總結(jié)能夠使我們更清晰地了解自己在工作和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)和成果。在總結(jié)中，可以提出對自己未來學(xué)習(xí)和工作的規(guī)劃和期望。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，歡迎大家一起閱讀學(xué)習(xí)。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇一
正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。
二、企業(yè)成立的過程(選型)。
(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經(jīng)營活動(4)資金分配。
(一)籌資：籌措資金。
(二)投資：預(yù)測、法例、預(yù)算、控制、分析。
例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)。
(三)資金運作(生產(chǎn)經(jīng)營，錢—物—錢)。
(四)資金分配(利潤分配)。
三、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用：
(1)財務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)。
(一)核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。
(二)通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完狀況及作用狀況。
(1)為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(2)成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領(lǐng)域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店的經(jīng)理，昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。
(3)成本的特征：
(一)資源的耗費。
(二)是以貨幣計算的耗費。
(三)是特定對點的耗費。
(四)是正常經(jīng)營活動的耗費。
(4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。
(5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
(一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理。
(二)降低、務(wù)析會因，系取措施，合理降低。
(6)控制系統(tǒng)的組成。
(一)組織系統(tǒng)。
(二)信息系統(tǒng)。
(三)考核。
(四)獎勵。
(7)成本控制原則。
(一)經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益，
(二)因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。
(三)會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。
成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。
每個人都不希望別人來控制自己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。
(8)成本控制要注意如下幾個問題：
(一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
(二)鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。
(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。
(四)建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?BR> (五)冷靜地處理成本超支和過失。
在分析成本不利差異時，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。
五、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是：
(1)重視并全力支持成本控制。
(2)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心。
(3)具有實事求是的精神。
(4)以身作則。
六、成本降低。
(1)成本降低與成本控制的區(qū)別。
(一)控制以完成限額為目標(biāo)，降低則以最小化為目標(biāo)。
(二)控制僅限于有指標(biāo)的項目，降低則指全部。
(三)控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整。
(四)控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制。
(2)降低的原則。
(一)以顧客為中心。
(二)科學(xué)分析生產(chǎn)過程。
(三)主要目標(biāo)是降低單位成本。
(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客。
(五)要持續(xù)降低。
(3)降低的主要途徑。
(一)開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)。
(二)采用新的設(shè)備、工藝、材料。
(三)開展成本管理。
(四)改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平。
(一)按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等。
(二)按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。
(三)按成本習(xí)性分為：固定成本、變動成本、半變動成本。
注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。
變動成本：水、電、汽要盡量合理降低。
半變動成本：工資，要適量運用，以期達到最佳平衡。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇二
xx-xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部xx-xx年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作。
(一)作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xx-xxx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)xx-xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作。
(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。
本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%；對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方。
一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇三
自1991年實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度以來，至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分，第一部分是財務(wù)管理(一到十一章)，第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過歷年考試可以看出，財務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計算量大、試題靈活、結(jié)合實際等特點。由于財務(wù)管理計算和綜合題比重較大，需要記憶和運用很多公式，而從事財務(wù)會計工作的人員，由于絕大多數(shù)是以文科為背景的，所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過程中難度較大。財務(wù)成本管理屬于五科中難度較大，通過率較低的一門，近幾年財務(wù)成本管理科目的全國合格率分別為：的合格率為14.5%，的合格率為13.92%，的合格率為12.61%，合格率為10.36%，合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
財務(wù)成本管理從考試來說并不是很難，只要你能搞清原理，把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，相信你是能夠順利通過這門考試的。具體來說，首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí)；然后抓住重點章節(jié)和重點內(nèi)容強化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備；最后要有針對性地多作一些練習(xí)，以掌握答題思路和技巧，同時加深對重點難點的理解和把握。
一、全書基本框架內(nèi)容。
熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求，因此，建立知識網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的。《財務(wù)成本管理》由財務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共十五章，可分為五大部分，總攬如下：
第一部分：財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
本部分是指第一章。第一章屬于財務(wù)管理全書的理論基礎(chǔ)，主要介紹財務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識，為理解財務(wù)管理知識體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
第二部分：財務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。
本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的工具，第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計算公式和分析評價方法，并能聯(lián)系企業(yè)實際，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及其變動原因進行綜合分析和評價。第四章是財務(wù)估價，是針對一項資產(chǎn)價值的估計。財務(wù)估價的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，該方法涉及三個基本的財務(wù)觀念：時間價值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險價值，時間價值主要是討論現(xiàn)值的計算方法問題;現(xiàn)金流量問題主要是討論債券估價和股票估價問題;風(fēng)險價值主要討論風(fēng)險和報酬問題，這三個問題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型；財務(wù)管理的職能主要包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制，其中決策貫穿在第三部分財務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個職能，即財務(wù)計劃和財務(wù)控制。其中第三章財務(wù)預(yù)測與計劃，主要介紹了財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提，主要介紹了銷售百分比法，增長率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長率；財務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計財務(wù)報表的編制方法。第十五章業(yè)績評價主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心的評價和考核。
第三部分：財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
本部分包括五章，包括三方面內(nèi)容，屬于財務(wù)管理的基本內(nèi)容：
1.投資管理：企業(yè)有了資金，關(guān)鍵要有效地投放，因此要加強投資管理，廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程(如項目投資、流動資金投資)，以及對外投放資金的過程(證券投資)。項目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來的現(xiàn)金流量，其次要會計算各種投資決策指標(biāo)，最后要會熟練運用各種指標(biāo)進行評價；流動資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動機與成本，以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法，其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本，掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法，第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括：(1)要合理選擇籌資方式，所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點。(2)要會比較各種籌資成本的代價(個別資金成本的計算)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計算；(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險，計算各種風(fēng)險衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)；(4)要綜合籌資代價和風(fēng)險，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法；比較資金成本法)。
