心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小企業(yè)管理的心得體會篇一
小企業(yè)是指雇員人數(shù)在100人以下，擁有獨(dú)立的法人身份的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。作為一名小企業(yè)的管理者，經(jīng)常要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，比如市場萎縮、人員管理困難、競爭激烈等問題。在管理小企業(yè)的過程中，我從中體會到了很多學(xué)習(xí)小企業(yè)管理的心得體會，下文將對這些心得體會進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：注重團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
在管理小企業(yè)的過程中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊可以帶來無限的能量和創(chuàng)意，而一支虛弱的團(tuán)隊則會對企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補(bǔ)的損害。因此，我注重打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。在具體操作時，我采取了一些行之有效的方法，比如組織團(tuán)隊的文化建設(shè)活動、實行績效考核制度等。由此，我感受到建設(shè)良好企業(yè)文化的重要性，它可以為企業(yè)帶來更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市場定位，抓住市場機(jī)會
小企業(yè)在面臨市場的時候，首先要確定自己的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，抓住市場機(jī)會。在管理小企業(yè)的過程中，我學(xué)會了注重市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。具體而言，我會通過市場調(diào)研和競爭對手的分析，找出市場空白和核心競爭力，進(jìn)而研究和開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵。同時，我也關(guān)注競爭對手的動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理策略，使自己的企業(yè)與眾不同，取得市場競爭優(yōu)勢。
第四段：注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與生存發(fā)展密不可分。在實際經(jīng)營中，我把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念貫徹到企業(yè)的各個方面，全方位提升公司的服務(wù)水平。比如說，細(xì)致關(guān)注用戶的需求，提供與市場需求相符合的服務(wù)；在為客戶提供服務(wù)的過程中，注重細(xì)節(jié)，做到誠信經(jīng)營，在經(jīng)營理念上體現(xiàn)人文精神，體現(xiàn)品牌價值。這些做法贏得了社會廣泛好評，也讓企業(yè)在競爭中更加出眾。
第五段：注重品控管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
品控管理是小企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在管理小企業(yè)的過程中，我深刻地認(rèn)識到品質(zhì)至上的重要性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，加強(qiáng)工廠生產(chǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)控制。同時，注重企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立完善的品控體系、規(guī)范的品牌管理流程、細(xì)致的品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保障好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
小企業(yè)管理需要引導(dǎo)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者都要及時承擔(dān)角色，走好“經(jīng)營者”、“管理者”、“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)換，注重企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括市場定位、服務(wù)質(zhì)量、品控體系、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)，在新的時代里，主動適應(yīng)市場變化，找準(zhǔn)商機(jī)、把握先機(jī)、搶占市場，才能在市場競爭中呈現(xiàn)亮眼的成績，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會篇二
大三以來，其實學(xué)習(xí)這門課的時間并不多，兩個月的課程有好幾次都去參加招聘會了。但是留給我的印象卻并不淺?！冬F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實踐技巧等內(nèi)容。由于學(xué)習(xí)時間并不是很長，傅老師將課程分為了工業(yè)企業(yè)管理概述、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)營銷管理六個部分來跟我們在心中種下了企業(yè)工業(yè)管理的理念的種子。短暫的學(xué)習(xí)時間我們只見識到了工業(yè)企業(yè)管理的冰山一角。我將自己通過學(xué)習(xí)該門課程后所得淺顯的談一下。
實踐中的大量問題，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
之所以說它是一門科學(xué):
第一，堅持用人們在社會實踐中獲得的客觀規(guī)律、從可控制實驗中獲得的各種“機(jī)理”、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。
第二，堅持以人們可以共同感知的、可共同把握的實驗數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、基本事實、基本事件、歷史記錄等作為研究的起點。管理是一門科學(xué)，管理者如果不掌握科學(xué)的知識，他們要進(jìn)行管理就必然靠運(yùn)氣、靠直觀、靠經(jīng)驗辦事。而有了系統(tǒng)化的管理知識，管理者就有可能對管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎么說，我覺得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的。但是，在現(xiàn)實的管理實踐中，僅僅掌握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的。因為管理作為一門科學(xué)就像其他科學(xué)一樣是不斷發(fā)展的，它本身還不夠完善。管理實踐必須依靠科學(xué)的管理，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補(bǔ)，管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高。管理是一項技巧性、靈活性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作。它一方面強(qiáng)調(diào)管理的實踐性，另一方面又強(qiáng)調(diào)管理是一項創(chuàng)造性的勞動。管理工作就是要運(yùn)用管理知識，發(fā)揮創(chuàng)造性，針對現(xiàn)實情況采取適當(dāng)措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作。換位思考等方式以及同等對待周圍的人，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的群體。而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這中意思。
