計(jì)劃能夠幫助我們更好地分配精力和資源，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮任務(wù)的優(yōu)先級和緊急程度，合理分配時(shí)間和資源。以下是小編為大家準(zhǔn)備的計(jì)劃范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，您可以了解到如何制定一份有效的計(jì)劃，讓自己的工作和生活更加有條不紊?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看吧。
機(jī)場工作計(jì)劃篇一
班組計(jì)劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能，班組計(jì)劃就是在工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體工作內(nèi)容和步驟，是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃確定班組工作目標(biāo)，制度班組工作計(jì)劃。
班組計(jì)劃管理是班組日常管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),班組實(shí)施這一管理的主要目的是根據(jù)企業(yè)和班組已制定的各項(xiàng)計(jì)劃,通過編制和執(zhí)行班組計(jì)劃,把班組全部生產(chǎn)活動(dòng)納入班組統(tǒng)一的計(jì)劃管理，使組織生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種活動(dòng)得以有計(jì)劃進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成，為企業(yè)取得最大的效益。
第一條要把握全局
班組在編制計(jì)劃時(shí)，必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃,班組計(jì)劃的制定要在生產(chǎn)部門計(jì)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二條實(shí)事求是
要制定出合理有效的計(jì)劃，就要在制定計(jì)劃時(shí)，充分地了解班組的人員、技術(shù)、設(shè)備能力等詳細(xì)情況，將有利因素和不利因素進(jìn)行分析和總結(jié)，確保制定的班組計(jì)劃目標(biāo)具有可行性和挑戰(zhàn)性。
第三條全員參與
班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設(shè)中的.任務(wù)和責(zé)任，使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智，就要?jiǎng)訂T和組織所有員工參與，共同制定班組計(jì)劃指標(biāo)、確認(rèn)班組生產(chǎn)目標(biāo)，以制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，促進(jìn)班組工作的順利進(jìn)行。
第四條靈活性
班組計(jì)劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計(jì)劃時(shí)，首先要充分征求班組成員的意見，經(jīng)全體班組成員一致通過后加以嚴(yán)格執(zhí)行，如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些特殊情況，可征得領(lǐng)導(dǎo)同意后將執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改。
機(jī)場工作計(jì)劃篇二
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);。
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
機(jī)場工作計(jì)劃篇三
李盟：
1、落實(shí)各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各部門的相關(guān)培訓(xùn)，做好會(huì)議記錄。在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)施。
2、每月安全檢查有重點(diǎn)，檢查前需擬檢查計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的形象進(jìn)度和季節(jié)、節(jié)點(diǎn)的變化，擬定檢查重點(diǎn)，確定當(dāng)月的重大危險(xiǎn)源以及一般危險(xiǎn)源。
在檢查項(xiàng)目上，可參考jgj59-2011擬定檢查表，列出保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，對于保證項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)的采取一票否決制。夏季（6月-9月）可將防臺(tái)防汛作為檢查的重點(diǎn)，包括防汛預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、物資等是否落實(shí)到位、有效好用；冬季（11月-2月）可將冬季消防作為檢查重點(diǎn)，包括與分包方簽訂的消防專項(xiàng)方案，消防實(shí)踐演練，義務(wù)消防隊(duì)的建立與培訓(xùn)，消防設(shè)施的配置，以及焊割等特種作業(yè)的人員和過程控制。
在檢查方式上，可以采用施工方自查、監(jiān)理、施工方互查以及由一中心牽頭，聯(lián)合建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的四方聯(lián)合檢查。并由一中心出具檢查報(bào)告以及整改措施等。
檢查的目的是加強(qiáng)管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識、提高一線員工的安全意識。
3、專項(xiàng)檢查，首先要擬定專項(xiàng)檢查的相關(guān)檢查制度，以及責(zé)任制，建立專項(xiàng)檢查隊(duì)，確定負(fù)責(zé)人。專項(xiàng)檢查大致可分為以下幾類：（1）。
營運(yùn)及運(yùn)行安全、（2）防空安全、（3）消防安全、（4）交通安全、（5）員工作業(yè)安全。然后根據(jù)不同專業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，制定專項(xiàng)檢查表，專項(xiàng)檢查表要精細(xì)化，4、要求施工方在施工前對可能涉及到的具有重大危險(xiǎn)源分部分項(xiàng)工程制定專項(xiàng)方案（如大型機(jī)械、高支模、深基坑等），并通過專家論證后方可指導(dǎo)施工，一中心可提供專家資源為機(jī)場建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方組織方案的專項(xiàng)培訓(xùn)，并在日后工作中出現(xiàn)難題時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
5、建立和完善事故上報(bào)、善后制度責(zé)任制，以及相關(guān)危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案，一旦有事故發(fā)生，嚴(yán)格按照制度和預(yù)案履行，建立緊急聯(lián)系人和聯(lián)系方式，協(xié)助委托方完成事故報(bào)告，事故評測以及善后處理工作。
姜琦：
機(jī)場集團(tuán)月檢查計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。
二月：節(jié)前檢查（春節(jié)前檢查）。
檢查重點(diǎn)：內(nèi)業(yè)管理（人員教育情況、消防管理）。
現(xiàn)場安全檢查重點(diǎn)（冬季防火消防、特殊工種作業(yè)、外腳手架及防護(hù)情況）。
培訓(xùn)：
1、管理人員（安全管理及臺(tái)賬）。
2、施工人員（相關(guān)的安全教。
育、節(jié)前教育）。
三月：節(jié)后檢查（春節(jié)后檢查）。
2、對新進(jìn)設(shè)備及原有大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行開工前專項(xiàng)檢查）。
培訓(xùn)：
1、管理人員（文明施工專項(xiàng)培訓(xùn)）。
2、施工人員（特殊工種安全培訓(xùn)及大型機(jī)械設(shè)備檢查講解）。
四月：施工過程檢查（工程質(zhì)量檢查為主）。
檢查重點(diǎn)：內(nèi)業(yè)管理（模板搭設(shè)專項(xiàng)施工方案、是否專家論證等內(nèi)容）現(xiàn)場安全檢查重點(diǎn)（腳手架、模板專項(xiàng)檢查是否與專項(xiàng)方案相符）培訓(xùn)：
1、管理人員（施工現(xiàn)場安全怎么查）。
2、施工人員（腳手架、模板搭設(shè)重點(diǎn)培訓(xùn)）五月：施工過程檢查、五一勞動(dòng)節(jié)檢查。
馬德理：
安全檢查計(jì)劃表。
日期：2015年1月26日
李強(qiáng)：
1、要根據(jù)機(jī)場施工分包單位多面分散的特點(diǎn)，針對安全管理上存在的難點(diǎn)、補(bǔ)充和完善各職能部門的安全管理職能。
2、常規(guī)一月一次的檢查要有針對性，首先要根據(jù)施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)做到心中有底，檢查要有的放矢，要有方向性，針對不同施工階段列出檢查重點(diǎn)，包括安全管理資料及程序管理。
3、列出各施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源清單，組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查要列出檢查項(xiàng)目的打分表，對重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查要有量化考評，用數(shù)據(jù)說話，作出公正的評估，針對量化考評中存在的普遍現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)，治標(biāo)更需要治本，有針對性的作出培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)。
4、牽頭組織專題方案施工論證。
5、事故信息上報(bào)制度，側(cè)重和強(qiáng)調(diào)時(shí)間限制和具體事故等級，對不嚴(yán)格實(shí)行制度上報(bào)要有具體措施保證貫徹落實(shí)。
6、現(xiàn)場檢查后要有統(tǒng)一格式的檢查報(bào)告，出具的報(bào)告要有安全管理上的不足之處，協(xié)助施工企業(yè)從根本上提高安全管理水平，并且對指揮部要有完善的建議報(bào)告要有質(zhì)量，最好也格式化，檢查后的講評要突出重點(diǎn)，分析管理上的缺陷。
7、應(yīng)急預(yù)案的論證著重針對性及可操作性。
8、增加檢查人員，提高檢查人員綜合素質(zhì)完成工作量。篇二：2008年杭州機(jī)場安全工作總結(jié)及計(jì)劃2008年安全工作2008年是杭州蕭山國際機(jī)場有限公司與香港機(jī)場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持“以人為本”、安全發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》；落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)真履行職責(zé)；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作和安全活動(dòng)；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)；加大安全投入，嚴(yán)密安全措施；理順應(yīng)急管理機(jī)制，提升應(yīng)急處臵能力。機(jī)場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責(zé)任指標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確，措施有力，安全工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標(biāo)和任務(wù)。
年初，公司確定了2008年八項(xiàng)安全工作任務(wù)，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在進(jìn)一步分類細(xì)化單位安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了2008年公司安全控制指標(biāo)：5個(gè)零（飛行事故為零；航空地面事故為零；_、炸機(jī)事件為零；飛行事故征候?yàn)榱?；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實(shí)現(xiàn)第八個(gè)安全年。
（二）注重安全工作的計(jì)劃、布臵和落實(shí)。
公司利用安全生產(chǎn)簡報(bào)每月將月度安全工作計(jì)劃要求進(jìn)行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會(huì)、月度安委會(huì)例會(huì)、季度安全分析會(huì)、半年和年度安全會(huì)議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機(jī)場安全形勢進(jìn)行分析，對下階段安全工作進(jìn)行布臵。堅(jiān)持每月召開安委會(huì)例會(huì)，還就機(jī)坪運(yùn)行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進(jìn)行了6次專題分析，及時(shí)傳達(dá)民航通報(bào)和分析典型案例，要求各單位認(rèn)真汲取教訓(xùn)，引以為戒，防患未然。注重安全工作的落實(shí)，從6月份起，實(shí)行了《安全生產(chǎn)講評會(huì)工作落實(shí)檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時(shí)限，對重點(diǎn)工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會(huì)上由各單位對落實(shí)檢查單情況進(jìn)行匯報(bào)，安全_進(jìn)行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實(shí)檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時(shí)落實(shí)的問題共163項(xiàng)，其中限時(shí)落實(shí)的39項(xiàng)問題都在一周內(nèi)得到落實(shí)，落實(shí)率100%。
二、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
（一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公司所屬各單位是安全責(zé)任的主體，落實(shí)安全責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。公司根據(jù)各單位的職責(zé)和存在的風(fēng)險(xiǎn)不同，與所屬的16個(gè)生產(chǎn)保障、經(jīng)營單位和機(jī)場公安局簽訂了安全責(zé)任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標(biāo)一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗，措施到位。年初對各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，年底進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步完善安全責(zé)任制體系。
安全責(zé)任只有落實(shí)到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制體系，強(qiáng)化安全目標(biāo)落實(shí)和安全管理工作。
為切實(shí)履行《民用機(jī)場運(yùn)行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起機(jī)場管理的主體責(zé)任，確保機(jī)場運(yùn)行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上一致通過了《機(jī)場安全管理委員會(huì)章程》，在國內(nèi)民航機(jī)場率先成立了機(jī)場安全管理委員會(huì)和六個(gè)專業(yè)安全委員會(huì)，并召開了杭州蕭山國際機(jī)場安全管理委員會(huì)第一次會(huì)議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子及各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，與駐場單位就機(jī)場2007年運(yùn)行安全情況及2008年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行溝通。7月29日，在奧運(yùn)會(huì)召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運(yùn)期間機(jī)場的安保工作，組織召開了機(jī)場安全管理委員會(huì)第二次會(huì)議暨機(jī)場奧運(yùn)安保分指揮部、航空保安委員會(huì)會(huì)議，對奧運(yùn)期間安全保障工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，駐場單位30余名代表與會(huì)。
（四）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設(shè)和兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以民航規(guī)章落實(shí)年為出發(fā)點(diǎn)，對所有安全管理制度進(jìn)行梳理，共制定各類管理制度23項(xiàng)、修訂27項(xiàng)。
（五）開展內(nèi)部安全審計(jì)工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計(jì)制度》。在實(shí)施過程中將內(nèi)部審計(jì)開展比較好的單位如二期指揮部的審計(jì)方案印發(fā)各單位學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)全面的內(nèi)部安全審計(jì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，上半年專題就內(nèi)部審計(jì)工作召開了三次會(huì)議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個(gè)一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計(jì)開展實(shí)施情況匯報(bào)，目前內(nèi)部安全審計(jì)工作已步入常態(tài)化，三級機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次安全審計(jì)，二級機(jī)構(gòu)每年對三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行兩次安全審計(jì)。