3.股利分配：公司經(jīng)營如取得收益要制訂一個合理的`股利分配政策，因此要掌握影響股利分配政策的因素，掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點及運用。
第四部分：財務(wù)管理專題。
主要介紹企業(yè)價值評估的各種方法，包括第十章企業(yè)價值評估和第十一章的期權(quán)估價。這是本書新增加的內(nèi)容，屬于應(yīng)重點掌握之處。
第五部分：成本管理。
包括實際成本計算制度(第十二章產(chǎn)品成本計算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度(第十四章成本控制)。其中：實際成本計算制度主要介紹了成本計算的一般程序和成本計算的基本方法；本量利分析主要介紹如何運用損益方程式預(yù)計利潤和分析實現(xiàn)目標(biāo)利潤的條件、運用盈虧臨界分析計算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動成本計算法；標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
考生有必要有效地借鑒以前年度試題，因為任何一門學(xué)科都有其知識的重點和易考點，且其知識考核具有連續(xù)性，有效地借鑒以前年度試題，會達到意想不到的效果。在對歷年試題進行研究和分析時，要注意了解教材中的知識考查點和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，對的試題做出預(yù)測；此外要注意了解財務(wù)管理考試的特點，以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好的把握考點和難點，制定好復(fù)習(xí)計劃，主動有效地準(zhǔn)備財務(wù)成本管理的考試。
(一)題目類型及分數(shù)。
近五年考試題量分布分析表如下：
(二)命題規(guī)律總結(jié)。
從以上分析表中，我們可以看出以下幾點：
第一、全面考核。
歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容?？忌谝?guī)定的考試時間內(nèi)，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識，而且要對教材內(nèi)容達到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中，可以說指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
第二、計算題、綜合題比重加大。
財務(wù)管理試題的計算量較大，而且預(yù)計這種趨勢會保持下去。部分考生由于只看書復(fù)習(xí)，動手解題練習(xí)少，運用公式不熟練或計算能力差，是失分的一個重要原因。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時，要善于歸納，分題型加強練習(xí)，尤其是對計算題和綜合題，要做到有所準(zhǔn)備，能快捷地作出判斷和處理，這是能否通過這門考試的關(guān)鍵。
計算題主要考查考生實務(wù)操作能力，計算題要求考生在平時復(fù)習(xí)時，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會，真正理解并能熟練靈活運用。為了提高解題速度，平時一定要多做練習(xí)。一方面可以多見識一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對知識全面綜合和熟練運用能力。這類試題的特點是題材量大，實務(wù)操作性強，通常涉及幾章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多，一般要分成若干個步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。這類試題一般不是只考某一個問題，往往要把幾個知識考查點聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識點聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局，它是全面考核的具體體現(xiàn)，主要考查考生對知識的全面理解及分析判斷能力?？陀^題的得分是能否順利通過考試的基本點。如果客觀題失分太多，即使主觀題答得較好也很難過關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法?？忌诮忸}時，首先要仔細看清楚題意和所有備選答案，解題時常用的方法一般有以下三種：(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，或者計算性的試題?？忌灰莆战滩闹兄R的考查點，就能直接做出正確的選擇，或者通過計算，選擇正確的答案。(2)排除法，即將備選答案中不正確或不符題意的選項刪除，從剩余選項中選出正確答案。(3)猜測法，遇有確實不會的題目可選用猜測法，因單選和多選題，選錯并不扣分，其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對于判斷題，因其評分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分，不選不得分也不扣分，判斷錯誤則倒扣分，則不宜采用猜測法。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇四
1.下列計算可持續(xù)增長率的公式中，正確的有()。
a.b.c.d.銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)。
2.企業(yè)實體現(xiàn)金流量的計算方法正確的是()。
a.實體現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量-經(jīng)營資產(chǎn)總投資。
b.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷。
c.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)凈投資。
d.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-(凈負債增加+所有者權(quán)益增加)。
3.已知某公司的銷售凈利率比上年有所提高，在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下，下列說法正確的有()。
a.實際增長率上年可持續(xù)增長率。
b.實際增長率=上年可持續(xù)增長率。
c.本年的可持續(xù)增長率=上年可持續(xù)增長率。
d.本年的可持續(xù)增長率上年可持續(xù)增長率。
4.在不增發(fā)新股的情況下，企業(yè)去年的股東權(quán)益增長率為8%，本年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策與去年相同，以下說法中正確的有()。()。
a.企業(yè)本年的銷售增長率為8%。
b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長率為8%。
c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%。
d.企業(yè)本年的實體現(xiàn)金流量增長率為8%。
5.在“僅靠內(nèi)部融資的增長率”條件下，正確的說法是()。
a.假設(shè)不增發(fā)新股。
b.假設(shè)不增加借款。
c.資產(chǎn)負債率會下降。
d.財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險降低。
e.保持財務(wù)比率不變。
6.下列有關(guān)可持續(xù)增長表述正確的是()。
a.可持續(xù)增長率是指目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
d.如果某一年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策與上年相同，則實際增長率等于上年的可持續(xù)增長率。
7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長率，增加股東財富，需要解決超過可持續(xù)增長所帶來的財務(wù)問題，具體可以采取的`措施包括()。
a.提高銷售凈利率。
b.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
c.提高股利支付率。
d.提高負債比率。
e.利用增發(fā)新股。
8.運用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，下列各項中屬于預(yù)測企業(yè)計劃年度追加資金需要量計算公式涉及的因素有()。
a.計劃年度預(yù)計留存收益增加額。
b.計劃年度預(yù)計銷售收入增加額。
c.計劃年度預(yù)計金融資產(chǎn)增加額。
d.計劃年度預(yù)計經(jīng)營資產(chǎn)總額和經(jīng)營負債總額。
9.除了銷售百分比法以外，財務(wù)預(yù)測的方法還有()。()。
a.回歸分析技術(shù)b.交互式財務(wù)規(guī)劃模型。
c.綜合數(shù)據(jù)庫財務(wù)計劃系統(tǒng)d.可持續(xù)增長率模型。
10.以下關(guān)于財務(wù)預(yù)測的步驟的表述中正確的是()。
a.銷售預(yù)測是財務(wù)預(yù)測的起點。
b.估計需要的資產(chǎn)時亦應(yīng)預(yù)測負債的自發(fā)增長，它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額。
c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定。
d.外部融資需求由預(yù)計資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負債的自發(fā)增長得到。
11.可持續(xù)增長率的假設(shè)條件有()。
a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個目標(biāo)結(jié)構(gòu)，并且打算繼續(xù)維持下去。
b.增加債務(wù)是其唯一的外部籌資來源。
c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平，并且可以涵蓋負債的利息。
d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平。
12.管理者編制預(yù)計財務(wù)報表的作用主要有()。
a.評價企業(yè)預(yù)期經(jīng)營業(yè)績是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達到了股東的期望水平。
b.預(yù)測擬進行的經(jīng)營變革將產(chǎn)生的影響。
c.預(yù)測企業(yè)未來的融資需求。
d.預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流。
13.下列屬于財務(wù)計劃的基本步驟的有()。
a.編制預(yù)計財務(wù)報表，并運用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預(yù)計利潤和財務(wù)比率的影響。
b.確認支持5年計劃需要的資金。
c.預(yù)測未來5年可使用的資金。
d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)。
14.銷售增長率的預(yù)測需要根據(jù)未來的變化進行修正，在修正時要考慮()。
a.宏觀經(jīng)濟。
b.微觀經(jīng)濟。
c.行業(yè)狀況。
d.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
15.從資金來源上看，企業(yè)增長的實現(xiàn)方式有()。
a.完全依靠內(nèi)部資金增長。
b.主要依靠外部資金增長。
c.完全依靠外部資金增長。
d.平衡增長。
16.企業(yè)銷售增長時需要補充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變，以下關(guān)于外部籌資需求的說法中，正確的有()。
a.股利支付率越高，外部籌資需求越大。
b.營業(yè)凈利率越高，外部籌資需求越小。
c.如果外部籌資銷售增長比為負數(shù)，說明企業(yè)有剩余資金，可用于增加股利或短期投資。
d.當(dāng)企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時，企業(yè)不需要從外部籌資。
17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計算公式正確的有()。
a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)。
b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)。
c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量。
d.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出-償還債務(wù)本金(或+債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加。
18.若企業(yè)20的經(jīng)營資產(chǎn)為600萬元，經(jīng)營負債為200萬元，金融資產(chǎn)為100萬元，金融負債為400萬元，銷售收入為1000萬元，若經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為50%，企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬元，若預(yù)計銷售收入會達到1500萬元，則需要從外部籌集的資金不是()。
a.85。
b.125。
c.165。
d.200。
19.長期計劃的內(nèi)容涉及()。
a.公司理念。
b.公司經(jīng)營范圍。
c.公司目標(biāo)。
d.公司戰(zhàn)略。
20.下列措施中只能臨時解決問題，不可能持續(xù)支持高增長的是()。
a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
b.提高銷售凈利率。
c.提高利潤留存率。
d.提高產(chǎn)權(quán)比率。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇五
通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):。
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會考試，成為一名光榮的中國注冊會計師!
