通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，從而改進(jìn)我們的工作和學(xué)習(xí)方法。寫總結(jié)時要用簡練的語言表達(dá)自己的觀點，并避免冗長和啰嗦。希望大家能從這些總結(jié)范文中找到一些有用的寫作技巧和思路。
火電廠熱控工作總結(jié)篇一
一年彈指已過。總結(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好的前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
首先，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。在這一年的工作中，我本著對工作積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，努力認(rèn)真的完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，并在工作中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高自己的自身水平。
其次，在工作中，每個人都有自己的長處和不足。在這一年，我著重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合作態(tài)度，互助協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行。
當(dāng)然，一切的重中之重還是安全，沒有安全一切為零，因此，在工作中我時刻提醒自己，不但要自己注意安全，還要提醒身邊的同事注意安全，包括人身的安全和設(shè)備的安全。這一年我們安全的度過！
總結(jié)這一年的主要成績?nèi)缦拢?BR> 1、安全方面：
在趙工的領(lǐng)導(dǎo)下，我們專業(yè)每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，包括熱控班組和維保單位。在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。同時每月進(jìn)行一次安全考試。
2、熱控維護(hù)工作方面：
3）取得熱電阻和變送器校驗證，配合熱控實驗室建標(biāo)工作；
4）制定和上報熱控專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，目前熱控專業(yè)共審批通過7項相關(guān)規(guī)章制度；
5）整理熱控主邏輯說明并打印上報；
6）整理編制熱控檢修規(guī)程并上報審批。
工作有成績，也存在不足。在修改干渣機(jī)液壓關(guān)斷門聯(lián)鎖邏輯時，因為粗心聯(lián)錯邏輯，導(dǎo)致設(shè)備沒有正常動作。事后及時反省，日后不但要加強(qiáng)dcs相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，還要克服自身缺點，努力提升，爭取工作零錯誤和零失誤。
1機(jī)組的工作正在緊張有序的進(jìn)行著，#2機(jī)組的安裝工作也在進(jìn)行中，即將迎來#2機(jī)組的調(diào)試工作，我們熱控專業(yè)的任務(wù)艱巨而沉重，我將一如既往的堅持和努力，為熱控工作的順利進(jìn)行盡綿薄之力。20xx，我們一起努力！
總結(jié)人：xxx
火電廠熱控工作總結(jié)篇二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到生技部已經(jīng)四個月了，作為新人，我工作中嚴(yán)格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助、支持下，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助主任認(rèn)真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)扎扎實實開展生產(chǎn)技術(shù)管理工作，各項工作取得了長足進(jìn)步?，F(xiàn)就近四個月的工作作如下總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當(dāng)之處，請批評指正。
作為廠里的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因為每個專業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強(qiáng)化自己的專業(yè)技能水平，只有足夠的全面性才可以協(xié)調(diào)好工作。因此，我嚴(yán)格要求自己，堅持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。同時，在學(xué)習(xí)期間，有幸借調(diào)至銀星電廠學(xué)習(xí)了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設(shè)中的項目，對于土建專業(yè)正是學(xué)習(xí)的好機(jī)會，記得上大學(xué)時，導(dǎo)師曾說過：“對于搞工程的人來說，沒有經(jīng)歷過電廠建設(shè)，就算是沒搞過工程。”的確，短短幾個月的學(xué)習(xí)，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽著師父們講述復(fù)雜的系統(tǒng)知識，我都感覺特別茫然和抽象，對于一個非電力專業(yè)出身的人，更是難上加難，隨著時間的推移，我慢慢對電廠有了了解，也能夠熟練操作一些系統(tǒng)及流程，但通過這次學(xué)習(xí)，我對電廠的了解，終于從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統(tǒng)有了更加全面的認(rèn)識。同時，對火電廠的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關(guān)注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，否則你可能會遇到設(shè)備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機(jī)具無法進(jìn)入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進(jìn)度。對于土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那么多結(jié)構(gòu)形式，框架和框剪的結(jié)構(gòu)單體多一些，但火電廠的建設(shè)就不一樣了，什么結(jié)構(gòu)都有，框架的機(jī)房主體，鋼結(jié)構(gòu)的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結(jié)構(gòu)基本可以囊括所有工程結(jié)構(gòu)類型，更復(fù)雜的還屬結(jié)構(gòu)的碰撞，這種問題在民用建筑比較少見，火電建設(shè)就不一樣了，空間有限，結(jié)構(gòu)形式錯尊復(fù)雜，我就遇到了側(cè)煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機(jī)房封閉沒有支撐等一系列結(jié)構(gòu)問題。通過這些學(xué)習(xí)，我真正的明白了火電廠的系統(tǒng)流程，更加豐富了我的專業(yè)知識。
從做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到主動去發(fā)現(xiàn)問題，我完成了角色的轉(zhuǎn)變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學(xué)習(xí)讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰(zhàn)，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設(shè)大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設(shè)標(biāo)段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較復(fù)雜，管理起來也就存在困難，毫不夸張的說，有時候著急了要問對方幾遍說的什么，因為都是外地人。而且管理這么多施工單位，說話交流就是一門學(xué)問了，說重了怕影響工程質(zhì)量，說輕了又怕沒什么用，只能“打一巴掌再給個棗”，至于技術(shù)方面的，就更不能渾水摸魚了，由于沒有建設(shè)電廠的經(jīng)驗，好多單體建構(gòu)筑物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網(wǎng)上找實體圖片學(xué)習(xí)，有時候甚至于直接抱著規(guī)范上現(xiàn)場，通過這些鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我明白專業(yè)的技術(shù)水平是管理的基礎(chǔ)，所以專業(yè)知識的重要性不言而喻。
我思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責(zé)任心和榮譽(yù)感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業(yè)，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻(xiàn)的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
通過這段時間的學(xué)習(xí)，不論是技術(shù)水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了了解和認(rèn)識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今后的工作中不斷完善自我，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)，重點完成今年第二污水廠的建設(shè)工作，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)而努力。
火電廠熱控工作總結(jié)篇三
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學(xué)員們開始了值內(nèi)培訓(xùn)。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進(jìn)行了談話，以了解培訓(xùn)情況和培訓(xùn)進(jìn)度，并安排了巡檢的師傅對我們進(jìn)行了一對一的現(xiàn)場指導(dǎo)。
我所在的二期三值是一支工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿團(tuán)隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設(shè)備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認(rèn)真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負(fù)了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學(xué)習(xí)，希望自己懂得更多一些，學(xué)的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團(tuán)隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機(jī)會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學(xué)習(xí)中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負(fù)每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導(dǎo)，他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣好楷模，在以后的工作當(dāng)中，也將以他們?yōu)闃?biāo)桿用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！
火電廠熱控工作總結(jié)篇四
面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)?？圃诩瘓F(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全環(huán)保部的關(guān)心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團(tuán)結(jié)奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)，總結(jié)20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機(jī)構(gòu)，確保組織到位。
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確防汛任務(wù)目標(biāo)，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災(zāi)情匯報的程序。
二、理順關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境。
20xx年初，集團(tuán)與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準(zhǔn)備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應(yīng)對，完善應(yīng)急預(yù)案。
20xx年6月21日，根據(jù)今年防洪防汛工作的實際情況，公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經(jīng)過防洪防汛演練，對應(yīng)急預(yù)案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍。
今年6月份安全環(huán)?？聘鶕?jù)公司所需防汛物資，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)?？?，安全環(huán)保科統(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領(lǐng)導(dǎo)要求在值班期間科、分廠負(fù)責(zé)人及行政人員在第一時間到現(xiàn)場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領(lǐng)導(dǎo)緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。