（六）穩(wěn)步推進(jìn)兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以達(dá)到民航局方符合性要求。
做好機(jī)場安全審計(jì)和航空保安審計(jì)準(zhǔn)備工作是公司2008年安全工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是機(jī)場達(dá)到民航局方符合性要求的基礎(chǔ)性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)組，明確責(zé)任人，多次召開專題會(huì)議，落實(shí)不符合項(xiàng)整改。第一階段共梳理檢查單1615項(xiàng)，其中不符合項(xiàng)518項(xiàng)；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項(xiàng)減少到309項(xiàng)；從10月底開始，公司審計(jì)辦公室集中力量進(jìn)行兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備，并通過周會(huì)制度，抓兩項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)，努力確保明年一次性通過局方審計(jì)。
一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會(huì)”、“奧運(yùn)”等國家重大活動(dòng)和重點(diǎn)時(shí)期的安全工作；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會(huì)等達(dá)9次之多，聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。
機(jī)場工作計(jì)劃篇四
回顧2009年度急診科的發(fā)展，2010年度是急診科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)“跨越式”大發(fā)展的“關(guān)鍵年”。
2010年在院領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，適時(shí)、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機(jī)遇，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”;創(chuàng)新新觀念、新舉措，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展，建立完善的急診醫(yī)療體系。
濟(jì)效益的大豐收同時(shí)，維護(hù)暢通綠色生命通道，有效地保障全區(qū)人民的生命安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)。
效益的大豐收。
展望2011年度，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：
一、指導(dǎo)思想以“黨的_精神”為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院市場新形勢的發(fā)展觀念，認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展綱要，以完善急診醫(yī)療特色的專科服務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護(hù)健康，關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民心信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石。
二、主要措施。
救醫(yī)療對保障市民生命安全的社會(huì)意義。完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安全，完善“24小時(shí)”急診服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床科室對急診科工作的配合，建立對“大批量病原及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行分類管理程序，完善“急診留觀病人24小時(shí)內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級會(huì)診制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重患者的搶救成功率，力爭達(dá)到98%以上。
2、質(zhì)量管理：
狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診留觀病歷的書寫，加強(qiáng)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各類各級人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)留觀病歷的考評工作，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)；規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛；定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
5、培訓(xùn)計(jì)劃制定各類人員培訓(xùn)及考核計(jì)劃，加大在崗位培訓(xùn)力度。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計(jì)劃，重點(diǎn)研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救專業(yè)的成熟推廣，樹立一批先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6、院前急救完善“院前急救”的建設(shè)；合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡易呼吸等；加強(qiáng)院前急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平，完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深入挖潛，實(shí)現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點(diǎn)。
三、存在不足與整改措施。
1、急診科的功能房間布局不合理；不利于對病人的輸液情況進(jìn)行搜索監(jiān)測，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)“危機(jī)隱患”，并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠(yuǎn)看來，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建設(shè)進(jìn)行一定程度的重新布局。
2、“120‘急救出診管理不到位；多重管理人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當(dāng)值班醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象，建議采取強(qiáng)化對司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；補(bǔ)充一名急診科醫(yī)生，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。
3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個(gè)別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛。
4、急診醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗(yàn)不足，不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理論及技術(shù)培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
2012年是急診科實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，新的市場環(huán)境是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也對急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高要求。
2、“120”車的管理不到位，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想，加強(qiáng)對司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；
3、醫(yī)師對急診疾病治療用藥不規(guī)范，今后必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全；
4、醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診日記漏登；
7、急診室護(hù)士太年輕化，急救經(jīng)驗(yàn)不足，難以完成緊急救護(hù)任務(wù)，今后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。
8，有懶惰思想情緒，整體意識和風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。
機(jī)場工作計(jì)劃篇五
xx年春運(yùn)工作，從1月16日起至2月24日止，共40天。春運(yùn)期間，我站積極發(fā)揮^v^門的職能作用，統(tǒng)籌安排人員強(qiáng)化治理、檢查、指導(dǎo)工作，極大的方便了群眾的出行，有力的保障了春運(yùn)工作的順利開展。
春運(yùn)一開始，我站就積極組織實(shí)施縣局20xx年春運(yùn)工作方案。站領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排對可能發(fā)生的突發(fā)事件提前準(zhǔn)備，對消防設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)崗位如人車聯(lián)檢、“三品”檢查、進(jìn)出站、現(xiàn)場管理等崗位增加人員。客運(yùn)站全體員工以高度的責(zé)任感，認(rèn)真的工作態(tài)度，積極主動(dòng)投入到春運(yùn)安全工作中，全面保障了春運(yùn)工作的正常運(yùn)行。下面對今年的春運(yùn)工作總結(jié)如下：
春運(yùn)工作圓滿完成離不開思想高度重視和精心組織安排，站領(lǐng)導(dǎo)為了確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行，把春運(yùn)安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)縣局和縣運(yùn)管所部署的春運(yùn)各項(xiàng)工作，制定了春運(yùn)工作方案、成立春運(yùn)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和春運(yùn)值班制度，公布值班名單。召開春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，將春運(yùn)安全工作落實(shí)到實(shí)處，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。我站從思想上高度重視安全工作，做好惡劣天氣的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好各線路車輛的檢車工作，針對冬季冰雪路況做好宣傳學(xué)習(xí)，要求各線路客車備好防滑鏈等安全實(shí)施，防止疲勞駕駛和酒后駕駛，馬上協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，嚴(yán)防安全運(yùn)輸事故，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位，確保了安全運(yùn)輸正常有序的進(jìn)行。
春運(yùn)期間我站利用簡報(bào)、宣傳欄和橫幅等多種方式進(jìn)行宣傳，與進(jìn)站發(fā)車的駕駛員、車主面對面交流冬季安全行車經(jīng)驗(yàn)，要求他們馬上維修車輛，并叮囑駕駛員做到春運(yùn)安全行車。
春運(yùn)前對全體員工進(jìn)行了春運(yùn)動(dòng)員和春運(yùn)安全學(xué)習(xí)，對春運(yùn)期間可能發(fā)生的客流突增、安全事故、火災(zāi)雨雪惡劣天氣等突發(fā)事件提前預(yù)測演練，并簽訂安全責(zé)任書。
強(qiáng)化對營運(yùn)車輛及駕駛員的安全檢查力度，春運(yùn)期間增加了檢車人員，把好車站安全源頭關(guān)。
對各進(jìn)站春運(yùn)車輛進(jìn)行全面檢查，車輛是否按期參加車輛綜合技術(shù)性能檢測和二級維護(hù)；車輛技術(shù)等級是否與經(jīng)營范圍相適應(yīng)；客運(yùn)車輛是否按規(guī)定安裝并使用gps行駛記錄儀，保證有效正常監(jiān)控。各車輛嚴(yán)格執(zhí)行人車聯(lián)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求、安全無保障的車輛，一律禁止參加春節(jié)運(yùn)輸。
對各種證件和駕駛員的檢查工作。按照上級新的要求，利用新的“安全例檢單”和“派車單”。嚴(yán)格檢查“六證”、“兩單”，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁疲勞駕車，發(fā)現(xiàn)無即時(shí)證明、即時(shí)證明過期或人證不符、車證不符、車輛安全技術(shù)不達(dá)標(biāo)者，一律不準(zhǔn)參加春運(yùn)；嚴(yán)格執(zhí)行各車輛的人車聯(lián)檢，嚴(yán)格審查其營運(yùn)手續(xù)和各項(xiàng)保險(xiǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)加班包車。我站還對各營運(yùn)車輛的有關(guān)證件和安全隨車設(shè)施分別進(jìn)行了拍照，以此作為影像材料予以存檔。
認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，在客運(yùn)站有“三品”專人檢查，新印制了“安全出站登記表”和“三品檢查登記表”，做到了四有，即：有專人、有檢查、有記錄、有處理；把“三品”查在站內(nèi)，堵在車下。防止發(fā)生破壞事件和違章、違規(guī)現(xiàn)象，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，保證了春運(yùn)安全源頭關(guān)，確保了旅客生命安全，使旅客出行安全得到了有力的保障。
春運(yùn)期間，嚴(yán)格落實(shí)安全管理在現(xiàn)場制度，安全人員到發(fā)車現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕一切違章違規(guī)行為的發(fā)生。對違規(guī)、違紀(jì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，每天都對各客運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢和出站登記，不符合要求的車輛，決不放行，對超員車輛堅(jiān)決不予放行，努力做好乘客思想工作，將超員乘客安全有序的進(jìn)行分流，對車輛違規(guī)違紀(jì)按規(guī)定進(jìn)行處理。
機(jī)場工作計(jì)劃篇六
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的`評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作。
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門)，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
機(jī)場工作計(jì)劃篇七
20xx年，傳輸線路維護(hù)中心全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，認(rèn)真完成好公司黨委下達(dá)的工作任務(wù)，為堅(jiān)定不移推動(dòng)“三大目標(biāo)、三大任務(wù)、三化轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
按照公司黨委工作要求，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向。轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓執(zhí)行，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作，振奮精神、開拓創(chuàng)新，積極探索增強(qiáng)后端黨建工作活力的有效途徑和方法，全面深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
1、加強(qiáng)協(xié)同強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行，穩(wěn)步提升管理水平。向管理要效益，全面落實(shí)“嚴(yán)格管理、精心維護(hù)、預(yù)防為主、防搶結(jié)合”工作方針，建立“時(shí)時(shí)督促、日通報(bào)、周通報(bào)、月分析”的管控制度，嚴(yán)格落實(shí)日常維護(hù)工作計(jì)劃和安全隱患排查整治工作，不斷強(qiáng)化干線維護(hù)部門職能管理。
2、加強(qiáng)巡查夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)日常維護(hù)抽查、中心經(jīng)理檢查、維護(hù)站長巡查的三級巡查制度。全面落實(shí)線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作制度，對直埋光纜開展探測光纜埋深、加固、油刷標(biāo)石，對管道光纜整理預(yù)留、掛牌，對架空光纜提升公路交越高度。系統(tǒng)全面落實(shí)干線光纜纖芯質(zhì)量監(jiān)控制度，按月實(shí)施一級干線空余纖芯質(zhì)量測試，強(qiáng)化干線光纜纖芯質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，建立健全各類維護(hù)基礎(chǔ)資料，夯實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化三類管理統(tǒng)籌部署，細(xì)化落實(shí)維護(hù)重點(diǎn)工作。全面完成直埋光纜線路日常維護(hù)，累計(jì)完成直埋一、二級干線光纜徒步巡檢560遍，車巡950遍。全面完成管道光纜線路日常維護(hù)，完成管道光纜線路徒步巡檢，增補(bǔ)、更換井蓋，清理人井垃圾、抽除積水、添補(bǔ)缺損的子管堵塞322處。全面完成架空光纜線路日常維護(hù)，完成所有一、二級干線徒步巡檢，逐桿檢修架空光纜線路1920根，累計(jì)扶正電桿200余根。
二、維護(hù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
三、維護(hù)重點(diǎn)工作全面提升。
