一個明確的計劃可以幫助我們持續(xù)保持動力和專注度。有效的計劃需要具備可行性，即我們要根據(jù)實(shí)際情況和資源來制定合理的目標(biāo)和任務(wù)。小編精選了一些經(jīng)典的計劃案例，指導(dǎo)你如何制定并實(shí)施有效的計劃。
施工質(zhì)量工作計劃篇一
一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1、質(zhì)量目標(biāo)。
安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》學(xué)習(xí)參考。
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建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開展1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度。
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責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強(qiáng)溝通。
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。
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項(xiàng)目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理。
建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度。
通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。
7、建立完善各項(xiàng)制度。
為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法。
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型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。
四、存在的問題。
回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、墩柱外觀較差。
主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。
2、箱梁預(yù)制高低邊反向。
主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職學(xué)習(xí)參考。
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責(zé)。
3、路基返工。
綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。
學(xué)習(xí)參考。
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（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
（4）始終堅持“百年大計質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
學(xué)習(xí)參考。
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xxxxxxxxxxxxxxxx。
施工質(zhì)量工作計劃篇二
為檢查教師本學(xué)期教學(xué)完成的教學(xué)情況,監(jiān)測每位音樂教師課堂教學(xué)的效果,考核教師駕馭教材的能力和即興伴奏能力,對學(xué)生技能技巧的訓(xùn)練,學(xué)生對音樂的興趣愛好與情感的反應(yīng),音樂實(shí)踐活動中的參與態(tài)度和程度,合作愿望及協(xié)調(diào)能力,音樂的體驗(yàn)與模仿能力、表現(xiàn)能力.我們于6月20日――22日在全區(qū)開展了小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)目標(biāo)檢測評價考核,現(xiàn)將監(jiān)測評價考核總結(jié)如下.為今后的教研工作提供第一手資料.
一、小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的目的。
音樂成績的評定與其它學(xué)科相比缺乏“絕對”尺度,它是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一種活動,對學(xué)生音樂成績的考評不能完全用書面的形式來評價,因此,為了使學(xué)生消除對考試的.恐懼感、厭惡感,樂于在音樂評價中展示自己的才能,體現(xiàn)自我價值,保持對音樂的濃厚興趣,對學(xué)生的評價側(cè)重于情感態(tài)度與價值觀和知識與技能方面的指標(biāo),考察學(xué)習(xí)過程與方法的有效性,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì).
二、小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的形式、內(nèi)容、操作流程。
（一）在形式上我們在上學(xué)期的基礎(chǔ)上增加了人數(shù)。
1、采用現(xiàn)場抽簽回答問題:每個年級選出5名學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)共同完成一套考試題.(理論題共五道題,每名學(xué)生只抽其中一道題回答.)。
2、歌曲演唱:每位老師選出所任年級的一個班接受考核,并按照指定的歌曲學(xué)生進(jìn)行演唱,所任教師進(jìn)行伴奏,師生共同完成.
（二）在內(nèi)容上進(jìn)行了拓展。
1、感受與鑒賞:對欣賞曲目及音樂家生平簡歷與作品的了解。
2、演唱歌曲:規(guī)定必唱歌曲和背唱歌曲,低年級加入表演,高年級加入合唱.
3、器樂演奏:認(rèn)識并能演奏。
(三)操作流程:。
開學(xué)初,安排省市區(qū)音樂骨干教師根據(jù)教材按年級對全區(qū)音樂教師進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn),幫助全區(qū)音樂教師熟悉教材,掌握教材每一單元的教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)及課時安排,并針對期末的考評進(jìn)行了布置.
三、優(yōu)點(diǎn)。
（一）歌曲演唱形式多樣。
大部分學(xué)校表演形式多樣服裝整齊,歌曲演唱完整；部分學(xué)校演唱時還加入了打擊樂器（如:湖南鋼都常青）聲情并茂（如:烈士山）符合低年級學(xué)生年齡特點(diǎn),六年級的歌曲演唱二聲部效果很好（如:風(fēng)光新華街）,充分發(fā)揮了學(xué)生主動學(xué)習(xí)得能動性,體現(xiàn)了以審美為核心的主旨.
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作全面提升。
1、低年級學(xué)生（1---3年）對樂理知識掌握的好:如力度記號、拍號及其它記號,能夠準(zhǔn)確熟練的拍擊節(jié)奏,對欣賞曲目及演奏樂器、形式連線準(zhǔn)確無誤,尤其是三年級的字母譜演唱比較好.
2、高年級學(xué)生（4---6年）對樂理知識掌握的很好:如力度記號、拍號及其它記號,能夠準(zhǔn)確熟練的視唱《doremi》的曲譜,熟練的掌握樂器的名稱,對欣賞曲目及演奏樂器、形式連線準(zhǔn)確無誤.
四、存在的問題。
1、個別學(xué)校在歌曲演唱中沒有按照要求,歌曲表現(xiàn)形式單一,沒有體現(xiàn)學(xué)生的年齡特點(diǎn),個別音樂教師伴奏不夠嫻熟.有個別學(xué)生對歌曲演唱不夠準(zhǔn)確.
2、音樂家、音樂欣賞曲連線不夠準(zhǔn)確（高年級）。
3、部分學(xué)生對樂器認(rèn)不準(zhǔn),對名稱模糊:如大管、圓號、長笛混淆；部分學(xué)校的學(xué)生對樂器所表現(xiàn)的音樂形象掌握的不夠準(zhǔn)確.
五、
改進(jìn)措施。
1、加強(qiáng)教師理論知識學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)教師在課堂上講解知識的準(zhǔn)確性。
2、各校教師對中年級學(xué)生加強(qiáng)視唱字母譜訓(xùn)練,對學(xué)生的節(jié)奏,視唱曲譜練習(xí)要重視,尤其是高年級.
3、加強(qiáng)教師注重欣賞教學(xué),搞一次示范引路課,以欣賞為主的綜合課.
4、提倡各校1、2年級在平時的課堂教學(xué)中多給孩子提供使用打擊樂器的機(jī)會,讓學(xué)生在實(shí)踐中熟練掌握打擊樂器的演奏方法及名稱.
5、提倡歌曲教學(xué)中應(yīng)以不同表演唱形式表現(xiàn),讓學(xué)生在表現(xiàn)中更好的體會歌曲的情感意境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣.
6、建議各校為每位任課教師配備一臺電子琴,以促進(jìn)教學(xué)任務(wù)更好的完成.
評價沒有定數(shù),開展小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核活動是一項(xiàng)長期的工作,在體現(xiàn)學(xué)科自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成,更好地發(fā)揮音樂學(xué)科在素質(zhì)教育中的作用.我們會努力追尋著“為學(xué)生的今后著想,對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”的教育理念,努力探索在新課改中的學(xué)生評價工作.讓我們的學(xué)生在新的音樂評價過程中體驗(yàn)快樂、感受音樂.
