方案的評(píng)估和反饋是不可忽視的環(huán)節(jié)，它可以為下一步的改進(jìn)和調(diào)整提供重要依據(jù)。好的方案必須具備明確的目標(biāo)和清晰的步驟。下面是一些成功案例的方案總結(jié)，我們可以從中學(xué)到很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇一
    圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。
    創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝）。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
    同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。****公司擬在3月初招聘****名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
    1、全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元。利潤(rùn)：*****元；
    2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于****%；
    3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降****%；
    4、設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)；
    5、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
    銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)****萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。
    3、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制；
    5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：
    （3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。
    公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在2014年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇二
    時(shí)間總是在悄無(wú)聲息的流逝，20xx年上半年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了在下半年工作開(kāi)展得有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計(jì)劃：
    3.因季節(jié)不同，有針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品。
    1)8-10月份樂(lè)扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫(huà)，鋼化玻璃碗等。
    11月-明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊(cè)，筆記本，健身用品，干貨禮盒等。
    2)針對(duì)特殊的節(jié)日，有針對(duì)性的發(fā)一些帖子。
    三、軟件的管理。
    1.隨時(shí)更新軟件上的產(chǎn)品內(nèi)容，新的產(chǎn)品信息的發(fā)布，每天抽出1個(gè)小時(shí)對(duì)于軟件上的商機(jī)(產(chǎn)品關(guān)鍵詞，產(chǎn)品的內(nèi)容，產(chǎn)品標(biāo)題)及時(shí)的更新，及時(shí)增加新的產(chǎn)品商機(jī)。
    2.軟件的手動(dòng)輸入每天一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
    四、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    產(chǎn)品的性能，用途的等，以便接聽(tīng)電話(huà)時(shí)更好的和客戶(hù)進(jìn)行溝通。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇三
    服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種服務(wù)，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，所以制?0__年的工作計(jì)劃：
    一、日常工作。
    1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶(hù)面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
    2、對(duì)有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，挑起其購(gòu)買(mǎi)欲望。
    3、在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi)。
    4、在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
    5、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等了如指掌。
    6、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
    7、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
    二、熟識(shí)項(xiàng)目。
    銷(xiāo)售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤(pán)，新年后又新起了幾個(gè)樓盤(pán)，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷(xiāo)售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。
    三、樹(shù)立自己的目標(biāo)。
    有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開(kāi)始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷(xiāo)售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷(xiāo)售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，做到溫故而知新。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇四
    客戶(hù)的維護(hù)顯得至關(guān)重要。能夠解決用戶(hù)的問(wèn)題的銷(xiāo)售者才是成功的，立足于中戶(hù)，那么才能處在不敗之地。
    1.對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，平常要經(jīng)常打電話(huà)和在qq上聯(lián)系。在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
    2.對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),及時(shí)處理客戶(hù)反映的產(chǎn)品質(zhì)量及其它問(wèn)題,及時(shí)更新產(chǎn)品資料并抓好sgs和rohs報(bào)告，為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶(hù)相信我們的公司實(shí)力，才能更好的和客戶(hù)合作。
    3.和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    1.客戶(hù)來(lái)源分析。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇五
    針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計(jì)劃。
    二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
    項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。
    1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
    基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái)，棗陽(yáng)市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)，但由于他們的不專(zhuān)業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶(hù)的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
    2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
    棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，103天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大的。
    3.問(wèn)題分析。
    截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離10月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪(fǎng)量，到10月28日可增加105組新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加105組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪(fǎng)量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷(xiāo)售未動(dòng)，招商先行”的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷(xiāo)售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。
    三、目標(biāo)。
    1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣(mài)場(chǎng)年內(nèi)完成銷(xiāo)售額5億元，完成回款3億元。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
    一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷(xiāo)售可完成2.5億元銷(xiāo)售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷(xiāo)售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為1000戶(hù)，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪(fǎng)2040組，按103天的周期，平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)20組。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)7組。
    四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    目標(biāo)市場(chǎng)：棗陽(yáng)市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。
    產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。
    價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
    配銷(xiāo)渠道：1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等)銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷(xiāo)售相結(jié)合，客戶(hù)資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
    廣告：1、針對(duì)10月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶(hù)提供最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。
    五、控制。
    按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶(hù)有區(qū)別，但對(duì)于投資戶(hù)，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)，且不至于讓客戶(hù)無(wú)所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。
    一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
    3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
    4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
    6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
    7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。
    8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
    計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。
    計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
    市場(chǎng)情勢(shì)。
    應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。
    2.產(chǎn)品情勢(shì)。
    應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。
    3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
    主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
    4.宏觀(guān)環(huán)境情勢(shì)。