財務(wù)成本年終總結(jié)篇六
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落 實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人 查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職 責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
查 找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司 進行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭 當(dāng)先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
今 年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一 方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高， 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每 個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分 明。
以 上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進，立 足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制 上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代 和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
財務(wù)成本年終總結(jié)篇七
1、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，2016年甲公司購入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購買價格為3000萬元，增值稅額為510萬元，支付保險、裝卸費用50萬元。該生產(chǎn)線安裝期間，領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實際成本為40萬元，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實際成本為60萬元(公允價值70萬元)，發(fā)生安裝工人工資等費用10萬元。此外支付為達到正常運轉(zhuǎn)發(fā)生測試費20萬元，外聘專業(yè)人員服務(wù)費20萬元，員工培訓(xùn)費1萬元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達到預(yù)定可使用狀態(tài)，其入賬價值為()。
a.3221.9萬元。
b.3376萬元。
c.3377萬元。
d.3200萬元。
【答案】d。
【解析】其入賬價值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬元)。員工培訓(xùn)費1萬元不計入固定資產(chǎn)成本;增值稅進項稅可以抵扣，生產(chǎn)用原材料進項稅額不用轉(zhuǎn)出，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認銷項稅額。
2、下列各項中，不應(yīng)計入在建工程項目成本的是()。
a.在建工程試運行收入。
b.建造期間工程物資盤盈凈收益。
c.建造期間工程物資盤虧凈損失。
d.為在建工程項目取得的財政專項補貼。
【答案】d。
【解析】選項d，為在建工程項目取得的財政專項補貼屬于政府補助，應(yīng)計入遞延收益，待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時起，在相關(guān)資產(chǎn)計提折舊或攤銷時，按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計使用期限，將遞延收益平均分攤轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日，甲公司購入一臺需安裝的設(shè)備，以銀行存款支付設(shè)備價款120萬元，增值稅進項稅額20.4萬元。3月6日，甲公司以銀行存款支付裝卸費0.6萬元。4月10日，設(shè)備開始安裝，在安裝過程中，甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬元;領(lǐng)用原材料一批，該批原材料的成本為6萬元，相應(yīng)的增值稅進項稅額為1.02萬元，市場價格(不含增值稅)為6.3萬元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝，達到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計使用，預(yù)計凈殘值為零，甲公司采用年限平均法計提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計提的折舊是()。
a.6.37萬元。
b.6.39萬元。
c.6.42萬元。
d.7.44萬元。
【答案】a。
【解析】設(shè)備的入賬價值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬元);20×9年應(yīng)計提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬元)。
4、20×1年11月20日，甲公司購進一臺需要安裝的a設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價款為950萬元，可抵扣增值稅進項稅額為161.5萬元，款項已通過銀行支付。安裝a設(shè)備時，甲公司領(lǐng)用原材料36萬元(不含增值稅額)，支付安裝人員工資14萬元。20×1年12月30日，a設(shè)備達到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值率為5%，甲公司采用雙倍余額遞減法計提折舊。甲公司20×4年度對a設(shè)備計提的折舊是()。
a.136.8萬元。
b.144萬元。
c.187.34萬元。
d.190萬元。
【答案】b。
【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價值=950+36+14=1000(萬元)。計算過程如下：
20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬元)。
5、甲公司為增值稅一般納稅人，該公司20×6年5月10日購入需安裝設(shè)備一臺，價款為500萬元，可抵扣增值稅進項稅額為85萬元。為購買該設(shè)備發(fā)生運輸途中保險費20萬元。設(shè)備安裝過程中，領(lǐng)用材料50萬元，相關(guān)增值稅進項稅額為8.5萬元;支付安裝工人工資12萬元。該設(shè)備于20×6年12月30日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對該設(shè)備采用年數(shù)總和法計提折舊，預(yù)計使用10年，預(yù)計凈殘值為零。假定不考慮其他因素，20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額為()。
a.102.18萬元。
b.103.64萬元。
c.105.82萬元。
d.120.64萬元。
【答案】c。
【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬元)。
6、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日，甲公司對某項生產(chǎn)用機器設(shè)備進行更新改造。當(dāng)日，該設(shè)備原價為500萬元，累計折舊200萬元，已計提減值準(zhǔn)備50萬元。更新改造過程中發(fā)生勞務(wù)費用100萬元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批，成本為80萬元，市場價格(不含增值稅額)為100萬元。經(jīng)更新改造的機器設(shè)備于20×6年9月10日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件，更新改造后該機器設(shè)備的入賬價值為()。
a.430萬元。
b.467萬元。
c.680萬元。
d.717萬元。
【答案】a。
7、甲公司采用年限平均法對固定資產(chǎn)計提折舊，發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：為遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，2017年1月31日，甲公司對a生產(chǎn)設(shè)備進行停工改造，安裝環(huán)保裝置。3月25日，新安裝的環(huán)保裝置達到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用，共發(fā)生成本600萬元。至1月31日，a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬元，已計提折舊9000萬元，未計提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計使用16年，已使用8年，安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計提的折舊是()。
a.937.50萬元。
b.993.75萬元。
c.1027.50萬元。
d.1125.00萬元。
【答案】c。
【解析】企業(yè)購置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn)，它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟利益，或者將減少企業(yè)未來經(jīng)濟利益的流出，因此，發(fā)生的成本是計入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計使用5年來計提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計提折舊。2017年計提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬元)。
8、甲公司計劃出售一項固定資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn)，公允價值為320萬元，預(yù)計處置費用為5萬元。該固定資產(chǎn)購買于20×0年12月11日，原值為1000萬元，預(yù)計凈殘值為零，預(yù)計使用壽命為10年，采用年限平均法計提折舊，取得時已達到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素，該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報的金額是()。
a.315萬元。
b.320萬元。
c.345萬元。
d.350萬元。
【答案】a。
【解析】20×7年6月30日，甲公司該項固定資產(chǎn)的賬面價值=1000-1000/10×6.5=350(萬元)，該項固定資產(chǎn)公允價值減去處置費用后的凈額=320-5=315(萬元)，應(yīng)對該項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬元)，故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中列示金額應(yīng)為315萬元。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇八
今年前半年，通過增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成概況。
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)××萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤：
