總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足之處，從而更好地改進和提高。一個完美的總結應該具備客觀性、準確性和邏輯性，能夠真實地反映個人的成長和收獲。下面是一些精選總結的樣本，僅供您參考和參考。
    店里管理的規(guī)劃篇一
    近期有好多大學生畢業(yè)后咨詢如何從事人力資源管理工作，如何盡快地入門，做一個人力資源管理工作人員，有的是人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的大學生，不知個人的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？人力資源管理人員的職業(yè)生涯是一個持續(xù)累計持續(xù)增長的規(guī)劃，分為四個階段，每個階段都著其特定的內容，但卻是一個連續(xù)的過程。
    1.初涉職場
    人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學生，忙于找到與人力資源管理有關的工作；有時找到工作或許不會滿意，因為找到了和本人意愿不太吻合的職位。比如，初始意愿是想做招聘，卻讓你負責了薪酬，但是出于找工作的壓力，還有剛畢業(yè)或者剛從事此工作的激-情，你就接受了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”。
    2.開始了解
    在人力資源部呆過一段時間后，你已經(jīng)大致認識并了解了人力資源管理工作的性質與內容。對每個模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關系等等都有了認識，但卻不深刻，只是了解。由于當初的胡亂入行導致了你現(xiàn)在必須面對如何去選擇一個屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，這個階段屬于你的職業(yè)調整整合期。
    3.發(fā)展“瓶頸”
    在你有了自己的職業(yè)方向發(fā)展后，新的問題便又到了你的面前——職業(yè)提升。是繼續(xù)在自己所從事的方向上繼續(xù)深造發(fā)展成為此方面的能手（招聘專員、薪酬福利專員等等），還是向著管理者的角色發(fā)展（比如行政事業(yè)部的人力資源主管），你開始感到困惑，這個階段就到了你的職業(yè)生涯發(fā)展的“瓶頸”階段。好的目標制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。
    4.滅亡與再生
    到了此階段的你，應該在你目前的職業(yè)方向上都有了一定的成就，那么你應該對它進行保持和再提升，來實現(xiàn)自己更好更大的職業(yè)發(fā)展。當然，就如同企業(yè)生命周期線一樣，結果只有兩個，一個是被淘汰出局，慢慢地在職業(yè)發(fā)展道路上滅亡；一個就是獲得再生，成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。
    二是從外部發(fā)展通路來看，hr管理者可以發(fā)展成為：?
    （5）企業(yè)管理咨詢師。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家?
    （6）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財務總監(jiān)、企管總監(jiān)或是ceo?。
    最后，希望現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作者要學會為自己謀劃將來。
    不管你現(xiàn)在處于哪個階段呢？是初涉職場？還是才剛剛開始了解？是遇到了發(fā)展的“瓶頸”？還是已經(jīng)到了滅亡或者再生期？是hr文員，還是hr主管；是主管還是hr經(jīng)理；關健是你要目標明確，努力學習，用心去悟，就一定能有所收獲。
    一：如何評估職業(yè)發(fā)展傾向？
    我們都知道，員工的職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展關系密切，相輔相成。培訓經(jīng)理會依據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃和需要，結合員工個人的職業(yè)傾向和發(fā)展偏好，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
    小?a?認為職業(yè)發(fā)展方向和性格有一定的關系，她通常使用?mbti?模型進行評估，同時借助生命數(shù)字學或面相觀察作為輔助工具。小?b?同樣會先用一些專業(yè)的職業(yè)傾向測試表，比如性格特質旋律測試問卷、霍蘭德人職匹配測試等；然后通過員工為人處事來分析其未來發(fā)展?jié)摿Φ?；另外，公司采用技術和管理雙通道路線，結合員工的傾向和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃合理引導、培育員工，使得員工在各自選擇的職業(yè)道路上尋求發(fā)展。
    但是小?c?不太認同企業(yè)結合員工個人的職業(yè)傾向和發(fā)展偏好幫他們設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，他認為企業(yè)的職責在于是否給員工提供了多樣的職業(yè)發(fā)展通道和必要的發(fā)展路徑，至于如何選擇和規(guī)劃員工的職業(yè)傾向應當取決于員工本身。
    二：職業(yè)規(guī)劃落地的舉措
    大多數(shù)企業(yè)都會為員工提供多條職業(yè)發(fā)展路徑，同時讓員工明確自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展目標。為了幫助員工實現(xiàn)和達到這個目標，企業(yè)也會有配套機制。會員“小芳芳做培訓”所在公司就在內部為員工提供了三條職業(yè)發(fā)展通道，結合員工個人意愿和實際情況，可選擇不同的發(fā)展通道發(fā)展。比如說，對于進入管理通道的員工，首先通過課程培訓獲得基本技能，其次是小組活動實踐，利用工作外的時間去推進部門內一些可優(yōu)化的項目，提出合理化建議，幫助部門緩解或直接解決問題。
    你可能認為如果公司有技術、管理職業(yè)發(fā)展雙通道，那么對于技術通道，應該有相應的職稱評定考試；而管理通道，建立一七制，依據(jù)績效考核來進行管理崗位的晉升。
    但是小?d?公司的?od?部門或?hr?部門在做“職位體系規(guī)劃和設計”工作，基本根據(jù)組織的職位層級需要，而非員工個人需要。他認為員工首先要對自己負責，主動思考適合自己的職業(yè)發(fā)展方向等等。其次是其直接主管，對于該員工的發(fā)展，要給與一定的支持、鼓勵和機會。此二者才是職業(yè)規(guī)劃落地的重要保障。培訓，是在這個過程中被應用的手段。
    三：你的職業(yè)發(fā)展是怎么規(guī)劃的？
    大部分培訓經(jīng)理都會為自己制訂職業(yè)目標，主要有３個方向：１、培訓職能的高級別管理人員；２、培訓師；３、?hr?職能的高級管理者。小汪目前擁有師范大學的背景、教育和職業(yè)技能培訓的經(jīng)歷、職業(yè)培訓政策的實踐等，他的目標是成為一位職業(yè)培訓師，但目前缺乏企業(yè)培訓師的系統(tǒng)實踐經(jīng)驗，需在職業(yè)發(fā)展中總結，積累經(jīng)驗。
    小麗目前工作的這家公司，組織目標不太清晰。她個人計劃下一步將是做?hr?職能的管理者，但最終可能還是回歸到培訓職能的高級管理人員。她認為，人力資源的六大模塊之間相互影響，只有對各模塊有一定程度的了解后，才有可能把其中一塊真正做深做精。小馬剛畢業(yè)的時候很迷茫，后來機緣巧合進入了人力資源部，負責培訓工作。她的目標是慢慢成長為培訓職能的高級別管理人員?，F(xiàn)在她憑借自己的努力，不斷提升自己的能力，并結合公司的實際案例，希望５年之后能成長為一名優(yōu)秀的培訓主管。
    四：從?hr?轉職專門做培訓要如何準備？
    通過調查來看，?60%?的培訓工作從業(yè)者都是從其他崗位轉做培訓工作。小張就是其中一位，他認為培訓工作其實資源整合，所以建議案例的主人公從以下方面開展工作：?1?、通過員工花名冊，了解員工的教育背景、工作經(jīng)驗等，并找資深或優(yōu)秀員工作為后備培訓講師?；?2?、嘗試組織一兩次培訓，可邀請公司優(yōu)秀員工或是管理者來分享，并與其領導確定時間和地點；?3?、發(fā)布培訓通知，組織報名。?4?、完成后及時總結經(jīng)驗。
    小林也是從其他崗位專到培訓崗位，他也分享了相關經(jīng)驗：?1?、最初最重要的是做好心理準備，即要轉換角色定位。因為培訓跟?hr?的其他模塊不一樣，主要體現(xiàn)在需要了解的需求、溝通方式、工作模式、結果反饋。2?、保持平靜的心態(tài)，認真的態(tài)度，邊工作邊學習。?3?、多和上級、上上級溝通你對培訓的想法，和工作開展思路。?4?、相信自己的直覺，努力堅持。
    五：培訓管理者一定要會講課嗎？
    70%?培訓管理者認為“作為培訓管理者，上臺講課是基本要求”。小飛就這么認為，另外他自己也會講課，且負責的課程也比較多。他認為：?1?、培訓管理者也是管理者，其基本素質包括培養(yǎng)和培育部屬，會講課是作為管理者的一種能力體現(xiàn)。?2?、培養(yǎng)和培育部屬的一種方式是培訓，而上課就是培訓技能的具體體現(xiàn)。?3、從授課中積累的技巧可幫助培訓管理者去培養(yǎng)和評估內部培訓講師?。?4?、實操類培訓也是“上臺講課”的一種。小楊認為培訓管理者能夠講課是屬于加分項而不是必要技能之一。作為管理者，又懂管理又懂專業(yè)知識當然再好不過。管理者的工作在于前瞻和規(guī)劃，要能過預見之后的事情，提前做好規(guī)劃和安排，要能夠第一時間發(fā)現(xiàn)部門現(xiàn)存問題，及時改善，及時跟上公司發(fā)展速度，因此決斷力和前瞻性是管理者的必要技能。當然對本專業(yè)的專業(yè)性也是必要的，沒有專業(yè)性就無法找出和解決現(xiàn)存問題，至于授課只是講自身所有知識進行傳播的技能，可加分，不屬于基礎分。
    店里管理的規(guī)劃篇二
    4.參與/協(xié)調/管理公司戰(zhàn)略級別項目,驅動相關資源,管理過程,并確保目標達成
    1. 985/211/海外院校的學士或碩士
    2.專業(yè)能力
    具備專業(yè)商業(yè)分析、規(guī)劃能力及良好的經(jīng)營管理能力
    具備良好的邏輯思維,有獨立分析和解決問題能力和數(shù)據(jù)分析洞察能力
    3.個人素質
    具備快速學習能力,結果導向、客觀敬業(yè)、心態(tài)良好,能再壓力中突破工作;
    優(yōu)秀的人際溝通、協(xié)調、組織、管理驅動相關資源的能力
    店里管理的規(guī)劃篇三
    《港口規(guī)劃管理規(guī)定》，共七章，五十四條(含附則)，自2008年2月1日起施行(交通部1990年2月4日(90)交計字58號文發(fā)布的《港口總體布局規(guī)劃編制辦法》同時廢止)。以下是小編整理的港口規(guī)劃管理規(guī)定。
    第一章總則
    第一條為規(guī)范港口規(guī)劃工作，科學利用、有效保護港口資源，促進港口健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國港口法》，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于港口規(guī)劃的編制、審批、公布、修訂與調整、實施和監(jiān)督管理等活動。
    第三條交通部負責全國的港口規(guī)劃管理工作。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門負責本行政區(qū)內的港口規(guī)劃管理工作。
    港口所在地的市(指設區(qū)的市，下同)、縣(包括縣級市)人民政府港口行政管理部門或者省、自治區(qū)人民政府設立的負責特定港口管理的部門具體實施該港口的規(guī)劃管理工作。
    本規(guī)定所稱港口行政管理部門，包括承擔港口行政管理職能的交通主管部門或者與交通主管部門分設的港口管理部門。
    第四條港口規(guī)劃應當根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求以及國防建設的需要，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)布局、港口資源條件、綜合運輸網(wǎng)狀況等因素制定，體現(xiàn)貫徹科學發(fā)展觀、合理利用岸線資源的原則。
    第五條港口規(guī)劃應當符合城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，并與土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、防洪規(guī)劃、海洋功能區(qū)劃、水路運輸發(fā)展規(guī)劃和其他運輸方式發(fā)展規(guī)劃以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他有關規(guī)劃相銜接、協(xié)調。
    第二章港口規(guī)劃的編制
    第六條港口規(guī)劃包括港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃。
    港口布局規(guī)劃是指港口的分布規(guī)劃。港口布局規(guī)劃包括全國港口布局規(guī)劃和省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃。對港口資源豐富、港口分布密集的區(qū)域，可以根據(jù)需要編制跨省、自治區(qū)、直轄市或者省、自治區(qū)行政區(qū)內跨市的港口布局規(guī)劃。
    港口總體規(guī)劃是指一個港口在一定時期的具體規(guī)劃。
    第七條港口布局規(guī)劃主要確定港口的總體發(fā)展方向，明確各港口的地位、作用、主要功能與布局等，合理規(guī)劃港口岸線資源，促進區(qū)域內港口健康、有序、協(xié)調發(fā)展，并指導區(qū)域內港口總體規(guī)劃的編制。
    港口總體規(guī)劃主要確定港口性質、功能和港區(qū)劃分，根據(jù)港口資源條件、吞吐量預測和到港船型分析，重點對港口岸線利用、水陸域布置、港界、港口建設用地配置等進行規(guī)劃。
    第八條直轄市根據(jù)實際情況可不編制港口布局規(guī)劃，僅編制港口總體規(guī)劃。
    第九條編制和修訂、調整港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃時，應當根據(jù)需要編制相關的專項規(guī)劃。
    港口布局規(guī)劃的專項規(guī)劃包括分層次港口布局規(guī)劃、分運輸系統(tǒng)港口布局規(guī)劃、港口資源整合規(guī)劃及其他專項規(guī)劃。
    港口總體規(guī)劃的專項規(guī)劃包括港區(qū)總體規(guī)劃、港口集疏運設施規(guī)劃和港口倉儲、保稅、物流等園區(qū)規(guī)劃及其他專項規(guī)劃。
    專項規(guī)劃是港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃的組成部分。
    第十條組織編制港口總體規(guī)劃的部門應當根據(jù)經(jīng)審批的港口總體規(guī)劃組織編制有關港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃。
    港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃，是指對港口總體規(guī)劃中的港區(qū)規(guī)劃的深化方案。
    第十一條全國港口布局規(guī)劃由交通部組織編制;跨省、自治區(qū)、直轄市的港口布局規(guī)劃由交通部組織有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門共同編制。
    省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃由省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門組織編制;省、自治區(qū)行政區(qū)內跨市的港口布局規(guī)劃由省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門組織有關市人民政府港口行政管理部門共同編制。
    第十二條主要港口的總體規(guī)劃由港口所在直轄市、市人民政府港口行政管理部門或者省、自治區(qū)人民政府確定的具體實施港口行政管理的部門編制。
    主要港口以外港口的總體規(guī)劃，由港口所在市、縣人民政府港口行政管理部門編制。
    第十三條編制港口規(guī)劃應當符合以下要求：
    (一)有效保護和節(jié)約使用港口資源，實現(xiàn)港口可持續(xù)發(fā)展;
    (二)適應國家對外開放和東中西部區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展及產(chǎn)業(yè)合理布局的要求;
    (五)依靠科技進步，適應國際國內航運、現(xiàn)代物流等發(fā)展的要求，提高港口專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化水平。
    第十四條跨省、自治區(qū)、直轄市的港口布局規(guī)劃和省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃應當符合全國港口布局規(guī)劃。
    省、自治區(qū)行政區(qū)內跨市的港口布局規(guī)劃應當符合省、自治區(qū)港口布局規(guī)劃。
    港口總體規(guī)劃應當符合相應的港口布局規(guī)劃。
    第十五條編制和修訂、調整港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃時，涉及新港區(qū)開發(fā)或者對現(xiàn)有港區(qū)功能有重大調整的，應當進行新港區(qū)選址論證或者有關專題論證。其中港口總體規(guī)劃論證完成后應當編制港區(qū)總體規(guī)劃。
