是積極實施均衡教育,加大基礎教育投資力度,全面完成了磊山小學改擴建、鎮(zhèn)直初中學生操場升級改造、馬溝小學院內硬化等工程。鎮(zhèn)小、侯家坡村小體育場的建設正在進行。二是著力提升服務質量與服務水平。著力改善鎮(zhèn)綜合性黨群服務中心、三資管理中心、黨子口黨群服務中心、胡坡黨群服務中心等標準化基礎服務設施條件,并提高服務水平。三是社會管理持續(xù)向好,安全生產、信訪穩(wěn)定、綜合治理維持良好態(tài)勢,防控和處置突發(fā)事件積極有效,社會大局保持穩(wěn)定。四是民政、農業(yè)、衛(wèi)生、金融、電力、郵政、通訊、科技文化工作健康發(fā)展。新農合、新農保參保率均保持在95%以上,低保、五保等社會救助體系建設基本完成。各項農業(yè)惠農政策落實到位,涉農各類獎補資金安全準確發(fā)放到戶、到人。電網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行,科技文化事業(yè)也取得了積極進展。五是武裝、統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)揮積極作用,年度征兵工作全面完成,統(tǒng)戰(zhàn)工作明顯成效,在全縣進行了典型交流發(fā)言。
我們在取得成績的`同時,也清醒地看到,在前進的道路上還存在一些不容忽視的困難和問題:扶貧攻堅和水質保護任務依然艱巨;鎮(zhèn)村集體財力還比較薄弱,且發(fā)展不平衡;就業(yè)、保障、教育、衛(wèi)生、居住環(huán)境等群眾生產生活中存在的困難還未得到徹底解決;旅游業(yè)不夠發(fā)達,農業(yè)產業(yè)化程度不高;干部隊伍的思想觀念、開放意識以及工作方法還不能適應經濟和社會發(fā)展的需求;投資軟環(huán)境尚需改善;村級組織建設還存在著薄弱環(huán)節(jié);公共安全、社會穩(wěn)定方面還有待于進一步加強,未來的工作依然繁重。鎮(zhèn)黨委政府將按照縣委政府的要求,進一步統(tǒng)一思想,振奮精神,以更加昂揚的斗志,以更加務實的作風,搶抓機遇,務實發(fā)展,決戰(zhàn)2017年!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十六
自20xx年以來,我部每年開展一次主題活動,提升組工干部的政治思想素質、科學文化素質、專業(yè)業(yè)務素質和履職盡責能力,大力加強組工干部隊伍建設。
20xx年,開展“學習提高年”活動。圍繞“抓學習、強素質、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻”這一主線,進一步完善了集中學習制度、考核激勵制度和幫帶責任制度,通過專題訓練、集中測試、主題實踐活動等方式,全面提高了組工干部的寫作能力、表達能力、總結能力、協(xié)調能力、辦事能力和自制能力,提升組工干部的整體素質,推動了組織工作上臺階、上水平。
20xx年,開展“組工文化建設年”活動。在鞏固06年“學習提高年”活動成果的基礎上,引導組工干部在建設行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫,發(fā)揮文化作為柔性生產力的融合、激勵、感召和導向作用,全面推動組織工作上水平。
20xx年,開展“素質形象年”活動。嚴格按照縣委“爭當排頭兵”活動領導小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署,以“三最三為兩滿意”為目標,通過網(wǎng)絡學習、能力提升訓練、外出考察等形式,全面提高機關干部“說、寫、干”的能力,不斷提升部機關外在形象,使組織部門的表率形象更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。
20xx年,開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務科學發(fā)展和自身如何科學發(fā)展兩大課題,引導廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點和發(fā)展規(guī)律,推進組織工作的科學化、民主化、制度化。
20xx年,開展“爭創(chuàng)模范團隊,爭當組工標兵”活動。制定了爭創(chuàng)標準和實施方案,不斷加強能力建設,激發(fā)團隊活力。通過網(wǎng)絡學習、能力提升訓練等形式,全面提高機關干部“說、寫、干”的能力,堅持嚴格管理與人性化服務相結合,拓寬人際交流渠道,增進組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任,活躍了組工干部文化氛圍。
20xx年,開展“業(yè)務建設年”活動。開展以“每周進行一次集中學習、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓、每年撰寫一篇以上調研報告”為內容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務發(fā)展”調研活動,定期與基層干部進行談心談話。開設“組工干部論壇”,利用集體學習時間,讓組工干部人人當老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動,進行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察,到先進地區(qū)進行學習觀摩,進一步解放思想,增長見識,更新觀念。實施“流程再造”工程,對原有工作流程進行修訂完善和優(yōu)化提高,提高辦事效能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇一
高塘嶺鎮(zhèn)在縣委、縣政府正確領導下依靠各級各部門傾力支持團結實干攻堅制勝圓滿完成或超額完成各項目標任務。工作中我們潛心創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展特色鮮明、亮點凸顯?,F(xiàn)簡要匯報如下:
1.經營城市,城建融資實現(xiàn)大豐收。一是狠抓“城中村”改造。做好縣城開發(fā)“填格子”工作,完成了200多畝“城中村”土地確權征用工作,極力扭轉“城中夾鄉(xiāng)”的不協(xié)調狀況。二是成功運作白芙塘小區(qū)宅基地、公安廣場經營性用地、城建開發(fā)公司房產、蓮湖農貿市嘗下西塘街商貿地塊等土地資源,隨著歲末300農貿市場項目重磅招商,全年城建融資達8200多萬元,文源小區(qū)、旺旺廣嘗斑馬湖用地申報取得實質進展,共儲備經營性用地800畝,增強了城建開發(fā)后勁。三是爭取上級支持,促成縣城電力桿線入地列入省計劃籠子,爭取資金達1億元,抓住省國土資源廳聯(lián)系我鎮(zhèn)學習實踐活動的契機,力爭600畝用地指標。四是創(chuàng)新和完善財稅征管舉措,分解稅收任務,健全獎勵機制,主動幫扶企業(yè),實行月例會制,實現(xiàn)財稅收入1.8億元,超任務多萬元。五是招商開發(fā)逆勢而上、熱潮涌動。以聯(lián)誠國際城、麗景華庭、百合湖濱、景城苑等為代表的房地產項目開發(fā)勢頭強勁;以廣源家居建材市嘗農村合作銀行、掌上明珠家具城、斌輝蔬菜基地、三湘藥材基地、全友家私、宏盛機械為代表的'商貿服務和農業(yè)產業(yè)項目紛紛上馬或開業(yè)、投產,引進了華天商務酒店、步步高連鎖超市、通程電器、廣源家居建材市嘗亞洲鄉(xiāng)村發(fā)展基金會新農村示范鎮(zhèn)建設、金誠電子、米蘿咖啡等招商重點項目,縣委、縣政府年初部署的縣城開發(fā)“填格子”工作有力推進。
2.基地引領,創(chuàng)業(yè)富民形成大聲勢。一是廣源建材市場蓄勢待發(fā)。廣源家居建材市場一期13000平米308個新門面已基本建成,招商火爆完成,農歷年底可試營業(yè),以此為龍頭,分步租賃盤活一路之隔的蓮湖重建地閑置門面,已有6條街100多拆遷安置戶與開發(fā)商達成租賃意向,全部開發(fā)可提供就業(yè)崗位4000個,該項目是促進失地農民就業(yè)增收的新范本,已被列入市級創(chuàng)業(yè)富民基地。二是農業(yè)基地生機盎然。原佳村斌輝蔬菜基地已開發(fā)種植面積400余畝,完成投資900萬元,10月份投產以來已實現(xiàn)產值50余萬元。“三湘中藥”種植基地已開發(fā)400畝,47戶村民參與種藥。該村兩大基地新增就業(yè)崗位600余個,當?shù)厝司芍涫杖肟稍黾蛹s4000元。
3.破解難題,征拆安置取得大突破。一是合力攻克遺留問題。妥善解決了高喬大道南接線、原長沙電廠、湘雅淺水灣、聯(lián)誠二期等項目區(qū)內曠日持久、備受關注的拆遷信訪“老大難”問題。二是順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。按新政實施了湘江綜合樞紐工程一期和鎮(zhèn)中學擴建兩個項目。面對湘江綜合樞紐一期89畝23棟房屋的拆遷任務,在時間特別緊、壓力特別大、情況特別復雜的情況下,堅持***拆遷、協(xié)助拆遷,按期完成拆遷任務,為新政實施開好了局。
