總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，可以幫助我們鞏固所學(xué)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意合理安排篇幅和結(jié)構(gòu)，將重點(diǎn)內(nèi)容放在前面，使整篇文章條理清晰、層次分明。接下來(lái)是一些成功人士的心得體會(huì)，希望能夠?qū)δ男牡皿w會(huì)寫(xiě)作有所幫助。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇一
    從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理。
    是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會(huì)，供大家閱讀!
    近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話(huà)精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
    工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
    責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
    從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
    接到通知，要求每一名職工都寫(xiě)一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，似乎有些小題大做了。
    從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
    我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫(xiě)了、交上去了，由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見(jiàn)的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。
    只不過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
    寫(xiě)出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話(huà)語(yǔ)，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求。回想一下，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
    所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫(xiě)了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話(huà)什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
    只不過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來(lái)看，并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
    經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
    規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
    管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
    職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
    作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按。
    規(guī)章制度。
    辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇二
    從嚴(yán)管理是各個(gè)行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理。
    希望大家喜歡!
    4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開(kāi)的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
    為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問(wèn)題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)《勝利油田全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
    活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
    此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
    實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開(kāi)展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
    “從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
    規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
    管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
    職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
    作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按。
    規(guī)章制度。
    辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
    “從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
    規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
    管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
    職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
    作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
    現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
    一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。
    安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
    我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿(mǎn)足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿(mǎn)”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
    二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。
    企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶(hù)在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。
    在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇三
    接到通知，要求每一名職工都寫(xiě)一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，似乎有些小題大做了。
    從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
    我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫(xiě)了、交上去了，由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見(jiàn)的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。
    只不過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
    寫(xiě)出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話(huà)語(yǔ)，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
    所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫(xiě)了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話(huà)什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
    只不過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來(lái)看，并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇四
    中國(guó)特色社會(huì)主義是我們黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是這一偉大事業(yè)取得勝利的關(guān)鍵所在。黨堅(jiān)強(qiáng)有力，事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，國(guó)家才能繁榮穩(wěn)定，人民才能幸福安康。黨的以來(lái)，我們黨堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，凝心聚力、直擊積弊、扶正祛邪，黨的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面，黨風(fēng)政風(fēng)呈現(xiàn)新氣象。xx圍繞從嚴(yán)管黨治黨提出一系列新的重要思想，為全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程進(jìn)一步指明了方向。
    1.管黨治黨一刻不能松懈。
    辦好中國(guó)的事，關(guān)鍵在黨。只有從嚴(yán)管黨治黨，才能確保黨在發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義歷史進(jìn)程中始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。對(duì)我們這樣一個(gè)有八千五百多萬(wàn)黨員、在十三億多人口大國(guó)長(zhǎng)期執(zhí)政的黨，管黨治黨一刻不能松懈。xx指出：“如果管黨不力、治黨不嚴(yán)，人民群眾反映強(qiáng)烈的黨內(nèi)突出問(wèn)題得不到解決，那我們黨遲早會(huì)失去執(zhí)政資格，不可避免被歷史淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)。”
    政黨作為一種為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而組織起來(lái)的政治組織，自身建設(shè)和管理的好壞，決定著其生存和發(fā)展。這些年來(lái)，世界上一些老牌執(zhí)政黨衰敗落伍、丟權(quán)垮臺(tái)的教訓(xùn)極為深刻。無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨作為工人階級(jí)實(shí)現(xiàn)其偉大歷史使命的先進(jìn)部隊(duì)，更應(yīng)高度重視加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，確保始終走在時(shí)代前列，肩負(fù)起歷史使命。
    從嚴(yán)管黨治黨，是我們黨的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。毛澤東同志在中國(guó)革命勝利的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，把黨的建設(shè)作為三大法寶之一提了出來(lái)。九十多年來(lái)，我們黨之所以能夠從小到大、由弱到強(qiáng)，成為世界上最大的社會(huì)主義國(guó)家執(zhí)政黨，成功地領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民在革命、建設(shè)和改革道路上取得一個(gè)又一個(gè)偉大勝利，就在于我們黨始終高度重視加強(qiáng)自身建設(shè)。我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，保持和發(fā)展了黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為事業(yè)勝利提供了根本保證。
    當(dāng)前，我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，黨肩負(fù)著歷史重任，經(jīng)受著時(shí)代考驗(yàn)。與國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展變化相比，與黨所承擔(dān)的歷史任務(wù)相比，黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、黨組織建設(shè)狀況和黨員干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)，都還有不小差距。一些干部得過(guò)且過(guò)，一些基層組織軟弱渙散，不能發(fā)揮模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。一些黨員干部作風(fēng)問(wèn)題比較突出，有的嚴(yán)重脫離群眾，對(duì)群眾疾苦漠然置之，甚至欺壓群眾、侵害群眾利益;形式主義、官僚主義問(wèn)題較為普遍地存在，奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，不僅大案要案時(shí)有發(fā)生、令人觸目驚心，而且發(fā)生在群眾身邊的腐敗現(xiàn)象較多存在。這些問(wèn)題必須引起我們高度警覺(jué)。
    黨領(lǐng)導(dǎo)人民已經(jīng)取得舉世矚目的成就，我們完全有理由因此而自豪，但我們自豪而不能自滿(mǎn)，決不能躺在過(guò)去的功勞簿上。只有堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)，才能更好經(jīng)受住執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)，更好戰(zhàn)勝精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)。二〇一三年七月，xx來(lái)到革命圣地西柏坡，諄諄告誡全黨，“黨面臨的‘趕考’遠(yuǎn)未結(jié)束”，“所有領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要繼續(xù)把人民對(duì)我們黨的‘考試’、把我們黨正在經(jīng)受和將要經(jīng)受各種考驗(yàn)的‘考試’考好，努力交出優(yōu)異的答卷”。這體現(xiàn)了強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，體現(xiàn)了把黨建設(shè)好，確保黨永遠(yuǎn)不變質(zhì)、紅色江山永遠(yuǎn)不變色的堅(jiān)定決心。