    第十六條港區(qū)、作業(yè)區(qū)的控制性詳細規(guī)劃的編制，應當優(yōu)化港區(qū)水陸域總體布局，統(tǒng)籌安排港區(qū)內集疏運、給排水、供電、通信信息、安全監(jiān)督、口岸管理、環(huán)境保護等配套設施的布置，并與城市規(guī)劃的相關設施協(xié)調、銜接。
    第十七條港口規(guī)劃的編制部門在編制港口規(guī)劃時，應當征求同級發(fā)展和改革、城市規(guī)劃、國土、鐵路、水利、海洋等有關部門和有關軍事機關以及海事、航道等管理機構的意見。港口管理部門與交通主管部門分設的，還應當征求同級交通主管部門的意見。
    第十八條港口規(guī)劃應當按照交通部統(tǒng)一制定的港口規(guī)劃編制內容及文本格式的要求編制。
    第十九條編制港口規(guī)劃應當依法進行環(huán)境影響評價，并符合國家規(guī)定的環(huán)境影響評價的程序、內容及深度要求。
    第二十條編制港口規(guī)劃應當符合港口工程相關規(guī)范及有關技術要求，并統(tǒng)籌考慮航道、通航安全與港口規(guī)劃布置的'關系。
    第二十一條港口規(guī)劃的具體編制工作，應當委托具備國家規(guī)定的相應資質的單位承擔。
    港口布局規(guī)劃、主要港口和地區(qū)性重要港口的總體規(guī)劃(包括相應的專項規(guī)劃和港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃，下同)，應當委托持有港口河海工程專業(yè)甲級工程咨詢資格證書或者水運行業(yè)甲級工程設計證書的單位編制;其他港口的總體規(guī)劃，應當委托持有港口河海工程專業(yè)乙級以上工程咨詢資格證書或者水運行業(yè)乙級以上工程設計證書的單位編制。
    前款所稱地區(qū)性重要港口，是指省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照《港口法》的規(guī)定確定的本地區(qū)的重要港口。
    第三章港口規(guī)劃的審批與公布
    第二十二條全國港口布局規(guī)劃由交通部報國務院批準后公布實施。
    第二十三條跨省、自治區(qū)、直轄市的港口布局規(guī)劃由交通部征求相關省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務院有關部門意見后批準并公布實施。
    第二十四條省、自治區(qū)、直轄市港口布局規(guī)劃和省、自治區(qū)行政區(qū)內跨市的港口布局規(guī)劃由省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門報省、自治區(qū)、直轄市人民政府審查同意后，書面征求交通部意見。交通部應當自收到征求意見的材料之日起30個工作日內提出意見。交通部同意或者提出的修改意見被采納或者在上述規(guī)定期限內未提出意見的，有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府可依法公布實施。有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府對交通部提出的修改意見有異議的，報國務院決定。
    第二十五條主要港口所在城市是直轄市的，其港口總體規(guī)劃由直轄市人民政府港口行政管理部門報交通部和直轄市人民政府審批。
    主要港口所在城市不是直轄市的，其港口總體規(guī)劃由港口所在市的港口行政管理部門報經(jīng)市人民政府審核后，由市人民政府報交通部和省、自治區(qū)人民政府審批。
    港口總體規(guī)劃范圍因特殊原因涉及跨行政區(qū)域的，港口總體規(guī)劃上報前，相關人民政府應當就規(guī)劃內容協(xié)調一致。
    交通部會同省、自治區(qū)、直轄市人民政府對上報的港口總體規(guī)劃進行審查，審查過程中應當征求國務院有關部門和有關軍事機關的意見。經(jīng)審查予以批準的，由交通部會同省、自治區(qū)、直轄市人民政府公布實施。
    第二十六條地區(qū)性重要港口的總體規(guī)劃由港口所在地的市、縣港口行政管理部門報經(jīng)市、縣人民政府審核同意后，由市、縣人民政府報省、自治區(qū)人民政府審批。
    省、自治區(qū)人民政府對上報的地區(qū)性重要港口的總體規(guī)劃進行審查，審查過程中應當書面征求交通部意見。經(jīng)審查予以批準的，由省、自治區(qū)人民政府公布實施。港口行政管理部門應當將公布實施的地區(qū)性重要港口總體規(guī)劃報交通部備案。
    第二十七條主要港口和地區(qū)性重要港口以外港口的總體規(guī)劃，由港口所在市、縣的港口行政管理部門報市、縣人民政府審批。
    市、縣人民政府對上報的港口總體規(guī)劃進行審查，審查過程中應當書面征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見。經(jīng)審查予以批準的，由市、縣人民政府公布實施，并報省、自治區(qū)人民政府備案。
    由縣人民政府審批的港口總體規(guī)劃在征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見前，應當先征得市人民政府同意。
    第二十八條主要港口所在城市是直轄市的，其港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由直轄市人民政府港口行政管理部門書面征得交通部同意后，報直轄市人民政府批準并公布實施。直轄市人民政府港口行政管理部門應當將公布實施的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃報交通部備案。
    主要港口所在城市不是直轄市的，其港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由港口所在市人民政府書面征得交通部和省、自治區(qū)人民政府同意后批準并公布實施，同時報交通部和省、自治區(qū)人民政府備案。
    第二十九條地區(qū)性重要港口的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由港口所在市、縣人民政府書面征求交通部意見并征得省、自治區(qū)人民政府同意后批準并公布實施，同時報交通部和省、自治區(qū)人民政府備案。
    由縣人民政府審批的地區(qū)性重要港口的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃在征求交通部和省、自治區(qū)人民政府意見前，應當先征得市人民政府同意。
    第三十條主要港口和地區(qū)性重要港口以外港口的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃由港口所在市、縣人民政府書面征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見后批準并公布實施，同時報省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門備案。
    由縣人民政府審批的港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃在征求省、自治區(qū)人民政府港口行政管理部門意見前，應當先征求市人民政府意見。
    第三十一條審批部門在審查港口規(guī)劃時，應當聽取相關專家的意見。
    第三十二條審批部門對送審的材料進行審查后，認為需要作重大修改的，應當提出書面審查意見。報審單位應當按照審查意見的要求進行修改。審查部門對修改后的送審材料可以重新組織審查。
    第三十三條交通部和省、自治區(qū)人民政府及其港口行政管理部門收到港口總體規(guī)劃和港區(qū)、作業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃相關的專項規(guī)劃征求意見文件及相關材料后，應當在30個工作日內提出書面意見，逾期視為同意。
    第三十四條報批港口規(guī)劃，應當提交以下材料：
    (一)申請報批的文件;
    (二)報批的規(guī)劃報告和規(guī)劃文本;
    (三)征求意見的情況;
    (四)其他相關材料。
    規(guī)劃文本應當基于規(guī)劃報告編制，是對規(guī)劃有關內容提出規(guī)定性要求的文件。
    第三十五條港口規(guī)劃經(jīng)批準后，審批部門應當在其政府信息網(wǎng)站或者其他便于公眾知悉的政府信息發(fā)布渠道上公布規(guī)劃文本。國家規(guī)定需要保密的除外。
    第四章港口規(guī)劃的修訂與調整
    第三十六條港口規(guī)劃經(jīng)批準后，未經(jīng)規(guī)定程序任何單位和個人不得隨意更改。
    第三十七條組織編制港口規(guī)劃的單位可以根據(jù)經(jīng)濟社會和港口發(fā)展的需要修訂或者調整港口規(guī)劃。
    港口規(guī)劃的修訂是指對規(guī)劃范圍、港口性質及功能、岸線利用、港口布局及水陸域布置等進行重大變更。
    港口規(guī)劃的調整是指對港口規(guī)劃進行局部修改。
    第三十八條修訂或者調整港口規(guī)劃，應當通過編制相應專項規(guī)劃的方式進行。
    第三十九條對港口規(guī)劃進行修訂的專項規(guī)劃，按照相應港口規(guī)劃的編制、審查、批準、公布的程序辦理。
    對港口布局規(guī)劃進行調整的專項規(guī)劃，按照相應港口布局規(guī)劃的編制、審查、批準、公布的程序辦理。
    對港口總體規(guī)劃進行調整的專項規(guī)劃，由原組織編制單位組織編制，報同級人民政府審批。同級人民政府征得原審批部門同意后批準并公布實施。
    第五章港口規(guī)劃的實施與監(jiān)督管理
    第四十條建設港口設施應當符合港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃，在港口總體規(guī)劃確定的港區(qū)范圍內進行。不得違反港口規(guī)劃建設任何港口設施和其他設施。
    需要在尚未納入港口總體規(guī)劃的區(qū)域建設港口設施或者在港口總體規(guī)劃中新開發(fā)的港區(qū)建設港口設施的，應當首先按港口總體規(guī)劃修訂程序編制新港區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)批準后作為建設港口設施的規(guī)劃依據(jù)。
    第四十一條擬建設港口項目的功能及選址與港口總體規(guī)劃有較大差異，經(jīng)專題論證認為確需改變港口總體規(guī)劃按所選方案建設的，應當按規(guī)定程序修訂或者調整港口總體規(guī)劃后，方可辦理港口建設項目的審批、核準手續(xù)。
    第四十二條建設港口設施使用港口岸線的，必須符合港口規(guī)劃，并按國家有關規(guī)定辦理港口岸線使用審批手續(xù)，取得港口岸線使用權。
    第四十三條建設碼頭(包括單點系泊及水上過駁設施)、船塢、船臺、滑道等設施的港口建設項目，建設單位在申請水上水下施工作業(yè)許可時，應當提交由發(fā)展和改革部門、交通主管部門按照規(guī)定的權限出具的港口建設項目審批文件和交通主管部門按照規(guī)定的權限出具的港口岸線審批文件。海事管理機構在審批上述港口建設項目水上水下施工作業(yè)許可時，應當審查申請人是否依法辦理了港口建設項目審批和港口岸線審批的相關手續(xù)。未依法辦理的，海事管理機構不得批準其施工許可。
    第四十四條任何單位和個人需要使用港口總體規(guī)劃區(qū)內的土地和水域，或者建設任何跨越、穿越港口總體規(guī)劃區(qū)水陸域及其上下部相關空間的設施，建設項目的審批部門審批時應當征求港口所在地港口行政管理部門的意見，港口行政管理部門應當出具其是否符合港口規(guī)劃及是否影響港口規(guī)劃實施的審查意見。
    第四十五條在港口總體規(guī)劃區(qū)周邊建設工程項目，可能引起港口岸線及港區(qū)水陸域、通航水域、航道、錨地等水文、地形、地貌變化，從而影響港口規(guī)劃實施的，建設項目的審批部門在審批前應當征求港口行政管理部門的意見。
    第四十六條交通部和各級港口行政管理部門應當依法對港口規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)督檢查，核查港口建設項目是否依法辦理了項目審批和港口岸線審批手續(xù)，并公布檢查結果。
    港口行政管理部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定程序取得批準，違反港口規(guī)劃建設港口、碼頭及其他設施的行為，應當及時制止，依法查處，并通報相關部門。主要港口的港口行政管理部門應當將上述違法情況及處理意見書面報告交通部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門;其他港口書面報告省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門。
    交通部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府港口行政管理部門接到書面報告后，對處理意見無異議的，應當檢查、督促有關港口行政管理部門落實對違法行為的處理意見;認為處理意見不當?shù)?，應當回復書面意見，并予以督促、落實?BR>    第四十七條任何企業(yè)、單位和個人投資、建設、經(jīng)營港口、碼頭及相關設施的行為涉及港口規(guī)劃的，應當接受各級港口行政管理部門依法進行的監(jiān)督檢查，并如實提供有關情況和相關的文件、資料;港口行政管理部門應當為被檢查者保守有關技術秘密和商業(yè)秘密。
    第六章法律責任
    第四十八條港口規(guī)劃審批部門違反規(guī)定的審批權限和程序批準規(guī)劃，或者在審批中徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守的，由其上級行政主管機關責令改正，情節(jié)嚴重的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
    第四十九條建設項目的審批或核準部門對違反港口規(guī)劃的建設項目予以批準的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分。
    第五十條未經(jīng)依法批準，違反港口規(guī)劃建設港口、碼頭及其他設施的，由縣級以上地方人民政府或者港口行政管理部門責令限期改正;逾期不改正的，由作出限期改正決定的機關申請人民法院強制拆除違法建設的設施;可以處五萬元以下罰款。
    第五十一條港口行政管理部門不依法履行監(jiān)督檢查職責，對未經(jīng)依法批準違反港口規(guī)劃建設港口、碼頭及其他設施的行為不依法予以查處的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
    第五十二條港口行政管理部門濫用規(guī)劃職權導致破壞港口規(guī)劃的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
    第五十三條不依法履行職責，有下列行為之一的，有關部門對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分：
    (三)對違反項目審批、岸線使用審批規(guī)定的建設項目批準其水上水下施工作業(yè)許可的;
    (四)對港口總體規(guī)劃區(qū)周邊可能影響港口自然條件變化的工程項目，負責審批該項目的部門在審批前不征求港口行政管理部門意見的。
    第七章附則
    第五十四條本規(guī)定自2008年2月1日起施行。交通部1990年2月4日(90)交計字58號文發(fā)布的《港口總體布局規(guī)劃編制辦法》同時廢止。
    《規(guī)定》作為《港口法》的一個配套行政法規(guī)，力求反映我國港口規(guī)劃建設的發(fā)展要求，達到規(guī)范港口規(guī)劃工作，科學利用、有效保護港口資源，促進港口健康、持續(xù)發(fā)展的立法目的。從內容到形式都有所創(chuàng)新，其特點主要體現(xiàn)在以下六個方面：
    (一)規(guī)范性?！兑?guī)定》在制定過程中嚴格按照《港口法》等有關法律法規(guī)，對港口規(guī)劃的編制、審批、實施等做出了具體規(guī)定，做到內容科學、程序規(guī)范、權責明確，符合依法管理的要求。
    (二)完整性。《規(guī)定》適用于港口規(guī)劃的編制、審批、公布、修訂與調整、實施和監(jiān)督管理等活動，涵蓋了港口規(guī)劃工作的各個方面、各類事項，符合港口規(guī)劃管理的要求，有利于促進港口健康快速發(fā)展。
    (三)政策性?！兑?guī)定》的制定體現(xiàn)國家宏觀政策及港口發(fā)展的要求。其政策性主要體現(xiàn)在：
    3.在規(guī)劃實施上，《規(guī)定》對港口建設、港口規(guī)劃區(qū)內土地、水域使用與港口規(guī)劃的關系以及監(jiān)督管理等提出了更加具體規(guī)定，突出了規(guī)劃實施的嚴肅性，有利于充分發(fā)揮規(guī)劃對港口建設發(fā)展的指導和規(guī)范作用。
    (四)科學性?！兑?guī)定》總結了我國港口規(guī)劃工作的經(jīng)驗，力求全面、準確反映當前港口規(guī)劃發(fā)展的新趨勢?！兑?guī)定》的科學性突出體現(xiàn)在兩個方面，一是確定了我國港口規(guī)劃體系兩大類型、三個層次的總體結構。兩大規(guī)劃類型包括港口布局規(guī)劃、港口總體規(guī)劃，三個規(guī)劃層次包括全國港口布局規(guī)劃、省級港口布局規(guī)劃和單一港口的總體規(guī)劃，以此建立起層次分明、功能清晰、銜接協(xié)調的港口規(guī)劃體系;二是規(guī)定了有關規(guī)劃成果文件的相互關系?！兑?guī)定》明確規(guī)劃文本應當基于規(guī)劃報告編制，是對規(guī)劃有關內容提出規(guī)定性要求的文件。強調了規(guī)劃報告是編制規(guī)劃文本的技術支撐，在此基礎上編制的規(guī)劃文本經(jīng)批準并公布后成為港口規(guī)劃管理的法定依據(jù)，其性質有別于作為技術文件的規(guī)劃報告，屬于法定文件?！兑?guī)定》提出通過法制化形式體現(xiàn)規(guī)劃內容，是實現(xiàn)規(guī)劃管理法制化的重要途徑。