施工質(zhì)量工作計劃篇三
從能源探索創(chuàng)新發(fā)展以來，核電以其成本低、效率高、清潔無污染等優(yōu)點(diǎn)被越來越多的國家和地區(qū)所接受和廣泛采用。我國現(xiàn)階段正處于核電建設(shè)的高速發(fā)展時期，核電廠的建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行。在核電廠的建設(shè)中，為了使施工質(zhì)量控制在過程中得到有效的實(shí)施，核電廠建設(shè)較多地采用質(zhì)量計劃，確保核電廠建設(shè)過程有效可控并產(chǎn)生符合要求的可追溯性質(zhì)量控制過程文件。
1、質(zhì)量計劃的定義、使用范圍及質(zhì)量保證等級。
質(zhì)量計劃是指，針對特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。
在核電廠建設(shè)中，質(zhì)量計劃被廣泛地運(yùn)用到核島、常規(guī)島、配套設(shè)施等所有施工質(zhì)量控制工作中，旨在確保施工過程中質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量保證等級的不同可以劃分為質(zhì)保一級(qa1級)、質(zhì)保二級(qa2級)、質(zhì)保三級(qa3級)和無質(zhì)保等級(qanc級)四個等級。
2、給水管道施工質(zhì)量計劃的編制、審批、選點(diǎn)。
單位工程的質(zhì)量計劃原則上以其分部工程、子分部工程為單位劃分成幾個質(zhì)量計劃，必要時也可按分項(xiàng)工程來劃分。質(zhì)量計劃所包含的范圍應(yīng)適當(dāng)，當(dāng)分部（子分部）工程體量較大時，應(yīng)按照其特征將其劃分成幾個區(qū)域分別開啟質(zhì)量計劃。按照相關(guān)程序要求，核電廠廠區(qū)給水管道施工屬于qanc級，質(zhì)量計劃需參照執(zhí)行。
施工承包商根據(jù)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證大綱和相應(yīng)的程序要求，應(yīng)按時編制給水管道施工質(zhì)量計劃，該質(zhì)量計劃的需按照相關(guān)程序要求進(jìn)行編碼。質(zhì)量計劃的編制，要明確工程的詳細(xì)情況，主要內(nèi)容可分為以下幾部分：
先決條件。先決條件主要包括符合資質(zhì)要求的人員配置、滿足現(xiàn)場施工的工器具、驗(yàn)收合格的材料、正式的施工圖紙、實(shí)用的規(guī)范、施工圖集及相關(guān)文件、現(xiàn)場已具備施工條件等方面。
給水管道施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置。施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)與分項(xiàng)活動的質(zhì)保等級要求相一致。在給水管道施工質(zhì)量計劃里主要包括測量放線、管溝開挖、溝槽驗(yàn)收、井位復(fù)測、管道基礎(chǔ)驗(yàn)收、管道支墩制作、清潔度檢查、管道組對、管道連接、套管防腐、沖洗試壓、管道試壓、管道沖洗、隱蔽驗(yàn)收、溝槽回填、資料審查等項(xiàng)目。
質(zhì)量計劃關(guān)閉。質(zhì)量計劃關(guān)閉，是在完成給水管道施工質(zhì)量計劃完成后，各單位簽字認(rèn)可的最后一個工序，標(biāo)志著質(zhì)量計劃所對應(yīng)的工作全部完成。
給水管道施工質(zhì)量計劃的審批、修改和升版。施工承包商在給水管道施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)該按照施工承包商管理程序要求進(jìn)行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)，并履行相關(guān)手續(xù)成為pre狀態(tài)的質(zhì)量計劃。施工承包商將pre狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃報送監(jiān)理進(jìn)行審查，監(jiān)理提出審查意見，并批復(fù)施工承包商，抄送業(yè)主單位。施工承包商根據(jù)監(jiān)理的審查意見進(jìn)行完善，將給水管道施工質(zhì)量計劃從pre升為cfc狀態(tài)。
在給水管道施工質(zhì)量計劃的實(shí)施過程中，由于程序、設(shè)計、工藝、依據(jù)文件等發(fā)生變化，施工承包商應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以修改和升版給水管道施工質(zhì)量計劃，修改和升版的質(zhì)量計劃必須重新經(jīng)監(jiān)理審批后才能執(zhí)行。
核電廠廠區(qū)給水管道施工是按照系統(tǒng)進(jìn)行劃分實(shí)施的。經(jīng)監(jiān)理審批升為cfc狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃，作為通用質(zhì)量計劃，進(jìn)行備案。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可以按照區(qū)域（或井段）等劃分為若干個質(zhì)量計劃作為現(xiàn)場施工使用，作為專用質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場實(shí)施的質(zhì)量計劃均為專用質(zhì)量計劃。
施工承包商應(yīng)在給水管道施工質(zhì)量計劃相應(yīng)的施工活動開始前，書面通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位，在經(jīng)批準(zhǔn)的最新版次的給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)點(diǎn)簽字。用于設(shè)點(diǎn)簽字的的給水管道施工質(zhì)量計劃必須都是原件，不得采用復(fù)印件。
控制點(diǎn)分類。
停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）：指在某特定的活動中或之后指定的停止點(diǎn)，未經(jīng)指定單位授權(quán)質(zhì)量代表書面批準(zhǔn)，超越該點(diǎn)的工作不得進(jìn)行。
見證點(diǎn)（w點(diǎn)）：指有關(guān)的操作必須由指定的授權(quán)質(zhì)量代表見證的控制點(diǎn)，但如果該代表不見證此操作，有關(guān)的工作可繼續(xù)進(jìn)行。
記錄/報告點(diǎn)（r點(diǎn)）：指某特定的活動、操作必須形成記錄或報告來證明該項(xiàng)活動、操作滿足規(guī)定的要求。
控制點(diǎn)的選點(diǎn)規(guī)則。施工承包商應(yīng)對給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序設(shè)置控制點(diǎn)，并進(jìn)行檢查驗(yàn)證。監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位應(yīng)根據(jù)所對應(yīng)的質(zhì)保等級的分項(xiàng)活動設(shè)點(diǎn)進(jìn)行控制。其中可將先決條件檢查、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和給水管道施工質(zhì)量計劃關(guān)閉等工序設(shè)置為h點(diǎn)，各種試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄（報告）設(shè)置為r點(diǎn)，其他工序可適當(dāng)設(shè)置為w點(diǎn)。
給水管道施工質(zhì)量計劃的開啟。當(dāng)現(xiàn)場具備開工條件時，施工承包商應(yīng)按照程序要求提前填寫《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上先決條件設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位進(jìn)行先決條件檢查，經(jīng)核查符合要求，各設(shè)點(diǎn)單位工程師簽字放行，給水管道施工質(zhì)量計劃開啟。
給水管道施工質(zhì)量計劃的檢查和消點(diǎn)。在施工過程中，當(dāng)所選的控制點(diǎn)具備檢查和驗(yàn)證條件（施工承包商自檢合格）時，施工承包商應(yīng)按照程序要求填寫《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位。設(shè)置控制點(diǎn)的單位必須準(zhǔn)時到場進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。
h點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒有到場的，其他設(shè)置控制點(diǎn)單位不得進(jìn)行檢查驗(yàn)證。施工承包商必須另行約定時間重新組織檢查和驗(yàn)證，在檢查和驗(yàn)證合格簽字放行前，施工承包商不得進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。w點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒有到場檢查和驗(yàn)證的，其他單位可以進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，合格后，施工承包商可以進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
給水管道施工質(zhì)量計劃中的資料。給水管道施工質(zhì)量計劃中涉及的可追溯的文件、記錄、報告和資料等應(yīng)在相應(yīng)的工序中予以填寫文件的名稱及編號。
給水管道施工質(zhì)量計劃的關(guān)閉。當(dāng)給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序已經(jīng)執(zhí)行完畢，全部控制點(diǎn)均已由各設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員簽字放行；給水管道施工質(zhì)量計劃中可追溯的文件、記錄、報告和資料等經(jīng)審查齊全、完備；給水管道施工質(zhì)量計劃對應(yīng)的施工活動成果經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，由施工承包商書面發(fā)出《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》書面通知各設(shè)置控制點(diǎn)的單位進(jìn)行檢查，合格后簽字關(guān)閉。
4、結(jié)束語。
在核電廠施工建設(shè)中，質(zhì)量計劃的有效實(shí)施，增強(qiáng)了對施工過程中各個工序（特別是關(guān)鍵工序）的嚴(yán)格控制，為施工過程的控制提供了可追溯性文件，提高了核電廠施工建設(shè)的質(zhì)量，為核電站安全營運(yùn)提供了保障。
參考文獻(xiàn)。
施工質(zhì)量工作計劃篇四
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個控制目標(biāo)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。
一、進(jìn)度控制。
建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容或者說職責(zé)：1.建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計劃；2.建筑工程實(shí)施過程中實(shí)施進(jìn)度計劃，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實(shí)施。工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的一個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進(jìn)度控制一般是通過下面兩個方式進(jìn)行的：
二、質(zhì)量控制。
隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個目標(biāo)。建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。
工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：1.原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)；2.操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強(qiáng)操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時完工；3.施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；4.施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。
三、成本控制。
建筑工程施工都要花費(fèi)一定的成本，對建筑工程施工的成本進(jìn)行有效控制對建筑企業(yè)來說是其進(jìn)行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實(shí)施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動態(tài)控制原則是指在對施工過程中所支出的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核、檢查時對其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，進(jìn)行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內(nèi)。
施工質(zhì)量工作計劃篇五
象山分公司2013年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及在座的朋友們：
大家好！
光陰似箭，2013年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在2014年，更好地完成工作，開拓進(jìn)取、揚(yáng)長避短，現(xiàn)我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一個簡單總結(jié)：
工程方面：2013年，象山分公司在建工程項(xiàng)目合同總造價約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。
經(jīng)營管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。
人員培訓(xùn)考試方面：2013年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級建造師15人；二級建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級工程師3人；一級建造師繼續(xù)教育10人；二級建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。
資質(zhì)管理方面：完成市政一級資質(zhì)的申報工作。
二、存在的問題與解決思路。
1，缺乏自主培養(yǎng)的人才。
目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號輕落實(shí)的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成。四是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場安全管理存在不足。
目前我公司的人力資源方面嚴(yán)重不足，就現(xiàn)有的人員儲備不足以滿足目前企業(yè)一級資質(zhì)的經(jīng)營需求。公司要秉著以人為本，加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營藍(lán)圖。
施工質(zhì)量工作計劃篇六
20xx年某某月某某日至某某月某某日在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目g地塊安全管理工作，某某月某某日調(diào)至某某項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)某某期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理?，F(xiàn)將20xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理。
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育。
本人在某某項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作。
在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理。
本人在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛。
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因?yàn)榉N.種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊(duì)伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因?yàn)閯恿Σ抗芾?，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
施工質(zhì)量工作計劃篇七
項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2、原材料的控制。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。
項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。
5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作。
6、計量設(shè)備的管理。
對于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計量器具臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
施工質(zhì)量工作計劃篇八
對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，確保在本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各個場所均使用適用的文件。
本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件主要包括：
本項(xiàng)目質(zhì)量計劃。
本項(xiàng)目內(nèi)部作業(yè)文件和支持性管理文件。