（1）實現(xiàn)利潤總額：××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬元，為年計劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬元。資金占有費××萬元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤××萬元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬元，比上年全年實際所得增長××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬元。
6.成本：全部商品總成本××萬元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動金××元，比下年同期下降××％。
定額流動資金平均占用金額××萬元，比下年同期下降××萬元。
在以下各項指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)，分別超過了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）。
三、利潤指標(biāo)分析（略）。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇九
客服團隊秉承“服務(wù)至上、誠信第一”的優(yōu)良作風(fēng)，為所有互聯(lián)網(wǎng)投資人帶來了最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最專業(yè)的服務(wù)。我們不僅提供給用戶多種元化的理財服務(wù)，同時我們也將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、更先進的投資經(jīng)驗傳達給客戶。團隊依托強而有力的技術(shù)支持與豐富的營銷經(jīng)驗，為不同類型的客戶量身訂做貼心的服務(wù)方式和理財模式，同時力爭創(chuàng)造和諧、尊重和不斷進取的工作氛圍，為每位成員構(gòu)建良好的事業(yè)平臺和富有競爭力的薪酬福利，激勵團隊成員和網(wǎng)貸共同成長。
我們是一支專業(yè)的團隊。我們的成員擁有多年客服工作從業(yè)經(jīng)歷，來自國內(nèi)知名理財公司的一線骨干。
我們是一支年輕的團隊。我們的平均年齡僅有26歲，充滿了朝氣和創(chuàng)新精神。我們是一支專注的團隊。我們堅信，服務(wù)的品牌源自客戶的信任。只有專注，才能做好資金安全。專注于改善用戶體驗是我們的堅持。
我們是一支有夢想的團隊。我們來自五湖四海，因為一個共同的夢想：做每一位客戶的資金安全小管家，為客戶提供最可靠的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
客服主管小月相對大家說：從您選擇網(wǎng)貸的那一刻起，就與您構(gòu)筑了不解之緣！光陰似箭，歲月如梭，網(wǎng)貸從創(chuàng)建到今天不斷壯大的每一個階段里，都有向您這樣忠誠的朋友給予極大的支持和信任，網(wǎng)貸客服部員工對于您長久以來給予我們的關(guān)懷與厚愛表示由衷的感謝，深切的希望能有您一路陪伴。
在過去的時光里，我們一起走過，如果我們有服務(wù)不周或讓您感到不滿意的地方，還望您多多給予批評指正和諒解，同時，為了公司的發(fā)展以及我們今后能更好的為您服務(wù)，我們也希望您對我們的服務(wù)多提寶貴意見。
因為有您，我們更有信心；因為有您，我們敢于挑戰(zhàn)；因為有您，我們才會贏得良好的.信譽口碑；因為有您，我們才能在同行業(yè)中脫穎而出，蒸蒸日上。我們深信：今天是客戶，明天是朋友；今天的質(zhì)量，明天的市場，在今后的歲月里，我們真誠的希望能夠做您的財富管家，與您的生活為伴，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好隨時為您服務(wù)。多年來網(wǎng)貸以人性化的客戶關(guān)懷、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在每一位客戶的心中都留下了深刻的印象讓每一位與網(wǎng)貸的朋友都過最有品質(zhì)的生活，做最有品位的業(yè)主。
最后，誠摯的希望您向您的親朋好友推薦或介紹網(wǎng)貸平臺，以便我們能有機會為他們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
祝您闔家幸福、安康！
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十
公司是一個有機的系統(tǒng)，是一個關(guān)于運營資本、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中運營資本就是企業(yè)的流動資金，資本預(yù)算是長期資金的投資問題，這里指的是財務(wù)口徑的投資，偏重于行為的性質(zhì)，而不象會計口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長期資本投資，要納入財務(wù)計劃。
財務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機會，即通過財務(wù)計劃為公司建立一張藍圖。財務(wù)計劃內(nèi)容包括：
1、明確的'戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)；
2、基本假設(shè)；
3、戰(zhàn)略描述；
4、應(yīng)付偶然情況的或有計劃；
5、按時間、部門和類型等編制的各種預(yù)算；
6、按自己來源和類型等劃分的籌資計劃；
7、逐期預(yù)計的財務(wù)報表。
財務(wù)計劃的作用是：
1、假定標(biāo)準(zhǔn)化；
2、積極進取，定位未來；
3、提高組織目標(biāo)的客觀性；
4、提高職工的合作性；
5、增加債權(quán)人、股東投資信心；
6、提供評價標(biāo)準(zhǔn)；
7、準(zhǔn)備或有事項。
財務(wù)計劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預(yù)計數(shù)、當(dāng)前的財務(wù)狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系，模型分長短期，短期1年內(nèi)，長期5—10年。最后輸出預(yù)計財務(wù)報表和預(yù)算。
財務(wù)計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。
編制財務(wù)計劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手，以銷售為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷售考慮購進、生產(chǎn)耗費、工資、費用等現(xiàn)金流出量及時間。最后考慮與銷售無關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制。其次是編制預(yù)計損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮其他會計調(diào)整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費用、折舊等期末會計調(diào)整項目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、費用預(yù)算等編制預(yù)測資產(chǎn)負債表。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十一
時光飛逝，日月如梭。xx年公司的工作已經(jīng)結(jié)束。在xx年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!
xx年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成xx年的'各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
1、增強財務(wù)服務(wù)意識。
xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十二
即將過去的2017年是一個不平凡的一年。在那即將過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與幫助下，加上自己的努力，我很快的融入了xx公司財務(wù)部的大家庭?，F(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)：
健全民主理財小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)。
開學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。
要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學(xué)對帳，經(jīng)費收支要在學(xué)校進行公示。要定期對學(xué)校帳目進行抽查或展評，接受教師的監(jiān)督。
積極為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后盡快收齊發(fā)票，盡快報帳，不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。
每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于教師核對。
本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正?；芾淼能壍?。
以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長在發(fā)票上簽字，引起重視，增強責(zé)任心。
根據(jù)小學(xué)中心校的要求，我校對未來一學(xué)期的收入，作詳細的測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準(zhǔn)，并按預(yù)算執(zhí)行。
我校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上墻。讓財務(wù)工作公開、透明，接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。
經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對我校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學(xué)校有票就能報銷。
總而言之，作為一名財務(wù)人員，只有認真工作，細心負責(zé)，我們才能把工作做好。因此，在新的一年，我們將繼續(xù)堅持工作理念，堅持為公司的發(fā)展出一份力。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十三
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。
x月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年x月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在x月、x月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
x月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十四
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)是公司的老員工了。在公司總部工作，通過領(lǐng)導(dǎo)的認真教導(dǎo)，我學(xué)習(xí)到了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和與公司的同事合作下，完成了今年所達到的各項指標(biāo)。一年又一年，匆匆而過，我總是忙忙碌碌。并且在忙忙碌碌中完成了自己的任務(wù)。每年都需要做一個總結(jié)，來為來年的工作做準(zhǔn)備，并且改正去年所犯下的錯誤，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的'工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)和實踐，積極參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收，每月協(xié)助分公司負責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、積極與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自己的錢，你那么計較緊張干嘛?”