    應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
    三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
    應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
    機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
    經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
    2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
    應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。
    3.問(wèn)題分析。
    在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
    四、目標(biāo)。
    此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
    有兩類(lèi)目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。
    財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
    財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。
    目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。
    ?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。
    ?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
    ?如果可能的話(huà)，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。
    五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷(xiāo)售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。
    策略陳述書(shū)可以如下所示。
    目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
    產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。
    價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家。
    配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。
    服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
    廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
    研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿(mǎn)足。
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
    六、行動(dòng)方案。
    策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。
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    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇六
    時(shí)間總是在悄無(wú)聲息的流逝，20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了20xx年工作開(kāi)展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計(jì)劃：
    3.因季節(jié)不同，有針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品。
    3)8-10月份樂(lè)扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫(huà)，鋼化玻璃碗等。
    11月-明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊(cè)，筆記本，健身用品，干貨禮盒等。
    4)針對(duì)特殊的節(jié)日，有針對(duì)性的發(fā)一些帖子。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇七
    總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著xx年個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃的到來(lái)，剛接觸銷(xiāo)售時(shí),在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷(xiāo)售工作帶來(lái)很多不便，這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù).沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。2014年工作目標(biāo)如下：
    1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到xxx個(gè)潛在客戶(hù)。
    2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
    3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
    4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
    5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
    7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
    8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到xxxx萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
    以上就是2014年的個(gè)人銷(xiāo)售工作目標(biāo)，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
    1、建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對(duì)燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷(xiāo)售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等，使得客人更加相信我們的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)力。
    2、適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶(hù)眼球，賺取高的利潤(rùn)空間。
    隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    xxx。
    20xx年11月13日。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇八
    在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
    1、合理安排時(shí)間，提高辦事效率，抓重點(diǎn)客戶(hù)。建立完整、詳細(xì)、最新的客戶(hù)檔案，隨時(shí)跟蹤客戶(hù)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求。
    2、制定明確的工作目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的良好習(xí)慣。及時(shí)總結(jié)歸納工作中的不足，以待外貿(mào)銷(xiāo)售上有新的突破新的`提高。
    3、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深入了解，學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題，積極靈活的和客戶(hù)溝通，和客戶(hù)建立信任關(guān)系，爭(zhēng)取大訂單，我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)不斷地沉淀和積累，加上我們的努力，大單不是問(wèn)題！
    4、努力提高自身素質(zhì)，不斷提高自我判斷能力，更好的和客戶(hù)去交流，引導(dǎo)客戶(hù)去相信和購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，提高成單率，增加銷(xiāo)售額。
    5、繼續(xù)完善外貿(mào)平臺(tái)，不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品排名，繼續(xù)通過(guò)不同的渠道推廣我們的公司和產(chǎn)品，提高我們的知名度，從而贏得更多客戶(hù)。
    6、積極配合公司管理，配合同事們的工作，團(tuán)結(jié)一心，以主人翁的心態(tài)共同努力把公司做大做好。
    今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子，爭(zhēng)取多個(gè)大訂單，向年銷(xiāo)售額400~600萬(wàn)進(jìn)軍。根據(jù)自己制定的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個(gè)季度、每月、每周、每日，在不斷歸納總結(jié)吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇九
    針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城20__年需回款3億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計(jì)劃。
    二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
    項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。
    1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
    基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái)，__市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)，但由于他們的不專(zhuān)業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶(hù)的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
    2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
    棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，103天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大的。
    3.問(wèn)題分析。
    截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離10月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪(fǎng)量，到10月28日可增加105組新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加105組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪(fǎng)量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷(xiāo)售未動(dòng)，招商先行”的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷(xiāo)售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。
    三、目標(biāo)。
    1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣(mài)場(chǎng)年內(nèi)完成銷(xiāo)售額5億元，完成回款3億元。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
    一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷(xiāo)售可完成2.5億元銷(xiāo)售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷(xiāo)售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為1000戶(hù)，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪(fǎng)2040組，按103天的周期，平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)20組。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)7組。
    四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    目標(biāo)市場(chǎng)：__市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
    配銷(xiāo)渠道：
    1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等)銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。
    2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。
    3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷(xiāo)售相結(jié)合，客戶(hù)資源利用化。
    4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十
    1.快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。
    3.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。
    4.失敗鋪墊出來(lái)成功之路!