上級部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)管理文件及其它與質(zhì)量有關(guān)的文件。
外來文件：各類標(biāo)準(zhǔn)和必要參考資料及甲方提供的技術(shù)文件（如圖紙等）。
質(zhì)量記錄。
本項(xiàng)目執(zhí)行公司《文件與資料管理控制程序》，對與本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。
工程設(shè)計文件管理。
設(shè)計圖紙和技術(shù)資料由負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行《文件和資料管理控制程序》的規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、整理、保管等管理工作，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊。根據(jù)揭陽市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過程中，要注意保留原件兩份。
工程設(shè)計文件包括施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄等，所有設(shè)計文件應(yīng)有設(shè)計出圖章和設(shè)計人員的會簽。登記后的設(shè)計文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。
工程施工技術(shù)文件管理。
工程施工技術(shù)文件包括本工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報表、施工方案、施工技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等，此部分文件由項(xiàng)目總工程師組織或指導(dǎo)編制，由負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件的管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。登記后的工程施工技術(shù)文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。
工程施工資料管理。
工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、安全資料、機(jī)械資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：
質(zhì)量保證資料（包括原材料出廠合格證、原材料試驗(yàn)報告、材料進(jìn)場報驗(yàn)單、混凝土(砂漿)配合比設(shè)計報告、原材料準(zhǔn)用證等）由負(fù)責(zé)管理。
安全資料（包括新工人入場安全教育、三級安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺帳、安全主任證和安全員證等）由負(fù)責(zé)管理。
機(jī)械資料（包括塔吊基礎(chǔ)施工方案、塔吊安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、人貨電梯基礎(chǔ)施工方案、人貨電梯安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、塔吊和人貨電梯驗(yàn)收材料、使用許可證、小型機(jī)械安全使用規(guī)程、機(jī)械安全使用標(biāo)志、特殊工種操作證等）由負(fù)責(zé)管理。
質(zhì)量檢驗(yàn)資料（包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等）由負(fù)責(zé)管理。
物資資料（包括公司合格分供方名錄及評審記錄、物資進(jìn)出場臺帳或記錄、月報表等）由負(fù)責(zé)管理。
其他施工內(nèi)業(yè)資料由負(fù)責(zé)管理。
文件和資料管理。
所有文件和資料的往來均要進(jìn)行登記，要建立收發(fā)文本，受控文件要統(tǒng)一編號，文件的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《文件和資料管理控制程序》和《記錄管理控制程序》。對外來往文件由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)的人員。
對文件應(yīng)進(jìn)行分類整理、保存，項(xiàng)目完工及交付后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文件清理匯編成冊，做好工程竣工資料，按規(guī)定進(jìn)行移交。
質(zhì)量記錄。
本項(xiàng)目指定由項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。按公司質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有的質(zhì)量記錄的管理工作，同時對各施工過程質(zhì)量記錄人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。各施工過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人要按要求進(jìn)行記錄，工程完工后各自整理好交給負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制歸檔。
有效文件清單表。
有效文件和資料清單（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方案部分）。
施工質(zhì)量工作計劃篇九
1、2010年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報了公司。
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計劃。
1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、施工生產(chǎn)管理計劃。
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。
4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計劃，
施工質(zhì)量工作計劃篇十
本工程質(zhì)量計劃是依據(jù)gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準(zhǔn)、工程施工圖紙、幸福城工程施工合同以及本公司質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行編制的，符合本公司質(zhì)量體系文件的要求。
本工程質(zhì)量計劃的編制，遵循gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)—資源管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—測量、分析和改進(jìn)”四大過程展開，并應(yīng)用pdca循環(huán)方法，達(dá)到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
本工程質(zhì)量計劃是根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量活動進(jìn)行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟(jì)地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對本工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求，要求在實(shí)行本工程質(zhì)量計劃時必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。
本工程質(zhì)量計劃，闡述了本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程活動，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和基本要求，編制時對本工程的質(zhì)量體系進(jìn)行了詳盡的闡述，是指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的行動準(zhǔn)則，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。
本工程質(zhì)量計劃對涉及質(zhì)量活動的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計劃的支持性文件。
本工程質(zhì)量計劃是受控文件，按《文件和資料管理控制程序》進(jìn)行控制，以確?，F(xiàn)場使用的文件都是有效版本。
本工程質(zhì)量計劃由本工程項(xiàng)目總工程師組織編制，公司工程部審核，統(tǒng)一編號后上報公司總工程師審批，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；本工程質(zhì)量計劃的有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同的終止而失效。
施工質(zhì)量工作計劃篇十一
20xx年xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以xx區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。
(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動的深入開展，重點(diǎn)解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項(xiàng)行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作
為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍
20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細(xì)分獎項(xiàng)，指出每個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。
(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。
施工質(zhì)量工作計劃篇十二
為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，促進(jìn)公司質(zhì)量方針的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定公司20xx年度質(zhì)量工作計劃。
以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
（1）完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理。
1、制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量評估體系；
（2）過程質(zhì)量控制：
2、員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的制定需要長期進(jìn)行，才能最終達(dá)到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，以達(dá)到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理：
1、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)，共同提高。
（4）完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運(yùn)行狀況，重點(diǎn)改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系。通過實(shí)施內(nèi)部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，組織整改和持續(xù)改進(jìn)，完善公司質(zhì)量管理體系。
項(xiàng)目一：完善并實(shí)施質(zhì)量評估體系。
目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐步改變員工對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念。通過對員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。
主要舉措：
1、制定質(zhì)量評估體系并發(fā)布實(shí)施；完成時間：第一季度。
2、質(zhì)量評估體系得到實(shí)施和運(yùn)行；完成時間：第二節(jié)。
3、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)運(yùn)行中需要改進(jìn)的地方；完成時間：第三節(jié)。
4、完善制度。完成時間：第四節(jié)。
項(xiàng)目二：降低xx產(chǎn)品工藝不良率，提高生產(chǎn)效率。
目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。
主要舉措：
1、成立xx產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組，對xx產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因；完成時間：第一季度。
2、逐一解決質(zhì)量問題的原因，降低xx產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率，從而提高xx產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時間：第二節(jié)。
3、持續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。
4、持續(xù)改進(jìn)并保持效果；完成時間：第四節(jié)。
施工質(zhì)量工作計劃篇十三
20xx年xx月xx日下午，xx“xx年售后質(zhì)量申報暨xx年工作計劃”會議在團(tuán)體三樓申報廳隆重召開，制造公司xx余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技巧工藝部范強(qiáng)就xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作籌劃中，首先對20xx年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面確定了20xx年取得的造詣，同時也指出了工作中存在的不夠。同時，環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢”的目標(biāo)，明確20xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處動手，采取綜合步伐，進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗運(yùn)動，低落產(chǎn)品制造本錢，分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的節(jié)制。
二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量；
三是車間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造歷程質(zhì)量關(guān)；
五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大稽核力度，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；
六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；
七是學(xué)習(xí)國表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問題，自我否定的措施，晉升程度。
1、車間調(diào)整會制度；
2、車間質(zhì)量闡發(fā)會制度；
3、車間技巧籌備會制度；
4、車間本錢費(fèi)用闡發(fā)會制度；
5、管路現(xiàn)場評審會制度；
6、車間考評制度；
7、車間專檢制度；
8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工步隊(duì)是企業(yè)成長的緊張包管。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署，要求各部門要發(fā)明人、培養(yǎng)人，用大好人，做好員工的職業(yè)生涯籌劃。
xx總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，豈論何種工作、豈論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在xx年的根基上青云直上，更進(jìn)一步。
最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對20xx年市場情況和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，依照我們訂定的計劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就必然可以或許實(shí)現(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向，同時也加強(qiáng)了人人為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
施工質(zhì)量工作計劃篇十四
**上半年來，產(chǎn)品質(zhì)量稽查科筑牢產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，全縣均無出現(xiàn)區(qū)域性，行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問題,創(chuàng)出亮點(diǎn)，第一季度特色亮點(diǎn)工作得到市局監(jiān)督處推薦加分。根據(jù)市局**年度工作評價加分項(xiàng)目要求，積極與市局處室溝通，挖掘工作中的特色和亮點(diǎn)工作，把成立了縣沖鋒衣展銷中心，創(chuàng)建了沖鋒衣產(chǎn)品標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范示范企業(yè),編制了《戶外運(yùn)動服裝標(biāo)識說明》手冊指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范使用等相關(guān)特色亮點(diǎn)工作上報，得到處領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推薦。
具體重點(diǎn)工作有以下四個方面：