（一）穩(wěn)步推進(jìn)干線維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度化。
機(jī)場工作計(jì)劃篇八
去年作為“換屆年”，我也很榮幸地獲得連任，成為第十二屆蕪湖市政協(xié)委員、常委，并被十一屆民盟中央聘請為社會(huì)委員會(huì)委員?；仡?0xx年在政協(xié)、黨派的履職狀況，主要做了以下幾件事情：
一是用心撰寫提案、社情*。在政協(xié)蕪湖市十二屆一次會(huì)議期間，共提交了四個(gè)提案，分別是《推薦加強(qiáng)對“空巢老人”實(shí)施救助的推薦》、《關(guān)于把蕪湖建設(shè)成“森林城市”的推薦》、《關(guān)于對植樹造林進(jìn)行規(guī)范的推薦》和《推薦對土地進(jìn)行清理，依法收回長期閑置的土地》。就應(yīng)說，這幾個(gè)提案都起到了不錯(cuò)的效果，比如蕪湖市住建委隨后出臺(tái)了一個(gè)“植樹規(guī)范”，就較好地解決了提案中提出的問題;再比如利用“界別周”活動(dòng)，民政局組織提交過相關(guān)話題的政協(xié)委員去鏡湖世紀(jì)城居家養(yǎng)老服務(wù)中心及萬春敬老院參觀，增加了政協(xié)委員對我市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的了解。
二是用心參與社會(huì)課題的研究。與幾位朋友一道申請了由蕪湖市人民政府發(fā)展研究中心招標(biāo)的課題，最后《蕪湖市“居家養(yǎng)老”模式研究》課題獲得“良好+”的評價(jià)。還與幾名同事一齊，完成了《房產(chǎn)稅改革研究》課題的撰寫。
三是用心參與民盟中央社會(huì)委員會(huì)及盟省委各專業(yè)委員會(huì)活動(dòng)。自20xx年年底在北京參加中國民主同盟第十一次全國代表大會(huì)之后，去年又十分榮幸地成為十一屆民盟中央委員會(huì)社會(huì)委員會(huì)委員。該委員會(huì)作為民盟中央新成立的專業(yè)委員會(huì)，陣容強(qiáng)大，主任由全國*常委、中國人民大學(xué)教授擔(dān)任，副主任由中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院副院長楊漢平、^v^規(guī)劃司司長董祚繼、國家^v^社科文司司長賈楠等擔(dān)任。
7月29日，該委員會(huì)召開第一次全體會(huì)議，全國*常委會(huì)副委員長、民盟中央主席張寶文，民盟中央副主席徐輝出席會(huì)議并講話。會(huì)議主要議程包括：一是對民盟中央20xx年重點(diǎn)調(diào)研《“全面優(yōu)化制度安排，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障定型、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展”調(diào)研報(bào)告(征求意見稿)》進(jìn)行討論，征求修改意見;二是研究部署社會(huì)委員會(huì)下半年工作，開拓新的工作思路，探討新的工作方式;三是啟動(dòng)第四屆民生論壇的籌備工作。
12月21日，在北京參加了由民盟中央社會(huì)委員會(huì)、民盟北京市委員會(huì)主辦的第四屆民生論壇(20xx)，主題為“讓發(fā)展成果更多惠及民生”。全國*常委會(huì)副委員長、民盟中央主席張寶文在會(huì)上發(fā)表“讓發(fā)展成果更多更公平惠及民生”的主旨報(bào)告。
此次民生論壇，參會(huì)的委員還被要求事先提交一篇論文，筆者提交的論文為《以大幅度降藥價(jià)為切入點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)療改革》。
此外，作為民盟安徽省委參政議政咨詢委員會(huì)委員、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，也是用心參會(huì)，用心準(zhǔn)備材料，用心發(fā)言。
機(jī)場工作計(jì)劃篇九
班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)建^v^五型^v^班組是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是不斷提高職工素質(zhì)，全面強(qiáng)化基層班組的一種有效手段和方法。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本班組特點(diǎn)特制定創(chuàng)建計(jì)劃任如下。
創(chuàng)建目標(biāo)：
提高職工個(gè)素質(zhì)、技能水平、生產(chǎn)能力。使職工成為具有扎實(shí)專業(yè)理論知識、善于解決實(shí)際技術(shù)難題的知識型、專家型的技術(shù)人才。
主要活動(dòng)內(nèi)容：
1、師徒幫帶。
在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，啟動(dòng)技術(shù)好的師傅帶徒工作。工作中，師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傾囊相贈(zèng)，傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導(dǎo)，快速提升徒弟們的技術(shù)水平，讓他們快速成長起來。從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強(qiáng)。
2、技能培訓(xùn)。
由于工段涉及多種金屬焊接，為滿足生產(chǎn)需要，對于未能掌握多種焊接技術(shù)的職工展開技術(shù)培訓(xùn)。特別是核電站主管道焊接技術(shù)?，F(xiàn)階段掌握這項(xiàng)技術(shù)的班組職工并不多，完成計(jì)劃有一定的壓力。通過技術(shù)培訓(xùn)，使多人或者全體職工掌握這項(xiàng)技術(shù)，緩解生產(chǎn)壓力。
3、攻堅(jiān)克難。
針對紫銅管焊接質(zhì)量，成立攻關(guān)小組。對于在生產(chǎn)中，管件產(chǎn)生的變形、焊接成型不美觀等問題進(jìn)行專項(xiàng)問題討論。制定行之有效的解決方案，再通過生產(chǎn)實(shí)踐及時(shí)解決現(xiàn)存的質(zhì)量問題。確保紫銅管在施工過程中的`焊接質(zhì)量。
創(chuàng)建目標(biāo)：
把班組建設(shè)成^v^管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲^v^的現(xiàn)代班組。
主要活動(dòng)內(nèi)容：
1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。
2、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會(huì)議,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
3、加強(qiáng)5s管理。根據(jù)班組特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行^v^5s^v^管理活動(dòng)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理。定期召開質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。通過質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識。
創(chuàng)建目的：
以創(chuàng)新的理念干好本職工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。利用學(xué)到的知識，通過創(chuàng)新，改進(jìn)工作、提高效率、增加效益。
主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容：
1、班組技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新。
培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想，在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能。堅(jiān)持進(jìn)行小技小改活動(dòng)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。針對^v^紫銅管焊接質(zhì)量^v^制定今年的qc活動(dòng)計(jì)劃，爭取年底出成果。
2、班組管理工作創(chuàng)新。
班組制定詳細(xì)管理制度、現(xiàn)場5s考核標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成^v^一天做到，天天做到^v^的班組工作理念。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十
每天按崗位職責(zé)要求，按規(guī)定發(fā)放、繳銷、審核記錄單，做好各項(xiàng)登記作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與處長及相關(guān)科室溝通，降低記錄單差錯(cuò)率；每月月底做好記錄庫存結(jié)轉(zhuǎn)登記工作以及按時(shí)出具各類報(bào)表，做好客運(yùn)結(jié)算的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；逐一核查外公司車輛站務(wù)費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與處長匯報(bào)。
對科室的各種報(bào)表等用檔案袋進(jìn)行整理統(tǒng)一保存。建立新表格的使用透明文件夾，添加封面、標(biāo)注內(nèi)容。及時(shí)整理庫存，各種記錄單逐號順序擺放以便請點(diǎn)庫存。把記錄單提前整理捆扎，方便檢票員領(lǐng)取。
學(xué)習(xí)“十大問題”根據(jù)“十大問題”查找不足制定改進(jìn)措施。業(yè)務(wù)溝通交流會(huì)把平時(shí)工作中遇到的的問題一起討論，解決問題，改正不足。學(xué)習(xí)包車計(jì)算方法，掌握基本技巧，懂得了怎樣計(jì)算，如何報(bào)價(jià)。通過學(xué)習(xí)知識競賽試題掌握了各方面的業(yè)務(wù)知識還有每周學(xué)習(xí)優(yōu)秀文章或書籍等。
每月九號十號按時(shí)為經(jīng)營業(yè)戶與車屬公司結(jié)算，制定結(jié)算規(guī)章制度，統(tǒng)一結(jié)算程序，結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題利用自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)溝通交流，及時(shí)改正.在做好自己本職工作的同時(shí)，盡心幫助新員工熟悉工作流程及崗位職責(zé)，并將自己的經(jīng)驗(yàn)及好的工作方法及時(shí)教給她們，回顧一年的工作，雖然有了很大的進(jìn)步，但仍有不少不足之處：
1、缺乏溝通技巧發(fā)現(xiàn)問題只是就事論事不能更深的去溝通問題。
2、對業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)不夠透徹，缺少想法只是按不就搬的完成工作存在惰性思想。
3、只關(guān)心自己科室不關(guān)心其他科室的發(fā)展。
1.每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不到位存在應(yīng)付現(xiàn)象。
2.對一線指導(dǎo)服務(wù)意識欠缺。
1、在以后的工作中多積累經(jīng)驗(yàn)，對工作多提意見和想法。
2、對分管的各種報(bào)表根據(jù)公司需要進(jìn)行添加或修改。
3、做好包車旅游宣傳工作。
以上是我個(gè)人20xx年工作總結(jié)，在今年的工作中我會(huì)緊跟公司的發(fā)展步伐，與各位同事一起共同努力做好各項(xiàng)工作。
我的總結(jié)完畢如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十一
1．完善工作預(yù)案和應(yīng)急措施，提高有效應(yīng)對口岸突發(fā)事件的能力。進(jìn)一步完善口岸應(yīng)對重大動(dòng)植物疫病疫情、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、處置核輻射和生化恐怖襲擊應(yīng)急處理預(yù)案。
繼續(xù)開展防控重大疫病疫情、外來有害生物、應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急處置模擬演練，與相關(guān)單位形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好口岸疑似傳染病排查和轉(zhuǎn)診工作。
2.加強(qiáng)對重大疫病疫情的監(jiān)測和預(yù)警。密切關(guān)注國內(nèi)外疫情動(dòng)態(tài)和上級指示精神，完善對外來有害生物、重大疫病疫情、媒介生物的監(jiān)測機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的上報(bào)工作，有效降低行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，提高檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管針對性。
開展首都機(jī)場實(shí)蠅類、蛾類等一、二類植物檢疫危險(xiǎn)性蟲害的監(jiān)測工作；按照航空器植物蟲害及醫(yī)學(xué)媒介生物的查驗(yàn)及監(jiān)測方案，有計(jì)劃地對航空器植物蟲害及醫(yī)學(xué)媒介生物進(jìn)行查驗(yàn)及監(jiān)測工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評估。
3.加大口岸查驗(yàn)力度，提高口岸把關(guān)能力。繼續(xù)做好高致病性禽流感。
等重大疫病疫情的防控工作，防止高致病性禽流感季節(jié)性反彈。繼續(xù)穩(wěn)妥地做好口岸核和核輻射恐怖材料檢測示范點(diǎn)的相關(guān)工作。繼續(xù)完善和推廣“人-機(jī)-犬”查驗(yàn)?zāi)Ｊ?，進(jìn)一步豐富旅檢查驗(yàn)手段。
加大對進(jìn)口食品、化妝品及動(dòng)植物產(chǎn)品等敏感商品的口岸查驗(yàn)力度。加強(qiáng)口岸進(jìn)境活動(dòng)物的臨床檢疫、快速檢測和運(yùn)輸監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)境動(dòng)物的檢疫監(jiān)督管理。加強(qiáng)對特殊航班的檢疫監(jiān)管工作，為新專機(jī)樓正式啟用做好準(zhǔn)備工作。
4.完善查驗(yàn)機(jī)制，提高口岸查驗(yàn)效率。要進(jìn)一步完善進(jìn)境貨物包裝物實(shí)施集中檢疫和衛(wèi)生除害處理的工作機(jī)制，完善和推廣卡口式管理的工作模式，提高對入境貨物包裝物攜帶外來生物的檢出率。對重點(diǎn)、敏感和易攜帶有毒有害、疫病疫情和外來生物的商品及入境航空器，有針對性地進(jìn)行檢疫查驗(yàn)，提高疫病疫情、有害生物的截獲率和檢出率。
5.加強(qiáng)機(jī)場口岸衛(wèi)生監(jiān)督工作。加強(qiáng)對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)貨源頭的管理，全面落實(shí)口岸食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的量化分級管理工作。擴(kuò)大快速檢測方法和快速檢測試劑在機(jī)場口岸衛(wèi)生監(jiān)督工作中的應(yīng)用，加強(qiáng)對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生監(jiān)管，并將機(jī)場口岸各相關(guān)單位中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的軍團(tuán)菌監(jiān)測納入常態(tài)管理。
加強(qiáng)對口岸醫(yī)學(xué)媒介的.監(jiān)測工作，提高媒介病原體的檢出率，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，嚴(yán)防鼠疫等媒介傳染病的傳播。
6.開展生物物種資源出入境查驗(yàn)工作，建立物種資源出入境查驗(yàn)體系。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十二
海南和?？诘慕?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，未來對交通的需求越來越大，雖然民航業(yè)的發(fā)展受外部因素的影響出現(xiàn)比較大的波動(dòng)，但總體上還是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度有關(guān)，海南省gdp的提升，國民生活水平的提高，社會(huì)科技的進(jìn)步推動(dòng)了航空業(yè)的發(fā)展。
海南國際旅游島和自貿(mào)港建設(shè)的機(jī)遇。
美蘭機(jī)場的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，針對旅游島項(xiàng)目的建設(shè)、自貿(mào)港項(xiàng)目的建設(shè)，都是非常重視的。美蘭機(jī)場本身，是海南省最大的機(jī)場，因此在這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須保持高度的關(guān)注，尤其是要堅(jiān)持在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上得到更好的提升。首先，針對項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，需要有效的利用，堅(jiān)持在自身的非航業(yè)務(wù)開發(fā)力度上，得到大幅度的提升，促使全局工作的進(jìn)行，能夠朝著更加優(yōu)秀的方向來進(jìn)步，從而為美蘭機(jī)場的行業(yè)地位，進(jìn)行更好的鞏固。其次，美蘭機(jī)場在個(gè)人物品的郵寄業(yè)務(wù)上，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，由此能夠在非航業(yè)務(wù)的綜合規(guī)模上，得到良好的拓展。江東新區(qū)的規(guī)劃工作開展當(dāng)中，美蘭機(jī)場本身，是核心的臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)。因此，在江東新區(qū)的覆蓋下，美蘭機(jī)場能夠直接靠近產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的地方，實(shí)現(xiàn)自身的全新拓展。
海南獨(dú)特的地理位置和免簽政策。
海南省的獨(dú)特地理位置使其擁有豐富的旅游資源，吸引世界各地的旅客來旅游，同時(shí)免簽政策方便外國旅客來海南旅游，這些機(jī)遇給海口美國際機(jī)場帶了旅客，讓運(yùn)輸量不斷增加，推進(jìn)了機(jī)場的發(fā)展步伐。海南的許多特色產(chǎn)品和美食，能夠激起旅客的消費(fèi)欲望，推動(dòng)機(jī)場非航性業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十三
