讀后感是一種對(duì)于書(shū)籍或文章的個(gè)人反思和反饋，它能夠加深對(duì)于作品內(nèi)涵的理解和把握。那么寫(xiě)一篇較為完美的讀后感應(yīng)該注意哪些方面呢？首先，讀者在寫(xiě)讀后感時(shí)可以從作品的主旨、情節(jié)、人物形象、語(yǔ)言風(fēng)格等方面展開(kāi)分析，既可以客觀地介紹作品的內(nèi)容，也可以主觀地表達(dá)個(gè)人的情感和思考。其次，讀后感應(yīng)該具備一定的條理性和邏輯性，要遵循起承轉(zhuǎn)合的結(jié)構(gòu)，清晰地展示自己的觀點(diǎn)和論述思路。此外，讀后感還可以注重情感的表達(dá)和感受的共鳴，通過(guò)細(xì)膩的描寫(xiě)和真實(shí)的感受讓讀者能夠更深入地感知作品中所傳達(dá)的情感和內(nèi)涵。下面為大家推薦一些讀后感范文，希望能給大家一些啟示。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇一
通過(guò)書(shū)名就可以看出本書(shū)重在講結(jié)果，請(qǐng)給我結(jié)果，不管過(guò)程多么曲折、困難，只有有結(jié)果才是成功，沒(méi)有結(jié)果一切都等于零?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)闡述了為什么，如何做。
本書(shū)通過(guò)講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對(duì)待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對(duì)問(wèn)題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個(gè)盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。
當(dāng)我們承擔(dān)起我們的責(zé)任，面對(duì)面前的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務(wù)的心態(tài)，要有結(jié)果心態(tài)，不是想要而是一定要！結(jié)果心態(tài)有了，你就會(huì)想領(lǐng)導(dǎo)之所想，做領(lǐng)導(dǎo)之所想，努力去做，做的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓(xùn)，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學(xué)費(fèi)。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過(guò)程需要我們做什么呢？想和做。這里書(shū)中強(qiáng)調(diào)了做的重要性，也就是行動(dòng)。行動(dòng)決定結(jié)果，想了100種方法不如去實(shí)踐一種方法；行動(dòng)才能出結(jié)果，想的方法再天花亂墜，也看不到結(jié)果；立即行動(dòng)，速度第一。書(shū)中講了很多實(shí)例證明了行動(dòng)的重要性。
我們應(yīng)該如何行動(dòng)？行動(dòng)時(shí)，重點(diǎn)只有一個(gè)。就是為了最好的結(jié)果：行動(dòng)時(shí)不能給自己太多的借口，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！
書(shū)本再往后就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個(gè)有自主意識(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！
作為一個(gè)職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個(gè)家，努力做事，把事做好。歸根結(jié)底，我們是在為自己做事，我們做好了，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，什么都會(huì)有的！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二
“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松边@句話曾被很多管理者引用，它經(jīng)常出現(xiàn)在員工的職業(yè)培訓(xùn)中、企業(yè)老總的演講中、集團(tuán)的員工大會(huì)中。管理者一致認(rèn)為這句話不僅是他們成功經(jīng)驗(yàn)的精辟總結(jié)，更是一句催人奮進(jìn)的豪言。我認(rèn)為，這句話之所以頻繁的出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標(biāo)及職業(yè)追求等諸多方面的內(nèi)涵。
工作過(guò)程既是一個(gè)學(xué)習(xí)與提高的過(guò)程，又是一個(gè)自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，可見(jiàn)，心態(tài)、行動(dòng)、結(jié)果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個(gè)良好的心態(tài)將自己投入到工作中，個(gè)人的.工作熱情和執(zhí)行能力就會(huì)得到完美的體現(xiàn)。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，我們的工作不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過(guò)程，更重要的是在工作的過(guò)程中能夠不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。工作一年，我們由一個(gè)對(duì)工作知之甚少的新員工，成長(zhǎng)成為一名熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的職場(chǎng)精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長(zhǎng)成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。工作的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)這一職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程。以這種心態(tài)投入工作的人，勢(shì)必會(huì)在工作中發(fā)揮個(gè)人的最大潛力。因此這樣的員工在個(gè)人素質(zhì)得到提升的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)，使個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值均得到了最大化的體現(xiàn)。而他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及他為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，便是工作這一過(guò)程的結(jié)果。其中的一顆螺絲釘錯(cuò)位，都會(huì)導(dǎo)致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個(gè)工作過(guò)程的失敗。
心態(tài)與行動(dòng)是影響結(jié)果的一個(gè)重要因素，但卻不是唯一的因素。個(gè)人的責(zé)任意識(shí)也會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響，這一因素對(duì)工作結(jié)果的成敗的關(guān)鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認(rèn)同。在《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中，作者將責(zé)任比喻成一只猴子，在工作中，責(zé)任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動(dòng)的跳來(lái)跳去，所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛(ài)的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責(zé)任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來(lái)，要提高工作效率，就必須鎖定責(zé)任。
歷來(lái)，權(quán)利與責(zé)任均為相輔相成的統(tǒng)一體，員工在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，隨之也應(yīng)獲得相應(yīng)的權(quán)力。在此，作為公司的中層管理人員，就應(yīng)做好授權(quán)與監(jiān)督受權(quán)的工作。首先是授權(quán)，將部分權(quán)力適當(dāng)?shù)南路沤o基層管理人員及普通員工，培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個(gè)重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類(lèi)方法。實(shí)踐證明，此方法對(duì)合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方?？梢?jiàn)，監(jiān)督受權(quán)比授權(quán)更重要。監(jiān)督和指導(dǎo)工作做不好，極易給授權(quán)者造成誤導(dǎo)：一部分表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不清，不敢放手決斷。另一方面受權(quán)者驕傲自大，俗稱(chēng)“拿起雞毛做令箭”，對(duì)基層工人進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)墓芾恚斐苫鶎訂T工的逆反心理，最終導(dǎo)致基層工作的混亂。在此，中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導(dǎo)就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權(quán)。原則上授權(quán)與監(jiān)督成正比，你授權(quán)到什么程度，監(jiān)督工作必須與之相適應(yīng)。簡(jiǎn)言之，如果有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督措施，權(quán)利都可以下放。
作為中層管理人員，工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質(zhì)是完成工作的重要支柱。同時(shí)，作為一名管理人員，良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督和檢查工作引入一個(gè)誤區(qū)：“檢查就是挑毛病，監(jiān)督就是找問(wèn)題。”找出問(wèn)題、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作，他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個(gè)重要的工作流程：“解決問(wèn)題”。我們?cè)诒O(jiān)督和檢查下屬工作的過(guò)程中，不但要善于提出問(wèn)題，更重要的是善于協(xié)調(diào)下屬解決問(wèn)題，并傳授給下屬解決問(wèn)題的方法，這才是做監(jiān)督和檢查工作的最終目的?？梢?jiàn)，如果把監(jiān)督和檢查下屬的工作作為過(guò)程，那么領(lǐng)導(dǎo)干部在這一過(guò)程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進(jìn)一步充實(shí)、完善結(jié)果，使工作中存在的問(wèn)題得到解決和改善。因此只有強(qiáng)化監(jiān)督和檢查的力度，才能逐步完善結(jié)果，取得公司期待的業(yè)績(jī)。
作為一名員工，我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)公司給我?guī)?lái)了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來(lái)了什么。付出終有回報(bào)，作為一名員工，我們應(yīng)盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)槲覀冎灰o公司一個(gè)它期待的結(jié)果，公司會(huì)同樣給我們回報(bào)。強(qiáng)化過(guò)程，完善結(jié)果，這便是一條最實(shí)用的結(jié)果理論。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇三
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)清楚地闡釋了：沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果員工不提供結(jié)果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰(shuí)”和“我應(yīng)該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進(jìn)入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結(jié)果。行動(dòng)不一不定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)——0。1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槲覀儧](méi)有結(jié)果。
當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來(lái)?yè)Q取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榍笆紫葢?yīng)該對(duì)結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒(méi)有結(jié)果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始——我們靠結(jié)果生存！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇四
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)我花了三天時(shí)間讀完，第一個(gè)感覺(jué)是，這真的是一本好書(shū)，易于理解又深刻。
在閱讀的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動(dòng)力課上學(xué)到的，在教練口中聽(tīng)到的，很多知識(shí)和真理都寫(xiě)在了書(shū)中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說(shuō)這本書(shū)是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松@句話說(shuō)得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結(jié)果肯定是被風(fēng)暴吞沒(méi)，毫無(wú)結(jié)果的生活，最終會(huì)死于抑郁。
想想你自己和你周?chē)娜?，?dāng)你遇到問(wèn)題的時(shí)候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。但問(wèn)題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對(duì)你有什么好處呢?問(wèn)題仍然存在，沒(méi)有解決，它仍然是一個(gè)問(wèn)題，或者沒(méi)有結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有進(jìn)步，自己沒(méi)有進(jìn)步，進(jìn)步的是欺騙自己的技術(shù)，自己欺騙自己是不夠的，有時(shí)還請(qǐng)別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個(gè)充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。如果一個(gè)人不為自己負(fù)責(zé)，就不可能為別人或問(wèn)題負(fù)責(zé)。使我們受苦的，必使我們剛強(qiáng)。就像生命動(dòng)力學(xué)課程一樣，這個(gè)過(guò)程讓我感到不舒服，越來(lái)越不舒服，有時(shí)甚至想要逃跑。但這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)這些不舒服的感覺(jué)被正視和解決時(shí)，我們會(huì)感到爽快。
一種超越自我的自信，其實(shí)我可以做到，其實(shí)我有能力做到，其實(shí)我可以這樣生活，而不是聽(tīng)天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習(xí)慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)讓人上癮，當(dāng)你得到結(jié)果時(shí)的感覺(jué)也會(huì)讓人上癮，所以我們?cè)敢獾玫礁嗟慕Y(jié)果。
面對(duì)問(wèn)題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰(shuí)認(rèn)為你能?因此，“思考”是沒(méi)有結(jié)果的，“行動(dòng)”是取得結(jié)果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結(jié)果最有效的品質(zhì)。做到這些，我們離成就就不遠(yuǎn)了。
這本書(shū)真的很有用，有時(shí)間的話，各位都可以讀讀，你一定會(huì)有所收益的。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇五
最近有幸讀了姜汝祥老師寫(xiě)的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒(méi)有假如，只有必須。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
四、沒(méi)有任何借口。
我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇六
通過(guò)學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這一本書(shū)，我受益很大，做任務(wù)是推卸責(zé)任，做結(jié)果是勇于承擔(dān)責(zé)任。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會(huì)有不一樣的結(jié)果。結(jié)果工作法是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動(dòng)。結(jié)果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動(dòng)不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行動(dòng)、主動(dòng)、積極、堅(jiān)持、永不放棄直到達(dá)到目標(biāo)。結(jié)果工作法就是讓你實(shí)實(shí)在在的去做事.
