總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇一
    春節(jié)假期剛過，施工在即，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xxxxxx《公司20xxhse工作會(huì)議紀(jì)要》精神，并針對(duì)長輸管道野外作業(yè)的特點(diǎn)編制了20xx年度qhse工作計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范管理；經(jīng)過調(diào)研，對(duì)20xx年度項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要hse因素、工程環(huán)境危害因素等進(jìn)行了廣泛的調(diào)研辨識(shí)，辨識(shí)結(jié)果以報(bào)告的形式下發(fā)各部室/機(jī)組并存檔，用以指導(dǎo)員工從事安全生產(chǎn)。針對(duì)即將施工的西江盾構(gòu)管道穿越工程，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行了專項(xiàng)安全工作分析（jsa），確保施工安全處于受控狀態(tài)。在工作在日常管理過程中，專職hse監(jiān)督員對(duì)班前安全喊話活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部管理人員能夠按時(shí)參加周一班組安全活動(dòng)，周安全例會(huì)，月度安全專題會(huì)能夠正常進(jìn)行，并且項(xiàng)目部組織專題會(huì)議及時(shí)對(duì)煉化工程公司“3.18”物體打擊死亡事故進(jìn)行了案例分享并傳達(dá)了公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)煉化工程公司<關(guān)于“3.18”物體打擊死亡事故的通報(bào)>的緊急通知》的精神。
    遵照xxxxxxx《關(guān)于進(jìn)一步做好安全環(huán)保隱患治理工作的通知》、xxxxxxx《關(guān)于開展工程建設(shè)qhse隱患排查治理工作》的通知精神，為切實(shí)做好項(xiàng)目施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全，結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，xxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部認(rèn)真開展了qhse隱患排查治理活動(dòng)。項(xiàng)目部一季度共組織專項(xiàng)安全檢查20次，發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng)次，其中：臨邊防護(hù)及警示5項(xiàng)次，環(huán)境保護(hù)3項(xiàng)次，臨時(shí)用電2項(xiàng)次，氣瓶使用2項(xiàng)次，機(jī)具使用1項(xiàng)次，消防管理使用1項(xiàng)次，材料堆放1項(xiàng)次，勞動(dòng)防護(hù)1項(xiàng)次。對(duì)存在的問題定人定崗，限期進(jìn)行了整改閉合消項(xiàng)。通過檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題涉及面廣，要求今后的施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全行為規(guī)范，各級(jí)安全檢查要全面而徹底，杜絕各種隱患，重點(diǎn)加強(qiáng)臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、氣瓶使用的監(jiān)控。另外對(duì)施工中環(huán)境保護(hù)問題予以特別關(guān)注，確保符合文明施工要求。
    為度過一個(gè)歡樂、祥和的20xx“元旦”和春節(jié)”佳節(jié)，安全管理部特編輯整理了一期安全特輯，作為“兩節(jié)”期間的行動(dòng)指南， 對(duì)全體人員進(jìn)行了交底。春節(jié)假期過后針對(duì)員工存在情緒不穩(wěn)定的情況，組織施工一線51名作業(yè)人員進(jìn)行了節(jié)后復(fù)工前的hse教育培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《施工現(xiàn)場安全手冊(cè)》，其目的就是告誡提醒每一位員工做到“我要安全，我能安全，我會(huì)安全”，通過自律的安全防護(hù)與自我約束，真正做到零事故、零污染、零傷害。針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，3月份對(duì)項(xiàng)目上12名管理人員進(jìn)行了雨季施工質(zhì)量安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)xxxxxxx《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“七想七不干”工作的通知》的精神，結(jié)合xxxxxxx公司有關(guān)要求，在日常的施工作業(yè)中，項(xiàng)目管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行“安全行為觀察”，而且在施工人員之間進(jìn)行了相互的“安全行為觀察”。通過交流互動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全作業(yè)行為，月度無任何安全事故的發(fā)生，保證了安全管理處于受控狀態(tài)。
    對(duì)規(guī)范化作業(yè)、臨邊防護(hù)、機(jī)具設(shè)備管理、臨時(shí)用電、氣瓶的使用、道路交通、特種作業(yè)、受限空間作業(yè)、雨季“三防”、防火防盜等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)員工進(jìn)行日常的公共安全醒示教育管理。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇二
    全年銷售目標(biāo)20xx年第一季度銷售計(jì)劃季度銷售額匯總對(duì)比季度回款匯總對(duì)比20xx年第一季度銷售訂單完成情況（單位：單）
    與前上個(gè)季度相比今年的銷量呈上升趨勢(shì)，總體觀察，通過一年的“綠帶”學(xué)習(xí)，我取得長足進(jìn)步；不論是與客戶談判、銷售經(jīng)驗(yàn)，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)，都在不斷進(jìn)步。
    鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%；由此嚴(yán)重影響公司業(yè)績以及信譽(yù)度；各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對(duì)此作出書面報(bào)告，為確保今后的交貨準(zhǔn)確率，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)盡快拿出整改方案。
    我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應(yīng)該及時(shí)有效的拓展全國市場以及全球市場。
    1、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東、江浙；我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個(gè)區(qū)域；但“xx公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區(qū)域，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進(jìn)一步鞏固重慶市場份額的基礎(chǔ)上開發(fā)廣東市場，我們考慮的是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)利益。
    2、廣東市場以大長江集團(tuán)、廣州大陽、廣州奔馬實(shí)業(yè)、豪進(jìn)集團(tuán)、江門輕騎、五羊本田、中港寶田、江門氣派（力帆）、江門大冶集團(tuán)、廣州天馬集團(tuán)、江門迪豪、江門長鈴、佛山比亞喬、廣州嘉陵、番禺豪劍、廣州大福為代表性企業(yè)；前六個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上；其中大長江集團(tuán)20xx年產(chǎn)銷突破300萬輛，后十個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上。
    3、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)（柴油）國內(nèi)主要客戶有：濰柴、廣西玉柴、湖北東風(fēng)、湖北康明斯、中國一拖、云內(nèi)、南充東風(fēng)、陜汽集團(tuán)等企業(yè)。銷售部會(huì)針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合，同時(shí)我司內(nèi)部各職能部門也應(yīng)給予大力的支持與配合。
    ①技術(shù)部門應(yīng)拿出柴油機(jī)配套產(chǎn)品方案（全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息）。
    ②各部門應(yīng)嚴(yán)格按“ts16949”體系實(shí)施到位；確保外審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn)。
    ③進(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)成本；確保公司產(chǎn)品市場競爭力。為“xx公司”全面進(jìn)入汽車行業(yè)做好售前服務(wù)。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇三
    班主任工作是管理人的工作，而我面對(duì)的是一群盡力過剩，朝氣蓬勃，自我表現(xiàn)欲非常強(qiáng)的二年級(jí)的小學(xué)生。所以這一個(gè)季度以來，我最大的感受是，班主任的工作既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個(gè)性發(fā)展；要有強(qiáng)烈的前瞻性；工作更要細(xì)致的落實(shí)到位，只有這樣才能使學(xué)生在班上健康全面發(fā)展。在這一季度里面，我作為二年級(jí)班主任，做了如下的工作：
    二年級(jí)學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀(jì)律渙散。我主力在培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)和生活的各種習(xí)慣，讓他們把這些習(xí)慣都帶入生活中，一點(diǎn)點(diǎn)的改正以前的壞習(xí)慣。在日常學(xué)習(xí)生活中，時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。