合理營養(yǎng)是創(chuàng)設(shè)健康膳食環(huán)境的主要目標(biāo)，是促進(jìn)幼兒生長發(fā)育和物質(zhì)能量代謝的必要條件。合理營養(yǎng)體此刻膳食上就稱為*衡膳食。任何一種食物都不可能包含所有的營養(yǎng)素，任何一種營養(yǎng)素也不可能具備全部營養(yǎng)功能。所以，我們把各種食物合理調(diào)配，使具有不一樣營養(yǎng)特點(diǎn)的食物在膳食中占有適當(dāng)比例，從而保證幼兒的營養(yǎng)需要和膳食供給*衡、各種營養(yǎng)素和熱量*衡、各種氨基酸*衡和各類食品*衡。
科學(xué)合理制定幼兒食譜，是保證幼兒健康成長的關(guān)鍵。根據(jù)需要，我們成立了有家長參與的食譜制定小組，參與幼兒食譜的制定。成立伙食管理委員會(huì)，每月開一次會(huì)，聽取各方意見，及時(shí)改善，不斷提高膳食質(zhì)量。另外，保健教師定期計(jì)算每日膳食中各種營養(yǎng)素的供給量，制定食譜。
二、科學(xué)烹調(diào)是保證膳食質(zhì)量和保存食物營養(yǎng)成分的重要環(huán)節(jié)
科學(xué)烹調(diào)對食物的消化、吸收、利用和提高其營養(yǎng)價(jià)值均有重要作用。我們做好食堂人員的培訓(xùn)，具體做法如下：
1、洗。仔細(xì)沖洗，去除寄生蟲卵和殘留農(nóng)藥，盡量不在切后洗，更不在水中浸泡，以減少水溶性營養(yǎng)素的流失。
2、切。根據(jù)幼兒消化機(jī)能尚未發(fā)育健全的特點(diǎn)，菜肴制作時(shí)原料要切得細(xì)、碎，盡量做到現(xiàn)切現(xiàn)烹，以減少營養(yǎng)素的流失。
3、配。既配質(zhì)量，配色、香、味、形，更注重配營養(yǎng)，葷素搭配，粗細(xì)搭配。
4、燙。根據(jù)菜肴屬性，有些原料需要水燙處理。蔬菜在沸水中翻個(gè)身就撈起，堅(jiān)持鮮艷的色澤，口感的脆嫩。比如菠菜有人主張不宜作水燙處理，殊不知菠菜在沸水燙后，雖然損失了部分維生素，但也能除去較多的草酸，有利于體內(nèi)鈣的吸收。
5、烹。減少營養(yǎng)素流失的烹調(diào)原則是旺火急炒。使用旺火急炒，葉菜類的維生素c*均保存率為60~70%，而胡蘿卜素的保存度則可到達(dá)76~96%。急炒時(shí)加熱時(shí)間不宜過長，以免水溶性蛋白質(zhì)的流失，如蛋、雞、鴨、豬血中，均包含豐富的水溶性蛋白質(zhì)，在加熱過程中，這些水溶性蛋白質(zhì)會(huì)逐漸凝固，加熱時(shí)間愈長，凝固得越硬，會(huì)影響口感及營養(yǎng)素的利用。
6、調(diào)。烹調(diào)時(shí)不宜過早加鹽，煮豆、燒肉時(shí)加鹽太早，會(huì)使原料中的蛋白質(zhì)凝結(jié)過早，不易吸水膨脹而碎爛;燒湯時(shí)加鹽過早，會(huì)導(dǎo)致蛋白質(zhì)過早凝結(jié)而影響湯汁的濃度。味精的調(diào)味也很講究，一般在菜肴將起鍋時(shí)放入最好。
可見，幼兒營養(yǎng)是否充分，不僅僅與膳食結(jié)構(gòu)、原材料質(zhì)量有關(guān)，并且與烹調(diào)過程及技巧有關(guān)。不科學(xué)的烹調(diào)技術(shù)和方法會(huì)導(dǎo)致營養(yǎng)物質(zhì)流失或破壞，降低了營養(yǎng)價(jià)值。
三、根據(jù)幼兒的膳食心理特點(diǎn)來搞好食物調(diào)配與烹飪
3~6歲的幼兒喜愛花樣面點(diǎn)與各種配菜，喜愛色香味形均佳的飯菜，愛吃帶餡的食品，他們不愛吃太長的菜葉、滑溜溜的紫菜、豬肝和醬色太深的湯。所以，我們可將孩子*時(shí)不愛吃，但營養(yǎng)豐富的豬肝、胡蘿卜制成餡，做成包子，將不愛吃的豆制品鹵成五香和海鮮醬豆腐干當(dāng)點(diǎn)心吃，使他們樂于理解，增進(jìn)營養(yǎng)素的攝入。根據(jù)孩子的需要，我們的食譜常換花樣，主食種類也十分多樣，如營養(yǎng)飯、花卷、包子、面條、粽子等。增加了各種粥、粗糧，并在傳統(tǒng)的煲湯中加入了各種時(shí)令蔬菜，受到孩子們的歡迎。
四、創(chuàng)設(shè)合理的飲食環(huán)境，培養(yǎng)良好的飲食習(xí)慣
優(yōu)雅的環(huán)境能夠使孩子心境愉快，增強(qiáng)腸胃的蠕動(dòng)及消化液的分泌，增進(jìn)食欲，促進(jìn)消化。注意營造和諧的進(jìn)餐氣氛，不強(qiáng)迫幼兒進(jìn)食。在進(jìn)餐過程中，師幼、*之間有交流，融知識教育、情感交流、行為與習(xí)慣的訓(xùn)練為一體。良好的飲食習(xí)慣有助于幼兒的膳食*衡，有利于幼兒消化器官活動(dòng)和疾病預(yù)防，也有利于幼兒良好道德品質(zhì)與禮貌行為的構(gòu)成。要求孩子定時(shí)定量、定地點(diǎn)進(jìn)餐，細(xì)嚼慢咽;要不偏食、不挑食、不剩飯撒飯，飯前作好準(zhǔn)備;要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的相互模仿與學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓他們在進(jìn)餐過程中養(yǎng)成正確的飲食習(xí)慣，促進(jìn)身心健康。
五、加強(qiáng)食堂人員工作質(zhì)量考核
在食堂人員中開展公*競爭考核活動(dòng)，是解決幼兒膳食營養(yǎng)要求與食堂工作質(zhì)量矛盾的關(guān)鍵，也是實(shí)施幼兒園膳食科學(xué)管理的關(guān)鍵。我們的具體做法是：成立考核小組，提出考核方案，考核方案里的考核指標(biāo)，以表格形式表示。表格盡可能體現(xiàn)全面性、公*性、數(shù)據(jù)性。表格具體由每班保教人員如實(shí)填寫上交。考核按表格要求，根據(jù)當(dāng)天當(dāng)餐的食物，從色、香、味、形、量等方面進(jìn)行綜合評分。這種公*、公開、競爭、量化的考核方式解決了前面提出的矛盾。實(shí)施膳食科學(xué)管理的結(jié)果是：幼兒歡心、家長放心、保教人員開心、食堂人員舒心、領(lǐng)導(dǎo)寬心。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十四
參觀新白云機(jī)場。
廣東省廣州市華南師范附小三年(5)班羅丹今天一早聽媽媽說要去新白云機(jī)場參觀，我心里高興極了！早知道廣州建了新機(jī)場，今天終于可以一堵芳容，這是廣州又一個(gè)新的騰飛。8月5日新機(jī)場正式營運(yùn)，8月7日我們就去參觀了。
雖然天氣炎熱，
從廣州市出發(fā)向北，駛上五車寬的機(jī)場高速路，沿途風(fēng)景。
你看路邊的加油站，都與眾不同，有6個(gè)白色的尖尖的頂。像一把有幾個(gè)角的降落傘。大概半個(gè)小時(shí)后，呈現(xiàn)在眼前的是一棟雄偉的航站樓，宛若大鵬展翅迎面撲來?！按簌i”后面是像火炬般矗立在藍(lán)天下的控制塔――也是整個(gè)機(jī)場的至高點(diǎn)，讓人驚艷。
新機(jī)場很大，它占地面積為15平方公里，比原來機(jī)場大五倍。根據(jù)設(shè)計(jì)，它能滿足2010年旅客吞吐量2500萬人次。
整個(gè)新白云機(jī)場以銀白色為主，我們到了新機(jī)場，第一眼看到的就是航站樓。航站樓外觀呈現(xiàn)自然流暢的緩弧形整體造型，采用目前最先進(jìn)的大跨度鋼根結(jié)構(gòu)、點(diǎn)式玻璃幕墻，有人把航站樓舒展的弧線比作一只展翅的大鵬，昂首欲飛。
令我感受最深的就是新機(jī)場之最：玻璃幕墻世界最大、行李分檢全球最先進(jìn)、通關(guān)速度亞洲第一、安檢設(shè)備全球最先進(jìn)、航管塔臺(tái)國內(nèi)最高，有112米高。
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機(jī)場工作計(jì)劃篇十五
18.積極做好大通關(guān)基地基礎(chǔ)設(shè)施和檢驗(yàn)檢疫綜合樓的籌建工作。群策群力，逐步確定綜合樓建設(shè)的資金、位置和工期等內(nèi)容；做好大通關(guān)基地“一站式”辦公場所的驗(yàn)收工作。統(tǒng)一制定規(guī)劃，廣泛征求對綜合實(shí)驗(yàn)樓布局、結(jié)構(gòu)等方面的意見，并進(jìn)行論證，進(jìn)一步細(xì)化并落實(shí)所需基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備及辦公設(shè)備等，力求建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)形象、管理便利、符合流程要求、現(xiàn)代化程度高的綜合辦公大樓。
19.抓緊做好鮮活水產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室的籌建工作。完善實(shí)驗(yàn)室籌建方案，開展實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭早日投入使用。
20.做好檢疫犬基地建設(shè)。協(xié)助有關(guān)部門做好檢疫犬基地的立項(xiàng)、建設(shè)工作，使檢疫犬工作邁入新的階段。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)北京檢驗(yàn)檢疫局確定的今年工作的指導(dǎo)思想和工作總體布局，“圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化兩條主線，突出三項(xiàng)重點(diǎn)”，結(jié)合首都機(jī)場檢驗(yàn)檢疫工作實(shí)際。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)奧運(yùn)為宗旨，認(rèn)真履行口岸把關(guān)職能，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，嚴(yán)防疫病疫情的傳入傳出，加強(qiáng)大通關(guān)建設(shè)和口岸監(jiān)管工作，不斷提高檢驗(yàn)檢疫的整體水平。為此，20xx年要繼續(xù)振奮精神，扎實(shí)工作，重點(diǎn)做好以下十個(gè)方面的工作：
機(jī)場工作計(jì)劃篇十七
為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動(dòng)應(yīng)形成制度，定期或不定期的.進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計(jì)劃，望員工認(rèn)真貫徹落實(shí)。
開展班組安全活動(dòng)的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。
1、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3、討論分析典型事故案例，總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。
4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。
5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動(dòng)。
6、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。
7、開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。
8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
9、其它安全活動(dòng)。
1、班組安全活動(dòng)每月兩次，具體活動(dòng)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
2、班組安全活動(dòng)與安全會(huì)議同時(shí)記錄。
3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時(shí)參加班組的安全活動(dòng)。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動(dòng)。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動(dòng)情況，并在活動(dòng)記錄上簽字。
4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性，隨時(shí)修改培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十八
據(jù)年報(bào)顯示，截止2019年6月30日，美蘭機(jī)場集團(tuán)非航業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總收入元(人民幣，下同)，較2018年同期增長。其中非航主要收入來源于以下個(gè)方面，特許經(jīng)營收入元，同期下降，貨運(yùn)及包裝收入，同期增加。酒店收入元，同期增加，貴賓室收入，同期增加。租金收入元，同期增加。停車場收入元，同期下降，其他收入元，同期增加。從年報(bào)分析中得出停車場業(yè)務(wù)收入下降最為嚴(yán)重，特許經(jīng)營收入下降也不容小視。
特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。
當(dāng)前美蘭機(jī)場的特許經(jīng)營收入主要來源于免稅店，免稅店的銷售額決定了特許經(jīng)營的收入。?？诿捞m機(jī)場免稅店位于?？诿捞m機(jī)場國內(nèi)候機(jī)樓隔離區(qū)內(nèi)，批復(fù)面積達(dá)萬平方米，經(jīng)營國家批準(zhǔn)的38類免稅商品，涵蓋400余項(xiàng)國際知名高端品牌，以經(jīng)營化妝品、香水、手表、箱包、服裝服飾、糖果（巧克力）、眼鏡（含太陽鏡）等商品為主。
貨物及包裝業(yè)務(wù)。
海口美蘭國際機(jī)場貨運(yùn)有限公司于2010年2月成立，并由美蘭機(jī)場控股經(jīng)營，注冊資金2000萬元。美蘭貨運(yùn)為?？诘貐^(qū)各航空公司（南方航空除外）航空貨物唯一地面保障單位，現(xiàn)有員工近200名，擁有倉庫、業(yè)務(wù)辦理柜臺(tái)等營業(yè)場所25000多平方米，門類齊全的各種貨運(yùn)設(shè)備、車輛價(jià)值3000多萬元，信息化程度較高，完全可保障滿足美蘭機(jī)場貨運(yùn)業(yè)務(wù)的需求與發(fā)展。
貨物及包裝收入增加的主要是因?yàn)闄C(jī)場加強(qiáng)了與國內(nèi)和國際貨運(yùn)代理的合作。積極擴(kuò)展貨件直郵及全球貨機(jī)合作業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
酒店業(yè)務(wù)。
?？诿捞m機(jī)場酒店位于?？诤娇章糜纬俏鱾?cè)，酒店建筑面積約10萬平方米，擁有996間客房及套房。酒店設(shè)有一間大堂吧及2間各具特色的餐廳——海瀾餐廳、阿vo家土菜館。酒店另有3間靈活的多功能會(huì)議室，可容納10-150人不等。酒店業(yè)務(wù)上升主要原因一是去年酒店處于試運(yùn)營狀態(tài)，而今年酒店客房和相關(guān)配套全面投入運(yùn)營。二是旅客吞吐量的增加，提升了酒店的入住率，帶動(dòng)了酒店業(yè)務(wù)的增加。
貴賓服務(wù)業(yè)務(wù)。
美蘭機(jī)場在經(jīng)營、發(fā)展過程中，自身具備的貴賓服務(wù)非常顯著，而且創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益非常突出。首先，代辦服務(wù)。在貴賓的服務(wù)過程中，能夠幫助貴賓代辦進(jìn)港、出港的相關(guān)手續(xù)，其中包括登機(jī)牌的代辦、托運(yùn)的代辦、保險(xiǎn)的代購等等，促使貴賓能夠擁有更多的空余時(shí)間來安排自己的事情。其次，提供貴賓休息廳。對于美蘭機(jī)場的貴賓而言，他們擁有獨(dú)立的候機(jī)休息廳，并且在報(bào)刊雜志的提供，以及相關(guān)的航班信息提供等，都表現(xiàn)的更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，貴賓的服務(wù)廳，還會(huì)提供茶水、點(diǎn)心等等。第三，貴賓服務(wù)的過程中，在通行方面，得到了更好的改善，其中涵蓋了專用的安檢通道，以及專用的停車場等等。這些對于貴賓服務(wù)而言，可以更好的減少矛盾、沖突現(xiàn)象，而且對于人擠人的問題，得到了一定的處理。第四，貴賓的專人引導(dǎo)服務(wù)。該類型的服務(wù)業(yè)務(wù)，主要是針對貴賓，按照專人來引導(dǎo)進(jìn)行登機(jī)、接機(jī)，從而幫助貴賓得到更好的體驗(yàn)。
停車場業(yè)務(wù)。
美蘭機(jī)場的運(yùn)營過程中，停車場業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。機(jī)場的停車樓，主要是設(shè)定在美蘭機(jī)場航空旅游層的北側(cè)，擁有兩個(gè)進(jìn)口，五個(gè)出口，分別是地下兩層和地上十層。美蘭機(jī)場提供的停車位數(shù)量非常的龐大，總計(jì)超過三千個(gè)。在停車場的內(nèi)部，保持二十四小時(shí)的監(jiān)控。與此同時(shí)，能夠達(dá)到自動(dòng)識別、無感支付的特點(diǎn)，停車場的各類智能化系統(tǒng)，得到了良好的引進(jìn)和調(diào)整，整體上獲得的創(chuàng)新成績非常顯著。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十九
21.扎實(shí)推進(jìn)通關(guān)模式改革，加快通關(guān)速度。根據(jù)總局統(tǒng)一部署，做好《健康申明卡》申報(bào)制度改革的各項(xiàng)應(yīng)對準(zhǔn)備工作；積極試行口岸進(jìn)出境貨物直通式改革方案，全面提高口岸通關(guān)速度。繼續(xù)完善航空器檢疫監(jiān)管模式試運(yùn)行工作，做好《入出境航空器衛(wèi)生檢疫新模式研究》的具體實(shí)施工作。
機(jī)場工作計(jì)劃篇二十
*南方航空公司：
本人對貴公司三亞機(jī)場的員工逯艷秋做出最優(yōu)秀的評價(jià)和最真誠的感謝！本人在元旦期間從訂票中心訂了北京的三亞的往返機(jī)票，準(zhǔn)備攜全家去三亞過年，回京是1月27日早上的航班cz6711，到了日期，來到機(jī)場準(zhǔn)備登機(jī)卻被機(jī)場方告知沒有訂票記錄，（應(yīng)該是漏訂了），此時(shí)撥打訂票中心電話無人應(yīng)答，心里不免有些著急，本人年近六旬，有三高，這一著急，身體已略有不適，此時(shí)，機(jī)場工作人員逯艷秋了解了全部情況后，細(xì)心安慰我們，不要著急，不要擔(dān)心，會(huì)為我們解決問題的，之后馬上將我們的情況電話給相關(guān)部門并要求盡快處理，又跑前跑后，經(jīng)幾番周折，終于為我們辦好了此班飛機(jī)的機(jī)票，并詳細(xì)告知注意事項(xiàng)和登機(jī)處，就這樣，我們順利的回到了北京。
在這個(gè)過程中，我的內(nèi)心由著急、焦慮到放松、*復(fù)再到感恩、感動(dòng)，貴公司的逯艷秋同志給了我們最需要的幫助！她親和的微笑，溫馨的語言安撫我們的情緒，她采取的方法、給予的幫助贏得了我們的信任！我們真的很感動(dòng)，更感謝她。今特此向逯艷秋同志致以我最衷心的感謝！望貴公司能幫助轉(zhuǎn)達(dá)，并對其予以表揚(yáng)。
南航有如此心系旅客的員工，公司怎能不前進(jìn)？！希望今后南航多些向逯艷秋一樣急旅客之所急、想旅客之所想的為人民服務(wù)的優(yōu)秀員工，企業(yè)怎能不發(fā)展？！
祝好人一生*安，也祝南方航空蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)，成為藍(lán)天上最耀眼的明星！
xxx。
xxxx年xx月xx日。
機(jī)場工作計(jì)劃篇二十一
14．做好人力資源調(diào)研工作，為t3航站樓啟用后的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)需要做好人力資源準(zhǔn)備。
15．積極落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備配備，提出符合要求、設(shè)備一流、滿足流程需要的需求計(jì)劃。