    (五)簡便性。在控制性詳細規(guī)劃審批上，《規(guī)定》根據(jù)詳細規(guī)劃的特點明確將審批權限下放到港口所在城市人民政府;在港口規(guī)劃修改上，對屬于局部修改性質的規(guī)劃調整，按簡化程序辦理審批手續(xù)，體現(xiàn)了高效、簡便的原則。
    (六)適應性。技術性強是鮮明特點，編制內容很多?！兑?guī)定》采取將港口規(guī)劃編制內容及文本格式等技術性要求以單獨規(guī)定的形式作出，使《規(guī)定》內容更加直觀、清晰，有利于保持《規(guī)定》的穩(wěn)定性。《港口總體規(guī)劃編制內容及文本格式》、《港口布局規(guī)劃編制內容及文本格式》已經(jīng)以交規(guī)劃發(fā)〔2006〕469號和交規(guī)劃發(fā)〔2006〕470號文印發(fā)，根據(jù)需要將逐步制定并頒布其它規(guī)劃的編制要求。
    店里管理的規(guī)劃篇四
    1、搭建集團公司銷售管理平臺，組織完善公司銷售管理制度及體系建設。
    2、通過加強各子公司銷售協(xié)同，提升企業(yè)整體銷售能力和外部市場競爭力。
    3、提升客戶服務水平，提高重點客戶訂單份額。
    4、協(xié)同研發(fā)公司、子公司銷售部門對接，加速公司新品市場推廣。
    5、多平臺、多渠道加強公司宣傳，提升品牌形象，增強公司產(chǎn)品競爭力。
    6、月度子公司營業(yè)指標達成分析及對策。
    7、加強應收款管理，提高應收款周轉天數(shù)。
    8、異常逾期賬款預警及督促回收資金。
    9、協(xié)同各子公司進行銷售經(jīng)驗、培訓。
    10、與核技術公司和中廣核集團進行業(yè)務對接，完成集團和核技術公司要求。
    11、與相關部門密切協(xié)調配合，共同完成相關工作。
    12、領導安排的其他工作。
    年齡：30歲以上
    學歷/專業(yè)：本科及以上學歷。市場營銷、國際貿易、高分子材料、化工等。
    經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)歷，其中本崗位或相關工作經(jīng)驗3年。
    技能：具備較強的市場營銷管理能力，較強的分析判斷、組織協(xié)調、溝通配合能力，較專業(yè)的行業(yè)洞察力，一定財務、法律能力，明晰的邏輯思維能力。
    語言：普通話
    店里管理的規(guī)劃篇五
    1.利益整合原則。
    利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
    2.公平、公開原則。
    在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
    3.協(xié)作進行原則。
    協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
    4.動態(tài)目標原則。
    一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。在"未來職位"的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
    5.時間梯度原則。
    由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有"起點"和"終點"，即"開始執(zhí)行"和"完成目標"兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
    企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業(yè)必須構筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉。其次，作為企業(yè)的領導人，應根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式。企業(yè)文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。
    優(yōu)秀管理者應具備的六大能力
    1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
    2、協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
    3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的.制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
    4、決策與執(zhí)行能力。在民-主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
    5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。
    6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
    管理者如何提升團隊領導力？
    構筑企業(yè)核心團隊
    企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領導力的提升。
    選擇核心團隊成員
    如何搭好這個班子，企業(yè)領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+12”的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板”。
    除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5人均是復旦大學畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應該在文化背景、知識結構等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。
    建立信任關系
    營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領導者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權也是建立與下屬之間信任關系的有效方式。
    從領導者方面來說，有效授權一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權能讓他們確實感受到領導對自己的信任，能夠進一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質量。授權需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。
    授權時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負責本年度a產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵。”那他可能就會一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至會懷疑你是否真正信任他。對于同樣一個授權，如果你明確對他說說：“你負責本年度a產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內達到30%的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵?！彼赡芫蜁槟艿玫竭@個富有挑戰(zhàn)性的任務而自豪，把自己的潛能充分調動起來。
    千萬不要重復授權，授權時也千萬不能猶豫不決、反復無常，否則會摧毀團隊之間的信任關系。不幸的是，這種隨意性的授權在國內企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費審核授權給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認為企業(yè)對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權回收的第三天就離開了公司。當然，我舉這個例子并不是說授權后不能將權力回收，而是要告誡領導者，在授權之前你應考慮清楚可能帶來的風險及制定相應的控制措施，這或許會比授權后再回收權力更為有效吧！
    有效利用沖突
    團隊雖然著力使成員形成合作關系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領導者應該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。
    不同性質的沖突，企業(yè)領導者應該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設性的、認知層的沖突，則應加以適當?shù)囊龑В脹_突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。ge公司前任ceo杰克。韋爾奇就十分重視發(fā)揮建設性沖突和認知層沖突的積極作用。他認為，企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。正是這種建設性沖突培植了通用公司獨特的企業(yè)文化，使ge在過去的二十多年獲得持續(xù)、高速的發(fā)展。
    靈活運用領導方式與領導風格
    隨著領導學的不斷發(fā)展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本，總結了當今全球企業(yè)普遍存在的6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯(lián)盟型領導、民-主型領導、帶頭型領導和教練型領導。
    就領導方式和領導風格本身而言，并無好壞之分。作為企業(yè)的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優(yōu)點與不足，將有助于形成自己獨有的領導方式與領導風格，進而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個企業(yè)的績效。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發(fā)揮卓越的領導力。
    與企業(yè)的發(fā)展相匹配
    一個優(yōu)秀的領導者應根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大型管理對象，隨時調整自己的領導風格和方法。正如松下幸之助所說：“當我的員工有l(wèi)00名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?BR>    不同的發(fā)展階段和規(guī)模應該采用不同的領導方式。比如說，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的領導者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權威和榜樣力量，引導員工仿而效之，即采用“以身作則式”的領導風格；也可以結合“耐心說服式”領導風格，注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊伍的逐步壯大，“耐心說服式”的領導風格也許就不再切合實際，這時就應逐步向制度化方向轉移，采用其它更為有效的領導方式。 應逐步向制度化方向轉移，采用其它更為有效的領導方式。應逐步向制度化方向轉移，采用其它更為有效的領導方式。應逐步向制度化方向轉移，采用其它更為有效的領導方式。
    不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應該采用不同的領導方式，否則企業(yè)的領導力就會大打折扣，甚至會把企業(yè)領向死亡的邊緣。比如說，高科技企業(yè)面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環(huán)境。這時就需要更多地激發(fā)團隊活力，鼓勵創(chuàng)新，如果企業(yè)采用“強制型”的領導方式就可能會抑制創(chuàng)新；而傳統(tǒng)企業(yè)面對的是相對穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的市場，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的管理來減少消耗、降低成本，此時“強制型”的領導方式就可能成為比較理想的選擇。
    與文化背景相適應
    每一個國家或地區(qū)都有其獨特的文化背景，比如說西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國和日本，其思維方式和價值觀念也存在很大的異。因此，對于跨文化管理的企業(yè)領導者來說，應該對不同文化背景的團隊或人員采取不同的領導方式，否則會影響影響領導力的發(fā)揮，嚴重時還可能會引發(fā)文化沖突，后果不堪設想。
    例如，企業(yè)在做決策時經(jīng)常采用的“頭腦風暴法”。在歐美等國家做頭腦風暴時，參與者都把自己的觀點寫在一張紙條上，當著大家的面說明白己的理念和觀點，然后大家再把理念和觀點整理到一個框架里面去，針對整個框架進行討論，效果非常好。但是在日本，用這種方式做頭腦風暴卻完全行不通，你可以讓他們私下里寫出自己的想法，但要讓他們在大庭廣眾下說明白己的想法卻很困難，更不用說對他人的觀點進行客觀的評論，因此根本不可能達到應有的效果。在這種情況下，我們就必須改變領導方式，比如說把大家所提的想法或觀點私下里進行集中整理，這樣大家都不知道誰提的什么意見，討論起來顧慮就會少很多。
    建立企業(yè)文化來強化領導力
    文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。因此，領導者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領導力。
    企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應該提倡嚴謹、秩序和紀律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵創(chuàng)新。
    一個企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使企業(yè)領導力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當作口號，領導人在大會嗅上做做秀，而實際上并沒有以企業(yè)的價值觀來指導自己的行動，那只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領導力就會蕩然無存。
    例如，全球著名的鞋類制造商耐克公司有兩條基本價值觀：一是創(chuàng)新，二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣，競爭的準則成為超越其他一切準則的至高無上的信念。這種價值觀可能對社會沒有多大的貢獻，但耐克卻始終如一遵循，這使得走向了成功。而曾被譽為美國新經(jīng)濟的楷模的安然公司，雖然曾經(jīng)塑造了“溝通、尊重、誠信、卓越”的核心價值觀，但它并沒有始終如一地道循，在高喊誠信的同時采取欺詐的手段謀取暴利，也就是缺乏格守價值觀、以價值觀來指導行動的能力，因此最終的結局只能是破產(chǎn)。
    當然，有些時候死守團隊的價值觀也可能會給團隊帶來災難。如果企業(yè)的核心價值觀與社會的價值觀發(fā)生中突，這時企業(yè)就應認識到順應社會價值觀的戰(zhàn)略意義。社會可以給企業(yè)施加壓力，卻不能把價值觀強加給企業(yè)，作為企業(yè)的領導就應充分發(fā)揮領導力，發(fā)起對企業(yè)價值觀的修正。例如，隨著公眾環(huán)保意識的增強，如果你的企業(yè)還沒有樹立環(huán)保意識，那么你的產(chǎn)品或服務就不會受到公眾的歡迎。在這種情況下，環(huán)保的價值觀就成為企業(yè)發(fā)展一種戰(zhàn)略需要。
    店里管理的規(guī)劃篇六
     引導語：從應聘到入職，我已在柯佳工作一個月了，公司對我本人的職位定位是品牌管理專員，現(xiàn)對品牌管理規(guī)劃作詳細說明。下面是小編為你帶來的品牌管理規(guī)劃，希望對大家有所幫助。
     品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。
     作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動
     對于品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如柯佳的品牌核心價值是“呵護全家”，它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。
     并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去
     以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播
     優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源，實現(xiàn)品牌價值的提升
     建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品
     牌的 屬性、結構、模式、內容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據(jù)。
     避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價值最大化
     品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。
     避免“品牌危機”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的.品牌資產(chǎn)
     如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
     四、 品牌管理規(guī)劃工作中應注意那些?