    “打鐵還需自身硬?！薄爸腥A號(hào)”巨輪乘風(fēng)破浪、順利前行，關(guān)鍵靠黨來(lái)掌舵，靠黨來(lái)掌握方向。要堅(jiān)持治國(guó)必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)，提高管黨治黨的能力和水平，靠“自身硬”凝聚起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量，創(chuàng)造無(wú)愧于歷史的輝煌業(yè)績(jī)。
    2.補(bǔ)足共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”
    理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。對(duì)理想信念的重要性，xx有個(gè)形象的比喻：“理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’?！彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)，“理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬，沒(méi)有理想信念，或理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)‘缺鈣’，就會(huì)得‘軟骨病’”，“就可能導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化”。從嚴(yán)管黨治黨，首先就要堅(jiān)定黨員干部的理想信念。
    “革命理想高于天?！边@生動(dòng)反映了崇高信仰對(duì)共產(chǎn)黨人的巨大激勵(lì)和鞭策作用。堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。有了堅(jiān)定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開(kāi)闊了，就能堅(jiān)持正確政治方向，在勝利和順境時(shí)不驕傲不急躁，在困難和逆境時(shí)不消沉不動(dòng)搖，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)和困難考驗(yàn)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。任何一名在黨旗下宣過(guò)誓的共產(chǎn)黨員都必須銘記，為了理想信念，就應(yīng)該去拼搏、去奮斗、去獻(xiàn)出全部精力乃至生命。
    共產(chǎn)黨人的理想信仰是什么?xx指出：“對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！敝袊?guó)共產(chǎn)黨從誕生之日起就把馬克思主義寫(xiě)在自己的旗幟上，把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義確立為最高理想。在我們黨九十多年的歷史中，無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨人不惜流血犧牲，靠的就是這種信仰，為的就是這個(gè)理想。盡管他們也知道，自己追求的理想并不會(huì)在自己手中實(shí)現(xiàn)，但他們堅(jiān)信，一代又一代人為之持續(xù)努力，一代又一代人為此作出犧牲，崇高的理想就一定能實(shí)現(xiàn)。
    應(yīng)該充分肯定，當(dāng)前我們大多數(shù)黨員、干部理想信念是堅(jiān)定的，政治上是可靠的。同時(shí)，也要看到，在黨員、干部隊(duì)伍中，信仰缺失是一個(gè)需要引起高度重視的問(wèn)題。有的對(duì)共產(chǎn)主義心存懷疑，認(rèn)為那是虛無(wú)縹緲、難以企及的幻想;有的不信馬列信鬼神，從封建迷信中尋找精神寄托，熱衷于算命看相、燒香拜佛，遇事“問(wèn)計(jì)于神”;有的是非觀念淡薄、原則性不強(qiáng)、正義感退化，糊里糊涂當(dāng)官，渾渾噩噩過(guò)日子;有的甚至向往西方社會(huì)制度和價(jià)值觀念，對(duì)社會(huì)主義前途命運(yùn)喪失信心;有的在涉及黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)特色社會(huì)主義道路等原則性問(wèn)題的政治挑釁面前態(tài)度曖昧、消極躲避、不敢亮劍，甚至故意模糊立場(chǎng)、耍滑頭;等等。事實(shí)一再表明，理想信念動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，理想信念滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。一些黨員、干部出這樣那樣的問(wèn)題，說(shuō)到底是信仰迷茫、精神迷失。
    崇高信仰、堅(jiān)定信念不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生。xx指出：“要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園?！秉h的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級(jí)干部，要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)。廣大黨員干部要老老實(shí)實(shí)、原原本本學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，把理想信念建立在對(duì)科學(xué)理論的理性認(rèn)同上，建立在對(duì)歷史規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)上，建立在對(duì)基本國(guó)情的準(zhǔn)確把握上。通過(guò)堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和解決問(wèn)題，不斷筑牢理想信念，做到虔誠(chéng)而執(zhí)著、至信而深厚。
    3.培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部。
    “為政之要，莫先于用人。”建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，著力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部，從嚴(yán)管理干部，夯實(shí)基層組織，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。
    怎樣是好干部?二〇一三年六月，xx在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。信念堅(jiān)定，黨的干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，真誠(chéng)信仰馬克思主義，矢志不渝為中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求不動(dòng)搖。為民服務(wù)，黨的干部必須做人民公仆，忠誠(chéng)于人民，以人民憂(yōu)樂(lè)為憂(yōu)樂(lè)，以人民甘苦為甘苦，全心全意為人民服務(wù)。勤政務(wù)實(shí)，黨的干部必須勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、精益求精，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。敢于擔(dān)當(dāng)，黨的干部必須堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。清正廉潔，黨的干部必須敬畏權(quán)力、管好權(quán)力、慎用權(quán)力，守住自己的政治生命，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。
    怎樣成長(zhǎng)為好干部?好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身來(lái)講，要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。要勤于學(xué)、敏于思，提高思維能力，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)實(shí)踐，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線(xiàn)、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。從組織培養(yǎng)來(lái)講，就要抓好黨性教育這個(gè)核心，抓好道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)宗旨意識(shí)、公仆意識(shí)教育。強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉，積極為干部鍛煉成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。
    怎樣把好干部用起來(lái)?用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。用人得當(dāng)，首先要知人。要近距離接觸干部，觀察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果。用人得當(dāng)，就要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作，改進(jìn)考核方法手段。用人得當(dāng)，就要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。要下決心改變?nèi)稳宋ㄓH、任人唯利的問(wèn)題，使用人之風(fēng)真正純潔起來(lái)。
    把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開(kāi)，堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測(cè)評(píng)風(fēng)清氣正。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。要從嚴(yán)管理干部，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)“咬咬”耳朵、扯扯袖子，早提醒、早糾正。
    民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。要健全和認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，促使全黨同志按照民主集中制辦事，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行民主集中制。要發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，營(yíng)造民主討論的良好氛圍，鼓勵(lì)講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，允許不同意見(jiàn)碰撞和爭(zhēng)論，同時(shí)善于進(jìn)行正確集中，防止議而不決、決而不行。
    基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。建立嚴(yán)密的基層黨組織工作制度，推動(dòng)服務(wù)群眾、做群眾工作制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，使基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動(dòng)方式更加符合服務(wù)群眾的需要。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，加大投入力度，加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛(ài)護(hù)廣大基層干部，多為他們辦一些雪中送炭的事情，確?；鶎狱h組織有資源、有能力為群眾服務(wù)，使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    4.以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓作風(fēng)建設(shè)。
    黨的以來(lái)，黨中央以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)從嚴(yán)管黨治黨。從制定出臺(tái)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，到開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng);從整治中秋國(guó)慶期間公款送禮等不正之風(fēng)，到整治“會(huì)所歪風(fēng)”;從狠剎“舌尖上的浪費(fèi)”，到禁辦奢華晚會(huì)……黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，黨心民心為之大振。
    “工作作風(fēng)上的問(wèn)題絕對(duì)不是小事?！蔽覀凕h作為馬克思主義執(zhí)政黨，不但要有強(qiáng)大的真理力量，而且要有強(qiáng)大的人格力量。真理力量集中體現(xiàn)為我們黨的正確理論，人格力量集中體現(xiàn)為我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。隨著改革不斷深入和對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大，黨必將面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，黨的作風(fēng)建設(shè)始終是擺在我們面前的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。xx反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會(huì)像一座無(wú)形的墻把我們黨和人民群眾隔開(kāi)，我們黨就會(huì)失去根基、失去血脈、失去力量?！弊黠L(fēng)問(wèn)題的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。人心向背關(guān)系黨的生死存亡。在任何時(shí)候任何情況下，與人民同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能丟，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。
    要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢?！逼D苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。能不能堅(jiān)守艱苦奮斗精神，是關(guān)系黨和人民事業(yè)興衰成敗的大事。近年來(lái)，一些黨政機(jī)關(guān)講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，社會(huì)上奢靡之風(fēng)、奢華之風(fēng)很甚，廣大干部群眾對(duì)此反映強(qiáng)烈。要大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，大力宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)比闊氣，努力使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。