16．制定并完善t3航站樓啟用后的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢疫工作流程和應(yīng)急預(yù)案。
17.做好對t3航站樓、配餐公司的衛(wèi)生驗(yàn)收工作。
機(jī)場工作計(jì)劃篇一
班組計(jì)劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能，班組計(jì)劃就是在工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體工作內(nèi)容和步驟，是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃確定班組工作目標(biāo)，制度班組工作計(jì)劃。
班組計(jì)劃管理是班組日常管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),班組實(shí)施這一管理的主要目的是根據(jù)企業(yè)和班組已制定的各項(xiàng)計(jì)劃,通過編制和執(zhí)行班組計(jì)劃,把班組全部生產(chǎn)活動(dòng)納入班組統(tǒng)一的計(jì)劃管理，使組織生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種活動(dòng)得以有計(jì)劃進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成，為企業(yè)取得最大的效益。
第一條要把握全局
班組在編制計(jì)劃時(shí)，必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃,班組計(jì)劃的制定要在生產(chǎn)部門計(jì)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二條實(shí)事求是
要制定出合理有效的計(jì)劃，就要在制定計(jì)劃時(shí)，充分地了解班組的人員、技術(shù)、設(shè)備能力等詳細(xì)情況，將有利因素和不利因素進(jìn)行分析和總結(jié)，確保制定的班組計(jì)劃目標(biāo)具有可行性和挑戰(zhàn)性。
第三條全員參與
班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設(shè)中的.任務(wù)和責(zé)任，使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智，就要?jiǎng)訂T和組織所有員工參與，共同制定班組計(jì)劃指標(biāo)、確認(rèn)班組生產(chǎn)目標(biāo)，以制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，促進(jìn)班組工作的順利進(jìn)行。
第四條靈活性
班組計(jì)劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計(jì)劃時(shí)，首先要充分征求班組成員的意見，經(jīng)全體班組成員一致通過后加以嚴(yán)格執(zhí)行，如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些特殊情況，可征得領(lǐng)導(dǎo)同意后將執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改。
機(jī)場工作計(jì)劃篇二
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);。
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
機(jī)場工作計(jì)劃篇三
李盟：
1、落實(shí)各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各部門的相關(guān)培訓(xùn)，做好會(huì)議記錄。在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)施。
2、每月安全檢查有重點(diǎn)，檢查前需擬檢查計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的形象進(jìn)度和季節(jié)、節(jié)點(diǎn)的變化，擬定檢查重點(diǎn)，確定當(dāng)月的重大危險(xiǎn)源以及一般危險(xiǎn)源。
在檢查項(xiàng)目上，可參考jgj59-2011擬定檢查表，列出保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，對于保證項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)的采取一票否決制。夏季（6月-9月）可將防臺(tái)防汛作為檢查的重點(diǎn)，包括防汛預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、物資等是否落實(shí)到位、有效好用；冬季（11月-2月）可將冬季消防作為檢查重點(diǎn)，包括與分包方簽訂的消防專項(xiàng)方案，消防實(shí)踐演練，義務(wù)消防隊(duì)的建立與培訓(xùn)，消防設(shè)施的配置，以及焊割等特種作業(yè)的人員和過程控制。
在檢查方式上，可以采用施工方自查、監(jiān)理、施工方互查以及由一中心牽頭，聯(lián)合建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的四方聯(lián)合檢查。并由一中心出具檢查報(bào)告以及整改措施等。
檢查的目的是加強(qiáng)管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識、提高一線員工的安全意識。
3、專項(xiàng)檢查，首先要擬定專項(xiàng)檢查的相關(guān)檢查制度，以及責(zé)任制，建立專項(xiàng)檢查隊(duì)，確定負(fù)責(zé)人。專項(xiàng)檢查大致可分為以下幾類：（1）。
營運(yùn)及運(yùn)行安全、（2）防空安全、（3）消防安全、（4）交通安全、（5）員工作業(yè)安全。然后根據(jù)不同專業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，制定專項(xiàng)檢查表，專項(xiàng)檢查表要精細(xì)化，4、要求施工方在施工前對可能涉及到的具有重大危險(xiǎn)源分部分項(xiàng)工程制定專項(xiàng)方案（如大型機(jī)械、高支模、深基坑等），并通過專家論證后方可指導(dǎo)施工，一中心可提供專家資源為機(jī)場建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方組織方案的專項(xiàng)培訓(xùn)，并在日后工作中出現(xiàn)難題時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
5、建立和完善事故上報(bào)、善后制度責(zé)任制，以及相關(guān)危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案，一旦有事故發(fā)生，嚴(yán)格按照制度和預(yù)案履行，建立緊急聯(lián)系人和聯(lián)系方式，協(xié)助委托方完成事故報(bào)告，事故評測以及善后處理工作。
姜琦：
機(jī)場集團(tuán)月檢查計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。
二月：節(jié)前檢查（春節(jié)前檢查）。
檢查重點(diǎn)：內(nèi)業(yè)管理（人員教育情況、消防管理）。
現(xiàn)場安全檢查重點(diǎn)（冬季防火消防、特殊工種作業(yè)、外腳手架及防護(hù)情況）。
培訓(xùn)：
1、管理人員（安全管理及臺(tái)賬）。
2、施工人員（相關(guān)的安全教。
育、節(jié)前教育）。
三月：節(jié)后檢查（春節(jié)后檢查）。
2、對新進(jìn)設(shè)備及原有大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行開工前專項(xiàng)檢查）。
培訓(xùn)：
1、管理人員（文明施工專項(xiàng)培訓(xùn)）。
2、施工人員（特殊工種安全培訓(xùn)及大型機(jī)械設(shè)備檢查講解）。
四月：施工過程檢查（工程質(zhì)量檢查為主）。
檢查重點(diǎn)：內(nèi)業(yè)管理（模板搭設(shè)專項(xiàng)施工方案、是否專家論證等內(nèi)容）現(xiàn)場安全檢查重點(diǎn)（腳手架、模板專項(xiàng)檢查是否與專項(xiàng)方案相符）培訓(xùn)：
1、管理人員（施工現(xiàn)場安全怎么查）。
2、施工人員（腳手架、模板搭設(shè)重點(diǎn)培訓(xùn)）五月：施工過程檢查、五一勞動(dòng)節(jié)檢查。
馬德理：
安全檢查計(jì)劃表。
日期：2015年1月26日
李強(qiáng)：
1、要根據(jù)機(jī)場施工分包單位多面分散的特點(diǎn)，針對安全管理上存在的難點(diǎn)、補(bǔ)充和完善各職能部門的安全管理職能。
2、常規(guī)一月一次的檢查要有針對性，首先要根據(jù)施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)做到心中有底，檢查要有的放矢，要有方向性，針對不同施工階段列出檢查重點(diǎn)，包括安全管理資料及程序管理。
3、列出各施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源清單，組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查要列出檢查項(xiàng)目的打分表，對重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查要有量化考評，用數(shù)據(jù)說話，作出公正的評估，針對量化考評中存在的普遍現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)，治標(biāo)更需要治本，有針對性的作出培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)。
4、牽頭組織專題方案施工論證。
5、事故信息上報(bào)制度，側(cè)重和強(qiáng)調(diào)時(shí)間限制和具體事故等級，對不嚴(yán)格實(shí)行制度上報(bào)要有具體措施保證貫徹落實(shí)。
6、現(xiàn)場檢查后要有統(tǒng)一格式的檢查報(bào)告，出具的報(bào)告要有安全管理上的不足之處，協(xié)助施工企業(yè)從根本上提高安全管理水平，并且對指揮部要有完善的建議報(bào)告要有質(zhì)量，最好也格式化，檢查后的講評要突出重點(diǎn)，分析管理上的缺陷。
7、應(yīng)急預(yù)案的論證著重針對性及可操作性。
8、增加檢查人員，提高檢查人員綜合素質(zhì)完成工作量。篇二：2008年杭州機(jī)場安全工作總結(jié)及計(jì)劃2008年安全工作2008年是杭州蕭山國際機(jī)場有限公司與香港機(jī)場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持“以人為本”、安全發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》；落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)真履行職責(zé)；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作和安全活動(dòng)；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)；加大安全投入，嚴(yán)密安全措施；理順應(yīng)急管理機(jī)制，提升應(yīng)急處臵能力。機(jī)場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責(zé)任指標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確，措施有力，安全工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標(biāo)和任務(wù)。
年初，公司確定了2008年八項(xiàng)安全工作任務(wù)，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在進(jìn)一步分類細(xì)化單位安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了2008年公司安全控制指標(biāo)：5個(gè)零（飛行事故為零；航空地面事故為零；_、炸機(jī)事件為零；飛行事故征候?yàn)榱?；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實(shí)現(xiàn)第八個(gè)安全年。
（二）注重安全工作的計(jì)劃、布臵和落實(shí)。
公司利用安全生產(chǎn)簡報(bào)每月將月度安全工作計(jì)劃要求進(jìn)行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會(huì)、月度安委會(huì)例會(huì)、季度安全分析會(huì)、半年和年度安全會(huì)議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機(jī)場安全形勢進(jìn)行分析，對下階段安全工作進(jìn)行布臵。堅(jiān)持每月召開安委會(huì)例會(huì)，還就機(jī)坪運(yùn)行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進(jìn)行了6次專題分析，及時(shí)傳達(dá)民航通報(bào)和分析典型案例，要求各單位認(rèn)真汲取教訓(xùn)，引以為戒，防患未然。注重安全工作的落實(shí)，從6月份起，實(shí)行了《安全生產(chǎn)講評會(huì)工作落實(shí)檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時(shí)限，對重點(diǎn)工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會(huì)上由各單位對落實(shí)檢查單情況進(jìn)行匯報(bào)，安全_進(jìn)行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實(shí)檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時(shí)落實(shí)的問題共163項(xiàng)，其中限時(shí)落實(shí)的39項(xiàng)問題都在一周內(nèi)得到落實(shí)，落實(shí)率100%。
二、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
（一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公司所屬各單位是安全責(zé)任的主體，落實(shí)安全責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。公司根據(jù)各單位的職責(zé)和存在的風(fēng)險(xiǎn)不同，與所屬的16個(gè)生產(chǎn)保障、經(jīng)營單位和機(jī)場公安局簽訂了安全責(zé)任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標(biāo)一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗，措施到位。年初對各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，年底進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步完善安全責(zé)任制體系。
安全責(zé)任只有落實(shí)到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制體系，強(qiáng)化安全目標(biāo)落實(shí)和安全管理工作。
為切實(shí)履行《民用機(jī)場運(yùn)行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起機(jī)場管理的主體責(zé)任，確保機(jī)場運(yùn)行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上一致通過了《機(jī)場安全管理委員會(huì)章程》，在國內(nèi)民航機(jī)場率先成立了機(jī)場安全管理委員會(huì)和六個(gè)專業(yè)安全委員會(huì)，并召開了杭州蕭山國際機(jī)場安全管理委員會(huì)第一次會(huì)議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子及各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，與駐場單位就機(jī)場2007年運(yùn)行安全情況及2008年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行溝通。7月29日，在奧運(yùn)會(huì)召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運(yùn)期間機(jī)場的安保工作，組織召開了機(jī)場安全管理委員會(huì)第二次會(huì)議暨機(jī)場奧運(yùn)安保分指揮部、航空保安委員會(huì)會(huì)議，對奧運(yùn)期間安全保障工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，駐場單位30余名代表與會(huì)。
（四）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設(shè)和兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以民航規(guī)章落實(shí)年為出發(fā)點(diǎn)，對所有安全管理制度進(jìn)行梳理，共制定各類管理制度23項(xiàng)、修訂27項(xiàng)。
（五）開展內(nèi)部安全審計(jì)工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計(jì)制度》。在實(shí)施過程中將內(nèi)部審計(jì)開展比較好的單位如二期指揮部的審計(jì)方案印發(fā)各單位學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)全面的內(nèi)部安全審計(jì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，上半年專題就內(nèi)部審計(jì)工作召開了三次會(huì)議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個(gè)一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計(jì)開展實(shí)施情況匯報(bào)，目前內(nèi)部安全審計(jì)工作已步入常態(tài)化，三級機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次安全審計(jì)，二級機(jī)構(gòu)每年對三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行兩次安全審計(jì)。
（六）穩(wěn)步推進(jìn)兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以達(dá)到民航局方符合性要求。