認真做好會計基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善必須手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準(zhǔn)確、報送及時。
接受公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在20xx年的工作中，自己的努力和各位同事的幫助是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十五
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真，嚴謹，細致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。
（二）20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款，費用報銷，報銷審核，收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算總公司和分公司的人員工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資的構(gòu)成及相關(guān)的發(fā)放規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本能準(zhǔn)時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。
5、催收款項是財務(wù)部最為重要的.工作，由于受到其他原因影響，廣告款的催收難度也比較大，雖然我們盡力去跟各個分公司溝通催收，也取得一定效果，但是卻不是很理想。
（三）對公司財務(wù)部的專業(yè)知識培訓(xùn)以及財務(wù)管理及制度完善
2、建立了庫存明細，費用明細，應(yīng)收款明細，各公司往來撥款明細等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表及方法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
4、對各個公司的銷售合同以及開發(fā)合同進行統(tǒng)一管理。
總之，隨著公司的業(yè)務(wù)不斷擴大，20xx年財務(wù)部工作量也相對增加，財務(wù)人員人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。開辦至今，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。但，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而為做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。
20xx年，財務(wù)部將會對公司的成本費用控制，應(yīng)收賬款監(jiān)督管理，現(xiàn)金等方面著重管理。實現(xiàn)保證公司資金安全，降低公司成本費用，對公司的應(yīng)收款及時監(jiān)督回款，形成良性鏈條。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十六
2016年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將2016年度財務(wù)工作總結(jié)如下：
眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：
建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點：
(1)、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。
(2)、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
(3)、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴格按照財務(wù)管理制度工作流程進行工作。
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。
1、財務(wù)部除了負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。2014年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十七
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。 時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十八
在學(xué)校經(jīng)費管理小組的用心參與下，在區(qū)鎮(zhèn)教育領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)年的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將20xx年的財務(wù)工作總結(jié)如下：
財務(wù)人員能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的`各項工作。
后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工整，對學(xué)校支出要做到細致明了，為學(xué)校要節(jié)儉每一分錢。本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強有力的保障。
20xx年雖然完成學(xué)校的各項工作，但還存在必須差距，如：上繳財政各項款項后，申請周期較長，影響了學(xué)校的部分工作，使學(xué)校工作受到必須的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難，把工作做好。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇一
正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。
二、企業(yè)成立的過程(選型)。
(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經(jīng)營活動(4)資金分配。
(一)籌資：籌措資金。
(二)投資：預(yù)測、法例、預(yù)算、控制、分析。
例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)。
(三)資金運作(生產(chǎn)經(jīng)營，錢—物—錢)。
(四)資金分配(利潤分配)。
三、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用：
(1)財務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)。
(一)核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。
(二)通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完狀況及作用狀況。
(1)為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(2)成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領(lǐng)域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店的經(jīng)理，昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。
(3)成本的特征：
(一)資源的耗費。
(二)是以貨幣計算的耗費。
(三)是特定對點的耗費。
(四)是正常經(jīng)營活動的耗費。
(4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。
(5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
(一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理。
(二)降低、務(wù)析會因，系取措施，合理降低。
(6)控制系統(tǒng)的組成。
(一)組織系統(tǒng)。
(二)信息系統(tǒng)。
(三)考核。
(四)獎勵。
(7)成本控制原則。
(一)經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益，
(二)因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。
(三)會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。
成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。
每個人都不希望別人來控制自己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。
(8)成本控制要注意如下幾個問題：
(一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
(二)鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。
(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。
(四)建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?BR> (五)冷靜地處理成本超支和過失。
在分析成本不利差異時，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。
五、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是：
(1)重視并全力支持成本控制。
(2)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心。
(3)具有實事求是的精神。
(4)以身作則。
六、成本降低。
(1)成本降低與成本控制的區(qū)別。
(一)控制以完成限額為目標(biāo)，降低則以最小化為目標(biāo)。
(二)控制僅限于有指標(biāo)的項目，降低則指全部。
(三)控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整。
(四)控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制。
(2)降低的原則。
(一)以顧客為中心。
(二)科學(xué)分析生產(chǎn)過程。
(三)主要目標(biāo)是降低單位成本。
(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客。
(五)要持續(xù)降低。
(3)降低的主要途徑。
(一)開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)。
(二)采用新的設(shè)備、工藝、材料。
(三)開展成本管理。
(四)改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平。
(一)按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等。
(二)按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。
(三)按成本習(xí)性分為：固定成本、變動成本、半變動成本。
注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。
變動成本：水、電、汽要盡量合理降低。
半變動成本：工資，要適量運用，以期達到最佳平衡。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇二
xx-xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部xx-xx年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作。
(一)作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xx-xxx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)xx-xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作。
(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。
本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%；對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方。
一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇三
自1991年實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度以來，至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分，第一部分是財務(wù)管理(一到十一章)，第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過歷年考試可以看出，財務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計算量大、試題靈活、結(jié)合實際等特點。由于財務(wù)管理計算和綜合題比重較大，需要記憶和運用很多公式，而從事財務(wù)會計工作的人員，由于絕大多數(shù)是以文科為背景的，所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過程中難度較大。財務(wù)成本管理屬于五科中難度較大，通過率較低的一門，近幾年財務(wù)成本管理科目的全國合格率分別為：的合格率為14.5%，的合格率為13.92%，的合格率為12.61%，合格率為10.36%，合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
財務(wù)成本管理從考試來說并不是很難，只要你能搞清原理，把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，相信你是能夠順利通過這門考試的。具體來說，首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí)；然后抓住重點章節(jié)和重點內(nèi)容強化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備；最后要有針對性地多作一些練習(xí)，以掌握答題思路和技巧，同時加深對重點難點的理解和把握。
一、全書基本框架內(nèi)容。
熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求，因此，建立知識網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的。《財務(wù)成本管理》由財務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共十五章，可分為五大部分，總攬如下：
第一部分：財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
本部分是指第一章。第一章屬于財務(wù)管理全書的理論基礎(chǔ)，主要介紹財務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識，為理解財務(wù)管理知識體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
第二部分：財務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。
本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的工具，第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計算公式和分析評價方法，并能聯(lián)系企業(yè)實際，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及其變動原因進行綜合分析和評價。第四章是財務(wù)估價，是針對一項資產(chǎn)價值的估計。財務(wù)估價的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，該方法涉及三個基本的財務(wù)觀念：時間價值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險價值，時間價值主要是討論現(xiàn)值的計算方法問題;現(xiàn)金流量問題主要是討論債券估價和股票估價問題;風(fēng)險價值主要討論風(fēng)險和報酬問題，這三個問題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型；財務(wù)管理的職能主要包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制，其中決策貫穿在第三部分財務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個職能，即財務(wù)計劃和財務(wù)控制。其中第三章財務(wù)預(yù)測與計劃，主要介紹了財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提，主要介紹了銷售百分比法，增長率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長率；財務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計財務(wù)報表的編制方法。第十五章業(yè)績評價主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心的評價和考核。