    一個(gè)班級(jí)如果需要凝聚力，班干部是至關(guān)重要的。所以我在培養(yǎng)班干部過程中力求做到以下幾點(diǎn)：其一，要大力表揚(yáng)班干部優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小班干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求班干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點(diǎn)帶面"；其三，培養(yǎng)班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過班干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即"以面帶面"。
    后進(jìn)生的教育和管理歷來是班主任工作的難點(diǎn)，卻又是影響班級(jí)整體教育教學(xué)質(zhì)量提高至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)學(xué)生都享有受教育、受鍛煉的基本權(quán)利，關(guān)注后進(jìn)生是尊重學(xué)生享有這些權(quán)利的重要體現(xiàn)。我首先做到了以正確的態(tài)度對(duì)待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，同時(shí)，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長處，及時(shí)贊揚(yáng)他們，及時(shí)使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。而對(duì)于屢教不改的學(xué)生，一方面，是作為班主任對(duì)其進(jìn)行耐心的教育。因?yàn)?冰凍三尺非一日之寒"，想要他們一時(shí)半會(huì)突飛猛進(jìn)也不太可能，但是潛移默化的改變他們學(xué)習(xí)的壞習(xí)慣，讓他們慢慢找到學(xué)習(xí)的興趣，讓他們自己知道去要學(xué)習(xí)，而不是壓迫他們?nèi)W(xué)習(xí)。
    我的班主任工作由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在許多方面還是存在著不足。
    總不能在事情發(fā)生之前，對(duì)學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的教育，從而防止事情發(fā)生，我處理事情總是跟在學(xué)生的身后。
    在這一個(gè)季度以來，自己做事總是比較沖動(dòng)，事事都想很快有成效，想對(duì)孩子的要求一說，他們就馬上能實(shí)施，但自己就沒有對(duì)孩子的寬容，沒有想到要求發(fā)下后自己都沒能夠一下子就完成到，何況是這些剛從一年級(jí)上來的小不點(diǎn)呢！這種長時(shí)間才能夠見成效的很多事，有時(shí)候自己就松懈下來，沒有好好堅(jiān)持到底，這是我自己要好好克服的問題。我要明確我面對(duì)的是活生生的生命，他們都有自己的思想，都有自己的習(xí)慣，想一下子改變他們已有的不良行為，必定要通過他們自己不斷的思想斗爭，內(nèi)化成自己的思想，然后改變自己的行為，這必須要有一個(gè)比較長的時(shí)間，因此我會(huì)更加耐心去教導(dǎo)他們，用愛來帶領(lǐng)他們，讓他們都一步一步的腳踏實(shí)地的變得更好。
    總之，只要我們心中是真誠地為孩子的健康成長而付出，端正自己的工作態(tài)度，一切都為提升孩子生命狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)。我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。通過一個(gè)學(xué)期的工作，我的班主任工作在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，有所進(jìn)步，也提高了！班級(jí)管理工作方法千差萬別，讓我在實(shí)踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使班級(jí)管理工作的水平得到提升！
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇四
    20xx年公路養(yǎng)護(hù)站別彎道、石子廠路口，安排專人嚴(yán)把死守，隨臟隨掃;三是及時(shí)維修、扶正、加固各類公路附屬設(shè)施，完成公路保養(yǎng)工程投資177萬元。同時(shí)對(duì)去年年終檢查中存在的問題，逐條進(jìn)行分析研究，狠抓整改落實(shí)，路容路貌大有改觀，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提高。
    今年，在市局沒有綠化計(jì)劃情況下，我局強(qiáng)抓春季綠化黃金季節(jié)，先后對(duì)省道線彭集以西國槐段、縣界段、省道線大羊以西段進(jìn)行綠化改造，移植、補(bǔ)植、新植金絲柳、大法桐、百日紅、高桿女貞、小法桐、國槐、千頭椿、火舉樹、木槿等樹株3577棵，其次對(duì)國道線櫻花、省道線百日紅段進(jìn)行澆水，對(duì)省道線南段、線南段、線大井段路樹進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)修剪，修剪金絲柳3395多株。為確保綠化質(zhì)量，提高綠化成活率、保存率，我們一是及時(shí)對(duì)所有新綠化樹株進(jìn)行澆水;二是加強(qiáng)看管，找責(zé)任心強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)員日夜看守;三是及時(shí)扶正，為確保樹株成活率、栽植質(zhì)量，我們及時(shí)組織人員對(duì)新植樹株進(jìn)行扶正、培土、封坑。目前各項(xiàng)綠化工作進(jìn)展有序，綠化效果明顯。
    為確保干線公路橋涵安全運(yùn)營，我局一是加強(qiáng)橋涵巡查，做好巡查記錄，及時(shí)掌握橋涵動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持橋梁“四個(gè)一”管理制度，明確具體責(zé)任人，加強(qiáng)橋涵考核管理力度;二是積極主動(dòng)做好涵洞調(diào)查工作，掌握涵洞基本數(shù)據(jù)，登記涵洞臺(tái)賬;三是備齊橋涵日常檢測設(shè)備，按市局要求，我局在原有橋涵檢測設(shè)備的基礎(chǔ)上，新購置充氣橡皮艇一套、活動(dòng)式人字梯一架、強(qiáng)光燈一個(gè)，為各項(xiàng)橋涵數(shù)據(jù)檢測奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);四是積極做好橋涵清理、疏通工作，特別是強(qiáng)抓國道線拓寬，橋涵需加長的大好時(shí)機(jī)，及時(shí)組織人員對(duì)沿線加長橋涵進(jìn)行徹底清淤、疏通，截止目前，共清理疏通橋涵35座，為橋涵安全暢通奠定了基礎(chǔ)。
    在路域環(huán)境綜合整治工作中，我局按照省市縣公路綜合整治年活動(dòng)安排部署，一是成立路域環(huán)境綜合整治工作組織機(jī)構(gòu)，積極組織養(yǎng)護(hù)路政人員對(duì)干線公路用地范圍內(nèi)的雜樹、違法建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，摸清摸透需要采伐移植的樹株、拆遷的房屋，做好準(zhǔn)備工作;二是根據(jù)xx市公路綜合整治年活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合我縣實(shí)際情況，及時(shí)制訂xx縣路域環(huán)境綜合整治方案，并上報(bào)縣政府，爭取縣政府的大力支持;三是積極與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)協(xié)調(diào)，把路域環(huán)境綜合整治工作與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，尋找路域環(huán)境整治工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，形成以政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與的整治工作機(jī)制，全面推動(dòng)整治工作深入開展;四是以重點(diǎn)工程建設(shè)帶動(dòng)整治活動(dòng)開展。在今年實(shí)施的國道拓寬改造、國道流澤西橋改建、國道東平段路面翻修工程中，我們按照干一個(gè)工程整治一條路域環(huán)境的要求，統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了路域環(huán)境整治與重點(diǎn)工程建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。目前，隨著國道線南段拓寬工程的啟動(dòng)，路域環(huán)境已得到明顯改觀，另外，經(jīng)我局主動(dòng)協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)路域環(huán)境綜合整治工作已全面啟動(dòng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁。
    我局高度重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理工作，根據(jù)市局新內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指定專職內(nèi)業(yè)人員，到市局參加內(nèi)業(yè)培訓(xùn)，由于迎國檢內(nèi)業(yè)整理工作量大，任務(wù)繁重，我局為養(yǎng)護(hù)處新配置微機(jī)一臺(tái)，購置檔案廚3個(gè)，同時(shí)為確保各類養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)材料的及時(shí)快捷傳遞，局主動(dòng)為各公路站、養(yǎng)護(hù)中心開通寬帶業(yè)務(wù)，有效提高了辦公效率。目前，各養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)業(yè)人員正按照新內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合迎國檢工作安排，加班加點(diǎn)，對(duì)至xx年的全部養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)材料進(jìn)行梳理，為迎接全國養(yǎng)護(hù)大檢查做好充分準(zhǔn)備。
    自國道線拓寬工程開工以來，養(yǎng)護(hù)干部職工積極響應(yīng)我縣重點(diǎn)工程建設(shè)號(hào)召，按照局工作安排部署，及時(shí)組織人員移植各類樹株8000余棵，搬運(yùn)存放路肩板、預(yù)制塊、路宅分家蓋板8600余塊，拆除存放各類標(biāo)志標(biāo)牌50余塊，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失63萬余元。