實踐證明，管理既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動時，必然靠經(jīng)驗、憑直覺、碰運(yùn)氣，是難以取得有效地成果的。
短暫兩個月的課程，給我留下了管理理念的種子。對于以后的生活而言，可能我用不到，也可能會有大用處。但是至少它讓我明白了管理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，對于同事的處事方式，上級的管理理念都有了一定的了解。從而使工作生活的待人接物以及工作方式的應(yīng)用方法都有了一定心得。我覺得這才是這兩個月學(xué)習(xí)這門課程最大的收獲。
從內(nèi)容上來講，工業(yè)企業(yè)管理似乎是管理階層才需要學(xué)習(xí)的東西，但是根據(jù)這兩個月的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)其實任何一個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下這門課程。比如企業(yè)經(jīng)營管理，它不僅可以應(yīng)用于大企業(yè)的營銷管理，而且更加適合一些個體經(jīng)營者。再比如企業(yè)生產(chǎn)管理，它對于我們這些即將走上一線崗位的畢業(yè)生而言，有著重大的作用。使得我們在之后的工作中不至于對于企業(yè)的生產(chǎn)管理無所適從?；蛘吒M(jìn)一步將，它的內(nèi)容使得我們更加的容易從一線崗位升職至管理者。這其中的作用不言而喻。
最后，對于這門短暫的課程，其實頗有點舍不得。畢竟它所講的東西不論是實用性還是適用性都是相當(dāng)廣泛的。在之后的工作之余，還是需要更加深入的學(xué)習(xí)才是正確的選擇。
小企業(yè)管理的心得體會篇三
根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進(jìn)度安排，對各項前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確具體要求和完成時限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實。接到上級的工作任務(wù)后我司積極按要求落實，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力，特聘請北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對管理的理解，特別是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?BR> 人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因為有了人，技術(shù)才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以改良，制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng)新，項目進(jìn)行到快要完成但是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該項目主管挖走了，雖然這個項目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個項目還是搞不下去了，為什么？原因是這個項目失去了最重要的人力資本。在企業(yè)中，技術(shù)知識往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素，缺乏對人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失；二是把人才絕對化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級技工更成了"稀缺資源"。目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3。5%。這與發(fā)達(dá)國家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn)。入世，高級技工短缺勢必愈加突出；三是市場配置能力差。人才作為最重要的資源，市場配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動、合理配置、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡。
企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的，企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競爭力。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。
為此，要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機(jī)制作為實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個企業(yè)發(fā)達(dá)程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)把技術(shù)、知識、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系，促使人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，以激勵員工釋放出最大的潛能。
另外要求管理層要善于溝通，創(chuàng)建和諧、寬松、積極向上，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對人才的關(guān)心、誠心和愛心，才能換取人才對企業(yè)的"鐵心"。愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。
管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計，工人文化水平每提高一個等級，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。所以加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)，若干個個體的集合就會誕生出驚人的"核力"。
總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣，才能在市場的競爭中站住腳跟，成為一名符合社會要求的管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會篇四
小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，也是萬千創(chuàng)業(yè)者追逐的夢想。而要想在這個有競爭力的市場中生存并獲得成功，我們必須掌握一定的企業(yè)管理知識和技巧。在我長期的創(chuàng)業(yè)實踐中，我逐漸總結(jié)了一些學(xué)習(xí)小企業(yè)管理的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：制定明確的目標(biāo)和計劃
在創(chuàng)業(yè)之初，我們必須制定明確的目標(biāo)和計劃，這可以幫助我們更好地掌握企業(yè)的方向和發(fā)展動力。一個好的企業(yè)目標(biāo)必須是具體、可衡量和可操作的，而計劃則需要詳細(xì)規(guī)劃在每個階段中所要實現(xiàn)的任務(wù)和目標(biāo)。如果我們只是盲目地投入金錢和精力，沒有制定清晰的目標(biāo)和計劃，那么成功的幾率就會極小。
第三段：注重人才的引進(jìn)和管理
企業(yè)的發(fā)展必須離不開人才的支持，而這也是考驗企業(yè)管理水平的核心之一。因此，我們不僅要注重人才的引進(jìn)，還要注重人才的管理。在此過程中，我們必須要關(guān)注對人才的培養(yǎng)和激勵，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一個積極向上，激勵自我提高的企業(yè)文化。