第三部分：財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
本部分包括五章，包括三方面內(nèi)容，屬于財務(wù)管理的基本內(nèi)容：
1.投資管理：企業(yè)有了資金，關(guān)鍵要有效地投放，因此要加強投資管理，廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程(如項目投資、流動資金投資)，以及對外投放資金的過程(證券投資)。項目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來的現(xiàn)金流量，其次要會計算各種投資決策指標(biāo)，最后要會熟練運用各種指標(biāo)進行評價；流動資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動機與成本，以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法，其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本，掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法，第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括：(1)要合理選擇籌資方式，所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點。(2)要會比較各種籌資成本的代價(個別資金成本的計算)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計算；(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險，計算各種風(fēng)險衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)；(4)要綜合籌資代價和風(fēng)險，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法；比較資金成本法)。
3.股利分配：公司經(jīng)營如取得收益要制訂一個合理的`股利分配政策，因此要掌握影響股利分配政策的因素，掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點及運用。
第四部分：財務(wù)管理專題。
主要介紹企業(yè)價值評估的各種方法，包括第十章企業(yè)價值評估和第十一章的期權(quán)估價。這是本書新增加的內(nèi)容，屬于應(yīng)重點掌握之處。
第五部分：成本管理。
包括實際成本計算制度(第十二章產(chǎn)品成本計算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度(第十四章成本控制)。其中：實際成本計算制度主要介紹了成本計算的一般程序和成本計算的基本方法；本量利分析主要介紹如何運用損益方程式預(yù)計利潤和分析實現(xiàn)目標(biāo)利潤的條件、運用盈虧臨界分析計算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動成本計算法；標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
考生有必要有效地借鑒以前年度試題，因為任何一門學(xué)科都有其知識的重點和易考點，且其知識考核具有連續(xù)性，有效地借鑒以前年度試題，會達到意想不到的效果。在對歷年試題進行研究和分析時，要注意了解教材中的知識考查點和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，對的試題做出預(yù)測；此外要注意了解財務(wù)管理考試的特點，以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好的把握考點和難點，制定好復(fù)習(xí)計劃，主動有效地準(zhǔn)備財務(wù)成本管理的考試。
(一)題目類型及分數(shù)。
近五年考試題量分布分析表如下：
(二)命題規(guī)律總結(jié)。
從以上分析表中，我們可以看出以下幾點：
第一、全面考核。
歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容?？忌谝?guī)定的考試時間內(nèi)，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識，而且要對教材內(nèi)容達到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中，可以說指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
第二、計算題、綜合題比重加大。
財務(wù)管理試題的計算量較大，而且預(yù)計這種趨勢會保持下去。部分考生由于只看書復(fù)習(xí)，動手解題練習(xí)少，運用公式不熟練或計算能力差，是失分的一個重要原因。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時，要善于歸納，分題型加強練習(xí)，尤其是對計算題和綜合題，要做到有所準(zhǔn)備，能快捷地作出判斷和處理，這是能否通過這門考試的關(guān)鍵。
計算題主要考查考生實務(wù)操作能力，計算題要求考生在平時復(fù)習(xí)時，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會，真正理解并能熟練靈活運用。為了提高解題速度，平時一定要多做練習(xí)。一方面可以多見識一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對知識全面綜合和熟練運用能力。這類試題的特點是題材量大，實務(wù)操作性強，通常涉及幾章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多，一般要分成若干個步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。這類試題一般不是只考某一個問題，往往要把幾個知識考查點聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識點聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局，它是全面考核的具體體現(xiàn)，主要考查考生對知識的全面理解及分析判斷能力?？陀^題的得分是能否順利通過考試的基本點。如果客觀題失分太多，即使主觀題答得較好也很難過關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法?？忌诮忸}時，首先要仔細看清楚題意和所有備選答案，解題時常用的方法一般有以下三種：(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，或者計算性的試題?？忌灰莆战滩闹兄R的考查點，就能直接做出正確的選擇，或者通過計算，選擇正確的答案。(2)排除法，即將備選答案中不正確或不符題意的選項刪除，從剩余選項中選出正確答案。(3)猜測法，遇有確實不會的題目可選用猜測法，因單選和多選題，選錯并不扣分，其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對于判斷題，因其評分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分，不選不得分也不扣分，判斷錯誤則倒扣分，則不宜采用猜測法。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇四
1.下列計算可持續(xù)增長率的公式中，正確的有()。
a.b.c.d.銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)。
2.企業(yè)實體現(xiàn)金流量的計算方法正確的是()。
a.實體現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量-經(jīng)營資產(chǎn)總投資。
b.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷。
c.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)凈投資。
d.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-(凈負債增加+所有者權(quán)益增加)。
3.已知某公司的銷售凈利率比上年有所提高，在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下，下列說法正確的有()。
a.實際增長率上年可持續(xù)增長率。
b.實際增長率=上年可持續(xù)增長率。
c.本年的可持續(xù)增長率=上年可持續(xù)增長率。
d.本年的可持續(xù)增長率上年可持續(xù)增長率。
4.在不增發(fā)新股的情況下，企業(yè)去年的股東權(quán)益增長率為8%，本年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策與去年相同，以下說法中正確的有()。()。
a.企業(yè)本年的銷售增長率為8%。
b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長率為8%。
c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%。
d.企業(yè)本年的實體現(xiàn)金流量增長率為8%。
5.在“僅靠內(nèi)部融資的增長率”條件下，正確的說法是()。
a.假設(shè)不增發(fā)新股。
b.假設(shè)不增加借款。
c.資產(chǎn)負債率會下降。
d.財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險降低。
e.保持財務(wù)比率不變。
6.下列有關(guān)可持續(xù)增長表述正確的是()。
a.可持續(xù)增長率是指目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
d.如果某一年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策與上年相同，則實際增長率等于上年的可持續(xù)增長率。
7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長率，增加股東財富，需要解決超過可持續(xù)增長所帶來的財務(wù)問題，具體可以采取的`措施包括()。
a.提高銷售凈利率。
b.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
c.提高股利支付率。
d.提高負債比率。
e.利用增發(fā)新股。
8.運用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，下列各項中屬于預(yù)測企業(yè)計劃年度追加資金需要量計算公式涉及的因素有()。
a.計劃年度預(yù)計留存收益增加額。
b.計劃年度預(yù)計銷售收入增加額。
c.計劃年度預(yù)計金融資產(chǎn)增加額。
d.計劃年度預(yù)計經(jīng)營資產(chǎn)總額和經(jīng)營負債總額。
9.除了銷售百分比法以外，財務(wù)預(yù)測的方法還有()。()。
a.回歸分析技術(shù)b.交互式財務(wù)規(guī)劃模型。
c.綜合數(shù)據(jù)庫財務(wù)計劃系統(tǒng)d.可持續(xù)增長率模型。
10.以下關(guān)于財務(wù)預(yù)測的步驟的表述中正確的是()。
a.銷售預(yù)測是財務(wù)預(yù)測的起點。
b.估計需要的資產(chǎn)時亦應(yīng)預(yù)測負債的自發(fā)增長，它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額。
c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定。
d.外部融資需求由預(yù)計資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負債的自發(fā)增長得到。
11.可持續(xù)增長率的假設(shè)條件有()。
a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個目標(biāo)結(jié)構(gòu)，并且打算繼續(xù)維持下去。
b.增加債務(wù)是其唯一的外部籌資來源。
c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平，并且可以涵蓋負債的利息。
d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平。
12.管理者編制預(yù)計財務(wù)報表的作用主要有()。
a.評價企業(yè)預(yù)期經(jīng)營業(yè)績是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達到了股東的期望水平。
b.預(yù)測擬進行的經(jīng)營變革將產(chǎn)生的影響。
c.預(yù)測企業(yè)未來的融資需求。
d.預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流。
13.下列屬于財務(wù)計劃的基本步驟的有()。
a.編制預(yù)計財務(wù)報表，并運用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預(yù)計利潤和財務(wù)比率的影響。
b.確認支持5年計劃需要的資金。
c.預(yù)測未來5年可使用的資金。
d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)。
14.銷售增長率的預(yù)測需要根據(jù)未來的變化進行修正，在修正時要考慮()。
a.宏觀經(jīng)濟。
b.微觀經(jīng)濟。
c.行業(yè)狀況。
d.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
15.從資金來源上看，企業(yè)增長的實現(xiàn)方式有()。
a.完全依靠內(nèi)部資金增長。
b.主要依靠外部資金增長。
c.完全依靠外部資金增長。
d.平衡增長。
16.企業(yè)銷售增長時需要補充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變，以下關(guān)于外部籌資需求的說法中，正確的有()。
a.股利支付率越高，外部籌資需求越大。
b.營業(yè)凈利率越高，外部籌資需求越小。
c.如果外部籌資銷售增長比為負數(shù)，說明企業(yè)有剩余資金，可用于增加股利或短期投資。
d.當(dāng)企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時，企業(yè)不需要從外部籌資。
17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計算公式正確的有()。
a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)。
b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)。
c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量。
d.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出-償還債務(wù)本金(或+債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加。
18.若企業(yè)20的經(jīng)營資產(chǎn)為600萬元，經(jīng)營負債為200萬元，金融資產(chǎn)為100萬元，金融負債為400萬元，銷售收入為1000萬元，若經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為50%，企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬元，若預(yù)計銷售收入會達到1500萬元，則需要從外部籌集的資金不是()。
a.85。
b.125。
c.165。
d.200。
19.長期計劃的內(nèi)容涉及()。
a.公司理念。
b.公司經(jīng)營范圍。
c.公司目標(biāo)。
d.公司戰(zhàn)略。
20.下列措施中只能臨時解決問題，不可能持續(xù)支持高增長的是()。
a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
b.提高銷售凈利率。
c.提高利潤留存率。
d.提高產(chǎn)權(quán)比率。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇五
通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):。
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會考試，成為一名光榮的中國注冊會計師!