    為迎國檢、路域環(huán)境綜合整治、國道線大修改造各項(xiàng)工作提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，全體養(yǎng)護(hù)人員加班加點(diǎn)，多次步行在各條干線公路上，先后上報(bào)各類路況調(diào)查報(bào)表20份、照片628張、影像資料1份，為以上各項(xiàng)工作的.開展，以及全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制訂奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    在下一步的養(yǎng)護(hù)工作中，我們將以這次檢查為契機(jī)，按照市局要求，進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)工作力度，創(chuàng)新工作思路，確保圓滿完成今年各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。
    (一)加強(qiáng)日常保潔及小修工程管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量;
    (二)積極主動(dòng)，密切配合，做好路域環(huán)境綜合整治工作;
    (三)配合國道線、線重點(diǎn)工程建設(shè)，做好大修完工后的附屬工程建設(shè)及各項(xiàng)應(yīng)急工作;
    (四)按照市局養(yǎng)護(hù)工作安排，做好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)中修及專項(xiàng)工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量;
    (五)根據(jù)迎國檢工作要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理工作;
    (六)進(jìn)一步完善公路綠化工作，提高綠化檔次。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇五
    我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，以創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生城市為契機(jī)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將一季度以來的工作情況總結(jié)如下：
    1.我局組織全局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)王榮書記元月5日在中國共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會(huì)第二次全體會(huì)議上做的題目為(搶抓機(jī)遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、率先趕超、全力推進(jìn)白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安)的報(bào)告材料和劉愛民副區(qū)長的題目為(以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)、深入推進(jìn)城區(qū)建設(shè)管理各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展)的報(bào)告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局20xx年工作安排與運(yùn)行計(jì)劃、政府有關(guān)文件、維漢語文明用語。通過集體學(xué)習(xí)的方式，激發(fā)了工作人員的學(xué)習(xí)熱情，提高了工作水平。
    2.我局認(rèn)真召開了周例會(huì)。各崗位工作人員匯報(bào)了一周工作情況和遇到的難題，安排了下周工作計(jì)劃。另外,局長智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點(diǎn)和工作步署。
    3.我局開展各類責(zé)任書的簽訂與自檢自查活動(dòng)。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性，切實(shí)預(yù)防工作中出現(xiàn)不良作風(fēng)及影響，局全體工作人員簽訂了(20xx年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責(zé)任書)和(崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書)，進(jìn)一步明確了每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)和要求，為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題，局要求工作人員認(rèn)真剖析自身存在的不足，對(duì)癥下藥，認(rèn)真填寫自檢自查表，及時(shí)預(yù)防改正自身存在的問題，并把此項(xiàng)工作納入部門季度績效考核和年度測評(píng)工作。嚴(yán)格部門的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責(zé)任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。
    1、環(huán)衛(wèi)局堅(jiān)持日常(每天)巡查、增強(qiáng)市容監(jiān)察辦工作人員的責(zé)任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務(wù)和時(shí)間要求,細(xì)化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機(jī)制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點(diǎn)的處理率，確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細(xì)抓透抓嚴(yán)。
    2.市容監(jiān)察辦對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強(qiáng)對(duì)外包單位的監(jiān)督力度，指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計(jì)劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計(jì)劃，將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問題282余起，處理率100%。
    3、做好冬季打冰掃雪應(yīng)急處理工作，環(huán)衛(wèi)局與鑫塔物業(yè)公司溝通，安排冬季打冰掃雪應(yīng)急突擊隊(duì)549余人次，突擊電信公廁因跑水，流到路面的結(jié)冰、環(huán)衛(wèi)局門前因修水管線流到路面的水的結(jié)冰、217國道西頭、花園路上的冰，三環(huán)中興路因跑水，造成中興路、三聯(lián)路口、文化宮門前的冰，以及國道東西兩頭人行道和躍北路、文化廣場的積雪。
    4.環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員做好一季度三個(gè)月的三輪衛(wèi)生死角的普查工作。協(xié)調(diào)鑫塔物出動(dòng)532余人次,對(duì)下北盛23棟小路、北坡59棟圍欄外、躍北路、鑫塔菜市場前林帶、環(huán)亭路二十小學(xué)、宏業(yè)公司旁、檔案樓后林帶、溝渠、217國道東西頭路面、703垃圾斗周圍、牛街后、井下二公司前斜坡、移動(dòng)公司后橋下及亭坡路、702五建、703、東城東濱等60余處大面積的衛(wèi)生死角、白色垃圾進(jìn)行突擊清理。
    5．在政府一號(hào)樓二樓會(huì)議室召開了環(huán)衛(wèi)局公廁專項(xiàng)匯報(bào)會(huì)后，環(huán)衛(wèi)局根據(jù)常務(wù)會(huì)中對(duì)社區(qū)公廁對(duì)外開放的建議，2月16日組織各社區(qū)召開關(guān)于社區(qū)公廁對(duì)外開放的協(xié)調(diào)會(huì)，主要參加的有中興路街道辦事處、三平路街道辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。會(huì)上就社區(qū)居委會(huì)公廁向公眾開放的事宜、開放后的管理等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、并匯總了各街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問題的建議。根據(jù)常務(wù)會(huì)的工作安排及對(duì)公廁方面提出的要求，環(huán)衛(wèi)局重新修改完善了20xx年公廁項(xiàng)目方案，20xx年計(jì)劃維修開放3座公廁(怡心園內(nèi)、荷花池公廁、二廠燈光球場公廁)、新建移動(dòng)公廁3座(牛街西頭、鉆井市嘗熟食品加工基地)，目前已經(jīng)完成公廁項(xiàng)目方案，等待上會(huì)通過實(shí)施。
    6. 為了做好20xx年新建移動(dòng)公廁項(xiàng)目，積極與移動(dòng)公司廠商聯(lián)系，就專業(yè)技術(shù)參數(shù)、基礎(chǔ)要求等進(jìn)行溝通。
    7. 環(huán)衛(wèi)局結(jié)合20xx年第一輪公益設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損普查情況，協(xié)調(diào)果皮箱安裝施工單位將破損的果皮箱進(jìn)行維修維護(hù)，目前已經(jīng)全面完成。共計(jì)40余處。
    8.接到96581投訴為1起，信訪1起，人大代表建議2件，組織部交辦的代表建議1件，并按要求給予答復(fù)。處理率100%。
    9.專項(xiàng)服務(wù)辦公室做好建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。
    10、環(huán)衛(wèi)局認(rèn)真制定20xx年新增果皮箱安裝方案和要求，計(jì)劃與躍北路、迎春路改造工程一起，配套安裝新的果皮箱。
    1、環(huán)衛(wèi)局做好20xx年節(jié)日期間的準(zhǔn)備工作。春節(jié)來臨之際，環(huán)衛(wèi)局根據(jù)市愛衛(wèi)會(huì)和區(qū)愛衛(wèi)辦下發(fā)的(關(guān)于在春節(jié)前深入開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)的通知)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，做好轄區(qū)主次干道的清掃保潔，同時(shí)加強(qiáng)了公共場所的公廁、果皮箱、垃圾房的衛(wèi)生監(jiān)督管理。另外，環(huán)衛(wèi)局給白堿灘區(qū)各物業(yè)公司(共8家)發(fā)(關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生管理及下雪后積雪清理工作的通知)，督促各相關(guān)單位在春節(jié)假日期間做好衛(wèi)生保潔工作及下雪后的積雪清理工作，確保全區(qū)各族人民群眾干干凈凈過春節(jié)。并給政府辦上報(bào)(20xx年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))春節(jié)值班工作安排表)，給愛衛(wèi)辦上報(bào)(節(jié)前深入開展愛國衛(wèi)生活動(dòng))的總結(jié)。
