總結(jié)是我們成長(zhǎng)道路上的里程碑，是我們不斷向前邁進(jìn)的動(dòng)力。總結(jié)要注重邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地看到事物之間的關(guān)聯(lián)?？偨Y(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的梳理和歸納。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)。這些范文有助于您更好地理解如何撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的總結(jié)。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇一
     引導(dǎo)語(yǔ)：在國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)家成功了不知是怎么成功的，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，尤其是中小型企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略。下面是小編為你帶來(lái)的企業(yè)如何做好品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，希望對(duì)你有所幫助。
     　
     我們看到中國(guó)企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設(shè)的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為“信天游”，隨意性很大，以至于品牌資產(chǎn)更是難以積累，而上面介紹的種種病癥也大多是由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃引發(fā)的。所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。 但品牌戰(zhàn)略規(guī)劃究竟是什么?它的具體內(nèi)容是什么?品牌戰(zhàn)略是建立以塑造強(qiáng)勢(shì)品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識(shí)別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”。
     品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營(yíng)中的根本問(wèn)題，對(duì)品牌現(xiàn)在與未來(lái)的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題做出清晰的規(guī)劃，就為品牌的長(zhǎng)期發(fā)展道路掃清了時(shí)時(shí)存在的種種障礙(如下表)
     品牌在創(chuàng)立之前就要決定企業(yè)品牌選擇以及企業(yè)是否以品牌為中心來(lái)展開(kāi)營(yíng)銷，這將決定著企業(yè)今后的命運(yùn)。 案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受經(jīng)銷商品牌的阻擊，如當(dāng)前中國(guó)的家電業(yè)就屢屢受國(guó)美、蘇寧等經(jīng)銷商品牌的鉗制，這可以說(shuō)是中國(guó)家電企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤，像海爾、長(zhǎng)虹、tcl有沒(méi)有考慮過(guò)向宜家(ikea)學(xué)習(xí)，做個(gè)主宰自己命運(yùn)的一體化品牌呢?在國(guó)外，“杯怡可樂(lè)”、“美國(guó)可樂(lè)”等大量超市可樂(lè)就沖擊了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的市場(chǎng)，而“寶潔”也在向沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)中最后也不得不向其低頭屈就?？煽诳蓸?lè)、百事可樂(lè)無(wú)疑將腹背受敵，如英國(guó)主要超市30%以上的商品為自有品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團(tuán)約40%的商品是自有品牌。被稱為“沒(méi)有工廠的制造商”的英國(guó)馬獅百貨公司，所有商品只用一個(gè)“圣米高”牌，成為英國(guó)盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán)。美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)一年銷售零售商自有品牌的牛奶達(dá)60多億美元、點(diǎn)心面包20億美元、奶酪16億美元、速凍蔬菜9億美元，超市中40%以上的商品為自有品牌。
     品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌?是聯(lián)合品牌還是主副品牌?是背書(shū)品牌還是擔(dān)保品牌?一個(gè)清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對(duì)于整合有限的資源，減少內(nèi)耗，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無(wú)疑是至關(guān)重要的。(三種模式如圖)
     企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象設(shè)計(jì)、策劃，它是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別等三方面規(guī)范，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別;還規(guī)范了品牌在企業(yè)、代言人與產(chǎn)品、推廣、傳播等層面上的準(zhǔn)則;同時(shí)為品牌在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面確立基本標(biāo)準(zhǔn)。
     　
     品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定，明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。
     品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航;最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為品牌的發(fā)展設(shè)立愿景，并明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。
     首先，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開(kāi)始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益，否則無(wú)以觸動(dòng)消費(fèi)者的需求;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅(jiān)持。
     互動(dòng)式運(yùn)動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。 第三，是在具體的品牌實(shí)施過(guò)程中，定期核檢品牌狀況，隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)施績(jī)效對(duì)品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。
     1、品牌知名度：衡水老白干在冀北平原擁有極高的品牌知名度，96%以上的消費(fèi)者都知道衡水老白干是歷史名酒、河北特產(chǎn);近年來(lái)品牌缺乏統(tǒng)一的識(shí)別體系，己輪落為第四提示知名品牌。
     2、品牌認(rèn)知度：河北消費(fèi)者對(duì)衡水老白干產(chǎn)品具有很高的品質(zhì)認(rèn)可度，但是40%的消費(fèi)者認(rèn)為，近年來(lái)衡水老白干能夠根據(jù)消費(fèi)者的需要和口味變化、度數(shù)變化進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
     3、品牌忠誠(chéng)度：衡水老白干品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者大多年齡在35歲以上，職業(yè)以部隊(duì)和政府機(jī)關(guān)干部、中低收入工人、農(nóng)民為主。近年來(lái)忠誠(chéng)消費(fèi)者的需求在不斷變化，有往濃香型、低度酒等轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。
     4、品牌聯(lián)想：提起衡水老白干，消費(fèi)者首先想到的就是度數(shù)最高的烈性白酒;衡水老白干區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌最明顯的特點(diǎn)是其獨(dú)特的老白干香型。
     品牌檢核斷定衡水老白干需要全面、系統(tǒng)的激活。衡水老白干之所以出現(xiàn)以上種種問(wèn)題，根源就是沒(méi)有建立一套系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，其中有的問(wèn)題是由于長(zhǎng)期歷史原因沉積而形成的。
     1)衡水老白干，中國(guó)新精神。將衡水老白干規(guī)劃成一種與時(shí)俱進(jìn)的品牌。
     2)十八酒坊，有一種酒是用來(lái)流傳的。定位在經(jīng)典的、流傳的酒。主攻高端市場(chǎng)。
     1、資源的整合
     堅(jiān)持整合老白干集團(tuán)各種資源和信息，
     2、傳媒整合
     重視媒介的宣傳作用，充分調(diào)動(dòng)各種媒體的積極性，重點(diǎn)布置終端，一反其他品牌單靠電視打江山的局面，全面?zhèn)鞑ダ习赘善放菩蜗?，建立良好的知名度，達(dá)到老少皆知。
     通過(guò)卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和整合品牌傳播策略，衡水老白干找到了高度差異化、個(gè)性化、與消費(fèi)者共鳴的品牌核心價(jià)值，在高檔白酒品牌中找到了自己安身立命之地，而且通過(guò)近8個(gè)月的整合品牌傳播，把具有自己獨(dú)特的、鮮明個(gè)性的品牌認(rèn)別，牢牢扎根在河北省及周邊市場(chǎng)消費(fèi)者的內(nèi)心深處，副品牌十八酒坊在其戰(zhàn)略市場(chǎng)——省會(huì)石家莊市場(chǎng)已擠身高檔白酒品牌前三位之列，其銷售利潤(rùn)也占到公司總利潤(rùn)的50%以上，主品牌衡水老白干的美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、價(jià)值感和品牌形象均得到了大幅提升。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇二
     企業(yè)運(yùn)營(yíng)不易，但如果可以根據(jù)抓住時(shí)機(jī)，找到那一瞬間的timing，傾盡全力，孤注一擲，那么企業(yè)就有可能獲得成功。相反，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)者行動(dòng)不夠迅速，那么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只會(huì)將你的努力成功盜走。
     孤注一擲的時(shí)候財(cái)務(wù)方面必須跟得上，所以平時(shí)的理財(cái)是關(guān)鍵時(shí)刻成功的保障。年度預(yù)算是控制資金流向的最好方法，但是，年度預(yù)算機(jī)制缺乏應(yīng)付變化的靈活性。
     因此，企業(yè)必須找到一個(gè)方法，使得年度預(yù)算最大化，從而讓時(shí)機(jī)把握得更加準(zhǔn)確無(wú)誤。如今有一個(gè)非常傳統(tǒng)但有效的方法讓年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)最大化。
     有計(jì)劃才有執(zhí)行，如果沒(méi)有制定營(yíng)銷計(jì)劃，僅僅是憑借一廂情愿的想法做營(yíng)銷，那么就會(huì)平白多出許多的預(yù)算。制定計(jì)劃，，從營(yíng)銷生命周期角度為每個(gè)產(chǎn)品定位，這些計(jì)劃需要以事實(shí)為基礎(chǔ)。
     當(dāng)你完成了某一項(xiàng)工作，被且完成得非常恰如其分，那么做產(chǎn)品評(píng)級(jí)是非常有必要的。根據(jù)現(xiàn)在的知識(shí)評(píng)定哪個(gè)產(chǎn)品的潛在利潤(rùn)最高，從而做出最大化的預(yù)算規(guī)劃。你不能預(yù)測(cè)未來(lái)，你能做的是為每個(gè)舉動(dòng)評(píng)級(jí)，從而決定哪一個(gè)最有可能帶來(lái)最大的可能。
     在所有的任務(wù)中，廣告是最花錢的了，所以做預(yù)算的時(shí)候最好將錢花在最有效的地方。這里要提醒的`一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。
     在這一點(diǎn)上，ceo必須要厚臉皮、冷酷無(wú)情。
     最后一個(gè)注意事項(xiàng)：這個(gè)流程被描述成一個(gè)公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說(shuō)，每個(gè)部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。
     這個(gè)手段成功的關(guān)鍵在于不隨便攤派人員，而是要高級(jí)管理人員參與，因?yàn)樗卦诜峙?。確保項(xiàng)目使用的金額不超過(guò)額度，同時(shí)將每一個(gè)項(xiàng)目的資金用得恰如其分，并設(shè)法將資金分配在未來(lái)有機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)上。而且，你要確保在每項(xiàng)工作上的投入足夠完成這項(xiàng)任務(wù)。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇三
    創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本身是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)繼續(xù)存在，它會(huì)持續(xù)多久，就很難說(shuō)了，在商業(yè)社會(huì)，真正做到別人做不到，太難了。如果你進(jìn)入市場(chǎng)的空白區(qū)域，開(kāi)始你的成功必然會(huì)導(dǎo)致以后，這些后來(lái)的增長(zhǎng)速度可能更快。因?yàn)樗麄冊(cè)谀承┓矫嬗休^好的參考，許多需要探索，研究和示范的事情，你為他們所做的。許多例子說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，如1993年初，美國(guó)學(xué)者姜萬(wàn)勐，太陽(yáng)衍生數(shù)字圖像解壓縮技術(shù)應(yīng)用到音頻和視頻產(chǎn)品創(chuàng)造了世界上第一個(gè)光碟，并在安徽度過(guò)的電子系統(tǒng)有限公司，作為中國(guó)開(kāi)家視頻時(shí)代。但在上個(gè)世紀(jì)，90年代中后期，光碟市場(chǎng)很成熟，占據(jù)了大部分市場(chǎng)是光碟，步步高，等新學(xué)科新品牌，而不是名字。
    因此，沒(méi)有永久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的階段，需要不斷更新。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有策略設(shè)置模仿障礙。否則，大量的人會(huì)分享你的商機(jī)和利潤(rùn)，甚至超過(guò)你，你將被擠出市場(chǎng)。因?yàn)殄X比你，比你豐富的資源，企業(yè)和個(gè)人的肯定是存在的，他們將看到一個(gè)機(jī)會(huì)。你可能是第一次做，但也許不能做第一。
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利用創(chuàng)造企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。在社會(huì)總需求相對(duì)穩(wěn)定的情況下，價(jià)值的總數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)家當(dāng)然希望他是唯一能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)。但這只是一廂情愿的想法，畢竟，誰(shuí)吃的肉。因此，企業(yè)家必須想辦法建立一個(gè)“壟斷”的優(yōu)勢(shì)，提高其他參賽者的困難。
    當(dāng)然，申請(qǐng)一個(gè)專利是一種合法的壟斷手段。但中國(guó)專利所有權(quán)雖然大多數(shù)，which80%是垃圾專利，并不能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或長(zhǎng)壽市場(chǎng)效率。因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)還只是一些企業(yè)家。
    更多的企業(yè)家可能沒(méi)有一個(gè)專利，他們只是在市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)始營(yíng)業(yè)。在這種情況下，如果有機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)是容易學(xué)習(xí)和利用，以“保密”的方式來(lái)保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不會(huì)有太大的影響。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該考慮到現(xiàn)有的資源控制，通過(guò)控制資源，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在這方面，創(chuàng)業(yè)發(fā)展取決于資源有限，很有效的。例如，你的公司提供產(chǎn)品，可以滿足教學(xué)需要。然后你在創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)?shù)卮髮W(xué)簽訂了長(zhǎng)期的供貨合同，其他參賽者要發(fā)展機(jī)遇更難。這是有限控制的龐大的客戶資源，此外還可以控制有限公司原材料供應(yīng)商或地理資源。當(dāng)你在很長(zhǎng)一段時(shí)間，控制這些資源，你有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備下一步發(fā)展，考慮如何更新未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有專利保護(hù)，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也可以控制有限資源。在開(kāi)始“如何培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度”這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槟阆茸?，所以第一件事，你的客戶，這是一個(gè)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須讓客戶對(duì)你的忠誠(chéng)。所以你的產(chǎn)品和服務(wù)不僅以賺錢為目的。許多企業(yè)家在年初由于提供產(chǎn)品和服務(wù)，有其自身的特點(diǎn)，所以在質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)等方面的考慮不夠全面，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格可以讓自己開(kāi)發(fā)的，服務(wù)還可以放松。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇四
    當(dāng)企業(yè)確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的時(shí)，企業(yè)才能對(duì)此進(jìn)行規(guī)劃。如何確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的？象飛田認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面思考。一是將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解后，根據(jù)需要提煉出企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源管理的需求；二是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)目前人力資源實(shí)際情況與未來(lái)需求之間的差距。根據(jù)這兩個(gè)結(jié)果企業(yè)就可以確定一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況并可執(zhí)行的目的。
    當(dāng)企業(yè)確定了員工職業(yè)生涯管理的目的后，就要對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施制定計(jì)劃，計(jì)劃主要從目標(biāo)、時(shí)間、方法等幾個(gè)緯度來(lái)制定，要明確什么時(shí)間段由誰(shuí)開(kāi)展什么工作，做到什么標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇五
    企業(yè)文化，或稱組織文化(corporateculture或organizationalculture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為大家收集的關(guān)于如何策劃與制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃?希望可以幫助大家。
    1、目標(biāo)。
    構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系和視覺(jué)識(shí)別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。
    2、內(nèi)容。
    (1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系。
