有了計劃，我們可以更好地分配資源，提高利用效率。戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識是制定完美計劃的關(guān)鍵，要有前瞻性和洞察力。"研究表明，制定詳細具體的計劃可以提高工作效率和工作質(zhì)量，以下是相關(guān)研究的結(jié)果。"
季度管理工作計劃篇一
青少年是祖國的未來和民族的希望，是禁毒宣傳教育工作的重點。為認真貫徹落實有關(guān)禁毒工作會議精神，增強毒品預(yù)防教育的責任感和緊迫感，把毒品教育作為我校安全與穩(wěn)定工作、學校德育和法制教育工作的一項重要內(nèi)容。圍繞“珍愛生命，遠離毒品”的宣傳主題活動，以拒絕毒品，凈化環(huán)境，促進青少年學生健康成長為目標，以宣傳合成毒品危害為重點，全面、深入、細致地開展禁毒教育工作，營造一個文明、凈化的教育環(huán)境。
二、工作措施。
1、統(tǒng)一思想、提高認識。
全面開展毒品宣傳預(yù)防教育工作，使每一個教育工作者都能認識到毒品的嚴重危害性。目前毒品雖尚未在學校出現(xiàn)，但我們需要做好防范工作。我校把禁毒教育列入學校工作計劃，列為德育工作計劃中重要的一項，將禁毒教育與學生思想政治教育結(jié)合起來，與學生日常行為規(guī)范結(jié)合起來;與學校法制教育結(jié)合起來;與培養(yǎng)學生樹立良好的道德觀結(jié)合起來。把禁毒教育作為班主任一項常規(guī)工作，使我校的禁毒教育工作常抓不懈。并以“6.26”國際禁毒日為契機，掀起毒品預(yù)防教育_。
2、切實開展好“六個一”活動。
(1)上好一節(jié)禁毒教育課。由我校心理健康中心老師擔任老師講好一節(jié)毒品預(yù)防教育課。
(2)讀一本禁毒書籍。認真組織學生看書，學習禁毒知識，讓學生切實掌握毒品知識和國家對禁毒的法律法規(guī)。
(3)觀看一部禁毒專題教育片。組織全體學生通過觀看“拒絕毒品、凈化環(huán)境”禁毒專題片，讓師生們更深刻地認識到禁毒的重要性和當前形勢的嚴峻性。
(4)開辟一期內(nèi)容豐富的禁毒黑板報和珍愛生命，拒絕毒品的簽名活動。主要涉及毒品的知識及毒品的危害等內(nèi)容，使學生受到教育。
(5)舉辦一次“珍愛生命，拒絕毒品”征文競賽。
(6)每名學生在家里開展一次“不讓毒品進我家”的宣傳活動。
3、加強宣傳教育，增強學生的拒毒意識。
利用主題班會、自習課等時間，廣泛宣傳毒品預(yù)防知識，增強廣大學生拒毒防毒的意識。把禁毒知識灌輸給每一位學生，使學生提高認識，遠離毒品。積極征訂適合學生閱讀的禁毒系列叢書及各類宣傳資料。
4、將禁毒教育貫穿于常規(guī)教育，確保禁毒教育的連續(xù)性。
抓禁毒不是僅限于六月份，搞一陣風而應(yīng)付檢查，這是不足取的短期行為。我們學校將禁毒教育貫穿于常規(guī)教育，時時抓，天天抓。我校將毒品預(yù)防教育作為學校行為規(guī)范教育的重要內(nèi)容，因此，在行為規(guī)范教育中加大禁毒教育的力度，并培養(yǎng)學生正確的“三觀”，提高學生是非觀念和審美情趣結(jié)合起來，同引導(dǎo)學生交友謹慎，不盲目獵奇，不涉足電腦網(wǎng)吧等未成年人禁入場所，養(yǎng)成健康、文明的生活習慣結(jié)合起來。禁毒工作任重而道遠，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，不懈探索，不斷努力，充分發(fā)揮學校禁毒重要陣地的作用，為學生、家庭、村落的禁毒教育做出更多的貢獻。
季度管理工作計劃篇二
認真貫徹落實部署開展禁毒會議精神，堅持“以人為本、突出重點、廣泛參與、面向全民、貼近群眾、注重實效”的方針，積極開展禁毒宣傳和預(yù)防教育工作，不斷提高全校師生和住戶的禁毒意識，努力形成“全民抵制毒品、參與禁毒斗爭”的村落氛圍，切實為打造“平安校園”營造良好的村落環(huán)境。
二、主要工作內(nèi)容。
(一)針對當前新型毒品違法犯罪有所反彈的嚴峻形勢，大力加強對新型毒品危害性的宣傳。一是全縣各級各類學校要利用市禁毒委下發(fā)的《防范新型毒品的危害》vcd等宣傳資料，對全縣在校生普遍開展一次防范新型毒品危害的宣傳，特別是對在校職、技校學生等高危群體，要做到一個不漏。二是公安、文化、工商要繼續(xù)加強對全縣歌舞娛樂場所業(yè)主和員工的禁毒培訓，年底前，歌舞娛樂場所業(yè)主和從業(yè)人員對新型毒品及其危害知曉率要達到100%，同時要千方百計采取措施加強對到歌舞娛樂場所消費的顧客進行禁毒警示和宣傳。三是要加強對新型毒品危害案例以及歌舞娛樂場所涉毒的曝光力度，切實增強群眾對新型毒品危害的認識，更好地發(fā)揮群眾對禁毒工作的___監(jiān)督作用。
(二)縣教育局要嚴格遵照教育部制定的《中小學生毒品預(yù)防教育大綱》要求，確保學校禁毒教育能夠做到師資到位和課時到位，同時要鼓勵學校結(jié)合實際開展一些禁毒活動，積極參與到禁毒人民戰(zhàn)爭中去。
(三)積極利用村落資源，抓好陣地宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門要依托村居、學校、單位等陣地，通過開展防范新型毒品主題宣傳月(周)、舉辦圖片展覽、知識競賽、征文比賽、文藝晚會，參觀禁毒教育基地等活動，普遍提高群眾對毒品危害的知曉率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編印一批禁毒知識手冊和宣傳材料發(fā)放給廣大群眾;吸毒人數(shù)較多的雅陽、泗溪、羅陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個月至少要進行一次禁毒宣傳，各社區(qū)(村、居)宣傳欄每季至少要出一期以上禁毒板報。
(四)大張旗鼓地開展“6.26”國際禁毒日期間的禁毒宣傳活動?！?.26”國際禁毒日期間，縣禁毒辦要廣泛發(fā)動，縣禁毒委成員單位和村落各界積極參與，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極組織學校、工會、共青團、衛(wèi)生、婦聯(lián)等按照“貼近群眾、貼近生活、注重實效”的原則，結(jié)合實際，采用各種有效形式，多層次、全方位、轟轟烈烈地掀起禁毒宣傳新___。
(五)深入開展“禁種鏟毒”宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門要總結(jié)以往禁種鏟毒宣傳工文秘114作經(jīng)驗，將禁毒工作與森林防火等日常工作結(jié)合起來，根據(jù)_的生長規(guī)律，制定計劃，開展宣傳，營造“禁種”工作“人人知曉、人人參與”的良好局面，杜絕非法種植毒品原植物現(xiàn)象的發(fā)生，確保全縣基本禁絕種植毒品原植物目標的實現(xiàn)。
(六)建立健全禁毒宣教長效工作機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企事業(yè)單位要切實將禁毒宣傳教育工作列入日常宣傳工作的內(nèi)容，尤其是企事業(yè)單位要做好員工的禁毒宣教工作;要落實禁毒宣教工作通訊員，確定相關(guān)責任人認真組織開展禁毒宣傳教育工作，及時宣傳單位的重大行動及禁毒工作開展情況等信息資料，并及時上報縣禁毒委員會辦公室，不斷提高禁毒宣教工作效果。
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季度管理工作計劃篇三
為提高社區(qū)居民的禁毒意識和拒毒、防毒能力，自覺抵制吸毒行為，使廣大居民認清毒品問題的危害性和嚴重性，有力地促進社區(qū)禁毒工作的開展，維護村落的長治久安,確保奧運年的社區(qū)穩(wěn)定，特制定如下工作計劃：
一、認真貫徹國家禁毒的有關(guān)政策，不斷強化禁毒宣傳教育，提高廣大居民群眾對毒品的危害性和禁毒工作的重要性、緊迫性的認識，增強禁毒意識。以黨的“十_”大精神、“十_”大精神和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以強化禁毒宣傳為突破口，提高群眾的防毒意識，不斷完善防范措施，提高禁毒的打擊力度。
二、通過開展宣傳教育活動，堅持標本兼治，努力提高居民對毒品的認識，尤其是對青少年毒害的認識，嚴厲打擊毒品犯罪活動。
三、在暑期利用社區(qū)服務(wù)中心為社區(qū)居民開辦禁毒講座和觀看禁毒宣傳片等，來增加居民們的禁毒知識。
四、加大宣傳力度，利用轄區(qū)內(nèi)的宣傳欄不定期的宣傳禁毒知識，以確保小區(qū)穩(wěn)定，為凈化社區(qū)環(huán)境，遏制毒品蔓延創(chuàng)造良好的條件。
五、要經(jīng)常組織轄區(qū)的青少年、黨員、樓棟長、物業(yè)人員參加社區(qū)的禁毒例會，讓其將毒品危害廣泛的宣傳到樓幢居民，做到家喻戶曉，人人皆知。
六、要對轄區(qū)內(nèi)的涉毒人員定期進行幫教，做好禁毒宣傳，提高居民對毒品的警悟性和禁毒的重要性。健全刑釋解教人員信息管理，完善定期排查和回訪制度，落實幫教措施，預(yù)防和減少重新違法犯罪。
季度管理工作計劃篇四
為全面貫徹落實《中華人民共和國禁毒法》和《戒毒條例》，進一步加強全縣禁毒工作，根據(jù)省、市、縣禁毒委的統(tǒng)一部署及桂禁毒委文件要求，結(jié)合我局實際，特制定本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大精神及黨中央、國務(wù)院關(guān)于禁毒工作的一系列重要指示精神，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全局動員，綜合治理，全面加大禁毒工作力度，堅決遏制毒品來源、減少毒品危害和新吸毒人員的滋生，努力創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的村落環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立局禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，其他相關(guān)股室隊人員為成員，何美紅同志為禁毒專干。
三、任務(wù)目標。
以禁吸戒毒、預(yù)防教育、完善機制等各項工作齊抓并舉，力爭通過不懈努力，進一步完善禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和保障機制，形成綜合治理的禁毒工作格局。本單位無失控人員，“無毒單位”等創(chuàng)建活動進一步取得實效;全民識毒、防毒、拒毒意識普遍增強，參與禁毒的積極性和自覺性進一步提高。
四、工作安排和要求。
1、把禁毒預(yù)防宣傳教育納入宣傳工作總體規(guī)劃，認真制定禁毒預(yù)防宣傳教育工作方案，明確職責任務(wù)，建立相應(yīng)的工作機制。切實把這項工作深入到村落各個層面中去。全系統(tǒng)預(yù)防教育：充分利用各種宣傳形式加強輿論宣傳，設(shè)立禁毒專欄，積極開展禁毒公益宣傳，廣泛宣傳報道禁毒方針政策、斗爭成果和典型事例。
2、積極配合區(qū)禁毒委開展禁毒嚴打戰(zhàn)役，嚴厲打擊毒品犯罪活動。加大懲戒力度，始終保持對毒品犯罪的高壓態(tài)勢，依法從重從快從嚴打擊處理，震懾犯罪。
3、深入開展創(chuàng)建戰(zhàn)役，保一方凈土。要切實將其作為禁毒工作的重要載體和最終目標，與村落治安綜合治理、精神文明創(chuàng)建活動同部署、同檢查、同考核，真正把創(chuàng)建責任落實到本系統(tǒng)基層單位。
季度管理工作計劃篇五
1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主服務(wù)意識。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機制。
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1、新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2、在職培訓。
培訓內(nèi)容：
1、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、xx物業(yè)公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
季度管理工作計劃篇六
1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行＂全員首接責任制＂.每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進＂一站式＂全新的服務(wù)理念。
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行＂首問責任制＂.
