方案的可行性評估是關(guān)鍵的一步，需要考慮到各種因素和影響。為了制定一個較為完美的方案，首先需要明確問題的定義和解決的目標(biāo)。通過閱讀下面的一些范文，我們可以更好地了解如何制定一個優(yōu)秀的方案。
制造業(yè)活動方案篇一
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。
工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎勵。參觀學(xué)習(xí)活動計劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇二
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領(lǐng)域。我作為一個制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠?yàn)樗麄兲峁┳罴训姆?wù)和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須建立一個有效的質(zhì)量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試。只有貼近最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把關(guān)每一個流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨(dú)立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個階段的工作可以順利進(jìn)行。我們應(yīng)確保大家理解彼此的工作，理解工作目標(biāo)，并建立強(qiáng)大、積極的團(tuán)隊精神來共同完成任務(wù)。
第四段：維護(hù)設(shè)備和機(jī)器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設(shè)備是不可或缺的，而設(shè)備的定期維護(hù)是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運(yùn)行和高效率運(yùn)作的關(guān)鍵。我認(rèn)為，維護(hù)是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護(hù)應(yīng)該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因?yàn)樗梢源_保設(shè)備與機(jī)器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護(hù)對于保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)營非常重要。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領(lǐng)域，因此我們必須與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能了解并應(yīng)對日益復(fù)雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗(yàn)和見解，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、扎實(shí)有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運(yùn)營和高效率運(yùn)作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時我們也需要時刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動方案篇三
設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠?，一份訂單貨款的完全收現(xiàn)要用一年左右時間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額，即企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業(yè)在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力。如下圖：
對于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會計目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報出的會計報表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們在這里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時為正值，也可以同時為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會計確認(rèn)方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時是以款項的實(shí)際收付為標(biāo)志。現(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.折舊管理。
對于當(dāng)年計提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計提較多的折舊費(fèi)用，并隨時間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的變動。
非現(xiàn)金流動資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以外的流動資產(chǎn)。主要是指對應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時該行業(yè)的內(nèi)在競爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對企業(yè)的影響。通過這五個方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。
第三步要進(jìn)行賬齡分析。對于設(shè)備制造行業(yè)，國際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗(yàn)收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動的，只要能夠保證及時地完工并交貨就會減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。
國際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價值，但要避免財務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動性危機(jī)，保持流動比率在2左右，速動比率在1左右。同時，要保持長期負(fù)債(主要有長期借款和應(yīng)付債券)與流動負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。
綜上所述，對設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項目要支持，哪些項目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。
制造業(yè)活動方案篇四
制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對薄弱，對變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價值的優(yōu)先級和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對比、訂單頻率、單筆訂單價值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進(jìn)行差異化。
如果我們再深入關(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無法控制質(zhì)量，也無從進(jìn)行績效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的客戶模型，然后再針對客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責(zé)任人和績效考核指標(biāo)，同時設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價值。
因此，企業(yè)進(jìn)行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項工作，確定有價值的機(jī)會點(diǎn)。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機(jī)會點(diǎn)目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，不精細(xì)的問題被越來越放大，從而形成一個個不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項目過程是一個不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風(fēng)險壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點(diǎn)和配件庫存的壓力;六、銷售計劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團(tuán)隊。
每一個問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認(rèn)為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進(jìn)行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認(rèn)客戶模型的管理流程和相關(guān)責(zé)任人，同時不僅僅從銷售人員進(jìn)行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進(jìn)行客戶接觸的點(diǎn)進(jìn)行客戶信息管理，形成一個企業(yè)級的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因?yàn)槠髽I(yè)在客戶管理上越來越強(qiáng)調(diào)隨時部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項目會進(jìn)行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進(jìn)行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進(jìn)入，進(jìn)行即時的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進(jìn)入一個快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個管理變革和信息化的熱點(diǎn)。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準(zhǔn)備進(jìn)行crm項目的制造企業(yè)共享，同時也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進(jìn)?！逼髽I(yè)進(jìn)行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項目往往是從老板自上而下地來啟動的，但制造企業(yè)的crm在部署的時候卻一定要堅持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對基層的銷售人員和服務(wù)人員的價值，能夠自下而上地推動。小步快跑是針對有些企業(yè)貪大貪全，最終項目一事無成的問題，企業(yè)抓住當(dāng)前迫切的問題確定一到兩個機(jī)會點(diǎn)，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個機(jī)會點(diǎn)，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會形成一個快跑的整體效果。分層遞進(jìn)是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?，分銷商層級以及客戶群體等的不同，一層層遞進(jìn)，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動方案篇五