4.大干項目,擴容提質保持大力度。實施了“六路兩校一湖”等重點工程建設(改造取忠路、洪公塘路、高裕北路北延線、高裕北路西延線、連江路、高塘嶺西街;實施實驗小學和鎮(zhèn)中學一期改擴建;完成斑馬湖西湖景區(qū)建設),上述工程均按計劃進度順利推進,總投資約1.4億元。特別是西湖建設為縣城增添了新亮點,“兩校”建設投資規(guī)模、設計標準在全省同類學校建設中堪稱先例,省合格學校建設驗收小組對此盛贊有加。此外,投入近3000萬元完善了劉家塘、燕坡、裕農、勝利、白芙塘等安置小區(qū)基礎設施及配套設施建設。
5.優(yōu)化環(huán)境,發(fā)展保障得到大夯實。一是扎實有力開展學習實踐活動,重點解決“經營城市強力度、創(chuàng)業(yè)富民出新招、建設發(fā)展優(yōu)環(huán)境”三個問題。二是機關實行“三制”管理,即工作預安排制、定期例會交流制和跟蹤督查督辦制,促使干部轉變作風,有效增強了各辦工作主動性、創(chuàng)造性,鎮(zhèn)機關被定為全縣“兩型”機關建設示范點。三是狠抓“雙優(yōu)”創(chuàng)建和“兩幫兩促”。建立了項目建設黨政領導、機關干部、村組干部“三位一體”的協(xié)調服務責任體系,率先出臺并實施小型工程項目招投標和施工管理的規(guī)范性文件,50萬元以下工程均交由村、社區(qū)公開招標,鎮(zhèn)紀委監(jiān)督,全鎮(zhèn)項目建設、招商開發(fā)、征拆安置的環(huán)境明顯優(yōu)化。安排100萬元作為中小企業(yè)扶持基金,黨委、政府牽頭組織4次銀企對接活動,協(xié)調金融機構為企業(yè)貸款2550萬元,組織全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)的廠長、經理舉辦“應對金融危機,加快企業(yè)發(fā)展”專題論壇,聘請專家教授為企業(yè)解難支招,20全鎮(zhèn)工業(yè)總產值29.6億元,同比增長22.1%,安排就業(yè)崗位8880個,比上年增加200多個,金融危機背景下用工需求“不減反增”。四是狠抓宣傳報道和形象塑造工作,全年在《湖南日報》、湖南衛(wèi)視、湖南經視、《當代商報》、《長沙晚報》、長沙電視臺和《望城通訊》等媒體及市、縣各類工作簡報發(fā)表理論文章、政務信息和策劃新聞報道70余篇(次),率先將此成果匯編成冊——《風生水起新縣城——高塘嶺鎮(zhèn)對外宣傳報道成果匯編》。
年我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展成績得到了上級充分肯定,中央文明委授予“全國文明鎮(zhèn)”稱號,躋身全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道“十強方陣”。在市級命名表彰活動中,被評為計生工作“十佳示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,“安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,“關心下一代工作先進集體”、“殘聯(lián)工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號,西塘街社區(qū)被市委市政府授予“文明***示范社區(qū)”稱號,等等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇二
一、舉辦2期養(yǎng)殖技術培訓班,聘請大北農集團高級畜牧師來大單舉辦養(yǎng)豬技術培訓,培訓人員達200余人,有力的'促進大單鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
二、加大招商引資力度。全鎮(zhèn)機關干部齊上陣,忙招商。目前已有5個項目達成意向。
1、防滑地板磚項目,總投資200萬元,由天津客商獨資經營,9月份經考察論證后再定。
2、地下管道開通機械項目。該項目投資300萬元,由天津客商獨資經營,現(xiàn)已達成初步意向,考察后再進行商定。
3、環(huán)保內墻涂料項目。該項目總投資100萬元,由天津客商與我方合作經營,目前已達成合作協(xié)議,營業(yè)執(zhí)照正在辦理中。
4、“面包鐵”項目。投資為80萬元,由塘沽客商獨資經營。目前,已完成場地租賃,電路設施正在安裝,營業(yè)執(zhí)照正在辦理中。
5、泥漿清洗劑項目。該項目總投資100萬元,現(xiàn)已達成意向,具體投資事宜正在洽談之中。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇三
農村黨支部建設,圍繞支部書記“四諾四評”定目標、定措施、定完成時限,按要求嚴格落實,配合區(qū)委巡察辦完成了9個農村支部巡察全覆蓋。選樹了營坊溝村、郭家窯頭村2個黨建示范點,引領帶動其他農村黨支部趕先爭優(yōu),爭旗提檔升級,全鎮(zhèn)共爭取11面旗幟,其中組織建設先鋒旗2面,鄉(xiāng)村振興模范旗4面,團結穩(wěn)定和諧旗2面,產業(yè)發(fā)展標桿旗3面,全部通過了上級驗收;夯實基礎工作。鎮(zhèn)黨委把黨內政治生活作為黨員進行黨性鍛煉的主要平臺,抓好日常管理制度的落實,堅持“三會一課”、支部主題黨日活動、黨費收繳、新農民夜校等一系列黨組織生活制度,并安排專職組織委員開展督查,推進了組織活動標準化、規(guī)范化;提升基本能力。鎮(zhèn)黨委中心學習組每月集中學習和鎮(zhèn)機關干部每周五集中學習都擴大到農村黨支部書記,共同學習,共同討論,共同交流,有效提升村黨支部書記了村干部的執(zhí)政意識和執(zhí)政能力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇四
我鄉(xiāng)團委在鄉(xiāng)黨委、政府和團縣委的堅強領導下,以“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的“十七屆六中全會”和團的“十六大”會議精神,深化團內目標管理,創(chuàng)造性地開展團的各項工作,使團組織的號召力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強,團組織密切聯(lián)系服務青年的能力得到提高。
一是組織建設為了提高班子成員的政治覺悟和素養(yǎng)樹立大局觀念和意識,鄉(xiāng)團委組織并安排了青少年學習“十七大”和團的“十六大”主要精神并結合實際,按照鄉(xiāng)黨委“黨建帶團建”的統(tǒng)一部署,制定了切實可行的實施方案,要求各團支部在黨支部的領導下,抓好各村團員工作并結合各種活動,推優(yōu)入黨,就業(yè)指導等有效手段,加大宣傳,努力增強團員意識,提高團隊建設水平。二是制度建設我們從團員管理制度、團員活動制度、團內工作制度建設抓好,使團的工作向制度化正常發(fā)展。三是團隊建設鄉(xiāng)團委認真吸取管理工作的先進經驗,積極參加團縣委組織的各種培訓學習,把所學經驗與自身實際結合起來,探索切實有效的管理方法。
鄉(xiāng)團委充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢,認真抓好團員青年的思想教育工作,開展了豐富多彩的系列活動,也收到了良好的效果。一是加強青少年思想政治教育,充分利用黑板報等有效手段對團員青年進行愛國主義教育、法制教育、團知識教育等,堅持用正確的理論引導青少年,引導青少年將理論學習、文化活動、社會實踐、崗位建設有機結合起來,不斷增強政治意識、組織意識、模范意識,發(fā)揚“黨有號召、團有行動”的光榮傳統(tǒng)。二是加強青少年法制理念教育。聯(lián)合鄉(xiāng)司法所、派出所在中、小學開展“法在我心中”活動,廣泛宣傳《預防青少年違法犯罪法》、《未成年人保護法》等法律、法規(guī),有效地預防和減少青少年違法犯罪,為青少年的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強青少年道德風尚教育。
我們不僅鍛煉了我們組織成員,而且加強基層組織建設,提高服務群眾能力。
為了能夠使貧困戶早日脫貧過上小康生活,我們團支部借助貧困戶的勞動優(yōu)勢與青年資金、技術優(yōu)勢牽頭成立了泗陽縣民富農業(yè)發(fā)展有限公司和泗陽縣邵道生態(tài)養(yǎng)殖轉和合作社。
泗陽民富農業(yè)發(fā)展有限公司位于三莊鄉(xiāng)邵道社區(qū)境內,由三莊鄉(xiāng)大學生村官投資創(chuàng)辦,計劃總投資80萬元,其中大學生村官投資40萬元,于20xx年8月注冊成立,采取“大學生村官+公司+基地+貧困戶”的模式運作。公司計劃流轉土地xx0畝,已投入30多萬元,流轉土地50畝,全部種植萬年青,另50畝土地正在流轉中。項目全部投產后,可正常帶動30名貧農村勞動力進園務工,年增收4500元。