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1、新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2、在職培訓。
培訓內(nèi)容：
1、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、xx物業(yè)公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
季度管理工作計劃篇七
在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年度工作計劃。
一.加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。
東塔大堂崗：
1.大堂門口的車輛停放秩序。
2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。
3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的搬運。
4.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。
5.來訪人員做好登記。
6.夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。
西塔大堂崗：
1.來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。
2.西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。
3.西塔運貨管理(運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物)。
4.早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。
5.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。
6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。
車庫門崗：
1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。
3.地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))。
4.由于冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。
5.進出車輛要注意檢查。
巡邏崗：
1.步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。
2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應(yīng)和處理。
3.每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。
中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。
1.出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。
2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進行處理。
3.密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。
4.運送貨物時，嚴密監(jiān)控。
5.夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。
材料和垃圾的運送：
1.運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。
2.運貨時間：東塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。
3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。
4.運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。
5.運送貨物時，必須有保安員看守。
6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。
夜間酒店巡查：
1.巡查時間為0點—早7點。
2.巡查次數(shù)為6次。
3.巡查區(qū)域為酒店5—11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。
4.夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。
白班主管與帶班主管分工：
白班主管負責:。
1.保安員的考勤。
2.施工現(xiàn)場巡查。
3.運營板塊的防火巡查。
4.保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。
帶班主管負責：
1.本班組人員的招募和培訓。
2.本班組人員的崗位分配。
3.地下車場管理。
4.運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。
5.交接班時，施工現(xiàn)場巡查。
6.酒店夜間安全巡查。
7.保安部晨訓。
8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項：
1.巡查次數(shù)為3次。
2.巡查時間：第一次時間為早上晨訓結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。
3.第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。
4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。
二.加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作。
根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結(jié)束后由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。
三.健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。
1.人員錄用制度。
保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。
2.考勤制度。
保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。
所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。
3.晨訓制度。
保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質(zhì)量。
4.大廈巡查制度。
大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。
(1)保安部大廈巡查。
保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。
(2)保安部施工現(xiàn)場巡查。
保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結(jié)束后，第二次為下午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。
(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查。
保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。
(4)保安部夜間酒店安全巡查。
保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區(qū)域為：a座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。
(5)保安部員工班前班后防火檢查。
保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。
(6)保安部防火巡查。
保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。
(7)保安部防火檢查。
保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。
5.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度。
為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準：
(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。
(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。
(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。
(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。
(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。
(6)室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。
衛(wèi)生值日制度：
熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作。
(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。
(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責。
(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。
(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。
(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持。
(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。
(7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。
四.加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。
五.密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。
保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。
季度管理工作計劃篇八
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府構(gòu)建文明和諧的工作部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開展市容環(huán)境綜合整治，以鞏固“全國文明城市”成果為目標，牢固確立“科學、嚴格、精細、長效”的管理理念，探索完善人性化管理，著力建設(shè)責任城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，讓市民在城市管理中得到新實惠。
二、加強隊伍建設(shè)，提升隊員綜合素質(zhì)。
(一)加強學習培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中學習培訓、個人自學實踐、典型案例剖析、外出學習考察等方式，進一步提升執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平;對日常工作中所涉及的法律法規(guī)及相關(guān)條例進行匯總，本著“分類學習，先難后易、邊學邊用、學以致用”原則，組織局機關(guān)各直屬機構(gòu)資料員、文秘人員、法制員及一線執(zhí)法人員在各自領(lǐng)域開展專項學習。制定執(zhí)法隊員教育培訓考核制度，定期對各執(zhí)法隊的執(zhí)法臺賬、執(zhí)法文書、執(zhí)法宗卷進行檢查，不定期對執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識進行考試，并把檢查結(jié)果、考試成績列入年終考核的一項主要內(nèi)容。
(二)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，科學配置人才資源。注重加強年輕干部和后備干部培養(yǎng);做好干部的選拔任用和交流輪崗工作。引進各類知識及技術(shù)人才，搭優(yōu)配強科室、執(zhí)法隊的班子。做好法制員、業(yè)務(wù)受理人員的聘任工作。及時掌握執(zhí)法隊伍中不同層次人員的情況動態(tài)，做新招錄公務(wù)員、新任職干部的跟蹤管理和轉(zhuǎn)正考察工作。
(三)用制度管人、用制度建隊。一是結(jié)合工作實際，制定出針對性、操作性強的管理制度。目前，首要的任務(wù)是制定出崗位考評、執(zhí)法隊基本職責、考勤檢查等隊伍管理制度，爭取從3月1日起全面實施;二是加大監(jiān)督管理力度。建立和完善內(nèi)部督查考核機制，制定督查工作細則，對應(yīng)局制定的各項規(guī)章制度落實情況，采取不定時、不定期檢查或暗訪等方式進行嚴格督查，責任落實到人，并把督查考評結(jié)果與評優(yōu)評先、績效工作掛鉤。
(四)開展文明執(zhí)法建設(shè)，提升服務(wù)形象。嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法規(guī)范和執(zhí)法人員工作紀律等相關(guān)規(guī)章制度，制定出城管執(zhí)法人員文明執(zhí)法用語規(guī)范;深入開展“萬眾評公務(wù)活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，與服務(wù)對象進行一對一、面對面的交流談心，想方設(shè)法為群眾排憂解難，爭取在今年“萬眾評公務(wù)活動”中取得好的名次;設(shè)立執(zhí)法人員服務(wù)形象記錄卡，由管理對象為執(zhí)法人員打分，取得高分的給予獎勵，低分的整改，拒不整改的由督查股介入并給予行政處分。
三、大力開展城管業(yè)務(wù)工作。
(一)全力以赴迎接文明城市、衛(wèi)生城市復(fù)檢。今年是我市迎接“全國文明城市”復(fù)檢的關(guān)鍵之年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，我局的任務(wù)將更加的繁重。為確?！皣鴻z”順利通過，我局將按照“提前介入、全面整治、鞏固成果、提升標準”的工作思路，采取“靶向”治理、分段實施的方法，制定迎接復(fù)檢方案，做好市容市貌管理標準標牌公示、夜間執(zhí)法管理標準、公眾假期管理辦法等工作，重點開展門店市容秩序、戶外廣告招牌、流動攤檔、違法建設(shè)等四大專項整治行動。
(二)加大力度整治違法建設(shè)。我區(qū)違法違規(guī)建設(shè)、搶建搶種現(xiàn)象非常嚴重，特別是近期我區(qū)部分主要建設(shè)項目用地出現(xiàn)搶建搶種行為，嚴重影響我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，查處違章建設(shè)，制止、清理搶建搶種行為是我局今年工作的重中之重。根據(jù)府紀[]7號文件精神和工作分工，我局的工作部署是：一是做好調(diào)查摸底，建立違法建設(shè)工作臺賬。二是強制清拆。集中人力、物力，組織實施對城區(qū)內(nèi)違法違規(guī)搶建搶種的清拆工作。三是強化后續(xù)管理。清拆工作結(jié)束后，為防止死灰復(fù)燃，持續(xù)不斷地對清拆區(qū)域進行巡查，尤其是周末節(jié)假日期間的巡查，鞏固清拆成果，把新增違法建設(shè)消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極配合區(qū)國土資源分局、區(qū)住建局等部門，指導(dǎo)協(xié)助各鎮(zhèn)、街道辦開展清拆工作。
(三)深化市容市貌“分類”管理與“網(wǎng)格”管理。制定出《區(qū)城區(qū)市容市貌分類管理辦法》，將管理區(qū)域劃分為4個層次，分別是：嚴管類路段、控管類路段、監(jiān)管類路段和疏導(dǎo)類路段，明確各層次的管理標準。制定網(wǎng)格化管理責任實施方案，將管轄區(qū)域劃分到格，調(diào)整好各執(zhí)法隊的人員配置，做好執(zhí)法隊組長的選拔配置。在管理過程中要做到三個“堅持”：堅持責任包干原則，實行定人定崗定責管理;堅持疏導(dǎo)結(jié)合原則，提高管理實效;堅持獎罰分明原則，實行崗位目標管理責任制。
(四)加快創(chuàng)建示范路、示范社區(qū)步伐。
季度管理工作計劃篇九