第四段：不斷優(yōu)化營銷策略
在競爭激烈的市場中，營銷策略的成功與否直接決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須不斷地優(yōu)化營銷策略，搭建多方位、多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大公司的品牌影響力和市場占有率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)
企業(yè)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，即使已經(jīng)取得了一定的成功，我們也不能滿足。我們必須時刻關(guān)注市場和客戶的需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)競爭力。
總結(jié)
經(jīng)過長期的創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻體會到，在小企業(yè)管理中，制定明確的目標(biāo)和計劃、注重人才的引進(jìn)和管理、不斷優(yōu)化營銷策略以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這幾個方面非常關(guān)鍵。希望我的經(jīng)驗和體會，能夠給更多的創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
小企業(yè)管理的心得體會篇五
兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當(dāng)好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn)，通過一系列的課程學(xué)習(xí)，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認(rèn)為，班組長應(yīng)該做到如下三點：
發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。
第二、解決問題有方法。班組長既要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾”的效應(yīng)，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等，總之，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。
第三、強(qiáng)化自身提素質(zhì)。一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起。在業(yè)務(wù)過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，要培養(yǎng)強(qiáng)大的心理素質(zhì)，正確對待工作壓力和困難，積極進(jìn)行自我調(diào)整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小企業(yè)管理的心得體會篇六
假設(shè)一個分公司總經(jīng)理，一年只能做3千萬業(yè)績，你想要他做5千萬業(yè)績，他覺得3千萬的業(yè)績挑戰(zhàn)難度已經(jīng)很大。如果做5千萬，難度會更大。那你怎么辦?實際上最重要不是讓他做3千萬、5千萬，而是你問他個人20xx年最想要目標(biāo)是什么?如果你告訴他做3千萬獎勵一個本田，做5千萬獎勵奧迪，請問他想要本田還是奧迪。如果他想要奧迪，他的焦點就會把5千萬的壓力、挑戰(zhàn)、痛苦轉(zhuǎn)變成為擁有奧迪的快樂價值。所以，一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓指標(biāo)，而是派發(fā)獎懲的政策。
你要想實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要跟你的高管談一談20xx年，他想要的目標(biāo)是什么?只有你幫助他完成想要的獎勵指標(biāo)，你的企業(yè)指標(biāo)才能順利達(dá)成。所以，各位20xx年有什么樣的獎懲計劃?20xx年，會不會跟20xx年一樣，目標(biāo)仍然不能達(dá)成，戰(zhàn)略的結(jié)果依然不能實現(xiàn)，企業(yè)規(guī)劃依然會付之東流。如果不出現(xiàn)這樣一個狀況，我覺得送給你一個非常重要的關(guān)鍵，先不要從內(nèi)部去死壓任務(wù)分解指標(biāo)，而是從外部的市場來設(shè)定激勵政策，拿明天的利益激勵今天的同仁，拿市場激勵內(nèi)部團(tuán)隊，拿社會財富激勵你企業(yè)的高層，我相信你才能創(chuàng)造更大的成果。
所以，不要內(nèi)部同仁分解任務(wù)，而是要分解獎金。我要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)者不是好人就有好報，而是好報造就好人，你的獎勵政策在哪里，他的行為在哪里，結(jié)果就在哪里。你反對什么，懲罰什么，他就遠(yuǎn)離什么，行為就偏離什么，行為就會在哪個方向終止，你想要什么就給他獎勵什么，不想要什么就懲罰什么。所以，獎勵可以引發(fā)做出貢獻(xiàn)，懲罰可以避免很多重復(fù)的損失。
以下這三個內(nèi)容是我在《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》課程當(dāng)中分享的，它到現(xiàn)在已開過94期，間接影響超過五百萬人，如果我把這三板斧交給你，一定會對你產(chǎn)生重大價值，一定對你20xx年的業(yè)績有很大推動。首先我們來談一談每個企業(yè)都想到獎懲，但是為什么獎懲沒有效果?所以，先看一下，在獎懲中你遇到了什么樣的困惑。
第一個困惑就是為什么你的獎勵沒有驅(qū)動力，為什么對你的同仁沒有促動力。有的人說我也獎了，但是為什么沒有感覺呢?我要問一個很重要的問題，請問你獎勵的是不是他想要的，懲罰是不是他痛苦的!
很簡單，也許今年別人最大目標(biāo)不是買車，今年他的目標(biāo)就想結(jié)婚，能夠住上一套新房。如果20xx年讓他設(shè)定一個目標(biāo)，如果達(dá)成什么結(jié)果，他結(jié)婚的房子，首付款公司全部承擔(dān)了。我告訴你，不僅他全力以赴，動力無限，連他的準(zhǔn)太太都對他鼎力支持，即使晚上2點鐘回來都不會反對，太太想的是老公回來越晚房子到手越早。
為什么獎的沒有驅(qū)動力，罰的沒有促動力，我下一個結(jié)論：獎一定要是同仁特別想要的，罰一定要是團(tuán)隊特別痛苦的，用獎?wù)T惑推進(jìn)，用罰迫使推進(jìn)，雙向觸動才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動。
要特別注意獎勵的時候別總是自上往下獎勵，懲罰的時候自下往上懲罰。所以還有第二個獎勵的困惑：為什么獎勵的人心里失衡，為什么懲罰心生抗拒。獎勵你先獎勵上面，沒有獎勵下面，你懲罰每次不是從上往下懲罰，當(dāng)然有所抗拒。
所以，要有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰。只有這樣才能形成上下一致的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，多為下屬著想才會創(chuàng)造更大價值!獎勵了為什么同仁唯利是圖，獎勵了為什么同仁缺乏狼性。就是源于獎勵當(dāng)中你只偏重一項，沒有雙向獎勵，不要光獎物資不獎精神，否則那不叫獎勵，那叫賄賂。而你每次精神獎勵，不講物質(zhì)，同樣不行。
所以，最后的一個結(jié)論，我認(rèn)為這比前面兩個總和還要重要：獎勵不僅要有物質(zhì)的，更要有精神的。光獎物質(zhì)不獎精神會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)讓人缺乏狼性。
過去和將來，如果我們沒有用心的去照料獎勵過優(yōu)秀同仁的父母、愛人和孩子，我們?nèi)绾文茏寖?yōu)秀同仁的愛人和孩子犧牲他的家庭，犧牲他陪伴家人的時間，而投入到公司的工作。所以，以后不僅物質(zhì)上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物質(zhì)和精神同步獎勵，才能把獎勵的力量發(fā)揮到極致。