泗陽縣邵道生態(tài)養(yǎng)殖合作社,由我鄉(xiāng)大學生村官投資創(chuàng)建,基地占地xx00余平方米,投產于20xx年8月,預期總投資40萬元。養(yǎng)殖基地主要分為三個部分,兔類養(yǎng)殖區(qū),魚類養(yǎng)殖區(qū),果蔬種植區(qū)??晌?5名貧困戶到基地內就業(yè),每人增加年收入6000元。
通過這些創(chuàng)業(yè)平臺我們不僅擴大了團組織的影響力,而且有效的增加了貧困戶的收入,并且鍛煉了青年人才。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇五
全鎮(zhèn)9個村共投入資金5000多萬元,新鋪水泥路25.5公里,瀝青路3.7公里,鋪設路沿59900米,鋪面包磚79600平米,硬化街巷79000平米;拆除戶外廁所59處,新建公廁17座,其中水沖式無害化公廁4座,衛(wèi)生公廁13座,改造戶內衛(wèi)生廁所105戶;綠化道路、街巷8公里,栽種松樹、杏樹、金葉榆等樹種16150株;5個村新修、整修地下污水、雨水管道20000多米;各村新安裝太陽能路燈336盞,特別是機場路口到恒岳重工2公里路全段亮化;美化墻體立面13.1萬平米,新裝文化墻33塊600多平米,新建街頭公園等微景觀3處。通過環(huán)境提升工程的實施,鄉(xiāng)村基礎設施條件得到進一步改善,村莊面貌發(fā)生明顯變化,讓村民實實在在體驗到了正在實施的鄉(xiāng)村振興的偉大成果,群眾的幸福感、獲得感得到極大提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇六
萬畝檳果經濟林扶貧基地覆蓋全鎮(zhèn)北部山區(qū),總規(guī)劃面積2萬畝。在原有4000畝檳果經濟林的基礎上,2020年種植2000畝,2020年種植4600畝,2020年計劃種植3000畝,2020年種植3000畝,2021年種植3400畝。項目涉及三府墳、陳家堡等11個村,覆蓋全鎮(zhèn)貧困戶125戶268人。主要運營模式是“基地+農民專業(yè)合作社+貧困戶”模式,分四大片管理,基地管理中心位于三十里鋪片區(qū)。三十里鋪片區(qū)栽植的樹木是帶土丘的大苗,2020就可以掛果,2020年進入盛產期,其他片區(qū)預計2021年進入盛產期,預計進入盛產期全鎮(zhèn)檳果經濟林產果1400萬斤,形成經濟效益7000萬元,可年增加貧困戶收入1萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇七
求學的三個條件是:多觀察多吃苦多研究。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦黨委政府基層信訪工作交流研討發(fā)言。
信訪工作是黨委政府的一項重要工作,是社會治理的重要途徑,是事關群眾利益和社會穩(wěn)定的大事,也是各級黨委政府的大責任、大擔當,更是當前各級領導最揪心、社會各屆最關注、信訪群眾最期盼的工作。此前,我曾分管或直接從事過信訪工作,有一定的經驗和體會,但在任縣委書記以后,使我對信訪工作有了更加深刻的認識和感悟。作為縣委書記,我想深有感觸的說這樣一句話,我們現(xiàn)在接訪的問題是xx年前村支部書記就能夠解決的問題,而現(xiàn)在需要縣委書記親自解決。信訪工作大事難事亂如麻,何以解決?大道至簡。為此,我們要有不忘初心的理念,回歸到信訪工作的本源,擺正兩種關系:一是大和小的關系,二是上和下的關系。重新審視信訪工作的根本、基礎和方向,從小處做起,解決大問題,推行“微治理”,進而靠微治理來破解信訪這個大難題。我們的基本做法是:
一、抓住信訪工作的根本性問題,壓實基層“微責任”。
信訪工作的根本性問題,就是群眾觀念、群眾路線和群眾立場問題。要解決好這一根本性問題,必須用責任的落實來實現(xiàn)問題的突破。
(一)強化主體責任。把“日清周評馬上辦”作為落實主體責任的工作機制,堅持一線望聞問切,集思廣益對工作中存在的問題“切脈”“開方”“拿藥”。推著干部到一線去、到現(xiàn)場去、到農戶家中去,評出干勁和壓力。進而形成你追我趕、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。重在解決“不作為”的問題。每周四分組現(xiàn)場觀摩督導,周五逐項點評,既點評最好的也要評出最差的,并查清原因。先進的作為經驗總結推廣,讓落后者有參考目標,對連續(xù)落后的單位及時問責?!榜R上辦”強調的是速度和效率,倒排時間抓落實,強化責任抓落實,督查問責抓落實。去年以來,共講評xx次。此機制的推行,增強了干部的責任感,夯實了民生的保障力,提升了社會治理水平,化解了大量矛盾問題,促進了信訪工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
(二)落實一崗雙責。認真落實領導包案制度,包案領導深入基層,熟悉案情,督導落實,將分包的案件一包到底,一抓到底,直到問題解決;凡本地、本部門能解決的問題必須千方百計盡快解決,不能推脫,不準上交,更不允許久拖不決。一時難以解決的,要向群眾講清楚,取得群眾理解。去年縣領導共包案xxx起,結案率達xx%以上,穩(wěn)定率達xx%以上。按照“誰主管、誰負責”的原則,制定下發(fā)相關文件,把妥善處理和化解xx分流人員、部分軍隊退役人員、非法集資等x類信訪突出問題責任細化分解至有關單位;按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則,篩選出行業(yè)系統(tǒng)信訪事項,交辦給相關縣直單位集中化解處理,充分發(fā)揮部門的職能作用。
(三)壓實基層責任。將矛盾糾紛排查化解貫穿信訪工作始終,有效遏制了信訪問題上行。落實“三·五”基層工作日制度,即每月的x日、xx日、xx日作為信訪穩(wěn)定、脫貧攻堅、黨的建設“三·五”工作日,縣委書記、縣長以上率下,組織全縣黨員干部尤其是黨員領導干部深入基層、走訪農戶,察民情,了民意,解民憂,排查矛盾糾紛,解決各類問題,打通聯(lián)系群眾服務“最后一公里”,真正將矛盾化解在基層,問題解決在當?shù)?,實現(xiàn)了“小事不出村、難事不出鄉(xiāng)、大事不出縣、矛盾不上行”。切實讓基層有權力辦事、有能力辦事,有實力辦事,放權于基層,信任于基層,讓利于基層,譬如我們一個原來遺留的拆遷問題,久拖未決,最后將拆遷所得土地處置權交給鄉(xiāng)鎮(zhèn),有壓力,更有了活力。
二、解決信訪工作的基礎性問題,規(guī)范基層“微權力”
信訪工作千頭萬緒,但并不是“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài),只要經過理性的分析,認真的研判,還是有抓手的、有條理的,關鍵在于我們不能陷入“眉毛胡子一把抓”的被動的泥沼里,抓而不準等于不抓,抓而不實等于不抓,抓而不緊等于不抓,關鍵的關鍵是要抓住信訪工作的源頭,從決策的科學性、行政行為的規(guī)范性、不當行為的糾偏性著力,真正從源頭上杜絕和減少信訪問題的發(fā)生。
(一)提高領導決策的科學性。為了保證決策科學性、全面性,縣委政法委書記參加書記專題會,群工部長列席縣委常委會。強力推進社會穩(wěn)定風險評估機制,做到應評盡評,未經評估,不得決策、不得實施。每年我縣確立的xx件實事等重大項目,全部進行了風險評估,未發(fā)生一起信訪事件。
(二)注重行政權力的規(guī)范性。實施“微監(jiān)督”。設置“清風箱”,把“微權力”放進“箱子”,對“微權力”的監(jiān)督延伸到最后一公里,凈化了基層政治生態(tài),規(guī)范了身邊權力,方便了群眾辦事?!扒屣L箱”每天定時開啟。村民有需要蓋章等事宜,可直接把材料投到箱里,管理者辦完后及時放回;清風箱如果長期不開,或村干部不及時辦理投入箱內的訴求,村民可以撥打電話舉報。就這樣,小小一個箱子,現(xiàn)在成了村務平臺,既規(guī)范了印章管理,也規(guī)范了村干部的權力。截至目前,通過清風箱,為村民辦實事xxxx起,收到合理化建議xx條。清風箱的設置已達到xx%,xxxx年上半年實現(xiàn)全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
(三)增強不當行為的糾偏性。凡是與國家法律、法規(guī)相悖的堅決要及時糾正,黑下臉膛,硬起手腕,糾的及時,糾的到位。我縣自xxxx年年初探索推行約談機制,讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài),落到實處。截至目前,縣委書記已約談x人,x名縣分管領導約談xx人。xxxx年x月至xx月,因為侵害群眾利益事件多發(fā)、大氣污染治理不力以及財稅征收工作評比落后等問題,xx縣xx家鄉(xiāng)黨委書記先后x次被警示約談,最終被調整了工作崗位。
三、把握信訪工作的方向性問題,強化基層“微治理”
法治是信訪工作的最大邏輯,是破解信訪難題的重要保障。我們創(chuàng)新成立了縣維護群眾合法權益監(jiān)察大隊、縣維護正常信訪秩序執(zhí)法大隊和縣信息研判中心,從機制、隊伍上確保讓信訪法治化傳感到基層去,維護法治的嚴肅性,保護利益的多元性,促進社會的公正性。