    要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，開(kāi)展積極的批評(píng)和自我批評(píng)。嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活是解決黨內(nèi)自身問(wèn)題的重要途徑，批評(píng)和自我批評(píng)是清除黨內(nèi)各種政治灰塵和政治微生物的有力武器。要提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅(jiān)決反對(duì)黨內(nèi)生活中的自由主義、好人主義。要本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)班子、對(duì)黨高度負(fù)責(zé)的精神，大膽使用、經(jīng)常使用批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，使之越用越靈、越用越有效。要通過(guò)嚴(yán)格黨內(nèi)生活，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在黨性原則基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)能夠掏心見(jiàn)膽、并肩奮斗的真正的團(tuán)結(jié)。
    要堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。xx指出，抓作風(fēng)建設(shè)，首先要從中央政治局做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。中央政治局逐條逐項(xiàng)、不折不扣落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，以上率下、示范全黨，在黨內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，產(chǎn)生了強(qiáng)大示范效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持正人必先正己，用嚴(yán)格的尺子衡量自己，用很高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用無(wú)私無(wú)畏的勇氣對(duì)照、檢查、改進(jìn)、提高自己。
    要建立抓作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。事實(shí)告訴我們，作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，抓一抓會(huì)好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，不可能一蹴而就、畢其功于一役，更不能一陣風(fēng)、刮一下就停。要鍥而不舍、馳而不息地抓下去，如果前熱后冷、前緊后松，就會(huì)功虧一簣。要建立健全管用的體制機(jī)制，自覺(jué)接受群眾評(píng)議和社會(huì)監(jiān)督。要有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓，積小勝為大勝，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，通過(guò)全黨共同努力，抓黨風(fēng)政風(fēng)、帶社風(fēng)民風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。
    開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是解決作風(fēng)問(wèn)題的戰(zhàn)略性舉措。從二〇一三年下半年開(kāi)始，教育實(shí)踐活動(dòng)在全黨分兩批開(kāi)展。這次教育實(shí)踐活動(dòng)，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，聚焦作風(fēng)建設(shè)，著力解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題。中央政治局率先垂范，全黨自上而下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以整風(fēng)精神開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的正能量。教育實(shí)踐活動(dòng)的主題與焦裕祿精神是高度契合的，要把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神作為一條紅線(xiàn)貫穿活動(dòng)始終，以焦裕祿精神為鏡子，做到深學(xué)、細(xì)照、篤行，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。
    作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。二〇一四年三月，xx在參加十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)審議時(shí)提出“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。他強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?！薄叭龂?yán)三實(shí)”是廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，是對(duì)黨員干部的新要求，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的再啟程、再出發(fā)。廣大黨員干部要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，祛除歪風(fēng)邪氣、樹(shù)立清風(fēng)正氣，做到思想認(rèn)識(shí)上真正提高、工作作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變。
    5.堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
    腐敗是社會(huì)毒瘤，是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家長(zhǎng)治久安的致命風(fēng)險(xiǎn)。反對(duì)腐敗、建設(shè)廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場(chǎng)。反腐倡廉建設(shè)，是廣大干部群眾始終關(guān)注的重大政治問(wèn)題。黨的以來(lái)，我們黨以堅(jiān)決的態(tài)度重拳反腐，堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，二十多名省部級(jí)高官相繼落馬，湖南衡陽(yáng)破壞選舉案被嚴(yán)肅查處，讓全黨全國(guó)全社會(huì)感到了變化、看到了希望，樹(shù)立了黨的權(quán)威、贏得了群眾信任。
    反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長(zhǎng)鳴。當(dāng)前，滋生腐敗的土壤依然存在，反腐敗形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，一些不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題影響惡劣，亟待解決?！拔锉叵雀?，而后蟲(chóng)生?！比绻螒{腐敗問(wèn)題愈演愈烈，最終必然會(huì)亡黨亡國(guó)。二〇一四年一月，xx在十八屆中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要“以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底”。
    要建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系。這是反腐敗國(guó)家戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)，要把這項(xiàng)重大政治任務(wù)貫穿到改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作之中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以改革精神加強(qiáng)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗，建設(shè)廉潔政治，努力實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。
    要堅(jiān)持懲治這一手不放松。黨的以來(lái)懲治腐敗的事實(shí)說(shuō)明，不論什么人，不論其職務(wù)多高，只要觸犯了黨紀(jì)國(guó)法，都要受到嚴(yán)肅追究和嚴(yán)厲懲處，這決不是一句空話(huà)。要牢記“蠹眾而木折，隙大而墻壞”的道理，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，做到有案必查、有腐必懲。要嚴(yán)格依紀(jì)依法查處各類(lèi)腐敗案件，既堅(jiān)決查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件，又著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的各類(lèi)案件。堅(jiān)持黨紀(jì)國(guó)法面前沒(méi)有例外，不管涉及到誰(shuí)，都要一查到底，決不姑息。
    要加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。思想純潔是馬克思主義政黨保持純潔性的根本，道德高尚是領(lǐng)導(dǎo)干部做到清正廉潔的基礎(chǔ)。要抓好思想理論建設(shè)、抓好黨性教育和黨性修養(yǎng)、抓好道德建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神家園，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
    要推進(jìn)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新。改革黨的紀(jì)律檢查體制，加強(qiáng)反腐敗工作體制機(jī)制創(chuàng)新，完善紀(jì)委派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，改進(jìn)中央和省區(qū)市巡視制度。要在全面深化改革的進(jìn)程中，健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。要落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。
    6.用鐵的紀(jì)律維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
    “加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝?！秉h要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，憑什么治?就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。我們黨有八千五百多萬(wàn)黨員，在一個(gè)幅員遼闊、人口眾多的發(fā)展中大國(guó)執(zhí)政，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，就沒(méi)有黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱，黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政能力就會(huì)大大削弱。二〇一三年一月，xx在十八屆中央紀(jì)委第二次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“黨面臨的形勢(shì)越復(fù)雜、肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，越要維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致前進(jìn)?！?BR>    嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首要的是嚴(yán)明政治紀(jì)律。黨的紀(jì)律是多方面的，政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的重要基礎(chǔ)。一個(gè)政黨如果沒(méi)有政治紀(jì)律約束，允許黨的組織和黨的重要干部在政治主張、政策主張上各有一套、我行我素，允許廣大黨員在政治上行動(dòng)上與黨離心離德、為所欲為，這個(gè)黨就不可能有號(hào)召力影響力戰(zhàn)斗力，在政治上就沒(méi)有作為。遵守黨的政治紀(jì)律，最核心的，就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威。在指導(dǎo)思想和路線(xiàn)方針政策以及關(guān)系全局的重大原則問(wèn)題上，全黨必須在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。要防止和克服地方和部門(mén)保護(hù)主義、本位主義，決不允許上有政策、下有對(duì)策，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。
    嚴(yán)明黨的紀(jì)律，還必須嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律。黨的力量來(lái)自組織，組織能使力量倍增。我們黨是按照馬克思主義建黨原則建立起來(lái)的政黨，以民主集中制為根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，組織嚴(yán)密是黨的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)黨內(nèi)生活帶來(lái)不可低估的影響，組織觀念薄弱、組織渙散就是其中一個(gè)需要嚴(yán)肅對(duì)待的問(wèn)題。增強(qiáng)組織紀(jì)律性，必須切實(shí)增強(qiáng)黨性，切實(shí)遵守組織制度，切實(shí)加強(qiáng)組織管理，切實(shí)執(zhí)行組織紀(jì)律。要強(qiáng)化黨的意識(shí)，強(qiáng)化組織意識(shí)，始終把黨放在心中最高位置，任何時(shí)候都與黨同心同德，相信組織、依靠組織、服從組織。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、黨內(nèi)組織生活制度等黨的組織制度。要正確對(duì)待組織，對(duì)組織忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致、表里如一。要遵照?qǐng)?zhí)行黨的規(guī)矩，不能搞特殊、有例外。
    xx強(qiáng)調(diào)：“遵守黨的紀(jì)律是無(wú)條件的，要說(shuō)到做到，有紀(jì)必執(zhí)，有違必查，而不能合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，不能把紀(jì)律作為一個(gè)軟約束或是束之高閣的一紙空文?！秉h的各級(jí)組織要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律的責(zé)任，要敢抓敢管，使紀(jì)律真正成為帶電的高壓線(xiàn)。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇五
    對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請(qǐng)、娛樂(lè)、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
    中央政法委四條禁令。
    (一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請(qǐng)吃喝、送錢(qián)物;。
    (二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;。
    (三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;。
    (四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所或?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保護(hù)。