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開(kāi)端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過(guò)全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，形成公司具有時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系。
    (2)健全管理制度，建立管理機(jī)制。
    以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機(jī)制(包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì))，如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制，促使質(zhì)量理念的落地。
    (3)構(gòu)建視覺(jué)識(shí)別體系，提升企業(yè)視覺(jué)識(shí)別質(zhì)量。
    根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對(duì)外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹(shù)立公司新形象。
    (4)搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。
    以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。
    (5)成立建設(shè)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。
    成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)、電視臺(tái)、廣播臺(tái)、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。
    (6)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化覺(jué)醒。
    理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對(duì)企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知。
    3、重點(diǎn)。
    企業(yè)文化體系的構(gòu)建;中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);企業(yè)理念的初步宣貫。
    1、目標(biāo)。
    通過(guò)深入學(xué)習(xí)宣貫，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范;優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
    2、內(nèi)容。
    (1)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
    學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力。整合教育資源，完善學(xué)習(xí)體系，從理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺(jué)識(shí)別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開(kāi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識(shí)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。
    (2)重點(diǎn)培訓(xùn)，內(nèi)化于心。
    在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，采取專場(chǎng)培訓(xùn)、專題講座、主題報(bào)告、共識(shí)討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價(jià)值，領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)意義;促使員工掌握價(jià)值判斷、評(píng)價(jià)、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn)，掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊(duì)合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行。
    (3)打造品牌，重點(diǎn)突破。
    把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動(dòng)，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價(jià)值的服務(wù)，使客戶體驗(yàn)到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值和樹(shù)立企業(yè)形象。加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，全力樹(shù)立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。
    (4)全力以赴，增強(qiáng)企業(yè)效益。
    以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另外，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源開(kāi)發(fā)等相互融合，通過(guò)文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
    (5)反復(fù)宣貫，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍。
    從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評(píng)選先進(jìn)、樹(shù)立典型等活動(dòng)及理念故事化、故事理念化、理念漫畫(huà)化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。
    3、重點(diǎn)。
    以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)。
    1、目標(biāo)。
    企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過(guò)全面提升企業(yè)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)文化，把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺(jué)地把個(gè)人的價(jià)值追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，外化于行，自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)?；拘纬珊椭C融洽的人文氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、內(nèi)容。
    (1)全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象。
    以企業(yè)文化理念為指南，以cs100客戶滿意信念為切入點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)制，完善管理，抓住重點(diǎn)，全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力及壟斷產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場(chǎng)領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位;打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷隊(duì)伍，強(qiáng)化營(yíng)銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)地方、全國(guó)、世界的前列，彰顯行業(yè)地位;完善制度，優(yōu)化流程，增強(qiáng)管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的某項(xiàng)指標(biāo)位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，全面提升企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)知名品牌。
    (2)規(guī)范員工行為，樹(shù)立企業(yè)人的形象。
    企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)交往和日常生活等行為，時(shí)刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語(yǔ)、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹(shù)立企業(yè)整體的良好風(fēng)貌與形象。
    (3)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明。
    致力企業(yè)全面進(jìn)步，把企業(yè)理念融入“三個(gè)文明”建設(shè)之中，推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展;促進(jìn)企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹(shù)立企業(yè)人、事、物的良好形象;強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。
    (4)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)影響力。
    發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度;現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機(jī)結(jié)合，做好新聞?shì)浾撔麄鞴ぷ?，多渠道加?qiáng)與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時(shí)、準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。
    (5)深化宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    深化、細(xì)化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復(fù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落地。
    3、重點(diǎn)。
    以企業(yè)行為規(guī)范為切入點(diǎn)，全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。
    1、目標(biāo)。
    通過(guò)完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化氛圍，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
    2、內(nèi)容。
    (1)完善體系，全面履行。
    全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無(wú)阻，讓員工隨時(shí)隨處都能接觸、感受和體驗(yàn)到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺(jué)地把理念當(dāng)成工作的指南，自覺(jué)履行企業(yè)文化。
    (2)創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣。
    在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制，全面滿足員工不斷增長(zhǎng)的需求，從而更好地促使員工堅(jiān)持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)。
    (3)強(qiáng)化道德，提高自律。
    道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長(zhǎng)時(shí)期培養(yǎng)。加強(qiáng)員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律，從更高層次上提升員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，促使每個(gè)員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。
    (4)深入研究，文化整合。
    從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國(guó)內(nèi)外著名成功并購(gòu)案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過(guò)程中，采取措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，推動(dòng)兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、投資并購(gòu)、快速擴(kuò)張、多元發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
    3、重點(diǎn)。
    制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習(xí)慣。
    1、目標(biāo)。
    通過(guò)全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)員工成就感、自豪感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)五年規(guī)劃。
    2、內(nèi)容。
    (1)總結(jié)成績(jī)，自我診斷。
    全方位地對(duì)企業(yè)文化理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺(jué)識(shí)別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。
    (2)展示成果，凝心聚力。
    通過(guò)各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺(tái)、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化深度發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。
    (4)協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機(jī)。
    與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動(dòng)，大力宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力。
    3、重點(diǎn)。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇六
    (1)在觀念上，要將企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)看成一個(gè)管理項(xiàng)目，而不是單純的技術(shù)項(xiàng)目。
    企業(yè)如果還停留在原有的經(jīng)營(yíng)流程和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下來(lái)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，信息技術(shù)被用在老的業(yè)務(wù)流程上，只是現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，就無(wú)法凸顯信息化的優(yōu)勢(shì)，而且很可能導(dǎo)致先進(jìn)的信息技術(shù)遷就落后的管理模式，先進(jìn)信息技術(shù)的潛在優(yōu)勢(shì)就不能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的管理水平特別是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就得不到整體提升?！?分技術(shù)，7分管理”，這是多年來(lái)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。優(yōu)秀的信息系統(tǒng)包含有世界上大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，先進(jìn)的管理思想和管理模式。要將實(shí)施信息系統(tǒng)上升到一個(gè)管理的層面上來(lái)認(rèn)識(shí)。
    (2)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的前期評(píng)估與選型工作。
    有時(shí)候決策者引入一種信息系統(tǒng)，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原有管理模式強(qiáng)烈的沖擊作用，導(dǎo)致系統(tǒng)推廣運(yùn)用時(shí)阻力重重。許多企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是要改變各部門原有的業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)同工作方式，更新原有的手工業(yè)務(wù)處理模式，建立信息共享機(jī)制，解決原有業(yè)務(wù)流程與計(jì)算機(jī)信息處理流程之間的矛盾，提高員工素質(zhì)，形成團(tuán)隊(duì)精神卻遇到了困難，最終導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)難以正常運(yùn)行，眾多企業(yè)最后不得不放棄。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有最好的信息系統(tǒng)，只有最合適的信息系統(tǒng)。所以，從中選擇適合本企業(yè)需求的信息系統(tǒng)是取得成功的前提條件。但是，軟件評(píng)估與選型是一件很復(fù)雜的工作，如果企業(yè)自身沒(méi)有力量完成，可以將其托付給第三方咨詢公司來(lái)完成。
    (3)提高員工的信息技能和組織文化認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，大力挖掘既有管理基礎(chǔ)又有信息技術(shù)的人才。另一方面，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)新的組織文化和制度，使其充分認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)的作用，從而明確自身的使命，營(yíng)造一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)用氛圍，這將有利于提高企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的整體水平。對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目組人員進(jìn)行信息系統(tǒng)管理思想及應(yīng)用理念培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)配置與維護(hù)培訓(xùn)等等。
    信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,既為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的契機(jī),又使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息化是一場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間限制的競(jìng)賽。企業(yè)面臨的問(wèn)題不是余下的時(shí)間內(nèi)如何比賽，而是在今后究竟怎樣做才能繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)基本觀點(diǎn)出發(fā)，重新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值，就是那些已經(jīng)成功地實(shí)施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
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    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇七
    今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來(lái)一直為了自己目標(biāo)努力!奮斗，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作，今年我的計(jì)劃有三點(diǎn)：
    2、表達(dá)能力，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來(lái)!
    我一直在努力學(xué)習(xí)表達(dá)能力，總體來(lái)說(shuō)一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達(dá)自己方式語(yǔ)言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達(dá)方式和說(shuō)話方式銷售技巧，這樣自己想表達(dá)說(shuō)出的話更能讓客戶明確，清楚的傳達(dá)到客戶那。
    3、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門，計(jì)劃如下!
    1）首先先學(xué)會(huì)如何制作報(bào)價(jià)單，然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)節(jié)。
    3）銷售目標(biāo)希望一年比一年增長(zhǎng)百分之5---10就好，如果能做得更好我會(huì)努力!