五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查。
認(rèn)真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準(zhǔn)備工作。做到思想到位、防汛責(zé)任到位、組織措施到位、工程措施到位、設(shè)施到位、防汛物資到位、預(yù)案落實到位、搶險到位。
今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進(jìn)行多次抽查，及時消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時間、搶進(jìn)度。
7月2日上午下暴雨，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災(zāi)。
七、加強(qiáng)溝通，指導(dǎo)各科、分廠防洪防汛工作。
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達(dá)到各科、分廠。立即啟動應(yīng)急預(yù)案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)與各科、分廠進(jìn)行24小時值班，加強(qiáng)與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據(jù)，并要求各科、分廠進(jìn)臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問題。
1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預(yù)見性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認(rèn)識不夠，需加強(qiáng)引導(dǎo)教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。
安全環(huán)?？?。
火電廠熱控工作總結(jié)篇五
12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù)，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。
(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過環(huán)保部驗收進(jìn)入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進(jìn)成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。
火電廠熱控工作總結(jié)篇六
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我個人工作的'支持。在這一年里，我在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為電廠和部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且我感到非常高興的是，我們熱控班全體人員十分團(tuán)結(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的工作能夠給予充分的理解和幫助，使我們的工作順利有效的完成，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
20xx年我廠分別于3月、5月、9月、10月對1號機(jī)組和2號機(jī)組進(jìn)行了常規(guī)機(jī)組檢修工作。
首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。
其次，檢修前詳細(xì)核對了檢修項目，如dcs系統(tǒng)檢修項目12項、工程師站檢修項目6項、操作員站檢修項目5項、deh系統(tǒng)檢修項目11項、計量儀表檢修項目12項、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)檢修項目15項、網(wǎng)絡(luò)通訊檢修項目6項、保衛(wèi)監(jiān)控檢修項目5項。對一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。每次檢修都會盡力消除各個系統(tǒng)的缺陷，保證在平時生產(chǎn)中不會因某個系統(tǒng)或者設(shè)備無法正常運行而影響我廠機(jī)組的正常安全生產(chǎn)。沒次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成檢修項目和消缺工作。
按照日常維護(hù)計劃對我管轄的系統(tǒng)：脫硫dcs控制系統(tǒng)、脫硫環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、保衛(wèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常定期維護(hù)和巡檢，定期進(jìn)行重要參數(shù)的抽檢檢查。
熱工自動控制系統(tǒng)是發(fā)電廠的神經(jīng)中樞，是控制發(fā)電機(jī)組設(shè)備安全運行的支持系統(tǒng)。熱工控制系統(tǒng)的性能參數(shù)和安全可靠性對提升熱電廠的核心競爭力更是具有舉足輕重的作用，平日里勤奮多學(xué)，努力完成。在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，但深知要想熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠熱工文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。通過改進(jìn)cems空氣預(yù)處理系統(tǒng)、改造煙氣取樣管路等一系列措施，有效保障了環(huán)保數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定傳輸和熱電廠脫硫電價的獲取。經(jīng)過此項技術(shù)改造，每年可為熱電廠有效保障400萬元的電價補(bǔ)貼款。
工作中取得的許多經(jīng)驗和教訓(xùn)如：
1、深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，同時將安全生產(chǎn)始終放在工作的第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)對維護(hù)單位的安全管理。
2、在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)過去，新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20xx年新的工作目標(biāo)，繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術(shù)，在缺陷管理方面，按照缺陷類型，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷，認(rèn)真審核判定，對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進(jìn)行原因分析，并制定防范措施，保證機(jī)組安全長周期穩(wěn)定運行。
20xx年我會在平時多總結(jié)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
為了高效的完成新的一年的工作目標(biāo)，我會繼續(xù)積極的參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，虛心請教其他班組成員專業(yè)講解某一方面的知識經(jīng)驗。熱工自動化控制專業(yè)技術(shù)含量高，發(fā)展迅速，儀表設(shè)備更新塊，這就要求從事這門專業(yè)的人員思維敏捷，工作經(jīng)驗、實踐知識儲備豐富，不斷適應(yīng)變化的需要。“活到老，學(xué)到老”這句話對熱控專業(yè)來說再適合不過了，否則稍有懈怠就會被時代的進(jìn)步所拋棄。為了能更好完成工作任務(wù)，在各方面嚴(yán)格要求自己，用行動實踐著煤化集團(tuán)“用心做事、追求卓越”的核心理念，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己工作能力，爭取為保障熱電廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在各行各業(yè)競爭激烈，我廠應(yīng)發(fā)揮我廠的長處如電力、場地、蒸汽、人員的優(yōu)勢大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，為我廠增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
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火電廠熱控工作總結(jié)篇七
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng)。
主要工作完成情況。
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進(jìn)行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項目，有機(jī)會時進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組a級檢修的安全管理?，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行。
檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進(jìn)行申請變更，對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進(jìn)行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。
檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)及時分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行。
設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設(shè)備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進(jìn)步的第二個原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗，部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運時完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開機(jī)前校驗大機(jī)調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚苊庠O(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組a級檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組a級檢修任務(wù)：#3機(jī)組c級檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1)撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4)過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
6)空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴(kuò)容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為dn200，球磨機(jī)檢修時可用密封風(fēng)對磨筒體通風(fēng)快速冷卻，減少搶修時間。
9)火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運行可靠性。
由此可見，#3機(jī)組c級檢修21天，時間緊任務(wù)重，#4機(jī)組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時完成，機(jī)組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”
改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標(biāo)，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標(biāo)，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn)，團(tuán)隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越。
按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。
同時響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設(shè)備健康、促進(jìn)ii期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強(qiáng)后盾。
10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠熱控工作總結(jié)篇八
20__年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況。