    政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容。
    一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車(chē);四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與娛樂(lè)活動(dòng)。
    格言警句。
    黨風(fēng)廉政建設(shè)：
    清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣。
    以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。
    水以清為貴，人以廉為尊。
    樹(shù)一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)。
    公平正義比太陽(yáng)還要有光輝。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇六
    近年來(lái)，全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢(shì)下，連隊(duì)管理教育工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對(duì)待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會(huì)和想法：
    對(duì)待戰(zhàn)士要“知兵、愛(ài)兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時(shí)要了解士兵的家庭背景、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、脾氣愛(ài)好、特長(zhǎng)能力、社會(huì)交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥(niǎo)都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對(duì)新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解。干部要自覺(jué)深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛(ài)他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子；有的可能在社會(huì)上闖蕩沾染過(guò)一些惡習(xí)；大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊(duì)，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過(guò)來(lái)，將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
    從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的.基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒(méi)有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面。
    同時(shí)，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過(guò)，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過(guò)了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊(duì)伍沒(méi)有生機(jī)和活力，活過(guò)了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長(zhǎng)要用一用；有困難要幫一幫；有成績(jī)要夸一夸；有松勁要推一推；有錯(cuò)誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務(wù)要激一激；有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳；有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無(wú)處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒(méi)人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話(huà)沒(méi)處說(shuō)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。
    同時(shí)，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問(wèn)題。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識(shí)帶兵，要靠良好形象、模范行動(dòng)、過(guò)硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
    “以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。
    連隊(duì)官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢(shì)對(duì)官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對(duì)于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
    加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。
    1、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。
    2、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排，從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。
    3、嚴(yán)格管理，不遷就照顧。結(jié)合每月對(duì)士官民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。
    4、充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(zhǎng)。
    1、健全安全組織。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng)，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析，查問(wèn)題，找原因，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。
    2、強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育，提高官兵安全防范意識(shí)。
    3、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。
    總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們要狠下功夫。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇七
    “以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來(lái)開(kāi)局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào)，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，金華市委書(shū)記徐加愛(ài)如是說(shuō)道。
    從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對(duì)干部存在的各類(lèi)問(wèn)題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
    放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來(lái)陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
    “以金華為例，20xx年，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問(wèn)題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問(wèn)題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開(kāi)展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，由此可見(jiàn)當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
    會(huì)上，徐加愛(ài)在肯定成績(jī)的同時(shí)也表示憂(yōu)心。他說(shuō)，在新常態(tài)下，特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
    另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛(ài)一一道出詬病。
    世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛(ài)認(rèn)為，這些問(wèn)題若長(zhǎng)期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對(duì)此，今年金華在全市黨員干部中開(kāi)展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一推動(dòng)、深化專(zhuān)項(xiàng)整治、開(kāi)展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
    記者從《意見(jiàn)》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線(xiàn)。
    徐加愛(ài)強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”;重在解決突出問(wèn)題，深化專(zhuān)項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺(jué)行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門(mén)的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇八
    4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開(kāi)的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
    為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問(wèn)題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)《勝利油田全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
    活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
    此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
    實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開(kāi)展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇九
    作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對(duì)“從嚴(yán)治廠(chǎng)”這個(gè)詞語(yǔ)并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)親身感受到了這個(gè)詞語(yǔ)的具體含義。
    我曾經(jīng)所在的工廠(chǎng)是一家制衣廠(chǎng)，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線(xiàn)條綿延數(shù)千米，工廠(chǎng)的管理非常復(fù)雜。由于工廠(chǎng)所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠(chǎng)里許多任務(wù)繁重、操作危險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了許多勞動(dòng)者在工廠(chǎng)內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻都處于生命的危險(xiǎn)之中。
    可笑的是，這個(gè)工廠(chǎng)的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識(shí)淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報(bào)工時(shí)……不勝枚舉。
    幾乎每一個(gè)上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對(duì)公司的執(zhí)著和忠誠(chéng)感觸人心。他們時(shí)時(shí)刻刻緊記著公司對(duì)自己的關(guān)愛(ài)和對(duì)家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
    在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤(rùn)和員工生命安全保障的兩個(gè)重要基石。
    一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠(chǎng)管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時(shí)的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
    工廠(chǎng)所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個(gè)工廠(chǎng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個(gè)家庭的安全和生活。
    因此，當(dāng)一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會(huì)被解雇。這或許對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，看起來(lái)有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來(lái)看，這個(gè)決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無(wú)法保持財(cái)務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠(chǎng)”管理的時(shí)候，公司另一個(gè)重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠(chǎng)的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