我們認為群眾越級上訪的主要原因:一是借上級壓力,達到利益最大化。二是基層不作為,造成群眾不信任。三是信息不靈,造成工作被動。為此,我們創(chuàng)新“雙向規(guī)范”工作機制,為群眾打開一扇解決問題的方便之門,堵死一條越級纏訪鬧訪的非訪之路。維護群眾合法權益監(jiān)察大隊由縣紀委牽頭,負責落實處理為官不為、慢作為等問題,懲處信訪維穩(wěn)工作違紀行為,保護信訪人合法權益。維護正常信訪秩序執(zhí)法大隊人員從縣公安局抽調組成,負責依法處理涉訪違法犯罪行為,維護正常信訪秩序和社會秩序。縣信息研判中心負責各類信訪維穩(wěn)信息的收集、匯總、分析研判,提高輿情預警能力。
(一)規(guī)范信訪工作行為。用好《依法逐級走訪訴求單》,引導群眾依法逐級反映訴求。凡村級無處理意見的,鄉(xiāng)級不予受理;鄉(xiāng)級無處理意見的,縣級不予受理,真正將責任壓實到基層。同時,嚴格信訪事項辦理時限,規(guī)定村級x個工作日,鄉(xiāng)級xx個工作日,縣直部門xx個工作日,凡不能按期結案的,均交由縣維護群眾合法權益監(jiān)察大隊予以督導督查,逐一實行責任查究,推動來訪事項在應有層級得到有效解決。縣維護群眾合法權益監(jiān)察大隊成立以來,依法依規(guī)對信訪問題多、信訪工作薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位,進行重點督導xx次;對群眾反映問題比較集中或可能引發(fā)重大緊急信訪問題的,進行專項督查xx次;對信訪工作重視不夠、問題處置不力的相關責任單位和相關責任人提出責任追究建議xx份;對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了一票否決,對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個縣直單位給予通報批評,對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予問責警示;給予x名鄉(xiāng)黨委書記和x名鄉(xiāng)長免職處分,x名責任人黨內警告或嚴重警告處分,x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位負責人給予誡勉談話。
(二)規(guī)范群眾信訪行為。暢通“民主+法制”的渠道,提高法治化調解水平。去年以來,全縣共舉辦調解員培訓班x期,調處各類矛盾糾紛xxxx起,調解成功xxxx起,化解率xx%;防止民間糾紛轉為刑事案件xx件xx人,防止群體性上訪xx起xxx人。目前,全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村人民調解組織建有率達xxx%,有人民調解員xxxx名,每個村均有類似公道會的調解站,絕大多數(shù)矛盾糾紛及時化解在基層??h維護正常信訪秩序執(zhí)法大隊成立以來,加大對信訪違法犯罪行為的打擊力度,有力地打擊了纏訪、鬧訪、非訪人員的囂張氣焰,信訪秩序明顯好轉。
(三)提升信息研判能力。組建“信訪信息研判中心”,整合各方力量,全員參與,充分發(fā)揮基層信訪維穩(wěn)信息員作用,建立縣、鄉(xiāng)、村、組四級信息微信群平臺,利用大數(shù)據(jù)預警、研判,及時掌握內幕性、深層次信訪維穩(wěn)信息。信訪局建立由縣信訪領導組成員單位一把手和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管副職、信訪辦主任組成的微信群。綜治辦建立由基層站所長、片警、包村干部、村支部書記、村民組長組成的微信群。維穩(wěn)辦建立各類特定利益群體人員檔案信息,公安局國保大隊將各類重點人員納入公安大情報網(wǎng)等,各部門收集的信息,實行一天一上報,一天一匯總,一天一研判。通過大數(shù)據(jù)平臺,縣信息研判中心能夠全面掌控各類信息,及時了解和掌握有關組織串聯(lián)集體進京赴省到市來縣上訪、群體性事件的信息,加強綜合分析研判,快速反應、妥善應對,牢牢把握工作主動權,堅決防止因信息不暢、工作不力造成上訪人員聚集情況的發(fā)生。
通過推進信訪法治化建設,有效規(guī)范了信訪秩序,近兩年全縣信訪總量大幅下降,越級上訪、無序上訪明顯減少,群眾信訪行為進一步趨于理性規(guī)范。
總之,通過推行基層“微治理”,我們探索了一條化解信訪難題、減少信訪上行的有效途徑,并取得了初步成果,但距上級要求和群眾期盼還有不小的差距。下一步,我們要以貫徹落實這次會議精神為契機,向兄弟縣(市、區(qū))學習,不忘初心,砥礪奮進,努力推動信訪工作再出新成績、再上新臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇八
按照以人為本、構建和諧社會和建設法治政府的要求,認真總結信訪工作經驗,深入分析新形勢下信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題,既要有效保護人民群眾的合法權益,又要建立良好的信訪秩序,把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),維護社會穩(wěn)定。
二、工作目標。
引導依法上訪,解決重點信訪,減少越級上訪,控制集體上訪,服務全鄉(xiāng)改革發(fā)展穩(wěn)定大辦,服務廣大人民群眾,完善層級管理機制,完善信訪工作聯(lián)動機制,堅持領導接待日制度、公開制度,強化信訪工作的領導責任。
三、工作措施。
根據(jù)縣委、政府的要求,我鄉(xiāng)緊緊圍繞建設“和諧、穩(wěn)定、平安鄉(xiāng)”這個大目標,正確處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關系,統(tǒng)一思想、凝聚力量、求真務實、全力推進,把鹽井鄉(xiāng)建設成為最穩(wěn)定、最安全、最和諧的平安鄉(xiāng),讓群眾滿意。
(一)高度重視,建立健全機構。
為切實加強對信訪維穩(wěn)工作的領導,成立了黨政班子一把手親自掛帥的信訪維穩(wěn)工作領導組,由司法、派出所、綜治辦為主要負責部門,鄉(xiāng)直各站所、各村社鄉(xiāng)支書為成員,成立了涉及鄉(xiāng)轄各個單位都參加的信訪維穩(wěn)機構,組成了強大的信訪維穩(wěn)組織網(wǎng)絡,從組織措施上確保不留漏洞和死角。各村社鄉(xiāng)都相應的健全了信訪維穩(wěn)機構,由總支書記負總責,鄉(xiāng)村兩級干部共同參與的工作格辦。鄉(xiāng)領導組下設辦公室在鄉(xiāng)綜治辦,確定了專人負責辦公室的日常工作。做到了組織保障到位、人員配備到位、機構建立到位、措施落實到位,確保我鄉(xiāng)的信訪維穩(wěn)工作有序推進。
(二)多措并舉,扎實推進全鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)工作。
一是扎實抓好矛盾糾紛的排查和化解。首先是從源頭上解決上訪的問題。各村社鄉(xiāng)和各個部門認真開展對所轄鄉(xiāng)域和部門涉及的矛盾糾紛的排查化解工作,每半個月天上報一次矛盾糾紛的排查化解情況。以各村社鄉(xiāng)成立的人民調解委員會和各小組建立的人民調解小組為基層的化解矛盾糾紛組織,堅持小糾紛不出組、大糾紛不出村、一般矛盾不上交的原則,切實把好基層第一道關,力求把矛盾糾紛化解在最基層。在鄉(xiāng)級,司法所切實發(fā)揮作用,接待了很多涉及各個領域的矛盾糾紛,堅持做好矛盾糾紛的調解;鄉(xiāng)綜治辦堅持把接待來信來訪與化解矛盾相結合,凡是能自己處理的事情,做到不推、不拖,立即就地處理,不能馬上處理的,也給來訪人一個滿意的答復,并協(xié)調所涉及的村社鄉(xiāng)或部門去辦理,做到讓來訪群眾滿意;鄉(xiāng)黨政班子領導,凡是當天沒有值班接待日的,都積極深入下去,查訪群眾的熱點、難點問題,親自上門與群眾交心談心,了解群眾的疾苦,聯(lián)絡群眾感情,幫助群眾排憂解難,化解了很多的矛盾糾紛和熱、難點問題,減少了很多不必要的上訪行為的發(fā)生,起到了關鍵的作用。鄉(xiāng)派出所認真整頓社會治安秩序,片鄉(xiāng)民警深入下去,和鄉(xiāng)村干部一起堅持抓好矛盾糾紛的處理,查訪上訪人員的思想動態(tài),防止越級上訪行為的發(fā)生,發(fā)揮了重要的作用。其他的各個部門也切實發(fā)揮部門的職能作用,為群眾辦實事、好事,緩解了很多的矛盾糾紛問題。全鄉(xiāng)各級各部門齊抓共管,保持了平穩(wěn)的信訪態(tài)勢。
二是落實包案責任,堅持辦案與監(jiān)控相結合。凡是縣轉辦案、自查案、接訪案,都按要求落實到包案領導,并按照縣規(guī)定的要求限期抓好案件的查訪和辦理工作,做到件件有答復、事事有回音,滿足群眾的要求。無論是小事還是大事,都一一的作了辦理和答復。幾個月以來,各包案領導切實深入實際,下訪、接訪、約訪當事人,了解當事人的思想動態(tài),一手抓案件的辦理,一手抓人員的監(jiān)控,在解決問題的同時,也防止非正常上訪行為的發(fā)生。同時,措施跟上,設置監(jiān)控防線,堅持一日三報、“有事報事、無事報平安”的信息溝通制度。