     在樹立了品牌之后，接下來的問題就是品牌管理規(guī)劃的問題，必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。
     1、品牌的特色/個性。品牌的特色或個性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價值，可以用描述人的語言來描述品牌。比如，如果一個品牌的核心價值是質量、誠信、安全和便于用戶使用，那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。
     2、品牌定位。品牌定位體現(xiàn)的是如何在市場上為一個品牌定位。
     3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關系。即客戶從使用品牌和與品牌聯(lián)系起來可得到的實際好處等。
     4、品牌形象。品牌形象是整個市場和消費者對品牌的感覺。它取決于如何把品牌定位轉化為行動和消費者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。
     5、品牌管理。要在一段時間內對品牌進行成功的管理，抓住發(fā)展機遇并應對競爭、需求或其他挑戰(zhàn)。
     缺乏戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在急功近利，只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。
     品牌管理是一個系統(tǒng)工程，而缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)?？梢园凑铡?BR>     缺乏品牌架構規(guī)劃是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。品牌架構管理來自于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務戰(zhàn)略的品類組合、產(chǎn)品組合等。因此，品牌管理要從產(chǎn)品開始，從對市場的動態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現(xiàn)新機開始。
     品牌沒有強有力的賣點支持，自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。
     想到什么就做什么，沒有規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，這是好多企業(yè)普遍存在的薄弱之處。
     把企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接當作銷售識別系統(tǒng)來推廣，也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務性企業(yè)，以企業(yè)形象傳播為主，但對于眾多的消費品企業(yè)來說，企業(yè)形象在具體市場運作中為輔，應以銷售識別系統(tǒng)為主。銷售識別系統(tǒng)的規(guī)范運作一方面要基于整體品牌特征描述，以體現(xiàn)整體形象在視覺傳達上的統(tǒng)一，另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。
     一、 品牌管理規(guī)劃分析
     (一)、市場背景分析(需要進一步走訪市場)
     1、全國市場背景
     2、區(qū)域市場背景
     3、市場需求分析
     4、競爭壓力分析
     5、經(jīng)銷商需求分析
     (二)、企業(yè)資源分析
     1、硬件資源設施(工廠生產(chǎn)規(guī)模、工廠存儲量)
     2、軟件資源設施(資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團隊管理
     能力、銷售能力)
     (三)、企業(yè)經(jīng)營理念
     1、企業(yè)經(jīng)營理念
     2、品牌經(jīng)營管理理念
     3、市場經(jīng)營理念
     (四)、品牌系列開發(fā)思路
     1、根據(jù)價格定位開發(fā)
     2、根據(jù)渠道定位開發(fā)
     3、根據(jù)市場需求開發(fā)
     二、 品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃
     (一)、品牌化決策：
     1、 自創(chuàng)產(chǎn)品品牌
     2、 品牌建設
     (1) 品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略
     (2) 品牌個性
     (3) 品牌文化內函
     (4) 品牌定位
     (5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業(yè)內刊+公司網(wǎng)站+品牌故事)
     (二)品牌模式選擇
     1、單一品牌/多元化
     (三)品牌識別界定
     1、理念識別
     2、品牌vi或ci系統(tǒng)
     3、行為識別與符號識別
     (四)品牌延伸規(guī)劃
     1、成長期延伸規(guī)劃
     2、成熟期延伸規(guī)劃
     3、衰退期延伸規(guī)劃
     (五)品牌管理規(guī)劃
     1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估
     組等)
     2、品牌階段管理(導入期、成長期、成熟期、衰退期)
     (六)、品牌愿景設立(產(chǎn)品推廣策略、營銷策略)
     三、品牌戰(zhàn)略方案實施(營銷管理)
     (一)、新產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設計、設計風格、媒介選擇。
     1、產(chǎn)品名稱
     2、產(chǎn)品規(guī)格
     3、產(chǎn)品包裝
     4、產(chǎn)品概念(文案設計)
     5、產(chǎn)品類別(茶香貝貝、茶香麗人)
     6、產(chǎn)品結構
     (二)、產(chǎn)品價格
     1、定價范圍
     2、價格體系
     3、利潤空間
     (三)、營銷渠道策略
     1、目標市場策略
     2、經(jīng)銷/代理區(qū)域策略
     3、渠道細分策略
     (四)、促銷推廣(品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣)
     (五)、廣告策略(品牌推廣)
     1、媒介廣告宣傳策略
     2、戶外廣告宣傳策略
     3、渠道廣告宣傳策略
     4、終端售點廣告宣傳策略
     5、促銷廣告宣傳策略
     (六)、產(chǎn)品開發(fā)費用核算
     1、產(chǎn)品品牌ci創(chuàng)意設計費用核算
     2、產(chǎn)品包裝設計制作費用核算
     4、生產(chǎn)成本費用核算
     5、廣告宣傳費用核算
     6、渠道開發(fā)費用核算
     7、促銷活動推廣費用核算
     8、倉儲物流費用核算
     9、品牌管理成本費用核算
     1、知名度
     2、美譽度
     3、認知度
     4、聯(lián)想度
     5、忠誠度
     6、投入產(chǎn)出比例
     1、品牌管理控制
     2、產(chǎn)品開發(fā)管理控制
     3、產(chǎn)品推廣管理控制
     4、渠道、終端管理控制
     5、廣告宣傳管理控制
     6、產(chǎn)品價格管理控制
     7、品牌開發(fā)費用風險控制
    店里管理的規(guī)劃篇七
    《建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》已于20xx年12月30日經(jīng)建設部第114次常務會議討論通過，下面本站小編給大家介紹關于規(guī)劃資質管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
    第一章總則。
    第一條為了加強對建設工程勘察、設計活動的監(jiān)督管理，保證建設工程勘察、設計質量，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
    第二條在中華人民共和國境內申請建設工程勘察、工程設計資質，實施對建設工程勘察、工程設計資質的監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
    第三條從事建設工程勘察、工程設計活動的企業(yè)，應當按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和勘察設計業(yè)績等條件申請資質，經(jīng)審查合格，取得建設工程勘察、工程設計資質證書后，方可在資質許可的范圍內從事建設工程勘察、工程設計活動。
    第四條國務院建設主管部門負責全國建設工程勘察、工程設計資質的統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等有關部門配合國務院建設主管部門實施相應行業(yè)的建設工程勘察、工程設計資質管理工作。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內建設工程勘察、工程設計資質的統(tǒng)一監(jiān)督管理。省、自治區(qū)、直轄市人民政府交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等有關部門配合同級建設主管部門實施本行政區(qū)域內相應行業(yè)的建設工程勘察、工程設計資質管理工作。
    第二章資質分類和分級。
    第五條工程勘察資質分為工程勘察綜合資質、工程勘察專業(yè)資質、工程勘察勞務資質。
    工程勘察綜合資質只設甲級;工程勘察專業(yè)資質設甲級、乙級，根據(jù)工程性質和技術特點，部分專業(yè)可以設丙級;工程勘察勞務資質不分等級。
    取得工程勘察綜合資質的企業(yè)，可以承接各專業(yè)(海洋工程勘察除外)、各等級工程勘察業(yè)務;取得工程勘察專業(yè)資質的企業(yè)，可以承接相應等級相應專業(yè)的工程勘察業(yè)務;取得工程勘察勞務資質的企業(yè)，可以承接巖土工程治理、工程鉆探、鑿井等工程勘察勞務業(yè)務。
    第六條工程設計資質分為工程設計綜合資質、工程設計行業(yè)資質、工程設計專業(yè)資質和工程設計專項資質。
    工程設計綜合資質只設甲級;工程設計行業(yè)資質、工程設計專業(yè)資質、工程設計專項資質設甲級、乙級。
    根據(jù)工程性質和技術特點，個別行業(yè)、專業(yè)、專項資質可以設丙級，建筑工程專業(yè)資質可以設丁級。
    取得工程設計綜合資質的企業(yè)，可以承接各行業(yè)、各等級的建設工程設計業(yè)務;取得工程設計行業(yè)資質的企業(yè)，可以承接相應行業(yè)相應等級的工程設計業(yè)務及本行業(yè)范圍內同級別的相應專業(yè)、專項(設計施工一體化資質除外)工程設計業(yè)務;取得工程設計專業(yè)資質的企業(yè)，可以承接本專業(yè)相應等級的專業(yè)工程設計業(yè)務及同級別的相應專項工程設計業(yè)務(設計施工一體化資質除外);取得工程設計專項資質的企業(yè)，可以承接本專項相應等級的專項工程設計業(yè)務。
    第七條建設工程勘察、工程設計資質標準和各資質類別、級別企業(yè)承擔工程的具體范圍由國務院建設主管部門商國務院有關部門制定。
    第三章資質申請和審批。
    第八條申請工程勘察甲級資質、工程設計甲級資質，以及涉及鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的工程設計乙級資質的，應當向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門提出申請。其中，國務院國資委管理的企業(yè)應當向國務院建設主管部門提出申請;國務院國資委管理的企業(yè)下屬一層級的企業(yè)申請資質，應當由國務院國資委管理的企業(yè)向國務院建設主管部門提出申請。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自受理申請之日起20日內初審完畢，并將初審意見和申請材料報國務院建設主管部門。
    國務院建設主管部門應當自省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門受理申請材料之日起60日內完成審查，公示審查意見，公示時間為10日。其中，涉及鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的工程設計資質，由國務院建設主管部門送國務院有關部門審核，國務院有關部門在20日內審核完畢，并將審核意見送國務院建設主管部門。
    第九條工程勘察乙級及以下資質、勞務資質、工程設計乙級(涉及鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的工程設計乙級資質除外)及以下資質許可由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門實施。具體實施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門依法確定。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起30日內，將準予資質許可的決定報國務院建設主管部門備案。
    第十條工程勘察、工程設計資質證書分為正本和副本，正本一份，副本六份，由國務院建設主管部門統(tǒng)一印制，正、副本具備同等法律效力。資質證書有效期為5年。
    第十一條企業(yè)首次申請工程勘察、工程設計資質，應當提供以下材料：
    (一)工程勘察、工程設計資質申請表;。
    (二)企業(yè)法人、合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件;。
    (三)企業(yè)章程或合伙人協(xié)議;。
    (四)企業(yè)法定代表人、合伙人的身份證明;。
    (六)工程勘察、工程設計資質申請表中所列注冊執(zhí)業(yè)人員的身份證明、注冊執(zhí)業(yè)證書;。
    (九)資質標準要求的其他有關材料。
    第十二條企業(yè)申請資質升級應當提交以下材料：
    (一)本規(guī)定第十一條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(九)項所列資料;。
    (三)原工程勘察、工程設計資質證書副本復印件;。
    (四)滿足資質標準要求的企業(yè)工程業(yè)績和個人工程業(yè)績。
    第十三條企業(yè)增項申請工程勘察、工程設計資質，應當提交下列材料：
    (一)本規(guī)定第十一條所列(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(九)的資料;。
    (三)原資質證書正、副本復印件;。
    (四)滿足相應資質標準要求的個人工程業(yè)績證明。
    第十四條資質有效期屆滿，企業(yè)需要延續(xù)資質證書有效期的，應當在資質證書有效期屆滿60日前，向原資質許可機關提出資質延續(xù)申請。
    對在資質有效期內遵守有關法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準，信用檔案中無不良行為記錄，且專業(yè)技術人員滿足資質標準要求的企業(yè)，經(jīng)資質許可機關同意，有效期延續(xù)5年。
    第十五條企業(yè)在資質證書有效期內名稱、地址、注冊資本、法定代表人等發(fā)生變更的，應當在工商部門辦理變更手續(xù)后30日內辦理資質證書變更手續(xù)。
    取得工程勘察甲級資質、工程設計甲級資質，以及涉及鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的工程設計乙級資質的企業(yè)，在資質證書有效期內發(fā)生企業(yè)名稱變更的，應當向企業(yè)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門提出變更申請，省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自受理申請之日起2日內將有關變更證明材料報國務院建設主管部門，由國務院建設主管部門在2日內辦理變更手續(xù)。
    前款規(guī)定以外的資質證書變更手續(xù)，由企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責辦理。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自受理申請之日起2日內辦理變更手續(xù)，并在辦理資質證書變更手續(xù)后15日內將變更結果報國務院建設主管部門備案。
    涉及鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的工程設計資質的變更，國務院建設主管部門應當將企業(yè)資質變更情況告知國務院有關部門。
    第十六條企業(yè)申請資質證書變更，應當提交以下材料：
    (一)資質證書變更申請;。
    (二)企業(yè)法人、合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件;。
    (三)資質證書正、副本原件;。
    (四)與資質變更事項有關的證明材料。
    企業(yè)改制的，除提供前款規(guī)定資料外，還應當提供改制重組方案、上級資產(chǎn)管理部門或者股東大會的批準決定、企業(yè)職工代表大會同意改制重組的決議。
    第十七條企業(yè)首次申請、增項申請工程勘察、工程設計資質，其申請資質等級最高不超過乙級，且不考核企業(yè)工程勘察、工程設計業(yè)績。
    已具備施工資質的企業(yè)首次申請同類別或相近類別的工程勘察、工程設計資質的，可以將相應規(guī)模的工程總承包業(yè)績作為工程業(yè)績予以申報。其申請資質等級最高不超過其現(xiàn)有施工資質等級。
    第十八條企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設立的企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質等級，但應當符合相應的資質標準條件。
    企業(yè)分立的，分立后企業(yè)的資質按照資質標準及本規(guī)定的審批程序核定。