    5.爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
    6.追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。
    7.因?yàn)樽孕?，所以成?
    8.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
    9.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
    10.本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。
    11.心態(tài)要祥和，銷(xiāo)售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。
    12.創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
    13.業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。
    14.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?
    15.客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)。仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。
    16.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
    17.做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。
    18.多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
    19.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極。
    20.落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。
    21.觀(guān)念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。
    22.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
    23.堅(jiān)持出勤，專(zhuān)業(yè)提升，分享交流，為您分憂(yōu)。
    24.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。
    25.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    26.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!
    27.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
    28.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
    29.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一。
    30.成功決不容易，還要加倍努力!
    31.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
    32.經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上!
    33.行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
    34.服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
    35.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
    36.先做才輕松，搶攻第一周，愛(ài)拼才會(huì)贏;贏在第二周。
    37.團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷(xiāo)，業(yè)績(jī)保證。
    38.經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。
    40.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
    41.拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。
    42.眾志成城飛越顛峰。
    43.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
    44.客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
    45.相信自己，相信伙伴!
    46.一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。
    47.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
    48.每天多賣(mài)一百塊!
    49.回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心。
    50.永不言退，我們是最好的'團(tuán)隊(duì)!
    51.主動(dòng)出擊，心里不急，習(xí)慣拜訪(fǎng)，習(xí)慣活動(dòng)。
    52.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)……。
    53.大家好，才是真的好。
    54.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
    55.時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
    56.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
    57.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。
    58.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
    59.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
    60.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
    61.忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前。
    62.付出一定會(huì)有回報(bào)。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十一
    1、風(fēng)險(xiǎn)越大，銷(xiāo)售員越不愿意拜訪(fǎng)客戶(hù)。
    2、夫婦一條心，泥土變黃金。
    3、先做才輕松，搶攻第一周，愛(ài)拼才會(huì)贏；贏在第二周。
    4、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
    5、黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。
    6、愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新，用心服務(wù)，勇?tīng)?zhēng)一流。
    7、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
    8、付出一定會(huì)有回報(bào)。
    9、銷(xiāo)售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。
    10、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。
    11、春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限。
    12、人之所以能，是相信能。
    13、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
    14、銷(xiāo)售冠軍的擅長(zhǎng)點(diǎn)就是會(huì)說(shuō)。
    15、功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    16、先知三日，富貴十年。
    17、精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。
    18、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。
    19、活動(dòng)有序，提高效率，主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)。
    20、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
    21、招后買(mǎi)馬，有風(fēng)來(lái)儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念；行銷(xiāo)一生。
    22、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明。
    23、銷(xiāo)售等于收入，銷(xiāo)售就是搶錢(qián)。
    24、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，我為單狂。
    25、創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
    26、行業(yè)的.不同，銷(xiāo)售的收入不同。
    27、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖。
    28、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。
    29、忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀(guān)努力開(kāi)拓勇往直前。
    30、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。
    31、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。