三是加強信息溝通,健全預警預報機制。全鄉(xiāng)干部堅持每日24小時開機,隨時保持信息暢通,對關機的行為視為脫崗處理,凡是因為關機造成嚴重后果的,將追究相關人員的責任;各個監(jiān)控點必須始終保持信息的通暢,遇到緊急情況必須馬上報告,采取應急措施,實施跟蹤和監(jiān)控。駐村干部為一級設防,在信訪人的居住地范圍內實施監(jiān)控,與信訪人零距離接觸,隨時掌握動態(tài)情況;各交通要道口設置二級設防,一旦發(fā)現(xiàn)信訪人走出本村范圍,要實施跟蹤監(jiān)控,并向上級報告;車站等地為第三級設防,對即將要外出本鄉(xiāng)的信訪人,要實施就地攔訪,勸其回家,把問題處理在當?shù)?;對已經發(fā)現(xiàn)外出本縣的信訪人,立即采取緊急措施,動用車輛和人員,摸清信訪人去處,實施追蹤處理,直到把信訪人成功接回,把問題解決在當?shù)亍?BR> 四是進一步明確責任,健全制度。始終堅持大接訪、大下訪、約訪工作不放松,持續(xù)深入地繼續(xù)抓好矛盾糾紛的排查化解,值班接待日工作常抓不懈。措施進一步落實,責任進一步明確。在鄉(xiāng)級,始終堅持主要領導負總責、分管領導具體負責、包案領導包案負責、聯(lián)系村社鄉(xiāng)領導對所聯(lián)系的村社鄉(xiāng)負責,鄉(xiāng)村干部對所監(jiān)控的人負責;在村社鄉(xiāng),支書是本村社鄉(xiāng)的第一責任人,聯(lián)系片鄉(xiāng)的"干部是該片鄉(xiāng)的負責人,有監(jiān)控對象的干部要對所監(jiān)控的人負責,層層落實責任制,簽訂責任書,確保責任明確,跟蹤監(jiān)控到位、案件辦理到位。堅持村社鄉(xiāng)和各包案領導的一日三報制度,村、鄉(xiāng)三日一次簽字報制度,每半個月的矛盾糾紛排查化解制度,領導干部堅持持久的下訪、接訪、約訪工作制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇九
一是積極推進特色小鎮(zhèn)建設。2020年全鎮(zhèn)再次聘請北京富達爾城市發(fā)展研究所編制特色小鎮(zhèn)可行性規(guī)劃,指導xx鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設邁入可操作、高規(guī)格建設階段。
二是國家中小微企業(yè)云州區(qū)示范園現(xiàn)已引進項目9個,藍寶石項目、中科院物理研究所、大連冰山、經發(fā)投標準廠房等項目落戶并開工建設。
三是晉北國際物流園項目已完成了2436畝土地的征收工作,同時對該范圍內的地上附著物進行了評審,墳墓全部遷完。
四是大同市萬龍白登山國際滑雪場項目一期工程建設完成,投資2.8億元,運營以來接待11萬人次。
五是啟動了特色小鎮(zhèn)示范園凱朝雅園安置項目,工程建造村民安置樓12棟。
六是整合鎮(zhèn)所在地幼兒園辦學資源,建成1500平方米的中心幼兒園。
七是規(guī)劃發(fā)展龍園田園綜合體項目。與大同市翔龍集團簽訂了龍園田園綜合體項目框架協(xié)議,項目預計投資20億元,致力打造國家級田園綜合體項目。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十
1、以“聯(lián)合社+合作社+基地+貧困戶”的形式創(chuàng)新黃花種植管理模式,人頭一畝黃花產業(yè)覆蓋907戶2145人,其中在自有土地種植322戶894人,鎮(zhèn)黃花合作聯(lián)社統(tǒng)一種植585戶1251人。
2、全鎮(zhèn)種植檳果、西梅李、雞心果、山楂、寒富蘋果、蘋果梨、酥梨、蜜寒桃等品種帶土丘、小苗樹木4447畝。
3、全年打井14眼,鋪設管道32100米,架設變臺5座,完成路家莊、xx、孟家造、遇駕山、石仁、東水峪、五十里鋪7個村黃花地噴灌設施工程。
4、牛家堡、羅卜莊、路家莊、四十里鋪、五十里鋪、東水峪6村積極發(fā)展集體經濟,種植黃花1200畝,各村補栽黃花402畝,種植景觀農業(yè)高粱4000畝。
5、二十里鋪流轉土地種植地溜200畝,三條澗村成立伊合園農牧合作社發(fā)展肉牛養(yǎng)殖,上莊村整治沙溝種植黃芪170畝。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十一
通過一年多建設公司形成了“一網(wǎng)兩微三系統(tǒng)”的具有永明特色、行業(yè)特點的全方位、多角度、立體化網(wǎng)絡信息化平臺,實現(xiàn)了溝通交流、日常辦公、業(yè)務處理、對外宣傳、數(shù)據(jù)分析等工作的網(wǎng)絡化、集成化、協(xié)同化。建立健全了網(wǎng)絡信息化工作機制初步形成,組織機構、功能調研、開發(fā)建設、運行維護、宣傳推廣、考核管理機制日益完善,尤其建立的網(wǎng)絡信息工作管理體系與網(wǎng)絡信息調研開發(fā)體系對網(wǎng)絡信息進展工作至關重要。2015年完成了以下卓有成效的工作。
1、公司所有業(yè)務流程、多數(shù)辦公模塊及關鍵崗位員工實現(xiàn)了網(wǎng)絡化全覆蓋,使大家逐步適應了網(wǎng)絡化交流、辦公和管理,在全公司形成了互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡化模式,并發(fā)展成為公司發(fā)展的新亮點、新特色。
2、自主完成了oa系統(tǒng)服務器擴容和版本升級,為公司節(jié)省成本1萬余元,同時為系統(tǒng)后期開發(fā)提供了保障。
3、全年增加賬號1759個,累計開同賬號2135個;增設了建設方代表、技術顧問及監(jiān)理項目部各類職位等用戶角色,基本涵蓋了公司全部崗位。
4、累計開發(fā)流程42條,為公司節(jié)省成本8萬余元,開發(fā)啟用新模塊多個,進一步將業(yè)務實踐與系統(tǒng)功能結合,最大程度挖掘了系統(tǒng)潛力。
6、策劃并建成網(wǎng)絡信息中心,使公司網(wǎng)絡信息化建設成果、特色更加集中化、立體化呈現(xiàn),并針對不同講解方案10余類,接待參觀考察30余次。
7、編制完成了公司信息化建設規(guī)劃、運行管理、考核管理、宣傳推廣等多項規(guī)章制度、宣傳資料,使公司網(wǎng)絡信息化建設工作標準化、規(guī)范化、科學化。完成了永明業(yè)務綜合管理服務系統(tǒng)建設前期市場調研、商家選定及建設方案。
8、先后與西安首品軟件有限公司、西安天互通信有限公司、西安四博互聯(lián)科技有限公司、西安云開信息技術有限公司、珠海世紀信通網(wǎng)絡科技有限公司、上海項管通網(wǎng)絡科技有限公司、重慶軟航科技有限公司等建立長期合作關系,為公司網(wǎng)絡信息后期建設提供保障。
二、特色活動組織策劃。
1、新年團拜,蓄勢提氣。策劃組織“相約永明,圓夢2016”主題新年團拜會,增進員工感情,提升公司凝聚力。參與海南行業(yè)轉型研討會前期資料準備、組織協(xié)調、后期宣傳工作,促進會議圓滿進行。
2、禮儀培訓,服務提升。策劃并組織“公司管理及服務窗口人員禮儀培訓”,制定了公司《永明日常服務禮儀標準》《永明服務禮儀考核標準》,組織專業(yè)禮儀老師跟蹤服務2次,全面提升了公司整體對外形象和綜合服務能力。
3、創(chuàng)新辦會,強勢拉動。策劃并組織更名升格系列活動,首次在公司設立展廳,配備專人講解;實現(xiàn)會場、展廳全程直播;正常上班與會議同步進行,會議內容豐富、環(huán)節(jié)眾多,形式新穎,19家媒體到會,刊發(fā)宣傳報道30余篇。
4、經典活動,再創(chuàng)新高。策劃并組織第二屆主題演講比賽,參賽范圍、選手水平、比賽規(guī)模再創(chuàng)新高,首次引入專業(yè)評委、網(wǎng)絡投票、視頻直播等新做法,吸引了萬余人關注,提升公司影響力。
三、宣傳工作規(guī)范創(chuàng)新。
1、健全制度,規(guī)范管理。先后編制完善了《工作影音資料收集學習管理辦法》《2015年宣傳工作指標任務及考核辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《公司對外信息發(fā)布制度》等制度,為公司宣傳工作規(guī)范管理、標準服務提高了制度保障。
2、策劃組織公司設立發(fā)展成就展,各展廳配備專人講解,形成了公司經驗總結、成果轉化、特色推廣、對外宣傳的新模式、新途徑,使公司的理念模式、亮點特色、重大業(yè)績更加立體化、集群化。先后接待政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、兄弟單位參觀學習多次,得到了各方的一致贊許。
3、拓寬宣傳途徑,增加合作渠道。與《勞動者報》《陜西工人報》《華商報》《三秦都市報》、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、大秦網(wǎng)、華商網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、西部網(wǎng)等社會媒體良好合作關系,多次對公司發(fā)展進行宣傳報道,產生了極大社會效應,極大提升公司外宣能力。