    企業(yè)改制的，改制后不再符合資質標準的，應按其實際達到的資質標準及本規(guī)定重新核定;資質條件不發(fā)生變化的，按本規(guī)定第十六條辦理。
    第十九條從事建設工程勘察、設計活動的企業(yè)，申請資質升級、資質增項，在申請之日起前一年內有下列情形之一的，資質許可機關不予批準企業(yè)的資質升級申請和增項申請：
    (一)企業(yè)相互串通投標或者與招標人串通投標承攬工程勘察、工程設計業(yè)務的;。
    (二)將承攬的工程勘察、工程設計業(yè)務轉包或違法分包的;。
    (三)注冊執(zhí)業(yè)人員未按照規(guī)定在勘察設計文件上簽字的;。
    (四)違反國家工程建設強制性標準的;。
    (五)因勘察設計原因造成過重大生產(chǎn)安全事故的;。
    (六)設計單位未根據(jù)勘察成果文件進行工程設計的;。
    (七)設計單位違反規(guī)定指定建筑材料、建筑構配件的生產(chǎn)廠、供應商的;。
    (八)無工程勘察、工程設計資質或者超越資質等級范圍承攬工程勘察、工程設計業(yè)務的;。
    (九)涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓資質證書的;。
    (十)允許其他單位、個人以本單位名義承攬建設工程勘察、設計業(yè)務的;。
    (十一)其他違反法律、法規(guī)行為的。
    第二十條企業(yè)在領取新的工程勘察、工程設計資質證書的同時，應當將原資質證書交回原發(fā)證機關予以注銷。
    企業(yè)需增補(含增加、更換、遺失補辦)工程勘察、工程設計資質證書的，應當持資質證書增補申請等材料向資質許可機關申請辦理。遺失資質證書的，在申請補辦前應當在公眾媒體上刊登遺失聲明。資質許可機關應當在2日內辦理完畢。
    第四章監(jiān)督與管理。
    第二十一條國務院建設主管部門對全國的建設工程勘察、設計資質實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等有關部門配合國務院建設主管部門對相應的行業(yè)資質進行監(jiān)督管理。
    縣級以上地方人民政府建設主管部門負責對本行政區(qū)域內的建設工程勘察、設計資質實施監(jiān)督管理?？h級以上人民政府交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等有關部門配合同級建設主管部門對相應的行業(yè)資質進行監(jiān)督管理。
    上級建設主管部門應當加強對下級建設主管部門資質管理工作的監(jiān)督檢查，及時糾正資質管理中的違法行為。
    第二十二條建設主管部門、有關部門履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：
    (二)進入被檢查單位進行檢查，查閱相關資料;。
    (三)糾正違反有關法律、法規(guī)和本規(guī)定及有關規(guī)范和標準的行為。
    建設主管部門、有關部門依法對企業(yè)從事行政許可事項的活動進行監(jiān)督檢查時，應當將監(jiān)督檢查情況和處理結果予以記錄，由監(jiān)督檢查人員簽字后歸檔。
    第二十三條建設主管部門、有關部門在實施監(jiān)督檢查時，應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
    有關單位和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
    監(jiān)督檢查機關應當將監(jiān)督檢查的處理結果向社會公布。
    第二十四條企業(yè)違法從事工程勘察、工程設計活動的，其違法行為發(fā)生地的建設主管部門應當依法將企業(yè)的違法事實、處理結果或處理建議告知該企業(yè)的資質許可機關。
    第二十五條企業(yè)取得工程勘察、設計資質后，不再符合相應資質條件的，建設主管部門、有關部門根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，資質許可機關可以撤回其資質。
    第二十六條有下列情形之一的，資質許可機關或者其上級機關，根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤銷工程勘察、工程設計資質：
    (二)超越法定職權作出準予工程勘察、工程設計資質許可;。
    (三)違反資質審批程序作出準予工程勘察、工程設計資質許可的;。
    (四)對不符合許可條件的申請人作出工程勘察、工程設計資質許可的;。
    (五)依法可以撤銷資質證書的其他情形。
    以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程勘察、工程設計資質證書的，應當予以撤銷。
    第二十七條有下列情形之一的，企業(yè)應當及時向資質許可機關提出注銷資質的申請，交回資質證書，資質許可機關應當辦理注銷手續(xù)，公告其資質證書作廢：
    (一)資質證書有效期屆滿未依法申請延續(xù)的;。
    (二)企業(yè)依法終止的;。
    (三)資質證書依法被撤銷、撤回，或者吊銷的;。
    (四)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷資質的其他情形。
    第二十八條有關部門應當將監(jiān)督檢查情況和處理意見及時告知建設主管部門。資質許可機關應當將涉及鐵路、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的資質被撤回、撤銷和注銷的情況及時告知有關部門。
    第二十九條企業(yè)應當按照有關規(guī)定，向資質許可機關提供真實、準確、完整的企業(yè)信用檔案信息。
    企業(yè)的信用檔案應當包括企業(yè)基本情況、業(yè)績、工程質量和安全、合同違約等情況。被投訴舉報和處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入其信用檔案。
    企業(yè)的信用檔案信息按照有關規(guī)定向社會公示。
    第五章法律責任。
    第三十條企業(yè)隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請資質的，資質許可機關不予受理或者不予行政許可，并給予警告，該企業(yè)在1年內不得再次申請該資質。
    第三十一條企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得資質證書的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關部門給予警告，并依法處以罰款;該企業(yè)在3年內不得再次申請該資質。
    第三十二條企業(yè)不及時辦理資質證書變更手續(xù)的，由資質許可機關責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。
    第三十三條企業(yè)未按照規(guī)定提供信用檔案信息的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。
    第三十四條涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓資質證書的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關部門給予警告，責令改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款;造成損失的，依法承擔賠償責任;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
    第三十五條縣級以上地方人民政府建設主管部門依法給予工程勘察、設計企業(yè)行政處罰的，應當將行政處罰決定以及給予行政處罰的事實、理由和依據(jù)，報國務院建設主管部門備案。
    第三十六條建設主管部門及其工作人員，違反本規(guī)定，有下列情形之一的，由其上級行政機關或者監(jiān)察機關責令改正;情節(jié)嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分：
    (一)對不符合條件的申請人準予工程勘察、設計資質許可的;。
    (三)對符合條件的申請不予受理或者未在法定期限內初審完畢的;。
    (四)利用職務上的便利，收受他人財物或者其他好處的;。
    (五)不依法履行監(jiān)督職責或者監(jiān)督不力，造成嚴重后果的。
    第六章附則。
    第三十七條本規(guī)定所稱建設工程勘察包括建設工程項目的巖土工程、水文地質、工程測量、海洋工程勘察等。
    第三十八條本規(guī)定所稱建設工程設計是指：
    (一)建設工程項目的主體工程和配套工程(含廠(礦)區(qū)內的自備電站、道路、專用鐵路、通信、各種管網(wǎng)管線和配套的建筑物等全部配套工程)以及與主體工程、配套工程相關的工藝、土木、建筑、環(huán)境保護、水土保持、消防、安全、衛(wèi)生、節(jié)能、防雷、抗震、照明工程等的設計。
    (二)建筑工程建設用地規(guī)劃許可證范圍內的室外工程設計、建筑物構筑物設計、民用建筑修建的地下工程設計及住宅小區(qū)、工廠廠前區(qū)、工廠生活區(qū)、小區(qū)規(guī)劃設計及單體設計等，以及上述建筑工程所包含的相關專業(yè)的設計內容(包括總平面布置、豎向設計、各類管網(wǎng)管線設計、景觀設計、室內外環(huán)境設計及建筑裝飾、道路、消防、安保、通信、防雷、人防、供配電、照明、廢水治理、空調設施、抗震加固等)。
    第三十九條取得工程勘察、工程設計資質證書的企業(yè)，可以從事資質證書許可范圍內相應的建設工程總承包業(yè)務，可以從事工程項目管理和相關的技術與管理服務。
    第四十條本規(guī)定自20xx年9月1日起實施。20xx年7月25日建設部頒布的《建設工程勘察設計企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部令第93號)同時廢止。
    店里管理的規(guī)劃篇八
    我國物流產(chǎn)業(yè)興起于上世紀90年代，起步雖晚，但發(fā)展勢頭強勁，到20**年我國物流市場的規(guī)模已達到2400億元，預計在今后幾年仍將會以每年30%的速度增長。與此同時，專業(yè)人才缺乏的問題也浮出水面，據(jù)最近的調查，目前國內物流人才的需求缺口達到600余萬人，其中物流信息管理人才又成為行業(yè)內最緊缺人才。
    作為新興產(chǎn)業(yè)，由于準入條件較低，人員素質良莠不齊，整個物流行業(yè)的薪酬水平和其他行業(yè)相比沒有明顯優(yōu)勢?，F(xiàn)在在職的物流從業(yè)人員基本上都是負責倉儲和貨物流通的最基礎的職員，這些物流從業(yè)人員中受過系統(tǒng)職業(yè)教育的人相對很少。而懂得物流信息化的人更是難尋，因為對物流信息化人才的要求是要了解整個物流的過程，能通過it的技術把不同的系統(tǒng)無縫地連接在一起，滿足不同客戶的特定需要。對一個it人員來說，建一個系統(tǒng)很容易，但能把不同的系統(tǒng)連接起來，以滿足不同客戶的特定需求卻是比較困難的。由于國內學科教育的交叉性不強，計算機專業(yè)的畢業(yè)生對物流的流程“一竅不通”，而物流專業(yè)的畢業(yè)生在it方面的技能又不過硬。國內目前還沒有物流信息技術方面的畢業(yè)生。
    從長遠來看，在行業(yè)逐步成熟、人才素質越來越高的前提下，社會對物流行業(yè)的整體需求持續(xù)增長，業(yè)內核心崗位的薪酬會有大幅增長。目前國內物流人才的短缺，并不是總量上的短缺，而是掌握現(xiàn)代物流管理技術的實用型人才的短缺，也就是懂得建立在信息系統(tǒng)平臺上物流供應鏈管理的綜合性人才的短缺。事實也證明，很多所謂的只掌握物流基本概念基本知識的“物流人才”在為找不到工作而發(fā)愁，而掌握物流信息管理技術的人才卻能拿到很高的薪水。業(yè)內人士表示，目前以廣東為例，一般物流人員的月薪在2500元左右，真正好的物流信息管理管理人員，月薪5000元至10000元都不算多。
    隨著加入wto，3年物流業(yè)保護時間的到期，國外先進的管理和技術將為國內物流業(yè)帶來巨大的競爭壓力;同時，迫使國內物流業(yè)不得不采取各種手段進行產(chǎn)業(yè)升級，而物流信息作為能顯著提高經(jīng)營效率，在一定成本條件下，能為客戶提供更好的服務，已日益得到企業(yè)經(jīng)營者的重視;越來越多的物流企業(yè)或企業(yè)物流部門把信息技術作為提升自己競爭力的法寶之一，他們把信息系統(tǒng)對內作為作業(yè)的必須平臺，對外，將必要的客戶關心的數(shù)據(jù)與客戶進行共享。因此，未來作為物流從業(yè)人者，無論是業(yè)務操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術這一項物流關鍵核心技能。
    從目前物流人才市場實際情況來看，這種具有復合物流技能的人才非常少，可以說是彌足珍貴。不但物流企業(yè)的管理人員需要掌握物流信息技能，物流操作層面的人員更需要懂得怎樣使用信息系統(tǒng)，特別是在以信息技術為平臺進行流程優(yōu)化和改造后的企業(yè)，需要嚴格按照信息系統(tǒng)的要求規(guī)范作業(yè)，因此，物流行業(yè)對掌握物流信息技能人才的需求缺口越來越大。物流信息業(yè)務從業(yè)人員作為物流業(yè)務處理中不可缺少的經(jīng)濟活動主體已初步形成了一個新的職業(yè)群體，作為物流職場的新貴—物流信息管理師正在誕生，將在物流企業(yè)中發(fā)揮著越來越大的作用。
    年輕人充滿對未來的憧憬。而未來所有生活目標的實現(xiàn)，又往往從擇業(yè)生開始，擇業(yè)是人生的第一道門坎。我們只有對人生進行理性思索，理性的認識自己，理性的認識社會，理性的對待個人的人生設計和當前擇業(yè)的關系，才能獲得一個健康、快樂的人生。
    “志不立，天下無可成之事”，所以自己對自己的規(guī)劃是很重要的。但是，我們也不能閉著眼不看現(xiàn)實，不能拿現(xiàn)代人和“諸葛亮來說事”。特別是隨著整體就業(yè)形勢的日趨嚴峻，我們已經(jīng)深深的感受到了就業(yè)的壓力。于是，一些人心態(tài)開始被喧囂的擇業(yè)市場所扭曲，變得浮躁起來。在這種情況下很容易失去理性思考，因此我們的職業(yè)規(guī)劃應該進行理性思考。
    好的人生離不開好的規(guī)劃，成功的人生離不開成功的規(guī)劃及在正確規(guī)劃指導下的持續(xù)奮斗。人生如大海航行，人生規(guī)劃就是人生的基本航線，有了航線，我們就不會偏離目標，更不會迷失方向，才能更加順利和快速地駛向成功的彼岸。
    肖伯納有一句名言：“明白事理的人使自己適應世界，不明白事理的人，硬想使世界適應自己?！比松褪窃谶@種不適應中調整適應，發(fā)展適應的長河中前進的。
    在人生的每一個漂流中，可能會遠離我們的人生坐標。問題在于，我們應該學會在遠離目標的時侯，去創(chuàng)造條件，接近目標。所謂創(chuàng)造條件，本身就是一種進取，一種求索，一種心向即定目標的摯著，一種堅忍不拔的追求。
    人的一生是漫長的，更是變動的。國家政策的調整，家境的變遷，突發(fā)事件的出現(xiàn)，都會使我們的境遇變得困難起來。在艱難困苦面前，我們要以樂觀豁達的心情直面人生;以艱韌不拔的毅力支撐自我;以正確的價值取向占據(jù)靈魂。把艱難困苦當成是一種磨煉，一種積墊和一種成熟。
    在人才流動頻繁的今天，個人求職技能顯得更為重要。求職的過程也是個人的能力只有充分展示的過程，只有能力與實踐相結合才能實現(xiàn)人生的自我價值。雖然可以制定出職業(yè)規(guī)劃，但求職理念不足與缺乏對企業(yè)流程運作和對應聘公司的了解程度，在一定的程度成了阻礙我成功求職的因素，因此，在求職準備階段是我重點要加強的方面。面試是應聘者進入企業(yè)工作不可缺少的一個環(huán)節(jié)，也是求職者充分向企業(yè)展示自己對企業(yè)的價值的機會，面試的效果在整個求職中起了關鍵性的作用。所以，充分的溝通理解，展示自己的才能增強求職理念，增加對應聘單位的了解程度能使面試更有效率。
    古人云：“哀莫大于心死”，“志莫大于永刻”。在艱難險阻面前，只要我們心中的火不滅，展開的翅不折，就一定能走出生活的沼澤，迎來人生的艷陽天。
    店里管理的規(guī)劃篇九
    20xx年網(wǎng)格工作計劃新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)與壓力的一年。因此我制定了本年度工作計劃，以便自己以后的工作中總結過去的經(jīng)驗教訓，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的進步和成績。在今年的工作中，我將緊緊圍繞上級布置的各項工作任務和指示精神，有序地開展工作。
    認真履行網(wǎng)格員職責。
    （一）信息采集：網(wǎng)格內的基礎信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作。網(wǎng)格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。
    將重點放在學堂灣小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，及時更新e通，對于之前已經(jīng)入戶的'再將資料完善，做好相關的記錄。不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租戶的變動情況，做到一有變動就做記錄。做到對網(wǎng)格內的居民情況完全了解，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清。
    （二）綜合治理：在網(wǎng)格每天的日常巡查中，將居民所反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的矛盾及時記載到工作日志并上報，在社區(qū)領導的指導和同事的協(xié)助下將矛盾化解。在走訪居民的過程中，和網(wǎng)格內的居民搞好關系，一旦網(wǎng)格內的居民之間出現(xiàn)矛盾，可以及時的調解，將大事化小，小事化無。
    （三）勞動保障：在入戶核查過程中，同時對居民的工作及社保信息進行登記，并錄入e通。對網(wǎng)格區(qū)內下崗失業(yè)人員協(xié)助辦理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保、退休人員刷臉登記服務等有關政策了解清楚，以便居民咨詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題。
    （四）民政服務：對網(wǎng)格內的低保戶和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區(qū)內年滿65周歲的老人辦理老年證，為住在轄區(qū)內但戶口未遷來的居民辦理居住證。
    （五）計劃生育：協(xié)助計生專干統(tǒng)計網(wǎng)格內流動人口的信息，熟悉各種辦證流程。在入戶過程中，發(fā)現(xiàn)孕情及時上報，特別是生二孩的，要清楚其是否符合政策。在轄區(qū)內大力宣傳社區(qū)免費婦檢.免費上環(huán)等計生惠民政策。