    實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠(chǎng)”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對(duì)于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠(chǎng)管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過(guò)程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。
    作為一名高中生，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時(shí)，我也相信隨著中國(guó)IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國(guó)的工廠(chǎng)管理體制也將會(huì)不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十
    部隊(duì)從嚴(yán)治黨，黨性教育的定位必須和黨性的時(shí)代主題相同步，把弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與凝聚時(shí)代精神結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)黨性教育的具體性、現(xiàn)實(shí)性和鮮活性，在此分享。
    辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨。協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，最根本的是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);加快推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)，最重要的是加強(qiáng)軍隊(duì)黨的建設(shè)。
    黨的領(lǐng)導(dǎo)是“四個(gè)全面”之魂、戰(zhàn)略中軍帳之帥。協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”，需要通過(guò)全面從嚴(yán)治黨提供方向指引，提供政治保證。作為黨的建設(shè)的重要組成部分，軍隊(duì)黨的建設(shè)是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。只有大力加強(qiáng)軍隊(duì)黨的建設(shè)，使各級(jí)黨組織和廣大黨員干部真正具備相應(yīng)的使命擔(dān)當(dāng)和能力素質(zhì)，凝聚起無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量，才能加快推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)，為推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    黨的建設(shè)是軍隊(duì)全部工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)引領(lǐng)，靠大抓黨的建設(shè)來(lái)保證。能不能鑄牢強(qiáng)軍之魂、聚力強(qiáng)軍之要、夯實(shí)強(qiáng)軍之基，軍隊(duì)黨的建設(shè)始終是決定性因素。只有把黨從思想上政治上建設(shè)和掌握部隊(duì)的工作抓得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，才能確保絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠;只有不斷提高各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)能力，才能帶出召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬部隊(duì);只有持續(xù)推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)做到“打鐵還須自身硬”，才能永葆人民軍隊(duì)的政治本色。抓住了黨要管黨、從嚴(yán)治黨，就抓住了軍隊(duì)黨的建設(shè)的核心，也就抓住了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的關(guān)鍵。
    黨的特別是全軍政治工作會(huì)議以來(lái)，黨中央、以整風(fēng)精神向沉疴積弊開(kāi)刀，重肅綱紀(jì)、撥亂反正，正本清源、固本開(kāi)新，解決了在新的歷史條件下黨從思想上政治上建設(shè)軍隊(duì)的重大問(wèn)題，帶領(lǐng)全軍官兵站在新的起點(diǎn)上重整行裝再出發(fā)。同時(shí)要看到，有的思想觀念上還跟不上趟，有的革除積弊上還沒(méi)踩到底，有的工作作風(fēng)上還存在漂浮空轉(zhuǎn)，有的隊(duì)伍建設(shè)上還抓得不力。解決這些問(wèn)題，必須從強(qiáng)健各級(jí)組織上尋求對(duì)策。
    隨著我軍建設(shè)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，黨的建設(shè)面臨許多新課題新挑戰(zhàn)。比如，思想文化領(lǐng)域斗爭(zhēng)更加深刻復(fù)雜，如何堅(jiān)定官兵理想信念;戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)、作戰(zhàn)樣式深刻演變，如何提高黨委領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)和作戰(zhàn)的能力素質(zhì);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，利益關(guān)系深刻調(diào)整，如何保持黨員干部隊(duì)伍先進(jìn)純潔、確保部隊(duì)風(fēng)清氣正;信息網(wǎng)絡(luò)加速發(fā)展，軍隊(duì)深化改革，官兵成分結(jié)構(gòu)變化，如何推進(jìn)黨建工作理念、機(jī)制和手段創(chuàng)新，等等。形勢(shì)的發(fā)展、任務(wù)的需要、問(wèn)題的倒逼，要求我們必須強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，把從嚴(yán)治黨要求貫徹到軍隊(duì)黨的建設(shè)各方面和全過(guò)程。
    現(xiàn)在，國(guó)防和軍隊(duì)改革進(jìn)入“深水區(qū)”，還有不少攻堅(jiān)戰(zhàn)要打;深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，從根本上解決沉疴積弊，復(fù)雜敏感程度明顯加大;抓整頓、抓備戰(zhàn)、抓改革、抓規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)工作都是硬仗，必須交出合格答卷。形勢(shì)越是復(fù)雜，任務(wù)越是艱巨，越要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，越要增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。我們要高舉軍隊(duì)黨的建設(shè)這個(gè)固本制勝的傳家之寶，把黨的建設(shè)牢牢抓在手上，保證黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證能打勝仗履行使命任務(wù)，保證人民軍隊(duì)永不變色，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)大力量。
    黨校姓黨，是黨校與生俱來(lái)的基因和第一屬性，是黨校工作的根本原則。各級(jí)黨校要突出“訓(xùn)”字，堅(jiān)定黨的理論教育和黨性教育主業(yè)主課不偏移，黨性教育課不低于總課時(shí)的20%。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的黨校黨性教育模式已經(jīng)不適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨的要求，因而必須從理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個(gè)角度來(lái)推進(jìn)黨校黨性教育的發(fā)展。
    黨性教育的理念創(chuàng)新。
    各級(jí)黨校在繼承和弘揚(yáng)黨性教育優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新黨性教育理念，用更加科學(xué)更加先進(jìn)的黨性教育理念引領(lǐng)黨性教育改革和創(chuàng)新。
    樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代性理念。黨性具有時(shí)代性特征，即黨性在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等背景下表現(xiàn)出的特殊性。不同歷史時(shí)期，黨肩負(fù)的歷史使命不同，所處環(huán)境不同，對(duì)黨性的具體要求有著鮮明的時(shí)代特征。黨性教育的定位必須和黨性的時(shí)代主題相同步，把弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與凝聚時(shí)代精神結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)黨性教育的具體性、現(xiàn)實(shí)性和鮮活性。
    樹(shù)立以人為本的人性化理念。黨性教育必須正確處理好黨性、人性、個(gè)性三者之間的關(guān)系。人性是黨性的基礎(chǔ)，黨性是人性的升華，個(gè)性是黨性的外在表現(xiàn)。黨校黨性教育既要發(fā)揮黨校和教員在教育過(guò)程中的主導(dǎo)作用，確保黨性教育方向的正確性，又要結(jié)合黨員的個(gè)性特征，注重發(fā)揮黨員個(gè)性特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，主動(dòng)參與和融入到黨性教育過(guò)程中。
    多措并舉的系統(tǒng)性理念。黨性教育是個(gè)系統(tǒng)工程，要調(diào)動(dòng)各方面的力量。一是整合力量，齊抓共管。注重整合社會(huì)各方面的力量，從制度建設(shè)、用人機(jī)制、管理監(jiān)督等方面入手，強(qiáng)化黨性教育的外在約束作用，形成黨性教育合力。二是運(yùn)用媒體，營(yíng)造環(huán)境。黨性教育要充分利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)，營(yíng)造黨性教育氛圍，拓寬黨性教育的途徑。三是創(chuàng)新方法，多措并舉。在黨性教育過(guò)程中，應(yīng)將“灌輸”與“感悟”、“講授”與“體驗(yàn)”、“理性”與“感性”、“他律”與“自律”相結(jié)合，綜合使用多種教學(xué)形式和手段。
    在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，黨性教育的內(nèi)容不能僅僅局限于以往的理想信念教育和宗旨教育，還應(yīng)延伸到黨規(guī)黨紀(jì)、道德品行和法治思維等多個(gè)方面。
    理想信念教育和宗旨教育注重針對(duì)性。理想信念教育和宗旨教育要取得成效，必須直面黨員在現(xiàn)實(shí)生活中產(chǎn)生的各種質(zhì)疑，擔(dān)負(fù)起“答疑解惑”的重任，要把理論灌輸與思想疏導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，善于疏導(dǎo)是有效灌輸?shù)幕A(chǔ)。思想疏導(dǎo)，就是通過(guò)“疏”廣開(kāi)言路，讓大家敞開(kāi)思想，把各自的觀點(diǎn)和意見(jiàn)充分發(fā)表出來(lái);然后通過(guò)“導(dǎo)”，把各種不同的思想和議論導(dǎo)向正確和健康的軌道。
    黨史國(guó)史教育和革命傳統(tǒng)教育強(qiáng)調(diào)震撼性。要把我們黨在領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程中留下的大量紅色歷史遺跡開(kāi)發(fā)成為黨性教育基地，把豐富的實(shí)物史料轉(zhuǎn)化為黨性教育的鮮活教材，讓黨員干部在“看、聽(tīng)、思、悟”的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)黨性教育的體驗(yàn)度、鮮活性，在“身臨其境”中真正觸及思想、震撼心靈。
    道德品行教育和法治思維教育注重實(shí)效性。道德品行教育要為黨員扎牢抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的道德籬笆，要緊密聯(lián)系黨員干部思想狀況和工作實(shí)際，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，增強(qiáng)他們的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和組織觀念、紀(jì)律觀念，打牢他們心系群眾、為民服務(wù)，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牖A(chǔ)。法治思維教育要筑牢黨員依法執(zhí)政的思想基礎(chǔ)，要著眼于培養(yǎng)黨員干部的法治精神、法治意識(shí)、法治理念、規(guī)則意識(shí)、契約精神等。
    反腐倡廉教育和黨規(guī)黨紀(jì)教育體現(xiàn)嚴(yán)肅性。反腐倡廉教育要堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合。一方面，通過(guò)弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和廉政文化，大張旗鼓地宣傳推介黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)人物和典型事跡，大力營(yíng)造浩然正氣、廉潔勤政的良好氛圍。另一方面，針對(duì)一些典型案例，展開(kāi)針對(duì)性的警示教育。黨規(guī)黨紀(jì)教育要強(qiáng)調(diào)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，通過(guò)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)的解讀，準(zhǔn)確劃出為人做事的基準(zhǔn)和底線(xiàn)，做到心中有戒。
    黨性教育的方法創(chuàng)新。
    隨著時(shí)代的發(fā)展，黨性教育的方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)面臨新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和黨性實(shí)踐鍛煉等新的教學(xué)方式也要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
    課堂教學(xué)方式要體現(xiàn)多樣性。在發(fā)揮講授式課堂教學(xué)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)課程設(shè)置的要求綜合運(yùn)用多種教學(xué)方式。研討式教學(xué)，采取教員與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)方式，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)黨性教育課程的認(rèn)同感。案例式教學(xué)，選取具有代表性的英雄事跡和先進(jìn)事跡，通過(guò)學(xué)員對(duì)案例的分析和對(duì)比，使他們形成正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，從而夯實(shí)理想信念。訪(fǎng)談式教學(xué)，圍繞教學(xué)目標(biāo)和主題，在一定的教學(xué)情景中，通過(guò)主持人與被訪(fǎng)談?wù)叩牟稍L(fǎng)交流及學(xué)員的參與，觸發(fā)學(xué)員的感情、感悟和思考。