結(jié)果工作法，告訴我們完成任務(wù)不等于結(jié)果，我更深體會(huì)的是做事需要的是一種精神、責(zé)任和積極的心態(tài)。目標(biāo)更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見(jiàn)到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當(dāng)時(shí)有可能會(huì)很感動(dòng)，可是到年底再看報(bào)表是負(fù)數(shù)。這就不是老板要的結(jié)果，也不是我們的目標(biāo)。所以辛苦不是結(jié)果，努力也不是結(jié)果，匯報(bào)也不是結(jié)果，結(jié)果是在年底的時(shí)候報(bào)表上能夠體現(xiàn)出利潤(rùn)，而且是能夠讓大家滿意的利潤(rùn)，以結(jié)果論英雄，這才是結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒(méi)有結(jié)果就意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始，我們是靠結(jié)果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運(yùn)。在日常的工作當(dāng)中，我們更關(guān)注的是一些認(rèn)為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結(jié)果工作法讓我知道了首先做事的時(shí)候就要有一個(gè)積極的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)，注重工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)待每件事都要認(rèn)真，并力求結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果是由無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果累積起來(lái)的，今天收到的果實(shí)，是昨天種下的。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，在行動(dòng)的時(shí)候就要下定決心，不去猶豫，一定要結(jié)果，即使是遇到了困難也要堅(jiān)持，有永不放棄的精神，在行動(dòng)中解決困難，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是要結(jié)果。
上班是任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果；員工的天職是提供結(jié)果，不提供結(jié)果的員工不是好員工，結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結(jié)果的員工。
學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認(rèn)識(shí)，失敗是成功的基礎(chǔ)，在面對(duì)困難和失敗時(shí)，更多的是把它當(dāng)成一次痛苦的鍛煉。只有經(jīng)歷失敗的磨練，自身才會(huì)變得更加強(qiáng)大，在職業(yè)的道路上才會(huì)真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅(jiān)持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會(huì)成長(zhǎng)為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應(yīng)該是當(dāng)還沒(méi)失敗的時(shí)候，多去思考危機(jī)；而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，不要有任何解釋?zhuān)谷幻鎸?duì)。
看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì)成為碩果累累的成功者。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇七
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已!書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果,”請(qǐng)給我結(jié)果!”，聽(tīng)起來(lái)像是企業(yè)或者老板蠻橫無(wú)理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問(wèn)題。書(shū)里給了很多的例子，但是我覺(jué)得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書(shū)里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。
首先是心態(tài)，我覺(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書(shū)的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。
“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，在書(shū)中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，養(yǎng)成這樣的思考問(wèn)題的方法，讓我們?cè)谟行У臅r(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋(píng)果”一樣簡(jiǎn)單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋(píng)果”。
我馬上從電腦前爬起來(lái)去拿蘋(píng)果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋(píng)果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。
當(dāng)然，蘋(píng)果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋(píng)果......
蘋(píng)果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年!不怕苦不怕累，就怕長(zhǎng)官不滿意啊!
只是削皮?難道要她啃蘋(píng)果?破壞她的形象嗎?
所以，其實(shí)任務(wù)的需求很簡(jiǎn)單的，真的很簡(jiǎn)單。如果你覺(jué)得復(fù)雜，那是因?yàn)槟銢](méi)有為人民服務(wù)的精神，沒(méi)有深層次的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思。以前有人說(shuō)，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說(shuō)“老公，我要喝牛奶”。我內(nèi)牛滿面啊。
思考的方法區(qū)分開(kāi)了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來(lái)推去盲目而毫無(wú)價(jià)值的箱子。
善于思考，應(yīng)該就是這本書(shū)要告訴我們主要意思。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇八
《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我：人與人、公司與公司之間的.本質(zhì)差距，在于――是否提供結(jié)果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供結(jié)果。
書(shū)中說(shuō)：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這段話告訴我：沒(méi)有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應(yīng)該做的：就是為公司提供價(jià)值！企業(yè)給你工資就是買(mǎi)你的價(jià)值，企業(yè)的問(wèn)題不是不努力工作的理由，任何一個(gè)員工，只要進(jìn)了企業(yè)一天，就是和企業(yè)唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創(chuàng)造價(jià)值！
從現(xiàn)在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應(yīng)該提供什么結(jié)果，圍繞這個(gè)結(jié)果，再去想如何去實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因?yàn)槟鞘墙杩讪D―我，只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
2、不要追求完美，差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，行動(dòng)起來(lái)！
博士在書(shū)中告訴我：不要追求完美，差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。這句話對(duì)我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個(gè)追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習(xí)慣于等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。結(jié)果在等待的當(dāng)口，就錯(cuò)失了若干若干特別好的機(jī)會(huì)。后果是什么呢？就是本來(lái)可以答60分的試卷，得了0分！
再差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，因?yàn)榻Y(jié)果是通過(guò)不斷積累獲得的，沒(méi)有結(jié)果的積累，就不可能有質(zhì)的改變！我們常說(shuō)執(zhí)行，其實(shí)執(zhí)行本身就是不完美的，重要的不是我們?nèi)ピO(shè)想，去尋找完美的時(shí)機(jī)，而是重視行動(dòng)，在行動(dòng)的過(guò)程中去創(chuàng)造完美。0.1，永遠(yuǎn)大于0！
那么從今天、從現(xiàn)在起我應(yīng)該怎么做呢？行動(dòng)！
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
3、再大的困難也別放棄，對(duì)自己負(fù)起責(zé)任！
書(shū)中強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識(shí)，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)――那就是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說(shuō)，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！
這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天，校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)致辭：我們學(xué)校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請(qǐng)記住，欲做事，先做人！
我自己也認(rèn)為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問(wèn)題都不在話下。
可是事實(shí)呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數(shù)年，難見(jiàn)曙光。
我并不是說(shuō)品質(zhì)對(duì)人不重要，而是對(duì)于成功來(lái)說(shuō)，僅靠人品上的優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的――是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感！
多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過(guò)責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對(duì)自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來(lái)臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大！只有對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，等待我們的才會(huì)是成功！不論在何種困境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
4、別耍小聰明，認(rèn)真起來(lái)!