運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機(jī)組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們認(rèn)真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：(1)嚴(yán)格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風(fēng)量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負(fù)荷，嚴(yán)格控制床層溫度，嚴(yán)禁猛帶、超帶負(fù)荷現(xiàn)象，確保機(jī)機(jī)組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況。(2)設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機(jī)組穩(wěn)定運行，而且提高了機(jī)組接帶負(fù)荷(約20__)的能力。(3)加強(qiáng)設(shè)備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強(qiáng)鍋爐汽機(jī)重要設(shè)備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行情況。(4)加強(qiáng)薄弱人員排查。強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓(xùn)。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試，并定期進(jìn)行考試、考核。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗，新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案。
2、電廠投運時間已達(dá)10年，輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機(jī)、電、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以確保機(jī)組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓(xùn)工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結(jié)篇九
2__年是__公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下__廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2__年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐，使工作更加得心應(yīng)手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學(xué)變?yōu)樗小?BR> 一、設(shè)備系統(tǒng)方面。
水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設(shè)備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命。水處理運行人員在設(shè)備運行時認(rèn)真維護(hù)，做到及時反映設(shè)備問題，及時清掃設(shè)備，保持廠房清潔。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準(zhǔn)確的分析。進(jìn)入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強(qiáng)對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。三、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。
經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學(xué)習(xí);基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí)。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2__年下半年工作計劃。
1、夯實基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為擴(kuò)建做準(zhǔn)備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴(kuò)大知識儲備，為擴(kuò)建做好準(zhǔn)備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認(rèn)識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。
學(xué)好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應(yīng)自己的角色。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機(jī)組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們認(rèn)真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：（1）嚴(yán)格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風(fēng)量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負(fù)荷，嚴(yán)格控制床層溫度，嚴(yán)禁猛帶、超帶負(fù)荷現(xiàn)象，確保機(jī)機(jī)組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況。（2）設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機(jī)組穩(wěn)定運行，而且提高了機(jī)組接帶負(fù)荷（約20xx）的能力。（3）加強(qiáng)設(shè)備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強(qiáng)鍋爐汽機(jī)重要設(shè)備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行情況。（4）加強(qiáng)薄弱人員排查。強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓(xùn)。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試，并定期進(jìn)行考試、考核。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗，新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案。
2、電廠投運時間已達(dá)10年，輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機(jī)、電、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以確保機(jī)組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓(xùn)工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十一
xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐，使工作更加得心應(yīng)手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學(xué)變?yōu)樗小?BR> 水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設(shè)備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設(shè)備的`使用壽命。水處理運行人員在設(shè)備運行時認(rèn)真維護(hù)，做到及時反映設(shè)備問題，及時清掃設(shè)備，保持廠房清潔。
由于平時的維護(hù)和計劃檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達(dá)四年的長周期、高負(fù)荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。edi設(shè)備，由于其設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性，運行維護(hù)要求較高，現(xiàn)兩套edi設(shè)備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設(shè)備廠家專家也來廠知道維護(hù)、清洗效果也不大明顯;整流器也較頻繁的出現(xiàn)問題?，F(xiàn)備品備件齊全，設(shè)備運行基本穩(wěn)定。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準(zhǔn)確的分析。進(jìn)入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強(qiáng)對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。
經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學(xué)習(xí);基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí)。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
1、夯實基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為擴(kuò)建做準(zhǔn)備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴(kuò)大知識儲備，為擴(kuò)建做好準(zhǔn)備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認(rèn)識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。
學(xué)好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應(yīng)自己的角色。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十二
xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破。
一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機(jī)，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強(qiáng)對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進(jìn)了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計xx年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）。
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機(jī)4.25萬千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）。
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進(jìn)行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補(bǔ)償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a(bǔ)償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、黃河龍口水利樞紐項目進(jìn)入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標(biāo)志著龍口項目全面進(jìn)入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。）。
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著。
在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達(dá)6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）。
2、三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機(jī)械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機(jī)電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機(jī)械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場競爭實力，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準(zhǔn)，正在進(jìn)行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽(yù)、增強(qiáng)競爭實力以及長遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強(qiáng)管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。
1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標(biāo)，分別更名為三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立。）。
2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機(jī)構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。
(四)管理工作與制度建設(shè)扎實有效。
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細(xì)致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）。