一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，今年上半年監(jiān)督抽查縣定檢2批次、省定檢3批次，涉及產(chǎn)品有板手，內(nèi)墻膩?zhàn)?、一次性餐飲具。合格?00%。二是嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作，強(qiáng)化解決問題的功能。按要求開展好監(jiān)督抽查后處理工作7家，均移交相關(guān)隊(duì)、所進(jìn)行立案查處，完成對4家國抽不合格企業(yè)進(jìn)行復(fù)檢。
一是以“查質(zhì)量、查隱患、查制度落實(shí)”為重點(diǎn)，保障重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，對轄區(qū)內(nèi)鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學(xué)品包裝物和容器、消防產(chǎn)品等幾大類重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)主體責(zé)任，跟進(jìn)安全評估，通過“兩書一座談”等方式，重點(diǎn)檢查原料的進(jìn)貨把關(guān)、出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任意識，建立主體責(zé)任防線。3月中旬，省專家組對浙江綠伽包裝容器有限公司進(jìn)行事中事后檢查，該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，資料齊全，獲得專家組高度肯定，6月份省專家組對浙江繡山水泥有限公司進(jìn)行的事中事后檢查,查漏補(bǔ)缺，為企業(yè)把脈，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是加強(qiáng)食品相關(guān)產(chǎn)品督查，積極創(chuàng)建食品安全縣工作，與全縣6家食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書及送達(dá)了質(zhì)量安全主體責(zé)任告知書，要求企業(yè)在原料采購、場地環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生條件、流程布局、從業(yè)人員、出廠檢驗(yàn)等關(guān)鍵質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)開展自查自糾，健全各項(xiàng)制度且分別歸檔留存?zhèn)洳?，配合省、市開展對食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
開展網(wǎng)上審批管理，提升服務(wù)水平，利用微信，qq群,等媒介主動跟進(jìn)服務(wù)，在線上就把一些申報資料把關(guān)好，做到使企業(yè)少跑，今年網(wǎng)上已受理申報許可證企業(yè)1家，順利通過了專家現(xiàn)場實(shí)地考核，獲取了生產(chǎn)許可證。
(一)、積極開展國家級戶外運(yùn)動服裝產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)創(chuàng)建工作
一是初步完成對我縣戶外運(yùn)動產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組、申報請示函等相關(guān)申報資料已向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好對接申報。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運(yùn)動服裝質(zhì)量提升示范區(qū)工作會議，由縣政府牽頭召集十多個相關(guān)部門對《xx縣戶外運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》討論完善，目前已修改完畢，由縣政府正式發(fā)文。四是召開戶外運(yùn)動服裝行業(yè)協(xié)會座談會，進(jìn)一步加強(qiáng)縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設(shè)，成立了協(xié)會籌備委員會，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法檢查，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督抽查。通過“雙隨機(jī)一公開”對轄區(qū)內(nèi)10家沖鋒衣企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督抽查。
(二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學(xué)生服質(zhì)量提升行動工作方案》，部門聯(lián)動，加強(qiáng)與學(xué)校、家委會溝通，加強(qiáng)對校服質(zhì)量監(jiān)管，全力配合省、市開展對校服生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
一、落實(shí)區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提升沖鋒衣產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范標(biāo)志標(biāo)識，爭創(chuàng)國家級區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)。
三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，牢牢把握制造業(yè)質(zhì)量抽查合格率不低于94%底線。
四、強(qiáng)化食品相關(guān)產(chǎn)品監(jiān)管，爭創(chuàng)食品安全縣。
五、嚴(yán)格工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)管,做好網(wǎng)上審批，嚴(yán)格事中事后監(jiān)督檢查。
六、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。
七、積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”，強(qiáng)化市場反溯監(jiān)管工作。
施工質(zhì)量工作計劃篇十五
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。
一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)
工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度95%以上。
二.質(zhì)量工作安排
（一）、質(zhì)量工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通
管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
4、提高質(zhì)量管理水平
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。
8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時上報工程施工進(jìn)度計劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。
9、質(zhì)量工作考核制度
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。
三、質(zhì)量管理措施
（一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
1、完善質(zhì)量檢查制度
項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2、原材料的控制
項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計劃。
各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制
項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。
5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作
6、計量設(shè)備的管理
對于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計量器具臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
施工質(zhì)量工作計劃篇十六
20xx年是全面貫徹落實(shí)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動、落實(shí)責(zé)任體系、建立長效機(jī)制等方式，切實(shí)落實(shí)藥品安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制，確定重點(diǎn)時段、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進(jìn)一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機(jī)制，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，開展專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全專項(xiàng)巡查、督查，加大集中整治力度。強(qiáng)化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗(yàn)和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實(shí)行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位，進(jìn)而強(qiáng)化和提高企業(yè)誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機(jī)制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設(shè)，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗(yàn)。
3、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對藥品經(jīng)營企業(yè)概況、各類證照、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī)，按“三個一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，一村一點(diǎn)，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì)。
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識”等三基學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)。
施工質(zhì)量工作計劃篇十七
為確保實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司（都勻）確定xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司（都勻）各相關(guān)部門、公司（都勻）所轄各項(xiàng)目經(jīng)理部。
（一）質(zhì)量通用目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)。
（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率85%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
（1）以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)。
（2）加強(qiáng)對檢驗(yàn)員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
（3）貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施。
（4）積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時進(jìn)行反饋和匯報。
（5）按照質(zhì)量管理制度對所檢查項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。定期對檢驗(yàn)員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
（6）對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照，查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。
（7）繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系。
（9）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司（都勻）向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
（10）強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。
（11）加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。
（12）加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通。
（13）加強(qiáng)對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。
（14）擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
施工質(zhì)量工作計劃篇十八
結(jié)合我礦的實(shí)際，制定《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與管理辦法》，用以指導(dǎo)我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的落實(shí)。
等級目標(biāo)。
1、礦井年度通風(fēng)專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，即標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、各隊(duì)建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責(zé)任到人，并嚴(yán)格落實(shí)。
3、加快通風(fēng)主體工程的施工。
4、適當(dāng)增加通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化投入，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
5、加大瓦斯防治投入，購進(jìn)瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風(fēng)部門加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除日常加強(qiáng)監(jiān)督外，每月底進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。
施工質(zhì)量工作計劃篇一
一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1、質(zhì)量目標(biāo)。
安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》學(xué)習(xí)參考。
資料分享。
建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開展1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度。
資料分享。
責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強(qiáng)溝通。
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。
資料分享。
項(xiàng)目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理。
建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度。
通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。
7、建立完善各項(xiàng)制度。
為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法。
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型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。
四、存在的問題。
回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、墩柱外觀較差。
主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。
2、箱梁預(yù)制高低邊反向。
主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職學(xué)習(xí)參考。
資料分享。
責(zé)。
3、路基返工。
綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。
學(xué)習(xí)參考。
資料分享。
（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
（4）始終堅持“百年大計質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
學(xué)習(xí)參考。
資料分享。
xxxxxxxxxxxxxxxx。
施工質(zhì)量工作計劃篇二
為檢查教師本學(xué)期教學(xué)完成的教學(xué)情況,監(jiān)測每位音樂教師課堂教學(xué)的效果,考核教師駕馭教材的能力和即興伴奏能力,對學(xué)生技能技巧的訓(xùn)練,學(xué)生對音樂的興趣愛好與情感的反應(yīng),音樂實(shí)踐活動中的參與態(tài)度和程度,合作愿望及協(xié)調(diào)能力,音樂的體驗(yàn)與模仿能力、表現(xiàn)能力.我們于6月20日――22日在全區(qū)開展了小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)目標(biāo)檢測評價考核,現(xiàn)將監(jiān)測評價考核總結(jié)如下.為今后的教研工作提供第一手資料.