做好機(jī)場安全審計(jì)和航空保安審計(jì)準(zhǔn)備工作是公司2008年安全工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是機(jī)場達(dá)到民航局方符合性要求的基礎(chǔ)性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)組，明確責(zé)任人，多次召開專題會(huì)議，落實(shí)不符合項(xiàng)整改。第一階段共梳理檢查單1615項(xiàng)，其中不符合項(xiàng)518項(xiàng)；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項(xiàng)減少到309項(xiàng)；從10月底開始，公司審計(jì)辦公室集中力量進(jìn)行兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備，并通過周會(huì)制度，抓兩項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)，努力確保明年一次性通過局方審計(jì)。
一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會(huì)”、“奧運(yùn)”等國家重大活動(dòng)和重點(diǎn)時(shí)期的安全工作；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會(huì)等達(dá)9次之多，聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。
機(jī)場工作計(jì)劃篇四
回顧2009年度急診科的發(fā)展，2010年度是急診科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)“跨越式”大發(fā)展的“關(guān)鍵年”。
2010年在院領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，適時(shí)、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機(jī)遇，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”;創(chuàng)新新觀念、新舉措，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展，建立完善的急診醫(yī)療體系。
濟(jì)效益的大豐收同時(shí)，維護(hù)暢通綠色生命通道，有效地保障全區(qū)人民的生命安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)。
效益的大豐收。
展望2011年度，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：
一、指導(dǎo)思想以“黨的_精神”為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院市場新形勢的發(fā)展觀念，認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展綱要，以完善急診醫(yī)療特色的專科服務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護(hù)健康，關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民心信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石。
二、主要措施。
救醫(yī)療對保障市民生命安全的社會(huì)意義。完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安全，完善“24小時(shí)”急診服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床科室對急診科工作的配合，建立對“大批量病原及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行分類管理程序，完善“急診留觀病人24小時(shí)內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級會(huì)診制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重患者的搶救成功率，力爭達(dá)到98%以上。
2、質(zhì)量管理：
狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診留觀病歷的書寫，加強(qiáng)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各類各級人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)留觀病歷的考評工作，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)；規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛；定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
5、培訓(xùn)計(jì)劃制定各類人員培訓(xùn)及考核計(jì)劃，加大在崗位培訓(xùn)力度。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計(jì)劃，重點(diǎn)研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救專業(yè)的成熟推廣，樹立一批先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6、院前急救完善“院前急救”的建設(shè)；合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡易呼吸等；加強(qiáng)院前急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平，完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深入挖潛，實(shí)現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點(diǎn)。
三、存在不足與整改措施。
1、急診科的功能房間布局不合理；不利于對病人的輸液情況進(jìn)行搜索監(jiān)測，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)“危機(jī)隱患”，并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠(yuǎn)看來，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建設(shè)進(jìn)行一定程度的重新布局。
2、“120‘急救出診管理不到位；多重管理人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當(dāng)值班醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象，建議采取強(qiáng)化對司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；補(bǔ)充一名急診科醫(yī)生，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。
3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個(gè)別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛。
4、急診醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗(yàn)不足，不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理論及技術(shù)培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
2012年是急診科實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，新的市場環(huán)境是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也對急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高要求。
2、“120”車的管理不到位，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想，加強(qiáng)對司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；
3、醫(yī)師對急診疾病治療用藥不規(guī)范，今后必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全；
4、醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診日記漏登；
7、急診室護(hù)士太年輕化，急救經(jīng)驗(yàn)不足，難以完成緊急救護(hù)任務(wù)，今后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。
8，有懶惰思想情緒，整體意識和風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。
機(jī)場工作計(jì)劃篇五
xx年春運(yùn)工作，從1月16日起至2月24日止，共40天。春運(yùn)期間，我站積極發(fā)揮^v^門的職能作用，統(tǒng)籌安排人員強(qiáng)化治理、檢查、指導(dǎo)工作，極大的方便了群眾的出行，有力的保障了春運(yùn)工作的順利開展。
春運(yùn)一開始，我站就積極組織實(shí)施縣局20xx年春運(yùn)工作方案。站領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排對可能發(fā)生的突發(fā)事件提前準(zhǔn)備，對消防設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)崗位如人車聯(lián)檢、“三品”檢查、進(jìn)出站、現(xiàn)場管理等崗位增加人員。客運(yùn)站全體員工以高度的責(zé)任感，認(rèn)真的工作態(tài)度，積極主動(dòng)投入到春運(yùn)安全工作中，全面保障了春運(yùn)工作的正常運(yùn)行。下面對今年的春運(yùn)工作總結(jié)如下：
春運(yùn)工作圓滿完成離不開思想高度重視和精心組織安排，站領(lǐng)導(dǎo)為了確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行，把春運(yùn)安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)縣局和縣運(yùn)管所部署的春運(yùn)各項(xiàng)工作，制定了春運(yùn)工作方案、成立春運(yùn)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和春運(yùn)值班制度，公布值班名單。召開春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，將春運(yùn)安全工作落實(shí)到實(shí)處，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。我站從思想上高度重視安全工作，做好惡劣天氣的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好各線路車輛的檢車工作，針對冬季冰雪路況做好宣傳學(xué)習(xí)，要求各線路客車備好防滑鏈等安全實(shí)施，防止疲勞駕駛和酒后駕駛，馬上協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，嚴(yán)防安全運(yùn)輸事故，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位，確保了安全運(yùn)輸正常有序的進(jìn)行。
春運(yùn)期間我站利用簡報(bào)、宣傳欄和橫幅等多種方式進(jìn)行宣傳，與進(jìn)站發(fā)車的駕駛員、車主面對面交流冬季安全行車經(jīng)驗(yàn)，要求他們馬上維修車輛，并叮囑駕駛員做到春運(yùn)安全行車。
春運(yùn)前對全體員工進(jìn)行了春運(yùn)動(dòng)員和春運(yùn)安全學(xué)習(xí)，對春運(yùn)期間可能發(fā)生的客流突增、安全事故、火災(zāi)雨雪惡劣天氣等突發(fā)事件提前預(yù)測演練，并簽訂安全責(zé)任書。
強(qiáng)化對營運(yùn)車輛及駕駛員的安全檢查力度，春運(yùn)期間增加了檢車人員，把好車站安全源頭關(guān)。
對各進(jìn)站春運(yùn)車輛進(jìn)行全面檢查，車輛是否按期參加車輛綜合技術(shù)性能檢測和二級維護(hù)；車輛技術(shù)等級是否與經(jīng)營范圍相適應(yīng)；客運(yùn)車輛是否按規(guī)定安裝并使用gps行駛記錄儀，保證有效正常監(jiān)控。各車輛嚴(yán)格執(zhí)行人車聯(lián)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求、安全無保障的車輛，一律禁止參加春節(jié)運(yùn)輸。
對各種證件和駕駛員的檢查工作。按照上級新的要求，利用新的“安全例檢單”和“派車單”。嚴(yán)格檢查“六證”、“兩單”，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁疲勞駕車，發(fā)現(xiàn)無即時(shí)證明、即時(shí)證明過期或人證不符、車證不符、車輛安全技術(shù)不達(dá)標(biāo)者，一律不準(zhǔn)參加春運(yùn)；嚴(yán)格執(zhí)行各車輛的人車聯(lián)檢，嚴(yán)格審查其營運(yùn)手續(xù)和各項(xiàng)保險(xiǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)加班包車。我站還對各營運(yùn)車輛的有關(guān)證件和安全隨車設(shè)施分別進(jìn)行了拍照，以此作為影像材料予以存檔。
認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，在客運(yùn)站有“三品”專人檢查，新印制了“安全出站登記表”和“三品檢查登記表”，做到了四有，即：有專人、有檢查、有記錄、有處理；把“三品”查在站內(nèi)，堵在車下。防止發(fā)生破壞事件和違章、違規(guī)現(xiàn)象，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，保證了春運(yùn)安全源頭關(guān)，確保了旅客生命安全，使旅客出行安全得到了有力的保障。
春運(yùn)期間，嚴(yán)格落實(shí)安全管理在現(xiàn)場制度，安全人員到發(fā)車現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕一切違章違規(guī)行為的發(fā)生。對違規(guī)、違紀(jì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，每天都對各客運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢和出站登記，不符合要求的車輛，決不放行，對超員車輛堅(jiān)決不予放行，努力做好乘客思想工作，將超員乘客安全有序的進(jìn)行分流，對車輛違規(guī)違紀(jì)按規(guī)定進(jìn)行處理。
機(jī)場工作計(jì)劃篇六
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的`評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作。
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門)，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
機(jī)場工作計(jì)劃篇七
20xx年，傳輸線路維護(hù)中心全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，認(rèn)真完成好公司黨委下達(dá)的工作任務(wù)，為堅(jiān)定不移推動(dòng)“三大目標(biāo)、三大任務(wù)、三化轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
按照公司黨委工作要求，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向。轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓執(zhí)行，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作，振奮精神、開拓創(chuàng)新，積極探索增強(qiáng)后端黨建工作活力的有效途徑和方法，全面深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
1、加強(qiáng)協(xié)同強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行，穩(wěn)步提升管理水平。向管理要效益，全面落實(shí)“嚴(yán)格管理、精心維護(hù)、預(yù)防為主、防搶結(jié)合”工作方針，建立“時(shí)時(shí)督促、日通報(bào)、周通報(bào)、月分析”的管控制度，嚴(yán)格落實(shí)日常維護(hù)工作計(jì)劃和安全隱患排查整治工作，不斷強(qiáng)化干線維護(hù)部門職能管理。
2、加強(qiáng)巡查夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)日常維護(hù)抽查、中心經(jīng)理檢查、維護(hù)站長巡查的三級巡查制度。全面落實(shí)線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作制度，對直埋光纜開展探測光纜埋深、加固、油刷標(biāo)石，對管道光纜整理預(yù)留、掛牌，對架空光纜提升公路交越高度。系統(tǒng)全面落實(shí)干線光纜纖芯質(zhì)量監(jiān)控制度，按月實(shí)施一級干線空余纖芯質(zhì)量測試，強(qiáng)化干線光纜纖芯質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，建立健全各類維護(hù)基礎(chǔ)資料，夯實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化三類管理統(tǒng)籌部署，細(xì)化落實(shí)維護(hù)重點(diǎn)工作。全面完成直埋光纜線路日常維護(hù)，累計(jì)完成直埋一、二級干線光纜徒步巡檢560遍，車巡950遍。全面完成管道光纜線路日常維護(hù)，完成管道光纜線路徒步巡檢，增補(bǔ)、更換井蓋，清理人井垃圾、抽除積水、添補(bǔ)缺損的子管堵塞322處。全面完成架空光纜線路日常維護(hù)，完成所有一、二級干線徒步巡檢，逐桿檢修架空光纜線路1920根，累計(jì)扶正電桿200余根。
二、維護(hù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
三、維護(hù)重點(diǎn)工作全面提升。
（一）穩(wěn)步推進(jìn)干線維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度化。
機(jī)場工作計(jì)劃篇八
