每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
    HRBP崗位說明
    
    
    崗位基本信息
    
    崗位名稱：HRBP
    
    所在單位：各中心部門
    
    
    直接上司：各中心領(lǐng)導(dǎo)
    
    直接下屬：
    
    
    外部協(xié)調(diào)關(guān)系
    
    
    
    
    內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
    
    
    
    
    崗位任職資格
    
    
    
    
    人事工作對接
    
    
    序號
    
    模塊
    
    工作內(nèi)容
    
    工作描述
    
    時間節(jié)點(diǎn)
    
    工作對接人
    
    措施
    
    備注
    
    
    1
    
    員工關(guān)系模塊
    
    入離職手續(xù)辦理與勞動合同簽訂
    
    
    每日下班前
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    各中心人員考勤統(tǒng)計
    
    根據(jù)集團(tuán)總部要求統(tǒng)計每月員工考勤，將考勤表經(jīng)制表人簽字，員工本人簽字確認(rèn)后將電子及紙質(zhì)版提交至集團(tuán)人資部，特殊情況人員經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至集團(tuán)人資部
    
    每月3號前
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    各中心意外險、社保公積金開戶繳納對接及提供各種合規(guī)證明
    
    1、根據(jù)集團(tuán)總部要求與意外險繳納公司進(jìn)行對接并于員工入職2日內(nèi)將繳納意外險人員清單、付款單由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交至集團(tuán)人資部，經(jīng)集團(tuán)人資部審核批準(zhǔn)由財務(wù)部進(jìn)行付款 2、根據(jù)集團(tuán)總部要求每月14號前將當(dāng)月社保、公積金繳納人員名單以電子及紙質(zhì)簽字后提交至集團(tuán)人資部 3、與社保公積金外包公司進(jìn)行對接，將每月應(yīng)繳納社保公積金人員名單提交至外包公司，并將社保公積金繳納總費(fèi)用于付款截止前3日以紙質(zhì)形式提交至集團(tuán)人資部，由財務(wù)部進(jìn)行付款，將人事外包費(fèi)以紙質(zhì)形式經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至集團(tuán)人資部，由財務(wù)部進(jìn)行付款 4、各中心異地社保公積金對接，窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的將最終社保公積金繳費(fèi)回執(zhí)單于每月14號前提交至集團(tuán)人資部 5、根據(jù)公司要求提供各中心合規(guī)證明
    
    入職2日內(nèi)、每月14號前
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    工傷申報
    
    1、根據(jù)集團(tuán)要求2日內(nèi)上《報事故報告單》到安全管理 2、與工傷部門對接，自員工發(fā)生工傷起1月內(nèi)進(jìn)行工傷認(rèn)定，工傷鑒定及工傷費(fèi)用報銷，并將工傷結(jié)算清單經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后交至集團(tuán)人資部
    
    不定時
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    各中心合法工時申報
    
    根據(jù)集團(tuán)總部要求對日上班超時人員進(jìn)行綜合計時、不定時申報
    
    不定時
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    各中心制度修訂及落實(shí)
    
    根據(jù)集團(tuán)要求負(fù)責(zé)各中心制度修訂及更新并進(jìn)行落地實(shí)施
    
    不定時
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    員工關(guān)系勞動糾紛處理
    
    處理各中心員工矛盾、勞動糾紛等事宜
    
    不定時
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    合同續(xù)訂
    
    根據(jù)合同續(xù)訂要求，辦理合同續(xù)訂手續(xù),交集團(tuán)人力資源部
    
    當(dāng)天
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    考察期
    
     1、人資部通知臨近考察期限人員的直接領(lǐng)導(dǎo)； 2、通知員工領(lǐng)取《考察評估表》； 3、基層管理人員由所屬部門各級領(lǐng)導(dǎo)考察審批，中高層管理人員需述職，根據(jù)《中高層干部述職管理辦法》，述職會議前3天提交述職報告； 4、通過后交集團(tuán)人資部備案。 若已超過考察期未遞交集團(tuán)人資部備案，則以實(shí)際遞交到集團(tuán)人資部備案的時間為核算薪資依據(jù)的時間節(jié)點(diǎn)。
    
    當(dāng)天
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    崗位異動
    
    1、部門內(nèi)部調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，填寫《調(diào)崗申請書》提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后交集團(tuán)人資部備案； 2、跨部門調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，填寫《調(diào)崗申請書》提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可開始工作交接并交集團(tuán)人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調(diào)崗申請書》上交集團(tuán)人資部時間為變動時間點(diǎn) 3、跨公司調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗填寫《調(diào)崗申請書》、原公司《解除勞動關(guān)系申請表》、原公司《辭職審批表》提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可開始工作交接并交集團(tuán)人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調(diào)崗申請書》上交集團(tuán)人資部時間為變動時間節(jié)點(diǎn)
    
    當(dāng)天
    
    集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
    
    因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效
    
    
    
    2
    
    招聘
    
    人員招聘
    
    1、審核招聘需求，增編需審核人力投入產(chǎn)出，無法確認(rèn)上報總部人力資源總部； 2、根據(jù)分管中心戰(zhàn)略發(fā)展，及時配備優(yōu)質(zhì)候選人（合適人員通知人力總部招聘崗復(fù)試）； 3、跟蹤入職人員培養(yǎng)，發(fā)掘潛力和長處，給與用人部門有效建議； 4、總結(jié)歸類同質(zhì)性崗位屬性，建立簡歷檔案庫，每月30日匯總?cè)肆Y源招聘崗位； 5、留存分析候選人屬性，不斷提煉各層級面試問題、技巧、方式，不斷提高識人、招人、留人技巧
    
    實(shí)時
    
    人力資源招聘崗/人資總監(jiān)
    
    1、招聘結(jié)果為導(dǎo)向； 2、自運(yùn)營反饋（從自身原因找問題）：為什么沒完成，主觀原因，客觀原因；完成措施；未完成承諾； 3、連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)（獵頭崗位）及時分享集團(tuán)招聘群； 4、參照崗位績效得分
    
    
    
    3
    
    薪酬績效
    
    薪酬
    
    1、宣貫薪酬政策，按制度要求及審批流程，正確審核薪資資料流程是否齊全； 2、每月30日前，將調(diào)崗、轉(zhuǎn)正單提交人力資源總部。
    
    根據(jù)人力資源部郵件通知時間
    
    集團(tuán)人力資源績薪酬效崗位
    
    1、審批流程完整，按格式要求填些規(guī)范 2、資料提交及時 3、參照崗位KPI
    
    
    
    績效
    
    1、宣貫績效政策，讓組織績效與下屬績效具有統(tǒng)一性和關(guān)聯(lián)性； 2、根據(jù)分管中心的組織績效、制定分管中心下屬人員的考核方案； 3、確定績效數(shù)據(jù)來源與跟進(jìn)、統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)經(jīng)審批后提交人力資源總部； 4、核實(shí)績效數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對差異大的數(shù)據(jù)，追查原因并進(jìn)行差異分析； 5、核算所轄范圍的考核得分，經(jīng)審批后提交人力資源總部。
    
    根據(jù)人力資源部郵件通知時間
    
    集團(tuán)人力資源績效薪酬崗位
    
    1、按時完成，且達(dá)到預(yù)期效果 2、了解數(shù)據(jù)差異根因 3、對數(shù)據(jù)來源及流程提供正確 4、參照崗位KPI
    
    
    
    
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