一、小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的目的。
音樂成績的評定與其它學(xué)科相比缺乏“絕對”尺度,它是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一種活動,對學(xué)生音樂成績的考評不能完全用書面的形式來評價,因此,為了使學(xué)生消除對考試的.恐懼感、厭惡感,樂于在音樂評價中展示自己的才能,體現(xiàn)自我價值,保持對音樂的濃厚興趣,對學(xué)生的評價側(cè)重于情感態(tài)度與價值觀和知識與技能方面的指標(biāo),考察學(xué)習(xí)過程與方法的有效性,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì).
二、小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的形式、內(nèi)容、操作流程。
（一）在形式上我們在上學(xué)期的基礎(chǔ)上增加了人數(shù)。
1、采用現(xiàn)場抽簽回答問題:每個年級選出5名學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)共同完成一套考試題.(理論題共五道題,每名學(xué)生只抽其中一道題回答.)。
2、歌曲演唱:每位老師選出所任年級的一個班接受考核,并按照指定的歌曲學(xué)生進(jìn)行演唱,所任教師進(jìn)行伴奏,師生共同完成.
（二）在內(nèi)容上進(jìn)行了拓展。
1、感受與鑒賞:對欣賞曲目及音樂家生平簡歷與作品的了解。
2、演唱歌曲:規(guī)定必唱歌曲和背唱歌曲,低年級加入表演,高年級加入合唱.
3、器樂演奏:認(rèn)識并能演奏。
(三)操作流程:。
開學(xué)初,安排省市區(qū)音樂骨干教師根據(jù)教材按年級對全區(qū)音樂教師進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn),幫助全區(qū)音樂教師熟悉教材,掌握教材每一單元的教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)及課時安排,并針對期末的考評進(jìn)行了布置.
三、優(yōu)點(diǎn)。
（一）歌曲演唱形式多樣。
大部分學(xué)校表演形式多樣服裝整齊,歌曲演唱完整；部分學(xué)校演唱時還加入了打擊樂器（如:湖南鋼都常青）聲情并茂（如:烈士山）符合低年級學(xué)生年齡特點(diǎn),六年級的歌曲演唱二聲部效果很好（如:風(fēng)光新華街）,充分發(fā)揮了學(xué)生主動學(xué)習(xí)得能動性,體現(xiàn)了以審美為核心的主旨.
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作全面提升。
1、低年級學(xué)生（1---3年）對樂理知識掌握的好:如力度記號、拍號及其它記號,能夠準(zhǔn)確熟練的拍擊節(jié)奏,對欣賞曲目及演奏樂器、形式連線準(zhǔn)確無誤,尤其是三年級的字母譜演唱比較好.
2、高年級學(xué)生（4---6年）對樂理知識掌握的很好:如力度記號、拍號及其它記號,能夠準(zhǔn)確熟練的視唱《doremi》的曲譜,熟練的掌握樂器的名稱,對欣賞曲目及演奏樂器、形式連線準(zhǔn)確無誤.
四、存在的問題。
1、個別學(xué)校在歌曲演唱中沒有按照要求,歌曲表現(xiàn)形式單一,沒有體現(xiàn)學(xué)生的年齡特點(diǎn),個別音樂教師伴奏不夠嫻熟.有個別學(xué)生對歌曲演唱不夠準(zhǔn)確.
2、音樂家、音樂欣賞曲連線不夠準(zhǔn)確（高年級）。
3、部分學(xué)生對樂器認(rèn)不準(zhǔn),對名稱模糊:如大管、圓號、長笛混淆；部分學(xué)校的學(xué)生對樂器所表現(xiàn)的音樂形象掌握的不夠準(zhǔn)確.
五、
改進(jìn)措施。
1、加強(qiáng)教師理論知識學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)教師在課堂上講解知識的準(zhǔn)確性。
2、各校教師對中年級學(xué)生加強(qiáng)視唱字母譜訓(xùn)練,對學(xué)生的節(jié)奏,視唱曲譜練習(xí)要重視,尤其是高年級.
3、加強(qiáng)教師注重欣賞教學(xué),搞一次示范引路課,以欣賞為主的綜合課.
4、提倡各校1、2年級在平時的課堂教學(xué)中多給孩子提供使用打擊樂器的機(jī)會,讓學(xué)生在實(shí)踐中熟練掌握打擊樂器的演奏方法及名稱.
5、提倡歌曲教學(xué)中應(yīng)以不同表演唱形式表現(xiàn),讓學(xué)生在表現(xiàn)中更好的體會歌曲的情感意境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣.
6、建議各校為每位任課教師配備一臺電子琴,以促進(jìn)教學(xué)任務(wù)更好的完成.
評價沒有定數(shù),開展小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核活動是一項(xiàng)長期的工作,在體現(xiàn)學(xué)科自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成,更好地發(fā)揮音樂學(xué)科在素質(zhì)教育中的作用.我們會努力追尋著“為學(xué)生的今后著想,對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”的教育理念,努力探索在新課改中的學(xué)生評價工作.讓我們的學(xué)生在新的音樂評價過程中體驗(yàn)快樂、感受音樂.