一、提高思想認識，明確目標任務(wù)。推進商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作，是貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》的重要舉措，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀在新形勢下轉(zhuǎn)變商務(wù)主管部門管理職責，履行市場監(jiān)管職責，維護市場秩序，保障消費者和企業(yè)合法權(quán)益的有效手段。各級各有關(guān)部門和單位要按照《商務(wù)部關(guān)于加強商務(wù)行政執(zhí)法工作的意見》(商秩發(fā)〔202_〕503號)、《商務(wù)部辦公廳關(guān)于開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作的通知》(商秩字〔202_〕7號)的要求，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年抓鞏固，三年促提高”的總體思路，從建設(shè)基本隊伍、建設(shè)基本設(shè)施、配置基本裝備、健全基本制度入手，用3年時間，基本形成權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的商務(wù)綜合行政執(zhí)法體系，最終建成隊伍建設(shè)標準化、內(nèi)部管理規(guī)范化、執(zhí)法行為文明化、執(zhí)法監(jiān)督制度化的商務(wù)綜合行政執(zhí)法隊伍。各級各有關(guān)部門和單位要提高加強商務(wù)綜合行政執(zhí)法重要性和緊迫性的認識，明確目標，落實責任，有序推進各項工作。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責任落實。成立由縣人民政府縣長任組長，分管商務(wù)工作的副縣長任副組長，縣直相關(guān)部門的負責人為成員的縣商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織和領(lǐng)導(dǎo)全縣的商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作的組織實施和督促協(xié)調(diào)工作，要按照商務(wù)部有關(guān)試點工作的部署，分解落實責任，分步組織實施，確保取得實效。
三、落實執(zhí)法機構(gòu)，完善執(zhí)法裝備。成立安仁縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊和安仁縣“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心，整合、充實現(xiàn)有的商務(wù)執(zhí)法力量，組建一支專職商務(wù)行政執(zhí)法隊伍，積極開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作。要加強商務(wù)綜合行政執(zhí)法體系建設(shè)，多方籌措資金，完善執(zhí)法裝備，創(chuàng)造工作條件，確保商務(wù)行政執(zhí)法大隊和“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心的機構(gòu)、編制、經(jīng)費、辦公場所“四落實”。
四、突出工作重點，推進綜合執(zhí)法。生豬定點屠宰和肉品執(zhí)法主要是嚴厲打擊私屠濫宰、病害豬肉及瘦肉精豬肉等違法行為，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”。酒類流通管理執(zhí)法主要是加強市場監(jiān)管，開展名優(yōu)酒、進口酒專項打假。對制售假冒偽劣酒類商品的重點地區(qū)、重點市場、重點企業(yè)進行徹底清查，嚴厲查處不符合國家質(zhì)量標準、不符合標識規(guī)定，以假亂真、仿冒知名商標和名稱等行為。成品油市場執(zhí)法主要是嚴厲打擊非法加油站(點)和以次充好、以假充真、摻雜摻假等違法行為。商務(wù)綜合行政執(zhí)法經(jīng)過整合、調(diào)整、充實后，再逐步擴展到其他適宜統(tǒng)一行使執(zhí)法職責的領(lǐng)域，包括流通領(lǐng)域的食品安全、典當、拍賣、二手車交易、再生資源、零售商促銷、零供商公平交易、美容美發(fā)、洗染業(yè)、加工貿(mào)易等，全面履行商務(wù)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職責。
五、完善規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)法行為。要建立健全各項規(guī)章制度，統(tǒng)一執(zhí)法標志，統(tǒng)一執(zhí)法文書，規(guī)范執(zhí)法程序，并加強“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心建設(shè)，盡快搭建商務(wù)舉報投訴服務(wù)平臺，確保商務(wù)綜合行政執(zhí)法規(guī)范有序。
六、加強部門合作，形成聯(lián)動機制。要建立執(zhí)法協(xié)作機制。按照法律法規(guī)關(guān)于執(zhí)法職責劃分的規(guī)定，與縣公安、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管、工商、質(zhì)監(jiān)等部門密切配合，建立跨部門的信息通報、聯(lián)合調(diào)查、案件移送等工作機制;建立聯(lián)席會議制度，成立專項整治工作小組，組織開展聯(lián)合執(zhí)法;加強與縣人民法院、人民檢察院、公安、監(jiān)察等部門和單位的聯(lián)系，強化行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，發(fā)現(xiàn)執(zhí)法人員涉嫌嚴重失(瀆)職或犯罪案件，及時移交監(jiān)察部門或司法部門，追究相關(guān)責任人的黨政責任和刑事責任。
七、加強執(zhí)法監(jiān)督，建立長效機制。要健全商務(wù)執(zhí)法監(jiān)督與制約機制，監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，規(guī)范執(zhí)法程序和處罰標準。要建立重大案件由商務(wù)執(zhí)法部門牽頭，相關(guān)行業(yè)主管部門參加的審理制度，以確保案件辦理質(zhì)量。要建立商務(wù)行政執(zhí)法責任制，將商務(wù)行政執(zhí)法職責和權(quán)限分解落實到每個執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員，實行日常監(jiān)管與行政執(zhí)法錯案追究制，嚴肅追究以權(quán)謀私、失職瀆職執(zhí)法人員的責任。要建立商務(wù)行政執(zhí)法評議考核機制，接受群眾、媒體監(jiān)督，提高自我糾錯能力，切實維護商務(wù)行政執(zhí)法形象。要定期組織商務(wù)行政執(zhí)法人員進行相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識的培訓，提高執(zhí)法業(yè)務(wù)水平;加強行政執(zhí)法人員思想作風建設(shè)和職業(yè)道德教育，確保嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。
八、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。要結(jié)合打擊私屠濫宰、病害豬肉、瘦肉精豬肉和注水肉違法行為，打擊經(jīng)銷假冒偽劣酒類商品違法行為及成品油市場專項整治行動，集中宣傳商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作。要對外公示商務(wù)行政執(zhí)法大隊、“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心的職能和受理范圍，向消費者和經(jīng)營者廣泛宣傳商務(wù)流通領(lǐng)域的法律法規(guī)知識，同時要加強與媒體的合作，利用_絡(luò)、電視、廣播等媒體，加大宣傳力度，為開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作營造良好的氛圍。
季度管理工作計劃篇十
20xx年，在區(qū)委、區(qū)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出項目攻堅，發(fā)展空間進一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增添民生新福祉；突出作風建設(shè)，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展提供了堅實保障。
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額億元，完成任務(wù)數(shù)億元的；3月份完成億元，完成區(qū)*下達當月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成任務(wù)數(shù)億元的；3月份完成億元，完成區(qū)*下達的單月指導(dǎo)數(shù)億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)計完成財政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實際利用外資萬美元，完成年任務(wù)800萬美元，完成第一季度任務(wù)。
（二）項目總體進展情況。
今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上（含區(qū)級）重點項目41個，其中：續(xù)建項目11個，新建項目26個，預(yù)備項目4個。
20xx年續(xù)建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進行室內(nèi)裝修，二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉儲已投入運營；傲農(nóng)生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在*整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準備樁基進場；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。
新建項目海王星二期項目1號廠房已經(jīng)封頂，2、4號廠房準備進場建設(shè)；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠房已經(jīng)封頂，正在進行驗收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進場施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進行土地報批；縱四線道路業(yè)主單位正在進行項目前期工作；社會福利中心項目已在20xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問題未能得到合理解決方案，項目暫時處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房項目正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。
1、發(fā)展后勁嚴重不足。
固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現(xiàn)有項目投資額在20xx年均已報完，后續(xù)缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)*下達的任務(wù)非常困難。
2、項目推進速度仍然偏慢。
受到征遷、土地*整、報建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項目整體推進速度仍然較慢。
3、財稅征收工作壓力巨大。
特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少嚴重；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口。
1、繼續(xù)加大招商引資力度。
經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線，是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會、各個辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個。第二季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動，謀劃億元以上項目兩個。重點做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。
2、繼續(xù)推進項目建設(shè)。
對己開工的項目，要進一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項目建設(shè)進度。對于未開工項目，要采取有力措施，促其早日開工，重點抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn)，重點抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目，要查找原因，理順關(guān)系，力爭突破，重點跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來補充項目及固定資產(chǎn)投資。
3、強化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。
深入轄區(qū)排查走訪，進一步了解企業(yè)的運營情況，挖掘新增的`規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進行重點培植，力爭上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點企業(yè)制度，做好對重點企業(yè)的走訪，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。
4、繼續(xù)加強財稅征管。
強化轄區(qū)建安稅的征管，重點跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理，加強對零星稅源特別是對營業(yè)額3萬元以下個體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財稅收入穩(wěn)步增長。
季度管理工作計劃篇十一
“推進城市更新、打造品質(zhì)之城、共建美好”是我區(qū)“十二五”規(guī)劃明確的總體戰(zhàn)略目標，其中對城市管理工作提出了“打造全市最潔凈城區(qū)”的總體要求。明年是十二五開局之年，站在“十一五”與“十二五”的接點上，區(qū)城管局將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府部提出的“各項工作要在城區(qū)爭一流”的總目標，牢牢把握區(qū)領(lǐng)導(dǎo)11月10日在我區(qū)干部工作交流會上提出的“三個高于”的戰(zhàn)略部署，堅持以人為本，堅持長效管理，力爭使我區(qū)的城市管理工作在“十二五”開局之年再創(chuàng)新的佳績。
(一)以爭創(chuàng)長效管理優(yōu)秀區(qū)為目標，推動我區(qū)城市管理再上新的臺階。著力做好二方面的準備：一是思路要出新。要密切關(guān)注市考評最新動態(tài)，及時調(diào)整思路，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的新情況、新苗頭，一著不讓地做好各項工作，確保我區(qū)的城管考評繼續(xù)走在全市前列，讓全區(qū)人民真正享受到長效管理帶來的豐碩成果。二是措施要更新。就是要嚴格按照區(qū)《關(guān)于進一步加強城市管理的工作意見》、《關(guān)于開展違法建設(shè)集中整治的實施意見》等文件精神，制定各種有利于我區(qū)城管工作實際的規(guī)章制度，并嚴格予以實施和執(zhí)行，切實做到有令必行，有禁必志，讓制度管人、制度管事，從而進一步將的城管工作推向制度化和規(guī)范化。
(二)以創(chuàng)建省級示范路為契機，推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再出新的成效。重點做好四大工程：一是數(shù)字化城管提升工程。對延陵西路(鐘樓段至好福記)實施三維gis系統(tǒng)試點(三維地圖);重點區(qū)域新增30個左右視頻監(jiān)控點。二是市容環(huán)境綜合整治提升工程。擬對我區(qū)新堂北路、晉陵南路、麗華路等道路及工人文化宮周邊實施環(huán)境綜合整治工程，工程內(nèi)容包括：建筑立面出新、圍墻綠化、廣告店招、樓宇亮化等。三是主要道路圍墻綠化工程。具體實施道路待市城管局統(tǒng)一部署。四是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升工程。新建、改造垃圾清運中轉(zhuǎn)站，擬新建彩虹城、站北廣場、同濟橋等三座垃圾清運中轉(zhuǎn)站;改造提升麗華二村、市三中等二座垃圾清運中轉(zhuǎn)站;對三年以來公廁改造提升工程查漏補缺，進一步優(yōu)化城區(qū)公廁合理布局。