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導(dǎo)師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機(jī)會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實(shí)施計劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細(xì)致、冗長，都需要認(rèn)真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標(biāo)簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和核實(shí)。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳。這樣的體驗(yàn)啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術(shù)和發(fā)展趨勢進(jìn)行跟蹤并及時應(yīng)用，這樣才能保持在市場中占據(jù)優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)是非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進(jìn)行什么樣的動作，由什么程度的流程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標(biāo)準(zhǔn)有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個既團(tuán)結(jié)又高效的團(tuán)隊。當(dāng)所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎(chǔ)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標(biāo)有條有理有度地邁進(jìn)。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實(shí)踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運(yùn)行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點(diǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機(jī)器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學(xué)會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是制造業(yè)的生命，我們必須注重標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓整個團(tuán)隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠(yuǎn)比以往更先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多的聯(lián)動和協(xié)作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實(shí)擁有以上五點(diǎn)，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇六
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應(yīng)金額以總的績效獎進(jìn)行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績效考核獎金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績效考核獎金=每點(diǎn)應(yīng)得獎金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時考核并將考核結(jié)果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇七
bom表管理
“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價。通過設(shè)計制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應(yīng)用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應(yīng)市場的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。
信息技術(shù)與先進(jìn)的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務(wù)、信息共享的辦公自動化管理平臺，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與資源優(yōu)化配置。
“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用示范、公共服務(wù)3方面辦公系統(tǒng)推進(jìn)、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢，在大力推動各類單項技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)開發(fā)突破了能夠帶動我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。
回顧中國制造業(yè)信息化的前進(jìn)之路，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)設(shè)計能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應(yīng)用示范為重點(diǎn)，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應(yīng)用案例表明，在信息化的帶動下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺階。
制造業(yè)是公認(rèn)的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴(yán)格、受經(jīng)濟(jì)形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費(fèi)用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項目成本中的3-5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，對重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎(chǔ)上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點(diǎn)。
1.廈門宇博oa升級版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義
企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理決策的應(yīng)用。從最初的以大規(guī)模采用復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備為標(biāo)志的初級階段，發(fā)展到今天的以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)為標(biāo)志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。
erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞。可以概括的說，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。
此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導(dǎo)以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。從而成為使整個企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。
2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應(yīng)用效果
2.1.極大的提高工作效率
廈門oa系統(tǒng)的上線運(yùn)行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請,單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。此外，各種事務(wù)的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。
2.2.節(jié)省運(yùn)營成本
最主要是時間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機(jī)構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。
2.3.規(guī)范企業(yè)管理
最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進(jìn)行。
2.4.提高企業(yè)競爭力,凝聚力
員工與上級溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺.無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強(qiáng)。
2.5.使決策變得迅速科學(xué)
高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。
總之，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù).對于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對于基層員工來說，宇博oa又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準(zhǔn)確,高效,愉快的工作。
3.應(yīng)具有以下幾個特點(diǎn)：
3.1.功能多樣性
制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應(yīng)包括以下的功能：
遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該具有開放性和互聯(lián)性的特點(diǎn)，支持決策者的異地遠(yuǎn)程辦公，支持集團(tuán)化制造業(yè)的異地信息共享。
3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的紐帶
企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動為核心。通過對工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，利用即時通訊在各部門之間進(jìn)行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時性的基礎(chǔ)上，最終使信息在各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運(yùn)營成本的目的。
3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的決策中心
通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺，可以方便地獲得erp、財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計、分析等功能，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的變化情況，為科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。
制造業(yè)活動方案篇八
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設(shè)計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎項設(shè)置。
設(shè)一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀(jì)念獎2隊三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊旗，桌牌費(fèi)用另計。
制造業(yè)活動方案篇九
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎項設(shè)置。
設(shè)一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀(jì)念獎2隊三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊旗，桌牌費(fèi)用另計。
制造業(yè)活動方案篇十
感謝廣大新老客戶一直以來對我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價值十萬的禮品來進(jìn)行抽獎活動，答謝廣大新老客戶。
一、活動時間：9月1日-9月15日。
二、活動背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風(fēng)雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個點(diǎn)，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎活動本著“答謝客戶”的宗旨來進(jìn)行活動開展!