    （六）城市管理：每天巡查網(wǎng)格，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題。
    （七）食品安全：對網(wǎng)格內有食品經(jīng)營項目的門面登記其工商及衛(wèi)生許可證號，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。
    認真學習，提高工作能力在社區(qū)工作中，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服，努力服務社區(qū)居民并在網(wǎng)格內實現(xiàn)“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標；認真學習，提高工作能力積極參加街辦和社區(qū)組織的各項培訓活動，認真學習工作相關的各種書籍資料，了解相關的各種方針政策，不斷拓寬自己的知識面和提升工作技能。不怕吃苦，在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，加班加點毫無怨言，全力完成好年各項工作任務。
    店里管理的規(guī)劃篇十
    不少人都曾經(jīng)這樣問過自己： 人生之路到底該如何去走？ 記得一位哲人這樣說過： 走好每一步，這就是你的人生。 是啊，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋;人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。
    有道是： 凡事預則立，不預則廢 千真萬確。對自己要做的或是將要做的事沒有任何準備就是在為失敗做準備。
    一直以來自己有一個習慣就是在做任何事情之前，都會考慮一下，有一個小小的計劃，當然這并不是預不預的問題，只是我的一個習慣20xx工商管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃20xx工商管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃。在當前大學生所面對的就業(yè)壓力十分的大，我們如何在以后嚴峻的就業(yè)形式面前做的更好，在以后應聘時從眾多的應聘者中脫影而出？我們以后到底做些什么？我們以后往哪些方面發(fā)展？所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃，也就是我們的職業(yè)生涯設計！
    下面是我的職業(yè)生涯設計書：
    一、自我評估（認識自我）
    就自身而言，我認為自己的興趣與愛好其實是比較廣泛的，具體的講自己對電腦、軍事文學以及音樂方面比較感興趣，同時還比較關心體育方面的新聞。而我的愛好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書、喜歡聽音樂、喜歡交朋友。
    二、認識自己的職業(yè)性格
    （1）性格的態(tài)度特征：我的性格比較誠實、正直的，相對謙虛但不乏張狂，在做事情時認真勤奮責任心強，同時有一定的創(chuàng)新意識。在自己的生活與同學及其他人的交往中是比較大方的，同時自己做事情雖然細心但還是比較馬虎的。
    （2）性格的情趣特征：我的性格在情趣上是典型的北方的那種，比較容易沖動，情緒欠穩(wěn)易波動。
    （3）性格的意志特征：我的性格在意志方面是比較果斷、頑強、有點倔強，堅持對一些事情不會輕易放手。但是不可否認的是在意志力控制方面做的不是很好，這或許是我的一個比較大的缺點，在對事物的預知上是屬于樂觀但同時有比較強的憂患意識。
    （4）性格的理智特征在感知注意方面，我是屬于那種主動觀察的類型;在想象方面，我是屬于主動想象的類型，是那種發(fā)散型的類型，同時我認為自己在做事情的時候是現(xiàn)實主義與幻想主義的結合。
    三、自己的職業(yè)能力
    在一般能力上，我認為我的智力還是中等偏上的，在注意力上比較集中，善于觀察，記憶力較強，思維比較開闊，想象力較強20xx工商管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃。在特殊能力上，也就是我的特長上，我認為自己并沒有什么特長，只是自己的興趣所到對一些東西投入了，或許會做的較好一點。
    四、自我潛能
    （1）我的個人能力：在能力上我自知自身能力還是比較欠缺的`，但是通過大學近一年的學習生活與鍛煉，我認為我的社會交際能力比較強，具有一定的組織領導能力、實踐能力較強。
    （2）我的相關經(jīng)歷：我相信我在大一里面，在社會實踐方面還是比較強的，我利用雙休日時間去做一些各種各樣型的大學生兼職活動，一是為父母減輕一些負擔，同時鍛煉自己的社會實踐能力，二是利用這些機會去學習別人家的工作方法和管理經(jīng)驗，同時開闊自己認識社會的視野。
    （3）相關知識：通過平時的課堂學習加上課余時間的自我學習，對自己所學的專業(yè)知識有一定特別的深入了解，同時對其他各門專業(yè)知識也都稍微略知一二。
    店里管理的規(guī)劃篇十一
    各市、縣、自治縣住房和城鄉(xiāng)建設局，省建設工程質量安全監(jiān)督管理局，洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設土地局，各建設工程質量安全監(jiān)督站：
    為加強建筑施工現(xiàn)場防火管理，預防和減少火災危害，保障建筑工程的消防安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國建筑法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《生產(chǎn)進一步加強建設工程施工現(xiàn)場消防安全工作的通知》（公消[2015]131號）、《關于進一步加強建筑施工消防安全工作的通知》（建質電[2015]53號）和《海南省消防條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合我省實際，制定《海南省建筑施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請按照職責分工切實做好建筑施工現(xiàn)場消防安全管理工作。在實施過程中如有問題，請與省廳工程質量安全監(jiān)管處聯(lián)系。
    二〇一一年三月二十四日
    海南省建筑施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定
    第一條為加強建筑施工現(xiàn)場防火管理，預防和減少火災危害，保障建筑工程的消防安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國建筑法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《關于進一步加強建設工程施工現(xiàn)場消防安全工作的通知》（公消[2015]131號）、《關于進一步加強建筑施工消防安全工作的通知》（建質電[2015]53號）、《海南省消防條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合我省實際，制定本規(guī)定。
    第二條凡在海南省行政區(qū)域內從事建筑工程的新建、改建、擴建、裝飾裝修以及線路管道、設備安裝等有關活動的單位，應當遵守本規(guī)定。
    第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。實施總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。建設單位與施工單位在訂立合同中應當明確各方對施工現(xiàn)場消防安全的責任。
    第四條建筑施工單位應做到：
    （二）加強對施工現(xiàn)場一線操作人員的消防安全知識的宣傳教育和培訓演練，切實提高安全意識和自防自救能力。
    （六）嚴格用電管理和用火管理，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場“三級動火”審批制度；
    （八）合理配備專職安全管理人員，定期開展消防安全檢查，落實現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時消除火險隱患。
    第五條建設單位應當做到：
    （一）督促施工單位按圖施工，及時撥付安全措施費用；
    （三）派出工程技術人員共同參與工地的防火工作；
    （四）督促施工單位對施工現(xiàn)場存在的火災隱患進行整改；發(fā)現(xiàn)重大火險隱患，應當責令其停止施工作業(yè)，同時向公安消防監(jiān)督部門報告。
    第六條監(jiān)理單位應做到：
    （一）檢查落實建筑工程的消防施工是否符合國家工程建設消防標準的要求；
    （三）安排監(jiān)理技術人員參與并做好施工現(xiàn)場防火工作；
    （四）審查施工現(xiàn)場防火制度和防火安全措施；
    （五）監(jiān)督建設單位按時撥付安全措施費用；
    （七）審查施工單位的技術交底，對沒有做好技術交底的工序和分項工程，應嚴格把關。
    第七條建設行政主管部門及建設工程質量安全監(jiān)督機構應做到：
    （四）指導督促建筑施工企業(yè)有針對性地開展施工消防安全知識的宣傳教育培訓和演練；
    （五）把施工現(xiàn)場消防安全管理情況納入安全監(jiān)督內容之一，與工程質量和施工安全同檢查、同督促，配合公安消防監(jiān)督部門做好建筑施工現(xiàn)場的防火安全管理工作。
    第八條建設和施工單位應嚴格執(zhí)行消防產(chǎn)品市場準入制度，選用國家和省質量技術監(jiān)督管理部門認定的消防產(chǎn)品、建筑構件、建筑材料和裝修裝飾材料。
    第九條施工現(xiàn)場搭建臨時建筑物應當符合下列要求：
    （一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑物和堆放易燃、可燃物品；
    （二）不得在在建建筑物內設置宿舍；
    （四）應設置應急照明和緊急疏散指示標志。
    第十條建筑工程施工前，建設單位和施工單位應當將下列資料存檔備查：
    （一）施工現(xiàn)場平面圖，并標明各臨時建筑物的使用性質；
    （二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數(shù)量清單；
    （三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；
    （四）施工進度計劃；
    （五）消防安全管理組織體系和各項制度；
    （六）消防器材和其它滅火設施的配置清單；
    （七）其它需要存檔的資料。
    第十一條施工現(xiàn)場發(fā)生火災時：
    （一）建設單位和施工單位應當立即向公安消防機構報警，并迅速組織疏散人員，撲救火災。
    （二）建設單位和施工單位應當根據(jù)公安消防機構的要求，為搶救人員、撲救火災提供便利條件。
    （三）火災撲滅后，應當保護現(xiàn)場，接受事故調查，如實提供火災的有關情況，并協(xié)助公安消防機構核定火災損失，查明火災原因和火災事故責任。
    （四）未經(jīng)公安消防機構同意，不得擅自清理火災現(xiàn)場。
    1、礦每年根據(jù)礦安全工作的實際情況由礦務會提出本礦年度的安全生產(chǎn)指導思想、奮斗目標、工作要點、由綜合辦起草我礦下年度的安全目標管理一號文件。
    2、井上下各單位、職能科室均要根據(jù)礦安全目標管理一號文件的精神，在年初制定出本單位安全目標管理辦法，經(jīng)主管礦長批準后，予以實施貫徹，并報安監(jiān)科作為檢查考核依據(jù)。
    3、礦階段性安全目標的制定必須按礦安全目標所確定的內容進行。
    1、建立各級行政領導安全生產(chǎn)責任制
    2、建立各級工程技術人員安全技術責任制
    3、建立各工程崗位責任制，由各科室、隊（組）根據(jù)《崗位作業(yè)標準》具體制定并實施。
    礦實行每月一次安全責任制考核，具體考核辦法為
    1、礦責成安監(jiān)科組成安全工作評估小組，每月對各科室、隊（組）、及地面生產(chǎn)單位主要領導進行落實安全崗位責任制為內容的安全績效評估。
    2、礦落實從嚴治礦方略，對安全管理過失和各類違章人員及各類事故責任者依照《鳳臺聯(lián)營煤礦安全管理處罰條例》進行安全責任追究、處罰。
    3、礦推行安全效益工資與安全目標掛勾制，層層分解安全責任，階段考核。
    1、各單位負責人是安全宣傳教育、培訓的第一責任人，各單位、各部門年初均要制定出安全宣傳教育規(guī)劃，按礦要求分步實施。
    2、安全宣傳教育堅持全員齊抓共管的方針，動員全礦一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡，具體要求是：
    （1）、建立安全宣傳欄，每月定期換新一次
    （4）、堅持辦好每月一期的安全簡報。
    （5）、堅持辦好安全知識宣傳欄，做到每兩天換新內容一次。
    （1）、新工人入礦培訓，由安監(jiān)科負責，培訓時間不得少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，考核成績由安監(jiān)科存檔備案，成績不及格者必須再培訓直到合格，方可分配到隊組投入生產(chǎn)，不懂得入井常識、礦井安全安全知識和工種操作知識及井下急救知識等不得安排下井工作。
    （2）、特殊工種培訓，除由上級主管部門組織的培訓外，各科室必須自行組織本科范圍內特殊人員的培訓。
    1、礦安全例會每旬一次（定期每月10日、20日、30日召開），由安全副礦長主持，全礦隊長、安全員、專職人員、各科室隊（組）科員及小組長參加，安監(jiān)科負責記錄，會議內容通報各單位本旬安全狀況、質量標準化等級和各專業(yè)存在的主要安全問題和事故隱患，并在會議上落實事故隱患的整改措施和各類重大問題整改辦法。
    2、礦安全生產(chǎn)調度會每日一次，由生產(chǎn)副礦長主持，礦調度負責記錄，科長以上干部參加，會議內容通報當日全礦生產(chǎn)、安全狀況，安排部署各項管理工作。
    3、事故隱患排查每月9號、19號、29號由安監(jiān)科牽頭，由生產(chǎn)、機電、通風、炮掘隊、綜掘隊、綜采隊等科室隊組人員組成安全督查小組對當旬全礦井下安全情況進行全面排查，對查出的問題隱患按“三定”處理。
    1、帶班長、安全員、瓦檢員及跟班干部對現(xiàn)場安全管理負責直接把關責任，必須管理到位，責任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場安全質量關。
    2、帶班長是現(xiàn)場安全管理第一責任者，開工前要與安檢員、工作面小組長一起認真進行工作面安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要組織當班人員及時處理，生產(chǎn)過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的作業(yè)程序保質保量保安全完成每一項任務。
    3、安全員對現(xiàn)場安全質量負第一檢查監(jiān)督責任。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準規(guī)定全過程進行安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時督促隊組現(xiàn)場處理，出現(xiàn)停風、停電，瓦斯超限及其它嚴重災害危及職工生命安全，要果斷撤出人員并按安全措施規(guī)定要求，進行隱患排除和事故搶救。同時對不合格的工程質量堅持停產(chǎn)整頓措施，對現(xiàn)場“三違”人員要敢于制止并按礦法規(guī)有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
    4、瓦檢員在我礦高沼氣礦井中起著重要的把關作用，必須按規(guī)定次數(shù)完成好檢查任務并及時上好牌板，要杜絕空班漏檢和假檢和假報瓦斯?jié)舛?，杜絕脫崗和借故早升坑，消滅各類通風事故發(fā)生。
    5、跟班干部是作業(yè)現(xiàn)場最高級別的組織者和領導者，對現(xiàn)場管理負有重要的領導責任。跟班干部到現(xiàn)場一要落實崗位人員到位情況，二要落實安全措施，三要把好安全質量和行為規(guī)范關，四要檢查監(jiān)督到位，保證所跟班次安全質量達標，職工行為規(guī)范。
    6、礦對現(xiàn)場管理把關人員實行連鎖制約制度，現(xiàn)場把關人員向各自的調度匯報其管理人員是否在現(xiàn)場管理，各級領導發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場把關人員脫崗要采取積極的應急措施，并在班后對脫崗人員進行追查、處理。
    7、作業(yè)現(xiàn)場因安全設施不齊不全使用過程中損壞冒險組織生產(chǎn)，無論是否造成事故，按礦不安全不生產(chǎn)有關規(guī)定從嚴作出處理。
    1、礦組織每旬一次的安全質量大檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量低劣隊組在礦安全例會上通報，本隊隊長、安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”在全礦予以通報并從嚴處罰。
    2、安檢科要組織不定期的安全查崗活動，對重生產(chǎn)、輕安全的隊組在安全欄進行曝光。責任領導和現(xiàn)場把關人員實行聯(lián)保并予以處罰通報。
    3、各生產(chǎn)職能科室和地面機關業(yè)務科室要嚴格按照礦規(guī)定的安全管理工作內容和本單位年初制定的業(yè)務保安工作規(guī)劃全面認真地抓好本單位每個時期的安全工作，各項工作必須做到有安排，有落實，有工作記錄。
    安全目標管理考核由安監(jiān)科負責，各單位要各司其職、各負其責，主動抓好各類人員崗位責任制落實，確保我礦安全形勢的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    店里管理的規(guī)劃篇十二
    1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
    2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
    為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念。
    1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
    2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
    3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".