48字真經(jīng)里強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行文化的核心內(nèi)核，那就是：認(rèn)真第一，聰明第二。
很多人包括我自己都非常喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。
成功依靠的不是個(gè)人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認(rèn)真。有這么一個(gè)比較，中國(guó)人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不如以做事認(rèn)真著稱(chēng)的日本人和德國(guó)人?？梢?jiàn)只有在內(nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇九
我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自我負(fù)責(zé)；對(duì)他人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的.反響大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承當(dāng)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有通過(guò)職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)光完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自我結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書(shū)后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書(shū)對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書(shū)對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。書(shū)本第四章，重點(diǎn)寫(xiě)了結(jié)果心態(tài)三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結(jié)果心態(tài)的第一要素行動(dòng)思維。很多人喜歡信口開(kāi)河，說(shuō)我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說(shuō)不練假把式，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。所以說(shuō)，任何事情我都要先行動(dòng)起來(lái)，再說(shuō)應(yīng)該怎么樣做。
用80美元周游世界：結(jié)果心態(tài)的第二要素是合作。文章講了一個(gè)似乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是通過(guò)合作羅伯特克里斯托弗在這里實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)。是因?yàn)樗话呀Y(jié)果僅僅定義于自己的能力上，而是把結(jié)果定義于他人的合作上。對(duì)于大局部目標(biāo)來(lái)說(shuō)，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創(chuàng)造奇跡?？吹竭@里，想起同事給我說(shuō)的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十
很是有幸讀到姜汝祥先生寫(xiě)的"請(qǐng)給我結(jié)果"這本書(shū).書(shū)中對(duì)處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益非淺。
一、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值而努力。企業(yè)希望員工理解公司的長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長(zhǎng)，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去.而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢?這需要雙方共同的努力.
1.企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
2.員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念.怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力?企業(yè)需要我做的短期、中期、長(zhǎng)期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)嗎?.........當(dāng)員工認(rèn)真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了.
當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任?給上司一個(gè)更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類(lèi)似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過(guò)預(yù)期。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。像iso、cmm、cmmi這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過(guò)程量化。將目標(biāo)-過(guò)程-結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。
一個(gè)中層管理層需要怎么做才能將過(guò)程可控，給予任務(wù)一個(gè)好的結(jié)果呢?他應(yīng)該在。
1.計(jì)劃的可執(zhí)行性。
2.任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定。
3.標(biāo)準(zhǔn)的制定。
4.環(huán)境搭建。
5.對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督和檢查。
6.適度的授權(quán)和受權(quán)。
7.良好的積極的心態(tài)。
8.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略(增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性)。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十一
請(qǐng)給我結(jié)果，一本小冊(cè)子，勵(lì)志書(shū)籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書(shū)的過(guò)程總是和自己的工作相結(jié)合，然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對(duì)的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒(méi)有重視結(jié)果，沒(méi)有系統(tǒng)化與程式化的過(guò)程。
做一些書(shū)摘，做一些改變總歸是好的。
1.不要任務(wù)，要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達(dá)到目的而去做事情，否則過(guò)程中可能會(huì)遇到變故，那么你知道如何應(yīng)對(duì)。同時(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向去做，你會(huì)更加全面的去思考如何解決這個(gè)問(wèn)題，而不是如何搞定這個(gè)任務(wù)，很欠缺。
2.思考底線的問(wèn)題?你的底線?通過(guò)工作獲取收入，還是通過(guò)收入活動(dòng)成長(zhǎng)?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問(wèn)題，做好基本的工作，這個(gè)不可忘記。
4.結(jié)果心態(tài)很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅(jiān)持自己的夢(mèng)想?兩個(gè)方法：第一，不斷強(qiáng)化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅(jiān)持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中，少了就覺(jué)得別扭，那目的就達(dá)到了。
5.商業(yè)中，行動(dòng)永遠(yuǎn)是最重要的，你可以“先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)”一定要行動(dòng)，同時(shí)，不要要求完美。
6.責(zé)任，如何將責(zé)任這個(gè)猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7.控制自己的時(shí)間，讓別人獨(dú)立的做事。永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事情。學(xué)會(huì)授權(quán)與監(jiān)督檢查。
8.不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來(lái)，并學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)。
9.思考別人需要的是什么?有時(shí)候，專(zhuān)業(yè)不如不專(zhuān)業(yè)。結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十二
讀了這本書(shū)收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個(gè)員工的角度，書(shū)本告訴了我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)合格優(yōu)秀的員工，每當(dāng)上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個(gè)任務(wù)的過(guò)程并非都是順利的，但我們更該努力把問(wèn)題解決好，完成好，給予出一個(gè)好的結(jié)果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務(wù)要結(jié)果：很多時(shí)候我們完成了任務(wù)并不等于結(jié)果，我們?cè)谄綍r(shí)工作中總會(huì)有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一個(gè)過(guò)程，比如開(kāi)單，表面看來(lái)它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，開(kāi)個(gè)單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開(kāi)個(gè)單子就完事了，首先單一定要開(kāi)對(duì)，價(jià)格飼料品種數(shù)量一定要核對(duì)清楚，其次一定要提前做好準(zhǔn)備以防差料，如果發(fā)現(xiàn)差料要盡早的進(jìn)行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達(dá)顧客手里，這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)任務(wù)的結(jié)果。我們?cè)摲智迨裁词墙Y(jié)果什么是任務(wù)，應(yīng)該努力成為一個(gè)做結(jié)果的人，每一件事情都要盡力去辦，執(zhí)著去辦。
讀了這本書(shū)感受頗多，做一個(gè)合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結(jié)果，安排我們做一個(gè)工作，實(shí)際上是要我們提供這個(gè)工作的結(jié)果，每一個(gè)任務(wù)不是盡力就可以了，不管完成沒(méi)完成，而是應(yīng)該提供一個(gè)結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果，每做一份工作都該有一定的價(jià)值，處在一個(gè)崗位上，付出相應(yīng)的勞動(dòng)，相應(yīng)的價(jià)值從而獲取相應(yīng)的報(bào)酬，你個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的付出必定是和報(bào)酬成正比，這其中也就包含我們所說(shuō)的結(jié)果，你只是單純的完成了任務(wù)，還是你提供了一個(gè)結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果。
人的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的積累，沒(méi)有每天的結(jié)果就沒(méi)有最終的結(jié)果。每天的結(jié)果就是自己每天努力的積累，結(jié)合到自己身上我剛到營(yíng)銷(xiāo)中心的時(shí)候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實(shí)就是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)能夠盡早熟悉盡早可以獨(dú)立完成的結(jié)果，而這個(gè)大的結(jié)果必定是由我每一天積累的結(jié)果組成的。我不斷的積累，在積累的過(guò)程中我每熟悉一點(diǎn)學(xué)會(huì)一點(diǎn)就是我自己積累獲得的小結(jié)果，最終這個(gè)小結(jié)果才會(huì)組成一個(gè)結(jié)果。
在獲得結(jié)果的過(guò)程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因?yàn)椴皇煜じ鞣N開(kāi)始入k3有時(shí)候就會(huì)入錯(cuò)，但過(guò)程不是最重要的，最重要的是結(jié)果，不是入進(jìn)電腦就可以了，而是一定要入對(duì)，很多時(shí)候在失敗中能獲得一定的經(jīng)驗(yàn)，不斷的積累慢慢的就會(huì)入對(duì)才會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。在營(yíng)銷(xiāo)中心有時(shí)候電話多起來(lái)煩的要死，各種煩躁，可能一個(gè)早上來(lái)就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個(gè)時(shí)候就會(huì)特別的煩躁，抱怨，但是時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)，煩操抱怨都是沒(méi)有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報(bào)一種平靜的心態(tài)去做事，既不容易把事情做錯(cuò)，自己心情也不會(huì)糟糕，還能把事情做好。
從執(zhí)行到結(jié)果，執(zhí)行就是要做結(jié)果，而不是單純的完成任務(wù)就好，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)的一定不會(huì)成功，我們要在行動(dòng)中獲得結(jié)果。
堅(jiān)持才能有結(jié)果。
在這個(gè)世界上，哪個(gè)人不想成功？但是成功只是屬于一部分人，因?yàn)樯钪谐錆M了困難和坎坷，而只有持之以恒的人才能成功。
世界上著名的發(fā)明家愛(ài)迪生在發(fā)明燈泡的時(shí)候，失敗了幾千次，甚至差點(diǎn)喪命，可是他依然沒(méi)有放棄他的發(fā)明，而是選擇了堅(jiān)持，終于發(fā)明了燈泡，為人們驅(qū)逐黑暗，送來(lái)光明，造福人類(lèi)；著名畫(huà)家達(dá)芬奇如果沒(méi)有持之以恒的精神，哪么他怎么會(huì)畫(huà)幾萬(wàn)個(gè)雞蛋？又怎么會(huì)有驚人之作《蒙娜麗莎》呢？又如中國(guó)史上的司馬遷當(dāng)時(shí)他遭受宮刑后，沒(méi)有放棄而是堅(jiān)持創(chuàng)作，最終才有了“史家之絕唱，無(wú)韻之離騷”的著名的史詩(shī)。這樣的人還有許許多多，雖然他們的成就各有不同可是它們都驗(yàn)證了一個(gè)事實(shí)只有持之以恒，才能成功??！然而鼎鼎有名的西楚霸王項(xiàng)羽，則沒(méi)有這種精神。當(dāng)時(shí)在他聽(tīng)了楚漢之歌后，原來(lái)那種堅(jiān)持抗?fàn)帲磺木駴](méi)有了，因而導(dǎo)致了吳江自殺的結(jié)局?？墒侨绻种院悖赡軞v史就會(huì)被改寫(xiě)了。
綜上所述，只要堅(jiān)持不懈，我們都能登上人生的巔峰，有時(shí)你所做的事情，也許是再是看不到成功，但不能灰心。如果你想成功，那就堅(jiān)持吧！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十三
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已！書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》通過(guò)[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動(dòng)與主動(dòng)的執(zhí)行態(tài)度，任務(wù)是被動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程，而結(jié)果是主動(dòng)的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的；做結(jié)果是積極、主動(dòng)的。態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)確立結(jié)果。我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現(xiàn)"的決心。
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程方法、思路，過(guò)程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的忽略，恰恰相反是對(duì)執(zhí)行過(guò)程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過(guò)程，從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個(gè)意義講，追求結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過(guò)程的重要性。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十四