    2.20xx年元宵節(jié)來臨之際，根據(jù)環(huán)衛(wèi)局制定的(白堿灘20xx年新春文化廟會(huì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施方案)，為給全區(qū)各族人民群眾營造一個(gè)整潔、優(yōu)美、健康的生活環(huán)境，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，環(huán)衛(wèi)局積極與鑫塔物業(yè)溝通，加強(qiáng)轄區(qū)主次干道的清掃保潔，要求加大公廁管理力度的同時(shí)，延長公廁的開放時(shí)間。另外安排應(yīng)急突擊隊(duì)每天保證怡心園的衛(wèi)生保潔。環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員加大監(jiān)察力度，每天延時(shí)到晚上閉園以后，保證了節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
    1.環(huán)衛(wèi)局與鑫塔物業(yè)公司召開環(huán)境衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)會(huì)，新一年工作協(xié)調(diào)會(huì)、第一次月工作協(xié)調(diào)會(huì)等。雙方就工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題、新一年外包合同現(xiàn)場進(jìn)行了溝通，確定管理明細(xì)，并對(duì)今后工作計(jì)劃作了安排。通過溝通協(xié)調(diào)工作讓鑫塔物業(yè)公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)日常環(huán)衛(wèi)工作檢查與考核并重的重要性。環(huán)衛(wèi)局協(xié)調(diào)組織鑫塔物業(yè)公司清掃保潔隊(duì)，對(duì)建南路、東嶺路進(jìn)行交接管理，交接面積達(dá)65500㎡。
    2、為了規(guī)范整頓白堿灘區(qū)各物業(yè)公司管理職責(zé)、范圍、規(guī)范等方面。環(huán)衛(wèi)局首先從鑫塔物業(yè)公司入手，理順了鑫塔物業(yè)公司小區(qū)管理和公共區(qū)域管理的范圍、規(guī)范和職責(zé)。并全面了解到目前全區(qū)共有5家物業(yè)公司承擔(dān)著白堿灘區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作。
    3、經(jīng)過兩個(gè)月的補(bǔ)充完善，目前已經(jīng)全面完成了(環(huán)衛(wèi)局外包考核管理辦法清掃保潔服務(wù)考核細(xì)則垃圾清運(yùn)服務(wù)考核細(xì)則)。從二季度開始將全面實(shí)施外包考核工作。
    4.環(huán)衛(wèi)局結(jié)合20xx年第三輪大面積衛(wèi)生死角普查情況，指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善三月份突擊工作計(jì)劃。
    5.組織白堿灘物業(yè)管理公司、鑫塔物業(yè)公司對(duì)中興路三個(gè)垃圾房(物美超市旁、區(qū)檔案局門前、三環(huán)精品街東頭)進(jìn)行交接管理。從3月24日起由鑫塔物業(yè)公司清運(yùn)和管理。徹底解決了垃圾清運(yùn)、保潔不統(tǒng)一的問題。
    1．認(rèn)真做好給政府辦上報(bào)周總結(jié)；
    2．給文明辦上報(bào)公共區(qū)域的清掃保潔人數(shù)、以及創(chuàng)城優(yōu)秀志愿者材料。
    3．給建設(shè)局、監(jiān)察局、應(yīng)急指揮中心上報(bào)材料。
    4、與建設(shè)局核對(duì)xx年城市統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)。
    5、完成環(huán)衛(wèi)局20xx年度城市管理方案。
    6.匯總?cè)铰方值辣崋T名單和鑫塔物業(yè)公司保潔員名單，上報(bào)文明辦。
    7.為了加強(qiáng)白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察管理，鞏固創(chuàng)城成果，環(huán)衛(wèi)局制定周末值班計(jì)劃，將從3月至10月，周末值班加強(qiáng)巡檢。
    8、按時(shí)上報(bào)(20xx年度環(huán)衛(wèi)局糾風(fēng)方案)給糾風(fēng)辦。
    9、按時(shí)在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。
    10.完成好上級(jí)或其他部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
    11.繼續(xù)做好96581熱線接警登記與處理工作。
    1．市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅(jiān)持日常(每天)巡查，對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查。重點(diǎn)做好20xx年4、5、6月份三輪大規(guī)模衛(wèi)生死角和國道兩側(cè)、林帶白色垃圾普查統(tǒng)計(jì)工作及清理工作。
    2.協(xié)助鑫塔物業(yè)公司做好垃圾清運(yùn)管理的日清日查和記錄，加強(qiáng)對(duì)道路衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加大衛(wèi)生考核力度，定期對(duì)公廁檢查考核。
    3.將中興路、217國道、躍北路作為重點(diǎn)路段，對(duì)其加大監(jiān)察力度，做好車輛垃圾清運(yùn)時(shí)，丟棄物的處理和道路拋灑的清理工作；做好大風(fēng)過后xx小時(shí)內(nèi)白色垃圾和雜物清理監(jiān)察。
    4.開展20xx年(行政規(guī)范年)和(公眾滿意年)活動(dòng)，對(duì)環(huán)衛(wèi)市容監(jiān)察工作進(jìn)行現(xiàn)場崗位檢查和考核；對(duì)鑫塔物業(yè)公司提出環(huán)境衛(wèi)生自檢自查，環(huán)衛(wèi)局對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行指導(dǎo)考評(píng)。
    5.重點(diǎn)做好應(yīng)急施工單位對(duì)生活垃圾、建筑垃圾堆的突擊清理工作。
    6.溝通協(xié)調(diào)建設(shè)局做好20xx年第1輪公益設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損的后續(xù)維修維護(hù)工作。做好垃圾斗、果皮箱的購置計(jì)劃。
    7.繼續(xù)做好96581熱線接警登記與處理工作。在外包管理范圍內(nèi)的問題下發(fā)考核處罰單。
    8.做好20xx年公廁項(xiàng)目方案的實(shí)施。
    9.專項(xiàng)服務(wù)辦公室積極與執(zhí)法局、建設(shè)局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。從工程前期、中期、后期全方位進(jìn)行控制。
    10.認(rèn)真做好給政府辦上報(bào)周總結(jié)，完成好上級(jí)或其他部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇六
    20xx年一季度，xx鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作以“黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣政法工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、預(yù)防為主、重在治本”的方針，以全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定為首位，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)治安防范，鞏固、發(fā)展、提高基層安全創(chuàng)建效能，強(qiáng)化綜治組織規(guī)范建設(shè)，推動(dòng)綜治各項(xiàng)措施落實(shí)，開創(chuàng)綜治工作新局面?，F(xiàn)將一季度工作小結(jié)如下：
    1、同3個(gè)行政村的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx 年社會(huì)管理綜合治理責(zé)任書》，任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人。
    2、第一季度調(diào)處群眾糾紛 5起，未發(fā)現(xiàn)群眾非正常上訪情況，到現(xiàn)在為止，未發(fā)現(xiàn)事態(tài)嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素。
    3、積極做好綜治宣傳工作，組織開展綜治宣傳月活動(dòng)，制作懸掛宣傳橫幅 5 幅，利用各種宣傳活動(dòng)發(fā)放宣傳資料1000余份。
    4、認(rèn)真開展反邪教工作。為進(jìn)一步將農(nóng)村反邪教工作引向深入，提高工作成效，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”為主題的反邪教警示教育活動(dòng)。把反邪教工作納入工作日程， 按照上級(jí)的要求，召集各村領(lǐng)導(dǎo)、派出所、司法所、綜治辦等人員召開了專題會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到反邪教的重要性。
    5、認(rèn)真做好普法工作。對(duì)3個(gè)行政村調(diào)整了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展普法宣傳，提高村民的法律意識(shí)。到目前為止，我鎮(zhèn)第一季度各村法制宣傳教育緊緊圍繞黨和政府的中心工作和農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際，并與依法治理實(shí)踐相結(jié)合，與思想道德教育相結(jié)合。努力提高廣大群眾，尤其是農(nóng)村干部的法律意識(shí)，提高農(nóng)村法治化管理水平。
    6、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行了巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出來的安全隱患要求學(xué)校、幼兒園及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)了值班人員，派出所已安排值班民警確保學(xué)校、幼兒園的安全。
    1、隱患排查到位。堅(jiān)持矛盾糾紛半月排查月報(bào)告制度。逐級(jí)實(shí)行日清月結(jié)、“零報(bào)告”等制度。進(jìn)一步發(fā)揮村居委會(huì)等基層單位的作用，對(duì)每次摸底排查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄、落實(shí)責(zé)任。共排查各類經(jīng)營場所26家，發(fā)現(xiàn)安全隱患21處，下發(fā)隱患整改告知單3份。