財務(wù)成本年終總結(jié)篇六
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落 實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人 查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職 責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
查 找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司 進行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭 當(dāng)先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
今 年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一 方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高， 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每 個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分 明。
以 上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進，立 足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制 上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代 和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
財務(wù)成本年終總結(jié)篇七
1、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，2016年甲公司購入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購買價格為3000萬元，增值稅額為510萬元，支付保險、裝卸費用50萬元。該生產(chǎn)線安裝期間，領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實際成本為40萬元，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實際成本為60萬元(公允價值70萬元)，發(fā)生安裝工人工資等費用10萬元。此外支付為達到正常運轉(zhuǎn)發(fā)生測試費20萬元，外聘專業(yè)人員服務(wù)費20萬元，員工培訓(xùn)費1萬元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達到預(yù)定可使用狀態(tài)，其入賬價值為()。
a.3221.9萬元。
b.3376萬元。
c.3377萬元。
d.3200萬元。
【答案】d。
【解析】其入賬價值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬元)。員工培訓(xùn)費1萬元不計入固定資產(chǎn)成本;增值稅進項稅可以抵扣，生產(chǎn)用原材料進項稅額不用轉(zhuǎn)出，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認銷項稅額。
2、下列各項中，不應(yīng)計入在建工程項目成本的是()。
a.在建工程試運行收入。
b.建造期間工程物資盤盈凈收益。
c.建造期間工程物資盤虧凈損失。
d.為在建工程項目取得的財政專項補貼。
【答案】d。
【解析】選項d，為在建工程項目取得的財政專項補貼屬于政府補助，應(yīng)計入遞延收益，待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時起，在相關(guān)資產(chǎn)計提折舊或攤銷時，按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計使用期限，將遞延收益平均分攤轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日，甲公司購入一臺需安裝的設(shè)備，以銀行存款支付設(shè)備價款120萬元，增值稅進項稅額20.4萬元。3月6日，甲公司以銀行存款支付裝卸費0.6萬元。4月10日，設(shè)備開始安裝，在安裝過程中，甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬元;領(lǐng)用原材料一批，該批原材料的成本為6萬元，相應(yīng)的增值稅進項稅額為1.02萬元，市場價格(不含增值稅)為6.3萬元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝，達到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計使用，預(yù)計凈殘值為零，甲公司采用年限平均法計提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計提的折舊是()。
a.6.37萬元。
b.6.39萬元。
c.6.42萬元。
d.7.44萬元。
【答案】a。
【解析】設(shè)備的入賬價值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬元);20×9年應(yīng)計提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬元)。
4、20×1年11月20日，甲公司購進一臺需要安裝的a設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價款為950萬元，可抵扣增值稅進項稅額為161.5萬元，款項已通過銀行支付。安裝a設(shè)備時，甲公司領(lǐng)用原材料36萬元(不含增值稅額)，支付安裝人員工資14萬元。20×1年12月30日，a設(shè)備達到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值率為5%，甲公司采用雙倍余額遞減法計提折舊。甲公司20×4年度對a設(shè)備計提的折舊是()。
a.136.8萬元。
b.144萬元。
c.187.34萬元。
d.190萬元。
【答案】b。
【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價值=950+36+14=1000(萬元)。計算過程如下：
20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬元)。
5、甲公司為增值稅一般納稅人，該公司20×6年5月10日購入需安裝設(shè)備一臺，價款為500萬元，可抵扣增值稅進項稅額為85萬元。為購買該設(shè)備發(fā)生運輸途中保險費20萬元。設(shè)備安裝過程中，領(lǐng)用材料50萬元，相關(guān)增值稅進項稅額為8.5萬元;支付安裝工人工資12萬元。該設(shè)備于20×6年12月30日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對該設(shè)備采用年數(shù)總和法計提折舊，預(yù)計使用10年，預(yù)計凈殘值為零。假定不考慮其他因素，20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額為()。
a.102.18萬元。
b.103.64萬元。
c.105.82萬元。
d.120.64萬元。
【答案】c。
【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬元)。
6、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日，甲公司對某項生產(chǎn)用機器設(shè)備進行更新改造。當(dāng)日，該設(shè)備原價為500萬元，累計折舊200萬元，已計提減值準(zhǔn)備50萬元。更新改造過程中發(fā)生勞務(wù)費用100萬元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批，成本為80萬元，市場價格(不含增值稅額)為100萬元。經(jīng)更新改造的機器設(shè)備于20×6年9月10日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件，更新改造后該機器設(shè)備的入賬價值為()。
a.430萬元。
b.467萬元。
c.680萬元。
d.717萬元。
【答案】a。
7、甲公司采用年限平均法對固定資產(chǎn)計提折舊，發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：為遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，2017年1月31日，甲公司對a生產(chǎn)設(shè)備進行停工改造，安裝環(huán)保裝置。3月25日，新安裝的環(huán)保裝置達到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用，共發(fā)生成本600萬元。至1月31日，a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬元，已計提折舊9000萬元，未計提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計使用16年，已使用8年，安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計提的折舊是()。
a.937.50萬元。
b.993.75萬元。
c.1027.50萬元。
d.1125.00萬元。
【答案】c。
【解析】企業(yè)購置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn)，它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟利益，或者將減少企業(yè)未來經(jīng)濟利益的流出，因此，發(fā)生的成本是計入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計使用5年來計提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計提折舊。2017年計提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬元)。
8、甲公司計劃出售一項固定資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn)，公允價值為320萬元，預(yù)計處置費用為5萬元。該固定資產(chǎn)購買于20×0年12月11日，原值為1000萬元，預(yù)計凈殘值為零，預(yù)計使用壽命為10年，采用年限平均法計提折舊，取得時已達到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素，該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報的金額是()。
a.315萬元。
b.320萬元。
c.345萬元。
d.350萬元。
【答案】a。
【解析】20×7年6月30日，甲公司該項固定資產(chǎn)的賬面價值=1000-1000/10×6.5=350(萬元)，該項固定資產(chǎn)公允價值減去處置費用后的凈額=320-5=315(萬元)，應(yīng)對該項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬元)，故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中列示金額應(yīng)為315萬元。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇八
今年前半年，通過增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成概況。
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)××萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤：
（1）實現(xiàn)利潤總額：××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬元，為年計劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬元。資金占有費××萬元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤××萬元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬元，比上年全年實際所得增長××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬元。
6.成本：全部商品總成本××萬元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動金××元，比下年同期下降××％。
定額流動資金平均占用金額××萬元，比下年同期下降××萬元。
在以下各項指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)，分別超過了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）。
三、利潤指標(biāo)分析（略）。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇九
客服團隊秉承“服務(wù)至上、誠信第一”的優(yōu)良作風(fēng)，為所有互聯(lián)網(wǎng)投資人帶來了最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最專業(yè)的服務(wù)。我們不僅提供給用戶多種元化的理財服務(wù)，同時我們也將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、更先進的投資經(jīng)驗傳達給客戶。團隊依托強而有力的技術(shù)支持與豐富的營銷經(jīng)驗，為不同類型的客戶量身訂做貼心的服務(wù)方式和理財模式，同時力爭創(chuàng)造和諧、尊重和不斷進取的工作氛圍，為每位成員構(gòu)建良好的事業(yè)平臺和富有競爭力的薪酬福利，激勵團隊成員和網(wǎng)貸共同成長。
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在過去的時光里，我們一起走過，如果我們有服務(wù)不周或讓您感到不滿意的地方，還望您多多給予批評指正和諒解，同時，為了公司的發(fā)展以及我們今后能更好的為您服務(wù)，我們也希望您對我們的服務(wù)多提寶貴意見。