我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)混很多年還是老小，這個答案大家可以共同揭曉：因為總是小氣。希望20xx年我們都能夠大氣一點，創(chuàng)造大氣。從今天開始，當(dāng)企業(yè)家的和未來要當(dāng)企業(yè)家的朋友，20xx年不管是對企業(yè)還是對個人，不要光獎勵物質(zhì)，還要獎勵精神。
小企業(yè)管理的心得體會篇七
企業(yè)管理是當(dāng)今社會中非常重要的一門學(xué)科。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)的管理人才來推動其發(fā)展。我作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過程中獲得了很多寶貴的心得體會，下面我將分享我的體會。
第二段：明確目標(biāo)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理的第一步就是明確目標(biāo)。在企業(yè)管理中，目標(biāo)是推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。我曾經(jīng)觀察過一家優(yōu)秀的企業(yè)，他們非常重視明確目標(biāo)的重要性。在每個部門的例會上，他們都會強(qiáng)調(diào)每個員工對于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并且密切關(guān)注目標(biāo)的完成情況。通過這樣的管理方式，企業(yè)能夠全員參與，共同為目標(biāo)奮斗，達(dá)到了事半功倍的效果。因此，明確目標(biāo)對于企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的。
第三段：團(tuán)隊合作
團(tuán)隊合作是企業(yè)管理中的核心要素之一。在實踐中，我親身體會到團(tuán)隊合作的重要性。一次項目中，我負(fù)責(zé)與幾個同學(xué)共同完成一個工作。開始時，我們各自為戰(zhàn)，未能取得有效的進(jìn)展。在項目中期，我們意識到問題所在，開始相互合作。我們互相幫助，互相分享經(jīng)驗和資源，最終成功完成了項目。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到團(tuán)隊合作的力量，只有團(tuán)隊合作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，取得更好的效果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，很多問題都可以通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決。在一次實習(xí)經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到一個重要的決策問題。我和其他領(lǐng)導(dǎo)者有不同的觀點，導(dǎo)致無法做出決策。在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下，我們舉行了一次會議來討論這個問題，通過大家的溝通和協(xié)調(diào)，最終找到了一個共識，并且做出了正確的決策。這次經(jīng)歷讓我明白了溝通和協(xié)調(diào)在管理中的重要性，只有通過有效的溝通才能解決問題和促進(jìn)團(tuán)隊合作。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是為了應(yīng)對眼前的問題，更是為了不斷提升自己的能力和知識。在管理領(lǐng)域，只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過程中，始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過閱讀相關(guān)的書籍和參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷充實自己的知識。同時，我也積極參與到實際的管理工作中，通過實踐不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)尾段：
學(xué)習(xí)企業(yè)管理對于我的人生意義重大。通過學(xué)習(xí)和實踐，我獲得了明確目標(biāo)、團(tuán)隊合作、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等重要的心得體會。這些體會將成為我未來職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，幫助我更好地管理企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我將能夠運(yùn)用這些心得體會取得更好的成績，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會篇八
通過對企業(yè)管理決策學(xué)習(xí)的深入了解和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理中決策的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我悟出了很多經(jīng)驗，也深刻了解到了決策的原則和方法，接下來將分五個方面進(jìn)行闡述。
首先，決策的重要性不能被低估。在企業(yè)管理中，決策是一個非常重要的環(huán)節(jié)。良好的決策對企業(yè)的發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用。在提交決策之前，我們需要考慮到各種現(xiàn)實和潛在的問題，保證決策的科學(xué)性和有效性。因為一個好的決策可以為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值，如降低成本、增加收入等。
其次，決策的過程充滿挑戰(zhàn)和壓力，需要具備判斷和決斷能力。作為一個企業(yè)管理者，面對困難和挑戰(zhàn)時需要采取果斷的措施，并更頻繁地分析和評估。在這個過程中，我們需要尋找創(chuàng)新性的解決方案，并從中學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗。同時，還要踏實推進(jìn)，不斷調(diào)整、改進(jìn)。
第三，決策需要根據(jù)企業(yè)本身的現(xiàn)狀，以及外部環(huán)境的變化作出科學(xué)合理的判斷。企業(yè)是一個充滿競爭的環(huán)境，究竟能否脫穎而出，關(guān)鍵取決于企業(yè)的決策者是否能夠在眾多選項中做出正確的選擇。因此，在制定決策時，我們需要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對其決策的有效性產(chǎn)生的影響，并通過充分分析市場、行業(yè)、企業(yè)以及顧客等方面的信息，制定相應(yīng)的策略，使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四，要牢記決策的自我糾錯性。在決策過程中，我們需要時刻注意自己的性格缺陷和存在的思維誤區(qū)，避免因為感性錯誤和慣性思維而做出錯誤決策。持續(xù)性的自省和反思對于提升決策能力有莫大的益處。
第五，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。團(tuán)隊是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，會發(fā)現(xiàn)決策只有在具備高質(zhì)量、高效率和高參與度的團(tuán)隊中才能更好地發(fā)揮作用。在團(tuán)隊決策的過程中，我們需要充分溝通、協(xié)調(diào)各個成員之間的意見和想法，充分借鑒各方意見，從而制定出更為成熟合理的決策。
綜上所述，不斷學(xué)習(xí)和提高企業(yè)管理決策能力，能夠幫助我們更好地運(yùn)營企業(yè)，使企業(yè)更快、更好地在競爭激烈的市場中取得成功。作為一名企業(yè)管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷探究創(chuàng)造更有效的決策方法，以期在激烈的市場競爭中更好地發(fā)揮自己的作用。