    2、跟蹤整改到位對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，我們做到了不單單上報(bào)了事，對(duì)于自己有能力處理的隱患，不將問題上交，同時(shí)，對(duì)處理后的事情，我們還制定了跟蹤制度，防止反彈。
    3、宣傳發(fā)動(dòng)到位為讓綜治工作家喻戶曉，鎮(zhèn)綜治辦采取多種形式對(duì)綜合治理工作進(jìn)行宣傳。如文藝匯演、板報(bào)、宣傳單等。同時(shí)還通過培訓(xùn)的形式進(jìn)行填灌式宣傳，加深綜治工作的責(zé)任意思。
    4、監(jiān)控落實(shí)到位制定了維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和24小時(shí)值班安排表，要求領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，加強(qiáng)了各村夜間的巡邏，對(duì)轄區(qū)不穩(wěn)定事件、老纏訪戶進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。采取每天一報(bào)，確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡邏，開展做好群防群治工作。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)反邪教工作， 做好反邪教排查和宣傳工作工作， 對(duì)各村工作開展情況進(jìn)行檢查。加大無邪教鄉(xiāng) 鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。
    3、整治學(xué)校周邊環(huán)境，組織學(xué)校開展春季法治報(bào)告會(huì)加強(qiáng)對(duì)青少年教育管理工作。
    4、繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作， 確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。
    5、進(jìn)一步深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作。
    xx鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)
    20xx 年 3 月 26 日
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇七
    三個(gè)月來，按照主管單位的要求和部署，我做為農(nóng)技推廣特聘人員，牢固樹立服務(wù)宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞“畜牧增產(chǎn)、增效、增收”這個(gè)中心，在上級(jí)主管部門和技術(shù)指導(dǎo)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在同事和科技示范戶的大力支持下，農(nóng)技推廣工作組織到位、措施有力、效果明顯，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)將這季度的工作情況總結(jié)如下：
    提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展科技入戶示范工程后，積極參加了旗農(nóng)牧局組織的各期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)了畜牧業(yè)增產(chǎn)、增收等有關(guān)知識(shí)，更新了知識(shí)，拓寬了視野，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了指導(dǎo)示范戶的服務(wù)能力。
    農(nóng)技推廣是傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)變的機(jī)制創(chuàng)新，使廣大農(nóng)牧民更多地了解和積極參與農(nóng)牧業(yè)科技推廣工作，采取宣傳手冊(cè)、標(biāo)語等多種形式宣傳農(nóng)牧業(yè)科技推廣工作，宣傳現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，取得了較好的效果。
    農(nóng)牧業(yè)科技推廣在我旗以畜牧為主，科技示范戶理所當(dāng)然的要有一定的畜牧養(yǎng)殖技術(shù)，同時(shí)要有較強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的畜牧業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)在周邊牧民中推廣開來。經(jīng)過綜合考慮，選擇了幾戶素質(zhì)較高的新型經(jīng)營主體帶頭人作為科技示范戶。對(duì)這幾戶示范戶進(jìn)行挨家挨戶走訪，詳細(xì)了解他們的基本情況，了解他們對(duì)畜牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的需求，摸清他們養(yǎng)殖技術(shù)，并登記示范戶的相關(guān)信息，收集他們對(duì)推廣工作的各種意見、建議。同時(shí)做好宣傳工作，加強(qiáng)示范戶對(duì)農(nóng)牧業(yè)科技推廣工作的了解。要求示范戶帶動(dòng)周邊戶，從而做到科學(xué)養(yǎng)殖，降低成本，提高收入。
    通過入戶示范，指導(dǎo)的示范戶帶動(dòng)周邊牧戶上有了很大的提高。在摸清了各戶的基本情況、了解了各戶的需求后，精心設(shè)計(jì)了針對(duì)各戶的技術(shù)指導(dǎo)方案。第一季度主要推廣了：接羔保育階段的準(zhǔn)備工作和注意事項(xiàng)，不但節(jié)約了成本，提高畜牧業(yè)收入，為實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)增收相統(tǒng)一的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
    農(nóng)業(yè)科技推廣的關(guān)鍵在于入戶，技能培訓(xùn)指導(dǎo)，傳授技術(shù)，推廣各項(xiàng)新技術(shù)確保特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助理脫貧攻堅(jiān)、提升推廣農(nóng)牧民能力,為提高專業(yè)技術(shù)水平。我根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)方案和農(nóng)牧民的需求，在畜牧業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，到每個(gè)示范戶家中開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和信息服務(wù)，與牧民保持電話聯(lián)系，確保技術(shù)和信息服務(wù)通暢。
    總之，我將努力工作，加強(qiáng)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自己，為發(fā)展我旗畜牧發(fā)展、提高農(nóng)牧民專業(yè)素質(zhì)、確保特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇八
    我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
    1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
    2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
    3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
    1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
    2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
    3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
    4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
    1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
    2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;
    3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
    4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;
    5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
    接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來的工作進(jìn)行述職：
    根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
    與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
    在市場采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
    在xx年1月份和2月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
    臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
    處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
    第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
    流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
    管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠。
    不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
    堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
    經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇九
    過去的時(shí)光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì)在順境中感恩和體會(huì)幸福，在逆境中成熟和堅(jiān)強(qiáng)!學(xué)會(huì)用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結(jié)才是成功之母?，F(xiàn)就今年第一季度來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。