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè)，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時加強(qiáng)公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強(qiáng)信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進(jìn)和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀(jì)念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強(qiáng)反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強(qiáng)管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十三
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進(jìn)步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進(jìn)展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認(rèn)真解決。
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標(biāo)，與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅強(qiáng)執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理和內(nèi)部機(jī)制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學(xué)決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進(jìn)取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。
3、通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和深化改革，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機(jī)制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的.經(jīng)濟(jì)效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。
xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強(qiáng)項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進(jìn)項目的立項。
(二)加大經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時，抓緊進(jìn)行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動搖。江河機(jī)電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進(jìn)體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強(qiáng)對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機(jī)制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才”為原則，采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進(jìn)等多種方式，加快人才隊伍建設(shè)，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)加強(qiáng)對外宣傳，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進(jìn)取，勵精圖治，在前進(jìn)的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十四
時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自20xx年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將20xx年7月至20xx年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：
1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗項目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過
程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。
3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。
4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進(jìn)行反饋，并及時填報備件計劃。
5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。
1、設(shè)備項目技改和完善
9）20xx年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；
11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗；
12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)
備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等
2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)
1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；
2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；
4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；
5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；
8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；
9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；
11）一期供熱多個流量測點顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；
12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；
13）磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；
15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點元件使用時間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點元件；
16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；
17）41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；
18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；
1、安全培訓(xùn)
2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)；
3）完成每季度的安全行為觀察活動；
2、技術(shù)培訓(xùn)
1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；
2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；
火電廠熱控工作總結(jié)篇十五
1. 及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)正常運行；
2. 部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機(jī)爐重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)表計的校驗工作。
3. 根據(jù)實際運行情況對dcs系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運行環(huán)境等)進(jìn)行處理、改造。
4 室外環(huán)保led屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。
5. 制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。
6. 和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。
2. 密切跟蹤設(shè)備運行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機(jī)組安全運行的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行及時的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運行。
3. 堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)等。 嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運行。
4. 對重要設(shè)備上的易耗品進(jìn)行整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進(jìn)行改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護(hù)工作。
5. 不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機(jī)組安全運行的實際要求。
6.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強(qiáng)與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強(qiáng)，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！
火電廠熱控工作總結(jié)篇十六
維護(hù)部熱控專業(yè)20xx年工作總結(jié) 20xx年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成20xx年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。
1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理
在20xx年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，
我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。
2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強(qiáng)危險點分析在檢修工作中的作用
在20xx年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項工作
的特點和安全注意事項組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在20xx年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。
4、認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作
為貫徹落實集團(tuán)公司、運營公司20xx年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
5、開展“安全活動月”活動
主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。
6、堅持抓好定期工作的開展
1) 對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。
2) 對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。
3) 安排專人負(fù)責(zé)對dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機(jī)會，對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對dcs系統(tǒng)進(jìn)行備份。
4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十七
前言。
實習(xí)背景。
1.實習(xí)目的：
1.2．提高對電廠認(rèn)識能力，理論運用能力。
1.3．鍛煉自己的實際動手能力，為以后步入工作崗位積累經(jīng)驗。
1.4.通過在電廠的實習(xí)，對電廠的生產(chǎn)過程及實際工作要求獲得初步認(rèn)識，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，觀察和了解電廠的運行特點、工作要求等，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識打下基礎(chǔ)。
2.實習(xí)要求：
2.1.做好實習(xí)前準(zhǔn)備工作，了解實習(xí)目的和任務(wù)，以提高實習(xí)效果；
2.2.遵守實習(xí)紀(jì)律，服從實習(xí)安排，完成實習(xí)任務(wù)；
2.3.與指導(dǎo)教師定期保持聯(lián)系，匯報實習(xí)進(jìn)展情況，接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)；
2.4.實習(xí)結(jié)束，上交有關(guān)資料及實習(xí)日記與報告；
3.實習(xí)場所：華能珞璜電廠。
4.實習(xí)起止時間：
實習(xí)環(huán)境。
1.實習(xí)單位全稱：華能珞璜電廠。
2.地址：重慶江津區(qū)珞璜鎮(zhèn)。