    32、成功決不容易，還要加倍努力。
    33、拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。
    34、銷(xiāo)售員如果不斷重復(fù)同樣的事情，那么就只能獲得同樣的結(jié)果。
    35、不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
    36、大家好，才是真的好。
    37、怠惰是貧窮的制造廠(chǎng)。
    38、新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
    39、只有顧客才可以保障你的收入。
    40、只有提升能力，才能倍增業(yè)績(jī)，方可倍增收入。
    41、不是境況造就人，而是人造就境況。
    42、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
    43、紅五月里拜訪(fǎng)忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌。
    44、挑戰(zhàn)自己的面子，挑戰(zhàn)自己的學(xué)識(shí)，挑戰(zhàn)自己的耐力。
    45、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的。
    46、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
    47、旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來(lái)爭(zhēng)取，你能我也能，萬(wàn)元搶先機(jī)。
    48、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
    49、不要光做零售，要做批發(fā)銷(xiāo)售。
    50、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    51、眾志成城，飛越顛峰。
    52、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。
    53、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
    54、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖。加油。
    55、所有的客戶(hù)買(mǎi)的不是商品，而是結(jié)果，是商品給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。
    56、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十二
    第四：個(gè)人的要求，個(gè)人在談判中扮演一個(gè)什么樣子的角色，是展示給外界，還是自我提升，是得到公司的認(rèn)可，還是有其它期望。
    確定談判目標(biāo)的時(shí)候，最切忌的一種思想就是：談判中，一定由一方是吃虧的，是需要求對(duì)方辦事的，所以需要降低目標(biāo)來(lái)迎合對(duì)方的要求。比如我同事想去購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)點(diǎn)讀機(jī)，那么別人認(rèn)為一定是賣(mài)方在求買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)，其實(shí)不然，我同事是因?yàn)樾『⒆右x書(shū)，提升英文水平才去購(gòu)買(mǎi)，或者學(xué)校里面已經(jīng)規(guī)定了，必須購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)點(diǎn)讀機(jī)。所以，賣(mài)方有壓力，他想把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，買(mǎi)方也有壓力，因?yàn)樗胩岣吆⒆拥挠⑽乃?，滿(mǎn)足老師的要求等等。所以，談判雙方都?jí)毫?，否則不會(huì)在一起談判。
    你有談判目標(biāo)，對(duì)方也有談判的目標(biāo)，所以雙方的談判目標(biāo)如何達(dá)成一致，這就需要談判。如果我們了解到對(duì)方的目標(biāo)與期望，我們就可以根據(jù)對(duì)方的目標(biāo)來(lái)改變我們的期望值，或者改變對(duì)方的目標(biāo)。最終達(dá)成的結(jié)果是我們期望的結(jié)果對(duì)方滿(mǎn)意，對(duì)方期望的結(jié)果我們也滿(mǎn)意，這就是雙贏的結(jié)果。在“輸破拖”三個(gè)結(jié)果中，就是雙方無(wú)法達(dá)成一致的結(jié)果。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十三
    一、：
    1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;。
    2、未按計(jì)劃完成的.客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表;。
    3、特殊項(xiàng)目完成進(jìn)度;。
    1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;。
    2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表，并標(biāo)注主要工作事項(xiàng);。
    3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調(diào)用列表;。
    三、：
    1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響;。
    2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的辦法;。
    3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題表現(xiàn)，及解決建議;。
    四、1。
    配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表，做好個(gè)人工作計(jì)劃;。
    五、：
    1、銷(xiāo)量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;。
    2、新客戶(hù)、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程。
    六、改進(jìn)：
    1、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;。
    2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十四
    根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
    一、業(yè)務(wù)人員：
    二、執(zhí)行監(jiān)督人：
    三、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域：
    經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù)xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
    五、完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)期限：xx天。
    自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)。
    六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)。
    1、職責(zé)：
    a、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo);。
    b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶(hù)維護(hù)，保證銷(xiāo)量的完成;。
    c、做好客戶(hù)與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;。
    d、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);。
    e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);。
    f、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。
    2、義務(wù)：
    a、自覺(jué)遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;。
    b、自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;。
    c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的'市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;。
    d、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表。
    規(guī)定執(zhí)行)。
    七、薪酬規(guī)定：
    基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助。
    1、基本工資按有效工作日核算;。
    2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。
    3、考核發(fā)放辦法：
    (1)任務(wù)額完成率50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;。
    (4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!出差費(fèi)用包括車(chē)費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。
    4、未滿(mǎn)合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jī)效工資。
    備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
    八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