在時光和歲月的成長中，歷經(jīng)時間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎。
四、獎品設(shè)置。
1、特等獎1名：價值。
2、一等獎3名：價值。
3、二等獎10名：價值。
4、三等獎50名：價值。
五、活動細(xì)則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實(shí)信息，如有虛假信息將取消中獎資格;。
4、抽獎結(jié)果將在三日內(nèi)，通過“___”微信公眾平臺發(fā)送到中獎客戶手機(jī);。
5、中獎客戶五日內(nèi)到我公司營銷部領(lǐng)取，過期不予辦理。
制造業(yè)活動方案篇十一
員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種：
一、戶外活動：
1、員工生日活動方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會。
目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通了解。
地點(diǎn)：農(nóng)家樂等。
參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
總費(fèi)用：2400-3xx0元。
具體內(nèi)容：
進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎隊伍頒獎?
2、員工生日活動方案之戶外系列二：定向運(yùn)動。
主題：精誠合作，團(tuán)隊至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
分組進(jìn)行定向運(yùn)動、拓展運(yùn)動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎?
二、室內(nèi)活動。
主題：
生命源于運(yùn)動，運(yùn)動給工作活力。
目的：
通過運(yùn)動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識以及增強(qiáng)員工身體素質(zhì)。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會交往)。
地點(diǎn)：體育中心等。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點(diǎn)：電影院。
參加人數(shù)：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費(fèi)用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費(fèi)用：500元。
具體內(nèi)容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
三、公益活動。
1、公員工生日公益活動系列一：生日愛心奉獻(xiàn)之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會責(zé)任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)。
參加人數(shù)：xx人左右。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二：保護(hù)自然，珍惜家園。
主題：建設(shè)我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會責(zé)任感。
2、樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識。
2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹活動。
地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定。
總費(fèi)用：1000-3xx0元。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動方案篇十二
一、活動前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學(xué)長學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習(xí)書籍往往對低年級的同學(xué)有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學(xué)們上當(dāng)受騙的機(jī)率，更能提高物品使用率，減少資源浪費(fèi)的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚(yáng)低碳環(huán)保之風(fēng)的同時，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實(shí)現(xiàn)同學(xué)們在實(shí)踐中增長能力的目標(biāo)，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。
二、活動目的：
（一）通過本次活動，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念。
（二）宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的重大意義，倡導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)。大學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動宣揚(yáng)一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識。
（四）以淘寶市場的形式，提供一個學(xué)生之間互利互惠的交易平臺。
（五）為了緩解在校大學(xué)生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。
（六）提高大學(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。
（七）通過此次活動，加強(qiáng)學(xué)生會成員之間的團(tuán)結(jié)互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。
三、活動主題：
“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”
四、活動時間：
xx年5月15日--16日。
五、活動地點(diǎn)：
扇形廣場。
六、活動主辦單位：
xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部。
七、活動協(xié)辦單位:。
xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會各部。
八、參賽對象:。
xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。
九、活動流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學(xué)生會qq上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。
（三）活動階段。
1、參與活動的同學(xué)可以自主標(biāo)價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學(xué)生收取攤位手續(xù)費(fèi)用）。
2、活動期間承辦方將安排專人進(jìn)行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應(yīng)保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當(dāng)競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷時間結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。
5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導(dǎo)工作，各個攤位負(fù)責(zé)人員必須配合工作人員工作。
xxx學(xué)院學(xué)生會外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動方案篇十三
一、活動主題“唱響新中國”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當(dāng)代風(fēng)采。通過演唱比賽，大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，進(jìn)一步提升我省綜合素質(zhì)，為加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際旅游島的建設(shè)儲備優(yōu)秀人才。(根據(jù)實(shí)際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團(tuán)xx省委、廣播電視總臺。(此活動的主辦單位)。
三、協(xié)辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會。(此活動的協(xié)辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))、愛心培訓(xùn)中心(學(xué)校)、中國青少年手拉手藝術(shù)團(tuán)xx市分團(tuán)。(此活動的承辦單位)。
五、參賽對象。
(一)在校大學(xué)生;。
(二)目前未與任何經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動方案六、大賽程序(根據(jù)實(shí)際情況可自行設(shè)置)。