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇八
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    乙方：________________。
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院為社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時(shí)也為學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
    一、合作原則。
    本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動(dòng)”的原則，校企雙方建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。
    二、合作方式及內(nèi)容。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補(bǔ)充。
    (一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
    1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對(duì)外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開(kāi)展管理、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
    2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請(qǐng)乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會(huì)，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
    3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
    4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識(shí)水平和技能等級(jí)，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃等提供依據(jù)。
    5、雙方將定期或不定期通過(guò)走訪或座談形式就雙方合作開(kāi)展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時(shí)聯(lián)系并加以解決。
    (二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
    1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時(shí)共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
    2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門化的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，滿足合作班級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級(jí)的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級(jí)的學(xué)生下企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開(kāi)發(fā)相關(guān)課程等。
    3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對(duì)接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動(dòng)，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
    4、乙方有對(duì)甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
    5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對(duì)雙方成果進(jìn)行推廣。
    6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級(jí)技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過(guò)程，參與甲方科技開(kāi)發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫(xiě)等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
    (三)頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)合作。
    1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級(jí)、專業(yè)的學(xué)生到乙方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
    2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)單位，同時(shí)也是甲方的校外實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。
    3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地(實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費(fèi)，如房租費(fèi)、水電費(fèi)等。
    4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，以保證頂崗實(shí)習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的各項(xiàng)工作。乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生制訂切實(shí)可行的輪崗計(jì)劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
    5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實(shí)習(xí)期限一般為每次2-6個(gè)月)。同時(shí)，乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，使學(xué)生能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實(shí)習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實(shí)習(xí)期間企業(yè)與實(shí)習(xí)學(xué)生不具有勞動(dòng)合同關(guān)系，實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，以切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。
    6、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時(shí)不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生在乙方單位實(shí)習(xí)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實(shí)習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實(shí)習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實(shí)習(xí)的證明和評(píng)價(jià)。
    8、甲方成立實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系。
    (四)互派掛職交流合作。
    1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實(shí)訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊(duì)伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
    2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
    3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書(shū)。
    三、違約責(zé)任。
    1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
    2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
    四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
    五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
    法定代表人簽字：____________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    乙方：________________。
    法定代表人簽字：___________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇九
    企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅(jiān)持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉構(gòu)成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
    1、思路。
    **公司自11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經(jīng)過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
    作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、目標(biāo)。
    經(jīng)過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
    其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
    二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
    1、理念體系。
    (2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類完美生活；
    (3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；
    (4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；
    (5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；
    (6)管理理念----以人為本，尊重契約；
    (7)人才理念----職責(zé)、勝任；善任、信任；
    (8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；
    (9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
    (10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)儉；
    (11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；
    2、行為體系。
    (2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；
    (3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
    3、識(shí)別體系（略）。
    **標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿期望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
    注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。
    企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。
    1、起步階段。
    **公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：
    (1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
    目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行必須程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展供給思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
    (2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
    優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
    (3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
    企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
    實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    2、發(fā)展階段。
    前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：
    (1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；
    職工良好行為的構(gòu)成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一齊抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理職責(zé)制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責(zé)制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。
    (2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
    激勵(lì)是經(jīng)過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作進(jìn)取性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不一樣的人以及同一個(gè)人在不一樣時(shí)期表現(xiàn)出的不一樣需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
    建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。
    (3)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事；
    **公司各級(jí)單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    (4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；
    培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中構(gòu)成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
    3、成熟階段。
    經(jīng)過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：
    (1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事；
    今日的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，經(jīng)過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)本事，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
    作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有職責(zé)繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事。
    (2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；
    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，所以，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫忙社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。
    四、方案實(shí)施的保證措施。
    1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神禮貌建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)職責(zé)保證體系，構(gòu)成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
    2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
    成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
    3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    **公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進(jìn)取參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
    4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    **公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
    在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫忙指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
    **公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有必須的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開(kāi)展供給物質(zhì)保障)。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十
    4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
    5、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
    6、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)?
    7、你能為我們公司帶來(lái)什么呢?
    8、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?
    9、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作?(或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來(lái)工作?)。
    10、你對(duì)加班有什么看法?
    11、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?
    12、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報(bào)呢?
    13、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎?
    14、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
    15、有過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎?
    16、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我?
    17、作為被面試者給我打一下分?