小企業(yè)管理的心得體會篇一
小企業(yè)是指雇員人數(shù)在100人以下，擁有獨(dú)立的法人身份的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。作為一名小企業(yè)的管理者，經(jīng)常要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，比如市場萎縮、人員管理困難、競爭激烈等問題。在管理小企業(yè)的過程中，我從中體會到了很多學(xué)習(xí)小企業(yè)管理的心得體會，下文將對這些心得體會進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：注重團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
在管理小企業(yè)的過程中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊可以帶來無限的能量和創(chuàng)意，而一支虛弱的團(tuán)隊則會對企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補(bǔ)的損害。因此，我注重打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。在具體操作時，我采取了一些行之有效的方法，比如組織團(tuán)隊的文化建設(shè)活動、實行績效考核制度等。由此，我感受到建設(shè)良好企業(yè)文化的重要性，它可以為企業(yè)帶來更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市場定位，抓住市場機(jī)會
小企業(yè)在面臨市場的時候，首先要確定自己的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，抓住市場機(jī)會。在管理小企業(yè)的過程中，我學(xué)會了注重市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。具體而言，我會通過市場調(diào)研和競爭對手的分析，找出市場空白和核心競爭力，進(jìn)而研究和開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵。同時，我也關(guān)注競爭對手的動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理策略，使自己的企業(yè)與眾不同，取得市場競爭優(yōu)勢。
第四段：注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與生存發(fā)展密不可分。在實際經(jīng)營中，我把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念貫徹到企業(yè)的各個方面，全方位提升公司的服務(wù)水平。比如說，細(xì)致關(guān)注用戶的需求，提供與市場需求相符合的服務(wù)；在為客戶提供服務(wù)的過程中，注重細(xì)節(jié)，做到誠信經(jīng)營，在經(jīng)營理念上體現(xiàn)人文精神，體現(xiàn)品牌價值。這些做法贏得了社會廣泛好評，也讓企業(yè)在競爭中更加出眾。
第五段：注重品控管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
品控管理是小企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在管理小企業(yè)的過程中，我深刻地認(rèn)識到品質(zhì)至上的重要性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，加強(qiáng)工廠生產(chǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)控制。同時，注重企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立完善的品控體系、規(guī)范的品牌管理流程、細(xì)致的品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保障好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
小企業(yè)管理需要引導(dǎo)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者都要及時承擔(dān)角色，走好“經(jīng)營者”、“管理者”、“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)換，注重企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括市場定位、服務(wù)質(zhì)量、品控體系、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)，在新的時代里，主動適應(yīng)市場變化，找準(zhǔn)商機(jī)、把握先機(jī)、搶占市場，才能在市場競爭中呈現(xiàn)亮眼的成績，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會篇二
大三以來，其實學(xué)習(xí)這門課的時間并不多，兩個月的課程有好幾次都去參加招聘會了。但是留給我的印象卻并不淺?！冬F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實踐技巧等內(nèi)容。由于學(xué)習(xí)時間并不是很長，傅老師將課程分為了工業(yè)企業(yè)管理概述、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)營銷管理六個部分來跟我們在心中種下了企業(yè)工業(yè)管理的理念的種子。短暫的學(xué)習(xí)時間我們只見識到了工業(yè)企業(yè)管理的冰山一角。我將自己通過學(xué)習(xí)該門課程后所得淺顯的談一下。
實踐中的大量問題，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
之所以說它是一門科學(xué):
第一，堅持用人們在社會實踐中獲得的客觀規(guī)律、從可控制實驗中獲得的各種“機(jī)理”、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。
第二，堅持以人們可以共同感知的、可共同把握的實驗數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、基本事實、基本事件、歷史記錄等作為研究的起點。管理是一門科學(xué)，管理者如果不掌握科學(xué)的知識，他們要進(jìn)行管理就必然靠運(yùn)氣、靠直觀、靠經(jīng)驗辦事。而有了系統(tǒng)化的管理知識，管理者就有可能對管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎么說，我覺得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的。但是，在現(xiàn)實的管理實踐中，僅僅掌握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的。因為管理作為一門科學(xué)就像其他科學(xué)一樣是不斷發(fā)展的，它本身還不夠完善。管理實踐必須依靠科學(xué)的管理，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補(bǔ)，管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高。管理是一項技巧性、靈活性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作。它一方面強(qiáng)調(diào)管理的實踐性，另一方面又強(qiáng)調(diào)管理是一項創(chuàng)造性的勞動。管理工作就是要運(yùn)用管理知識，發(fā)揮創(chuàng)造性，針對現(xiàn)實情況采取適當(dāng)措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作。換位思考等方式以及同等對待周圍的人，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的群體。而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這中意思。