高校自行舉行海選、復(fù)賽，選出參加半決賽的選手。經(jīng)過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個環(huán)節(jié)之后，組委會將于7月26日在省廣播電視總臺1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎典禮(之聲晚會)。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復(fù)賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕?jù)本校報名參賽的實(shí)際情況，進(jìn)行海選、復(fù)賽，場次可以自定。廣播電視總臺青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))及當(dāng)?shù)仉娨暸_對所有高校的比賽進(jìn)行錄影和報道。經(jīng)分賽區(qū)的選拔，每個高校前5名選手進(jìn)入本次大賽半決賽。《21世紀(jì)》、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))將制作入選選手電視專題片，并設(shè)立投票平臺，邀請電視觀眾和網(wǎng)民投票參與評選，在網(wǎng)上投票及短信投票。總得票數(shù)為前3名的選手直接進(jìn)入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場半決賽，選出進(jìn)入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€分賽區(qū)由培訓(xùn)老師進(jìn)行培訓(xùn)(評選活動的評委、專家組、公正處公證人員、培訓(xùn)老師等由組委會確定)。同時，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))上投票及短信投票合計為第一名的選手，直接晉級總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎典禮在xx市舉行。決賽除聘請專家擔(dān)任評委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評審團(tuán)，參與共同評選?？倹Q賽盛況將通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)同步直播?？倹Q賽評出的前5名選手將由組委會選送北京參加全國總決賽。
七、參賽有關(guān)事項。
(一)報名辦法。
網(wǎng))開通的大賽專題網(wǎng)站報名平臺填寫個人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準(zhǔn)備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國共產(chǎn)黨、歌唱祖國、歌唱美好新生活等內(nèi)容健康、積極向上的歌曲，同時鼓勵選手演唱歌頌中國共產(chǎn)黨、歌頌社會主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置)。
進(jìn)入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現(xiàn)場唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識問答(參考內(nèi)容見附件二：《海南國際旅游島公民手冊》、《大學(xué)生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充)。
大賽對選手的演唱風(fēng)格和形式不做規(guī)定。演唱風(fēng)格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨(dú)唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個人和學(xué)校推薦的名義報名均可。
八、媒體宣傳(根據(jù)實(shí)際情況媒體合作)。
廣播電視總臺、音樂廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))、《x周刊》提供全程宣傳報道。
活動啟動后，廣播電視總臺青少頻道及廣播電視總臺綜合頻道每天滾動播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時段播出海選實(shí)況，夜晚時段重播。
《新聞》、《21世紀(jì)》、《走進(jìn)今晚》、《海南》第一時間報道大賽進(jìn)度及海選花絮，專題報道半決賽、總決賽。
網(wǎng)絡(luò)電視臺開通大賽專題網(wǎng)站及網(wǎng)上報名平臺，對各場比賽進(jìn)行視頻直播，并接受網(wǎng)絡(luò)和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步全球直播。
九、獎項設(shè)置(根據(jù)實(shí)際情況自行制定)。
本次大賽設(shè)置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項獎若干。冠軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，亞軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，季軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，各單項獎獎勵x元(或同等價值獎品)。同時，對各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。
十、組委會領(lǐng)導(dǎo)成員名單(根據(jù)實(shí)際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動方案篇十四
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進(jìn)行說明，并敲定其它的活動細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動方案篇一
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。
工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎勵。參觀學(xué)習(xí)活動計劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇二
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領(lǐng)域。我作為一個制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠?yàn)樗麄兲峁┳罴训姆?wù)和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須建立一個有效的質(zhì)量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試。只有貼近最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把關(guān)每一個流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨(dú)立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個階段的工作可以順利進(jìn)行。我們應(yīng)確保大家理解彼此的工作，理解工作目標(biāo)，并建立強(qiáng)大、積極的團(tuán)隊精神來共同完成任務(wù)。
第四段：維護(hù)設(shè)備和機(jī)器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設(shè)備是不可或缺的，而設(shè)備的定期維護(hù)是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運(yùn)行和高效率運(yùn)作的關(guān)鍵。我認(rèn)為，維護(hù)是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護(hù)應(yīng)該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因?yàn)樗梢源_保設(shè)備與機(jī)器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護(hù)對于保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)營非常重要。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領(lǐng)域，因此我們必須與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能了解并應(yīng)對日益復(fù)雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗(yàn)和見解，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、扎實(shí)有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運(yùn)營和高效率運(yùn)作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時我們也需要時刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動方案篇三
設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠?，一份訂單貨款的完全收現(xiàn)要用一年左右時間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額，即企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業(yè)在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力。如下圖：
對于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會計目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報出的會計報表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們在這里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時為正值，也可以同時為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會計確認(rèn)方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時是以款項的實(shí)際收付為標(biāo)志。現(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.折舊管理。
對于當(dāng)年計提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計提較多的折舊費(fèi)用，并隨時間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的變動。