3.實習(xí)單位性質(zhì)：國有電廠。
4.規(guī)模：一二期均為2*360mw，三期2*600mw?？傃b機(jī)容量為2640mw。
火電廠熱控工作總結(jié)篇一
一年彈指已過。總結(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好的前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
首先，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。在這一年的工作中，我本著對工作積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，努力認(rèn)真的完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，并在工作中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高自己的自身水平。
其次，在工作中，每個人都有自己的長處和不足。在這一年，我著重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合作態(tài)度，互助協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行。
當(dāng)然，一切的重中之重還是安全，沒有安全一切為零，因此，在工作中我時刻提醒自己，不但要自己注意安全，還要提醒身邊的同事注意安全，包括人身的安全和設(shè)備的安全。這一年我們安全的度過！
總結(jié)這一年的主要成績?nèi)缦拢?BR> 1、安全方面：
在趙工的領(lǐng)導(dǎo)下，我們專業(yè)每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，包括熱控班組和維保單位。在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。同時每月進(jìn)行一次安全考試。
2、熱控維護(hù)工作方面：
3）取得熱電阻和變送器校驗證，配合熱控實驗室建標(biāo)工作；
4）制定和上報熱控專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，目前熱控專業(yè)共審批通過7項相關(guān)規(guī)章制度；
5）整理熱控主邏輯說明并打印上報；
6）整理編制熱控檢修規(guī)程并上報審批。
工作有成績，也存在不足。在修改干渣機(jī)液壓關(guān)斷門聯(lián)鎖邏輯時，因為粗心聯(lián)錯邏輯，導(dǎo)致設(shè)備沒有正常動作。事后及時反省，日后不但要加強(qiáng)dcs相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，還要克服自身缺點，努力提升，爭取工作零錯誤和零失誤。
1機(jī)組的工作正在緊張有序的進(jìn)行著，#2機(jī)組的安裝工作也在進(jìn)行中，即將迎來#2機(jī)組的調(diào)試工作，我們熱控專業(yè)的任務(wù)艱巨而沉重，我將一如既往的堅持和努力，為熱控工作的順利進(jìn)行盡綿薄之力。20xx，我們一起努力！
總結(jié)人：xxx
火電廠熱控工作總結(jié)篇二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到生技部已經(jīng)四個月了，作為新人，我工作中嚴(yán)格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助、支持下，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助主任認(rèn)真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)扎扎實實開展生產(chǎn)技術(shù)管理工作，各項工作取得了長足進(jìn)步?，F(xiàn)就近四個月的工作作如下總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當(dāng)之處，請批評指正。
作為廠里的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因為每個專業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強(qiáng)化自己的專業(yè)技能水平，只有足夠的全面性才可以協(xié)調(diào)好工作。因此，我嚴(yán)格要求自己，堅持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。同時，在學(xué)習(xí)期間，有幸借調(diào)至銀星電廠學(xué)習(xí)了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設(shè)中的項目，對于土建專業(yè)正是學(xué)習(xí)的好機(jī)會，記得上大學(xué)時，導(dǎo)師曾說過：“對于搞工程的人來說，沒有經(jīng)歷過電廠建設(shè)，就算是沒搞過工程。”的確，短短幾個月的學(xué)習(xí)，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽著師父們講述復(fù)雜的系統(tǒng)知識，我都感覺特別茫然和抽象，對于一個非電力專業(yè)出身的人，更是難上加難，隨著時間的推移，我慢慢對電廠有了了解，也能夠熟練操作一些系統(tǒng)及流程，但通過這次學(xué)習(xí)，我對電廠的了解，終于從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統(tǒng)有了更加全面的認(rèn)識。同時，對火電廠的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關(guān)注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，否則你可能會遇到設(shè)備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機(jī)具無法進(jìn)入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進(jìn)度。對于土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那么多結(jié)構(gòu)形式，框架和框剪的結(jié)構(gòu)單體多一些，但火電廠的建設(shè)就不一樣了，什么結(jié)構(gòu)都有，框架的機(jī)房主體，鋼結(jié)構(gòu)的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結(jié)構(gòu)基本可以囊括所有工程結(jié)構(gòu)類型，更復(fù)雜的還屬結(jié)構(gòu)的碰撞，這種問題在民用建筑比較少見，火電建設(shè)就不一樣了，空間有限，結(jié)構(gòu)形式錯尊復(fù)雜，我就遇到了側(cè)煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機(jī)房封閉沒有支撐等一系列結(jié)構(gòu)問題。通過這些學(xué)習(xí)，我真正的明白了火電廠的系統(tǒng)流程，更加豐富了我的專業(yè)知識。
從做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到主動去發(fā)現(xiàn)問題，我完成了角色的轉(zhuǎn)變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學(xué)習(xí)讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰(zhàn)，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設(shè)大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設(shè)標(biāo)段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較復(fù)雜，管理起來也就存在困難，毫不夸張的說，有時候著急了要問對方幾遍說的什么，因為都是外地人。而且管理這么多施工單位，說話交流就是一門學(xué)問了，說重了怕影響工程質(zhì)量，說輕了又怕沒什么用，只能“打一巴掌再給個棗”，至于技術(shù)方面的，就更不能渾水摸魚了，由于沒有建設(shè)電廠的經(jīng)驗，好多單體建構(gòu)筑物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網(wǎng)上找實體圖片學(xué)習(xí)，有時候甚至于直接抱著規(guī)范上現(xiàn)場，通過這些鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我明白專業(yè)的技術(shù)水平是管理的基礎(chǔ)，所以專業(yè)知識的重要性不言而喻。
我思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責(zé)任心和榮譽(yù)感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業(yè)，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻(xiàn)的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
通過這段時間的學(xué)習(xí)，不論是技術(shù)水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了了解和認(rèn)識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今后的工作中不斷完善自我，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)，重點完成今年第二污水廠的建設(shè)工作，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)而努力。
火電廠熱控工作總結(jié)篇三
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學(xué)員們開始了值內(nèi)培訓(xùn)。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進(jìn)行了談話，以了解培訓(xùn)情況和培訓(xùn)進(jìn)度，并安排了巡檢的師傅對我們進(jìn)行了一對一的現(xiàn)場指導(dǎo)。
我所在的二期三值是一支工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿團(tuán)隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設(shè)備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認(rèn)真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負(fù)了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學(xué)習(xí)，希望自己懂得更多一些，學(xué)的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團(tuán)隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機(jī)會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學(xué)習(xí)中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負(fù)每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導(dǎo)，他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣好楷模，在以后的工作當(dāng)中，也將以他們?yōu)闃?biāo)桿用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！
火電廠熱控工作總結(jié)篇四
面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)?？圃诩瘓F(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全環(huán)保部的關(guān)心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團(tuán)結(jié)奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)，總結(jié)20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機(jī)構(gòu)，確保組織到位。
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確防汛任務(wù)目標(biāo)，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災(zāi)情匯報的程序。
二、理順關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境。
20xx年初，集團(tuán)與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準(zhǔn)備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應(yīng)對，完善應(yīng)急預(yù)案。
20xx年6月21日，根據(jù)今年防洪防汛工作的實際情況，公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經(jīng)過防洪防汛演練，對應(yīng)急預(yù)案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍。
今年6月份安全環(huán)?？聘鶕?jù)公司所需防汛物資，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)?？?，安全環(huán)保科統(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領(lǐng)導(dǎo)要求在值班期間科、分廠負(fù)責(zé)人及行政人員在第一時間到現(xiàn)場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領(lǐng)導(dǎo)緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。