    18、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢?
    19、除了工資，還有什么福利最吸引你?
    20、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?
    21、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎?
    22、你心目中的英雄是誰(shuí)?
    23、你有什么問(wèn)題嗎?
    24、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)什么樣的人?
    25、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢?
    26、你最近看過(guò)的電影，或者小說(shuō)是什么?
    27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情。
    28、為何想辭去先前的工作?
    29、在以前的公司都從事什么樣的工作?
    30、請(qǐng)告知工作上成功與失敗的地方?
    31、選擇這份工作的動(dòng)機(jī)?或者這個(gè)職位最吸引你的是什么?
    32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?
    33、你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣?
    34、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作?
    35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多?
    36、從a公司到b公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么?
    37、有取得什么資格嗎?
    38、將來(lái)想從事何種職務(wù)?
    39、請(qǐng)告知你的工作觀?
    40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么?
    41、現(xiàn)在最熱衷的是什么?
    42、放假的時(shí)候，做什么消遣?
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十一
    小敏：
    你好！首先，你要認(rèn)同自身工作的成就感與榮譽(yù)感。
    很多時(shí)候，我們并不認(rèn)為什么工作比另外一種工作天生重要，我們最為敬重的恰恰是那些能向他人展示其工作重要性并深深為之陶醉的人。所以，這種敬業(yè)的精神其實(shí)更應(yīng)該來(lái)自于你的內(nèi)心，而不應(yīng)強(qiáng)調(diào)很多外在的因素。
    你說(shuō)比起遙遠(yuǎn)得只剩下抽象信號(hào)的太空星球，你更熱愛(ài)人類?？梢钥闯觯闶窍矚g與學(xué)生打交道的，在實(shí)際幫助學(xué)生的過(guò)程中，你能感覺(jué)到輔導(dǎo)員工作是有意義的，只是充滿著對(duì)未來(lái)不確定性的恐慌。
    其實(shí)，輔導(dǎo)員工作是一份專業(yè)工作，不少高校已開(kāi)始考慮為這一崗位創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間，比如上海高校設(shè)定輔導(dǎo)員工作的級(jí)別，三級(jí)輔導(dǎo)員享受相當(dāng)于副教授的待遇，等等，這些探索都說(shuō)明輔導(dǎo)員工作越來(lái)越為學(xué)校所重視。
    在一個(gè)職業(yè)選擇多元化的時(shí)代，最重要的就是我們要有一種先覺(jué)性的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，而不是都等著、靠著組織上來(lái)安排。我們應(yīng)該主動(dòng)去創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為寶貴財(cái)富，會(huì)成為新政策和制度的借鑒，這才是我們新時(shí)代需要的開(kāi)拓精神，陳規(guī)守舊的思想是最不可靠的思想。
    新時(shí)期，新階段，高校輔導(dǎo)員工作面臨著很多前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，不斷有新的社會(huì)現(xiàn)象和觀念涌現(xiàn)出來(lái)，人們傳統(tǒng)的價(jià)值觀在不斷接受洗禮和考驗(yàn)，如果我們總以一成不變的教育思維去對(duì)待學(xué)生，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有切實(shí)關(guān)注到學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)的變化，我們的思想工作就很難真正取得成果。尤其是大學(xué)生，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、娛樂(lè)文化全面發(fā)達(dá)的年代，面臨的心理困惑與就業(yè)困難等問(wèn)題都需要高超的、專業(yè)化的解決技巧。所以，輔導(dǎo)員工作的發(fā)展方向應(yīng)是長(zhǎng)期的、專家型的發(fā)展方向，你可以從工作實(shí)際出發(fā)，探索一些新課題，繼續(xù)進(jìn)修一些相應(yīng)的學(xué)科，完成向?qū)＜倚洼o導(dǎo)員的轉(zhuǎn)型。
    比如，你對(duì)學(xué)生的心理健康問(wèn)題感興趣，就可以定量定性地做一些研究，尋求更多心理專家的幫助，進(jìn)修相關(guān)課程，甚至攻下心理學(xué)碩士或博士學(xué)位，這可以讓你成為大學(xué)生心理學(xué)專家；你對(duì)學(xué)生的就業(yè)與職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題感興趣，你可以持續(xù)地關(guān)注學(xué)生的就業(yè)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，同時(shí)參與一些職業(yè)規(guī)劃方面的課程學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)認(rèn)證，這樣你可以成為就業(yè)指導(dǎo)專家，也會(huì)形成自身的'核心競(jìng)爭(zhēng)力；你也可以選擇成為黨群工作方面的專家，學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)方面的建議者或?qū)W習(xí)計(jì)劃制訂方面的導(dǎo)師……總之，把輔導(dǎo)員工作專業(yè)化、職業(yè)化應(yīng)是最終發(fā)展目標(biāo)。
    可以說(shuō)，目前的高校輔導(dǎo)員的工作，為你提供了很好的平臺(tái)去接觸學(xué)生，并真正關(guān)心他們的需要、問(wèn)題與苦惱。雖然事務(wù)性的工作多如牛毛，但解決這些事情的辦法就是讓自己變得更加熟練，更加專業(yè)，懂得合理的分工與授權(quán)。要把現(xiàn)有的機(jī)會(huì)作為你人生事業(yè)的發(fā)射塔，而不是鐵鏈和枷鎖。
    高校輔導(dǎo)員的工作是很重要的，有時(shí)候比一位教授更能夠影響學(xué)生的人生，你的工作需要傾注更多關(guān)愛(ài)以幫助學(xué)生；需要你以熱情與強(qiáng)大的感染力，與他們同喜同悲，一起思索，一起困惑，一起重鑄希望，點(diǎn)燃他們的激情，激發(fā)他們的夢(mèng)想。這是多么了不起的工作??！
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十二
    時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又有了新的工作，寫(xiě)一份職業(yè)規(guī)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！那么一份好的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢？以下是小編收集整理的如何做職業(yè)規(guī)劃，希望能夠幫助到大家。
    在理清這些問(wèn)題后，從收入、職位發(fā)展和生活問(wèn)題三個(gè)維度，都畫(huà)出自己的現(xiàn)狀及目標(biāo)圖，然后逐一分析，定立目標(biāo)，分為一年目標(biāo)和五年目標(biāo)，一年目標(biāo)是短期目標(biāo)，五年時(shí)長(zhǎng)期目標(biāo)。
    定完目標(biāo)后，下一步就是制定自己的投入問(wèn)題，主要也分兩個(gè)方面。
    1，人際關(guān)系投入。
    家族關(guān)系、姻親關(guān)系、同事關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，每方面都有哪些潛在資源?如何交往深入挖掘?不同圈子不同方向，這些關(guān)系，只有大家相處的如兄弟姐妹一樣，才能充分的.調(diào)動(dòng)利用。臨時(shí)抱佛腳一般都不靈的，有事了才想起別人也是很招人煩的。
    每個(gè)人都是一個(gè)自我中心的滾珠，周圍的朋友圍繞著你，而每個(gè)朋友都有以自己為中心的滾珠圓，要是你抓住了朋友，也就抓住了朋友的圈子，你的可調(diào)動(dòng)資源就會(huì)成幾何倍增加。而要和朋友處成真正的朋友，就需要時(shí)間的沉淀和深入的相處。比如在北京，你需要找到20個(gè)比你強(qiáng)的朋友(某一方面強(qiáng))，他們就是你各方面的老師和領(lǐng)路者。這些人你若每周見(jiàn)一個(gè)，深入聯(lián)系，暢談溝通一次，見(jiàn)完一輪需要五個(gè)月時(shí)間，而你和一個(gè)朋友要是五個(gè)月才見(jiàn)一面，那你們的感情一定不會(huì)處的很深。所以你還要加大頻率，一周兩個(gè)，這樣也需要一個(gè)季度。對(duì)你來(lái)說(shuō)，時(shí)間已經(jīng)很緊湊了，而對(duì)于那個(gè)朋友而言，一年才見(jiàn)三四次，并不算多。所以你要做的工作很多，這樣你也就“被充實(shí)”了。同時(shí)，一個(gè)某一方面比你強(qiáng)的人，當(dāng)你在自我發(fā)展提升的同時(shí)，他們也在發(fā)展，每個(gè)季度大家見(jiàn)面暢談一次，并非就你在提升，他們也在提升，這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次見(jiàn)面彼此都會(huì)有新的共鳴，聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)，不但讓你們的感情持續(xù)升級(jí)，而且讓你始終受益。
    2，知識(shí)提升投入
    知識(shí)提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識(shí)提升投入不是盲目的，手段都是為目標(biāo)服務(wù)的，知識(shí)也是如此，不是你學(xué)的越多，看的書(shū)越多，拿的證越多，就越好。根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，需要什么硬件條件，就去準(zhǔn)備。做管理，需要mba，就mba一下，做技術(shù)，需要注冊(cè)工程師，就去準(zhǔn)備考取，做會(huì)計(jì)需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就去努力，而不要見(jiàn)個(gè)證就想去試試，時(shí)間是有限的，有的放矢的精力聚焦才是最有價(jià)值的。
    同時(shí)，知識(shí)投入也包括行業(yè)發(fā)展研究學(xué)習(xí)和企業(yè)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r學(xué)習(xí)了解。只有深入了解了自己所在行業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)趨勢(shì)，才能更準(zhǔn)確的為自己做好職業(yè)規(guī)劃和定位發(fā)展。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十三
    歲末迎新，2008年即將過(guò)去成為歷史，而09年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么樣呢？誰(shuí)也不能百分百的確定，。08金融***引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”讓職場(chǎng)***行“四不”要決：不要辭職，不要換工作，不要轉(zhuǎn)行，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。但是這個(gè)要決需要分別對(duì)待，獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議，如果現(xiàn)有職位已成為職業(yè)束縛，那么改變則是為了更好的發(fā)展。2009，職業(yè)規(guī)劃如何做？不能盲目跟風(fēng)，必須要根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)。
    獨(dú)之秀案例***：
    獨(dú)之秀案例分析：
    褚小姐要走出現(xiàn)在的困境，獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為必須要解決下面幾個(gè)問(wèn)題：
    第三，自己的能力競(jìng)爭(zhēng)力又是在哪個(gè)方面？自己更適合往哪個(gè)方向發(fā)展？
    在一般職業(yè)人眼里，技術(shù)是穩(wěn)定的工作，銷售是不穩(wěn)定的工作，但是銷售比技術(shù)收入高，
    資料共享平臺(tái)
    《職業(yè)規(guī)劃如何做？》()。希望有高薪的去嘗試做銷售，希望有穩(wěn)定工作的希望從事技術(shù)工作。但是事實(shí)上，銷售不代表高薪，技術(shù)不代表穩(wěn)定。如果你不適合做銷售的工作，承擔(dān)不了壓力，也不能很好的勝任，那么有可能是物質(zhì)精神雙輸，更不用說(shuō)高薪了。而技術(shù)方面的工作，現(xiàn)在知識(shí)更新日新月異，如果你不一直跟著跑，那么也會(huì)被后來(lái)者慢慢追上被替代，所以也沒(méi)有百分百穩(wěn)定的。所以獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，最重要的還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況結(jié)合職場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)實(shí)因素，做好切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃，往自己適合的職業(yè)發(fā)展方向走。我們幫褚小姐指出了適合她的路程，做好下一年以及后期幾年的發(fā)展規(guī)劃，一一做好分析。最后褚小姐在回去后第三天告訴我們，已經(jīng)和朋友說(shuō)了，決定年后去那家單位，她的2009年將是一個(gè)新的開(kāi)始。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十四
    實(shí)習(xí)了，快畢業(yè)了，我習(xí)慣游走于各大求職招聘網(wǎng)站。
    在這里我也看到許多求職者的辛酸經(jīng)歷，聆聽(tīng)到讓我懼怕的受騙經(jīng)歷。踏入社會(huì)，就要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。無(wú)力扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的我們只能通過(guò)論壇在這里發(fā)著無(wú)濟(jì)于事的牢騷。
    都說(shuō)職場(chǎng)新人要對(duì)自己的職業(yè)生涯有個(gè)規(guī)劃到底咋規(guī)劃規(guī)劃什么。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十五
    于是與豬頭商議，要不要去面試。在網(wǎng)上找了一下，符合那些條件的確實(shí)也有一家，可能是他們自動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷找到我們的?？匆患移髽I(yè)介紹，感覺(jué)不錯(cuò)，只是地址不是太確定，那就打電話確認(rèn)一下吧!還好，很快問(wèn)到了企業(yè)名稱與具體地址，在家呆著也是呆著，去面試一下也未嘗不可，就當(dāng)去鍛煉身體嘛!
    通知是下午三點(diǎn)面試，而我在家呆著也無(wú)聊，除了上網(wǎng)還是上網(wǎng)，于是一點(diǎn)鐘就出門了，坐公交車到終點(diǎn)站下車后?？紤]是打的去呢，還是走路去?對(duì)那家企業(yè)所處位置不是太清楚，聽(tīng)他們描述，應(yīng)該離我下車的地方不遠(yuǎn)?？匆幌聲r(shí)間，現(xiàn)在兩點(diǎn)不到呢?既然這樣，熟悉一下環(huán)境也挺好的，于是決定步行過(guò)去!
    這一走可不打緊，卻把自己弄到欲哭無(wú)淚的地步了，因?yàn)樽吡艘欢温?，可能一公里左右吧，走到一人煙稀少的地方去了，想?wèn)路吧，都找不到人!想打的吧，更是找不到，怎么辦呢?回去吧?那不是我的性格。于是全憑著他們的描述就那樣走啊走，最后竟然讓我走到一死路了，前面竟然沒(méi)有路!
    幸運(yùn)的是，那時(shí)正好有幾個(gè)園藝工人在工作，就問(wèn)了一下他們!挺不錯(cuò)，還好他們知道那家企業(yè)在哪?并指給了我方向。
    原來(lái)我走錯(cuò)方向了，還好，時(shí)間還來(lái)得急，趕緊往那趕吧，誰(shuí)知，好事多磨，走到都可以看到那家企業(yè)的地方了，卻還是不知道已經(jīng)到了，正好那還有另外一家企業(yè)里面有人，與他們打聽(tīng)一下，告訴我們朝南面方向走!剛走出沒(méi)幾步，有人把我叫住了，告訴我應(yīng)該往北面方向走才對(duì)，還好那位好心人告訴了我，要不我又得多走不少冤枉路了!
    好不容易找到了那家企業(yè)，也與他們通知的時(shí)間差不多到吧，最多可能也就遲到五分鐘左右吧!
    剛一坐下，他們就拿了一份資料讓我填，那里面還有一份算是性格測(cè)試的綜合題類型的試卷吧，讓我們做，做就做吧，沒(méi)什么大不了的，也難不倒我!
    資料還沒(méi)填完，就通知我去面試?(不是我速度慢，是時(shí)間有限!)說(shuō)是他們財(cái)務(wù)經(jīng)理正好現(xiàn)在有時(shí)間，唉，誰(shuí)叫我是去面試呢?既然他們說(shuō)沒(méi)填好不要緊就不要緊吧!于是跟著小人事到了面試室。(其中在去面試途中，人事告訴我們，在臺(tái)資企業(yè)，走路都得走在線內(nèi)。唉，一直以來(lái)都知道臺(tái)資企業(yè)規(guī)矩比較多，今天算是體會(huì)到了!這也是好事，制度約束人，挺不錯(cuò)的!所以在回來(lái)的時(shí)候我還是按他們的規(guī)矩從線中繞回來(lái)的!)有一個(gè)人事經(jīng)理，還有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理吧，可通知我們?nèi)サ暮孟襁€有一個(gè)應(yīng)聘總務(wù)總管的吧，我告訴他我的資料還沒(méi)填完，他們就告訴我先面試那位總務(wù)，讓我在現(xiàn)場(chǎng)填完資料。唉，既然本來(lái)就有先后順利，為什么通知我們一起進(jìn)去了，害我又在吵鬧的環(huán)境中填寫(xiě)資料!
    總算把總務(wù)總管面試完了，輪到我面試，先是介紹一下我以前的工作經(jīng)歷，我都如實(shí)陳述!后面是財(cái)務(wù)經(jīng)理問(wèn)我問(wèn)題了，問(wèn)的問(wèn)題倒是不怎么難，但我卻覺(jué)得有點(diǎn)死板，還記得其中問(wèn)到一開(kāi)紅沖發(fā)票的證明，竟然問(wèn)我具體那是什么?對(duì)那我還真不知道，一般情況下，如果要開(kāi)具紅沖發(fā)票，我們一般都知道程序!從稅務(wù)局出來(lái)一般也能拿到自己所需要的東西。就像我以前去辦稅務(wù)變更，填了好多表格，但具體你讓我說(shuō)什么表格我還真講不清楚!我覺(jué)得會(huì)計(jì)講究的操作，而不是理論，有些人雖知道理論，但真正讓他操作起來(lái)并不一定可以處理下來(lái)!
    另外面試人員說(shuō)我對(duì)電腦知識(shí)欠缺很大，這我也知道。因?yàn)槲乙郧按舻亩际切∑髽I(yè)，并不像昨天去面試的那家企業(yè)有很多分公司，沒(méi)有用過(guò)erp，但是我并不認(rèn)為我對(duì)電腦知識(shí)欠缺。電腦知識(shí)，只要不涉及編程，操作方面學(xué)起來(lái)都不難!企業(yè)招人希望可以招熟手，那樣上手比較快，但是也不能一謂損別人。
    后面竟然談到他們現(xiàn)在招的人，可能會(huì)在明年三月份外派到上海去，這一方面就我們幾個(gè)前去應(yīng)試人員都表示不能接受。因?yàn)榇螂娫捦ㄖ覀內(nèi)ッ嬖嚂r(shí)，都沒(méi)講這些情況!如果知道這些情況，大家可能基本都不會(huì)去面試!呵呵，大家都是已婚人士，可都不希望住工廠，外派到外地去哦!
    我承認(rèn)，我自己在某些方面確實(shí)存在不足，但我認(rèn)為擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力才是最重要的，面試單位在招人的時(shí)候可以考慮你現(xiàn)在的能力，但也應(yīng)該評(píng)估應(yīng)聘人員的學(xué)習(xí)能力!
    漫漫求職路，去這家算是挺好的企業(yè)面試，雖說(shuō)讓我走了一個(gè)多小時(shí)的路，但我并不后悔!到少我可以從面試中獲得不少工作也學(xué)習(xí)中學(xué)不到的東西!