村上春樹(shù)說(shuō)：當(dāng)你穿過(guò)暴風(fēng)雨，你就不再是原來(lái)的那個(gè)人。
一直以來(lái)，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒(méi)有大風(fēng)大浪，沒(méi)有驚天動(dòng)地，他們說(shuō)能平凡的度過(guò)這一生就是最大的幸運(yùn)。
現(xiàn)實(shí)告訴我：不能。
因?yàn)闆](méi)有改變，沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有結(jié)果。
姜汝祥博士說(shuō)過(guò)破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過(guò)的這些年，無(wú)非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對(duì)成長(zhǎng)。
那么如何獲得個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實(shí)則已經(jīng)活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來(lái)終究要承受放縱的代價(jià)。
所謂自律，就是要更莊重的對(duì)待自己，更清晰的認(rèn)識(shí)自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標(biāo)的去做一些事，將計(jì)劃落實(shí)到每天的時(shí)間碎片中，讓時(shí)間變得更有價(jià)值。當(dāng)你覺(jué)得活的很累的時(shí)候，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)浪費(fèi)，放縱躺平縱然可以快樂(lè)幾年，只有自律是才能消除痛苦過(guò)好這一生。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十五
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。
書(shū)的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒(méi)有達(dá)到所要的結(jié)果無(wú)所謂。正所謂：沒(méi)有功勞，也有苦勞。但是，本書(shū)的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有一切。這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過(guò)程。這無(wú)疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書(shū)的時(shí)候，我多次意識(shí)到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯(cuò)誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們?cè)摀碛性鯓拥男膽B(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對(duì)我“順其自然”、“盡力而無(wú)悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯(cuò)誤了。
接下來(lái)----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時(shí)帶來(lái)的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過(guò)程中一定會(huì)遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說(shuō)：《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕?，逮住老鼠就是好貓”的口號(hào)是正確的，但因?yàn)樵S多人念歪了經(jīng)，給社會(huì)造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開(kāi)始人生新的征程，開(kāi)創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十六
這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書(shū)受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十七
最近有幸讀了姜汝祥老師寫(xiě)的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好?。 币艺f(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十八
姜汝祥先生著作的請(qǐng)給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無(wú)法平靜下來(lái)。這本書(shū)使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。
我們?cè)谌粘５墓ぷ髦锌偸潜е瓿扇蝿?wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒(méi)有責(zé)任，至少自己就算沒(méi)有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫(xiě)作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的。
心態(tài)和行動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績(jī)完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對(duì)結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會(huì)使得我們面對(duì)前方的困難不說(shuō)放棄。
我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們?cè)谄诖晒Φ絹?lái)前夕也要懂得面對(duì)失敗，都說(shuō)失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十九
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語(yǔ)總是說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說(shuō)法，所以在管理下屬或者在自我身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來(lái)。但從這本書(shū)中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問(wèn)題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去確定或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來(lái)越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見(jiàn)結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動(dòng)。
做事的心態(tài)十分重要，結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個(gè)管理者，自我不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自我，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，僅有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有很多的爭(zhēng)議，陳總監(jiān)說(shuō)得好，這個(gè)要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改善的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法請(qǐng)給我結(jié)果讀后感的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰(shuí)先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對(duì)速度第一，完美第二的理解。
其實(shí)這本書(shū)是綜合了很多的書(shū)本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒(méi)有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加容易懂的結(jié)果。
這本書(shū)我個(gè)人覺(jué)得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二十
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求開(kāi)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈??？不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)典范的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷(xiāo)售？與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結(jié)果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒(méi)有嚴(yán)密的`監(jiān)督機(jī)制造成的。
知缺乏那么知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承當(dāng)職責(zé)，決不允許"銷(xiāo)售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二十一
看了這本書(shū)，讓我對(duì)成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會(huì)有一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當(dāng)我們進(jìn)入公司工作，就明白個(gè)人收入源于為公司制造價(jià)值。價(jià)值越大，回報(bào)越多。而我們?cè)诠ぷ髦邢胍〉贸晒?，有以下幾個(gè)好方法。
第一，要有結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣(mài)報(bào)紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營(yíng)銷(xiāo)套路，取得成功。成功來(lái)自于對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求，行動(dòng)才能創(chuàng)造結(jié)果。日產(chǎn)戈恩的成功，他給出承諾，要么實(shí)現(xiàn)結(jié)果要么辭職，就是他這種在結(jié)果面前，有一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績(jī)。普通者與成功者的區(qū)別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍(lán)圖，而且要有將其實(shí)現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態(tài)和很強(qiáng)的執(zhí)行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國(guó)際巨星之前總共經(jīng)歷了1855次嚴(yán)酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動(dòng)并聘請(qǐng)他擔(dān)演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校65歲退休時(shí)推銷(xiāo)他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續(xù)努力著，沒(méi)有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果。執(zhí)行力，他永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。
最后一點(diǎn)，就是要善待失敗。我們往往認(rèn)為失敗是成功的對(duì)立面，但卻忽略了失敗其實(shí)不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的.靈感加上99%的勤奮，”說(shuō)的正是99%的失敗，1%的成功。沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是充滿危機(jī)感。”“為什么充滿危機(jī)感？因?yàn)?0年來(lái)公司的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)?！?BR> 當(dāng)你還沒(méi)有失敗的時(shí)候，你就要去思考危機(jī)。而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，就不要有任何的解釋?zhuān)谷幻鎸?duì)。就像發(fā)燒感冒時(shí)不用再用猛藥來(lái)治，而是坦然面對(duì)，提高自身免疫力。
想要有好的結(jié)果，就要有好的思路。思路決定出路。結(jié)果改變?nèi)松?。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結(jié)果，才會(huì)問(wèn)心無(wú)愧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二十二
閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認(rèn)識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購(gòu)買(mǎi)本書(shū)的良苦用心。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)本書(shū)，也改變了我的思想，讓我學(xué)會(huì)了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。
“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做的是否有結(jié)果，思路問(wèn)題，能力問(wèn)題”。平時(shí)我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)，認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有責(zé)任了。自己沒(méi)有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。
站在公司的立場(chǎng)上出發(fā)，公司聘用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)上把它叫做買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，職工與單位之間也是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，公司付我們工資和獎(jiǎng)金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買(mǎi)的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢(qián)的。只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)。我作為五方現(xiàn)場(chǎng)的基層干部，3期鍍膜的負(fù)責(zé)人，對(duì)這點(diǎn)更深有感觸。整個(gè)3期廠房都是全新的，人機(jī)都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過(guò)程中做任何事情必然不會(huì)那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到一些班長(zhǎng)、員工跟我抱怨過(guò)程如何不容易，如何累，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。我不僅僅是要聽(tīng)到工作過(guò)程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個(gè)任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說(shuō)三位同學(xué)一起到公司，后來(lái)卻收入差距那么大的原因。
不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種展示自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都應(yīng)該有一個(gè)奮斗目標(biāo)。而結(jié)果就是我們的奮斗目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果。其實(shí)這也是執(zhí)行力的問(wèn)題，不管給的方案與方法如何，必須要出結(jié)果，哪怕錯(cuò)的，也要錯(cuò)的一模一樣。
在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有了些資歷就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。更何況我們五方是個(gè)高新制造型企業(yè)，是個(gè)飛速成長(zhǎng)型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計(jì)劃、良率指標(biāo)，達(dá)成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們五方這個(gè)大家庭才能越來(lái)越強(qiáng)大，我們每個(gè)人的小家庭生活才會(huì)越來(lái)越美好。
以上就是我閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車(chē)間區(qū)域負(fù)責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會(huì)貫穿到實(shí)際工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭(zhēng)做到：知道、說(shuō)到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實(shí)現(xiàn)五方這個(gè)大家庭的目標(biāo)與價(jià)值！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇一