    現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式要進(jìn)一步完善?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式是黨校課堂教學(xué)的繼續(xù)和延伸。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，一方面，要充分挖掘整合資源，緊密結(jié)合黨員干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，通過(guò)設(shè)立黨性教育基地等形式，把革命歷史遺跡轉(zhuǎn)化為黨校教育的新課堂，把豐富的實(shí)物史料轉(zhuǎn)化為黨校教育的鮮活教材。另一方面，要把握好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的節(jié)奏，在學(xué)員理論學(xué)習(xí)基本結(jié)束，已掌握具備夯實(shí)黨性修養(yǎng)必要的理論基礎(chǔ)，并進(jìn)入黨性黨紀(jì)黨風(fēng)學(xué)習(xí)的中期階段時(shí)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)較為適宜。
    黨性實(shí)踐鍛煉要進(jìn)一步深化。實(shí)踐是黨性的“試金石”，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)實(shí)踐中錘煉黨性。黨員干部要充分利用在黨校學(xué)習(xí)的有利條件，刻苦學(xué)習(xí)，不斷增加知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，把學(xué)到的知識(shí)自覺(jué)地運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中提高黨性修養(yǎng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記為民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持把人民群眾的利益擺到頭等重要位置，經(jīng)常深入到基層，真正俯下身子，放下架子，與黨員群眾面對(duì)面，心貼心，近距離地傾聽(tīng)群眾的呼聲，在聯(lián)系和服務(wù)群眾中鍛煉黨性。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十一
    10月31日，院長(zhǎng)常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話(huà)。會(huì)后我及時(shí)將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門(mén)職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話(huà)精神。結(jié)合本職工作，我們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話(huà)精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。
    一、深化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問(wèn)題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再?gòu)膰?yán)，標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母?，環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì)，措施再?gòu)膶?shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開(kāi)展安全教育，時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識(shí)轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。
    二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效。
    強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對(duì)待工作，不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
    三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
    作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十二
    作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)治廠(chǎng)的重要性，并從中獲得了不少心得體會(huì)。
    首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
    其次，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個(gè)產(chǎn)品都符合國(guó)家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的處置和追責(zé)。
    第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
    總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠(chǎng)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十三
    在從嚴(yán)治黨的學(xué)習(xí)中，不斷提高黨的執(zhí)政能力，才能更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，才能更好地為人民謀福利，才能深化改革大業(yè)、永葆執(zhí)政偉業(yè)，在此分享。
    中國(guó)共產(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量，治國(guó)須先治黨。從毛澤東到鄧小平，從來(lái)都是強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治黨。改革開(kāi)放之初，鄧小平就曾多次強(qiáng)調(diào)“黨要管黨”，從嚴(yán)治黨。xx年，在中央紀(jì)委全體會(huì)議上也曾表態(tài)“治國(guó)必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)”。在本屆中央政治局與中外記者見(jiàn)面會(huì)上，第一次露面的講話(huà)就強(qiáng)調(diào)：“打鐵還需自身硬”，表態(tài)要“從嚴(yán)治黨，切實(shí)解決自身存在的突出問(wèn)題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)”。在河北調(diào)研時(shí)指出，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)自始至終要有嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，保證活動(dòng)善始善終、善做善成。
    落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，就必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、不走過(guò)場(chǎng)。如果走過(guò)場(chǎng)，放松要求，就會(huì)成為滋生腐敗的土壤，就會(huì)出現(xiàn)被蒼蠅叮食的裂縫，甚至損害黨的威信和形象。機(jī)構(gòu)編制部門(mén)是在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)構(gòu)編制資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、科學(xué)配置、綜合協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)，每一項(xiàng)工作都涉及到黨委、政府各個(gè)部門(mén)的權(quán)力劃分，任何一項(xiàng)政策都涉及人的切身利益，而機(jī)構(gòu)和人的利益調(diào)整非常復(fù)雜，既關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也關(guān)乎民生改善，還關(guān)乎社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾提出了更高要求。特別是行政機(jī)構(gòu)編制處，負(fù)責(zé)黨委、政府工作部門(mén)的機(jī)構(gòu)編制工作，更是利益的匯集點(diǎn)，如果不能?chē)?yán)于律己、潔身自好，隨時(shí)可能步入歧途。通過(guò)支部學(xué)習(xí)、組織生活、專(zhuān)題研討等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)指定書(shū)目，重溫黨的群眾路線(xiàn)的經(jīng)典論述和黨的光輝歷史，我每學(xué)一次在思想上就受到一次深刻教育、一次靈魂觸動(dòng);每讀一次對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的使命感就得到一次強(qiáng)化，對(duì)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求搞好活動(dòng)的責(zé)任感就得到一次增強(qiáng)。
    嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求，必須從思想入手。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。群眾路線(xiàn)的貫徹、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，前提在于認(rèn)識(shí)水平的提高，在于思想理論的自覺(jué)。作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)到底是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的反映，是理想信念、政治品質(zhì)的體現(xiàn)。要從思想入手，從源頭抓起，學(xué)好規(guī)定的內(nèi)容，自覺(jué)強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)和黨紀(jì)觀念，真正把為民務(wù)實(shí)清廉的價(jià)值追求深深植根于思想和行動(dòng)中。
    嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求，必須堅(jiān)定理想。要樹(shù)立為基層服務(wù)、為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的理想志向，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，把做好每項(xiàng)工作、每件事情作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的“座標(biāo)”，不斷攀升，不斷奮發(fā)，不斷進(jìn)步。全心全意，做服務(wù)于民的黨員。“為政之要，在于安民;安民之舉，在于察其疾苦”，作為黨員，我們要用自己的努力和艱辛，換取人民群眾生活的甜美和幸福。以誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度、孜孜不倦的熱情、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)為群眾排憂(yōu)解難;要以時(shí)不我待的責(zé)任感和緊迫感，多行惠民之舉，多辦利民之事，切實(shí)把為群眾反映的工作落到實(shí)處。要正確認(rèn)識(shí)和處理奉獻(xiàn)精神和利益原則、黨的事業(yè)和個(gè)人價(jià)值、全局利益和局部利益的關(guān)系，時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，在平凡的崗位上為廣大人民謀利造福。
    嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求，必須勇于擔(dān)當(dāng)。要樹(shù)立立黨為公的事業(yè)心和勤政為民的責(zé)任心，辛勤工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好本職工作。作為黨員干部，應(yīng)該時(shí)刻牢記肩負(fù)的職責(zé)，應(yīng)該盡自已最大努力去履行好自己的職責(zé)，保持奮進(jìn)不息的精神，為黨的事業(yè)發(fā)展多盡一份責(zé)任，多貢獻(xiàn)一份力量。
    嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求，必須堅(jiān)守道德。要樹(shù)立高尚的道德人格，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，保持高尚的情操，以慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)和自重、自省、自警、自勵(lì)的尊嚴(yán)與人格力量，帶動(dòng)和影響社會(huì)風(fēng)氣。注重從點(diǎn)滴小事做起，從小節(jié)著眼，以反面的典型警示自己，以肩負(fù)的責(zé)任鞭策自己，緊把“關(guān)口”，堅(jiān)守“底線(xiàn)”，堂堂正正做人，自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，始終做到一塵不染、一身正氣。
    黨的以來(lái)，多次強(qiáng)調(diào)，“打鐵還需自身硬”，“堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，并提出“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的“三嚴(yán)三實(shí)”。近期，我按照辦里“從嚴(yán)治黨”主題教育活動(dòng)安排，結(jié)合青年干部理想信念教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)我黨從嚴(yán)治黨的歷史源由，再次觀看電影《焦裕祿》，積極過(guò)好支部組織生活會(huì)，使自己對(duì)從嚴(yán)治黨的緊迫性和重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
    從嚴(yán)治黨方能取信于民。人心向背關(guān)系黨的生死存亡。無(wú)論是土地革命時(shí)期的“不拿群眾一針一線(xiàn)”，還是延安時(shí)期的“共產(chǎn)黨員有犯法者從重治罪”，都是從嚴(yán)治黨、依靠群眾、為了群眾的最好詮釋。抗戰(zhàn)初期，延安發(fā)生了“黃克功逼婚殺人案”，邊區(qū)高等法院從嚴(yán)判處黃克功死刑。對(duì)此，毛澤東同志如是說(shuō)：“正因?yàn)辄S克功不同于一個(gè)普通人，正因?yàn)樗且粋€(gè)多年的共產(chǎn)黨員，是一個(gè)多年的紅軍，所以不能不這樣辦。新中國(guó)成立之初，嚴(yán)肅懲處劉青山、張子善貪污案的果斷決定，這一個(gè)案件教育了整整一代共產(chǎn)黨人，真是“斃了兩個(gè)人，黨風(fēng)好了20xx年”。而近些年來(lái)我們黨內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，性質(zhì)非常惡劣，政治影響極壞，令人觸目驚心。這需要嚴(yán)肅整治、從嚴(yán)治吏，才能改善黨群關(guān)系，鞏固我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。以來(lái)，我們黨嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，“堅(jiān)持‘老虎’、‘蒼蠅’一起打”，取得了明顯成效，極大地凝聚了黨心民心。