非現(xiàn)金流動資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以外的流動資產(chǎn)。主要是指對應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時該行業(yè)的內(nèi)在競爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對企業(yè)的影響。通過這五個方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。
第三步要進(jìn)行賬齡分析。對于設(shè)備制造行業(yè)，國際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗(yàn)收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動的，只要能夠保證及時地完工并交貨就會減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。
國際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價值，但要避免財務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動性危機(jī)，保持流動比率在2左右，速動比率在1左右。同時，要保持長期負(fù)債(主要有長期借款和應(yīng)付債券)與流動負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。
綜上所述，對設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項目要支持，哪些項目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。
制造業(yè)活動方案篇四
制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對薄弱，對變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價值的優(yōu)先級和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對比、訂單頻率、單筆訂單價值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進(jìn)行差異化。
如果我們再深入關(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無法控制質(zhì)量，也無從進(jìn)行績效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的客戶模型，然后再針對客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責(zé)任人和績效考核指標(biāo)，同時設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價值。
因此，企業(yè)進(jìn)行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項工作，確定有價值的機(jī)會點(diǎn)。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機(jī)會點(diǎn)目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，不精細(xì)的問題被越來越放大，從而形成一個個不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項目過程是一個不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風(fēng)險壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點(diǎn)和配件庫存的壓力;六、銷售計劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團(tuán)隊。
每一個問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認(rèn)為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進(jìn)行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認(rèn)客戶模型的管理流程和相關(guān)責(zé)任人，同時不僅僅從銷售人員進(jìn)行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進(jìn)行客戶接觸的點(diǎn)進(jìn)行客戶信息管理，形成一個企業(yè)級的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因?yàn)槠髽I(yè)在客戶管理上越來越強(qiáng)調(diào)隨時部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項目會進(jìn)行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進(jìn)行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進(jìn)入，進(jìn)行即時的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進(jìn)入一個快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個管理變革和信息化的熱點(diǎn)。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準(zhǔn)備進(jìn)行crm項目的制造企業(yè)共享，同時也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進(jìn)?！逼髽I(yè)進(jìn)行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項目往往是從老板自上而下地來啟動的，但制造企業(yè)的crm在部署的時候卻一定要堅持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對基層的銷售人員和服務(wù)人員的價值，能夠自下而上地推動。小步快跑是針對有些企業(yè)貪大貪全，最終項目一事無成的問題，企業(yè)抓住當(dāng)前迫切的問題確定一到兩個機(jī)會點(diǎn)，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個機(jī)會點(diǎn)，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會形成一個快跑的整體效果。分層遞進(jìn)是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?，分銷商層級以及客戶群體等的不同，一層層遞進(jìn)，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動方案篇五
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導(dǎo)師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機(jī)會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實(shí)施計劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細(xì)致、冗長，都需要認(rèn)真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標(biāo)簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和核實(shí)。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳。這樣的體驗(yàn)啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術(shù)和發(fā)展趨勢進(jìn)行跟蹤并及時應(yīng)用，這樣才能保持在市場中占據(jù)優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)是非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進(jìn)行什么樣的動作，由什么程度的流程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標(biāo)準(zhǔn)有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個既團(tuán)結(jié)又高效的團(tuán)隊。當(dāng)所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎(chǔ)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標(biāo)有條有理有度地邁進(jìn)。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實(shí)踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運(yùn)行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點(diǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機(jī)器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學(xué)會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是制造業(yè)的生命，我們必須注重標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓整個團(tuán)隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠(yuǎn)比以往更先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多的聯(lián)動和協(xié)作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實(shí)擁有以上五點(diǎn)，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇六