實踐證明，管理既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動時，必然靠經(jīng)驗、憑直覺、碰運(yùn)氣，是難以取得有效地成果的。
短暫兩個月的課程，給我留下了管理理念的種子。對于以后的生活而言，可能我用不到，也可能會有大用處。但是至少它讓我明白了管理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，對于同事的處事方式，上級的管理理念都有了一定的了解。從而使工作生活的待人接物以及工作方式的應(yīng)用方法都有了一定心得。我覺得這才是這兩個月學(xué)習(xí)這門課程最大的收獲。
從內(nèi)容上來講，工業(yè)企業(yè)管理似乎是管理階層才需要學(xué)習(xí)的東西，但是根據(jù)這兩個月的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)其實任何一個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下這門課程。比如企業(yè)經(jīng)營管理，它不僅可以應(yīng)用于大企業(yè)的營銷管理，而且更加適合一些個體經(jīng)營者。再比如企業(yè)生產(chǎn)管理，它對于我們這些即將走上一線崗位的畢業(yè)生而言，有著重大的作用。使得我們在之后的工作中不至于對于企業(yè)的生產(chǎn)管理無所適從?；蛘吒M(jìn)一步將，它的內(nèi)容使得我們更加的容易從一線崗位升職至管理者。這其中的作用不言而喻。
最后，對于這門短暫的課程，其實頗有點舍不得。畢竟它所講的東西不論是實用性還是適用性都是相當(dāng)廣泛的。在之后的工作之余，還是需要更加深入的學(xué)習(xí)才是正確的選擇。
小企業(yè)管理的心得體會篇三
根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進(jìn)度安排，對各項前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確具體要求和完成時限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實。接到上級的工作任務(wù)后我司積極按要求落實，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力，特聘請北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對管理的理解，特別是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?BR> 人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因為有了人，技術(shù)才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以改良，制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng)新，項目進(jìn)行到快要完成但是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該項目主管挖走了，雖然這個項目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個項目還是搞不下去了，為什么？原因是這個項目失去了最重要的人力資本。在企業(yè)中，技術(shù)知識往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素，缺乏對人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失；二是把人才絕對化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級技工更成了"稀缺資源"。目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3。5%。這與發(fā)達(dá)國家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn)。入世，高級技工短缺勢必愈加突出；三是市場配置能力差。人才作為最重要的資源，市場配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動、合理配置、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡。
企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的，企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競爭力。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。
為此，要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機(jī)制作為實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個企業(yè)發(fā)達(dá)程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)把技術(shù)、知識、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系，促使人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，以激勵員工釋放出最大的潛能。
另外要求管理層要善于溝通，創(chuàng)建和諧、寬松、積極向上，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對人才的關(guān)心、誠心和愛心，才能換取人才對企業(yè)的"鐵心"。愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。
管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計，工人文化水平每提高一個等級，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。所以加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)，若干個個體的集合就會誕生出驚人的"核力"。
總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣，才能在市場的競爭中站住腳跟，成為一名符合社會要求的管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會篇四
小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，也是萬千創(chuàng)業(yè)者追逐的夢想。而要想在這個有競爭力的市場中生存并獲得成功，我們必須掌握一定的企業(yè)管理知識和技巧。在我長期的創(chuàng)業(yè)實踐中，我逐漸總結(jié)了一些學(xué)習(xí)小企業(yè)管理的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：制定明確的目標(biāo)和計劃
在創(chuàng)業(yè)之初，我們必須制定明確的目標(biāo)和計劃，這可以幫助我們更好地掌握企業(yè)的方向和發(fā)展動力。一個好的企業(yè)目標(biāo)必須是具體、可衡量和可操作的，而計劃則需要詳細(xì)規(guī)劃在每個階段中所要實現(xiàn)的任務(wù)和目標(biāo)。如果我們只是盲目地投入金錢和精力，沒有制定清晰的目標(biāo)和計劃，那么成功的幾率就會極小。
第三段：注重人才的引進(jìn)和管理
企業(yè)的發(fā)展必須離不開人才的支持，而這也是考驗企業(yè)管理水平的核心之一。因此，我們不僅要注重人才的引進(jìn)，還要注重人才的管理。在此過程中，我們必須要關(guān)注對人才的培養(yǎng)和激勵，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一個積極向上，激勵自我提高的企業(yè)文化。