    4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
    5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
    6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
    7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
    1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.
    2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
    3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.
    4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
    5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
    6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。
    7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
    8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
    管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
    1.新入職培訓。
    為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
    崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。
    2.在職培訓。
    培訓內容：
    1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
    2、z物業(yè)公司的《員工手冊》。
    3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構。
    4、各部門相關的專業(yè)知識。
    通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
    1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
    2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。
    3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
    4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
    5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
    6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
    7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
    新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。
    管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
    1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
    2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
    3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
    4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
    一、前臺接待方面。
    前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調度和協(xié)調各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。
    在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉接電話，仔細認真的處理日常事務，耐心聽取業(yè)主反映的'問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門服務。
    每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報有關部門協(xié)調解決。
    通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領導的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。
    二、檔案管理方面。
    檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡函10張。
    三、各項費用的收繳工作。
    鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行，
    私家花園養(yǎng)護費50386元;光纖使用費xx元;預存水費1740元;有線電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元。
    四、經(jīng)驗與收獲。
    半年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
    1、加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
    2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。
    3、結合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難。
    一、總的工作目標：
    1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
    2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
    3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
    4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
    5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
    6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
    7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
    8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
    二、具體措施：
    1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
    2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
    3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
    1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
    2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
    2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
    一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關入伙費用;。
    二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;。
    三、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;。
    四、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳;。
    五、堅決堅持財務手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;。
    六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;。
    七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;。
    八、加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業(yè)主;。
    九、協(xié)助其他部門做好各相關工作。
    店里管理的規(guī)劃篇十三
    為維護本店正常的經(jīng)營活動和工作秩序；為規(guī)范員工行為，嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，特制定各項規(guī)章制度和工作流程；對員工的獎懲方法實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎勵和扣分罰款為輔的原則。
    一、獎勵和懲戒制度
    獎勵辦法分為；口頭表揚、通報表揚、加分獎勵（1分等同現(xiàn)金10元）、加薪晉級。
    1、工作勤奮，足月工作不休息，且不存休，無事假病假、無遲到早退、無曠工脫崗等，將獲得全勤獎。（加5分）
    2、技師努力工作，成績突出，個人月度流水業(yè)績第一（保底期技師流水提成應超過保底工資）。（加5分）
    3、技師優(yōu)質服務受到顧客稱贊，個人月度點加鐘第一（點加鐘數(shù)應超過點加鐘任務數(shù)）。（加5分）
    4、愛崗敬業(yè)，工作、學習積極主動，具有強烈的團隊意識和奉獻精神。（口頭表揚-通報表揚-加5分）
    5吃苦耐勞、工作努力、學習勤奮、品行端正、作風正派、嚴守公司各項規(guī)章制度，敢于揭發(fā)和制止其他員工違紀行為。（口頭表揚-通報表揚-加5分）
    6、在公司經(jīng)營管理，營銷策劃，績效增長方面提出合理化建議被公司采納，對授權參與或交辦的重大工作或特殊任務能準時圓滿地完成。（加5分-加20分-加薪晉級）
    懲戒辦法分為；口頭警告、批評教育、通報批評、扣分罰款（1分等同現(xiàn)金10元）、停崗停薪、辭退。
    1、因工作疏忽，個人過失，造成公司物品破損的，由員工自己按原價賠付損失。
    2、因玩忽職守，違反工作流程，造成顧客跑單，或買錯單的，由員工自己賠付造成的損失，另對該員工追責，處于扣5分的處罰。
    3、違反公司各項規(guī)章制度，崗位職責、工作流程、服務流程、技術流程的，視情節(jié)輕重程度處以；口頭警告、批評教育、通報批評、扣分罰款（1分等同現(xiàn)金10元）、停崗停薪、辭退的處罰。
    二、聘用、辭職和辭退制度
    1、新入職員工應填寫入職表，遞交1張一寸免冠照片，1張身份證復印件；出示身份證原件。（警告-扣5分）
    2、新員工試用期為3天-30天（熟練工最低3天，學員工最高30天），本公司將根據(jù)新員工這個時期的工作表現(xiàn)決定留用與否。
    3、新員工在試用期將由公司進行各項工作培訓和業(yè)務考核，新員工應在30天內完成公司的規(guī)章制度、設施設備、項目價格、服務流程、技術手法、產(chǎn)品知識等考核內容。
    4、試用期間管理人員會隨時評估新員工的考核成績和工作表現(xiàn)，如果新員工的考核成績和工作表現(xiàn)被評估為良好以上，試用期即可提前結束。
    5、員工如果因故不能繼續(xù)在公司工作的，有向公司提出辭職的權力。但辭職應在工作滿6個月后（學員應在工作滿一年后），并提前30天以書面形式遞交辭職申請書。辭職程序為：
    （1）、遞交辭職申請書。
    （2）、管理人員進行談話。
    （3）、移交工作及工作資料。
    （4）、填寫離職表。
    （5）、歸還公司的財物。
    （6）、結算工資。
    6、員工對所從事的工作不能勝任者，下列（1）-（3）條，公司有辭退的權力。
    （1）、在試用期內經(jīng)公司考察不符合錄用條件，或經(jīng)3次崗前培訓后考核，成績仍不合格。
    （2）、對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任，經(jīng)調換崗位仍不能勝任。
    7、公司對違紀員工，經(jīng)勸告、警告、教育不改者，有辭退的權力。違反下列（1）-（6）條制度的，處以扣20分-辭退的處罰；因違反下列（1）-（6）被辭退者，不發(fā)工資，不退培訓保證金，并追究該員工責任。
    （1）、連續(xù)遲到6次或3個月內累計遲到12次。連續(xù)曠工3日或3個月內累記礦工6日。
    （2）、拒不服從領導工作安排，任務分配等正常管理，直接和管理人員發(fā)生沖突。
    （3）、與顧客發(fā)生頂撞、爭執(zhí)、辱罵、打架等行為，至使公司形象蒙受損失。
    （4）、無故拒鐘、罷工、嚴重怠工，或散布流言，造謠生事，破壞公司正常的工作秩序和服務秩序。
    （5）、不按規(guī)定，擅自離職，或以事假或病假等借口為其他單位工作。
    （6）、品行不端，作風敗壞；或觸犯國家法令法規(guī)，如偷盜財物、拾物不交等行為。
    三、工資、考勤、請假和休假制度
    1、公司每月10日發(fā)放上一自然月的工資。新員工入職之日起到月底工資結算日止，上班時間不足10天的，當月工資將被累加順延至下一自然月一起發(fā)放。
    2、公司將從員工第一個月的工資中扣除培訓保證金600元。從入住宿舍員工每月的工資中扣除宿舍水電費（最高45元），從違紀員工的工資中扣除罰款費，從個人過失造成物品破損員工的工資中扣除破損費。
    3、公司實行自行打卡考勤制度。員工自行打卡記錄上下班時間。對于不打卡員工，輕者按忘打卡處罰，重者按遲到、早退，或曠工處罰。嚴禁涂改打卡牌，或在打卡牌同一位置重復打卡。嚴禁代人打卡，如發(fā)現(xiàn)代人打卡行為，代人打卡者和被代打卡者都將受到處罰。（扣1分-5分）
    4、員工上下班時間以打卡牌上時間為準，遲到或早退30分鐘以內扣1分；30分鐘以上1個小時以內扣2分；1個小時以上2個小時以內扣3分；2個小時以上4個小時以內扣5分；遲到4個小時以上按曠工一天處理；曠工1天扣25分。
    5、上班時間內因公或因私離店的，應向領導或指定人員報告或申請，得到批準后方可離店，回店后，應再次向領導或指定人員報告。（扣2分-5分）
    6、試用期員工無休息日，正式工服務員每月有4個休息日，技師每月有3個休息日，春節(jié)期間服務員有3個帶薪休息日，技師有7個無薪休息日，由公司統(tǒng)一安排輪休或倒休。員工之間需要調換休息的，應向領導提出申請，得到批準后方可換休。不想休息的員工，可以以書面形式向公司提出申請儲存每月的休息日，存休日可以申請用在春節(jié)等時間。存休日得到批準后方可使用。不按制度規(guī)定自行休息的，按曠工處罰。
    7、休假，病假、事假應提前一天請領導簽卡，特殊情況未簽卡者，應及時補簽。請病假者應遞交或補交請假條和醫(yī)院出具的證明材料（包括病假單、正規(guī)醫(yī)院的病歷表、50元以上藥費單）。請事假者應提前遞交請假條，得到批準后方可休息，7天以內的事假由經(jīng)理審批，7天以上的事假由店長審批；無特殊原因電話請假或找人捎帶假無效，不按制度規(guī)定自行休假的按曠工處罰。
    8、為鼓勵員工愛崗敬業(yè)，正常工作，特規(guī)定，請病假者無病假當天工資（無基本工資者不扣），請事假者無事假當天工資，另扣5分。
    四、工作、行為規(guī)范和衛(wèi)生制度
    1、本店營業(yè)時間為12:00-24：00。服務員和技師在上班前提前到店的，或在下班后未離店的，遇到顧客來店消費，服務員應正常接待并服務顧客，技師應按排鐘順序輪牌上鐘（不挪牌）。技師晚間加班上鐘超過2個小時及以上者，可以向領導申請第二天晚上班相對應加班的時間。以各種理由拒絕服務和拒絕上鐘者，服務員按脫崗處罰，技師按拒鐘處罰。（扣20分-辭退）
    2、進店后應時刻保持良好的個人儀容、儀表和儀態(tài)，做到統(tǒng)一著工裝，佩戴工牌，不戴夸張飾物；工裝干凈整潔，外觀平整。（警告-扣5分）
    3、保持面部潔凈，身體清潔，不帶異味上崗；男員工不留胡須，女員工可以化淡妝修飾；保持頭發(fā)干凈，長短適宜；男員工短發(fā)上崗，頭發(fā)長度為，前不擋眼，側不過耳，后不過發(fā)際；女員工留長發(fā)的應扎起或盤起，做到束發(fā)上崗；保持手部清潔，指甲長短適宜，符合崗位要求；不涂有色指甲油。（警告-扣5分）