五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查。
認(rèn)真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準(zhǔn)備工作。做到思想到位、防汛責(zé)任到位、組織措施到位、工程措施到位、設(shè)施到位、防汛物資到位、預(yù)案落實到位、搶險到位。
今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進(jìn)行多次抽查，及時消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時間、搶進(jìn)度。
7月2日上午下暴雨，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災(zāi)。
七、加強(qiáng)溝通，指導(dǎo)各科、分廠防洪防汛工作。
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達(dá)到各科、分廠。立即啟動應(yīng)急預(yù)案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)與各科、分廠進(jìn)行24小時值班，加強(qiáng)與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據(jù)，并要求各科、分廠進(jìn)臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問題。
1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預(yù)見性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認(rèn)識不夠，需加強(qiáng)引導(dǎo)教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。
安全環(huán)?？?。
火電廠熱控工作總結(jié)篇五
12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù)，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。
(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過環(huán)保部驗收進(jìn)入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進(jìn)成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。
火電廠熱控工作總結(jié)篇六
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我個人工作的'支持。在這一年里，我在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為電廠和部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且我感到非常高興的是，我們熱控班全體人員十分團(tuán)結(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的工作能夠給予充分的理解和幫助，使我們的工作順利有效的完成，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
20xx年我廠分別于3月、5月、9月、10月對1號機(jī)組和2號機(jī)組進(jìn)行了常規(guī)機(jī)組檢修工作。
首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。
其次，檢修前詳細(xì)核對了檢修項目，如dcs系統(tǒng)檢修項目12項、工程師站檢修項目6項、操作員站檢修項目5項、deh系統(tǒng)檢修項目11項、計量儀表檢修項目12項、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)檢修項目15項、網(wǎng)絡(luò)通訊檢修項目6項、保衛(wèi)監(jiān)控檢修項目5項。對一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。每次檢修都會盡力消除各個系統(tǒng)的缺陷，保證在平時生產(chǎn)中不會因某個系統(tǒng)或者設(shè)備無法正常運行而影響我廠機(jī)組的正常安全生產(chǎn)。沒次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成檢修項目和消缺工作。
按照日常維護(hù)計劃對我管轄的系統(tǒng)：脫硫dcs控制系統(tǒng)、脫硫環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、保衛(wèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常定期維護(hù)和巡檢，定期進(jìn)行重要參數(shù)的抽檢檢查。
熱工自動控制系統(tǒng)是發(fā)電廠的神經(jīng)中樞，是控制發(fā)電機(jī)組設(shè)備安全運行的支持系統(tǒng)。熱工控制系統(tǒng)的性能參數(shù)和安全可靠性對提升熱電廠的核心競爭力更是具有舉足輕重的作用，平日里勤奮多學(xué)，努力完成。在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，但深知要想熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠熱工文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。通過改進(jìn)cems空氣預(yù)處理系統(tǒng)、改造煙氣取樣管路等一系列措施，有效保障了環(huán)保數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定傳輸和熱電廠脫硫電價的獲取。經(jīng)過此項技術(shù)改造，每年可為熱電廠有效保障400萬元的電價補(bǔ)貼款。
工作中取得的許多經(jīng)驗和教訓(xùn)如：
1、深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，同時將安全生產(chǎn)始終放在工作的第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)對維護(hù)單位的安全管理。
2、在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)過去，新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20xx年新的工作目標(biāo)，繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術(shù)，在缺陷管理方面，按照缺陷類型，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷，認(rèn)真審核判定，對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進(jìn)行原因分析，并制定防范措施，保證機(jī)組安全長周期穩(wěn)定運行。
20xx年我會在平時多總結(jié)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
為了高效的完成新的一年的工作目標(biāo)，我會繼續(xù)積極的參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，虛心請教其他班組成員專業(yè)講解某一方面的知識經(jīng)驗。熱工自動化控制專業(yè)技術(shù)含量高，發(fā)展迅速，儀表設(shè)備更新塊，這就要求從事這門專業(yè)的人員思維敏捷，工作經(jīng)驗、實踐知識儲備豐富，不斷適應(yīng)變化的需要。“活到老，學(xué)到老”這句話對熱控專業(yè)來說再適合不過了，否則稍有懈怠就會被時代的進(jìn)步所拋棄。為了能更好完成工作任務(wù)，在各方面嚴(yán)格要求自己，用行動實踐著煤化集團(tuán)“用心做事、追求卓越”的核心理念，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己工作能力，爭取為保障熱電廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在各行各業(yè)競爭激烈，我廠應(yīng)發(fā)揮我廠的長處如電力、場地、蒸汽、人員的優(yōu)勢大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，為我廠增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
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火電廠熱控工作總結(jié)篇七
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng)。
主要工作完成情況。
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進(jìn)行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項目，有機(jī)會時進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組a級檢修的安全管理?，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行。
檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進(jìn)行申請變更，對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進(jìn)行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。
檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)及時分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行。
設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設(shè)備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進(jìn)步的第二個原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗，部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運時完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開機(jī)前校驗大機(jī)調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚苊庠O(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組a級檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組a級檢修任務(wù)：#3機(jī)組c級檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1)撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4)過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
6)空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴(kuò)容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為dn200，球磨機(jī)檢修時可用密封風(fēng)對磨筒體通風(fēng)快速冷卻，減少搶修時間。
9)火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運行可靠性。
由此可見，#3機(jī)組c級檢修21天，時間緊任務(wù)重，#4機(jī)組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時完成，機(jī)組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”
改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標(biāo)，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標(biāo)，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn)，團(tuán)隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越。
按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。
同時響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設(shè)備健康、促進(jìn)ii期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強(qiáng)后盾。
10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠熱控工作總結(jié)篇八
20__年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況。