    做為一名前臺(tái)柜員，窗口是一個(gè)極其重要的，前臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財(cái)，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。
    行里組織員工對(duì)內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總行《xx銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動(dòng)客戶，贏得客戶的支持。同時(shí)，我把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。
    20xx年是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶忠誠度。要增強(qiáng)客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報(bào)。所以，這就要求我們?cè)谕瞥雒宽?xiàng)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)時(shí)，在制定每項(xiàng)制度、流程時(shí)，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特別是要針對(duì)不同層次的客戶，制定差異化的服務(wù)規(guī)范，為高端客戶制定并落實(shí)整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù);要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重，深度挖掘客戶價(jià)值。要通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極促進(jìn)營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。
    一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這都需要我跟著形勢(shì)而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標(biāo)。
    二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個(gè)方面努力：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí)，并用于實(shí)踐，以更好的適應(yīng)x行發(fā)展的需要。
    2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
    最后，在這一季度工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足。在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。在以后的工作里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，在以后會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十
    20xx年度上半年，我項(xiàng)目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下順利的開展著。上半年我項(xiàng)目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)園項(xiàng)目作為宜都市招商引資的項(xiàng)目，該項(xiàng)目被列為宜都市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責(zé)任重大。為了使公司了解我項(xiàng)目部的相關(guān)情況，使我項(xiàng)目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應(yīng)公司的發(fā)展，現(xiàn)簡要匯報(bào)一下我項(xiàng)目部的相關(guān)情況。
    目前，我項(xiàng)目部在建工程有：
    1、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目廠房a工程及工業(yè)園配
    套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價(jià)為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬元，目前形象進(jìn)度為基礎(chǔ)工程全部完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝完50%。該工程預(yù)計(jì)10月底竣工。
    2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成，室內(nèi)裝飾工程即將進(jìn)場施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬元，其中今年完成的產(chǎn)值有200萬元。
    3、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)11個(gè)，完成建安產(chǎn)值約20萬元。
    我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項(xiàng)目部在施工所在地均得到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報(bào)價(jià)及公司的實(shí)力因素外，另一個(gè)重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主方的認(rèn)可，因?yàn)樵谶@個(gè)工程之前，我項(xiàng)目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個(gè)工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關(guān)注，相關(guān)單位多次蒞臨該項(xiàng)目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，由于甲方二次招標(biāo)工程的影響，致使該工程竣工時(shí)間延后，楚天杯的申報(bào)也隨之延后。
    中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是我公司的老客戶，自我項(xiàng)目部來宜昌后，第一個(gè)施工管理的項(xiàng)目就是該公司的一個(gè)生產(chǎn)廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房a工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi)，施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的認(rèn)可。工業(yè)園后期項(xiàng)目生產(chǎn)廠房b、生產(chǎn)廠房c、生產(chǎn)廠房d及辦公樓工程正在招標(biāo)的籌備階段，由于業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部在建工程的施工情況相當(dāng)滿意，給予了肯定，我單位理所當(dāng)然成為他們邀請(qǐng)的對(duì)象。
    中船重工中南裝備有限責(zé)任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗(yàn)收，業(yè)主單位已投入使用。
    由于中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導(dǎo)致該項(xiàng)目正在施工的生產(chǎn)廠房a工程無法進(jìn)行封閉式施工，所以該項(xiàng)目在現(xiàn)場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項(xiàng)目部目前正在采取相關(guān)的措施來消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現(xiàn)場周邊看管人員等。
    我項(xiàng)目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關(guān)系，積極響應(yīng)公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項(xiàng)目外，近期正在準(zhǔn)備拓展的外部項(xiàng)目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房b、生產(chǎn)廠房c、生產(chǎn)廠房d及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項(xiàng)目有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產(chǎn)值。
    機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機(jī)遇，同時(shí)也要學(xué)會(huì)抵御風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面來防范風(fēng)險(xiǎn)：
    1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
    2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
    3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對(duì)策。
    4、掌握要素市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。但在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往對(duì)要素市場價(jià)格變化預(yù)測不周、考慮不全，特別是可調(diào)價(jià)格合同，控制風(fēng)險(xiǎn)必須隨時(shí)掌握要素市場價(jià)格變化，及時(shí)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
    5、加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但合同中還會(huì)存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)（決）算。
    6、管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。分包給分包商的工程，總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以對(duì)分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少到最低程度。
    （一）項(xiàng)目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況