    從嚴(yán)治黨要走制度化之路。固然，黨性教育與道德建設(shè)對(duì)從嚴(yán)治黨很重要、很關(guān)鍵，但更重要、更長(zhǎng)效的是制度、是法律。畢竟一切有權(quán)力的人都愛(ài)濫用權(quán)力，權(quán)力不受約束必然產(chǎn)生腐敗。明晰公權(quán)力底線(xiàn)的邊界在國(guó)際上是通行做法，如目前已有90多個(gè)國(guó)家就公務(wù)員收受禮品這么細(xì)小的事情出臺(tái)了法律法規(guī)。在中紀(jì)委第二次全體會(huì)議上講話(huà)時(shí)指出,要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。這一方面要以法律法規(guī)的形式明確規(guī)定國(guó)家公職人員的行為底線(xiàn)，便于審查和監(jiān)督，美國(guó)政府詳細(xì)界定禮物的含義和公職人員每年不得超過(guò)50美元、每次不得超過(guò)20美元禮物的規(guī)定，就可參考借鑒;另一方面可推行財(cái)產(chǎn)申報(bào)、公眾參與監(jiān)督等制度，并提升腐敗案件查處概率，使其知易行難，從而解決我國(guó)目前腐敗懲處力度不低但腐敗發(fā)現(xiàn)概念較低、腐敗現(xiàn)象仍較嚴(yán)重的問(wèn)題。
    從嚴(yán)治黨要從我做起。從嚴(yán)治黨，我們每一位黨員干部，都責(zé)無(wú)旁貸。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，對(duì)權(quán)力有敬畏之心，常思反腐倡廉正反兩方面的典型案例，常算自由帳、親情帳、榮譽(yù)帳與經(jīng)濟(jì)帳，常想權(quán)力來(lái)源于人民，從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。要不斷加強(qiáng)工作中的公共行政倫理磨煉，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和政績(jī)觀，透過(guò)機(jī)構(gòu)編制工作看清我們所服務(wù)的廣大人民群眾，多考慮些人民群眾日益增長(zhǎng)的公益服務(wù)需求，多發(fā)揮好眼前的工作平臺(tái)為人民群眾做好事、辦實(shí)事。
    黨的以來(lái)，著眼于黨和國(guó)家事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞管黨治黨發(fā)表了一系列重要講話(huà)，深刻闡明了從嚴(yán)治黨系列重要思想和基本理念，為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提供了基本遵循。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)從嚴(yán)治黨也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
    從嚴(yán)治黨要依法執(zhí)政，加強(qiáng)制度建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。黨內(nèi)法規(guī)建設(shè)是黨的制度建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，要牢固樹(shù)立制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的觀念，有步驟地統(tǒng)籌推進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制定工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺(jué)維護(hù)制度，推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。首先，要嚴(yán)格遵守黨章、依規(guī)辦事。黨章是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩。建立健全黨內(nèi)制度體系，要以黨章為根本依據(jù)，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致。其次，要健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系。落實(shí)“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的要求，保證人民賦予的權(quán)力始終用來(lái)為人民謀利益，就要努力在法治軌道上推動(dòng)各項(xiàng)工作，不斷建立形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。
    從嚴(yán)治黨要改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。目前，正在全黨深入開(kāi)展的以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是我們黨在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大舉措。這次教育實(shí)踐活動(dòng)，聚焦形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”，強(qiáng)調(diào)解決突出問(wèn)題，深得廣大黨員和群眾的擁護(hù)。按照關(guān)于“以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風(fēng)建設(shè)的要求，每個(gè)黨員干部都要不折不扣貫徹執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，容不得抓一陣松一陣、熱一陣?yán)湟魂?，需善始善終、善做善成，把走入群眾“接地氣”、扎根基層“轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化，進(jìn)而彰顯毅力，增強(qiáng)實(shí)效。
    歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明，辦好中國(guó)的事情關(guān)鍵在黨。面對(duì)日益復(fù)雜的利益格局，面對(duì)不斷高漲的改革期待，改革能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵取決于我們黨，取決于黨能否發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。我們只有堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，不斷提高治黨水平，不斷提高黨的執(zhí)政能力，才能更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，才能更好地為人民謀福利，才能深化改革大業(yè)、永葆執(zhí)政偉業(yè)。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十四
    自我院開(kāi)展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來(lái)，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長(zhǎng)的講話(huà)精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問(wèn)題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
    個(gè)人認(rèn)為，常院長(zhǎng)的講話(huà)重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問(wèn)題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問(wèn)題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問(wèn)題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
    從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
    從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
    從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問(wèn)題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線(xiàn)，既要懂法，清楚底線(xiàn)在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒(méi)關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問(wèn)題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問(wèn)題還要終生追責(zé)。
    說(shuō)到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來(lái)，以好的狀態(tài)干出來(lái)。有的時(shí)候，問(wèn)題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話(huà)，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十五
    隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，班組管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，從嚴(yán)管理也讓班組更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。本文將從五個(gè)方面探討班組從嚴(yán)管理的心得體會(huì)。
    第一，樹(shù)立正確的管理觀念。班組管理的核心觀念是以人為本，注重團(tuán)隊(duì)合作，理解和體諒員工。正確的管理觀念有利于凝聚班組成員，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，管理者要注重員工的個(gè)體差異，關(guān)注每個(gè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，制定個(gè)性化的管理策略，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。只有樹(shù)立正確的管理觀念，才能在班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作和高效的工作。
    第二，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。管理制度是企業(yè)運(yùn)行的重要規(guī)范，對(duì)于班組管理也同樣重要。班組管理者要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，并做到寬嚴(yán)相濟(jì)。對(duì)于違反規(guī)定的員工，要及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)也要給予表現(xiàn)良好的員工嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，形成正確的員工行為導(dǎo)向。只有執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，才能保持班組的高效運(yùn)作和良好的員工紀(jì)律。
    第三，建立良好的溝通渠道。溝通是班組管理中至關(guān)重要的一環(huán)。班組管理者應(yīng)與員工保持密切的溝通，及時(shí)了解員工的需求和困難。在溝通中，要以平等的心態(tài)對(duì)待員工，傾聽(tīng)員工的想法和建議，并及時(shí)給予反饋。良好的溝通可以增進(jìn)班組成員之間的互信和合作，提高工作的效率和質(zhì)量。
    第四，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和能力提升。員工是班組中最重要的資源，提高員工的工作技能和能力對(duì)于班組的發(fā)展至關(guān)重要。班組管理者要根據(jù)員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為班組的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
    第五，及時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。班組管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)于工作表現(xiàn)不好的員工，要及時(shí)給予批評(píng)和指導(dǎo)，幫助他們改正錯(cuò)誤和提高工作能力。及時(shí)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲可以增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)班組的發(fā)展。
    總之，班組從嚴(yán)管理需要管理者具備正確的管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和能力提升，及時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這五個(gè)方面相互交織，相互依存，共同構(gòu)成了從嚴(yán)管理的體系。班組管理者只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，才能夠更好地發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十六
    從嚴(yán)管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。年輕干部是黨的事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們既處在事業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，又面臨著各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，從嚴(yán)管理年輕干部具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。在我多年的工作實(shí)踐中，我深切感受到從嚴(yán)管理年輕干部的必要性和正確性。
    第二段：加強(qiáng)黨性教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。
    年輕干部正處在人生的關(guān)鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強(qiáng)黨性教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念是管理年輕干部的首要任務(wù)。黨組織應(yīng)注重對(duì)年輕干部進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)他們始終保持對(duì)黨的忠誠(chéng)，堅(jiān)定信仰信念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、個(gè)人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線(xiàn)、方針、政策，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，為正確領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    第三段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