    九、附則。
    1、本責(zé)任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
    2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
    部門(mén)主管簽字：
    業(yè)務(wù)人員(簽字)：
    日期：
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十五
    實(shí)際需求目標(biāo)是談判各方根據(jù)主客觀(guān)因素，考慮各方面情況，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，預(yù)測(cè)及核算后，納入談判計(jì)劃的談判目標(biāo)，這一目標(biāo)是談判者可使用各種談判手段，努力要達(dá)到的，這一目標(biāo)關(guān)系列談判某方主要或全部經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于談判者有著強(qiáng)烈的超動(dòng)力。
    可接受目標(biāo)是能滿(mǎn)足談判某方部分需求，實(shí)現(xiàn)部分經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。在談判中，由于談判各方的條件不同，談判結(jié)果只能滿(mǎn)足某方部分需求，這種情況是完全可能發(fā)生的，談判者如事先充分估計(jì)刮這種情況出現(xiàn)的可能性，就能使談判順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)可接受目標(biāo)，否則，連可接受目標(biāo)也達(dá)不至。
    (四)最低目標(biāo)。
    最低目標(biāo)是談判某方必須達(dá)到的目標(biāo)，當(dāng)談判對(duì)方提出的條件不能達(dá)到這一目標(biāo)時(shí)，不能再做讓步，這種目標(biāo)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)余地，成功的談判必須建立在這一層次目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下。最低目標(biāo)是低于可接受目標(biāo)的，可接受目標(biāo)是在實(shí)際需求目標(biāo)和最低目標(biāo)之間的一個(gè)隨機(jī)值，最低目標(biāo)是談判一方依據(jù)多種因素，擬定能達(dá)到的最低利益而明確劃定的限值。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十六
    根據(jù)公司2012年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
    一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： 。
    銷(xiāo)售區(qū)域：
    二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元。
    三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：
    2012年1月1日——2012年12月31日
    及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
    五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
    1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
    2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。
    3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
    4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
    監(jiān)督人： 責(zé)任人： 2012年 月 日 2012年 月 日
    甲方：
    乙方：
    為了確保公司 年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
    一、合同期限：
    1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
    2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。
    二、權(quán)利職責(zé)：
    1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。
    2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。
    3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍： 。
    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目： 。
    6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售匯款目標(biāo)： 萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的------%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
    9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    10、 接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事
    有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
    12、 雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
    13、 本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
    三、公司對(duì)于乙方在 年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
    1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
    2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo) 萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為-------萬(wàn)元，月工資為 元人民幣，并按回款額的----------- 提取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)（招商項(xiàng)目），對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
    3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
    4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
    5、詳細(xì)結(jié)算辦法見(jiàn)附件
    責(zé)任狀期限：2015年9月14日起至2015年10月31日止
    甲方：哈爾濱天元大工科技發(fā)展有限公司
    乙方： 身份證號(hào)：
    根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、（3）提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。
    3. 100萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)說(shuō)明：
    目標(biāo)期限：銷(xiāo)售人員從簽署本《銷(xiāo)售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到2015年10月31止。
    第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi)
    1. 差旅費(fèi)： 按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行。
    2. 交通費(fèi)用：
    哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司
    市內(nèi)拜訪(fǎng)客戶(hù)產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車(chē)，但下列情況除外。公交不用提供發(fā)票。
    （1）拜訪(fǎng)目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具的。
    （2）攜有巨款或重要文件須確保安全的。
    （4）時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。
    （5）陪同重要客人外出的。
    3. 試崗期銷(xiāo)售人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（交通費(fèi)+差旅費(fèi)）原則上按照轉(zhuǎn)正銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報(bào)銷(xiāo)，但試崗期銷(xiāo)售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司與個(gè)人各承擔(dān)50%。
    第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。
    第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。
    第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：
    一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：
    1、每日工作匯報(bào)：
    1）意向客戶(hù)情況（參見(jiàn)第八條意向客戶(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)）
    2）當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。
    2、每周工作匯報(bào)：