企業(yè)文化部張王青2016年1月29日。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十二
20xx年,我校圍繞教育局開學工作安排會議精神和學校目標責任書,深入開展了多項活動。根據(jù)我區(qū)教育局頒發(fā)的《城關區(qū)教育教學管理辦法匯編》開展我?!敖逃|量管理”,談起亮點工作,基于我校實際情況,不敢橫向與先進學校相比,只能縱向與我校過去相比。盡管學校受災過渡,讓局領導操心,兄弟學校受累,但作為教育的一線單位,工作絕不能過渡。在認真學習我教育局發(fā)的各種文件精神,積極尋找提升管理理念、提高管理方法,在學校全體領導班子成員分工合作和全體教師的認真努力下,與我校以往相比,有以下幾個方面有了明顯提高。
再學彼得圣吉博士《第五項修煉》,讓我們對學習型組織的建設有了新的認識,“學校一盤棋,全憑人提氣”是需要系統(tǒng)思考的,人是第一要義,我們緊緊把握這一要義。在具體工作中,我們也把人的工作作為第一重點,要想學生愛學、樂學,就要教師愛學、樂學,愛教、樂教。努力構建陽光教師、智慧學者,這需要多方面的政治思想工作,同時也體現(xiàn)了我們校本教研培訓的實效性。
我校在去年教師隊伍建設和專業(yè)化發(fā)展積累一定經驗的基礎上,今年來全盤考慮和研究的基礎上提出培養(yǎng)陽光教師、智慧學者。校本教研培訓真正以校為本,研究學習校本理念的專題會,老師們把“基于學?!薄盀榱藢W?!薄鞍l(fā)展學?!比齻€要義深入教研培訓中。
如:今年的校本教研培訓中,我們安排了固定的“班級管理論壇”(全體教師參與,人人去談班級管理的問題和方法,班主任和任課教師的溝通、任課教師和非任課教師的協(xié)商,使全校教師都成為每一個學生行為習慣養(yǎng)成的示范和監(jiān)管,改變了學生只認班主任和任課教師的現(xiàn)狀,產生了“六部一角制”,實行“長官制度”等好的班級管理方法)。
“教師師德演講會”、“教師心理座談會”(領導班子成員做了《淺析產生“體罰現(xiàn)象”的教師心理及對策》講座,從教師心理疏導和情感體罰方面比較深入地進行了分析和啟發(fā),從教師學習心理學理論和心理輔導技術,用心理學駕馭課堂教學,提升教學藝術幾個方面進行了對策研究,較好地消除了隱形體罰和情感體罰的產生)。
同樣也根據(jù)教師提出的困惑,在實踐的基礎上進行集體研討,呈現(xiàn)教育的合力。
一本教師培訓卡,記錄了教師成長發(fā)展的自我規(guī)劃、培訓記載、自我反思、教師成果、榮譽記錄、六個一、教師評價、校長導評等內容,使其成為教師一年來的學習記錄、思考記錄、成果記錄、提升記錄、引導記錄的資源。
我們?yōu)榻處熶佋O軌道、指點成長,以管理思想統(tǒng)領工作思路,讓系統(tǒng)思考結合精細管理。我校在編教師24人均大本在讀,其中10人已取得畢業(yè)證書。教師們還在今年完成了校本課程資源包《開啟數(shù)學思維的金鑰匙》和《閱讀欣賞》,正在交替實施,同時下一步要考慮富有探究性和深度思考的活動課程資源建設。
管理中的以點帶面是常用的辦法,面上工作的提升是每一個點的提高所影響的,點面結合是更加有效的,使管理扁平化,呈現(xiàn)出服務于學校中心工作的服務功能。以面帶面卻是新收獲,用一個面上的工作去帶動其他幾個面的工作,效果卻也不錯。
如:我校錢煥玉老師申報的央電教館課題《信息技術在小學數(shù)學課堂教學中的有效整合研究》實施兩年以來,今年他們做出了調整。每個課題組成員擔負課題管理工作和研究工作,如其中一位課題組成員負責《課題跟蹤》,了解本課題現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀和新的思路方向,同時管理課題相關資源(網(wǎng)絡了解和期刊中的課題類似信息),然后完成《課題文獻研究報告》,支撐課題根據(jù)最新動態(tài)做成調整,以保證課題研究的前瞻性。還有一位課題組成員為兩個平行班做對比試驗研究,同時收集原始資料,形成評價對比,完成《對比試驗研究報告》,為課題提供數(shù)據(jù)支撐。
這樣的方法在課題階段成果展示后,逐漸成為我校我部門工作的有效藍本,也成為了一種工作思路,以面帶面的效果在意料之外,同樣也在意料之中。下一步我們考慮讓工作更加有“度”。(長度、寬度、高度,適度、密度、精度)。
本年度,我們針對我校家長實際,針對家長流動性大,絕大部分文化水平不高,對教育理念和方法缺乏,難以實現(xiàn)家校聯(lián)動的現(xiàn)狀,同時也為了改變2>5的教育實際,我們提出了這一理念。
如:在教師提供給學生的家庭作業(yè)中,我們要求提前寫好“家長意見”“家長簽名”“作業(yè)時間”等信息。在家長意見欄中提供“書寫情況”、“修改情況”、“學習態(tài)度”幾項,我們想引導家長進行家庭學習的指導和管理。在學期開始、中期、期末對家長進行溝通和方法的指導。
在如:我們讓教師在課堂中建立“生本”理念,讓教師們在課堂中不僅親自指點學困生,同時也有學生幫助學困生,使課堂時間倍化,效果比較好。
下一步,我們將繼續(xù)把這一亮點放大,逐步探討并形成一些好的做法和經驗。
我校今年也取得了一些成績。學校在統(tǒng)測中取得了近幾年來最好的成績,也被榮評為城關區(qū)教育先進集體,這是對我們極大的肯定和褒獎,同時也提出了更高的要求。教師們有多人獲得省、市、區(qū)級獎項,其中錢煥玉老師自行拍攝的錄像課《圓的周長》獲大、中、小學參加的第十二屆全國教學軟件大獎賽優(yōu)秀獎。學生也在各項活動中有一定的成績。
我們會繼續(xù)努力,于艱難處顯精神,一句話,學校在過渡,我們的工作不過度,工作不但不會過渡,還要更進一步。
銷售簡歷如何突出亮點。
新預算法的亮點及思考。
商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點。
如何在求職信中增加亮點?
突出自己的個人簡歷的亮點。
如何突出自己的個人簡歷的亮點。
應屆生求職簡歷如何突出個人亮點。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十三
瑤族鄉(xiāng)作為全縣唯一的瑤族鄉(xiāng),一直在致力于深入持久開展民族團結進步創(chuàng)建活動,著力保護民族傳統(tǒng)文化,促進民族經濟發(fā)展,打造民主和諧美麗富強的新瑤鄉(xiāng)。20xx年著重從以下幾個方面開展了工作:
對過山瑤聚居點?,幋逦M行了新農村示范點建設:升級改造了一個民族文化廣場;修整了廣場周圍的農戶庭院,水泥硬化地坪;在全村及各農戶庭前屋后實施美麗生態(tài)鄉(xiāng)村綠化美化工程;建設了1。2公里的環(huán)村道路和0。9公里的入戶路;實施了村莊亮化工程,在村內主干道及環(huán)村路兩邊安裝路燈12盞;發(fā)展特色農業(yè)產業(yè),打造了一個千畝甜茶葉種植示范基地和一個千畝黃梔子種植示范基地;雷家至平山近6公里山路正式開始修建并在平山建設了一個瑤族傳統(tǒng)文化教育傳承點等。在積極建設各項民族村屯基礎設施的過程中發(fā)動了群眾,凝聚了民心,極大地團結了山區(qū)瑤民的感情,為民族團結進步創(chuàng)建工作打好了基礎。
一是積極挖掘瑤族傳統(tǒng)文化、節(jié)慶文化,于今年的正月十五舉辦了一次大型的瑤族傳統(tǒng)“盤王節(jié)”活動,活動吸引了國內外近1。5萬的游客前來參觀,既大力宣傳發(fā)揚和保護了瑤族的傳統(tǒng)文化,也帶動了當?shù)氐穆糜谓洕「叱?。二是鼓勵和幫助升級建設四沖佳瑤民俗文化鄉(xiāng)村旅游合作社,引導合作社把民族文化的內驅力注入產業(yè)發(fā)展,以建設民族文化風情園為中心,通過實施民族風寨門改造、建設民族活動廣場和文化長廊、園區(qū)綠化美化工程、亮化工程、建設環(huán)園道路、娛樂設施建設、瑤族飲食文化傳承等11個項目,宣傳瑤族文化和原生態(tài)自然環(huán)境特色,以打造民族文化傳承基地建設助推鄉(xiāng)村旅游業(yè)及特色農業(yè)(園區(qū)土特產經營)的發(fā)展,促進農民增收。三是繼續(xù)完善駱口自然村民族統(tǒng)戰(zhàn)基地建設,充實瑤族文化展覽室、建設同心文化閱覽室等,目前已專門邀請桂林市設計團隊主持升級改造,初步方案已形成,正待進場施工。四是投資百萬在進鄉(xiāng)主要道路建設了一個特別設計的瑤族寨門,進一步突出了瑤族鄉(xiāng)的特色。
通過舉辦多種形式的活動,大力加強中國社會主義特色民族觀、黨的民族政策和“三個離不開”思想原則的宣傳教育,提高少數(shù)民族群眾的思想政治素質。另外還組織實施“瑤漢一家親”活動,利用傳統(tǒng)節(jié)日與少數(shù)民族群眾交流,積極開展座談、走訪活動,多接觸少數(shù)民族干部、知名人士,以增進感情,了解民生民意,鞏固了平等、團結、互助的社會主義新型民族關系。