    年輕干部在從業(yè)上面臨著各種挑戰(zhàn)，他們需要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能來(lái)適應(yīng)工作的需要。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是管理年輕干部的必然要求。黨組織應(yīng)組織年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等環(huán)節(jié)，提高干部的實(shí)際工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)年輕干部積極參加各種培訓(xùn)班、培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)工作的需要。
    第四段：建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部活力。
    年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，建立健全激勵(lì)機(jī)制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應(yīng)根據(jù)年輕干部的工作實(shí)際和貢獻(xiàn)程度，建立績(jī)效考核和評(píng)議機(jī)制，公正激勵(lì)有為的年輕干部。同時(shí)，注重培養(yǎng)年輕干部的團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)交流和協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
    第五段：加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)。
    年輕干部作為新時(shí)代的中堅(jiān)力量，管理工作不能松懈。因此，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)是保證干部隊(duì)伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和考核機(jī)制，堅(jiān)決抵制一切不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時(shí)，注重對(duì)年輕干部進(jìn)行心理健康教育，加強(qiáng)工作和生活壓力的調(diào)適，提高干部的心理素質(zhì)和抗壓能力，保持干部的身心健康。
    結(jié)語(yǔ)：
    從嚴(yán)管理年輕干部是當(dāng)前工作的重要任務(wù)，也是黨組織的責(zé)任所在。通過(guò)加強(qiáng)黨性教育、提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長(zhǎng)為優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理的重要性，加強(qiáng)管理措施和手段的創(chuàng)新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、能力過(guò)硬的年輕干部隊(duì)伍，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十七
    從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會(huì)管理領(lǐng)域一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的快速變化，是每一個(gè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動(dòng)性和抗壓能力。接下來(lái)，我將就此話(huà)題分享一下自己的心得體會(huì)。
    第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施。
    從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個(gè)方面實(shí)施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過(guò)程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)意識(shí)形態(tài)和行為模式的共同激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
    第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮。
    敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價(jià)值和優(yōu)勢(shì)之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶(hù)前直面問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任，冒險(xiǎn)和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時(shí)，這種精神也可以使員工受到激勵(lì)，形成一股共同努力的動(dòng)力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘?，在?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，敢擔(dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
    如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵(lì)和制裁。特別是在面對(duì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時(shí)，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊(duì)其他成員專(zhuān)注于其職能，從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時(shí)要摒棄固有的個(gè)人心理優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過(guò)程。
    第五段：結(jié)論。
    從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹(shù)立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車(chē)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十八
    隨著環(huán)保意識(shí)的日益提高，紙廠(chǎng)企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，提高紙廠(chǎng)管理水平，不斷完善紙廠(chǎng)管理體系，紙廠(chǎng)企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來(lái)，我所在的紙廠(chǎng)企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會(huì)。
    第二段：加強(qiáng)員工管理。
    作為紙廠(chǎng)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對(duì)人員管理上的問(wèn)題，我們?cè)趩T工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績(jī)效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評(píng)制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
    作為紙廠(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠(chǎng)企業(yè)是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和升級(jí)的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時(shí)刻保持高度警惕和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)全過(guò)程安全可靠。
    第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理。
    紙廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開(kāi)展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠(chǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    第五段：結(jié)論。
    隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級(jí)，紙廠(chǎng)企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠(chǎng)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場(chǎng)需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過(guò)加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠(chǎng)企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十九
    企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從嚴(yán)治廠(chǎng)管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)效率。
    作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會(huì)和心得：
    一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化。
    建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠(chǎng)管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
    二、制定合理的規(guī)章制度。
    規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
    三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
    員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠(chǎng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí)，讓員工在健康、快樂(lè)、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
    四、搭建和諧的溝通平臺(tái)。
    管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話(huà)語(yǔ)權(quán)。通過(guò)溝通，可以讓員工及時(shí)反映問(wèn)題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
    五、精簡(jiǎn)管理流程。
    管理流程過(guò)程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠(chǎng)方面存在的問(wèn)題之一。只有將不必要的流程精簡(jiǎn)掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見(jiàn)，力求簡(jiǎn)化流程，方便企業(yè)的整體管理。
    摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠(chǎng)管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇二十
    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴(yán)管理是必不可少的一部分，只有從嚴(yán)管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營(yíng)造良好工作環(huán)境的關(guān)鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢旅嫖揖蛷奈业挠H身體驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”的心得體會(huì)。
    第一段：從嚴(yán)管理的處理方式。
    從嚴(yán)管理實(shí)際上是企業(yè)管理中的一個(gè)非常重要的部分，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴(yán)管理需要我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)需要做到耳濡目染，要時(shí)刻地引領(lǐng)員工籌辦，滿(mǎn)足不斷提高的要求，同時(shí)對(duì)于員工的要求也應(yīng)該十分嚴(yán)格，每個(gè)員工都應(yīng)該有明確的職責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的規(guī)章制度體系。
    第二段：工作中的敢擔(dān)當(dāng)。
    在我們的工作中，我們不時(shí)需要展現(xiàn)自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑢?duì)于問(wèn)題的引導(dǎo)需要我們更加有信心地去解決，對(duì)于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實(shí)力，要抱著對(duì)工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會(huì)帶給我們極大的成就感和幸福感，還會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    第三段：敢于承擔(dān)責(zé)任。
    對(duì)于我們每一位員工來(lái)說(shuō)，敢于承擔(dān)責(zé)任是至關(guān)重要的，只有在滿(mǎn)足了自己的職責(zé)和義務(wù)后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，好的員工不會(huì)逃避它們，而是努力地去承擔(dān)，并且全力以赴地去解決。
    第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。
    存在問(wèn)題是很常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應(yīng)該保持一個(gè)積極的態(tài)度，而不是去逃避。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問(wèn)題時(shí)，我們需要及時(shí)地上報(bào)，采取專(zhuān)業(yè)的方式進(jìn)行解決，而且要堅(jiān)定信心，不論什么問(wèn)題，我們總能找到解決的方法。
    第五段：結(jié)語(yǔ)。
    敢擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這需要我們每個(gè)員工在日常工作中時(shí)刻提醒自己，保持對(duì)于工作的熱情和責(zé)任心。而且我們還需要在團(tuán)隊(duì)合作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種問(wèn)題，從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實(shí)力和影響力的企業(yè)。