去年作為“換屆年”，我也很榮幸地獲得連任，成為第十二屆蕪湖市政協(xié)委員、常委，并被十一屆民盟中央聘請為社會(huì)委員會(huì)委員?；仡?0xx年在政協(xié)、黨派的履職狀況，主要做了以下幾件事情：
一是用心撰寫提案、社情*。在政協(xié)蕪湖市十二屆一次會(huì)議期間，共提交了四個(gè)提案，分別是《推薦加強(qiáng)對“空巢老人”實(shí)施救助的推薦》、《關(guān)于把蕪湖建設(shè)成“森林城市”的推薦》、《關(guān)于對植樹造林進(jìn)行規(guī)范的推薦》和《推薦對土地進(jìn)行清理，依法收回長期閑置的土地》。就應(yīng)說，這幾個(gè)提案都起到了不錯(cuò)的效果，比如蕪湖市住建委隨后出臺(tái)了一個(gè)“植樹規(guī)范”，就較好地解決了提案中提出的問題;再比如利用“界別周”活動(dòng)，民政局組織提交過相關(guān)話題的政協(xié)委員去鏡湖世紀(jì)城居家養(yǎng)老服務(wù)中心及萬春敬老院參觀，增加了政協(xié)委員對我市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的了解。
二是用心參與社會(huì)課題的研究。與幾位朋友一道申請了由蕪湖市人民政府發(fā)展研究中心招標(biāo)的課題，最后《蕪湖市“居家養(yǎng)老”模式研究》課題獲得“良好+”的評價(jià)。還與幾名同事一齊，完成了《房產(chǎn)稅改革研究》課題的撰寫。
三是用心參與民盟中央社會(huì)委員會(huì)及盟省委各專業(yè)委員會(huì)活動(dòng)。自20xx年年底在北京參加中國民主同盟第十一次全國代表大會(huì)之后，去年又十分榮幸地成為十一屆民盟中央委員會(huì)社會(huì)委員會(huì)委員。該委員會(huì)作為民盟中央新成立的專業(yè)委員會(huì)，陣容強(qiáng)大，主任由全國*常委、中國人民大學(xué)教授擔(dān)任，副主任由中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院副院長楊漢平、^v^規(guī)劃司司長董祚繼、國家^v^社科文司司長賈楠等擔(dān)任。
7月29日，該委員會(huì)召開第一次全體會(huì)議，全國*常委會(huì)副委員長、民盟中央主席張寶文，民盟中央副主席徐輝出席會(huì)議并講話。會(huì)議主要議程包括：一是對民盟中央20xx年重點(diǎn)調(diào)研《“全面優(yōu)化制度安排，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障定型、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展”調(diào)研報(bào)告(征求意見稿)》進(jìn)行討論，征求修改意見;二是研究部署社會(huì)委員會(huì)下半年工作，開拓新的工作思路，探討新的工作方式;三是啟動(dòng)第四屆民生論壇的籌備工作。
12月21日，在北京參加了由民盟中央社會(huì)委員會(huì)、民盟北京市委員會(huì)主辦的第四屆民生論壇(20xx)，主題為“讓發(fā)展成果更多惠及民生”。全國*常委會(huì)副委員長、民盟中央主席張寶文在會(huì)上發(fā)表“讓發(fā)展成果更多更公平惠及民生”的主旨報(bào)告。
此次民生論壇，參會(huì)的委員還被要求事先提交一篇論文，筆者提交的論文為《以大幅度降藥價(jià)為切入點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)療改革》。
此外，作為民盟安徽省委參政議政咨詢委員會(huì)委員、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，也是用心參會(huì)，用心準(zhǔn)備材料，用心發(fā)言。
機(jī)場工作計(jì)劃篇九
班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)建^v^五型^v^班組是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是不斷提高職工素質(zhì)，全面強(qiáng)化基層班組的一種有效手段和方法。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本班組特點(diǎn)特制定創(chuàng)建計(jì)劃任如下。
創(chuàng)建目標(biāo)：
提高職工個(gè)素質(zhì)、技能水平、生產(chǎn)能力。使職工成為具有扎實(shí)專業(yè)理論知識、善于解決實(shí)際技術(shù)難題的知識型、專家型的技術(shù)人才。
主要活動(dòng)內(nèi)容：
1、師徒幫帶。
在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，啟動(dòng)技術(shù)好的師傅帶徒工作。工作中，師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傾囊相贈(zèng)，傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導(dǎo)，快速提升徒弟們的技術(shù)水平，讓他們快速成長起來。從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強(qiáng)。
2、技能培訓(xùn)。
由于工段涉及多種金屬焊接，為滿足生產(chǎn)需要，對于未能掌握多種焊接技術(shù)的職工展開技術(shù)培訓(xùn)。特別是核電站主管道焊接技術(shù)?，F(xiàn)階段掌握這項(xiàng)技術(shù)的班組職工并不多，完成計(jì)劃有一定的壓力。通過技術(shù)培訓(xùn)，使多人或者全體職工掌握這項(xiàng)技術(shù)，緩解生產(chǎn)壓力。
3、攻堅(jiān)克難。
針對紫銅管焊接質(zhì)量，成立攻關(guān)小組。對于在生產(chǎn)中，管件產(chǎn)生的變形、焊接成型不美觀等問題進(jìn)行專項(xiàng)問題討論。制定行之有效的解決方案，再通過生產(chǎn)實(shí)踐及時(shí)解決現(xiàn)存的質(zhì)量問題。確保紫銅管在施工過程中的`焊接質(zhì)量。
創(chuàng)建目標(biāo)：
把班組建設(shè)成^v^管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲^v^的現(xiàn)代班組。
主要活動(dòng)內(nèi)容：
1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。
2、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會(huì)議,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
3、加強(qiáng)5s管理。根據(jù)班組特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行^v^5s^v^管理活動(dòng)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理。定期召開質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。通過質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識。
創(chuàng)建目的：
以創(chuàng)新的理念干好本職工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。利用學(xué)到的知識，通過創(chuàng)新，改進(jìn)工作、提高效率、增加效益。
主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容：
1、班組技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新。
培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想，在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能。堅(jiān)持進(jìn)行小技小改活動(dòng)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。針對^v^紫銅管焊接質(zhì)量^v^制定今年的qc活動(dòng)計(jì)劃，爭取年底出成果。
2、班組管理工作創(chuàng)新。
班組制定詳細(xì)管理制度、現(xiàn)場5s考核標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成^v^一天做到，天天做到^v^的班組工作理念。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十
每天按崗位職責(zé)要求，按規(guī)定發(fā)放、繳銷、審核記錄單，做好各項(xiàng)登記作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與處長及相關(guān)科室溝通，降低記錄單差錯(cuò)率；每月月底做好記錄庫存結(jié)轉(zhuǎn)登記工作以及按時(shí)出具各類報(bào)表，做好客運(yùn)結(jié)算的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；逐一核查外公司車輛站務(wù)費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與處長匯報(bào)。
對科室的各種報(bào)表等用檔案袋進(jìn)行整理統(tǒng)一保存。建立新表格的使用透明文件夾，添加封面、標(biāo)注內(nèi)容。及時(shí)整理庫存，各種記錄單逐號順序擺放以便請點(diǎn)庫存。把記錄單提前整理捆扎，方便檢票員領(lǐng)取。
學(xué)習(xí)“十大問題”根據(jù)“十大問題”查找不足制定改進(jìn)措施。業(yè)務(wù)溝通交流會(huì)把平時(shí)工作中遇到的的問題一起討論，解決問題，改正不足。學(xué)習(xí)包車計(jì)算方法，掌握基本技巧，懂得了怎樣計(jì)算，如何報(bào)價(jià)。通過學(xué)習(xí)知識競賽試題掌握了各方面的業(yè)務(wù)知識還有每周學(xué)習(xí)優(yōu)秀文章或書籍等。
每月九號十號按時(shí)為經(jīng)營業(yè)戶與車屬公司結(jié)算，制定結(jié)算規(guī)章制度，統(tǒng)一結(jié)算程序，結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題利用自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)溝通交流，及時(shí)改正.在做好自己本職工作的同時(shí)，盡心幫助新員工熟悉工作流程及崗位職責(zé)，并將自己的經(jīng)驗(yàn)及好的工作方法及時(shí)教給她們，回顧一年的工作，雖然有了很大的進(jìn)步，但仍有不少不足之處：
1、缺乏溝通技巧發(fā)現(xiàn)問題只是就事論事不能更深的去溝通問題。
2、對業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)不夠透徹，缺少想法只是按不就搬的完成工作存在惰性思想。
3、只關(guān)心自己科室不關(guān)心其他科室的發(fā)展。
1.每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不到位存在應(yīng)付現(xiàn)象。
2.對一線指導(dǎo)服務(wù)意識欠缺。
1、在以后的工作中多積累經(jīng)驗(yàn)，對工作多提意見和想法。
2、對分管的各種報(bào)表根據(jù)公司需要進(jìn)行添加或修改。
3、做好包車旅游宣傳工作。
以上是我個(gè)人20xx年工作總結(jié)，在今年的工作中我會(huì)緊跟公司的發(fā)展步伐，與各位同事一起共同努力做好各項(xiàng)工作。
我的總結(jié)完畢如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十一
1．完善工作預(yù)案和應(yīng)急措施，提高有效應(yīng)對口岸突發(fā)事件的能力。進(jìn)一步完善口岸應(yīng)對重大動(dòng)植物疫病疫情、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、處置核輻射和生化恐怖襲擊應(yīng)急處理預(yù)案。
繼續(xù)開展防控重大疫病疫情、外來有害生物、應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急處置模擬演練，與相關(guān)單位形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好口岸疑似傳染病排查和轉(zhuǎn)診工作。
2.加強(qiáng)對重大疫病疫情的監(jiān)測和預(yù)警。密切關(guān)注國內(nèi)外疫情動(dòng)態(tài)和上級指示精神，完善對外來有害生物、重大疫病疫情、媒介生物的監(jiān)測機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的上報(bào)工作，有效降低行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，提高檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管針對性。
開展首都機(jī)場實(shí)蠅類、蛾類等一、二類植物檢疫危險(xiǎn)性蟲害的監(jiān)測工作；按照航空器植物蟲害及醫(yī)學(xué)媒介生物的查驗(yàn)及監(jiān)測方案，有計(jì)劃地對航空器植物蟲害及醫(yī)學(xué)媒介生物進(jìn)行查驗(yàn)及監(jiān)測工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評估。
3.加大口岸查驗(yàn)力度，提高口岸把關(guān)能力。繼續(xù)做好高致病性禽流感。
等重大疫病疫情的防控工作，防止高致病性禽流感季節(jié)性反彈。繼續(xù)穩(wěn)妥地做好口岸核和核輻射恐怖材料檢測示范點(diǎn)的相關(guān)工作。繼續(xù)完善和推廣“人-機(jī)-犬”查驗(yàn)?zāi)Ｊ?，進(jìn)一步豐富旅檢查驗(yàn)手段。
加大對進(jìn)口食品、化妝品及動(dòng)植物產(chǎn)品等敏感商品的口岸查驗(yàn)力度。加強(qiáng)口岸進(jìn)境活動(dòng)物的臨床檢疫、快速檢測和運(yùn)輸監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)境動(dòng)物的檢疫監(jiān)督管理。加強(qiáng)對特殊航班的檢疫監(jiān)管工作，為新專機(jī)樓正式啟用做好準(zhǔn)備工作。
4.完善查驗(yàn)機(jī)制，提高口岸查驗(yàn)效率。要進(jìn)一步完善進(jìn)境貨物包裝物實(shí)施集中檢疫和衛(wèi)生除害處理的工作機(jī)制，完善和推廣卡口式管理的工作模式，提高對入境貨物包裝物攜帶外來生物的檢出率。對重點(diǎn)、敏感和易攜帶有毒有害、疫病疫情和外來生物的商品及入境航空器，有針對性地進(jìn)行檢疫查驗(yàn)，提高疫病疫情、有害生物的截獲率和檢出率。
5.加強(qiáng)機(jī)場口岸衛(wèi)生監(jiān)督工作。加強(qiáng)對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)貨源頭的管理，全面落實(shí)口岸食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的量化分級管理工作。擴(kuò)大快速檢測方法和快速檢測試劑在機(jī)場口岸衛(wèi)生監(jiān)督工作中的應(yīng)用，加強(qiáng)對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生監(jiān)管，并將機(jī)場口岸各相關(guān)單位中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的軍團(tuán)菌監(jiān)測納入常態(tài)管理。
加強(qiáng)對口岸醫(yī)學(xué)媒介的.監(jiān)測工作，提高媒介病原體的檢出率，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，嚴(yán)防鼠疫等媒介傳染病的傳播。
6.開展生物物種資源出入境查驗(yàn)工作，建立物種資源出入境查驗(yàn)體系。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十二
海南和?？诘慕?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，未來對交通的需求越來越大，雖然民航業(yè)的發(fā)展受外部因素的影響出現(xiàn)比較大的波動(dòng)，但總體上還是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度有關(guān)，海南省gdp的提升，國民生活水平的提高，社會(huì)科技的進(jìn)步推動(dòng)了航空業(yè)的發(fā)展。
海南國際旅游島和自貿(mào)港建設(shè)的機(jī)遇。
美蘭機(jī)場的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，針對旅游島項(xiàng)目的建設(shè)、自貿(mào)港項(xiàng)目的建設(shè)，都是非常重視的。美蘭機(jī)場本身，是海南省最大的機(jī)場，因此在這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須保持高度的關(guān)注，尤其是要堅(jiān)持在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上得到更好的提升。首先，針對項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，需要有效的利用，堅(jiān)持在自身的非航業(yè)務(wù)開發(fā)力度上，得到大幅度的提升，促使全局工作的進(jìn)行，能夠朝著更加優(yōu)秀的方向來進(jìn)步，從而為美蘭機(jī)場的行業(yè)地位，進(jìn)行更好的鞏固。其次，美蘭機(jī)場在個(gè)人物品的郵寄業(yè)務(wù)上，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，由此能夠在非航業(yè)務(wù)的綜合規(guī)模上，得到良好的拓展。江東新區(qū)的規(guī)劃工作開展當(dāng)中，美蘭機(jī)場本身，是核心的臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)。因此，在江東新區(qū)的覆蓋下，美蘭機(jī)場能夠直接靠近產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的地方，實(shí)現(xiàn)自身的全新拓展。
海南獨(dú)特的地理位置和免簽政策。
海南省的獨(dú)特地理位置使其擁有豐富的旅游資源，吸引世界各地的旅客來旅游，同時(shí)免簽政策方便外國旅客來海南旅游，這些機(jī)遇給海口美國際機(jī)場帶了旅客，讓運(yùn)輸量不斷增加，推進(jìn)了機(jī)場的發(fā)展步伐。海南的許多特色產(chǎn)品和美食，能夠激起旅客的消費(fèi)欲望，推動(dòng)機(jī)場非航性業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十三
合理營養(yǎng)是創(chuàng)設(shè)健康膳食環(huán)境的主要目標(biāo)，是促進(jìn)幼兒生長發(fā)育和物質(zhì)能量代謝的必要條件。合理營養(yǎng)體此刻膳食上就稱為*衡膳食。任何一種食物都不可能包含所有的營養(yǎng)素，任何一種營養(yǎng)素也不可能具備全部營養(yǎng)功能。所以，我們把各種食物合理調(diào)配，使具有不一樣營養(yǎng)特點(diǎn)的食物在膳食中占有適當(dāng)比例，從而保證幼兒的營養(yǎng)需要和膳食供給*衡、各種營養(yǎng)素和熱量*衡、各種氨基酸*衡和各類食品*衡。