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應(yīng)金額以總的績效獎進(jìn)行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績效考核獎金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績效考核獎金=每點(diǎn)應(yīng)得獎金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時考核并將考核結(jié)果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇七
bom表管理
“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價。通過設(shè)計制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應(yīng)用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應(yīng)市場的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。
信息技術(shù)與先進(jìn)的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務(wù)、信息共享的辦公自動化管理平臺，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與資源優(yōu)化配置。
“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用示范、公共服務(wù)3方面辦公系統(tǒng)推進(jìn)、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢，在大力推動各類單項技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)開發(fā)突破了能夠帶動我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。
回顧中國制造業(yè)信息化的前進(jìn)之路，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)設(shè)計能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應(yīng)用示范為重點(diǎn)，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應(yīng)用案例表明，在信息化的帶動下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺階。
制造業(yè)是公認(rèn)的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴(yán)格、受經(jīng)濟(jì)形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費(fèi)用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項目成本中的3-5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，對重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎(chǔ)上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點(diǎn)。
1.廈門宇博oa升級版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義
企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理決策的應(yīng)用。從最初的以大規(guī)模采用復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備為標(biāo)志的初級階段，發(fā)展到今天的以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)為標(biāo)志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。
erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞。可以概括的說，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。
此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導(dǎo)以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。從而成為使整個企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。
2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應(yīng)用效果
2.1.極大的提高工作效率
廈門oa系統(tǒng)的上線運(yùn)行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請,單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。此外，各種事務(wù)的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。
2.2.節(jié)省運(yùn)營成本
最主要是時間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機(jī)構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。
2.3.規(guī)范企業(yè)管理
最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進(jìn)行。
2.4.提高企業(yè)競爭力,凝聚力
員工與上級溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺.無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強(qiáng)。
2.5.使決策變得迅速科學(xué)
高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。
總之，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù).對于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對于基層員工來說，宇博oa又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準(zhǔn)確,高效,愉快的工作。
3.應(yīng)具有以下幾個特點(diǎn)：
3.1.功能多樣性
制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應(yīng)包括以下的功能：
遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該具有開放性和互聯(lián)性的特點(diǎn)，支持決策者的異地遠(yuǎn)程辦公，支持集團(tuán)化制造業(yè)的異地信息共享。
3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的紐帶
企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動為核心。通過對工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，利用即時通訊在各部門之間進(jìn)行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時性的基礎(chǔ)上，最終使信息在各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運(yùn)營成本的目的。
3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的決策中心
通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺，可以方便地獲得erp、財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計、分析等功能，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的變化情況，為科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。
制造業(yè)活動方案篇八
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設(shè)計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎項設(shè)置。
設(shè)一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀(jì)念獎2隊三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊旗，桌牌費(fèi)用另計。
制造業(yè)活動方案篇九
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分?jǐn)?shù)相同隊伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎項設(shè)置。
設(shè)一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀(jì)念獎2隊三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊旗，桌牌費(fèi)用另計。
制造業(yè)活動方案篇十
感謝廣大新老客戶一直以來對我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價值十萬的禮品來進(jìn)行抽獎活動，答謝廣大新老客戶。
一、活動時間：9月1日-9月15日。
二、活動背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風(fēng)雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個點(diǎn)，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎活動本著“答謝客戶”的宗旨來進(jìn)行活動開展!