運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機(jī)組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們認(rèn)真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：(1)嚴(yán)格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風(fēng)量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負(fù)荷，嚴(yán)格控制床層溫度，嚴(yán)禁猛帶、超帶負(fù)荷現(xiàn)象，確保機(jī)機(jī)組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況。(2)設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機(jī)組穩(wěn)定運行，而且提高了機(jī)組接帶負(fù)荷(約20__)的能力。(3)加強(qiáng)設(shè)備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強(qiáng)鍋爐汽機(jī)重要設(shè)備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行情況。(4)加強(qiáng)薄弱人員排查。強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓(xùn)。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試，并定期進(jìn)行考試、考核。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗，新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案。
2、電廠投運時間已達(dá)10年，輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機(jī)、電、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以確保機(jī)組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓(xùn)工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結(jié)篇九
2__年是__公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下__廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2__年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐，使工作更加得心應(yīng)手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學(xué)變?yōu)樗小?BR> 一、設(shè)備系統(tǒng)方面。
水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設(shè)備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命。水處理運行人員在設(shè)備運行時認(rèn)真維護(hù)，做到及時反映設(shè)備問題，及時清掃設(shè)備，保持廠房清潔。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準(zhǔn)確的分析。進(jìn)入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強(qiáng)對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。三、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。
經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學(xué)習(xí);基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí)。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2__年下半年工作計劃。
1、夯實基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為擴(kuò)建做準(zhǔn)備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴(kuò)大知識儲備，為擴(kuò)建做好準(zhǔn)備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認(rèn)識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。
學(xué)好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應(yīng)自己的角色。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機(jī)組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們認(rèn)真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：（1）嚴(yán)格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風(fēng)量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負(fù)荷，嚴(yán)格控制床層溫度，嚴(yán)禁猛帶、超帶負(fù)荷現(xiàn)象，確保機(jī)機(jī)組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況。（2）設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機(jī)組穩(wěn)定運行，而且提高了機(jī)組接帶負(fù)荷（約20xx）的能力。（3）加強(qiáng)設(shè)備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強(qiáng)鍋爐汽機(jī)重要設(shè)備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行情況。（4）加強(qiáng)薄弱人員排查。強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓(xùn)。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試，并定期進(jìn)行考試、考核。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗，新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案。
2、電廠投運時間已達(dá)10年，輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機(jī)、電、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以確保機(jī)組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓(xùn)工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十一
xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐，使工作更加得心應(yīng)手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學(xué)變?yōu)樗小?BR> 水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設(shè)備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設(shè)備的`使用壽命。水處理運行人員在設(shè)備運行時認(rèn)真維護(hù)，做到及時反映設(shè)備問題，及時清掃設(shè)備，保持廠房清潔。
由于平時的維護(hù)和計劃檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達(dá)四年的長周期、高負(fù)荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。edi設(shè)備，由于其設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性，運行維護(hù)要求較高，現(xiàn)兩套edi設(shè)備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設(shè)備廠家專家也來廠知道維護(hù)、清洗效果也不大明顯;整流器也較頻繁的出現(xiàn)問題?，F(xiàn)備品備件齊全，設(shè)備運行基本穩(wěn)定。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準(zhǔn)確的分析。進(jìn)入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強(qiáng)對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。
經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學(xué)習(xí);基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí)。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
1、夯實基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為擴(kuò)建做準(zhǔn)備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴(kuò)大知識儲備，為擴(kuò)建做好準(zhǔn)備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認(rèn)識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。
學(xué)好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應(yīng)自己的角色。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十二
xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破。
一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機(jī)，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強(qiáng)對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進(jìn)了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計xx年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）。
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機(jī)4.25萬千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）。
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進(jìn)行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補(bǔ)償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a(bǔ)償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、黃河龍口水利樞紐項目進(jìn)入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標(biāo)志著龍口項目全面進(jìn)入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。）。
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著。
在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達(dá)6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）。
2、三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機(jī)械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機(jī)電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機(jī)械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場競爭實力，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準(zhǔn)，正在進(jìn)行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽(yù)、增強(qiáng)競爭實力以及長遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強(qiáng)管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。
1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標(biāo)，分別更名為三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立。）。
2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機(jī)構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。
(四)管理工作與制度建設(shè)扎實有效。
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細(xì)致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）。