(三)以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作為抓手，促進城管隊伍建設(shè)再上新的水平。主要抓好四方面的工作：一是繼續(xù)深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”向我看齊活動、全體黨員“比學趕超”等活動，切實提高城管隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力抓好單位創(chuàng)建工作，將單位創(chuàng)建和個人創(chuàng)建結(jié)合起來，將全員封閉培訓和技能素質(zhì)培訓結(jié)合起來，將文明執(zhí)法考評和城管隊伍形象建設(shè)結(jié)合起來，力爭將城管打造成全市城管的一面紅旗，在全市文明執(zhí)法考評中繼續(xù)爭創(chuàng)一流。三是啟動城管隊員流動機制，在中隊長輪崗的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面推進城管隊員的交流工作，要按照區(qū)政府《關(guān)于進一步加強城管工作的意見》精神，促進城管隊員的合理流動。四是對作業(yè)公司實行保證金制度。將參與環(huán)衛(wèi)市場化運作的保潔公司以標段為單位繳納保證金，每個標段繳納中標價的1%作為保證金，年底根據(jù)排名分別給予獎勵和處罰，通過獎優(yōu)罰劣的辦法促進各作業(yè)公司的保潔質(zhì)量。
季度管理工作計劃篇十二
深入學習貫徹黨的十八大精神，以“加快擴容提質(zhì)，推動轉(zhuǎn)型升級”營造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境為目標，以精細化管理為總攬，突出以人為本理念，創(chuàng)新方法，提升思路，加大城市市容環(huán)境綜合整治力度，積極推進數(shù)字化城管及“大城管”管理模式，逐步建立統(tǒng)一開放、有序競爭的城市管理市場運作機制，穩(wěn)妥推進城市管理重心下移，著力提升城市品質(zhì)，打造良好的城管隊伍，努力實現(xiàn)城市綜合管理工作新的突破。
二、主要工作任務(wù)和措施。
(一)積極探索城市管理工作機制。積極探索新的城市管理方式，實現(xiàn)工作范圍從中心城區(qū)到全區(qū)、工作內(nèi)容從具體業(yè)務(wù)到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，努力成為全區(qū)城市管理各項工作標準的制定者和標準執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查者。，我局要制定市容環(huán)境綜合整治、垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政設(shè)施管養(yǎng)、社區(qū)公園建設(shè)和園林綠化管養(yǎng)、執(zhí)法隊伍建設(shè)等各項工作標準，建立完善的量化考評和監(jiān)督體系，加強對街鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴格責任追究制度。
(二)建立高效運行的基層執(zhí)法機制。認真研究解決城市職能下放中產(chǎn)生的各種體制和機制問題，理順區(qū)、街鎮(zhèn)和基層中隊之間的關(guān)系，建立和健全各類強化隊伍建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法行為的規(guī)章制度、統(tǒng)一的裝備設(shè)施配置標準和統(tǒng)一的督察評價體系，充分發(fā)揮局在宏觀管理和監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等方面的職能。進一步探索完善城管與公安等相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合機制和聯(lián)動機制，最終形成“條塊結(jié)合、以塊為主，職責明確、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)分結(jié)合、高效運行”的基層執(zhí)法機制。
(三)深化城市管理作業(yè)市場化改革。逐步把城市管理中涉及的市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施、園林綠化、路橋養(yǎng)護等非經(jīng)營性作業(yè)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施維護管養(yǎng)工作，從政府管理領(lǐng)域中剝離出來，推向市場，實行公司化管理、市場化運作。全方位加強對作業(yè)市場的'監(jiān)管，嚴格實行作業(yè)企業(yè)的市場準入制度和末位淘汰制度，確保作業(yè)的整體質(zhì)量和作業(yè)水平。
(四)加強城市管理宣傳工作。積極與新聞媒體、宣傳部門聯(lián)系溝通，及時反映城市管理工作取得的成績，主動爭取社會各界對城市管理工作的關(guān)心、理解和支持，積極營造有利于推動城管事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和輿論氛圍。同時，結(jié)合重要時間節(jié)點、重大工程項目、重點工作任務(wù)，針對城市管理熱點問題和社會各界普遍關(guān)心的焦點問題，多媒體互動，多主體參與，多載體聯(lián)動，切實做好正面宣傳和輿情引導(dǎo)工作，發(fā)動廣大市民和社會各界積極參與到城市管理中來。
(五)做好城市管理職能下放工作。自從去年10月城市管理職能的初步下放工作完成后，把城市管理工作整合到街道日常工作中，更好的調(diào)動了街道的積極性，發(fā)揮了基層的職能作用，促進了城市管理水平的提升。下一步我局將根據(jù)上級的方案部署，配合做好下一步的職能下放，把市容環(huán)境衛(wèi)生管理所、園林綠化管理所、建筑垃圾管理所及城市建設(shè)管理監(jiān)察大隊承擔的生活垃圾收集、園林綠化養(yǎng)護、建筑垃圾管理及城市監(jiān)察管理職能，下放給各街道辦事處、鎮(zhèn)人民__，實行屬地管理，并做好人、財、物的交接梳理，形成城市管理新體系。
(六)完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。繼續(xù)抓好市區(qū)下廓中轉(zhuǎn)站、b12號區(qū)中轉(zhuǎn)站、e17號區(qū)中轉(zhuǎn)站和高新區(qū)中轉(zhuǎn)站建設(shè)，督促各鎮(zhèn)加快鎮(zhèn)級中轉(zhuǎn)站建設(shè)步伐;在市區(qū)江南、江北分別建設(shè)一座建筑垃圾受納場，在各街鎮(zhèn)新建一批垃圾中轉(zhuǎn)站和農(nóng)村垃圾屋;對市區(qū)中小學校門口道路指示牌、線標、減速帶等交通設(shè)施進行整改，緩解市區(qū)中小學校門口交通擁堵情況，保障廣大師生的人身安全。
(七)抓好社區(qū)體育公園建設(shè)工作。在積極開展前期工作的基礎(chǔ)上，加強與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，加快推進下一步的建設(shè)工作。落實解決第一批社區(qū)體育公園未動工的存在問題，爭取早日動工;抓緊做好涉及3個停車場的社區(qū)體育公園的辦理施工和監(jiān)理單位招標手續(xù)工作;理好大學橋體育公園和時代橋體育公園建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。
(八)加快數(shù)字化城市管理進程。信息化、數(shù)字化的管理是目前的大勢所趨，實現(xiàn)數(shù)字化城市管理是城市化進程發(fā)展的迫切需要。我局目前正積極推進此項目，通過不斷向先驅(qū)城市學習優(yōu)秀經(jīng)驗，參考先進做法，并結(jié)合__市的實際發(fā)展情況，目前已基本制成一個初步的構(gòu)建方案。下一步將不斷的完善這一項目，爭取建成一個精確、高效的數(shù)字化系統(tǒng)，切實提高城市管理工作水平，進一步完善對各類市容管理問題的快速化、精細化處置機制。
(九)提高隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平。20，我局隊伍建設(shè)必須在人性化、規(guī)范化管理方面下功夫，樹典型，立標兵;按照“抓班子帶隊伍，抓管理出成績”的思路，以提高執(zhí)行力、加強凝聚力、增強創(chuàng)新意識為核心，從細節(jié)入手，建立健全隊伍建設(shè)、人員檔案管理、執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督考評、績效考核、責任追究等各項規(guī)章制度;全面落實政務(wù)公開制度，形成規(guī)范化、制度化的管理體系。同時，加強城管文化建設(shè)，充分發(fā)揮工、青、婦等組織的作用，開展豐富多彩的文體活動，營造團結(jié)干事、奮發(fā)向上的良好氛圍，努力打造一支“政治強、作風正、紀律嚴、業(yè)務(wù)精”的城管隊伍。
季度管理工作計劃篇十三
(一)以國際禁毒日宣傳為重點。抓住國際禁毒日集中宣傳教育活動的契機，充分利用法制宣傳欄和省、市、區(qū)禁毒委制作的禁毒專題教育片、讀本、掛圖、張貼畫、公益廣告和流動板報等，深入開展禁毒宣傳教育活動。組織開展禁毒宣傳流動圖片在各村(居、社區(qū))巡回展出，有針對性地營造一個濃厚的禁毒輿論氛圍和村落環(huán)境。
(二)以打控涉毒高危人群的契機為重點。抓住對青少年、無業(yè)人員、外來、外出人員及娛樂場所從業(yè)人員等高危人群打控的契機，通過分發(fā)宣傳資料、開展禁毒法律咨詢和知識培訓，切實提高村落面易涉毒人群的拒毒防毒意識。
二、大力加強對新型毒品危害性的宣傳。
(一)繼續(xù)將新型毒品的危害作為青少年禁毒宣傳教育的重點內(nèi)容，委鎮(zhèn)范圍內(nèi)的學校要利用有關(guān)防范新型毒品危害性的專題片、教材、圖片等宣傳資料，對在校生開展一次防范新型毒品危害的宣傳。
(二)加強對新型毒品違法犯罪行為高發(fā)場所的監(jiān)管，以公共娛樂場所為重點區(qū)域，組織開展針對性、科學性和實效性強的宣傳教育活動，使廣大群眾普遍知曉新型毒品的危害，增強自覺抵御新型毒品的能力,減輕新型毒品對群眾身心健康和村落風氣的危害。
三、大力推進全民禁毒宣傳教育工作。
(一)大力加強禁毒宣傳“六進”工作。積極動員和發(fā)揮相關(guān)成員單位的作用，以禁毒規(guī)范和防范新型毒品危害為主要內(nèi)容，繼續(xù)深化“不讓毒品進校園”、“少年遠離毒品”、“職工拒絕毒品零計劃”、“不讓毒品進我家”、“娛樂場所禁毒承諾”等活動，切實推動禁毒宣傳教育進社區(qū)、進學校、進農(nóng)村、進單位、進家庭、進場所，不斷擴大禁毒宣傳教育的覆蓋面。
(二)面向村(居、社區(qū))禁毒宣傳教育。積極依靠村(居、社區(qū))禁毒組織，綜合利用各種宣傳資源，抓住節(jié)假日等重點時段，立足有線電視、廣播、墻報宣傳欄等宣傳陣地，通過組織開展禁毒文藝演出，放映專題片等居民寓教于樂的宣傳教育活動，對廣大居民進行禁毒宣傳教育。
(三)壯大禁毒積極分子隊伍。積極落實國家鼓勵對禁毒工作的村落捐贈、鼓勵公民舉報毒品違法犯罪、鼓勵志愿人員參與禁毒宣傳教育和村落戒毒服務(wù)工作，建立、發(fā)展壯大禁毒志愿者隊伍等群眾組織，切實增強人民群眾參與禁毒斗爭的主動性、廣泛性。
四、大力夯實禁毒宣傳教育基層基礎(chǔ)。
(一)加強對禁毒宣傳隊伍的建設(shè)。建立健全鎮(zhèn)村兩級禁毒組織，發(fā)展禁毒志愿者、禁毒義工隊伍，不斷豐富居民參加禁毒形式，使村落支持禁毒的力度得到進一步加強。積極開展技能培訓，盡快建立一支具有較高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，較為穩(wěn)固的禁毒工作隊伍。
(二)加強禁毒宣傳教育工作長效機制建設(shè)。各村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要切實將禁毒宣傳教育工作列入日常宣傳工作的內(nèi)容，要落實禁毒宣傳教育工作相關(guān)責任人，認真組織開展禁毒宣傳教育活動，不斷提高禁毒宣傳教育工作效果。
(三)加強禁毒經(jīng)費的投入。要在現(xiàn)有的禁毒經(jīng)費中加強對禁毒宣傳教育的投入，同時要充分利用村落資源，開發(fā)禁毒宣傳教育資料，開展主題宣傳教育活動，限度的增強禁毒宣傳教育。
季度管理工作計劃篇十四
202_年，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達到優(yōu)秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
(一)完善長效機制，堅持橫向到邊縱向到底。
1.強化行政推動，完善責任平臺。
一是責任進一步明確。強化長效管理成員部門履行職能，街道屬地管理、執(zhí)行操作，_格化包干到底的責任平臺，將每項考評內(nèi)容落實到具體部門，落實到每個責任人，同時繼續(xù)實施保證金制度，進一步提高基層工作人員的積極性。
二是重心進一步下移。將區(qū)級點評會下移至村委、社區(qū)召開，強化基層自我管理的意識，引導(dǎo)其對自身的城市長效管理工作進行深入分析、總結(jié)，并提出對策和措施。
2.強化指揮協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)平臺。
一是堅持專項考核點評。制定實施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長效管理專項考核辦法，通過專項考核，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點評，有針對性地分析解決問題。
二是進行專項協(xié)調(diào)對接。構(gòu)建完善專項協(xié)調(diào)平臺，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護等方面與市級主管機構(gòu)進行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項治理。
(二)夯實系統(tǒng)基礎(chǔ)，促進長效管理常抓常新。
1.主動作為，轉(zhuǎn)變落后意識。
一是轉(zhuǎn)變怨天尤人的意識。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實際中找辦法、多向先進城區(qū)取經(jīng)學習，發(fā)揮主觀能動。
二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識。深刻認識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。
三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標，在競爭中促進我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓，提升工作標準。
一是提升執(zhí)法標準。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標準，進一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制。一方面將市場化管理的范圍探索擴大，加快推進城市基礎(chǔ)設(shè)施運行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，鼓勵和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準入等級標準，對承接單位的專業(yè)化、精細化提出更高要求，規(guī)范市場情況，促進管理水平提升。
(三)抓住建設(shè)機遇，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量。
1.圍繞新城建設(shè)，實施同步規(guī)劃。
一是堅持高起點規(guī)劃。加強與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致，互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設(shè)進展情況，對垃圾轉(zhuǎn)運站提升總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。
二是堅持高標準建設(shè)。按照設(shè)施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，高標準配建各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施，萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運站已列入新建規(guī)劃。同時，并對現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站常年超負荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀，增強垃圾處理能力。
2.圍繞重點工程，實施市容整治。
一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》，從202_年起，利用三年時間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點，開展城市環(huán)境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好。