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十六
     通常來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是正對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷-分析-提出方案-對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間通常在2-5天不等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相對(duì)于一般的培訓(xùn)更具有針對(duì)性，更能符合不同企業(yè)的不同情況，從而能根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的不同問(wèn)題制定出更適合該企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，最終達(dá)到比培訓(xùn)更好的效果。
     企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)咨詢公司或者培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，站在企業(yè)的立場(chǎng)上，為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的地點(diǎn)一般都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，由公司咨詢顧問(wèn)老師前往企業(yè)駐地進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平以及員工素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來(lái)更突出的附加價(jià)值：
     · 為企業(yè)提供管理理論支持，樹(shù)立企業(yè)管理威信;
     · 增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力;
     · 提高公司整體管理水平。
     如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇：
     · 具有同樣需求的人數(shù)超過(guò)10人
     · 與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系
     · 針對(duì)你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置
     · 靈活的授課時(shí)間和次數(shù)
     · 支持你的公司文化或“經(jīng)營(yíng)方式”
     · 與你的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合
     · 融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十七
    國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的發(fā)展已近時(shí)間，無(wú)論從用人者還是從求職者角度看，都需要健全職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，而健全職業(yè)規(guī)劃服務(wù)就需要職業(yè)規(guī)劃師隊(duì)伍的建設(shè)。因此，職業(yè)規(guī)劃師作為現(xiàn)今黃金職業(yè)之一，有著良好的發(fā)展前景。
    懷著這種心情王先生走進(jìn)了上海向陽(yáng)生涯管理咨詢公司的職業(yè)咨詢部。職業(yè)規(guī)劃專家詳細(xì)分析了王先生的情況后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)職業(yè)規(guī)劃咨詢這樣的職業(yè)對(duì)王先生來(lái)說(shuō)原來(lái)非常地合適，經(jīng)過(guò)充分的了解后王先生對(duì)此也非常地認(rèn)同，并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。
    首先，要成為職業(yè)規(guī)劃師，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這些工作經(jīng)驗(yàn)需要在相關(guān)的工作領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的積累，例如：hr崗位、企業(yè)管理崗位、高校就業(yè)指導(dǎo)工作崗位、心理咨詢服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)機(jī)構(gòu)的職業(yè)咨詢領(lǐng)域等。同時(shí)也適宜學(xué)校的職業(yè)發(fā)展中心、機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位的人力資源部門(人事部門)、私營(yíng)機(jī)構(gòu)等從事相關(guān)工作的人員，如職業(yè)教練、職業(yè)輔導(dǎo)人員、職業(yè)和勞動(dòng)力市場(chǎng)信息資源的管理人、人力資源事業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)者，人員招聘安置專家以及勞動(dòng)力發(fā)展人員等人群。這些崗位可以為未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃師提供豐富的工作經(jīng)歷。
    向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家同時(shí)指出，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求，是想成為一名合格的職業(yè)規(guī)劃師的人士所必備的，因?yàn)閺氖逻^(guò)相關(guān)的工作，一方面能更好地與被咨詢者進(jìn)行交流，理解被咨詢者的心理狀況;另一方面，由于曾經(jīng)在一些相關(guān)領(lǐng)域工作，會(huì)關(guān)注于這一方面的最新知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這就增強(qiáng)了對(duì)職業(yè)規(guī)劃知識(shí)的上手能力和理解能力。而在上面提到的王先生，很明顯在工作經(jīng)驗(yàn)上具有符合成為職業(yè)規(guī)劃師的經(jīng)歷，他具有從事人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在他從事職業(yè)規(guī)劃師工作時(shí)擁有比別人更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
    其次，要成為職業(yè)規(guī)劃師，在學(xué)習(xí)經(jīng)歷上也有一定的要求，這牽涉到在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)的時(shí)候，所需要的學(xué)時(shí)的不同。而向陽(yáng)生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)專家指出，對(duì)于不同專業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管職業(yè)規(guī)劃師可以由跨專業(yè)的人士來(lái)進(jìn)修并取得職業(yè)資格，但不可否認(rèn)，那些擁有心理學(xué)等專業(yè)的人士比其他專業(yè)的會(huì)更容易在專業(yè)上適應(yīng)這個(gè)行業(yè)。
    再次，在具有專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，成為一名合格的職業(yè)規(guī)劃師，還需要在自身涉獵的領(lǐng)域上有所擴(kuò)展，也就是能夠擁有廣闊的知識(shí)面以及不斷學(xué)習(xí)的能力。職業(yè)規(guī)劃師的職業(yè)要求從業(yè)人員必須要在工作中不斷與各方面的人保持接觸，這就需要咨詢師擁有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力，就能在交談中迅速地把握某一特定行業(yè)的規(guī)律，為被咨詢者提供更為詳盡具體的建議。
    具備了以上成為職業(yè)規(guī)劃師的硬件條件后，向陽(yáng)生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)專家同時(shí)指出，要想成為職業(yè)規(guī)劃師，還要求在自身的軟件上有所特長(zhǎng)，具體有以下的內(nèi)容：
    1.具有助人技巧。精通職業(yè)規(guī)劃流程，熟悉助人的基本技能并能在與咨詢者的互動(dòng)中加以運(yùn)用，針對(duì)不同的情況和個(gè)案提出有建設(shè)性的建議。
    2.熟悉勞動(dòng)力市場(chǎng)信息和資源。熟悉勞動(dòng)力市場(chǎng)、職業(yè)信息及發(fā)展趨勢(shì),并能使用這些資源，在咨詢時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)為來(lái)詢者提供符合社會(huì)變化的建議。
    3.具有評(píng)估技術(shù)。在咨詢過(guò)程中，能根據(jù)不同的群體選擇并實(shí)施正式及非正式的職業(yè)測(cè)評(píng)和評(píng)估工具。
    4.熟知多元化的人群。能夠識(shí)別各類人群的不同需求，并根據(jù)他們的需要提供相應(yīng)的服務(wù)，在特定的領(lǐng)域內(nèi)為他們從事特定的工作出謀劃策。
    5.具有職業(yè)道德操守，熟悉相關(guān)的法律規(guī)范。遵守職業(yè)規(guī)劃師的行業(yè)道德規(guī)范，還要注重?fù)碛幸欢ǖ膫€(gè)人魅力，會(huì)使職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施性大大提高。除此以外，還必須了解與職業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，只有在合法的情況下，才能提供合法的職業(yè)規(guī)劃。
    6.掌握職業(yè)發(fā)展的理論和實(shí)施模型。熟悉職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)理論、模型和技術(shù)，并能夠?qū)⑸鲜鰞?nèi)容靈活運(yùn)用于職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)中，為來(lái)詢者提供適當(dāng)?shù)目蓪?shí)施的寶貴建議。
    7.了解各行業(yè)的求職技巧。熟悉各種(包括針對(duì)特殊人群的)求職方法及工作安置技術(shù)。
    8.掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。理解和應(yīng)用職業(yè)發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用高科技的分析方法為來(lái)詢者提供基于技術(shù)層次的較為準(zhǔn)確的職業(yè)規(guī)劃建議。
    至于哪些職業(yè)最適合轉(zhuǎn)型為職業(yè)規(guī)劃師?有關(guān)專家指出，其實(shí)在職業(yè)上并沒(méi)有太大的限制，但總體來(lái)說(shuō)具備豐富的職業(yè)經(jīng)歷的、在某些領(lǐng)域具備一定的專業(yè)水準(zhǔn)者，再往職業(yè)規(guī)劃師這一職業(yè)轉(zhuǎn)型的話所占的優(yōu)勢(shì)會(huì)大些，具體來(lái)說(shuō)，公司中高層管理人員、hr相關(guān)工作人員、相關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的就業(yè)指導(dǎo)教師和人才市場(chǎng)、工會(huì)、共青團(tuán)等單位從事職業(yè)規(guī)劃職業(yè)咨詢工作的人員等會(huì)更合適，當(dāng)然，不管你所從事的是什么職業(yè)，要想轉(zhuǎn)到職業(yè)規(guī)劃師這一職業(yè)，最重要地是你得對(duì)它有興趣，愿意幫助別人。
    最后，向陽(yáng)生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃專家指出，想要做一名優(yōu)秀的職業(yè)生涯規(guī)劃師除了一些能力、資質(zhì)方面的要求，更重要的是對(duì)這份職業(yè)的熱愛(ài)，和愿意投入這份事業(yè)的熱誠(chéng)。
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十八
    很多應(yīng)屆生朋友在網(wǎng)上注冊(cè)了簡(jiǎn)歷之后，就開(kāi)始在網(wǎng)上搜索職位和企業(yè)，但是由于很多同學(xué)因?yàn)樵趯W(xué)校里面學(xué)的知識(shí)不是很懂，對(duì)于自己以后想從事什么職業(yè)也不清楚，所以很多同學(xué)可能會(huì)選擇“海投”的方法來(lái)投簡(jiǎn)歷。當(dāng)然無(wú)論是新人還是應(yīng)屆生初生牛犢不怕虎，有目標(biāo)，勇于挑戰(zhàn)自我的精神值得可贊，但我感覺(jué)這更像是一只無(wú)頭的蒼蠅，盲目亂碰亂撞，運(yùn)氣好了，可能撞對(duì)方向就成功了，儼然缺少一種正確的職業(yè)定位和規(guī)劃。
    作為資深的hr，接下來(lái)我想談?wù)剬?duì)職業(yè)規(guī)劃的一些個(gè)人之見(jiàn)：
    一、注重心態(tài)的及時(shí)調(diào)整。
    剛步入職場(chǎng)，有一個(gè)過(guò)渡期，畢竟學(xué)校和企業(yè)是完全不同的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，學(xué)生身份和職員身份也有著很大的區(qū)別，所以如何做好厲練，改變心態(tài)在這個(gè)階段十分重要，建議職場(chǎng)新人應(yīng)重點(diǎn)把握好以下兩種態(tài)度：
    1、堅(jiān)持合作的心態(tài)。