雖然今年的統(tǒng)戰(zhàn)“一鄉(xiāng)一品”工作取得了一些成績,但也還存在一些問題:一是對發(fā)展統(tǒng)戰(zhàn)“一鄉(xiāng)一品”工作的重視不夠,工作力度不大,尤其是投入力度不大;二是“一鄉(xiāng)一品”規(guī)模不夠大,基本無突出特色品牌。下一步要做到以下幾點:一是高度重視發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”,大力推進民族團結進步創(chuàng)建工作;二是明確工作重點,突出抓好關鍵措施落實,要從資源、產業(yè)、市場、品牌等實際出發(fā),制定發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”的規(guī)劃,明確發(fā)展目標和思路,整體推進“一鄉(xiāng)一品”工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十四
我院地處**縣**農村地區(qū),距縣城和**市區(qū)較遠,且人口密集,因此多年來,我院始終堅持"扎根農村、立足基層、服務百姓"的宗旨,以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線,針對農村群眾收入和文化水平相對較低的實際情況,實行優(yōu)質、低價的醫(yī)療服務。主要有以下幾個方面:
多年來,我院多方籌集資金,先后改建了病房樓,購置了核磁、ct、彩超、大型生化儀等設備,滿足了農村群眾的多層次醫(yī)療需求,同時對檢查實行限價、限次,并對同級及以上醫(yī)院的檢查結果互認,避免重復檢查,有效減輕了農村患者負擔。優(yōu)化急救服務,開展便民服務。對急危重癥病人應先搶救、后結算,確保及時施治;改進住院服務,合理配置護士人力、實行責任護士制度,以"技能好、會溝通"為重點,實行"優(yōu)秀護士帶科室、優(yōu)秀科室?guī)?。并組建了志愿者服務隊,每月2次到轄區(qū)各村開展義診活動。推進"三合理"住院,即合理檢查、合理用藥、合理治療。堅持因病施治。繼續(xù)開展醫(yī)務人員"三基"抽考,大力推行單病種付費,促進醫(yī)療質量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展。
設立醫(yī)德獎懲制度。以正面教育為主,培養(yǎng)和樹立先進典型,全院各科室均設立醫(yī)德標兵,以科室為單位,每月1次開展了宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育,引導廣大醫(yī)務人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。建立了醫(yī)患溝通責任人制度,多與患者接觸,多用通俗語言,住院患者主要由責任醫(yī)生、責任護士負責溝通,手術患者術前、術后由主刀醫(yī)師溝通,門診患者有接診醫(yī)師負責溝通。使農民患者也能明白自己的疾病詳情,更好的改善醫(yī)患關系。
**縣第二醫(yī)院
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十五
20xx年,是我鎮(zhèn)在重重困難中砥礪奮進并取得明顯成效的一年,回顧一年來的工作,主要有以下七個方面值得充分肯定:
倉房鎮(zhèn)黨委政府貫徹落實黨中央、省、市、縣精準扶貧工作精神,圍繞一個目標(20xx年完成脫貧攻堅任務)、二個精準(精準扶貧、精準脫貧)、三大環(huán)節(jié)(學習宣傳扶貧政策、切實轉變扶貧觀念、精準落實扶貧到戶)、四個施策(分類施策、因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策)、五個一批(發(fā)展生產脫貧一批、轉移就業(yè)脫貧一批、異地扶貧搬遷脫貧一批、生態(tài)補償脫貧一批、社會保障兜底一批)的戰(zhàn)略部署,全面完成了全鎮(zhèn)841戶2525人貧困人口的精準扶貧建檔立卡識別工作,并結合當?shù)貙嶋H,因地制宜,以旅游興鎮(zhèn)為主線,以產業(yè)幫扶、轉移就業(yè)、自愿易地搬遷、醫(yī)療救助、政府兜底為主措,以完善基礎設施建設為主體,制定脫貧措施。結合當?shù)貙嶋H,因地制宜,依據(jù)全域旅游規(guī)劃、5a創(chuàng)建、當?shù)刎S富旅游資源、人居環(huán)境改善(立面改造),從“扶貧”到“富民”、從“貧困村落”到“美麗鄉(xiāng)村”、從“全域旅游”到“全域脫貧”的特色發(fā)展之路,探索出了“扶貧+旅游+人居環(huán)境改善”的精準扶貧“六個模式”。為順利實現(xiàn)我鎮(zhèn)20xx年全面脫貧打下了堅實基礎。
1、旅游帶動脫貧模式。倉房鎮(zhèn)為旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn),旅游資源豐富,歷史悠久,文化底蘊深厚,有香嚴寺和坐禪谷景區(qū),年接待游客20萬人次,經濟效益和社會效益達1.5億元。脫貧攻堅、精準扶貧、精準發(fā)力、精準施策,我們出臺貧困戶從事旅游行業(yè)的優(yōu)惠政策,以房屋高標準立面改造、人居環(huán)境改善為載體,以景區(qū)帶村、能人帶戶,引導貧困戶從事農家樂經營、旅游產品銷售、旅游業(yè)務工等方式實現(xiàn)增脫貧。今年來,從事旅游業(yè)貧困戶達250戶1260人,年人均純收入預計達8000元以上。
2、合作社(公司)+農戶帶動脫貧模式。為創(chuàng)新脫貧攻堅方式、倉房鎮(zhèn)今年主要采取了合作社(公司)+農戶形式,以土地流轉、協(xié)議務工、入股、入社等方式實現(xiàn)貧困戶脫貧增收,今年共發(fā)展柑桔合作社、艾葉合作社、農家樂合作社、蜂蜜合作社、漁業(yè)合作社等22家,實現(xiàn)合作社(公司)與農戶雙贏,貧困戶均可增收3000—5000元。
4、易地搬遷帶動模式。20xx年實現(xiàn)劉裴村滑坡地帶(黃楝樹組)貧困戶23戶77人鎮(zhèn)內易地搬遷,解決貧困戶“一方水土不養(yǎng)一方人”的生存困難,同時將該23戶全部打造成農家樂產業(yè)項目,該23戶全部加入中潤園旅游服務公司,以發(fā)展產業(yè)帶動貧困戶脫貧,確保貧困戶“搬得出、住得下、有產業(yè)、能致富”。
5、自建項目脫貧模式。政府對種植柑橘、核桃、苗圃、蓮藕、石榴、中藥材等種植戶,采取措施幫其宣傳和營銷;對養(yǎng)豬、牛、羊、雞等養(yǎng)殖戶,加強防疫管理;對從事油料加工、模板加工、玻璃加工、服裝店、電器維修、小吃店等商業(yè)經營戶,對其進行技能培訓;對從事運輸業(yè)和水上捕撈業(yè)等貧困戶,加強安全管理。貧困戶自建脫貧項目共230戶906人。
6、社會保障兜底模式。完善醫(yī)療救助,加快發(fā)展農村醫(yī)療衛(wèi)生,健全農村社會保障體系。做到“五保戶”應保盡保,符合低保條件的農村低收入人口全部納入低保,鞏固提高農村醫(yī)保水平,完善農村,困難群眾醫(yī)療救助制度。大力推進五保戶、特困戶危房改造、扶貧搬遷和生態(tài)移民工程,經扶貧、民政、紀檢、衛(wèi)生院等部門核查,共確定社會保障兜底戶176戶238人。
一是在全縣率先完成剩余網(wǎng)箱拆解上岸和限養(yǎng)區(qū)內9家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)拆除任務,任務完成率均達100%,位居全縣先進位次。二是組織專業(yè)清潔隊伍,對村鎮(zhèn)街道、景區(qū)景點、主要通道臟亂差進行了集中整治,在全鎮(zhèn)大打一場殲滅白色垃圾的攻堅戰(zhàn)。三是全面完成農村環(huán)境綜合整治項目建設,高標準配套一批環(huán)衛(wèi)設施,高效推進農村人居環(huán)境改善。
一是生態(tài)建設步伐加快。繼續(xù)實施“秀美倉房萬民行動計劃”,新增生態(tài)造林面積15000畝。二是優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展迅猛。繼續(xù)采取政府支持、扶持大戶、以獎代補等方式,鼓勵在全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質柑桔、薄殼核桃、軟籽石榴等本地優(yōu)勢產業(yè),新增優(yōu)質柑桔林地6000畝,薄殼核桃林地1500畝,軟籽石榴500余畝。三是科技興農意識增強。聘請華中農大專家團隊,對產業(yè)大戶進行技術培訓及現(xiàn)場指導,幫助解決產業(yè)種植中出現(xiàn)的問題,為全鎮(zhèn)產業(yè)造林提供有力技術保障。四是營銷模式靈活多樣。采取強強聯(lián)合、以強帶弱等方式,推動產業(yè)種植、管理、銷售向集約化縱深發(fā)展,進一步形成產業(yè)優(yōu)勢,擴大影響力。五是招商引資力度空前。加大招商引資力度。通過努力,在與北京國昌農貿有限公司簽訂了合作意向書的基礎上,進一步細化合作協(xié)議,明晰發(fā)展林果產品深加工項目,拉長產業(yè)鏈條,擴大農民收入。依托中潤園農業(yè)旅游發(fā)展公司,成功對鄭州祭城大旺城賣場、祭城購物廣場等大型超市進行農副產品推介。