通過(guò)書(shū)名就可以看出本書(shū)重在講結(jié)果，請(qǐng)給我結(jié)果，不管過(guò)程多么曲折、困難，只有有結(jié)果才是成功，沒(méi)有結(jié)果一切都等于零?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)闡述了為什么，如何做。
本書(shū)通過(guò)講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對(duì)待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對(duì)問(wèn)題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個(gè)盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。
當(dāng)我們承擔(dān)起我們的責(zé)任，面對(duì)面前的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務(wù)的心態(tài)，要有結(jié)果心態(tài)，不是想要而是一定要！結(jié)果心態(tài)有了，你就會(huì)想領(lǐng)導(dǎo)之所想，做領(lǐng)導(dǎo)之所想，努力去做，做的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓(xùn)，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學(xué)費(fèi)。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過(guò)程需要我們做什么呢？想和做。這里書(shū)中強(qiáng)調(diào)了做的重要性，也就是行動(dòng)。行動(dòng)決定結(jié)果，想了100種方法不如去實(shí)踐一種方法；行動(dòng)才能出結(jié)果，想的方法再天花亂墜，也看不到結(jié)果；立即行動(dòng)，速度第一。書(shū)中講了很多實(shí)例證明了行動(dòng)的重要性。
我們應(yīng)該如何行動(dòng)？行動(dòng)時(shí)，重點(diǎn)只有一個(gè)。就是為了最好的結(jié)果：行動(dòng)時(shí)不能給自己太多的借口，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！
書(shū)本再往后就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個(gè)有自主意識(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！
作為一個(gè)職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個(gè)家，努力做事，把事做好。歸根結(jié)底，我們是在為自己做事，我們做好了，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，什么都會(huì)有的！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二
“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松边@句話曾被很多管理者引用，它經(jīng)常出現(xiàn)在員工的職業(yè)培訓(xùn)中、企業(yè)老總的演講中、集團(tuán)的員工大會(huì)中。管理者一致認(rèn)為這句話不僅是他們成功經(jīng)驗(yàn)的精辟總結(jié)，更是一句催人奮進(jìn)的豪言。我認(rèn)為，這句話之所以頻繁的出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標(biāo)及職業(yè)追求等諸多方面的內(nèi)涵。
工作過(guò)程既是一個(gè)學(xué)習(xí)與提高的過(guò)程，又是一個(gè)自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，可見(jiàn)，心態(tài)、行動(dòng)、結(jié)果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個(gè)良好的心態(tài)將自己投入到工作中，個(gè)人的.工作熱情和執(zhí)行能力就會(huì)得到完美的體現(xiàn)。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，我們的工作不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過(guò)程，更重要的是在工作的過(guò)程中能夠不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。工作一年，我們由一個(gè)對(duì)工作知之甚少的新員工，成長(zhǎng)成為一名熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的職場(chǎng)精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長(zhǎng)成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。工作的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)這一職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程。以這種心態(tài)投入工作的人，勢(shì)必會(huì)在工作中發(fā)揮個(gè)人的最大潛力。因此這樣的員工在個(gè)人素質(zhì)得到提升的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)，使個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值均得到了最大化的體現(xiàn)。而他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及他為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，便是工作這一過(guò)程的結(jié)果。其中的一顆螺絲釘錯(cuò)位，都會(huì)導(dǎo)致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個(gè)工作過(guò)程的失敗。
心態(tài)與行動(dòng)是影響結(jié)果的一個(gè)重要因素，但卻不是唯一的因素。個(gè)人的責(zé)任意識(shí)也會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響，這一因素對(duì)工作結(jié)果的成敗的關(guān)鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認(rèn)同。在《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中，作者將責(zé)任比喻成一只猴子，在工作中，責(zé)任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動(dòng)的跳來(lái)跳去，所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛(ài)的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責(zé)任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來(lái)，要提高工作效率，就必須鎖定責(zé)任。
歷來(lái)，權(quán)利與責(zé)任均為相輔相成的統(tǒng)一體，員工在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，隨之也應(yīng)獲得相應(yīng)的權(quán)力。在此，作為公司的中層管理人員，就應(yīng)做好授權(quán)與監(jiān)督受權(quán)的工作。首先是授權(quán)，將部分權(quán)力適當(dāng)?shù)南路沤o基層管理人員及普通員工，培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個(gè)重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類(lèi)方法。實(shí)踐證明，此方法對(duì)合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方?？梢?jiàn)，監(jiān)督受權(quán)比授權(quán)更重要。監(jiān)督和指導(dǎo)工作做不好，極易給授權(quán)者造成誤導(dǎo)：一部分表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不清，不敢放手決斷。另一方面受權(quán)者驕傲自大，俗稱(chēng)“拿起雞毛做令箭”，對(duì)基層工人進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)墓芾恚斐苫鶎訂T工的逆反心理，最終導(dǎo)致基層工作的混亂。在此，中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導(dǎo)就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權(quán)。原則上授權(quán)與監(jiān)督成正比，你授權(quán)到什么程度，監(jiān)督工作必須與之相適應(yīng)。簡(jiǎn)言之，如果有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督措施，權(quán)利都可以下放。
作為中層管理人員，工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質(zhì)是完成工作的重要支柱。同時(shí)，作為一名管理人員，良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督和檢查工作引入一個(gè)誤區(qū)：“檢查就是挑毛病，監(jiān)督就是找問(wèn)題。”找出問(wèn)題、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作，他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個(gè)重要的工作流程：“解決問(wèn)題”。我們?cè)诒O(jiān)督和檢查下屬工作的過(guò)程中，不但要善于提出問(wèn)題，更重要的是善于協(xié)調(diào)下屬解決問(wèn)題，并傳授給下屬解決問(wèn)題的方法，這才是做監(jiān)督和檢查工作的最終目的?？梢?jiàn)，如果把監(jiān)督和檢查下屬的工作作為過(guò)程，那么領(lǐng)導(dǎo)干部在這一過(guò)程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進(jìn)一步充實(shí)、完善結(jié)果，使工作中存在的問(wèn)題得到解決和改善。因此只有強(qiáng)化監(jiān)督和檢查的力度，才能逐步完善結(jié)果，取得公司期待的業(yè)績(jī)。
作為一名員工，我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)公司給我?guī)?lái)了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來(lái)了什么。付出終有回報(bào)，作為一名員工，我們應(yīng)盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)槲覀冎灰o公司一個(gè)它期待的結(jié)果，公司會(huì)同樣給我們回報(bào)。強(qiáng)化過(guò)程，完善結(jié)果，這便是一條最實(shí)用的結(jié)果理論。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇三
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)清楚地闡釋了：沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果員工不提供結(jié)果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰(shuí)”和“我應(yīng)該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進(jìn)入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結(jié)果。行動(dòng)不一不定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)——0。1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槲覀儧](méi)有結(jié)果。
當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來(lái)?yè)Q取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榍笆紫葢?yīng)該對(duì)結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒(méi)有結(jié)果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始——我們靠結(jié)果生存！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇四
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)我花了三天時(shí)間讀完，第一個(gè)感覺(jué)是，這真的是一本好書(shū)，易于理解又深刻。
在閱讀的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動(dòng)力課上學(xué)到的，在教練口中聽(tīng)到的，很多知識(shí)和真理都寫(xiě)在了書(shū)中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說(shuō)這本書(shū)是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松@句話說(shuō)得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結(jié)果肯定是被風(fēng)暴吞沒(méi)，毫無(wú)結(jié)果的生活，最終會(huì)死于抑郁。
想想你自己和你周?chē)娜?，?dāng)你遇到問(wèn)題的時(shí)候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。但問(wèn)題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對(duì)你有什么好處呢?問(wèn)題仍然存在，沒(méi)有解決，它仍然是一個(gè)問(wèn)題，或者沒(méi)有結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有進(jìn)步，自己沒(méi)有進(jìn)步，進(jìn)步的是欺騙自己的技術(shù)，自己欺騙自己是不夠的，有時(shí)還請(qǐng)別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個(gè)充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。如果一個(gè)人不為自己負(fù)責(zé)，就不可能為別人或問(wèn)題負(fù)責(zé)。使我們受苦的，必使我們剛強(qiáng)。就像生命動(dòng)力學(xué)課程一樣，這個(gè)過(guò)程讓我感到不舒服，越來(lái)越不舒服，有時(shí)甚至想要逃跑。但這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)這些不舒服的感覺(jué)被正視和解決時(shí)，我們會(huì)感到爽快。
一種超越自我的自信，其實(shí)我可以做到，其實(shí)我有能力做到，其實(shí)我可以這樣生活，而不是聽(tīng)天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習(xí)慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)讓人上癮，當(dāng)你得到結(jié)果時(shí)的感覺(jué)也會(huì)讓人上癮，所以我們?cè)敢獾玫礁嗟慕Y(jié)果。
面對(duì)問(wèn)題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰(shuí)認(rèn)為你能?因此，“思考”是沒(méi)有結(jié)果的，“行動(dòng)”是取得結(jié)果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結(jié)果最有效的品質(zhì)。做到這些，我們離成就就不遠(yuǎn)了。
這本書(shū)真的很有用，有時(shí)間的話，各位都可以讀讀，你一定會(huì)有所收益的。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇五
最近有幸讀了姜汝祥老師寫(xiě)的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒(méi)有假如，只有必須。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
四、沒(méi)有任何借口。
我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇六
通過(guò)學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這一本書(shū)，我受益很大，做任務(wù)是推卸責(zé)任，做結(jié)果是勇于承擔(dān)責(zé)任。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會(huì)有不一樣的結(jié)果。結(jié)果工作法是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動(dòng)。結(jié)果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動(dòng)不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行動(dòng)、主動(dòng)、積極、堅(jiān)持、永不放棄直到達(dá)到目標(biāo)。結(jié)果工作法就是讓你實(shí)實(shí)在在的去做事.