    1）本周內(nèi)拜訪(fǎng)客戶(hù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
    2）本周內(nèi)意向客戶(hù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
    3）上周意向客戶(hù)跟蹤情況說(shuō)明。
    4）上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。
    5）本周工作存在的問(wèn)題及采取的措施和建議。
    6）下周的工作計(jì)劃安排。
    二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：
    1、日工作記載：銷(xiāo)售人員必須在每天的工作中，做好銷(xiāo)售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)日志》，《客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表》。
    2、日工作匯報(bào)：銷(xiāo)售人員如果因直接去拜訪(fǎng)客戶(hù)，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間8.00-8.20與下班時(shí)間16.40-17.00通知辦公室文員或總經(jīng)理。每天在工作完成后，在下班之前通過(guò)電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送（抄送文員，下同。）當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。有重要情況時(shí)，可先通過(guò)電話(huà)向總經(jīng)理匯報(bào)。有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。
    哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司
    不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午12.00點(diǎn)前通過(guò)電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄整理表》（周整理表），進(jìn)行工作匯報(bào)。
    四、銷(xiāo)售工作匯報(bào)資料的管理
    為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長(zhǎng)期保存。
    五、銷(xiāo)售工作匯報(bào)工作的考核
    銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。匯報(bào)資料必須實(shí)事求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶(hù)資料，不準(zhǔn)弄虛作假。公司總經(jīng)理每月不定期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷(xiāo)售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。
    第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。
    1. 日考核中新增意向客戶(hù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：
    1）拜訪(fǎng)客戶(hù)的情況（提供：公司情況、聯(lián)系人、部門(mén)、職位、電話(huà)、交談時(shí)間、客戶(hù)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶(hù)和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可）。
    2）現(xiàn)場(chǎng)勘查污染的情況。（污染情況照片、污染源照片）
    2. 周考核：要求每周至少新增3個(gè)意向客戶(hù)，其中一個(gè)為方案洽談客戶(hù)。一周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶(hù)的，每減少一個(gè)新增意向客戶(hù)或方案洽談客戶(hù)給予200經(jīng)濟(jì)處罰。
    3. 半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶(hù)，一個(gè)方案洽談客戶(hù)，則試崗期未通過(guò)。
    4. 月考核：要求與客戶(hù)（銷(xiāo)售額30萬(wàn)以上）進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn)入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。
    5. 2015年10月14日-2015年10月31日止階段考核：要求與客戶(hù)（總銷(xiāo)售額=100萬(wàn)，上下浮動(dòng)10%）進(jìn)入合同商談、簽訂階段。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬(wàn)及以上業(yè)績(jī)，公司予以通過(guò)初期考核；未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬(wàn)業(yè)績(jī)，此考核階段工資不予發(fā)放。
    第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿(mǎn)15天主動(dòng)提出辭職或者未通過(guò)甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。
    第十條、在試崗期內(nèi)，甲方如認(rèn)為乙方不能勝任工作或發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，工資不予發(fā)放。
    第十一條、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月當(dāng)日后10天左右發(fā)放。
    第十二條、在試崗期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的治理規(guī)章制度的；或者故意或嚴(yán)重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以解雇。乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任。
    第十三條、在試崗期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失；或因乙方的故意或重大過(guò)失行為給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行追償。
    哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司
    第十四條、試用期滿(mǎn)或試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當(dāng)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。考核不合格者，公司根據(jù)實(shí)際情況將予以解雇或延長(zhǎng)試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月。延長(zhǎng)期內(nèi)仍不合格者，公司應(yīng)予以辭退處理。
    第十五條、乙方聲明，乙方在簽署本合同時(shí)，已知曉甲方的制度并愿意遵守本合同條款和甲方各項(xiàng)制度。
    第十六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后起生效。
    第十七條、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。
    甲方：（公章） 乙方：（簽字） 日期： 日期：
    甲方（責(zé)任公司）：武漢融冠科技發(fā)展有限公司
    乙方（目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人）:
    為了確保公司 2015年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
    一、合同期限：
    1、本合同生效日期為 年 月 日。
    2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從 年 月 日起至 年 月 日。
    二、權(quán)力職責(zé)：
    1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。
    2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)與下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。
    3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍： 。
    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目： 。
    6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 2015 銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)： 500 萬(wàn)元人民幣，毛利潤(rùn)要達(dá)到 50 萬(wàn)元人民幣，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。
    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。
    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
    9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
    13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
    三、公司對(duì)于乙方在 2015 年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