一是旅游總體規(guī)劃編制完成。由河南大學專家組編制的我鎮(zhèn)旅游總體規(guī)劃,形成終稿,完成編制。二是景區(qū)提升。香嚴寺景區(qū)火完成火石嶺山門綜合服務區(qū)建成并投入使用,高標準建成慧忠廣場和慧忠樓,并配套旅游公廁,寺內修復、賓館住宿餐飲升級改造已經全面完成,景區(qū)外延正加快落實,累計完成投資1.2億元。坐禪谷景區(qū)修復古棧道、文化長廊、龍王泉水潭、網(wǎng)絡監(jiān)控設施等項目已完成,景區(qū)農家樂賓館完成了立面改造,累計完成投資700萬元,近期即將啟動坐禪谷旅游服務中心建設,高標準建設旅游生態(tài)廣場。中潤園公司完成計劃投資5000萬元,栽植香樟、廣玉蘭、木瓜、獼猴桃、葡萄、石榴6萬余株,深度打造庫周生態(tài)隔離帶。省建投集團公司丹陽島建設項目正式啟動,建設規(guī)劃正在編制。三是農旅游邁出堅實步伐,劉裴、侯家坡、黨子口、倉房、磊山、王井等10個精品采摘園建設已初見成效,香嚴寺、坐禪谷景區(qū)新建農家樂50家,全部通過了審批并投入營業(yè)。四是加大旅游宣傳推介力度,依托央視、中國新聞網(wǎng)、中國攝影家協(xié)會、省市縣電視臺等國內主流媒體,運用微博、微信等宣傳媒介,進一步提升本地旅游的知名度和影響力。五是旅游業(yè)收入大幅增長。全年境內景區(qū)景點接待游客30萬人次,其中自駕游人數(shù)首次突破3.5萬人次,旅游業(yè)收入再創(chuàng)新高。
二、三級管網(wǎng)全面覆蓋,。三是集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃已經完成,鎮(zhèn)區(qū)、街道、建筑設計突出本地特色,被列入全縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設重點實施計劃。四是基礎設施突飛猛進。全面完成集鎮(zhèn)街道和張營碼頭——火石嶺游客服務中心的道路路面的瀝青鋪設和警示標線的劃設工程。按照“三園”化標準,實施的侯家坡——火石嶺的道路兩側的環(huán)境整治和亮化美化綠化工程全面竣工,同時聘請專業(yè)保潔公司,負責街道清潔衛(wèi)生,確保集鎮(zhèn)“潔凈亮美”。五是美麗鄉(xiāng)村建設高效推進。按照中國鄉(xiāng)村規(guī)劃設計院規(guī)劃設計投資2500萬元全面完成磨溝新農村的建設任務。按照南陽市《關于加快特色小鎮(zhèn)規(guī)劃建設的意見》的文件精神,結合“”創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五位一體的發(fā)展理念,聘請南陽市藍天投資咨詢有限公司高標準規(guī)劃設計了磨溝村特色文化生態(tài)旅游小鎮(zhèn)現(xiàn)已進入市級評審階段,有望進入省級評審。
一是移土培肥工程進入收尾階段。一期全部工程及二期坡改梯與培土工程任務已全面完成,二期配套工程已經完成已接近尾聲。二是完成了清泉、侯家坡、磊山三個村安全飲水項目,解決了2000余名農村群眾吃水問題。積極規(guī)劃和實施劉裴、侯家坡貧困群眾的安全飲水工程,該項目已經進入招投標程序。三是完成了劉裴、胡坡村移民復建路建設,解決了群眾出行難問題。四是完成了劉裴、黨子口標準化衛(wèi)生室建設,改善了村級醫(yī)療衛(wèi)生條件。五是實施了鎮(zhèn)域12個村及集鎮(zhèn)電力線路改造項目。六是加大廣播電視線路巡查力度,及時對廣電線路進行了檢修維護,確保信號穩(wěn)定暢通。高效啟動了廣電線路的復建工程。七是全面實施了鎮(zhèn)區(qū)的網(wǎng)通、電信,廣電的三線入地工程。
一是積極實施均衡教育,加大基礎教育投資力度,全面完成了磊山小學改擴建、鎮(zhèn)直初中學生操場升級改造、馬溝小學院內硬化等工程。鎮(zhèn)小、侯家坡村小體育場的建設正在進行。二是著力提升服務質量與服務水平。著力改善鎮(zhèn)綜合性黨群服務中心、三資管理中心、黨子口黨群服務中心、胡坡黨群服務中心等標準化基礎服務設施條件,并提高服務水平。三是社會管理持續(xù)向好,安全生產、信訪穩(wěn)定、綜合治理維持良好態(tài)勢,防控和處置突發(fā)事件積極有效,社會大局保持穩(wěn)定。四是民政、農業(yè)、衛(wèi)生、金融、電力、郵政、通訊、科技文化工作健康發(fā)展。新農合、新農保參保率均保持在95%以上,低保、五保等社會救助體系建設基本完成。各項農業(yè)惠農政策落實到位,涉農各類獎補資金安全準確發(fā)放到戶、到人。電網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行,科技文化事業(yè)也取得了積極進展。五是武裝、統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)揮積極作用,年度征兵工作全面完成,統(tǒng)戰(zhàn)工作明顯成效,在全縣進行了典型交流發(fā)言。
我們在取得成績的`同時,也清醒地看到,在前進的道路上還存在一些不容忽視的困難和問題:扶貧攻堅和水質保護任務依然艱巨;鎮(zhèn)村集體財力還比較薄弱,且發(fā)展不平衡;就業(yè)、保障、教育、衛(wèi)生、居住環(huán)境等群眾生產生活中存在的困難還未得到徹底解決;旅游業(yè)不夠發(fā)達,農業(yè)產業(yè)化程度不高;干部隊伍的思想觀念、開放意識以及工作方法還不能適應經濟和社會發(fā)展的需求;投資軟環(huán)境尚需改善;村級組織建設還存在著薄弱環(huán)節(jié);公共安全、社會穩(wěn)定方面還有待于進一步加強,未來的工作依然繁重。鎮(zhèn)黨委政府將按照縣委政府的要求,進一步統(tǒng)一思想,振奮精神,以更加昂揚的斗志,以更加務實的作風,搶抓機遇,務實發(fā)展,決戰(zhàn)2017年!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年亮點工作總結篇十六
自20xx年以來,我部每年開展一次主題活動,提升組工干部的政治思想素質、科學文化素質、專業(yè)業(yè)務素質和履職盡責能力,大力加強組工干部隊伍建設。
20xx年,開展“學習提高年”活動。圍繞“抓學習、強素質、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻”這一主線,進一步完善了集中學習制度、考核激勵制度和幫帶責任制度,通過專題訓練、集中測試、主題實踐活動等方式,全面提高了組工干部的寫作能力、表達能力、總結能力、協(xié)調能力、辦事能力和自制能力,提升組工干部的整體素質,推動了組織工作上臺階、上水平。
20xx年,開展“組工文化建設年”活動。在鞏固06年“學習提高年”活動成果的基礎上,引導組工干部在建設行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫,發(fā)揮文化作為柔性生產力的融合、激勵、感召和導向作用,全面推動組織工作上水平。
20xx年,開展“素質形象年”活動。嚴格按照縣委“爭當排頭兵”活動領導小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署,以“三最三為兩滿意”為目標,通過網(wǎng)絡學習、能力提升訓練、外出考察等形式,全面提高機關干部“說、寫、干”的能力,不斷提升部機關外在形象,使組織部門的表率形象更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。
20xx年,開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務科學發(fā)展和自身如何科學發(fā)展兩大課題,引導廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點和發(fā)展規(guī)律,推進組織工作的科學化、民主化、制度化。
20xx年,開展“爭創(chuàng)模范團隊,爭當組工標兵”活動。制定了爭創(chuàng)標準和實施方案,不斷加強能力建設,激發(fā)團隊活力。通過網(wǎng)絡學習、能力提升訓練等形式,全面提高機關干部“說、寫、干”的能力,堅持嚴格管理與人性化服務相結合,拓寬人際交流渠道,增進組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任,活躍了組工干部文化氛圍。
20xx年,開展“業(yè)務建設年”活動。開展以“每周進行一次集中學習、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓、每年撰寫一篇以上調研報告”為內容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務發(fā)展”調研活動,定期與基層干部進行談心談話。開設“組工干部論壇”,利用集體學習時間,讓組工干部人人當老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動,進行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察,到先進地區(qū)進行學習觀摩,進一步解放思想,增長見識,更新觀念。實施“流程再造”工程,對原有工作流程進行修訂完善和優(yōu)化提高,提高辦事效能。