    1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。
    2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條例處理，班組長應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時(shí)必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。
    3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個(gè)宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。
    4、現(xiàn)場防火管理制度。施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設(shè)置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處（油漆間、危險(xiǎn)倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌；對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。
    5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度，對(duì)新到的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對(duì)安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)；班組長每天上班前必須對(duì)班組職工做好班前教育，并做好記錄，對(duì)當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，以便及時(shí)解決。
    （二）項(xiàng)目部人員配備
    我項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價(jià)員、
    安全員。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的帶領(lǐng)人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的工作，組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標(biāo)。其他各成員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作，項(xiàng)目部整體人員配備情況暫能滿足我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長遠(yuǎn)上來看，我項(xiàng)目部施工技術(shù)人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。
    （三）項(xiàng)目部人才培養(yǎng)
    1、我項(xiàng)目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長效機(jī)制，做好青年員
    工培養(yǎng)。針對(duì)青年人才經(jīng)驗(yàn)少、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和求知欲望高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定一師一徒制度，針對(duì)青年員工的專業(yè)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識(shí)上的問題，并督促他們深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。
    2、實(shí)行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部針對(duì)企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結(jié)合工程實(shí)際，著力培養(yǎng)青年技術(shù)人員處理復(fù)雜問題的能力。
    （四）勞務(wù)資源情況
    我項(xiàng)目部勞務(wù)資源主要來源于宜昌本地勞務(wù)公司，由于我項(xiàng)目部在宜昌一
    直沒有間斷的承建建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)已經(jīng)有穩(wěn)定的勞務(wù)資源來源。
    項(xiàng)目部是建設(shè)工程施工企業(yè)在其與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包合同授權(quán)委托以項(xiàng)目經(jīng)理為首的僅對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行具體施工全過程管理的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)部門。我們認(rèn)為若要做強(qiáng)做大項(xiàng)目部，首先在經(jīng)營管理上要樹立項(xiàng)目部制管理，分公司化經(jīng)營的理念，即在施工生產(chǎn)上按項(xiàng)目經(jīng)理制進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理，搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運(yùn)作上要按合同制經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理要像經(jīng)營一個(gè)企業(yè)一樣經(jīng)營項(xiàng)目部，即在市場的開拓、長期經(jīng)營運(yùn)作上有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，放開思路，用于承接大項(xiàng)目，經(jīng)營好老客戶，開拓新客戶，既要做規(guī)模，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)一定的利潤，搞好在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，同時(shí)要不斷承接新的項(xiàng)目，將項(xiàng)目部向分公司過渡，最終實(shí)現(xiàn)分公司化管理，多個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)作或者大項(xiàng)目運(yùn)作。
    作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開項(xiàng)目部的發(fā)展和壯大，我項(xiàng)目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點(diǎn)為公司的發(fā)展盡自己最大的努力：
    1、不斷開拓外部市場，搞好在建項(xiàng)目，承接新項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造跟多的產(chǎn)值。
    2、和業(yè)主搞好合作關(guān)系，按時(shí)、及時(shí)收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。
    3、壯大我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)項(xiàng)目部已有人員的基礎(chǔ)上，積極招賢納士，從社會(huì)吸取更好的人才為我項(xiàng)目部、為公司服務(wù)。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十一
    20xx年第一季度總體營業(yè)額比去年增加了9萬元，但各經(jīng)營點(diǎn)的狀況不同，在門票收入上較去年減少了6萬元，接待中心較去年增加了5萬元，餐廳增加了6萬元，學(xué)耕園大體上去年持平，南瓜園較去年增加了2萬元，小店方面較去年減少了1萬元。觀光園整體上處于增長趨勢(shì)?？偨Y(jié)門票和小店收入降低的原因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn)：
    （1）今年沒有搞主題活動(dòng)，所以門票收入較少。
    （2）在客觀上，農(nóng)副產(chǎn)品欠缺、品種少。主觀上今年來的客人主要是休閑為主的，學(xué)生團(tuán)減少，這樣造成了小店收入的減少。
    （一）市場轉(zhuǎn)化觀念動(dòng)作偏慢，經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變沒有適應(yīng)市場的需要，學(xué)生市場要比預(yù)想的差了大一塊，在學(xué)生市場到成人市場的工作轉(zhuǎn)變上沒有突破，在第二季度會(huì)有明顯改變。
    （二）在資源整合方面，基本上沒有什么動(dòng)作。
    （三）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制比較遲緩，一些部門還沒有達(dá)成好的方案。
    （一）做好市場轉(zhuǎn)移，否則會(huì)與去年形成差距。
    （二）充分利用好有限資源，利用好果場新劃出來的空地，增加觀光園的收入。
    （三）建立部門責(zé)任制，把任務(wù)到個(gè)人。
    （四）利用好“品荔節(jié)”和“五一”這兩個(gè)平臺(tái)，抓住機(jī)會(huì)做好宣傳工作。
    （一）、接待中心：
    （1）太陽能熱水器的維修及更新。
    （2）電話線路的改造。
    （3）電線老化需更換。
    （4）會(huì)議室音響設(shè)施不好用而且調(diào)音器沒有。
    （5）床鋪的更新。
    （二）、餐廳：
    （1）廚房的漏水、漏氣的維修。
    （2）大廳和包房的空調(diào)維修及更新。
    （3）餐廳生產(chǎn)成本的控制，控制成本要下降五個(gè)百分點(diǎn)。
    （三）、學(xué)耕園：排水溝工程的實(shí)施及落實(shí)。
    （四）、游樂設(shè)施：娛樂設(shè)施的增加（風(fēng)箏、旱冰鞋、腳踏船等）。
    （五）、旅游產(chǎn)品：紀(jì)念品的開發(fā)。
    （六）、園內(nèi)宣傳：娛樂活動(dòng)、餐廳菜式、路標(biāo)的宣傳。
    （七）、市場拓展：與拓展公司合作，做好學(xué)生市場到成人市場的轉(zhuǎn)型。
    （一）、增強(qiáng)觀光園與辦公室及其他部門的協(xié)調(diào)配合，更要增強(qiáng)觀光園內(nèi)部各部門的溝通和協(xié)調(diào)。
    （二）、“品荔節(jié)”和“五一”的活動(dòng)準(zhǔn)備以及策劃宣傳。
    （三）、“十一”的主題及“九九”重陽節(jié)老人活動(dòng)的準(zhǔn)備。
    （四）、對(duì)場里新劃土地的利用及開展菜地、小魚塘的方案。
    （五）、控制生產(chǎn)成本。
    （六）、建立觀光園部門責(zé)任制，對(duì)未完成的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。