科學(xué)合理制定幼兒食譜，是保證幼兒健康成長的關(guān)鍵。根據(jù)需要，我們成立了有家長參與的食譜制定小組，參與幼兒食譜的制定。成立伙食管理委員會(huì)，每月開一次會(huì)，聽取各方意見，及時(shí)改善，不斷提高膳食質(zhì)量。另外，保健教師定期計(jì)算每日膳食中各種營養(yǎng)素的供給量，制定食譜。
二、科學(xué)烹調(diào)是保證膳食質(zhì)量和保存食物營養(yǎng)成分的重要環(huán)節(jié)
科學(xué)烹調(diào)對食物的消化、吸收、利用和提高其營養(yǎng)價(jià)值均有重要作用。我們做好食堂人員的培訓(xùn)，具體做法如下：
1、洗。仔細(xì)沖洗，去除寄生蟲卵和殘留農(nóng)藥，盡量不在切后洗，更不在水中浸泡，以減少水溶性營養(yǎng)素的流失。
2、切。根據(jù)幼兒消化機(jī)能尚未發(fā)育健全的特點(diǎn)，菜肴制作時(shí)原料要切得細(xì)、碎，盡量做到現(xiàn)切現(xiàn)烹，以減少營養(yǎng)素的流失。
3、配。既配質(zhì)量，配色、香、味、形，更注重配營養(yǎng)，葷素搭配，粗細(xì)搭配。
4、燙。根據(jù)菜肴屬性，有些原料需要水燙處理。蔬菜在沸水中翻個(gè)身就撈起，堅(jiān)持鮮艷的色澤，口感的脆嫩。比如菠菜有人主張不宜作水燙處理，殊不知菠菜在沸水燙后，雖然損失了部分維生素，但也能除去較多的草酸，有利于體內(nèi)鈣的吸收。
5、烹。減少營養(yǎng)素流失的烹調(diào)原則是旺火急炒。使用旺火急炒，葉菜類的維生素c*均保存率為60~70%，而胡蘿卜素的保存度則可到達(dá)76~96%。急炒時(shí)加熱時(shí)間不宜過長，以免水溶性蛋白質(zhì)的流失，如蛋、雞、鴨、豬血中，均包含豐富的水溶性蛋白質(zhì)，在加熱過程中，這些水溶性蛋白質(zhì)會(huì)逐漸凝固，加熱時(shí)間愈長，凝固得越硬，會(huì)影響口感及營養(yǎng)素的利用。
6、調(diào)。烹調(diào)時(shí)不宜過早加鹽，煮豆、燒肉時(shí)加鹽太早，會(huì)使原料中的蛋白質(zhì)凝結(jié)過早，不易吸水膨脹而碎爛;燒湯時(shí)加鹽過早，會(huì)導(dǎo)致蛋白質(zhì)過早凝結(jié)而影響湯汁的濃度。味精的調(diào)味也很講究，一般在菜肴將起鍋時(shí)放入最好。
可見，幼兒營養(yǎng)是否充分，不僅僅與膳食結(jié)構(gòu)、原材料質(zhì)量有關(guān)，并且與烹調(diào)過程及技巧有關(guān)。不科學(xué)的烹調(diào)技術(shù)和方法會(huì)導(dǎo)致營養(yǎng)物質(zhì)流失或破壞，降低了營養(yǎng)價(jià)值。
三、根據(jù)幼兒的膳食心理特點(diǎn)來搞好食物調(diào)配與烹飪
3~6歲的幼兒喜愛花樣面點(diǎn)與各種配菜，喜愛色香味形均佳的飯菜，愛吃帶餡的食品，他們不愛吃太長的菜葉、滑溜溜的紫菜、豬肝和醬色太深的湯。所以，我們可將孩子*時(shí)不愛吃，但營養(yǎng)豐富的豬肝、胡蘿卜制成餡，做成包子，將不愛吃的豆制品鹵成五香和海鮮醬豆腐干當(dāng)點(diǎn)心吃，使他們樂于理解，增進(jìn)營養(yǎng)素的攝入。根據(jù)孩子的需要，我們的食譜常換花樣，主食種類也十分多樣，如營養(yǎng)飯、花卷、包子、面條、粽子等。增加了各種粥、粗糧，并在傳統(tǒng)的煲湯中加入了各種時(shí)令蔬菜，受到孩子們的歡迎。
四、創(chuàng)設(shè)合理的飲食環(huán)境，培養(yǎng)良好的飲食習(xí)慣
優(yōu)雅的環(huán)境能夠使孩子心境愉快，增強(qiáng)腸胃的蠕動(dòng)及消化液的分泌，增進(jìn)食欲，促進(jìn)消化。注意營造和諧的進(jìn)餐氣氛，不強(qiáng)迫幼兒進(jìn)食。在進(jìn)餐過程中，師幼、*之間有交流，融知識教育、情感交流、行為與習(xí)慣的訓(xùn)練為一體。良好的飲食習(xí)慣有助于幼兒的膳食*衡，有利于幼兒消化器官活動(dòng)和疾病預(yù)防，也有利于幼兒良好道德品質(zhì)與禮貌行為的構(gòu)成。要求孩子定時(shí)定量、定地點(diǎn)進(jìn)餐，細(xì)嚼慢咽;要不偏食、不挑食、不剩飯撒飯，飯前作好準(zhǔn)備;要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的相互模仿與學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓他們在進(jìn)餐過程中養(yǎng)成正確的飲食習(xí)慣，促進(jìn)身心健康。
五、加強(qiáng)食堂人員工作質(zhì)量考核
在食堂人員中開展公*競爭考核活動(dòng)，是解決幼兒膳食營養(yǎng)要求與食堂工作質(zhì)量矛盾的關(guān)鍵，也是實(shí)施幼兒園膳食科學(xué)管理的關(guān)鍵。我們的具體做法是：成立考核小組，提出考核方案，考核方案里的考核指標(biāo)，以表格形式表示。表格盡可能體現(xiàn)全面性、公*性、數(shù)據(jù)性。表格具體由每班保教人員如實(shí)填寫上交。考核按表格要求，根據(jù)當(dāng)天當(dāng)餐的食物，從色、香、味、形、量等方面進(jìn)行綜合評分。這種公*、公開、競爭、量化的考核方式解決了前面提出的矛盾。實(shí)施膳食科學(xué)管理的結(jié)果是：幼兒歡心、家長放心、保教人員開心、食堂人員舒心、領(lǐng)導(dǎo)寬心。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十四
參觀新白云機(jī)場。
廣東省廣州市華南師范附小三年(5)班羅丹今天一早聽媽媽說要去新白云機(jī)場參觀，我心里高興極了！早知道廣州建了新機(jī)場，今天終于可以一堵芳容，這是廣州又一個(gè)新的騰飛。8月5日新機(jī)場正式營運(yùn)，8月7日我們就去參觀了。
雖然天氣炎熱，
從廣州市出發(fā)向北，駛上五車寬的機(jī)場高速路，沿途風(fēng)景。
你看路邊的加油站，都與眾不同，有6個(gè)白色的尖尖的頂。像一把有幾個(gè)角的降落傘。大概半個(gè)小時(shí)后，呈現(xiàn)在眼前的是一棟雄偉的航站樓，宛若大鵬展翅迎面撲來?！按簌i”后面是像火炬般矗立在藍(lán)天下的控制塔――也是整個(gè)機(jī)場的至高點(diǎn)，讓人驚艷。
新機(jī)場很大，它占地面積為15平方公里，比原來機(jī)場大五倍。根據(jù)設(shè)計(jì)，它能滿足2010年旅客吞吐量2500萬人次。
整個(gè)新白云機(jī)場以銀白色為主，我們到了新機(jī)場，第一眼看到的就是航站樓。航站樓外觀呈現(xiàn)自然流暢的緩弧形整體造型，采用目前最先進(jìn)的大跨度鋼根結(jié)構(gòu)、點(diǎn)式玻璃幕墻，有人把航站樓舒展的弧線比作一只展翅的大鵬，昂首欲飛。
令我感受最深的就是新機(jī)場之最：玻璃幕墻世界最大、行李分檢全球最先進(jìn)、通關(guān)速度亞洲第一、安檢設(shè)備全球最先進(jìn)、航管塔臺(tái)國內(nèi)最高，有112米高。
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機(jī)場工作計(jì)劃篇十五
18.積極做好大通關(guān)基地基礎(chǔ)設(shè)施和檢驗(yàn)檢疫綜合樓的籌建工作。群策群力，逐步確定綜合樓建設(shè)的資金、位置和工期等內(nèi)容；做好大通關(guān)基地“一站式”辦公場所的驗(yàn)收工作。統(tǒng)一制定規(guī)劃，廣泛征求對綜合實(shí)驗(yàn)樓布局、結(jié)構(gòu)等方面的意見，并進(jìn)行論證，進(jìn)一步細(xì)化并落實(shí)所需基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備及辦公設(shè)備等，力求建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)形象、管理便利、符合流程要求、現(xiàn)代化程度高的綜合辦公大樓。
19.抓緊做好鮮活水產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室的籌建工作。完善實(shí)驗(yàn)室籌建方案，開展實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭早日投入使用。
20.做好檢疫犬基地建設(shè)。協(xié)助有關(guān)部門做好檢疫犬基地的立項(xiàng)、建設(shè)工作，使檢疫犬工作邁入新的階段。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)北京檢驗(yàn)檢疫局確定的今年工作的指導(dǎo)思想和工作總體布局，“圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化兩條主線，突出三項(xiàng)重點(diǎn)”，結(jié)合首都機(jī)場檢驗(yàn)檢疫工作實(shí)際。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)奧運(yùn)為宗旨，認(rèn)真履行口岸把關(guān)職能，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，嚴(yán)防疫病疫情的傳入傳出，加強(qiáng)大通關(guān)建設(shè)和口岸監(jiān)管工作，不斷提高檢驗(yàn)檢疫的整體水平。為此，20xx年要繼續(xù)振奮精神，扎實(shí)工作，重點(diǎn)做好以下十個(gè)方面的工作：
機(jī)場工作計(jì)劃篇十七
為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動(dòng)應(yīng)形成制度，定期或不定期的.進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計(jì)劃，望員工認(rèn)真貫徹落實(shí)。
開展班組安全活動(dòng)的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。
1、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3、討論分析典型事故案例，總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。
4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。
5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動(dòng)。
6、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。
7、開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。
8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
9、其它安全活動(dòng)。
1、班組安全活動(dòng)每月兩次，具體活動(dòng)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
2、班組安全活動(dòng)與安全會(huì)議同時(shí)記錄。
3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時(shí)參加班組的安全活動(dòng)。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動(dòng)。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動(dòng)情況，并在活動(dòng)記錄上簽字。
4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性，隨時(shí)修改培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十八
據(jù)年報(bào)顯示，截止2019年6月30日，美蘭機(jī)場集團(tuán)非航業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總收入元(人民幣，下同)，較2018年同期增長。其中非航主要收入來源于以下個(gè)方面，特許經(jīng)營收入元，同期下降，貨運(yùn)及包裝收入，同期增加。酒店收入元，同期增加，貴賓室收入，同期增加。租金收入元，同期增加。停車場收入元，同期下降，其他收入元，同期增加。從年報(bào)分析中得出停車場業(yè)務(wù)收入下降最為嚴(yán)重，特許經(jīng)營收入下降也不容小視。
特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。
當(dāng)前美蘭機(jī)場的特許經(jīng)營收入主要來源于免稅店，免稅店的銷售額決定了特許經(jīng)營的收入。?？诿捞m機(jī)場免稅店位于?？诿捞m機(jī)場國內(nèi)候機(jī)樓隔離區(qū)內(nèi)，批復(fù)面積達(dá)萬平方米，經(jīng)營國家批準(zhǔn)的38類免稅商品，涵蓋400余項(xiàng)國際知名高端品牌，以經(jīng)營化妝品、香水、手表、箱包、服裝服飾、糖果（巧克力）、眼鏡（含太陽鏡）等商品為主。
貨物及包裝業(yè)務(wù)。
海口美蘭國際機(jī)場貨運(yùn)有限公司于2010年2月成立，并由美蘭機(jī)場控股經(jīng)營，注冊資金2000萬元。美蘭貨運(yùn)為?？诘貐^(qū)各航空公司（南方航空除外）航空貨物唯一地面保障單位，現(xiàn)有員工近200名，擁有倉庫、業(yè)務(wù)辦理柜臺(tái)等營業(yè)場所25000多平方米，門類齊全的各種貨運(yùn)設(shè)備、車輛價(jià)值3000多萬元，信息化程度較高，完全可保障滿足美蘭機(jī)場貨運(yùn)業(yè)務(wù)的需求與發(fā)展。
貨物及包裝收入增加的主要是因?yàn)闄C(jī)場加強(qiáng)了與國內(nèi)和國際貨運(yùn)代理的合作。積極擴(kuò)展貨件直郵及全球貨機(jī)合作業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
酒店業(yè)務(wù)。
?？诿捞m機(jī)場酒店位于?？诤娇章糜纬俏鱾?cè)，酒店建筑面積約10萬平方米，擁有996間客房及套房。酒店設(shè)有一間大堂吧及2間各具特色的餐廳——海瀾餐廳、阿vo家土菜館。酒店另有3間靈活的多功能會(huì)議室，可容納10-150人不等。酒店業(yè)務(wù)上升主要原因一是去年酒店處于試運(yùn)營狀態(tài)，而今年酒店客房和相關(guān)配套全面投入運(yùn)營。二是旅客吞吐量的增加，提升了酒店的入住率，帶動(dòng)了酒店業(yè)務(wù)的增加。
貴賓服務(wù)業(yè)務(wù)。
美蘭機(jī)場在經(jīng)營、發(fā)展過程中，自身具備的貴賓服務(wù)非常顯著，而且創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益非常突出。首先，代辦服務(wù)。在貴賓的服務(wù)過程中，能夠幫助貴賓代辦進(jìn)港、出港的相關(guān)手續(xù)，其中包括登機(jī)牌的代辦、托運(yùn)的代辦、保險(xiǎn)的代購等等，促使貴賓能夠擁有更多的空余時(shí)間來安排自己的事情。其次，提供貴賓休息廳。對于美蘭機(jī)場的貴賓而言，他們擁有獨(dú)立的候機(jī)休息廳，并且在報(bào)刊雜志的提供，以及相關(guān)的航班信息提供等，都表現(xiàn)的更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，貴賓的服務(wù)廳，還會(huì)提供茶水、點(diǎn)心等等。第三，貴賓服務(wù)的過程中，在通行方面，得到了更好的改善，其中涵蓋了專用的安檢通道，以及專用的停車場等等。這些對于貴賓服務(wù)而言，可以更好的減少矛盾、沖突現(xiàn)象，而且對于人擠人的問題，得到了一定的處理。第四，貴賓的專人引導(dǎo)服務(wù)。該類型的服務(wù)業(yè)務(wù)，主要是針對貴賓，按照專人來引導(dǎo)進(jìn)行登機(jī)、接機(jī)，從而幫助貴賓得到更好的體驗(yàn)。
停車場業(yè)務(wù)。
美蘭機(jī)場的運(yùn)營過程中，停車場業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。機(jī)場的停車樓，主要是設(shè)定在美蘭機(jī)場航空旅游層的北側(cè)，擁有兩個(gè)進(jìn)口，五個(gè)出口，分別是地下兩層和地上十層。美蘭機(jī)場提供的停車位數(shù)量非常的龐大，總計(jì)超過三千個(gè)。在停車場的內(nèi)部，保持二十四小時(shí)的監(jiān)控。與此同時(shí)，能夠達(dá)到自動(dòng)識別、無感支付的特點(diǎn)，停車場的各類智能化系統(tǒng)，得到了良好的引進(jìn)和調(diào)整，整體上獲得的創(chuàng)新成績非常顯著。
機(jī)場工作計(jì)劃篇十九
21.扎實(shí)推進(jìn)通關(guān)模式改革，加快通關(guān)速度。根據(jù)總局統(tǒng)一部署，做好《健康申明卡》申報(bào)制度改革的各項(xiàng)應(yīng)對準(zhǔn)備工作；積極試行口岸進(jìn)出境貨物直通式改革方案，全面提高口岸通關(guān)速度。繼續(xù)完善航空器檢疫監(jiān)管模式試運(yùn)行工作，做好《入出境航空器衛(wèi)生檢疫新模式研究》的具體實(shí)施工作。
機(jī)場工作計(jì)劃篇二十
*南方航空公司：
本人對貴公司三亞機(jī)場的員工逯艷秋做出最優(yōu)秀的評價(jià)和最真誠的感謝！本人在元旦期間從訂票中心訂了北京的三亞的往返機(jī)票，準(zhǔn)備攜全家去三亞過年，回京是1月27日早上的航班cz6711，到了日期，來到機(jī)場準(zhǔn)備登機(jī)卻被機(jī)場方告知沒有訂票記錄，（應(yīng)該是漏訂了），此時(shí)撥打訂票中心電話無人應(yīng)答，心里不免有些著急，本人年近六旬，有三高，這一著急，身體已略有不適，此時(shí)，機(jī)場工作人員逯艷秋了解了全部情況后，細(xì)心安慰我們，不要著急，不要擔(dān)心，會(huì)為我們解決問題的，之后馬上將我們的情況電話給相關(guān)部門并要求盡快處理，又跑前跑后，經(jīng)幾番周折，終于為我們辦好了此班飛機(jī)的機(jī)票，并詳細(xì)告知注意事項(xiàng)和登機(jī)處，就這樣，我們順利的回到了北京。
在這個(gè)過程中，我的內(nèi)心由著急、焦慮到放松、*復(fù)再到感恩、感動(dòng)，貴公司的逯艷秋同志給了我們最需要的幫助！她親和的微笑，溫馨的語言安撫我們的情緒，她采取的方法、給予的幫助贏得了我們的信任！我們真的很感動(dòng)，更感謝她。今特此向逯艷秋同志致以我最衷心的感謝！望貴公司能幫助轉(zhuǎn)達(dá)，并對其予以表揚(yáng)。
南航有如此心系旅客的員工，公司怎能不前進(jìn)？！希望今后南航多些向逯艷秋一樣急旅客之所急、想旅客之所想的為人民服務(wù)的優(yōu)秀員工，企業(yè)怎能不發(fā)展？！
祝好人一生*安，也祝南方航空蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)，成為藍(lán)天上最耀眼的明星！
xxx。
xxxx年xx月xx日。
機(jī)場工作計(jì)劃篇二十一
14．做好人力資源調(diào)研工作，為t3航站樓啟用后的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)需要做好人力資源準(zhǔn)備。
15．積極落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備配備，提出符合要求、設(shè)備一流、滿足流程需要的需求計(jì)劃。
16．制定并完善t3航站樓啟用后的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢疫工作流程和應(yīng)急預(yù)案。
17.做好對t3航站樓、配餐公司的衛(wèi)生驗(yàn)收工作。