在時光和歲月的成長中，歷經(jīng)時間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎。
四、獎品設(shè)置。
1、特等獎1名：價值。
2、一等獎3名：價值。
3、二等獎10名：價值。
4、三等獎50名：價值。
五、活動細(xì)則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實(shí)信息，如有虛假信息將取消中獎資格;。
4、抽獎結(jié)果將在三日內(nèi)，通過“___”微信公眾平臺發(fā)送到中獎客戶手機(jī);。
5、中獎客戶五日內(nèi)到我公司營銷部領(lǐng)取，過期不予辦理。
制造業(yè)活動方案篇十一
員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種：
一、戶外活動：
1、員工生日活動方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會。
目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通了解。
地點(diǎn)：農(nóng)家樂等。
參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
總費(fèi)用：2400-3xx0元。
具體內(nèi)容：
進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎隊伍頒獎?
2、員工生日活動方案之戶外系列二：定向運(yùn)動。
主題：精誠合作，團(tuán)隊至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
分組進(jìn)行定向運(yùn)動、拓展運(yùn)動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎?
二、室內(nèi)活動。
主題：
生命源于運(yùn)動，運(yùn)動給工作活力。
目的：
通過運(yùn)動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識以及增強(qiáng)員工身體素質(zhì)。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會交往)。
地點(diǎn)：體育中心等。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點(diǎn)：電影院。
參加人數(shù)：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費(fèi)用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費(fèi)用：500元。
具體內(nèi)容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
三、公益活動。
1、公員工生日公益活動系列一：生日愛心奉獻(xiàn)之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會責(zé)任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)。
參加人數(shù)：xx人左右。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二：保護(hù)自然，珍惜家園。
主題：建設(shè)我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會責(zé)任感。
2、樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識。
2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹活動。
地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定。
總費(fèi)用：1000-3xx0元。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動方案篇十二
一、活動前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學(xué)長學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習(xí)書籍往往對低年級的同學(xué)有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學(xué)們上當(dāng)受騙的機(jī)率，更能提高物品使用率，減少資源浪費(fèi)的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚(yáng)低碳環(huán)保之風(fēng)的同時，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實(shí)現(xiàn)同學(xué)們在實(shí)踐中增長能力的目標(biāo)，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。
二、活動目的：
（一）通過本次活動，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念。
（二）宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的重大意義，倡導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)。大學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動宣揚(yáng)一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識。
（四）以淘寶市場的形式，提供一個學(xué)生之間互利互惠的交易平臺。
（五）為了緩解在校大學(xué)生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。
（六）提高大學(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。
（七）通過此次活動，加強(qiáng)學(xué)生會成員之間的團(tuán)結(jié)互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。
三、活動主題：
“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”
四、活動時間：
xx年5月15日--16日。
五、活動地點(diǎn)：
扇形廣場。
六、活動主辦單位：
xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部。
七、活動協(xié)辦單位:。
xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會各部。
八、參賽對象:。
xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。
九、活動流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學(xué)生會qq上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。
（三）活動階段。
1、參與活動的同學(xué)可以自主標(biāo)價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學(xué)生收取攤位手續(xù)費(fèi)用）。
2、活動期間承辦方將安排專人進(jìn)行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應(yīng)保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當(dāng)競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷時間結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。
