范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
    為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績效管
    理和績效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
    一、目的：
    1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已
    超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的
    則降低其職位;對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。
    2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的
    “質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
    3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、
    促進(jìn)作用。
    二、組織：
    1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
    2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋
    績效管理的實(shí)施情況。
    三、執(zhí)行:
    1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行;
    3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
    四、考核范圍：
    全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在
    轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核)。
    五、績效考核的基本原則:
    1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;
    2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要
    綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
    六、績效考核周期:
    部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
    1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;
    3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報(bào)考核情況;
    4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    七、考核內(nèi)容：
    1、月工資部分：
    績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元;
    2、年終獎(jiǎng)部分：
    均參加考核。
    
    文檔下載《2020公司績效考核制度》