結(jié)果工作法，告訴我們完成任務(wù)不等于結(jié)果，我更深體會(huì)的是做事需要的是一種精神、責(zé)任和積極的心態(tài)。目標(biāo)更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見(jiàn)到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當(dāng)時(shí)有可能會(huì)很感動(dòng)，可是到年底再看報(bào)表是負(fù)數(shù)。這就不是老板要的結(jié)果，也不是我們的目標(biāo)。所以辛苦不是結(jié)果，努力也不是結(jié)果，匯報(bào)也不是結(jié)果，結(jié)果是在年底的時(shí)候報(bào)表上能夠體現(xiàn)出利潤(rùn)，而且是能夠讓大家滿意的利潤(rùn)，以結(jié)果論英雄，這才是結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒(méi)有結(jié)果就意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始，我們是靠結(jié)果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運(yùn)。在日常的工作當(dāng)中，我們更關(guān)注的是一些認(rèn)為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結(jié)果工作法讓我知道了首先做事的時(shí)候就要有一個(gè)積極的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)，注重工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)待每件事都要認(rèn)真，并力求結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果是由無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果累積起來(lái)的，今天收到的果實(shí)，是昨天種下的。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，在行動(dòng)的時(shí)候就要下定決心，不去猶豫，一定要結(jié)果，即使是遇到了困難也要堅(jiān)持，有永不放棄的精神，在行動(dòng)中解決困難，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是要結(jié)果。
上班是任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果；員工的天職是提供結(jié)果，不提供結(jié)果的員工不是好員工，結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結(jié)果的員工。
學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認(rèn)識(shí)，失敗是成功的基礎(chǔ)，在面對(duì)困難和失敗時(shí)，更多的是把它當(dāng)成一次痛苦的鍛煉。只有經(jīng)歷失敗的磨練，自身才會(huì)變得更加強(qiáng)大，在職業(yè)的道路上才會(huì)真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅(jiān)持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會(huì)成長(zhǎng)為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應(yīng)該是當(dāng)還沒(méi)失敗的時(shí)候，多去思考危機(jī)；而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，不要有任何解釋?zhuān)谷幻鎸?duì)。
看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì)成為碩果累累的成功者。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇七
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已!書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果,”請(qǐng)給我結(jié)果!”，聽(tīng)起來(lái)像是企業(yè)或者老板蠻橫無(wú)理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問(wèn)題。書(shū)里給了很多的例子，但是我覺(jué)得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書(shū)里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。
首先是心態(tài)，我覺(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書(shū)的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。
“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，在書(shū)中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，養(yǎng)成這樣的思考問(wèn)題的方法，讓我們?cè)谟行У臅r(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋(píng)果”一樣簡(jiǎn)單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋(píng)果”。
我馬上從電腦前爬起來(lái)去拿蘋(píng)果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋(píng)果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。
當(dāng)然，蘋(píng)果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋(píng)果......
蘋(píng)果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年!不怕苦不怕累，就怕長(zhǎng)官不滿意啊!
只是削皮?難道要她啃蘋(píng)果?破壞她的形象嗎?
所以，其實(shí)任務(wù)的需求很簡(jiǎn)單的，真的很簡(jiǎn)單。如果你覺(jué)得復(fù)雜，那是因?yàn)槟銢](méi)有為人民服務(wù)的精神，沒(méi)有深層次的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思。以前有人說(shuō)，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說(shuō)“老公，我要喝牛奶”。我內(nèi)牛滿面啊。
思考的方法區(qū)分開(kāi)了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來(lái)推去盲目而毫無(wú)價(jià)值的箱子。
善于思考，應(yīng)該就是這本書(shū)要告訴我們主要意思。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇八
《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我：人與人、公司與公司之間的.本質(zhì)差距，在于――是否提供結(jié)果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供結(jié)果。
書(shū)中說(shuō)：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這段話告訴我：沒(méi)有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應(yīng)該做的：就是為公司提供價(jià)值！企業(yè)給你工資就是買(mǎi)你的價(jià)值，企業(yè)的問(wèn)題不是不努力工作的理由，任何一個(gè)員工，只要進(jìn)了企業(yè)一天，就是和企業(yè)唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創(chuàng)造價(jià)值！
從現(xiàn)在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應(yīng)該提供什么結(jié)果，圍繞這個(gè)結(jié)果，再去想如何去實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因?yàn)槟鞘墙杩讪D―我，只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
2、不要追求完美，差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，行動(dòng)起來(lái)！
博士在書(shū)中告訴我：不要追求完美，差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。這句話對(duì)我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個(gè)追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習(xí)慣于等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。結(jié)果在等待的當(dāng)口，就錯(cuò)失了若干若干特別好的機(jī)會(huì)。后果是什么呢？就是本來(lái)可以答60分的試卷，得了0分！
再差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，因?yàn)榻Y(jié)果是通過(guò)不斷積累獲得的，沒(méi)有結(jié)果的積累，就不可能有質(zhì)的改變！我們常說(shuō)執(zhí)行，其實(shí)執(zhí)行本身就是不完美的，重要的不是我們?nèi)ピO(shè)想，去尋找完美的時(shí)機(jī)，而是重視行動(dòng)，在行動(dòng)的過(guò)程中去創(chuàng)造完美。0.1，永遠(yuǎn)大于0！
那么從今天、從現(xiàn)在起我應(yīng)該怎么做呢？行動(dòng)！
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
3、再大的困難也別放棄，對(duì)自己負(fù)起責(zé)任！
書(shū)中強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識(shí)，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)――那就是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說(shuō)，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！
這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天，校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)致辭：我們學(xué)校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請(qǐng)記住，欲做事，先做人！
我自己也認(rèn)為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問(wèn)題都不在話下。
可是事實(shí)呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數(shù)年，難見(jiàn)曙光。
我并不是說(shuō)品質(zhì)對(duì)人不重要，而是對(duì)于成功來(lái)說(shuō)，僅靠人品上的優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的――是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感！
多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過(guò)責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對(duì)自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來(lái)臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大！只有對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，等待我們的才會(huì)是成功！不論在何種困境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
4、別耍小聰明，認(rèn)真起來(lái)!