    1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤(rùn)的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元，將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工；年度毛利潤(rùn)達(dá)到40萬(wàn)元，將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
    甲方：浙江碟海影視控股有限公司
    乙方：
    為了確保甲方2012年度拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合甲方發(fā)展的`實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就2012年度市場(chǎng)部負(fù)責(zé)財(cái)富聯(lián)盟市場(chǎng)的拓展工作。特制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)如下：
    一、合同期限：
    甲方對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從 年 月 日起至 年 月 日。
    二、權(quán)利職責(zé)：
    1、甲方聘任乙方為工作。
    2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、
    含活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃）。
    3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)（利益）提成權(quán)。
    4、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍：
    5、乙方所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目為：
    6、乙方在2012年度所完成的指標(biāo)為 貳億（200000000）人民幣 。
    7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本，不得超過(guò)拓展收
    入的 ‰，其間費(fèi)用計(jì)入乙方的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
    9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2
    10、乙方必須自覺(jué)接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公
    司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)加倍賠償對(duì)方所
    受損的全部損失。
    三、甲方對(duì)于乙方在2012
    年度拓展業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
    1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成
    訂基數(shù)提取拓展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年度相結(jié)合結(jié)算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一個(gè)季度的第一個(gè)月15-20號(hào)發(fā)放】即：
    {第一季度=季發(fā)工資*1； 第二季度=季發(fā)工資*1.5；
    成拓展目標(biāo)考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。甲方可根據(jù)乙方的實(shí)際情況報(bào)人事部另行安排工作或預(yù)以勸退。
    四、 本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
    甲方：（簽字）蓋章 乙方：（簽字）蓋章
    浙江碟海影視控股有限公司
    簽約時(shí)間： 簽約時(shí)間：
    簽約地點(diǎn)： 簽約地點(diǎn)：
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    為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《公司銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與各銷(xiāo)售人員（以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方）簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
    一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。
    二、乙方須完成目標(biāo)銷(xiāo)售收入××××萬(wàn)元，資金回籠××××萬(wàn)元（考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止）。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng)××個(gè)（名稱(chēng)：請(qǐng)輸入名稱(chēng)）。
    三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后，于次年××月份發(fā)放。
    四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標(biāo)每××萬(wàn)元，其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%；乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。
    五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用（車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)）在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶(hù)，憑客戶(hù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)××%。
    六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年；乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項(xiàng)給予計(jì)算，不再重復(fù)。
    七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠，并且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
    八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá)××月以上的，公司將按成本價(jià)總值的××%對(duì)乙方進(jìn)行處罰；達(dá)××月以上，公司將按成本價(jià)總值的××%對(duì)乙方進(jìn)行處罰，以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。
    九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)××套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量（月平均數(shù)的××%）。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的××%對(duì)乙方進(jìn)行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減，累計(jì)扣完為此），以此作為對(duì)甲方的賠償。
    十、本責(zé)任書(shū)一式××份，甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。
    甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期：
    日期：
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十七
    1、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一。
    2、忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀(guān)努力開(kāi)拓勇往直前。
    3、活動(dòng)有序，提高效率，主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)。
    4、銷(xiāo)售等于收入，銷(xiāo)售就是搶錢(qián)。
    5、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。
    6、不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
    7、為了獲得超出平均的成績(jī)，你必須先有超出一般的想法。
    8、觀(guān)念身先，技巧神顯，持之以恒，加油向上。
    9、創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
    10、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。
    11、客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。
    12、當(dāng)客戶(hù)意識(shí)到現(xiàn)狀無(wú)法令人滿(mǎn)意時(shí)，即刻需求就產(chǎn)生了。
    13、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
    14、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
    15、不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
    16、爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
    17、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
    18、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    19、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
