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    第一章 總則
    第一條 目的 為逐步建立公司績效管理體系，持續(xù)不斷地改進和提高公司、各系統(tǒng)的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本辦法。
    第二條 績效考核適用范圍 本辦法適用于公司技術系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。
    第三條 考核基本原則
    1、 以提高各系統(tǒng)績效為導向的原則
    2、 堅持重要性原則——各系統(tǒng)績效考核只針對各系統(tǒng)關鍵任務設定指標，并不能涵蓋所有工作。
    3、 定性和定量考核相結合的原則
    4、 財務指標和非財務指標相結合的原則
    5、 結果導向和過程導向相結合的原則
    6、 公平、公正、公開的原則
    第二章 考核的組織管理
    第四條 考核的組織機構及職責劃分
    (一) 考核領導小組的構成及職責
    考核領導小組由總經理、副總經理、總工程師、總工藝師、財務總監(jiān)等組成，主要職責：
    1、 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效考核政策;
    2、 根據公司年度、季度以及月度經營目標和資源配置計劃，審批公司 年度經營計劃和績效考核指標方案;
    3、 指導績效體系的實施，推動績效管理體系的推廣并給予有關部門足 夠支持;
    4、 最終考核結果的審批;
    5、 對績效考核工作定期進行評估;
    6、 對績效考核及過程中出現的重大爭議問題做最終裁決;
    7、 審核并批準對績效管理體系和指標體系的調整。
    (二) 企業(yè)管理部 企業(yè)管理部是公司績效考核工作的具體組織和執(zhí)行機構，主要職能：
    1、 負責組織制定各系統(tǒng)的績效指標體系;
    2、 負責下達各系統(tǒng)的考核指標，并對各部門工作的完成情況進行考核;
    3、 全程參與目標值的商定、變更和管理;
    4、 定期對公司內部績效考核體系進行必要調整，以其能夠反映企業(yè)整 體發(fā)展目標并平衡各系統(tǒng)績效目標值的公平性與難易程度;
    5、 收集與考核指標相關的資料信息。
    (三) 財務部、人力資源部、生產部、質檢部、銷售部等相關職能部門負責考核數據的提供及考核工作的配合等。
    第三章 考核方法
    第五條 考核周期 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評，季度考核于每季后5日內完成上季的考評，年度考評于次年元月25日前完成。 第六條 考核主體
    
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