48字真經(jīng)里強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行文化的核心內(nèi)核，那就是：認(rèn)真第一，聰明第二。
很多人包括我自己都非常喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。
成功依靠的不是個(gè)人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認(rèn)真。有這么一個(gè)比較，中國(guó)人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不如以做事認(rèn)真著稱(chēng)的日本人和德國(guó)人?？梢?jiàn)只有在內(nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！
爭(zhēng)做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇九
我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自我負(fù)責(zé)；對(duì)他人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的.反響大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承當(dāng)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有通過(guò)職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)光完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自我結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書(shū)后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書(shū)對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書(shū)對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。書(shū)本第四章，重點(diǎn)寫(xiě)了結(jié)果心態(tài)三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結(jié)果心態(tài)的第一要素行動(dòng)思維。很多人喜歡信口開(kāi)河，說(shuō)我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說(shuō)不練假把式，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。所以說(shuō)，任何事情我都要先行動(dòng)起來(lái)，再說(shuō)應(yīng)該怎么樣做。
用80美元周游世界：結(jié)果心態(tài)的第二要素是合作。文章講了一個(gè)似乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是通過(guò)合作羅伯特克里斯托弗在這里實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)。是因?yàn)樗话呀Y(jié)果僅僅定義于自己的能力上，而是把結(jié)果定義于他人的合作上。對(duì)于大局部目標(biāo)來(lái)說(shuō)，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創(chuàng)造奇跡?？吹竭@里，想起同事給我說(shuō)的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十
很是有幸讀到姜汝祥先生寫(xiě)的"請(qǐng)給我結(jié)果"這本書(shū).書(shū)中對(duì)處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益非淺。
一、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值而努力。企業(yè)希望員工理解公司的長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長(zhǎng)，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去.而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢?這需要雙方共同的努力.
1.企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
2.員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念.怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力?企業(yè)需要我做的短期、中期、長(zhǎng)期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)嗎?.........當(dāng)員工認(rèn)真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了.
當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任?給上司一個(gè)更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類(lèi)似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過(guò)預(yù)期。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。像iso、cmm、cmmi這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過(guò)程量化。將目標(biāo)-過(guò)程-結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。
一個(gè)中層管理層需要怎么做才能將過(guò)程可控，給予任務(wù)一個(gè)好的結(jié)果呢?他應(yīng)該在。
1.計(jì)劃的可執(zhí)行性。
2.任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定。
3.標(biāo)準(zhǔn)的制定。
4.環(huán)境搭建。
5.對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督和檢查。
6.適度的授權(quán)和受權(quán)。
7.良好的積極的心態(tài)。
8.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略(增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性)。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十一
請(qǐng)給我結(jié)果，一本小冊(cè)子，勵(lì)志書(shū)籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書(shū)的過(guò)程總是和自己的工作相結(jié)合，然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對(duì)的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒(méi)有重視結(jié)果，沒(méi)有系統(tǒng)化與程式化的過(guò)程。
做一些書(shū)摘，做一些改變總歸是好的。
1.不要任務(wù)，要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達(dá)到目的而去做事情，否則過(guò)程中可能會(huì)遇到變故，那么你知道如何應(yīng)對(duì)。同時(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向去做，你會(huì)更加全面的去思考如何解決這個(gè)問(wèn)題，而不是如何搞定這個(gè)任務(wù)，很欠缺。
2.思考底線的問(wèn)題?你的底線?通過(guò)工作獲取收入，還是通過(guò)收入活動(dòng)成長(zhǎng)?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問(wèn)題，做好基本的工作，這個(gè)不可忘記。
4.結(jié)果心態(tài)很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅(jiān)持自己的夢(mèng)想?兩個(gè)方法：第一，不斷強(qiáng)化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅(jiān)持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中，少了就覺(jué)得別扭，那目的就達(dá)到了。
5.商業(yè)中，行動(dòng)永遠(yuǎn)是最重要的，你可以“先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)”一定要行動(dòng)，同時(shí)，不要要求完美。
6.責(zé)任，如何將責(zé)任這個(gè)猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7.控制自己的時(shí)間，讓別人獨(dú)立的做事。永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事情。學(xué)會(huì)授權(quán)與監(jiān)督檢查。
8.不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來(lái)，并學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)。
9.思考別人需要的是什么?有時(shí)候，專(zhuān)業(yè)不如不專(zhuān)業(yè)。結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十二
讀了這本書(shū)收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個(gè)員工的角度，書(shū)本告訴了我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)合格優(yōu)秀的員工，每當(dāng)上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個(gè)任務(wù)的過(guò)程并非都是順利的，但我們更該努力把問(wèn)題解決好，完成好，給予出一個(gè)好的結(jié)果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務(wù)要結(jié)果：很多時(shí)候我們完成了任務(wù)并不等于結(jié)果，我們?cè)谄綍r(shí)工作中總會(huì)有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一個(gè)過(guò)程，比如開(kāi)單，表面看來(lái)它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，開(kāi)個(gè)單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開(kāi)個(gè)單子就完事了，首先單一定要開(kāi)對(duì)，價(jià)格飼料品種數(shù)量一定要核對(duì)清楚，其次一定要提前做好準(zhǔn)備以防差料，如果發(fā)現(xiàn)差料要盡早的進(jìn)行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達(dá)顧客手里，這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)任務(wù)的結(jié)果。我們?cè)摲智迨裁词墙Y(jié)果什么是任務(wù)，應(yīng)該努力成為一個(gè)做結(jié)果的人，每一件事情都要盡力去辦，執(zhí)著去辦。
讀了這本書(shū)感受頗多，做一個(gè)合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結(jié)果，安排我們做一個(gè)工作，實(shí)際上是要我們提供這個(gè)工作的結(jié)果，每一個(gè)任務(wù)不是盡力就可以了，不管完成沒(méi)完成，而是應(yīng)該提供一個(gè)結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果，每做一份工作都該有一定的價(jià)值，處在一個(gè)崗位上，付出相應(yīng)的勞動(dòng)，相應(yīng)的價(jià)值從而獲取相應(yīng)的報(bào)酬，你個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的付出必定是和報(bào)酬成正比，這其中也就包含我們所說(shuō)的結(jié)果，你只是單純的完成了任務(wù)，還是你提供了一個(gè)結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果。
人的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的積累，沒(méi)有每天的結(jié)果就沒(méi)有最終的結(jié)果。每天的結(jié)果就是自己每天努力的積累，結(jié)合到自己身上我剛到營(yíng)銷(xiāo)中心的時(shí)候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實(shí)就是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)能夠盡早熟悉盡早可以獨(dú)立完成的結(jié)果，而這個(gè)大的結(jié)果必定是由我每一天積累的結(jié)果組成的。我不斷的積累，在積累的過(guò)程中我每熟悉一點(diǎn)學(xué)會(huì)一點(diǎn)就是我自己積累獲得的小結(jié)果，最終這個(gè)小結(jié)果才會(huì)組成一個(gè)結(jié)果。
在獲得結(jié)果的過(guò)程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因?yàn)椴皇煜じ鞣N開(kāi)始入k3有時(shí)候就會(huì)入錯(cuò)，但過(guò)程不是最重要的，最重要的是結(jié)果，不是入進(jìn)電腦就可以了，而是一定要入對(duì)，很多時(shí)候在失敗中能獲得一定的經(jīng)驗(yàn)，不斷的積累慢慢的就會(huì)入對(duì)才會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。在營(yíng)銷(xiāo)中心有時(shí)候電話多起來(lái)煩的要死，各種煩躁，可能一個(gè)早上來(lái)就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個(gè)時(shí)候就會(huì)特別的煩躁，抱怨，但是時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)，煩操抱怨都是沒(méi)有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報(bào)一種平靜的心態(tài)去做事，既不容易把事情做錯(cuò)，自己心情也不會(huì)糟糕，還能把事情做好。
從執(zhí)行到結(jié)果，執(zhí)行就是要做結(jié)果，而不是單純的完成任務(wù)就好，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)的一定不會(huì)成功，我們要在行動(dòng)中獲得結(jié)果。
堅(jiān)持才能有結(jié)果。
在這個(gè)世界上，哪個(gè)人不想成功？但是成功只是屬于一部分人，因?yàn)樯钪谐錆M了困難和坎坷，而只有持之以恒的人才能成功。
世界上著名的發(fā)明家愛(ài)迪生在發(fā)明燈泡的時(shí)候，失敗了幾千次，甚至差點(diǎn)喪命，可是他依然沒(méi)有放棄他的發(fā)明，而是選擇了堅(jiān)持，終于發(fā)明了燈泡，為人們驅(qū)逐黑暗，送來(lái)光明，造福人類(lèi)；著名畫(huà)家達(dá)芬奇如果沒(méi)有持之以恒的精神，哪么他怎么會(huì)畫(huà)幾萬(wàn)個(gè)雞蛋？又怎么會(huì)有驚人之作《蒙娜麗莎》呢？又如中國(guó)史上的司馬遷當(dāng)時(shí)他遭受宮刑后，沒(méi)有放棄而是堅(jiān)持創(chuàng)作，最終才有了“史家之絕唱，無(wú)韻之離騷”的著名的史詩(shī)。這樣的人還有許許多多，雖然他們的成就各有不同可是它們都驗(yàn)證了一個(gè)事實(shí)只有持之以恒，才能成功??！然而鼎鼎有名的西楚霸王項(xiàng)羽，則沒(méi)有這種精神。當(dāng)時(shí)在他聽(tīng)了楚漢之歌后，原來(lái)那種堅(jiān)持抗?fàn)帲磺木駴](méi)有了，因而導(dǎo)致了吳江自殺的結(jié)局?？墒侨绻种院悖赡軞v史就會(huì)被改寫(xiě)了。
綜上所述，只要堅(jiān)持不懈，我們都能登上人生的巔峰，有時(shí)你所做的事情，也許是再是看不到成功，但不能灰心。如果你想成功，那就堅(jiān)持吧！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十三
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已！書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》通過(guò)[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動(dòng)與主動(dòng)的執(zhí)行態(tài)度，任務(wù)是被動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程，而結(jié)果是主動(dòng)的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的；做結(jié)果是積極、主動(dòng)的。態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)確立結(jié)果。我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現(xiàn)"的決心。
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程方法、思路，過(guò)程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的忽略，恰恰相反是對(duì)執(zhí)行過(guò)程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過(guò)程，從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個(gè)意義講，追求結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過(guò)程的重要性。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十四