施工質(zhì)量工作計劃篇三
從能源探索創(chuàng)新發(fā)展以來，核電以其成本低、效率高、清潔無污染等優(yōu)點(diǎn)被越來越多的國家和地區(qū)所接受和廣泛采用。我國現(xiàn)階段正處于核電建設(shè)的高速發(fā)展時期，核電廠的建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行。在核電廠的建設(shè)中，為了使施工質(zhì)量控制在過程中得到有效的實(shí)施，核電廠建設(shè)較多地采用質(zhì)量計劃，確保核電廠建設(shè)過程有效可控并產(chǎn)生符合要求的可追溯性質(zhì)量控制過程文件。
1、質(zhì)量計劃的定義、使用范圍及質(zhì)量保證等級。
質(zhì)量計劃是指，針對特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。
在核電廠建設(shè)中，質(zhì)量計劃被廣泛地運(yùn)用到核島、常規(guī)島、配套設(shè)施等所有施工質(zhì)量控制工作中，旨在確保施工過程中質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量保證等級的不同可以劃分為質(zhì)保一級(qa1級)、質(zhì)保二級(qa2級)、質(zhì)保三級(qa3級)和無質(zhì)保等級(qanc級)四個等級。
2、給水管道施工質(zhì)量計劃的編制、審批、選點(diǎn)。
單位工程的質(zhì)量計劃原則上以其分部工程、子分部工程為單位劃分成幾個質(zhì)量計劃，必要時也可按分項(xiàng)工程來劃分。質(zhì)量計劃所包含的范圍應(yīng)適當(dāng)，當(dāng)分部（子分部）工程體量較大時，應(yīng)按照其特征將其劃分成幾個區(qū)域分別開啟質(zhì)量計劃。按照相關(guān)程序要求，核電廠廠區(qū)給水管道施工屬于qanc級，質(zhì)量計劃需參照執(zhí)行。
施工承包商根據(jù)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證大綱和相應(yīng)的程序要求，應(yīng)按時編制給水管道施工質(zhì)量計劃，該質(zhì)量計劃的需按照相關(guān)程序要求進(jìn)行編碼。質(zhì)量計劃的編制，要明確工程的詳細(xì)情況，主要內(nèi)容可分為以下幾部分：
先決條件。先決條件主要包括符合資質(zhì)要求的人員配置、滿足現(xiàn)場施工的工器具、驗(yàn)收合格的材料、正式的施工圖紙、實(shí)用的規(guī)范、施工圖集及相關(guān)文件、現(xiàn)場已具備施工條件等方面。
給水管道施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置。施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)與分項(xiàng)活動的質(zhì)保等級要求相一致。在給水管道施工質(zhì)量計劃里主要包括測量放線、管溝開挖、溝槽驗(yàn)收、井位復(fù)測、管道基礎(chǔ)驗(yàn)收、管道支墩制作、清潔度檢查、管道組對、管道連接、套管防腐、沖洗試壓、管道試壓、管道沖洗、隱蔽驗(yàn)收、溝槽回填、資料審查等項(xiàng)目。
質(zhì)量計劃關(guān)閉。質(zhì)量計劃關(guān)閉，是在完成給水管道施工質(zhì)量計劃完成后，各單位簽字認(rèn)可的最后一個工序，標(biāo)志著質(zhì)量計劃所對應(yīng)的工作全部完成。
給水管道施工質(zhì)量計劃的審批、修改和升版。施工承包商在給水管道施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)該按照施工承包商管理程序要求進(jìn)行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)，并履行相關(guān)手續(xù)成為pre狀態(tài)的質(zhì)量計劃。施工承包商將pre狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃報送監(jiān)理進(jìn)行審查，監(jiān)理提出審查意見，并批復(fù)施工承包商，抄送業(yè)主單位。施工承包商根據(jù)監(jiān)理的審查意見進(jìn)行完善，將給水管道施工質(zhì)量計劃從pre升為cfc狀態(tài)。
在給水管道施工質(zhì)量計劃的實(shí)施過程中，由于程序、設(shè)計、工藝、依據(jù)文件等發(fā)生變化，施工承包商應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以修改和升版給水管道施工質(zhì)量計劃，修改和升版的質(zhì)量計劃必須重新經(jīng)監(jiān)理審批后才能執(zhí)行。
核電廠廠區(qū)給水管道施工是按照系統(tǒng)進(jìn)行劃分實(shí)施的。經(jīng)監(jiān)理審批升為cfc狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃，作為通用質(zhì)量計劃，進(jìn)行備案。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可以按照區(qū)域（或井段）等劃分為若干個質(zhì)量計劃作為現(xiàn)場施工使用，作為專用質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場實(shí)施的質(zhì)量計劃均為專用質(zhì)量計劃。
施工承包商應(yīng)在給水管道施工質(zhì)量計劃相應(yīng)的施工活動開始前，書面通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位，在經(jīng)批準(zhǔn)的最新版次的給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)點(diǎn)簽字。用于設(shè)點(diǎn)簽字的的給水管道施工質(zhì)量計劃必須都是原件，不得采用復(fù)印件。
控制點(diǎn)分類。
停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）：指在某特定的活動中或之后指定的停止點(diǎn)，未經(jīng)指定單位授權(quán)質(zhì)量代表書面批準(zhǔn)，超越該點(diǎn)的工作不得進(jìn)行。
見證點(diǎn)（w點(diǎn)）：指有關(guān)的操作必須由指定的授權(quán)質(zhì)量代表見證的控制點(diǎn)，但如果該代表不見證此操作，有關(guān)的工作可繼續(xù)進(jìn)行。
記錄/報告點(diǎn)（r點(diǎn)）：指某特定的活動、操作必須形成記錄或報告來證明該項(xiàng)活動、操作滿足規(guī)定的要求。
控制點(diǎn)的選點(diǎn)規(guī)則。施工承包商應(yīng)對給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序設(shè)置控制點(diǎn)，并進(jìn)行檢查驗(yàn)證。監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位應(yīng)根據(jù)所對應(yīng)的質(zhì)保等級的分項(xiàng)活動設(shè)點(diǎn)進(jìn)行控制。其中可將先決條件檢查、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和給水管道施工質(zhì)量計劃關(guān)閉等工序設(shè)置為h點(diǎn)，各種試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄（報告）設(shè)置為r點(diǎn)，其他工序可適當(dāng)設(shè)置為w點(diǎn)。
給水管道施工質(zhì)量計劃的開啟。當(dāng)現(xiàn)場具備開工條件時，施工承包商應(yīng)按照程序要求提前填寫《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上先決條件設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位進(jìn)行先決條件檢查，經(jīng)核查符合要求，各設(shè)點(diǎn)單位工程師簽字放行，給水管道施工質(zhì)量計劃開啟。
給水管道施工質(zhì)量計劃的檢查和消點(diǎn)。在施工過程中，當(dāng)所選的控制點(diǎn)具備檢查和驗(yàn)證條件（施工承包商自檢合格）時，施工承包商應(yīng)按照程序要求填寫《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位。設(shè)置控制點(diǎn)的單位必須準(zhǔn)時到場進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。
h點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒有到場的，其他設(shè)置控制點(diǎn)單位不得進(jìn)行檢查驗(yàn)證。施工承包商必須另行約定時間重新組織檢查和驗(yàn)證，在檢查和驗(yàn)證合格簽字放行前，施工承包商不得進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。w點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒有到場檢查和驗(yàn)證的，其他單位可以進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，合格后，施工承包商可以進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
給水管道施工質(zhì)量計劃中的資料。給水管道施工質(zhì)量計劃中涉及的可追溯的文件、記錄、報告和資料等應(yīng)在相應(yīng)的工序中予以填寫文件的名稱及編號。
給水管道施工質(zhì)量計劃的關(guān)閉。當(dāng)給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序已經(jīng)執(zhí)行完畢，全部控制點(diǎn)均已由各設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員簽字放行；給水管道施工質(zhì)量計劃中可追溯的文件、記錄、報告和資料等經(jīng)審查齊全、完備；給水管道施工質(zhì)量計劃對應(yīng)的施工活動成果經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，由施工承包商書面發(fā)出《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》書面通知各設(shè)置控制點(diǎn)的單位進(jìn)行檢查，合格后簽字關(guān)閉。
4、結(jié)束語。
在核電廠施工建設(shè)中，質(zhì)量計劃的有效實(shí)施，增強(qiáng)了對施工過程中各個工序（特別是關(guān)鍵工序）的嚴(yán)格控制，為施工過程的控制提供了可追溯性文件，提高了核電廠施工建設(shè)的質(zhì)量，為核電站安全營運(yùn)提供了保障。
參考文獻(xiàn)。
施工質(zhì)量工作計劃篇四
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個控制目標(biāo)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。
一、進(jìn)度控制。
建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容或者說職責(zé)：1.建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計劃；2.建筑工程實(shí)施過程中實(shí)施進(jìn)度計劃，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實(shí)施。工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的一個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進(jìn)度控制一般是通過下面兩個方式進(jìn)行的：
二、質(zhì)量控制。
隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個目標(biāo)。建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。
工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：1.原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)；2.操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強(qiáng)操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時完工；3.施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；4.施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。
三、成本控制。
建筑工程施工都要花費(fèi)一定的成本，對建筑工程施工的成本進(jìn)行有效控制對建筑企業(yè)來說是其進(jìn)行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實(shí)施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動態(tài)控制原則是指在對施工過程中所支出的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核、檢查時對其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，進(jìn)行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內(nèi)。
施工質(zhì)量工作計劃篇五
象山分公司2013年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及在座的朋友們：
大家好！
光陰似箭，2013年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在2014年，更好地完成工作，開拓進(jìn)取、揚(yáng)長避短，現(xiàn)我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一個簡單總結(jié)：
工程方面：2013年，象山分公司在建工程項(xiàng)目合同總造價約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。
經(jīng)營管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。
人員培訓(xùn)考試方面：2013年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級建造師15人；二級建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級工程師3人；一級建造師繼續(xù)教育10人；二級建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。
資質(zhì)管理方面：完成市政一級資質(zhì)的申報工作。
二、存在的問題與解決思路。
1，缺乏自主培養(yǎng)的人才。
目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號輕落實(shí)的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成。四是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場安全管理存在不足。
目前我公司的人力資源方面嚴(yán)重不足，就現(xiàn)有的人員儲備不足以滿足目前企業(yè)一級資質(zhì)的經(jīng)營需求。公司要秉著以人為本，加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營藍(lán)圖。
施工質(zhì)量工作計劃篇六
20xx年某某月某某日至某某月某某日在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目g地塊安全管理工作，某某月某某日調(diào)至某某項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)某某期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理?，F(xiàn)將20xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理。
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育。
本人在某某項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作。
在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理。
本人在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛。
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因?yàn)榉N.種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊(duì)伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因?yàn)閯恿Σ抗芾?，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
施工質(zhì)量工作計劃篇七
項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2、原材料的控制。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。