    職場(chǎng)是一個(gè)集合體，組織的績(jī)效高低，取決于合力的方向與大小，只有合力最大化，組織的績(jī)效才會(huì)最高。而一個(gè)組織合力的大小，又取決于組織的人員的合作能力，所以作為組織的一員，合作的心態(tài)不可或缺。一個(gè)組織的人員如果都在打自各自的如意算盤(pán)，試想，結(jié)果如何?團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，組織業(yè)績(jī)低下，全然一盤(pán)散沙。所以無(wú)論何時(shí)何地，合作的心態(tài)都是職場(chǎng)的必須具備具影響深遠(yuǎn)的。觀現(xiàn)階段很多剛畢業(yè)的學(xué)生，上進(jìn)心是有，但往往很多不是由于心高氣傲，放不下架子，看不起低學(xué)歷的職場(chǎng)前輩，就是因?yàn)楣滩阶苑?，不愿意和同事合作或更多的交流溝通，很多東西都是憑著個(gè)人的苦思冥想來(lái)完成。所以希望職場(chǎng)的新人，更多的能暢開(kāi)心扉，以合作開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)職場(chǎng)的每一天，也只有這樣，堅(jiān)信你的成長(zhǎng)才是更快更迅速的。
    2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)。
    學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，剛步入職場(chǎng)，要學(xué)的社會(huì)知識(shí)是很多的，也很容易讓初入職場(chǎng)的人眼花瞭亂，失去方向，所以，從與工作有關(guān)的信息、知識(shí)著手，要求新人必需保持旺盛的學(xué)習(xí)力，畢竟社會(huì)才是一所真正的大學(xué)，從步入社會(huì)起開(kāi)始學(xué)到的東西是受益一生的，也是比書(shū)本上的理論更有實(shí)際價(jià)值的。不妨想一想，當(dāng)今社會(huì)，為什么很多低學(xué)歷的人在做老板，而高學(xué)歷的在為老板打工。原因很簡(jiǎn)單，老板們除了機(jī)遇外，他們更擁有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學(xué)習(xí)應(yīng)是這一階段的重心，而且要善于不恥下問(wèn)。
    二、職業(yè)的選擇要首先要結(jié)合個(gè)人的性格、興趣愛(ài)好來(lái)進(jìn)行。
    有些初入職場(chǎng)的人員，對(duì)職場(chǎng)一片迷茫，因?yàn)楦静磺宄约哼m合做什么?能做什么?未來(lái)可以涉及的領(lǐng)域又會(huì)是哪些?另一方面如果沒(méi)有貴人相助，很多人更是無(wú)計(jì)所施，尤其是性格內(nèi)向、二沒(méi)特長(zhǎng)及在校表現(xiàn)平平的學(xué)生來(lái)講，更是難上加難。因此我給的建議是：根據(jù)個(gè)人的性格分析及專長(zhǎng)先進(jìn)入職場(chǎng)，適應(yīng)職場(chǎng)，一般外向、好交際的人，可以選擇銷售、儲(chǔ)干、助理等職場(chǎng)角色，而內(nèi)向型、不善言詞及溝通的可選擇事務(wù)型、執(zhí)行層面的工作。同時(shí)選擇工作還要與個(gè)人的興趣聯(lián)系起來(lái)，不能為快速進(jìn)入職場(chǎng)而缺少了必要的原則。另一方面要保持實(shí)干、務(wù)實(shí)的職場(chǎng)作風(fēng)，對(duì)職場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)、融入團(tuán)隊(duì)是這一階段的重心。
    現(xiàn)階段很多剛步入職場(chǎng)的新人，很多還是缺少職業(yè)方向規(guī)劃，所以我想這大概也是很多職場(chǎng)新人頻繁更換環(huán)境及職業(yè)的重要原因。其實(shí)是相對(duì)的穩(wěn)定，即新人一定要在自己的職業(yè)方向及規(guī)劃確定后，一定要先在個(gè)人認(rèn)同的環(huán)境下去適應(yīng)并融入，只有這種穩(wěn)定，才能真正學(xué)到東西，才能真正成長(zhǎng)的更快速。大家可用身邊的人和事進(jìn)行對(duì)比，同一學(xué)校同一專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后的情況為什么會(huì)在幾年內(nèi)大相徑庭，其實(shí)這種職業(yè)的訣擇和穩(wěn)定是至關(guān)重要的。其一，規(guī)劃做好了，個(gè)人的方向和目標(biāo)確了，學(xué)習(xí)和進(jìn)取的動(dòng)力會(huì)更足。其次減少了另?yè)衤殬I(yè)及從頭再來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間差也可能導(dǎo)致你與別人的差距拉大了。還有一點(diǎn)就是在不斷的擇業(yè)過(guò)程中，會(huì)令到個(gè)人的信心及進(jìn)取心減弱，更有甚，有些人會(huì)有懷才不遇的感覺(jué)，因而會(huì)近而抱怨社會(huì)、甚至引發(fā)極端行為的發(fā)生。
    沿著既定的方向前進(jìn)，這是很多人所期望的，但隨著社會(huì)環(huán)境、職場(chǎng)環(huán)境、個(gè)人價(jià)值觀的改變，都會(huì)出現(xiàn)迷茫期及調(diào)整期，所以在這里也把個(gè)人的一些想法提出來(lái)，我認(rèn)為，工作環(huán)境可以改變，但個(gè)人的職業(yè)信仰與職業(yè)忠誠(chéng)度一定不能變，否則頻繁的更換工種，除了知識(shí)結(jié)構(gòu)要不斷更新外，擇業(yè)、就業(yè)的壓力也會(huì)變大，畢竟現(xiàn)代企業(yè)的節(jié)奏更快，對(duì)人員的招聘選拔更側(cè)重于能快速上手并為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)驗(yàn)人士。所以選定的職業(yè)類型，我們要堅(jiān)持個(gè)人的選擇，除非是通過(guò)努力后，感覺(jué)實(shí)在無(wú)法有質(zhì)的提升可以另當(dāng)別論，切忌職業(yè)選擇如猴子掰玉米，到頭顆粒無(wú)收，也浪費(fèi)了大好年華。
    智通君分享如何在90分鐘內(nèi)完成全天工作。
    在工作中，很多人都感覺(jué)自己沒(méi)做什么事情，一整天就這樣渾渾噩噩地過(guò)去了。也有人認(rèn)為每天忙的焦頭爛額，但是沒(méi)有忙出什么東西。還有人認(rèn)為，每天在辦公室熬到下班，這種“看似忙碌”的狀態(tài)能讓自己變得更高產(chǎn)。其實(shí)，這都是工作效率低下的表現(xiàn)。
    曾經(jīng)在市場(chǎng)上做了一個(gè)調(diào)查，從而得到一個(gè)人艱不拆的真相是：你坐滿8小時(shí)，往往真正有效的工作時(shí)間只有90分鐘。盡管許多公司在時(shí)間管理和效率培訓(xùn)上付出了巨大投入，這一統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)幾十年來(lái)卻沒(méi)什么改變。我們現(xiàn)在有了更多科技手段協(xié)助個(gè)人變得高效，但同時(shí)也有了更多事物讓自己煩擾分心。
    智通君告訴你如何在90分鐘內(nèi)完成全天工作，以下幾點(diǎn)你就要注意：
    1.挑選一個(gè)專注主題：每天開(kāi)始工作前，先定好接下來(lái)的想抵達(dá)的工作里程碑，比如說(shuō)，此時(shí)間塊我要編寫(xiě)某類型的文章。那這樣做的好處是什么?這能使你的大腦沉浸于單個(gè)專注環(huán)境并堅(jiān)守其中，從而讓你變得更有效率。
    2.列出行動(dòng)步驟：列出你在相應(yīng)時(shí)間塊內(nèi)要實(shí)施的具體行動(dòng)。比如說(shuō)這個(gè)時(shí)間塊的主題是：完成某個(gè)主題的文案，那我們可以在筆記本上制定一系列的行動(dòng)步奏：確定今日標(biāo)題-收集素材-文章框架，之后按照列表來(lái)進(jìn)行工作，最后在修改、優(yōu)化直到自己滿意為止。
    3.快速工作：快速思考、行動(dòng)、工作。如果你發(fā)現(xiàn)自己動(dòng)作緩慢，就盡快提速!可以想象自己處于競(jìng)賽之中，不得不在整個(gè)90分鐘里保持強(qiáng)勁步伐，競(jìng)賽過(guò)后你就能好好休息。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，這種工作狀態(tài)就可以更容易實(shí)現(xiàn)。
    4.不許自己分心：在專注時(shí)間塊內(nèi)，必須做自己預(yù)先定義好的工作，再無(wú)其他事項(xiàng)。關(guān)閉你的手機(jī)，停用任何可能干擾自己的通知功能，甚至可以斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接，不在這段時(shí)間內(nèi)查看郵件，不喝咖啡或吃零食，只在必須時(shí)刻才上洗手間。:。
    5適當(dāng)休息，進(jìn)入下個(gè)時(shí)間塊：你不必從一個(gè)專注時(shí)間塊立即進(jìn)入下一個(gè)。完成一個(gè)專注時(shí)間塊后，請(qǐng)好好慶祝你的成就。再評(píng)估一下當(dāng)前工作進(jìn)度，花上5分鐘放松一下，去趟洗手間，然后制定一份新列表，完成下一時(shí)間塊的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)這樣的循環(huán)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只是一個(gè)早上，就可能完成幾輪這樣的工作。
    6.徹底休息、放松：大腦一直緊繃是不行的，持續(xù)的緊張會(huì)降低效率，要利用每天中午的時(shí)間，徹底休息以恢復(fù)個(gè)人的思維精力。忘掉工作，只是盡情放松，小睡20分鐘，或是兩眼盯著天空，全然出神發(fā)呆，這樣可以為你下午的時(shí)間，提高工作效率和提高專注度。
    今天的分享就到這里了。請(qǐng)你試試專注時(shí)間塊的方法吧，相信一定可以幫你提高工作效率的。我是智通君，希望我的分享可以為你的工作帶來(lái)幫助。
    專業(yè)剖析：
    廣告學(xué)——是研究廣告活動(dòng)的歷史、理論、策略、制作與經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)，從屬于社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是將廣告以學(xué)術(shù)性的方法來(lái)教育和研究的學(xué)科，它揭示了廣告促進(jìn)商品銷售的科學(xué)規(guī)律，其兩大支柱是傳播學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。廣告學(xué)包括廣告史、廣告寫(xiě)作、廣告策劃、廣告戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)術(shù)、媒體選擇、廣告心理、廣告攝影、廣告設(shè)計(jì)、廣告管理、廣告道德規(guī)范等一系列原理和理論，這些原理和理論揭示了廣告活動(dòng)的基本規(guī)律。廣告學(xué)又是一門結(jié)合性的邊緣科學(xué)，是因?yàn)閺V告學(xué)涉及社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、美學(xué)、聲學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等眾多學(xué)科，并且廣告學(xué)本身有著自己完整的理論體系和許多分支學(xué)科。例如，廣告理論學(xué)、實(shí)用廣告學(xué)、歷史廣告學(xué)、市場(chǎng)廣告學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告美學(xué)、廣告文學(xué)、廣告攝影學(xué)、廣告設(shè)計(jì)學(xué)等等。有人還說(shuō)廣告學(xué)是一門藝術(shù)，是因?yàn)閺V告在創(chuàng)意、文字、圖畫(huà)、色彩、字體、修辭等方面都要運(yùn)用藝術(shù)原理，講求藝術(shù)性，通過(guò)藝術(shù)的手法表現(xiàn)產(chǎn)品的形象，準(zhǔn)確、生動(dòng)、簡(jiǎn)潔、鮮明、富于藝術(shù)的感染力表現(xiàn)廣告內(nèi)容，給消費(fèi)者以美的享受，從而引起消費(fèi)者對(duì)廣告的注意和興趣。
    就業(yè)方向及前景：
    與廣告業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展情形不相適應(yīng)的是專業(yè)廣告人才的缺乏。我國(guó)目前的廣告從業(yè)人員不下20萬(wàn)，但真正受過(guò)高等專業(yè)教育和系統(tǒng)培訓(xùn)的不到二十分之一，許多廣告從業(yè)人員都是“半路出家”。當(dāng)然這不是說(shuō)非專業(yè)出身的就拍不出好廣告，只是從整體上看，顯得廣告制作隊(duì)伍參差不齊，且大多數(shù)水平不是很高。中國(guó)的廣告要趕上世界先進(jìn)水平，就必須從根本上提高廣告隊(duì)伍素質(zhì)，而提高廣告隊(duì)伍素質(zhì)最根本的一條就是從高等教育的專業(yè)畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人才。據(jù)中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院廣告專業(yè)近三四年的畢業(yè)生分配去向表明，該專業(yè)的畢業(yè)生由于人員少，質(zhì)量高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用人單位的需求，分配狀況十分看好，甚至超過(guò)了其他熱門專業(yè)。這樣看來(lái)，廣告專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后可在新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查分析工作。就業(yè)崗位主要有平面設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)師、文案策劃、美工、銷售代表、銷售經(jīng)理、淘寶美工、文案、市場(chǎng)專員、客戶經(jīng)理、招聘專員、策劃經(jīng)理等。