二是圍繞地鐵建設(shè)，著力管理提升。對受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機，進行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結(jié)束，市容管理達標。
(四)強化工作措施，多措并舉助推惠民行動。
1.關(guān)注民聲民意。
一是重點區(qū)域重點管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點多等特點，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點區(qū)域的管理力度，尤其對占道經(jīng)營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實行錯時管理、定崗巡查等機制，進行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理，加以正面引導(dǎo)，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決。完善部門聯(lián)動和動態(tài)巡查機制，對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設(shè)置等難點問題，執(zhí)法大隊、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息，積極聯(lián)合上級部門、公安部門開展行動，加大執(zhí)法力度，堅持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法。
一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用。進一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、依法整改等環(huán)節(jié)的無縫對接，使管理_絡(luò)更加系統(tǒng)化、效能化，更好的為民生工作提供保障。
二是提前介入，參與規(guī)劃建設(shè)。變“被動管理”為“主動介入”，在城市規(guī)劃、門頭店招設(shè)置、業(yè)態(tài)管理中提前介入，對小區(qū)業(yè)態(tài)設(shè)置、施工工地源頭管控、市場合理規(guī)劃等方面加強城市管理部門的“話語權(quán)”。
三是建立預(yù)案，預(yù)防問題反彈。城市長效管理花了8年時間取得的成果，但回潮和反彈僅需幾天。各長效管理單位對易發(fā)生反彈的問題進行全面梳理，科學分類，重點對河道污染防治、道路保潔、建筑工地管理、流動攤販管理等方面做好預(yù)案。
3.形成示范區(qū)域。
從202_年起，加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域，以點帶面、以面帶片，將創(chuàng)建樣板路、樣板菜場、樣板小區(qū)的成效綜合起來，形成城市長效管理示范區(qū)域，通過創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象、取得“一個轉(zhuǎn)變、兩個輻射”的創(chuàng)建成效。
(五)踐行群眾路線，依靠群眾凝聚發(fā)展動力。
1.主動服務(wù)，優(yōu)化辦事流程。
一是到基層開展服務(wù)。以各街道為片區(qū)，以新建小區(qū)為重點，以門樓牌匾審批進為工作內(nèi)容，設(shè)立為民服務(wù)點。利用報紙、_絡(luò)、現(xiàn)場講解等方式做好前期宣傳，工作人員每周在為民服務(wù)點現(xiàn)場辦公時間不少于10小時，進行審批咨詢、現(xiàn)場收件、現(xiàn)場查看等工作，為商家和企業(yè)服務(wù)到位。
二是精簡辦事流程。以“事事縮時，件件提速”為目標，創(chuàng)新工作方法，壓縮辦事流程，定期組織開展聯(lián)合審批活動，提高審批效率，進一步提高服務(wù)效能。
2.問計于民，提高決策能力。
集思廣益，凝聚民智，聽取來自各個層面和社會各界的意見、建議和批評，著力突破城市管理瓶頸，著眼建立長效機制。各街道應(yīng)圍繞自身實際，著力探索難點問題的解決辦法：雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城、新城建設(shè)探索建立遏制違法建設(shè)的長效機制;茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場周邊環(huán)境問題探索建立正確處理市容與繁榮關(guān)系的工作體制;街道圍繞中心城區(qū)重點、難點問題整治探索建立可行性方案;蘭陵街道圍繞洗車店占道經(jīng)營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法。
3.依靠群眾，建立常態(tài)志愿服務(wù)機制。
建立城管+團委志愿者常態(tài)掃差機制，以“志愿同心、你我同行”萬名大學生進社區(qū)和中學生義工聯(lián)盟為載體，構(gòu)建城管與團委、高校對接的學生志愿者服務(wù)_絡(luò)。將萬名大學生均衡分布到各社區(qū)，大力開展小區(qū)掃差提升志愿服務(wù)活動。提高普通市民參與城市管理的自覺意識和參與程度，引導(dǎo)社會大眾自覺宣傳城市管理理念，樹立城市主人翁意識，主動參與城市管理，從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務(wù)機制。
季度管理工作計劃篇一
青少年是祖國的未來和民族的希望，是禁毒宣傳教育工作的重點。為認真貫徹落實有關(guān)禁毒工作會議精神，增強毒品預(yù)防教育的責任感和緊迫感，把毒品教育作為我校安全與穩(wěn)定工作、學校德育和法制教育工作的一項重要內(nèi)容。圍繞“珍愛生命，遠離毒品”的宣傳主題活動，以拒絕毒品，凈化環(huán)境，促進青少年學生健康成長為目標，以宣傳合成毒品危害為重點，全面、深入、細致地開展禁毒教育工作，營造一個文明、凈化的教育環(huán)境。
二、工作措施。
1、統(tǒng)一思想、提高認識。
全面開展毒品宣傳預(yù)防教育工作，使每一個教育工作者都能認識到毒品的嚴重危害性。目前毒品雖尚未在學校出現(xiàn)，但我們需要做好防范工作。我校把禁毒教育列入學校工作計劃，列為德育工作計劃中重要的一項，將禁毒教育與學生思想政治教育結(jié)合起來，與學生日常行為規(guī)范結(jié)合起來;與學校法制教育結(jié)合起來;與培養(yǎng)學生樹立良好的道德觀結(jié)合起來。把禁毒教育作為班主任一項常規(guī)工作，使我校的禁毒教育工作常抓不懈。并以“6.26”國際禁毒日為契機，掀起毒品預(yù)防教育_。
2、切實開展好“六個一”活動。
(1)上好一節(jié)禁毒教育課。由我校心理健康中心老師擔任老師講好一節(jié)毒品預(yù)防教育課。
(2)讀一本禁毒書籍。認真組織學生看書，學習禁毒知識，讓學生切實掌握毒品知識和國家對禁毒的法律法規(guī)。
(3)觀看一部禁毒專題教育片。組織全體學生通過觀看“拒絕毒品、凈化環(huán)境”禁毒專題片，讓師生們更深刻地認識到禁毒的重要性和當前形勢的嚴峻性。
(4)開辟一期內(nèi)容豐富的禁毒黑板報和珍愛生命，拒絕毒品的簽名活動。主要涉及毒品的知識及毒品的危害等內(nèi)容，使學生受到教育。
(5)舉辦一次“珍愛生命，拒絕毒品”征文競賽。
(6)每名學生在家里開展一次“不讓毒品進我家”的宣傳活動。
3、加強宣傳教育，增強學生的拒毒意識。
利用主題班會、自習課等時間，廣泛宣傳毒品預(yù)防知識，增強廣大學生拒毒防毒的意識。把禁毒知識灌輸給每一位學生，使學生提高認識，遠離毒品。積極征訂適合學生閱讀的禁毒系列叢書及各類宣傳資料。
4、將禁毒教育貫穿于常規(guī)教育，確保禁毒教育的連續(xù)性。
抓禁毒不是僅限于六月份，搞一陣風而應(yīng)付檢查，這是不足取的短期行為。我們學校將禁毒教育貫穿于常規(guī)教育，時時抓，天天抓。我校將毒品預(yù)防教育作為學校行為規(guī)范教育的重要內(nèi)容，因此，在行為規(guī)范教育中加大禁毒教育的力度，并培養(yǎng)學生正確的“三觀”，提高學生是非觀念和審美情趣結(jié)合起來，同引導(dǎo)學生交友謹慎，不盲目獵奇，不涉足電腦網(wǎng)吧等未成年人禁入場所，養(yǎng)成健康、文明的生活習慣結(jié)合起來。禁毒工作任重而道遠，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，不懈探索，不斷努力，充分發(fā)揮學校禁毒重要陣地的作用，為學生、家庭、村落的禁毒教育做出更多的貢獻。
季度管理工作計劃篇二
認真貫徹落實部署開展禁毒會議精神，堅持“以人為本、突出重點、廣泛參與、面向全民、貼近群眾、注重實效”的方針，積極開展禁毒宣傳和預(yù)防教育工作，不斷提高全校師生和住戶的禁毒意識，努力形成“全民抵制毒品、參與禁毒斗爭”的村落氛圍，切實為打造“平安校園”營造良好的村落環(huán)境。
二、主要工作內(nèi)容。
(一)針對當前新型毒品違法犯罪有所反彈的嚴峻形勢，大力加強對新型毒品危害性的宣傳。一是全縣各級各類學校要利用市禁毒委下發(fā)的《防范新型毒品的危害》vcd等宣傳資料，對全縣在校生普遍開展一次防范新型毒品危害的宣傳，特別是對在校職、技校學生等高危群體，要做到一個不漏。二是公安、文化、工商要繼續(xù)加強對全縣歌舞娛樂場所業(yè)主和員工的禁毒培訓，年底前，歌舞娛樂場所業(yè)主和從業(yè)人員對新型毒品及其危害知曉率要達到100%，同時要千方百計采取措施加強對到歌舞娛樂場所消費的顧客進行禁毒警示和宣傳。三是要加強對新型毒品危害案例以及歌舞娛樂場所涉毒的曝光力度，切實增強群眾對新型毒品危害的認識，更好地發(fā)揮群眾對禁毒工作的___監(jiān)督作用。
(二)縣教育局要嚴格遵照教育部制定的《中小學生毒品預(yù)防教育大綱》要求，確保學校禁毒教育能夠做到師資到位和課時到位，同時要鼓勵學校結(jié)合實際開展一些禁毒活動，積極參與到禁毒人民戰(zhàn)爭中去。
(三)積極利用村落資源，抓好陣地宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門要依托村居、學校、單位等陣地，通過開展防范新型毒品主題宣傳月(周)、舉辦圖片展覽、知識競賽、征文比賽、文藝晚會，參觀禁毒教育基地等活動，普遍提高群眾對毒品危害的知曉率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編印一批禁毒知識手冊和宣傳材料發(fā)放給廣大群眾;吸毒人數(shù)較多的雅陽、泗溪、羅陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個月至少要進行一次禁毒宣傳，各社區(qū)(村、居)宣傳欄每季至少要出一期以上禁毒板報。
(四)大張旗鼓地開展“6.26”國際禁毒日期間的禁毒宣傳活動?！?.26”國際禁毒日期間，縣禁毒辦要廣泛發(fā)動，縣禁毒委成員單位和村落各界積極參與，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極組織學校、工會、共青團、衛(wèi)生、婦聯(lián)等按照“貼近群眾、貼近生活、注重實效”的原則，結(jié)合實際，采用各種有效形式，多層次、全方位、轟轟烈烈地掀起禁毒宣傳新___。
(五)深入開展“禁種鏟毒”宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門要總結(jié)以往禁種鏟毒宣傳工文秘114作經(jīng)驗，將禁毒工作與森林防火等日常工作結(jié)合起來，根據(jù)_的生長規(guī)律，制定計劃，開展宣傳，營造“禁種”工作“人人知曉、人人參與”的良好局面，杜絕非法種植毒品原植物現(xiàn)象的發(fā)生，確保全縣基本禁絕種植毒品原植物目標的實現(xiàn)。
(六)建立健全禁毒宣教長效工作機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企事業(yè)單位要切實將禁毒宣傳教育工作列入日常宣傳工作的內(nèi)容，尤其是企事業(yè)單位要做好員工的禁毒宣教工作;要落實禁毒宣教工作通訊員，確定相關(guān)責任人認真組織開展禁毒宣傳教育工作，及時宣傳單位的重大行動及禁毒工作開展情況等信息資料，并及時上報縣禁毒委員會辦公室，不斷提高禁毒宣教工作效果。
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季度管理工作計劃篇三
為提高社區(qū)居民的禁毒意識和拒毒、防毒能力，自覺抵制吸毒行為，使廣大居民認清毒品問題的危害性和嚴重性，有力地促進社區(qū)禁毒工作的開展，維護村落的長治久安,確保奧運年的社區(qū)穩(wěn)定，特制定如下工作計劃：
一、認真貫徹國家禁毒的有關(guān)政策，不斷強化禁毒宣傳教育，提高廣大居民群眾對毒品的危害性和禁毒工作的重要性、緊迫性的認識，增強禁毒意識。以黨的“十_”大精神、“十_”大精神和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以強化禁毒宣傳為突破口，提高群眾的防毒意識，不斷完善防范措施，提高禁毒的打擊力度。
二、通過開展宣傳教育活動，堅持標本兼治，努力提高居民對毒品的認識，尤其是對青少年毒害的認識，嚴厲打擊毒品犯罪活動。
三、在暑期利用社區(qū)服務(wù)中心為社區(qū)居民開辦禁毒講座和觀看禁毒宣傳片等，來增加居民們的禁毒知識。
四、加大宣傳力度，利用轄區(qū)內(nèi)的宣傳欄不定期的宣傳禁毒知識，以確保小區(qū)穩(wěn)定，為凈化社區(qū)環(huán)境，遏制毒品蔓延創(chuàng)造良好的條件。
五、要經(jīng)常組織轄區(qū)的青少年、黨員、樓棟長、物業(yè)人員參加社區(qū)的禁毒例會，讓其將毒品危害廣泛的宣傳到樓幢居民，做到家喻戶曉，人人皆知。
六、要對轄區(qū)內(nèi)的涉毒人員定期進行幫教，做好禁毒宣傳，提高居民對毒品的警悟性和禁毒的重要性。健全刑釋解教人員信息管理，完善定期排查和回訪制度，落實幫教措施，預(yù)防和減少重新違法犯罪。
季度管理工作計劃篇四
為全面貫徹落實《中華人民共和國禁毒法》和《戒毒條例》，進一步加強全縣禁毒工作，根據(jù)省、市、縣禁毒委的統(tǒng)一部署及桂禁毒委文件要求，結(jié)合我局實際，特制定本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大精神及黨中央、國務(wù)院關(guān)于禁毒工作的一系列重要指示精神，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全局動員，綜合治理，全面加大禁毒工作力度，堅決遏制毒品來源、減少毒品危害和新吸毒人員的滋生，努力創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的村落環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立局禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，其他相關(guān)股室隊人員為成員，何美紅同志為禁毒專干。
三、任務(wù)目標。
以禁吸戒毒、預(yù)防教育、完善機制等各項工作齊抓并舉，力爭通過不懈努力，進一步完善禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和保障機制，形成綜合治理的禁毒工作格局。本單位無失控人員，“無毒單位”等創(chuàng)建活動進一步取得實效;全民識毒、防毒、拒毒意識普遍增強，參與禁毒的積極性和自覺性進一步提高。
四、工作安排和要求。
1、把禁毒預(yù)防宣傳教育納入宣傳工作總體規(guī)劃，認真制定禁毒預(yù)防宣傳教育工作方案，明確職責任務(wù)，建立相應(yīng)的工作機制。切實把這項工作深入到村落各個層面中去。全系統(tǒng)預(yù)防教育：充分利用各種宣傳形式加強輿論宣傳，設(shè)立禁毒專欄，積極開展禁毒公益宣傳，廣泛宣傳報道禁毒方針政策、斗爭成果和典型事例。
2、積極配合區(qū)禁毒委開展禁毒嚴打戰(zhàn)役，嚴厲打擊毒品犯罪活動。加大懲戒力度，始終保持對毒品犯罪的高壓態(tài)勢，依法從重從快從嚴打擊處理，震懾犯罪。
3、深入開展創(chuàng)建戰(zhàn)役，保一方凈土。要切實將其作為禁毒工作的重要載體和最終目標，與村落治安綜合治理、精神文明創(chuàng)建活動同部署、同檢查、同考核，真正把創(chuàng)建責任落實到本系統(tǒng)基層單位。
季度管理工作計劃篇五
1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主服務(wù)意識。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機制。
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1、新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2、在職培訓。
培訓內(nèi)容：
1、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、xx物業(yè)公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
季度管理工作計劃篇六
1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行＂全員首接責任制＂.每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進＂一站式＂全新的服務(wù)理念。
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行＂首問責任制＂.