項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。
5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作。
6、計量設(shè)備的管理。
對于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計量器具臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
施工質(zhì)量工作計劃篇八
對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，確保在本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各個場所均使用適用的文件。
本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件主要包括：
本項(xiàng)目質(zhì)量計劃。
本項(xiàng)目內(nèi)部作業(yè)文件和支持性管理文件。
上級部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)管理文件及其它與質(zhì)量有關(guān)的文件。
外來文件：各類標(biāo)準(zhǔn)和必要參考資料及甲方提供的技術(shù)文件（如圖紙等）。
質(zhì)量記錄。
本項(xiàng)目執(zhí)行公司《文件與資料管理控制程序》，對與本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。
工程設(shè)計文件管理。
設(shè)計圖紙和技術(shù)資料由負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行《文件和資料管理控制程序》的規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、整理、保管等管理工作，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊。根據(jù)揭陽市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過程中，要注意保留原件兩份。
工程設(shè)計文件包括施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄等，所有設(shè)計文件應(yīng)有設(shè)計出圖章和設(shè)計人員的會簽。登記后的設(shè)計文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。
工程施工技術(shù)文件管理。
工程施工技術(shù)文件包括本工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報表、施工方案、施工技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等，此部分文件由項(xiàng)目總工程師組織或指導(dǎo)編制，由負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件的管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。登記后的工程施工技術(shù)文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。
工程施工資料管理。
工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、安全資料、機(jī)械資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：
質(zhì)量保證資料（包括原材料出廠合格證、原材料試驗(yàn)報告、材料進(jìn)場報驗(yàn)單、混凝土(砂漿)配合比設(shè)計報告、原材料準(zhǔn)用證等）由負(fù)責(zé)管理。
安全資料（包括新工人入場安全教育、三級安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺帳、安全主任證和安全員證等）由負(fù)責(zé)管理。
機(jī)械資料（包括塔吊基礎(chǔ)施工方案、塔吊安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、人貨電梯基礎(chǔ)施工方案、人貨電梯安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、塔吊和人貨電梯驗(yàn)收材料、使用許可證、小型機(jī)械安全使用規(guī)程、機(jī)械安全使用標(biāo)志、特殊工種操作證等）由負(fù)責(zé)管理。
質(zhì)量檢驗(yàn)資料（包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等）由負(fù)責(zé)管理。
物資資料（包括公司合格分供方名錄及評審記錄、物資進(jìn)出場臺帳或記錄、月報表等）由負(fù)責(zé)管理。
其他施工內(nèi)業(yè)資料由負(fù)責(zé)管理。
文件和資料管理。
所有文件和資料的往來均要進(jìn)行登記，要建立收發(fā)文本，受控文件要統(tǒng)一編號，文件的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《文件和資料管理控制程序》和《記錄管理控制程序》。對外來往文件由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)的人員。
對文件應(yīng)進(jìn)行分類整理、保存，項(xiàng)目完工及交付后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文件清理匯編成冊，做好工程竣工資料，按規(guī)定進(jìn)行移交。
質(zhì)量記錄。
本項(xiàng)目指定由項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。按公司質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有的質(zhì)量記錄的管理工作，同時對各施工過程質(zhì)量記錄人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。各施工過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人要按要求進(jìn)行記錄，工程完工后各自整理好交給負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制歸檔。
有效文件清單表。
有效文件和資料清單（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方案部分）。
施工質(zhì)量工作計劃篇九
1、2010年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報了公司。
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計劃。
1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、施工生產(chǎn)管理計劃。
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。
4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計劃，
施工質(zhì)量工作計劃篇十
本工程質(zhì)量計劃是依據(jù)gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準(zhǔn)、工程施工圖紙、幸福城工程施工合同以及本公司質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行編制的，符合本公司質(zhì)量體系文件的要求。
本工程質(zhì)量計劃的編制，遵循gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)—資源管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—測量、分析和改進(jìn)”四大過程展開，并應(yīng)用pdca循環(huán)方法，達(dá)到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
本工程質(zhì)量計劃是根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量活動進(jìn)行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟(jì)地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對本工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求，要求在實(shí)行本工程質(zhì)量計劃時必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。
本工程質(zhì)量計劃，闡述了本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程活動，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和基本要求，編制時對本工程的質(zhì)量體系進(jìn)行了詳盡的闡述，是指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的行動準(zhǔn)則，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。
本工程質(zhì)量計劃對涉及質(zhì)量活動的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計劃的支持性文件。
本工程質(zhì)量計劃是受控文件，按《文件和資料管理控制程序》進(jìn)行控制，以確?，F(xiàn)場使用的文件都是有效版本。
本工程質(zhì)量計劃由本工程項(xiàng)目總工程師組織編制，公司工程部審核，統(tǒng)一編號后上報公司總工程師審批，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；本工程質(zhì)量計劃的有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同的終止而失效。
施工質(zhì)量工作計劃篇十一
20xx年xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以xx區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。
(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動的深入開展，重點(diǎn)解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項(xiàng)行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作
為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍
20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細(xì)分獎項(xiàng)，指出每個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。
(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。
施工質(zhì)量工作計劃篇十二
為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，促進(jìn)公司質(zhì)量方針的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定公司20xx年度質(zhì)量工作計劃。
以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
（1）完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理。
1、制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量評估體系；
（2）過程質(zhì)量控制：
2、員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的制定需要長期進(jìn)行，才能最終達(dá)到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，以達(dá)到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理：
1、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)，共同提高。
（4）完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運(yùn)行狀況，重點(diǎn)改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系。通過實(shí)施內(nèi)部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，組織整改和持續(xù)改進(jìn)，完善公司質(zhì)量管理體系。
項(xiàng)目一：完善并實(shí)施質(zhì)量評估體系。
目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐步改變員工對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念。通過對員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。
主要舉措：
1、制定質(zhì)量評估體系并發(fā)布實(shí)施；完成時間：第一季度。
2、質(zhì)量評估體系得到實(shí)施和運(yùn)行；完成時間：第二節(jié)。
3、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)運(yùn)行中需要改進(jìn)的地方；完成時間：第三節(jié)。
4、完善制度。完成時間：第四節(jié)。
項(xiàng)目二：降低xx產(chǎn)品工藝不良率，提高生產(chǎn)效率。
目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。
主要舉措：
1、成立xx產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組，對xx產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因；完成時間：第一季度。
2、逐一解決質(zhì)量問題的原因，降低xx產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率，從而提高xx產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時間：第二節(jié)。
3、持續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。
4、持續(xù)改進(jìn)并保持效果；完成時間：第四節(jié)。
施工質(zhì)量工作計劃篇十三
20xx年xx月xx日下午，xx“xx年售后質(zhì)量申報暨xx年工作計劃”會議在團(tuán)體三樓申報廳隆重召開，制造公司xx余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技巧工藝部范強(qiáng)就xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作籌劃中，首先對20xx年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面確定了20xx年取得的造詣，同時也指出了工作中存在的不夠。同時，環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢”的目標(biāo)，明確20xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處動手，采取綜合步伐，進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗運(yùn)動，低落產(chǎn)品制造本錢，分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的節(jié)制。
二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量；
三是車間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造歷程質(zhì)量關(guān)；
五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大稽核力度，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；
六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；
七是學(xué)習(xí)國表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問題，自我否定的措施，晉升程度。
1、車間調(diào)整會制度；
2、車間質(zhì)量闡發(fā)會制度；
3、車間技巧籌備會制度；
4、車間本錢費(fèi)用闡發(fā)會制度；
5、管路現(xiàn)場評審會制度；
6、車間考評制度；
7、車間專檢制度；
8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工步隊(duì)是企業(yè)成長的緊張包管。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署，要求各部門要發(fā)明人、培養(yǎng)人，用大好人，做好員工的職業(yè)生涯籌劃。