    （七）、做好學(xué)生市場到成人市場的轉(zhuǎn)型。
    （八）、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)與增強(qiáng)。
    第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十二
    年初以來，區(qū)財(cái)政局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市財(cái)政工作會(huì)議精神，全體干部職工群策群力、艱苦奮斗，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)政府工作報(bào)告提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年第一季度的主要工作總結(jié)如下：
    1、認(rèn)真做好20xx年度財(cái)政預(yù)算及部門預(yù)算編制工作。分別完成編報(bào)20xx年度地方財(cái)政決算和編制了20xx年地方財(cái)政綜合預(yù)算草案，并報(bào)請(qǐng)區(qū)人大審議通過。按照《20xx年政府收支分類科目》的規(guī)定，20xx年全區(qū)行政事業(yè)單位部門預(yù)算支出劃分為基本支出和項(xiàng)目支出，基本支出預(yù)算實(shí)行定員定額的方法編制，項(xiàng)目支出預(yù)算實(shí)行項(xiàng)目庫的方法編制，基本支出又劃分為人員經(jīng)費(fèi)支出和公用經(jīng)費(fèi)支出兩部分。
    2、積極組織財(cái)政收入。財(cái)稅部門認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)稅源預(yù)測分析調(diào)研，找準(zhǔn)稅源結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，及早布局收入工作，同時(shí)，科學(xué)合理分解收入任務(wù)，確保稅款均衡足額入庫，1-3月，全區(qū)地方財(cái)政收入完成4616萬元，占年初預(yù)算的33.81%，同比增長83.54％，超時(shí)間進(jìn)度8.8個(gè)百分點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。其中：一般預(yù)算收入完成3220萬元，占預(yù)算的26.23%，比上年同期增加943萬元，增長41.41％（稅收收入完成2575萬元，為預(yù)算的25.51％，比上年同期增加722萬元，同比增長38.96％；非稅收入完成645萬元，為預(yù)算的29.55％，比上年同期增加221萬元，同比增長52.12%）?；痤A(yù)算收入完成1396萬元，占預(yù)算的101.45%，比上年同期增加1158萬元，同比增長486.55％。同時(shí)，稅收收入增收額占地方財(cái)政一般預(yù)算收入增收額的76.6%，成為財(cái)政收入增長的主要?jiǎng)恿?，稅收收入占地方?cái)政一般預(yù)算收入的比重為80%,稅收質(zhì)量明顯提高。
    3、大力加強(qiáng)支出管理。堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事的原則，千方百計(jì)籌措和調(diào)度資金，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證地震災(zāi)后恢復(fù)重建、擴(kuò)大內(nèi)需、民生工程和各項(xiàng)公共事業(yè)的資金需要。1-3月財(cái)政總支出完成14104萬元，比上年同期增長56.4%，其中，教育、社會(huì)保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)林水事務(wù)、地震災(zāi)后恢復(fù)重建等公共性支出占全區(qū)支出比重達(dá)78.3%。同時(shí)，控制、壓縮和規(guī)范不合理的一般性開支，進(jìn)一步深化部門預(yù)算編制、政府采購制度等各項(xiàng)財(cái)政改革，加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)外資金使用的監(jiān)管，努力提高了財(cái)政資金使用效益。
    4、爭取上級(jí)項(xiàng)目資金。全區(qū)各部門及社會(huì)各界積極配合，為爭取上級(jí)財(cái)政資金提供了有力支持，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-3月共向上爭取資金5108萬元，比上年同期增長35.20%。上爭資金的大量到位，有效地緩解了我區(qū)財(cái)力緊張的狀況，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展、更多更好的惠及民生，提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。
    5、加大國有資本運(yùn)作力度。以國有資產(chǎn)保值增值為中心，進(jìn)一步做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)“蛋糕”，今年一季度共實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)收益132萬元，通過國有控股公司融資貸款到位資金400萬元，極大的緩解了本級(jí)財(cái)政的壓力，有力地支持了全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
    6、加大財(cái)政監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)政府采購和評(píng)審工作。繼續(xù)加強(qiáng)政府采購和招投標(biāo)工作的監(jiān)管，規(guī)范政府采購程序。一季度共完成政府采購預(yù)算資金638.94萬元，節(jié)約資金53.02萬元，節(jié)約率達(dá)8.3%。節(jié)約資金24萬元，資金節(jié)余率15.6%。完成評(píng)審項(xiàng)目22個(gè)，送審金額15856萬元，審減金額2111萬元，審減率13.31%。二是加強(qiáng)家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼核撥力度。1-3月份，全區(qū)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8835臺(tái)（件），共核撥補(bǔ)貼資金227.85萬元。三是加強(qiáng)糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)資金的核撥力度。1-3月份，全區(qū)共發(fā)放糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)資金20xx.4萬元，補(bǔ)貼面積20xx27.47畝，補(bǔ)貼資金全部打到受益農(nóng)民一卡通賬戶上，確保了財(cái)政補(bǔ)貼資金的安全。四是強(qiáng)化擴(kuò)內(nèi)需和災(zāi)后重建資金監(jiān)管。針對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需和災(zāi)后恢復(fù)重建工作的特殊需要，把財(cái)政監(jiān)督工作重心轉(zhuǎn)移到資金的跟蹤監(jiān)控和專項(xiàng)檢查上，從健全管理制度入手，明確管理要求，完善管理措施，建立公示制度。提高了擴(kuò)大內(nèi)需資金、災(zāi)后恢復(fù)重建資金和關(guān)系民生的財(cái)政資金的使用效益。
    一是注重征管方式創(chuàng)新,進(jìn)一步做大財(cái)政“蛋糕”。為確保完成收入計(jì)劃，將針對(duì)稅源增減變化情況,量化分解稅收征管任務(wù),完善稅收考核獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理、監(jiān)控和分析,加強(qiáng)稅收征管調(diào)度,打擊偷逃稅款行為,確保稅收均衡入庫和應(yīng)收盡收。完善分析、管理、評(píng)估、稽查等稅收征收機(jī)制,提高征管精細(xì)化程度。加大非稅收入征管力度，挖掘非稅收入增收潛力。
    二是注重圍繞“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”,全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)規(guī)范國有資產(chǎn)管理和運(yùn)作，提高國資收益對(duì)財(cái)政收入的貢獻(xiàn)；充分發(fā)揮擔(dān)保公司平臺(tái)作用,積極籌集發(fā)展資金,大力支持企業(yè)做大做強(qiáng)。充分利用我區(qū)“六大平臺(tái)”融資功能,加強(qiáng)與各銀行的廣泛合作，籌措資金，支持我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緩解區(qū)直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)矛盾。著力抓好爭項(xiàng)目、爭資金工作。繼續(xù)把爭項(xiàng)目、爭資金作為財(cái)政工作的重頭戲，積極爭取省上的一般性轉(zhuǎn)移支付資金。配合有關(guān)部門，認(rèn)真篩選上報(bào)一批發(fā)展?jié)摿Υ?、?chuàng)利稅能力強(qiáng)、市場前景好、輻射帶動(dòng)作用較明顯的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，爭取省上的政策傾斜和資金支持。
    三是注重財(cái)政管理改革,進(jìn)一步提高資金使用效益。加大財(cái)政改革力度，全面推行部門預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算約束力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門一本綜合預(yù)算。繼續(xù)完善“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的財(cái)政管理體制，切實(shí)緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難，防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加大評(píng)審采購力度，嚴(yán)格把好支出關(guān)。繼續(xù)以“規(guī)模與規(guī)范”為重點(diǎn)，著力擴(kuò)大集中采購規(guī)模，發(fā)揮政府采購的政策功能，進(jìn)一步推動(dòng)政府采購全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    四是注重財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。嚴(yán)控辦公經(jīng)費(fèi)等非工資性支出，把有限的財(cái)力用在刀刃上，最大限度地提高財(cái)政資金的使用效益。優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，逐步向公共財(cái)政過渡。在確保工資等剛性支出的前提下，加大農(nóng)業(yè)、科技、教育、基礎(chǔ)設(shè)施等的投入，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。