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：
1、新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2、在職培訓。
培訓內(nèi)容：
1、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、xx物業(yè)公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
季度管理工作計劃篇七
在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年度工作計劃。
一.加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。
東塔大堂崗：
1.大堂門口的車輛停放秩序。
2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。
3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的搬運。
4.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。
5.來訪人員做好登記。
6.夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。
西塔大堂崗：
1.來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。
2.西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。
3.西塔運貨管理(運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物)。
4.早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。
5.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。
6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。
車庫門崗：
1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。
3.地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))。
4.由于冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。
5.進出車輛要注意檢查。
巡邏崗：
1.步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。
2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應(yīng)和處理。
3.每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。
中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。
1.出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。
2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進行處理。
3.密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。
4.運送貨物時，嚴密監(jiān)控。
5.夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。
材料和垃圾的運送：
1.運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。
2.運貨時間：東塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。
3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。
4.運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。
5.運送貨物時，必須有保安員看守。
6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。
夜間酒店巡查：
1.巡查時間為0點—早7點。
2.巡查次數(shù)為6次。
3.巡查區(qū)域為酒店5—11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。
4.夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。
白班主管與帶班主管分工：
白班主管負責:。
1.保安員的考勤。
2.施工現(xiàn)場巡查。
3.運營板塊的防火巡查。
4.保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。
帶班主管負責：
1.本班組人員的招募和培訓。
2.本班組人員的崗位分配。
3.地下車場管理。
4.運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。
5.交接班時，施工現(xiàn)場巡查。
6.酒店夜間安全巡查。
7.保安部晨訓。
8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項：
1.巡查次數(shù)為3次。
2.巡查時間：第一次時間為早上晨訓結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。
3.第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。
4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。
二.加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作。
根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結(jié)束后由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。
三.健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。
1.人員錄用制度。
保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。
2.考勤制度。
保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。
所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。
3.晨訓制度。
保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質(zhì)量。
4.大廈巡查制度。
大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。
(1)保安部大廈巡查。
保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。
(2)保安部施工現(xiàn)場巡查。
保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結(jié)束后，第二次為下午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。
(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查。
保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。
(4)保安部夜間酒店安全巡查。
保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區(qū)域為：a座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。
(5)保安部員工班前班后防火檢查。
保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。
(6)保安部防火巡查。
保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。
(7)保安部防火檢查。
保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。
5.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度。
為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準：
(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。
(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。
(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。
(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。
(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。
(6)室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。
衛(wèi)生值日制度：
熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作。
(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。
(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責。
(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。
(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。
(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持。
(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。
(7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。
四.加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。
五.密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。
保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。
季度管理工作計劃篇八
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府構(gòu)建文明和諧的工作部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開展市容環(huán)境綜合整治，以鞏固“全國文明城市”成果為目標，牢固確立“科學、嚴格、精細、長效”的管理理念，探索完善人性化管理，著力建設(shè)責任城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，讓市民在城市管理中得到新實惠。
二、加強隊伍建設(shè)，提升隊員綜合素質(zhì)。
(一)加強學習培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中學習培訓、個人自學實踐、典型案例剖析、外出學習考察等方式，進一步提升執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平;對日常工作中所涉及的法律法規(guī)及相關(guān)條例進行匯總，本著“分類學習，先難后易、邊學邊用、學以致用”原則，組織局機關(guān)各直屬機構(gòu)資料員、文秘人員、法制員及一線執(zhí)法人員在各自領(lǐng)域開展專項學習。制定執(zhí)法隊員教育培訓考核制度，定期對各執(zhí)法隊的執(zhí)法臺賬、執(zhí)法文書、執(zhí)法宗卷進行檢查，不定期對執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識進行考試，并把檢查結(jié)果、考試成績列入年終考核的一項主要內(nèi)容。
(二)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，科學配置人才資源。注重加強年輕干部和后備干部培養(yǎng);做好干部的選拔任用和交流輪崗工作。引進各類知識及技術(shù)人才，搭優(yōu)配強科室、執(zhí)法隊的班子。做好法制員、業(yè)務(wù)受理人員的聘任工作。及時掌握執(zhí)法隊伍中不同層次人員的情況動態(tài)，做新招錄公務(wù)員、新任職干部的跟蹤管理和轉(zhuǎn)正考察工作。
(三)用制度管人、用制度建隊。一是結(jié)合工作實際，制定出針對性、操作性強的管理制度。目前，首要的任務(wù)是制定出崗位考評、執(zhí)法隊基本職責、考勤檢查等隊伍管理制度，爭取從3月1日起全面實施;二是加大監(jiān)督管理力度。建立和完善內(nèi)部督查考核機制，制定督查工作細則，對應(yīng)局制定的各項規(guī)章制度落實情況，采取不定時、不定期檢查或暗訪等方式進行嚴格督查，責任落實到人，并把督查考評結(jié)果與評優(yōu)評先、績效工作掛鉤。
(四)開展文明執(zhí)法建設(shè)，提升服務(wù)形象。嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法規(guī)范和執(zhí)法人員工作紀律等相關(guān)規(guī)章制度，制定出城管執(zhí)法人員文明執(zhí)法用語規(guī)范;深入開展“萬眾評公務(wù)活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，與服務(wù)對象進行一對一、面對面的交流談心，想方設(shè)法為群眾排憂解難，爭取在今年“萬眾評公務(wù)活動”中取得好的名次;設(shè)立執(zhí)法人員服務(wù)形象記錄卡，由管理對象為執(zhí)法人員打分，取得高分的給予獎勵，低分的整改，拒不整改的由督查股介入并給予行政處分。
三、大力開展城管業(yè)務(wù)工作。
(一)全力以赴迎接文明城市、衛(wèi)生城市復(fù)檢。今年是我市迎接“全國文明城市”復(fù)檢的關(guān)鍵之年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，我局的任務(wù)將更加的繁重。為確?！皣鴻z”順利通過，我局將按照“提前介入、全面整治、鞏固成果、提升標準”的工作思路，采取“靶向”治理、分段實施的方法，制定迎接復(fù)檢方案，做好市容市貌管理標準標牌公示、夜間執(zhí)法管理標準、公眾假期管理辦法等工作，重點開展門店市容秩序、戶外廣告招牌、流動攤檔、違法建設(shè)等四大專項整治行動。
(二)加大力度整治違法建設(shè)。我區(qū)違法違規(guī)建設(shè)、搶建搶種現(xiàn)象非常嚴重，特別是近期我區(qū)部分主要建設(shè)項目用地出現(xiàn)搶建搶種行為，嚴重影響我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，查處違章建設(shè)，制止、清理搶建搶種行為是我局今年工作的重中之重。根據(jù)府紀[]7號文件精神和工作分工，我局的工作部署是：一是做好調(diào)查摸底，建立違法建設(shè)工作臺賬。二是強制清拆。集中人力、物力，組織實施對城區(qū)內(nèi)違法違規(guī)搶建搶種的清拆工作。三是強化后續(xù)管理。清拆工作結(jié)束后，為防止死灰復(fù)燃，持續(xù)不斷地對清拆區(qū)域進行巡查，尤其是周末節(jié)假日期間的巡查，鞏固清拆成果，把新增違法建設(shè)消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極配合區(qū)國土資源分局、區(qū)住建局等部門，指導(dǎo)協(xié)助各鎮(zhèn)、街道辦開展清拆工作。
(三)深化市容市貌“分類”管理與“網(wǎng)格”管理。制定出《區(qū)城區(qū)市容市貌分類管理辦法》，將管理區(qū)域劃分為4個層次，分別是：嚴管類路段、控管類路段、監(jiān)管類路段和疏導(dǎo)類路段，明確各層次的管理標準。制定網(wǎng)格化管理責任實施方案，將管轄區(qū)域劃分到格，調(diào)整好各執(zhí)法隊的人員配置，做好執(zhí)法隊組長的選拔配置。在管理過程中要做到三個“堅持”：堅持責任包干原則，實行定人定崗定責管理;堅持疏導(dǎo)結(jié)合原則，提高管理實效;堅持獎罰分明原則，實行崗位目標管理責任制。
(四)加快創(chuàng)建示范路、示范社區(qū)步伐。
季度管理工作計劃篇九
一、提高思想認識，明確目標任務(wù)。推進商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作，是貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》的重要舉措，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀在新形勢下轉(zhuǎn)變商務(wù)主管部門管理職責，履行市場監(jiān)管職責，維護市場秩序，保障消費者和企業(yè)合法權(quán)益的有效手段。各級各有關(guān)部門和單位要按照《商務(wù)部關(guān)于加強商務(wù)行政執(zhí)法工作的意見》(商秩發(fā)〔202_〕503號)、《商務(wù)部辦公廳關(guān)于開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作的通知》(商秩字〔202_〕7號)的要求，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年抓鞏固，三年促提高”的總體思路，從建設(shè)基本隊伍、建設(shè)基本設(shè)施、配置基本裝備、健全基本制度入手，用3年時間，基本形成權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的商務(wù)綜合行政執(zhí)法體系，最終建成隊伍建設(shè)標準化、內(nèi)部管理規(guī)范化、執(zhí)法行為文明化、執(zhí)法監(jiān)督制度化的商務(wù)綜合行政執(zhí)法隊伍。各級各有關(guān)部門和單位要提高加強商務(wù)綜合行政執(zhí)法重要性和緊迫性的認識，明確目標，落實責任，有序推進各項工作。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責任落實。成立由縣人民政府縣長任組長，分管商務(wù)工作的副縣長任副組長，縣直相關(guān)部門的負責人為成員的縣商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織和領(lǐng)導(dǎo)全縣的商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作的組織實施和督促協(xié)調(diào)工作，要按照商務(wù)部有關(guān)試點工作的部署，分解落實責任，分步組織實施，確保取得實效。