村上春樹(shù)說(shuō)：當(dāng)你穿過(guò)暴風(fēng)雨，你就不再是原來(lái)的那個(gè)人。
一直以來(lái)，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒(méi)有大風(fēng)大浪，沒(méi)有驚天動(dòng)地，他們說(shuō)能平凡的度過(guò)這一生就是最大的幸運(yùn)。
現(xiàn)實(shí)告訴我：不能。
因?yàn)闆](méi)有改變，沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有結(jié)果。
姜汝祥博士說(shuō)過(guò)破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過(guò)的這些年，無(wú)非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對(duì)成長(zhǎng)。
那么如何獲得個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實(shí)則已經(jīng)活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來(lái)終究要承受放縱的代價(jià)。
所謂自律，就是要更莊重的對(duì)待自己，更清晰的認(rèn)識(shí)自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標(biāo)的去做一些事，將計(jì)劃落實(shí)到每天的時(shí)間碎片中，讓時(shí)間變得更有價(jià)值。當(dāng)你覺(jué)得活的很累的時(shí)候，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)浪費(fèi)，放縱躺平縱然可以快樂(lè)幾年，只有自律是才能消除痛苦過(guò)好這一生。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十五
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。
書(shū)的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒(méi)有達(dá)到所要的結(jié)果無(wú)所謂。正所謂：沒(méi)有功勞，也有苦勞。但是，本書(shū)的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有一切。這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過(guò)程。這無(wú)疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書(shū)的時(shí)候，我多次意識(shí)到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯(cuò)誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們?cè)摀碛性鯓拥男膽B(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對(duì)我“順其自然”、“盡力而無(wú)悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯(cuò)誤了。
接下來(lái)----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時(shí)帶來(lái)的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過(guò)程中一定會(huì)遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說(shuō)：《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕?，逮住老鼠就是好貓”的口號(hào)是正確的，但因?yàn)樵S多人念歪了經(jīng)，給社會(huì)造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開(kāi)始人生新的征程，開(kāi)創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十六
這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書(shū)受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十七
最近有幸讀了姜汝祥老師寫(xiě)的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好?。 币艺f(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十八
姜汝祥先生著作的請(qǐng)給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無(wú)法平靜下來(lái)。這本書(shū)使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。
我們?cè)谌粘５墓ぷ髦锌偸潜е瓿扇蝿?wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒(méi)有責(zé)任，至少自己就算沒(méi)有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫(xiě)作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的。
心態(tài)和行動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績(jī)完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對(duì)結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會(huì)使得我們面對(duì)前方的困難不說(shuō)放棄。
我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們?cè)谄诖晒Φ絹?lái)前夕也要懂得面對(duì)失敗，都說(shuō)失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十九
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語(yǔ)總是說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說(shuō)法，所以在管理下屬或者在自我身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來(lái)。但從這本書(shū)中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問(wèn)題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去確定或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來(lái)越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見(jiàn)結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動(dòng)。
做事的心態(tài)十分重要，結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個(gè)管理者，自我不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自我，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，僅有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有很多的爭(zhēng)議，陳總監(jiān)說(shuō)得好，這個(gè)要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改善的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法請(qǐng)給我結(jié)果讀后感的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰(shuí)先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對(duì)速度第一，完美第二的理解。
其實(shí)這本書(shū)是綜合了很多的書(shū)本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒(méi)有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加容易懂的結(jié)果。
這本書(shū)我個(gè)人覺(jué)得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二十
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求開(kāi)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈??？不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)典范的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷(xiāo)售？與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結(jié)果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒(méi)有嚴(yán)密的`監(jiān)督機(jī)制造成的。
知缺乏那么知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承當(dāng)職責(zé)，決不允許"銷(xiāo)售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二十一
看了這本書(shū)，讓我對(duì)成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會(huì)有一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當(dāng)我們進(jìn)入公司工作，就明白個(gè)人收入源于為公司制造價(jià)值。價(jià)值越大，回報(bào)越多。而我們?cè)诠ぷ髦邢胍〉贸晒?，有以下幾個(gè)好方法。
第一，要有結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣(mài)報(bào)紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營(yíng)銷(xiāo)套路，取得成功。成功來(lái)自于對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求，行動(dòng)才能創(chuàng)造結(jié)果。日產(chǎn)戈恩的成功，他給出承諾，要么實(shí)現(xiàn)結(jié)果要么辭職，就是他這種在結(jié)果面前，有一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績(jī)。普通者與成功者的區(qū)別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍(lán)圖，而且要有將其實(shí)現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態(tài)和很強(qiáng)的執(zhí)行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國(guó)際巨星之前總共經(jīng)歷了1855次嚴(yán)酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動(dòng)并聘請(qǐng)他擔(dān)演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校65歲退休時(shí)推銷(xiāo)他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續(xù)努力著，沒(méi)有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果。執(zhí)行力，他永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。
最后一點(diǎn)，就是要善待失敗。我們往往認(rèn)為失敗是成功的對(duì)立面，但卻忽略了失敗其實(shí)不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的.靈感加上99%的勤奮，”說(shuō)的正是99%的失敗，1%的成功。沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是充滿危機(jī)感。”“為什么充滿危機(jī)感？因?yàn)?0年來(lái)公司的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)?！?BR> 當(dāng)你還沒(méi)有失敗的時(shí)候，你就要去思考危機(jī)。而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，就不要有任何的解釋?zhuān)谷幻鎸?duì)。就像發(fā)燒感冒時(shí)不用再用猛藥來(lái)治，而是坦然面對(duì)，提高自身免疫力。
想要有好的結(jié)果，就要有好的思路。思路決定出路。結(jié)果改變?nèi)松?。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結(jié)果，才會(huì)問(wèn)心無(wú)愧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二十二
閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認(rèn)識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購(gòu)買(mǎi)本書(shū)的良苦用心。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)本書(shū)，也改變了我的思想，讓我學(xué)會(huì)了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。
“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做的是否有結(jié)果，思路問(wèn)題，能力問(wèn)題”。平時(shí)我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)，認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有責(zé)任了。自己沒(méi)有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。
站在公司的立場(chǎng)上出發(fā)，公司聘用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)上把它叫做買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，職工與單位之間也是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，公司付我們工資和獎(jiǎng)金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買(mǎi)的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢(qián)的。只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)。我作為五方現(xiàn)場(chǎng)的基層干部，3期鍍膜的負(fù)責(zé)人，對(duì)這點(diǎn)更深有感觸。整個(gè)3期廠房都是全新的，人機(jī)都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過(guò)程中做任何事情必然不會(huì)那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到一些班長(zhǎng)、員工跟我抱怨過(guò)程如何不容易，如何累，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。我不僅僅是要聽(tīng)到工作過(guò)程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個(gè)任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說(shuō)三位同學(xué)一起到公司，后來(lái)卻收入差距那么大的原因。
不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種展示自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都應(yīng)該有一個(gè)奮斗目標(biāo)。而結(jié)果就是我們的奮斗目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果。其實(shí)這也是執(zhí)行力的問(wèn)題，不管給的方案與方法如何，必須要出結(jié)果，哪怕錯(cuò)的，也要錯(cuò)的一模一樣。
在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有了些資歷就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。更何況我們五方是個(gè)高新制造型企業(yè)，是個(gè)飛速成長(zhǎng)型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計(jì)劃、良率指標(biāo)，達(dá)成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們五方這個(gè)大家庭才能越來(lái)越強(qiáng)大，我們每個(gè)人的小家庭生活才會(huì)越來(lái)越美好。
以上就是我閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車(chē)間區(qū)域負(fù)責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會(huì)貫穿到實(shí)際工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭(zhēng)做到：知道、說(shuō)到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實(shí)現(xiàn)五方這個(gè)大家庭的目標(biāo)與價(jià)值！