    20、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極。
    21、公司有我，無(wú)所不能，永爭(zhēng)第一。
    22、誠(chéng)信高效，服務(wù)用戶(hù)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)效益。
    23、銷(xiāo)售員推動(dòng)力越大，客戶(hù)的反推動(dòng)力也就越大。
    24、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金；眾志成城飛越顛峰。
    25、就是因?yàn)殇N(xiāo)售收入不穩(wěn)定，才會(huì)有不穩(wěn)定的高收入。
    26、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十八
    1、因?yàn)樽孕牛猿晒Α?BR>    2、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。
    3、大家好，才是真的好。
    4、相信自己，相信伙伴。
    5、在電話(huà)中我是受歡迎的。
    6、失敗鋪墊出來(lái)成功之路。
    7、每一個(gè)電話(huà)都是有成本的。
    8、苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭。
    9、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
    10、客戶(hù)正期待著我打電話(huà)給他。
    11、每一個(gè)電話(huà)都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
    12、銷(xiāo)售是從被別人拒絕開(kāi)始的。
    13、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要。
    14、成功決不容易，還要加倍努力。
    15、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
    16、不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
    17、窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。
    18、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。
    19、我和我的客戶(hù)都喜歡通過(guò)電話(huà)交流。
    20、智者一切求自己，愚者一切求他人。
    21、忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀(guān)努力開(kāi)拓勇往直前。
    22、電話(huà)是讓我建立人際關(guān)系的重要工具。
    23、做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。
    24、創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
    25、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
    26、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努力?BR>    27、成功決不喜歡會(huì)見(jiàn)懶漢，而是喚醒懶漢。
    28、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
    29、每一個(gè)電話(huà)都是開(kāi)心愉快和積極成功的。
    30、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
    31、積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
    32、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。
    33、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
    34、每一個(gè)電話(huà)都可能對(duì)客戶(hù)帶來(lái)極大的價(jià)值。
    35、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
    36、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
    37、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。
    38、顧客后還有顧客，服務(wù)的開(kāi)始才是銷(xiāo)售的開(kāi)始。
    39、我所撥出的每一通電話(huà)，都可能為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。
    40、擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。
    41、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
    42、打的電話(huà)越多，就越有機(jī)會(huì)成為出色的電話(huà)銷(xiāo)售人員。
    43、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機(jī)會(huì)也要和朋友一起分享。
    44、我所接聽(tīng)到的每一個(gè)電話(huà)都可能是一次寶貴的交易機(jī)會(huì)。
    45、通過(guò)電話(huà)，我要證明我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的。
    46、我一定要和任何跟我通電話(huà)、我確認(rèn)要見(jiàn)面的、有趣的人會(huì)面。
    47、我的每一通電話(huà)不是要獲得交流，而是為了獲得與客戶(hù)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。
    48、成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
    49、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
    銷(xiāo)售的方案和目標(biāo)篇十九
    1、心專(zhuān)業(yè)，身先神，季度標(biāo)準(zhǔn)，再前進(jìn)。
    2、性能以攀登、執(zhí)著、卓越的性能著稱(chēng)。
    3、堅(jiān)持出勤，專(zhuān)業(yè)推廣，分享與溝通，分享您的關(guān)切。
    4、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，分拆管理，本周業(yè)績(jī)，大家都很開(kāi)心。
    5、大踏步，大發(fā)展；人的力量就是地球的力量。
    6、相信你自己，相信你的伴侶。
    7、人生可以有幾次，這一次不當(dāng)波波。
    8、沒(méi)有眼淚，沒(méi)有血，沒(méi)有汗水。
    9、客戶(hù)服務(wù)，注重回訪(fǎng)，熱情關(guān)懷，精心記錄。
    10、當(dāng)我們?cè)俅蜗嘤?，我們?huì)再次微笑。
    11、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    12、追求品質(zhì)，把握時(shí)機(jī)，全力以赴，承諾。
    13、永不言棄，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
    14、春第一，游第一，客服務(wù)，愛(ài)無(wú)限。
    15、提高1點(diǎn)，殺死1000人。
    16、天氣萬(wàn)新作風(fēng)，全體員工開(kāi)個(gè)好頭。
    17、不要做口頭上的巨人，而要做行動(dòng)上的領(lǐng)跑者。
    18、鼓聲很高，在更高的平面上看我。
    19、時(shí)間是海綿里的水，一擠總是有的。
    20、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
    21、路是曲折的，路是光明的。
    22、新單更新肩并肩，沖刺創(chuàng)造輝煌。
    23、買(mǎi)了馬之后，風(fēng)來(lái)了樂(lè)器，人員翻了一番，士氣也翻了一番。
    24、失敗和挫折只是暫時(shí)的，成功并不太遙遠(yuǎn)。
    25、思想決定思想，思想決定出路。
    26、所有在一起，風(fēng)和云，每天訪(fǎng)問(wèn)，記住。
    27、客戶(hù)滿(mǎn)意，網(wǎng)絡(luò)延伸，良性循環(huán)，終生回報(bào)。
    28、積極主動(dòng)，抓住機(jī)遇，有序開(kāi)展活動(dòng)，提高工作效率。
    29、路是曲折的，路是光明的。
    30、因?yàn)槊\(yùn)決定了我們的團(tuán)圓，成功取決于我們的努力。
    31、現(xiàn)在多流汗，考試后少流淚。
    32、做好工作，為國(guó)王而戰(zhàn)。
    33、創(chuàng)造力就是金錢(qián)，計(jì)劃表現(xiàn)，思考致富。
    34、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，注重管理，持之以恒，始終保持良好的業(yè)績(jī)。
    35、團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jī)保證。
    36、沒(méi)有食物，沒(méi)有睡眠，振作起來(lái)賺錢(qián)吧。
    37、執(zhí)行訪(fǎng)問(wèn)，打破本周零，事件管理，營(yíng)銷(xiāo)真相。
    38、如果你努力工作，你可以把鐵杵磨成針。
    39、心態(tài)平和，有銷(xiāo)售福音，有服務(wù)，有愛(ài)心。
    40、理念第一，技能展示，堅(jiān)持不懈，芝麻開(kāi)門(mén)。
    41、理念為先，技能神顯，恒心為上，加油為上。
    42、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，品質(zhì)提升，您可以我可以。
    43、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、角色意識(shí)、合作意識(shí)、成功意識(shí)。
    44、今天努力工作，勝過(guò)明天后悔。
    45、團(tuán)隊(duì)是我的家人，大家一起奮斗。