三、落實執(zhí)法機構(gòu)，完善執(zhí)法裝備。成立安仁縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊和安仁縣“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心，整合、充實現(xiàn)有的商務(wù)執(zhí)法力量，組建一支專職商務(wù)行政執(zhí)法隊伍，積極開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作。要加強商務(wù)綜合行政執(zhí)法體系建設(shè)，多方籌措資金，完善執(zhí)法裝備，創(chuàng)造工作條件，確保商務(wù)行政執(zhí)法大隊和“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心的機構(gòu)、編制、經(jīng)費、辦公場所“四落實”。
四、突出工作重點，推進綜合執(zhí)法。生豬定點屠宰和肉品執(zhí)法主要是嚴厲打擊私屠濫宰、病害豬肉及瘦肉精豬肉等違法行為，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”。酒類流通管理執(zhí)法主要是加強市場監(jiān)管，開展名優(yōu)酒、進口酒專項打假。對制售假冒偽劣酒類商品的重點地區(qū)、重點市場、重點企業(yè)進行徹底清查，嚴厲查處不符合國家質(zhì)量標準、不符合標識規(guī)定，以假亂真、仿冒知名商標和名稱等行為。成品油市場執(zhí)法主要是嚴厲打擊非法加油站(點)和以次充好、以假充真、摻雜摻假等違法行為。商務(wù)綜合行政執(zhí)法經(jīng)過整合、調(diào)整、充實后，再逐步擴展到其他適宜統(tǒng)一行使執(zhí)法職責的領(lǐng)域，包括流通領(lǐng)域的食品安全、典當、拍賣、二手車交易、再生資源、零售商促銷、零供商公平交易、美容美發(fā)、洗染業(yè)、加工貿(mào)易等，全面履行商務(wù)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職責。
五、完善規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)法行為。要建立健全各項規(guī)章制度，統(tǒng)一執(zhí)法標志，統(tǒng)一執(zhí)法文書，規(guī)范執(zhí)法程序，并加強“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心建設(shè)，盡快搭建商務(wù)舉報投訴服務(wù)平臺，確保商務(wù)綜合行政執(zhí)法規(guī)范有序。
六、加強部門合作，形成聯(lián)動機制。要建立執(zhí)法協(xié)作機制。按照法律法規(guī)關(guān)于執(zhí)法職責劃分的規(guī)定，與縣公安、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管、工商、質(zhì)監(jiān)等部門密切配合，建立跨部門的信息通報、聯(lián)合調(diào)查、案件移送等工作機制;建立聯(lián)席會議制度，成立專項整治工作小組，組織開展聯(lián)合執(zhí)法;加強與縣人民法院、人民檢察院、公安、監(jiān)察等部門和單位的聯(lián)系，強化行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，發(fā)現(xiàn)執(zhí)法人員涉嫌嚴重失(瀆)職或犯罪案件，及時移交監(jiān)察部門或司法部門，追究相關(guān)責任人的黨政責任和刑事責任。
七、加強執(zhí)法監(jiān)督，建立長效機制。要健全商務(wù)執(zhí)法監(jiān)督與制約機制，監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，規(guī)范執(zhí)法程序和處罰標準。要建立重大案件由商務(wù)執(zhí)法部門牽頭，相關(guān)行業(yè)主管部門參加的審理制度，以確保案件辦理質(zhì)量。要建立商務(wù)行政執(zhí)法責任制，將商務(wù)行政執(zhí)法職責和權(quán)限分解落實到每個執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員，實行日常監(jiān)管與行政執(zhí)法錯案追究制，嚴肅追究以權(quán)謀私、失職瀆職執(zhí)法人員的責任。要建立商務(wù)行政執(zhí)法評議考核機制，接受群眾、媒體監(jiān)督，提高自我糾錯能力，切實維護商務(wù)行政執(zhí)法形象。要定期組織商務(wù)行政執(zhí)法人員進行相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識的培訓，提高執(zhí)法業(yè)務(wù)水平;加強行政執(zhí)法人員思想作風建設(shè)和職業(yè)道德教育，確保嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。
八、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。要結(jié)合打擊私屠濫宰、病害豬肉、瘦肉精豬肉和注水肉違法行為，打擊經(jīng)銷假冒偽劣酒類商品違法行為及成品油市場專項整治行動，集中宣傳商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作。要對外公示商務(wù)行政執(zhí)法大隊、“城管管理季度工作計劃12”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心的職能和受理范圍，向消費者和經(jīng)營者廣泛宣傳商務(wù)流通領(lǐng)域的法律法規(guī)知識，同時要加強與媒體的合作，利用_絡(luò)、電視、廣播等媒體，加大宣傳力度，為開展商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點工作營造良好的氛圍。
季度管理工作計劃篇十
20xx年，在區(qū)委、區(qū)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出項目攻堅，發(fā)展空間進一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增添民生新福祉；突出作風建設(shè)，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展提供了堅實保障。
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額億元，完成任務(wù)數(shù)億元的；3月份完成億元，完成區(qū)*下達當月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成任務(wù)數(shù)億元的；3月份完成億元，完成區(qū)*下達的單月指導(dǎo)數(shù)億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)計完成財政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實際利用外資萬美元，完成年任務(wù)800萬美元，完成第一季度任務(wù)。
（二）項目總體進展情況。
今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上（含區(qū)級）重點項目41個，其中：續(xù)建項目11個，新建項目26個，預(yù)備項目4個。
20xx年續(xù)建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進行室內(nèi)裝修，二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉儲已投入運營；傲農(nóng)生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在*整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準備樁基進場；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。
新建項目海王星二期項目1號廠房已經(jīng)封頂，2、4號廠房準備進場建設(shè)；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠房已經(jīng)封頂，正在進行驗收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進場施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進行土地報批；縱四線道路業(yè)主單位正在進行項目前期工作；社會福利中心項目已在20xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問題未能得到合理解決方案，項目暫時處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房項目正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。
1、發(fā)展后勁嚴重不足。
固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現(xiàn)有項目投資額在20xx年均已報完，后續(xù)缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)*下達的任務(wù)非常困難。
2、項目推進速度仍然偏慢。
受到征遷、土地*整、報建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項目整體推進速度仍然較慢。
3、財稅征收工作壓力巨大。
特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少嚴重；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口。
1、繼續(xù)加大招商引資力度。
經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線，是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會、各個辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個。第二季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動，謀劃億元以上項目兩個。重點做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。
2、繼續(xù)推進項目建設(shè)。
對己開工的項目，要進一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項目建設(shè)進度。對于未開工項目，要采取有力措施，促其早日開工，重點抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn)，重點抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目，要查找原因，理順關(guān)系，力爭突破，重點跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來補充項目及固定資產(chǎn)投資。
3、強化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。
深入轄區(qū)排查走訪，進一步了解企業(yè)的運營情況，挖掘新增的`規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進行重點培植，力爭上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點企業(yè)制度，做好對重點企業(yè)的走訪，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。
4、繼續(xù)加強財稅征管。
強化轄區(qū)建安稅的征管，重點跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理，加強對零星稅源特別是對營業(yè)額3萬元以下個體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財稅收入穩(wěn)步增長。
季度管理工作計劃篇十一
“推進城市更新、打造品質(zhì)之城、共建美好”是我區(qū)“十二五”規(guī)劃明確的總體戰(zhàn)略目標，其中對城市管理工作提出了“打造全市最潔凈城區(qū)”的總體要求。明年是十二五開局之年，站在“十一五”與“十二五”的接點上，區(qū)城管局將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府部提出的“各項工作要在城區(qū)爭一流”的總目標，牢牢把握區(qū)領(lǐng)導(dǎo)11月10日在我區(qū)干部工作交流會上提出的“三個高于”的戰(zhàn)略部署，堅持以人為本，堅持長效管理，力爭使我區(qū)的城市管理工作在“十二五”開局之年再創(chuàng)新的佳績。
(一)以爭創(chuàng)長效管理優(yōu)秀區(qū)為目標，推動我區(qū)城市管理再上新的臺階。著力做好二方面的準備：一是思路要出新。要密切關(guān)注市考評最新動態(tài)，及時調(diào)整思路，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的新情況、新苗頭，一著不讓地做好各項工作，確保我區(qū)的城管考評繼續(xù)走在全市前列，讓全區(qū)人民真正享受到長效管理帶來的豐碩成果。二是措施要更新。就是要嚴格按照區(qū)《關(guān)于進一步加強城市管理的工作意見》、《關(guān)于開展違法建設(shè)集中整治的實施意見》等文件精神，制定各種有利于我區(qū)城管工作實際的規(guī)章制度，并嚴格予以實施和執(zhí)行，切實做到有令必行，有禁必志，讓制度管人、制度管事，從而進一步將的城管工作推向制度化和規(guī)范化。
(二)以創(chuàng)建省級示范路為契機，推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再出新的成效。重點做好四大工程：一是數(shù)字化城管提升工程。對延陵西路(鐘樓段至好福記)實施三維gis系統(tǒng)試點(三維地圖);重點區(qū)域新增30個左右視頻監(jiān)控點。二是市容環(huán)境綜合整治提升工程。擬對我區(qū)新堂北路、晉陵南路、麗華路等道路及工人文化宮周邊實施環(huán)境綜合整治工程，工程內(nèi)容包括：建筑立面出新、圍墻綠化、廣告店招、樓宇亮化等。三是主要道路圍墻綠化工程。具體實施道路待市城管局統(tǒng)一部署。四是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升工程。新建、改造垃圾清運中轉(zhuǎn)站，擬新建彩虹城、站北廣場、同濟橋等三座垃圾清運中轉(zhuǎn)站;改造提升麗華二村、市三中等二座垃圾清運中轉(zhuǎn)站;對三年以來公廁改造提升工程查漏補缺，進一步優(yōu)化城區(qū)公廁合理布局。
(三)以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作為抓手，促進城管隊伍建設(shè)再上新的水平。主要抓好四方面的工作：一是繼續(xù)深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”向我看齊活動、全體黨員“比學趕超”等活動，切實提高城管隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力抓好單位創(chuàng)建工作，將單位創(chuàng)建和個人創(chuàng)建結(jié)合起來，將全員封閉培訓和技能素質(zhì)培訓結(jié)合起來，將文明執(zhí)法考評和城管隊伍形象建設(shè)結(jié)合起來，力爭將城管打造成全市城管的一面紅旗，在全市文明執(zhí)法考評中繼續(xù)爭創(chuàng)一流。三是啟動城管隊員流動機制，在中隊長輪崗的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面推進城管隊員的交流工作，要按照區(qū)政府《關(guān)于進一步加強城管工作的意見》精神，促進城管隊員的合理流動。四是對作業(yè)公司實行保證金制度。將參與環(huán)衛(wèi)市場化運作的保潔公司以標段為單位繳納保證金，每個標段繳納中標價的1%作為保證金，年底根據(jù)排名分別給予獎勵和處罰，通過獎優(yōu)罰劣的辦法促進各作業(yè)公司的保潔質(zhì)量。
季度管理工作計劃篇十二
深入學習貫徹黨的十八大精神，以“加快擴容提質(zhì)，推動轉(zhuǎn)型升級”營造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境為目標，以精細化管理為總攬，突出以人為本理念，創(chuàng)新方法，提升思路，加大城市市容環(huán)境綜合整治力度，積極推進數(shù)字化城管及“大城管”管理模式，逐步建立統(tǒng)一開放、有序競爭的城市管理市場運作機制，穩(wěn)妥推進城市管理重心下移，著力提升城市品質(zhì)，打造良好的城管隊伍，努力實現(xiàn)城市綜合管理工作新的突破。
二、主要工作任務(wù)和措施。
(一)積極探索城市管理工作機制。積極探索新的城市管理方式，實現(xiàn)工作范圍從中心城區(qū)到全區(qū)、工作內(nèi)容從具體業(yè)務(wù)到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，努力成為全區(qū)城市管理各項工作標準的制定者和標準執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查者。，我局要制定市容環(huán)境綜合整治、垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政設(shè)施管養(yǎng)、社區(qū)公園建設(shè)和園林綠化管養(yǎng)、執(zhí)法隊伍建設(shè)等各項工作標準，建立完善的量化考評和監(jiān)督體系，加強對街鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴格責任追究制度。
(二)建立高效運行的基層執(zhí)法機制。認真研究解決城市職能下放中產(chǎn)生的各種體制和機制問題，理順區(qū)、街鎮(zhèn)和基層中隊之間的關(guān)系，建立和健全各類強化隊伍建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法行為的規(guī)章制度、統(tǒng)一的裝備設(shè)施配置標準和統(tǒng)一的督察評價體系，充分發(fā)揮局在宏觀管理和監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等方面的職能。進一步探索完善城管與公安等相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合機制和聯(lián)動機制，最終形成“條塊結(jié)合、以塊為主，職責明確、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)分結(jié)合、高效運行”的基層執(zhí)法機制。