    智通君淺說(shuō)如何合理規(guī)劃你的三十歲。
    在職場(chǎng)上，不管男性還是女性到了30歲，就會(huì)成為許多人職業(yè)生涯的一個(gè)門檻。他們已經(jīng)沒(méi)有了工作初期的新鮮感，對(duì)職場(chǎng)充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對(duì)另一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)如何保障?今天小編給大家所說(shuō)如何合理規(guī)劃你的三十歲。
    其實(shí)，30歲，對(duì)“企業(yè)文化”或是“企業(yè)愿景”之類的華美說(shuō)辭早已麻木。在他們看來(lái)，企業(yè)并不是員工的家，企業(yè)和員工說(shuō)到底是一種交易的關(guān)系——企業(yè)支付薪水，員工提供勞動(dòng)力或是智力。
    他們的倦怠和迷惘，不僅因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)人，更因?yàn)樗麄冞€是社會(huì)人。作為企業(yè)人，他們按照職位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事，從而得到相應(yīng)的報(bào)酬。但作為社會(huì)人，這些報(bào)酬并不能保障他們的未來(lái)，員工在企業(yè)的任職結(jié)束，也意味著交易的結(jié)束，企業(yè)就不再對(duì)這個(gè)員工的未來(lái)負(fù)責(zé)了。但員工卻需要為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)，尋找新的工作機(jī)會(huì)或者創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
    在保障制度缺失的社會(huì)里，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是不可能不產(chǎn)生焦慮與倦怠的情緒的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的很多企業(yè)中，甚至連為員工買個(gè)保險(xiǎn)都舍不得，如何談得上為員工的未來(lái)設(shè)計(jì)?但是職場(chǎng)的倦怠，是因?yàn)檫@些人實(shí)在看不清楚職業(yè)的未來(lái)。對(duì)于大多數(shù)人而言，今日的努力只是在為公司付出，充其量是“鍛煉了自己”，但這種鍛煉如果不能成為行業(yè)頂尖，事實(shí)上對(duì)未來(lái)的益處也是有限的。
    當(dāng)然選擇創(chuàng)業(yè)，在很多職業(yè)人看來(lái)，也是為了擺脫這種焦慮和彷徨的一種途徑。
    他們選擇創(chuàng)業(yè)，就是為了掌握自己的命運(yùn)，也是為了獲得保障。中國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)是創(chuàng)業(yè)人數(shù)很高的一個(gè)地區(qū)，這固然和機(jī)會(huì)多有關(guān)系，但深層次上，恐怕他們更需要的是要通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己的未來(lái)做出主張。
    大多數(shù)人的人生目標(biāo)是為了生活得更好——包括對(duì)財(cái)富、社會(huì)地位的渴求和“實(shí)現(xiàn)自我”。很可惜，大多數(shù)工作是很難滿足這些人生目標(biāo)的，工作至多能獲得小康或者“中產(chǎn)”，“實(shí)現(xiàn)自我”的就更少了。大多數(shù)職業(yè)人過(guò)了40多歲就會(huì)走下坡路，能在職業(yè)上持續(xù)上升的只是少數(shù)。
    在廣義上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經(jīng)理人，都是一個(gè)“生意”。因此很多人會(huì)按照“生意”的成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益來(lái)綜合考量。職業(yè)經(jīng)理人選擇創(chuàng)業(yè)，其中一個(gè)主要原因是，在現(xiàn)階段的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很多，而且創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)未必比打工的風(fēng)險(xiǎn)高多少，而其收益卻要高很多。但是如果當(dāng)創(chuàng)業(yè)的收益遠(yuǎn)大于打工，但風(fēng)險(xiǎn)卻不見(jiàn)得就比打工大很多時(shí)，付出也未必比打工多很多時(shí)，一個(gè)理性的選擇似乎就是“創(chuàng)業(yè)”，“三十而立”的古訓(xùn)更推動(dòng)了這種焦慮的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化。
    這個(gè)出路不是職業(yè)的出路，而是人生的出路。大多數(shù)有能力和膽識(shí)的人做出的投資選擇便是創(chuàng)業(yè)。然而，一個(gè)純粹職業(yè)人真的是不值得肯定的嗎?這也未必。職業(yè)人生的肯定來(lái)自于對(duì)未來(lái)的保障，它需要社會(huì)福利保障的完善，也需要企業(yè)的成熟和長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也需要我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟。
    你把工作當(dāng)做什么?
    工作，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，每天朝九晚五干的事情，工作是你謀生的一種手段，你是否發(fā)自內(nèi)心的喜歡這份工作，還是為了養(yǎng)家糊口不得不從事的職業(yè)。如果始終把工作當(dāng)做“為了生活”的一種渠道，相信，生活也會(huì)讓你“為了工作”，你不會(huì)得到幸福，更收不到回報(bào)。如何正確的對(duì)待工作，如何全力以赴的面對(duì)工作，這對(duì)于今天的我們非常重要，如果，今天你還在渾渾噩噩中度過(guò)，你的余生必將黯淡無(wú)關(guān)，你的追悼會(huì)的悼詞也只能讓后人去想象，寥寥幾句，就是“死了，真的死了”而已。
    首先，面對(duì)工作，不要天天計(jì)較回報(bào)，應(yīng)該計(jì)較在工作中學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，以及歷練出來(lái)的新本領(lǐng)，工作是最好的實(shí)踐，而實(shí)踐是最好的培訓(xùn)，如果在培訓(xùn)中接受到新的知識(shí)，也就意味著你有了新的力量與資本，在未來(lái)的日子中一定會(huì)更加增值。面對(duì)新的工作，或者高度挑戰(zhàn)性的工作，我非常喜歡去做，因?yàn)轭A(yù)示著我下一步一定會(huì)加薪，老板即使不加，我把學(xué)會(huì)的知識(shí)學(xué)完離開(kāi)，外面大把的企業(yè)會(huì)請(qǐng)我，畢竟我是值這個(gè)價(jià)格的。感到特別可悲的事情，還有些70后的我們，大部分都快接近四十不惑，至今未搞清楚工作是怎么回事，整天計(jì)較著啥時(shí)間休息呀，啥時(shí)間旅游呀，面對(duì)學(xué)習(xí)總感覺(jué)是人生的一大浪費(fèi)，我時(shí)常痛心，每天想著去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，靠著那點(diǎn)人際關(guān)系茍延殘喘的活著，還不如靠自己的真功夫坦坦蕩蕩的活著。發(fā)現(xiàn)，個(gè)別企業(yè)中個(gè)別管理層，工作的主要目標(biāo)就是擦領(lǐng)導(dǎo)的鞋，一擦就是很多年，把擦鞋當(dāng)做業(yè)余生活的全部，我感覺(jué)真實(shí)一種悲哀，你有那個(gè)擦鞋的時(shí)間，不如好好的去學(xué)習(xí)，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)擦你的鞋的機(jī)會(huì)。如果你有能力，抬起來(lái)、邁開(kāi)步，驕傲的工作著;如果沒(méi)有能力，希望從今天開(kāi)始改變，否則愧對(duì)自己一生，也愧對(duì)地球資源的糟蹋。
    其次，敢于吃虧，用感恩的心態(tài)去生活，如今社會(huì)傻瓜早已絕跡，當(dāng)下依然有些喜歡占便宜的人，被占便宜的人感覺(jué)很痛苦，背后還痛哭，感覺(jué)自己失去很多，其實(shí)，生活是公平的，上帝是知道的，要有感恩的心去生活，我在企業(yè)咨詢中抱怨最多的就是，老板有些承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，當(dāng)說(shuō)這個(gè)話的人曾來(lái)沒(méi)有想過(guò)，你給老板的承諾兌現(xiàn)沒(méi)有呀?整天叫嚷著讓別人兌現(xiàn)諾言，那你是否在踐行諾言。每天用感恩的心生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你根本不是最慘的，即使有人傷害你，對(duì)你，相信也是一種提高，它一定會(huì)讓你變得更加堅(jiān)強(qiáng)。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)東家長(zhǎng)李家短的閑言碎語(yǔ)，某某結(jié)幫結(jié)派、某某生活作風(fēng)問(wèn)題等嚴(yán)重的“哥德巴赫猜想”，你都要淡然一笑，因?yàn)槟憬锝镉?jì)較剛好中了他人的圈套，我們應(yīng)該用坦然的心態(tài)，活在當(dāng)下，敢于吃虧，在吃虧中尋找新的快樂(lè)，在吃虧中得到更多人的幫助。
    最后，定位成功，并能真的走向成功，每個(gè)人都想成功，在小的時(shí)候，老師常問(wèn)你長(zhǎng)大了做什麼呀?其實(shí)，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，大家都向往成功，往往在現(xiàn)實(shí)生活中，成功者只有僅有的少數(shù)，定位成功，我的理解是從根上去思考，不要每天計(jì)較自己多么成功，每天應(yīng)該想你幫助了多少個(gè)人成功，當(dāng)你幫助了太多人成功，你自己不成功都很難。成功，不在于你今天收獲了多少，而在于今天你播了多少精品種子，太多的人在夢(mèng)想成功，總想在成功的人士身上挖一塊肉，那都不能解決實(shí)際問(wèn)題。每個(gè)人都在想，如何同成功人士做朋友，你逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的層次與視野都不在一個(gè)平臺(tái)，成功人士為何跟你做朋友，總體上來(lái)說(shuō)，我理解的成功定位，是不要著眼于今天的收獲，應(yīng)該著眼于幫助他人創(chuàng)造價(jià)值。不要完全著眼于偉大夢(mèng)想，而是邁開(kāi)今天的腳步，你不能邁開(kāi)腳步，那是因?yàn)槟愕拇竽X生銹了。
    如果一個(gè)人，學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)，用感恩的心態(tài)去理解成功，出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候，都要從自身的角度去思考和檢討不足;出現(xiàn)利益的時(shí)候，都要從他人的角度去給予與分享;出現(xiàn)模糊不清的時(shí)候，都要從他人的角度去設(shè)想，不要總想著自己占便宜。如果，你用上面三種心態(tài)去面對(duì)工作，相信你的收獲一定是沉甸甸的，你的生活一定也是是斑斕多彩的。如果還沉浸在小我的自我陶醉中，相信，你的工作，永遠(yuǎn)是痛苦的謀生手段。
    在這社會(huì)上，都知道這樣的一句話“好女怕嫁錯(cuò)郎，好男怕入錯(cuò)行”，其實(shí)這個(gè)話用在婚姻路上也許是最合適的，但是用在職場(chǎng)上也很恰當(dāng)。教你職場(chǎng)上如何做職業(yè)規(guī)劃，你應(yīng)該多問(wèn)問(wèn)自己。
    (1)第一問(wèn):我喜歡做什么?
    興趣和喜歡是人們工作動(dòng)力的源泉。為什么有的人得到了優(yōu)厚的薪酬福利,登上了理想的職位,在別人看來(lái)是一個(gè)令人羨慕的成功人士,可他自己卻悶悶不樂(lè),很可能是他目前做的職業(yè)和工作不是自己的興趣所致。所以,在設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯的過(guò)程中,必須考慮職業(yè)方向、目標(biāo)和路徑與自己的興趣相吻合。從事與自己的興趣愛(ài)好相一致的職業(yè)和工作,不僅會(huì)加速自己的成功過(guò)程,而且能達(dá)到“工作著并快樂(lè)著”的職業(yè)人生順境。否則不但很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功,還容易陷入“工作著并痛苦著”的職業(yè)人生逆境。
    (2)第二問(wèn):我擅長(zhǎng)做什么?
    你是左撇子還是右撇子?假如你是左撇子就要從事左撇子最擅長(zhǎng)的工作,而不要設(shè)法去提高自己右手的行動(dòng)能力。每個(gè)人最大的成長(zhǎng)空間在于其最終的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。你可以把自己已經(jīng)證明的能力和自認(rèn)為還可以開(kāi)發(fā)出來(lái)的潛能一一列出來(lái),在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)擇己所長(zhǎng)。
    當(dāng)工作使你感到壓抑、不愉快,并且成績(jī)平平時(shí),你干這些事的能力便是你的弱點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)集體,需要克服的是“短板定理”,而對(duì)于個(gè)人,不要想著努力去補(bǔ)齊短板,而是應(yīng)該去發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。也就是說(shuō),如果你是個(gè)左撇子,你就應(yīng)該提升和發(fā)揮你左手的優(yōu)勢(shì),從事能使左手大顯身手的職業(yè)和工作。
    (3)第三問(wèn):環(huán)境支持或允許我做什么?
