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    市場部管理制度及工作流程
    1、組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。
    2、組織公司產(chǎn)品和競爭對(duì)手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。
    3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室。
    4、組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收帳款的催收工作。
    5、制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。
    6、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。
    7、對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。
    8、組織下屬人員建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。
    9、完成直屬上級(jí)或總經(jīng)理交辦的其他工作。
    權(quán)限與責(zé)任：
    1、權(quán)限：
    1)有權(quán)對(duì)銷售費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。
    2)有權(quán)代表公司對(duì)外談判并簽訂銷售合同。
    3)對(duì)下屬人員有考核權(quán)。
    4)對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)有建議權(quán)。
    2、責(zé)任：
    1)對(duì)銷售計(jì)劃的完成負(fù)組織責(zé)任。
    2)對(duì)銷售合同的簽訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任，如因合同的訂立、履行及管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
    所受指導(dǎo)：
    工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理助理下達(dá)，工作過程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般情況向無須向上級(jí)請(qǐng)示，工作過程中發(fā)生的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)向總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。
    所予指導(dǎo)：
    對(duì)部門下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    
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