(三)深化城市管理作業(yè)市場化改革。逐步把城市管理中涉及的市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施、園林綠化、路橋養(yǎng)護等非經(jīng)營性作業(yè)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施維護管養(yǎng)工作，從政府管理領(lǐng)域中剝離出來，推向市場，實行公司化管理、市場化運作。全方位加強對作業(yè)市場的'監(jiān)管，嚴格實行作業(yè)企業(yè)的市場準入制度和末位淘汰制度，確保作業(yè)的整體質(zhì)量和作業(yè)水平。
(四)加強城市管理宣傳工作。積極與新聞媒體、宣傳部門聯(lián)系溝通，及時反映城市管理工作取得的成績，主動爭取社會各界對城市管理工作的關(guān)心、理解和支持，積極營造有利于推動城管事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和輿論氛圍。同時，結(jié)合重要時間節(jié)點、重大工程項目、重點工作任務(wù)，針對城市管理熱點問題和社會各界普遍關(guān)心的焦點問題，多媒體互動，多主體參與，多載體聯(lián)動，切實做好正面宣傳和輿情引導(dǎo)工作，發(fā)動廣大市民和社會各界積極參與到城市管理中來。
(五)做好城市管理職能下放工作。自從去年10月城市管理職能的初步下放工作完成后，把城市管理工作整合到街道日常工作中，更好的調(diào)動了街道的積極性，發(fā)揮了基層的職能作用，促進了城市管理水平的提升。下一步我局將根據(jù)上級的方案部署，配合做好下一步的職能下放，把市容環(huán)境衛(wèi)生管理所、園林綠化管理所、建筑垃圾管理所及城市建設(shè)管理監(jiān)察大隊承擔的生活垃圾收集、園林綠化養(yǎng)護、建筑垃圾管理及城市監(jiān)察管理職能，下放給各街道辦事處、鎮(zhèn)人民__，實行屬地管理，并做好人、財、物的交接梳理，形成城市管理新體系。
(六)完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。繼續(xù)抓好市區(qū)下廓中轉(zhuǎn)站、b12號區(qū)中轉(zhuǎn)站、e17號區(qū)中轉(zhuǎn)站和高新區(qū)中轉(zhuǎn)站建設(shè)，督促各鎮(zhèn)加快鎮(zhèn)級中轉(zhuǎn)站建設(shè)步伐;在市區(qū)江南、江北分別建設(shè)一座建筑垃圾受納場，在各街鎮(zhèn)新建一批垃圾中轉(zhuǎn)站和農(nóng)村垃圾屋;對市區(qū)中小學校門口道路指示牌、線標、減速帶等交通設(shè)施進行整改，緩解市區(qū)中小學校門口交通擁堵情況，保障廣大師生的人身安全。
(七)抓好社區(qū)體育公園建設(shè)工作。在積極開展前期工作的基礎(chǔ)上，加強與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，加快推進下一步的建設(shè)工作。落實解決第一批社區(qū)體育公園未動工的存在問題，爭取早日動工;抓緊做好涉及3個停車場的社區(qū)體育公園的辦理施工和監(jiān)理單位招標手續(xù)工作;理好大學橋體育公園和時代橋體育公園建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。
(八)加快數(shù)字化城市管理進程。信息化、數(shù)字化的管理是目前的大勢所趨，實現(xiàn)數(shù)字化城市管理是城市化進程發(fā)展的迫切需要。我局目前正積極推進此項目，通過不斷向先驅(qū)城市學習優(yōu)秀經(jīng)驗，參考先進做法，并結(jié)合__市的實際發(fā)展情況，目前已基本制成一個初步的構(gòu)建方案。下一步將不斷的完善這一項目，爭取建成一個精確、高效的數(shù)字化系統(tǒng)，切實提高城市管理工作水平，進一步完善對各類市容管理問題的快速化、精細化處置機制。
(九)提高隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平。20，我局隊伍建設(shè)必須在人性化、規(guī)范化管理方面下功夫，樹典型，立標兵;按照“抓班子帶隊伍，抓管理出成績”的思路，以提高執(zhí)行力、加強凝聚力、增強創(chuàng)新意識為核心，從細節(jié)入手，建立健全隊伍建設(shè)、人員檔案管理、執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督考評、績效考核、責任追究等各項規(guī)章制度;全面落實政務(wù)公開制度，形成規(guī)范化、制度化的管理體系。同時，加強城管文化建設(shè)，充分發(fā)揮工、青、婦等組織的作用，開展豐富多彩的文體活動，營造團結(jié)干事、奮發(fā)向上的良好氛圍，努力打造一支“政治強、作風正、紀律嚴、業(yè)務(wù)精”的城管隊伍。
季度管理工作計劃篇十三
(一)以國際禁毒日宣傳為重點。抓住國際禁毒日集中宣傳教育活動的契機，充分利用法制宣傳欄和省、市、區(qū)禁毒委制作的禁毒專題教育片、讀本、掛圖、張貼畫、公益廣告和流動板報等，深入開展禁毒宣傳教育活動。組織開展禁毒宣傳流動圖片在各村(居、社區(qū))巡回展出，有針對性地營造一個濃厚的禁毒輿論氛圍和村落環(huán)境。
(二)以打控涉毒高危人群的契機為重點。抓住對青少年、無業(yè)人員、外來、外出人員及娛樂場所從業(yè)人員等高危人群打控的契機，通過分發(fā)宣傳資料、開展禁毒法律咨詢和知識培訓，切實提高村落面易涉毒人群的拒毒防毒意識。
二、大力加強對新型毒品危害性的宣傳。
(一)繼續(xù)將新型毒品的危害作為青少年禁毒宣傳教育的重點內(nèi)容，委鎮(zhèn)范圍內(nèi)的學校要利用有關(guān)防范新型毒品危害性的專題片、教材、圖片等宣傳資料，對在校生開展一次防范新型毒品危害的宣傳。
(二)加強對新型毒品違法犯罪行為高發(fā)場所的監(jiān)管，以公共娛樂場所為重點區(qū)域，組織開展針對性、科學性和實效性強的宣傳教育活動，使廣大群眾普遍知曉新型毒品的危害，增強自覺抵御新型毒品的能力,減輕新型毒品對群眾身心健康和村落風氣的危害。
三、大力推進全民禁毒宣傳教育工作。
(一)大力加強禁毒宣傳“六進”工作。積極動員和發(fā)揮相關(guān)成員單位的作用，以禁毒規(guī)范和防范新型毒品危害為主要內(nèi)容，繼續(xù)深化“不讓毒品進校園”、“少年遠離毒品”、“職工拒絕毒品零計劃”、“不讓毒品進我家”、“娛樂場所禁毒承諾”等活動，切實推動禁毒宣傳教育進社區(qū)、進學校、進農(nóng)村、進單位、進家庭、進場所，不斷擴大禁毒宣傳教育的覆蓋面。
(二)面向村(居、社區(qū))禁毒宣傳教育。積極依靠村(居、社區(qū))禁毒組織，綜合利用各種宣傳資源，抓住節(jié)假日等重點時段，立足有線電視、廣播、墻報宣傳欄等宣傳陣地，通過組織開展禁毒文藝演出，放映專題片等居民寓教于樂的宣傳教育活動，對廣大居民進行禁毒宣傳教育。
(三)壯大禁毒積極分子隊伍。積極落實國家鼓勵對禁毒工作的村落捐贈、鼓勵公民舉報毒品違法犯罪、鼓勵志愿人員參與禁毒宣傳教育和村落戒毒服務(wù)工作，建立、發(fā)展壯大禁毒志愿者隊伍等群眾組織，切實增強人民群眾參與禁毒斗爭的主動性、廣泛性。
四、大力夯實禁毒宣傳教育基層基礎(chǔ)。
(一)加強對禁毒宣傳隊伍的建設(shè)。建立健全鎮(zhèn)村兩級禁毒組織，發(fā)展禁毒志愿者、禁毒義工隊伍，不斷豐富居民參加禁毒形式，使村落支持禁毒的力度得到進一步加強。積極開展技能培訓，盡快建立一支具有較高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，較為穩(wěn)固的禁毒工作隊伍。
(二)加強禁毒宣傳教育工作長效機制建設(shè)。各村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要切實將禁毒宣傳教育工作列入日常宣傳工作的內(nèi)容，要落實禁毒宣傳教育工作相關(guān)責任人，認真組織開展禁毒宣傳教育活動，不斷提高禁毒宣傳教育工作效果。
(三)加強禁毒經(jīng)費的投入。要在現(xiàn)有的禁毒經(jīng)費中加強對禁毒宣傳教育的投入，同時要充分利用村落資源，開發(fā)禁毒宣傳教育資料，開展主題宣傳教育活動，限度的增強禁毒宣傳教育。
季度管理工作計劃篇十四
202_年，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達到優(yōu)秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
(一)完善長效機制，堅持橫向到邊縱向到底。
1.強化行政推動，完善責任平臺。
一是責任進一步明確。強化長效管理成員部門履行職能，街道屬地管理、執(zhí)行操作，_格化包干到底的責任平臺，將每項考評內(nèi)容落實到具體部門，落實到每個責任人，同時繼續(xù)實施保證金制度，進一步提高基層工作人員的積極性。
二是重心進一步下移。將區(qū)級點評會下移至村委、社區(qū)召開，強化基層自我管理的意識，引導(dǎo)其對自身的城市長效管理工作進行深入分析、總結(jié)，并提出對策和措施。
2.強化指揮協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)平臺。
一是堅持專項考核點評。制定實施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長效管理專項考核辦法，通過專項考核，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點評，有針對性地分析解決問題。
二是進行專項協(xié)調(diào)對接。構(gòu)建完善專項協(xié)調(diào)平臺，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護等方面與市級主管機構(gòu)進行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項治理。
(二)夯實系統(tǒng)基礎(chǔ)，促進長效管理常抓常新。
1.主動作為，轉(zhuǎn)變落后意識。
一是轉(zhuǎn)變怨天尤人的意識。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實際中找辦法、多向先進城區(qū)取經(jīng)學習，發(fā)揮主觀能動。
二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識。深刻認識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。
三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標，在競爭中促進我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓，提升工作標準。
一是提升執(zhí)法標準。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標準，進一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制。一方面將市場化管理的范圍探索擴大，加快推進城市基礎(chǔ)設(shè)施運行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，鼓勵和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準入等級標準，對承接單位的專業(yè)化、精細化提出更高要求，規(guī)范市場情況，促進管理水平提升。
(三)抓住建設(shè)機遇，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量。
1.圍繞新城建設(shè)，實施同步規(guī)劃。
一是堅持高起點規(guī)劃。加強與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致，互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設(shè)進展情況，對垃圾轉(zhuǎn)運站提升總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。
二是堅持高標準建設(shè)。按照設(shè)施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，高標準配建各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施，萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運站已列入新建規(guī)劃。同時，并對現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站常年超負荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀，增強垃圾處理能力。
2.圍繞重點工程，實施市容整治。
一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》，從202_年起，利用三年時間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點，開展城市環(huán)境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好。
二是圍繞地鐵建設(shè)，著力管理提升。對受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機，進行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結(jié)束，市容管理達標。
(四)強化工作措施，多措并舉助推惠民行動。
1.關(guān)注民聲民意。
一是重點區(qū)域重點管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點多等特點，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點區(qū)域的管理力度，尤其對占道經(jīng)營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實行錯時管理、定崗巡查等機制，進行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理，加以正面引導(dǎo)，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決。完善部門聯(lián)動和動態(tài)巡查機制，對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設(shè)置等難點問題，執(zhí)法大隊、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息，積極聯(lián)合上級部門、公安部門開展行動，加大執(zhí)法力度，堅持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法。
一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用。進一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、依法整改等環(huán)節(jié)的無縫對接，使管理_絡(luò)更加系統(tǒng)化、效能化，更好的為民生工作提供保障。
二是提前介入，參與規(guī)劃建設(shè)。變“被動管理”為“主動介入”，在城市規(guī)劃、門頭店招設(shè)置、業(yè)態(tài)管理中提前介入，對小區(qū)業(yè)態(tài)設(shè)置、施工工地源頭管控、市場合理規(guī)劃等方面加強城市管理部門的“話語權(quán)”。
三是建立預(yù)案，預(yù)防問題反彈。城市長效管理花了8年時間取得的成果，但回潮和反彈僅需幾天。各長效管理單位對易發(fā)生反彈的問題進行全面梳理，科學分類，重點對河道污染防治、道路保潔、建筑工地管理、流動攤販管理等方面做好預(yù)案。
3.形成示范區(qū)域。
從202_年起，加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域，以點帶面、以面帶片，將創(chuàng)建樣板路、樣板菜場、樣板小區(qū)的成效綜合起來，形成城市長效管理示范區(qū)域，通過創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象、取得“一個轉(zhuǎn)變、兩個輻射”的創(chuàng)建成效。
(五)踐行群眾路線，依靠群眾凝聚發(fā)展動力。
1.主動服務(wù)，優(yōu)化辦事流程。
一是到基層開展服務(wù)。以各街道為片區(qū)，以新建小區(qū)為重點，以門樓牌匾審批進為工作內(nèi)容，設(shè)立為民服務(wù)點。利用報紙、_絡(luò)、現(xiàn)場講解等方式做好前期宣傳，工作人員每周在為民服務(wù)點現(xiàn)場辦公時間不少于10小時，進行審批咨詢、現(xiàn)場收件、現(xiàn)場查看等工作，為商家和企業(yè)服務(wù)到位。
二是精簡辦事流程。以“事事縮時，件件提速”為目標，創(chuàng)新工作方法，壓縮辦事流程，定期組織開展聯(lián)合審批活動，提高審批效率，進一步提高服務(wù)效能。
2.問計于民，提高決策能力。
集思廣益，凝聚民智，聽取來自各個層面和社會各界的意見、建議和批評，著力突破城市管理瓶頸，著眼建立長效機制。各街道應(yīng)圍繞自身實際，著力探索難點問題的解決辦法：雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城、新城建設(shè)探索建立遏制違法建設(shè)的長效機制;茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場周邊環(huán)境問題探索建立正確處理市容與繁榮關(guān)系的工作體制;街道圍繞中心城區(qū)重點、難點問題整治探索建立可行性方案;蘭陵街道圍繞洗車店占道經(jīng)營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法。
3.依靠群眾，建立常態(tài)志愿服務(wù)機制。
建立城管+團委志愿者常態(tài)掃差機制，以“志愿同心、你我同行”萬名大學生進社區(qū)和中學生義工聯(lián)盟為載體，構(gòu)建城管與團委、高校對接的學生志愿者服務(wù)_絡(luò)。將萬名大學生均衡分布到各社區(qū)，大力開展小區(qū)掃差提升志愿服務(wù)活動。提高普通市民參與城市管理的自覺意識和參與程度，引導(dǎo)社會大眾自覺宣傳城市管理理念，樹立城市主人翁意識，主動參與城市管理，從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務(wù)機制。