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè)，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時加強(qiáng)公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強(qiáng)信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進(jìn)和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀(jì)念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強(qiáng)反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強(qiáng)管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十三
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進(jìn)步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進(jìn)展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認(rèn)真解決。
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標(biāo)，與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅強(qiáng)執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理和內(nèi)部機(jī)制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學(xué)決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進(jìn)取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。
3、通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和深化改革，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機(jī)制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的.經(jīng)濟(jì)效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。
xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強(qiáng)項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進(jìn)項目的立項。
(二)加大經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時，抓緊進(jìn)行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動搖。江河機(jī)電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進(jìn)體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強(qiáng)對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機(jī)制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才”為原則，采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進(jìn)等多種方式，加快人才隊伍建設(shè)，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)加強(qiáng)對外宣傳，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進(jìn)取，勵精圖治，在前進(jìn)的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十四
時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自20xx年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將20xx年7月至20xx年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：
1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗項目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過
程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。
3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。
4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進(jìn)行反饋，并及時填報備件計劃。
5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。
1、設(shè)備項目技改和完善
9）20xx年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；
11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗；
12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)
備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等
2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)
1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；
2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；
4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；
5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；
8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；
9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；
11）一期供熱多個流量測點顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；
12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；
13）磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；
15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點元件使用時間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點元件；
16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；
17）41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；
18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；
1、安全培訓(xùn)
2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)；
3）完成每季度的安全行為觀察活動；
2、技術(shù)培訓(xùn)
1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；
2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；
火電廠熱控工作總結(jié)篇十五
1. 及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)正常運行；
2. 部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機(jī)爐重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)表計的校驗工作。
3. 根據(jù)實際運行情況對dcs系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運行環(huán)境等)進(jìn)行處理、改造。
4 室外環(huán)保led屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。
5. 制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。
6. 和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。
2. 密切跟蹤設(shè)備運行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機(jī)組安全運行的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行及時的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運行。
3. 堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)等。 嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運行。
4. 對重要設(shè)備上的易耗品進(jìn)行整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進(jìn)行改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護(hù)工作。
5. 不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機(jī)組安全運行的實際要求。
6.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強(qiáng)與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強(qiáng)，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！
火電廠熱控工作總結(jié)篇十六
維護(hù)部熱控專業(yè)20xx年工作總結(jié) 20xx年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成20xx年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。
1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理
在20xx年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，
我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。
2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強(qiáng)危險點分析在檢修工作中的作用
在20xx年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項工作
的特點和安全注意事項組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在20xx年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。
4、認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作
為貫徹落實集團(tuán)公司、運營公司20xx年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
5、開展“安全活動月”活動
主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。
6、堅持抓好定期工作的開展
1) 對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。
2) 對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。
3) 安排專人負(fù)責(zé)對dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機(jī)會，對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對dcs系統(tǒng)進(jìn)行備份。
4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢。
火電廠熱控工作總結(jié)篇十七
前言。
實習(xí)背景。
1.實習(xí)目的：
1.2．提高對電廠認(rèn)識能力，理論運用能力。
1.3．鍛煉自己的實際動手能力，為以后步入工作崗位積累經(jīng)驗。
1.4.通過在電廠的實習(xí)，對電廠的生產(chǎn)過程及實際工作要求獲得初步認(rèn)識，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，觀察和了解電廠的運行特點、工作要求等，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識打下基礎(chǔ)。
2.實習(xí)要求：
2.1.做好實習(xí)前準(zhǔn)備工作，了解實習(xí)目的和任務(wù)，以提高實習(xí)效果；
2.2.遵守實習(xí)紀(jì)律，服從實習(xí)安排，完成實習(xí)任務(wù)；
2.3.與指導(dǎo)教師定期保持聯(lián)系，匯報實習(xí)進(jìn)展情況，接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)；
2.4.實習(xí)結(jié)束，上交有關(guān)資料及實習(xí)日記與報告；
3.實習(xí)場所：華能珞璜電廠。
4.實習(xí)起止時間：
實習(xí)環(huán)境。
1.實習(xí)單位全稱：華能珞璜電廠。
2.地址：重慶江津區(qū)珞璜鎮(zhèn)。
3.實習(xí)單位性質(zhì)：國有電廠。
4.規(guī)模：一二期均為2*360mw，三期2*600mw?？傃b機(jī)容量為2640mw。