第四段：不斷優(yōu)化營銷策略
在競爭激烈的市場中，營銷策略的成功與否直接決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須不斷地優(yōu)化營銷策略，搭建多方位、多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大公司的品牌影響力和市場占有率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)
企業(yè)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，即使已經(jīng)取得了一定的成功，我們也不能滿足。我們必須時刻關(guān)注市場和客戶的需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)競爭力。
總結(jié)
經(jīng)過長期的創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻體會到，在小企業(yè)管理中，制定明確的目標(biāo)和計劃、注重人才的引進(jìn)和管理、不斷優(yōu)化營銷策略以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這幾個方面非常關(guān)鍵。希望我的經(jīng)驗和體會，能夠給更多的創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
小企業(yè)管理的心得體會篇五
兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當(dāng)好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn)，通過一系列的課程學(xué)習(xí)，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認(rèn)為，班組長應(yīng)該做到如下三點：
發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。
第二、解決問題有方法。班組長既要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾”的效應(yīng)，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等，總之，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。
第三、強(qiáng)化自身提素質(zhì)。一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起。在業(yè)務(wù)過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，要培養(yǎng)強(qiáng)大的心理素質(zhì)，正確對待工作壓力和困難，積極進(jìn)行自我調(diào)整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小企業(yè)管理的心得體會篇六
假設(shè)一個分公司總經(jīng)理，一年只能做3千萬業(yè)績，你想要他做5千萬業(yè)績，他覺得3千萬的業(yè)績挑戰(zhàn)難度已經(jīng)很大。如果做5千萬，難度會更大。那你怎么辦?實際上最重要不是讓他做3千萬、5千萬，而是你問他個人20xx年最想要目標(biāo)是什么?如果你告訴他做3千萬獎勵一個本田，做5千萬獎勵奧迪，請問他想要本田還是奧迪。如果他想要奧迪，他的焦點就會把5千萬的壓力、挑戰(zhàn)、痛苦轉(zhuǎn)變成為擁有奧迪的快樂價值。所以，一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓指標(biāo)，而是派發(fā)獎懲的政策。
你要想實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要跟你的高管談一談20xx年，他想要的目標(biāo)是什么?只有你幫助他完成想要的獎勵指標(biāo)，你的企業(yè)指標(biāo)才能順利達(dá)成。所以，各位20xx年有什么樣的獎懲計劃?20xx年，會不會跟20xx年一樣，目標(biāo)仍然不能達(dá)成，戰(zhàn)略的結(jié)果依然不能實現(xiàn)，企業(yè)規(guī)劃依然會付之東流。如果不出現(xiàn)這樣一個狀況，我覺得送給你一個非常重要的關(guān)鍵，先不要從內(nèi)部去死壓任務(wù)分解指標(biāo)，而是從外部的市場來設(shè)定激勵政策，拿明天的利益激勵今天的同仁，拿市場激勵內(nèi)部團(tuán)隊，拿社會財富激勵你企業(yè)的高層，我相信你才能創(chuàng)造更大的成果。
所以，不要內(nèi)部同仁分解任務(wù)，而是要分解獎金。我要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)者不是好人就有好報，而是好報造就好人，你的獎勵政策在哪里，他的行為在哪里，結(jié)果就在哪里。你反對什么，懲罰什么，他就遠(yuǎn)離什么，行為就偏離什么，行為就會在哪個方向終止，你想要什么就給他獎勵什么，不想要什么就懲罰什么。所以，獎勵可以引發(fā)做出貢獻(xiàn)，懲罰可以避免很多重復(fù)的損失。
以下這三個內(nèi)容是我在《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》課程當(dāng)中分享的，它到現(xiàn)在已開過94期，間接影響超過五百萬人，如果我把這三板斧交給你，一定會對你產(chǎn)生重大價值，一定對你20xx年的業(yè)績有很大推動。首先我們來談一談每個企業(yè)都想到獎懲，但是為什么獎懲沒有效果?所以，先看一下，在獎懲中你遇到了什么樣的困惑。
第一個困惑就是為什么你的獎勵沒有驅(qū)動力，為什么對你的同仁沒有促動力。有的人說我也獎了，但是為什么沒有感覺呢?我要問一個很重要的問題，請問你獎勵的是不是他想要的，懲罰是不是他痛苦的!
很簡單，也許今年別人最大目標(biāo)不是買車，今年他的目標(biāo)就想結(jié)婚，能夠住上一套新房。如果20xx年讓他設(shè)定一個目標(biāo)，如果達(dá)成什么結(jié)果，他結(jié)婚的房子，首付款公司全部承擔(dān)了。我告訴你，不僅他全力以赴，動力無限，連他的準(zhǔn)太太都對他鼎力支持，即使晚上2點鐘回來都不會反對，太太想的是老公回來越晚房子到手越早。
為什么獎的沒有驅(qū)動力，罰的沒有促動力，我下一個結(jié)論：獎一定要是同仁特別想要的，罰一定要是團(tuán)隊特別痛苦的，用獎?wù)T惑推進(jìn)，用罰迫使推進(jìn)，雙向觸動才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動。
要特別注意獎勵的時候別總是自上往下獎勵，懲罰的時候自下往上懲罰。所以還有第二個獎勵的困惑：為什么獎勵的人心里失衡，為什么懲罰心生抗拒。獎勵你先獎勵上面，沒有獎勵下面，你懲罰每次不是從上往下懲罰，當(dāng)然有所抗拒。
所以，要有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰。只有這樣才能形成上下一致的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，多為下屬著想才會創(chuàng)造更大價值!獎勵了為什么同仁唯利是圖，獎勵了為什么同仁缺乏狼性。就是源于獎勵當(dāng)中你只偏重一項，沒有雙向獎勵，不要光獎物資不獎精神，否則那不叫獎勵，那叫賄賂。而你每次精神獎勵，不講物質(zhì)，同樣不行。
所以，最后的一個結(jié)論，我認(rèn)為這比前面兩個總和還要重要：獎勵不僅要有物質(zhì)的，更要有精神的。光獎物質(zhì)不獎精神會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)讓人缺乏狼性。
過去和將來，如果我們沒有用心的去照料獎勵過優(yōu)秀同仁的父母、愛人和孩子，我們?nèi)绾文茏寖?yōu)秀同仁的愛人和孩子犧牲他的家庭，犧牲他陪伴家人的時間，而投入到公司的工作。所以，以后不僅物質(zhì)上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物質(zhì)和精神同步獎勵，才能把獎勵的力量發(fā)揮到極致。