    4、儀態(tài)應做到端莊典雅，老成持重。站立時頭正肩平，身體直立，手位、腳位擺放正確。入座時，輕而穩(wěn)，上身自然挺直，頭正肩平，手位、腳位擺放合理。下蹲服務時，雙膝應右高左低，并攏雙腿。行走時，應步位平穩(wěn)，步幅適度，步速均勻，步伐從容。使用引領手勢時，應舒展大方，運用自然得體，時機得當，幅度適宜。與顧客交流時，應正視對方，目光柔和，表情自然，笑容真摯。（警告-扣5分）
    5、在營業(yè)區(qū)域內遇到顧客，應側身站立，讓顧客先行，并向顧客行微笑禮和問候禮，“您好”，“晚上好”。（警告-扣5分）
    6、與顧客溝通時，應使用文明禮貌用語，“請、您、您好、謝謝、對不起、再見”，杜絕四語，“煩躁語、蔑視語、否定語、斗氣語”。（警告-扣5分）
    7、向顧客推銷會員卡、項目、茶水、產(chǎn)品等時，應注意方式方法，適可而止，不能引起顧客反感。因推銷導致顧客投訴，將受到處罰。（扣5分-20分）
    8、服務員填寫各類消費單據(jù)時，應做到書寫整潔、款單相符、準確無誤。出現(xiàn)開錯單據(jù)，重復開單造成顧客跑單或買錯單的，由開單人自己賠付損失；另對開單人追責。（扣5分）
    9、服務員負責本區(qū)域固定物品和服務用品的統(tǒng)計、領出、保管、發(fā)放、回收、交接及破損記錄，應做到及時清點，及時報領、嚴防丟失、詳細記錄。（警告-扣5分）
    10、技師應在待鐘房等待上鐘，或在指定的房間接受培訓，點牌或輪牌到位時，服務員未在待鐘房，培訓房、廚房、衛(wèi)生間、水房、一樓吧臺找到該技師的，按脫崗處罰。（扣2分-5分）
    11、技師以輪牌形式上鐘服務顧客（由服務員控制和記錄牌號順序），正常輪牌和顧客選牌甩尾牌；點鐘、加鐘不動牌；輪牌到位時，不許挑顧客，搶顧客、向顧客退鐘、換低價項目，或找任何借口和理由不上鐘。（警告-扣20分）
    12、技師上鐘15分鐘以上，被顧客退鐘的，公司要進行調查，因服務態(tài)度或技術水平導致退鐘或投訴的，該技師將受到處罰。因同一原因被顧客累計退鐘3次者，停牌停薪，重新接受培訓和考核。（扣5分-20分）
    13、技師上鐘時應嚴格遵守所做項目的時間規(guī)定；不能私自提前下鐘，對于注重時間的顧客或點鐘的熟客可以超鐘5分鐘，但不得超過8分鐘；顧客需要加鐘的，技師應在做加鐘項目前報知前臺服務員。（扣2分-5分）
    14、對待顧客，無論熟悉與否都要一視同仁，將最好的服務和技術奉獻給顧客；為顧客服務時，要堅守崗位職責，遵守服務流程和技術流程。因服務或技術導致顧客投訴，將受到處罰。（扣5分-20分）
    15、不能在營業(yè)區(qū)做與工作和服務無關的事，如看書報、看電視、睡覺、吸煙、嚼口香糖、吃東西、接打電話、玩手機等；（扣2分-10分）
    16、技師上鐘服務顧客時，應做到用心和專注，不能攜帶手機等與服務無關的物品上鐘；上鐘時只能與顧客進行溝通，不能與同事相互聊天；不能做與服務無關的事，如扭頭看電視、擅自脫崗等。（扣2分-5分）
    17、技師下鐘后，要進行核對項目簽單工作和站位送客服務；有特殊情況的，如洗手、上衛(wèi)生間、吃飯，或連續(xù)上鐘；可以把顧客交接給前臺服務員，由服務員進行送客服務。技師未連續(xù)上鐘，也未把顧客交接給前臺服務員而造成跑單或買錯單的，由技師自己賠付損失；技師連續(xù)上鐘，或把顧客交接給前臺服務員后造成跑單或買錯單的，由前臺服務員賠付損失；另外，公司將進行追責處罰（沒簽單扣1分，跑單或買錯單扣5分）
    18、員工應不斷提高自己的服務意識、技術水平和營銷技巧；準時參加公司組織的各項定期培訓和不定期培訓課程，努力通過培訓后的各項考核。（扣2分-5分）
    19、不能向顧客暗示索取或直接索要小費和物品等。（扣5分-20分）
    20、工作時間要堅守崗位，不能擅自脫崗、私自會客、私自外出，不能闖入有顧客的房間。（扣2分-5分）
    21、工作時間，在營業(yè)區(qū)和待鐘房不許大聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背、酗酒賭博。（扣2分-20分）
    22、員工要愛店如家，節(jié)約用水用電，及時關閉不使用的水龍頭，電燈、電視、空調。不能有浪費水電和倒飯菜等行為。（扣2分-5分）
    23、不能因私私自占有或使用公司的各種設備和物品。不能因私私自占用和使用客座和客房。（扣2分-5分）
    24、員工之間要相互尊重、平等待人、互幫互助、團結協(xié)作、不私下議論，不說和不做有損工友形象和利益的話和事。任何情況下，員工之間不能爭吵、吵架和打架。（扣5分-20分）
    25、住宿舍員工要在指定的宿舍和床位就寢，家屬和朋友等不能留宿，會客或外出應向宿舍長申請或報告。（扣2分-5分）
    26、為不影響公司正常的工作秩序，嚴禁員工之間談戀愛。否則將辭退其中一人。
    27、中醫(yī)師或腳病師給顧客做治療性服務時，應詳細填寫客戶檔案記錄顧客患病部位、診療方法、醫(yī)囑事項、治療效果等，并讓顧客簽字認可。如果未按此規(guī)定操作，產(chǎn)生客戶糾紛的（顧客要求退款等），由中醫(yī)師或腳病師個人承擔全部責任。當客戶檔案填寫完整全面，產(chǎn)生退款糾紛的，經(jīng)中醫(yī)師或修腳師自己認可，公司同意退款，則由公司和中醫(yī)師或腳病師共同承擔。
    28、中醫(yī)師或腳病師給顧客做治療性服務時，由于中醫(yī)師或腳病師自己工作疏忽，技術失誤造成的客戶糾紛（顧客受傷或發(fā)炎等），由該中醫(yī)師或腳病師個人承擔全部責任。
    29、員工應在規(guī)定的時間內嚴格按照衛(wèi)生標準打掃好公司安排的周衛(wèi)生、日衛(wèi)生、值日衛(wèi)生和臨時衛(wèi)生；并維護好各衛(wèi)生區(qū)的潔凈狀況。值日衛(wèi)生由值日人員負責清潔、清掃、監(jiān)督和維護。休息人員休息當日的衛(wèi)生由自己移交他人代為打掃和維護。技師下鐘把顧客送走后，應立即按衛(wèi)生標準打掃好該客房的'衛(wèi)生，同一客房所有技師都連續(xù)上鐘的，由前臺服務員代為打掃，服務員忙時，則由其他未上鐘技師代為打掃。（扣2分-5分）
    30、清潔、清掃衛(wèi)生區(qū)，應做到下列（1）-（6）條衛(wèi)生標準。打掃衛(wèi)生區(qū)不符合下列（1）-（6）條衛(wèi)生標準的，將受到處罰。（警告-扣5分）
    （1）、清洗茶壺、杯子、水魚、煙缸等，應做到，干凈整潔，無污點、無水漬、無污漬等。
    （2）、清潔客房，待鐘房、擦鞋房等，應做到，地面、墻面、踢腳線、房門、門框、門把手、窗戶、窗臺、衣架、襪架、電視、茶幾、煙缸、遙控器、呼叫器、價目單、紙巾盒、棉簽筒、牙簽筒、垃圾桶等，無垃圾、雜物、煙頭、煙灰、灰塵、紙屑、頭發(fā)、腳印、水漬、油漬、污漬等；室內環(huán)境應做到，無蚊蟲、異味；補充紙巾、棉棒、牙簽等，應做到，不能少于2分之1。應按規(guī)定擺放房間內物品，做到美觀、方便、整齊、對稱、協(xié)調。
    （3）、清理足療沙發(fā)應做到，沙發(fā)上無垃圾、雜物、煙灰、灰塵、紙屑、頭發(fā)、污漬、污點等，定期換洗和更換沙發(fā)套、沙發(fā)巾、一次性床單。整理沙發(fā)靠背應做到，遙控到最高點，蓬松無凹陷；鋪放沙發(fā)靠背巾應做到，左右角對齊沙發(fā)靠背左右正中，前后角對齊沙發(fā)靠背前后正中，四個角拉平無凹陷無褶皺；鋪放扶手巾應做到，前后角對齊沙發(fā)扶手前后正中，內側統(tǒng)一塞入沙發(fā)縫隙壓平無褶皺；鋪放一次性床單應做到平整無褶皺，鋪嚴不露邊；鋪放中墩套、中墩巾和小墩套應做到，左右對稱、協(xié)調，平整無褶皺。
    （4）、清理保健床應做到，床上無垃圾、雜物、煙灰、灰塵、紙屑、頭發(fā)、污漬、污點等。定期換洗和更換床罩、浴巾、毛巾、一次性床單等，按標準鋪放床罩、浴巾、一次性床單、枕頭、毛巾等，做到平整、對稱、協(xié)調、無褶皺。
    （5）、洗凈晾干后和再次使用的小被子、客服、浴巾、毛巾、床單等，應立即按規(guī)定折疊整齊、做到平整、無褶皺，擺放到指定的位置。
    （6）、清潔走廊，應做到干凈整潔，地面、墻面、門、門框、門把手、物品，飾物、圖畫等；無垃圾、雜物、煙頭、煙灰、灰塵、紙屑、腳印、污點、水漬、油漬、污漬、痰漬等。各類物品應按指定位置和地點擺放整齊、美觀、協(xié)調。
    服務及行為規(guī)范
    一、 目的
    通過本制度規(guī)范員工行為，更好的為實現(xiàn)養(yǎng)生館目標服務，并提高自身素質。
    二、 內容
    包括：工作規(guī)范、行為規(guī)范、5s規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范
    三、 適用范圍：中國農科院養(yǎng)生館全體員工
    四、 工作及行為規(guī)范
    1、 養(yǎng)生館員工應遵首館內的一切規(guī)章制度，接受主管人員的指揮和監(jiān)督。
    2、 養(yǎng)生館員工應保持良好的儀容儀表，樹立良好的公眾形象。
    3、 養(yǎng)生館員工應根據(jù)下列準則規(guī)范自己的行為及服務。
    4、 盡忠職守，服從上級，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。
    5、 當日事當日清，不得借故推諉。
    6、 保守養(yǎng)生館機密，關鍵崗位技術人員離職兩年內不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務。
    7、 員工應不斷進取，努力學習，提高自己的工作技能和業(yè)務水平，以期提高工作效率。
    8、 所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機密，從事有損養(yǎng)生館利益的活動。
    9、 所有員工不得借職務之便貪污舞弊，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在外招搖撞騙。
    10、 在工作時間內，不得擅離職守。
    11、 任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件，賬簿表冊及函件。未經(jīng)允許，養(yǎng)生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借。
    12、 所有員工必須保持工作及生活地點的環(huán)境衛(wèi)生。
    13、 員工于工作時間內應全神貫注，一絲不茍，不得怠慢和拖延工作時間，嚴禁在工作時間內看與工作無關的報紙、雜志、電視及書籍資料。
    14、 養(yǎng)生館實行禁煙制度，任何人不得在辦公場所及禁煙區(qū)內吸煙。
    15、 所有員工須具有團隊精神，在工作中通力合作，同舟共濟。不得打架斗毆或相互爭斗擾亂公共秩序。
    16、 各級主管及部門負責人務必注意涵養(yǎng)、形象及領導方法。傳播公司企業(yè)文化，增強俱樂部凝聚力及團隊意識，使下屬有歸屬感和安全感，從而保持愉快的心情，充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，提高工作效益。
    17、 按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。
    本制度由公司行政部負責監(jiān)督執(zhí)行。
    店里管理的規(guī)劃篇十四
    工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
    進一步加強學校檔案管理科學化、規(guī)范化建設，提高學校檔案管理的整體水平，促進檔案工作更好地為教育教學和學校各項工作服務。
    1、提高認識，加強對檔案目標管理活動的領導。
    學校檔案是學校在教育教學、黨政管理和其他各項活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護真實面貌的歷史記錄，是學校工作的有機組成部分，也是科學管理學校的重要基礎。學校配備專職檔案管理人員，制訂檔案工作目標管理實施計劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
    安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設備、溫濕度計、滅火器。保持檔案庫房清潔、寬敞、明亮、通風，并達到防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
    為防止文件在閱辦過程中遺失，當文件送達承辦人時，請承辦人簽字，共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。對一些特別重要的文件采取先復印，再把復印件送交承辦人的辦法，教育教學后勤管理方面的資料由檔案責任人負責查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的`資料由各處室檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
    （2）制定符合教育教學管理較為科學合理的分類方案，將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實物檔案等幾大類。將文書檔案按年度―類目―級別―保管期限進行分類，以不同期限按黨群類、行政事務類、教育教學類等排列，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
    （3）認真做好日常的檔案管理。
    各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳。
    檔案管理人員要參加教育局檔案管理業(yè)務培訓，檔案管理人員平時的工作要有計劃、有措施、有成效。
    店里管理的規(guī)劃篇十五
    隨著工作經(jīng)驗的增長，我逐漸認識到規(guī)劃管理在實現(xiàn)個人和組織目標的重要性。在實踐中，我積累了一些規(guī)劃管理心得體會，分享給大家。
    第一段：理性分析現(xiàn)實，建立明確目標。
    在規(guī)劃管理時，首先需要理性分析現(xiàn)實情況。只有理性的分析和判斷，才能避免盲目行動，確立可行的目標。同時，在目標設置時，需要明確具體、可量化、有時間期限的目標，將長遠目標逐步分解成可操作的短期目標，確保整個規(guī)劃達成的可行性。
    我曾經(jīng)在公司擔任項目組長時，在規(guī)劃項目時，我們首先深入了解現(xiàn)實情況，明確目標，確定了項目的優(yōu)劣勢、分析了潛在風險和機會，最終成功完成了該項目。
    第二段：科學設計方案，合理分配資源。
    規(guī)劃管理過程中，為確保目標實現(xiàn)，需要科學地設計方案，并合理分配資源?？茖W的方案設計需要結合所處環(huán)境、實際狀況、期望目標等多方面考慮，以確保可行性和高效性。同時，在方案設計的過程中，需要考慮到資源的合理分配，包括人力、資金、時間、設備等資源，以滿足項目的需要，并最大限度地發(fā)揮資源效益。
    我曾經(jīng)參與過一次公司的產(chǎn)品研發(fā)項目，為了確保項目順利實現(xiàn)，我們設計了詳細的研發(fā)方案，并在資源上合理分配，最終取得了顯著的效果。
    第三段：分解任務，合理分配責任。
    規(guī)劃管理中，需要明確定義任務，并將任務分解成可執(zhí)行的具體任務。分解任務過程中，需要合理分配責任，明確任務的完成期限、完成標準以及責任人，以確保項目進度和成果可控。
    我曾經(jīng)在團隊中負責某一項具體任務，由于任務的明確分解、責任人清晰，我們在限定的時間內成功完成了任務，進而促進了整個項目的順利實施。
    第四段：統(tǒng)籌調度，全面監(jiān)控。
    規(guī)劃管理過程中，需要進行全面的監(jiān)控和調度，確保任務進度和質量可控。對重要的任務，需要列出詳細的計劃和進度表，定期進行檢查和評估，及時進行調整和協(xié)調，避免任務滯后或產(chǎn)生質量問題。
    我曾經(jīng)在某一項工作中擔任了統(tǒng)籌調度的角色，在監(jiān)控任務進度和質量執(zhí)行中，我們通過及時檢查、調整措施、提醒等多種方式，最終確保了任務的順利完成。
    第五段：反思總結，復盤提升。
    規(guī)劃管理的過程是一個不斷完善、不斷提高的過程，在每一次實踐中需要總結經(jīng)驗，找到問題，從而進一步完善完整規(guī)劃管理體系。透過反思和總結，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃過程中愈來愈多的細節(jié)和差錯，將規(guī)劃改進的方法納入到規(guī)劃管理的系統(tǒng)中，不斷更新，不斷提升。
    在項目實踐中，我通過對過去的經(jīng)驗進行反思和總結，積累并更新了更多的管理經(jīng)驗。在后續(xù)的項目中，我能夠更加快速地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推進項目的成功實施。
    在規(guī)劃管理過程中，從理性分析現(xiàn)實到目標確定、方案設計、任務分解、監(jiān)控調度、及反思總結，這些環(huán)節(jié)都需要不斷的調整完善。相信，在實際的操作過程中，我們將逐步提升規(guī)劃管理的能力和水平，實現(xiàn)最終的目標。