    環(huán)境分析是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要一環(huán)。大到國(guó)際環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、城市環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,小到企業(yè)環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境、家庭環(huán)境等,都是應(yīng)該充分考慮。環(huán)境分析可以引入swot方法,列出自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)而在職業(yè)規(guī)劃和選擇中,強(qiáng)化和發(fā)揮優(yōu)勢(shì),抓住職場(chǎng)機(jī)會(huì),并弱化劣勢(shì)減少威脅。比如依你的職業(yè)實(shí)力,你完全可以在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的知名企業(yè)謀得一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ穆毼?但是,上有老下有小的家庭環(huán)境是否允許就值得考慮。
    (4)第四問(wèn):社會(huì)需要什么?
    社會(huì)的需求不斷演化著,舊的需求不斷消失,新的需求不斷產(chǎn)生。昨天的搶手貨或許今天就會(huì)變得無(wú)人問(wèn)津。所以在設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí),一定要分析社會(huì)需求趨勢(shì),要將自己的職業(yè)方向規(guī)劃在社會(huì)發(fā)展的朝陽(yáng)職業(yè)上,而不是“下坡趕驢一步跟不上步步跟不上”。
    (5)第五問(wèn):我要什么?
    (6)第六問(wèn):怎樣設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃?
    設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)要考慮事業(yè)與家庭、物質(zhì)與精神、興趣與工作、長(zhǎng)期與短期之間的平衡與和諧,重點(diǎn)要考慮與自己的價(jià)值理念相一致。同時(shí)還應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)做好必須的精神、資質(zhì)、能力以及人際關(guān)系準(zhǔn)備。
    (7)第七問(wèn):干得怎么樣,滿意嗎?還應(yīng)該怎么干?
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇十九
    職業(yè)規(guī)劃，即職業(yè)生涯規(guī)劃。指?jìng)€(gè)人結(jié)合自身情況以及眼前的機(jī)遇和制約因素，為自己確立職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定教育、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等，并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)方向、行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。
    大學(xué)生a和b，在學(xué)校的表現(xiàn)都屬于優(yōu)良的水平，畢業(yè)以后，分別進(jìn)入了不同的單位工作。三年之后，兩個(gè)人的命運(yùn)卻產(chǎn)生了差異，a已經(jīng)成為公司的骨干，擔(dān)任部門的主管，每月的收入也在5000之上。b還是公司的一般職員，收入只有2500，正準(zhǔn)備尋找機(jī)會(huì)跳槽。
    在這三年期間，兩個(gè)人都跳過(guò)槽，可最后的結(jié)果卻大相徑庭。a畢業(yè)后進(jìn)入一家賣電器的店做銷售代理，工作中勤學(xué)好問(wèn)，很快掌握了銷售技巧，成為了賣場(chǎng)一名不錯(cuò)的銷售員。一年之后，跳槽到規(guī)模更大的電器連鎖店做組長(zhǎng)。第三年，跳槽到國(guó)內(nèi)知名的電器銷售連鎖店做部門的主管。b畢業(yè)后進(jìn)了一家賣電訊器材的公司做銷售員。一年后跳槽到一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)管。第三年，換工作進(jìn)了一家生產(chǎn)企業(yè)做辦公室的文員。優(yōu)簡(jiǎn)歷網(wǎng)認(rèn)真分析了兩個(gè)人的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)a一直在自己熟悉的電器銷售行業(yè)工作，期間跳槽也是為了有更好的位置，b卻沒(méi)有找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，在不同的行業(yè)跳來(lái)跳去，最后還是只能從事低崗位的工作。
    那如何做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃？?jī)?yōu)簡(jiǎn)歷網(wǎng)認(rèn)為可以采用下述的個(gè)人規(guī)劃五步法:。
    每個(gè)人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談，人際關(guān)系能力強(qiáng)，喜歡在公眾面前發(fā)表自己的言論；有的人則性格內(nèi)向，忠厚老實(shí)，喜歡獨(dú)立地去思考問(wèn)題；有的人對(duì)事情執(zhí)著，遇到挫折不氣餒；有的人則脆弱，容易被失敗擊垮；有的人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，壓力越大斗志越旺盛；有的人則喜歡安定平穩(wěn)的生活，不能忍受過(guò)大的壓力……任何事情都具有雙面性，有好就有壞。熱情、善談的反面就造成穩(wěn)重不足；忠厚脾氣好，容易變成沒(méi)有主見(jiàn)……先要分析自己的性格，看看自己到底具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的長(zhǎng)處、短處，如果是熱情、善談、喜歡有挑戰(zhàn)的人，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較適合做營(yíng)銷、公關(guān)等工作；如果自己內(nèi)向、認(rèn)真，可能適合做財(cái)會(huì)工作。準(zhǔn)確分析自己的性格，一方面便于找到適合自己的崗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
    有的人喜文，有的人喜理；有的人動(dòng)手能力強(qiáng)，有的人操作能力弱；有的人思想跳躍跨度大，有的人邏輯思維能力強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過(guò)和掌握的知識(shí)技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項(xiàng)。然后再分析自己所從事的工作，勝任崗位要求需要具備哪方面的知識(shí)和技能，結(jié)合自己的實(shí)際，確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件，以及不足之處，如果崗位要求具備較高的計(jì)算機(jī)水平，而自己這方面欠缺，就可以通過(guò)參加學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自己這方面的知識(shí)和技能，只有做到上述這些方面，才能讓自己在工作中立于不敗之地。
    這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會(huì)上的人脈。俗話說(shuō)的好“有多大的能力辦多大的事”，也就是說(shuō)要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開(kāi)辦公司，就要有一定的資金，最少要保證一年內(nèi)沒(méi)有利潤(rùn)還能維持公司的運(yùn)營(yíng)。同樣的道理，如果從事一項(xiàng)工作，不可能所有的事情都是自己擅長(zhǎng)的，如果碰到自己不擅長(zhǎng)的事情，就要想自己能夠調(diào)動(dòng)的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰(shuí)擅長(zhǎng)此類事情或從事過(guò)相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)，直接掌握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，避免工作中走彎路。
    筆者不久前碰到了一位mba的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè)2年多換了至少4次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒(méi)有超過(guò)6個(gè)月，已經(jīng)30歲了，還沒(méi)有找準(zhǔn)自己的位置，還不知道自己適合做什么。優(yōu)簡(jiǎn)歷網(wǎng)認(rèn)為這個(gè)同學(xué)就屬于那種糊里糊涂生活的人，沒(méi)有認(rèn)真分析過(guò)自己，沒(méi)有做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。我們并不反對(duì)跳槽，但是跳槽一定是有目的、有選擇的跳，最好先采用上述方法，確認(rèn)了個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。如果沒(méi)有確認(rèn)自己的目標(biāo)，盲目的跳槽，特別是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不可取的，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為獲取成功的必不可少的條件之一，所以確認(rèn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)尤為重要。
    世上沒(méi)有不勞而獲的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很長(zhǎng)時(shí)間的積累，一定具備了一定的實(shí)力才能成功。很多人都奇怪郭德鋼的紅，認(rèn)為他的運(yùn)氣太好了，筆者曾去聽(tīng)過(guò)他的相聲，領(lǐng)略了他功底，唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽(tīng)到了他曾經(jīng)經(jīng)歷的落魄、艱辛，郭德鋼的成功是必然的，是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以，認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo)，一定要堅(jiān)持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放棄，同時(shí)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有這樣，才能獲得成功。為了你更好的求職，特推薦優(yōu)簡(jiǎn)歷網(wǎng)，國(guó)內(nèi)首款以hr角度制作簡(jiǎn)歷的工具，智能匹配簡(jiǎn)歷模板，免費(fèi)評(píng)測(cè)簡(jiǎn)歷，幫你完成一份符合hr要求的好簡(jiǎn)歷！
    如何做企業(yè)規(guī)劃書(shū)篇二十
    在理清這些問(wèn)題后，從收入、職位發(fā)展和生活問(wèn)題三個(gè)維度，都畫(huà)出自己的現(xiàn)狀及目標(biāo)圖，然后逐一分析，定立目標(biāo)，分為一年目標(biāo)和五年目標(biāo)，一年目標(biāo)是短期目標(biāo)，五年時(shí)長(zhǎng)期目標(biāo)。
    定完目標(biāo)后，下一步就是制定自己的投入問(wèn)題，主要也分兩個(gè)方面。
    1，人際關(guān)系投入。
    家族關(guān)系、姻親關(guān)系、同事關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，每方面都有哪些潛在資源?如何交往深入挖掘?不同圈子不同方向，這些關(guān)系，只有大家相處的如兄弟姐妹一樣，才能充分的調(diào)動(dòng)利用。臨時(shí)抱佛腳一般都不靈的，有事了才想起別人也是很招人煩的。
    每個(gè)人都是一個(gè)自我中心的滾珠，周圍的朋友圍繞著你，而每個(gè)朋友都有以自己為中心的滾珠圓，要是你抓住了朋友，也就抓住了朋友的圈子，你的可調(diào)動(dòng)資源就會(huì)成幾何倍增加。而要和朋友處成真正的朋友，就需要時(shí)間的沉淀和深入的相處。比如在北京，你需要找到20個(gè)比你強(qiáng)的朋友(某一方面強(qiáng))，他們就是你各方面的老師和領(lǐng)路者。這些人你若每周見(jiàn)一個(gè)，深入聯(lián)系，暢談溝通一次，見(jiàn)完一輪需要五個(gè)月時(shí)間，而你和一個(gè)朋友要是五個(gè)月才見(jiàn)一面，那你們的感情一定不會(huì)處的很深。所以你還要加大頻率，一周兩個(gè)，這樣也需要一個(gè)季度。對(duì)你來(lái)說(shuō)，時(shí)間已經(jīng)很緊湊了，而對(duì)于那個(gè)朋友而言，一年才見(jiàn)三四次，并不算多。所以你要做的工作很多，這樣你也就“被充實(shí)”了。同時(shí)，一個(gè)某一方面比你強(qiáng)的人，當(dāng)你在自我發(fā)展提升的同時(shí)，他們也在發(fā)展，每個(gè)季度大家見(jiàn)面暢談一次，并非就你在提升，他們也在提升，這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次見(jiàn)面彼此都會(huì)有新的共鳴，聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)，不但讓你們的感情持續(xù)升級(jí)，而且讓你始終受益。
    2，知識(shí)提升投入。
    知識(shí)提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識(shí)提升投入不是盲目的，手段都是為目標(biāo)服務(wù)的，知識(shí)也是如此，不是你學(xué)的越多，看的書(shū)越多，拿的證越多，就越好。根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，需要什么硬件條件，就去準(zhǔn)備。做管理，需要mba，就mba一下，做技術(shù)，需要注冊(cè)工程師，就去準(zhǔn)備考取，做會(huì)計(jì)需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就去努力，而不要見(jiàn)個(gè)證就想去試試，時(shí)間是有限的，有的放矢的精力聚焦才是最有價(jià)值的。
    同時(shí)，知識(shí)投入也包括行業(yè)發(fā)展研究學(xué)習(xí)和企業(yè)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r學(xué)習(xí)了解。只有深入了解了自己所在行業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)趨勢(shì)，才能更準(zhǔn)確的為自己做好職業(yè)規(guī)劃和定位發(fā)展。