我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)混很多年還是老小，這個答案大家可以共同揭曉：因為總是小氣。希望20xx年我們都能夠大氣一點，創(chuàng)造大氣。從今天開始，當(dāng)企業(yè)家的和未來要當(dāng)企業(yè)家的朋友，20xx年不管是對企業(yè)還是對個人，不要光獎勵物質(zhì)，還要獎勵精神。
小企業(yè)管理的心得體會篇七
企業(yè)管理是當(dāng)今社會中非常重要的一門學(xué)科。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)的管理人才來推動其發(fā)展。我作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過程中獲得了很多寶貴的心得體會，下面我將分享我的體會。
第二段：明確目標(biāo)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理的第一步就是明確目標(biāo)。在企業(yè)管理中，目標(biāo)是推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。我曾經(jīng)觀察過一家優(yōu)秀的企業(yè)，他們非常重視明確目標(biāo)的重要性。在每個部門的例會上，他們都會強(qiáng)調(diào)每個員工對于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并且密切關(guān)注目標(biāo)的完成情況。通過這樣的管理方式，企業(yè)能夠全員參與，共同為目標(biāo)奮斗，達(dá)到了事半功倍的效果。因此，明確目標(biāo)對于企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的。
第三段：團(tuán)隊合作
團(tuán)隊合作是企業(yè)管理中的核心要素之一。在實踐中，我親身體會到團(tuán)隊合作的重要性。一次項目中，我負(fù)責(zé)與幾個同學(xué)共同完成一個工作。開始時，我們各自為戰(zhàn)，未能取得有效的進(jìn)展。在項目中期，我們意識到問題所在，開始相互合作。我們互相幫助，互相分享經(jīng)驗和資源，最終成功完成了項目。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到團(tuán)隊合作的力量，只有團(tuán)隊合作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，取得更好的效果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，很多問題都可以通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決。在一次實習(xí)經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到一個重要的決策問題。我和其他領(lǐng)導(dǎo)者有不同的觀點，導(dǎo)致無法做出決策。在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下，我們舉行了一次會議來討論這個問題，通過大家的溝通和協(xié)調(diào)，最終找到了一個共識，并且做出了正確的決策。這次經(jīng)歷讓我明白了溝通和協(xié)調(diào)在管理中的重要性，只有通過有效的溝通才能解決問題和促進(jìn)團(tuán)隊合作。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是為了應(yīng)對眼前的問題，更是為了不斷提升自己的能力和知識。在管理領(lǐng)域，只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過程中，始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過閱讀相關(guān)的書籍和參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷充實自己的知識。同時，我也積極參與到實際的管理工作中，通過實踐不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)尾段：
學(xué)習(xí)企業(yè)管理對于我的人生意義重大。通過學(xué)習(xí)和實踐，我獲得了明確目標(biāo)、團(tuán)隊合作、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等重要的心得體會。這些體會將成為我未來職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，幫助我更好地管理企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我將能夠運(yùn)用這些心得體會取得更好的成績，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會篇八
通過對企業(yè)管理決策學(xué)習(xí)的深入了解和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理中決策的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我悟出了很多經(jīng)驗，也深刻了解到了決策的原則和方法，接下來將分五個方面進(jìn)行闡述。
首先，決策的重要性不能被低估。在企業(yè)管理中，決策是一個非常重要的環(huán)節(jié)。良好的決策對企業(yè)的發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用。在提交決策之前，我們需要考慮到各種現(xiàn)實和潛在的問題，保證決策的科學(xué)性和有效性。因為一個好的決策可以為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值，如降低成本、增加收入等。
其次，決策的過程充滿挑戰(zhàn)和壓力，需要具備判斷和決斷能力。作為一個企業(yè)管理者，面對困難和挑戰(zhàn)時需要采取果斷的措施，并更頻繁地分析和評估。在這個過程中，我們需要尋找創(chuàng)新性的解決方案，并從中學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗。同時，還要踏實推進(jìn)，不斷調(diào)整、改進(jìn)。
第三，決策需要根據(jù)企業(yè)本身的現(xiàn)狀，以及外部環(huán)境的變化作出科學(xué)合理的判斷。企業(yè)是一個充滿競爭的環(huán)境，究竟能否脫穎而出，關(guān)鍵取決于企業(yè)的決策者是否能夠在眾多選項中做出正確的選擇。因此，在制定決策時，我們需要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對其決策的有效性產(chǎn)生的影響，并通過充分分析市場、行業(yè)、企業(yè)以及顧客等方面的信息，制定相應(yīng)的策略，使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四，要牢記決策的自我糾錯性。在決策過程中，我們需要時刻注意自己的性格缺陷和存在的思維誤區(qū)，避免因為感性錯誤和慣性思維而做出錯誤決策。持續(xù)性的自省和反思對于提升決策能力有莫大的益處。
第五，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。團(tuán)隊是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，會發(fā)現(xiàn)決策只有在具備高質(zhì)量、高效率和高參與度的團(tuán)隊中才能更好地發(fā)揮作用。在團(tuán)隊決策的過程中，我們需要充分溝通、協(xié)調(diào)各個成員之間的意見和想法，充分借鑒各方意見，從而制定出更為成熟合理的決策。
綜上所述，不斷學(xué)習(xí)和提高企業(yè)管理決策能力，能夠幫助我們更好地運(yùn)營企業(yè)，使企業(yè)更快、更好地在競爭激烈的市場中取得成功。作為一名企業(yè)管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷探究創(chuàng)造更有效的決策方法，以期在激烈的市場競爭中更好地發(fā)揮自己的作用。