xx總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，豈論何種工作、豈論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在xx年的根基上青云直上，更進(jìn)一步。
最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對20xx年市場情況和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，依照我們訂定的計劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就必然可以或許實(shí)現(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向，同時也加強(qiáng)了人人為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
施工質(zhì)量工作計劃篇十四
**上半年來，產(chǎn)品質(zhì)量稽查科筑牢產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，全縣均無出現(xiàn)區(qū)域性，行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問題,創(chuàng)出亮點(diǎn)，第一季度特色亮點(diǎn)工作得到市局監(jiān)督處推薦加分。根據(jù)市局**年度工作評價加分項(xiàng)目要求，積極與市局處室溝通，挖掘工作中的特色和亮點(diǎn)工作，把成立了縣沖鋒衣展銷中心，創(chuàng)建了沖鋒衣產(chǎn)品標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范示范企業(yè),編制了《戶外運(yùn)動服裝標(biāo)識說明》手冊指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范使用等相關(guān)特色亮點(diǎn)工作上報，得到處領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推薦。
具體重點(diǎn)工作有以下四個方面：
一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，今年上半年監(jiān)督抽查縣定檢2批次、省定檢3批次，涉及產(chǎn)品有板手，內(nèi)墻膩?zhàn)?、一次性餐飲具。合格?00%。二是嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作，強(qiáng)化解決問題的功能。按要求開展好監(jiān)督抽查后處理工作7家，均移交相關(guān)隊(duì)、所進(jìn)行立案查處，完成對4家國抽不合格企業(yè)進(jìn)行復(fù)檢。
一是以“查質(zhì)量、查隱患、查制度落實(shí)”為重點(diǎn)，保障重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，對轄區(qū)內(nèi)鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學(xué)品包裝物和容器、消防產(chǎn)品等幾大類重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)主體責(zé)任，跟進(jìn)安全評估，通過“兩書一座談”等方式，重點(diǎn)檢查原料的進(jìn)貨把關(guān)、出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任意識，建立主體責(zé)任防線。3月中旬，省專家組對浙江綠伽包裝容器有限公司進(jìn)行事中事后檢查，該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，資料齊全，獲得專家組高度肯定，6月份省專家組對浙江繡山水泥有限公司進(jìn)行的事中事后檢查,查漏補(bǔ)缺，為企業(yè)把脈，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是加強(qiáng)食品相關(guān)產(chǎn)品督查，積極創(chuàng)建食品安全縣工作，與全縣6家食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書及送達(dá)了質(zhì)量安全主體責(zé)任告知書，要求企業(yè)在原料采購、場地環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生條件、流程布局、從業(yè)人員、出廠檢驗(yàn)等關(guān)鍵質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)開展自查自糾，健全各項(xiàng)制度且分別歸檔留存?zhèn)洳?，配合省、市開展對食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
開展網(wǎng)上審批管理，提升服務(wù)水平，利用微信，qq群,等媒介主動跟進(jìn)服務(wù)，在線上就把一些申報資料把關(guān)好，做到使企業(yè)少跑，今年網(wǎng)上已受理申報許可證企業(yè)1家，順利通過了專家現(xiàn)場實(shí)地考核，獲取了生產(chǎn)許可證。
(一)、積極開展國家級戶外運(yùn)動服裝產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)創(chuàng)建工作
一是初步完成對我縣戶外運(yùn)動產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組、申報請示函等相關(guān)申報資料已向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好對接申報。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運(yùn)動服裝質(zhì)量提升示范區(qū)工作會議，由縣政府牽頭召集十多個相關(guān)部門對《xx縣戶外運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》討論完善，目前已修改完畢，由縣政府正式發(fā)文。四是召開戶外運(yùn)動服裝行業(yè)協(xié)會座談會，進(jìn)一步加強(qiáng)縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設(shè)，成立了協(xié)會籌備委員會，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法檢查，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督抽查。通過“雙隨機(jī)一公開”對轄區(qū)內(nèi)10家沖鋒衣企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督抽查。
(二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學(xué)生服質(zhì)量提升行動工作方案》，部門聯(lián)動，加強(qiáng)與學(xué)校、家委會溝通，加強(qiáng)對校服質(zhì)量監(jiān)管，全力配合省、市開展對校服生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
一、落實(shí)區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提升沖鋒衣產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范標(biāo)志標(biāo)識，爭創(chuàng)國家級區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)。
三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，牢牢把握制造業(yè)質(zhì)量抽查合格率不低于94%底線。
四、強(qiáng)化食品相關(guān)產(chǎn)品監(jiān)管，爭創(chuàng)食品安全縣。
五、嚴(yán)格工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)管,做好網(wǎng)上審批，嚴(yán)格事中事后監(jiān)督檢查。
六、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。
七、積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”，強(qiáng)化市場反溯監(jiān)管工作。
施工質(zhì)量工作計劃篇十五
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。
一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)
工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度95%以上。
二.質(zhì)量工作安排
（一）、質(zhì)量工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通
管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
4、提高質(zhì)量管理水平
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。
8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時上報工程施工進(jìn)度計劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。
9、質(zhì)量工作考核制度
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。
三、質(zhì)量管理措施
（一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
1、完善質(zhì)量檢查制度
項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2、原材料的控制
項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計劃。
各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制
項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。
5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作
6、計量設(shè)備的管理
對于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計量器具臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
施工質(zhì)量工作計劃篇十六
20xx年是全面貫徹落實(shí)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動、落實(shí)責(zé)任體系、建立長效機(jī)制等方式，切實(shí)落實(shí)藥品安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制，確定重點(diǎn)時段、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進(jìn)一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機(jī)制，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，開展專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全專項(xiàng)巡查、督查，加大集中整治力度。強(qiáng)化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗(yàn)和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實(shí)行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位，進(jìn)而強(qiáng)化和提高企業(yè)誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機(jī)制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設(shè)，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗(yàn)。
3、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對藥品經(jīng)營企業(yè)概況、各類證照、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī)，按“三個一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，一村一點(diǎn)，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì)。
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識”等三基學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)。
施工質(zhì)量工作計劃篇十七
為確保實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司（都勻）確定xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司（都勻）各相關(guān)部門、公司（都勻）所轄各項(xiàng)目經(jīng)理部。
（一）質(zhì)量通用目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)。
（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率85%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
（1）以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)。
（2）加強(qiáng)對檢驗(yàn)員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
（3）貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施。
（4）積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時進(jìn)行反饋和匯報。
（5）按照質(zhì)量管理制度對所檢查項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。定期對檢驗(yàn)員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
（6）對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照，查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。
（7）繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系。
（9）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司（都勻）向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
（10）強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。
（11）加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。
（12）加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通。
（13）加強(qiáng)對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。
（14）擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
施工質(zhì)量工作計劃篇十八
結(jié)合我礦的實(shí)際，制定《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與管理辦法》，用以指導(dǎo)我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的落實(shí)。
等級目標(biāo)。
1、礦井年度通風(fēng)專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，即標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、各隊(duì)建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責(zé)任到人，并嚴(yán)格落實(shí)。
3、加快通風(fēng)主體工程的施工。
4、適當(dāng)增加通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化投入，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
5、加大瓦斯防治投入，購進(jìn)瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風(fēng)部門加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除日常加強(qiáng)監(jiān)督外，每月底進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。