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祝您闔家幸福、安康！
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十
公司是一個有機的系統(tǒng)，是一個關(guān)于運營資本、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中運營資本就是企業(yè)的流動資金，資本預(yù)算是長期資金的投資問題，這里指的是財務(wù)口徑的投資，偏重于行為的性質(zhì)，而不象會計口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長期資本投資，要納入財務(wù)計劃。
財務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機會，即通過財務(wù)計劃為公司建立一張藍圖。財務(wù)計劃內(nèi)容包括：
1、明確的'戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)；
2、基本假設(shè)；
3、戰(zhàn)略描述；
4、應(yīng)付偶然情況的或有計劃；
5、按時間、部門和類型等編制的各種預(yù)算；
6、按自己來源和類型等劃分的籌資計劃；
7、逐期預(yù)計的財務(wù)報表。
財務(wù)計劃的作用是：
1、假定標(biāo)準(zhǔn)化；
2、積極進取，定位未來；
3、提高組織目標(biāo)的客觀性；
4、提高職工的合作性；
5、增加債權(quán)人、股東投資信心；
6、提供評價標(biāo)準(zhǔn)；
7、準(zhǔn)備或有事項。
財務(wù)計劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預(yù)計數(shù)、當(dāng)前的財務(wù)狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系，模型分長短期，短期1年內(nèi)，長期5—10年。最后輸出預(yù)計財務(wù)報表和預(yù)算。
財務(wù)計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。
編制財務(wù)計劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手，以銷售為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷售考慮購進、生產(chǎn)耗費、工資、費用等現(xiàn)金流出量及時間。最后考慮與銷售無關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制。其次是編制預(yù)計損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮其他會計調(diào)整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費用、折舊等期末會計調(diào)整項目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、費用預(yù)算等編制預(yù)測資產(chǎn)負債表。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十一
時光飛逝，日月如梭。xx年公司的工作已經(jīng)結(jié)束。在xx年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!
xx年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成xx年的'各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
1、增強財務(wù)服務(wù)意識。
xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十二
即將過去的2017年是一個不平凡的一年。在那即將過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與幫助下，加上自己的努力，我很快的融入了xx公司財務(wù)部的大家庭?，F(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)：
健全民主理財小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)。
開學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。
要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學(xué)對帳，經(jīng)費收支要在學(xué)校進行公示。要定期對學(xué)校帳目進行抽查或展評，接受教師的監(jiān)督。
積極為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后盡快收齊發(fā)票，盡快報帳，不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。
每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于教師核對。
本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正?；芾淼能壍?。
以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長在發(fā)票上簽字，引起重視，增強責(zé)任心。
根據(jù)小學(xué)中心校的要求，我校對未來一學(xué)期的收入，作詳細的測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準(zhǔn)，并按預(yù)算執(zhí)行。
我校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上墻。讓財務(wù)工作公開、透明，接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。
經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對我校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學(xué)校有票就能報銷。
總而言之，作為一名財務(wù)人員，只有認真工作，細心負責(zé)，我們才能把工作做好。因此，在新的一年，我們將繼續(xù)堅持工作理念，堅持為公司的發(fā)展出一份力。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十三
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。
x月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年x月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在x月、x月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
x月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十四
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)是公司的老員工了。在公司總部工作，通過領(lǐng)導(dǎo)的認真教導(dǎo)，我學(xué)習(xí)到了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和與公司的同事合作下，完成了今年所達到的各項指標(biāo)。一年又一年，匆匆而過，我總是忙忙碌碌。并且在忙忙碌碌中完成了自己的任務(wù)。每年都需要做一個總結(jié)，來為來年的工作做準(zhǔn)備，并且改正去年所犯下的錯誤，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的'工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)和實踐，積極參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收，每月協(xié)助分公司負責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、積極與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自己的錢，你那么計較緊張干嘛?”
認真做好會計基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善必須手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準(zhǔn)確、報送及時。
接受公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在20xx年的工作中，自己的努力和各位同事的幫助是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十五
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真，嚴謹，細致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。
（二）20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款，費用報銷，報銷審核，收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算總公司和分公司的人員工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資的構(gòu)成及相關(guān)的發(fā)放規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本能準(zhǔn)時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。
5、催收款項是財務(wù)部最為重要的.工作，由于受到其他原因影響，廣告款的催收難度也比較大，雖然我們盡力去跟各個分公司溝通催收，也取得一定效果，但是卻不是很理想。
（三）對公司財務(wù)部的專業(yè)知識培訓(xùn)以及財務(wù)管理及制度完善
2、建立了庫存明細，費用明細，應(yīng)收款明細，各公司往來撥款明細等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表及方法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
4、對各個公司的銷售合同以及開發(fā)合同進行統(tǒng)一管理。
總之，隨著公司的業(yè)務(wù)不斷擴大，20xx年財務(wù)部工作量也相對增加，財務(wù)人員人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。開辦至今，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。但，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而為做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。
20xx年，財務(wù)部將會對公司的成本費用控制，應(yīng)收賬款監(jiān)督管理，現(xiàn)金等方面著重管理。實現(xiàn)保證公司資金安全，降低公司成本費用，對公司的應(yīng)收款及時監(jiān)督回款，形成良性鏈條。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十六
2016年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將2016年度財務(wù)工作總結(jié)如下：
眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：
建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點：
(1)、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。
(2)、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
(3)、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴格按照財務(wù)管理制度工作流程進行工作。
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。
1、財務(wù)部除了負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。2014年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十七
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。 時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)成本年終總結(jié)篇十八
在學(xué)校經(jīng)費管理小組的用心參與下，在區(qū)鎮(zhèn)教育領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)年的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將20xx年的財務(wù)工作總結(jié)如下：
財務(wù)人員能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的`各項工作。
后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工整，對學(xué)校支出要做到細致明了，為學(xué)校要節(jié)儉每一分錢。本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強有力的保障。
20xx年雖然完成學(xué)校的各項工作，但還存在必須差距，如：上繳財政各項款項后，申請周期較長，影響了學(xué)校的部分工作，使學(xué)校工作受到必須的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難，把工作做好。