5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導(dǎo)工作，各個攤位負(fù)責(zé)人員必須配合工作人員工作。
xxx學(xué)院學(xué)生會外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動方案篇十三
一、活動主題“唱響新中國”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當(dāng)代風(fēng)采。通過演唱比賽，大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，進(jìn)一步提升我省綜合素質(zhì)，為加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際旅游島的建設(shè)儲備優(yōu)秀人才。(根據(jù)實(shí)際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團(tuán)xx省委、廣播電視總臺。(此活動的主辦單位)。
三、協(xié)辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會。(此活動的協(xié)辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))、愛心培訓(xùn)中心(學(xué)校)、中國青少年手拉手藝術(shù)團(tuán)xx市分團(tuán)。(此活動的承辦單位)。
五、參賽對象。
(一)在校大學(xué)生;。
(二)目前未與任何經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動方案六、大賽程序(根據(jù)實(shí)際情況可自行設(shè)置)。
高校自行舉行海選、復(fù)賽，選出參加半決賽的選手。經(jīng)過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個環(huán)節(jié)之后，組委會將于7月26日在省廣播電視總臺1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎典禮(之聲晚會)。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復(fù)賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕?jù)本校報名參賽的實(shí)際情況，進(jìn)行海選、復(fù)賽，場次可以自定。廣播電視總臺青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))及當(dāng)?shù)仉娨暸_對所有高校的比賽進(jìn)行錄影和報道。經(jīng)分賽區(qū)的選拔，每個高校前5名選手進(jìn)入本次大賽半決賽。《21世紀(jì)》、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))將制作入選選手電視專題片，并設(shè)立投票平臺，邀請電視觀眾和網(wǎng)民投票參與評選，在網(wǎng)上投票及短信投票。總得票數(shù)為前3名的選手直接進(jìn)入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場半決賽，選出進(jìn)入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€分賽區(qū)由培訓(xùn)老師進(jìn)行培訓(xùn)(評選活動的評委、專家組、公正處公證人員、培訓(xùn)老師等由組委會確定)。同時，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))上投票及短信投票合計為第一名的選手，直接晉級總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎典禮在xx市舉行。決賽除聘請專家擔(dān)任評委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評審團(tuán)，參與共同評選?？倹Q賽盛況將通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)同步直播?？倹Q賽評出的前5名選手將由組委會選送北京參加全國總決賽。
七、參賽有關(guān)事項。
(一)報名辦法。
網(wǎng))開通的大賽專題網(wǎng)站報名平臺填寫個人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準(zhǔn)備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國共產(chǎn)黨、歌唱祖國、歌唱美好新生活等內(nèi)容健康、積極向上的歌曲，同時鼓勵選手演唱歌頌中國共產(chǎn)黨、歌頌社會主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置)。
進(jìn)入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現(xiàn)場唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識問答(參考內(nèi)容見附件二：《海南國際旅游島公民手冊》、《大學(xué)生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充)。
大賽對選手的演唱風(fēng)格和形式不做規(guī)定。演唱風(fēng)格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨(dú)唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個人和學(xué)校推薦的名義報名均可。
八、媒體宣傳(根據(jù)實(shí)際情況媒體合作)。
廣播電視總臺、音樂廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))、《x周刊》提供全程宣傳報道。
活動啟動后，廣播電視總臺青少頻道及廣播電視總臺綜合頻道每天滾動播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時段播出海選實(shí)況，夜晚時段重播。
《新聞》、《21世紀(jì)》、《走進(jìn)今晚》、《海南》第一時間報道大賽進(jìn)度及海選花絮，專題報道半決賽、總決賽。
網(wǎng)絡(luò)電視臺開通大賽專題網(wǎng)站及網(wǎng)上報名平臺，對各場比賽進(jìn)行視頻直播，并接受網(wǎng)絡(luò)和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步全球直播。
九、獎項設(shè)置(根據(jù)實(shí)際情況自行制定)。
本次大賽設(shè)置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項獎若干。冠軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，亞軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，季軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，各單項獎獎勵x元(或同等價值獎品)。同時，對各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。
十、組委會領(lǐng)導(dǎo)成員名單(根據(jù)實(shí)際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動方案篇十四
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進(jìn)行說明，并敲定其它的活動細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。